周大福企业集团架构ppt课件
周大福公司简介PPT
公司荣誉
资质荣誉
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技术专利
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网络销售
新疆 西藏
黑龙江
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项目成员
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陈姓名
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研发中心
北京研究中心
周大福公司战略方案分析
周大福公司战略分析
国际商务
陶金
目录
一、公司简介 (4)
二、周大福关键战略要素分析 (4)
1、业务组合 (5)
2、资源配置 (5)
3、竞争优势 (5)
4、协同优势 (6)
三、外部环境分析 (6)
1、政治 (6)
2、人口 (7)
3、经济 (8)
4、社会环境 (9)
（1）价值观念 (9)
（2）风俗习惯 (9)
（3）审美观念 (9)
5、技术 (10)
6、自然 (10)
四、竞争分析 (11)
1、行业分析 (11)
2、市场分析 (11)
（1）潜在进入者 (11)
（2）供应方 (11)
（3）买方 (11)
（4）替代品 (11)
五、企业远景和使命 (12)
1、企业远景 12
2、企业使命 12
3、公司形象 12
六、产品组合分析 (13)
1、“绝泽”系列 (13)
2、“绝色”红蓝宝石系列 (13)
3、“水中花”系列 (13)
4、“DISNEY公主”系列 (13)
5、“惹火”系列 (13)
七、SWOT分析 (14)
1、优势 (14)
2、劣势14
3、机会14
4、威胁14
SWOT分析图表15
八、周大福的公司战略及选择 (16)
九、公司的职能战略 (18)
参考文献： (19)
一、公司简介
周大福集团是郑裕彤博士及其家族拥有的一个实力雄厚的私人商业集团，集团总资产值超过 50 亿美元，所经营的业务遍布全世界，合共雇用员工约共 8 万人。集团业务主要由两间公司经营：周大福企业有限公司–专注投资业务；有限公司–经营周大福品牌钻石金饰生意。
周大福珠宝金行有限公司在及国内的首饰行业里，每年销售额占市场第一位。周大福同时亦为全球最大钻石胚供货商 DTC（国际钻石商贸公司 Diamond Trading Company ）全世界 125 家（现筛选至 84 家）特约配售商之一，获直接配售天然钻石原胚。DTC 拥有大批曾接受专业训练的钻石专家，他们的交易商均来自世界各地，且他们精于品评、切割及打磨，对钻石的一切透彻通晓，彰显了周大福实力非凡、傲视同侪。周大福在南非约翰尼斯堡设有两间钻石切割厂，厂内员工逾 300 多人，另于香港及中国顺德、深圳亦设有首饰加工厂房，工厂员工多达 3000 多人，每年生产首饰超过 250 万件。
周大福集团背景分析
周大福集团(CHOW TAI FOOK）企业文化及背景分析
一、周大福集团及下属公司简介
周大福集团是郑裕彤家族拥有的一个实力雄厚私人商业集团，市值超逾2,560亿港元。集团业务主要由两间公司经营:一间是专注于投资控股业务的周大福企业有限公司，另一间是专营周大福品牌珠宝玉石金饰的周大福珠宝金行有限公司。
周大福集团经营方针：一向坚持以中国内地及香港地区为核心,继而面向世界的宗旨。集团业务范围广泛，根基雄厚，拥有各类专业人员，汇聚各方面的经验和专才,在全球各地所雇用的员工人数超过十万人。
周大福企业控制及管理在中国内地、香港、及世界各地不同性质的业务。所经营的行业有汽车、酒店、房地产、设施管理、建筑、百货零售、公共交通、电讯、道路网、自来水、电力及金融服务业等.
周大福珠宝是集原料采购、生产设计、零售服务的综合性经营企业，经营珠宝金饰业务拥有八十年历史，是中国内地及香港最著名及最具规模的珠宝首饰品牌。周大福珠宝是全球最大钻石毛胚供应商英国钻石贸易公司（DTC）全世界七十八个特约配售商(sightholder）的其中一个，在整个大中华区属首间获得此殊荣的钻石商，彰显实力雄厚，地位超然.
