国有企业人力资源精细化管理
浅谈关于加强国有企业人力资源管理的几点思考
浅谈关于加强国有企业人力资源管理的几点思考摘要：国有企业是国家重要的经济支柱，其发展所需的关键因素之一是人力资源。
本文通过对国有企业人力资源管理现状的分析，提出了加强国有企业人力资源管理的几点思考，包括改善管理体制、加强人才引进与培养、提高员工薪资待遇、完善激励机制等。
关键词：国有企业、人力资源管理、管理体制、人才引进与培养、员工薪资待遇、激励机制正文：一、管理体制需改善国有企业人力资源管理面临的主要问题是管理体制不完善。
由于过去国有企业通常采取集中管理的方式，导致企业内部分权分责不够，决策效率低下，难以适应市场化的经营环境。
因此，在加强国有企业人力资源管理的过程中，需要探索更加灵活、高效的管理体制，促进各部门之间的协调与交流。
二、加强人才引进与培养国有企业的人才储备和培养是其可持续发展的关键。
目前，一些国有企业的人才队伍老龄化问题突出，缺乏年轻的专业技能、管理和经营能力强的人才。
因此，应通过探索灵活的用人机制，加大对优秀人才的吸纳和培养力度，提高人才的整体素质和核心竞争力。
三、提高员工薪资待遇薪酬是影响员工工作积极性和企业运营效率的重要因素之一。
当前，一些国有企业的薪资待遇相对较低，难以吸引和留住优秀人才。
因此，需要建立合理的薪酬管理制度，为员工提供有竞争力的薪酬和福利待遇，提高员工的职业价值和凝聚力。
四、完善激励机制激励机制是促进员工积极性和企业创新的重要手段。
在加强国有企业人力资源管理的过程中，需要完善激励机制，通过制定合理的薪酬激励、职业发展规划、奖惩体系等，激发员工团队协作、创新能力和敬业精神，提高企业核心竞争力和市场竞争力。
总之，加强国有企业人力资源管理是实现国有企业高质量发展的重要保障。
本文提出了改善管理体制、加强人才引进与培养、提高员工薪资待遇、完善激励机制等几点思考，有望帮助国有企业更好地应对当前面临的挑战和机遇。
在当前市场经济的竞争环境下，国有企业需要不断适应市场的需求和变化，加强人力资源管理是其中的关键。
国企 人员 管理制度
国企人员管理制度第一章总则第一条为规范国有企业的人员管理，提高人员素质和管理水平，建设专业化、精细化、现代化的企业人才队伍，制定本制度。
第二条国有企业在人员招聘、岗位设置、职权职责、薪酬福利、考核奖惩等方面，均应依法依规办事。
第三条国有企业人员管理应当遵循公平、公正、公开的原则，保障职工合法权益，激发职工积极性和创造性。
第四条国有企业应当建立健全人力资源管理制度，完善选拔、考核、激励、培训、使用、监督、考核各项制度，建设现代化企业人力资源管理体系。
第二章人员招聘第五条国有企业人员招聘应当依法依规，操作规范、公平公正，确保人才能力素质。
第六条国有企业应当通过招聘网站、招聘会、校园招聘等途径广泛的宣传招聘信息，吸引各类人才。
第七条国有企业在招聘人员时，应当严格按照招聘岗位的条件和要求来选拔人才，严禁以任何形式设置招聘障碍。
第八条国有企业应当建立人才储备制度，根据企业经营发展需要，定期组织常年招聘工作。
第九条国有企业在招聘人员时，不得以身份、籍贯、信仰、性别、年龄等为招聘条件，严禁歧视。
第十条国有企业应当建立健全人才引进激励机制，对于招聘的优秀人才给予相应的激励政策。
第三章岗位设置第十一条国有企业应当根据企业的经营管理需要，合理设置各类岗位，确保各项业务运转顺畅。
第十二条国有企业应当建立岗位描述和职责清单，明确各岗位的职责，保证工作职责清晰。
第十三条国有企业应当设立岗位评价机制，制定合理的薪酬福利政策，确定各个岗位的薪酬水平。
第十四条国有企业应当建立健全岗位轮岗和岗位晋升制度，鼓励员工不断提升自身素质，实现自身职业发展。
第四章职权职责第十五条国有企业应当建立健全职权职责制度，明确各级人员的职责范围和权限，保证员工工作有章可循。
第十六条国有企业应当建立健全决策程序，确保决策权的合理行使和规范化管理。
第十七条国有企业应当建立部门间协作机制，明确各部门的协作关系和工作流程，保障企业各项业务顺利开展。
第十八条国有企业应当建立健全绩效管理制度，对员工的工作绩效进行定期评价，及时调整工作职责和激励政策。
新常态下国有企业人力资源管理浅析
新常态下国有企业人力资源管理浅析随着中国经济进入新常态，国有企业人力资源管理也面临着新的挑战和机遇。
在新常态下，国有企业人力资源管理需要与时俱进，适应新的经济环境，以更加灵活和高效的方式推动企业发展。
本文将就新常态下国有企业人力资源管理的现状与问题进行浅析，并探讨如何应对新形势下的挑战，以及推动人力资源管理的现代化转型。
在新常态下，国有企业面临着市场竞争加剧、科技变革加速、劳动力市场供需失衡等挑战，这些挑战对国有企业的人力资源管理提出了更高的要求。
与此国有企业人力资源管理也存在一些问题：传统管理模式僵化、人才引进渠道单一、员工激励机制不完善等。
这些问题制约了国有企业在新常态下的发展。
传统的管理模式已经不适应当前的发展需要。
国有企业往往沿袭着传统的管理理念和体制机制，导致决策效率低下、资源配置不合理、组织创新能力不足等问题。
这种管理模式的僵化不仅影响了企业的灵活性和竞争力，也影响了员工的工作积极性和创新能力。
国有企业在引进人才方面存在问题。
由于传统人才引进渠道单一，导致企业缺乏多元化的人才资源。
对于高层次人才的引进和留用也存在一定难度，使得国有企业在新兴领域和新兴行业的发展受到限制。
