各部门与各岗位职责与权限制度汇编(全)
公司各部门管理制度汇编及岗位职责
.WORD 格式整理 ..企业各部门岗位职责及管理制度第一章岗位职责1、副总经理1、围绕企业经营目标和经营活动的睁开，全面主持领导企业的平常工作，办理解决企业平常人事劳动方面的工作。
2、依照劳动法的规定，结合企业实质，负责企业的劳动用工方案，合理安排在岗人员，组织办理人员选聘及录取，安排面试、核查上岗等各项工作。
3、负责合同期内职工工作表现的察看工作，职工劳动合同清除、停止的管理工作。
4、负责职工等级评定的组织工作，加强职工考勤管理，按权限审批职工各种休假。
5、依照国家规定，负责拟定和完满职工奖罚方法和检查督查执行情况，对违纪职工有权作出办理建议。
6、负责督促相关部门拟定各种形式的专业技术年度培训方案并组织推行，结合职工职业道德、工作业绩、工作能力、工作表现进行综合素质的评定核查提出职工职务起落的建议。
7、完成总经理临时交办的各项工作任务。
8、企业组织结构调整的建议权9、企业可否录取新职工的建议权10、企业基层职工任免、晋升、贬职的审批权11、指导、巡视、督查、检查各部门的各项工作。
2.生产经理生产经理是总经理在组织完成生产任务时的助手，其职责：1、成立、健全生产过程质量保证系统，组织安排好各车间的生产；协助技术部、质量部等部门，保证生产过程质量保证系统正常运行，在保证质量的前提下，完成各项生产任务；2、编制生产方案，负责生产方案的组织、调动，合理安排生产作业方案，组织协调工厂生产各个环节的生产活动，及时解决生产中的单薄环节，保证均衡生产，文明生产、安全生产，保证生产过程的质量；3、负责对产品在生产过程中的表记和防范；做幸好制品、半成品管理，防止混料、磕碰划伤，拟定合理的生产期量标准和库房的积蓄定额，保证生产的正常运行。
4、负责对工艺纪律的核查，对不执行产品技术标准和查验标准而片面追求数量所产生的质量事故负责；5、负责对设施、工装的管理，保证设施、工装的圆满率。
6、指导、督促、检查生产现场的文明生产、安全生产管理。
各处室岗位职责
各处室岗位职责
一、行政部门岗位职责。
1. 负责制定公司行政管理制度和规范，确保公司各项行政工作有序进行；
2. 负责公司人事管理、办公用品采购、后勤保障等工作；
3. 组织和协调公司内部会议、活动等事务；
4. 负责公司员工的考勤管理和薪酬福利发放。
二、财务部门岗位职责。
1. 负责公司财务预算、核算和财务报表的编制和分析；
2. 负责公司资金管理、投资和融资工作；
3. 组织和协调公司的税务申报和财务审计工作；
4. 负责公司的成本控制和财务风险管理。
三、市场部门岗位职责。
1. 负责市场调研和分析，制定市场营销策略和方案；
2. 负责公司产品的推广和销售工作；
3. 组织和协调市场推广活动和促销活动；
4. 负责与客户的沟通和维护，建立良好的客户关系。
四、生产部门岗位职责。
1. 负责生产计划的制定和执行，确保生产进度和质量；
2. 负责生产设备的维护和保养，确保生产设备的正常运行；
3. 组织和协调生产人员的培训和管理；
4. 负责生产成本的控制和生产效率的提升。
五、技术部门岗位职责。
1. 负责公司产品的研发和技术创新工作；
2. 负责产品质量的控制和改进；
3. 组织和协调技术人员的培训和管理；
4. 负责公司技术设备的维护和更新。
各部门岗位职责及制度
各部门岗位职责及制度在一个组织或企业中，各个部门如同机器中的零部件，各司其职又协同合作，共同推动着整体的运转。
为了确保每个部门都能高效、有序地履行职责，明确各部门的岗位职责及相关制度是至关重要的。
一、行政部门1、岗位职责负责公司日常行政事务的管理，包括文件收发、档案管理、办公用品采购与发放等。
组织和安排公司各类会议，撰写会议纪要，并跟进会议决议的执行情况。
协调公司内部各部门之间的沟通与协作，解决工作中的问题和矛盾。
负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、员工福利等。
维护公司的办公环境，包括清洁、安全、设备维护等。
2、制度文件管理制度：规定文件的分类、编号、存档、查阅等流程，确保文件的安全和有效利用。
会议制度：明确会议的召集、议程安排、发言顺序、时间控制等规则，提高会议效率。
人力资源管理制度：涵盖招聘流程、培训计划、绩效考核标准、薪酬福利体系等，保障员工权益，激励员工积极性。
办公环境管理制度：对办公区域的卫生、安全、设备使用和维护等方面做出具体要求，营造良好的工作环境。
二、财务部门1、岗位职责负责公司的财务管理和会计核算工作，编制财务报表，进行财务分析。
制定和执行财务预算，监控预算执行情况，进行成本控制。
处理公司的资金收付、结算和资金管理工作，确保资金的安全和合理运用。
负责税务申报、纳税筹划等税务工作，保证公司税务合规。
参与公司的财务决策，提供财务方面的专业建议和支持。
2、制度财务预算制度：明确预算编制的方法、流程、审批权限，以及预算执行的监控和调整机制。
财务报销制度：规定报销的范围、标准、审批流程和凭证要求，规范费用支出。
资金管理制度：包括资金筹集、使用、存储、风险控制等方面的规定，保障资金的正常流转。
财务审计制度：定期对财务状况进行审计，发现问题及时整改，保证财务数据的真实性和准确性。