周大福珠宝在南非约翰尼斯堡设有两间钻石切割打磨工厂,同时也在中国内地及香港开设有钻石切割打磨工厂及珠宝首饰设计制造工厂，共聘用员工逾五千人，每年生产各类首饰超过七百万件。
周大福珠宝连锁店网络遍布中国内地、香港、澳门、台湾、马来西亚，到目前连锁店零售点已超逾八百家。中国内地及香港地区为集团珠宝业务发展核心,目标在2010年底将连锁店数目扩张至超逾一千家。现时，在中国内地和香港的珠宝首饰行业里，周大福每年的销售额均表现超卓，每年销售额超逾200亿港元，市值逾800亿港元.周大福珠宝将紧随国家经济发展机遇，继续按年增加投资，汇聚各方人才，为创造华人第一珠宝品牌的目标努力。周大福不仅历史悠久，且力求创新，时刻处于珠宝首饰新潮流的尖端,在迎合消费者需求的同时也引领了首饰消费的时尚.针对年轻消费者的需求，周大福推出其年青新一代品牌,主攻年轻饰物市场，其设计及用料均以潮流、创新及多元化为前提，突出年轻新一代独特的气质及品位。
最新周大福公司战略分析
目录
一、公司简介 (4)
二、周大福关键战略要素分析 (4)
1、业务组合 (5)
2、资源配置 (5)
3、竞争优势 (5)
4、协同优势 (6)
三、外部环境分析 (6)
1、政治 (6)
2、人口 (7)
3、经济 (8)
4、社会环境 (9)
（1）价值观念 (9)
（2）风俗习惯 (9)
（3）审美观念 (9)
5、技术 (10)
6、自然 (10)
四、竞争分析 (11)
1、行业分析 (11)
2、市场分析 (11)
（1）潜在进入者 (11)
（2）供应方 (11)
（3）买方 (11)
（4）替代品 (11)
五、企业远景和使命 (12)
1、企业远景
12
2、企业使命
12
3、公司形象
12
六、产品组合分析 (13)
1、“绝泽”珍珠系列 (13)
2、“绝色”红蓝宝石系列 (13)
3、“水中花”系列 (13)
4、“DISNEY公主”系列 (13)
5、“惹火”系列 (13)
七、SWOT分析 (14)
1、优势 (14)
2、劣势
14
3、机会14
4、威胁14
SWOT分析图表
15
八、周大福的公司战略及选择 (16)
九、公司的职能战略 (18)
参考文献： (19)
一、公司简介
周大福集团是郑裕彤博士及其家族拥有的一个实力雄厚的私人商业集团，集团总资产值超过50 亿美元，所经营的业务遍布全世界，合共雇用员工约共8 万人。集团业务主要由两间公司经营：周大福企业有限公司–专注投资业务；周大福珠宝金行有限公司–经营周大福品牌钻石金饰生意。
周大福珠宝金行有限公司在香港及国内的珠宝首饰行业里，每年销售额占市场第一位。周大福同时亦为全球最大钻石胚供货商DTC（国际钻石商贸公司Diamond Trading Company ）全世界125 家（现筛选至84 家）特约配售商之一，获直接配售天然钻石原胚。DTC 拥有大批曾接受专业训练的钻石专家，他们的交易商均来自世界各地，且他们精于品评、切割及打磨，对钻石的一切透彻通晓，彰显了周大福实力非凡、傲视同侪。周大福在南非约翰尼斯堡设有两间钻石切割厂，厂内员工逾300 多人，另于香港及中国顺德、深圳亦设有首饰加工厂房，工厂员工多达3000 多人，每年生产首饰超过250 万件。
周大福企业集团架构ppt课件
新 世 界 集 團 成 員 企 業
周大福企業相關投資
周大福上市的战略计划
• 2011年6月，周大福集团旗下大大小小的零散公司，整合为4家 主要的附属公司。分别为，伟略有限公司、周大福香港、周大 福钟表有限公司，以及诚骏有限公司。 • 其中，伟略公司直接或者间接持有的附属公司，均为从事采购 和制造业务；周大福香港公司则主要控制和管理分布于内地、 香港及台湾地区的珠宝业务；周大福钟表旗下的所有附属公司， 均从事钟表业务；诚骏公司则负责控制和管理内地及澳门地区 的珠宝业务。 • 2011年7月20日，周大福珠宝集团有限公司在开曼群岛注册成立。 • 为打通裸钻购买渠道，郑裕彤直接在南非买下了一家持有“戴 比尔斯”牌照的公司。1973年，周大福与南非钻石毛坯采购商 DTC的特约配售商——Zlotowski’s建成关联方，周大福成为香港 最大的钻石进口商。到2011年，Zlotowski’s成为周大福集团的附 属公司。 • 2011年，佛山裕顺福成为周大福集团的附属公司。
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•
周大福珠宝金行（深圳）有限公司
