集团企业财务集中管理解决策划方案
集团企业财务集中管理解决方案
集团企业财务集中管理解决方案摘要在现代企业管理中，集团企业普遍存在着财务管理分散、信息孤岛等问题，导致财务数据不透明、决策效率不高等困扰。
本文介绍了集团企业财务集中管理的必要性，并提出了一种解决方案，即通过引入集中管理系统，实现财务数据的集中管理和共享，提高决策效能，推动集团企业的可持续发展。
1. 引言随着全球化经济的迅速发展，为了提高集团企业的经营效率和竞争力，越来越多的企业采取了多元化经营的战略，组建了多家子公司。
然而，这种多业态、多地域的组织结构也给财务管理带来了一系列挑战。
各个子公司之间的财务数据无法共享，导致财务数据不准确、信息孤岛等问题愈发严重。
因此，集中管理集团企业的财务活动成为一个迫切需要解决的问题。
2. 集中管理系统的设计与实施为了解决集团企业财务管理的问题，可以引入一种集中管理系统。
该系统应具备以下几个重要功能：2.1 财务数据集中存储与共享集中管理系统应提供一个统一的财务数据存储库，将各个子公司的财务数据进行集中存储。
同时，系统应具备数据共享的功能，使各个子公司的管理层和决策者能够获取实时、准确的财务数据，从而做出更明智的决策。
2.2 财务流程标准化在集团企业的财务管理中，各个子公司的财务流程可能存在差异，导致一些重复、低效的工作。
集中管理系统应该对财务流程进行标准化，优化各项流程，减少人力资源和时间的浪费，提高工作效率。
2.3 预算与报表管理集中管理系统应具备预算和报表管理的功能，能够帮助集团企业制定预算计划、查看执行情况，并生成各种财务报表。
通过对财务数据的整合和分析，管理层能够更好地掌握企业的财务状况，及时调整经营策略。
2.4 风险控制与合规性管理集团企业面临着多样化的风险和合规性要求。
集中管理系统应提供风险评估和风险控制的功能，帮助企业监控和管理各项风险。
同时，系统还应具备合规性管理的功能，能够帮助企业遵守相关法规，防范合规风险。
3. 集中管理系统的优势与价值引入集中管理系统，对于集团企业来说有着诸多优势和价值：3.1 提高决策效率集中管理系统能够提供准确、及时的财务数据，帮助管理层做出更准确、更快速的决策。
集团财务管理解决方案
集团财务管理解决方案摘要本文旨在介绍一种集团财务管理解决方案，该方案旨在提高集团财务管理的效率和准确性，降低风险以及促进公司内部协作。
通过建立集中化的财务管理平台和数字化的流程，集团能够实现更好的财务管理和监控。
引言集团公司通常由多个子公司和分支机构组成，每个子公司都有自己的财务部门和财务系统。
然而，这种分散的财务管理方式往往导致信息孤岛、数据不一致以及流程繁琐等问题。
为了解决这些问题，集团需要一种集中化的财务管理解决方案，以实现更好的财务管理和监控。
方案概述集团财务管理解决方案主要包括以下几个方面的内容：1.集中化财务平台：建立一个集中化的财务平台，集成各个子公司的财务信息和系统。
通过该平台，可以实现集团范围内的财务数据共享和集中化的财务管理。
同时，该平台还应提供强大的报表和数据分析工具，以帮助集团进行财务分析和决策。
2.数字化流程：通过数字化流程，将集团内部的财务流程标准化和自动化。
例如，采购、支付、报销等流程可以通过系统自动化处理，避免繁琐的手动操作和易于出错。
同时，数字化流程还能提供实时的审批和跟踪功能，加快流程的处理速度并提高透明度。
3.强化内部控制：建立一套完善的内部控制制度，并将其纳入集团财务管理解决方案中。
通过该制度，集团能够有效地管理风险、防范欺诈行为，并确保财务数据的准确性和可靠性。
4.提供实时数据分析：通过集团财务管理解决方案，可以实现实时的数据分析和监控。
通过报表和仪表盘，集团能够随时了解财务状况和业绩指标，并及时采取相应的措施。
同时，集团还可以基于数据分析结果进行预测和规划，优化业务决策。
方案实施实施集团财务管理解决方案需要以下几个步骤：1.需求分析：明确集团财务管理的需求和目标。
了解集团当前的财务管理状况和存在的问题，确定解决方案的功能和范围。
2.系统设计：根据需求分析的结果，进行系统设计。
确定财务平台的架构、功能模块和数据接口等，制定数字化流程的设计方案，并设计内部控制制度。
财务集中管理实施方案
财务集中管理实施方案一、背景随着企业规模的扩大和业务范围的增加，财务管理工作变得日益复杂。
