浅析企业成本控制现状及改善途径_尹晓梅

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浅谈工业企业成本控制现状及其改进措施

浅谈工业企业成本控制现状及其改进措施随着市场竞争的日益激烈，工业企业越来越重视成本控制，以增强自身竞争力。

然而，目前的成本控制存在一些问题，需要采取相应的改进措施。

首先，当前大部分工业企业仍然采用传统的成本控制方式，即以成本核算为基础，根据历史经验和预测数据制定预算，再通过成本分析进行调整。

这种方式虽然能够帮助企业了解成本结构和变化趋势，但在实际落实成本控制时却存在一定的局限性。

因为成本核算本身受到众多因素的影响，如工艺设备、员工工资、原材料价格等，这些因素的波动难以预测，因此纯粹以成本核算为基础的成本控制方式无法适应变化。

其次，工业企业在成本控制上存在着目光短浅的问题。

由于短期利益的考虑，很多企业在采购原材料、生产设备以及人员培养等方面缺乏长远考虑，结果在短期内虽然可以控制成本，但却难以获得长期竞争优势。

针对以上问题，下面提出一些改进措施：一、提高成本意识。

建立成本意识，从管理、技术等各个方面进行培训，使企业逐渐实行降低成本，提高效益和效率的方针。

二、实施生产过程的控制。

通过产生过程中的各个环节的控制，去除不必要的浪费，缩小非实际生产过程的成本。

三、加强供应商管理。

选择一些稳定的原材料供应商，与之建立长期合作关系，确保稳定质量和价格。

对于质量或交货不合要求的供应商，进行及时整改或淘汰。

四、注重产品设计和研发。

在产品设计和开发中注重设计合理化和工艺优化，考虑从原材料选购、生产设备等方面控制成本。

综上所述，工业企业在成本控制方面，需要突破传统思维模式，提出更具前瞻性的策略和措施，不断提升自身的核心竞争力。

我国企业成本控制的现状及治理措施

我国企业成本控制的现状及治理措施我国企业成本控制的现状：企业成本控制是企业管理的重要组成部分。

目前，我国企业成本控制的现状可以概括为以下几点：1.成本意识不强。

我国企业普遍存在对成本控制意识不足的情况，缺乏全面的成本管理制度，导致企业成本难以控制。

2.成本结构不合理。

目前，我国许多企业的成本结构过于单一，主要集中于生产和研发等方面，而对成本结构进行优化和调整的企业较少。

3.成本核算不精细。

我国许多企业对企业成本核算缺乏精细的掌握，无法快速准确地根据不同的生产环节分析成本，也无法清晰地了解企业成本的具体情况及成本结构的主要来源。

4.缺乏有效的成本控制手段。

我国企业在成本控制手段上存在诸多不足，缺乏针对性的成本控制方案和手段，仍处于比较初级的阶段。

治理措施：为了解决当前我国企业成本控制存在的不足，需要采取以下措施：1.加强成本管理意识。

企业应该提高成本管理意识，建立成本控制体系，在企业经营的不同阶段中特别是在策划和决策中，充分考虑成本问题。

2.优化调整成本结构。

企业应该针对各项成本指标进行分析研究，优化整合成本结构，达到最优化的成本组合，提高资源的利用效率。

3.精细化成本核算。

企业应该建立完善的成本核算制度，强化成本的分析和控制，精细化地进行成本核算，实现成本的控制和管理。

4.探索有效的成本控制手段。

企业应该开展针对性的成本控制手段研究，通过建立各种成本控制手段，实现从各个方面对企业成本的有效控制。

例如，采用工业6.0智能制造技术，优化生产流程，提升生产效率，降低工人成本。

总之，我国企业在成本控制方面需要迈向更为精确、科学和优化化的方向，通过不断加强成本管理，实现成本控制，提高企业核心竞争力，促进企业长远发展。

浅谈企业成本控制的现状和途径思考

浅谈企业成本控制的现状和途径思考摘要：随着我国社会经济的快速发展，企业要想在日趋激烈的竞争中得到发展，就需要努力加强企业成本控制，使企业降低成本损耗，不断提高其综合竞争力，以获得最大的经济效益。

本文主要阐述了企业成本控制的目标及意义，介绍了我国企业成本控制的现状，分析研究了加强企业成本控制的途径。

关键词：企业成本控制；现状；途径中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X （2014）06-0303-01前言成本控制，是指企业根据一定时期内制定的成本管理目标，成本控制主体采用一定的策略，在产品生产过程发生以前，对影响成本的因素加以研究并采取相应的控制与调节措施，从而保证成本管理目标实现的管理行为。

当前随着我国经济的快速发展，企业之间竞争愈加激烈，企业只有科学地实施成本控制，才能改善企业的经营管理现状，提高企业的生产效率，并使企业在激烈的竞争中得以快速发展。

成本控制根据控制对象的不同，又可分为绝对成本控制与相对成本控制。

一、企业成本控制的目标及意义（一）企业成本控制的目标企业要想进行科学的成本控制，就必须建立合理的成本控制目标，简单的说即是让成本控制目标化，在企业实际的生产中，企业各个部门可以明确自己的实际工作，为实现成本控制而努力工作，企业的日常工作也就有了方向与目标。

