经营分析会上的讲话
公司经营分析会领导讲话
公司经营分析会领导讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，向大家汇报公司的经营分析情况。
首先，我要感谢各位领导长期以来对公司的支持和信任，也要感谢各位同事在各自岗位上的辛勤付出。
正是由于大家的共同努力，我们的公司在过去一段时间取得了较好的经营业绩。
回顾过去一年，我可以毫不犹豫地说，公司的经营状况呈现了稳健的增长态势。
按照经营指标统计，我们的公司去年实现营业收入XX 亿元，同比增长XX%。
同时，净利润也实现了XX亿元，同比增长XX%。
这些骄人的成绩离不开大家的不懈努力和智慧的结晶。
在公司的经营分析中，我们也深入剖析了各个业务板块的发展情况。
据统计，我们的主营业务在过去一年中保持了较为稳定的增长。
我们不仅成功进军了新市场，开拓了新的客户群，还积极推进了产品创新，增强了产品竞争力。
这些举措不仅提升了公司的市场份额，也增加了公司的盈利能力。
另外，我们也需要看到一些问题和挑战。
经过分析发现，我们公司在某些业务板块还存在着一些薄弱环节。
例如，某个产品线的销售额下滑，某个业务市场表现不佳等等。
在面对这些问题时，我们要以积极的态度去解决，并寻找合适的解决方案。
当然，我们也需要承认，经营风险和市场波动是每个企业都会面临的现象，关键在于如何应对和化解这些风险。
为了更好地推动公司的发展，我们制定了一些具体的发展策略和措施。
首先，我们会进一步加强市场开拓，延伸产业链，挖掘新增长点。
我们将通过增加投入，加强研发创新，提高产品质量和技术水平，来满足市场需求，提升市场竞争力。
其次，我们会加强团队建设，提升员工的素质和能力。
我们将加大培训投入，激励员工的积极性和创造力，为公司的发展注入新的活力。
最后，我要强调，在公司的发展过程中，我们要始终坚持以客户为中心的经营理念。
客户是我们的衣食父母，是我们公司的生命线。
只有真正满足客户的需求，才能赢得客户的信任和支持，才能保持持续的发展。
因此，我们要不断改善产品质量，优化客户服务，加强与客户的沟通和合作，不断超越客户的期望值。
2024年经营分析会上的讲话范文(2篇)
2024年经营分析会上的讲话范文尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，感谢大家的到来，参加这次经营分析会议。
在这次会议上，我有幸能够与大家一起分享关于我们公司过去一年的经营情况，并对未来的发展进行分析和展望。
我也希望通过这次讲话，能够激励大家共同努力，取得更好的成绩。
过去的一年，对于我们公司来说是充满挑战的一年。
市场竞争激烈，经济环境复杂，但同时也给我们带来了巨大的机遇。
通过全体员工的共同努力，我们克服了各种困难和挑战，取得了一系列令人鼓舞的成绩。
首先，让我们来看一下公司的经营业绩。
在过去一年，我们的销售额增长了10%，达到了XX亿元，这个成绩超过了我们最初设定的目标，也超过了行业平均水平。
这是我们全体员工共同努力的结果，我要向大家表示诚挚的感谢和祝贺！其次，让我们来看一下产品创新和市场拓展方面的成果。
在过去一年，我们推出了一系列新产品，得到了客户的高度认可和好评。
同时，我们也积极开拓了新的市场，拓展了新的销售渠道。
这些努力带来了显著的成果，为我们的未来发展打下了坚实的基础。
但是，我们也要清醒地认识到，面临的竞争和挑战还远没有结束。
市场环境变化迅速，客户需求多样化，我们必须时刻保持敏锐的洞察力和灵活的应对能力。
只有不断创新、不断优化产品和服务，才能够在竞争中立于不败之地。
为了应对市场的变化和挑战，我们制定了一系列具体的发展策略。
首先，我们要加强创新能力，不断推出具有竞争力的新产品和解决方案。
其次，我们要加强客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度。
同时，我们也要加强内部管理，提高运营效率和团队协作能力。
在未来的发展中，我们还面临着一些风险和挑战。
经济下行压力加大、成本上升、人才竞争等问题仍然存在。
但是，我相信只要我们持续加强创新和管理，积极应对挑战，我们一定能够迎接未来，实现更好的发展。
最后，我要向大家提出几点期望。
第一，我们要继续保持团结，形成更加紧密的协作机制。
团队的力量是无穷的，只有通过大家的共同努力，才能够实现更大的目标。
生产经营分析会讲话稿（精选5篇）
生产经营分析会讲话稿生产经营分析会讲话稿一、讲话稿的性质讲话稿有广义和狭义之分。
广义的讲话稿是人们在特定场合发表讲话的文稿；狭义的讲话稿即一般所说的领导讲话稿，是各级领导在各种会议上发表带有宣传、指示、总结性质讲话的文稿。
是应用写作研究的重要文体之一。
表明事情的缘由。
二、年会领导讲话稿（精选5篇）在当下社会，我们用到讲话稿的地方越来越多，讲话稿是指把在一定场合下所要讲的话事先用文字有条理的写出来的文稿。
你写讲话稿时总是无从下笔？以下是小编帮大家整理的年会领导讲话稿（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
年会领导讲话稿1可爱的员工同志们：大家晚上好！时光飞逝，岁月如梭，在这充满收获与希望的美好季节里，我们又迎来了新的一个年轮，再过一天，银蛇的吐信就要把xx年的钟声叩响了，今晚灯火璀璨、喜气洋洋，在我们这个和谐的大家庭里，我受安总委托代表培训中心向辛勤工作在各个岗位上的广大员工，致以节日的问候和新年的祝福，并通过大家向您们的家长、亲人致以深深的祝福……回顾过去的一年，大家肩并肩、手拉手一路走来，工作充满艰辛，生活酸甜苦乐，但我们在过去360多个日日夜夜里，没有一个掉队的，从领导到员工，克勤克俭，无怨无悔。
客房员工起早贪黑，从一楼到四楼，游泳馆出来再回到会议室，用一双双小手，一把把扫帚，追赶着朝起暮落的太阳，明亮的房间、洁净的布草给与会客人留下了鲜花般的笑容。
厨房的师傅、员工们，精益求精，变着样子翻新菜谱，餐厅的服务员，兢兢业业，整洁的台布、洁白的餐具，规范的服务，让用餐的客人快步走来，蹒跚而去，因为他们吃的太多太美了，同样的客人，同样的单位，一个会议接着一个会议向我们涌来，同志们，您们真是太骄傲了、太棒了！后勤的工友师傅们，不怕脏不怕累，一年里几乎没请过假，有的甚至带病上岗，大家都能看到的是职工食堂可口的饭菜，大院里外整洁的卫生，仓储保管有条有理，公共卫生亮丽崭新，等等。
