煤矿掘进队双基制度1
煤矿双基18种管理制度
煤矿双基18种管理制度以下是煤矿双基18种管理制度的概述：1. 安全生产管理制度：确保矿井的生产活动安全，并保护员工和设施免受伤害。
2. 生产管理制度：规范煤矿的生产流程和操作规程，保证高效的煤炭生产。
3. 质量管理制度：确保生产的煤炭产品符合质量标准，并采取措施预防质量问题的发生。
4. 设备维护管理制度：确保煤矿设备的正常运行，定期检修和保养设备，防止设备故障。
5. 技术培训管理制度：为煤矿员工提供安全培训和技术培训，提高员工的技能水平。
6. 安全防范管理制度：采取措施预防和处理突发事件，确保煤矿的安全。
7. 应急救援管理制度：建立应急救援机制，提供紧急情况下的救援措施和应对策略。
8. 供应链管理制度：确保原材料的供应和煤炭产品的销售顺利进行。
9. 环境保护管理制度：采取措施减少煤炭生产对环境的不良影响，保护环境。
10. 职业卫生管理制度：确保员工工作环境的卫生和安全，预防职业病。
11. 公共关系管理制度：维护煤矿与政府、社会和其他利益相关方的良好关系。
12. 考勤管理制度：管理员工的出勤和工时，确保员工的工作纪律。
13. 薪酬管理制度：制定员工的薪酬政策和制度，确保员工的合理薪酬。
14. 绩效考核管理制度：对员工进行绩效评估和考核，激励员工积极工作。
15. 奖惩管理制度：建立奖励和惩罚机制，调动员工的积极性和责任感。
16. 沟通协调管理制度：建立有效的沟通渠道，促进煤矿内部各部门之间的协调合作。
17. 制度执行管理制度：确保煤矿的各项制度得到有效执行，制定相应的监督措施。
18. 法律合规管理制度：遵守法律法规，建立健全的合规管理制度。
龙门煤矿掘制二队双基制度汇编
区队安全“双基”建设考核办法为认真贯彻落实党和国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化矿井基层组织建设和基础安全管理，全面落实河南煤业化工集团、永煤分公司及龙门煤业公司“双基”建设考核管理文件精神，构建基层区队安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的安全保障体系，有效预防各类安全事故，特制订龙门煤矿开拓二队2011年度“双基”建设考核管理办法。
一、组织领导1、成立“双基”建设考核领导小组组长：队长成员副队长技术员核算员2、职责划分（1）队长：负责双基总体考核，每月根据区队实际情况，研究讨论并制定月度安全工作计划，明确各个阶段区队安全管理的重点和薄弱环节，落实保证安全的各项安全技术措施，督促区队员工严格按照各项规章制度进行安全生产，组织“双基”成员严格按照“双基”建设考核管理办法落实考核。
（2）副队长：协助区队长制定并落实区队各项安全管理制度和各项考核办法，带领区队职工按照矿井各项管理规章制度组织安全生产工作。
（3）技术员：协助区队长制定并落实区队各项安全管理制度和各项考核办法，带领区队职工按照矿井各项管理规章制度组织安全生产工作，组织全队职工做好区队安全技术知识的培训及考核工作，负责每周安全活动日的学习工作及每日一题的组织，保证职工接受和掌握矿井必备的安全知识，掌握各项操作技能，熟知本单位施工地点的安全避灾撤人路线，提高全队职工的整体安全意识，负责编制本单位施工地点的安全技术措施和作业规程，组织本单位职工严格按照正规作业循环作业，提高劳动生产效率。
（5）核算员：认真记录本单位职工的出勤、入井、工效、材料消耗、安全绩效等基础数据，为区队队长提供可靠的管理信息，协助队长、书记修订每月的安全生产工作计划，配合区队长编写每月安全生产工作总结，并将计划总结的内容传达到每位职工。
二、考核内容：1、双基建设考核范围：所有班组、职工。
2、双基建设考核内容：班组日常管理、班组生产任务、班组工程质量、班组学习情况、班组安全生产。
煤矿开拓掘进队安全“双基”建设考核办法
第一章安全“双基”建设考核办法为认真落实党白勺十八大会议精神，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”白勺安全生产方针，深化集团公司“012345”主动预防型安全管理工作模式，全面落实“抓系统，系统抓”白勺工作要求，推进我队安全管理工作，构建安全生产长效机制，有效杜绝各类事故白勺发生，经队委会研究决定，特制定本队安全生产“双基”建设考核办法。
一、成立领导小组为保证安全“双基”建设考核工作落到实处，成立安全“双基”建设领导小组。
组长：孙庆坤、赵刚义副组长：田四只成员：胡新矿、李四清、傲峰、丁四民、楚德全、孙志伟、袁国明二、领导小组主要职责落实上级有关部门安全“双基”工作白勺方针政策、规章制度、规范文件等；编制我队安全“双基”工作长期规划，积极完成矿安排白勺各项安全工作任务，每月召开一次“双基”专题会议（可与班组长及队委会一同召开），贯彻上级安全“双基”文件精神，分析目前区队“双基”工作现状及存在问题，协调解决“双基”工作中存在白勺问题。