在企业进行成本控制的过程中，不仅要有长期目标，还应该设置短期目标，通过短期目标的一步步实现来保证长期目标的完成。

在明确成本目标之后，企业就可以结合人力、财力、生产力等方面的实际情况，制定合理的生产计划，科学地进行人力资源管理，使企业成本控制具体化。

在传统的成本控制中，成本目标往往是单纯的降低成本费用，但现代的成本控制则是以提高成本效率为目标的，即企业的生产效益与成本之间的比例关系。

因为现代的成本控制不仅仅是盲目降低成本费用，而是在详细分析研究的基础上，使一定数量的生产成本所能带来的企业效益达到最大化。

现代的企业成本控制目标也给成本管理带来了更大的灵活性。

浅析企业成本控制现状及改善途径

浅析企业成本控制现状及改善途径尹晓梅摘要：随着改革开放的不断深入以及经济全球化的到来，企业在市场中的竞争也越来越激烈。

本文立足于内部控制中的成本控制，探究成本控制对企业经营的重要意义，剖析成本控制在企业中的现状，并针对成本控制存在的问题提出改善建议。

关键词：企业；成本控制；现状；改善成本的实质是指企业进行生产活动的过程中，必须耗费的资源，具体可以表现为使用的人力、耗用的物力和支出的财力。

成本控制作为企业成本管理的重要步骤，对降低产品成本，提高企业收益起着十分关键的作用。

企业财务管理目标的实现，离不开良好的成本控制。

企业为了获取最大收益、实现经营目标，必须不断提高管理水平，尤其是成本控制的水平。

节约成本可以帮助企业在竞争日益激烈的市场中始终保持着竞争力，并且提高应对突如其来的风险的处变能力。

一、成本控制在企业中的意义（一）增加企业盈利企业的利润来源于产品收益和成本的差额。

要想增加盈利，企业无外乎就是增加收益同时降低成本。

从增加收益的角度来看，企业作为市场中的一员，在大量同质产品存在的条件下，产品卖价需要根据市场供求平衡点的价格来确定，自己难有独立的议价权。

因此，收益在企业生产一定量的产品时基本上是固定不变的，很难有显著地提高潜力和空间。

另一方面，企业在降低成本方面却有着很大的空间。

企业可以在采购原材料的过程中通过成本控制，购买到比同行业其他企业更加便宜的材料；生产环节可以降低材料的耗损和相关费用的支出；销售环节可以通过建立销售渠道和网络减少销售费用。

控制成本是企业健康生存的保障，也是面对风险的最好屏障。

企业在生产经营过程中不仅受本企业经营风险的影响，还受市场系统性风险的影响。

（二）降低成本获取竞争优势企业难以做到在市场化竞争下对产品进行单一的提价来获取利益，但是却可以通过降低自己产品的价格来获取“多销薄利”的效果。

企业在制定产品价格的过程中主动降价的能力最终来源于企业成本控制的好坏。

企业成本控制的效率高、效果好，便有了降价的空间，不仅保证利润的基础上扩大了销售量、增加了市场份额，同时还为企业进行产品转型、研发新产品、新技术提供了时间和资金上的可能。

企业成本控制的现状及治理路径

关键词：企业成本控制；现状；治理路径
序言：在当前市场经济体制下，企业要想在日益激烈的市员工只是把自己当作企业的生产者，并不是管理者与参与者。
场竞争中赢得生存与发展的空间，就应该从现代企业管理制度这些都使得他们在进行成本控制时缺乏积极性与主动性，严重
业都需要一定的成本控制目标，无论是长期目标还是短期目就应该从成本控制这个方面入手，因为成标，都可为企业提供一个明确的成本管理方向。企业可根据成生存与发展的空间，本在很大程度上关系到企业的经济效益高低。由于我国现在不本控制目标来降低成本费用，提高成本的运用效率。一般来说，因企业提高成本效率的基本途径有这么几种：收益提高，成本降少企业的财务与相关管理人员的成本控制意识不够强烈，
因此，企业在实行成本控制的时候，往往要把它进行具体三、我国企业成本控制的治理路径
的目标转换，即实行成本控制的目标管理。事实上，任何一个企
（１）企业应该更新成本控制理念，树立起全员成本控制的思维模式。在当前市场竞争日益激烈的情况下，企业要想获得
目标，可以为企业的成本费用控制提供更好的方法与思路。
二、我国企业成本控制的现状
进一步的细化管理，分层次的实施成本控制管理目标，强化企业员工的成本控制意识，让他们在明确的成本控制目标指导

