建筑工程施工质量影响因素及控制策略
影响工程质量的主要因素及控制策略
影响工程质量的主要因素及控制策略本文分析了影响工程质量的因素，阐述了工程质量控制依据，工程质量的事前、事中，以及成品保护和竣工验收阶段的质量控制的策略。
标签：建筑；工程质量；影响因素；监控；策略工程质量在建筑施工中占有重要的位置，是基本建设投资效益实现的主要保证。
因此，我们必须对影响质量的因素进行分析并拿出有效地监控策略，才能保证建筑项目“三控、三管、一协调” 的目标实现。
一、影响建筑工程质量的主要因素1、人的因素人的因素是影响工程质量的第一因素，也是最主要的因素，做为工程建设的决策者、管理者、指挥者和实施者，都是影响工程质量的第一要素。
在工程建设中，把人做为控制对象，是为了避免工作中出现的失误；把人做为控制的动力，可以充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。
2、材料的因素材料的因素是影响工程质量的基础因素，材料是指构成工程实体的原材料、成品、半成品、构配件及水电暖通设备，它们是构成工程实体的物质基础，材料不符合标准，工程质量就达不到要求，对材料的质量控制是保证工程质量的先决条件。
3、施工机械和施工机具因素施工机械和施工机具是影响工程质量不可忽视的因素，施工过程中，如何选择施工机械设备的型号、机械设备的主要性能参数，以及施工机械设备的使用方法、操作技术，是质量控制应该考虑的必不可少的条件之一。
4、施工方法施工方法是指工程建设周期内所采取的技术方案、施工工艺、组织措施、检测手段、施工组织设计等。
结合工程的总体实际情况以及每个分部分项工程实际情况，从技术、组织、管理、工艺操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑，力求做到技术可行，经济合理，工艺先进，措施得力，操作方便，有利于提高工程质量，加快施工进度，降低工程成本，力求选择新材料、新工艺。
5、环境的因素施工过程中唯一影响工程质量的客观因素就是环境的因素，它不以人的意志而转移，环境因素主要包括工程技术自然环境，如工程地质、水文、气象等。
环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变的特点，必须结合工程特点和具体条件，预见环境对工程质量影响的多种因素，实行采取主动的控制措施。
浅析建筑工程管理影响因素及应对策略
Байду номын сангаас
浅析 建筑 工程管理 影响 因素及应对 策略
口 东莞市总工会 何文逊
■暖 —圜圈
本文中笔者首先分析建筑工程管理 中存在的问题 ，给 出完善建筑工程施工质量控制的措施 ，希望为行业进 步提
供 一 定 的 经 验 借 鉴 。
建筑工程；管理影响因素；应对策略
引 言
建 筑 工程 管 理 过 程 中所 考 虑 的 问题 是 多 种 多样 的 如 建 筑 类 型 繁 多 所 用材 料 也 会 有 差异 、在 不 同气 候 条 件 进 行 工程 施 工 时 对 建 筑 所 造成 的不 同 影 响 、建 筑 工 程 每道 工 序 以 及 相互 交 叉 的 工 程 施 工 技 术等 等 特 殊 情 况 ，要 想 能 按 时顺 利 完 成 工程 施 工 又 节 约 工 程成 本 势 必要 有 高效 的工程 管理 水 平 才能 实现 。
３．４ 设计 阶段 造价监 理的 措施 。通常情况下 建筑造价受 到 项 目设 计质 量 的影 响 ．这 个 阶 段 对 工程 项 目造 价影 响甚 至 可 以 达 到 惊 人 的 七成 所 以在 建筑 工 程 造价 管 理 过 程 中应 该 改 变 只 关 注 施 工 期 造 价 的缺 陷 ，做好 设 计 阶 段 的造 价 管 理 工 作 。 为确 保 设 计 阶 段 造 价 管 理质 量 ，应该 做 好 该 阶 段 的预 算 编 制 及 成本 管 理 的 工作 保 证 合 理分 配 工 程 资 金 ．提 高 施 工效 率 。在 设计 阶段 ．造 价 监 理 工 作 是 整个 工程 造 价 控制 的关 键所 在 ．监 理 工 作人 员应 该 深入 工 程 设 计 的 每一 阶 段 ．