预备役部队财务预算管理研究浅探
部队财务预算管理浅析
部队财务预算管理浅析【摘要】部队财务预算管理在部队管理中具有重要的作用。
本文首先分析了部队财务预算管理的重要性，指出其对于部队运行和发展的必要性。
其次介绍了部队财务预算编制流程，部队财务预算执行监督和管理中的问题与挑战。
提出了优化策略，包括提高预算管理效率和质量，加强监督力度等。
结论部分强调了部队财务预算管理的有效实施和持续改进的重要性。
部队财务预算管理是部队运行的重要环节，需要持续关注和改进。
【关键词】部队、财务预算管理、重要性、编制流程、执行监督、问题与挑战、优化策略、有效实施、持续改进、强调1. 引言1.1 部队财务预算管理浅析部队财务预算管理是部队管理的重要组成部分，它对部队的运行和发展起着至关重要的作用。
财务预算管理的目的是通过对部队的财务状况进行全面的分析和评估，制定合理的预算计划，有效地配置财务资源，提高资源利用效率，实现经济效益和社会效益的最大化。
部队财务预算管理是一项系统工程，需要综合运用会计、财务、管理等知识和技能。
在预算编制过程中，需要考虑部队的实际情况和发展需求，科学确定预算数额和分配方案。
在预算执行监督阶段，要加强对各项预算支出的监控和审计，确保预算执行的合规性和效果性。
部队财务预算管理还面临着一些问题和挑战，如预算编制不科学、执行不到位、监督不力等，需要及时解决和改进。
为了进一步优化部队财务预算管理，可以采取一些策略和措施，如加强预算管理制度建设、提高预算编制与执行的透明度和规范性、完善预算执行监督机制等。
只有通过不断强化部队财务预算管理的有效实施和持续改进，才能更好地发挥其在部队管理中的作用，为部队建设和发展提供有力支持。
2. 正文2.1 部队财务预算管理的重要性部队财务预算管理在军队领导和管理中具有至关重要的作用。
财务预算管理可以帮助部队合理分配资源，确保资金、物资、人力等资源得到充分利用，从而提高部队的运作效率和战斗力。
通过对各项支出进行预算计划和控制，可以有效避免浪费和滥用资金，确保部队的经济合理性和效益性。
预备役部队经费科学化管理探究
预备役部队经费科学化管理探究作者：任峥嵘李静来源：《中国经贸》2011年第08期摘要：预备役部队的建设关系着国家国防大计的布局，是不容忽视的一项长期工作。
在经费投入数额少、渠道狭窄的情况下，如何走出困窘的局面，需要预备役财务人员加强思考力度。
笔者认为，建立科学化经费管理体系才是有效使用预备役经费的最佳途径。
关键词：预备役；经费管理；科学化预备役作为一个国家储备后备后员的重要方式，是一个国家国防力量的重要组成部分，平时负责对公民实施应有的军事训练，战时是快速实施兵员动员的重要通道。
因此，每个国家都非常重视预备役部队的建设。
我国实行的是一种义务兵役制为主体的义务兵与志愿兵相结合，民兵和预备役相结合的兵役制度。
但是目前国内预备役建设是相当薄弱，主要是预备役部队经费来源于地方政府的支持，现阶段具有后勤保障标准经费低、保障任务重、管理难度大的特点，如何解决这些瓶颈，使得预备役部队经费管理科学化，好钢用在刀刃上，既用好用足现有经费，又能保证预备役部队日常建设到位，成了一个需要长期研究的课题。
笔者根据自己所在预备役部队现状对经费管理做了一点思考。
一、各级党委主动建立当家理财的新思路预备役各级党委是建立经费科学化管理体系的责任人。
当家理财如同抓政治思想教育、预备役部队建设一样同样重要，要充分认清经费管理对预备役部队全面建设的重要性。
各级预备役部队财务工作管理得好坏，应当作为预备役部队各级主官政绩的一个考评内容，这样才能提高各级党委集体理财的自觉性。
严格经费管理制度，经费开支实行主官双签才能列报的审批制度，明确经费审批权限，包括经费的审批范围、数量等，如审批哪些经费开支，可以审批多少经费数额都要有明确的限定，超出权限，须由党委决定。