员工激励机制不完善也是国有企业人力资源管理的一个难题。
传统的员工激励制度缺乏灵活性和多样性，难以吸引和激励人才。
而且固定的薪酬体系和晋升机制使得员工缺乏动力和发展空间，也增加了员工的流失风险。
在新常态下，国有企业人力资源管理面临着一系列挑战。
首先是市场竞争的加剧和企业经营环境的变化，这要求企业更加注重人才的战略配置和战略管理。
科技进步和信息化发展对人才的需求也提出了更高要求，国有企业需要更好地适应新的技术变革和知识经济的发展趋势。
其次是劳动力市场供求失衡问题。
随着社会经济的发展，劳动力市场供给和需求的结构性矛盾不断加剧，导致企业在人才招聘和留用方面遇到一定困难。
国有企业需要更加积极地去挖掘和培养人才，同时要加强与高等院校、科研机构等的合作，建立更加多元的人才引进渠道。
浅谈精细化管理在国有企业管理中的作用
浅谈精细化管理在国有企业管理中的作用首先，精细化管理能够提高国有企业的运营效率。
国有企业生产和管理环节较多，需要保持高效率和有序的运营流程。
通过精细化管理，可以通过对企业运营流程的优化，减少环节的重复和浪费，提高生产效率和管理效能。
例如，从来料到成品到达客户的全过程中，实现信息的实时跟踪和管理，降低了产品库存量和管理成本，提高了生产效率和企业的运营效果，并且也提高了全体员工的工作效率。
其次，精细化管理能够优化企业管理结构。
国有企业的管理结构通常比较复杂、层次较多，不易管理。
通过精细化管理，可以将企业不同层次的管理转化为细致、科学、有效的管理方式，加快企业决策、落实管理要求的速度和精度，消除管理结构层次的不确定性和混乱，提高管理系统的透明度和质量，减少诸如部门间沟通耗时和分歧等问题的产生。
再者，精细化管理能够提高国有企业的品质和服务水平。
国有企业在市场竞争中，面临着很多来自外部因素的挑战，如产品品质、服务水平、市场形象等。
通过精细化管理，可以加强对产品的品质管理，建立质量控制与环保等各方面的数据监测以及相关的认证系统，增强自身的市场竞争力，从而提高企业对不同监管之间的质量服务，增加客户的招纳量,硬件升阶蜕变等方面,增加企业的竞争力，和用户的信任度和话语权。
最后，精细化管理能够促进企业文化和员工素质的发展。
国有企业的文化体系和员工素质是企业长期发展的基础和动力。
通过精细化管理，可以加强企业文化的建设和员工培训，加强企业大数据分析和应用,通过文化价值观的传承和培育，常常激发人性光辉和创新创业的灵感，提升企业的文化品味，在各个方面适应企业的发展，更紧密地联系员工，提高员工整体素质和个人能动性，为企业的长期发展打下坚实的文化性基础。
综上所述，精细化管理是国有企业管理现代化的重要组成部分和切实可行的管理方式，能够提高企业的生产效率和管理水平，优化企业的管理结构，改善企业的服务品质和文化氛围，增强企业的核心竞争力，为国有企业的长期发展奠定坚实的基础。
如何在国有企业中推行精细化管理
如何在国有企业中推行精细化管理摘要：随着社会的不断发展与进步，各个领域对管理的要求也在逐步提高。
精细化管理已成为管理，尤其是企业管理的标准要求。
在企业管理中，精细化管理被各种管理理念所认可，它是管理方法的提质与升级，是提升企业管理效率的有效路径，是管理迈向更深层次、谋求长远发展的必由之路。
本文基于如何在国有企业中推行精细化管理展开论述。
关键词：国有企业；推行；精细化管理引言随着社会的发展，对企业管理要求也日益提高。
由于精细化管理理念在促进企业制度建设、提升企业的运营效率方面有着诸多优势，因此也受到了很多企业的欢迎。
精细化管理理念不仅能够帮助企业降低生产运营成本，也能有效促进企业的制度建设，为企业的长期稳定发展，奠定了基础性的积极作用。
1精细化管理理念的现实意义1.1精细化管理理念的运用，有利于提高企业的生产效率企业是社会财富的创造者，但在整个企业的运作中，企业也需要投入一定的成本，其成本投入与经营利润形成良性循环，就能确保企业的经营有序进行。
在企业的经营过程中，运用精细化的管理理念，能有效强化企业对其生产成本及运营成本的细化控制，并通过对市场变化的把控，引导企业管理进行相应变革。
如此便能让企业在压缩成本的同时，生产出符合市场要求的产品与服务，进而提升企业的经济效益。
1.2能够降低企业的生产运营成本企业在运营过程中，整体工作效益与成本之间是存在反比关系的，作为企业发展中的重要参考依据，企业的经济效益要想得到明显的提升，首先就要对企业的运营成本加以控制。
企业的运营成本来自于日常的经营需要，包括人工的工资成本，与人力管理中所产生的成本等等，以实施精细化管理模式的形式，提高企业日常运营中的工作效率，使管理成本得到明显下降，并最终处理管理者能够控制的范围之内，企业就能够利用有限的资金投入生产，从而形成扩大生产与提高运营的良性循环，使企业在市场发展中具有足够的前进动力，从而提高企业的市场竞争实力。
在实施精细化管理的过程中，企业的管理者应起到良好的带头作用，对岗位工作的态度要坚持认真严谨，重视对基层生产部门的管理落实，针对企业的实际生产与发展需求，实地采集市场的相关数据，并制定出合理的规章制度，将精细化管理落实在明确的制度条文中，进一步强化管理模式的约束力度。
浅谈国有企业党群工作在人力资源管理中的实践研究
浅谈国有企业党群工作在人力资源管理中的实践研究摘要：信息技术的发展，为现代国有企业党群管理工作及人力资源管理提供了先进的生产力量。
