绩效管理思维导图
VDA6.3思维导向图
*P6.3.1 人员能力-蓝红 P6.3.2 职责权限 P6.3.3 顶岗配备-蓝
*P6.4.1 设备能力-蓝红黄 P6.4.2 设备保养-蓝
*P6.4.3 仪校管理-蓝红 P6.4.4 工位环境-蓝 P6.4.5 存放管理
P6.5.1 目标设定 P6.5.2 目标统计 *P6.5.3 纠正措施-蓝红 P6.5.4 定期审核-蓝
卓越绩效评价体系-思维导图
——顾客和市场的需求、期望以及机会；
——竞争环境及竞争能力;
——影响产品、服务及运营方式的重要创新或变化；
4. 2.2战略制定
4.2.2. 2 战略制定过程
4.2.2. 2.2如何确保制定战略时考虑下列关键因素,如何就这些因素收集和分析有关的 数据和信息：
——资源方面的优势和劣势，资源重新配置到优先考虑的产品、服务或领域的机 会；
e)如何推进品牌建设，不断提高产品质量和服务水平；
f)如何强化风险意识，推动组织的持续经营,如何积极培养组织未来的领导者；
g)如何促进组织采取行动以改进组织绩效、实现战略目标,并达成愿景;如何定期评价 组织的关 键绩效指标，以及如何根据绩效评价结果采取相应行动。
——管理层所采取行动的责任；
——财务方面的责任；
4.1领导
4.1.3组织治理
a)组织治理如何考虑以下关键因素:
——经营管理的透明性以及信息披露的政策； ——内、外部审计的独立性；
——股东及其他相关方利益的保护。
b)如何评价高层领导的绩效,如何评价治理机构成员的绩效,高层领导和治理机构如何 运用这些 绩效评价结果改进个人、领导体系和治理机构的有效性。
4.2.2.3战略和战略目标
4.2.2.3.2战略和战略目标如何应对战略挑战和发挥战略优势,如何反映产品、服务、 经营等方面的创 新机会,如何均衡地考虑长、短期的挑战和机遇以及所有相关方的 需何将战略和战略目标转化为实施计划及相关的关键绩效指标，以及如何根据 这些关键绩效指标预测组织未来的绩效。
价值观values
组织所崇尚文化的核心,是组织行为的基本原则。
治理 governance
在组织的监管中实行的管理和控制系统.包括批准战略方向、监视和评价高层领导绩 效、财务审计、风险管理、信息披露等活动。
图画绩效重点提纲思维导图脑图
过程管理体系
工作原理总图
工作管理
工作地图
业务工作地图 制度地图 审批地图
工作过程管理
工作周报 月/年度工作计划与总结
基础原始数据
数据报表管理
数据结构
常规管理报表
专项分析报表
关键任务
绩效责任书
常规工作
行为准则
绩效考核不等于绩效理
绩效考核
绩效辅导 绩效奖金
绩效考核的思考
绩效考核到底考核的是谁 绝对性与相对性
3 创新人才艺术化
资金管理
资金的两种属性：投资、经营
管理趋势
专业 集约
信息的两个维度：横向、纵向
信息管理
管理趋势
1 数据电子化 2 数据挖掘与应用
1 市场调研报告，外部数据源
三种主要的信息载体
2 ERP、CRM、SCM、OA等企业内部各种信息化管理系统
3 各种档案、文件、票据等纸质文档
人个绩效管理概要 第四章、职责管理 第五章、能力管理
商业模式
C 竞争分析：SWOT、波士顿矩阵
针对公司选中的目标细分市场，要结合公司能力特点设计相对应的商业模式
使命
战略基石
价值观
方向
愿景
战略规划
战略体系构成
战略核心
战略目标 实现策略
目标
