公路工程施工组织和进度控制
公路工程施工进度主要影响因素及常用控制方法
公路工程施工进度主要影响因素及常用控制方法摘要：在公路工程施工过程中，通常会因为一些外在因素的干扰，导致施工进度无法达到预先的计划要求，为了减少这种情况的发生，需要实时掌握整个施工进度，发现有与计划进度偏差的地方，应及时对原计划进行调整，保证整个工程项目的正常进行。
因此，对于整个公路工程项目而言，施工进度的控制是尤为关键的，对于建设单位以及施工方都有着十分重要的意义。
本文分析了施工进度的控制作用，探讨了影响施工进度的因素及进行进度控制的主要措施和控制方法。
关键词：公路工程；施工进度；进度控制引言公路工程进度控制是一个动态的、循环的过程，不仅需要前期的周密计划，而且需要施工中的实时监控，对出现的异常要及时分析，提出相应的措施，争取在下一道工序中消除异常，使计划能够顺利进行。
施工的同时可以检查施工进度计划制定的合理性，对施工进度计划不合理的部分及时调整，如此循环直至竣工验收。
1.施工进度控制的地位和作用项目经济效益能否最大化发挥，取决于公路工程施工项目是否能在预定的时间内交付使用。
拖长公路工程建设工期，必然会使施工管理费用大幅度增加；同时也会使投资机会受到损失；公路工程的延期投产，必然带来利润损失。
因而，工程施工进度控制是施工阶段项目管理的主要方面。
2.公路工程施工进度控制的过程公路工程项目是在动态条件下实施的，因此，进度控制同时也是一个动态的管理过程。
它包括：进度目标的分析与论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标是否有可能实现。
如果科学论证目标不能实现，则必须调整目标。
在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划。
进度计划的跟踪检查与调整，它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。
3.影响施工进度的主要因素3.1相关单位影响施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。
公路工程建设安全管理五项制度
公路工程建设安全管理五项制度公路工程建设是一项复杂、大规模的工程，其中涉及到的交通安全问题至关重要。
为确保公路工程建设的安全，制定了五项制度，即施工组织设计制度、安全生产管理制度、施工进度控制制度、质量管理制度和环境保护制度。
以下是对这五项制度的详细描述。
1.施工组织设计制度公路工程建设的施工组织设计制度是指按照工程要求和工期安排，进行合理的施工方案和进度的制定和实施的体系。
该制度主要包括：（1）制定施工方案面对建设任务的多样化和繁琐性，应结合工地实际情况，编制详细的施工方案，包括施工过程、工艺流程、施工要求、施工手段、防范措施等，确保所有施工环节的安全和顺利进行。
（2）施工单位安全组织部署为确保施工安全，施工单位应成立安全管理组、派遣专职安全管理人员上岗，开展安全教育和培训、制定工程施工安全规章制度、组织安全检查和隐患排查等安全管理工作。
（3）决策合理的施工进度针对公路工程建设的特点，制定合理和科学的施工进度计划和相关的监控和调整方案，以确保施工进度在安全的前提下尽快完成。
2.安全生产管理制度安全生产管理制度是保障施工安全的基本路径。
它是指全面实施施工安全生产管理工作，确保建设过程中的人身、财物安全得到充分保障的一套制度管理体系。
主要包括：（1）确立安全生产第一原则通过责任制的有效建立，重视安全生产的机制切实建立，才能从根本上确保施工进程中的安全情况。
（2）统一标准的安全环境规范施工行为，促进建设安全并遵循一套安全生产标准来设计和施工，以确保工程的质量和安全以及可持续性。
（3）落实班组长责任制建立完善的安全监管机制，实行班组长安全管理制度，提升施工人员的安全意识和责任心，保障施工安全。
3.施工进度控制制度为确保工程的按期完成，要建立施工进度计划并落实施工进度控制制度。
主要包括：（1）编制科学的施工进度计划按照施工工期制定详细的施工进度计划，考虑人力、物力、时间和环境等因素，确保施工进度可行、合理且安全。
公路建设工程施工进度及工期保证措施
公路建设工程施工进度及工期保证措施一、工程施工进度公路建设工程施工进度是指工程从开始到结束所经历的时间过程，是工程施工管理的重要内容之一、确保施工进度的正常运行和顺利完成是保证工程质量、减少工程风险、提高工程效益的重要保障。
下面将从工程施工计划编制、施工组织与管理、交通组织与协调、技术保障等方面介绍公路建设工程施工进度和保证措施。
1.工程施工计划编制：在工程施工前，需要编制详细的施工计划，包括总时间进度计划、阶段性时间进度计划、周计划和日计划等，明确工程的执行流程、工期要求和整个施工过程中的重点任务和关键时间节点。
2.施工组织与管理：根据施工计划，制定相应的施工组织方案，并在施工现场按照方案进行施工组织和管理，确保施工过程的协调和顺利进行。
包括施工机械设备的配置与管理、劳动力的组织与调度、施工现场的布置与管理等。
3.交通组织与协调：公路建设工程通常需要占用和影响现有的交通路线，因此需要对施工区域的交通进行合理组织和安排，确保施工过程对周边交通的影响降到最低程度，并及时进行交通管制和引导，保证施工安全和交通流畅。
4.技术保障：公路建设工程施工中需要使用一系列的技术手段和设备，比如测量、爆破、拌合站、铺设设备等。
要确保这些技术设备的正常运行和及时维修，提高施工效率和质量，减少故障对工程进度的影响。
为了保障公路建设工程的工期，必须采取一系列的措施和手段来确保工程按时完工。
以下是一些常用的工期保证措施：1.制定合理的工期目标：在工程施工前，根据工程的实际情况和施工资源的充足程度，确定一个合理的工期目标，作为工程施工的时间基准，并对工期目标进行监控和调整。
2.合理安排资源：根据工期目标和施工计划，合理安排施工所需的人力、物资和资金资源，确保资源的供给和配置与施工进度的要求相匹配。
3.加强施工管理：严格按照施工计划进行组织和指导，加强对施工单位和相关工程进度的监督和检查，及时发现和解决工程进度问题，防止工程进度出现滞后。
高速公路工程设施的施工进度与工期管理
高速公路工程设施的施工进度与工期管理高速公路是现代交通运输中不可或缺的一部分，因此对于高速公路建设工程的管理和施工进度的控制至关重要。
有一个高效的施工进度与工期管理系统可以确保工程按时完成，提高工作效率，节约成本。
一、施工进度管理的重要性施工进度管理是指对工程建设过程中的各项任务进行安排、监测和落实的一种管理方法。
在高速公路工程项目中，只有合理安排施工进度和科学监控，才能保证各项工程任务的顺利进行，防止出现延误和浪费，最终确保项目的质量和工期。
1. 精确计划并合理安排工程进度在开始施工前，必须制定一个详细的施工计划。
这个计划应包括工程的各个阶段、工作内容、关键节点以及工期安排等。
通过合理的工期安排，可以确保各项任务有序进行，并能快速应对可能出现的问题。
2. 监测进度并进行实时调整在施工过程中，必须确保全面监测施工进度。
通过对实际情况与计划进度的比较，可以及时发现偏差并采取相应的措施。
实时调整工期安排和资源分配，确保项目进度能够在可控范围内。
3. 解决施工中的问题和难点在高速公路工程建设中，难免会遇到各种问题和难点。
