造价咨询公司薪酬管理办法
造价咨询公司薪酬管理办法
造价咨询公司薪酬管理办法一、引言造价咨询公司作为提供专业咨询和服务的机构，为了激励员工的工作积极性和提高工作效率，薪酬管理办法被制定出来。
本文将详细介绍造价咨询公司薪酬管理办法的具体内容，并阐述其重要性和实施步骤。
二、薪酬管理的重要性1. 激励员工：薪酬管理是激励员工的重要手段之一。
透过合理设定的薪酬体系，能够激发员工的工作动力和积极性，使其更加投入到工作中。
2. 保持竞争力：制定科学合理的薪酬管理办法可以使公司在行业中保持竞争力，吸引和留住优秀的员工，进而提高公司整体绩效。
3. 平衡内外部公平：通过制定并执行公正透明的薪酬管理办法，可以实现内外部平衡，防止员工间的不满和团队合作的破裂。
三、薪酬管理办法的具体内容1. 薪酬体系：公司应建立科学合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、年度调薪等内容，以确保员工的薪酬与其工作贡献相匹配。
2. 绩效评估：公司需建立完善的绩效评估机制，通过定期评估员工的工作表现，量化评价员工的贡献程度，从而确定绩效奖金的发放标准。
3. 薪酬福利：除了基本薪酬外，公司还应提供丰富的薪酬福利，如社会保险、住房补贴、交通津贴、年终奖金等，以满足员工的物质和精神需求。
4. 薪酬公示：公司应建立薪酬公示制度，向全体员工公开薪酬政策和具体发放标准，确保薪酬分配的公正和透明，避免产生员工间的不公平感。
四、薪酬管理办法的实施步骤1. 制定薪酬管理政策：公司需要组织相关部门和专业人员制定薪酬管理政策，确立薪酬管理的目标和原则，明确工资构成和奖励机制。
2. 设计薪酬体系：根据公司的业务特点和员工的工作职责，设计适应公司发展需要的薪酬体系，并考虑到员工的个人能力和发展空间，以激发员工的工作积极性。
3. 建立绩效评估体系：建立科学的绩效评估体系，明确评估指标和评估方法，确保绩效评估的客观公正性。
4. 完善薪酬福利制度：根据员工的需求和公司的实际情况，完善薪酬福利制度，提供符合员工期望的福利待遇，并及时进行调整和优化。
工程造价人员薪酬管理制度
第一章总则第一条为了规范工程造价人员的薪酬管理，调动员工的积极性和创造性，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事工程造价工作的员工。
第三条薪酬管理遵循公平、合理、激励与约束并重的原则，以岗位价值、工作绩效、市场薪酬水平为依据，建立科学的薪酬体系。
第二章薪酬构成第四条工程造价人员的薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等构成。
第五条基本工资：根据员工的工作岗位、工作年限、学历等因素确定，保障员工的基本生活需求。
第六条岗位工资：根据岗位价值、职责和工作量等因素确定，体现岗位之间的差异。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、项目完成情况等因素确定，激励员工提高工作效率和质量。
第八条奖金：根据公司年度业绩、员工个人业绩等因素确定，奖励表现突出的员工。
第九条津贴和补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工的工作性质和公司政策确定。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：根据公司经济效益、市场薪酬水平、员工工作表现等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十二条特殊调整：因员工个人原因（如晋升、调岗等）或公司原因（如政策调整、市场变化等）进行的薪酬调整。
第四章绩效考核第十三条建立科学的绩效考核体系，对工程造价人员进行定期考核。
第十四条绩效考核内容包括工作质量、工作效率、工作态度、团队合作等方面。
第十五条绩效考核结果作为薪酬调整、晋升、培训等的重要依据。
第五章管理与监督第十六条公司人力资源部门负责薪酬管理的组织实施和监督。
第十七条工程造价人员应当遵守国家法律法规和公司规章制度，如实填写相关薪酬申报材料。
第十八条任何单位和个人不得擅自调整工程造价人员的薪酬。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
造价咨询薪酬管理办法
造价咨询薪酬管理办法一、目的为加强公司造价咨询业务管理，拓展公司造价（预算、结算）业务市场，明确公司投标业务人员的工作职责，提高造价咨询工作效率，明确以贡献、能力、态度和责任为分配依据，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，特制定本规定。
二、适用范围本规定适用于** 公司全体造价人员。
三、薪酬组成及奖励制度（一）、固定工资（底薪）、加班费、提成工资、福利、绩效奖、职务工资、保险，其他。
根据各人选择的计薪方案（以上所列几种工资的组合）结合公司制度计算。
每个人的计薪方案一经确定，不能随便变更，必须经部门负责及分管副总签字同意后方可变更。
1、保底工资：各专业造价员保底工资3500元/ 月，辅助造价员保底工资2000元/ 月，年【季】度计算，达不到保底工资，按保底工资发放，超过则按实际发放。
2、提成工资造价咨询的生产提成以该项目最后造价为基数标准核算，提成计算是以作业合同项目的工程总造价为计算基础，确定提成比例，各人应得提成是以其各自完成的工程造价与该项目的各专业提成比例的乘积计算。
3、每单位工程（按建筑安装、市政、公路、水利四大专业）的提成最低标准为100 元/ 次。
4、项目负责人单独提取本项目提成总额中的10%，作为项目的总体协调费用，全过程负责该项目，包括（并不限于）项目的收款、作业人员的提成计算以及审核核对工作。
各项目需形成责任协议（盖谁的章谁负责），项目内部可合适订立奖惩措施。
5、提成工资的发放方式：预算成果打印盖章送业主时支付以预算总价计算的提成的30%。
审核报告文件审定时支付以审核价格计算的提成的30%。