信息化就是指以信息智能化技术为代表的生产力为国有企业党群管理及人力资源管理创造效益的过程。
在国有企业党群管理工作的运行环节中人力资源管理也是非常重要的工作内容之一。
在国有企业党群工作涉及人力资源管理模块中应用信息化，就是要将人力资源数据信息化、人力资源管理流程信息化，为国有企业党群涉及的人力资源管理模块提供信息化技术支持，运用先进的信息化技术提升国有企业党群管理、人力资源管理效率。
关键词：国有企业党群；党群工作；人力资源管理；实践研究引言大数据时代下的人力资源管理理念强调开放、共享、个性，依托大数据技术、信息技术进行人力资源管理模式的变革创新，引进新的人力资源管理系统，提高企业党群、人力资源管理的潜在竞争力。
为更好地适应时代的发展需要，国有企业党群管理应对人力资源管理变革路径进行探索，积极应对变革困境。
1国有企业党群管理、人力资源管理创新的意义经济的高速发展带动各行各业的发展，同时，互联网对各行业的影响日益显著，开始渗透和运用在各行业发展的全过程中。
国有企业党群相关管理部门在运用互联网技术运行工作的过程中，对相关技术的使用已经不断成熟，知识进行更新的速度和周期也在显著增加，使很多国有企业党群管理工作的新兴业务模块衍生出来，如中国华西企业有限公司党委工作部负责运营的培训学院和青年员工“上下互派”挂职锻炼等。
对此，国有企业党群管理工作在很多方面都发生较大改变，比如对实际业务的需求、业务模型等。
国有企业党群管理在运行中，如果还是运用原有的模式，将相关工作局限在业务运行和内部运行方面，则无法取得理想的发展。
并且不能与变革中的现有经济环境和企业快速发展相适应，让变革中现有经济环境和企业发展得到满足。
所以，国有企业党群管理工作需要重视内在核心力的提升，促进竞争力提升，进而有效地促进企业和国家市场经济高速发展相匹配。
国有企业人力资源管理的改革策略
国有企业人力资源管理的改革策略作者：朱静红来源：《现代经济信息》 2018年第12期摘要：随着我国市场经济的逐步发展，我国国企所面临的市场竞争日渐强烈。
在这样的社会形势之下，传统的国有企业人力资源管理模式已经无法满足我国国企长远发展的需要。
为全面推动我国国企的进一步发展，相关企业应从自身的人力资源管理现状入手，制定符合企业特点的新型人力资源管理策略。
在本文中笔者以我国国企人力资源管理的现状为切入点，并主要就其改革策略进行了深入探讨。
关键词：国有企业；人力资源管理；现状分析；改革策略中图分类号：D035.2 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)018-0127-01对于现阶段国企的运作而言，人力资源管理是其长远发展的基本保障。
随着我国改革开放进程的逐步推进，越来越堵的合资、独资企业涌现在了我国市场之中。
在我国私企逐步壮大发展的同时，国企对于我国优质人才的垄断得到了打破。
在这种市场环境下，我国国企人才出现了一定的流失。
这一现象使得我国国企的市场竞争力得到了一定的削弱。
鉴于此，我国国企务必对现阶段的人才资源管理模式进行一定的改革，以满足长远发展的需要。
一、我国国企人力资源管理模式改革背景分析1. 我国国企人力资源管理现状分析随着我国社会环境的变迁与市场体制的转变，企业人力资源已经成为了影响国企发展的决定性因素。
作为现阶段我国主要的经济形式之一，国有制经济的发展不仅关乎我国国民经济的进一步发展还关乎我国市场经济的稳定性。
在需求导向型市场下，企业间的竞争日益趋于白热化。
在这样的市场环境下，改革既有的人力资源管理模式是我国国企谋求发展的必经之路。
但现阶段我国国企人力资源管理方面所存在的问题较为根深蒂固，在短时间内，我国国企在人力资源管理方面所存在的问题很难得到根治。
从总体上来看，我国国企现阶段在人力资源管理方面所存在的问题体现在管理观念落后、管理机制不够完善、缺乏精细化管理等几个方面。
为谋求长远发展，相关企业应立足于当下，对当前国企人力资源管理所存在的问题进行细致全面的分析，以进行具有针对性的整治改革。
论国有企业办公室行政管理工作精细化管理
论国有企业办公室行政管理工作精细化管理国有企业在我国经济中占据着重要地位，其办公室行政管理工作的精细化管理对于企业的稳定运行和发展具有重要意义。
在当今经济全球化的形势下，国有企业办公室行政管理工作精细化管理已成为企业发展的必然选择。
本文将从国有企业办公室行政管理现状、精细化管理的意义和方式以及精细化管理的实施方法等方面展开阐述。
一、国有企业办公室行政管理现状国有企业办公室行政管理工作一直面临着一系列问题，例如工作流程不够清晰、沟通协调不顺畅、资源分配不合理、效率低下等。
这些问题严重影响了企业的管理和运营效率，使得国有企业难以适应快速变化的市场环境。
在信息化、网络化的时代，办公室行政管理工作也面临着新的挑战，例如信息安全、数据管理等问题需要加以解决。
二、精细化管理的意义精细化管理是指将管理工作细化、精密化，提高管理的科学性和系统性，以达到提高管理效率、降低管理成本、提升服务质量的目的。
在国有企业办公室行政管理中，精细化管理具有以下几点重要意义。
1. 提高管理效率。
精细化管理可以让管理工作更加有条不紊，工作流程更加清晰，从而提高管理效率。
2. 降低管理成本。
通过精细化管理，企业可以更好地利用资源，降低运营成本，提升企业的竞争力。