三、市场部门1、岗位职责进行市场调研，了解行业动态、竞争对手情况和客户需求，为公司的产品或服务定位提供依据。
各类人员岗位职责部门职责及内部管理制度
各类人员岗位职责部门职责及内部管理制度一、各类人员岗位职责1.经理/总经理：负责整个组织的全面管理和决策，制定组织的发展战略和目标，组织实施各项工作，并对公司的运营状况进行监督和管理。
2.部门经理：负责其中一个具体部门的管理和运营，包括制定部门的发展战略和目标，组织实施各项工作，管理和指导部门的员工，协调各部门之间的合作。
3.职能部门员工：根据部门经理的安排和要求，完成各种具体工作任务，如财务、人力资源、市场营销等。
4.项目经理：负责具体项目的管理和实施，包括项目的规划、组织、执行和监控，确保项目的顺利进行和达到预期目标。
5.销售人员：负责销售产品或服务，包括寻找客户、进行销售谈判、签订合同等工作。
6.技术人员：负责研发和实施技术方案，包括设计、开发、测试和维护等工作。
二、部门职责1.人力资源部门：负责岗位招聘和人员培训、绩效考核、薪酬福利等人力资源管理工作。
2.财务部门：负责公司的财务会计工作，包括财务报表的编制、财务分析、预算控制等。
3.市场部门：负责市场调研、市场推广和销售工作，制定市场营销策略，开展市场推广活动，提高市场份额。
4.研发部门：负责产品的研发和技术创新工作，提供技术支持和解决方案。
5.生产部门：负责产品的生产制造工作，包括原材料采购、生产计划、生产管理等。
1.组织机构设置：明确各部门的职责和权限，并建立相应的组织机构图和岗位职责表。
2.工作流程规定：规定各个流程的具体步骤和要求，明确每个环节的职责和工作内容。
3.职权制度：明确各个职位的权限范围和责任，保证职权的统一和明确。
4.绩效考核制度：制定相应的绩效考核指标和方法，评估和奖励员工的工作表现。
5.内部沟通机制：建立良好的内部沟通机制，促进不同部门之间的信息流动和协作。
6.知识管理制度：建立知识管理平台，收集、整理和分享组织内部的知识和经验。
7.安全管理制度：制定安全管理制度，保障员工的人身和财产安全。
以上是人员岗位职责、部门职责及内部管理制度的一些常见规定。
部门职责及各岗位职责
部门职责及各岗位职责
部门职责：
本部门负责公司的市场营销工作，包括制定市场营销策略、推
广活动的组织实施、市场调研和客户关系维护等工作。
市场经理职责：
1. 制定市场营销策略，包括产品定位、目标市场、定价策略等。
2. 组织实施市场推广活动，包括广告、促销、展会等。
3. 进行市场调研，了解市场动态和竞争对手情况。
4. 维护客户关系，与客户进行沟通和交流，提高客户满意度。
市场专员职责：
1. 协助市场经理制定市场营销策略，参与市场推广活动的策划
和执行。
2. 收集市场信息，进行市场调研和竞争对手分析。
3. 协助维护客户关系，处理客户问题和投诉，提高客户满意度。
市场分析师职责：
1. 进行市场数据分析，提供市场趋势和竞争分析报告。
2. 帮助制定市场营销策略，提供市场数据支持。
3. 参与市场调研和竞争对手分析工作，为市场决策提供数据支持。
以上岗位职责仅供参考，具体岗位职责根据公司实际情况而定。
办公室职责与权限范本（3篇）
办公室职责与权限范本如下：职责：1. 组织和协调办公室内的日常工作，包括会议安排、文件处理、信息传递等。
2. 负责公司内外来访者的接待工作，提供必要的帮助和指导。
3. 管理办公室设备及用品的采购、组织维护和保养工作。
4. 负责安排并监督办公场所的卫生和环境整洁。
5. 协助上级领导进行日常工作计划的制定和执行。
6. 管理办公室人员的考勤、请假和工资发放等事务。
7. 组织和协调公司内外部的会议、培训和活动等工作。
8. 接收、分发和处理来自各部门的文件、信函和传真等。
9. 负责信息的收集、整理和存档，保证信息的及时性和准确性。
10. 负责办公室文件和资料的保密工作，确保信息的安全性。
11. 协助上级领导完成其他临时交办的工作任务。
权限：1. 拟定并执行办公室相关的工作规章制度和流程。
2. 确定并管理办公室设备及用品的采购计划和预算。
3. 对办公场所的整洁和环境进行监督和管理。
4. 管理办公室人员的考勤、请假和工资等事务。
5. 安排和组织公司内外的会议、培训和活动等。
6. 协调公司内外部的沟通和信息交流工作。
7. 处理来自各部门的文件、信函和传真等，并妥善进行分发和处理。
8. 管理公司内部的文件和资料，确保信息的安全和保密。
9. 确定并分配办公室人员的工作任务和工作流程。
10. 协助上级领导完成其他临时交办的工作任务。
以上仅为范本，具体的办公室职责与权限根据不同公司的具体情况而定，可以根据实际情况进行调整和完善。
办公室职责与权限范本（2）四、司机(一)任职条件1.初中及以上学历。
2.有客车驾驶证及____年以上驾驶经验，无重大违章或交通事故责任，熟悉交通法规和北京、燕郊的交通路线，驾驶技能娴熟。
3.身体健康，无传染性、感染性疾病；有一般机械维修技能和较强的沟通能力，为人踏实稳重，有亲和力和责任心。
(二)岗位职责1.负责安全并准时出班车。
2.负责安全运送产品及废料。
3.负责公司临时出车，并组织安全驾驶培训。
部门职责及各岗位职责
部门职责及各岗位职责
