20xx公司财务部门绩效考核方案正式样本_1
财务部门绩效考核
财务部门绩效考核.绩效考核方案（财务部初稿）第一章总则本方案的制定旨在进一步规范公司的管理制度，建立一支高素质的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的成长和高效运作提供保障。
第二条：财务部门组织架构财务总监、财务会计、库管、出纳是财务部门的职位设置。
目前，财务总监暂由兼任，出纳暂由兼任。
规划人数为财务总监1人、财务会计1人、出纳1人、库管1人，总计4人。
第三条：薪酬结构财务部门一直以来执行月薪制，员工月薪为基本工资+岗位工资+绩效工资+其他补贴。
其中，绩效工资为月薪的10%，基本工资按沈阳市最低工资标准执行。
为提高工作积极性，财务部设业绩奖金，业绩奖金设定为超额完成销售额度的万分之五。
第二章绩效考核基础管理第一条：考核基础为实现绩效考核的目标，需要进行岗位分析，制定每个员工的《岗位职责说明书》。
员工每月必须进行工作计划和工作总结。
同时，需要形成有效的人力资源管理机制，让绩效考核与人力资源的其它环节（如培训、岗位轮换、晋升等）相互联结、相互促进。
第二条：考核原则绩效考核应坚持公开、公平、公正的原则。
员工自评与上级考评相结合，工作目标的设置应坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。
以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，定性与定量考核相结合的原则。
考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。
同时，被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。
第三条：考核的执行机构及职责公司绩效管理体系的组织构成包括总经理和各部门负责人。
总经办是总经理领导下的非常设机构，其组成包括公司总经理、副总经理、各部门总监。
在讨论、决策考核有关事项时，总经理可指定相关部门负责人参加。
总经办在绩效考核方面主要承担以下职责：制定绩效管理方案及相关制度、议定公司的绩效管理体系重要原则问题、决定公司的总体目标、负责对考核制度的执行情况进行监督、负责对考核期内被考核者考核指标及权重、考核目标调整的审批、对各部门负责人月度工作总结汇报和年度述职报告进行评议、员工考核等级比例的确定、员工考核申诉的最终处理。
公司财务部门绩效考核方案范文(五篇)
公司财务部门绩效考核方案范文第一条范围1.1本制度为____纺织集团(以下简称集团)财务部员工绩效考核制度。
1.2本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。
参股公司可参照执行。
第二条目的2.1.为规范集团财务人员的管理和提高其工作能力,做到奖优罚劣，淘汰不合格员工。
第三条职责3.1.集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财务部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监督执行,财务经理负责组织实施。
第四条要求财务部员工绩效考核制度4.1.被考核人员:财务部经理、主管、会计人员4.2.考核责任人:财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。
4.3.考核方法:4.3.1.所有人员均采取自我述职报告(可以以制式表格)和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。
4.3.2.述职报告:每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在____月底交书面述职报告给上级主管领导。
4.3.3.上级评价:采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
4.4.考核时间:4.____月度考核:次月____日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事部(企业管理部)汇总，经总经理审核后，报人事部备案。
4.____年度考核:所有在职员工应于每年____月____日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交接上级，直接上级及上级主管领导于____月____日前完成上级评价并交人事部汇总，经总经理审核后，报财务部。
4.4.3.在试用期间的管理人员不参加年度考核。
注:由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
4.5.考核内容:考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项:4.5.1.岗位职责考核(考核的重点):指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。
财务考核绩效方案范文（通用16篇）
财务考核绩效方案财务考核绩效方案范文（通用16篇）为保障事情或工作顺利开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编收集整理的财务考核绩效方案范文（通用16篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
财务考核绩效方案篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。
2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。
3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明（一）填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
财务部绩效考核
财务部绩效考核..第一篇：财务部绩效考核方案一、被考核人员财务主管、会计人员、统计、出纳二、考核责任人：财务部主管的考核人为行政综合部及总经理财务部会计人员、统计、出纳的考核人为财务部主管及行政综合人事部。
在试用期间的人员不参考核。
三、考核方法：1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。
2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。
3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
