EMC节能项目管理办法(修改)
EMC合同能源管理模式及操作流程
按照合同中规定的效益分享方式，来分享节能改造的效益。通过 效益分享，EMC公司获取相应报酬与合理利润。合同结束后，企业将 享受全部节能效益，并免费获得高能效设备、节能设备。
2021/5/27
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EMC合同能源管理模式 及操作流程
2021/5/27
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一 、EMC合同能源管理概念.
合同能源管理（EMC）就是实行EMC模式的公司通 过与客户签订节能服务合同，为客户提供包括：能源审计、 项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调 试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能服务， 并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取 得利润，合同期后设备的所有权和全部节能效益归客户所 有的一种商业运作模式。
1、能源审计
此阶段为EMC公司为客户提供服务的起点，由EMC公司针对客户 的具体情况、能源供应、管理、效率状况进行审计、监测、诊断和评 价。此阶段需要客户的紧密配合，以尽可能地发掘节能改造的潜力， 获得最佳的改造效果。
能源审计的主要方法包括 A、光源使用数量及瓦数。 B、光源消耗数据的核算。 C、使用环境情况。 D、灯具的配置情况及安装情况。 E、当地电费价格。 F、客户能源审计结果的分析。 通过wenku.baidu.com源审计可以掌握工程能源管理状况及用能水平，测定客户
当前用能量提出节能潜力方案，对各种可供选择的节能措施的节能量 进行预测。并确定EMC方式可行性。
公司合同能源管理(EMC)项目管理办法.Microsoft Office Word 文档
公司合同能源管理(EMC)项目管理办法
第一章总则
第一条为了规范公司合同能源管理项目运作，推进合同能源管理项目顺利开展，提高节能工作效率，制定本办法。
第二条本办法所指合同能源管理项目，是指节能服务公司通过与公司签订节能项目商务合同，提供能源系统诊断、节能潜力分析、项目设计、项目融资、设备及材料采购、工程施工、安装调试、人员培训、节能效果确认、项目维护等一整套的节能服务，并从获得的节能效益中收回投资、取得利润的商业运作模式开展的节能项目。
第三条合同能源管理项目分为三个阶段。第一阶段为确定合同能源管理项目阶段，主要包括能源系统诊断、项目方案确定、节能项目服务合同签订等；第二阶段为项目实施阶段，主要包括工程设计、设备及材料采购、工程施工、安装调试、项目验收等；第三阶段包括节能量确定、项目效益结算、项目维护及管理等。
第四条合同能源管理项目的运作应当坚持积极推进、规范运作、合作共赢的原则。
第五条公司所有合同能源管理项目管理均按照本办法执行。
第二章职责分工
第六条公司能源部负责组织成立节能项目领导小组和工作小组。领导小组组长由公司主管能源领导担任，副组长由能源部部长担任，组员由能源部、相关职能部门和项目所在单位主管副部长担任。领导小组主要负责节能项目技术方案的确定，技术协议、节能服务合同的签订，指导工作小组开展具体节能项目管
理工作。工作小组组员由能源部、相关职能部门和项目所在单位主管专业担任。工作小组主要负责在领导小组指导下进行节能项目技术方案的审核及与节能服务公司进行商务洽谈，包括商务合同文本的确定，项目成本及效益核算，并对节能项目施工过程及后期效益分享开展全过程管理工作。
浅谈EMC模式下的项目管理（一）
浅谈EMC模式下的项目管理(一)
摘要：本人结合实际项目针对EMC的项目管理进行探讨，从项目管理过程中得出的心得体会和大家分享。首先EMC项目需遵循项目管理的的九大要素，其次EMC模式的特点决定了EMC项目管理的特点，在实际项目管理过程中应清楚的了解有哪些特点。