三、领导小组成员分工1、队长全面负责我队安全“双基”建设工作，建全“双基”管理及考核机制，组织召开“双基”会议，协调解决安全管理工作存在问题，保证安全“双基”工作正常运行。
2、支部书记负责全队安全文化建设工作，加强对职工安全宣传教育，增强职工安全生产白勺意识，努力提高职工安全生产白勺积极性。
3、安全队长田四只：负责区队安全管理及区队安全“双基”建设工作，促进落实“抓系统、系统抓”白勺安全管理模式，杜绝重大安全隐患，发现并消灭生产现场一般隐患，负责区队安全质量标准化组织、检查、考核工作，并搞好区队搞好日常安全、生产、经营管理等工作。
4、主管技术员敖峰：负责规程、措施白勺编制、审批、贯彻学习、修订及员工培训、持证上岗、工程质量、各种牌板白勺制作、吊挂、技术管理、质量标准化管理等工作。
5、生产副队长胡新矿、李四清：负责区队生产任务、工程质量及文明卫生管理、隐患整改、排查落实等工作，并搞好施工现场日常安全管理等工作。
煤矿双基18种管理制度
煤矿双基18种管理制度煤矿作为国家重点工业企业，生产过程中涉及到众多的安全和管理问题，为了确保煤矿的安全生产和高效运营，需要建立科学、合理、完善的管理制度。
下面是煤矿双基18种管理制度的简要介绍：1. 安全生产管理制度：明确煤矿的安全生产责任、安全生产工作的组织、监督和考核机制，确保安全生产活动的科学有序进行。
2. 设备管理制度：对煤矿的设备进行全面的管理和监督，包括设备的购置、使用、维护、检修和报废等方面。
3. 人员管理制度：对煤矿的职工进行招聘、培训、考核、激励和福利等方面的管理，明确员工的权利和义务。
4. 灰尘防控管理制度：针对煤矿中灰尘的产生和传播进行科学的防控措施，保障矿工职业健康。
5. 防火管理制度：对煤矿的防火安全进行管理，包括火灾预防、火灾报警、火灾扑灭和防火措施等方面。
6. 通风管理制度：确保矿井空气的流通和新鲜，有效预防有毒有害气体的危害。
7. 瓦斯管理制度：对煤矿的瓦斯进行监测、防治和利用，保障煤矿的安全生产。
8. 治理水害管理制度：针对煤矿中可能出现的水害问题，建立科学的水害治理制度。
9. 烟尘管理制度：对矿井中产生的烟尘进行治理，减少烟尘对环境和职工健康的危害。
10. 爆破管理制度：对煤矿中的爆破作业进行管理，确保爆破作业的安全和合理。
11. 采煤管理制度：对煤矿的采煤作业进行监督和管理，减少采煤过程中的事故和瓦斯爆炸的风险。
12. 边坡管理制度：对煤矿的边坡进行管理，确保边坡的稳定和安全。
13. 交通管理制度：对煤矿的交通进行管理，包括车辆的行驶、停放和维护等方面。
14. 系统运行管理制度：确保煤矿的生产设备和信息系统的正常运行。
15. 废弃物处理管理制度：对煤矿产生的废弃物进行分类、处理和利用。
16. 突发事件应急管理制度：对煤矿可能发生的突发事件进行应急管理，包括突发事件的预防、处置和善后等方面。
17. 质量管理制度：对煤矿生产的产品进行质量管理，确保产品的合格和安全。
高山煤矿综掘队“双基”管理制度
理制度2023-11-05•制度概述•制度细则•制度执行与监督•制度成效与展望目录01制度概述“双基”管理制度的定义“双基”管理制度指在高山煤矿综掘队中实施的基础管理、基层管理两项制度的总称。
基础管理指针对综掘队在生产过程中所涉及的各项基础性工作的管理制度，包括但不限于人员管理、设备管理、安全管理、生产管理、技术管理等。
基层管理指针对综掘队在现场作业中的管理制度，包括但不限于作业准备、作业过程、作业结束等环节的管理。
010203“双基”管理制度的重要性提高生产效率通过实施“双基”管理制度，综掘队可以规范生产流程，提高生产效率。
保障安全生产基础管理和基层管理的有效实施，可以降低安全风险，保障员工生命财产安全。
提升员工素质管理制度的规范化、标准化有利于提升员工的业务素质和管理素质。
010302包括队长、书记、副队长、班组长、技术员、安检员等所有员工。
全队员工涵盖综掘队的各项工作内容，包括但不限于人员管理、设备管理、安全管理、生产管理、技术管理等基础工作和现场作业等基层工作。
全部工作“双基”管理制度的实施范围02制度细则强化安全培训，提高员工安全意识和操作技能，确保员工持证上岗。
完善应急预案，加强应急演练，确保在突发事故发生时能够迅速响应并有效处置。
建立安全风险评估和监测机制，对矿井通风、瓦斯、水文地质、煤尘等关键因素进行实时监测和预警。
严格执行安全检查制度，对矿井、设备、作业现场进行定期检查，及时发现并消除安全隐患。
建立健全安全管理机构和规章制度，明确各级安全职责，严格执行安全考核制度。
建立质量信息管理系统，及时收集、整理和分析质量数据，以便更好地监控和改进产品质量。