3. 提升服务质量。
精细化管理可以提高员工工作质量，改善企业服务，增强客户满意度。
4. 提高企业绩效。
通过精细化管理，企业可以更好地实现绩效评估，提高整体企业绩效。
在国有企业办公室行政管理中，精细化管理有多种方式，包括流程优化、信息化建设、规范管理、人才培养等。
1. 流程优化。
流程优化是精细化管理的核心，它包括对工作流程的分析、优化和再造。
通过流程优化，可以提高工作效率，降低出错率，提升整体运营效率。
2. 信息化建设。
信息化是提高企业管理效率的重要方式，国有企业办公室行政管理可以通过引入各类信息化系统，例如OA办公系统、ERP系统等，实现信息共享、数据存储、工作协同等功能，提高管理效率。
国有企业人力资源标准化管理
2023国有企业人力资源标准化管理CATALOGUE目录•人力资源标准化管理概述•人力资源标准化管理体系建设•人力资源标准化管理实施与优化•国有企业人力资源标准化管理的挑战与对策•案例分析与应用•总结与展望01人力资源标准化管理概述人力资源管理是指运用科学的方法，协调和指导组织内或组织间的人力资源活动，以满足组织成员的需求，实现组织目标的过程。
定义人力资源管理具有系统性、动态性、战略性和全面性的特点，它不仅关注组织内部的员工管理，还涉及到组织外部的人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等各个方面。
特点人力资源管理的定义与特点人力资源标准化管理的意义通过标准化管理，可以减少重复性工作，提高工作效率和质量。
提高管理效率提升员工满意度降低管理成本促进组织发展标准化管理可以确保员工在招聘、培训、薪酬福利等方面得到公平对待，提高员工满意度和忠诚度。
通过标准化管理，可以减少不必要的浪费和重复投入，降低管理成本。
标准化管理有助于提高组织的整体水平和竞争力，促进组织的长期发展。
1人力资源标准化管理的发展历程23在人力资源管理发展的初期，人们开始认识到人力资源的重要性，并逐渐形成了一些管理理念和实践经验。
初创期随着经济的发展和社会的进步，人力资源管理逐渐形成了较为完整的理论体系和实践规范。
成长期在人力资源管理发展的成熟期，人们开始关注如何通过标准化管理提高组织的整体水平和竞争力。
成熟期02人力资源标准化管理体系建设标准化招聘流程招聘信息发布通过多种渠道发布招聘信息，吸引优秀人才。
招聘需求分析明确招聘岗位和人数，制定招聘计划。
简历筛选与初试根据应聘者的简历和面试表现，筛选出优秀者进入复试。
入职培训与试用对新员工进行入职培训，安排试用期，确保其适应公司文化和工作。
复试与录用组织专业面试官进行复试，根据面试结果决定是否录用。
标准化培训体系根据企业战略和员工发展需要，制定培训计划。
培训需求分析设计针对不同岗位的培训课程，包括理论知识和实践操作。
国企开展精细化成本管理的意义与策略分析
2024（2）总第1495期财务管理国企开展精细化成本管理的意义与策略分析李阳曦山西汽车运输集团有限公司摘要：在经济新常态下，国有企业要想建立较强的竞争优势，必须加强成本管控，精细化成本管理是国有企业管控成本的有效手段。
国有企业在深化改革过程中，应当主动渗透精细化管理理念，把控好精细化成本管理的要点。
本文为提高国有企业的竞争力，推动国有企业健康发展，以成本管理为切入点，分析精细化成本管理的意义并提出几点策略，以供参考。
关键词：国有企业；精细化成本管理；意义与策略引言国有企业在社会经济领域发挥着重要作用，在战略推进的过程中国有企业的发展规模与业务规模不断扩大，经营管理的成本支出越来越大，使其面临巨大的经济压力。
国有企业要想实现可持续发展，必须加强对成本的管控，保障自身经济效益，进而应对行业激烈的竞争。
近年来，许多国有企业正在积极转变传统的成本管理方式，精细化管理理念在国有企业成本管理中成效初显，探讨精细化成本管理对国有企业未来的发展具有现实意义。
一、精细化成本管理概述（一）精细化成本管理的内容精细化成本管理要求企业在开展成本管理工作时，将精细化管理理念作为工作指导理念，以全新的管理手段引导企业在生产经营中控制各类成本，它强调在企业生产经营的全过程采用精细化的成本管理方法，通过对不同成本单元、费用支出实施精准管控，降低企业面临的成本要求。
在精细化成本管理中，需要对传统的管理工作流程实施改造和优化，处理好传统成本管理中的不足。
企业在实施精细化成本管理时，要从战略高度出发做好对各项成本的控制，以便在较低成本投入的基础上获得最高的经济效益。
（二）精细化成本管理的特点1.全员参与精细化成本管理强调企业全体成员的参与，企业领导层要制定一系列奖惩措施提高员工积极性，制定科学的管理制度规范员工工作行为，使全体员工树立精细化的成本控制意识，在全体员工参与的基础上增强成本管理的效果。
2.标准化精细化成本管理中，成本预算、执行、控制与考核等各个环节，都需要建立标准化的工作体系，设立科学化的工作标准，建立制度化的工作流程，减少人为因素对成本管理可能造成的干扰，提高成本管理整体效率。
浅谈国有企业的精细化管理
浅谈国有企业的精细化管理浅谈国有企业的精细化管理一、引言国有企业是指由国家控制或管理的企业，其管理更为复杂和繁琐。
为了提高国有企业的绩效和效益，精细化管理成为国有企业发展的关键。
二、国有企业的管理体制1、国有企业的法定地位国有企业在法律上享有特殊地位，其所有权归属于国家，根据《中华人民共和国企业法》和相关法律法规进行管理。