对 整个 工 程 设计 的造 价 进 行 非 常严 密 的控 制 ，在 设 计之 初 ．其 主 要任 务 是 了解项 目建 设 以 及成 立 的意 义 ．更 要 协 助 消 费 方 的意 图 沟通 ．保 证 整体 工 程 在 设 计 阶段 就 完 成 了最 初 预 想 与 控 制 ，尽 量减 少 不 必 要 的经 费 支 出 与浪 费 。造 价 工程 在 设 计 阶段 的主 要 任务 是 进 行 实 地考 察 ，查 看 电 力工 程 项 目 所需 要 的资 源 ，在 建 设 完 成 后所 发 挥 的 功能 ．并 考察 整体 工 程 的 建设 质 量 程 度 受 哪些 因素 影 响 并 对 技 术设 备 进 行 考 察 。在 设 计 过 程 中 协 助 不 同 工程 设 计 单元 进 行 项 目建构 优 化 工 作 ．在 不 同 部 门互 相协 调 的情 况下 完 成整 体 工程 的设 计 。
简述提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
简述提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略建筑工程管理及施工质量控制的有效策略是建筑施工中必不可少的一部分。
成功的建筑项目不仅要求在财务，技术和工艺方面的管理，还需要在项目执行过程中保持高质量水平。
因此，建筑行业需要采取有效的管理策略和方法来提高管理效率和施工质量控制，以确保项目的成功完成。
1.优化项目管理结构优化项目管理结构是提高建筑工程管理效率的重要策略。
在建筑施工项目中，项目经理应该负责整个项目相关的工作，以确保组织和协调整个项目的各个环节。
此外，项目经理还应该与所有关键利益相关方建立联系，这有助于决策和协调各方利益。
因此，采取这种管理模式可以有效地提高项目管理效率，并使项目顺利完成。
2.实施全面质量管理全面质量管理是提高建筑工程施工质量控制效果的重要策略之一。
全面质量管理包括全面的计划策略、流程控制、质量监测和持续改进。
通过实施质量管理计划，可以确保在每个阶段都存在质量控制，并能够及时地发现和解决质量问题。
因此，建立全面的质量管理体系，可以增强对施工质量的控制和管理，并优化整个项目执行的效率。
3.采用信息化技术在建筑施工中，采用信息化技术是提高施工效率的重要策略。
信息化技术可以帮助项目经理更好地管理项目，提高工作效率和数据采集的准确性。
例如，可以使用计算机模拟和虚拟现实技术来预测建筑施工中可能出现的风险和问题，以及提出处理方案。
此外，可以运用数据分析和模型优化等技术，来更好地监测质量指标，并为工人提供更准确的工作指导。
4.加强员工培训和管理员工培训和管理是提高建筑施工质量控制水平的关键策略之一。
因为建筑施工中的每项工作都需要高度技能，所以必须加强员工培训，使员工具有必要的技能和知识，才能有效地控制施工风险和提高质量水平。
此外，为员工提供良好的工作环境和精神激励，可以提高员工的工作热情和效率，从而对施工工作产生积极的影响。
5.加强供应商管理供应商管理是提高建筑施工质量控制水平的重要策略之一。
建筑工程质量问题处理与解决
06
总结与展望
当前质量问题的解决成效
1 2 3
建筑工程质量管理体系的完善
随着质量管理体系的不断完善，建筑工程的质量 得到了显著提升，减少了因质量问题引ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的安全 事故。
质量监管力度的加强
政府和行业监管部门加大了对建筑工程质量的监 管力度，通过严格的质量检查和处罚措施，提高 了工程质量水平。
科技创新的推动
02
03
04
结构安全问题
如结构裂缝、沉降不均匀等， 可能影响建筑物的安全性和稳
定性。
施工缺陷
如混凝土浇筑不密实、钢筋外 露等，可能影响建筑物的使用
功能和耐久性。
设备安装问题
如管道渗漏、电气线路安装不 规范等，可能影响建筑物的使
用效果和安全性。
装饰装修问题
如墙面开裂、地面起砂等，可 能影响建筑物的美观和舒适度
设计阶段的质量控制
总结词
设计阶段是建筑工程质量问题的源头，通过严格把控设计阶段的质量，可以有 效地预防后续的质量问题。
