金蝶EAS基础架构共61页
金蝶EAS组织架构诠释
集团总部
公司一
公司二
HR组织首先是HR业务系统概念，记录职务，职务体系，新酬方案， 薪点方案，行政组织及其上的职位人员等所有HR信息。 HR组织是报告层次载体，人力资源的一些标准报告在HR组织之间报 告。 HR组织之间存在组织间业务 HR组织与财务组织之间不一定重合，许多情况下同一组织单元对应 的HR组织和财务组织管理的行政组织不同（通过行政组织的两个委 托区分）。 存在HR组织才能处理HR组织间业务和HR业务集中
P31
业务委托关系图
采购组织D 核算
库存组织A 销售
财务组织C
HR组织H
销售组织B
行政组织E
记账委托 HR委托
P32
行政委托
采购库存委托 销售库存委托
目录 Content
EAS组织模型
EAS组织概念 组织应对业务变化 主业务组织的作用 业务的集中处理架构
基于组织的数据共享模式
组织与关键对象关系 组织F7构造
P13
组织主干－CU
构建软件运行其本环境，包括管理员和用 户建立、OU建立、主数据和需要共享的基 础资料建立； CU是共享模型中的隔离区域，是管理权的 分离； 根据集团的共享程度设计CU，共享度高， 则CU少，反之，则CU多； 集团政策控制力度调整的主要载体。 CU一般是法人组织。
P14
建立管理单元
P20
维护组织的组织属性
在维护组织单元时勾选具体的组织属性，可以维护该属性， 如上图维护行政组织属性，包括基本信息，上级（形成汇 报关系），委托组织（委托关系）
P21
行政组织是什么
行政组织是企业实际的组织，记录企业的职位， 人员等信息； 行政组织一般分集团、公司、部门三种类型
金蝶EAS产品基础知识
设计开发工具：实现复杂业务的Entity、table等元数据定义； 测试部署工具：将业务建模工具和开发设计工具建立的企业应用解决方
功能模块
总账管理、应收应付账管理、报表管理、出纳管理、固定资产、低值 易耗品管理、合并报表、总账多账簿 资金计划、资金结算、资金监控、票据管理、投资管理、融资管理、 或有负债、银企互联、利息管理、集团划拨 预算管理 采购管理、集中采购、应付管理、销售管理、分销管理、应收管理、 库存管理、存货核算、内部交易 组织管理、员工管理、时间管理、薪酬管理、社保福利、绩效管理、 招聘选拔、培训发展、能力素质模型 管理门户、费用管理、个人工作台、移动商务 主题分析、管理报表、管理驾驶舱 BOS集成开发环境、业务集成平台、EAS运行平台 合同管理、项目管理、招投标管理、房地产成本管理、成本数据库、 租售管理 计量检斤、高级生产计划、中板生产、能源管理、单品库存管理
财务会计功能简述
总账管理：会计凭证处理及财务账表查询。 应收应付管理：通过发票、其它应收应付单、收付款单等单据，管理与
客户、供应商的往来款项。
报表管理：提供类似EXCEL的报表风格，设置取数公式，按模板自动生
成报表。
出纳管理：处理收付款业务，登记现金日记账和银行日记账，自动生成
银行存款余额调节。
金蝶EAS产品基础知识
大客户事业本部 ---EAS产品市场部
2008.3
提纲
EAS产品模块及其功能概述 EAS产品成熟度 EAS产品业务和技术特性 EAS赢单因素 EAS行业应用状况及价值
EAS产品构成模块
业务领域
财务会计
资金管理 预算管理 供应链管理
人力资源管பைடு நூலகம் 协同平台 商业分析 BOS平台 房地产行业 钢铁行业
金蝶EAS组织架构诠释
主业务组织
任何实体都存在一个组织代表其业务分类 （或者说所属系统），其内部处理过程都 需要根据组织执行基于组织的总体规则和 业务规则。 基础资料和业务单据都有主业务组织； 主业务组织具有唯一性； 并不是任何一个组织类型都能作为主业务 组织。
P38
主业务组织的作用图解
用户
功能
当前 组织
引用资料
P4
多组织的来源
XX业务组织
类似于
XX系统
业务组织的原型是 “业务系统”概念，如 采购系统，具体的业务组织可以理解为原 来具体使用的XX系统。
来自对业务的抽取和归纳，必须有一系列 的业务必须以该组织为核算主体。
组织区分为：业务组织与行政组织。
P5
组织模型特征
多级报告－组织视图 组织协作－业务委托 数据共享－CU支持 矩阵管理－多头管理
P12
组织概念
管理单元（ CU ） 组织单元（ OU ） 企业组织架构树 组织类型 业务视图 业务委托
P13
组织主干－CU
构建软件运行其本环境，包括管理员和用 户建立、OU建立、主数据和需要共享的基 础资料建立； CU是共享模型中的隔离区域，是管理权的 分离； 根据集团的共享程度设计CU，共享度高， 则CU少，反之，则CU多； 集团政策控制力度调整的主要载体。 CU一般是法人组织。
P41
目录 Content
