Project2007期末课程设计
《project2007学习心得》
《projectxx学习心得》项目管理是项目管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理，即对项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以达到项目的目标。
应社会的发展，项目管理也从原来的人工管理走向了信息化，因此，学校组织了为期两周的projectxx项目管理软件学习，对于软件项目的学习，我首先放正了态度来学习，认真分清软件项目管理与软件工程的关系和项目管理知识体系。
软件项目管理从头到尾包括9个知识领域、5个标准化过程组和44个模块。
其中本学期我们学习的主要知识点有以下几个部分，如：项目的初始中项目立项、合同项目、内部项目、项目授权、初始项目范围、生存期模型等知识点；项目计划中范围计划、时间计划、成本计划、质量计划、人力资源计划、沟通计划、风险计划、合同计划、配置管理计划、集成计划等知识点；项目执行控制中集成变更管理、范围管理、进度成本管理、挣值分析法、偏差管理、质量管理控制、团队管理和建设、项目沟通管理和风险管理等；项目结束中合同结束、项目结束、项目总结、项目管理的建议等。
对于这些知识点，我根据具体案例具体分析。
通过本学期的学习，我感受到软件项目管理是一门非常需要学习的课程。
即使作为考察课程，它也是软件行业人士所必须了解的知识。
它对软件工程项目的作用是至关重要的。
现在，作为学生的我所做的项目虽然都是一些小的项目，但是在小组共同开发的时候还是需要用到项目的管理。
如：人员的分配，时间、进度的计划，沟通计划，项目执行变更管理，以及质量管理控制等多种管理。
如今这门课程我学的还不是很好，但我相信在今后的实训及工作当中，能够更好的体验和感受到项目管理的精髓，对软件项目管理有更深入的了解。
在这次的课程设计实训中，学校为我们提供了计算机实验室和良好的学习环境，而且让老师在教室辅导我们，随时为解决遇到的隔着难题案，理解软件项目管理的精髓。
project 2007 (2)
项目概述1. 简介本文档旨在介绍Microsoft Office Project 2007 （以下简称Project 2007）的特性、功能和使用方法。
Project 2007是微软公司推出的一款专业的项目管理软件，能够帮助用户规划、跟踪和控制项目进度和资源。
2. 功能特点2.1 项目计划Project 2007提供了强大的项目计划功能，用户可以创建和编辑项目计划，并设置项目的开始日期、截止日期和里程碑。
用户还可以根据需要添加任务、分配资源和设置任务依赖关系。
2.2 进度跟踪通过Project 2007，用户可以随时更新项目的进度情况。
用户可以记录任务的实际开始日期和完成日期，并对项目进行进度跟踪。
软件会根据实际进度自动计算项目的剩余工期和完成百分比。
2.3 资源管理Project 2007可以帮助用户管理项目的资源。
用户可以创建资源清单，并为每个资源分配任务。
软件会计算每个资源的工作量和利用率，并生成资源使用报告。
2.4 报表和图表Project 2007可以生成丰富的报表和图表，帮助用户分析项目的进展和资源使用情况。
用户可以根据需要自定义报表，并导出为Excel或其他格式的文件。
3. 使用方法3.1 安装和启动用户需要先购买并安装Project 2007软件。
安装完成后，可以通过桌面图标或开始菜单来启动软件。
3.2 创建项目计划在Project 2007中创建项目计划非常简单。
用户可以通过“文件”菜单创建新项目，然后添加任务、设置任务依赖关系和分配资源。
3.3 更新进度用户可以定期更新项目的进度情况。
在“任务”视图中，用户可以记录任务的实际开始日期和完成日期，并标记任务的完成情况。
软件会自动计算项目的剩余工期和完成百分比。
3.4 管理资源在Project 2007中，用户可以创建资源清单，并为资源分配任务。
通过资源使用报告，用户可以了解每个资源的工作量和利用率。
3.5 生成报表用户可以根据需要生成各种报表和图表。
《项目管理应用软件MS Project2007培训内训课》
项目管理应用软件MS Project2007培训内训课培训对象公司项目管理者课程收获使学员掌握MS Project2007的基本操作技术，并能够应用该软件进行项目管理，有效地提升学员的项目管理工作效率和效力。
课程大纲一、现代项目管理与应用软件1、现代项目管理知识体系；2、项目管理应用软件MS Project2007功能概述二、项目启动过程中MS Project2007的应用1、项目启动管理过程2、MS Project2007安装3、初识MS Project20074、建立项目文件5、应用MS Project2007建立项目生命期管理模型6、应用MS Project2007进行项目阶段界面管理7、MS Project2007基本操作三、项目规划过程中的MS Project2007应用1、项目规划管理过程2、应用MS Project2007建立项目工作分解结构3、应用MS Project2007制定项目概要计划4、应用MS Project2007创建和编辑项目活动5、应用MS Project2007制定进度计划6、应用MS