同志们一年来在中心xx总的带领下，各部门协调运作，成绩是肯定的，我们的营业额又跨越xx万元的大关，向上级领导、向社会各界交了一份满意的答卷。
2024年经营分析会上的讲话样本(3篇)
2024年经营分析会上的讲话样本同志们：今天召开这次经营分析会，主要任务是贯彻落实县、市联社经营管理会议精神，总结和分析上半年经营管理运行情况，研究部署第三季度工作措施，进一步统一思想，扎实工作，促进我社持续、稳健发展。
下面我就上半年的经营管理运行情况和第三季度工作重点讲几点意见。
一、各项主要指标的落实情况(一)利润指标。
____月末实现各项收入____万元，各项支出____万元，实现账面利润____万元，实收利息____万元，超联社计划____万元，完成全年计划的51，从各机构完成情况看，实收息欠计划较大，分社完成的较好。
(二)信贷指标。
____月末各项存款余额____万元，较年初增加____万元，完成全年计划的____％，日均存款达到____万元，超计划____万元，完成全年计划的____，完成计划较好，较差的有分社。
____月末，各项贷款余额____万元，较年初增加____万元，完成全年计划的87，存贷比例____％。
营销资金较好，比年初下降，营销资金较少。
(三)不良贷款。
____月末，账面不良贷款____万元，较年初下降____万元，完成全年计划的84，欠计划较大，欠计划较小；政府收购不良贷款余额____万元，已收回____万元，完成全年计划的____％。
欠计划较大，完成上半年度计划，欠计划较小。
抵债资产余额____万元。
(四)中间业务指标。
____月底中间业务收入____万元，占各项收入的____％。
分社欠计划较大，完成的较好。
二、上半年工作中存在的主要问题一是存款发展不平衡。
从上半年的存款计划完成情况来看，比年初上升____万元，分社只比年初上升了____万元，分社已超全年计划____万元，分社欠全年计划____万元，机构之间发展极不平衡。
二是个别机构责任不良贷款下降缓慢，前清后增现象严重。
分社比年初增加____万元，分社分别比年初增加____万元，不良贷款不降反增。
三是资金营销偏差太大。
2024年经营分析会上的讲话样本(2篇)
2024年经营分析会上的讲话样本尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先我要感谢公司给我这次机会，让我在这次经营分析会上发表讲话。
在这次会议上，我将围绕公司的发展现状、运营状况和未来规划等方面进行分析和总结，并提出一些建议，希望能够对公司的发展有所裨益。
一、公司发展现状首先，我想对公司在过去一年的发展表示认可和肯定。
通过各方面的努力，我们的业绩取得了长足的进步。
在市场竞争激烈的环境下，我们的销售额呈现出逐年增长的趋势，市场份额也在不断扩大。
同时，我们的产品质量得到了一致好评，顾客满意度不断提高。
这些成绩的取得，离不开公司领导层的正确决策，离不开全体员工的辛勤努力。
二、运营状况分析然而，我们也不可忽视一些不足之处。
首先，我们的生产效率还有待提高。
虽然我们在技术和设备方面得到了不断的改良和升级，但仍然存在一些生产上的短板。
我们需要持续进行技术创新，进一步提高生产效率，降低成本，以增强我们的竞争力。
其次，在销售渠道上，我们的覆盖面还不够广。
尽管我们拥有一支强大的销售团队，但面对市场竞争，我们需要进一步扩大销售网络，打开更多的销售渠道，以获取更多的客户资源。
另外，我们的人力资源管理也需要加强。
我们应该注重员工的培训和提升，激发员工的工作激情和积极性。
同时，我们要注重人才引进和人才留存，通过提供良好的发展机会和福利待遇，留住优秀人才，为公司的长远发展打下人才基础。
三、未来发展规划针对我们面临的问题和挑战，我提出以下几点建议，以供大家参考：首先，加强科技创新，提高生产效率。
我们可以继续加大在技术研发方面的投入，引进先进的生产设备和生产工艺，提高产品质量和生产效率。
同时，我们可以提供培训机会，提高员工的专业技能水平，提高整体生产效能。
其次，拓宽销售渠道，扩大市场份额。
我们可以通过与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，开拓新的销售渠道，打开新的市场。
同时，我们可以加强与已有客户的沟通和合作，提高客户忠诚度，获取更多重复销售和推荐订单。
经营分析会议上的讲话
经营分析会议上的讲话任何一个企业都以贡献社会和追求利润为目标,企业开展的所有活动都是围绕这个目标进行的。
目前,开展生产经营分析被越来越多的企业作为其适时调整工作思路和工作重点,为公司生产经营活动把脉,提升决策服务能力的重要手段。
下面是店铺给大家整理的经营分析会议上的讲话，仅供参考。
经营分析会议上的讲话篇1同志们：本次经营分析会主要内容是通报经营情况和传导市行要求。
刚才，市分行财管部门对我行1至9月经营管理情况作了通报。
各位市分行分管领导对下一工作进行了安排和部署，这些意见都非常好，请大家一并抓好贯彻落实。
下面，我讲三个方面意见。
一、简要分析当前宏观形势和发展环境第一，国际形势。
突出的表现为人民币汇率已经成为一个国际话题，不仅是美国，而且欧盟体系中各国都在对我国做工作，我国面临的压力越来越大。
虽然温家宝暂时顶住了压力，但是人民币汇率改革势必朝着自由兑换货币这种货币资本化方式发展，因此趋势不可阻挡，只不过时间的早晚。
人民币升值对于我们XX分行有什么影响?这已经开始显现了，9月我行国际结算业务量与8月同比下降了，因为XX出口企业都是劳动密集型，对汇率敏感性比较强。
前九个月，我行国际结算业务条线中间收入近300万，中间业务收入占比达14%。
如果我行国际结算量不能继续保持今年以来形成的速度，那么国际结算业务创收能力必然会受到影响，从而会减缓我行中间业务收入整体增长步伐。
我行国际结算业务今年发展很快，市场份额增速提升幅度全省最大，但我们有必要未雨绸缪，早作准备，及时应对。
当然，还有一个持续影响，那就是包我行在内的全省外币存款业务规模持续走低。
第二，政策影响。
银监会实行新的房贷差异化政策，这是国家对房地产行业持续打压。
