现场审核记录2011版
现场审核记录
本部门质量为:
人员培训合格率为100%
查2010.2-5月目标完成情况统计记录,结果显示:所有新进员工及老员工均经培训,并考核合格。目标已完成。
编有《文件与资料控制程序》QP-001
查:质量手册编号:QM-ZB-001
编制:李万容审核:钟暖权批准:钟暖权
《受控文件清单》QF-005-A/O
质量手册A/0版
不合格品控制程序A/0版
检验作业指导书A/0版
管理评审报告A/0版
公司文件盖有红色“受控文件章”
暂无作废文件。
查《文件发放登记表》
有文件名称、文件编号、发放号、发放部门、签收人、发放日期
体系运行以来暂无文件的评审与更新,待本次审核完毕对须修改的内容进行一次更改。
2009年5月人力资源管理生产员工
2009年8月客户品质要求各级管理人员
……查《培训记录表》QF-018―A/0共3份
例:2009年2月10日
培训内容:ISO9001标准基础知识
培训老师:淘同初,培训地点:公司会议室
参加人员:谭梁诗、李万容、钟暖权等8名员工
考核方式:口头提问
培训效果评价:培训合格。
宝生贸易有限公司煤油
东莞市东森实业有限公司包装胶袋
目前在用供应商均已列入供方清单
查《供方评价记录表》
查:恒东纺织品有限公司有企业概况描述等详细信息,有供方的营业执照等资质证件复印件。
质量能力:符合质量要求,产品稳定
供货能力:及时/价格情况:适中/评审参加部门:各部门主管.评审结论:同意列入合格供方
总经理:钟暖权2010.3.22
审核记录
审核员:赵云保共4页第1页
现场审核记录表(管理组)
军工单位安全生产标准化评审现场审核记录表
单位:中国航发XXX专业:基础管理
单位:中国航发XXX专业:基础管理
单位:中国航发XXX专业:基础管理
单位:中国航发XXX专业:基础管理
单位:中国航发XXX专业:基础管理
单位:中国航发XXX专业:基础管理
单位:中国航发XXX专业:基础管理
单位:中国航发XXX专业:基础管理
单位:中国航发XXX专业:基础管理
单位:中国航发XXX专业:基础管理
单位:中国航发XXX专业:基础管理
单位:中国航发XXX专业:基础管理
单位:中国航发XXX专业:基础管理
单位:中国航发XXX专业:基础管理
单位:中国航发XXX专业:基础管理
单位:中国航发XXX专业:基础管理
单位:中国航发XXX专业:基础管理
单位:中国航发XXX专业:基础管理
单位:中国航发XXX专业:基础管理
单位:中国航发XXX专业:基础管理
被评审人员签字:2017年X月XX日
施工安全管理制度
评审人员签字:2017年X月XX日
页脚内容。
总经理管代现场审核记录
.有无不合格
О分析和持续改进
评估:1符合准则要求 2基本符合准则要求(存在轻微问题,可接受),口头通知受审核方 3未达到准则要求
注:应记录符合的与不符合的审核证据,应提供完整、准确、清晰的审核记录。
实习审核员承担部分现场审核记录工作时,同组的级别审核员应在记录(首页)上签字确认。
检查表
质量方针体现了满足要求和持续改进的两个承诺,可为质量目标的展开,评审提供框架。
公司采用文件发布、制作标语牌、悬挂宣传横幅等形式,确保员工了解公司的质量方针,并通过文字解释说明内涵,使大家认识贯彻方针的重要意义。
质量方针正在每年的管理评审时进行适宜性的评审,今年管理评审对质量方针给予了肯定。
公司的质量目标:紧固件的强力达到:x xxx
沟通的内容:顾客要求、产品质量、生产进度、体系运行
已提供“信息的传递单”,对以上信息已经内部沟通
沟通的效果:通过检查可以认为:基本可以做到沟通畅通。
管理评审目的:评价体系的适宜性,充分性,有效性
管理评审的时间:每年进行一次(间隔12个月)
本次管理评审2003年11月10日