EAS组织模型 EAS组织概念 组织应对业务变化 主业务组织的作用 业务的集中处理架构 基于组织的数据共享模式 组织与关键对象关系 组织F7构造 组织实施指导 答疑
P42
业务集中的典型场景
集中HR业务操作
行政组织—委托—HR组织
集中采购业务操作
行政组织
金蝶EASV-组织架构用户手册
【最新资料，WORD文档，可编辑修改】前言概述组织架构是ERP系统的基础，对于ERP能否适应各种不同企业应用模式以及是否具备扩展性有决定性的作用。
ERP系统中的所有业务，都与组织架构相关，组织架构是ERP系统在记录数据的重要载体，任何一笔业务的发生，必然将记录该业务的归属，例如成本归属于哪个组织，为谁采购，记账到哪里等；对ERP系统业务统计和分析来说，组织架构是非常重要的统计维度。
EAS系统将实现多组织架构规划，从而满足集团企业多组织架构复杂应用，同时覆盖简单组织型的成长型中小企业，满足该类企业在未来成长和扩张的需求；作为整个EAS系统的基础性架构，多组织架构对EAS全局具有重大影响。
对于EAS而言，多组织的实现意味着EAS组织架构不仅仅是按照传统的行政架构来设计组织架构，而是在此基础上实现财务、采购、销售、库存、成本、利润等业务组织，而且将组织的上下级管理，人员与职位的汇报关系与权限、工作流路径、数据的分解汇总等关键业务进行关联。
本手册主要介绍金蝶EAS组织架构，EAS组织架构是EAS整个系统的基础无组织则无EAS，文档内容有助于初学者对EAS组织架构做系统了解读者对象本手册适用于金蝶EAS系统应用用户。
约定无修订记录新增目录1 概述.........................................................................1.1 EAS多组织架构规划的需求驱动............................................1.2 基本概念...............................................................2 组织架构.....................................................................2.1 管理单元...............................................................2.1.1 管理单元的新增...................................................2.1.2 管理单元的修改...................................................2.1.3 管理单元的删除...................................................2.1.4 管理单元的封存...................................................2.1.5 为管理单元创建对应管理员.........................................2.2 组织单元...............................................................2.2.1 创建组织单元.....................................................2.2.2 财务组织类型.....................................................2.2.3 行政组织类型.....................................................2.2.4 采购组织类型.....................................................2.2.5 销售组织类型.....................................................2.2.6 库存组织类型.....................................................2.2.7 成本中心.........................................................2.2.8 利润中心.........................................................2.2.9 HR组织...........................................................