关键词：ESCO EMC项目特点EMC项目管理
一、引言
公司开展EMC事业已经走过了4个年头，完成项目接近40个，项目的规模越来越大，涉及的领域包括：电子工厂、制药厂、写字楼、酒店等行业，我们所提供的技术服务更加专业，系统功能更加完善，产品质量更加稳定可靠。通过这些项目的实施，持续提高自身的管理水平，达实公司正在逐渐成为国内ESCO（能源服务企业）的领头羊，对项目管理能力的要求更高。如何做好EMC的项目管理，我认为应先知道EMC项目有什么特点，了解这些特点是做好EMC项目管理的基础。
二、EMC模式的特点
对节能改造客户而言，其节能项目的审计、方案设计、融资、材料及设备采购、施工等均由ESCO负责。项目管理的全部需由ESCO一条龙完成。
客户不需要额外投资，便可得到ESCO的服务及先进的节能设备等。
客户付给ESCO公司的报酬是节能效益的一部分，是节省出来的费用。
节能项目实施后只有产生了节能效益，客户才会将节能效益的一部分
支付给ESCO。
客户没有项目设计、施工及节能成败等技术与资金方面的风险。
节能项目的准备、实施等，客户亦无需特别操心，ESCO为企业完成“交钥匙工程”，并负责对节能设备的调试、运行及维护等，直至合同期满，同时将节能设备无偿移交给企业。因此，节能改造客户的EMC项目可基本实现零投资、零风险及免操心等。EMC项目的周期较长，一般为10年，需要ESCO能够提高持续的运营服务。
EMC合同能源管理
EMC合同能源管理
1. 简介
EMC合同能源管理是一种基于能源管理合同的能源管理方法。能源管理合同（Energy Management Contract，简称EMC）是指能源服务公司（ESCO）与能源用户（通常是企事业单位）签订的一种约定，由ESCO负责向用户提供能源管理服务，帮助用户提高能源效率和节能减排。
EMC合同能源管理通过合同约定与实施监测，可以使能源用户通过专业的能源管理公司享受到全面、专业、集约的能源管理服务，实现能源成本的降低和能源效率的提升。
2. EMC合同能源管理的特点
EMC合同能源管理具有以下特点：
2.1. 风险共担
EMC合同能源管理中，ESCO与能源用户共同承担节能项目实施风险。能源用户将费用支付模式与能效提升效果挂钩，确保ESCO在节能项目的实施过程中尽职尽责，提高项目的成功率。
2.2. 综合能源服务
EMC合同能源管理提供更为综合的能源管理服务。ESCO在提供节能技术改造、设备更新等能源管理服务的同时，还可以提供能源运营管理、能源数据分析以及能源优化等综合服务，使能源用户能够全面提高能源效率。
2.3. 长期合作关系
EMC合同能源管理是一种长期合作关系，通常合同期限较长，一般为3-5年甚至更长。这为能源用户提供了持续的能源管理支持，保证持续的节能效果，为能源用户提供长期的减能耗、降成本的效果。
3. EMC合同能源管理的流程
EMC合同能源管理的流程主要包括以下步骤：
3.1. 能源评估与方案设计
ESCO通过对能源用户的能源系统进行评估，分析能源的使用情况和潜在的节能空间，制定节能方案。在方案设计阶段，ESCO考虑能源设备的使用情况、能源消耗模式以及可行的节能措施等因素，制定出科学合理的节能方案。
emc合同能源管理协议书
emc合同能源管理协议书甲方（用能单位）：
名称：______________________
法定代表人：________________
地址：____________________
联系方式：________________
乙方（节能服务公司）：
名称：______________________
法定代表人：________________
地址：____________________
联系方式：________________
鉴于甲方具有节能潜力，乙方拥有专业的节能技术和管理经验，双方经友
好协商，就乙方为甲方实施合同能源管理项目事宜达成如下协议：
一、项目名称、内容和目标