已提供管理评审计划通知Q/YX QC 5.6-01
公司的顾客群中,紧固件顾客是石油化工、钢结构企业,钢板弹簧销主要用于汽车的配套行业。公司关注顾客对产品的质量要求,顾客是否满意,是否接受产品对企业的生存至关重要。公司特别注意顾客的隐含要求,通过对顾客要求的识别,把顾客要求转化为工艺文件,落实到生产过程严格控制,以达到满足顾客要求为目的。
公司质量方针:通过持续改进,确保本公司生产的紧固件、钢板弹簧销质量、性能可靠,让顾客满意”。
审核记录
标准号
条款号
评估
手册删减情况1.2
现场审核检查记录表
内审检查记录表1文档收集于互联网,如有不妥请联系删除.内审检查记录表2文档收集于互联网,如有不妥请联系删除.内审检查记录表3文档收集于互联网,如有不妥请联系删除.内审检查记录表4文档收集于互联网,如有不妥请联系删除.内审检查记录表5文档收集于互联网,如有不妥请联系删除.内审检查记录表6文档收集于互联网,如有不妥请联系删除.内审检查记录表内审检查记录表8文档收集于互联网,如有不妥请联系删除.内审检查记录表内审检查记录表10文档收集于互联网,如有不妥请联系删除.内审检查记录表内审检查记录表12文档收集于互联网,如有不妥请联系删除.内审检查记录表13文档收集于互联网,如有不妥请联系删除.内审检查记录表14文档收集于互联网,如有不妥请联系删除.15文档收集于互联网,如有不妥请联系删除.内审检查记录表内审检查记录表内审检查记录表内审检查记录表内审检查记录表内审检查记录表21文档收集于互联网,如有不妥请联系删除.内审检查记录表22文档收集于互联网,如有不妥请联系删除.内审检查记录表23文档收集于互联网,如有不妥请联系删除.内审检查记录表24文档收集于互联网,如有不妥请联系删除.内审检查记录表25文档收集于互联网,如有不妥请联系删除.内审检查记录表26文档收集于互联网,如有不妥请联系删除.内审检查记录表27文档收集于互联网,如有不妥请联系删除.28文档收集于互联网,如有不妥请联系删除.内审 检 查 记 录 表29文档收集于互联网,如有不妥请联系删除.内审检查记录表内审检查记录表31文档收集于互联网,如有不妥请联系删除.内审检查记录表32文档收集于互联网,如有不妥请联系删除.内审检查记录表33文档收集于互联网,如有不妥请联系删除.内审检查记录表34文档收集于互联网,如有不妥请联系删除.内审检查记录表35文档收集于互联网,如有不妥请联系删除.内审检查记录表36文档收集于互联网,如有不妥请联系删除.内审检查记录表内审检查记录表37文档收集于互联网,如有不妥请联系删除.内审检查记录表38文档收集于互联网,如有不妥请联系删除.内审检查记录表39文档收集于互联网,如有不妥请联系删除.内审检查记录表40文档收集于互联网,如有不妥请联系删除.内审检查记录表41文档收集于互联网,如有不妥请联系删除.内审检查记录表42文档收集于互联网,如有不妥请联系删除.内审检查记录表43文档收集于互联网,如有不妥请联系删除.内审检查记录表44文档收集于互联网,如有不妥请联系删除.45文档收集于互联网,如有不妥请联系删除.。
内审检查表》监理所
3、查收发文登记表,抽查5-6份对文件的阅读及处理记录;
4、查本所(部)的文件。
2
QMS
4.2.4记录操纵
OHSAS
4.5.3记录和记录治理
EMS
4.5.4记录操纵
1、查部门《记录清单》,查所(部)记录治理人员、储存地点和储存方式;
2、储存的记录能否达到不受损、不霉变、不丢失的要求;
OHSAS
4.4实施和运行
EMS
4.4实施与运行
1、是否对所辖项目部编制的监理规划、监理细则等策划文件提出要求;
2、是否对所辖项目部进行《施工组织设计方案》和专项施工方案审批提出要求;