项目完全完成之后并收回来款项后发余款，并结合奖惩方案。
未核对工程量清单前，提成按标准80%发放，核对后发放余下的20%。
6、以上系数为可叠加系数。
（二）、奖罚条款产：1、每个人的业绩按季度累计完成工程超过5 千万的予以奖励500～1000元；年终奖按照个人为单位计算.1 亿为0.03 ‰, 3 亿为0.025 ‰ ,5 亿以上为0.02 ‰。
造价部门薪资管理制度范本
造价部门薪资管理制度范本第一条总则为规范造价部门员工的薪酬管理，保障员工的合法权益，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率和质量，根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司造价部门全体员工。
第三条薪资结构造价部门员工的薪资结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等。
第四条基本工资基本工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
基本工资的设定应遵循公平、合理的原则，保证员工的基本生活需求。
第五条岗位工资岗位工资是根据员工所在岗位的工作性质、难易程度、责任大小等因素确定的工资报酬。
岗位工资的设定应充分体现岗位特点和价值，以激励员工发挥积极作用。
第六条绩效工资绩效工资是根据员工的工作绩效、考勤表现及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬。
绩效工资的发放应注重员工的工作实绩，体现多劳多得、按能取酬的原则。
第七条奖金奖金是根据公司经营业绩、部门工作完成情况及员工个人表现等因素设立的奖励性报酬。
奖金的设置和发放应充分发挥激励作用，鼓励员工为公司和部门的发展作出贡献。
第八条津贴和补贴公司根据员工的工作特点和实际需求，给予一定的津贴和补贴，如通讯费补贴、交通补贴、加班补贴等。
津贴和补贴的设定应合理、公正，确保员工利益。
第九条薪资调整公司应定期对员工的薪资进行调整，调整依据为公司经营状况、物价水平、员工工作表现等因素。
薪资调整应遵循公平、合理的原则，确保员工权益。
第十条薪资发放员工薪资的发放时间为每月固定日期，薪资发放应准确、及时，确保员工按时收到工资。
第十一条薪资扣除项目员工工资扣除项目包括个人所得税、社会保险费、公积金、扣款（含贷款、借款、罚款等）等。
扣除项目应按照国家法律法规及公司相关规定执行。
第十二条特殊情况处理对于员工请假、离职等特殊情况，薪资发放按照公司相关规定和劳动合同执行。
第十三条薪资保密公司应严格执行薪资保密制度，不得泄露员工薪资信息。
造价部门薪资管理制度
造价部门薪资管理制度第一章总则第一条为了规范造价部门的薪资管理工作，促进员工的积极性和创造性，提高企业的整体效益，特制订本薪资管理制度。
第二条本薪资管理制度适用于造价部门内的所有员工，包括正式员工和临时工。
第三条薪资管理应坚持公平、公正、公开的原则，确保员工的合法权益。
第四条造价部门薪资管理委员会是薪资管理的权力机构，负责制定薪资政策和方针、审议薪资标准、审核薪资调整方案等。
第五条造价部门人力资源部门是薪资管理的具体执行机构，负责具体的薪资核算、发放、调整等工作。
第六条具体薪资标准和政策由公司总部人力资源部门统一制定，由造价部门人力资源部门负责执行。
第七条员工在享受薪资待遇时，应严格遵守公司制度和纪律，如违反规定将受到相应处理。
第八条本薪资管理制度的解释权归造价部门薪资管理委员会所有。
第二章薪资核算与发放第一条造价部门的薪资核算应依据员工的岗位、工龄、学历等因素进行计算，并按照公司总部制定的薪资标准进行核算。
第二条薪资发放时间为每月的25日前，遇节假日提前发放。
第三条员工在享受薪资待遇时，应当凭工资单进行领取，不得代领。
第四条薪资发放形式采用银行转账或现金发放，员工可根据个人需求选择。
第五条员工如有薪资异议，应当在规定时间内向人力资源部门提出，并配合提供相关证据，经核实后给予调整。
第三章薪资调整第一条造价部门在进行薪资调整时，应当遵循公司总部的薪资调整标准和程序，不得违规私自调整薪资。
第二条薪资调整主要依据员工的工作表现、岗位调整和薪资调整政策等因素进行。
第三条员工薪资调整由造价部门薪资管理委员会审议通过，并报总部人力资源部门备案。
第四条员工如对薪资调整不满意，可向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应当及时处理并给予答复。
第五条薪资调整一经审定，应当及时通知员工，不得迟延。
第六条企业如遇经济困难，薪资调整应当科学合理，不得对员工的薪资待遇造成严重损害。
第四章薪资福利第一条造价部门应当依法为员工缴纳社会保险、住房公积金等福利，保障员工的基本生活权益。
造价咨询薪酬实施方案
造价咨询薪酬实施方案一、前言。
造价咨询行业是建筑行业中不可或缺的一部分，而薪酬实施方案则是保障造价咨询人员权益的重要保障。
本文旨在就造价咨询薪酬实施方案进行探讨，为相关企业提供参考和指导。
二、薪酬概况。
1. 薪酬构成。
造价咨询人员的薪酬主要由基本工资、绩效奖金、福利待遇等构成。
其中，基本工资是造价咨询人员的稳定收入来源，绩效奖金则是根据个人绩效和公司业绩进行考核发放，福利待遇则包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
2. 薪酬水平。
造价咨询人员的薪酬水平受到多方面因素的影响，包括个人资历、工作经验、所在地区经济水平等。
一般来说，一线城市的薪酬水平会高于二三线城市，而高级造价师的薪酬水平也会高于初级造价师。
三、薪酬实施方案。
1. 制定薪酬政策。
企业应当根据自身实际情况，制定符合公司发展和员工利益的薪酬政策。
薪酬政策要公平公正，激励员工积极工作，提高工作效率。
2. 完善薪酬体系。
薪酬体系是薪酬管理的核心，应当根据企业的战略目标和市场情况进行设计。
合理的薪酬体系能够吸引人才、留住人才，促进员工的积极性和创造性。
3. 强化薪酬激励。