发运组织类型..........................................................2.3 组织移动...............................................................2.4 组织的版本化...........................................................2.5 组织封存...............................................................2.6 批量维护业务委托.......................................................2.7 合并范围...............................................................2.7.1 合并范围维护.....................................................2.7.2 合并单元维护.....................................................2.7.3 合并范围的版本化.................................................2.8 全局委托关系...........................................................2.9 企业组织架构树.........................................................2.10 查看业务组织..........................................................概述对于企业应用来讲，其组织架构基本上确定了该企业的业务应用框架和业务政策。
金蝶EAS用户手册丛书--参考指南(总账-基础设置)
FIGL总账相关主题FI财务会计FIGL010基础设置FIGL020初始化FIGL030凭证处理FIGL040账簿FIGL050财务报表FIGL060往来管理FIGL070期末处理FIGL080往来通知单FIGL090现金流量FIGL010基础设置基础设置是指除基础资料以外的,对总账模块所专用的基础资料的设置。
包括凭证类型、现金流量项目、科目自定义属性。
FIGL010010凭证类型凭证类型是凭证的必录项，在录入凭证之前必须先维护凭证类型，否则凭证无法暂存和提交。
在金蝶EAS主界面，选择〖财务会计〗→〖总账〗→〖基础设置〗→〖凭证类型〗进入“凭证类型序时簿”界面，如图所示：在“凭证类型主界面”单击工具条上的【】进入“凭证类型－新增”界面，如图，新增界面可以维护的属性包括编码、名称、科目范围等等。
凭证类型的字段说明如表所示：对象属性说明编码用户手工录入，不可以为空，也不能重复名称用户手工录入，不可以为空，也不能重复是否默认只允许有一个默认的凭证类型优先级次可以选择，默认为1科目范围用户自由选择。
科目支持Ctrl 或Shift 多选；科目支持取明细、非明细科目。
勾选，则该凭证类型不能新增多借多贷的凭证是否限制多借多贷凭证注：以上字段在凭证类型使用后均可修改。
点击工具条上【】和【】，就可以修改和删除凭证类型。
注意：使用过的凭证类型不能删除，只能修改，且凭证类型的编码和名称遵循创建组织拥有修改权限的原则。
设置的凭证类型可以批量分配给下级管理单元及其他非下级管理单元，点击“凭证类型主界面”工具条上的【】，则进入批量分配界面，如图：勾选需要分配到的管理单元，再选择单选项<未分配>，基础资料列表下即显示上级财务组织未分配到所选管理单元的全部凭证类型，勾选需要分配的凭证类型，保存，则凭证类型即分配完毕。
温馨提醒：一个组织只能拥有一个默认的凭证类型。
优先级次的应用。
录入凭证的时候，如果类型与凭证不符，将自动替代优先级次高的类型。
EAS组织架构详解
EAS组织架构详解企业组织架构在信息系统的应用架构中用模型化的方式构建和表达出来就是组织模型，它是一种知识结构的系统反映，就如企业模型是全面反映企业知识结构的模型表现。
组织模型作为企业模型中的一个重要组成部分，首要目的就是必须要能够清晰描述企业中各种组织对象、组织对象间的联系以及与其他企业视图模型间的关系，并且能够用一定的方式诸如职责、权限的形式定义企业成员、企业的各个组织的作用与任务。
它处理的是基于组织开展业务的模式。
本文内容主要分为四个部分：第一部分：描述组织架构模型的基本目标；第二部分：描述组织架构模型的各种基本要素以及内在联系；例如组织模型中的组织类型、业务视图、责任委托、管理单元、主业务组织等；第三部分：描述组织架构跟金蝶BOS其他基础服务的关系。