传统的分散式财务管理模式已经无法满足企业的需求，因此，财务集中管理成为了当前企业财务管理的趋势。
财务集中管理可以有效整合企业内部的财务资源，提高财务数据的准确性和可靠性，降低财务成本，提高财务管理效率，为企业的战略决策提供有力支持。
二、目标本实施方案的目标是建立起企业的财务集中管理体系，实现财务资源的集中管理和统一调度，确保财务数据的准确性和一致性，提高财务管理效率，降低财务成本，为企业的可持续发展提供有力的财务支持。
三、实施步骤1. 确定财务管理中心首先，需要确定一个财务管理中心，负责企业财务资源的统一管理和调度。
财务管理中心应当具备完善的财务管理制度和流程，确保财务数据的准确性和可靠性。
2. 建立财务共享服务中心在财务管理中心的指导下，建立财务共享服务中心，将原本分散在各个业务部门的财务人员和资源整合到一起，实现财务资源的集中管理和统一调度。
3. 实施财务信息系统集成通过引入先进的财务信息系统，实现企业各个业务部门财务数据的集中汇总和统一管理，确保财务数据的准确性和一致性。
4. 设立财务管理规章制度建立完善的财务管理规章制度，明确财务管理的流程和责任，规范财务管理行为，确保财务管理的合规性和规范性。
5. 培训和支持针对财务共享服务中心的财务人员，进行相关的培训和支持，提高他们的财务管理水平和专业能力，确保财务集中管理工作的顺利进行。
四、实施效果1. 财务数据准确性和一致性得到提高，为企业的战略决策提供了可靠的数据支持。
2. 财务管理效率得到提高，财务成本得到降低，为企业的经营活动提供了更多的资金支持。
3. 财务风险得到有效控制，为企业的稳健发展提供了有力保障。
五、总结财务集中管理是企业财务管理的必然趋势，通过本实施方案的落实，可以实现财务资源的集中管理和统一调度，提高财务数据的准确性和可靠性，降低财务成本，为企业的可持续发展提供有力支持。
财务集中核算实施方案(共4篇)
财务集中核算实施方案（共4篇）财务集中核算实施方案（共4篇）第1篇：工程集团有限公司财务集中核算实施方案工程集团有限公司财务集中核算实施方案财务管理服务于企业管理，是加强企业经营管理的重要组成部分，实施财务集中核算是建立财务监督控制体系的核心。
构架集团公司财务监督控制体系，要按照集团机构的设置、管理层次的安排和经营管理控制要求，本着"分级管理、各负其责、独立核算、严格监控"的原则建立和完善。
为规范财务管理，强化会计监督，防范财务风险，经集团公司研究并报经省局同意，制定本方案。
一、实行财务集中核算主要目的一是实行会计核算。
即审核会计凭证、财务报销、资金收付审核、处理账务、编报会计报表等。
二是实施会计监督。
即监督集中核算单位财务行为，审核把关集中核算单位的财务收支，严格遵守国家和上级相关规章制度，依法依规办事。
三是控制集中核算单位资金活动，合规合法的管理使用资金，防范财务风险。
二、财务集中核算原则（一）严格执行国家财经法规，上级和集团公司规章制度、决议。
（二）服务集团公司和集中核算单位经营管理。
（三）集中核算单位的资金所有权、使用权不变。
1（四）集中核算单位的债权、债务的权责不变。
（五）集中核算单位原有经济业务处理、审批程序以及审批权限不变。
（六）集中核算单位财务管理的责任主体不变，各单位对本单位经济业务和提供会计资料的真实性、完整性和合法性负责。
（七）对重要和金额较大的经济业务实行分级审批。
三、财务集中核算范围范围包括：集团本部机关、所属单位、控股单位、项目部、临时机构及其所辖的全部设账核算的会计业务没有控制权或没有设账核算的不在财务集中核算范围。
如不设账的办事处。
四、会计核算中心主要职责（一）统一设置会计账户，对纳入集中核算的单位实行集中管理，分户核算。
（二）按照会计核算和资金使用管理规定，审核集中核算单位的原始凭证，编制记账凭证，登记会计账簿，编制会计报表和财务情况说明书。
集团公司财务集中管理实施方案设计
集团公司财务集中管控方案设计作者：刘秉梁一、财务集中管控的目的和意义财务集中管控方案是集团财务管理的基础，其目的是依托网络，合理规划集团财务集中管控的框架、内容、流程，做到财务信息实时传递、共享和集中管理，保证信息真实、准确、完整、有效，真正实现对下属各单位财务的集中监控的目的。