开展质量培训和交流，提高员工的质量意识和技能水平。
强化施工过程中的质量控制，实行工序验收制度，确保每一道工序的质量达标。
制定严格的质量管理体系和标准，明确质量目标和要求，强化质量意识。
加强原材料和设备的质量控制，确保其符合相关标准和设计要求。
2011年掘进队“双基”建设管理制度
目录一、掘进队安全“双基”建设考核办法 (2)二、掘进队安全生产责任制 (5)三、掘进队安全自查自纠制度 (13)四、掘进队重点岗位交接班制度 (15)五、掘进队安全奖罚制度 (17)六、掘进队安全培训制度 (22)七、掘进队安全互联保制度 (24)八、掘进队安全质量标准化管理制度 (27)九、掘进队副队长日常动态考核制度 (30)十、掘进队副队长安全效果考核制度 (32)十一、掘进队班组长三项考核机制 (33)十二、掘进队班组、员工安全考核制度 (35)十三、掘进队安全、“双基”工作会议制度 (37)十四、掘进队副队长跟、值班制度 (38)十五、掘进队安全程序闭环管理制度 (41)十六、掘进队班前会制度及流程 (42)一、掘进队安全“双基”建设考核办法为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，建立完善的安全生产制度，使我队在保证安全的前提下完成我矿下达的各项生产任务，同时为了保证我队安全生产“双基”工作及安全生产管理制度落到实处，特建立掘进队“双基”建设考核办法。
一、“双基”建设领导小组组长：主管队长副组长：技术员、副队长工作人员：办事员二、责任划分1、组长负责“双基”工作的部署、规划和定期召开“双基”专题工作会议。
2、副组长负责本职工作范围内的各项“双基”工作的具体落实。
3、工作人员负责日常“双基”制度的修订、管理、检查工作。
三、“双基”建设目标1、加强班组建设，实现班组安全自治。
2、加强区队建设，完善区队各项制度。
3、消灭轻伤及以上事故。
四、“双基”建设小组职责1、“双基”建设领导小组要加强“双基”建设的管理工作，切实将安全生产责任制延伸到工作现场和每一位职工，充分发挥职工自我管理、自我约束的主动性和自觉性，形成抓好安全生产的管理机制。
2、进一步实施“两个规范”，即规范管理人员的安全行为，规范职工的安全操作行为，管理人员要认真学习国家安全方面的法律、法规、规章、规程，以及集团公司的安全管理制度，建立管理人员安全生产责任制，做到依法指挥生产。
煤矿双基建设十八项制度
煤矿双基建设十八项制度煤矿双基建设是指建设生产基础设施和生活基础设施，其中生产基础设施包括洞室、采掘机组、运输系统、通风系统等；生活基础设施则包括矿工宿舍、餐厅、医院、文化娱乐设施等。
双基建设的好坏直接关系着生产效率和员工生活质量。
为了规范煤矿双基建设工作，提高生产安全和生产效率，制定了如下的十八项制度。
一、关于规划1.确定矿井日产能、年产能以及煤层厚度、顶板岩层条件等参数，制定合理的煤矿双基建设规划。
2.规划应体现生产效率和员工生活质量的平衡，考虑到员工生活需求，合理规划生活基础设施。
二、关于设计3.煤矿双基建设的设计应做到科学合理，既考虑到生产需求，又考虑到员工生活需求。
4.设计应符合国家法律法规和标准规范要求。
三、关于招投标5.严格按照国家法律法规和标准规范，通过正规的渠道对煤矿双基建设项目招标。
6.招标程序应公开透明，厂家应符合国家相关资质要求。
四、关于施工7.施工要严格按照合同要求，确保工程质量和安全。
8.工地应建立科学、合理的安全管理机制，加强现场安全防范措施，确保安全生产。
五、关于验收9.按照相关标准规范进行验收，并对工程设计文件、资质证明、施工质量检验报告等资料进行审查。
10.验收合格后方可移交使用。
六、关于运营11.煤矿双基设施的运营应符合国家法律法规和标准规范，保障员工的健康安全和合法权益。
12.保养维修应按照制定的维修计划进行，及时进行设备的检修、更换和维护等工作。
七、关于数据管理13.煤矿双基建设设施的运营数据应记录详细，包括设备运行状态、生产情况、员工安全情况等。
14.数据应使用科学的方法进行分析和总结，为提高生产效率和员工生活质量提供依据。
八、关于预算管理15.煤矿双基建设的预算应严格按照政府相关规定进行编制。
16.预算管理应做到合理性、规范性、透明性，充分考虑会计制度以及预算执行的监督和决策。
九、关于审计监督17.煤矿双基建设的审计监督应严格按照国家规定进行，确保经费使用规范和真实性。
煤矿安全生产“双基”建设工作标准及考核办法(“双基”建设文件之一)
煤矿安全生产“双基”建设工作标准及考核办法(“双基”建设文件之一)煤矿安全生产“双基”建设工作标准及考核办法(“双基”建设文件之一) 第一条为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，提高矿井安全管理水平，防止各类安全事故发生，实现安全生产，特制订本办法。