管理方必须及时解决这些问题，避免它们成为影响工期进度的因素。
有效的解决方案可以减少不必要的停工和重新施工，提高整个项目的效率。
二、施工进度管理的具体措施1. 合理配置资源，提高管理效率确保施工所需的材料、设备和人力资源等能够及时到位，避免因为资源不足而造成工期延误。
同时，合理利用资源，提高管理效率，如通过智能化技术监控施工进度，识别并解决问题。
2. 采用信息化手段提升管理水平利用信息化手段，例如施工管理软件和监控系统等，对施工进度进行实时监测和管理。
通过数字化的数据分析和预测，可以更准确地评估施工进度和工期，并对可能的风险做出预警和应对。
3. 强化组织协调，优化沟通机制在高速公路工程建设中，涉及到多个部门和各种专业。
为了确保施工进度的紧密协调，需要建立起高效的组织协调机制和沟通渠道。
各部门之间的有效合作和信息共享，可以及时解决问题，避免因为协调不当而导致工期延误。
公路工程施工管理规章制度
公路工程施工管理规章制度第一章总则第一条为了加强公路工程施工管理，规范施工行为，确保工程质量、安全、进度和投资控制，根据《中华人民共和国公路法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于我国境内新建、扩建、改建公路工程（以下简称公路工程）的施工管理工作。
第三条公路工程施工管理应坚持质量第一、安全第一的原则，推行科学的管理方法，提高施工组织管理水平，确保工程优质、高效、安全、快速完成。
第四条施工单位应建立健全施工管理体系，明确各级管理人员和施工人员的职责，确保施工管理制度的贯彻执行。
第二章施工组织管理第五条施工单位应根据工程特点和施工条件，编制施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工措施等，报请项目法人审批。
第六条施工单位应根据施工组织设计，编制施工进度计划，明确各施工阶段的目标、任务和时间节点，报请项目法人备案。
第七条施工单位应建立健全施工现场管理制度，加强施工现场巡查，确保施工现场秩序井然、安全文明。
第八条施工单位应加强对施工材料、构配件和设备的管理，确保其质量符合设计要求和标准规定。
第九条施工单位应加强对施工人员的培训和管理，提高施工技能和安全意识，严格执行施工操作规程。
第十条施工单位应加强与设计、监理、质量检测等单位的沟通协作，及时解决施工中出现的问题。
第三章工程质量控制第十一条施工单位应根据工程质量要求，建立健全质量保证体系，加强质量过程控制，确保工程质量。
第十二条施工单位应按照设计文件和施工技术规范，组织施工，确保工程实体质量。
第十三条施工单位应加强对工程质量检测的管理，确保检测数据真实、准确、可靠。
第十四条施工单位应定期对工程质量进行检查，发现问题及时整改，确保工程质量达到优良等级。
第四章安全生产管理第十五条施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全生产职责。
第十六条施工单位应制定安全生产规章制度，加强安全生产培训和教育，提高施工人员的安全意识。
公路工程总体施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为某地区新建公路工程，全长XX公里，路基宽度XX米，路面宽度XX米，设计速度为XX公里/小时。
工程内容包括路基、路面、桥梁、隧道、排水、照明、交通工程等。
二、施工组织与管理1. 施工组织（1）成立项目经理部，负责整个工程的施工组织、协调和管理。
（2）项目经理部下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、财务部、人力资源部等部门，各部门职责明确，相互配合。
（3）建立完善的施工管理制度，确保工程顺利进行。
2. 施工管理（1）严格按照国家有关法律法规、技术规范和施工图纸进行施工。
（2）加强施工现场管理，确保施工安全、质量、进度和环保。
（3）加强施工过程中的技术指导和质量监督，确保工程质量。
（4）加强物资设备管理，确保施工材料、设备满足施工需求。
三、施工工艺与质量控制1. 施工工艺（1）路基施工：采用分层填筑、压实、排水、防护等工艺。
（2）路面施工：采用沥青混凝土、水泥混凝土等路面结构，采用摊铺、压实、养护等工艺。
（3）桥梁施工：采用预制、现场浇筑、装配式等工艺。
（4）隧道施工：采用新奥法、隧道掘进机等工艺。
（5）排水工程：采用排水沟、涵洞、泵站等设施，采用排水、疏浚等工艺。
2. 质量控制（1）加强原材料检验，确保原材料质量符合要求。
（2）严格执行施工工艺，确保施工质量。
（3）加强施工过程中的质量检查，发现问题及时整改。
（4）加强竣工验收，确保工程质量符合要求。
四、施工进度与安全1. 施工进度（1）制定详细的施工进度计划，明确各阶段施工任务和时间节点。
（2）合理安排施工队伍，确保施工进度。
（3）加强施工现场管理，提高施工效率。
（4）根据实际情况调整施工进度计划，确保工程按期完成。
2. 施工安全（1）加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程。
（2）加强施工人员安全教育培训，提高安全意识。
（3）配备必要的安全防护设施，确保施工安全。
（4）加强施工现场巡查，及时发现和排除安全隐患。
五、环境保护与文明施工1. 环境保护（1）加强施工现场环境管理，减少施工对环境的影响。
公路施工组织设计施工进度计划和进度保证措施
三施工进度计划和进度保证措施1、工期目标及计划响应项目招标文件对本标段总施工工期的要求,确保按时完成项目施工;具体开工日期,以招标人确定的开工日期为准;各工序时间节点安排见进度网络图;2、进度实施方案1编制以总进度计划为控制的节点进度计划、日和周的作业计划,明确每天的工作内容,检查、解决执行计划中存在的问题,确保当天计划当天完成,维护计划的严肃性;认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证;因此在各分部工程,各道工序开工前必须做全面的施工准备,包括技术准备、工、料、机以及资金准备;2在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高效率,令施工有节奏、均衡地进行,以加快施工进度;同时在实际操作中不断积累经验;3努力协调好各方面的关系;主动与业主、监理单位、当地各部门以及村民等加强联系,争取各方支持,创造一个良好的施工环境,排除可能对施工进度造成影响的不利因素;4广泛开展劳动竞赛活动;对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励,对未能按期完成工作任务的给予处罚,做到“奖勤罚懒”,激发广大员工的生产热情,提高劳动生产率,促进工程的施工进度;5采取合理施工程序,缩短工期;工程的关键工序关系到总工期的实现;因此,应将此关键工序放在重点保证其工期的实现;6组织机构的落实,建立以项目经理为首的管理层,推行项目法施工;在施工进度控制上,项目部着重将责任落实到人,同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作,保证各工期控制点目标的实现;7实行奖罚措施,按经济规律办事,公司与项目部签订协议,根据工程合同