周大福珠寶金行（深圳）有限公司 區域 華東區 華南區 華中區 華北區 西北區 財務管理 部 會計科 財務科 結算中心 審計科 行政部 綜合管理 科 合同管理 科 制度監督 科 企業規劃 科 供應鏈管 理科 招商管理 科 管理培訓 部 資訊管理 部 資訊系統 科 軟件組 系統推廣 組 資訊科技 科 科技應用 與研發組 OA管理組 總務部 採購推廣 組 內務組 分店/倉庫 組 電工 營銷管理 部 綜合管理 科 華東管理 科 華南管理 科 中西管理 科 華北管理 科 Ctf2管理 科 人力資源 部 人事科 薪酬管理 科 業務戰略 辦公廳 慈善項目 管理科 總部 文秘管理 部 產品發展 部 名貴珠寶管 理部 足金科 客單組 項目組 配貨組 產品管理 部 珠石科 鑽石組 玉器組 珍珠組 鐘錶管理 部 法務部 CTF2科 品牌部 品牌管理 科 市場推廣 科 視覺管理 科 客戶關係 管理科 PMC生產 中心 中央收發 部 供應商管 理部 原料交易 部 生產支援 部 ├配石部 ├IQC組 ├編號部 └產品管 理組 --電子商務 部 規劃 產品技術 品牌拓展 營銷策劃
周大福战略分析PPT课件
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INSPRING
2、“绝色”红蓝宝石系列 绝色红蓝宝石系列将性感魅惑、甜
蜜动人与浪漫鲜明、前卫个性的元素 完美结合，将女性妩媚动人的气质演 绎到及至，打造出了一款款古典浪漫 又兼具现代时尚气息的饰物，是摩登 女郎心中之至爱。
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BACK
INSPRING
4、“DISNEY公主”首饰系列 整个系列均围绕着公主的华丽、优雅及纯 洁等特质设计而成，包括钻石系列、18K 金、铂金及纯银系列。
运作。
第18页/共27页
FISH IN WATER
坚持双赢，协同发展
周大福在处理与其他品牌、竞争对手的关 系上，时刻强调“双赢”，通过让企业盈 利，让同行盈利，让消费者满意的原则， 打造新型的战略伙伴新关系。为周大福带 来了良好的口碑效应，并改变了与竞争对 手的关系，从而使其能够更加专注地把市
BACK
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名词。
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FOLLOW HEART
战略环境分析
中国人对于珠宝首饰的喜爱，可谓是由来 已久，因为它不仅具有保值功能，更凝结 着悠悠华夏几千年的文化古韵，而穿金戴 银更是富贵显赫的象征，也是身份、地位 的标记。
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FOLLOW HEART
战略思想--首饰成为必需品
周大福策划案.ppt
目录
Contents
1
企业简介
4
3
2
4P、SWOT分析 消费者分析 行业市场分析
周大福集团是郑裕彤博士及其家族拥有的 一个实力雄厚的私人商业集团。集团总资产 值超过 50 亿美元，所经营的业务遍布全世界， 合共雇用员工约共 8 万人。周大福珠宝金行 有限公司在香港及国内的珠宝首饰行业里， 每年销售额占市场第一位。
周大福
珠宝时装化，首饰生活化
六福珠宝
香港名牌国际演绎
老凤祥
诚信、可靠、好运、好看 传承经典，创新 时尚
周生生 为中产阶层服务的高端华人珠宝品牌
周大生
中国连锁规模最大的珠宝品牌
2.7 行业前5企业经营状况
行业前5企业 2012年营业额对比
周大福 老凤祥 六福珠宝 周生生 周大生
2012营业额 （单位：亿元）
宝首饰行业快速增长
珠宝首饰从业人员、服务意 识素质不断提高
中国电子商务环境的成熟 将推动珠宝业的发展
不利因素
缺乏强势珠宝首饰品 牌，市场规范性还需
继续加强
一方面现有竞争将日益 激烈，另一方面国外品 牌的进入将带来更大
竞争压力
产品差异化小，创新 能力弱，设计和制作
工艺上投入不足
2.6 行业前5企业品牌定位
2.1 行业概况——行业现状
周大福案例分析
游客为目标市场的营销策略。具体的做法是与
香港旅游部门挂钩，周大福门店成为香港定点
的旅游购物景点，不仅带动了产品的销售，而 且提升了“周大福珠宝”在内地客人心目中的品 牌形象和知名度。这一营销策略至今还为香港 珠宝业和其他行业津津乐道和延续使用。