四、考核时间：1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。
2、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主..管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。
注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责考核(考核的重点)：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。
基本考核要素为部门质量目标、工作质量效率、工作交期和工作跟进等此项考核占总考核的70%。
2、能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
3、品德考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
4、组织纪律考核：..指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。
基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。
财务部绩效考核方案范文
财务部绩效考核方案范文本文是关于财务部绩效考核方案范文，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。
绩效评估是一个企业财务管理中最重要的一个环节，它能通过定性和定量的指标及其分析，衡量企业内部每个组织过去的业绩和对目标的执行情况。
今天给大家带来的是财务部的绩效考核方案范文，欢迎大家查看。
财务部绩效方案篇1一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员二、考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。
三、考核方法：1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。
2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。
3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
四、考核时间：1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。
2、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。
3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。
注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责考核(考核的重点)：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。
基本考核要素由ISO规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。
2、能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
财务部绩效考核方案
财务部绩效考核方案篇一：财务部绩效考核方案一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员二、考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。
三、考核方法：1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。
2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导；每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。
3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
四、考核时间：1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。
2、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。
3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。
注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责考核（考核的重点）：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。
基本考核要素由ISo规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。
2、能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
3、品德考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
4、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。
基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。
财务部绩效考核方案
财务部绩效考核方案
一、目旳
为适应集团发展，以理事长及常委们倡导旳科技创新、发展爱民旳理念。
有效监督财务人员认真完毕本职工作，不停提高工作效率与工作质量，最大程度旳实现绩效考核旳公平性，建立财务部工效挂钩，奖优罚劣旳考核机制与评估体系，特制定本原则。
二、范围
本法案合用于集团财务部所有员工旳考核
三、原则
本着公开公平公正旳原则，各级管理人员互相监督，不得弄虚作假或徇私舞弊，一旦发现不良动机旳行为，对有关人员将严厉惩罚。
四、考核措施
考核成果得分与部门奖金额挂钩，即财务部奖金额=考核成果得分/100*奖金额。
考核人姓名：考核时间：年月日。
财务部绩效考核方案（通用6篇）
财务部绩效考核方案（通用6篇）机遇从不光顾没有准备的头脑，对于想达到自己人生目标的人来说。
我们应根据目标制定方案，方案在工作中也起到了总结与回顾的作用。
下面是编辑精心整理的"财务部绩效考核方案"，还请你收藏本页以便后续阅读！财务部绩效考核方案篇1一、被考核人员财务会计和仓库工作人员。