这样就杜绝了一支笔随意批报的现象。
主官以身作则，模范带头，科学管理，财务人员队真履行好职责，使得军队和地方有关财务规章制度得以遵照执行。
二、各级财务部门严格执行规定，依法管财现阶段，预备役部队经费主要来源于驻地地方政府的财政拨款，经费管理原则上由各级单位自己归口管理。
浅析消防部队财经预算管理
消 防部 队财务管理工作 中的作用 。 与成绩相 比， 消防部 队财经预算管理存在的问题 比较多 。第一 ， 消 防部 队财经预算 管理 专业人 才缺乏 ， 在我国很多地 区的消 防部 队中 ， 专 业 的财经预算管理 人员都非 常少 ， 有些消 防部队甚 至没 有专业 的财 经 预算管理人员 ， 而是 由消防部队 内部其它人员进行这样 的工作 ， 如此 一 来， 由于没有专业 理论知识的指导 ， 这些人员所作 的财经 预算往 往是 不 科学 的， 对 消防部 队的财务管理的帮助很小 ， 不利于财经 预算 管理的 目 的的实现 ； 第二 ， 消防部 队财经预算管理 缺乏一定 的体 系 ， 在消 防部队 中， 每天的工作 量都是非 常大的 ， 除 了基 本的火灾救 助之外 ， 一些保 护 城 市及其居 民安全的高危工 作往往也 由消防部 队人 员来完成 ， 这样 一 来， 消防部 队中财经预算 管理工作 的人 员就很难 与消防部队 的其它人 员 进行交流 ， 整个预算工 作都是预算人员 独立完成 的 ， 而事实上 ， 预算 需 要足够 的客观事实 为基 础 ， 预算工 作的完成需要 对基本 的消 防工作
由正确的认识 ， 而预算人员独立完成的预算工作并没有形成消防部队
预算管理体系 ， 自然也就很难符合 消防部队的发展 需要 ， 对于消防部 队 的工作而言 ， 也是不利 的。当然 ， 除了这两点 以外 ， 消防部 队财 经预算 管理工作 中还存在着其他 的问题 ， 比如在预算 中， 各项资金的分配不科
投资理财
浅 析消 防部 队财经预 算管理 武 来自辽 宁省 消 防 总队后 勤部
摘 要： 财 经预 算管理不仅对企 业的生存和发展具 有重要 意义 ， 在事 业单位或 者其它部分 ， 财经预 算管理的作 用同样 不容 忽视 。消防部 队 在 国家运行 中扮演着重要 的角色， 在 经济飞速发展 的几天 ， 社会环境 变 得越 来越 复杂 ， 消防部 队的工作 内容也在逐 渐丰富 ， 在这样 的背景 下， 国家给 予消防部队 的财政 拨款也在逐 渐增 多， 消防部 队的财政 管理 工 作任务也在加重。 因此 ， 做好 消防部队财经预算管理具有重要意 义。 关键词： 消防部 队 财经预 算 管理
对部队实施全面预算管理的思考
对部队实施全面预算管理的思考一、借鉴地方企业全面预算管理理念预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。
全面预算又称“总预算”，是指在管理中，对与单位存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预测并控制的管理行为及其制度安排。
部队经费为国家财政拨款，发生的经济行为不以盈利为目的，没有地方企业复杂。
部队借鉴企业全面预算的理念，可以突出在“全面”上。
一是将目标建设纳入预算管理体系，通过认真规划，制定出单位预定目标和政策，促使部队依据单位实际合理配置资源。
二是将业务活动纳入预算管理体系，单位的预算管理不仅仅只是经费行为，各部门对各自承担的任务全年有总的计划，将其纳入预算体系统一管理，促使分管部门依据全年业务情况合理调配资源。
三是以经费管理作为预算管理体系的重点。