条款实行奖罚；项目部为调动项目内全体员工的积极性,对各工期控制点制定奖罚措施,将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩,以带动整个工程健康发展,按期完成;8选择性能优良的施工机具,先进的机具,合理布置,同时加强其管理,保证各设备运转良好;9做好各种资源的供应,按照施工组织设计要求,根据工程控制计划要求,进行工料分析,相应编制劳动力进场计划,材料进场计划,机械设备使用计划,资金使用,以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要;物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间,现场材料储备应有一定的库存量,以保证工程提前或节假日运输困难时,工程对物质材料的需要,确保现场施工正常进行;劳动力进场要保证质量;除保证数量外,施工人员的技术素质是一个重要的因素;工人进场前必须进行严格的培训和考核;按计划进场的机具,进场前必须进行维护、保养和试运转工作,保证所有机具进场后能够投入正常的使用;10做好劳动力与机械设备、材料的优化组合及其优化组织设计、调度方案;保持均衡施工;抓好关键项目的施工管理,对关键线路的工程项目给予优先考虑,以确保其按期完成;加强施工人员的质量与安全防护意识,确保各工序施工质量一次验评合格,避免返工；切实做到安全施工,坚持预防为主,杜绝安全事故;11组织管理保证针对本项目的特点,中标后我公司将此项目做为我公司的重点项目来抓,由我公司对该项目进行宏观管理,确保投标文件承诺的人员到位,并选配一批年富力强且有类似工程施工经验的同志组建项目施工队伍,实行项目经理负责制;3、工期保证措施一、施工组织保障措施1、充分利用施工空间和时间,合理安排工序,在保证安全质量的前提下,科学组织各作业班组之间的交叉作业;2、各施工队代表必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会,把每天存在的问题落实解决,并根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划; 施工进度计划3、严格工序施工质量,确保一次验收合格,杜绝返工;二、保证工期的管理措施1、建立以工程经理部经理为主的工期保证体系,编制周密的施工综合进度计划一级总体控制计划和季度、月度生产计划,均衡组织生产,严格执行生产计划;月度生产计划要保证完成季度生产计划,季度生产计划要保证完成综合进度计划,工程经理部要根据月度生产计划的要求,制定分项工程的旬作业计划,旬作业计划要保证完成月度生产计划;环环相扣,确保工期目标的实现;2、以合约为控制手段,以总控计划为准绳,调动各施工组的积极性,发挥综合协调管理的优势,确保各项目标的实现;3、签订风险承包责任状,以工期、质量为主要考核项目,上至项目经理部,下至各施工班组,层层签订、落实,有奖有罚,调动各方面的积极性,组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛;4、定期召开生产例会,及时解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题,为下一步生产工作提前做好准备；检查落实当天计划、完成情况、未完成计划原因,协调各生产要素,及时解决各种生产障碍;针对现场存在的问题,提出有预见的措施,提前排除,以保证工程顺利进行;5、根据施工进度的总体计划,制定材料采购和供应计划,及时组织各种材料及半成品的加工订货,保证施工的需要;6、施工进度管理：除日常计划、统计、协调外,每月召开生产调度会,协调各专业之间的关系,落实施工准备,创造施工条件,及时排除影响生产的障碍;7、我公司将充分尊重监理单位的意见,并与监理人员一道为本工程做出各自的贡献;我们将定期向业主及监理汇报承包工程进度和施工部署安排,及时沟通与各协作单位的工作关系;8、将每月工程的实际进度与进度计划中的计划进度进行对照比较,对任何工作的延误或提前进行原因分析,提出拟采取的措施,并以监理工程师批准的格式形成文字和图形文件报监理工程师；每个月,我们准备并报监理工程师一份修正的上述进度计划,这类进度计划应反映承包人预计的竣工日期、监理工程师在修正日以前所发布的所有指示对计划进度的影响和现场实际的施工进度;9、每周至少召开一次包括所有施工班组出席的内部生产协调会,并提前24小时将每次会议的时间和地点通知监理工程师,由监理工程师自己决定是否出席；每次会议后48小时内,承包人应将该次会议的会议纪要递交给监理工程师；会议纪要的格式应等同于监理工程师每周生产例会的会议纪要的格式;三、选择优良劳务施工队伍因为施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素;我公司通过长期对劳务单位的筛选、优化,形成了相对稳定的劳务来源,在企业内部已经形成具有相当规模的信誉好、素质高的劳务施工队伍,足以满足本工程的施工需要;针对本工程的情况,我公司将选用和我公司合作多年的施工队伍参加本工程的建设;四、提高施工机械化水平为保证工期,使施工顺利进行,降低劳动强度,我们将最大限度地提高机械化施工水平同时我单位确保对于本次投标书中列明的机械设备,完全有能力调度到位,一旦中标签证合同后,立即进入施工现场进行施工;五、采用先进的施工技术1、本工程还将在全过程推广企业的计算机应用和管理技术;如施工企业的经营管理软件,我们将在网络计划编制、财务和会计管理、计划统计、劳动力管理、工程质量管理和文档资料等方面广泛的加以应用;在钢筋优化下料、模板及脚手架CAD设计、支撑结构设计等项目上,推广施工技术和工艺控制软件,从而提高经营管理和决策水平;2、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底;“方案先行,样板引路”是我公司施工管理的特色,本工程将按照方案编制计划,制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使工程施工有条不紊的按期保质的完成;施工方案覆盖面要全面,内容要详细,配以图表,图文并茂,做到生动、形象,调动操作层学习施工方案的积极性;3、合理部署,压缩结构工期,组织流水施工;4、根据不同阶段加强现场平面布置图管理;我公司将根据地下施工阶段、地上施工阶特点和需要设计现场平面布置图,平面图涉及现场道路的布置、各阶段机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置;各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合,对现场进行宏观调控,在施工紧张的情况下,保持现场秩序井然;现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一;六、外部环境保障措施积极主动与当地派出所、交通、环卫等政府主管部门协调关系,取得他们的支持理解,并多为施工提供方便条件;七、组织保证措施1、组织保障：做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场服务到位、奖惩措施到位;2、技术保障：配备足够的技术人员,组成技术攻关组,在