一、部门职责。
负责公司产品的市场推广和销售工作，制定销售计划和策略，完成销售目标，提高市场占有率，确保公司销售业绩的稳步增长。
二、销售经理职责。
1. 制定销售计划和年度销售目标，并组织实施；
2. 指导和督促销售团队完成销售任务，并对销售人员进行培训和指导；
3. 负责开拓新客户和维护老客户关系，确保客户满意度；
4. 分析市场情况，制定市场营销策略，提出市场推广方案；
5. 负责协调内部各部门，推动销售工作的顺利进行。
三、销售代表职责。
1. 负责开发新客户和维护老客户，完成销售任务；
2. 根据客户需求，提供产品咨询和解决方案，确保客户满意；
3. 定期拜访客户，了解客户需求和市场动态，及时反馈给销售经理；
4. 参与制定销售计划和销售策略，完成销售任务。
四、市场推广专员职责。
1. 负责制定市场推广方案和执行计划，提高品牌知名度；
2. 策划和组织各类市场推广活动，如展会、促销活动等；
3. 负责市场调研和竞争对手分析，提供市场营销建议；
4. 协助销售团队开展市场推广工作，提高产品销售额。
五、客户服务专员职责。
1. 负责接听客户咨询电话，解答客户疑问，处理客户投诉；
2. 负责客户订单的录入、跟进和售后服务工作；
3. 维护客户关系，定期回访客户，提高客户满意度；
4. 协助销售团队开展客户拜访和业务洽谈工作。
公司各部门管理制度与岗位职责
公司各部门管理制度与岗位职责公司各部门管理制度与岗位职责随着企业的发展壮大，各个部门的管理制度和岗位职责的明确化越发重要。
合理的部门管理制度和明确的岗位职责能够更好地协调各个部门之间的合作，提高企业的运行效率和绩效。
本文将以某企业为例，详细介绍公司各部门的管理制度和岗位职责，并探讨其对企业运行的影响。
一、人力资源部门人力资源部门负责企业的员工招聘、培训、薪酬福利和绩效管理等工作。
部门的管理制度包括以下几个方面：1.招聘制度：人力资源部门根据公司的招聘需求，制定招聘计划，并与各部门合作进行招聘工作。
招聘制度包括编制招聘需求、确定招聘渠道、梳理招聘流程、设定招聘标准和安排面试等。
2.培训制度：人力资源部门负责制定员工培训计划，并组织实施。
培训制度包括培训需求分析、培训计划制定、培训内容设计、培训师资选择和培训效果评估等。
3.薪酬福利制度：人力资源部门负责制定和管理企业的薪资体系、绩效考核制度和福利政策等。
薪酬福利制度包括薪资水平制定、绩效考核指标设定、福利政策规定和奖惩机制建立。
人力资源部门的岗位职责包括：1.招聘专员：根据公司的招聘需求，负责编制招聘计划、发布招聘需求、筛选简历、安排面试和进行面试评估等工作。
2.培训专员：负责制定员工培训计划、设计培训内容、组织培训实施和评估培训效果等工作。
3.薪酬福利专员：负责制定和管理企业的薪资体系、绩效考核制度和福利政策，包括薪资水平制定、绩效考核指标设定、福利政策规定和奖惩机制建立等工作。
人力资源部门的管理制度和岗位职责的明确化能够提高员工招聘和培训的质量，促进员工的激励和发展，从而提高整个企业的绩效。
二、市场部门市场部门负责企业的市场调研、市场营销和客户关系管理等工作。
部门的管理制度包括以下几个方面：1.市场调研制度：市场部门根据企业的市场定位和产品特点，制定市场调研计划，并进行市场调研工作。
市场调研制度包括调研需求分析、调研方法选择、调研数据分析和调研报告编制等。
各部门岗位职责与权限
各部门岗位职责与权限在一个组织或企业中，不同的部门承担着各自独特的职责和权限，共同协作以实现整体的目标。
以下将详细介绍一些常见部门的岗位职责与权限。
一、行政部门行政部门通常是组织的中枢，负责协调和管理日常运营事务。
岗位职责：1、制定和执行公司的行政管理制度，确保各项工作有章可循。
2、负责文件的收发、登记、归档和保管，保证文件管理的规范化和高效化。
3、组织和安排公司的会议、活动，包括场地预订、议程安排、设备准备等工作。
4、负责公司的办公用品采购、发放和管理，保障办公物资的充足供应。
5、对公司的固定资产进行登记、管理和盘点，确保资产的安全和合理使用。
6、协调公司内部的沟通和信息传递，及时回应和处理员工的咨询和诉求。
权限：1、有权对违反行政管理制度的行为进行纠正和处罚。
2、有权审核和批准办公用品的采购申请。
3、有权调配和安排公司的办公资源。
二、人力资源部门人力资源部门关乎着公司的人才战略和员工发展。
岗位职责：1、制定并执行公司的人力资源规划，确保公司的人力资源需求得到满足。
2、负责员工的招聘、选拔和录用，为公司引进合适的人才。
3、组织和实施员工的培训和发展计划，提升员工的专业技能和综合素质。
4、进行员工的绩效考核和评估，为薪酬调整、晋升和奖励提供依据。
5、处理员工的薪酬、福利和劳动关系事务，保障员工的合法权益。
6、营造积极的企业文化，增强员工的归属感和团队凝聚力。
权限：1、有权对员工的绩效进行评估和奖惩。
2、有权制定和调整公司的薪酬福利政策。
3、有权对员工的培训和发展计划进行决策和安排。
三、财务部门财务部门是公司的经济命脉，负责资金的管理和财务运作。
岗位职责：1、制定和完善财务管理制度，规范财务工作流程。
2、负责财务预算的编制、执行和监控，确保公司的财务状况稳健。
3、进行财务核算和报表编制，如实反映公司的财务状况和经营成果。