近年来，周大福对目标市场细分的策略更为 成熟，从其最近推出的部分款式就能明显 看出其市场细分策略的精细和独到之处：
（3）创新分众传播方式，发掘潜在顾客。
创办杂志《Perfectlife(完美时尚生活手册)》（企业 内刊），使更多的喜欢珠宝首饰者和时尚人士变成 周大福的潜在顾客，且使这些顾客更为深入地了解 周大福的产品。
周大福携手上海国际田径黄金大奖赛，周大福珠宝 将为赛事提供其形象产品“祥龙”足金摆件作为奖品 ，取代一般比赛中的金牌和金杯，扩大在中国市场 的品牌影响力，并进一步介入贵重收藏品市场。
感谢下载12品牌80载华诞盛典周大福集团主席郑裕彤博士规划2020年开店2000家蓝感谢下载13周大福品牌国际推广大使吕燕小姐现身品牌80周年庆典感谢下载14当红艺人黄晓明出席周大福80周年活动成为shiningmoments系列代言人感谢下载15韩国当红影星韩彩英小姐佩戴周大福百万蓝宝钻饰出席品牌活动感谢下载16感谢下载17周大福红宝钻饰套装感谢下载18周大福perfectgold埃及诱惑豪华版套装黄金感谢下载19周大福这个入选中国最具品牌价值的珠宝首饰品牌缘何能在较短的时间里成功占领港澳及大陆的大片市场
珠宝公司简介模版PPT课件
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团队介绍 Our Team
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分支机构 Branch
2011
2012
2013
2014
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2016.3
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周大福优秀案例-PPT(精)
优秀个案分享—上海普陀华联
本月中旬,一位女顾客一早急冲冲的走进分店,我想她可能有什么事,连忙上前接待,经了解原来之 前一天她的朋友在我们店里买了一套Ｋ－ＧＯＬＤ（欢鱼）的首饰送给她，可她比较倾心于葫芦的那 款问是否可以调换，我看到她一脸企盼的神情，又仔细看了一下保证单和货品都没什么问题，于是申 请了当班组长同意帮她调换，当时分店没货，我让同事去调货，在这期间，我在和顾客闲聊的过程中 了解到前段时间她不心丢了一枚婚戒很是遗憾，担心不是很吉利，我安慰她几句，想起我们的绝配钻 石还未破冰连忙热情的帮她介绍试戴，说：＂您的手指比较白皙细长，绝配这款心心相印的套戒十分 细巧又带了一点彩金，戴在您的手指上十分出挑，即符合您时尚的个性又可以喻意您和丈夫恩恩爱爱， 心心相印＂．她听了之后有些心动．恰巧这时调货的同事回来了，帮她更换了货品，她非常满意，我 于是趁热打铁，问她是否购买戒指，她表示这款是很有特色，但是没有带够钱，家又住得很远，是不 是下次再说，我怕错过这次机会，连忙说：我们可以送货上门的．她不由得笑了起来说：＂你们态度 实再太好了．你帮我放好吧，我晚上再抽空来一次＂．结果当天晚上，这笔生意又成交了．
5
优秀个案分享—上海永安
10月31日晚上8点半，有一年轻男子走进商场。他先到周生生的橱窗边看了一会，似乎没有感兴 趣的就到我店的橱窗前又看了一看。我店的公关马霞芸立即迎上前去，询问顾客的需要。因为之前看 到客人在周生生橱窗前也是看钻石类货品，所以马上介绍说橱窗里只是部分新款，而柜台里有更多更 全的新品，并立即带领顾客到钻石柜台坐下。此时钻石柜台的蒋陈蔚同事马上询问顾客的需求，男子 只是说看一下有没有好看的。公关马霞芸立即到了一杯水，并问顾客是不是要买一件礼物送人。也许 是猜到了顾客的需求。这位先生也就开了口，便说他想看一下有没有最简单款式的钻戒，他要送女朋 友。接着蒋陈蔚和顾客简单的聊了起来。原来顾客想要一款30分左右四爪直臂的戒指。蒋陈蔚立即向 顾客介绍我们的FM，但是当时我店并每有这个款的戒指，我们只能现拿了一款唯美款式的FM向顾客介 绍，同时主动向他介绍唯美是我们的最新款，款式简单，线条柔美，立体感强，应该很适合他朋友佩 戴。但是顾客虽然很欣赏FM的钻石，但是款式的话一定要四爪直臂。这时王晨宇同事查到南京路新世 界有一款四爪直臂的50分FM，我们立即向顾客介绍了一下，并告诉他50分的钻石更有意义，更具价值， 且售价并不算太贵。在得到顾客允诺后王晨宇迅速把这款戒指拿了回来。