每个工序开工前编制详细的施工方案和操作细则,专门研究和解决施工中出现的技术问题;运用网络技术优化施工设计,积极推广应用新技术、新材料、新工艺,提高劳动生产率;3、计划保障：编制切实可行的施工进度计划,并在施工管理的全过程严格遵照执行,抓好关键项目和养分工序施工进度,根据施工实际进展,及时调整施工计划,确保各项工作始终控制在按计划、有秩序的轨道上;4、人员、设备保障：投入充足的人员、施工机械设备、车辆,所有设备车辆按一般负荷所需数量的130%配备,保证在使用高峰时不会为某分设备损坏而造成停工;当因客观因素造成进度迟缓时,及时添加设备,调集人员,确保阶段进度和总进度的要求;5、施工调度保障：合理调配劳动力,根据各工序的需要随时抽调设备与人员,做到停人不停机,提高机械利用率;加强资金调度,保障工程的周转资金,确保工程材料有一定的储备量,供需时使用;6、后勤保障：抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作,保证职工有充分的精力和体力;生产、生活物资供应及时,解决职工后顾之忧;7、加强与气象部门联系,做到雨天施工安排,采取有效措施,确保农忙季节和国家法定节假日施工正常进行;8、尊重和服从业主、监理工程师的监督、指导,将各项工作做好,同时加强和当地居民的联系,尽可能避免因为地方矛盾出现停工现象,把除雨天以外的工期影响降到最低;八、技术保证措施1、若我单位被确立为中标单位,为确保在招标文件规定工期内完成工程施工任务,在接到业主、监理工程师的开工通知令后,立即按规定的时间内将人员、设备按计划全部到场;2、认真熟悉招标文件和施工规范,明确承包人义务和责任,优化施工组织设计,按照工序、工艺合理划分施工段,根据互不干扰的原则组织流水施工作业;3、施工中采用动态管理,掌握工程中关键线路,优化网络设计,并在施工过程中实行月度、旬、周计划,并跟踪落实,根据实际施工状况不断调整工期,对落后部份及时采取措施保证计划时间内完成;4、提高周转材料与机械设备的周转率与使用率,充分发挥专业施工企业自身的优势;5、严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划,确保各分项工程,尤其是关健工序做到切实有效地按施工进度计划的工期要求逐步逐项实施;。
公路工程施工管理办法
公路工程施工管理办法是为了规范公路工程施工活动，保证工程质量、安全、进度和投资控制，维护各方合法权益，依据《公路法》、《建筑法》、《招标投标法》等法律法规，制定的管理办法。
第一章总则第一条本办法的目的和适用范围本办法旨在规范公路工程施工活动，保障工程质量、安全、进度和投资控制，维护各方合法权益。
本办法适用于中华人民共和国境内新建、改建、扩建公路工程施工活动。
第二条工程招投标管理公路工程施工项目应当依法进行招标，公开、公平、公正选择施工单位。
招标文件应当包含工程概况、技术标准、施工要求、投标须知、合同条款等内容。
第三条施工许可管理施工单位应当依法取得施工许可证，方可开展施工活动。
施工许可证由项目法人或者其委托的代理人向交通运输主管部门申请。
第四条工程质量管理施工单位应当严格按照设计文件和施工技术标准施工，确保工程质量。
项目法人应当对施工过程进行监督检查，确保工程质量。
第五条安全生产管理施工单位应当加强施工现场安全管理，制定安全生产措施，配备安全设施和人员。
项目法人应当对施工现场进行定期检查，确保安全生产。
第六条投资控制和进度管理施工单位应当合理控制工程投资，严格按照施工进度计划施工。
项目法人应当对工程投资和进度进行监督检查。
第二章施工组织与管理第七条施工单位的资质要求施工单位应当具备相应的资质条件，取得交通运输主管部门核发的施工资质证书。
第八条项目法人的职责项目法人应当对施工单位进行考察，确定符合条件的施工单位。
项目法人应当与施工单位签订合同，明确双方权利义务。
第九条施工组织设计施工单位应当根据工程特点，编制施工组织设计，报项目法人审批。
施工组织设计应当包括施工方案、施工进度计划、施工人员配置、质量安全管理等内容。
第十条施工现场管理施工单位应当加强施工现场管理，确保施工现场整洁、安全、有序。
施工现场应当设立明显标志，包括工程名称、施工单位名称、施工负责人等内容。
第三章工程质量与安全第十一条工程质量控制施工单位应当建立健全工程质量控制体系，加强工程质量检验。
公路工程施工进度
公路工程施工进度一、公路工程施工进度的意义公路工程是国家的重要基础设施，它不仅是连接城乡的纽带，也是经济发展的支撑。
在交通繁忙的城市，公路的畅通与否直接关系到人们的生产、生活和出行。
因此，保障公路施工进度，保证工程的质量和进度，对于推动地区的经济发展和改善人们的出行条件至关重要。
另外，公路工程的施工周期一般比较长，需要耗费大量的人力、物力和财力。
如果施工进度拖延，会导致工程成本的增加，进一步影响到整个项目的质量和效益。
因此，合理规划施工进度，并严格按照计划进行施工，是保证工程顺利完工和保证工程质量的关键。
二、公路工程施工进度管理的原则1. 合理分配施工资源：在进行公路工程施工进度计划时，需要合理分配施工人员、机械设备、材料等资源，保证在合理的时间内完成各工程环节。
2. 严格遵守工程施工标准和规范：公路工程的施工需要遵守相关的施工标准和规范，确保施工过程中质量可控，同时也能够确保工程可以按时交付使用。
3. 完善施工进度计划和监控机制：施工进度计划需要合理安排，通常会按照工程的不同阶段、不同工序进行划分，确保整个工程的施工进度能够有序进行。
同时，需要建立有效的监控机制，及时发现和解决施工中的问题，确保工程能够按时、按质完成。
4. 加强施工现场管理：施工现场管理是保障工程施工进度的关键。
需要做好安全生产管理、质量管理、材料管理等工作，确保施工过程的安全顺利进行。
5. 加强施工方与监理单位的沟通与协调：在工程施工过程中，监理单位对施工进度的监督和管理起着至关重要的作用。
施工方需要与监理单位保持密切的沟通与协调，及时沟通问题，解决矛盾，确保工程顺利进行。
三、公路工程施工进度的管理方法1. 制定合理的施工进度计划：在公路工程施工前，需要制定一份合理的施工进度计划，根据工程的具体情况和施工条件，合理安排施工顺序和工期，确保工程能够按时完成。
2. 设立进度节点和里程碑：在施工进度计划中，需要设立重要的进度节点和里程碑，用来检验工程的进度是否符合计划，同时也是对施工质量的一种监督。
公路工程施工方案(3篇)
第1篇一、项目概况本项目位于我国某地区，起点为A市，终点为B市，全长XX公里。
项目采用双向四车道高速公路标准，设计速度为100公里/小时，路基宽度为26米。
本项目总投资约XX亿元，建设工期为XX年。
二、施工组织设计1. 施工组织架构为确保本项目顺利进行，成立项目施工指挥部，下设项目经理部、各专业工程师、施工队等机构。
项目经理部负责整个项目的施工管理工作，各专业工程师负责各自专业领域的施工技术指导，施工队负责具体施工任务。
2. 施工人员组织根据项目规模和施工需求，本项目施工人员分为以下几个部分：（1）项目经理部：项目经理、副经理、各专业工程师、行政人员等。
（2）施工队：路基施工队、桥梁施工队、隧道施工队、路面施工队、绿化施工队等。
（3）协作单位：材料供应商、设备租赁商、监理单位等。