除了基本工资外，企业可以通过设立绩效奖金、股权激励、员工福利等方式，激励员工为企业创造更大的价值。
激励机制要有利于员工成长，提高员工的归属感和忠诚度。
4. 完善薪酬管理。
企业应当建立健全的薪酬管理制度，包括薪酬核算、薪酬发放、薪酬调整等方面的规定，确保薪酬管理的公平公正和透明化。
四、结语。
薪酬实施方案是企业管理中的重要组成部分，对于造价咨询行业来说更是至关重要。
企业应当高度重视薪酬管理工作，制定科学合理的薪酬实施方案，为员工提供良好的薪酬待遇，促进企业的稳定发展和员工的个人成长。
希望本文对相关企业的薪酬管理工作能够提供一定的参考和帮助。
造价咨询有限公司薪酬管理制度
造价咨询有限公司薪酬管理制度一、引言二、薪酬体系1.薪酬构成薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、福利待遇等组成。
（1）基本工资：根据员工的岗位等级、工作经验、资历等确定，基本工资应当合理、公平、透明。
（2）绩效工资：根据员工的绩效考核结果分配，适当考虑个人工作成绩、团队贡献、个人学习成长等因素，旨在激励员工提高工作表现。
（3）奖金：根据员工的特殊贡献、项目成果等进行适当奖励，如创新奖、项目奖等。
（4）福利待遇：包括五险一金、带薪年假、节日福利、婚育送礼等。
2.调薪制度（1）年度调薪：根据员工的整体工作表现和公司的经营情况，按照一定的比例进行年度薪酬调整。
（2）晋升调薪：员工晋升到更高职位时，将根据晋升的职位等级和相关绩效进行薪酬调整。
（3）个别调薪：员工遇到特殊情况或者表现出色时，公司可以考虑进行个别薪酬调整。
三、薪酬管理程序1.薪酬制定过程（1）薪酬测算：根据公司的经营状况、行业市场薪酬情况，以及员工的工作成绩和个人发展需求，进行薪酬测算。
（2）薪酬调查：定期进行市场薪酬调查，了解同行业同岗位的薪酬水平，为公司薪酬制定提供依据。
（3）薪酬制定：结合公司的薪酬预算和调查结果，制定薪酬管理政策和方案。
2.薪酬执行过程（1）薪酬核算：按照公司的薪酬制度和相关规定，对员工的薪酬进行核算和发放。
（2）薪酬调整：按照公司的调薪制度和相关规定，对员工的薪酬进行调整。
（3）薪酬激励：通过绩效考核和奖惩机制，激励员工努力工作，提高绩效。
四、薪酬管理原则1.公平原则：薪酬分配应当公平合理，坚决杜绝任何形式的腐败和不公平现象。
2.环境适应性原则：薪酬制度应当与公司的发展战略和经济环境相适应，注重内外部平衡。
3.灵活性原则：薪酬制度应当灵活，能够适应不同岗位、不同层级的员工需求。
4.激励性原则：薪酬制度应当能够激励员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和质量。
五、薪酬管理监督公司将建立健全薪酬管理监督机制，确保薪酬管理的公正性和透明度，同时鼓励员工对薪酬管理提出建议和反馈。
公司造价咨询人员工资制度
公司造价咨询人员工资制度一、工资组成1.基本工资：根据员工的岗位性质、从业经验、职称等级等因素确定，保障员工的基本生活需求。
2.绩效工资：根据员工的工作表现、工作质量和工作成果等方面进行评估，以量化的方式给予相应的奖励。
3.奖金：根据员工的贡献和绩效，给予额外的奖励，既可以是单项奖励，也可以是年终奖励。
4.福利补贴：包括餐补、交通补贴、住房补贴等，以提高员工的生活质量和工作满意度。
二、工资调整机制为了保证员工的工资能够与市场水平保持一定的接近，在以下情况下，公司可以考虑对员工进行工资调整。
1.年度评估：每年对员工的绩效进行评估，根据评估结果给予相应的工资调整，以激励员工提高工作业绩。
2.岗位调整：员工岗位发生变动时，公司会根据新的岗位要求重新评估工资水平，给予相应的调整。
3.工龄提升：员工随着在公司工作年限的增加，能力和经验也逐渐提升，公司会根据员工的工龄给予相应的工资增加。
三、工资发放方式1.月薪制：根据员工的岗位和工作性质，在每月固定日期发放工资。
2.计件工资制：根据员工完成的任务数量或者质量，按照一定的标准进行计件，结算工资。
3.周薪制：根据员工的工作时长，在每周固定日期发放工资。
四、工资保障与福利待遇为了保障员工的权益和提高员工的满意度，公司需要提供以下一些工资保障和福利待遇。
1.社会保险：包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险等，保障员工的基本生活需求。
2.住房公积金：按照国家规定，按月将员工工资的一定比例缴纳到员工个人的住房公积金账户中。
3.带薪休假：员工可以享受带薪年假、病假和产假等休假制度，提高员工的工作积极性和工作满意度。
五、工资制度的评估和调整1.市场调研：定期调研同行业同岗位的工资水平，确保员工的工资接近市场水平。
2.员工反馈：定期听取员工对工资制度的建议和意见，根据员工的需求进行调整。
3.公司财务状况：根据公司的财务状况，适时调整员工的工资待遇。
总结：。
工程造价公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，激励员工积极性，提高工作效率，保障公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平公正：薪酬体系设计合理，确保员工获得与其贡献相匹配的报酬。
2. 激励导向：通过薪酬激励，激发员工潜能，提高工作效率和业绩。
3. 与市场接轨：薪酬水平与行业市场保持一致，具有竞争力。
4. 持续改进：根据公司发展需要和市场变化，不断优化薪酬体系。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利五部分组成。
第五条基本工资：1. 基本工资按照员工岗位、职级、学历等因素确定，作为员工基本生活费用的保障。
2. 基本工资按月发放，不得低于当地最低工资标准。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工工作绩效、项目完成情况、个人能力等因素确定。
2. 绩效工资按月发放，发放比例根据公司业绩和员工绩效表现进行调整。