企业成本管理与控制存在的问题及解决途径

企业成本管理与控制存在的问题及解决途径【摘要】企业成本管理与控制是企业经营中至关重要的一环。

在实际操作中，企业面临着成本控制不严格、成本统计不准确以及缺乏有效的成本管理工具等问题。

针对这些问题，本文提出了一些解决途径和建议，包括加强成本管理意识、建立科学的成本统计体系、引入先进的成本管理工具等。

通过对成本管理与控制存在的问题进行分析和探讨，可以为企业提供有效的指导，提升企业的管理水平和竞争力。

展望未来，随着科技的发展和企业管理理念的更新，成本管理领域也将不断取得新的进展，为企业带来更多的发展机遇和挑战。

解决成本管理与控制存在的问题具有重要的意义和价值。

【关键词】企业成本管理，成本控制，成本统计，成本管理工具，问题，解决途径，建议，未来发展，重要性1. 引言1.1 背景介绍企业成本管理与控制是企业管理中一个非常重要的方面，可以直接影响到企业的盈利能力和竞争力。

随着市场竞争的加剧和经济环境的不断变化，企业面临着越来越严峻的挑战，成本管理与控制更显得尤为重要。

在当前经济环境下，企业要想保持竞争力，必须不断降低生产成本，提高效率，提高产品质量，以满足消费者的需求。

在实际操作中，许多企业存在着各种各样的问题，如成本控制不严格、成本统计不准确、缺乏有效的成本管理工具等。

对企业成本管理与控制存在的问题进行深入研究，找出解决问题的途径和方法，对于企业提高竞争力、降低成本、实现可持续发展具有重要意义。

本文将围绕这一主题展开研究，探讨企业成本管理与控制存在的问题及解决途径。

1.2 研究目的企业成本管理与控制是企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的经营效益和竞争力。

本文旨在探讨当前企业成本管理存在的问题及解决途径，以期为企业提供有效的成本管理和控制策略，实现成本的有效管理和降低。

1. 分析目前企业成本管理存在的问题，深入挖掘其中的原因和影响。

2. 探讨成本控制不严格、成本统计不准确、缺乏有效的成本管理工具等问题的解决途径和建议，为企业提供有效的管理思路和控制方法。

我国企业成本控制的现状及治理措施

我国企业成本控制的现状及治理措施摘要：企业成本控制是现代企业经营管理的重要环节，也是企业持续发展和盈利的关键因素。

我国企业在成本控制方面存在着一些问题，如成本计算不透明、成本管理不严格、成本监控不精准等。

本文从实际出发，分析了我国企业成本控制的现状，探讨了企业成本控制的重要性和紧迫性，并提出了相应的治理措施。

关键词：企业成本控制；成本计算；成本管理；成本监控；治理措施正文：一、我国企业成本控制的现状在我国企业经营管理中，成本控制一直是企业所关注的重要问题。

然而，实际情况是，我国企业在成本控制方面存在一系列问题和难点。

1. 成本计算不透明许多企业存在成本计算不透明的问题。

这意味着，企业在计算成本时，存在诸多不规范和不透明的因素，导致成本并不精准。

成本计算不透明的主要原因在于企业内部人员的不专业和管理薄弱。

2. 成本管理不严格在许多企业中，成本管理不够严格。

由于缺乏严格的成本管理制度，企业在采购和销售等过程中，经常存在不必要的成本支出，造成浪费。

此外，企业在生产、销售和管理等环节中，也存在成本管理不到位的问题。

3. 成本监控不精准在成本控制过程中，成本监控是非常重要的环节。

然而，有些企业在成本监控方面存在缺陷。

主要表现在对成本的监控比较宽松，对成本支出的追踪和管理不及时和精准。

二、企业成本控制的重要性和紧迫性随着经济的不断发展和市场竞争的加剧，企业在成本控制方面的竞争越来越激烈。

在这种情况下，企业要想生存和发展，就必须注重成本控制。

企业成本控制的重要性和紧迫性主要有以下几个方面。

1. 提高企业竞争力企业的成本控制水平，直接影响到企业的竞争力。

只有掌握好成本控制，企业才能在同行中处于优势地位，提高企业的市场竞争力。

2. 优化企业财务状况企业采取有效的成本控制措施，可以及时发现和削减不必要的成本支出，优化企业的财务状况，提高企业的盈利能力。

3. 保持企业持续发展随着市场需求的变化，企业的产品结构也会产生相应的变化。

企业成本控制管理工作的现状与优化措施

企业成本控制管理工作的现状与优化措施随着市场竞争的日益激烈，企业在经营活动中面临着越来越大的成本压力。

成本控制管理作为企业管理的重要一环，对企业的发展起着至关重要的作用。

然而，当前许多企业在成本控制管理工作中仍存在一些不足之处。

本文将从现状和优化措施两个方面，对企业成本控制管理工作进行深入分析和探讨。

一、现状分析1. 企业成本管理意识不足当前，一些企业对成本管理的重要性认识不足，往往只注重营销和生产，而忽视了成本控制管理。

导致企业在运营过程中浪费了大量的资源，增加了成本负担。

2. 成本控制管理手段不够多样化在成本控制管理手段上，一些企业过于依赖传统的成本管控手段，如降低采购成本、优化生产工艺等，缺乏创新和多样性，导致成本控制效果受到一定的限制。