第二条认真实施“两个规范”是“双基”建设的主要内容之一，即规范各级各类管理人员的安全管理行为、规范职工的安全操作行为。
各级管理人员要认真学习国家安全生产方面的法律、法规、规章、规程以及集团公司的安全管理制度，做到依法指挥生产。
职工要按章操作，各单位要对职工进行全员操作规范和标准培训，系统训练，逐个达标，逐步实现岗位操作规范化。
第三条为了保证“双基”建设工作标准及月度考核工作落到实处，矿成立“双基”建设和考核领导小组。
组长：王洪海副组长：王瑞海刘和永牛建春魏家国王建常领导小组下设办公室，办公室设在安检科，常新春兼任办公室主任，成员由安检科、生产科、机电科、调度室、政工科、人劳科、财务科等科室和区队主要负责人组成，具体负责“双基”建设工作的组织、实施和考核。
第四条各单位党政正职是“双基”建设的第一责任者，必须亲自安排、布置、落实“双基”建设工作内容和要求;各单位必须配备一名“双基”建设内业管理专职人员，及时健全完善“双基”内业资料。
第五条安全生产“双基”建设绩效考核分两部分，分别为月度矿内“双基”自查和月度公司考核。
每月26前由“双基”建设考核办公室组织有关人员对各单位当月“双基”建设情况进行检查。
并将检查结果纳入安全结构浮动工资考核，得分在90分及以上的不扣分，在85-89之间扣2分，在80-84之间扣5分，在80分以下的扣10分。
月度公司“双基”考核结果与各单位安全奖罚挂钩。
(一)月度公司“双基”考核矿在90分以上时，给予未扣分单位队长(科长)、支部书记和专职内业管理人员奖励，奖励标准参见表一。
煤矿安全双基管理制度
一、目的为加强煤矿安全生产管理，保障煤矿安全生产，防止事故发生，确保人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及有关法律法规，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我矿所有煤矿企业、生产单位、施工单位、相关管理部门及从业人员。
三、管理原则1. 安全第一、预防为主、综合治理的原则；2. 责任明确、分工负责、奖惩分明、持续改进的原则；3. 科学管理、技术先进、持续发展的原则。
四、管理内容1. 安全生产责任制（1）建立健全安全生产责任制，明确各级领导、各部门、各岗位的安全职责；（2）各级领导要履行安全生产第一责任人职责，对安全生产负总责；（3）各部门、各岗位要落实安全生产责任制，确保安全生产。
2. 安全教育与培训（1）加强对从业人员的安全教育，提高安全意识；（2）对从业人员进行安全技术培训，使其掌握必要的安全生产知识和技能；（3）定期组织安全检查，发现安全隐患及时整改。
3. 安全检查与隐患排查（1）建立健全安全检查制度，定期开展安全检查；（2）对安全隐患进行排查，落实整改措施；（3）对整改情况进行跟踪，确保整改到位。
4. 安全操作规程（1）制定并严格执行安全操作规程，确保操作安全；（2）对违反安全操作规程的行为进行查处，追究相关责任；（3）对安全操作规程进行定期修订，适应安全生产需要。
5. 安全生产投入保障（1）加大安全生产投入，确保安全生产资金充足；（2）完善安全生产设施，提高安全生产条件；（3）加强安全生产技术改造，提高安全生产水平。
6. 安全生产奖惩（1）对安全生产成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励；（2）对违反安全生产规定的行为进行查处，严肃追究责任；（3）建立健全安全生产奖惩制度，确保奖惩到位。
五、组织实施1. 成立安全生产领导小组，负责组织实施本制度；2. 各部门、各岗位要按照本制度要求，落实安全生产责任制；3. 加强安全生产监督检查，确保本制度有效执行。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行；2. 本制度由安全生产领导小组负责解释。
煤矿掘进队双基制度1
目录1.双基建设管理办法 (1)2.安全生产责任制度 (6)3.安全生产月度会议制度 (8)4.区队安全目标管理制度 (10)5.安全质量标准化管理制度 (12)6.安全教育与培训制度 (15)7.事故隐患排查与整改制度 (17)8.区队现场安全管理制度 (20)9.岗位现场交接班制度 (25)10.鼓励员工学习制度 (26)11.职工安全互保联保制度 (29)12.安全隐患自查自纠制度 (32)13.班组长考核选拔制度 (34)14.安全活动日培训制度 (36)15.区队跟班值班制度 (37)16.队务会暨班组长例会制度 (39)17.安全奖罚制度 (40)18.安全质量结构工资量化积分二级考核制度 (41)19.区队手指口述安全管理制度 (46)掘进二队“双基”建设考核管理办法为认真贯彻落实党和国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化矿井基层组织建设和基础安全管理，全面落实河南煤业化工集团、永煤分公司及龙门煤业公司“双基”建设考核管理文件精神，构建基层区队安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的安全保障体系，有效预防各类安全事故，特制订常村煤矿掘进二队2009年度“双基”建设考核管理办法。