3、是否对项目部的环境因素和危险源操纵的策划文件提出要求和监督检查。
12
QMS
7.5.1生产和服务的提供
OHSAS/EMS
3、逾期或失去储存价值文件的销毁记录。
3
QMS
5.4.1质量目标
OHSAS
4.3.3目标
EMS
4.3.3目标和指标
1、公司三体系目标在本所(部)的分解,查在本所(部)目标的宣贯;
2、抽查1-3人询问,对公司目标、指标的了解程度;
3、本所(部)完成情形与分解目标值比对的结果。
4
OHSAS /EMS
4.3.2法规和其他要求
3、是否为使这些设备保持正常运行对所辖项目部的检查和爱护提出要求;
4、当发觉监视和测量设备显现问题时,采取的处理措施。
17
QMS
8.2.3过程的检查与监督
OHSAS
4.5.1绩效测量和监视
EMS
4.5.1监测和测量
1、是否对所辖项目部在施工时期过程检验批、分项、分部验收提出要求;
6-现场审查记录
机动车安全技术检验机构检验资格许可技术条件
现场审查记录
现场核查需填数据的应在“核查说明”中描述。
当用N、N/A表示时必须同时在“核查说明”中详细描述。
第 3 页共8 页
第 5 页共8 页
第7 页共8 页
受审查机构负责人(签字):
注:
①、合格判定原则:全部项目审查无不符合内容时,判定现场审查结论为合格;若有不合格项目,但通过整改
能够满足要求的结论为:基本合格(需要整改),否则判定现场审查结论为不合格。
②、现场审查结论:“存在问题”主要填写不符合项对应条款号;结论:合格、基本合格(需要整改)、不合格。
③、“审查分工”主要填写序号。
现场审查记录表
现场审查记录表被审查单位:审查时间:年月曰计算 机和 信息 系统 管理 (80 分)值班人员的,扣3分;112. 未对安全值班和工勤服务人员采取保密监督管理措施 的,扣3分; 113. 未对外来人员进入采取控制措施的,扣 3分。
新建、改建工程项目防护措施114. 未经保密工作机构组织审核的,扣4分;8115. 未按要求同计划、同设计、同建设、同验收的,扣4 分分台账、维修、报废124. 信息设备台账不符合保密要求的,扣 1分; 125. 存储介质台账不符合保密要求的,扣1分;126. 涉密信息设备维修、报废不符合要求的,扣 2分; 127. 涉密存储介质维修、白给不符合要求的,扣 2分。
标识128•信息设备和存储介质的标识不符合要求的,扣2分;129. 涉密信息设备和存储介质中的涉密信息未标注相应密级标识的,发现一份扣 1分,最高扣 5分。
安全保密策略和审计130. 未建立文档化的涉密计算机和信息系统安全保密策略的,扣3分;131. 未根据环境、系统和威胁变化情况及时调整更新涉密计算机和信息系统安全保密策略的,扣2分;132. 未按要求建立文档化的涉密家算计和信息系统安全保 密审计报告的,扣1分; 133. 未定期进行涉密计算机和信息系统风险自评估的,扣1涉密信息系统审批116.涉密信息系统未经省(自治区、直辖市)保密工作部 门审批的,中止审查或复查。
156. 专供外出携带的涉密计算机和存储介质无专人管理的,扣1分;157. 携带的涉密计算机和存储介质外出未经审批的,扣2分;158. 带回涉密计算机和存储介质未进行保密检查的,扣2分。
安全保密管理人员159. 配备不符合要求的,扣2分;160. 未建立相互监督机制的,扣2分;161. 未通过安全保密培训取得上岗证的,扣1分;162. 未按要求履行岗位职责的,扣2分;163. 未按重要涉密人员管理的,扣1分国际互联网计算机使用164. 未建立防止涉密信息上国际互联网或其他公共信息网络控制措施的,扣2分;165. 对外发布信息未经过保密审查的,扣2分。
建筑工程停工前的现场安全审核记录
建筑工程停工前的现场安全审核记录