3. 成本控制管理工作流程不合理在一些企业中，成本控制管理工作流程不够清晰和规范，导致管理人员无法及时了解成本状况，难以有效地进行成本控制。

4. 信息化水平和成本管理软件应用不足随着信息化技术的高速发展，企业成本管理也逐渐向信息化、智能化方向发展。

但在一些企业中，信息化水平较低，成本管理软件等工具应用不足，影响了成本管理的精准性和效率。

5. 成本控制管理目标定位不明确在一些企业中，成本控制管理的目标定位不够明确，缺乏长期的规划和策略，导致成本控制管理的效果不明显，无法有效支撑企业的发展需求。

二、优化措施1. 加强成本管理意识教育企业应加强成本管理意识教育，提升员工对成本管理的认识和重视程度，将成本控制管理纳入企业管理的全过程，使成本控制管理的观念深入到企业的各个部门和岗位中。

2. 创新成本控制管理手段企业应注重创新成本控制管理手段，引入新的成本管理理念和方法，如全面成本管理、目标成本管理等，以更好地适应市场的需求，提高成本控制管理的针对性和灵活性。

3. 优化成本控制管理工作流程企业应对成本控制管理工作流程进行优化，建立严谨的成本控制管理制度和流程，使成本控制管理工作变得更加流畅、高效和有效，将成本控制管理贯穿于企业的管理过程中。

浅谈企业成本控制的现状和途径

( 三 ) 企业采用的成本核算基础工作与方法不规范
一些企业在成本控制上缺乏相关的管理，对于项目成本列支不进行详细的记录，在执行过程中敷衍了事，造成企业的成本核算业不能根据产品的变化对于产品的材料费、人工费等内容进行合理的成本核算，使得企业的产品成本所占的比例提高，这也从间接上降低了企业的利润，因此企业成本控制过程不能够采用现代化的控制方法的话，很容易造成产品的成本核算不准确，产品的成本归集方法不准确，不能够为企业的发展决策提供相应的成本数据。
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浅谈企业成本控制的现状和途径
陆杨无锡地铁集团有限公司运营分公司
摘要：随着我国经济体制的不断改革，各大企业在市场上的竞争也越来越严重，企业的现代化管理体系中，企业成本控制是企业管理体系的重要组成部分，是一个企业是否具备良好的管理效果的前提，建立企业内部的成本控制体系是企业实现现代化管理的途径。本文通过介绍企业成本控制体系建立的重要意义，归纳总结了现阶段企业成本控制过程中存在的一些问题，提出了企业成本控制过程中应注意的问题，对企业的发展具有一定的指导意义。
用传统的成本控制方法，传统的成本控制方法仅仅是对目标成本和标准成本进行了对比，通过差异分析提出相关的建议，在控制方法上着重产品的制造过程，为此传统的成本控制方法在现阶段我国的科技进步、经济快速发展的基础上不能够全面的反应出经营信息，对企业的成本控制造成一定的影响，不适应现代化的经济发展需要，影响企业的战略目标和企业的发展。
另一方面，企业通过加强成本控制可以增加企业的竞争优势，在提高生产产量和质量的同时，在市场营销和开拓的过程中加大资金的投入，对于产品的质量客户可以及时进行了解，提高对于市场的份额的占有率，同时可以节约出更多的资金对于新产品的研发和创新，使得企业的核心竞争力得到加强，加强了产品的不可替代性，创造出更大的价值，企业通过建立一体化的成本控制体系，才能跟上市场经济的步伐，才不会被市场所淘汰。二、企业现代化成本控制中存在的问题

当前企业成本控制的现状及措施

当前企业成本控制的现状及措施1. 引言成本控制对于企业的可持续发展极为重要。

随着市场竞争和经济环境的变化，企业必须精确掌控成本以确保盈利能力。

本文将讨论当前企业成本控制的现状，并提出一些有效的措施来加强成本控制。

2. 当前的成本控制现状目前，许多企业都面临着成本控制方面的挑战。

以下是一些常见的成本控制现状：2.1. 不透明的成本结构许多企业在成本分析和管理方面缺乏透明度。

他们可能没有清晰的结构来追踪和记录各项成本，这导致了对成本的不准确估计和掌控困难。

2.2. 系统和流程的不完善一些企业在成本控制流程方面存在缺陷。

他们可能没有明确的成本控制策略，或者没有有效的方法来监控和评估成本的效益。

这样的不完善流程会增加成本控制的难度。

2.3. 人力资源管理人力资源是企业最重要的资产之一，也是成本控制的重要因素。

然而，一些企业在人力资源管理方面存在问题，比如高离职率、员工不满意等，这导致了成本的不必要增加。

3. 加强成本控制的措施为了解决当前成本控制现状所面临的挑战，以下是一些有效的措施可以帮助企业更好地控制成本：3.1. 建立准确的成本分析和管理系统企业应该建立准确的成本分析和管理系统，以确保透明度和准确性。