详细描述
在设计阶段，应充分考虑工程的使用需求、结构安全、施工可行性以及材料选 择等因素，进行全面细致的设计。同时，应加强设计方案的审查，确保设计符 合相关标准和规范，避免因设计不当引起的质量问题。
详细描述
修复与加固主要是针对已经出现的质量问题进行修复，例如 对开裂的墙体进行填补、加固倾斜的柱子等。这种方法适用 于轻微或中等程度的质量问题，能够快速恢复建筑的使用功 能，同时避免大规模的返工或重建。
返工与重建
总结词
当建筑工程出现严重的质量问题时，返工与重建可能是必要的处理方法。
详细描述
返工与重建涉及到对已经完成的部分进行拆除或重做，以解决质量问题。这种方法适用于严重或影响结构安全的 质量问题，例如钢筋混凝土结构中的严重缺陷、地基不均匀沉降等。返工与重建需要重新设计和规划，以确保建 筑质量符合要求。
提高建筑工程管理与施工质量的策略(6篇)-建筑工程论文-建筑论文
提高建筑工程管理与施工质量的策略(6篇)-建筑工程论文-建筑论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：建筑工程管理与施工质量提高的策略摘要：本文从实际工作经历出发本文从实际工作经历出发，依据应用管理学的原理，对于目前建筑工程中出现的问题进行详细探讨，并从提出了加强建筑施工管理强建筑施工管理，提高工程质量的方案。
关键词：建筑工程建筑工程；工程管理；施工质量；提高策略1前言施工单位的建筑工程的管理水平影响着工程的质量施工单位的建筑工程的管理水平影响着工程的质量，工程质量又是衡量建设单位能力的重要标准程质量又是衡量建设单位能力的重要标准。
因此，必须要加强建筑工程施工过程管理强建筑工程施工过程管理，提高工程质量，这不仅仅是工程项目的需要目的需要，更是工程企业发展的需要。
随着经济发展，传统的建筑工程管理模式以及施工质量的控制措施已经满足不了工程发展的需要程发展的需要，必须要通过改进与创新，采用新的技术手段，提高工程管理水平与工程质量提高工程管理水平与工程质量。
2我国建筑工程管理与施工质量管理的现状2.1我国建筑工程管理与施工质量主要存在的问题(1)施工技术问题施工技术问题。
在施工过程当中，现有施工工艺技术水平偏低水平偏低，建筑工程的施工技术存在很多问题，不仅增加了施工难度工难度，还影响工程质量。
再加上施工人员普遍为务工的农民工民工，缺乏相关的理论知识，难以操作相应的高智能设备，缺少必要的的技术培训少必要的的技术培训，这样一来就很难保障施工的质量。
施工的技术也因此而变得难以得到有效利用工的技术也因此而变得难以得到有效利用，进而也导致了施工质量存在一定的隐患工质量存在一定的隐患。
(2)施工质量问题施工质量问题。
质量控制工作在建筑工程的管理及施工质量的控制中存在着非常重要的促进作用工质量的控制中存在着非常重要的促进作用，是保证工程能够顺利进行的必要体制够顺利进行的必要体制。
而在具体操作中由于监管体制执行力不够而导致施工质量力度不够力不够而导致施工质量力度不够、权责不明的情况时有发生，监管体制也形同虚设监管体制也形同虚设，在很大程度上影响了施工的质量。
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略随着城市化进程的加快，建筑工程管理及施工质量控制成为越来越受关注的话题。
建筑工程在城市发展中起着至关重要的作用，而建筑工程管理及施工质量控制直接关系到建筑工程的安全性、可持续性和经济效益。
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略成为了当前建筑行业急需解决的问题。
一、加强施工管理，确保施工过程规范提高建筑工程管理及施工质量控制的第一步是加强施工管理，确保施工过程规范。
在建筑工程施工中，管理层应该对施工人员进行培训，确保他们理解并遵守施工规范和标准。
管理层还应制定施工计划、施工流程和施工安全措施，并对施工过程进行全程监控和检查，及时发现和解决施工中的问题。
利用现代化的施工管理技术也是提高建筑工程管理及施工质量控制的重要策略之一。