组织模型贯穿于企业应用中的各个方面，它跟权限模型、基础数据模型等都有密切的联系，完整支持业务流程的方方面面；第四部分：描述组织架构模型在企业信息化中的基本应用模式；1.1组织模型的基本目标现代企业必须善于运用新技术、新手段、新的管理模式改变自己的业务模式，获取创新带来的垄断利润，这些新的技术，新手段，新的管理模式极大的提高了沟通效率，降低了沟通成本，加快了信息传递的速度，降低了获取信息的成本，加强了对于业务的控制能力以及应对未来的能力。
新技术，尤其是信息技术的典型特点是：可以克服因为地域、组织的行政架构或者法人架构上的限制获取充分的决策信息，能够迅速的根据业务变化作出正确的反映。
一个趋势是：组织结构变得越来越有弹性，如果业务汇报关系、业务处理能力可以更加有效的进行集中调度和控制。
同时，为迅速应对企业外部和内部环境的变化，企业需要迅速的作出组织和业务流程上的调整，这种调整不一定是实际的行政架构或者法人架构的调整，而是虚拟组织关系的调整，如汇报关系调整、业务汇总关系的调整、业务管理范围的调整等，在变化越来越迅速的今天，基于业务控制的虚拟组织调整能力的需求也正在迅速增加。
金蝶EAS表结构
字段别名 摘要 会计 部门 应收（付）金额 应收（付）金额本位币 往来户ID 往来户编码 往来类型 审核日期 审核人 单据日期 单据状态 单据类型 业务日期 业务类型 现金折扣 公司 控制单元 创建时间 创建者 币别 参考信息 汇率 是否已生成凭证 经手人 是否曾经生效 ID 是否折让单据 是否已生成指定凭证 是否已经调汇 是否从总账引入的数据 是否是导入单据 是否期初单据 是否含税 对账方式 是否价外税 是否为冲销单据 是否已被冲销 是否物流的单据 是否转移生成单据 最后调汇汇率 最后修改时间 最后修改者 单据编号 收（付）款条件 付款方式
T_AR_OtherBillentry T_AR_OtherBillentry T_AR_OtherBillentry T_AR_OtherBillentry T_AR_OtherBillentry T_AR_OtherBillentry T_AR_OtherBillentry T_AR_OtherBillentry T_AR_OtherBillentry T_AR_OtherBillentry T_AR_OtherBillentry T_AR_OtherBillentry T_AR_OtherBillentry T_AR_OtherBillentry T_AR_OtherBillentry T_AR_OtherBillentry T_AR_OtherBillentry T_AR_OtherBillentry T_AR_OtherBillentry T_AR_OtherBillentry T_AR_OtherBillentry T_AR_OtherBillentry T_AR_OtherBillentry T_AR_OtherBillentry T_AR_OtherBillentry T_AR_OtherBillentry T_AR_OtherBillentry T_AR_OtherBillentry T_AR_OtherBillentry T_AR_OtherBillentry T_AR_OtherBillentry T_AR_OtherBillentry T_AR_OtherBillentry T_AR_OtherBillentry T_AR_OtherBillentry T_AR_OtherBillentry T_AR_OtherBillentry T_AR_OtherBillentry T_AR_OtherBillentry T_AR_OtherBillentry T_AR_OtherBillentry T_AR_OtherBillentry T_AR_OtherBillentry T_AR_OtherBillentry T_AR_OtherBillentry T_AR_OtherBillentry T_AR_OtherBillentry
EAS集团业务架构
集团管控的关键手段
把握两条主线：纵向的集中＋横向的协同
集中是指上级控制下级，如何让下级贯彻上级的意志； 协同是指各个业务单元之间如何高效合作处理业务；
版权所有 ©1993-2007 金蝶软件(中国)有限公司
P4
EAS集团管控的基础-EAS业务架构
EAS业务架构的一套应用模式集合，是一套体系和业务规 范，是在EAS中实现集团管控的重要基础；
P25
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这个问题的答案决定了使用S类还是D类；
4、部分共享还是完全共享？
这个问题的答案决定了使用D1还是D3类；