4、管理公司的资金收支，合理调配资金，提高资金使用效率。
5、负责税务申报和纳税工作，确保公司依法纳税。
部门职责及各岗位职责
部门职责及各岗位职责
部门职责：
负责公司人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理、福
利待遇、员工关系等方面的工作。
人力资源经理职责：
1. 制定并执行公司人力资源管理政策和流程。
2. 负责招聘工作，包括制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、安排面试等。
3. 管理员工关系，解决员工纠纷，维护良好的员工关系。
4. 管理绩效考核制度，定期进行绩效评估，制定奖惩措施。
5. 负责员工培训计划的制定和执行，确保员工的职业发展。
6. 管理薪酬福利制度，包括薪资调整、福利待遇、员工保险等。
招聘专员职责：
1. 负责发布招聘信息，筛选简历，安排面试。
2. 协助制定招聘计划，确保招聘工作的顺利进行。
3. 维护人才库，积极寻找合适的人才。
4. 协助制定员工福利政策，提高员工满意度。
培训专员职责：
1. 协助制定员工培训计划，组织培训活动。
2. 管理培训资料和培训记录，评估培训效果。
3. 协助员工职业发展规划，提供职业发展咨询。
绩效考核专员职责：
1. 协助制定绩效考核制度，执行绩效考核流程。
2. 收集绩效数据，分析绩效评估结果。
3. 协助制定奖惩措施，确保绩效考核制度的公平公正。
员工关系专员职责：
1. 协助解决员工纠纷，维护良好的员工关系。
2. 组织员工活动，提高员工凝聚力。
3. 收集员工意见和建议，及时反馈，改善员工工作环境。
各职能部门工作制度及岗位职责
各职能部门工作制度及岗位职责在一个组织或企业中，不同的职能部门协同工作，共同推动整体的发展。
为了确保工作的高效、有序进行，明确各职能部门的工作制度及岗位职责至关重要。
一、行政部门工作制度：1、严格遵守公司的各项规章制度，保持良好的工作纪律。
2、负责公司文件的起草、审核、打印、分发和归档工作，确保文件的准确性和及时性。
3、组织和安排公司的会议、活动，提前做好准备工作，如场地布置、资料准备等，并做好会议记录。
4、负责公司的办公用品采购、发放和管理，定期盘点库存，保障办公用品的充足供应。
5、协调公司内部的沟通和协调工作，及时解决问题和矛盾。
岗位职责：行政经理：1、全面负责行政部门的工作，制定工作计划和目标，并监督执行。
2、审核各类行政文件和报告，确保符合公司的要求和规范。
3、建立和完善行政管理制度，提高工作效率和管理水平。
4、与其他部门经理保持密切沟通，协调工作，为公司的整体运营提供支持。
行政专员：1、协助行政经理完成日常工作，如文件处理、会议组织等。
2、负责公司人员的考勤记录和统计，以及请假、加班等事务的管理。
3、接听电话，记录并传达重要信息，维护公司的良好形象。
4、负责公司的接待工作，包括客人的接待和安排。
二、人力资源部门工作制度：1、遵循公平、公正、公开的原则，进行人员的招聘、选拔和录用。
2、建立健全员工培训体系，定期评估培训效果，不断改进培训方案。
3、制定合理的薪酬福利制度，保障员工的权益，激励员工的工作积极性。
4、定期进行员工绩效评估，为员工的晋升、奖励和处罚提供依据。
岗位职责：人力资源经理：1、规划和制定人力资源战略和计划，满足公司发展的人力资源需求。
2、负责招聘和选拔工作，确保招聘到合适的人才。
3、设计和实施员工培训和发展计划，提升员工的能力和素质。
4、处理员工关系问题，解决劳动纠纷，营造和谐的工作氛围。
人力资源专员：1、协助人力资源经理开展招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、安排面试等。
各部门岗位职责及制度
各部门岗位职责及制度人力资源部岗位职责及制度人力资源部是企业的重要部门之一，负责招聘、培训、绩效管理等工作。
以下是人力资源部各岗位的职责及相关制度。
一、招聘岗位职责1. 岗位职责：负责根据公司需求制定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，进行面试并择优录用新员工。
2. 相关制度：招聘程序、面试评估表和招聘报告等。
二、培训岗位职责1. 岗位职责：负责制定企业培训计划，组织内部培训和外部培训，提升员工的专业知识和技能。
2. 相关制度：培训计划、培训费用报销制度和培训反馈评估等。
三、绩效管理岗位职责1. 岗位职责：负责制定绩效考核制度，确保评估过程的公正性和透明度，及时反馈员工绩效情况，制定奖惩措施。
2. 相关制度：绩效考核制度、考核评分表和绩效奖惩制度等。
财务部岗位职责及制度财务部是企业的财务管理中心，负责财务报表、资金管理等工作。
以下是财务部各岗位的职责及相关制度。
一、会计岗位职责1. 岗位职责：负责全面的会计工作，包括账务处理、财务报表编制、税务申报等，确保企业财务数据准确可靠。
2. 相关制度：会计制度、财务报表编制规范和税务申报流程等。
二、财务分析岗位职责1. 岗位职责：负责对企业财务状况、经营业绩进行分析，并提供决策支持，为企业发展提供合理的财务建议。