1. 项目名称：____________________
2. 项目内容：对甲方的__________（用能系统/设备）进行节能改造和管理。
3. 项目目标：在项目实施后，预计实现节能______（具体节能指标，如吨标准煤、度电等）。
二、项目期限
本项目的期限为自______年____月____日起至______年____月____日止。
三、项目实施
1. 乙方负责项目的设计、设备采购、安装调试、运行维护等工作，确保项目按照双方约定的技术方案和质量标准实施。
2. 甲方应提供必要的协助和配合，包括但不限于提供场地、设备基础、电力供应等。
四、节能效益分享方式
1. 双方按照以下比例分享项目实施后的节能效益：
甲方：______%；乙方：______%。
2. 节能效益的计算方法为：（改造前能耗费用改造后能耗费用）×______（分享比例）。
最新emc能源管理合同(含)
最新emc能源管理合同合同编号：_______
甲方（委托方）：_______
乙方（受托方）：_______
根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方进行EMC能源管理项目的实施、运营和管理，达成如下协议：
一、项目名称：_______ EMC能源管理项目
二、项目地点：_______
三、项目内容：甲方委托乙方对项目地点进行能源审计、能源监测、能源管理、节能改造等工作，以提高能源利用效率，降低能源消耗。
四、合同期限：本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为_______年，自合同生效之日起计算。合同期满后，如双方同意续约，应签订书面续约协议。
五、费用及支付方式：
1. 乙方为甲方提供EMC能源管理服务，甲方应按照本合同约定的费用向乙方支付服务费。
2. 服务费包括固定费用和变动费用两部分。固定费用为人民币_______元/年，变动费用为甲方能源消耗成本节约额的_______%。
3. 甲方应按照本合同约定的付款方式和期限向乙方支付服务费。服务费按季度支付，每季度第一个月的前10个工作日内支付上一季度的服务费。
六、甲乙双方的权利和义务：
1. 甲方权利和义务：
（1）甲方应向乙方提供实施EMC能源管理项目所需的场地、设备、资料等，并保证所提供的信息真实、准确、完整。
（2）甲方应按照本合同的约定向乙方支付服务费。
（3）甲方有权对乙方的EMC能源管理服务进行监督和检查，并提出改进意见和建议。
2. 乙方权利和义务：
（1）乙方应按照本合同的约定，为甲方提供EMC能源管理服务，确保项目达到约定的节能效果。
E M C(合同能源管理)
E M C（合同能源管理）
70年代中期以来，一种基于市场的、全新的节能新机制——“合同能源管理"在市场经济国家中逐步发展起来，而基于这种节能新机制运作的专业化的“节能服务公司”（在国外简称ESCO，在国内简称EMC）的发展十分迅速，尤其是在美国、加拿大和欧洲，ESCO已发展成为一种新兴的节能产业。
EMC是一种基于“合同能源管理”机制运作的、以赢利为直接目的的专业化公司.EMC与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同,向客户提供能源效率审计、节能项目设计、原材料和设备采购、施工、培训、运行维护、节能量监测等一条龙综合性服务,并通过与客户分享项目实施后产生的节能效益来赢利和滚动发展。
“合同能源管理"这种节能新机制的出现和基于“合同能源管理”机制运作的ESCO的繁荣发展，带动和促进了北美、欧洲等国家节能项目的加速普遍实施。在我国引进和推广“合同能源管理”和EMC也具有十分重要的意义：
1。EMC将“合同能源管理”用于技术和财务可行的节能项目中，使节能项目对客户和EMC都有经济上的吸引力，这种双赢的机制形成了客户和EMC双方实施节能项目的内在动力。
2.EMC为客户实施节能项目，承担了与项目实施有关的大部分风险，从而克服了目前实施节能项目的主要市场障碍.