第七条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖金等，根据公司业绩和员工个人贡献确定。
2. 奖金发放时间、金额及条件由公司另行规定。
第八条津贴：1. 津贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，用于补偿员工因工作产生的额外支出。
2. 津贴发放标准及条件由公司另行规定。
第九条福利：1. 公司为员工提供五险一金、带薪年假、节日福利等福利待遇。
2. 公司根据实际情况，适时调整福利待遇。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：1. 公司每年根据市场薪酬水平和公司经营状况，对薪酬体系进行定期调整。
2. 员工薪酬调整幅度根据个人绩效、公司业绩及市场薪酬水平等因素确定。
第十二条特殊调整：1. 员工因个人能力提升、工作表现突出等情况，可申请特殊薪酬调整。
2. 特殊薪酬调整由公司人力资源部门审核，总经理审批。
第四章薪酬管理第十三条公司设立薪酬管理委员会，负责薪酬体系的制定、调整和实施。
第十四条薪酬管理委员会由总经理、人力资源部负责人、财务部负责人等组成。
项目管理有限公司造价咨询薪酬管理办法
项目管理有限公司造价咨询薪酬管理办法一、前言项目管理有限公司作为一家专业提供造价咨询服务的企业，为了合理、公正地管理公司内部员工的薪酬，特制定本《造价咨询薪酬管理办法》。
二、薪酬管理原则1. 公平原则薪酬管理应遵循公平原则，根据员工的劳动贡献和能力水平进行合理薪酬分配，不做任何形式的歧视。
2. 效益原则薪酬管理应与公司的业绩效益挂钩，通过绩效考核来反映员工对公司效益的贡献，并以此为依据制定相应的薪酬激励方案。
3. 激励原则薪酬管理应注重激励，通过薪酬激励措施来激发员工的积极性和创造力，使其更好地为公司发展贡献力量。
三、薪酬管理流程1. 薪酬制定根据公司整体薪酬策略，结合员工的工作职责和业绩情况，制定不同岗位的薪酬标准，并明确薪酬发放周期。
2. 绩效考核定期对员工进行绩效考核，评估其工作表现、完成情况和能力水平，以此为依据进行薪酬评定。
3. 薪酬发放按照薪酬管理制度规定的周期和标准发放员工薪资，确保及时、准确发放薪酬。
四、薪酬激励措施1. 基本工资根据员工的岗位级别和工作年限，确定相应的基本工资水平，作为员工的固定收入。
2. 绩效奖金根据员工的绩效考核结果，发放相应的绩效奖金，以激励员工积极拼搏、提高工作效率。
3. 年终奖金每年年底，根据公司的经营业绩和员工的工作表现，发放年终奖金，以奖励员工的辛勤付出和贡献。
4. 培训与发展公司将为员工提供各类培训机会，提升员工的专业技能和素质水平，同时将培训成果纳入薪酬绩效考核，给予相应的激励。
五、薪酬保障措施1. 社会保险公司将依法为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2. 健康管理公司将开展健康管理活动，关注员工的身心健康，提供必要的健康保障和健康咨询服务。
3. 心理辅导公司将为员工提供心理辅导服务，关注员工的工作和生活状态，提供必要的帮助和支持。
六、薪酬管理监督与评估公司将建立薪酬管理监督机制，定期对薪酬管理情况进行评估，反馈并改进不足之处，以确保薪酬管理的科学性和公正性。
造价公司工资薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司工资薪酬管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工及兼职员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以公司经济效益为基础，合理确定员工工资水平。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利五部分组成。
第五条基本工资：按照国家及地方最低工资标准，结合公司实际情况确定。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、职责、技能要求及工作强度等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工月度、季度、年度绩效考核结果，按照公司规定的比例进行发放。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等，根据公司业绩及员工个人表现进行发放。
第九条福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等，按照国家及地方相关政策执行。
第三章薪酬发放第十条公司按照国家及地方相关政策，按时足额发放员工工资。
第十一条员工工资发放时间为每月的15日前，如遇节假日，则提前至工作日发放。
第十二条员工工资发放方式为银行转账，员工需提供本人银行账户信息。
第四章薪酬调整第十三条公司根据国家及地方相关政策、公司经济效益及市场薪酬水平，适时调整薪酬标准。
第十四条员工薪酬调整分为定期调整和特殊调整：（一）定期调整：根据公司经济效益及市场薪酬水平，每年进行一次薪酬调整。
（二）特殊调整：因公司业务发展、岗位变动、个人表现等原因，可进行特殊调整。
第五章奖惩第十五条公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规章制度、损害公司利益的员工进行处罚。
第十六条奖励包括但不限于晋升、加薪、奖金等。
第十七条处罚包括但不限于警告、降薪、辞退等。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和修订。
造价咨询公司薪酬管理办法资料
造价咨询公司薪酬管理办法资料在现代社会中，薪酬管理是各类企业管理中的一个重要部分，包括造价咨询公司。
薪酬管理办法的合理制定和实施对于公司的发展和员工的激励具有重要意义。
本文将介绍造价咨询公司薪酬管理办法的资料。