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P9
为什么需要管理单元(CU)？
业务组织可以作为业务政策的载体，但是如果完全以业务 组织作为业务的载体有以下几个问题：
业务组织是分业务类型，当某种业务政策需要几种业务共享的时候， 如果这个业务政策只是以一种业务组织作为载体，那么其他类型的 业务组织无法共享；
以管理单元为核心的共享模式
1、管理范围和基本共享环境用管理单元来划分，管理单元 的大小可以根据实际需要调整(实现多区域、多元化管理）；
2、以管理单元为隔离边界的基础数据为D类基础数据，管 理单元内的所有业务组织共享一套基础数据，跨管理单元 的基础数据共享通过分配来进行（实现多级次）；
3、上级管理单元对下级管理单元的基础数据有控制能力， 可以控制下级是否可新增、可修改、可删除、可分配(尚未 实现)基础数据（集权程度可调整）；
委托关系来决定的； 通过单据或者基础资料上的主业务组织可以决定当前的CU
环境，即系统上下文；
P19
金蝶EAS基础架构
P30
业务变化场景
●业务变化实际上是业务规则的变化：即业务运做规则和业务协作模式的 变化； ●通常是市场和技术发生变化，市场变化产生新的商业机会，如国外市场 ；技术变化产生新的手段，如网上营销 ●业务变化与行政组织变化没有关系，在目前以组织为中心的时代，体现 为业务组织变化。
●行政组织是企业实际的组织，记录企业的职位，人员等信息； ●行政组织一般分集团、公司、部门三种类型
版权所有 ©1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司
P22
行政组织
●HR组织首先是HR业务系统概念，记录职务，职务体系，新酬 方案，薪点方案，行政组织及其上的职位人员等所有HR信息；
●HR组织是报告层次载体，人力资源的一些标准报告在HR组织 之间报告； ●财务核算的主体。其基本特征是：一个财务组织有一套完整会 计账簿；独立出三大表；有独立的资产、负债、权益、成本、 损益分类数据； ●存在HR组织才能处理HR组织间业务和HR业务集中。
●其基本特征是：在同一销售组织内，统一销售政策（如：价格、 信用），统一市场政策（如：促销、评价），统一业务规则 （如：订单审批规则、回款要求、开票要求）
版权所有 ©1993-2011 金蝶国际软件集团有限公理库存业务的部门，一个库存组织只能属于一 个公司。一个公司可以设有多个库存组织。
●库存组织对于生产制造企业，是一个独立主生产计划的工厂， 在系统中工厂概念同库存组织。 ●对于流通企业，可以是一个区域，一个地点，一个配送中心， 是一个独立的库存管理组织的单位。库存组织下可以有一个或 多个所属仓库。
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P27
多组织协作－业务委托
EAS组织架构培训
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P4
设置管理单元参照的基础数据列表
EAS数据隔离分类表
按管理单元隔离 客户
主数据 供应商 物料
按业务组织隔离 科目
主数据
全集团共享
主数据
无
自定义核算项目 地址簿
银行账户
会计期间 币别、汇率
金蝶EAS组织架构简介
金蝶软件（中国）有限公司
版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司
目录 1、管理单元（ CU ） 2、组织单元（ OU ） 3、企业组织架构树 4、组织类型 5、业务视图 6、业务委托
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和所有业务组织一样，是系统的概念，是财务 报告层次的单元。
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P10
成本中心是什么
成本中心：成本中心用于预算、成本计算、费用归 集
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P11
5、业务视图—报告层次体现
业务视图反映的是同种类 型业务的汇总统计关系；
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P13
业务委托关系图
库存组织A 销售
销售组织B
记账委托 HR委托
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核算Leabharlann 采购组织D 财务组织C行政组织E 行政委托
P14
HR组织H
采购库存委托 销售库存委托
谢 谢!