房贷新政概括为三点：叫停、设限、提高。
具体是叫停第三套房贷和非本地居民房贷，对房地产开发贷款投放设定更为严格的限制及大幅度提高首付比例。
新房贷政策对我们XX分行影响是显而易见的。
今年我行中间业务收入大部分依靠授信业务，而房地产贷款占我行授信业务新增较大份额。
经营分析会议上的讲话（2）
经营分析会议上的讲话(2)经营分析会议上的讲话篇3同志们：这次会议的主要任务，是通报分析三季度经营情况，部署落实四季度工作。
刚才建忠副总裁已经对前三季度公司业务经营情况作了详细分析，下面我主要就三季度工作成效做一些简要评价，对四季度工作部署做一些重点强调。
一、公司前三季度经营状况总体平稳，经营业绩稳中有进，基本符合预期，各项工作均取得有效进展今年以来，公司上下认真贯彻落实工作会议精神，加快推进各项工作，呈现出很多新亮点、新成效。
(一)规模利润稳步增长，整体发展情况符合预期。
9月末，集团表内外资产合计5830亿元，同比增长37%，其中：表内资产3662亿元，表外资产2168亿元;所有者权益491亿元，同比增长7%。
1-9月，集团共实现考核利润95.3亿元，完成全年目标的66%，同比增长35.1%。
集团年化ROA和ROE分别为3.26%和19.8%，处于同业先进水平。
其中：办事处板块实现考核利润58亿元，完成年度目标的69%，同比增长41%。
从完成进度看，长沙、大连、杭州等3家单位已超额完成全年任务，北京、武汉等2办事处超过90%。
从金额看，长沙、杭州办事处分别实现利润5.8亿元和5.2亿元，北京、上海办事处利润超过3亿元，广州、大连、海口、南宁、深圳、济南、南京、哈尔滨、乌鲁木齐、合肥等10家单位超过2亿元，但也有上海自贸区、太原、呼和浩特等3家单位考核利润为负。
平台公司板块考核利润增长较快，共实现利润24亿元，完成全年目标的85%，同比增长62%，利润贡献创历史同期最好水平。
从金额看，长城租赁和长城投资分别实现利润6.9亿元和6.8亿元，长城置业4.3亿元，德阳银行2.8亿元，长城证券和长城国际均超过1亿元。
从增长情况看，长城信托同比增长646%，长城置业和长城投资分别增长392%和317%，长城置业(北京)和长城国际同比分别增长296%和156%。
总部事业部共实现自营条线考核利润62亿元，完成全年目标的57%，其中：投资投行事业部实现自营利润9.4亿元，完成全年目标的33%;资金营运事业部实现自营利润4.5亿元，完成全年目标的90%;资产经营部和城镇化金融业务部分别引领条线实现利润28亿元和17亿元，完成全年目标的77%和73%。
2024年经营活动分析会讲话(2篇)
2024年经营活动分析会讲话尊敬的各位领导、各位同事们：大家上午好！今天，我非常荣幸地站在这里，向大家介绍一下有关经营活动分析的内容。
作为企业经营者，了解和分析经营活动是我们每个人必须具备的能力之一。
通过对企业的经营活动进行分析，我们可以更好地了解企业的运营状况，找出问题所在，并制定相应的解决方案。
因此，经营活动分析具有重要的实际意义。
接下来，我将从以下三个方面进行详细介绍。
首先，我将从财务分析的角度讲述经营活动分析的重要性。
财务分析是对企业财务状况进行深入研究和分析的过程，是评价企业经营状况的有效手段。
通过分析企业的财务数据，我们可以了解企业的盈利能力、偿债能力和经营风险等方面的情况。
对于企业经营活动分析来讲，财务分析是非常重要的一部分。
我们可以通过财务报表中的利润表、资产负债表和现金流量表等数据，对经营活动进行分析和评估。
比如，利润表可以反映企业的盈利能力，资产负债表可以反映企业的偿债能力，现金流量表可以反映企业的经营风险。
通过对财务数据的深入分析，我们可以了解企业的经营状态，发现问题所在，并及时采取相应的措施，以实现企业的可持续发展。
其次，我将从市场分析的角度讲述经营活动分析的重要性。
市场分析是对企业所处市场环境进行深入研究和分析的过程，是了解市场需求和竞争情况的有效手段。
企业的经营活动离不开市场，只有了解市场、把握市场需求，才能做出正确的经营决策。
市场分析可以帮助企业了解竞争对手的情况，找到自身的差距并及时调整经营策略。
同时，市场分析也可以帮助企业发现新的市场机会，开拓新的业务领域。
通过市场分析，我们可以了解消费者的需求和心理，为企业的产品和服务提供有针对性的改进和优化。
只有与市场保持紧密的联系，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
最后，我将从内部管理的角度讲述经营活动分析的重要性。
内部管理是企业自身管理体系的建立和完善，是对企业内部运营情况进行有效监控和控制的手段。
通过对企业内部业务流程和组织架构等方面进行分析，我们可以发现流程瓶颈和管理漏洞，并及时采取相应的措施加以解决。
经营分析会议讲话
经营分析会议讲话经营分析是企业财务管理中的重要方面,能够反映企业经营的现状,帮助企业找出经营当中存在的问题,剖析问题产生的原因,并向管理层提出相应的对策。
下面是店铺给大家整理的经营分析会议讲话，仅供参考。
经营分析会议讲话(一)：感谢两位老总给了我这么高的评价。
实际上，我的讲话是各个部门的智慧，是整个班子集体讨论的结晶，并不是我个人凭空想出来的。
在我们的半年度生产经营分析会议即将结束之际，我要强调一下几个具体问题。
一、关于营业厅建设的问题从几天的讨论来看，我感觉大家对营业厅建设的理解还有不到位的地方。
刚才钟总对营业厅建设又加以了强调，我非常同意，想再补充几点。
第一，我们营业厅建设的原则是什么?是彰显品质，彰显形象，彰显差异，做到贴近市场，贴近客户，延伸营销，延伸服务，延伸宣传，延伸客户管理，延伸业务拓展，延伸客户回归，在兼顾效率的同时做到渠道为王。
那么怎么去彰显形象、彰显品质、彰显差异呢?就要求我们的营业厅建设不能操之过急，要扎扎实实，稳扎稳打，建一个彰显一个。
如果能力跟不上，就要实事求是，慢下步调。
比如，建设营业厅需要增加营业人员，但如果我们的人员素质不到位，营业厅主任、领班、营业人员个个一问三不知，那就成了“丑媳妇出来见公婆”了。
谁是公婆?客户就是我们的公婆，第一印象被客户否定注定会失败的。
第二，关于营业厅的设施配置要适合当地的经济发展水平。
将我们的营业厅形象和vodafone进行比较，是为了给大家一个概念，并不是要求大家真把营业厅建成那样。