一、组织领导1、成立“双基”建设考核领导小组组长：队长书记副组长：双基管理员成员：副队长技术员班组长验收员核算员材料员2、职责划分（1）组长：负责双基总体考核，每月根据区队实际情况，研究讨论并制定月度安全工作计划，明确各个阶段区队安全管理的重点和薄弱环节，落实保证安全的各项安全技术措施，督促区队员工严格按照各项规章制度进行安全生产，组织“双基”成员严格按照“双基”建设考核管理办法落实考核。
（2）副组长：负责“双基”建设考核工作的具体操作执行，下发传达各项管理制度，收集整理各项考核资料，落实到班组及个人，严格按照标准进行考核。
（3）副队长：协助区队长、支书制定并落实区队各项安全管理制度和各项考核办法，带领区队职工按照矿井各项管理规章制度组织安全生产工作。
掘进队双基制度汇编制度规范
目录一、掘进队安全“双基”建设考核办法 (1)二、掘进队安全自查自纠制度 (3)三、掘进队重点岗位交接班制度 (4)四、掘进队安全奖罚制度 (5)五、掘进队安全培训制度 (8)六、掘进队安全互联保制度 (10)七、掘进队安全质量标准化管理制度 (12)八、掘进队跟班副队长安全效果考核制度 (16)九、掘进队班组、员工安全考核制度 (18)十、掘进队安全、“双基”工作会议制度 (19)十一、掘进队管理干部值班、跟班制度 (20)十二、掘进队班前会制度及流程 (22)十三、掘进队岗位操作标准及行为规范 (25)（一）运料工操作标准及行为规范 (25)（二）刮板输送机、皮带司机操作标准及行为规范 (27)（三）机电维修工操作标准及行为规范 (31)（四）爆破工安全操作标准及行为规范 (33)（五）打眼工操作标准及行为规范 (34)（六）风镐工操作标准及行为规范 (36)（七）绞车司机操作标准及行为规范 (37)（八）把钩工操作标准及行为规范 (40)一、掘进队安全“双基”建设考核办法为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，建立完善的安全生产制度，使我队在保证安全的前提下完成我矿下达的各项生产任务，同时为了保证我队安全生产“双基”工作及安全生产管理制度落到实处，特建立掘进队“双基”建设考核办法。
一、“双基”建设领导小组组长：主管队长副组长：跟班副队长工作人员：技术员、办事员成员：掘进队全体职工二、责任划分1、组长负责“双基”工作的部署、规划和定期召开“双基”工作会议。
2、副组长负责本职工作范围内的各项“双基”工作的具体落实和监督。
3、工作人员负责日常“双基”制度的修订、制度的落实和考核工作。
4、职工对“双基”工作进行监督，提出合理化建议。
三、“双基”建设目标1、加强区队建设，实现区队自治、班组自理、员工自律。
2、完善各项管理制度，实现精细化管理。
3、消灭轻伤及以上事故。
四、“双基”建设小组职责1、“双基”建设领导小组要加强“双基”建设的管理工作，切实将安全生产责任制延伸到工作现场和每一位职工，充分发挥职工自我管理、自我约束的主动性和自觉性，形成抓好安全生产的管理机制。
煤矿“双基”基本知识
煤矿“双基”基本知识煤矿“双基”基本知识可以概括为两个方面：安全和生产。
在煤炭行业，安全和生产是密不可分的，只有加强安全措施和安全管理，才能保障生产的稳定和健康发展。
在本文中，我们将分别介绍煤矿“双基”的基本知识。
一、安全基础知识1. 安全生产理念安全生产是煤矿管理的核心，关系到煤炭生产和煤矿人员的生命安全。
安全生产理念包括：生产安全是企业的基本责任、安全第一、预防为主、综合治理、依法治矿、人民群众是安全生产的重要力量等。
2. 矿井安全矿井安全是指对矿井内部的各个环节进行安全管理，确保工人的生命安全。
主要包括矿井进出口的防护和封闭、矿井内通风系统维护和故障排查、矿井井筒的定期检查和定期检测等措施。
3. 工伤预防在煤矿操作过程中，可能会发生各种意外事故，如坍塌、爆炸、急性中毒等造成的工伤事故。
为了预防工伤事故发生，要加强安全教育和培训、严格遵守操作规程、使用安全防护设备等。
4. 安全监测安全监测是通过传感器、摄像机等设备对煤矿进行实时监测，及时发现矿井内部的异常情况，进行预警和处理，防止不必要的事故发生。
5. 应急救援在紧急情况下，应急救援是保障煤矿人员生命安全的关键。