目标设计的基本原则：系统性、均衡性、挑战性、明确性
战略行动
经营计划 资源配置
计划
组织管理的基本目标：保障围绕客户的质量、进度、成本目标实现
可以利用碎片化时间学习，但思维不能碎片化
学习需求
高标准 严要求
企业学习效能低主要原因：
学习对象
学习方式
人才培养
学习地图
绩效管理实践与考核工具
一、激励机制的价值 二、绩效激励趋势
精彩摘录
这是《绩效管理实践与考核工具》的读书笔记模板，可以替换为自己的精彩内容摘录。
作者介绍
这是《绩效管理实践与考核工具》的读书笔记模板，暂无该书作者的介绍。
谢谢观看
一、360度反馈的理念 二、360度反馈的应用
一、PS的底蕴 二、PS实施方式
一、PBC内涵 二、PBC的实施
一、KSF的应用 二、PK机制 三、绩效管理工具对比
第一节绩效沟通实 践
第三节绩效改进实 践
第二节绩效激励实 践
一、组织绩效改进 二、个人绩效改进 三、绩效管理偏误
一、绩效沟通 二、绩效沟通CFR
第一节工作分析实 践
第三节流程再造实 践
第四节绩效 管理实践
第五节绩效 计分方法
一、工作分析侧重点 二、工作分析基础
一、流程价值再造 二、流程管理逻辑
一、绩效管理规则 二、绩效管理合同
第二节标杆管理 （BM）应用实践
第一节目标管理 （MBO）应用实践
第三节平衡计分卡 （BSC）应用实践
第四节目标与 关键成果
绩效管理实践与考核工具
读书笔记模板
01 思维导图
03 读书笔记 05 精彩摘录
目录
02 内容摘要 04 目录分析 06 作者介绍
思维导图
关键字分析思维导图
员工
工具
管理工具
管理
目标
管理
工作
考核
绩效
企业 应用
分析
工具
实践
发展
价值
激Hale Waihona Puke 机制绩效诊断内容摘要
作为人力资源管理的六大模块之一，绩效管理的目的在于使管理者与员工针对业绩目标达成共识，通过激励 手段激发员工的工作热情，提高员工能力，改善企业绩效水平，合理调整员工岗位和薪酬结构。《绩效管理实践 与考核工具》作者基于其20多年的世界500强、国内100强上市企业的绩效管理实践经验，在书中详细介绍了企业 的绩效管理实践及相关理论精髓，分享了MBO、PBC、BSC、OKR等绩效考核工具的操作技巧，以帮助读者快速掌握 绩效管理的相关知识。
管理五大职能思维导图
管理五大职能思维导图管理五大职能是指经理在组织中进行管理所要实施的五个主要职能，它们是：计划、组织、指挥、协调和控制。
这些职能相互关联，相互依赖，是实现组织目标的关键步骤。
通过思维导图的方式呈现，有助于更好地理解和应用这些管理职能。
1. 计划- 确定组织目标和目标- 制定可实施的战略和计划- 分配资源以实现目标- 设立明确的时间表和里程碑计划是管理流程的首要步骤。
它涉及制定明确的目标，并确定实现这些目标所需的方法和策略。
通过明确目标，管理者能够有效地分配资源、制定时间表和计划行动，以确保组织能够达到预期的结果。
2. 组织- 确定组织结构和层级关系- 划分任务和职责- 建立工作流程和沟通渠道- 设计有效的组织架构组织是指将组织的各个部分和成员协调起来，以实现组织的整体目标。
在组织过程中，管理者需要确定各个部门和个人的职责和任务，并建立良好的沟通渠道和工作流程，以确保信息和资源的流动顺畅，从而提高组织的效率和效果。