建成那样不但成本收不回来，客户也不敢进门。
农村的同志看到那种橱窗摆设第一感觉肯定是贵，和他们没关系。
农村的营销点业务量不大，所以不用配备手机加油站、话单打印机、自动查询系统等，计算机也不必有双屏显示。
俗话说得好，贫女常梳头，贫家常扫地，虽不靓丽，自有一番风味。
我们必须保证每一个营业厅做到窗明几净，有统一的落地玻璃，统一的vi标识，统一的员工形象。
营业员形象统一，首先是服装要统一。
2024年经营分析会上的讲话(三篇)
2024年经营分析会上的讲话尊敬的各位领导、各位同事们：大家好！很荣幸能在这次经营分析会上发表讲话。
首先，我想对各位领导和同事们在过去一段时间里的努力和付出表示衷心的感谢！也是因为大家的共同努力，我们公司才能够取得这么出色的业绩，并且在行业中保持着领先地位。
回顾过去一年，我们公司取得了令人瞩目的成绩。
销售额增长了30%，利润增长了25%，市场份额达到了历史新高。
这些成绩的取得，离不开我们团队的协同合作和不断进取的精神。
同时，我也要感谢市场部、销售部、研发部等各个部门的同事们，在各自的岗位上努力工作，为公司的发展做出了重要的贡献！但是，我们不能因为过去的成绩而沾沾自喜，更不能止步不前。
当前，市场竞争日趋激烈，外部环境的不确定性也在增加，这对我们的公司提出了更高的要求和更大的挑战。
因此，我认为，在今后的发展中，我们需要做好以下几个方面的工作。
首先，我们要加强市场研究和信息收集的能力。
只有准确把握市场动态，才能为公司提供正确的决策依据。
我们要更加关注顾客需求的变化和市场趋势的演变，及时调整我们的产品和服务，以满足客户的需求。
第二，我们要提高产品的研发能力和创新能力。
在创新是企业发展的重要驱动力，只有不断推出符合市场需求的新产品，才能保持竞争优势。
因此，我们要加大对研发部门的投入，并且鼓励团队成员提出创新想法，不断改进和完善我们的产品。
第三，我们要加强与合作伙伴的合作。
在当今全球经济一体化的趋势下，资源共享和互利合作已经成为了企业发展的重要方式。
我们要加强与供应商、经销商和合作伙伴的沟通与合作，共同寻求市场机会，实现互利共赢。
第四，我们要注重人才培养和团队建设。
人才是企业的核心竞争力，只有拥有一支高素质的团队，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
我们要重视人才的培养和激励，为员工提供良好的发展平台和广阔的发展空间。
最后，我要强调，面对未来的挑战，我们要保持冷静和清醒的头脑，勇于面对问题和困难。
在市场竞争中，我们既要保持清晰的战略思维，又要注重细节，不断改进和优化我们的运营和管理。
在公司生产经营活动分析会上讲话
在公司生产经营活动分析会上讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天在这个生产经营活动分析会上，我代表公司向各位同事汇报一下我们近期的生产经营状况，并对未来的发展方向进行一些探讨和分析。
一、生产经营状况汇报近期，公司的生产经营状况比较良好，我们在市场上的竞争力也有所提高。
具体来看，我们在以下几个方面取得了较为显著的成绩：1. 销售额增长在今年上半年，公司的销售额同比增长了20%，其中部分原因是我们进一步扩大了市场份额，提高了品牌知名度，同时加强了渠道建设，增强了销售信心和销售能力。
2. 成本控制效果明显我们在生产经营中注重成本控制，加强了生产管理和规范，有效地降低了生产成本。
同时，我们还加强了与供应商的沟通协调，减少了原材料和人力成本等方面的浪费，这些措施深受各位同事的支持和配合，也标志着我们未来在成本控制方面有更大的发展空间。
3. 品牌形象提升我们在品牌形象上也取得了一定的进展，我们通过广告、推广和客户服务等多种手段加强了品牌管理和塑造，提高了品牌知名度和美誉度。
我们相信，这一方面的工作会不断地得到加强，使我们在未来市场中赢得更大的份额。
二、未来的发展方向在今后的生产经营中，我们需要加强三个方面的工作：1. 研发先进技术未来公司需要积极探究先进技术和新的市场机会，努力使我们的产品更具竞争力。
我们需要加速研发与现行产品不同的全新产品、由聚焦世界范围的高科技、环保和节能领域创新的新技术和具有高附加值的高端产品，并与供应商合作增加生产效率和优化控制。
2. 标准化、流程化生产未来我们要像现在一样，继续加强成本控制，保持竞争力，借助信息技术、人力资源管理和工程学的先进理念，建立标准化、流程化生产体系，从而优化生产流程和提高执行力。
3. 把握国内外市场机遇我们需要在出口贸易上下功夫，占领国内市场，也在国际市场上拥有更大的份额。
我相信，在各位同事的共同努力下，我们会更加自信、更有实力、更有机会实现在未来市场竞争中良好发展。
公司经营分析会领导讲话
公司经营分析会领导讲话本文是关于公司经营分析会领导讲话，仅供参考，希望对您有所帮助，感阅读。
公司经营分析会领导讲话(一)同志们：大家上午好!今天的会议既是季度经营分析会，又是双过半启动大会。
因为时间关键，一季度打完，我们直接面对的就是双过半的压力。
这已经是经营行业的共同命题。
会议安排了一堂重要的培训课程，代表着公司发展的专业精神;听取了两个重要的报告，代表着公司对于二季度和双过半工作的意见;安排四个单位做了经验交流，代表着全系统在与时俱进的成长中积累的各专项工作的成功经验，董事长在会议最后就双过半工作做了重要指示，代表着总经理室的集体领导意志，希望大家领悟好。
借此机会，想谈四个方面的意见：一，领会精神抓实质，实质落实在目标上。
本次会议精神就是贯彻落实年初工作会议精神。
在开门红工作的基础上，趁热打铁，打赢双过半战役，为公司在xx年开创新格局实现新跨越打下基础。
会议容很多，关于双过半工作，关于效益经营，关于业务品质，关于项目开发，关于控合规，但精神实质只有一个：就是全力以赴，达成双过半的各项目标任务!双过半的目标，财务部的报告做了很好的宣示，都是年初工作会议的既定目标：那就是营业收入要过半，实现?万，净利润要过半，实现?万。
二，统一思想抓目标，目标落实在项目上。
本次会议的目的就是要统一大家对于双过半工作的思想认识，发扬我们在去年三季度的那种“认识高度一致，步调高度一致，目标高度一致”的好传统。