3. 施工进度安排根据项目总体进度要求，将项目分为以下几个阶段：（1）施工准备阶段：包括设计交底、施工图纸会审、施工组织设计编制、材料设备采购、人员组织、施工场地布置等。
（2）路基施工阶段：包括路基土石方工程、路基排水工程、路基防护工程等。
（3）桥梁施工阶段：包括桥梁基础工程、桥梁主体工程、桥梁附属工程等。
（4）隧道施工阶段：包括隧道洞口工程、隧道主体工程、隧道通风工程等。
（5）路面施工阶段：包括路面基层施工、路面面层施工、路面排水设施施工等。
（6）交工验收阶段：包括质量检查、资料整理、验收等。
三、施工工艺及措施1. 路基施工（1）土石方工程：采用挖掘机、装载机、自卸汽车等设备进行土石方开挖、运输、填筑等作业。
（2）路基排水工程：采用排水沟、暗沟、检查井等设施进行路基排水。
（3）路基防护工程：采用边坡防护、路基防护等设施进行路基防护。
2. 桥梁施工（1）桥梁基础工程：采用钻孔灌注桩、挖孔桩等基础形式，确保桥梁基础稳定。
（2）桥梁主体工程：采用预制构件或现浇构件进行桥梁主体施工，确保桥梁质量。
（3）桥梁附属工程：包括桥面系、伸缩缝、栏杆等附属设施的施工。
公路工程进度控制管理制度
公路工程进度控制管理制度一、总则为加强对公路工程建设进度的管理与控制，确保工程按时完工、安全质量达标，提高工程建设效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有涉及公路工程建设的各类项目，包括路基、桥梁、隧道等工程建设。
三、工程进度责任人员1. 项目经理：负责整个工程建设过程的进度控制和管理工作，对工程进度承担最终责任。
2. 施工单位项目经理：负责施工单位的进度计划制定和实施，协调施工各方的工作进度。
3. 监理单位工程监理：负责对施工单位的进度执行情况进行监督和检查，及时发现问题和解决。
4. 质量（安全）监督员：负责对施工单位的施工质量和安全情况进行监督和检查，确保工程施工的安全和质量。
四、进度计划编制1. 项目经理根据工程的实际情况和需求，制定项目的总体施工计划，并明确各阶段的工期和里程碑节点。
2. 施工单位项目经理根据项目经理的总体施工计划，制定具体的施工计划，包括每天的施工任务和工期要求。
3. 各相关部门对施工计划进行审核和意见反馈，保证计划的合理性和可行性。
五、进度控制与管理1. 项目经理负责监督和检查施工单位项目经理的施工计划执行情况，确保施工进度按时完成。
2. 施工单位项目经理负责组织和协调施工过程中的各项工作，提前发现问题并及时处理，确保施工进度顺利进行。
3. 施工单位项目经理在施工过程中要及时更新进度信息，向项目经理和监理单位报告工程进度情况，确保信息畅通。
4. 监理单位工程监理要及时对施工单位的进度执行情况进行监督和检查，发现问题及时提出整改要求。
5. 质量（安全）监督员负责对施工单位的施工质量和安全情况进行监督和检查，确保工程施工的安全和质量。
六、进度风险管理1. 项目经理要及时评估工程进度的风险，并采取相应的措施进行应对，确保工程进度不受外部环境的影响。
2. 施工单位项目经理要及时调整施工计划，减少工程进度的风险，确保工程按时完工。
3. 监理单位工程监理要对工程进度风险进行定期评估，并及时向项目经理和施工单位项目经理报告，共同协商解决方案。
公路工程进度控制制度
公路工程进度控制制度一、引言公路工程建设是国民经济和社会发展的基础设施建设项目，在我国的基础设施建设中占有重要的地位。
如何加强公路工程建设的进度控制是提高工程质量、节约工程成本、保障工程安全的必要环节。
为此，建立健全公路工程进度控制制度，对于保障公路工程建设的顺利进行具有重要意义。
二、基本原则1. 依法合规：公路工程进度控制必须符合相关法律法规的规定，遵循合规原则，不得违法违规。
2. 科学规划：公路工程进度控制必须基于科学的工程规划，合理确定工程进度目标，确保项目按时完工。
3. 统筹协调：公路工程进度控制需要统筹协调各参与方的力量，协同推进工程进度，避免因各方面原因造成工程延误。
4. 风险管理：公路工程进度控制需要及时发现和应对潜在风险，减少风险造成的影响，确保工程按计划进度进行。
5. 精细管理：公路工程进度控制需要精细化管理，细化进度计划，及时跟踪和调整工程进度，确保进度控制的有效性。
三、组织机构1. 设立工程进度控制部门，负责统筹协调公路工程进度控制工作，制定进度计划和控制措施，监督和检查工程进度执行情况。
2. 配备专业技术人员，具有工程管理和进度控制经验，熟悉相关法规和标准，能够独立完成进度控制工作。
3. 建立进度控制组织架构，明确各职责分工和协作机制，确保工程进度控制工作的有序进行。
四、进度管理1. 制定工程进度计划，明确工程建设的时间节点和阶段性目标，合理安排施工进度，确保整体工程按时完工。
2. 制定工程进度控制工作方案，明确进度控制的具体措施和实施步骤，确保控制工作的有效性和实效性。
3. 制定工程进度监控机制，建立工程进度监控平台，实时监测施工进度和工程进展情况，及时响应和处理问题。
4. 建立工程进度反馈机制，收集和整理施工现场反馈信息，及时更新进度计划，调整施工进度，确保进度控制的及时有效。
五、风险管理1. 分析潜在风险，制定应对措施，建立风险评估体系，及时识别潜在风险，减少风险对工程进度的影响。
道路工程进度控制制度
道路工程进度控制制度一、前言道路工程是国家基础设施建设的重要组成部分，对于经济发展和人民生活具有重要意义。
为了确保道路工程的顺利进行，必须建立有效的进度控制制度，及时发现和解决问题，保证工程按时完工。
本文将从道路工程进度控制的重要性、目标和原则、制度内容和执行过程等方面进行详细阐述。
二、重要性1.保障工程进度道路工程的进度控制是工程管理中的重要环节，对于确保工程按时完成具有至关重要的作用。
只有加强进度控制，才能及时发现问题、解决问题，保证工程进度符合计划。
2.保障经济效益道路工程的延误将导致工程成本增加、工期延长，影响经济效益。
通过有效的进度控制，可降低工程建设成本，提高工程效益。
3.保障质量安全道路工程的进度控制不仅关系到工程的完成时间，还关系到工程的质量和安全。
只有保障工程进度，才能确保工程质量和施工安全。
三、目标和原则1.目标（1）确保工程按时完成（2）降低工程建设成本（3）提高工程效益（4）保障工程质量和安全2.原则（1）科学合理（2）严格执行（3）追求高效（4）坚持质量第一四、制度内容1.进度计划（1）编制工程进度计划（2）明确工程各阶段的时间节点（3）及时调整进度计划2.进度监控（1）建立工程进度监控机制（2）确定进度监控指标（3）定期进行进度监控3.问题解决（1）及时发现问题（2）迅速解决问题（3）确保问题不影响工程进度4.协调沟通（1）加强部门间的协调沟通（2）及时沟通工程进展情况（3）协调解决施工难题五、执行过程1.制度宣传道路工程进度控制制度应当向全体员工进行宣传，确保员工了解和执行制度。
2.组织实施道路工程进度控制制度应当由专门的管理团队组织实施，确保制度的有效执行。
3.监督检查道路工程进度控制制度的执行过程中应当进行监督检查，及时发现问题并及时解决。
4.总结经验每个工程项目完成后，应当总结经验教训，完善道路工程进度控制制度，为后续工程提供参考。
六、结语道路工程进度控制制度是道路工程管理的重要组成部分，对于确保工程按时完成、降低建设成本、提高经济效益具有重要意义。
公路建设工程施工规范