1. 审核目的
本次现场安全审核的目的是为了确保建筑工程在停工前符合相关安全标准,以保障工人和其他相关人员的安全。
2. 审核时间与地点
- 审核时间:[填写具体日期和时间]
- 审核地点:[填写具体地点]
3. 审核人员
- [填写审核人员姓名及职务]
- [填写审核人员姓名及职务]
- [填写审核人员姓名及职务]
4. 审核内容
4.1 建筑工程安全设施
- [填写安全设施的检查项目及情况]
- [填写安全设施的检查项目及情况]
- [填写安全设施的检查项目及情况]
4.2 施工作业安全措施
- [填写施工作业安全措施的检查项目及情况]
- [填写施工作业安全措施的检查项目及情况]
- [填写施工作业安全措施的检查项目及情况]
4.3 临时设施安全管理
- [填写临时设施安全管理的检查项目及情况]
- [填写临时设施安全管理的检查项目及情况]
- [填写临时设施安全管理的检查项目及情况]
4.4 劳动防护用品和设备
- [填写劳动防护用品和设备的检查项目及情况]
- [填写劳动防护用品和设备的检查项目及情况]
- [填写劳动防护用品和设备的检查项目及情况]
5. 审核结论
根据本次现场安全审核的结果,建议采取以下措施:- [填写具体建议措施]
- [填写具体建议措施]
- [填写具体建议措施]
6. 审核人员签名
- [审核人员1签名] [审核人员2签名] [审核人员3签名]
- [审核人员1姓名及职务] [审核人员2姓名及职务] [审核人员3姓名及职务]。
食品生产许可证审查记录表(2011)-通用版
附件1
对设立食品生产企业的申请人
规定条件审查记录表
(通用版)
申请人名称:
申证食品品种类别:
申请生产食品申证单元:
生产场所地址:
审查日期: 年月日
— 1 —
使用说明
1.本审查记录表适用于对设立食品生产企业的申请人规定条件中申请材料的审核和生产场所核查。
2.本审查记录表分为:申请材料审核和生产场所核查两个部分共37个项目。
对每一个审查项目均规定了“符合”、“基本符合”、“不符合”的判定标准。
3.审查组应按照对每一个审查项目的审查情况和判定标准,填写审查结论。
4.“审查记录”一栏应当填写审查发现的基本符合和不符合情况。
— 2 —
一、申请材料审核
— 3 —
— 4 —
— 5 —
— 6 —
— 7 —
— 8 —
— 9 —
— 10 —
— 11 —
— 13 —
— 14 —
— 15 —
— 16 —
— 17 —
— 18 —
— 19 —
— 20 —
— 21 —
— 22 —
— 23 —
二、生产场所核查
— 24 —
— 25 —
— 26 —
— 27 —
— 28 —
— 29 —
— 30 —
— 31 —
— 32 —
— 34 —
— 35 —。
施工现场安全、品质检查记录表(10)
与墙体拉接
刚性连接、按三跨二步设置为合格
10
扫地杆
双向设置、距地面小于200mm
10
脚手板
铺设到位、绑扎牢固
10
大小横杆
间距符合设计规定、连接正确
5
剪刀撑
符合施工方案设计为合格
10
兜立安全网
安装到位、无大面积破损
5
架体物料堆放
无物料堆放、或临时堆放不超重
10
该项标准总得分70
该项实际得分
4
防护
用品
5
保护接零
接线正确,电阻符合要求
5
漏电保护
接线正确,电阻符合要求
5
该项标准总得分30
该项实际得分
17
防火及
消防器材
安全距离
开水房、厨房、固定用火作业区与可燃材料堆放场应相距25米以外。
5
可燃品仓库
工地设有氧气、乙炔、油漆等易燃易爆品专用库且设置在办公生活区16米以外。
5
消防通道
施工现场的消防通道应畅通,净宽净高不小于4米。
5
该项标准总得分60
该项实际得分
11
施
工