采用零基预算与绩效预算相结合的编制方法，一方面在基本支出实行定额管理的基础下按照效率原则继续精兵简政，另一方面在项目支出中引入绩效预算来确定决策，制定相对应的绩效指标，将所有经费活动纳入预算，统一编制，统一管理,促使财务部门依据经费情况监控管理资源。
部队实行全面预算管理，可以：（一）促进单位目标决策的科学化，提高部队建设和完成任务的能力。
着眼部队建设全局，科学预测，充分使用部队现有资源带动部队建设。
进一步提高单位的综合管理能力。
（二）明确工作目标，激发工作积极性。
预算的编制过程需要自上而下、自下而上的循环，可以全面调动部队官兵的积极性。
（三）进一步提升财务管控能力。
在预算管理的指导下，单位的业务活动、资金流动过程都是公开、受控的，财务管理的对象从原来的财务部门延伸到单位的各个角落，财务部门的职能也实现了从“核算型”向“管理型”的转变。
（四）正确评价各级各部门的工作效绩。
通过实际与预算的比较，便于对各部门及单位人员的工作业绩进行考核评价，以此为依据进行奖惩，有利于调动部门工作积极性。
二、加强部队全面预算管理工作的具体措施（一）全员参与、全方位开展、全过程控制是做好全面预算管理的前提1.全员参与。
对部队财务预算管理的探讨
、
所谓 的财务预算 ， 指的就是通过货 币的形式来表现企业 的一些财 务 目 标， 进 而对企业 内部的财务 活动 进行控制 ， 确保 企业所定 下来 的 目标 能够 得 以实现的各种预算的有机整体。 企业领导对企业未来重大事件 的决策 以 及企业 的财务 目标规划都要建立在财 务预算 的基础之上 。 财务 预算 是企业 在科学经营预测与决策的基础上， 围绕企业战略 目标， 以市场为导 向， 以经 营 利 润 为 目标 ， 以现 金 流 量 为 中 心 ， 对 一 定 时 期 内 企 业 资 金 的取 得 和 投 放 、 各项收入和支 出、 企业经营成果及其分配等财务活动进行 的计划和规 划运 行， 确保企业理财 目标实现的有效管理机 制。财务预算是企业 的全面 预算 的一个重 要组 成部分， 良好 的企业财务预算 ， 可 以帮助企业有 效的避 免一 些财务风险， 对企业的发展起着至关重要的作用 。 二、 部队财务预算管理中存在的问题
的合理性和准确性 。当部队的财务预算编制完成之后 ， 部 队的各领导要严 格按 照预算的编制 内容 来展开财务工作 。仔 细分析收入和支 出之间 的差 额， 找 出出现这些差 额的具体 原因 ， 再进行有 效的调整 ， 严格审批 核实程 序， 进行财务预算的财务人员要严格履行工作准则 ， 用严谨的工作态度 ， 确 保 财 务 工 作 的有 效 性 。 制 首先 ， 需要建立与财 务预算管理执 行的监督机制 ， 财 务预算 的执行 同 财务 预算 的监督之 间的联系非常紧密， 有效的财务监督能够保障财务预算 的贯彻执行 。 因此， 部 队要对 财务预算 的执行情况进行严格的监督控制， 每
隔一 段时间， 就 要对部 队的财务预算执行情况做定量和定性分析 。部 队财 务预算的监督工作 需要 由部 队的内部 审计部 门和 预算 管理委员会合 力完 成。 其 中， 内部审计部 门只对 预算 的执行情况和审计结果进行监督， 不进行 财务预算 的编制 。一方面 ， 内部审计部 门能够对各下级单位 的预算执 行情 况进行突击 审查； 另一方面 。 还可 以按照财务部 门在期末 的汇总结果 ， 对财
论如何完善部队财务预算管理
论如何完善部队财务预算管理作者：戴泽琛冉智文凌晨来源：《今日财富》2020年第11期部队财务预算管理工作是部队财务管理工作的重要组成部分之一，为部队的后勤工作努力提高保障，并在部队的经济活动中发挥重要的财政作用。
本文对如何完善部队财务预算管理进行了深入的探讨和分析，通过对现有问题的归纳和总结，提出相应的解决方法和建议。