3。EMC是专业化的节能服务公司，在实施节能项目时具有专业技术服务、系统管理、资金筹措等多方面的综合优势；EMC的专业化管理，不仅可以有效地减少项目成本,还通过分享节能项目实施后产生的节能效益来获得利润而不断发展壮大，并吸引其它节能机构和投资者组建更多的EMC,从而可以在全会实施更多的节能项目。EMC 的发展将推动和促进节能的产业化。
合同能源管理及节能项目管理
合同能源管理及节能项目管理
一、合同能源治理及节能工程投资额确实定合同能源治理概述
上世纪70年月中期以来,一种基于市场的节能新机制－“合同能源治理”(EPC)在市场经济国家中逐步进展起来,而基于这种节能新机制运作的专业化的“节能效劳公司”（在国外称ESCo,在国内简称EMC-,以下简称EMC.)进展也非常快速,尤其是在美国、加拿大等国家，EMC已进展成为一新兴的节能产业。国际上流行的EPC包括三种形态：一是节能效益共享型，即EMC供应资金和全过程效劳,在客户协作下实施节能工程，在合同期间与客户根据商定的比例共享节能收益。二是节能量保证型，即客户分期供应节能工程资金并协作工程实施，EMC供应全过程效劳并保证工程节能效果，按合同规定，客户向EMC支付效劳费用。
三是能源费用托管型，即客户托付EMC进展能源系统的节能改造和运行治理，并根据合同商定支付能源托管费用；EMC通过提高能源效率降低能源费用,并根据合同商定拥有全部或者局部节约的能源费用。合同能源治理的实质是：以削减的能源费用来支付节能工程全部实施本钱。这种节能投资方式允许客户用将来的节能收益为工厂和设备进展升级改造，以降低企业目前的运行本钱。节能效劳公司（EMC）是一种基于合同能源治理机制运作的、以赢利为目的的专业化公司。合同能源治理是一种由政府赐
予政策支持,通过市场化运作的节能技改新机制，由专业节能公司（以下简称“EMC”）与用能企业签订节能目标合同。合同能源治理具有全部权与使用权相分别、融资与融物相统一等特点。依据我国2023年《企业会计准则第21号——租赁》规定,可以将其认定为融资租赁。为精确确定节能工程投资额，应结合节能工程投资回收特点，依据所签节能合同的不同类型进展会计计量。当节能投资合同期限较短，建议以购置节能设备的实际本钱确定耗能单位节能投资本钱。当节能投资合同期限相对较长，引进节能设备价款有可能会延期支付时，建议耗能单位节能工程投资额应当以购置（节能设备及技术）价款的现值为根底确定。其详细做法，可参考2023年企业会计准则中融资租入固定资产的相关处理。新晨
合同能源管理EMC合同范本
合同能源管理EMC合同范本
合同能源管理（EMC）合同
合同编号：___________
甲方（用能单位）：___________________
单位地址：_____________________________
法定代表人/负责人：___________________
乙方（节能服务公司）：_________________
单位地址：_____________________________
法定代表人/负责人：___________________
一、项目名称和范围
项目名称：___________________________
项目范围：___________________________
二、项目内容和目标
1. 乙方提供的技术或设备：_____________________________
2. 节能目标：项目完成后，甲方单位能耗应降低至_________%（或具体数值），预计年节约能耗量为________（单位）。
三、项目实施期限
项目实施期限自______年______月______日起至______年______月______日止。
四、项目费用及支付方式
1. 项目总投资：人民币（大写）________________元（小写：￥________元）。
2. 支付方式：
（1）甲方应在合同签订后______日内支付乙方项目预付款，金额为总投资额的
______%。
（2）项目完成后，经双方确认达到约定的节能目标，甲方应在______日内支付剩余款项。
五、双方的权利和义务
1. 甲方的权利和义务：
EMC节能项目管理办法(修改)
江西立达节能科技有限公司
EMC节能项目管理办法
第一章总则
第一条为进一步规范江西立达节能科技有限公司（以下简称“公司”）合同能源管理（EMC）节能项目（以下简称“项目”）的管理，保证项目的顺利实施，对项目实行有效控制，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有合同能源管理节能改造项目。
第三条公司项目实行分级管理，并按部门归口分工负责：市场策划部负责项目的市场调查、项目洽谈、签署合作意向书、准备合同、签订合同、项目设备采购、政府财政奖励申请（省政府有关部门）、回收投资、效益；技术工程部负责项目可行性分析、初步审计、标准评估、工程设计与施工、安装、节能验收、项目维护、政府财政奖励申请（项目所在地、市、县政府有关部门）；综合部负责项目资料整理、存档；财务部负责项目财务审计、改造费用评估、融资、项目决算。
第四条项目审批权限按公司《章程》及有关制度授权权限规定执行。
第五条针对具体项目市场策划部客户经理负责该项目涉及市场策划的相关工作；技术工程部项目经理负责该项目涉及技术工程项目实施相关工作，技术工程部工程管理、技术管理、安全管理等专职负责该项目的相应管理工作。（按公司岗位工作标准执行）
第二章项目的立项
第六条项目建议书由技术工程部负责提报，项目建议书应具备以下内容：节能改造项目基本信息、用能结构及设备现状、节能潜力与目标、可行性分析、节能改造实施方案、节能改造实施进度、投资估算与改造效益分析、结论与建议等。第七条项目立项必须由技术工程部负责提报可行性分析报告，可行性分析报告应具备风险评估及初步能源审计结果；财务部提报初步财务审计结果。
EMC合同能源管理
EMC合同能源管理
导读：EMC合同能源管理一、合同能源管理（EMC)发展简介70年代中期以来,一种基于市场的、全新的节能新机制-—“合同能源管理"在市场经济发达的国家中逐步发展起来，而…EMC合同能源管理
一、合同能源管理（EMC）发展简介
70年代中期以来，一种基于市场的、全新的节能新机制--“合同能源管理"在市场经济发达的国家中逐步发展起来，而基于这种节能新机制运作的专业化的“节能服务公司"（在国外简称ESCO,在国内简称EMC）的发展十分迅速,尤其是在美国、加拿大和欧洲,ESCO已发展成为一种新兴的节能产业.
