XX公司车间工艺例会管理制度

XX公司车间工艺例会管理制度

一.目的

1.加强工艺技术管理。

2.加强各部门之间的沟通，树立目标责任管理观念。

二.范围

本制度适用于精一集团铝合金有限公司的工艺技术管理。

三.责任

例会包括由技术研发部部长主持，总工程师召集的公司级工艺例会每月召开一次。

四.参加人员

参加人员：公司领导、各部门领导、各车间主任、生产主管、质检员及车间技术骨干参加。

五.例会内容

1.每月定期召开会议，工艺例会由总工程师或技术研发部部长主持。

2.所有成员必须按时到会，迟到者按规定处理，开会时无特殊原因不得提前退场。累计三次迟到记旷会一次。累计旷会三次者按规定宣布除名。特殊情况不能到会者须提前6小时向会议主持者请假，任何人不得代为请假。

3.总结分析上月工艺管理工作，分解下月计划，并组织落实。

4.针对车间提出的关于工艺改造方面的合理化建议实行可行性讨论，对可行性强，并可以降低消耗提高生产效率的建议进行细致研究，并制定具体的实施方案。

5.重点解决生产工艺中存在的突出问题。

6.有议有决、有记录、有跟踪、有考核、有奖惩。

7.明确责任到各单位、各人，会后以此制定详细的目标计划。