一、薪酬管理背景和目的薪酬管理是指企业为员工提供合理的薪酬待遇，旨在激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作质量和效率，从而达到实现企业目标的目的。
在造价咨询公司中，薪酬管理有以下几个背景和目的：1. 吸引和留住人才：通过提供有竞争力的薪酬待遇，吸引和留住具有专业能力和经验的员工，从而保证公司在市场竞争中的竞争力和持续发展。
2. 激励员工的工作积极性：通过与员工的工作表现和绩效挂钩的薪酬激励机制，激励员工发挥出更高的工作积极性和创造力。
3. 公平公正的待遇：建立公平公正的薪酬管理制度，确保员工按照其工作贡献和绩效获得相应的薪酬待遇，增强员工对公司的归属感和认同感。
二、薪酬管理制度的结构1. 职务与薪酬等级：制定与公司组织结构和岗位职责相符合的职务等级，并为每个职务等级规定相应的薪酬等级，用以体现职务与薪酬的匹配关系。
2. 绩效评估与激励：建立有效的绩效评估机制，及时准确地评估员工的工作表现和绩效，为员工提供相应的激励措施，如奖金、晋升等，以激发员工的工作动力。
3. 福利待遇：除了基本薪酬外，还应考虑员工的福利待遇，如五险一金、带薪年假、员工关怀等，以增强员工的福利感和满意度。
4. 薪酬福利保障：确保公司薪酬政策的公平公正执行，制定相应的薪酬福利保障措施，如调薪机制、薪酬晋升标准、工资支付制度等，以保障员工的合法权益。
三、薪酬管理的实施步骤1. 制定薪酬管理政策：根据公司的战略目标和组织发展需求，制定薪酬管理的政策和原则，明确薪酬管理的基本框架和目标。
2. 设计薪酬管理制度：根据公司的组织结构和岗位职责，设计薪酬管理的具体制度，包括职务与薪酬等级、绩效评估与激励、福利待遇等，确保制度的合理性和公平性。
造价公司员工薪资管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工薪资管理，保障员工合法权益，激发员工工作积极性，提高公司经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于造价师、助理造价师、造价员、技术支持人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则。
第二章薪资构成第四条员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴、补贴等构成。
第五条基本工资：根据员工岗位、工龄、学历等因素确定，保障员工基本生活。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作强度、市场行情等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工工作绩效、项目完成情况等因素确定，体现员工个人贡献。
第八条津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，具体标准根据公司实际情况制定。
第九条补贴：包括加班费、年假工资、婚丧嫁娶慰问金等，具体标准根据公司实际情况制定。
第三章薪资调整第十条薪资调整分为年度调整和临时调整。
第十一条年度调整：根据公司年度经营状况、员工绩效考核结果、市场薪酬水平等因素，每年进行一次薪资调整。
第十二条临时调整：因员工个人原因（如职称晋升、岗位变动等）或公司原因（如薪酬政策调整等）需要调整薪资的，按照相关规定执行。
第四章薪资发放第十三条薪资发放采用银行转账或现金支付方式，具体发放时间根据公司实际情况确定。
第十四条员工工资实行月结月清制度，每月发放上一个月的工资。
第五章薪资保密第十五条公司对员工薪资实行保密制度，员工不得泄露他人薪资信息。
第十六条员工因工作需要了解他人薪资的，需经公司相关部门批准。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行，原有薪资管理制度同时废止。
第十九条本制度如有未尽事宜，由公司董事会负责解释和修订。
本制度旨在规范公司员工薪资管理，激励员工积极工作，提高公司整体效益。
请全体员工认真遵守，共同为公司发展贡献力量。
造价咨询公司薪酬管理办法
湖北**造价管理咨询公司薪酬管理管理办法（试行）第一章总则第一条为强化工程造价人员竞争意识，提高工程造价管理的质量与造价人员的劳动薪酬，规范公司工程造价员工薪酬计取程序，合理控制公司运营成本，正确评价员工劳动价值，结合全洲集团（以下简称集团）及 **造价管理咨询公司（以下简称公司）实际，制定本办法。
第二条本办法适用于本公司所有员工劳动薪酬结算。
第二章技能分等定级第三条专业造价技术人员技能表现等级分为初级、中级、高级三个等级，享受对应级别的业务服务奖金。
第四条技能表现等级实行浮动考核制，每季度为一个考核周期，按考核标准及结果，确定该季度技能等级及业务服务奖金标准。
第五条专职造价人员考核标准为该考核周期内完成造价成果的算术平均误差率，平均误差率=（复核调整造价/送审造价）/单位造价成果数量。
第六条技能等级、平均误差率及业务服务奖金系数对应标准如下:第七条考核周期内平均误差率大于6%自动解除劳务合同第三章薪酬结算标准第八条薪酬组成一、总工室总经理、副总经理及行政人员薪酬按集团公司标准执行；二、总工室专职复核人员，实行基本月工资 +业务服务奖金+年终综合奖金;三、专职造价人员，实行基本月工资+业务服务奖金+年终综合奖金；四、总工程师及组长，另行享受岗位行政津贴；五、业务引荐奖金，引荐人均可另行享受。
第九条薪酬标准一、公司造价专业技术人员基本工资为 3000元/月、2000元/月两个档次，组长行政津贴300元/月，总工程师行政津贴2000-3000元/月，总额控制在年度经营总收入的15噓右。
不能独立工作的造价人员基本工资按 600-1000元/月执行。
二、公司专职复核人员业务服务奖金按公司制定的造价管理咨询服务定额标准及高级技能奖金系数执行。
专职造价人员（小组）业务服务奖金按公司制定的造价管理咨询服务定额标准及对应核定的技能奖金系数执行。
定额标准以外的项目或业务，由公司总工室另行制定业务服务奖金标准。