集团公司如何实施对子（分）公司的财务集中管控，是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。
财务集中控制的目标是实现企业价值最大化，合理配置集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。
而不仅仅是传统意义上控制一个企业的财务活动的合规性和有效性。
实施集团化财务管控，应与集团公司管理模式和战略方针目标相适应，并要充分考虑集团公司的目前现状及各子（分）公司的经营情况。
理想的财务管控体系不能管得太死，又不能放得太开，就目前公司的状况来而言适度集中管理模式模式较为合适，根据公司发展情况逐步实施，稳妥推进，易缓不易急，最终达到真正的财务集中管控。
二、方案设计二、集团财务管控模式选择集团财务管控模式分为直接管理和间接管理两种。
一是对集团公司的母公司、全资子公司应采用直接管理（包括：宁夏某某煤业有限公司、宁夏某某置业有限公司、宁夏某某煤业有限公司、石嘴山汇生某某有限公司及以后接收的小神火洗煤厂、大石头煤矿）；二是对控股子公司、参股子公司采用间接管理（包括：宁夏某某小额贷款有限公司、宁夏某某房地产开发有限公司）；根据集团公司对成员子公司的投资结构的不同，集团财务管理分为三个层次：第一层，对母公司和全资子公司的财务必须严格按照集团公司的财务管理要求和制度执行。
第二层，对控股公司的财务管理要稍微松懈一些，应该允许他们自行拟订财务管理制度，但不能出现与集团公司的财务制度不一致或相矛盾的条款，各项财务制度和重大财务事项需经集团公司的董事会或总经理审查批准后方可执行。
第三层，对参股公司的财务管理要比较松散一些。
集团财务管理部门不应该对他们限制具体内容，只需要通过集团公司派到参股公司的董事，按照公司章程的规定，参与投资、分配等重大决策，掌握分析其财务状况、经济效益和重大变化等。
财务集中管控方案
财务集中管控方案一、财务集中管控的目标1、实现财务信息的实时、准确和统一，为管理层提供决策支持。
2、优化资源配置，提高资金使用效率，降低资金成本。
3、加强财务风险控制，防范财务舞弊和违规行为。
4、统一财务政策和制度，确保财务活动的规范化和标准化。
二、财务集中管控的组织架构1、设立财务集中管控中心成立专门的财务集中管控中心，负责统筹企业的财务工作。
该中心应具备财务规划、预算管理、资金管理、财务核算、财务分析等职能。
2、明确各部门的财务职责明确企业内部各部门在财务工作中的职责和权限，避免职责不清导致的工作混乱。
例如，业务部门负责提供准确的业务数据，财务部门负责对数据进行核算和分析。
三、财务集中管控的流程优化1、预算管理流程建立全面预算管理体系，从预算编制、执行、监控到调整，实现全过程的集中管控。
预算编制应基于企业的战略目标和业务计划，确保资源的合理分配。
在预算执行过程中，实时监控预算执行情况，对于重大偏差及时进行调整。
2、资金管理流程集中资金管理，包括资金筹集、资金使用和资金调度。
建立资金池，统一调配企业内部的资金，提高资金使用效率。
加强资金风险评估，合理安排资金结构，降低资金成本和风险。
3、财务核算流程统一财务核算制度和方法，规范会计科目和核算流程。
实现财务数据的集中处理和共享，提高财务报表的准确性和及时性。
4、财务审批流程优化财务审批流程，明确审批权限和流程节点。
采用信息化手段，实现审批流程的在线化和自动化，提高审批效率。
四、财务集中管控的信息系统建设1、选择合适的财务软件选择功能强大、兼容性好的财务软件，满足企业财务集中管控的需求。
财务软件应具备预算管理、资金管理、财务核算、报表分析等模块，并且能够与企业的其他业务系统进行集成。
2、建立数据仓库和数据平台建立企业的数据仓库和数据平台，整合财务数据和业务数据。
通过数据挖掘和分析，为管理层提供决策支持。
3、加强信息安全管理建立完善的信息安全管理制度，保障财务数据的安全和保密。
财务集中管控方案
财务集中管控方案财务管理是公司日常运营中至关重要的一项工作。
为了更好地规范和优化财务管理，许多公司都采取了财务集中管控方案。
本文将从财务集中管控的定义、目的、实施步骤以及可能存在的问题和解决方法等方面进行探讨。
一、财务集中管控的定义财务集中管控是指将多个分散的财务管理活动集中到一个中央部门或者一个中央平台上进行统一的管理和协调。
二、财务集中管控的目的实现财务管理的统一和规范。