公路建设工程施工规范一、总则1.1 为了加强公路建设工程的管理，保证工程质量、安全、进度和投资控制，提高投资效益，根据《中华人民共和国公路法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本规范。
1.2 本规范适用于新建、改建、扩建的各级公路工程，包括路基、路面、桥梁、隧道、交通安全设施等。
1.3 施工单位应按照合同约定和国家相关法律法规的要求，严格履行合同义务，保证工程质量、安全、进度和投资控制。
二、施工组织与管理2.1 施工单位应根据工程特点、规模、施工条件等因素，编制施工组织设计，明确施工组织机构、施工计划、施工工艺、质量保证措施、安全生产措施、环境保护措施等。
2.2 施工单位应建立健全施工现场管理制度，加强对施工现场的管理和监督，确保施工现场的安全、有序、文明。
2.3 施工单位应严格按照国家相关法律法规和合同约定，落实安全生产责任制，加强安全生产管理，确保施工现场的安全生产。
2.4 施工单位应建立健全环境保护制度，采取有效措施，防止施工过程中对环境造成污染和破坏。
三、工程质量控制3.1 施工单位应根据工程设计文件和技术规范，编制施工方案，明确施工工艺、质量控制措施、验收标准等。
3.2 施工单位应加强施工现场的质量管理，建立健全质量控制体系，落实质量责任制，确保工程质量。
3.3 施工单位应严格按照国家相关法律法规和合同约定，对工程材料、构配件、设备等进行检验、试验和质量评定，确保工程材料、构配件、设备的质量。
3.4 施工单位应建立健全工程质量验收制度，严格按照验收标准进行自检、互检、专检，确保工程质量达到设计要求。
四、工程进度与投资控制4.1 施工单位应根据施工组织设计，编制施工进度计划，明确施工进度目标和控制措施。
4.2 施工单位应加强施工现场的进度管理，及时调整施工计划，确保工程按期完成。
4.3 施工单位应严格按照国家相关法律法规和合同约定，落实投资控制措施，加强工程造价管理，确保工程投资控制在预算范围内。
公路工程施工工序
公路工程施工工序是指在公路建设过程中，按照一定的顺序和规范进行的各个施工环节。
公路工程施工工序的科学合理性直接影响到工程的质量和进度，因此，对公路工程施工工序进行合理组织和安排至关重要。
公路工程施工工序主要包括以下几个阶段：一、施工准备阶段1. 工程测量：对公路工程地进行地形、地貌、地质、水文等详细调查，测量线路走向、高程、坐标等数据，为施工提供基础资料。
2. 设计交底：项目法人、设计单位与施工单位进行图纸会审、技术交底，明确工程质量、安全、进度等要求。
3. 施工现场准备：包括临时占地、临时设施建设、施工道路铺设等，为正式施工创造条件。
4. 材料采购与进场：根据施工需要，提前采购工程所需的各种材料，并保证材料质量符合国家标准。
5. 施工设备准备：配置足够的施工设备，保证施工顺利进行。
二、施工阶段1. 路基施工：包括路基土石方工程、排水工程、防护工程等，是公路工程的基础。
2. 路面施工：包括基层、面层施工，确保路面平整、耐磨、抗滑。
3. 桥梁施工：包括桩基、承台、墩柱、梁体等部位的施工，确保桥梁结构安全可靠。
4. 隧道施工：按照设计要求进行开挖、支护、衬砌等工序，确保隧道结构稳定。
5. 交通安全设施施工：包括标志、标线、护栏、灯光等交通安全设施的安装。
6. 绿化施工：根据设计要求进行植树、种草、绿化景观建设等。
三、施工监理阶段1. 质量控制：对施工过程中的质量进行监督检查，确保工程质量符合国家标准。
2. 进度控制：对施工进度进行监控，确保工程按计划完成。
3. 安全控制：对施工现场的安全进行监管，预防安全事故的发生。
4. 投资控制：对工程投资进行控制，确保工程投资在预算范围内。
四、竣工验收阶段1. 工程结算：根据实际完成工程量进行工程价款结算。
2. 竣工验收：组织专家对工程进行验收，确保工程质量、安全、进度等方面达到预期目标。
3. 工程移交：将工程及相关资料移交给项目法人，完成工程保修手续。
总之，公路工程施工工序是一个复杂而严谨的过程，涉及到多个方面的工作。
公路工程规范施工方案(3篇)
第1篇一、前言公路工程作为我国基础设施建设的重要组成部分，对于促进区域经济发展、提高交通运输效率具有重要意义。
为确保公路工程质量、安全和进度，特制定本施工方案。
二、工程概况1. 工程名称：某公路工程2. 工程地点：某市某县3. 工程规模：全长XX公里，双向四车道，路基宽度XX米4. 工程内容：路基、路面、桥梁、涵洞、排水、交通安全设施等三、施工组织与管理1. 施工组织机构（1）项目经理部：负责整个工程的施工组织、协调、指挥和监督。
（2）各施工队：负责具体施工任务，包括路基、路面、桥梁、涵洞等。
2. 施工管理（1）质量管理体系：建立健全质量管理体系，严格执行国家、行业和地方有关公路工程质量标准。
（2）安全生产管理：落实安全生产责任制，严格执行安全生产法律法规，确保施工安全。
（3）进度管理：制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
（4）合同管理：严格按照合同约定进行施工，确保工程质量和进度。
四、施工技术措施1. 路基施工（1）土方开挖：采用机械开挖，确保开挖深度和宽度符合设计要求。
（2）路基填筑：选用优质填料，严格控制填筑厚度和压实度。
（3）路基排水：设置完善的排水系统，确保路基稳定。
2. 路面施工（1）基层施工：采用水泥稳定碎石或石灰稳定土基层，严格控制材料配比和施工工艺。
（2）沥青混凝土面层施工：选用优质沥青混凝土材料，严格控制施工温度、拌和时间、摊铺厚度和压实度。
3. 桥梁施工（1）基础施工：采用钻孔灌注桩基础，严格控制桩位、桩径和桩长。
（2）上部结构施工：根据桥梁结构形式，采用相应的施工方法，确保桥梁质量。
4. 涵洞施工（1）涵洞基础施工：采用扩大基础或桩基础，确保涵洞稳定。
（2）涵洞身施工：采用预制或现浇混凝土结构，严格控制施工质量。
五、安全与环保措施1. 安全措施（1）建立健全安全生产责任制，加强安全生产教育培训。
（2）严格执行安全技术操作规程，确保施工安全。
（3）设置安全警示标志，加强施工现场安全管理。
《公路工程施工规范》(GB50323-2024)
《公路工程施工规范》(GB50323-2024)公路工程施工规范 (GB50323-2024)1. 总则1.1 编制目的为确保公路工程质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，规范公路工程施工过程，提高施工质量和管理水平，制定本规范。
1.2 适用范围本规范适用于新建、改建、扩建的各级公路工程施工，包括路面、桥梁、隧道、排水、交通安全设施等工程项目。
1.3 规范内容本规范主要包括施工组织管理、施工工艺与质量控制、安全与环境保护、施工监理与验收等内容。
2. 施工组织管理2.1 施工单位的组织结构施工单位应根据项目规模、特点和施工任务，建立完善的组织结构，明确各部门职责和人员分工。
2.2 施工方案与施工组织设计施工单位应根据设计文件、施工技术规范和现场条件，编制施工方案和施工组织设计，报监理单位审批。
2.3 施工现场管理施工现场应实行封闭式管理，设置明显的施工标志和安全警示标志，确保施工现场秩序井然。