三、年终财务核算，确定经营利润后，发放年终综合奖金，具体奖金方案报集团审批后执行。
造价公司员工薪酬管理制度
第一章总则第一条：目的为规范造价公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益机制，促进公司实现发展目标，特制定本制度。
第二条：原则1. 按劳分配为主，效率优先兼顾公平；2. 员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应；3. 优化劳动配置，提高员工工作积极性；4. 公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平；5. 严格执行国家相关法律法规和政策。
第二章职责第三条：人力资源部1. 负责制定、修订和解释本制度；2. 负责公司薪酬预算的编制和执行；3. 负责薪酬制度的实施与监督；4. 负责处理员工薪酬相关问题。
第四条：财务部1. 负责薪酬的核算、发放及工资结算；2. 负责薪酬预算的执行与监督；3. 负责薪酬数据的统计分析。
第三章薪酬结构第五条：薪酬构成公司员工的薪酬主要包括以下部分：1. 基本工资：根据员工岗位、工作年限及公司薪酬政策确定；2. 岗位工资：根据员工岗位的责任、技能、工作强度、工作环境等因素确定；3. 绩效工资：根据员工绩效考核结果确定；4. 津贴/补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等；5. 奖金：包括年终奖、项目奖金等；6. 福利：包括五险一金、带薪年假、节日福利等。
第六条：薪酬调整1. 基本工资调整：根据公司薪酬政策、市场行情及员工个人表现等因素，每年进行一次调整；2. 岗位工资调整：根据岗位价值、市场行情及员工个人表现等因素，每年进行一次调整；3. 绩效工资调整：根据员工绩效考核结果，每季度进行一次调整。
第四章薪酬发放第七条：薪酬发放时间公司员工薪酬按月发放，每月底前发放上月工资。
第八条：薪酬发放方式公司员工薪酬以银行转账方式发放至员工个人银行账户。
第五章监督与检查第九条：人力资源部负责对薪酬管理制度执行情况进行监督与检查，确保制度的有效实施。
第十条：员工对薪酬有异议时，可以向人力资源部提出，人力资源部应及时进行调查处理。
第六章附则第十一条：本制度由人力资源部负责解释。
工程造价咨询单位薪酬方案
工程造价咨询单位薪酬方案一、前言工程造价咨询单位是指为建设工程提供造价咨询服务的专业机构，其主要职责是负责对项目的工程造价进行测算、预算、审查与控制，并提供相关咨询服务。
在这样一个专业领域内，拥有高素质的人才团队是至关重要的，而薪酬制度的设计和实施是吸引和留住人才的关键因素之一。
因此，工程造价咨询单位需要建立一套科学合理的薪酬方案，以保障员工的福利待遇，激励员工的工作积极性，提高员工的工作质量和效率，从而为公司的发展和提升竞争力奠定基础。
二、薪酬制度的目标1. 吸引优秀人才：制定公平合理的薪酬方案，能够吸引和留住高素质的人才。
2. 激励员工积极性：通过薪酬的分配，激励员工更加积极地投入工作。
3. 提高员工工作质量和效率：通过薪酬的激励机制，提高员工的工作质量和效率。
4. 薪酬与绩效挂钩：将薪酬与员工的业绩和绩效挂钩，提高员工的工作动力。
三、薪酬构成1. 基本工资：基本工资是员工的基本经济来源，根据员工的岗位级别和工作年限来确定。
2. 绩效工资：绩效工资是根据员工的工作表现和业绩来发放的奖励。
3. 岗位津贴：针对特殊岗位或特殊工作环境，公司可以根据实际情况给予相应的岗位津贴。
4. 节日福利：公司将为员工提供节日福利，例如春节、端午节、中秋节等节假日福利。
5. 加班补助：对于需要加班工作的员工，公司将发放相应的加班补助。
6. 其他福利：公司将为员工提供其他福利，如带薪年假、医疗保险、住房公积金等。
四、薪酬管理机制1. 薪酬调研：定期进行薪酬调研，了解市场薪酬水平，与同行业进行比较，保持薪酬的竞争力。
2. 薪酬制度评估：建立完善的薪酬制度评估机制，确保薪酬制度的公平合理。
3. 绩效考核：建立绩效考核制度，明确员工的工作目标和评价指标，将薪酬与绩效挂钩。
4. 薪酬保密性：对员工的薪酬信息进行保密，确保薪酬的公平公正。
5. 薪酬激励：通过激励机制，激励员工更好地发挥自己的能力和潜力。
五、薪酬方案的落实1. 制定薪酬管理制度：公司将建立完善的薪酬管理制度，对薪酬的发放流程和标准进行明确规定。
造价公司工资分配内部管理制度
第一章总则第一条为规范公司工资分配工作，保障员工合法权益，提高员工积极性，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工，包括但不限于造价工程师、造价员、管理人员等。
第三条公司工资分配遵循公平、合理、激励、竞争的原则，体现按劳分配为主体、多种分配方式并存的制度。
第二章工资构成第四条员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等构成。
第五条基本工资：根据员工岗位、资历、学历等因素确定，为员工提供基本生活保障。
第六条岗位工资：根据员工岗位级别、职责和工作强度等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工工作绩效、项目完成情况、团队合作等综合因素确定，体现奖优罚劣。
第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工岗位和工作性质确定。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖金等，根据公司经营业绩和员工个人贡献确定。
第三章工资分配程序第十条公司设立工资分配委员会，负责制定工资分配方案，并报公司领导审批。
第十一条工资分配委员会成员由人力资源部、财务部、各部门负责人组成。
第十二条工资分配方案应包括以下内容：（一）工资构成及比例；（二）岗位级别、职责及工资标准；（三）绩效工资评定标准及分配方案；（四）津贴补贴发放标准；（五）奖金发放标准及评定办法。