但是没有想到的是这款戒指 的戒圈是内三方的，以后不一定能改圈，且顾客不太喜欢厚实的戒圈，认为带了肯定不舒服。这时蒋 陈蔚同事主动向顾客说她可以再到其他店找一下，希望顾客再能等一会。就在蒋陈蔚到附近店寻找的 同时，我们也主动向顾客介绍起我店唯美50分的一款FM，在同事们的努力下，顾客终于有所心动了。 此时蒋陈蔚也回来了，并没有顾客所要，款式，大小的戒指。这时的顾客很犹豫，但是对我们的努力 也很满意，我意识到如果今天客人不买，即使留了资料，未必以后会再来买，看的出这件货品他今天 是一定要的。经过和顾客的交留，顾客也说他就是想今天晚上送人的。在大家的一致努力下，客人最 后终于决定购买我店唯美50分的FM。这笔生意是我店10月的最后一笔生意，一直到晚上收货前才完成， 同时也是团队努力配合所取得的成果。
周大福公司战略分析
周大福公司战略分析
国际商务
陶金
目录
一、公司简介 (4)
二、周大福关键战略要素分析 (4)
1、业务组合 (5)
2、资源配置 (5)
3、竞争优势 (5)
4、协同优势 (6)
三、外部环境分析 (6)
1、政治 (6)
2、人口 (7)
3、经济 (8)
4、社会环境 (9)
（1 ）价值观念 (9)
（2）风俗习惯 (9)
（3 ）审美观念 (9)
5、技术 (10)
6、自然 (10)
四、竞争分析 (11)
1、行业分析 (11)
2、市场分析 (11)
（1）潜在进入者
11
（2）...................................................................... 供应方
11
（3） ............................................................................. 买方 11 （4）...................................................................... 替代品
11
五、企业远景和使命 (12)
1、企业远景.......... . ...................... 12.... ................ ...........
2、企业使命......... .................. . ... 12..................... ... .......
3、公司形象......................... . ... 12........................ .....
周大福集团背景分析
周大福集团（CHOW TAI FOOK）企业文化及背景分析
一、周大福集团及下属公司简介
周大福集团是郑裕彤家族拥有的一个实力雄厚私人商业集团，市值超逾2,560亿港元。集团业务主要由两间公司经营：一间是专注于投资控股业务的周大福企业有限公司，另一间是专营周大福品牌珠宝玉石金饰的周大福珠宝金行有限公司。
周大福集团经营方针：一向坚持以中国内地及香港地区为核心，继而面向世界的宗旨。集团业务范围广泛，根基雄厚，拥有各类专业人员，汇聚各方面的经验和专才，在全球各地所雇用的员工人数超过十万人。
周大福企业控制及管理在中国内地、香港、及世界各地不同性质的业务。所经营的行业有汽车、酒店、房地产、设施管理、建筑、百货零售、公共交通、电讯、道路网、自来水、电力及金融服务业等。
周大福珠宝是集原料采购、生产设计、零售服务的综合性经营企业，经营珠宝金饰业务拥有八十年历史，是中国内地及香港最著名及最具规模的珠宝首饰品牌。周大福珠宝是全球最大钻石毛胚供应商英国钻石贸易公司（DTC）全世界七十八个特约配售商（sightholder）的其中一个，在整个大中华区属首间获得此殊荣的钻石商，彰显实力雄厚，地位超然。
周大福珠宝在南非约翰尼斯堡设有两间钻石切割打磨工厂，同时也在中国内地及香港开设有钻石切割打磨工厂及珠宝首饰设计制造工厂，共聘用员工逾五千人，每年生产各类首饰超过七百万件。
周大福珠宝连锁店网络遍布中国内地、香港、澳门、台湾、马来西亚，到目前连锁店零售点已超逾八百家。中国内地及香港地区为集团珠宝业务发展核心，目标在2010年底将连锁店数目扩张至超逾一千家。现时，在中国内地和香港的珠宝首饰行业里，周大福每年的销售额均表现超卓，每年销售额超逾200亿港元，市值逾800亿港元。周大福珠宝将紧随国家经济发展机遇，继续按年增加投资，汇聚各方人才，为创造华人第一珠宝品牌的目标努力。周大福不仅历史悠久，且力求创新，时刻处于珠宝首饰新潮流的尖端，在迎合消费者需求的同时也引领了首饰消费的时尚。针对年轻消费者的需求，周大福推出其年青新一代品牌，主攻年轻饰物市场，其设计及用料均以潮流、创新及多元化为前提，突出年轻新一代独特的气质及品位。