要求各业务单元在开完今天的大会后，再开自己的会议，通过会议统一思想，明确目标，提振士气。
将全体员工的思想认识统一到双过半工作目标上来，将工作目标落实到具体的业务项目上。
“抓项目增收入增效益”是我们当前各分支机构求生存求发展的必由之路。
一季度的，和公司业务部保持系统收入前三甲，其主要经验就是将收入目标铆在业务项目上，狠抓落实。
进入二季度，各分支机构要以更大胆气，更快进度，开发项目，打通双过半的业务通道。
三，围绕任务抓指标，指标落实在办法上。
董事长在经营形势分析会上的讲话(集团公司)
董事长在经营形势分析会上的讲话（集团公司）董事长在经营形势分析会上的讲话（集团公司）尊敬的各位董事、高管们，各位同仁们：大家好！首先，我要感谢大家能够出席今天的经营形势分析会。
这是集团公司每年一度的重要会议，也是我们共同思考和探讨公司发展方向的重要机会。
回顾过去一年的经营情况，我深感我们在全体员工的努力下取得了令人满意的成绩。
然而，面对日益复杂多变的市场环境，我们还有许多工作要做，许多问题要解决。
一、经营形势分析首先，我想先对公司的整体运营情况进行一个总体分析。
去年，公司面临着激烈的市场竞争和全球经济不确定性的挑战，然而我们还是实现了稳定增长。
集团总体收入较去年同期增长了10%，净利润增长了8%。
这得益于我们的品牌知名度的提升以及市场份额的增加。
然而，我们也要看到，市场竞争日益激烈，市场环境变化迅速，我们面临着巨大的压力。
特别是在数字化时代，我们必须加快转型升级，扩大市场份额，提高产品质量和服务水平，才能更好地抓住机遇，应对挑战。
二、挑战与机遇在当前全球经济下行的大背景下，我们仍然要充满信心，因为每一次挑战都代表着机遇。
第一，我要重点关注内外部环境中所遇到的挑战。
经过调研，我们了解到市场上出现了诸多新的竞争对手，他们通过创新的商业模式和技术手段迅速崛起，对我们的市场份额形成了直接冲击。
这对我们来说是一个巨大的挑战，我们不能忽视。
其次，我们还面临着劳动力成本的上升、原材料价格的波动以及市场需求的不确定等问题，这些都给我们的业务带来了一定的不确定性。
然而，我们也要明确看到，这些挑战中蕴含着巨大的机遇。
如何从竞争中脱颖而出，如何通过创新来抢占市场份额，如何利用数字化技术提升产品和服务的质量，这些都是我们必须解决的问题。
同时，随着中国市场和全球市场的快速发展，我们也将迎来更多的机遇。
我们要抓住机遇，做好准备，使公司在竞争中始终保持领先地位。
三、发展战略与路径面对这些挑战和机遇，我提出以下几点发展战略与路径供大家参考：1. 提高产品质量和服务水平：质量是企业的生命线，我们要不断提高产品质量，满足客户需求。
2024年一月生产经营分析会讲话范文(3篇)
2024年一月生产经营分析会讲话范文坚定信心应对挑战强化管理提升品质确保圆满完成年度各项工作任务—在____年上半年生产经营活动分析会上的报告____年____月____日各位领导、同志们：我们召开这次会议，是为了分析上半年生产经营情况，认清形势，查找不足，正视问题，坚定信心，应对挑战，采取得力措施，提升管理品质，切实做好下半年各项工作，全面完成集团公司年初确定的各项工作目标。
一、上半年生产经营情况及分析____年是实施“三步走”战略第三步目标的开局年。
经过多年的快速发展，企业面貌发生了根本性的变化，我们站到了新的发展起点上。
上半年，在年初“四会”精神的统领下，集团全员扎实工作，奋发有为，各项工作取得了一定进展，但生产经营中也出现了一些问题。
主要表现在以下几个方面：1、市场开拓在部分区域有所增强，但全集团承揽总量大幅度下降。
2、生产形势相对稳定，但完成产值明显偏低。
3、经济效益稳步增长，但资金压力依然存在。
4、施工生产有序受控，但严峻形势仍未根本消除。
—1—5、核心竞争能力进一步发育，但制约企业长远发展的深层次问题仍未有效解决。
回顾上半年的工作，可以说是“市场风云变幻，生存形势严峻”。
____项主要经济指标完成不理想，项目亏损有所反弹，市场的残酷性表露无遗，生存的艰难再次显现。
时代把我们推到了风口浪尖，市场不相信眼泪，适者生存是发展的必然。
二、面临的机遇、优势和考验轻看成绩，深挖问题，是为更好更快发展；认知市场，准确定位，才能更好更快发展。
经过多年的不懈努力，集团公司积聚了一定的实力，具备了较强的竞争优势。
我们不能因为环境艰险而丧失斗志，不能因为遇到困难就失去信心，一定要认清形势，抢抓机遇，发挥优势，应对挑战，谋求发展。
四大机遇。
一是当前国民经济持续、健康发展，建筑市场容量仍然很大，国家支持企业“走出去”力度进一步加大，企业生存空间得到拓展。
二是总公司启动股改上市，这是一场革____性的变革，给我们提供了自我扬弃、促进管理水平提升的机遇和载体。
在某银行2023年一季度经营分析会上的讲话共3篇
在某银行2023年一季度经营分析会上的讲话共3篇在某银行2023年一季度经营分析会上的讲话1尊敬的董事会成员、经理们，大家好。
今天我很高兴能够在这里向大家汇报2023年一季度某银行的经营情况。
在过去的三个月里，我和整个团队一直在积极努力，为实现我们的目标而奋斗。
现在，我想分享我们的成绩和面临的挑战，同时也向大家展示我们未来的计划。
首先，让我们看看财务状况。
2023年一季度，某银行的净收入为10亿美元，同比增长了12%。
其中，利润增长主要归功于贷款增长和手续费收入的增加。
这主要是由于我们加大了商业贷款和零售贷款的发放。
虽然我们在一定程度上影响了净息差，但我们继续执行我们的贷款策略，保持高质量的贷款组合，确保我们的放款量得到良好的回报。
其次，我们成功地增加了我们的存款利润。
我们通过实施一系列优惠政策，吸引了更多的个人和企业客户，我们的存款在第一季度比去年同期增长了9%。
此外，我们在资本市场方面也表现出色，我们的交易业务得到了更多的机会，并实现了我们的目标。
总之，财务状况良好，这得益于我们所有员工的共同努力。
但是，面对竞争和风险，我们也意识到还有很多工作要做。
在一季度，我们经历了一些挑战，并且我们要努力克服这些挑战。
首先，在第一季度，我们面临了信贷风险增加的问题。
我们已经开始审查我们的贷款组合，确保我们的贷款质量仍然在高水平。
其次，我们也要加强对数字风险的控制。
与此同时，我们在保护我们的数据和客户信息上需要更多的投资。