吊
篮
卡头
符合安全标准-有弹簧卡片
5
保险绳
有保险绳并在作业中使用
10
就位固定
吊绳就位正确、固定牢固
10
滑轮
保护边缘完好、转动灵活
5
安全帽
操作人员带安全帽、戴法正确
5
工具防坠落措施
操作人正确使用防工具坠落措施
10
吊绳连接牢固
吊绳与吊兰连接牢固
5
安全带正确使用
使用安全带、用法正确
5
现场审核记录(安全)
□DGJ08-903-2003 识别号:SAZ:2-007-1注释:用黑体字的审核提示,如出现评估3时,应开具严重不合格报告。
B:评估1=符合要求 2=基本符合/可以接受 3=不符合,与不合格报告对应□DGJ08-903-2003 识别号:SAZ:2-007-2注释:用黑体字的审核提示,如出现评估3时,应开具严重不合格报告。
B:评估1=符合要求 2=基本符合/可以接受 3=不符合,与不合格报告对应□DGJ08-903-2003 识别号:SAZ:2-007-3注释:用黑体字的审核提示,如出现评估3时,应开具严重不合格报告。
B:评估1=符合要求 2=基本符合/可以接受 3=不符合,与不合格报告对应□DGJ08-903-2003 识别号:SAZ:2-007-4注释:用黑体字的审核提示,如出现评估3时,应开具严重不合格报告。
B:评估1=符合要求 2=基本符合/可以接受 3=不符合,与不合格报告对应□DGJ08-903-2003 识别号:SAZ:2-007-5注释:用黑体字的审核提示,如出现评估3时,应开具严重不合格报告。
B:评估1=符合要求 2=基本符合/可以接受 3=不符合,与不合格报告对应□DGJ08-903-2003 识别号:SAZ:2-007-6注释:用黑体字的审核提示,如出现评估3时,应开具严重不合格报告。
B:评估1=符合要求 2=基本符合/可以接受 3=不符合,与不合格报告对应□DGJ08-903-2003 识别号:SAZ:2-007-7注释:用黑体字的审核提示,如出现评估3时,应开具严重不合格报告。
B:评估1=符合要求 2=基本符合/可以接受 3=不符合,与不合格报告对应□DGJ08-903-2003 识别号:SAZ:2-007-8注释:用黑体字的审核提示,如出现评估3时,应开具严重不合格报告。
B:评估1=符合要求 2=基本符合/可以接受 3=不符合,与不合格报告对应□DGJ08-903-2003 识别号:SAZ:2-007-9注释:用黑体字的审核提示,如出现评估3时,应开具严重不合格报告。
审核记录(2011综合、市场经营)
项目编号:10Q2351 、10E1153、10H489分页码:1 / 2 总页码: / 审核主题内容提示:Q:5.5.1/5.4.1/7.2/8.2.1/EH4.4.1/4.4.3/4.4.6 审核员:蒙以生受审核部门及人员:市场运营部陪同人员:刘秀云审核日期:8、17要素/条款检查事项及检查方式客观记录备注Q5.4.1 5.5.1 EH 4.4.1Q7.2 EH 4.4.3 部门基本情况、资源职责质量、环境、安全目标及实现与产品有关的确认评审、沟通与信息交流部长:邓红勇工程师管理员:张昱负责市场经营合同评审该部门有职工17人,主要职责;制定公司市场开发规划,制定年度工作计划;负责蓝巢检修品牌推广体系的建立与管理、对公共关系的维护与管理,客户资源的维护与开发、项目信息的搜集、整理以及投标项目的策划、负责组织标书的编制、负责中标项目的合同谈判及签订、对中标项目的整体交底,指导、协助项目部、专业公司的市场开发与再开发等。
质量目标;合同评审率100%、合同管理专业合格率70%、顾客满意度达到90%以上。
安全目标:杜绝重大交通事故为0环境目标:关注合同评审中文明施工和环保要求每年通过内审对上年目标执行情况有考核,KPI每季度考核一次。