Project2007制定其它项目子计划四、应用MS Project2007调整和优化项目计划1、调整和优化项目计划的依据2、分析计划日程3、缩短项目工期4、合理配置资源5、降低费用预算6、协调其它子计划五、项目监控过程中的MS Project2007应用1、项目监控管理过程2、设置项目比较基准3、动态跟踪实际活动进程4、跟踪实际成本5、跟踪资源分配6、项目变更管理7、项目的信息沟通8、总览和打印项目六、项目收尾过程中的MS Project2007应用1、项目收尾管理过程2、应用MS Project2007管理项目收尾七、企业项目管理中的MS Project2007应用1、企业项目管理概述2、项目管理办公室与MS Project2007应用3、项目集管理过程中的MS Project2007应用4、项目组合管理过程中的MS Project2007应用。
Project课程设计
Project设计专业：班级：姓名：学号：一．工程背景1项目介绍某大学公共租赁房，地上20层，地下一层，建筑面积约10782.83平方米，建筑高度62.4m；框架剪力墙结构；抗震设防烈度六度；属于一类高层建筑。
公共租赁房现状为毛坯，一、二层原为教师服务用房，用作底层商铺。
根据学校相关要求，现将二层改变功能，用于教职工活动中心用房。
本项目根据现有条件和相关要求，对二层活动用房进行整体装修改造。
2工程计划安排通过项目组成员的讨论，认为整个施工过程中所有项目人员及施工人员均没有休息日，并通过确认，整个工程的工期为45个工作日，开工时间为2017年6月25日，完工时间为2017年8月08日。
其中建筑装修工程18个工作日，给排水7个工作日，电气工程11个工作日，暖通空调工程6个工作日，场清1个工作日，质检1个工作日，其中建筑装修工程与给排水工程间隔一天。
3人员安排人员包括：项目经理张亮、土建负责人王强、安装负责人王明、材料员、造价员、资料员、安全员、施工员、质检员。
4注意事项该工程不考虑各分项工作的实际人工工日，只考虑现场管理人员实际工作时间，即只需要在各子任务中合理安排工程师作为工程资源，但尽量不要安排工程师在正常工作时间外加班工作。
5各工程师工资表二．完成过程截图1工期及工作日截图2任务列表截图建筑装修工程包括建筑改造部分和装修部分，其中建筑改造部分包括：隔断教师服务用房、设置两个出入口、钢结构楼梯、楼梯封堵、设置二层隔墙防盗门；装修部分包括：顶面格栅吊顶及乳胶漆、墙面乳胶漆、墙面瓷砖贴设及防水、地面塑胶地板铺设、地面瓷砖铺设及防水。
给排水工程包括生活给排水工程及消防系统安装工程，其中生活给排水工程包括:卫生间新建给排水管道、淋浴房新建给排水管道、茶水间新建给排水管道、卫生间淋浴房茶水间用具安装；消防系统安装工程包括：二层布置喷淋系统、灭火器安装。
电气工程包括强电工程、弱电工程、电气消防工程；其中强电工程包括：动力供配电系统安装、照明系统安装；弱电工程包括：通信网络综合布线系统安装、有线电视系统安装、视频监控系统；电气消防工程包括：应急照明系统安装、火灾自动报警系统安装。
Project2007企业项目管理培训教材
•过多的不可控变动 •责、权、利不清 •资源配备、供给欠佳 •缺乏有效的沟通 •项目经理缺乏魅力、影响力
大多数项目出现问题的根源----缺乏科学的 项目管理
— 组织方面的问题 — 对需求缺乏管理 — 缺乏计划与控制
项目的三要素
质量
功能要求
时间
范 围
质量 费用
完成期限 时间
目标
费用 有限预算
成功的项目是在范围的约束下，满足客户、管理层和 供应商在时间、费用和质量上的不同要求。
项目经理的职责是平衡项目范围、制定合理的项目时间计划和合理的预算。
项目生命周期
□ C —概念(启动)阶段，主要工 作是组织好可行性论证
项目管理作为通用的管理科学，已经形成规范，并对各行业的项目管理提供指导
第1章 项目管理基本知识
□ 项目的定义 为完成某一独特的产品或提供的服务所进行的一次性的努力。
□ 项目的特征 具有特定而明确的最终目标 具有具体的开始和结束日期 用合同、任务书或文件的形式发布 每个项目具有唯一性 涉及成本、风险和时间管理计划 对具体的结果有明确的描述 靠项目团队的努力来实现
项目、项目管理含义与项目管理过程
□ 项目 ■ 项目是为完成某一独特 (Unique)产品或服务所做的一 次性(Temporary)努力
□ 项目阶段 ■ 启动阶段、计划阶段、执行阶 段、收尾阶段
□ 项目管理 ■ 将相关的知识、技术、工具、 技能等应用于项目任务，以达 到或超过项目干系人对项目的 需求和期望的过程
项目管理的五个过程process 启动过程、计划过程、控制过程、执行过 程、结束过程
软件工程实验—project 2007
利用Project制定项目计划
1、实验目的
掌握如何运用Project 2007“项目向导”指定项
目计划。
利用Project制定项目计划
2、实验案例
在本节实验案例中，以一个“OA产品研发”
的项目管理为例，学习如何使用Project 2007 项目向导制定项目计划。
(1) 定义项目 (2) 定义常规工作时间 (3) 排定任务计划
Project操作入门
1、实验目的
掌握Project 2007的基本操作，并学会运用
Project 2007模板快速创建项目。