这可以包括建立成本中心、制定清晰的成本分类和记录方式、定期进行成本分析和报告等。

3.2. 优化业务流程优化业务流程可以帮助企业更有效地使用资源并降低成本。

企业可以通过重新设计流程、优化供应链和减少浪费来达到这一目标。

3.3. 强化管理与监控企业需要加强对成本的管理与监控。

这可以包括制定明确的成本控制策略、设立预算和目标、建立实时监控与反馈机制等，以确保成本控制的有效性。

3.4. 加强人力资源管理有效的人力资源管理对于成本控制至关重要。

企业应该注重员工培训和发展、激励措施和绩效评估，以减少员工流动率和提高员工满意度，从而降低招聘和培训成本。

4. 结论当前企业成本控制面临一些挑战，但通过采取有效的措施，企业可以加强成本控制并提高盈利能力。

浅析企业成本控制存在的问题及改进方案

浅析企业成本控制存在的问题及改进方案作者：郑蕊蕊来源：《今日湖北·下旬刊》2013年第07期摘要对于企业管理而言，成本控制是永恒的主题；本控制意义重要。

加强成本控制，提高经济效益虽已是老生常谈，但在现实中还存在很多问题。

企业应按照成本控制的原则，结合企业的实际，采取有效措施实施成本控制。

关键词成本费用成本控制成本控制是指在企业生产经营过程中，按照既定的成本目标，对构成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施纠正不利差异，发展有利差异，使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。

广义的成本控制包括一切降低成本的努力，目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量，达到自身管理目标的形成。

一、目前企业成本控制中存在的问题（一）成本控制思想落后，成本控制不完善传统的成本控制是以是否节约为参考，仅仅强调成本的降低，节省费用开支。

在市场经济条件下，这种以“成本节省“为主导的成本控制，一方面会挫伤企业为未来绩效而支出某些短期看来是高昂的费用的积极性，从而影响企业的技术革新和产品的更新换代；另一方面还会因顾及局部要求而损害企业的整体目标。

在成本的具体核算中，只注重财务成本的核算，缺少管理成本的核算。

（二）成本控制方法和手段落后在成本管理方法方面，过分依赖传统的成本会计系统，无法满足企业实行全面成本管理的需要。

一些企业成本管理处于落后状态，没有真正形成科学的成本管理体系，不利于企业成本的宏观调控。

现有成本会计系统未能采用灵活多样成本方法，使得成本控制转变为单纯为了降低成本而降低成本，不能提供做出正确决策的有效信息，不能深入反映生产经营过程，不能提供各个作业环节的成本信息，以及各个环节成本发生的前因后果。

由于产品成本信息的严重扭曲，从而误导企业经营战略的制定。

（三）成本控制制度和体系不完善在成本管理制度方面，有些企业没有建立起内部成本控制制度，甚至原始记录、资产盘点、定额管理、计量验收等基础管理制度都不完善；有些企业虽然制定了一些制度，但只是“写在纸上”，“贴在墙上”，只求形式，不讲实效，有些企业对制度的执行缺乏全面监督、考核，没有将考核指标切实落实到个人，达不到调动职工积极性的目的。

企业成本控制的现状和途径

浅谈企业成本控制的现状和途径摘要：企业成本管理应该与企业的长远发展战略相结合，企业首先应该分析自己的产品所处的生命周期和市场份额，然后确定其应采取的战略，不能一味的降低成本，把大量的精力消耗在不必要的成本计算中。

此外，企业也绝不能以降低企业成本为最终目标，而是要在充分考虑企业整体的发展战略的基础上完成企业的成本管理。

本文首先分析了我国企业成本控制的现状，其次，从更新观念，细化管理，强化成员成本管理意识等途径，加强全面成本控制在企业中的应用。

关键词：成本控制；财务；企业管理中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）08-0-01随着我国市场经济体制改革的不断深入，各行各业面临激烈的市场竞争，企业谋求经济效益，并取得持续性的竞争优势，始终是现代企业管理必须考虑的首要问题，因此，加强财务管理和运用现代的先进成本控制方法是企业求生存、求发展的关键。

其中，不断提高成本管理水平尤为重要本文就我国企业成本控制的现状及治理的途径进行深入的探讨。

一、企业成本控制目标企业要想有秩序地进行成本控制工作，就必须将成本控制目标化，也就是要实行企业的目标管理，一旦企业有了自己的奋斗工作目标，企业的一切工作也就有了方向，在企业中不仅需要有长期的目标，还要有短期的目标，短期目标是为了保证长期目标的顺利实现，在企业的目标系统之中，成本目标就是其中一个重要的组成部分，只有有了成本目标，企业对于人力、财力的有效利用就有了奋斗的方向，并且也能更加科学的进行人力资源的管理，这也为成本控制提供了衡量的尺度。

长期以来，传统成本控制的目的就是降低成本费用，但现代成本控制的目的是提高成本效率，成本效率是指企业收益和成本的比例关系：成本效率=收益/成本，因此提高成本效率就是提高两者的比值，而要提高这比值的途径就有以下五点：第一收益提高，成本降低。