可以利用信息化技术对施工过程进行实时监控，以及利用无人机、激光雷达等高科技手段实现对施工现场的实时监测和数据采集，从而及时发现和解决施工中的问题，提高施工质量。
二、建立健全的质量管理体系建立健全的质量管理体系是提高建筑工程管理及施工质量控制的关键之一。
质量管理体系应包括质量管理机构、质量管理流程、质量管理人员以及质量管理标准和规范。
建立健全的质量管理体系可以有效地规范施工过程，确保施工质量。
注重质量管理的监督和评估也是提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略之一。
管理层应该建立健全的质量监督机制，对施工过程和施工质量进行定期检查和评估，发现问题及时补救，并对施工人员进行奖惩，激励他们提高施工质量。
三、强化施工现场安全管理提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略之一是强化施工现场安全管理。
建筑工程施工现场安全管理是保障施工人员生命财产安全的重要保障，同时也是保障施工质量的关键。
在施工现场安全管理中，应该加强对施工人员的安全教育和培训，确保他们具备必要的安全意识和安全技能。
四、推进施工工艺创新，提升施工质量推进施工工艺创新是提高建筑工程管理及施工质量控制的重要策略之一。
建筑工程施工质量管理中存在的难点问题及优化策略
建筑工程施工质量管理中存在的难点问题及优化策略建筑工程是一项复杂的工程项目，它涉及多个领域和多个专业的合作。
在建筑工程的施工过程中，施工质量管理是一个至关重要的环节，它直接关系到建筑工程的安全性、稳定性和可持续性。
在实际的施工过程中，施工质量管理存在一些难点问题，导致施工质量无法得到有效保障。
本文将围绕建筑工程施工质量管理中存在的难点问题，探讨相应的优化策略。
1. 人员素质不高建筑工程施工中，施工管理人员和施工人员的素质对施工质量直接影响巨大。
一些施工现场存在着管理人员和施工人员素质不高的问题，他们缺乏专业知识和技能，对施工质量管理的重要性认识不足，容易出现疏漏和错误。
2. 施工过程管理不严格在建筑工程施工过程中，由于施工现场的复杂性，一些施工单位的管理存在不严格的问题。
管理不到位会导致施工质量得不到有效把控，施工过程中的质量问题难以及时发现和解决。
3. 施工现场环境复杂建筑工程施工现场通常会存在各种各样的环境问题，比如气候、地质、周边环境等问题，这些都会对施工质量管理带来一定的困难。
特别是在一些特殊环境下，管理人员和施工人员需要具备更多的专业知识和技能来应对各种问题。
4. 技术设备不足建筑工程的施工过程中需要使用大量的专业技术设备，例如测量设备、施工机械等，如果技术设备不足或者质量不达标，就会影响施工质量的有效管理。
5. 施工单位管理水平低一些施工单位的管理水平较低，对施工质量管理意识薄弱，管理体系不完善，管理手段简单粗暴等问题普遍存在，这会直接导致施工质量无法得到有效控制。
二、建筑工程施工质量管理的优化策略1. 提高人员素质要解决人员素质不高的问题，施工单位应该加强对管理人员和施工人员的培训，提高他们的专业知识水平和技能水平，使他们能够更好地理解和掌握施工质量管理的要求。
3. 应对施工现场环境问题施工单位应该根据施工现场的具体情况，制定相应的应对策略，加强对施工现场环境的监测和调查，提前预防可能影响施工质量的因素，确保施工过程的顺利进行。
论房建工程常见质量问题及策略
论房建工程常见质量问题及策略1.房屋建筑工程常见质量问题（1）现浇混凝土质量问题：在混凝土施工的过程中，混凝土中杂质含量过高，并且保浆时间没有严格的保障，整体混凝土强度不足。
振捣不充分，出现漏振现象等，导致混凝土密实度不均，导致裂缝产生。
在混凝土浇筑过程中，如模板构造不合理，或出现模板支持刚度不足，过早拆模等，都可能会造成混凝土裂缝产生。
（2）钢筋混凝土结构施工问题：钢筋混凝土模板的制作和安装没有遵守施工流程，钢筋绑扎顺序错误，钢筋摆放位置不当，钢筋进行绑扎和焊接不符合设计要求，盲目施工。
钢筋管理不当，出现锈蚀引起裂缝，当钢筋受到锈蚀后，体积会发生膨胀，这就会造成从混凝土内部将混凝土胀裂，而胀裂的方向主要是纵向。