最后，我们将继续注重数字化，并寻求与技术公司的合作，以提高我们的竞争力。
我们会更加努力地跟上行业变革的步伐，以保持我们的领先优势。
在结束我的讲话之前，我想强调的是，我们的成功应归功于所有员工的辛勤工作和合作。
在未来，我们将继续保持团队精神，并与合作伙伴和客户共同推动银行发展。
谢谢大家总之，本季度我们取得了令人鼓舞的业绩，特别是在贷款和存款利润方面的增长，以及在资本市场方面的表现。
然而，我们也要认识到仍然存在的风险和挑战。
2024年经营活动分析会讲话范文(二篇)
2024年经营活动分析会讲话范文今天，我们召开公司____月份经营活动分析会。
这次会议既是对开年以来公司营销工作的分析总结会，也是对一、____月份油品销量实现增长，销售结构持续优化，公司实现盈亏为盈的庆功祝贺会，更是号召公司全体员工积极进取、迎难而上，奋力冲刺一季度生产经营指标，实现首季开门红的动员鼓劲会。
刚才，公司主要业务部门对____月份零售业务运行进行了分析通报，对____月份经营活动进行了分析总结，茶苑加油站做了____月份的经营活动分析，对的月度经营活动分析模板进行了集中培训，传达学习了省公司近期营销等中心工作文件，整个会议务实高效，内容丰富，对各项工作总结很到位，对下一步的工作思路很清晰，方向很明确，接下来就需要机关各部门、所属各加油站去认真贯彻执行，落实各项工作安排。
今年以来，公司认真贯彻落实省公司两会精神，按照“一优、三增、三降”的工作主线和“九抓九重九转变”的工作方针，紧紧围绕“促发展、上规模、增效益”劳动竞赛，突出一个转变，抓住两个中心，突破三项重点，落实四个保障，准确把握市场信息，积极参与市场竞争，抢抓时机，攻坚啃硬，着力提升汽油销量，认真执行营销方案，营造了全员参与汽油促销的良好气氛，拓宽了汽油销售渠道，提升了销售质量，增强了盈利能力。
____月份，公司实现销售总量____吨，完成计划的____%，其中汽油完成____吨，柴油完成____吨，纯____完成____吨，完成计划的____%。
销售总量较去年同期相比增加了____吨，增幅达____%，公司盈利____万元，首次扭亏为盈，实现了销售质量与效益的重大突破。
在此，我代表公司、公司党委向奋战在基层油站，付出辛勤汗水，勇当销售先锋的优秀员工表示最诚挚的敬意，向工作在销售前沿，服务基层，助力营销中心，推动公司发展的各级管理人员表示最衷心的感谢。
公司各项生产经营指标的完成，各项营销成绩的取得离不开大家共同的努力和辛勤付出，下面就如何保持良好的销售势头，迎难而上，争取实现首季开门红，我再讲一下几点意见：一要认清形势，增强开展工作的积极性和主动性。
经营分析会发言稿
经营分析会发言稿【篇一：一季度经营分析会讲话】在公司一季度经济运行分析会上的讲话同志们：今天我们召开一季度经济运行分析会，主要是总结经验、查摆问题、认清形势、明确思路、坚定信心，凝心聚力完成上半年安全生产和改革发展任务。
一季度，各单位、各部门以“双十条”和“xx”工作计划为纲领，克服煤炭市场疲软带来的不利因素和改革创新带来的挑战，较好地完成了各项目标任务，实现了良好开局。
虽然一季度我们做了很多的努力，取得了积极的效果，但仍然存在不少的问题和矛盾，主要表现在：一是改革创新的力度还不够强。
一些干部职工主动学习的意识不强，创新能力不足或者跟不上创新的步伐，与公司整体改革创新的要求不相适应；一些单位或部门面对改革创新的任务，缺乏大局意识和全局意识，抓住本单位或者个人的一些小利益不舍放弃；也有个别干部缺乏敢担当的勇气、能力和斗志，存在回避矛盾，怕得罪人的现象。
二是过紧日子的思想还不够牢固。
对煤炭行业的发展态势认识模糊，没有做好长期趋紧的准备，缺乏危机意识和节约意识，习惯于按常规、按惯例开展工作，没有把降本增效体现在日常工作中。
三是内部市场化作用发挥的不够充分。
虽然我们在内部市场化上做了很多工作，但与精益化管理要求、与应对当前严峻形势要求相比还有很大差距。
目前仍有部分单位、部分领导对市场化管理手段没有充分的认识，工作有等待观望和流于形式之嫌。
四是各单位的业务沟通机制不够完善。
部门和二级单位之间缺乏日常的沟通协调，业务衔接不顺畅，造成办事效率低、程序繁琐。
五是个别单位缺乏主动解决问题的意识，对工作中遇到的难题或困难，不主动及时解决，尤其是对于按时完不成的任务，眼睛向上，推诿扯皮，找理由和借口。
六是外部协调面临较大的压力和挑战。
受历史遗留问题、煤矿监管及其有关政策变化等多种因素的影响，未来企业在征地搬迁、证照办理、环保等方面的压力会更加严峻。
七是职工期望值高于企业的发展预期，职工在子女就业、工资福利、生活和工作环境等多方面有很高的现实需求，而公司正处于企业转型的关键时期，特别是煤炭市场发生了深刻的变化，盈利空间大幅压缩，面临全行业亏损的边缘。
2024年经营活动分析会讲话（三篇）
2024年经营活动分析会讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！2024年即将过去，回首过去一年，我谨在此向全体员工们表示衷心的感谢和诚挚的敬意。
正是在大家的辛勤努力下，我们才能够取得目前的成绩。
同时，我也希望借此机会与大家一起回顾过去一年的经营活动，并对未来的发展进行分析和展望。
首先，我想谈一下2024年的经营环境。
今年，全球经济复苏步伐加快，国内外市场需求持续增长。
在这样的大环境下，我们公司积极应对市场变化，加大研发和创新力度，推出了一系列新产品，不仅满足了市场需求，还取得了良好的销售业绩。
其次，我要强调的是2024年的核心竞争力。
作为一家创新型企业，我们始终把市场导向、科技创新作为核心竞争力的源泉。
过去一年，我们坚持以用户为中心，加强了市场调研和产品创新，不断推陈出新。
我们的产品得到了市场的认可和用户的喜爱，这是我们核心竞争力的具体体现。
再次，我要说的是2024年的销售业绩。
由于市场需求的增长和产品创新的成功，我们公司的销售业绩达到了历史新高。
今年我们在市场上的份额逐步扩大，产品销量不断攀升。
同时，我们注重渠道建设，与合作伙伴保持良好合作关系，进一步拓展了销售渠道。
这些都为我们公司的长期发展奠定了坚实的基础。
在经营过程中，我们也面临了一些挑战。
如市场竞争加剧、原材料价格上涨、劳动力成本增加等。
面对这些挑战，我们应当保持清醒的头脑，及时调整经营策略，降低成本，提高效益。