第二收益提高，成本不变。

第三收益稍减，成本大降。

第四收益大大提高，成本小小提高。

浅议企业成本控制的困境及解决思路

浅议企业成本控制的困境及解决思路摘要：企业成本控制是企业管理的重要方面，但在实践中存在一些困境，如成本分摊难、成本预算不准确等。

本文从多个角度探讨了企业成本控制的困境，并提出了相应的解决思路，包括信息技术的应用、加强成本计量方法、建立成本预算机制等。

关键词：企业、成本、控制、困境、解决思路正文：一、引言企业成本控制是企业管理的重要方面，能够有效提高企业的核心竞争力。

但在实践中，往往存在一些困境，如成本分摊难、成本预算不准确等。

这些困境严重制约了企业成本控制的发展。

本文将从多个角度探讨企业成本控制的困境及解决思路。

二、企业成本控制的困境1.成本分摊难在企业生产经营中，各部门、各产品之间不可避免地存在相互关联、相互影响的情况。

这就要求企业在成本控制过程中需要对各项成本进行分摊。

但对企业来说，成本分摊并不是一件容易的事情，可能会出现部门推卸责任、成本计算不准确等问题。

2.成本预算不准确成本预算是企业进行成本控制的重要手段，但在实践中预算往往比实际产生的成本高出不少。

这是因为企业在制定预算时可能会存在一些偏差，如过于保守或过于乐观。

3.成本控制观念不强企业中存在一部分经营者或员工对成本控制缺乏足够的认识，认为成本控制只是财务人员的责任，自己无需参与，从而导致企业成本控制效果不佳。

三、解决思路1.信息技术的应用企业可以利用信息技术手段，建立完善的成本控制系统，实现成本的实时监控、成本数据的自动采集和分析，从而提高成本控制的精度和效率。

2.加强成本计量方法企业可以注重加强成本计量方法的研究和落实，制定更为科学合理的成本计算标准，避免因成本计算方式不同而引起的成本分摊难等问题。

3.建立成本预算机制企业可以根据自身的实际情况，制定科学合理的成本预算，避免过于保守或过于乐观的问题。

同时，建立完善的预算执行机制和考核制度，确保预算成果得到有效的实施和控制。

四、结论本文从多个角度探讨了企业成本控制的困境及解决思路，包括信息技术的应用、加强成本计量方法、建立成本预算机制等。

我国企业成本控制的现状及治理措施

我国企业成本控制的现状及治理措施[DOI]1013939/jcnkizgsc201719197随着社会主义市场经济的快速发展，市场竞争也变得日趋激烈。

我国的众多企业在市场中经过激烈的厮杀，也逐渐地掌握了很多的经验和教训，其中，成本控制方面的工作也取得了不少的成绩，但是面临日新月异的市场行情，很多过于陈旧的思想观念或者应对措施已经很难适应市场的变化，最终影响企业的经济效益。

为了赢得生存空间和发展机遇，企业要不断地进行改革，运用先进的现代企业管理制度，从降低企业的成本出发，在生产运营的各个环节做好成本把控工作，并将工作责任联系到人，激发每位员工的能力促进企业成本的降低，促进企业经营利润的最大化，进而提高企业的市场竞争力。

1企业成本控制的基本目标11企业成本控制的目标设定企业要想稳健地发展运行，必须要设定明确的成本控制目标，并且要求全体人员严格按照既定的成本控制目标开展工作。

另外，目标的设定要有层次性，可划分为长期目标及短期目标。

也可根据不同部门的不同工作性质进行划分，这样操作就可以让每个部门每个员工都参与到成本控制的工作中去。

同时，成本控制目标的层次设定也有利于企业整体目标的实现，保障企业成本控制工作的顺利开展。

12实现成本效率的提高成本效率简单来说就是指企业的投入产出比，企业的成本控制工作不是单一的降低生产经营各个环节上的资金投入，而是通过合理的调整措施提高成本效率。

通过对成本与收益的比例关系的调整来实现成本效率的提高。

在企业日常经营过程中可以根据收益的具体情况来调整成本资金的投入情况，尽量地减轻企业的成本压力，提高成本使用效率和经营效率。

2企业成本控制的现状问题21成本控制观念薄弱我??企业随着市场经济的繁荣得到了迅速的扩张和发展，大多数的企业在追求经济利益的时候忽略了成本控制这一重要工作内容。

成本控制的观念和意识相对比较薄弱，没有对企业的成本控制工作的重要性进行充分的认识和执行。

企业的发展不仅仅是销售业绩的提高，还需要与成本的控制工作密切地配合，减少不必要的成本支出，提高成本效率，这才是企业发展壮大的必经之路。

我国企业成本控制的现状及治理措施

我国企业成本控制的现状及治理措施1. 引言随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业成本控制对于我国企业的健康发展至关重要。