通过财务集中管控，公司可以将分散的财务管理活动统一到一个中央部门进行管理，统一财务管理标准和规范，从而确保公司的全面财务安全和合规性。
减少财务管理成本。
采用财务集中管控，公司可以降低财务管理成本，避免由于分散管理带来的重复投入和浪费，并且可以优化公司财务整体利益。
提高决策的效率和准确性。
财务集中管控可以帮助公司在优化财务管理的过程中实现更快的决策处理，同时减少错误率，加强管理的有效性。
三、实施步骤1.确定集中财务管理的目标和范围公司应该在整体层面上制定财务管理的目标和范围。
这个过程应该涵盖公司分布的不同区域，业务流程以及所有部门的财务数据。
在这个步骤中，公司应该确保完全了解公司的财务状况，包括收入、成本、利润和现金流等指标。
2.策划财务集中管控战略公司应该确定合适的财务集中管控战略。
这可能涉及到一个中央财务管理部门或一个财务管理平台的建立。
同时，公司也应该决定采用哪种电子财务管理系统以支持和促进财务集中管控。
3.实施策略公司应该积极推进财务集中管理的实施和运作。
这包括招聘并设立一个全职财务管理团队，按照公司整体战略和个人绩效标准对其进行设定和管理，以便实现最佳效果。
4.评估和概述财务集中管控的实施过程中需要对其进行适当的内部评估。
公司应该评估实施新财务管理系统的成本效益，以确定财务集中管控的果真是最佳之选。
同时，该公司还需要对财务集中管控的措施和方案进行改进和优化，以确保其效果长期持续。
四、可能存在的问题和解决方法1. 财务集中管控在实施过程中可能会遇到调整公司工作流程的问题。
集团公司加强财务集中管控方案设计范文
集团公司加强财务集中管控方案设计1. 简介随着业务的发展，集团公司的各个子公司之间的业务交叉和信息共享越来越频繁，财务活动也日益复杂。
在这种情况下，加强财务集中控制变得越来越重要。
财务集中管控具有明确的层级关系，方便了集团公司的管理与控制。
本文将介绍集团公司加强财务集中管控的方案设计。
2. 方案设计2.1 账户统一管理为了管理不同子公司的账户并集中掌握其资金情况，集团公司需要设置统一的账户管理系统。
通过这种管理方式，集团公司可以合理规划公司的资金使用以及控制资金流出规模和财务风险，管理资金到达每个子公司所需的时间以及频率。
2.2 财务管理流程优化为了实现财务工作流程的规范化和信息化，集团公司应该通过制定财务操作流程，将所有的财务操作上传至集中的财务信息管理系统中。
通过这种方式，集团公司可以及时掌握各个子公司的财务状况以及流程进展，及时发现异常情况并针对性地解决问题。
集团公司可以使用一些常见的流程管理工具，例如SAP、ERP、OA、CRM等等，将财务管理流程自动化，并且实现在线化管理，提高财务数据真实性、可靠性和准确性，同时缩短财务处理的周期。
2.3 信息共享平台建设由于子公司之间的业务交叉和信息共享越来越普遍，集团公司必须要建立一套完善的信息共享平台。
在这种平台上，所有的子公司都可以将自己的财务信息上传，并将其信息与其他公司共享。
同时，集团公司可以通过这个平台将财务信息快速地传递给需要的部门和人员，大大提高财务信息的传递效率。
集团公司可以使用一些信息共享平台的软件，例如微信企业号、钉钉、腾讯会议等等，平台应支持数据报表的自定义查询、高效的数据计算分析、多种财务报表的生成和自动化等功能，并且还需要支持各个子公司的数据实时更新及时传输，确保父公司的财务数据管理具有即时性。
3. 方案实施集团公司实施财务集中管控方案需要分阶段进行，确保每个部门在财务管理方案实施前都取得进展。
下面是具体的实施步骤：3.1 实施前期工作集团公司需要制定详细的实施方案，并根据实际情况进行调整。
集团财务集中管理解决方案
供应链与 生产管理
采购管理 信用管理
内部交易 需求管理
库存管理 主生产计划
质量管理 物料需求计划
销售管理 生产订单
财务与资 产管理
总账 存货核算
现金管理 资金管理
会计平台 应收管理 预算报销
应付管理 成本管理
固定资产 资产管理
企业建模 平台
基础档案
营销
模板管理
核算流程
> 凭证审核后记账 > 上月未月结不允许记账 > 凭证序时记账
基础信息
> 存货分类 > 地区分类 > 人员类别 > 计量档案 > 资产类别 > 工资项目
营销
制造
采购
金融
财务
人力
协同
平台
规范基础数据 统一核算政策 规范科目体系