3. 施工工艺与质量控制3.1 施工工艺施工单位应按照设计文件和施工技术规范的要求，采用正确的施工工艺和操作方法。
3.2 材料与构件施工所用的材料、构件应符合国家相关标准和设计要求，具有出厂合格证明和质量检验报告。
3.3 质量控制施工单位应建立健全质量保证体系，实行全过程质量控制，确保工程质量符合标准要求。
4. 安全与环境保护4.1 安全生产施工单位应建立健全安全生产责任制，严格执行安全生产规章制度，确保施工现场安全。
4.2 环境保护施工单位应采取有效措施，保护生态环境，防止污染和破坏。
5. 施工监理与验收5.1 监理单位监理单位应按照合同约定和国家相关法律、法规的要求，对施工过程进行监督检查。
5.2 工程验收工程验收应按照国家和行业的相关标准、规范进行，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
本规范自发布之日起实施，原有相关规范同时废止。
施工单位、监理单位和建设单位应认真遵守本规范，共同保障公路工程施工的顺利进行。
公路工程施工管理制度
公路工程施工管理制度一、总则为确保公路工程施工的顺利进行，提高工程质量，保障施工安全，保护环境，根据《中华人民共和国公路法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合我国公路工程施工实际情况，制定本制度。
二、施工组织管理1. 施工单位应具备相应的资质条件，按照合同约定承担公路工程施工任务。
2. 施工单位应建立健全项目管理体系，明确各层级职责，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
3. 施工单位应根据工程特点，编制施工组织设计，报经业主批准后实施。
4. 施工单位应加强对施工现场的管理，确保施工场地、道路、临时设施等符合规定，保障施工安全、顺畅。
三、工程质量管理1. 施工单位应按照设计文件、技术规范和标准要求施工，确保工程质量。
2. 施工单位应建立健全质量管理体系，加强对施工过程的质量控制，定期进行自检、互检和专检。
3. 施工单位应严格按照工艺流程和操作规程施工，加强对原材料、构配件和施工设备的检验、检测和管理。
4. 施工单位应建立健全工程质量事故处理制度，对质量问题及时进行整改，确保工程质量。
四、施工安全管理1. 施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产职责。
2. 施工单位应制定施工现场安全生产规章制度，加强对施工现场的安全管理。
3. 施工单位应定期组织安全生产培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力。
4. 施工单位应加强施工现场的危险性较大的分部分项工程的安全控制，制定专项安全施工方案，报经业主批准后实施。
五、环境保护与绿色施工1. 施工单位应遵守环境保护法律法规，加强对施工现场的环境保护。
2. 施工单位应制定施工现场环境保护措施，确保施工过程中对环境的影响降到最低。
3. 施工单位应推广绿色施工技术，提高资源利用效率，减少施工过程中的废弃物产生。
4. 施工单位应加强对施工现场噪声、扬尘、水污染等方面的控制，确保施工环境符合要求。
六、工程进度与投资控制1. 施工单位应按照合同约定和工程进度计划，合理安排施工任务，确保工程按时完成。
道路工程施工总体安排情况
道路工程施工总体安排情况一、项目概况道路工程是城乡建设中的重要组成部分，其施工总体安排是确保工程顺利进行、质量合格、安全可靠的重要保障。
本文将结合实际工程经验，从施工前期筹备、施工组织、材料设备、施工过程管理、质量控制以及安全保障等方面进行详细介绍。
二、施工前期筹备1. 调查勘测：对道路工程的施工前进行详细的勘测，确定施工范围和工程难点，为后续的施工做好准备。
2. 环境评估：对施工环境进行评估，包括周边环境、地质条件、气候变化等，为后续的施工安排做出合理的决策。
3. 勘察设计：根据具体的土地使用规划和道路规划，进行详细的勘察设计工作，确定施工工程量、建设技术要求等。
三、施工组织1. 建立施工组织：根据工程需要，成立专门的施工组织机构，确定施工队伍和负责人员，明确责任分工和工作任务。
2. 技术交底：对施工人员进行技术交底，明确施工要求，确保施工人员对工程要求的认识和掌握。
3. 安全培训：进行施工安全培训，包括施工现场安全知识、应急处理等，确保施工安全。
四、材料设备1. 采购计划：根据工程需要确定材料设备的采购计划，包括材料质量、数量、规格等。
2. 供应商选择：选择合适的供应商，与之签订合同，并进行优势互补，确保材料设备的及时供应。
3. 质量检验：对采购的材料设备进行质量检验，确保符合国家标准和工程要求。
五、施工过程管理1. 施工图纸：施工前需对施工图纸进行详细审核，避免施工过程中出现不必要的问题。
2. 进度控制：根据施工计划，合理安排施工进度，保证施工顺利进行并按时完成。
3. 质量管理：对施工过程中的关键节点进行质量监控，确保质量合格。
六、质量控制1. 施工工艺：对施工工艺进行详细的规范和控制，确保施工过程中不发生质量问题。
2. 质量验收：对施工过程中的质量进行验收，采取合理的检查方法和工序检查，确保质量合格。
3. 整改措施：对发现的质量问题要及时采取整改措施，确保工程质量符合要求。
七、安全保障1. 施工安全：严格遵守施工安全规程，加强对施工现场的安全监控，确保施工过程中不发生安全事故。
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二、公路工程进度控制
2、进度计划的审查要点 施工准备的可靠性
主要材料和设备的运送日期应保证 主要骨干人员和施工队伍进场日期已经落实 施工测量、材料检查和标准试验的工作已经安排 施工现场的准备工作已做好
二、公路工程进度控制
2、进度计划的审查要点 计划目标与施工能力的适应性
二、公路工程进度控制
（四）进度计划的调整
压缩关键工作持续时间的措施 组织措施
增加工作面，投入更多的施工队伍 增加每天的施工时间 增加关键工作的资源投入
计划措施
改进施工工艺，缩短工艺技术间歇时间 采用更先进的施工方法，缩短施工过程时间 采用先进的施工机械
二、公路工程进度控制
提交期限：开工以前或开工以后合理时间内 提交内容：
年、月度进度计划及现金流动估算 分部分项工程的进度计划
二、公路工程进度控制
2、进度计划的审查要点 工期和时间安排的合理性
总工期应符合合同工期 各阶段或单位工程的施工顺序和时间安排与材料设
备的进场计划相协调 受特殊气候影响的工程应安排在适宜的时间，并采
（三）工程施工延误的处理
2、非承包人原因或责任的延误引起误期影响的延期申 请
由于非承包人的原因，工程不能按期完工 承包人应在合同规定期限内向监理工程师提交延期申
请 提交造成工程延期的详细资料，根据监理要求随时提
供证明 可获延期事件终止后，在合同规定期限内，向监理提
交正式延期申请报告
二、公路工程进度控制
（四）进度计划的调整
进度计划的调整分类：
延误工期又无权延期的：在原计划的基础上压缩工期， 就是压缩关键线路
延期后应按新合同工期调整计划：相当于在给定的工期 内以原来计划为参考，重新编制符合新合同工期的进度 计划
压缩工期的方法
改变原计划中关键工作之间的逻辑关系 压缩关键工作的持续时间
（一）公路工程进度计划的编制