本文将从我国企业成本控制的现状出发，探讨当前存在的问题，并提出相应的治理措施。

2. 现状分析2.1 成本控制的重要性企业的成本控制对于提高企业的竞争力、增强企业的盈利能力具有重要作用。

有效的成本控制可以降低企业的生产成本、提高生产效率，并帮助企业更好地应对市场变化带来的风险。

2.2 现状问题分析尽管成本控制在理论上是重要的，但在实际操作中，我国企业仍面临一些挑战。

2.2.1 成本核算不准确当前，许多企业在成本核算方面存在问题，会出现成本漏算或者重复计算等情况。

这使得企业在制定合理的成本控制策略方面存在困难。

2.2.2 高额费用支出一些企业存在高额费用支出的情况，例如高昂的人力资源成本和高额的物流成本等，这直接影响了企业的利润率和竞争力。

2.2.3 资金不足许多中小型企业面临资金不足的问题，无法承担高额的生产成本和运营费用，导致企业难以跟上市场竞争的步伐。

3. 治理措施3.1 完善成本核算体系为了提高成本控制的准确性，企业应该建立完善的成本核算体系，包括制定明确的成本核算准则和规范的成本核算流程，确保成本数据的准确、及时和全面。

3.2 制定成本控制指标企业应该制定科学合理的成本控制指标，对关键成本进行量化和分析，以便及时发现成本超支的问题并采取相应的措施进行调整。

3.3 优化生产流程通过优化生产流程，减少生产环节中的浪费和冗余，可以降低生产成本，并提高生产效率。

企业可以通过引进先进的技术设备、改进工艺流程等方式来实现生产流程的优化。

3.4 加强供应链管理供应链管理对于成本控制至关重要。

企业应该与供应商建立长期稳定的合作关系，并通过供应链整合、物流优化等手段降低供应链上的成本。

3.5 加强人力资源管理人力资源成本是企业的重要组成部分，因此加强人力资源管理对于成本控制至关重要。

浅谈企业成本控制现状及解决对策

浅谈企业成本控制现状及解决对策作者：宋珺华来源：《卷宗》2015年第04期摘要：随着我们国家经济的不断进步和发展，企业对于我们社会主义市场经济发展的作用在不断增大，同时为了提升企业自己的发展水平，需要我们加强对于企业的成本控制以及管理等方面的力度。

同时，面对企业受到人力以及技术等条件的限制等问题，就凸显了企业成本控制的重要性，我们必须要全面的分析现在企业成本控制的发展情况，并且针对现在发展的问题做出相应的对策和调整。

关键词：企业发展；成本控制；发展情况1 前言我们现在企业发展的越来越快，而企业的成本控制对于企业的自身发展来说的重要性也不言而喻。

成本控制的进行需要我们对企业的发展有一个全方面的了解，对于企业的全部过程有一个非常清楚的了解过程，而不仅仅是将产品的成本控制控制在一定的范围之内。

成本的研究是需要将生产过程中发生的花费，都落实到实际的货币上面来的一个重要过程。

企业怎样将自己的人力以及物力等资源的消耗降到最低，需要我们进行长期的研究，最终获得利润的最大化效果。

本篇文章针对现在我国企业的成本控制现状进行了分析，同时提出了相应的解决措施，以期能够提升企业的管理水平。

2 企业成本控制的目的以及发展现状2.1 企业的成本控制目的企业的成本控制，就是需要我们在人力和物力的发展过程中进行统计，采取相应的管理措施等降低我们现在的企业成本消耗，最终减少各项的支出，可以有效的提高企业的经济效益。

成本的控制是在成本管理的过程中最重要的一项活动，成本控制是将整个的成本管理过程作为基础来分析的，同时这也可以让企业更好的了解企业的发展过程和销售情况等。

成本控制需要人们在企业的生产过程中降低各项生产资料的使用数量，最终减少企业的成本投入和消耗。

在进行成本控制的过程中，能够减少企业的生产资料消耗，帮助企业有效的提升自己的企业形象和效益。

企业的运行首先是以自己的盈利为目的而进行的，企业则需要关注产品所消耗的资料以及最终的生产质量等问题，因而我们需要关注企业本身的成本控制过程。

浅谈工业企业成本控制现状及其改进措施

浅谈工业企业成本控制现状及其改进措施工业企业成本控制一直是企业经营管理中的重要环节。

在市场竞争日益激烈的今天，企业要想立足市场并取得持续发展，就必须合理控制成本，提高生产效率，提高竞争力。

目前我国许多工业企业在成本控制方面存在许多问题，不同程度地影响了企业的经营效益。

本文将从成本控制的现状入手，分析存在问题，并提出改进措施，以期为工业企业的成本控制提供一些参考。

一、目前工业企业成本控制的现状1. 高度重视成本控制，但实际效果有限许多企业领导在口头上对成本控制高度重视，提出了很多成本控制的目标和要求，但实际操作中往往并不尽如人意。