2. 相关制度：财务分析报告和信息披露制度等。
三、资金管理岗位职责1. 岗位职责：负责企业资金的筹措和运作，制定资金流动计划，优化资金使用效率，管理风险，确保资金安全。
2. 相关制度：资金管理制度、资金流动报告和风险预警机制等。
市场营销部岗位职责及制度市场营销部是企业推动产品销售的重要部门，负责市场调研、营销策划等工作。
以下是市场营销部各岗位的职责及相关制度。
一、市场调研岗位职责1. 岗位职责：负责进行市场调研，了解客户需求，分析竞争对手情况，为企业决策提供市场数据支持。
2. 相关制度：市场调研计划、调研报告和市场分析制度等。
二、营销策划岗位职责1. 岗位职责：负责制定产品营销策略，开展促销活动，制定市场推广方案，提升企业品牌知名度和产品销售业绩。
部门职责及各岗位职责
部门职责及各岗位职责
部门职责，负责公司市场营销工作，制定营销策略和计划，推
动产品销售，提升品牌知名度，实现市场份额的增长。
市场总监职责：
1. 负责制定公司市场营销战略，确保与公司整体战略一致。
2. 管理市场部门团队，指导团队成员完成市场推广工作。
3. 负责监督市场活动的执行和效果评估，确保市场目标的实现。
市场经理职责：
1. 负责制定市场推广计划，包括广告、促销、公关等方面的工作。
2. 管理市场推广活动的执行，监督广告投放和推广效果。
3. 负责市场数据分析和市场调研，为市场决策提供数据支持。
市场专员职责：
1. 负责执行市场推广计划，包括广告投放、促销活动的策划和
执行。
2. 负责市场数据的收集和整理，协助市场经理进行市场调研和
分析。
3. 协助市场活动的组织和执行，保证市场推广工作的顺利进行。
市场策划师职责：
1. 负责市场策划方案的制定和执行，包括广告、促销、公关等
方面的策划工作。
2. 负责市场活动的创意和方案设计，确保市场推广活动的吸引
力和有效性。
3. 负责与媒体、广告代理公司等外部合作伙伴的沟通和协调工作。
部门职责及各岗位职责
部门职责及各岗位职责
部门职责：
负责公司产品的市场推广和销售工作，制定营销策略和计划，推动销售业绩的提升，确保公司市场地位的稳固和增长。
市场经理职责：
1. 制定市场营销策略和计划，确保公司产品在目标市场的推广和销售；
2. 管理市场团队，分派工作任务，监督团队成员的工作进度和质量；
3. 分析市场需求和竞争情况，及时调整营销策略和计划；
4. 协调内部各部门，确保市场活动的顺利开展；
5. 负责与客户进行沟通和洽谈，维护客户关系，开拓新客户资源。
销售经理职责：
1. 制定销售计划和目标，组织销售团队完成销售任务；
2. 拓展销售渠道，开拓新客户资源，维护并拓展现有客户关系；
3. 监督销售团队的销售进度和绩效，提供销售技巧和指导；
4. 分析市场销售数据，及时调整销售策略和计划；
5. 协调内部各部门，确保销售活动的顺利开展。
市场专员/销售代表职责：
1. 负责市场调研和客户拜访，收集市场信息和客户需求；
2. 协助市场经理/销售经理开展市场推广和销售活动；
3. 负责与客户进行沟通和洽谈，完成销售任务；
4. 维护客户关系，建立客户档案，及时跟进客户需求。
以上岗位职责仅供参考，具体岗位职责可根据公司实际情况进行调整。
部门职责和岗位职责汇编
3、负责本单位QHSE管理体系建立实施，对本站区内有可能发生的事故和紧急事件，
制定应急预案，并组织实施。
4、协助大队长抓好成本管理、现场管理等工作,完成采油一厂下达的各项指标。
5、协助大队长、教导员抓好职工队伍建设。
储运技术员
1、贯彻执行国家和上级等有关方面的方针、政策、法令和指示。
食堂管理员
1、贯彻执行国家和上级等有关方面的方针、政策、法令和指示。
2、搞好食堂工作人员的思想政治工作。
3、辨识本单位存在的风险因素，按既定措施进行实施。
4、提高自身素质，加强服务质量和态度。
5、讲究卫生，保质保量地做好饭菜质量。
食堂服务员
1、贯彻执行国家和上级等有关方面的方针、政策、法令和指示。
2、上岗时保持衣冠整洁，端庄大方彬彬有礼。
1、贯彻执行国家和上级等有关方面的方针、政策、法令和指示。
2、抓好本单位的安全管理、现场管理、设备安全运行和安全生产工作。
3、辨识本单位存在的风险因素，按既定措施进行实施。
4、组织协调好本单位安全工作，确保安全平稳运行。
5、贯彻落实好采油一厂下达的各项安全生产任务和经济指标。
6、制订本单位的各项安全规定。
2、协助上级领导抓好本单位的生产管理、安全管理、设备管理、现场管理工作等工
作，完成采油一厂下达的各项指标。
3、熟练掌握油、气、水工艺流程及生产情况，掌握各设备的运行能力与运转情况。
4、抓好油、气、水的质量管理工作，控制好油、气、水处理过程中的各项生产参数，
确保产品质量合格、达标。
5、做好本单位的相关技术及培训工作。
b)严格贯彻执行青海油田公司和采油一厂QHSE管理体系及内控体系。
各部门岗位职责及权限
7、 负责我司会计档案旳建立和保管工作。
8、 负责编制工程项目投资决算。
9、实行项目投资成本核算，进行项目经济分析，为领导决策提供信息。
2、领导总工办主持内部质量/环境管理体系审核以及纠正/防止措施活动，向总经理汇报质量/环境管理体系运行旳业绩和任何改善旳需求；
3、保证在全企业员工中提高满足顾客规定旳意识；