同时，我们还应当加强团队合作，共同面对挑战，寻求合作与共赢。
展望未来，我们要始终保持战略眼光，牢牢把握发展机遇。
未来的经营环境依然充满挑战，但我们有信心应对。
我们要继续加强市场调研和产品创新，做好市场预测和规划，把握市场动态，深入挖掘用户需求，通过持续的创新，保持竞争优势。
此外，我们还要注重团队建设，提高员工的综合素质。
员工是企业发展的重要支撑，只有员工具备了解决问题的能力和创新能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，我们将加强培训和学习机制，提供更多的发展机会，激发员工的工作热情和创造力，全面提升团队的核心竞争力。
经营分析会员工发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我非常荣幸能够在这里参加我们的经营分析会，并代表团队发表一下我的看法和建议。
在此，我要感谢公司给予我们这次交流的机会，让我们能够共同探讨公司的发展方向和经营策略。
首先，我想谈谈我对公司过去一段时间经营情况的看法。
在过去的一年里，我们在市场竞争激烈的环境中，凭借全体员工的共同努力，实现了业绩的稳步增长。
以下是我在分析过程中总结的几个亮点：1. 市场拓展方面：我们成功开拓了新的市场，扩大了市场份额，为公司创造了更多的收入来源。
2. 产品研发方面：我们加大了研发投入，推出了一系列具有竞争力的新产品，满足了市场需求，提高了客户满意度。
3. 内部管理方面：我们加强了内部管理，提高了工作效率，降低了成本，提升了企业的核心竞争力。
然而，在看到成绩的同时，我们也要清醒地认识到当前面临的挑战和问题。
以下是我对一些问题的分析：1. 市场竞争加剧：随着行业竞争的日益激烈，我们面临着来自国内外企业的压力，市场份额可能会受到一定程度的影响。
2. 人才流失：近年来，我们公司在人才竞争方面存在一定的劣势，导致部分优秀人才流失，影响了公司的整体发展。
3. 财务风险：受宏观经济形势和行业政策的影响，公司面临一定的财务风险，需要我们加强风险防控。
针对以上问题，我提出以下建议：1. 加强市场调研，精准定位市场需求，制定有针对性的市场拓展策略，提高市场占有率。
2. 加大人才引进和培养力度，完善人才激励机制，提高员工福利待遇，降低人才流失率。
3. 加强财务风险防控，优化资金结构，提高资金使用效率，确保公司财务安全。
4. 深化内部改革，提高管理效率，降低运营成本，提升企业核心竞争力。
5. 加强品牌建设，提升公司形象，增强客户忠诚度。
具体到各部门，我建议：1. 销售部门：加大市场推广力度，提高销售团队的专业素养，拓展销售渠道，提升销售业绩。
2. 研发部门：加强与市场需求的对接，提高研发效率，加快新产品的研发进度，满足市场需求。
2024年一月生产经营分析会讲话(二篇)
2024年一月生产经营分析会讲话尊敬的各位领导、各位同事:大家好！首先, 我要感谢大家能够参加今天的生产经营分析会议。
在过去的一年中, 我们经历了许多挑战和机遇, 每个人都付出了辛勤的努力。
今天, 我们聚集在一起, 共同回顾过去的一年, 总结经验教训, 并为未来的发展制定新的目标和战略。
回顾____年, 我们取得了许多值得骄傲的成绩。
首先, 我们成功地应对了全球疫情的冲击, 保障了生产运营的稳定。
通过强化卫生防护措施, 加大公司员工健康管理的投入, 我们有效降低了员工感染率, 并及时采取了应对措施。
同时, 我们还积极响应国家政策, 调整生产线, 转产生产急需物资, 为疫情防控工作做出了积极贡献。
其次, 我们在产品创新和市场开拓方面取得了明显的进展。
通过不断研发和改进产品, 我们不仅满足了市场需求, 还提高了产品的竞争力。
我们加强了与客户的合作, 建立了稳定的合作关系, 拓展了销售渠道, 进一步提升了市场份额。
此外, 在生产管理方面, 我们加大了信息化建设的力度, 引入了先进的生产管理系统, 提高了生产效率和质量。
我们还加强了内部培训和技能提升, 提高了员工的专业素质和工作能力。
所有这些努力都为公司的长期发展奠定了坚实的基础。
当然, 我们也要清醒地认识到, 过去的一年中还存在一些问题和不足之处。
一些新产品在市场推广过程中遇到了一些困难, 没有达到预期的销售目标。
同时, 部分生产线的效率还有待进一步提高, 某些环节存在一定的瓶颈。
这些问题提醒我们, 必须保持警惕, 加大创新力度, 加强团队协作, 不断提升自己的核心竞争力。
展望2024年, 我们面临着更加复杂和严峻的市场环境。
国内外经济形势变化不确定性增加, 市场竞争压力依然存在。
面对这样的形势, 我们不能懈怠, 必须保持清醒的头脑和坚定的信心。
在新的一年里, 我们将围绕以下几个方面共同努力:首先, 加强市场调研和产品创新。
我们将深入了解市场需求和竞争情况, 不断改进产品设计和性能, 提高产品质量和品牌形象。
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在上半年经营分析工作会上的讲话
同志们：
正当全矿上下认真学习习总书记在建党95周年讲话精神之际，今天我们在这里召开上半年经济运行情况分析会。
可以说，今天的经营分析会，既是半年工作的总结会，也是一次研讨交流会，更是一次进一步深化成本管控的再动员、再部署会。
刚才，业务主管部门、基层单位分别从不同的侧面汇报了半年工作取得的成效，存在的问题及下一步将采取的措施，系统领导就如何搞好成本工作提出了思路、打算和措施，我完全同意，希望各级各部门务必要从严从细抓好落实。
俗话讲，“成绩不说跑不了，问题不讲不得了”。
我们组织这次会议的目的就是要认真梳理我们上半年成本工作的得失，深刻反思和查找工作中存在的问题，明确下一步工作的着力方向和工作重点。
下面，我就当前成本工作中存在的主要问题和今后推进成本工作应该把握的重点再强调两点意见。
一、成本工作当前存在的主要问题和差距。
从目前的情况看，我们在成本管理上存在的问题和差距，集中反映在以下三个方面。
一是思想认识上的差距。
反映在对经营工作的认识上、措施上、推进上的短视与肤浅，集中表现在对公司提出的抓好成本工作的思路和要求的落实上存在很大差距。
工作仍然停留在一种低水平的、疲于应付的状态，看似很辛苦，但是抓在点子上的工作