3. 指挥- 确定工作目标和任务- 激励和激发员工的积极性- 提供明确的指导和支持- 监督和评估员工绩效指挥是指向员工传达组织目标和任务，并激励他们尽力工作以实现这些目标。
管理者需要提供明确的指导和支持，以确保员工能够理解自己的角色和职责，并具备达成目标所需的资源和能力。
同时，管理者还需要监督和评估员工绩效，及时给予反馈和奖惩，以确保工作的质量和效率。
4. 协调- 促进团队合作和协作- 解决冲突和问题- 管理资源分配和利用- 促进信息共享和沟通协调是指管理者协调组织的各个部分和成员之间的关系和活动，以实现整体的协同效应。
在协调过程中，管理者需要促进团队的合作和协作，解决冲突和问题，以及管理资源的分配和利用，以实现组织的整体效益最大化。
5. 控制- 监测和测量绩效- 对比目标和实际结果- 采取纠正措施- 确保组织保持正常运作控制是指对组织的绩效进行监测、测量和评估，并采取相应的纠正措施来确保组织保持正常运作。
运用思维导图工具提高卫生管理绩效
ｄ ｉ １ ． ９ ９ ｊ ｉ ｎ １ ０ —６ ４ ． ０ ０ ｏ：０ ３６ ／． ｓ ． ０ ７ ｓ １ｘ ２ １．
３ ２７ ３． ８
键 。如何运用灵 活 的思 想政 治 ＿ 作调 动 Ｉ ： 职 Ｔ的 工 作 积 极 性 ， 决 职 １后 顾 之 忧 ， 解 使广大职： 紧紧 绕 眦液质最这个 中心 ， ｒ ＝ 掌握 ＿作规程 ， ｉ ： 积极 玎展 工作 ， 临床刚 为 的 安 全 、 时提 供 强 有 力 的保 障 ． 及 采供 血单 位发 展进程 巾 ， 质量是关 键。规范的 质馈 体 系仵 《 采供 单位 质 ｌ 域管理 规范》 采 供 单位 实验 窒质 最 和《 管理 范 》Ｌ做 了明确 要 求 女Ｊ 二 Ｉ 何提 高 工作质量 ， 征人 民群众』 ＿安 放心 的 保 ｆ卜 ］ 液， 思想政治 作显得尤为承要 。 牢 记 思 想 政 治 Ｉ 存 质 量 管 理 体 系 ： 作 中的 要地位 。在提高 采供血 位 ： 作 Ｉ 质 鞋的 过 【 ， 要 思 想 政 治 工 作 米 帮 助 ｛需 ，
王 一虎
２ ３０ ２ ８０江苏宿迁市中心血站
摘 要 做 好 血 液 采 供 单 位 质 量 体 系管
理 中的 思 想政 治 工 作 须 牢 记 思 想 政 治 工
作在质量体 系中的重要地位 、 把握做好 质 量 管理体 系中思 想政治工作的 方法、 发挥 思想 政 治 工 作 在 质 量 管 理 体 系 中 的 导 向 作 用 ， 能 收 到很 好 的 效 果 。 才 关键词 做好 质 量管理 体 系 思 想政
思维导图在提高卫生管理绩效方面的优势 每一次管理 活动 ， 我们都 呵以分为管 理前 、 后和管理外 ４个阶段 ， 中、 沦述思维 导图的应用 也从 这 ４个 方 而蓿于 。① 管
第四章 绩效管理(思维导图)
一绩效考评指标与标准设计适用不同对象范围组织绩效→生产性组织（生产数量、生产质量、工作方式、组织气氛）、技术性组织（兼顾工作过程和工作成果）、管理性组织和服务性组织（整体素质、工作效率、出勤率、工作方式、组织气氛等）。
内容个人绩效→根据岗位横向分类的结果来确定。
在明确岗位的情况下，从员工品质特征要求、工作行为表现和产出结果三方面调研，建立指标。
岗位横向分类的方式：按实际承担者的性质和特点（管理、生产）、按生产中的地位和作用（生产、技术、管理、服务）。