具体到各部门的管理中，很多时候都是在完成任务的前提下追求效率与品质，而忽视了成本管理的核心内容。

这导致了目标是控制成本、提高效率，但实际成果并不尽如人意的尴尬局面。

2. 成本控制手段单一，效果受限目前，许多企业在成本控制中只侧重于降低生产成本，忽视了其他成本的控制，如管理成本、销售成本、财务成本等。

从而使得企业在整体成本控制上并未能够取得显著效果。

对于成本控制的手段也较为单一，主要是通过调整成本标准、简化工艺、提高生产效率等手段来降低生产成本，但在其他方面并没有太多的创新和突破，导致成本控制效果受限。

3. 领导重视力度不够，致使经营动力不足企业领导在成本控制上要提高重视度，把成本控制内化为企业的一种文化，使得每一个领导和员工都能够从内心产生对成本控制的重视。

领导要对成本控制目标和要求进行具体化和量化的分解，注重具体的成本控制细节。

领导要建立完善的激励机制，对于成本控制目标的实现和超额完成给予合理的奖励，以激发员工的积极性。

2. 多方位综合降低成本企业在成本控制上要将目光放在全方位，多项目标取得进展，而不是片面地注重生产成本的降低。

在实际操作中，除了降低生产成本外，还要重视其他成本的控制，如管理成本、销售成本等。

还要注重以技术手段来提升效率，改善设备性能，增加产出，从而实现成本的降低。

浅谈企业成本控制的现状和途径

管理创新
２０１４年第２期Ｉ科技创新与应用
浅谈企业成本控制的现状和途径
刘艳霞
（石家庄市贤达建安工程有限公司，河北石家庄０５００００）摘要：我国在经济发展过程中经济体制在不断进行改革，现在，已经慢慢形成了社会主义市场经济体制，同时现代企业制度也在不断的建立和完善。企业在这个过程中面临的环境也发生了很大的变化，在经济全球化发展的情况下，给企业的发展带来了很大的挑战，同时企业面临的竞争也日益激烈。企业在市场中要想获得更好的发展就一定要不断重视内部成，使企业在发展过程中能够提供价廉物美的产品。对企业的成本控制现况进行分析，能够更好找到成本控
几个方面。
２．１企业成本控制没有跟上外部经济环境不断变化的脚步经济体制的改革使得市场情况出现了很大变化，现在，市场由原来的卖方市场逐渐变化到了买方市场，这种市场格局的变化使得产品成本结构也在不断发生变化，现在，产品的生产成本在总成本中的比重在不断下降，而产品的流通成本比重却在不断提高。近年来，生产材料的价格也在不断上涨，其中能源的价格变动非常大，有些企业在生产过程中对物料管理是不重视，这样就使得能源出现了浪费情况，导致企的成本出现了增加情况。我国企业在对成本进行参考文献１１锁杰．企业如何做好成本控制．市场周刊．２００８．０８控制时候主要是在生产领域，通过降低人工费用和材料费用来达到『降低成本效果，但是在这个过程中却对产品研发以及销售和售后服『２１过涓．企业成本控制的探讨．科技创新导报．２００８．１０务方面的成本没有进行重视，这样的做法会导致企业在生产过程中『３１刘艳梅，周方军．浅析企业成本控制．现代商业．２００９．０９逐渐被市场淘汰。现在，科学技术的发展非常快速，在生产过程中使用的机械设备也在不断进行更新换代，在生产过程中应用计算机技，术对成本进行控制效果是非常好，计算机具有非常强大的存储功能，同时在运算方面速度也是非常快，这样在对成本核算、预测和决策的时候能够更加准确和及时提供信息，但是，很多管理人员对计

浅谈企业成本控制的现状及对策探析

浅谈企业成本控制的现状及对策探析作者：胡志刚来源：《商讯·公司金融》 2018年第3期一、引言要想使企业在激烈的市场竞争处于有利地位，并实现企业的可持续发展，必须将成本控制作为工作重点，并贯穿于整个生产经营的全过程。

成本控制指运用一定手段对生产经营活动的成果进行衡量，并通过例外管理原则对不利于企业发展的因素进行纠正。

我国企业对成本控制问题进行不断摸索和分析后，积累了丰富的经验，但在实际的管理中出现了很多难题，阻碍了企业的发展进步，对此必须解决成本控制中的问题，将企业发展壮大。

二、我国企业成本控制管理现状（一）成本控制的认识不足到目前为止，仍有部分企业无法正确理解成本控制的内容和意义，单纯理解为大幅度降低企业成本的管理手段，没有为促进企业长远发展做考虑。

成本控制机制的建立，必须对企业现状全面衡量后，进行科学的成本预算，以成本上的优势在市场和行业竞争中取得先机。

企业一旦只考虑如何降低生产经营的成本，不仅使企业产品出现质量上的问题，更为严重的是在企业发展过程中埋藏巨大的风险和危机，威胁企业的生存与发展。

另外一些企业的管理阶层认为成本控制只是财务部门的工作，不重视成本控制管理，且没有成本控制的全局意识，这些都会导致企业经济效益流失，从而无法长久发展。

（二）成本控制的方法单一成本控制的管理方法具有唯一性，只有会计成本核算的这种传统的方法，并且没有相应措施进行弥补。

单一的成本控制方法对核算结果无法进行比较，并无法找到实施过程中产生差异性问题的原因，从而无法实现成本控制的目标。

（三）成本控制责任机制不完善现在有许多的企业建立了相关的成本控制管理机制，同时也制定了相关的规定，但仍不健全，未具体落实相关部门的责任，导致各部门间权责不清，不能及时追究其责任。

同时各管理部门缺乏一定的沟通，成本控制工作具有一定的复杂性和科学性，要求各部门协同合作。

在管理当中很多部门的合作意识淡薄，缺乏默契，导致从中产生了许多问题。