EMC是一种基于“合同能源管理”机制运作的、以赢利为直接目的的专业化公司.EMC与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同，向客户提供能源效率审计、节能项目设计、原材料和设备采购、施工、培训、运行维护、节能量监测等一条龙综合性服务，并通过与客户分享项目实施后产生的节能效益来赢利和滚动发展。
1。合同能源管理在中国
“合同能源管理”这种节能新机制的出现和基于“合同能源管理"机制运作的ESCO的繁荣发展,带动和促进了北美、欧洲等国家全社会节能项目的加速普遍实施。在中国引进和推广“合同能源管理”和EMC也具有十分重要的意义：中国是世界上仅次于美国的第二能源消费大国，同时也是能源效率较低的国家。大量的典型案例研究和市场调查分析表明，21世纪初，在能源用户中存在大量的技术上可行、经济上合理的节能技改项目，这些项目完全可以通过商业性的以赢利为目的的EMC来实施。
在未引入“合同能源管理”机制之前，中国的节能工作主要是通过政府节能主管部门、各级节能服务机构和企业节能管理部门三位一体的能源管理机制运作.这一节能体系在原来的计划经济体制下，发挥了重要的作用并取得了显著的节能成就。但是，随着中国经济体制面向市场的转变,原有的节能管理体制，已不适应变化了的形势,也必须随之转变；在新形势下,节能的阻力主要表现为节能投资的市场障碍.为进一步推动中国的节能工作，当前最为迫切的任务是引导和促进节能机制面向市场的过渡和转变；借鉴、学习和引进市场经济国家先进的节能投资新机制，以克服21世纪初中国存在的节能投资障碍。从较成熟的市场经济国家的节能事业发展的经验和中国的实际情况来看“合同能源管理”这种节能新机制同样适合
emc合同能源管理项目操作流程
emc合同能源管理项目操作流程
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2024年合同能源管理emc与epc的区别
合同能源管理emc与epc的区别
合同编号：__________
第一章：定义与解释
1.3EMC定义：合同能源管理是指ESCO为客户提供全面的能源管理服务，包括能源审计、节能方案设计、设备采购、工程施工、运营维护等，以达到降低能源消耗、提高能源效率和减少能源成本的目的。
第二章：服务范围与内容
能源审计：对客户的能源使用进行全面审计，分析能源消耗情况，确定节能潜力。
节能方案设计：根据能源审计结果，为客户制定合理的节能方案，包括设备更新、系统优化等。
设备采购：根据节能方案，为客户采购所需的节能设备和技术。
工程施工：负责节能改造工程的施工，包括设备安装、系统调试等。
运营维护：对节能改造后的设备和系统进行运营维护，确保其正常运行和效果。
第三章：服务期限与终止
3.1服务期限：本合同的服务期限为____年，自合同签订之日起计算。
双方协商一致，签署书面终止协议。
一方严重违反合同条款，经催告未能在合理期限内改正。
客户因自身原因无法继续履行合同，需提前通知ESCO并承担相应违约责任。
第四章：费用与支付
4.1EMC服务费用：客户应按照约定的价格和方式向ESCO支付服务费用。
一次性支付：客户在合同签订后一次性支付服务费用。
分期支付：客户按照约定的期限和金额分期支付服务费用。
能源节省分享：客户根据实际节省的能源成本，按照约定的比例与ESCO分享节省的费用。
第五章：违约责任与争议解决
5.1违约责任：一方违反合同条款，导致合同无法履行或造成对方损失的，应承担相应的违约责任。
5.2争议解决：合同双方应通过友好协商解决争议。协商不成的，可提交仲裁解决。仲裁裁决是终局的，对双方均有约束力。
EMC合同能源管理详解及操作指南
EMC合同能源管理”一种新兴的节能运营模式
EMC基本概念