第十三条各部门根据公司年度经营目标和工作计划，制定部门工资分配方案，报工资分配委员会审批。
第十四条工资分配委员会对各部门工资分配方案进行审核，确保方案公平、合理。
第十五条工资分配方案经公司领导审批后，由人力资源部组织实施。
第四章工资调整第十六条公司根据国家相关政策、市场行情和公司经营状况，定期调整工资标准。
第十七条工资调整包括以下几种情况：（一）根据国家规定调整工资；（二）根据公司经营状况调整工资；（三）根据员工个人绩效调整工资。
第十八条工资调整方案由工资分配委员会制定，报公司领导审批。
第五章保密与监督第十九条工资分配方案及员工工资信息应严格保密，不得泄露给无关人员。
造价咨询公司薪酬管理办法
造价咨询公司薪酬管理办法(总3页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March第八条薪酬组成一、总工室总经理、副总经理及行政人员薪酬按集团公司标准执行；二、总工室专职复核人员，实行基本月工资+业务服务奖金+年终综合奖金；三、专职造价人员，实行基本月工资+业务服务奖金+年终综合奖金；四、总工程师及组长，另行享受岗位行政津贴；五、业务引荐奖金，引荐人均可另行享受。
第九条薪酬标准一、公司造价专业技术人员基本工资为3000元/月、2000元/月两个档次，组长行政津贴300元/月，总工程师行政津贴2000-3000元/月，总额控制在年度经营总收入的15%左右。
不能独立工作的造价人员基本工资按600-1000元/月执行。
二、公司专职复核人员业务服务奖金按公司制定的造价管理咨询服务定额标准及高级技能奖金系数执行。
专职造价人员（小组）业务服务奖金按公司制定的造价管理咨询服务定额标准及对应核定的技能奖金系数执行。
定额标准以外的项目或业务，由公司总工室另行制定业务服务奖金标准。
三、年终财务核算，确定经营利润后，发放年终综合奖金，具体奖金方案报集团审批后执行。
四、造价人员连续三个月月度平均业务服务奖金低于其月度基本工资时，取消其低于月份的基本工资；连续六个月时，自动解除劳务合同。
第十条业务引荐奖金，按该项合同服务收费金额的10%计取（含经营费用）。
第十一条造价成果评价一、造价成果时间评价，在规定的时间内完成造价管理/咨询服务，时间评价系数为1（即要求完成工作时间），时间修正系数为(1-延后天数/定额天数)。
二、造价成果质量评价，达到预定标准，质量评价系数为1，质量修正系数为(1-复核调整造价/送审造价)。
专职造价人员业务服务奖金=基准业务服务奖金×时间修正系数×质量修正系数。
第十二条因造价管理咨询服务表现优异，委托人另行给予的奖励，专职造价人员、总工室及公司按3:3:4分享。
工程造价薪酬制度模板范本
工程造价薪酬制度模板范本第一章总则第一条为规范工程造价行业的人才薪酬管理，吸引优秀人才，激发员工的工作积极性和创造力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司的全体员工，包括工程造价的各类职务。
第三条公司将按照国家相关法律法规以及公司实际情况，结合员工的工作表现和工作年限，科学合理确定员工的薪酬水平。
第二章薪酬结构第四条公司实行绩效工资制度，将员工的薪酬分为基本工资和绩效工资。
绩效工资根据员工的工作表现和工作业绩确定，具体绩效工资标准由公司根据员工的绩效进行评定和调整。
第五条公司将根据员工的工作职责和级别，设计相应的薪酬体系，包括工资档次、薪酬调整幅度等。
第六条公司将根据员工的实际工作情况和市场行情，对员工的薪酬进行动态调整，确保员工的薪酬水平与市场水平保持一定的竞争力。
第三章薪酬核算标准第七条公司将根据员工的工作职责和工作业绩，对员工的薪酬进行核算，确保员工的薪酬水平合理。
第八条公司将对员工的绩效进行评定和打分，根据评定结果确定员工的绩效工资水平。
第九条公司将根据员工的事假、病假、加班情况等因素，对员工的基本工资进行调整。
第十条公司将对员工的学历、工作年限等因素进行评估，确定员工的基本工资档次。
第四章薪酬管理第十一条公司将建立完善的薪酬管理制度，确保员工的薪酬管理工作得到有效执行。
第十二条公司将定期对员工的薪酬进行核算和调整，确保员工的薪酬水平与市场水平保持一定的竞争力。
第十三条公司将根据员工的岗位变化、工作表现等因素，对员工的薪酬进行调整，确保员工的薪酬能够与其工作职责相匹配。
第五章其他第十四条公司将建立健全的薪酬激励机制，鼓励员工努力工作，提高工作业绩。
第十五条公司将加强对员工的培训和提升，提高员工的专业素质和综合能力，以适应市场的需求。
第十六条公司将不断完善薪酬管理制度，做到科学合理、公平公正、透明规范。
第六章附则第十七条本制度自发布之日起正式实施。
第十八条本制度的最终解释权归公司所有。
第十九条本制度的修改和调整，须经公司领导班子会议讨论通过，并报公司董事会审批。
工程造价审核薪酬管理制度
工程造价审核薪酬管理制度第一章总则第一条为规范工程造价审核薪酬管理，提高工程造价审核人员的工作积极性和专业水平，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有从事工程造价审核工作的人员，包括全职和兼职人员。
第三条薪酬管理应遵循公平、公正、透明、激励的原则。
第四条公司负责制定工程造价审核薪酬标准和调整机制，建立科学的薪酬管理体系。
第五条工程造价审核薪酬标准应考虑员工的工作经验、学历、技能等因素，实行差异化薪酬激励。
第六条公司应向员工公开工程造价审核薪酬标准，接受员工监督。
第七条公司应建立健全薪酬核算和发放制度，确保员工薪酬准确无误。
第八条公司应定期评估工程造价审核人员的绩效，根据评估结果进行薪酬调整。
第九条公司应建立员工投诉机制，及时处理员工对薪酬管理方面的投诉。
第十条对于违反薪酬管理制度的员工，公司有权依法处理。
第二章工程造价审核薪酬标准第十一条公司应根据员工的工作岗位、岗位薪酬水平、工作经验、学历、专业技能等因素，制定工程造价审核薪酬标准。
第十二条公司应建立起薪、晋升薪、年度调薪、奖金、福利等不同形式的薪酬激励机制。
第十三条公司应定期对薪酬标准进行评估，针对市场变化、企业实际情况等因素进行调整。