营销
制造
采购
金融
财务
人力
协同
平台
规范基础数据 统一核算政策 规范科目体系
• 财务核算、资产管理、资金管理，从现有财务 协同工作分平散台 模式下、向财务集中管控管理模式转
变
集团管控的六个方面
集团内控和风险管理
加强内控和风险体系建设、加强对财务会计 领域的监督 ，提高企业风险管理水平是企 业未来经营管理的主要方向之一
集团财务管理
将集团的财务管理在集中的财务核算基础上， 向经营计划 和全面预算，资金集中管理进行 全面升级， 并搭建集团企业统一的集团财务 管理平台
• 集团组织机构与逻辑账簿分别 关联，实现多个主体账簿
平台
面向不同报告要求的财务多账簿核算-凭证折算
营销
制造
采购
某集团财务管理的解决方案
方案名称：NC集中财务管理方案方案编号：NC_ZX_JZCW V1.0方案说明：本方案针对集团企业在财务管理中的核心内容与关注点，提出解决方案。
本方案基于会计核算集中监控方案，在会计核算集中监控的基础上，提出更进一步的集中财务管理解决方案。
1为什么集团需要集中的财务管理解决方案？随着经济体制的改革和市场经济的完善，应对加入WTO之后的挑战，集团必须及时、准确、完整地掌握以财务信息为核心的经营管理信息，必须对集团内部的各种资源进行高度集中的管理、控制和配置，必须迅速地对各种财务、管理方案作出科学的、符合企业价值最大化的决策。
但是，目前集团的财务管理体系仍然存在诸多问题，面临许多挑战。
因此，NC认为，建设一个全面、高效、以全面预算管理为核心的财务管理信息系统已迫在眉睫。
1.1集团企业的的计划预算体系还不健全。
●手工编制预算周期长，范围广、困难大；●集团预算的下达、审批、上报周期长；●预算的控制作用无法真正实现，形同虚设；●预算的协调指导作用没有充分发挥；●无法及时地进行预算分析，以便采取相应的调整措施；●集团无法对下级单位预算的执行情况进行实时监控；1.2资金管理分散，监控不利集团企业资金管理水平落后，突出表现在财务预算管理“虚”，资金结算管理“散”，监督考核环节“弱”和管理方式、手段落后，效率低下等方面。
●预算制度形同虚设，资金管理有章无序；●资金的收支缺乏统一的筹划和控制，随意性大，使用混乱；●应收帐款居高不下，不良资产有增无减，长期挂帐，资金运作困难；●对分子公司的监督、控制、考核不力。
企业资金的流向与控制脱节，体外循环严重；●资金分散，使用效率低下；子公司多头开户，资金失控；●贷款、担保无控制，资金风险大；●集团管理方式和手段落后，随意性大，信息滞后失真、效率低下。
1.3成本居高不下，控制不利。
●消耗无定额，支出无控制；●没有建立标准成本体制，责任不清晰；●成本计算方法落后，成本信息不真实，定价无依据；●没有对经营活动的所有环节进行有效的投入产出分析；●无法满足集团内各下属单位多行业的成本核算要求；●无法计算出不含内部利润的真实集团成本；1.4财务分析工作难以展开●分析体系不完整；●分析指标不全面；●分析方式不直观；●分析数据无法及时得到；●分析结果失真，不具有指导意义；●无法及时对下级单位的数据进行综合分析；2ＮＣ集中财务管理方案能做什么？NC集中财务管理解决方案的总体目标是：运用先进的经营管理思想，推行现代化财务管理制度，提高集团财务和业务的综合管理水平，对整体的企业资源进行有效的配置、管理、控制和优化，从而实现集团企业价值最大化。
集团财务集中管理实施方案
集团财务集中管理实施方案一、背景。
随着集团公司规模的不断扩大和业务范围的不断拓展，财务管理工作变得愈发复杂。
各个子公司的财务数据分散，财务流程繁琐，导致财务管理效率低下，风险难以控制。
因此，为了提高财务管理效率和风险控制能力，集团决定实施财务集中管理方案。
二、目标。
1. 提高财务管理效率，减少重复劳动，降低成本；2. 统一财务数据，提高数据准确性和可靠性；3. 加强财务风险管控，防范财务风险；4. 优化财务流程，提高财务管理水平。
三、实施方案。
1. 建立统一的财务管理平台。
集团将引入先进的财务管理系统，实现各个子公司财务数据的统一管理和共享。
通过统一的财务管理平台，实现财务数据的实时更新和共享，提高数据的准确性和可靠性。
2. 设立财务共享服务中心。
集团将设立财务共享服务中心，统一处理各个子公司的财务核算、报表编制、财务分析等工作。