不同性质结构区分：品质特征型（性格特征、心理品质、举止、能力、思想政治水平等潜能，被大量运用于招聘、人员甄选、职务晋升、绩效考评等HR活动中）、行为过程型（如何表现，采用什么方式完成任务）、工作结果型（完成的任务、取得的成果业绩、贡献率多大）。
1、绩效考评指标有助于战略的落实和达成。
（平衡计分卡的创始人：卡普兰和诺顿）指标的作用2、有效的绩效指标有助于改善组织的内部管理。
3、有效的绩效指标有助于指引员工的行为朝向组织正确的方向上来。
（有效的绩效指标应立足于“发展”的目的）指标来源：①组织战略与经营规划（首要来源）；②部门职能与岗位职责；③绩效短板与不足。
指标体系设计设计原则：1.针对性（体现考评对象的性质和特点）；2.关键性（把战略性、关键绩效指标纳入考核系统）；3.科学性（以科学的绩效指标设计思路为依据）；4.明确性（每个考评要素指标都要有明确的内容、定义）；5.完整性（完整反映各个方面、从多个角度考评）；6.合理性（能准确反映考评对象的绩效，能科学引导员工的行为）；7.独立性（界限清晰，不会重复）；8.可测性（考评指标指向的变量具有变异性，能产生不同的结果；具有现实可行性）。
1.要素图示法：将绩效特征用图表描绘出来。
步骤：岗位分析→列出相关要素→初选后排列在要素分析图上（横坐标为绩效要素、纵坐标为需要程度）→专家和有关人员进行图上作业→集中大多数意见，优选指标→构成绩效考评指标体系2.问卷调查法：步骤：采集数据资料（工作岗位说明书、现场调查）→列出要素和具体指标，并初步筛选→准确界定要素的内涵和外延（用简练的语言或计算公式）→确定调查问卷的具体形式、对象和范围、具体的实施步骤和方法→设计调查问卷→发放问卷→回收，整理分析，取得结果。
薪酬制定管理思维导图-简单高清脑图_知犀
薪酬制定管理薪酬管理咨询九步骤薪酬管理诊断确定薪酬分配制度和结构确定薪酬总额确定岗位相对价值确定各岗位薪酬水平设计初次套入办法设计薪酬升降规则薪酬方案测算和平衡薪酬方案培训与宣贯诊断薪酬管理问题目的了解客户薪酬方面面临的问题和希望达成的目标查清产生问题的原因根据企业规模大小以及所在行业、地区、拟定解决问题的框架意见和原则方法人员访表资料分析问卷调查分析确定薪酬分配制度和结构薪酬分配制度计件工资制按照员工生产合格品数量和预先单价计算报酬缺点：员工凝聚力低，使用范围有限职务工资制评估每个职务价值，确定薪酬水平缺点：员工晋升通道狭窄，晋升机会少能力工资制把职业能力分成若干等级，不同等级对应不同工资缺点：工资不与岗位挂钩，78年以前的八级工资制职能工资制把完成岗位工资所需能力水平分级，并按级订工资员工竞聘上岗，获得相应薪酬绩效工资制前身是计件工资，基本特征是将员工薪酬与个人业绩挂钩薪点工资制把不同岗位的工资量化为若干个薪点，根据每个薪点价值计算劳动者报酬特点员工薪酬由基本薪酬和奖励薪酬组成突出岗位对薪酬分配的关键性作用，以岗定薪，岗变薪变强化企业效益对员工薪酬分配的直接调剂作用，健全了企业薪酬动态调整机制强化了团队目标与个人目标共同实现适用于岗位比较固定，岗位劳动以重复性劳动为主的岗位年薪制基本年薪提现岗位价值绩效年薪与企业经营管理状况挂钩，体现管理要素的基本价值反映管理能力的高低和贡献的大小奖励年薪选择薪酬结构薪酬结构固定部分薪酬基本工资浮动部分薪酬奖金绩效薪酬选择策略高弹性薪酬结构绩效薪酬为主基本薪酬为辅高稳定薪酬结构基本固定薪酬为主浮动薪酬处于次要调和型薪酬结构薪酬方案