希望可以对完善部队财务管理工作起到积极有效的作用。
一、引言部队的财务管理工作是部队开展后勤所有工作的重中之重，科学进行财务管理有利于部队工作的进行。
而部队作为非生产单位，经费支出后一般不会返回，更不会带来增值，使得经费来源具有局限性、不稳定性和非增值性的特带你。
经费的下拨来之不易，因此更应该寻找多种方式来控制经费的使用，使得支出方案更加合理、科学，借助正确的预算管理方法将有限的经费作用发挥至最大。
为了更好的满足部队财务预算管理工作的需要，笔者提出了围绕预算编制、预算执行、预算分析、人员管理等多个重要模块开展的完善财务预算管理工作的方法和建议，希望以此可以进一步完善部队的财务预算管理制度。
二、部队财务预算管理的现状与问题分析随着部队预算管理改革工作的实行，财务预算管理意识、预算编制方法与程序以及预算编制体制得以逐步建立和完善，部队的财务预算管理工作朝着规范、科学、合理的方向逐步靠拢，可以说改革工作成果显著。
然而在此过程中，部队的财务预算管理工作仍旧存在一些问题有待解决。
具体如下：（一）财务预算管理理念有待加强虽然现阶段的改革使得部队已经形成了一定的财务预算管理意识，但财务预算管理理念仍有待加强。
在部队进行财务预算管理时，仍会出现财务预算执行观念淡薄的情况，有些时候部队在财务预算的计算和审核方面对经费使用情况及预估金额都较为不清楚，如在财务预算当中，常常会有一些预算以外的经费和库存被一起纳入财务预算管理工作中来，使得财务预算的结果不合理不科学，财务预算的经费使用具体支出情况及使用数量也不甚明确，造成部队财务预算的实际执行于与预估不一致、执行过程不够准确、执行程度不高，导致财务预算管理工作的经费监督管理职能得不到有效发挥。
加强部队财务管理工作的对策研究
加强部队财务管理工作的对策研究随着国家安全环境的不断发展和新形势下军事斗争特点的深刻变化，我国部队财务管理工作的重要性日益凸显。
加强部队财务管理工作，不仅是保障国防实力建设和军队建设需要，更是提高经费使用效益、防止经费浪费和腐败的重要举措。
为此，本文将通过对部队财务管理工作的现状进行分析，探讨加强部队财务管理工作的对策，并提出具体建议，以期推动我国部队财务管理工作的不断提升。
一、部队财务管理工作现状分析1. 财务管理体制存在问题当前，我国部队财务管理工作面临着一些体制性问题。
一方面，部队财务管理工作由军队和地方财政两头管理，存在着管理权不明确、制度不完善的情况。
军队内部的财务管理体制也不够健全，内部控制机制薄弱，财务运作规范不够。
这样的体制问题制约了部队财务管理的有效实施。
2. 财务信息化水平有待提升随着信息化技术的快速发展，财务信息化已成为现代财务管理的必然趋势。
目前我国部队财务管理工作中信息化水平较低，财务信息系统建设滞后，无法满足部队财务管理的实际需求，导致财务数据采集、分析和监控工作存在一定困难。
3. 内部控制机制不健全部队财务管理工作中的内部控制机制不健全，是导致资源浪费和腐败现象滋生的重要原因之一。
财务审计和内部审计存在盲区，对于资金使用、开支、报销等方面的监督不够到位，监管措施不够完善，导致管理漏洞。
4. 财经人才储备不足当前，我国部队财经人才储备依然存在不足的现象。
财务管理工作需要专业技能和管理经验的人才支持，但目前在部队中，专业财经人才的数量、素质和配置都不尽如人意，难以适应复杂的财务管理需求。
为加强部队财务管理工作，首先需要完善财务管理体制。
一是明确财务管理的管理主体和责任，强化财务管理的垂直管理体系和横向协同机制。
二是推动建立统一的财务预算编制、执行和考核制度，健全财务管理规章和制度，提高财务管理的透明度和规范性。
三是加强对部队财务管理工作人员的培训和管理，提高他们的专业水平和责任意识，确保财务管理工作的顺利实施。