钢筋锈蚀引起的裂缝主要原因有：混凝土材料的比例不合理，混凝土中混入了一些有毒物质，使得钢筋锈蚀等等。
在房屋建筑结构施工中通常会采用钢结构，这是由钢结构的特殊特点所决定的。
在对钢结构进行设计时，对于钢结构的选型以及布置是十分重要的。
特别是对于分析难以精确的内容以及对没有规范过的问题进行规范时，更应该加强重视，可以借鉴先前的工程经验、相关的力学关系以及出现的破坏机理或试验现象去构思新的设计。
（3）屋面防水施工问题：很多企业在施工的过程中，为了追求工期，忽视施工计划方案，随意更改施工的工序，并且难以保证施工的规范性，对于整体建筑结构造成很大的破坏。
有的是因为工匠或者其他施工人员技术没有按照房屋结构层和防水层的规定严格施工，在女儿墙和天沟檐口等有一定施工难度和需要细心做工的地方存在接缝不严等问题，从而导致屋面渗漏。
在施工过程中，不合理的柔性防水层设置，比如不合格的防水材料、施工材料、送检材料等不合格，会影响柔性防水层的正常开展，导致其出现凸起等的状况，不利于其防水施工操作环节的正常开展。
房屋建筑结构施工中所引发的安全隐患严重危害着人们的生命安全和生产生活。
因此，加强建筑施工质量管理，提高建筑结构施工的质量十分重要。
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建筑工程施工质量影响因素及控制策略
摘要：随着科学技术的不断发展和建筑行业的持续进步，对于建筑工程项目建
设的质量要求也越来越高，原有的质量管理方法和控制方案已经无法满足快速发
展的建筑需求。
因此，需要加强对建筑施工工程质量管理与控制策略的优化，创
新质量管理方案，完善控制措施，明确管理细则，为建筑工程项目持续稳定的建
设创造良好的环境。
鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对建筑工程施工质量
影响因素及控制策略提出了一些建议，仅供参考。
关键词：建筑工程；施工质量；影响因素；控制策略
引言
在建筑工程施工过程中，施工管理是非常重要的内容，直接关系着建筑项目
管理的整体成效。
通过施工管理能够有效配置企业的资源，将设备、人员以及技
术有机结合起来，通过三者的相互配合和协调来有效提高施工效率，从而更好保
障施工进度和施工质量问题。
在开展建筑项目管理过程中要充分认识到工程经济
管理的重要性，提高建筑项目的经济性和绿色性，引入先进的管理技术（比如
BIM技术），充分提高原材料的利用效率和周转效率，更好地节约原材料。
在施
工过程中还要加强设计技术的应用，更好地为施工做好指导作用。
只有这样才能
更好提高建筑工程的经济效益。
1做好建筑工程质量控制的重要意义
第一，保证施工安全。
安全是获得质量和经济效益的最大保障，是工程质量
管理的第一要素，必须贯穿于工程建设的全过程。
同时，在落实安全管理理念的
情况下能够在整个工程施工之前做好充分的预防工作，并针对整个工程施工可能
存在的安全隐患采取相应的防护措施。
在建筑工程建设管理的过程中还需要将各
项工作落实到个人身上，确立项目经理这一工程施工第一负责的人，由其带领企
业员工完成施工管理，在优化施工管理的情况下减少整个工程施工安全隐患的出现。
第二，保证施工质量。
质量是建筑工程的生命，也是建筑企业的生命。
做好
施工质量管理，不仅仅是体现在工程项目的使用寿命、结构稳定性、抗震性能、
环保、居住舒适度、节能性能这几个方面，而且质量和造价成本、安全之间存在
在密切的关联。
质量控制需要密切关注人、机、料、法、环境这几个关键要素，
并通过科学的管理，来使质量控制目标得以实现。
2建筑工程施工质量影响因素
2.1工程管理方式
在现在的大建筑工程中，通常会实行分包责任制，就是将整个大项目分成若
干个小项目，再把小项目分包给各个小建筑承包商。
由于长期的沿用这种管理方
式且没有进行时代性的创新，因此管理混乱、责任模糊成为了现有管理方式的最
大特点。
建设中如果施工企业没有按照国家的标准进行统一有效的管理，不仅影
响施工进度还会影响施工质量，例如各部门、各施工单位之间没有进行有效的沟通，处于相互孤立的状态便会严重阻碍施工进度。
2.2监督机制