4、负责就企业质量/环境管理体系有关事宜与外部旳联络工作。
副总经理
1、负责分管部门旳质量/环境管理，提高分管部门旳质量保证能力， 对分管部门旳工作质量负责；
各部门（岗位）职责及权限
部门（岗位）
职 责 及 权 限
总经理
对全企业生产、技术、产品质量负全面责任。
1、负责制定质量/环境方针、质量/环境目旳和对产品质量旳承诺；
2、负责质量/环境管理体系旳建立、有效运行和持续改善，同意公布质量/环境手册和质量/环境管理体系文献，任命管理者代表，主持管理评审；
3、保证组织内旳职责、权限得到规定和沟通；
5、协助总工程师对施工中出现旳重大技术问题和工程变更进行讨论研究，提出处理意见和提议，并办理有关手续。
6、负责质量/环境信息旳搜集、传递、反馈。负责工程项目管理过程中各有关方旳环境管理工作。
7、增进新技术、新材料、新工艺在工程施工中旳应用。
8、负责办理竣工工程旳移交手续。
9、做好部门之间旳配合工作，完毕领导交办旳其他事宜。
1、 按照核定旳工程供料计划，及时、精确地做好采购供应工作。
2、 参与大宗材料旳招标工作及供货协议洽谈。
各部门岗位职责及制度
各部门岗位职责及制度一、人力资源部门人力资源部门是企业内部重要的管理部门，负责招聘、培训、绩效管理和员工福利等方面的工作。
以下是人力资源部门的各岗位职责及制度：1. 招聘岗位职责：- 负责制定招聘计划，并根据需求制定招聘广告和招聘渠道；- 筛选简历、面试候选人，并完成背景调查；- 组织面试和评估，确定最终录用人选；- 完成入职手续和相关文件的办理。
2. 培训岗位职责：- 根据企业发展需求和员工职业发展规划，制定培训计划；- 筛选培训供应商和讲师，并组织培训活动；- 监督培训效果，并进行培训评估；- 组织内部员工培训，提升员工的专业能力和职业素养。
3. 绩效管理岗位职责：- 设计和实施绩效管理制度，包括目标设定、绩效评估和薪酬调整等；- 建立绩效考核体系，并负责评估流程的执行；- 提供员工绩效数据和分析，为企业的决策提供参考；- 监督绩效管理制度的执行情况，提出改进建议。
4. 员工福利岗位职责：- 确定企业员工福利政策，并提供相应福利信息；- 负责员工薪酬、社会保险和福利待遇的计算和发放；- 协助员工解决薪酬和福利方面的问题；- 组织和策划员工活动，并提供员工关怀支持。
二、市场营销部门市场营销部门是企业的重要部门，负责产品推广、市场调研和销售策略等工作。
以下是市场营销部门的各岗位职责及制度：1. 产品推广岗位职责：- 制定产品推广策略和计划，提高产品知名度和销售额；- 负责媒体合作和广告投放，提升品牌形象；- 分析市场竞争情况，寻找新的推广渠道；- 监测市场反馈和消费者需求，为产品改进提供反馈。
2. 市场调研岗位职责：- 开展市场调研活动，了解行业动态和竞争对手情况；- 收集市场数据和消费者反馈，分析市场变化趋势；- 编写市场调研报告，为决策提供支持和建议；- 协助制定市场定位和产品定价策略。
3. 销售岗位职责：- 制定销售计划和销售目标，并推进销售工作的落地；- 拜访客户、开展产品宣讲和销售谈判；- 销售数据分析和销售业绩评估；- 与其他部门合作，确保销售目标的达成。
各部门职责及权限
各部门职责及权限第一篇：各部门职责及权限岗位职责规范及权限总经理职责规范及权限第一条对公司文化理念打造的具体实施。
策划公司质量体系的建立运行和持续改进。
第二条执行董事会决议，制定公司质量目标，并组织实施公司发展计划及分段目标计划。
第三条主持公司质量管理体系的管理评审。
第四条完成公司内部管理机构设置；制定直接下级的岗位描述。
第五条检查各职能部门的工作，负责对直接下级的指导、管理、监督及奖罚。
第六条决定企业内部（财务部人员除外）人员的任免。
第七条及时对下级工作中的争议作出裁决。
第八条审阅、执行公司员工的奖励与处罚。
第九条解聘公司员工。
第十条审查财务部的工作计划及工作预算，检查财务制度的执行情况及公司资金开支情况。
第十一条配合公司其他部门完成各项任务；第十二条每月6日向董事会书面述职，接受董事会成员的质询。
第十三条代表公司与有关部门建立有效的沟通和良好关系，参加外部相关会议及相关活动。
第十四条与公司其他部门就有关事宜进行沟通配合；第十五条监督公司质量管理体系的内部审核。
职责权限直接上级：董事长直接下级：下属各部门经理职责权限：第一条对创建良好的公司文化和树立良好的公司形象负责，并制定质量方针；第二条对公司经营管理及质量目标的达成结果负责。
第三条对直接下级因违反工作流程、管理制度的工作过失承担领导负责。
第四条对公司的服务质量及公司管理秩序负责。
第五条对确保公司经营的合法性负责。
第六条对公司的经营数据和资料的保密性负责。
第七条定期进行管理评审，对质量管理体系进行评价。
第八条有对公司的经营管理权和指挥权。
第九条有组织实施公司经营计划的指挥权。
第十条有公司内部管理机构设置的建议权。
第十一条有公司基本管理制度及工作流程设定的决定权。
第十二条在董事会授权范围内，对公司的配额资金有支配权。
第十三条有请聘任或解聘公司（除财务负责人）员工的决定权。
第十四条有隔级公司员工工作岗位的调整权。
其他内容下列情形之一者，公司可视为自动离职或辞退处理，且不计发当月工资。
各部门与各岗位职责与权限制度汇编(全).