周大福
益
长期的战略性盈利
近年来，周大福对目标市场细分的策略更为成熟，从其最近推 出的部分款式就能明显看出其市场细分策略的精细和独到之处，首 饰品牌设计思路也是标新立异。
“求新”、“求异”、“求变”，它追求个自的艺术素养、
文化品位、个性主张和时代风格。强调带有个人主义的潮流首 饰，并不单纯的是产品本身的价值。 首饰变为生活必须品，走平民化路线，郑重推出并承诺“千足 金”
福心宝宝系列 祝福。可爱的带着翅膀的天使形象让年轻顾客爱不释手，
这是周大福成功推出黄金首饰的一例典范。
财富宝宝
总结
周大福拥有庞大的零售网络，截至2012年9月30日，珠宝零售点 为1,654个，钟表零售点则有78个。直营及加盟零售点策略性地设 于人流畅旺的热门购物区，因而有效地大大提升公司的曝光率及品 牌知名度。 但是，周大福一直引领珠宝行业，是因它能够准确及时的抓住 顾客的需求，就如他旗下的2001年首先在香港推出CTF.2(周大福年 青新一代)更是说明了周大福目标市场细分策略的炉火纯青： CTF.2 是由周大福延伸出来的第二品牌，产品新潮、流行，价格从50元到 5000元不等，针对的是最年轻新一代的消费群；随着年龄增长，这 些在年轻时形成品牌忠诚度的顾客又将成为是周大福的另一类型的 目标顾客。由此可见，这一目标顾客细分策略可谓一举多得。
从原有的“首饰平民化”路线，进行战略调整到“珠宝时尚化， 首饰生活化”设计路线，增加新的销售空间。
周大福入职培训ppt
为什么需要培训
公元前326年的一天，马其顿王亚历山大的军队与印 度王波鲁德军队发生交战。双方兵力战备如下：马其 顿军队：士兵13000名，其中骑兵2000名。印度军 队：士兵35000名，其中骑兵6700名，战车500辆， 战象200头。 战斗结局：印度王波鲁被俘，死亡23000人。失败原 因：在出征前对部下缺乏艰苦、严格而长期的训练。
（1）对组织（企业）的作用
1.2.1培训的重要性
我们对培训的重要性或必要性总结如下：
（3）不教而战谓之杀
• 请看一个管理者的微博感悟：“《孙子兵法》上说：不教而战 谓之杀！回顾这些年来走过的路，很多时候，是公司高层管理 人员把下属给“杀”掉了。这句话在告诉我们，对招来的新兵， 要培训，以使他们尽快进入角色，提高竞争力；对老兵，要不 间断的培训，及时更新知识，增强竞争力。只有这样，他们在 残酷的商战中，才有可能立于不败之地！”
• 汉文帝所说的那些官员的简单粗暴做法，跟今天很多企业岂不是很像？不告 诉员工如何做，没有好的人才培养机制，却要求员工有卓越业绩，动辄以扣 奖金为威胁，岂不缪哉。
LOGO
01 培训概述
02 培训六大要素分析 03 如何建立培训体系 04 年度培训实施流程
ຫໍສະໝຸດ Baidu
第二节 为什么需要培训
1.2.1培训的重要性 （5）没有经过训练的员工是企业最大的成本
公司企业组织架构图ppt课件
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
组织企业构架图
职务 姓名
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部门
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职务 姓名
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为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
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为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
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为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
周大福策划案.