3、进度计划的编制步骤： 研究施工图纸和有关资料及施工条件 用“WBS”方法将工程分解为各个施工细目并
计算实际工程量 确定合理的施工顺序和选择适当的施工方法 计算各个施工过程的实际劳动量
D=Q/C或D=Q×S
（一）公路工程进度计划的编制
3、进度计划的编制步骤： 确定施工过程中的工种人数、机械规格和数量
（一）公路工程进度计划的编制
5、流水施工组织 常用流水参数
工艺参数：工序个数、流水强度 空间参数：工作面、施工段、施工层 时间参数：流水节拍、流水步伐、技术间歇、组织
间歇、搭接时间
（一）公路工程进度计划的编制
5、流水施工组织 流水施工分类
按节拍的流水施工 按施工段分布形式的流水施工：流水段法；流水线
各阶段或单位工程计划完成的工程量及投资额应与 设备和人力时间状况相适应
施工方案和施工方法应与施工经验和技术水平相适 应
关键线路上的施工力量安排应与非关键线路上的施 工力量安排相适应
二、公路工程进度控制
（二）进度计划的检查 按实际的进度和进度计划对比，作为掌握工程进
度和进行决策的依据，并及时向监理和建设单 位汇报 （三）工程施工延误的处理 施工延误的判断：通过进度检查方法，判断其是 否造成误工影响，无影响的不做处理，但对延 误较大还未造成误期影响的要极为关注
一、公路工程施工组织设计的编制
二、施工组织设计的分类 （一）按工程项目阶段分类 分为设计阶段施工组织设计、招投标阶段施工组织设计、
施工阶段施工组织设计。 （二）按编制对象范围分类 分为标段工程、单位工程、分部分项工程施工组织设计 （三）标后施工组织设计和实施性施工组织设计 标后施工组织设计是相对于中标前的投标施工组织设计
为充分利用工作面，总工期较长 投入的工料机较少，利于资源供应的组织工作 现场组织、管理简单 不强调分工协作，不利于提高劳动生产率 劳动力和材料的使用可能不均衡
（一）公路工程进度计划的编制
4、施工过程组织方法和特点： 平行作业法
充分利用工作面，总工期较短 投入的工料机多，不利于资源供应的组织工作 若共用某种资源，则现场组织复杂，协调工作量大 不强调分工协作，不利于提高劳动生产率
公路工程施工组织设计和 进度控制
山东交通学院 赵之仲
一、公路工程施工组织设计的编制
一、施工组织设计的作用 1、项目全体人员进行施工生产活动的行动纲领 2、项目领导、职能部门指导施工准备、布置施
工生产、进行项目管理、控制施工进度的依据 3、劳动力、材料和机械设备进退场和调配依据
（人、材、机依据） 4、编制工程预算的依据
以及持续时间
主导劳动量：持续时间最长的劳动量为主导劳动量， 所持续时间称为主导持续时间；尽量调解各种作业 持续时间相等，此时确定的工种人数、机械规格和 数量即为所需的
持续时间的计算和相互搭接关系
按现有的条件计算持续时间：t=D/Rn 已知持续时间，计算所需人数和机械数量： R=D/tn
二、公路工程进度控制
（三）工程施工延误的处理
1、施工单位自身原因或责任的延误引起误期影响的处 理
工期拖延影响不大的 未超过一定的百分比，通过加强内部管理解决 工期影响较大 超过危险的百分比，且无权要求任何延期的情况，施工
单位应该采取加快工程进度的措施，且必须通过监理 工程师的批准
二、公路工程进度控制
（一）公路工程进度计划的编制
通道和涵洞的流水段施工组织
(1)无窝工的无节拍流水工期＝流水步距和＋最后一道工序的 节拍和。
(2)无间歇的无节拍流水工期＝施工段间间隔和+最后一个施工 段的节拍和。
(3)有窝工并且有间歇的无节拍流水工期，一般无法计算，只 能绘横道图来确定；如果是异节拍流水往往是不窝工或者不 间歇流水中的最小值。
经济措施或行政措施
物质刺激或精神刺激的方式提高效率 对所采取的技术措施给予经济补偿
其他配套条件
改善外部配套条件 改善劳动条件 实施强有力的调度
The end of this part!
桥梁工程流水施工组织
二、公路工程进度控制
（一）进度计划的审批 1、进度计划的提交 总体性进度计划
提交期限：中标通知书发出后合同程进度计划 有关全部支付的现金流动估算 有关施工方案和施工方法的总说明
二、公路工程进度控制
阶段性进度计划
（一）公路工程进度计划的编制
4、施工过程组织方法和特点： 流水作业法
必须按工业专业化原则建立专业作业队 有利于提高生产率，保证施工质量 尽可能利用工作面，工期比较短 每天投入资源较为均衡，利于资源供应的组织工作 需较强的组织管理能力 适用于工序繁多、工程量而又集中的大型构筑物施工
一、公路工程施工组织设计的编制
三、编制内容和编制方法：
（十三） 安全管理与安全保证措施 5、对危险性较大的工程编制专项施工方案，必要时组
织专家论证、审查。经施工单位技术负责人、监理工 程师审查同意签字后实施，由专职安全员现场督查。 6、遵守安全生产法规和操作规程。 7、保证安全条件所需资金投入。 8、定期和专项安全检查。 9、配备专职安全生产管理人员 10、突发事故的防范措施应急救援预案。
（一）公路工程进度计划的编制
3、进度计划的编制步骤： 编制公路施工进度计划图 检查与调整施工进度计划以及评价
评价的指标： 工程工期 劳动量消耗的均衡性
K＝最高峰施工时期工人人数/施工期间每天平均工人人数 （1~1.5）
主要施工机械的利用程度
（一）公路工程进度计划的编制
4、施工过程组织方法和特点： 顺序作业法（依次作业法）
一、公路工程施工组织设计的编制
三、编制内容和编制方法：
（十三） 安全管理与安全保证措施 1、建立健全安全保证体系。 2、建立健全安全生产责任制。 3、强化安全教育培训，持证上岗。项目经理、项目副
经理、项目总工和专职安全生产管理人员必须取得安 全生产考核合格证，持证上岗；特种作业人员，必须 取得特种作业操作资格，上岗作业；对全体施工人员 进行安全生产教育培训，培训合格后方可上岗作业。 4、安全生产技术交底制度。实施前，技术人员向施工 班组、作业人员详细说明，并由双方签字。
二、公路工程进度控制
（一）公路工程进度计划的编制 1、编制依据 工程设计图纸 各种有关水文、地质、气象和经济资料 合同工期 主要工程的施工方案 各类定额数据 工料机的供应情况
（一）公路工程进度计划的编制
2、进度计划的主要形式： 横道图 “S”曲线 斜率图 网络图
的俗称。 将施工阶段施工组织设计称作实施性的施工组织设计。
一、公路工程施工组织设计的编制
三、编制内容和编制方法：
（二）编制依据 1、相关文件：包括招标文件、投标书、设计文
件和设计图纸、施工合同文件。 2、现场调查资料或报告 3、各种定额及概预算资料 4、政策规定、环保条例、上级部门对施工的有
关规定和工期要求。 5、所涉及的国家和行业标准、规范和规程的名
称。
一、公路工程施工组织设计的编制
三、编制内容和编制方法：
（四）施工总体部署 1、建立施工管理机构 2、施工任务划分 3、施工顺序
一、公路工程施工组织设计的编制
三、编制内容和编制方法：
（八）施工总平面图设计 施工总平面图是对施工过程所需各种临时设施、
动力供应、原材料堆放、场内运输、半成品生 产场地等做出规划布置，正确处理平面和空间 的关系。总平面图是针对整体工程进行规划设 计的。
法
（一）公路工程进度计划的编制
5、流水施工组织 公路工程中常用的流水施工组织
路面工程的线性流水施工 涵洞和通道的流水段施工组织 桥梁工程流水施工组织：也属于流水段施工组织