少，部分单位仅仅把抓成本当做是一项例行的活动，严重存在着照葫芦画瓢现象，甚至极个别单位对这项工作不闻不问，任由其自由发展。
这既有业务主管部门工作思路不清晰，工作力度不大的原因，同时也有基层单位重视不够的问题。
今年，从集团公司到矿营造这么大的氛围，为大家提供了这么一个好的平台，效果确不尽人意，根本就在于我们思想认识上存在差距。
二是狠抓成本工作的常态化机制还未形成。
实事求是的讲，从管理的角度，从长久化、持续化的角度讲，我们抓成本的常态化机制还未形成。
具体表现在三个方面：一个是在抓成本的长远规划性上存在差距。
虽然我们绝大部分的单位也在按照公司的要求，不折不扣地抓成本，但是通过实地走访调研，我感到我们在成本工作的规划性上还没有量化的概念。
抓成本目的是什么？哪些人，哪些部门是首先要抓的，哪些是其次要做的，这种量化的目的性、规划性没有。
这种差距从上到下都存在，包括公司经营管理部、基层各单位。
大家仍然停留在“企业效益不好，应该抓成本”的初始认识上，对先抓什么？后抓什么，没有进行深入思考和量化。
第二是抓成本组织形式上重点不明确。
对哪些人员需要系统办班，提高他们的素质，哪些人需要日常培训，不明确，没有明确的规划性。
第三是现场包保的针对性和实效性上还存在不小的差距。
既有覆盖面上的差距，也有包保教育简单化的问题。
在全覆盖方面，数字上是百分之百，实际上不是百分百，据我们调查发现，现在还有工人和对应的包保干部没见过面，不认识。
透过这件事，我们就能看到，“不认识”与“百分百”之间存在的问题，相互之间连基本的交流都没有，如何能将公司的政策宣传到位，如何能让职工认识到抓好成本对于企业当前工作的极端重要性。
三是成本工作的针对性不强。
我们现在看似搞了不少工作，但还没有做到有的放矢。
主要表现在三个方面。
第一是业务管理部门没有对各单位成本管控开展情况没有进行很好的摸底调查。
仍停留在宏观层面上，没有量化分类的概念，何谈做到心中有数？工作的针对性又如何体现。
第二是工作目标不明晰，包括时间的目标、对象上的目标、突破点的目标。
第三是手段形式单一。
“考核、罚款”成了主要形式，没有认真研究针对不同的职工、不同的作业工种，采取不同的有效监管形式。
把“罚”作为了唯一的检验形式，简单僵化。
以上成本工作中存在的这三个方面的差距，需要大家深入思考，引起重视、认真加以克服。
二、下一步工作应把握的重点。
（一）提高思想认识，强化成本管理的组织工作。
对于我们每一名管理者来讲，认识水平决定工作水平。
特别是作为基层单位，提高对成本工作的认识高度和认知水平，不能、也不应该停留在一般意义的战略层面上。
必须要深刻认识到抓成本管理不是简单机械的执行，而是针对具体现状采取有效对策解决问题。
大家一定要清醒的认识到，随着煤炭市场的持续恶性，
集团公司“降本增效补漏止血”三十条措施的出台，成本管理工作将逐步转入持久化、规范化的轨道。
因此，当前抓好成本管控，首要的任务就是要强化组织工作。
这方面我们还存在很大的差距，这个差距不是体现在我们公司没有思路或是思路不清晰上，而是体现在执行力度的欠佳上，这方面我们必须下大力予以扭转。
业务主管部门要首当其冲，切实按照公司提出的工作思路和要求，提升推进这项工作的效率和质量。
各单位一把手要切实担当起本部门成本工作组织者的责任，这种担当不是停留在纸面文件上的分工负责，而是要真正体现在拿出有效的工作措施，并确保实实在在的效果上。
一句话，衡量组织工作是否到位，讲形式，但不唯形式，看力度，更看效果。
我想，我们绝大部分队长、书记的阅历都是从基层一线摸爬滚打上来的，应该更清楚哪些地方存在漏洞，从哪些地方入手有利于工作推进。
只要大家的主观能动性上去了，积极性上去了，就没有克服不了的问题。
（二）紧密结合现场实际，
成本工作一定要紧密结合生产现场的实际去进行谋划设计，特别是要加强对重点人、重点事、重点地方的监管。
在重点人上，一个是要对生产一线组织骨干开展针对性培训，队干工长的培训，是针对实际生产组织的培训，比如怎么过构造？这是真正意义上的解决生产效率的问题。
第二个就是对生产现场技能素质薄弱职工的培训，这是要解决安全短板的问题。
决定日常安全工作的因素不取决于有多少优秀员工，而恰恰取决于最不称职的员工
占的比例有多大。
在重点事上，要围绕各类隐患事故进行针对性培训，在这方面公司也多次做出强调，但从事故教训的吸取效果来看，这方面我们也是薄弱的。
在重点地方上，就是围绕重点工程或者说是重点项目进行技能素质提升培训。
比如围绕生产现场遇到的难题开展现场培训。
（三）讲求工作方法，实现成本管理常态化。
抓好成本的责任主体是人，从某种意义上讲，抓成本工作也是在做思想政治工作。
所以，这就有一个培训的引导问题，必须讲求方法，不能简单化、应付化。
队组支部书记一定要引起注意，反思一下我们存在的一些不足。
要充分发挥队组支部书记和队干的主管能动性，提高培训工作的效率和质量。
同时，培训工作也是一项管理工作。
强化培训工作，就是要抓日常培训的基础管理。
培训的方法可以多种多样、简洁实用，但就每一种培训形式来讲，必须要遵循管理工作的一般规律，做到有目标、有计划、有实施的条件和实施轨迹、有效果检查，不能停留在自发状态。
必须要用看得见的载体来反映，为我们培训工作的常态化、长期化提供有力的基础支撑。
所以，一个真正重视成本工作的组织者，必须重视基础管理，一个成本工作效果突出的单位，必然是离不开扎实、真实、严谨的基础管理。
同时，特别需要强调是成本管控是一项系统工程，关系企业方方面面的工作，不能单打独斗，而要整体考虑，相互促进，确保各项工作协调发展。
具体地讲，重点是把握以下两项原则：
一是降成本不能影响安全生产。
“搞好安全是最大的成本”，这句话把安全与降成本的关系讲得很透彻，在我们煤矿，安全永远是压倒一切的头等大事，将成本工作也是要服从这个中心，只有稳妥的处理好两者的关系才能防止犯错误。
二是降成本不能损害职工利益。
必须明确一点，我们降成本的最终目的是让企业渡过危机，使职工利益不受或少受损失，决不能通过损害职工利益降低成本。
同志们，全力搞好成本工作意义深远，责任重大，希望我们要以这次会议为契机，不折不扣的把公司提出和确定的思路和要求真正落到实处，通过坚强有力的组织工作，务实有效的推进措施，为企业的可持续发展奠定坚实基础！
谢谢大家！。