第十四条公司应遵守国家有关薪酬管理政策，确保工程造价审核人员的薪酬合理水平。
第十五条公司应根据员工的工作绩效进行差异化薪酬管理，激励员工提高工作表现。
第十六条公司应建立绩效考核与薪酬挂钩的机制，确保员工绩效与薪酬的正向关联。
第十七条公司应建立薪酬管理档案，记录员工的薪酬情况，便于管理和核算。
第十八条公司应建立完善的薪酬核算和发放制度，确保员工薪酬的准确性和及时性。
第三章工程造价审核薪酬管理制度第十九条公司应建立起健全的工程造价审核薪酬管理制度，明确相关规定和程序。
第二十条公司应建立薪酬管理委员会，负责薪酬管理的规划、执行和监督。
第二十一条公司应建立薪酬考核委员会，负责员工绩效考核及与薪酬挂钩的工作。
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湖北**造价管理咨询公司
薪酬管理管理办法
（试行）
第一章总则
第一条为强化工程造价人员竞争意识，提高工程造价管理的质量与造价人员的劳动薪酬，规范公司工程造价员工薪酬计取程序，合理控制公司运营成本，正确评价员工劳动价值，结合全洲集团（以下简称集团）及**造价管理咨询公司（以下简称公司）实际，制定本办法。
第二条本办法适用于本公司所有员工劳动薪酬结算。
第二章技能分等定级
第三条专业造价技术人员技能表现等级分为初级、中级、高级三个等级，享受对应级别的业务服务奖金。
第四条技能表现等级实行浮动考核制，每季度为一个考核周期，按考核标准及结果，确定该季度技能等级及业务服务奖金标准。
第五条专职造价人员考核标准为该考核周期内完成造价成果的算术平均误差率，平均误差率=（复核调整造价/送审造价）/单位造价成果数量。
第六条技能等级、平均误差率及业务服务奖金系数对应标准如下:
第七条考核周期内平均误差率大于6%自动解除劳务合同
第三章薪酬结算标准
第八条薪酬组成
一、总工室总经理、副总经理及行政人员薪酬按集团公司标准执行；
二、总工室专职复核人员，实行基本月工资+业务服务奖金+年终综合奖金；
三、专职造价人员，实行基本月工资+业务服务奖金+年终综合奖金；
四、总工程师及组长，另行享受岗位行政津贴；
五、业务引荐奖金，引荐人均可另行享受。
第九条薪酬标准
一、公司造价专业技术人员基本工资为3000元/月、2000元/月两个档次，组长
行政津贴300元/月，总工程师行政津贴2000-3000元/月，总额控制在年度经营总收入的15注右。
不能独立工作的造价人员基本工资按600-1000元/月执行。
二、公司专职复核人员业务服务奖金按公司制定的造价管理咨询服务定额标准及高级技能奖金系数执行。
专职造价人员（小组）业务服务奖金按公司制定的造价管理咨询服务定额标准及对应核定的技能奖金系数执行。
定额标准以外的项目或业务，由公司总工室另行制定业务服务奖金标准。
三、年终财务核算，确定经营利润后，发放年终综合奖金，具体奖金方案报集团审批后执行。
四、造价人员连续三个月月度平均业务服务奖金低于其月度基本工资时，取消其低于月份的基本工资；连续六个月时，自动解除劳务合同。
第十条业务引荐奖金，按该项合同服务收费金额的10%+取（含经营
费用）。
第十一条造价成果评价
一、造价成果时间评价，在规定的时间内完成造价管理/咨询服务，时间评价系数为1 （即要求完成工作时间），时间修正系数为（1-延后天数/定额天数）。
二、造价成果质量评价，达到预定标准，质量评价系数为1,质量修正系数为（1-复核调整造价/送审造价）。
专职造价人员业务服务奖金二基准业务服务奖金邓寸间修正系数濒量修正系数。
第十二条因造价管理咨询服务表现优异，委托人另行给予的奖励，专职造价人员、总工室及公司按3:3:4分享。
第十三条因造价管理咨询服务履职不全，委托人扣罚服务费，责任人不享受该项业务服务奖金，另承担扣罚金额的10-30%。
第十四条员工股本收益，按股东协议执行。
第四章薪酬结算办理程序
第十五条薪酬结算条件
一、员工基本工资按月发放，原则上每月10日发放上月度基本工资。
二、集团外造价咨询服务经委托人书面确认后，可与服务团队（个人）结算业务服务奖金，或业务引荐人奖金，但奖金支付原则上以公司全额收回
咨询服务费为前提；
三、集团内造价咨询服务经委托人书面确认后且办理完造价资料及成果文件（含电子档）移交后，可与服务团队（个人）结算业务服务奖金，奖金随当月基本工资一起发放；
四、年终综合奖金，在公司年度财务结算完毕后，制订发放方案，报集团审批后执行。
第十六条奖金结算程序
一、造价管理咨询成果完成后，除移交给委托人的资料外，其他资料移交至档案室，由行政人员归档管理；
二、完成资料移交，行政人员与当事人（团队）办理业务服务奖金结算手续，造价成果评价系数由复核小组确定，并签字确认。
三、经计算并经当事人确认的业务服务奖金，报请公司负责人签字确认。
签字程序不完善、不真实的奖金结算单，不得作为奖金发放依据。
第五章职责与处罚
第十七条专职造价人员接到造价管理咨询服务任务后，以委托人提供的造价资料、委托服务合同及造价管理服务技术规程为依据，提供造价管理咨询服务，编制造价管理服务成果文件。
专职造价人员因工作失职、渎职而影响造价管理服务质量的，给予当事人扣罚业务服务奖金10%-100%
第十八条总工室应履行指导、监督、考核和服务职能，协调解决造价管理咨询服务中的问题。
复核小组应从造价技术角度，严格审核造价成果文件，并指导优化和修改，确保提交造价成果文件的质量。
总工室工作人员因工作失职、渎职而影响造价管理服务质量的，给予当事人扣罚业务服务奖金10%-100%
第十九条公司员工在从事造价管理咨询服务工作时，遵循回避制度。
凡有利益关联应回避，但引荐业务或委托人正常指定工作人员除外。
第二十条委托人提供的造价经济技术资料不合规，公司总工室应给与书面指正。
有限制条件的造价成果文件，应注明限制条件，因原则问题不能出具造价成果文件的，应书面说明。
第六章附则
第二^一条本办法解释权与修订权归湖北**造价管理咨询有限公司。
第二十二条本试行办法自二 A五年十二月一日起执行，试行期暂定年，试行期间根据工作实际情况修编。
附件：业务（造价管理咨询）服务奖金定额。