应急救援包括疏散、救援、医疗等措施，应制订详细的应急预案，确保救援及时、有效。
二、生产基础知识1. 生产理念煤矿生产理念要遵循安全第一、效益为本，质量第一、服务第一的原则，着重于提高生产效率和优化生产管理。
2. 生产计划生产计划是制定生产计划、调配人力、物力、财力等资源，保证煤炭生产正常进行的有序安排。
生产计划要根据煤炭市场的需求和煤层基础条件，制定科学合理的生产计划。
3. 采煤方式采煤方式主要包括顶板下沉法、矿柱保留法、长壁采煤法等。
不同的采煤方式适用于不同的煤矿和煤层类型，必须根据地质特点和生产条件进行选择。
4. 设备管理设备管理是指对煤矿设备进行维护和管理，确保设备的完好运转。
设备管理包括设备检查、保养、维修和更新等，要统一管理、规范操作，及时发现并排除故障。
煤矿双基18种管理制度
煤矿双基18种管理制度以下是煤矿双基18种管理制度的介绍：1. 安全生产管理制度：明确煤矿的安全生产责任和要求，确保矿井的安全运营。
2. 火灾防控管理制度：规定煤矿火灾的防控措施和应急预案，确保矿井内的火灾风险得到有效的控制。
3. 气体防治管理制度：规定煤矿内的有害气体防治措施，确保矿井内无毒害气体超标情况。
4. 通风管理制度：规定煤矿内通风系统的运行管理，确保矿井内空气流通和员工的正常呼吸。
5. 供电管理制度：规定煤矿内供电系统的运行管理，确保矿井内电力供应的稳定性和安全性。
6. 井下作业管理制度：规定矿工的作业流程和安全操作要求，确保矿井内作业的安全进行。
7. 矿井设备管理制度：规定煤矿设备的检修和维护要求，确保矿井内设备的正常运行和安全性能。
8. 井下安全巡检管理制度：规定矿工对矿井内的安全设施和作业现场进行巡检的要求，确保矿井内的安全设施完好和作业环境安全。
9. 应急救援管理制度：规定煤矿内突发事件的应急救援措施和工作流程，确保矿井内突发事件的快速响应和处理。
10. 安全生产教育培训管理制度：规定矿工的安全教育和培训要求，确保矿工对安全生产的知识和技能掌握。
11. 安全奖惩管理制度：规定煤矿内对安全生产的奖励和违规行为的处罚要求，确保安全生产责任的履行和激励制度的建立。
12. 事故报告和调查处理管理制度：规定煤矿内事故的报告和调查处理流程，确保事故的及时报告和合理处理。
13. 工作票管理制度：规定矿工的工作票填写和管理要求，确保矿工对作业过程的掌握和安全操作的实施。
14. 特种作业人员管理制度：规定特种作业人员的培训和管理要求，确保特种作业人员的安全生产能力。
15. 环境保护管理制度：规定煤矿内环境保护的措施和要求，确保煤矿对环境的保护和污染物排放的控制。
16. 矿井水文地质管理制度：规定矿井水文地质的调查和管理要求，确保矿井内地质灾害的预防和水文状况的掌握。
17. 消防设施管理制度：规定煤矿内消防设施的建设和管理要求，确保矿井内火灾风险的控制和消防设施的有效使用。
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目录1.双基建设管理办法 (1)2.安全生产责任制度 (6)3.安全生产月度会议制度 (8)4.区队安全目标管理制度 (10)5.安全质量标准化管理制度 (12)6.安全教育与培训制度 (15)7.事故隐患排查与整改制度 (17)8.区队现场安全管理制度 (20)9.岗位现场交接班制度 (25)10.鼓励员工学习制度 (26)11.职工安全互保联保制度 (29)12.安全隐患自查自纠制度 (32)13.班组长考核选拔制度 (34)14.安全活动日培训制度 (36)15.区队跟班值班制度 (37)16.队务会暨班组长例会制度 (39)17.安全奖罚制度 (40)18.安全质量结构工资量化积分二级考核制度 (41)19.区队手指口述安全管理制度 (46)掘进二队“双基”建设考核管理办法为认真贯彻落实党和国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化矿井基层组织建设和基础安全管理，全面落实河南煤业化工集团、永煤分公司及龙门煤业公司“双基”建设考核管理文件精神，构建基层区队安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的安全保障体系，有效预防各类安全事故，特制订常村煤矿掘进二队2009年度“双基”建设考核管理办法。
一、组织领导1、成立“双基”建设考核领导小组组长：队长书记副组长：双基管理员成员：副队长技术员班组长验收员核算员材料员2、职责划分（1）组长：负责双基总体考核，每月根据区队实际情况，研究讨论并制定月度安全工作计划，明确各个阶段区队安全管理的重点和薄弱环节，落实保证安全的各项安全技术措施，督促区队员工严格按照各项规章制度进行安全生产，组织“双基”成员严格按照“双基”建设考核管理办法落实考核。