Project操作入门
2、实验案例
对于初学者或是想要快速建立项目的人来说，
直接应用模板创建项目是最快且最有效的方法。 Project 2007跟其前面版本一样也提供了大量 模板供用户直接使用，只需选择适合使用的模 板，再将项目的时间与日历调整成所需的方法 即可。这样，对项目的规划便基本完成。下面 以软件项目管理为例阐述下如何通过Project 中的模板快速创建项目。
Project 2007工作界面
项目管理专用术语概览
任务（Task） 资源（Resource） 成本（Cost） 里程碑（Milestone） 工期（Duration） 关键路径（Critical Path） 工作分解结构（Work Breakdown Structure， WBS） 甘特图（Gantt Chart）
Project操作入门
3、实验内容
请使用Project 2007专业版中所自带的“搬家”
模板，尝试进行添加任务、删除任务、修改任 务、验证任务等操作，以制定出符合自己需要 的搬家计划。
利用Project制定项目计划
在Project 2007中实现项目管理
用Project 2007中实现项目管理一、项目概况某校园餐厅信息系统开发项目。
本项目目标是通过配置数量合适的液晶触摸屏，设计实现顾客自助点餐，推广一种新的餐厅点餐经营模式，为餐厅降低人力成本，提高经营效率。
二、项目主要内容本项目完成以下任务：1、顾客终端点菜系统；2、结账出单系统；3、解决校园卡进入结账方式；4、数据统计分析；5、硬件配置实施。
实现功能包括以下内容：硬件上，4台液晶触摸设备和客户端终端机软件上，自助点餐系统；账务系统；后台数据分析系统。
预算费用10万元，开发时间从2007年10月12日到2008年3月17日三、项目人员组成及职责分工四、资源成本及任务固定成本资源成本固定成本及资源分配：项目管理5d选择方法论2d 0 张三、李四、孙七编制计划3d 0 张三、李四、孙七项目监控107d 2000 张三可行性研究9d初步需求分析3d 600 王五、赵六技术可行性分析4d 250 王五（50%）、赵六（50%）资金可行性分析6d 250 王五（50%）、赵六（50%）可行性分析报告0d 0需求分析10d客户面谈7d 500 王五、赵六问卷调查3d 600 王五、赵六需求分析报告0d 0系统设计16d硬件设计3d 800 李四软件设计16d概要设计6d 400 赵六、孙七详细设计10d 600 赵六、孙七数据库设计6d 800 李四系统设计说明书0d 0系统实施60d硬件实现22d硬件购买5d 16000 李四、孙七硬件安装12d 5000 李四、孙七硬件调试5d 1000 李四、孙七软件实现20d出单系统代码编写15d1500 李四分析系统代码编写20d1500 孙七系统集成18d软件装载5d 3200 李四、孙七数据导入3d 2500 李四、孙七系统测试10d 2000 李四、孙七实施报告0d 0系统验收12d系统验收5d 1000 李四、孙七人员培训9d 3000 赵六项目总结3d 500 李四、赵六、孙七项目总结报告0d 0五、建立项目的甘特图或网络图1、创建新项目。
project课程设计模板
project课程设计模板一、教学目标本章节的教学目标包括以下三个方面：1.知识目标：学生能够掌握课本中涉及的基本概念、原理和方法，理解课程内容与实际应用之间的联系。
2.技能目标：学生能够运用所学知识解决实际问题，提高分析问题、解决问题的能力。
3.情感态度价值观目标：学生通过本章节的学习，培养对学科的兴趣和热情，树立正确的价值观，认识到学科知识在生活中的重要性。
在制定教学目标时，要充分考虑课程性质、学生特点和教学要求，确保目标具有具体性、可衡量性，以便于学生和教师了解课程的预期成果。
二、教学内容本章节的教学内容以课本为基础，按照教学大纲进行与安排。
具体内容包括：1.教材第一章至第四章的核心概念与原理。
2.各章节重点知识点的讲解与讨论。
3.结合实际案例，分析课程内容在实际应用中的作用。
4.针对不同知识点，设计相应的练习题，巩固所学内容。
教学内容的安排要确保科学性和系统性，使学生能够逐步掌握课程知识，提高实际应用能力。
三、教学方法为了激发学生的学习兴趣和主动性，本章节将采用多种教学方法：1.讲授法：讲解教材中的基本概念、原理和方法，确保学生掌握重点知识点。
2.讨论法：学生针对课程内容进行讨论，促进学生思考，提高分析问题、解决问题的能力。
3.案例分析法：分析实际案例，使学生更好地理解课程内容在实际应用中的作用。
4.实验法：学生进行实验，培养学生的动手能力，加深对知识的理解。
通过多样化的教学方法，使学生在轻松愉快的氛围中学习，提高学习效果。
四、教学资源为了支持教学内容和教学方法的实施，丰富学生的学习体验，我们将准备以下教学资源：1.教材：作为基本教学资料，为学生提供系统性的知识学习。
2.参考书：为学生提供更多的学习资料，拓宽知识视野。
3.多媒体资料：制作课件、教学视频等，以直观的方式展示课程内容，提高学生的学习兴趣。
4.实验设备：为学生提供实验所需的仪器和设备，培养学生的实践能力。
教学资源的选择和准备要充分考虑课程特点和学生需求，确保资源能够有效地支持教学。