2、国有企业的组织架构国有企业的组织架构应合理设置部门和岗位，实行科学的管理体系，确保企业各项工作的协调运行。
3、国有企业的决策机制国有企业应建立健全的决策机制，明确各级管理人员的职责和权限，确保决策的科学性和合理性。
三、国有企业的精细化管理措施1、流程管理国有企业应制定详细的工作流程和管理规范，确保各项工作按照流程进行，提高工作效率和质量。
2、绩效管理国有企业应建立科学的绩效评价体系，根据不同岗位和职责设定明确的绩效指标，激励员工积极工作，提高企业的绩效和效益。
3、资源管理国有企业应充分利用资源，实施合理的资源配置策略，提高资源的利用效率，降低生产成本。
4、信息化管理国有企业应加强信息化建设，实施信息化管理，提高管理信息化水平，促进企业管理的现代化和智能化。
四、本文档涉及附件附件1：国有企业管理流程图附件2：国有企业绩效评价指标表附件3：国有企业资源配置策略附件4：国有企业信息化管理方案五、法律名词及注释1、《中华人民共和国企业法》：中华人民共和国国家法律，于1993年1月1日生效，对国有企业的所有权和管理进行规定。
2、绩效评价体系：用于评估和衡量企业员工绩效的一系列指标和标准。
3、资源配置策略：为了实现最优资源配置效果而采取的一系列策略和决策。
4、信息化管理：通过建立和应用信息技术，提高企业管理的效率和水平。
浅谈精细化管理在国有企业管理中的作用
为、 职务
消费的货币化等； 三是企业的激励对象不清 晰； 四是企业的经营管 理者缺乏勇往直前 的勇气， 具有畏难情绪； 五是职工的收入与年薪 挂钩存在 问题； 六是企业经营者的离退休资金较低； 七是企业的管 理体制不健全 ， 绩效考核多受到上级行政主管部门的约束 。 ２ ． 针对精细化管理在 国有企业管理中应用 的研究 ２ ． １ 应用之一一建立健全国有企业管理规章制度 要建立健全国有企业 的管理规章制度 ，需做到 以下三点 ： 一 是采取措施提升精细化管理在应用中的创新 能力 ， 即从国有 企业 的生产管 理、 现场管 理、 财务 管理、 质量管理 、 安全管理等 多个方 面进行精 细化管理 的梳理 ， 进而提升企业管理 的创新 能力； 二 是 采取措施强化 企业 员工 思维观念的转变 ， 即逐渐 克服传 统的思维 题， 通过不断 的学 习与借 鉴， 吸取 事业单位 中在绩效管理中取得 成功案例的经验而提 出相应的解决方案 ， 让本 事业单位 的绩效管
２ Ｏ ｌ １ （ ０ ８ ）
２ ． ４充分 的利用绩效反馈结果的运用
对 于 绩 效 考核 的结 果 ， 一般 缺 少 了这 种 对绩 效 结 果 的反 馈 ， 加 之 绩效 结 果 的细 微差 别 ， 使得 绩效 考 核 的结 果并 没 有得 到 更好 的利 用， 从而 导 致绩 效 管理 没 有达 到 目的 。 通 过完 善 绩效 管 理体 系之 后 ， 得 出 的结 果会 更 加 的科学 ， 所 以， 要利 用好 这 个科 学 的 结果 ， 不 仅仅 是要 把 考核 的结 果与 工 资的 涨减 还有 奖 金 的多 少联 系在 一 块 ， 而且
精细化管理在国有企业人力资源绩效考核管理中的应用
人力资源MODERN ENTERPRISECULTURE1452024.2(中)第5期 总第656期精细化管理在国有企业人力资源绩效考核管理中的应用韩启顺 国家能源菏泽发电有限公司摘 要 近年来国内外经济形式发生了巨大的变化，国有企业行业竞争严峻。
为了更好地提升自身的核心竞争力，抢占更多的市场份额，国有企业逐渐意识到人力资源绩效考核管理的重要意义，希望以精细化管理为有效抓手，提升人力资源绩效考核管理能力，更好地应对市场优胜劣汰法则，为国有企业可持续发展注入新的生机和活力。
本文基于国有企业视角，阐述精细化管理及国有企业人力资源绩效考核管理实施精细化管理的必要性，剖析了国有企业人力资源绩效考核管理存在的问题，结合国有企业经营管理现状，提出了精细化管理在国有企业人力资源绩效管理中应用的路径，以期更好地激发人力资源价值，为企业创造更多的财富。
关键词 精细化管理 人力资源绩效考核管理 国有企业中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2024）05-0145-03一、精细化管理简述（一）精细化管理的概念精细化管理贯彻企业经营管理始终，是一项综合性较强的、系统性的工作。
精细化管理主要是指在企业经营管理过程中通过运用科学的方法，对企业的经营、管理过程进行细化分工，使企业实现生产、经营、管理、人力资源精益化、高效化、高质化的一个过程。
结合当前国有企业人力资源绩效考核管理现状，精细化管理的要点是认真、持续地做好人力资源管理每一件小事，并将执行力量化，基于大处着眼、小处着手，养成注重细节的一个管理过程。
（二）精细化管理的特点当前随着科技的不断发展，大数据、人工智能、区块链等技术应用范围不断拓宽，精细化管理过程中更强调数据化、精准性，在国有企业战略规划执行过程中更倾向于从全面视角，系统地进行经营管理细节持续改进和不断完善，不仅突出了“以人为本”理念，更注重自我创新和自我完善，以谋求通过消耗最少的资源，实现最大的经济效益和社会效益[1]。
新时期国有企业人力资源管理数字化转型的思考与探索