35--60岁 高收入人群
1993年
1998年
2009年
2010年
周大福成为De Beers旗下最大的钻 石销售分配机构－国 际钻石商贸公司 (DTC)的特约配售商。
周大福庆祝品牌成 立八十华诞，同年成 为力拓钻石公司在大 中华地区的首家特选 钻石商。
2.1 行业概况——行业现状
高端品牌处于垄断格局 中端品牌竞争激烈 加工企业居多， 行业集中度较低
1.1周大福发展历史
周大福在香港开设第 一家分行。Hale Waihona Puke Baidu周大福在广东顺 德成立伦教首饰钻石 加工厂。
1929年
1945年
1956年
1988年
周至元先生在广州创 立周大福。
周大福首创999.9纯金 首饰，并于1984年在 香港政府黄金制品立 法中被规定为香港黄 金首饰的成色标准。
1.1周大福发展历史
周大福在北京开设 中国内地第一家分店。 周大福在北京开设第 1,000家珠宝分店， 同年以3,530万美元 的价格投得一颗全球 罕有的顶级IIA型的 507卡南非钻胚。
产品策略 ——全面彰显个性
“水中花”系列
概念源自“铂金如水”， 以女性“心湖中的涟漪” 为主题 主打吊坠与指环，将清 雅与灿烂完美协调
4.1.1
产品策略 ——全面彰显个性
“惹火”系列
借助层次空间与柔美线 条之美诠释女性的动感 与和谐 奇妙的层次空间令钻石 展现无比的光芒，撩人 的曲线寓意无限舒展的 女性魅力
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集團簡介
• 周大福集团旗下拥有两个公司：周大福企业有限公司和周大福 珠宝金行有限公司。周大福珠宝金行有限公司在香港及国内的 珠宝首饰行业里，每年销售额占市场第一位。
• 而周大福企业有限公司是一个专注投资业务的公司，同时是新 世界发展有限公司的主要股东，透过新世界发展持有新世界系 三家上市公司，包括新世界信息科技有限公司、新世界中国地 产有限公司、新创建集团有限公司。这几家上市公司核心业务 涵盖地产，基建，服务及电讯。
• 周大福钟表 周大福多年以来在香港市场上除经营珠宝业务外，亦积极发展着高端钟表的零售业务，如销 售Rolex、Omega等多个高端品牌产品，其优质形象深入人心。2008年，周大福进军内地高端表业市场， 拥有并整合了大中华地区包括中国大陆、香港及澳门约120多个国际高端名表零售点网络和超过200个零 售点的中档手表零售业务，以及中国机械表芯制造业务。周大福以“货真价实”的诚信标准，不仅为内地 的消费者带来了众多国际钟表名品的选择，而且优质的服务为消费者营造完美舒适的消费体验。
英属维尔京群岛注册成立的私人公司，由郑裕彤、 郑家纯、郑志刚、郑志恒等家族成员掌控，旗下还 有多家间接控股、参股的子公司，并且这些子公司 也是多家香港联交所上市公司的间接主要股东
2011年7月20日，周大福珠宝集 团有限公司在开曼群岛注册成立
100% 周大福企业
100% 周大福珠宝
Zlotowski’s钻石 公司
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周大福珠宝金行（深圳）有限公司
周大福珠寶金行（深圳）有限公司
區域
總部
華東區 華南區
財務管理 部
會計科
行政部
綜合管理 科
資訊管理 部
資訊系統 資訊科技
科
科
總務部
營銷管理 人力資源 文秘管理 名貴珠寶管
部
部
部
理部
採購推廣 綜合管理wenku.baidu.com
組
科
人事科
產品發展 部
足金科
產品管理 鐘錶管理
部
部
法務部
珠石科
西金鉑金 科
• 2011年7月20日，周大福珠宝集团有限公司在开曼群岛注册成立。 • 为打通裸钻购买渠道，郑裕彤直接在南非买下了一家持有“戴比
尔斯”牌照的公司。1973年，周大福与南非钻石毛坯采购商DTC的 特约配售商——Zlotowski’s建成关联方，周大福成为香港最大的钻 石进口商。到2011年，Zlotowski’s成为周大福集团的附属公司。 • 2011年，佛山裕顺福成为周大福集团的附属公司。