管理单元是集团政策控制力度调整的主要载体。
EAS标准培训课件-组织架构
P22
EAS多组织的含义和重要性 EAS 销售组织是什么？ 虚拟的组织
销售组织是能够独立或相对独立运作销售业
务的公司或部门的集合； 其基本特征是：在同一销售组织内，统一销 售政策（如：价格、信用），统一市场政策 （如：促销、评价），统一业务规则（如： 订单审批规则、回款要求、开票要求）。
版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司
版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司
P17
细说EAS组织协作 细说EAS组织协作
协作：无条件协作、有条件协作 有条件协作 ：大纵原材料是集中采购，但办公用品、 零配件自己采购。 无条件协作：EAS只做到无条件协作 ，即委托关系。 业务视图反映的是同种类型业务的汇总统计关系； 业务委托：业务组织的职责是明确的，当需要其他业 务组织执行的业务时就产生了业务委托； 业务委托根据委托性质定义为不同的类型：记账委托、 采购委托、销售委托、库存委托、行政委托、HR委托；
P33
如何设置库存组织？
别把库存组织认为是仓库，仓库在EAS中是资源的概念，是 可以分配给库存组织使用的资源； 对于制造业来说，一个工厂设置一个库存组织即可；对于 流通渠道来说，出于库存统计的需要，如果下面的办事处 或者销售公司有库存，那么也可以分别设置库存组织，这 样可以按照组织维度来分层统计渠道中的库存；
P21
EAS多组织的含义和重要性 EAS 采购组织是什么？ 虚拟的组织 采购组织是负责为一个或多个单位采购物料 和提供服务及与供应商协商价格和供货条款 的组织单位； 从业务上看，采购组织一般对应一个采购部 门，但也可能是一个部门有多个采购组织。
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EAS产品架构明细
合并报表
权益数据核对 动态表项目序时簿 个别报表 工作底稿 合并报表 合并范围选择 汇总报表 结转下年年初数 口径调整 口径调整报表 口径调整分录 调整报表 调整分录 外币折算 项目序时簿 内部往来交易 内部交易查询 内部交易核对 内部往来查询 内部往来核对 上报报表 数据分析 合并预算趋势分析 合并预算上年同期分析 合并预算项目查询 合并预算执行分析 系统设置 报表模板 个别报表模板 合并报表模板 取数类型 报表项目 勾稽关系 表间勾稽关系 勾稽关系分配 项目差异勾稽关系 股权关系 关联方 关联方关系 关联方类型 历史汇率项目维护
往来通知单 通知单查询 通知单核销 现金流量通知单核销 现金流量 T型账户 附表调整 附表项目 现金流量表 现金流量查询 账簿 多栏账 明细分类账 总分类账 采购管理 采购报价单 采购报价单查询 采购报价单新增 采购比价单 采购比价单查询 采购比价单新增 采购订单 采购订单查询 采购订单新增 采购合同 采购合同查询 采购合同新增 采购价格调整单 采购价格调整单查询 采购价格调整单新增 采购结算 发票查询 费用分摊 费用分摊 费用分摊清单查询 核销记录查询 普通发票 手工核销 应付单查询 应付单新增 增值税发票
应收管理
坏账处理 坏账备查簿 坏账参数 坏账计提查询 坏账收回 坏账损失 坏账统计报表 坏账准备冲回 坏账准备计提 客户初始准备余额 期初坏账录入 集团内部往来对账 集团内部往来单体对账 集团内部往来循环对账 结算处理 结算记录 收款冲付款 销售回款结算 应收冲应付 预收冲预付 期末处理 期末对账 期末反结账 期末检查 期末结账 业务应收集中处理 收款业务处理 收款单查询 收款单新增 应收业务处理 代理业务单查询 代理业务单新增 应收单查询 应收单新增 应收清单 总账 财务报表 辅助核算汇总表 辅助核算明细表 辅助核算项目余额表 核算项目余额表