70年代中期以来,一种基于市场的、全新的节能新机制——”合同能源管理”在市场经济国家中逐步发展起来，而基于这种节能新机制运作的专业化的”节能服务公司”（在国外简称ESCO，在国内简称EMC）的发展十分迅速，尤其是在美国、加拿大和欧洲,ESCO已发展成为一种新兴的节能产业。
EMC是一种基于"合同能源管理"机制运作的、以赢利为直接目的的专业化公司。EMC 与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同，向客户提供能源效率审计、节能项目设计、原材料和设备采购、施工、培训、运行维护、节能量监测等一条龙综合性服务，并通过与客户分享项目实施后产生的节能效益来赢利和滚动发展.
”合同能源管理”这种节能新机制的出现和基于"合同能源管理"机制运作的ESCO的繁荣发展,带动和促进了北美、欧洲等国家全社会节能项目的加速普遍实施。在我国引进和推广"合同能源管理"和EMC也具有十分重要的意义：
1。EMC将”合同能源管理”用于技术和财务可行的节能项目中,使节能项目对客户和EMC都有经济上的吸引力，这种双赢的机制形成了客户和EMC双方实施节能项目的内在动力。
2.EMC为客户实施节能项目，承担了与项目实施有关的大部分风险，从而克服了目前实施节能项目的主要市场障碍.
3。EMC是专业化的节能服务公司，在实施节能项目时具有专业技术服务、系统管理、资金筹措等多方面的综合优势；EMC的专业化管理，不仅可以有效地减少项目成本，还通过分享节能项目实施后产生的节能效益来获得利润而不断发展壮大,并吸引其它节能机构和投资者组建更多的EMC，从而可以在全社会实施更多的节能项目。EMC的发展将推动和促进节能的产业化.
合同能源管理EMC项目可行性研究报告
合同能源管理EMC项目可行性研究报告合同能源管理（Energy Management Contract，EMC）是一种通过外
部专业企业对能源进行管理和优化的方式，受到越来越多企事业单位的关
注和使用。本报告旨在对合同能源管理项目的可行性进行研究和分析。
一、项目背景
能源管理是一个非常重要的问题，对于企业来说，能源费用通常是运
营成本中的一大部分。通过合同能源管理项目，企业可以将能源管理外包
给专业团队，提高能源利用效率，降低能源成本。
二、项目目标
1.优化能源使用：通过对企业的能源系统进行全面分析，提供节能建
议和技术支持，从而降低能源消耗。
2.降低能源成本：通过对能源供应商进行谈判和采购，降低能源成本，并提供合理的计费方式。
3.提高能源管理水平：通过合同能源管理项目，企业可以获得专业的
能源管理服务，提高内部能源管理水平。
三、项目可行性分析
1.技术可行性：合同能源管理项目需要依托专业的能源管理团队和技
术支持，确保能够提供有效的能源管理方案。
2.经济可行性：通过合同能源管理项目，企业可以通过节能和降低能
源成本来获得经济效益，实现投资回报。
3.法律可行性：合同能源管理项目需要与能源供应商签订合同，并遵
守相关法律法规，确保合同能够顺利执行。
4.社会可行性：合同能源管理项目可以降低企业的能源消耗，减少对
环境的影响，符合社会的可持续发展要求。
四、项目实施方案
1.制定项目计划：确立项目目标和时间表，明确任务分工和资源需求。
2.能源系统分析：对企业的能源使用情况进行全面分析，寻找节能和
优化的潜力。
3.提供节能建议：根据能源系统分析的结果，提供合理的节能建议和
公司EMC运行办法(风机)
EMC（合同能源管理）运行办法
公司引入“EMC”能源合同管理模式为政府及企业（一下简称客户)提供节能服务。
为消除客户的投资风险和积极推广利国利民的节能环保项目,公司在节能技改项目中引入国际通行和我国政府大力推广的“合同能源管理”（EMC)模式运作。按照该模式，客户的节能技改项目由我公司负责投资，在约定的期限内，我公司与客户共享节能实际收益，期满后我们将投入使用的所有节能设备无偿转让给客户,真正做到了客户在零投资和零风险的前提下获得高额的节能收益.