培训与宣贯广泛深入宣传新薪酬方案对相关人员进行培训实施方案薪酬方案测算和平衡确定各岗位薪酬增减幅度薪酬总额增减幅度反复平衡两者关系确保在受控范围内薪酬下降者进行沟通设计薪酬升降规则绩效原因职位变化职责变化等设计初次套入办法就高不就低同工同酬确定各岗位薪酬水平均衡角度激励角度确定岗位相对价值岗位评价确定各岗位相对价值评价各岗位级别确定薪酬总额市场薪酬水平定位市场领先策略市场跟随策略成本导向策略混合薪酬策略确定薪酬总额的办法企业总体薪酬=薪酬占主营业收入比率×主营业务收入薪酬占主营业务收入比率＝薪酬总额/主营业务收入企业总体薪酬=企业总体基薪+企业总体目标奖金。
《绩效管理与量化考核从入门到精通》读书笔记思维导图PPT模板下载
制定的原则和 流程
3 4.3 如何编制
绩效承诺计划
4 【疑难问题】
绩效计划常见 问题解析
5 【实战案例】
某集团企业 PBC绩效管理
第5章 如何开展绩效辅导
0 1
5.1 绩效 辅导如何 体现价值
0 2
5.2 常见 绩效辅导 的形式
0 3
5.3 绩效 辅导实用 操作技巧
0 4
5.4 绩效 过程监控 的方法
0 2
【疑难问 题】绩效 反馈过程 的注意事 项
0 3
【疑难问 题】绩效 反馈中如 何处理对 抗情况
0 4
【实战案 例】绩效 诊断改进 的案例分 析
0 5
【实战案 例】失败 的绩效反 馈面谈案 例
0 6
【实战案 例】成功 的绩效反 馈面谈案 例
第8章 如何应用绩效结果
8.1 绩效结果在 员工层面的应用
0 5
【疑难问 题】什么 类型的员 工最需要 绩效辅导
0 6
【疑难问 题】如何 有针对性 地辅导下 属
【实战案例】失 败的绩效辅导案
例分析
【疑难问题】绩 效辅导中常见问
题解析
【实战案例】成 功的绩效辅导案
例分析
第6章 如何进行绩效评价
0 1
6.1 关键 事件法
0 2
6.2 行为 锚定法
0 3
6.3 行为 观察法
最新版读书笔记，下载可以直接修改
《绩效管理与量化考核从入门到精 通》
PPT书籍导读
读书笔记模板
最
新
版
本
本书关键字分析思维导图
过程
疑难问题
计划
案例
工作
员工
NPDP主要架构(思维导图)
NPDP
市场调研
NPD开发不同阶段的市场调研帮助决策
二级市场调研市场调查
产品测试
大数据、社交媒体等
新产品开发战略
定义公司NPD的角色、战略和公司整体战略关系
NPD战略分类、产品平台战略、市场战略框架、技术战略框架创新方法、产品创新章程
产品组合管理
项目组合定义管理、如何开发产品组合现有产品组合分析架构、NPD组合框架
如何管理NPD组合、能力和资源规划、人员和管理角色
产品生命周期管理
产品生命周期介绍和管理产品引入关键阶段
持续创新介绍、持续性和战略持续性和产品组合持续性和NPD过程持续性工具
新产品开发流程
NPDP开发基本原理、流程演变
对于不同公司和产品的实用性、风险与回报决策流程产品开发流程和方法
艾伦与哈密尔顿流程门径开发流程SGS 集成产品开发IPD
瀑布模型精益产品开发敏捷产品开发
设计思维
比较不同的NPD模型
团队、成员和组织
加快NPD的组织结构
高绩效团队特征开发创新文化高级管理层角色
工具和度量
财务分析和机会评估
思维工具
预测
项目管理、风险管理
持续性。
《绩效管理全能一本通(附赠实用模板)》读书笔记模板
读书笔记模板
01 思维导图