新时期国有企业人力资源管理数字化转型的思考与探索摘要：随着我国国有企业在不断深化改革的过程中，越来越多的企业对进行数字化转变持有积极的态度。
目前已经有一部分企业正在向数字化企业转型。
转型中的矛盾和挑战，人的因素占重要比例，很多企业认识到以人为本的重要性。
本文将从国企的人力资源管理数字化转型升级角度，分析在新时期国企人力资源管理现状及所面临问题，思考和探索通过改变人力资源管理模式，提升人力资源管理水平，帮助国有企业成功实现转型，促进国有企业竞争实力的提升。
为国企发展提供高效能的人力资源决策依据。
希望可以为国有企业长足发展提供参考。
关键词：新时期；国有企业；人力资源管理；数字化转型近年来，随着移动互联网、大数据、人工智能、物联网等新元素不断出现，外部环境复杂、多变、模糊且充满不确定性，特别是世界受到新冠疫情的影响严重，实体经济受到极大冲击，任何企业都无法独善其身，面临各种挑战。
在所有企业中，国有企业扮演着重要的角色，当下，很多国有企业都在向市场化转变，面临的经济压力和市场竞争压力逐渐加大，很多国有企业正在经历经营与组织管理的信息化、数字化进程。
国企要想长足发展，就必须提升管理水平，健全各项管理体系，完善各种管理措施。
基于此，人力资源管理的数字化转型和创新势在必行。
尽管有些企业已经意识到人才竞争的激烈性，逐渐开始转变人力资源管理方式方法，但是由于方法不当，思路不清，对人力资源管理数字化转型模式进行盲目照搬，导致人力资源管理转型之路困难重重，面临很多问题。
因此，如何优化管理方式方法，吸收更多的优秀人才加入国企大家庭，达成管理能力及管理效率全面提升，促进国有企业整体综合实力的全面提升，仍然需要不断思考和探索。
1.企业人力资源管理数字化转型的内涵众所周知，人力资源乃企业管理的重要构成部分，目前正经历数字化带来的变革。
企业人力资源管理数字化转型就是要改变传统的人力资源管理逻辑，运用数字化思维建立以人才为中心的“战略—人才—组织”管理逻辑。
浅谈国有企业精细化成本管理
浅谈国有企业精细化成本管理
国有企业作为国家财产的代表，其经营管理直接关系到国家经济发展和社会稳定。
精
细化成本管理是国有企业管理的重要内容之一。
本文从成本管理的概念、意义、目标、方
法等方面，探讨国有企业精细化成本管理的重要性。
成本管理是指企业通过对经营活动中所发生的各项费用进行核算、分析、监控和控制，以实现成本最小化的一种管理活动。
国有企业精细化成本管理的核心在于提高成本管理水平，减少资源浪费，提高经济效益。
国有企业精细化成本管理的意义在于满足经济发展需要。
成本是企业生产经营活动所
需的资源投入，精细化成本管理可以帮助企业在资源有限的情况下，实现最优配置和最大
化利用，提高资源利用效率，推动经济发展。
国有企业精细化成本管理的目标在于降低成本，提高利润。
精细化成本管理可以通过
对各个环节的成本进行分析和控制，找出成本高的环节和原因，采取措施降低成本，提高
利润率，增强企业的竞争力。
国有企业精细化成本管理的方法主要包括预算管理、标准成本管理、绩效评价等。
预
算管理可以对部门和项目进行成本控制，避免成本超支和资源浪费。
标准成本管理可以通
过制定合理的成本标准，对实际成本进行比较和评价，找出成本异常和潜在问题。
绩效评
价可以通过对各个环节的成本和绩效进行考核，激励员工积极参与节约成本活动。
国有企业精细化成本管理对于提高企业竞争力、推动经济发展具有重要意义。
国有企
业应该借鉴国内外企业的成功经验，加强成本管理的理论研究和实践探索，不断提高成本
管理水平，为实现自身可持续发展和国家经济建设做出积极贡献。
浅谈国有企业的精细化管理
未来研究可以更加关注精细化管 理与其他管理模式的结合，探索 更加适合中国国有企业的精细化
管理方式和方法。
未来研究可以加强对国有企业员 工参与精细化管理过程的激励机 制研究，进一步促进员工参与和
精细化管理的有效结合。
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存在的问题
低效问题
在国有企业中，往往存在决策 缓慢、执行不力、资源浪费等 问题，导致整体运营效率低下
。
冗员问题
国有企业员工数量庞大，存在 人浮于事、工作重复、效率低 下等问题，导致企业负担较重 。
管理不规范问题
国有企业的管理流程相对较为 随意，缺乏标准化和规范化， 导致管理混乱、效率低下。
缺乏创新问题
加强基础管理，优化流程
完善制度建设
加强企业基础管理制度建设，确 保各项业务活动有章可循、有据
可查。
优化流程设计
对业务流程进行全面梳理和优化， 消除流程中的冗余和瓶颈，提高工 作效率。
强化内部控制
加强内部控制体系建设，确保企业 各项业务活动的合规性和风险可控 性。
强化激励机制，加强员工培训
建立激励机制
国有企业的发展历程
01
02
03
初创阶段
新中国成立后，国有企业 开始在计划经济体制下逐 步发展壮大。
改革阶段
改革开放后，国有企业开 始进行改革，逐步向市场 经济体制转型。
发展阶段
进入21世纪，国有企业进 一步深化改革，加强管理 ，逐步实现精细化管理。
CHAPTER 02
国有企业存在的问题及原因 分析
。
A 提高运营效率
精细化管理通过优化流程、减少浪 费、提高生产效率，进而提高企业
浅谈国有企业的精细化管理
通过精细化的财务数据分析，为国有企业决策提供准确的数据支持 。
优化资金管理流程