一、公司EMC项目特点
1、客户零投资
节能项目检测、设计、投资、采购、施工等均由公司负责，不需要客户额外费用投资，便可得到公司的服务和先进的节能设备及系统。客户付给公司的报酬是节能效益中的一部分，是节省出的费用，因此客户没有额外的花费,相反还能获得节能收益，改善客户现金流量。
2、客户零风险
节能项目实施后，只有在客户产生了节能效益之后,客户才会将节能效益的一部分支付给公司，因此客户不存在项目技术投资、项目设计施工安排、项目节能成败等技术与资金的风险，风险全由公司承担，客户可直接获得降低能源消耗成本的效益。
3、客户免操心
节能项目前期无需客户自己做大量的准备工作，公司自带仪器设备做能耗检测工作；项目施工无需客户操心，公司为客户完成“交钥匙工程”;项目实施后,设备维护不用客户操心，公司将负责到底，直至合同期满，高效节能设备无偿移交客户。
4、节能有保证
基于对投入的高效设备与节能技术的充分认识和信任，公司可以向客户承诺节能率，保证客户在得到公司服务后，可以马上实现能耗成本下降.
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江西立达节能科技有限公司
EMC节能项目管理办法
第一章总则
第一条为进一步规范江西立达节能科技有限公司（以下简称“公司”）合同能源管理（EMC）节能项目（以下简称“项目”）的管理，保证项目的顺利实施，对项目实行有效控制，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有合同能源管理节能改造项目。第三条公司项目实行分级管理，并按部门归口分工负责：市场策划部负责项目的市场调查、项目洽谈、签署合作意向书、准备合同、签订合同、项目设备采购、政府财政奖励申请（省政府有关部门）、回收投资、效益；技术工程部负责项目可行性分析、初步审计、标准评估、工程设计与施工、安装、节能验收、项目维护、政府财政奖励申请（项目所在地、市、县政府有关部门）；综合部负责项目资料整理、存档；财务部负责项目财务审计、改造费用评估、融资、项目决算。
第四条项目审批权限按公司《章程》及有关制度授权权限规定执行。
第五条针对具体项目市场策划部客户经理负责该项目涉及
市场策划的相关工作；技术工程部项目经理负责该项目涉及技术工程项目实施相关工作，技术工程部工程管理、技术管理、安全管理等专职负责该项目的相应管理工作。（按公司岗位工作标准执行）
第二章项目的立项
第六条项目建议书由技术工程部负责提报，项目建议书应具备以下内容：节能改造项目基本信息、用能结构及设备现状、节能潜力与目标、可行性分析、节能改造实施方案、节能改造实施进度、投资估算与改造效益分析、结论与建议等。
第七条项目立项必须由技术工程部负责提报可行性分析报告，可行性分析报告应具备风险评估及初步能源审计结果；财务部提报初步财务审计结果。
第八条综合部负责召集公司领导、市场策划部、技术工程部、财务部及相关专业人员对项目进行评审，并将初审结果报公司总经理确定，是否立项。市场策划部主持会议。
第三章项目的资金管理
第九条公司经立项批准的项目投资计划必须纳入年度财务预算计划，按项目的资金来源分自有资金项目和融资资金项目。项目决算必须纳入季度、月度财务预算计划中。项目实施要确保项目投资资金预算不超概算，决算不超预算。
第十条使用部门应根据项目进度情况提出资金计划建议，财务部负责根据公司生产经营需要及资金情况综合平衡，安排
项目资金计划。