共享服务中心将根据各子公司的业务特点和需求，提供定制化的财务服务，提高财务管理效率。
3. 统一财务流程和制度。
集团将统一各个子公司的财务流程和制度，建立统一的财务管理标准，规范财务管理行为。
同时，集团将加强对财务流程的监督和管理，确保财务流程的顺畅和高效运行。
4. 强化财务风险管控。
集团将建立完善的财务风险管控体系，加强对财务风险的识别、评估和应对。
同时，集团将加强对各个子公司财务风险的监测和预警，及时发现和解决财务风险问题。
5. 加强财务管理人员培训。
集团将加强对财务管理人员的培训和教育，提高他们的财务管理水平和专业能力。
通过培训，使财务管理人员更加熟悉财务管理制度和流程，提高他们的财务管理水平。
四、实施步骤。
1. 制定财务集中管理实施方案，并明确实施目标和时间表；2. 引入先进的财务管理系统，建立统一的财务管理平台；3. 设立财务共享服务中心，统一处理各个子公司的财务核算、报表编制、财务分析等工作；4. 统一财务流程和制度，建立统一的财务管理标准；5. 建立完善的财务风险管控体系，加强对财务风险的监测和预警；6. 加强财务管理人员培训，提高他们的财务管理水平。
某集团财务集中管理解决方案
资金调度与监控体系建立
资金调度计划制定
根据集团战略规划和各成 员单位资金需求，制定合 理的资金调度计划，确保 资金及时到位。
资金监控系统建设
建立资金监控系统，实时 监控各成员单位资金流动 情况，及时发现和解决资 金异常问题。
资金使用情况分析
定期对资金使用情况进行 分析，评估资金使用效益 ，为集团决策提供有力支 持。
03
通过不相容职务分离、定期轮岗等措施，防范财务舞弊风险。
信息系统整合与升级
统一财务信息系统平台
整合各分子公司现有的财务信息系统 ，实现数据的集中管理和共享。
加强信息系统安全防护
建立完善的信息系统安全管理制度和 技术防范措施，确保财务数据安全。
升级财务信息系统功能
根据集团财务管理需求，升级和完善 财务信息系统的预算管理、资金管理 、财务分析等功能模块。
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04
会计核算与报告体系完善
会计核算流程优化及标准化
01
梳理现有会计核算流程 ，识别瓶颈和问题点。
02
制定标准化操作流程， 统一核算方法和口径。
03
推广使用自动化核算工 具，提高核算效率和准 确性。
04
定期对核算流程进行评 估和优化，确保持续改 进。
财务报告编制及披露规范
01
02
03
04
明确财务报告编制的责任主体 和时间节点。
加强与外部审计机构的合作，提高审 计质量和效率。
05
税务筹划与合规性管理强化
税务政策研究及应用指导
深入研究国家及地方税务政策 ，及时获取并解读最新税务法 规。
针对集团业务特点，提供税务 优化建议，降低税务成本。
建立税务政策应用指导机制， 确保集团各业务部门正确理解 和运用税务政策。
集团公司财务集中管理方案设计.doc
集团公司财务集中管理方案设计DOC1集团公司财务集中管控方案设计作者：刘秉梁一、财务集中管控的目的和意义财务集中管控方案是集团财务管理的基础，其目的是依托网络，合理规划集团财务集中管控的框架、内容、流程，做到财务信息实时传递、共享和集中管理，保证信息真实、准确、完整、有效，真正实现对下属各单位财务的集中监控的目的。
集团公司如何实施对子（分）公司的财务集中管控，是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。
财务集中控制的目标是实现企业价值最大化，合理配置集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。
而不仅仅是传统意义上控制一个企业的财务活动的合规性和有效性。
实施集团化财务管控，应与集团公司管理模式和战略方针目标相适应，并要充分考虑集团公司的目前现状及各子（分）公司的经营情况。
理想的财务管控体系不能管得太死，又不能放得太开，就目前公司的状况来而言适度集中管理模式模式较为合适，根据公司发展情况逐步实施，稳妥推进，易缓不易急，最终达到真正的财务集中管控。
二、方案设计二、集团财务管控模式选择集团财务管控模式分为直接管理和间接管理两种。