浅析如何加强部队的财务管理
财经界Money China 浅析如何加强部队的财务管理吉林省公安厅警卫局刘静摘要:作为在整体部队管理中占据着重要地位的财务管理，它既是对部队的资金的报、领、支出和收入的管理，而且还对部队各方面的建设以及保障后勤方面有着非常重要的作用。
虽然我国目前的部队的财务管理的发展趋势比较良好，但是部队的财务管理体制中仍然存在很多的问题，为了解决这些问题，保障部队的战斗力，必须对部队的财务管理进行加强。
关键词:部队财务管理机制部队管理中的有一个非常重要的环节，那就是部队的财务管理，特别是在目前我国经济不发达和国际形势严峻的大背景下，对于军费的和合理使用是我国部队保持充足战斗力的一个重要的措施。
在国际形势十分严峻今天，一个国家的军队建设有着非常重要的作用，而对于在部队建设中加强对财务的管理有着比较重要的作用。
一、部队的财务管理中存在的问题(一)预算管理存在很多的不足在对部队的财务进行管理的时候，最重要的就是对预算的管理。
目前我国的部队财务管理在预算管理中存在的问题主要表现在两个方面：一是部队对预算的管理不够重视，这就导致了在对预算进行管理的时候缺少足够的操作和科学性，例如，在对部队的预算进行管理的时候使用的方法是在往年支出的基础上进行适度的增加，这种预算的方法虽然具有很方便的可操作性，但是一旦部队的支出出现大变动的时候，就不能够进行及时的补救。
二是执行预算的能力比较差，对部队进行财务管理的时候，财务管理人员往往忽视预算管的作用，所以在就导致了预算管理的执行效果非常的差。
很多的部队在消费的时候往往会忽视做出的预算，只管花钱，预算只是部队应付相关部门检查的一个形式。
对部队预算管理不足的现象会导致部队中的支出很难得到相应的控制和保证，对部队的建设产生一些不良的负面效应。
(二)财务管理制度僵化财务管理制度是部队在进行财务管理的时候需要遵循的规章制度，要想能够科学有效的进行财务管理必须要能够遵循科学合理的制度，但是目前部队的财务管理的制度十分僵化，主要表现在：一是部队财务管理制度和部队的财政管理不符，部队的财务管理和企业的财务管理之间虽然有相同的地方，但是还有很多的不相同的地方，所以在对部队进行财政管理的时候，不能够照搬企业财务管理中的制度，而是应该根据为部队的财政管理制定符科学合理的财政管理制度。
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预备役部队财务预算管理研究浅探摘要：预备役部队自身的特殊性就决定了要加强对财务预算进行有效的管理，才能使有限的资金用好用足，发挥最大的效益。
在区别于常备部队和社会企事业单位财务运行规律的前提下，探究摸索出适合预备役部队自身运行的规律，一直是财务部门研究的课题。
关键词：预备役部队;财务预算;管理研究
预备役部队是现行国防武装部队的补充组成部分，承担着平时民兵训练、战时兵员动员的重要任务，是每一个国家都不可或缺的重要部门。
中国的预备役部队由于组建时间晚、经费拨付标准低、基础薄弱、建设任务重，各项管理制度新建或处于不断完善之中。
因此.加强财务预算管理，实施有效的监督和控制，保障经费规范运行，高标准完成任务，在当下就具有重要的战略意义。
财务制度中，预算是以数量化方式表述的对某一主体或项目的一个未来时期的计划或预测，是设定目标、促进对后续业绩评价的活动。
财务预算是其中内容之一，是在经营预算和资本预算基础上所作出的现金流量安排，以及一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计。
如何使有限的经费用在刀刃上，恰到好处，是预备役部队财务管理部门一直研究的课题。
一、财务预算管理的作用
1.财务预算管理能促使预备役部队各级财务部门根据自身拥有