考核人:由人力资源部考核,提供了考核记录,目标均能实现查核同台帐2011年共进行运行维护项目3项合同、装饰装修合同一项。
与产品有关要求的确认是根据顾客的要求、国家的法规、公司的业务范围和能力进行确认抽查对“天津大唐国际盘山发电有限限责任公司”两台60MW机组及脱硫系统的运行维护项目的评审。
对该项目投标标书评审由各专业网上评审,并经市场部副部长刘龙飞审核,财务副总审批。
合同评审2010.12.24日,签订2010.12.31 合同编号LEPM-SC-J-2010-001000查;天津电力公司工厂化修试基地理化楼装饰工程。
2010年7月12日进行合同评审,合同编号LEPM-SC-J-2010-0007012。
业务管理科现场审核检查记录表
改
进
1
在管理体系运行中,当发现需要改进时,科室负责人是否按照规定的程序及时提出改进建议和意见,交质量考核科。
2
当发现需要改进时,有无具体改进方案,并实施。检查改进方案和实施记录。
4.11
纠 正
措
施
1
当出现不符合时,科室是否按照规定的程序如实填写“纠正措施记录表”,及时交质量考核科,并查找、分析不符合工作发生的根本原因。
2
检查各种记录(包括电子储存记录)的更改方式是否按规定的程序执行。
3
检查各类文件记录(包括电子储存记录)的保存是否按照规定的程序执行。
4
检查原始记录及报告书底稿的审核退回记录、检验报告发出记录、来函来电等记录,其内容是否齐全、规范。
5
检查原始记录、检验报告、技术资料有无遗失情况。
6
询问科室相关人员为防止数据丢失和擅自修改所采取的措施;询问科室人员如何做到为客户保密。
11
暂时保存的检验原始资料及检验报告是否按规定的程序整理、归档、保存。
12
暂时保存的检验原始资料及其报告是否按规定的程序进行移交,办理移交手续。
4.4
合 同 评 审
1
是否有检验合同或检验协议,如有是否进行了合同评审,检查合同评审档案。
2
了解科室人员对“合同评审程序”的掌握情况,询问科室相关人员如何进行合同评审,评审内容是什么。
8
是否按规定的程序对使用的质量标准进行修改、更正、勘误。检查识别当前使用的质量标准的修订状态。
9
对受控文件是否定期审核(原则上每年一次),需要进行修订的文件是否按照规定的程序,经过批准,并加以注明。
10
检查对保存在计算机中的电子文件(如检验报告、记录表格等电子文件)有无更改或更换,如何控制,有无更改记录。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
□符合□不符合
奖惩办法是否符合要求:
□符合□不符合
是否按奖惩办法实施:
□是□否
安全管理目标内容是否明确:
□是□否
安管体系要求:4策划4.0.1;4.0.2审核时间:年月日
审核提示
检查表
审核记录
B
制定的安全管理目标、危险源与不利环境因素识别和评价结果结合程度,
3.0.2
项目部是否针对组织结构明确并落实了现场施工各层次、各职能部门(岗位)的安全职责权限和相互关系。
与项目经理交谈体系如何建立、策划、运行及实施情况。
查项目经理在协调现场各参建方、建立安全生产管理组织、遵循策划、实施、检查、改进的模式循环运行中的作用。
查项目部的组织结构。
查项目部组织结构及各层次、部门(岗位)的安全职责。
物资、设施、设备、检测器具、劳防用品______满足施工安全要求。
安全生产费用计划______
□有变化□无变化
安全管理目标:
□评价□修订□调整□无变化
风险控制措施:
□评价□修订□调整□无变化
资源配置计划:
□评价□修订□调整□无变化
安管体系要求:5实施和检查5.1.1;5.1.2;5.1.3审核时间:年月日
与采用的工艺、设备及施工的相关性。