一是对集团公司的母公司、全资子公司应采用直接管理（包括：宁夏某某煤业有限公司、宁夏某某置业有限公司、宁夏某某煤业有限公司、石嘴山汇生某某有限公司及以后接收的小神火洗煤厂、大石头煤矿）；二是对控股子公司、参股子公司采用间接管理（包括：宁夏某某小额贷款有限公司、宁夏某某房地产开发有限公司）；根据集团公司对成员子公司的投资结构的不同，集团财务管理分为三个层次：第一层，对母公司和全资子公司的财务必须严格按照集团公司的财务管理要求和制度执行。
第二层，对控股公司的财务管理要稍微松懈一些，应该允许他们自行拟订财务管理制度，但不能出现与集团公司的财务制度不一致或相矛盾的条款，各项财务制度和重大财务事项需经集团公司的董事会或总经理审查批准后方可执行。
第三层，对参股公司的财务管理要比较松散一些。
集团财务管理部门不应该对他们限制具体内容，只需要通过集团公司派到参股公司的董事，按照公司章程的规定，参与投资、分配等重大决策，掌握分析其财务状况、经济效益和重大变化等。
平煤集团财务集中管理解决方案
ABC煤业（集团）财务集中管理解决方案目录1.前言 (3)2.现状分析 (3)2.1. 应用现状 (3)2.1.1. 财务核算： (3)2.1.2. 资金管理： (5)2.1.3. 成本管理： (5)2.1.4. 预算和考核评价： (6)2.2. 问题分析： (6)3. 集中财务管理应用方案： (7)3.1. 方案应用目标 (7)3.2. 财务集中核算方案 (7)3.2.1. 会计核算基本方案： (10)3.2.2. 费用控制方案： (11)3.2.3. 固定资产、薪资的核算与管理方案： (13)3.2.4. 应收应付款项的核算与管理方案： (13)3.2.5. 存货的核算与管理方案： (14)3.3. 预算管理方案 (15)3.3.1. 应用架构 (16)3.3.2. 逻辑角色设置 (17)3.3.3. 应用流程 (17)3.3.4. 功能实现 (20)3.4. 资金管理方案 (22)3.4.1. 资金计划 (23)3.4.2. 资金结算 (23)3.4.3. 资金融通 (26)3.5. 成本管理方案 (28)3.5.1. 煤炭生产成本管理 (29)3.5.2. 机械制造成本管理 (30)3.5.3. 应用价值分析 (36)3.5.4. 项目成本管理： (38)3.6. 财务分析 (38)4. 应用价值 (39)1.前言ABC煤业（集团）有限责任公司是煤炭行业特大型国有企业，1955年建矿，是新中国自行勘探设计建设的第一个特大型煤炭基地，地质储量75亿吨，被誉为“中原煤仓”。
经过40多年的发展，ABC煤业（集团）已成为一家横跨煤炭生产和销售、运输、机械制造、施工、房地产、科教文卫等多种行业，是以煤为本、以煤化工、发供电为主要支柱的特大型能源化工企业集团，为国民经济建设做出了重要贡献。
现有职工人数12.8万人，年产商品煤2000多万吨，年销售收入60亿元，下属二级独立核算全民单位有60多家。
2002年7月30日至8月9日，我们在ABC煤业（集团）财务处的组织和安排下，先后调研了ABC煤业（集团）财务处、内部结算中心、以及下属多家公司财务科，并和各单位财务负责人就信息化建设进行了充分细致的交流，得到了他们的大力支持。
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集团企业财务集中治理解决方案
第一章、用友NC/FI财务集中解决方案（集团财务集中治理）•什么缘故进行集中治理？
随着现代信息科技的进展，利用信息技术平台，提高企业猎取信息的能力，是提高企业竞争力，支持企业战略目标实现的需要。
实行财务集中监控是大型企业集团以及行政事业单位进行统一财务治理核算，加强监督操纵的必定要求。
目前企业和行政事业单位内部的会计信息失真、财务治理失控是当前改革和进展中迫切需要解决的重大问题，集团企业本部面临的问题：信息失真、信息滞后、监控困难、信息治理成本高。
•NC财务集中监控做什么？
NC财务集中监控是集中各核算单位账，通过从最低层直接猎取数据来集中加工处理过程，将会计的核算与监控功能融为一体。
NC通过建立一套账，执行统一的会计政策、核算与治理操纵制度等方式来实现集中监控。
•NC财务集中监控如何实现？
依托先进的网络技术保证会计信息完整实时
采纳B/S结构，实现会计核算数据集中存放、直接采集，集中处理；