第一部份各部门工作职责与权限一、财务部工作职责与权限部门名称:财务部上级部门:董事会下属部门:会计核算科、财务科、稽核科部门职能与性质:会计核算及财务管理部门管理权限:1. 有权按照公司章程、财务规章制度的要求, 对集团公司的各项经济业务进行会计核算,2. 有权对公司经营过程的经济活动实施会计监督, 客观公正反映公司的经营成果 , 为公司管理层提供财务分析。
3. 有权参加各类经营会议,参与公司生产经营决策;4. 审查企业对外签订的所有合同。
审核查验企业发生的所有费用开支。
5. 有权对公司的各项资产进行盘查 , 向业务需要的分子公司委派财务人员。
保证公司资产的完全完整 .6. 根据有关规定,对公司财务收支进行严格监督和检查;7. 有权参与各中心财务和资产的进和管理。
合理调配集团内资金,制定集团内部财务管理等有关规章制度。
8. 有权制定公司财务、会计核算管理制度 , 建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度,并督促、各项制度的实施和执行;有权要求各部门配合财务制度的落实 . 9. 有权保管公司的银行印鉴(财务章、私章等发票专用章、公司合同章;有权保管公司的各项银行单据、空白支票;部门主要职责:1.服从董事长的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向董事长负责;2.负责公司会计核算、对公司经营过程实施财务监督 , 包括稽核、审计、检查等 , 严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度;3.组织编制公司月、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。
定期检查、监督、考核计划的执行情况,结合经营实际,及时调整和控制计划的实施;4.负责制定公司财务、会计核算管理制度。
建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度,督促、各项制度的实施和执行;5.负责按规定进行成本核算。
定期编制年、季、月度种类财务会计报表,搞好年度会计决算工作;6.负责编写财务分析及经济活动分析报告。
会同生产部、采购部、销售部等有关部门,组织经济行动分析会,总结经验,找出经营活动中产生的问题,提出改进意见和建议。
公司各部门管理制度与岗位职责
公司各部门管理制度与岗位职责执行副总岗位职责：1. 正确贯彻执行国家有关人事、劳动、福利等方面的政策和规定，围绕公司经营目标和经营活动的开展，处理解决公司日常人事劳动方面的工作。
2. 根据劳动法的规定，结合公司实际，负责编制公司的劳动用工计划，合理定编、定员，组织办理人员选聘与录用，安排面试、背景调查、考核上岗等各项工作。
3. 负责拟定公司劳动合同文本和实施细如此，代表公司与员工签订劳动合同，负责合同期员工工作表现的考察工作，按期组织劳动合同续签，员工劳动合同解除、终止的管理工作。
4. 负责员工等级评定的组织工作，加强员工考勤管理，按权限审批员工各种休假。
5. 结合公司效益情况，负责拟定公司和各类人员工资标准和奖金分配方法，做好员工因岗位职务变动工资的调整和日常性定级审批工作。
6. 依据国家规定，负责制定和完善员工奖罚方法和检查监视执行情况，对违纪员工有权作出处理意见。
7. 执行国家相关社会保险政策，负责员工社会保险费的代扣代缴与日常管理工作，与时办理员工调入、调出养老保险的接转手续。
8. 负责制订各种形式的专业技能年度培训计划并组织实施，结合员工职业道德、工作业绩、工作能力、工作表现进展综合素质的评定考核提出员工职务升降的建议。
9. 完成总经理临时交办的各项工作任务。
10. 公司组织结构调整的建议权11. 公司是否录用新员工的建议权12. 公司基层员工任免、晋升、降职的审批权13. 公司薪酬标准和薪酬结构调整方案、福利方案的建议权14.指导、巡视、监视、检查各部门的各项工作。
15.培训和发现人材，根据工作需要按照申请招聘、调配直接下级，负责真直接下级岗位人员任用的提名。
仓库管理规章制度1、目的：为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规，制定仓库管理制度，确保本公司的物资储运安全。
2、围：针对物流部仓库和理货区。
3、容：1、严格遵守公司和部门各项规章制度。
2、严格按照公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工、不罢工、不代人打卡；上班时间在各自岗位上尽职尽责，不做与工作无关的事情。
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第一部份各部门工作职责与权限一、财务部工作职责与权限部门名称：财务部上级部门：董事会下属部门：会计核算科、财务科、稽核科部门职能与性质：会计核算及财务管理部门管理权限：1．有权按照公司章程、财务规章制度的要求，对集团公司的各项经济业务进行会计核算，2．有权对公司经营过程的经济活动实施会计监督，客观公正反映公司的经营成果,为公司管理层提供财务分析。
3．有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策；4．审查企业对外签订的所有合同。
审核查验企业发生的所有费用开支。
5．有权对公司的各项资产进行盘查,向业务需要的分子公司委派财务人员。
保证公司资产的完全完整.6．根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查；7．有权参与各中心财务和资产的进和管理。
合理调配集团内资金，制定集团内部财务管理等有关规章制度。
8．有权制定公司财务、会计核算管理制度,建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，并督促、各项制度的实施和执行；有权要求各部门配合财务制度的落实. 9．有权保管公司的银行印鉴（财务章、私章等）发票专用章、公司合同章；有权保管公司的各项银行单据、空白支票；部门主要职责：1．服从董事长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向董事长负责；2．负责公司会计核算、对公司经营过程实施财务监督,包括稽核、审计、检查等,严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度；3．组织编制公司月、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。
定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施；4．负责制定公司财务、会计核算管理制度。
建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行；5．负责按规定进行成本核算。
定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；6．负责编写财务分析及经济活动分析报告。
会同生产部、采购部、销售部等有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。
同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向；7．负责固定资产及专项基金的管理。
会同经营、技术、行政后勤等管理部门，办理固定资产的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符；8．负责流动资金的管理。
会同营销、仓库等部门，定期组织清查盘点，做到账实物相符。
同时，区别不同部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金；9．负责对公司低值易耗品盘点核对。
会同生产、行政后勤、销售等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费；10．负责公司产品成本的核算工作。
制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。
制定适合公司特点和管理要求的核算方法，逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化；11．负责公司资金缴、拔，按时上交税款。