2.到审核为止安全管理目标完成情况。
4.0.2
1.是否对施工不同阶段的危险源、不利环境因素组织进行识别、风险评价和制定相应的控制措施,策划后制定相应方案。
2.是否单独编制了各项安全施工方案及专项安全技术措施及环境控制方案。
3.是否对危险源和不利环境因素进行不断识别、评价、更新。
□涉及□基本涉及□未涉及
未涉及内容:________________
发现隐患是否进行整改:□是□否
对不合格是否采取纠正措施:
□是□否
□符合□基本符合□不符合
监控人员是否落实:□是□否
□符合□基本符合□不符合
□已回复□未回复
提出整改要求的相关方:
□安监站□业主□监理
□公司□总包单位
查有关审批、论证记录。
查风险控制措施文件。
查有关计划及实施记录。
查变更合同及新的工程设计及施组资料。
查评价及修订和调整资料。
审批:□符合□不符合
论证:□有□无
风险控制措施____________要求。
各类法规、规范、制度、操作规程配置______要求。
施工技术和工艺______满足施工安全要求。
技术、管理人员、分包单位和作业班组______满足施工安全要求。
查双方合同及相关协议。
查审核、审批记录。
查总包对分包单位进场管理人员和作业人员的资格审查记录和培训交底记录。
查相关验收记录。
专业分包商______家
资质证书:有______家
安全生产许可证:有______家
劳务分包商______家
资质证书:有______家
安全生产许可证:有______家
分包合同______签订
5.3安全技术交底
5.3.1
是否在施工前依据风险控制措施要求组织各类安全技术交底。
5.3.2
安全技术交底内容是否针对现场实际施工情况。
5.3.3
是否有施工要求或工艺发生变化时,对安全技术交底内容进行修改或补充。
5.4安全验收
5.4.1
项目部是否建立各项安全验收的规定和程序。
查总包对分包安全生产、文明施工费用的投入情况审查与检查情况。
安管体系要求:5实施和检查5.5.3;5.5.4;5.6.1;5.6.3;5.7.1;5.7.2审核时间:年月日
审核提示
检查表
审核记录
B
5.5.3
安全检查应包括施工过程中的资源配备、人员活动、实物状态、环境条件、管理行为等内容。
5.5.4
项目部对检查中发现的安全隐患,应进行整改;对检查中发现的不合格情况,应采取纠正措施。
安管体系要求:5实施和检查5.2.3;5.2.4;5.3.1;5.3.2;5.3.3;5.4.1审核时间:年月日
审核提示
检查表
审核记录
B
4.是否对分包单位的安全生产文明施工费用情况实施监督、检查;
5.是否对分包单位的安全生产、文明施工的管理活动实施检查和定期考核。
5.2.4
是否开展对分包单位合同履约后的安全管理状况的评价。
安全验收是否分阶段实施。
5.4.3
1.总包是否组织相关职能人员实施安全验收,方案或措施编制人员或技术负责人是否参与验收;
2.总包应按规定委托有资质的检测机构检测合格后再组织实施安全验收。
5.5安全检查
5.5.1
依据风险控制措施的要求进行安全检查。
5.5.2
项目部应实施日、周、月安全巡查和专项检查。
查:1.施工作业前对作业条件验收资料;
5.6动态监控
5.6.1
依据风险控制要求,对易发生生产安全事故的部位、环节的作业活动实施动态监控。
5.6.3
监控人员应熟悉操作规程和施工安全技术,配备人数应满足监控的实际需要。
5.7整改和复查
5.7.1
对施工过程中发现的安全隐患以及不合格情况应明确时间、人员、和措施落实整改。
5.7.2
项目部应及时向提出整改要求的相关方反馈整改情况和结果。
危险源和不利环境因素识别______要求。
管理方案______要求。
施工用电方案______