工程管理离不开监督机制，监督机制是工程管理的参照物，监督机制是施工
企业和建筑商的紧箍咒，是工程质量的保护伞。
工程建筑中的监督通常分为政府
监督和监理单位，但是当前由于缺乏统一的监督标准，监理单位和政府监督机构
常常出现政见不一的局面，而且监督人员和建筑人员也都不具备较强的专业水平，很多施工单位或建筑承包商对于监督人员只是表面应付，认为监督只是一个形象
工程，进而促使工程管理没有发挥真正的作用，也影响了工程质量。
2.3缺乏专业高水平的施工管理人员
工程项目施工人员的专业素养和综合能力直接决定了建筑工程施工管理状况
和建设质量。
如果管理人员和施工人员缺乏系统的责任意识，未能明确施工管理
工作落实的重要意义，会造成在实际施工过程中职能发挥不充分以及事务管理工
作不能有效开展的问题，诱发建筑工程施工质量问题。
其次，受到施工技术人员
专业素养的制约，很多施工工艺应用和管理工作的落实并不能够达到工程项目建
设的实际要求，影响建筑工程项目地使用寿命，不利于建筑工程经济效益、社会
效益以及生态效益的良好发挥。
3提高建筑工程施工质量的有效改善策略
3.1提高各部门间的协调性
在提高建筑工程管理之前需要首先做到：①根据施工企业当下存在的问题及
未来规划制定科学可行的管理方案；②聘请高质量的、较强专业性的管理人才，并加大对专业BIM人才的培养及应用。
对各施工单位或建筑商进行统一的调配和
管理，关于材料购买由管理部门进行统一购买后再合理分配，对于施工方案，管
理单位应联合各建筑商一起探讨不同的施工方案的优劣势，然后再进行择优录选
并将其统一化。
3.2树立质量控制理念
建筑企业在施工过程中要切实意识到施工质量管理的重要性，要制定完善的
施工管理制度，更好地规范相关人员的施工行为，从而保障施工的安全性和施工
进度。
为了更好提高质量管理制度，施工企业需要制定严格的管理制度，要注重
管理方案的落实情况，而不是仅仅把规定停留在口头上。
在施工过程中要充分发
挥管理层的监督作用，及时发现施工过程中的质量隐患和不合理的施工行为，更
好地纠正相关行为，从而提高施工质量。
另外，需要建立质量管理常态机制，将
质量管理作为施工管理的重要内容，只有保障了施工质量才能更好地提高企业信
用等级，对于企业长期发展都是十分重要的。
3.3打造完善的建筑工程施工管理体系
第一，首先必须要建立一套科学完善的质量管理体系，必须要明确所有项目
参与者的职责和权力范围，分工细化。
在施工之前施工单位需要深入考察工程实
际情况，在综合考虑各个因素的情况下制定出科学有效的施工管理措施，在施工
中需要强化对施工质量的监督管理，施工单位要密切和监理单位合作、强化沟通、积极配合来确保整个工程施工质量精准达标。
第二，在施工企业管理中制定出科
学合理的奖惩制度，在奖惩制度的约束和规范下来确保各项工作顺利落实。
第三，打造监督机制。
在建筑工程打造完善的监督管理机制，对施工过程中的各个管理
工作进行有效的监督，在出现施工质量问题的时候及时采取措施予以解决。
3.4提高施工人员专业素质水平
施工人员的专业素质水平会影响施工进度和工程质量，就如同企业高管的领
导水平和决策能力会影响企业的发展走向和经济效益是一样的。
首先施工人员的
技术水平要得以保证，其次要求施工人员必须严格按照施工企业制定的各项规章
制度和操作流程进行施工作业。
保证技术水平可以从两方面入手，一方面通过老
技术人员带新人的方式，让技术水平较弱的人在实践中学习与成长，另一方面通
过系统专业培训，让不具备专业技能的施工人员在掌握了一定的知识专业知识后
在进行实践，进而提高施工人员的技术水平。
结束语
综上所述，建筑施工工程质量管理与控制对于建筑工程项目建设的最终水平
有着决定性的影响，需要加强对建筑施工工程质量管理与控制的正确认识和重视，积极探索施工管理措施，并合理落实和应用，为建筑工程项目顺利稳定的建设提
供质量保障，为我国现代建筑企业的发展奠定坚实的基础。
因此，必须要做好建
筑施工工程质量控制与质量管理工作，最大限度地满足工程项目建设方面的实际
需求，促进我国建筑行业健康稳定的发展。
参考文献
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