办理现金收支和银行结算业务。
及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票；12．负责公司财务审计和会计稽核工作。
加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，13．负责进销物资货款把关。
对进销物资预付款要严格审核，采购货款支付除按计划执行外，还需经分管副总经理或总经理、董事长审核签字同意，方可支付；14．起草公司年度经营计划；组织编制公司年度财务预算；执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况，提出调整建议。
15．整合公司业务体系资源，发挥公司综合优势，实现公司整体利益的最大化。
16．公司的会计核算、会计监督工作；公司会计档案管理及合同（协议）、有价证券、抵(质)押法律凭证的保管。
17.负责公司股权管理工作，实施对全资子公司、控股公司、最大股东公司、参股公司的日常管理、财务监督及股利收缴工作。
18.组织经济责任制的实施工作，下达各中心核算与考核指标，组织业务考核和评价。
19.综合统计并分析公司债务和现金流量及各项业务情况。
20.研究公司融资风险和资本结构，进行融资成本核算，提出融资计划和方案；防范融资风险。
23．依照《会计法》以及参照企业会计管理制度，执行国家财经纪律，遵守会计职业道德，实事求是、客观公正地处理会计事务。
21．负责集团财务管理和财务监督，采取统一领导、集中管理、分级核算的运转模式，负责非独立核算中心的会计核算工作，并按合约与学校财务处进行经费往来结算，向业务需要的个别实体委派财务人员。
25．参与各中心财务和资产的进和管理。
合理调配集团内资金，制定集团内部财务管理等有关规章制度。
26．按规定定时向有关部门报送财务报表，提供真实、完整的会计信息，为领导者的决策当好参谋；自觉收审计和上级财务部门的指导，监督检查。
27．组织财会人员参加继续教育，参加政治学习和岗位业务培训，不断提高业务水平。
28．按照《会计档案管理办法》的规定进行会计档案的立卷、归档、保管、调阅和销毁。
29．建立健全财务管理规章制度和内部会计监督制度。
30、负责资金管理，配合有关部门做好开源节流、增收节支工作，管好、用活各项资金，提高资金使用效益。
31、配合有关部门进行产权登记，年检、资产评估及清仓查库等工作。
32、负责发放工资、奖金、及办理开户单位的结算。
33、负责审核和监督各部门的财务支出报销管理，严把费用报支关。
34、负责对财务人员进行有关财会制度、业务知识和岗位的培训，负责对财会人员会计证的年审、核签等。
36．负责公司重要经济活动的内部审计。
37．财务计划的拟订、检查及修订。
38．本单位年度预算的拟编、执行及控制。
39．年度预算的汇编、控制及执行结果的分析与报告。
40．总公司、分公司资金的筹划与调度。
42．会计凭证的编制、审核与保管。
43．会计帐册的登记、处理与保管。
44．税务会计事项的处理。
45．成本的计算及分析。
46．财务、会计报告的编制与分析。
47．结算与决算报告的编制。
48．总公司、分公司帐项的查核。
49．总分公司存货的盘查。
50．本单位财物的经管。
51．其他有关财务、会计事项的办理。
52．．认真完成公司领导交办的其它工作任务。
二、销售部工作职责与权限部门名称：销售部上级部门：董事会下属部门：国内营销课（鞋业事业部、服装事业部、鞋材事业部）、外贸营销课、部门职能与性质：销售管理及客户货款管理部门管理权限：按照公司销售制度，做好产品的销售工作，积极开拓新客户新市场，及时向公司生产、开发部门反馈市场信息和动态，指导协调开发部门开发出适销对路的新产品，同时，监督生产部门做好新产品的投产工作。
为公司管理层提供销售分析。
部门主要职责：1．做好公司年度、半年度、季度、月份销售计划的拟订、检查及修订。
2．销售管理办法的研究、设计及改进建议的提出。
3．本单位工作目标的拟订、执行及控制。
4．本单位年度预算的拟编、执行及控制。
5．行销途径的研究与设计。
6．商品订价的研究与拟订。
7．销售促进活动的设计与执行。
8．广告计划的拟订与执行。
9．新商品进口行销前准备工作的筹划或办理。
10．商品市场潜力调查及市场情况分析。
11．奖励商品、滞销品资料事理与检查。
12．营业人员待遇的研究及改进建议的提出。
13．营业人员教育训练计划的拟订、教材的编辑及实施协办。
14．营业单位内部照会处理。
15．有关分公司营业事项的支援与协助。
16．公司知名度的建立。
17．销售成绩统计及奖金核算。
18．销售资料统计与分析。
19．业务报导与经营成果资料的整理及提供。
20．商品型录与厂商资料的保管及提供。
21．各项书刊与有关情报资料的搜集及管理。
22．各项执照与证件的提供。
23．本单位销售目标的拟订、检查、修订。
24．本单位年度销售计划的拟订及目标进度的追踪与达成。
25．本单位年度预算的拟编、执行及控制。
26．就收帐款的登录与控制。
27．销货收入的收取。
28．营业奖金的初步计算。
29．领用商品的保管与控制。
30．有关业务推广及客户查询事项的办理。
31．营业人员日常性工作教育与训练的实施。
32．所属营业处或联络处的管理。
33．本单位财物的经管。
34．其他有关营业的事项。
三、人事部的职责与权限部门名称：人事部直接上级：分管副总经理下属部门：人事科、劳动工资科部门性质：人力资源开发、利用的专业管理部门管理职能：负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门，对所承担的工作负责管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司人事、劳动工资管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务主要职责：1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3．负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；4．负责制定公司人事管理制度。
设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；5．负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；6．负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。
组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；7．负责人事考核、考查工作。
建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；8．编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。
抓好劳动力的合理流动和安排；9．制定劳动人事统计工作制度。
建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；10．负责做好公司员工劳动纪律管理工作。
定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；11．严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；12．负责核定各岗位工资标准。
做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；13．负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；14．配合有关部门做好安全教育工作。
参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见；15．负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。
在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系；（一）组织结构、单位职责与权责划分的研究、分析及改进建议的提出（二）人力资源发展计划的拟订、检查及修订。
（三）人事制度与其作业程序的研究、设计及改进建议的提出。