基坑支护与降水工程______
土方开挖支护工程______
模板工程______,高大模板______
起重吊装工程______
脚手架工程______
专家评审报告______
其它方案:
______更新。
安管体系要求:4策划4.0.3;4.0.4;4.0.5;4.0.6审核时间:年月日
现场施工安全生产管理体系文件编制是否符合现场安全管理要求:
□符合□基本符合□不符合
审核时现场安全生产管理体系运行:□正常□基本正常□不正常
项目经理履职情况是否符合第一责任人要求:□符合□不符合
项目部的组织结构是否能满足现场管理要求:
□满足□基本满足□不满足
项目部是否统一负责建立并完善现场安全生产管理体系:□是□否
架子工___人,
证件:□有效□无效
起重机械驾驶___人,
证件:□有效□无效
起重机械指挥___人,
证件:□有效□无效
人货电梯___人,
证件:□有效□无效
其他:
安管体系要求:5实施和检查5.2.1;5.2.2;5.2.3审核时间:年月日
审核提示
检查表
审核记录
B
5.2分包控制
5.2.1
选择的分包单位是否具备有效证照。
查安全管理目标与工程施工和风险特点的结合程度。
查施工组织设计与现场核查。
查安全目标考核表,工伤事故报表。
查危险源识别、评价、控制清单,评价、论证记录;
查控制策划后制定的方案。
查安全施工方案,安全技术专项措施、环境控制方案。
查更新记录。
______结合,______现场实际情况。
______相关性。
□良好□一般□差
审核提示
检查表
审核记录
B
4.0.3
风险控制措施是否按规定进行审批,实施专家论证。
4.0.4
风险控制措施是否按规定明确内容、权限、程序和要求。
4.0.5
项目部是否制定了相关资源配置计划。
4.0.6
法定要求、工程设计或施工条件有无变化。
各类目标、措施、配置计划是否经过充分性与适宜性评价,进行必要的修订、调整。
查相关检查记录,查各类考核记录,包括安全质量标准化工作定期考核评定。
查相关的评价记录。
查对专业分包的安全技术交底记录。
查对班组安全技术交底。
查交底书文本内容与现场实际情况相符性。
查相关文件和交底记录。
查风险控制措施中对人员、实物、资金、管理及其组合的要求和相关记录。
□符合□基本符合□不符合
相关活动记录:□有□无
安管体系要求:1总则1.0.3;3管理职责3.0.1;3.0.2审核时间:年月日
审核提示
检查表
审核记录
B
1总则
1.0.3
1.项目部是否建立了文件化的现场施工安全生产管理体系,并进行持续改进及运行。
2.项目经理是否履行了安全生产第一责任人的职责。
3管理职责
3.0.1
项目部是否根据工程项目特点及实际情况明确了项目管理的组织结构。
□符合□基本符合□不符合
□符合□基本符合□不符合
□符合□基本符合□不符合
□符合□基本符合□不符合
□符合□基本符合□不符合
□符合□基本符合□不符合
专项检查记录:□有□无
每日巡查记录:□有□无
每周巡查记录:□有□无
每月JGJ59-99检查记录:□有□无
专项检查记录:□有□无
节假日检查记录:□有□无
季节性检查记录:□有□无
查现场有关履职过程资料和记录。
查现场有关履职过程资料和记录。
查岗位职责交底和确认。
查现场有关文件及实施记录。
查项目部的安全管理目标。
项目经理:
□符合□基本符合□不符合
项目副经理:
□符合□基本符合□不符合
项目技术负责人:
□符合□基本符合□不符合
履职不太好或差的部门(岗位):
_______________________________
安全质量标准化工作考核评定:
□开展□开展不全面□未开展
□开展□未开展
交底记录双方签字:□是□否
交底记录双方签字:□是□否
□相符□部分相符□不相符