简易工程施工进度管理办法1

简易工程施工进度管理办法1.1为确保在建工程建设按计划工期完工，保证各投资方能如期获得收益，特制定本办法。

1.2工程进度管理是指对工程项目各阶段的工作顺序及持续时间进行过程规划、实施、检查、督促协调及信息反馈等一系列活动的总称。其最终目的是确保工程交付使用时间目标的实现，其基本任务就是编制进度计划并采取措施控制其执行。

1.3根据工程进度管理的特点，在计划编制实施过程中应充分考虑各种因素发生、组合的可能性，并根据实际情况的变化采取相应的对策，辅以计算机技术调整和控制工程进度计划，以确保总进度目标的如期实现。

1.4为确保在建工程建设顺利进行，项目部按业主、施工承包商二个层次建立工程进度管理机构。业主层以工程管理部门为管理主体。

1.5工程项目进度计划在工程建设的管理中起主导控制作用，加强工程进度计划的控制，重点应放在施工阶段的网络主干进行控制管理。

1.6分项工程进度计划和分标段工程进度计划必须服从工程总进度计划要求，并必须建立在合理的施工组织管理的基础上，做到组织、措施、技术和资源四落实。

1.7项目部对工程进度控制是在一级网络图的基础上，通过招标文件中的开工、完工时间及阶段目标来实现。项目部则在一级网络图的基础上对工期阶段目标进一步分解和细化后，编制工程分进度计划，以此作为施工承包商上报的分项（或分标段）工程进度计划的审批依据，确保工程施工按其进度执行。施工承包商的分项（或分标段）计划，是在确定了施工方案和施工组织措施后，对招标文件要求的工期阶段目标进一步分解和细化编制而成，提交给项目部用来响应和保证业主的进度要求。

1.8一级网络图须经董事长批准，项目公司应根据经批准的一级网络图编制二级施工网络图，并由项目领导批准。

1.9项目部应及时检查施工、设计、设备供应单位的进度情况。

2．工程进度管理职责

2.1施工单位

2.1.1根据业主的一、二级施工网络图编制周、月、年工程进度计划并及时报项目部工程、计划管理部门审核。

2.1.2根据工程进度情况报完成的工程量报表并及时报项目部工程、计划管理部门审核。2.1.3在工程施工中遇到困难和问题而达不到施工进度要求时，应及时以书面形式反馈至工程管理部门，以便工程管理部门及时协调处理。

2.1.4根据工程调度会或现场协调会的安排，积极配合其他施工单位的工作，促进工程进度。

2.2设计单位

2.2.1及时提供工程施工图，保证工程施工进度的需要。

2.2.2根据业主的工程网络图编制周、月、年设计进度计划并及时项目部相关部门审核。2.2.3对工程设计中遇到困难和问题而满足不了工程进度要求时，应及时以书面形式反馈至项目公司工程管理部门，以便及时协调处理。

2.2.4根据工程调度会或现场协调会的安排积极配合其他施工单位的工作。

2.3工程部

2.3.1对工程的质量、进度、投资、安全进行控制，以尽量减少影响工程进度的因素。

2.3.2熟悉工程合同，全面收集工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进行。

2.3.3负责制定、控制二级网络计划，并提出四周的施工滚动计划。

2.3.4审批施工单位报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落实。

2.3.5负责组织现场协调会，根据工程调度会或现场协调会的安排积极协调各施工单位的关

系。

2.3.6对施工单位反馈的工程中遇到的困难和问题，监理单位无法协调处理时应及时报业主协调处理。

2.3.7及时审核施工单位上报的各种报表，建立反映工程状况的日报，并按程序反馈到项目公司相关部门。

2.4项目公司计划管理部门（以下简称计划部门）

2.4.1归口的管理工程进度工作，按网络图要求完成工程月、季、年度进度计划的编制。

2.4.2负责分析实际进度与计划进度的差异以及里程碑节点工期与实际完成情况的差异，组织采取补救措施，按网络图或会议纪要对施工进度计划进行调整。

2.4.3按工程进度计划合理安排资金计划并做好概预算工作，以便工程的顺利进行。

2.4.4负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。

2.4.5及时审核施工单位的各种报表，并按程序反馈到下一审核部门。

2.4.6负责编制工程月度进度报告，并上报董事会。

2.5项目公司工程管理部门（以下简称工程部门）

2.5.1负责工程进度管理的监督、落实和考核。

2.5.2负责施工用水用电管理，确保扩建工程按期开工。

2.5.3定期组织工程调度会，协调处理各施工单位的关系。

2.5.4审核施工单位报送的各种报表，并按程序简易工程施工进度管理办法反馈到下一审核部门。

2.5.5负责催交工程所需的图纸资料，组织施工图审查，确保工程施工图纸及时供给。

2.5.6参加工程质量验收工作，确保工程质量，尽可能减少因质量问题返工而延误工期。

2.5.7负责制定、控制一级网络计划，并提出三个月的滚动计划。

2.5.8根据工程的实际情况和上级要求负责修改和调整工程网络计划图。

2.6项目公司物资管理部门

2.6.1负责工程设备、物资的运输、催交，督促设备供应单位按工程进度要求编制实施设备供应进度计划，确保扩建工程的设备、物资按期到货，以免影响工程进度。

2.6.2负责组织设备的监造、检验，以减少因质量问题而影响工程进度。

2.6.3主持工程物资验收、现场保管及仓储管理、发放，以免因物资遗失或与工程要求不符而影响工程进度。

2.6.4负责物资的订货工作，保证物资供应的畅通。

2.6.5负责随机备品备件、专用工具的收货、清点、验收保管。

2.6.6负责及时办理设备和重要物资随货同行的技术资料的清理和交付，以免因技术资料的交付不及时影响工程进度。

2.6.7参加工程调度会，根据调度会的安排协调处理物资、设备方面问题。

2.7项目公司财务管理部门（以下简称财务部门）

2.7.1及时组织融资贷款，保证工程建设所需资金的正常供给，以免影响工程进度。

2.7.2负责根据已经主管领导批准审核的施工单位工程进度报表支付进度款。

2.7.3负责根据计划部门的要求或合同支付合同款，以免影响工程进度。

2.7.4参加工程调度会，根据调度会会议纪要对施工单位进行进度款的考核和付款。

3．工程进度管理

3.1按总进度要求，设计单位根据分工序、分阶段要求保证施工图的供应，项目公司及时组织对施工图的审查、优化设计方案。

3.2各施工单位、各专业施工队、各专业工种根据工程特点编制施工进度计划及工程进度控制细则。具体内容包括目标分解图，进度控制方法及具体措施等。