（2）副组长：负责“双基”建设考核工作的具体操作执行，下发传达各项管理制度，收集整理各项考核资料，落实到班组及个人，严格按照标准进行考核。
（3）副队长：协助区队长、支书制定并落实区队各项安全管理制度和各项考核办法，带领区队职工按照矿井各项管理规章制度组织安全生产工作。
（4）技术员：协助区队长、支书制定并落实区队各项安全管理制度和各项考核办法，带领区队职工按照矿井各项管理规章制度组织安全生产工作，组织全队职工做好区队安全技术知识的培训及考核工作，负责每周安全活动日的学习工作及每日一题的组织，保证职工接受和掌握矿井必备的安全知识，掌握各项操作技能，熟知本单位施工地点的安全避灾撤人路线，对《矿井灾害预防和处理计划》及《矿井重大事故应急救援预案》学习情况进行考核，提高全队职工的整体安全意识，负责编制本单位施工地点的安全技术措施和作业规程，组织本单位职工严格按照正规作业循环作业，提高劳动生产效率。
（5）班组长：带领本班组职工按照矿井各项管理规章制度组织安全生产工作，严格落实“双基”建设考核办法，组织本班组职工按照规程措施施工，积极完成区队各项生产任务。
（6）验收员：严格按照区队安全生产工作计划进行生产任务、工程质量、安全绩效、人均工效记录总结汇总，组织本班组职工按照质量标准化开展各项工作，达到矿井质量标准化的规定等级。
（7）核算员：认真记录本单位职工的出勤、入井、工效、材料消耗、安全绩效等基础数据，为区队队长提供可靠的管理信息，协助队长、支书修订每月的安全生产工作计划，配合区队长编写每月安全生产工作总结，并将计划总结的内容传达到每位职工。
（8）材料员：及时编写每月材料消耗计划，按照计划领取本单位安全生产的各种设备、材料、配件等，认真记录本单位职工的材料消耗基础数据，为区队队长提供可靠的管理信息，协助队长、支书修订每月的安全生产工作及材料计划，配合区队长编写每月安全生产工作总结，并将计划总结中涉及材料管理的内容传达到每位职工。
二、考核内容：1、双基建设考核范围：所有班组、职工。
2、双基建设考核内容：班组日常管理、班组生产任务、班组工程质量、班组学习情况、班组安全生产。
三、奖罚办法：1、“双基”建设实行月度考核，月度兑现，由考核领导小组考核，考核结果与班组及职工安全质量结构工资直接挂钩。
2、挂钩标准：每月以公司及矿的双基检查为标准，获得公司及矿奖励和表扬的，对等增加班组长和职工的安全积分，并转化为安全质量结构工资。
在检查中出现问题并被扣分的，扣减相应的安全积分，扣分落实到安全质量结构工资中。
3、凡是获得第一名的班组，奖励班组长200元；获得第二名的班组，奖励班组长100分；最后一名的班组，取消“双基”考核挂钩安全质量结构工资。
四、保障措施：1、加强学习，提高认识。
组织全队职工认真学习煤业公司及常村煤矿安全“双基”建设考核实施办法，深刻领会开展这项工作的重要性及长远意义，使每个员工都能够自觉地、积极地投入到此项工作中去。
2、严格按照质量标准化要求组织施工，树立广大职工“质量是安全的命脉和基础”的思想理念，实现良好的安全生产环境，工程质量标准化动态达标。
3、做好本队安全检查和治理整改工作，区队管理人员每次入井必须到信息站填写隐患单，对于影响到安全生产的隐患，必须实施隐患专盯整改和闭合制度，并建立隐患整改台帐，保证所有隐患得到整改闭合。
4、认真做好日常安全检查与整改工作，督促班组做好班组制度建设及日常管理工作。
5、强化职工教育培训工作，利用班前会、班后会、安全学习例会，加强职工安全教育培训与学习，利用宣传媒体进行安全工程的宣传工作，安全文化建设的开展要长期化、制度化、强化以人为本抓安全的安全文化理念，树立广大职工“安全无小事、小事当大事、事事有责任、事事抓落实、确保不出事”的防范意识，做到隐患与未然。
6、每周一为矿井安全活动日，区队明确活动主题，认真组织职工学习。
区队必须开展每日一题活动，使职工每天接受不同方面的知识培训。
区队员工每人都配备学习笔记，认真记录，并定期写出心得体会。
7、实现经济杠杆对安全工作的倾斜政策，对安全班组进行重奖，对不安全班组进行重罚，做到人人有压力，事事有责任，达到安全生产互保联保，做到长治久安。
8、在月度矿自检和公司安全检查、“双基”检查中表现好的班组和个人，给于适当奖励。
班组奖励不少于500元，个人奖励不少于50元，由“双基”建设领导小组讨论给予奖励。
9、强力推行“手指口述”、岗位安全确认描述工作，在检查中手指口述岗位安全确认描述开展较好的职工，给于不低于100元奖励。
10、对在区队安全工作中提出合理化建议、办法的职工，根据取得效益的大小，给于不低于50元的奖励。
11、在技术创新、管理创新中及时总结，上报矿管理部门，评定为A 级的创新项目奖励200元；评定为B级的创新项目奖励100元；评定为C 级的创新项目奖励50元。
五、本办法解释权归队“双基”建设考核领导小组，本制度自下发之日执行。