第十一条项目的资金支付要严格按照公司有关制度规定办理，并严格执行项目支出安排，根据合同条款支付。收款方应提供发票、合同等相关资料，经财务部审核，公司领导批准方可办理付款手续。
第十二条项目资金管理实行预算管理，按立项报告或可行性报告中的资金预算安排进行，超出预算的资金，应由使用部门说明理由提交公司领导审核批准后，财务部按公司领导批示进行资金安排。
第四章项目的实施
第十三条项目实施重点应加强项目的投资、工期、效果三大控制。
第九条市场策划部负责市场信息调查、整理、分析及项目洽谈。对有意向的项目签署项目意向书,意向书应明确实施合同能源管理改造的内容、项目总造价、投资比例、预计节能效益、分享比例和分享年限等。若意向书未达成，则项目终止；若达成，则市场策划部需对意向书的条款做出解释，以保证客户完全清楚他们的责任和义务。项目意向书签订需经公司领导批准。
第十四条技术工程部负责提出可行性分析报告（含风险评估）。对客户的设备及运行情况进行调查，估算节能量，提出初步建议，回答客户提出关于节能改造方面的技术问题；
财务部负责提出初步财务审计结果；市场策划部配合。
第十五条技术工程部负责开展初步能源审计。对客户耗能设备及其运行情况进行检测，分析节能潜力。提出初步能源审计结果、初步估算节能量，出具节能量计算结果。财务部负责提出初步投资计算结果。市场策划部配合。
第十六条技术工程部负责提交节能项目建议书，描述所建议的节能项目的概况和估算的节能量。市场策划部组织技术工程部与客户审查节能项目建议书，项目负责人解答客户提出的关于拟议中的节能项目的各种问题。公司领导根据项目相关报告、数据，决策是否进行项目。
第十七条技术工程部负责开展标准能耗审计、标准评估、能耗诊断、节能评估。技术工程部负责与客户确认“基准年”的基础上，确定一个度量该项目节能量的“基准线”；财务部负责编制财务审计报告。
第十八条技术工程部根据标准能源审计结果，按照所采用的技术提出几套相应的节能措施方案，并对各种方案节能水平、投资水平以及综合经济效益水平等进行综合评估，向客户确定改造方案。财务部负责对改造费用进行评估。
第十九条市场策划部负责制订和签订节能服务合同（效益合同：注明节能量，明确双方责任，清楚节能量的计算以及如何测量节能量等；建设合同：包括准备一份项目工作进度表在内的项目工作计划、时间表、工作如何进展）。
第二十条财务部根据项目投资计算结果及公司财务状况综合分析，提出项目费用是否融资建议书，报经公司领导批准，批准后项目费用纳入公司财务预算安排中。
第二十一条技术工程部负责按项目工作进度表进行工程设计与施工、安装、验收、能效评估工作，可根据情况委托相关施工机构进行。市场策划部协调客户为技术工程部的施工提供必要的便利条件，并负责项目设备采购。
第二十二条市场策划部组织技术工程部与客户共同监测和确认节能项目在合同期内的节能效果，确认合同中提出的项目节能水平。必要时可委托第三方权威机构检测与验证。
市场策划部负责与客户共同分享节能效益，按照合同的条款，向客户收取节能量的报酬，回收投资、效益；技术工程部负责项目维护、编制节能评估报告；综合部负责项目所有资料的整理、存档。
第四章项目物资采购
第二十三条技术工程部根据改造方案提供设备材料明细表，对主要设备提出技术规范书。
第二十四条市场策划部提出采购申请，报请公司领导批准后执行。采购过程必须进行询价、比价、议价、交货期协商等。需进行招标的按招标程序进行。采购合同需经技术工程部会审，公司领导批准后方可签订。
第二十五条供应商交货后，市场策划部会同技术工程部进行