• 周大福珠宝在中国内地、香港、澳门、台湾、马来西亚等地共有超逾1,000家连锁店，并进一步扩张，目 标到2020年分店更将有2,000家。现时，周大福珠宝每年销售额达300亿港元，市值逾1,000亿港元，聘用 员工逾30,000人，是中国内地及香港最著名及最具规模的珠宝首饰品牌。随着国家经济迅速发展，珠宝市 场潜力越见庞大，周大福珠宝亦将按年增加投资，汇聚各方人才，为成为在全球具亚洲背景最值得信赖的 黄金珠宝首饰零售商品牌的目标而努力。
鑒證科
CTF2科
品牌部
PMC生產 --電子商務
中心
部
品牌管理 中央收發
科
部
規劃
華中區
財務科
合同管理 科
軟件組
科技應用 與研發組
內務組
華東管理 薪酬管理
科
科
客單組
鑽石組
西金組
國檢鑒定 組
市場推廣 科
供應商管 理部
產品技術
華北區
西北區
東北區 └辦事處 ├行政部 ├人事部 ├財務部 ├品牌部 ├產品部 └電腦部
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从周大福的股权结构来看，郑氏家族通过三层离岸公司，层层掌控周大福
CYT Family Holdings公司
CYT Family Holdings II公司
49% 40.2% CTF Capital公司
74.1% CTF Holding公司
100% 周大福集团
英属维尔京群岛注册成立的私人公司， 主要业务均为投资控股
伟略、周大福香港、周大 福钟表、诚骏、裕顺福 ….国内其它子公司
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周大福珠宝金行有限公司
• 为周大福集团全资附属公司，专营周大福品牌珠宝玉石金饰业务，是集原料采购、生产设计、零售服务的 综合性经营企业，拥有超过80年历史，是中国内地及香港最著名及最具规模的珠宝首饰品牌。
• 周大福珠宝为全球最大钻石毛胚供货商英国钻石贸易公司(DTC)全世界78个特约配售商(Sightholder)之一， 在整个大中华地区属首间获得此殊荣的钻石商，地位超然。此外，周大福亦成为国际矿业巨子Rio Tinto Group 旗下力拓钻石公司Rio Tinto Diamonds的特选钻石商(Select Diamantaire)，地位等同特约配售商。在整 个大中华地区，只有少数钻石商同时获得此两项殊荣。周大福珠宝在南非设有两间珠宝切割打磨工厂，同 时也在中国内地及香港开设切割打磨工厂及珠宝首饰设计制造工厂，每年生产各类首饰超过700万件。
• 周大福集团是郑裕彤博士及其家族拥有的一个实力雄厚的私人 商业集团，集团总资产值超过 50 亿美元，所经营的业务遍布全 世界，合共雇用员工约共 8 万人。
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新世界集團簡介
• 新世界集团是香港十大财团之一，其物业发展旗舰为新世界中国 地产，资产总值约449.5亿港元。
• 1999年7月，新世界集团发展中国房地产的旗舰公司——新世界中 国地产有限公司在香港上市，分别将业务集中地区的地产项目纳 入到地区管理机构中，以地区管理中心负责项目协调开发、销售 及拓展当地业务。这标志着新世界进入全方位并且迅速的“本地 化”进程。“本地化”工程启动后，新世界地产在广州地区成立 了广州项目管理中心，代表总公司对广州的项目进行统一管理， 实现包括人力、资金及其他资源的统一调度和业务的尽量集中管 理，加快了决策程序。
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新 世 界 集 團 成 員 企 業
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周大福企業相關投資
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周大福上市的战略计划
• 2011年6月，周大福集团旗下大大小小的零散公司，整合为4家主 要的附属公司。分别为，伟略有限公司、周大福香港、周大福钟 表有限公司，以及诚骏有限公司。
• 其中，伟略公司直接或者间接持有的附属公司，均为从事采购和 制造业务；周大福香港公司则主要控制和管理分布于内地、香港 及台湾地区的珠宝业务；周大福钟表旗下的所有附属公司，均从 事钟表业务；诚骏公司则负责控制和管理内地及澳门地区的珠宝 业务。