通过优化资金管理流程，提高资金使用效率，降低财务风险。
精细化管理在生产管理中的应用
1 2
制定合理的生产计划
通过合理的生产计划，优化生产流程，提高生产 效率。
加强生产现场管理
通过加强生产现场管理，提高产品质量和生产安 全性。
精细化管理的重要性和必要性
提高管理效率和效益
精细化管理能够减少浪费、降低成本，提高管理效率和效益。
提升企业竞争力
精细化管理能够提升企业的整体运营水平，增强企业的市场竞争力 。
实现可持续发展
精细化管理注重环保、节能和安全，有利于实现企业的可持续发展 。
精细化管理在国有企业中的应用
国有企业实行精细化管理是适 应市场经济发展的必然要求。
国有企业在国民经济中的地位与作用
地位
国有企业是国民经济发展的重要支柱 ，对于国家经济安全、民生改善和社 会稳定具有重要意义。
作用
国有企业承担着基础设施建设、科技 创新、国防安全等领域的重要任务， 对国家整体发展和综合实力提升具有 关键作用。
国有企业存在的问题与挑战
问题
国有企业存在管理粗放、效率低下、创新能力不足等问题，导致资源浪费和竞 争力下降。
案例二：某国有企业财务管理精细化管理实践
• 总结词：某国有企业在财务管理方面实施了精细化管理，通过建立完善的财务制度和控制流程，实现了对企业 成本、收入、现金流等财务指标的精细化管理，提高了企业的经济效益和风险控制能力。
• 详细描述：某国有企业建立了完善的财务制度和控制流程，包括预算管理制度、成本控制制度、收入管理制度 、现金流管理制度等。在预算方面，该企业采用了全面预算管理，对企业的各项支出进行严格控制。在成本控 制方面，该企业采用了多种成本控制方法，如目标成本法、作业成本法等。在收入管理方面，该企业加强了对 销售收入的管理和监控。在现金流管理方面，该企业加强了对现金流的预测和管理，确保企业的现金流充足。 这些措施的实施，提高了企业的经济效益和风险控制能力。
新时期国企人力资源精细化管理郑健
新时期国企人力资源精细化管理郑健摘要：随着新时期国有企业不断快速发展，国有企业对于人力资源管理工作有着越来越高的要求，因而选择科学合理的管理方式实施人力资源管理也就十分必要。
在目前人力资源管理工作实际开展中，精细化管理模式有着越来越广泛的应用，并且在实际管理中发挥着较明显的优势，因而需要对这一管理模式合理应用。
国企人力资源管理工作人员应当对精细化管理加强认识，并且对其进行合理应用，以实现人力资源管理工作的更好开展，促使企业更好发展。
关键词：国企；人力资源管理；精细化管理1国有企业人力资源精细化管理概述1.1国有企业人力资源精细化管理的定义人力资源精细化管理是指企业或者单位对社会组织中的人才进行精细化管理，有效地利用各种人力资源，能满足当前企业的发展和进步的需要，力求组织内人才的价值最大化，促进组织发展的一种方式。
而国企人力资源精细化管理主要是指，将政策法规作为核心的指导策略，科学合理地对国有企业的人力资源进行分配、领导、协调，努力实现国有企业内部资源的优化配置。
1.2国有企业人力资源精细化管理的重要意义1.2.1保证国有企业竞争能力的提升随着世界经济的不断发展，社会对人才的需求越来越大，而做好人力资源的精细化管理不论是对国有企业，还是对整个社会的发展都具有非常重要的意义。
人力资源作为国有企业经营的一个极其重要的部分，大大决定了国有企业在社会上的竞争力。
科学技术是第一生产力，而人力资源的科学精细化管理能给国有企业带来优秀的专业技术人才，不断提升国有企业的技术能力。
所以，国有企业不断加强对人力资源精细化管理制度的完善，不仅对国有企业合理优化自身的精细化管理，而且对其提升自身竞争力都具有重要的意义。
1.2.2保障国有企业职能的充分发挥对人力资源的合理精细化管理可以促进国有企业职能的充分发挥。
目前，我国国有企业拥有庞大的优秀人力资源，当然国有企业也肩负着社会多个领域的重要职能。
所以，对人力资源的科学精细化管理能够保障国有企业充分发挥各个职能，从而保证国有企业对社会以及我国经济的推动作用。
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浅谈国有企业人力资源精细化管理摘要：随着市场经济体制的逐步确立和深化，具有现代企业制度意义的企业不断涌现，他们有的昙花一现，有的如流星闪耀，还有的似朝阳逐渐辉煌。
对此，是仁者见仁、智者见智，纷纷发表自己的高见，同时引发人们参与讨论、探讨，希望能为本企业的发展提供经验和教训。
本文从人力资源与精细化管理，探讨两者之间的内在联系和作用，希望在市场经济发展的今天，为现代企业管理者提供一个深入思考和广泛讨论的课题。
关键词：国有企业；人力资源；精细化
中图分类号：f272 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）07-00-01
一、人力资源精细化管理是企业发展的前提和保证
我国国有企业，正值于市场经济形成和快速发展之时，各企业都面临着如何做大、做强、走出国门、冲出亚洲、耸立在世界之林的问题。
借鉴世界五百强企业的经验，不难看出，只有培养自己独特的管理——人力资源管理精细化之路，形成在企业内外部获得广泛认同的人才管理方式，才能实现做好、做大、做强的战略目标。
因此，国有企业人力资源管理必须改变传统的管理模式，使之管理层逐步意识到人力资源精细化管理对企业生存和发展的价值和深远意义，以及精细化管理对改善和提高人力资源管理和发展的推动和规范作用。