的资源提前制定计划，避免因国防需要带来的自身盲目发展所引起的财务风险，不断用量化的工具使自身的经营环境、自己拥有的资源和国防发展目标协调一致，保持财务管理动态平衡的过程。
2.财务预算管理促进了预备役部队内部各部门间的合作与交流，使平时的磨合成为战时的有序配合奠定基础，减少了各部门相互间的工作冲突与工作矛盾，避免由于责任不清造成相互推诿的事件发生，进而调动各部门的工作积极性，促成预备役部队国防长期目标的最终实现。
3.财务预算管理提供了平时工作绩效的评价标准，便于考核，强化了内部控制。
这样预备役部队日常经营活动就有目标可循，有制度可依，消除了一层一级朝令夕改、活动随意变化的现象。
二、财务预算管理目前存在的问题
预备役部队有着自身特殊的运行机制，其财务预算管理既有异于常备部队的财务管理，也有异于社会企事业单位的财务管理。
目前存在着这样一些问题：
1.财务预算管理缺乏国防战略思想的明确指导，重视短期活动，忽视长期目标，使短期的预算指标与长期的发展战略不相适应，各期编制的预算衔接性差，这样的财务预算管理难以取得预期效果。
2.财务预算管理经不起外部市场的检验。
预备役部队不同于常备部队，受外部市场因素影响较大，在财务预算管理过程中又常常忽视对外部市场的调研与预测，使很多预算指标与外部环境不相
容，整个预算指标体系难以被外部市场接受，而且由于预算指标缺乏弹性，缺乏对外部市场的应变能力。
3.因为预备役部队无大渠道资金来源，无常备部队承担的重大职能，财务预算管理与预备役部队的备战实践相脱节，缺乏必要的客观性，难以成为财务预算管理部门考核和评价财务人员的有效基准。
4.财务预算管理工作缺乏整合思想，没有融入总预算的理念。
缺乏较为完整的预算指标体系，只对成本费用或现金支出进行预算控制，没有亏损预算的意识，造成对亏损心中无数的局面。
三、实施财务预算管理的新理念
预备役部队的自身特点决定了要解决财务预算管理中存在的问题，使预算管理工作取得预期的效果，必须树立以下新理念。
1.确立“以国防战略为基础”的理念，使日常的财务预算管理成为实现长期发展战略的基石。
财务预算管理是对计划的数字化反映，是落实发展战略的一种有效手段。
要认真进行市场调研和内部资源分析，明确自己的长期发展目标，以此为基础编制各期的预算，这样可以避免预算工作的盲目性。
2.确立“面向外部市场”的理念，便预算指标经得起外部市场的检验。
要应对外部市场的变化，制定的预算指标应该具有一定的弹性，为预算工作的顺利开展留有余地，减少预算过小或过大所带来的风险。
3.确立“面向未来和基于活动分解作预算”的理念，便预算指标客观公正，易于接受。
要以未来活动的预测为基础，并将这些活动在各部门之间进行合理的分解，才能便财务预算指标接近实际，保障各项活动的顺利实施。
4.确立“恰当的假定是预算的基点”的理念，使预算指标建立在一些未知而又合理的假定因素的基础上，便于内部财务预算的编制和财务预算管理工作的开展。
没有一些合理的假定，财务预算是无法制定的，财务预算管理工作也无法展开。
5.确立“考核与奖惩是生命线”的理念，确保预算管理工作落实到位。
严格考核不仅是为了将财务预算指标值与财务预算的实际执行结果进行比较，肯定成绩，找出问题，分析原因，改进以后的工作，也是为了对财务人员实施公正的奖惩，以便奖勤罚懒，调动员工的积极性，激励员工共同努力，确保战略目标的最终实现。
6.确立“以人为本，关注道德”的理念，全面提高财务预算工作的效率和效果。
人是财务预算的制定者、财务预算信息的利用者、财务预算的执行者、财务预算制度的被考核者，也是财务预算管理工作的主体，是财务预算管理工作效果好坏的决定性因素。
因此，财务预算工作应该以人为本，离开了对人的关注，财务预算工作便无法搞好。