03 读书笔记 05 精彩摘录
目录
02 内容摘要 04 目录分析 06 作者介绍
思维导图
本书关键字分析思维导图
人力资源
绩效考核
绩效
考核
绩效考核
考核
公司
模板
绩效
企业 案例
设计
管理
绩效
指标
员工
计划
第章
工作
内容摘要
内容摘要
本书基于国内外经典的绩效管理方法和经验，全面介绍了企业在绩效管理相关工作开展过程中需要注意的方 方面面，包括制订绩效计划、绩效辅导、绩效考核指标、绩效考核工具、量化考核、管理层考核、基层考核、激 励考核、绩效面谈、绩效改进。本书适合从事人力资源领域的人士学习使用，也可作为企业培训、高等院校人力 资源管理相关课程的教材。
3.1绩效考核指标设计的五个层面 3.2绩效考核指标常见“病态” 案例罗森奥公司
第4章绩效考核工具：MBO+KPI+BSC+360度考评
4.1 MBO考核维度 4.2 KPI设计思路 4.3 BSC设计要素 4.4 360度考评问卷设计 案例新洋公司
第5章量化考核：写实考核+绝对考核+相对考核
5.1写实考核法 5.2绝对考核法 5.3相对考核法 案例北京公交集团
读书笔记
读书笔记
工具书类，入门级别，建立个绩效浅层管理框架，或者要写个推文科普什么的还是不错的。 五星。
目录分析
内容提要
第1章制订绩效计划： 把公司目标层层分解
第2章绩效辅导：对 员工不断进行指导和 反馈
第3章绩效考核指标： 员工品德、工作绩效、 能力和态度的标准
人力资源管理六大模块思维导图
人力资源管理六大模块思维导图一、招聘和选拔1. 招聘•制定招聘计划•编写招聘广告•筛选简历•面试候选人2. 选拔•评估候选人的技能和背景•进行能力测试•参考背景调查结果•选择最适合的候选人二、培训和发展1. 培训•确定培训需求•设计培训课程•安排培训师资和场地•进行培训评估和反馈2. 发展•制定员工职业发展计划•提供培训和学习机会•寻找和分配新的工作机会•评估和激励员工发展三、绩效管理1. 设定目标•和员工一起确定目标•确定关键绩效指标和衡量标准•设定目标实现时间表•确定目标达成度评估方法2. 绩效评估•确定评估周期和评估方法•采集绩效数据•进行绩效评估和反馈•讨论绩效改进和奖励措施四、薪酬福利1. 薪资制度•设定薪资政策和薪资等级•进行调研和分析薪资水平•设定绩效奖励和激励机制•确定薪资福利分配方式2. 福利待遇•提供健康保险和其他福利•设定休假和假期政策•提供员工福利活动•管理员工福利信息五、劳动关系1. 监督管理•确定劳动关系管理规章制度•监督员工执行规章制度•处理员工纠纷和冲突•保持和员工良好的劳动关系2. 劳动法律与政策•掌握劳动法律和政策•根据法律和政策调整管理工作•解决劳动法律和政策问题•维护公司合法权益六、员工关怀1. 健康管理•提供健康保健和预防措施•提供心理咨询和支持服务•建立员工健康档案和体检制度•增加员工健康意识和知识2. 员工参与•促进员工参与公司决策•提供员工参与项目和活动机会•建立员工意见反馈和建议机制•实施员工满意度调研和改善措施以上是人力资源管理的六大模块思维导图，详细介绍了各个模块的重点内容和具体步骤。
有效的人力资源管理可以提高员工的工作效率和满意度，推动企业的发展和竞争力。
正确运用这些模块，将为企业带来更好的员工选拔、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系和员工关怀。