EAS组织架构讲解
EAS业务组织架构视图
1.采购与库存相互委托； 2.销售与库存委托
3.行政委托HR组织
S
④内部公开 请勿外传
P13
EAS业务组织划分---行政组织
行政组织是企业真实存在的组织，记录企业职位和人员等信息 行政组织一般区分为：集团 公司 部门
④内部公开 请勿外传
P14
EAS业务组织划分---财务组织
理解难点
管理单元可以是业 务单元 业务组织可以是虚 体，也可以是实体 业务实体的上级必 须是对应的业务虚 体
④内部公开 请勿外传
P7
EAS组织涉及的概念定义---管理单元CU
管理单元定义
➢ 管理单元也是组织单元的一种；OU专注于业务处理，CU为OU 提供共享的基础数据环境；
➢ 管理单元用来确定基础数据的基本共享范围，设置管理单元是为 了各个业务组织更好的业务协同（有效的共享才能协同）；
信息分别维
但其他信息可以由各CU分别维护。分配时其他资料 新增控制方
护
一起复制。
式
隔离/独占（C类） Isolate
I
绝对隔离，创建者
基础资料完全按CU隔离，各CU自己创建，自己维护和使 用。资料新增、修改、删除等操作对其他CU没有任
私有
何影响。
特别说明：共享类和隔离类可以认为是分配类的“变体”。
如果D类所在CU是“可见”、“可升级”控制，则实质上是全部共享的，即S类。
④内部公开 请勿外传
P9
EAS业务组织区分实体和虚体
每一种业务组织都可以定义为虚体和实体； ➢ 具体的业务只能发生在实体上，也就是说单据只能记录在业务组织 的实体上； ➢ 虚体和实体一样也可以作为业务政策的载体，但是不能发生业务（ 例如不能登录到一个虚体财务组织上做凭证）； ➢ 每一个OU可能是一种业务组织的虚体，但是同时又是另外一种业务 组织的实体。即：虚实体因为业务组织类型的不同而不同； ➢ 虚体的作用：
EAS组织架构详解
EAS组织架构详解企业组织架构在信息系统的应用架构中用模型化的方式构建和表达出来就是组织模型，它是一种知识结构的系统反映，就如企业模型是全面反映企业知识结构的模型表现。
组织模型作为企业模型中的一个重要组成部分，首要目的就是必须要能够清晰描述企业中各种组织对象、组织对象间的联系以及与其他企业视图模型间的关系，并且能够用一定的方式诸如职责、权限的形式定义企业成员、企业的各个组织的作用与任务。
它处理的是基于组织开展业务的模式。
本文内容主要分为四个部分：第一部分：描述组织架构模型的基本目标；第二部分：描述组织架构模型的各种基本要素以及内在联系；例如组织模型中的组织类型、业务视图、责任委托、管理单元、主业务组织等；第三部分：描述组织架构跟金蝶BOS其他基础服务的关系。
组织模型贯穿于企业应用中的各个方面，它跟权限模型、基础数据模型等都有密切的联系，完整支持业务流程的方方面面；第四部分：描述组织架构模型在企业信息化中的基本应用模式；1.1组织模型的基本目标现代企业必须善于运用新技术、新手段、新的管理模式改变自己的业务模式，获取创新带来的垄断利润，这些新的技术，新手段，新的管理模式极大的提高了沟通效率，降低了沟通成本，加快了信息传递的速度，降低了获取信息的成本，加强了对于业务的控制能力以及应对未来的能力。
新技术，尤其是信息技术的典型特点是：可以克服因为地域、组织的行政架构或者法人架构上的限制获取充分的决策信息，能够迅速的根据业务变化作出正确的反映。
一个趋势是：组织结构变得越来越有弹性，如果业务汇报关系、业务处理能力可以更加有效的进行集中调度和控制。
同时，为迅速应对企业外部和内部环境的变化，企业需要迅速的作出组织和业务流程上的调整，这种调整不一定是实际的行政架构或者法人架构的调整，而是虚拟组织关系的调整，如汇报关系调整、业务汇总关系的调整、业务管理范围的调整等，在变化越来越迅速的今天，基于业务控制的虚拟组织调整能力的需求也正在迅速增加。