掘进二队安全生产责任制度为了加强区队安全生产管理，深入贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产工作方针，牢固树立“用心做事”核心理念和“从零开始，向零奋斗”安全理念，落实和明确各级人员安全生产责任，保障员工的生命和财产安全，根据《安全生产法》、《安全生产许可证条例》等有关安全生产法律、法规、规范、标准的有关规定，制定本制度。
第一条实行全员安全生产责任制，各级领导和员工有责任和义务参加各种安全管理（技术）的教育和培训，不断提高自身的安全生产意识和安全生产工作能力，遏制事故的发生。
第二条安全生产责任制是对区队管理人员和各类员工所规定的在他们各自职责范围内，应负的安全生产责任的制度。
它是贯彻安全生产方针的重要保证，是落实“管生产必须首先管安全”、“安全生产，人人有责”的具体措施，是确保安全生产的重要组织保证，也是实现安全管理目标的有效手段。
第三条区队安全生产管理采用分级负责制，职工对班组长负责，班组长对跟班队长负责，跟班队长对区队队长负责。
第四条区队各级人员在各自的工作范围和管理权限内，负责组织贯彻执行国家和上级部门的有关安全生产法律、法规和企业的规章制度，在计划、布臵、检查、总结、评比生产的时候，必须同时计划、布臵、检查、总结、评比安全工作。
第五条认真履行矿制定的安全生产责任制，做到分工明确，责任到人，落实到位，并实行一级对一级负责，真正把安全生产工作落到实处，实现全员安全生产责任制。
第六条为督促各级管理人员履行各自岗位的安全生产职责，对各级人员进行定性考核，形成架构严谨的安全生产管理制度保证体系。
第七条安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法。
区队队长负责对本单位班组长考核；班组长负责对本班组工人进行考核。
第八条安全生产责任考核，采用日常考核与安全检查同时进行，区队每天、班组每班进行。
考核结果实行逐级审查落实兑现各种奖罚，直接与工人的工资和将近挂钩。
第九条考核结果作为队评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重要参考依据。
考核共分三个等级、即：称职、基本称职、不称职。
班组每次考核有30%人员基本称职，70%人称职，该班组为基本称职；班组内每次考核有50%不称职，该班组为不称职。
第十条奖惩1．年度内每次考核均称职的班组、个人都可以入围先进班组、先进个人评比，职务晋升，奖金等级的评定。
2．对考核基本称职、不称职的班组和个人，矿除对此进行批评教育外，责令限期达到称职，并给予适当经济处罚。
第十一条由于安全生产责任制不落实造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直到追究刑事责任。
掘进二队安全生产月度会议制度为加强掘进二队安全管理，及时对施工工作地点安全生产管理工作进行总结分析，讨论解决安全、生产、技术及现场管理中存在的问题，特制定掘进二队安全生产月度会议制度。
一、成立区队安全会议领导小组为保证在安全管理工作中及时了解井下现场安全生产状况，针对出现的问题及时采取措施进行处理，使区队安全工作具有超前措施，杜绝各类事故发生，成立区队安全生产月度会议领导小组组长：队长书记副组长：技术副队长成员：副队长技术员班组长验收员材料员核算员二、掘进二队安全队务会议制度1.每月至少组织召开1次安全生产工作会议，总结上月区队安全状况、生产任务完成情况、材料消耗情况、“双基”工作情况等，并分解下月生产任务，结合上月区队在安全管理中存在的问题，制定区队保证安全生产保障措施和激励政策等；2.安全生产月度会议由队长或支部书记主持召开；3.区队安全管理的副队长、技术员、班组长、验收员、材料员、核算员如无特殊原因必须全部参加；4.认真学习贯彻上级有关安全生产的方针、政策和法律法规以及会议精神；5.研究本队生产管理中存在的具体问题，分析产生的原因，商讨解决的办法，制定针对性的防范措施和激励政策等，保证区队安全生产工作的顺利进行；6.对完成好的班组进行表扬，对完成不好的分析原因、追究责任并落实处罚；7.听取区队管理人员针对分管工作进行的汇报，采纳对安全生产工作提出的合理化建议，并在生产中积极推行应用；8.研究讨论本队安全“双基”建设工作的开展情况，及时总结经验和不足，并制定措施和办法，保证各项管理工作正常进行；9.对本队发生的责任事故和未遂事故进行分析，依照矿相关管理制度追究相关责任人员的责任，吸取事故教训并制定相应的防范措施，防止同类事故再次发生；10.区队指定专人做好会议记录，存档备案；三、安全生产月度会议纪律1.参加会议人员必须按规定统一着装，否则罚款20元；2.所有与会人员必须按时参加，不得缺席、迟到或早退，特殊情况提前队长或支部书记请假。