支持跨单位、跨年度期间、溯源、合并查询多单位数据，直接查到原始业务单据。
提供集团级、公司级多种参数选择操纵，集中治理同时满足个性化需求；
支持多币种核算，支持单主币、主辅币两种核算体系，满足跨国经营需要；
科学合理的核算流程，确保核算数据真实准确
最低层会计核算数据向上层直接汇总，数据信息不通过任何中间层的加工处理；
动态会计平台自动生成会计凭证，减少人工干预，确保会计信息质量，同时提高会计工作效率；
建立完善的数据级不的内操纵度
会计信息数据动态、实时查询，便于及时监控；
通过严格的权限治理及系统操纵参数设置，界定操作员及下属单位的操作权限和范围，加强企业内部监控；
自定义审批流程，界定审批权限，明确岗位、人员的权责；预警机制便于企业及时对关键业务做出响应；
•NC财务集中监控效果？
集中的财务核算治理：对基础数据设置可由用户自由配置，统一集团的核算标准和规则，加强对下级单位的约束，实现对下级单位财务数据的实时监控，达到集中治理的目的。
全面的预算治理：为实现利润最大化，对整个集团实施全面的预算治理。
以目标利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益预算，并提供全面预算的编制、预警操纵、预算追踪及预算分析，为集团的预算治理提供流程操纵，从而有效地建立起治理操纵体系，建立起对成本中心、利润中心和投资中心的绩效考核体系，使集团企业经营活动能沿着预算治理轨道科学合理地进行。
强化的资金治理：为满足集团企业结算中心及内部银行的业务需要，资金治理系统要紧是对集团的资金使用过程进行监控，合理地筹集和使用资金，确保资金占用和资金成本最低，保证资金良性循环，加强资金的统一结算，及时掌握集团整体资金状况，合理分配资金，提高资金使用效率，保证集团企业的正常运作。
及时准确的合并报表：对内部交易能够快速准确地实现对账，实现数据一次采集分层过滤抵销的功能，真实反映集团的财务状况、经营成果。
智能的决策支持：为用户提供决策支持工具，使用户在决策分析的过程中把注意力集中在分析的数据上，引导用户对数据从不同层次、不同角度进行观看和分析。
层次分析与角度分析交互进行，
从而得到产生结果的内在缘故，提示数据之间隐含的关系，使决策依据数据化，保证决策结果的科学性。
第二章、用友NC/FI财务集中解决方案（集团资金集中治理）集团企业资金治理困惑——资金治理分散，监控不利
集团企业资金治理水平落后，突出表现在财务预算治理“虚”，资金结算治理“散”，监督考核环节“弱”和治理方式、手段落后，效率低下等方面。
预算制度形同虚设，资金治理有章无序；
资金的收支缺乏统一的筹划和操纵，随意性大，使用混乱；
应收帐款居高不下，不良资产有增无减，长期挂帐，资金运作困难；
对分子公司监督操纵、考核不力。
企业资金流向与操纵脱节，体外循环严峻；
资金分散，使用效率低下；子公司多头开户，资金失控；
贷款、担保无操纵，资金风险大；
集团治理方式和手段落后，随意性大，信息滞后失真、效率低下。
用友NC资金治理解决方案——带来健康的资金流
关于集团企业来讲，健康资金流是其生存和进展的基础。
用友NC资金治理从长期资金预算、日常资金治理与操纵、资金短期预测三个层面提供了解决方案。
在资金的长期预算中，依照年度经营打算、投资打算以及费用打算，得到年度资金打算，为全年资金使用提供指导和规划。
年度打算能够随着实际业务的执行情况以及短期的资金预算做
出调整。
资金的日常治理要紧治理集团企业的经营活动、筹资活动、投资活动所引起的资金流淌。
应收款治理、应付款治理和报账中心三个产品要紧治理集团企业经营活动所引起的资金流淌，资金治理要紧涉及筹、投资活动引起的资金流淌。
资金的短期预测，能够预测以后一段时刻内资金净流量，以预测资金盈缺，进行相应筹投资活动。
资金预测的数据来源于销售采购定单、到期的销售采购发票、到期的应收应付票据、到期的贷款合同或者定期存单以及经常性的支出预算等。
用友NC资金治理解决方案——全面应用支持模式
报账中心模式；进行资金的统收统支。
在这种模式下，资金治理高度集中，一切现金收付活动都集中在集团财务部，所属分支无资金经营权。
通过用友NC的报账中心，能够解决集团的统一报账、统一收支的问题。
结算中心或内部银行模式；进行资金统一调配治理。
在此模式下，下属各单位在集团结算中心开户，集团企业对外结算全部或部分。