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建筑与土木工程系《工程项目管理软件Project 2007》期末设计任务书课程名称：工程项目管理班级名称： 2020级 3班姓名：××学号： 888888888目录1设计任务书............................................................................................................ - 1 -1.1研究内容..................................................................................................... - 1 -1.2研究目的..................................................................................................... - 1 -1.3过程和方法................................................................................................. - 1 -1.3.1设计要求.......................................................................................... - 1 -1.3.2注意事项.......................................................................................... - 1 -1.4分析与讨论................................................................................................. - 1 - 2创建新项目............................................................................................................ - 2 -2.1新建项目文件............................................................................................. - 2 -2.1.1新建文件.......................................................................................... - 2 -2.1.2新建项目.......................................................................................... - 2 -2.2设置项目信息及属性................................................................................. - 3 -2.2.1设置项目信息.................................................................................. - 3 -2.2.2设置属性信息.................................................................................. - 3 -2.3创建任务列表............................................................................................. - 4 - 3安排任务进度........................................................................................................ - 6 -3.1输入任务工期值......................................................................................... - 6 -3.2建立任务相关性......................................................................................... - 6 - 4建立项目资源........................................................................................................ - 6 - 5分配任务资源........................................................................................................ - 7 - 6设置资源成本........................................................................................................ - 8 - 7检查和调整项目计划............................................................................................ - 8 -7.1检查资源使用状况..................................................................................... - 8 -7.2调整资源使用时间..................................................................................... - 9 -7.2设置关键路径........................................................................................... - 10 -7.2解决资源过度分配................................................................................... - 10 - 8分析与讨论.......................................................................................................... - 11 - 9 结语..................................................................................................................... - 12 -参考文献- 12 -摘要本课程设计涉及工程为泸州市古蔺县幸福小区1号住宅楼建设，是华晨施工公司承建的项目，项目为一栋280m2的四层住宅楼，项目开始时间为2013年10月15日。
为更好地组织、协调施工，做好现场管理工作，运用Microsoft Office Project 2007软件，进行创建新项目（包括创建项目文件、建立任务列表）、安排任务进度（包括输入任务工期值、建立任务之间相关性、输入任务约束条件）、建立项目资源(工时与材料资源)、分配任务资源、设定资源成本及检查与调整项目计划（考虑缩短关键路径工期和解决资源过度分配）等主要过程的操作，完成本工程的项目管理工作，用以指导项目现场管理。
关键词：课程设计；住宅楼；Microsoft Office Project 2007软件；现场管理AbstractThis course is a Residential building of Happy village 1# located in GuLin of LuZhou ,this is huachen construction company,s engineering project,which is a Residential building than have 280m2 and Four layers,it start at october 15, 2013. In order to Organize and coordinate better,the author using Microsoft Office Project 2007 to deal with this project,such as Creating a new project,scheduling the task,Establishing resources of project,Assigning task resource,Setting the cost of resource,adjusting the project plan.This course to guide the site of the project management.Key words：Course design;Residential building;Microsoft O ffice Project 2007;Site management1设计任务书1.1研究内容1.1项目名称住宅楼建设1.2项目简介本项目为一栋280m2的四层住宅楼，项目开始时间为2013年10月15日。
1.2研究目的本设计依据工程项目管理软件Project 2007进行的课程设计，是《工程项目管理》课程的主要实践教学环节之一，通过本课程设计，使学生初步掌握运用工程项目管理软件Project 2007辅助项目管理整个过程的步骤和方法，巩固所学理论知识，并运用所学知识分析和解决Microsoft Office Project在项目计划、实施与控制过程中的实际问题。