目前，国有企业的人事管理还远未实现人力资源精细化管理。
特别是精细化管理在企业中所具有的动力功能、效益功能、凝聚力功能、约束功能等作用，均未借鉴到人力资源管理，没有真正作为经济发展本身的一种科学规律加以认真总结和应用。
精细化管理是企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的一门管理科学，共分为：管理、整理、清洁、准时、标准化、素养和安全六大要素。
人力资源精细化管理的实质就是力图使组织、个人、环境三者成为有机整体，注重突出个人能力及组织功能开发的全面性和整体性，注重人力资源管理的整体性，使管理过程的力量和作用在协同中实现放大，由整体增长和发挥系统的效能。
精细化作为企业特有的价值观念和行为准则，一方面是由一些特定的与企业有关的价值观念和思维方式构成的；另一方面也是由个人在实践中积累经验的结果。
以精细化为导向的人力资源管理就是要把精细化赖以形成的两个
方面更好的结合起来，营造更好的环境，从而有利于人力资源管理。
综上所述，精细化管理乃是当今企业发展的前提和保证。
二、当前国有企业人力资源管理存在的问题
特别是国有煤炭企业，人力资源管理仍存在着以下问题：一是对人力资源的作用认识不够。
尽管随着人力资源对经济增长的作用日益提高而逐渐受到企业的重视，但也不过在于承认在一定范围和条件下，人力资源和其他资源具备代替性；二是人力资源开发重点不当、方式欠佳。
大多数煤炭企业投入了一定资金对员工进行教育培训，并且对人力资源管理人员和被管理人员的层次、水平要求越来越苛刻，但效果甚微；三是积累机制不健全，人力资源流失严重。
主要有三点原因：第一劳动强度大，工资待遇偏低；第二人才重视不够和未合理利用；第三生活环境条件差，业余文化匮乏，人心不稳；第四人力资本开发与积累的动力不足。
人力资本是后天获得的具有经济价值的综合能力，包括：智力、思想、职业素养、健康等基本方面，是通过后天教育培训以及学习与实践积累而形成的知识、技能、健康、思想与职业素质在人体中的凝结和存量；第五员工数量庞大、整体素质较低、构成复杂。
三、忽视人力资源精细化管理导致的后果
忽视人力资源精细化管理其后果有：1.造成知识型员工流失。
随着知识经济时代的到来，知识成为企业资源要素中最重要的要素之一，而知识的创造、利用与增值，最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。
知识型员工在企业尤其是机械化矿井中所占比例越来越大，并发挥着日益重要的作用。
知识型员工指的是那些掌握和运用信息、概念、利用知识和信息工作的员工。
因此，与传统上听命令或按规定程序进行操作的员工不同。
总体来说，知识型员工具有自主性、个性化、多样化和创新精神等特点；2.人力资源与精细化管理脱节。
有些企业总认为精细化是物流管理，没有纳入人力资源管理。
实际上对人力资源有效管理的关键就在于人力资源体系的开发利用，尤其是以员工的教育培训和员工的积极性的激发为重点。
传统的人事管理使企业人员很难做到人事相宜，而且，人事配置手段较弱，不能形成合理流动的优化配置机制。
人力资源精细化管理理念给那些市场竞争能力差、工作效率低下、人浮于事的传统
型企业带来了思想意识上的极大变革。
四、人力资源精细化管理的思路与对策
在企业管理界人士普遍认为，积聚人才，善用能人，重视职工素质的培养，树立良好的公司内部形象是作为精细化和人力资源管理结合中的一部分。
较高的教育水平和企业人才培训体系的建立，是企业乃至社会经济飞速发展的基础。
人力资源精细化管理应注重做好“两个中心、四项制度”。
即：人才交流中心和劳动保障中心；用工制度、人事制度、激励制度和领导制度。
通过两个中心为控制和四个制度操作平台，配合企业文化精神动力，结合企业特点，合理优化整个企业的人力系统，进而有效解决企业在人力上瓶颈限制，才能够成功实现人力资源管理的目标。
首先是建立人才中心。
企业人力资源管理的改革核心内容就是组织机构体系、用人与人事制度和激励与分配制度三项改革。
人才交流中心在三项改革中发挥了积极的作用，对人们思想观念产生了深远的影响。
其次是建立职工保障中心。
职工保障的制度建设是职工保障中心的核心问题，也是企业在市场经济环境下逐渐成熟的表现。
特别是国有煤炭企业，面对复杂的环境，统一目标规划并从实际出发量力而行，在实现国家要求的基本保障制度的前提下，可以针对企业的实际情况精细化设定一系列互助性质的保障制度。
再次是建立四项制度：一是用工制度。
员工是企业经营目标的
最终实现者，因此，严把入口关是实现用工制度优化的关键。
二是人事制度。
根据德才兼备和政绩用人，把有能力有业绩的人推到重要的、合适的工作岗位上，建立具有活力又充满竞争力的人事制度，做到各尽其能；三是激励制度。
激励的最终目的，就是要善于正确诱导员工的工作动机，调动工作的积极性和创造性，使其在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加满意度，继续发扬；四是领导制度。
领导班子整体素质的高低决定了企业的领导水平，因此必须具有管理的能力。
作为管理的组织领导核心，要有能力建立一种使每个人的能力得到充分发挥的机制，从而使班子领导成员能尽心尽责发挥能力，使下属能各尽其能，凭能力在组织中立足。