包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。
二、考核责任人：财务负责人的考核人为董事会。
财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。
三、考核方法：1、个人自评：个人自己打分。
2、部门评价：部门主管打分。
3、董事会评价：董事会打分。
四、考核时间：1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月5日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。
2、财务负责人应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理，总经理于次月5日前完成评价并交董事会，经董事会审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。
五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责(工作表现)考核(考核的重点) ：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
权重：70%。
2、职业操守考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
3、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。
基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。
说明：2—3 项考核占总考核分数的 30%六、考核等级：1、A 级(优秀级)95—100 分工作成绩优异，有创新性成果。
2、B 级(良好级)80—94 分3、C 级(合格级)65—79 分4、D 级(较差级)60—64 分5、E 级(极差级)59 分以下七、考核纪律：1、考核必须公正、公平、认真、负责，不可对部属予以过高评价;考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。
财务部绩效考核(范本模板)
财务部绩效考核(范本模板)财务部绩效考核一、考核目的财务部作为公司经营决策和风险控制的重要部门，其绩效的优劣直接关系到公司的财务状况和发展前景。
本次考核旨在全面评估财务部在过去一年中的工作表现，确定绩效优秀者，督促绩效较差者进行改进，并为下一年度的目标制定提供参考。
二、考核指标1. 财务报表准确性：评估财务部对核算、记账、报表编制等方面的准确性和规范性，包括财务报表的无错报、未漏报、信息真实可靠等方面。
2. 预算控制效果：评估财务部对公司预算的编制、执行和控制情况，包括预算收支的控制力度、执行率、预算超支情况等指标。
3. 成本控制能力：评估财务部对公司各项成本的操控能力和成本控制措施的执行效果，包括降低成本、提高效益的成果。
4. 资金管理能力：评估财务部对公司资金的融资筹备、使用和回收情况，包括资金周转率、投资收益率、融资成本等指标。
5. 内外部合作配合度：评估财务部与其他部门、外部机构的合作配合情况，包括信息及时共享、问题解决效率、沟通协调等指标。
6. 创新改进能力：评估财务部在财务管理、业务流程、信息系统等方面的创新成果和改进措施，包括提高工作效率、简化流程、降低风险等方面。
三、考核流程1. 考核评分：根据以上考核指标，向财务部门要求提供相关数据和材料，由考核小组进行评分，确定每个指标的得分权重。
2. 筛选优秀者：按照得分排名，选出财务部绩效优秀的员工。
3. 制定改进措施：对于绩效较差者，考核小组将与其沟通评估结果，并制定具体的改进措施和培训计划。
4. 绩效奖励：对于绩效优秀者，将给予奖励，包括奖金、晋升等。
四、考核结果发布考核结果将以公示的形式发布，包括绩效排名、获奖员工名单等内容。
同时，将与各位员工进行个别沟通，对于绩效较差者，将积极提供辅导和培训服务，帮助其改进工作表现。
五、下一步计划基于本次考核结果，财务部将制定下一年度的绩效目标和工作计划，并与各部门进行沟通和协调，为公司整体发展贡献更大的力量。
公司财务部门绩效考核方案
公司财务部门绩效考核方案一、背景介绍财务部门是公司重要的组成部分，负责公司的财务管理和财务运作，并对公司的经济状况和业务发展提供有力的支持。
为了激励财务人员的工作积极性和创造力，提高财务部门的绩效和效率，制定一套科学合理的财务部门绩效考核方案显得尤为重要。
二、绩效考核目标1. 提高财务部门的工作效率和质量，确保财务数据的准确性和完整性。
2. 优化财务流程，提高内部控制的有效性。
3. 提升财务人员的综合素质和能力，激发他们的工作潜力和创造力。
4. 推动财务部门与其他部门之间的协作和沟通，实现良好的团队合作。
5. 提高财务部门在公司决策中的影响力和参与度。
三、考核指标设定1. 工作目标指标（1）财务报表准确性：全面准确地编制和报送财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
（2）报表提交时间：按时提交财务报表，确保报表的及时性。
（3）财务数据分析：对财务数据进行及时准确的分析和解读，为公司决策提供有价值的参考。
（4）预算执行情况：负责预算的制定和执行，并及时报告实际与预算的差异。
（5）成本控制和费用管理：定期检查和控制公司的成本和费用，提出合理的改进措施。
2. 行为目标指标（1）团队合作：积极参与团队工作，与其他部门建立良好的合作关系。
（2）沟通能力：良好的沟通能力，与同事和上级保持高效的沟通和信息共享。
（3）学习能力：注重学习和知识更新，不断提升自己的专业知识和技能。
（4）问题解决能力：能够及时发现问题，并能提出切实可行的解决方案。
（5）自我驱动力：具备高度的自我激励和主动学习的能力，能够自觉地提高工作绩效。
四、考核方法1. 定期面谈：定期对财务人员进行绩效考核面谈，由直接上级与员工进行一对一面谈，评估员工的工作表现和能力。
2. 360度评估：通过向团队成员、同事以及其他部门的人员征求意见，对财务人员的绩效进行综合评估。
3. 实际业绩评估：根据员工的实际工作业绩和完成情况，进行绩效评估，并与目标进行对比。
财务部绩效考核方案范本
财务部绩效考核方案范本财务部绩效考核方案一、考核目的：本考核方案旨在提高财务部门员工的综合素质和工作能力，激发员工的工作积极性和责任感，提高公司的竞争力和可持续发展能力，以实现公司的长远战略目标。
二、考核对象：本考核方案适用于公司财务部经理、主管、会计人员以及各区域财务人员。
三、考核办法：考核采用表格评分人考核的方式，每月进行一次评分，由核算经理将考核结果汇总后呈报财务总监审批并交由XXX处理。
四、评测标准：1）月度考核：员工当月绩效考核分值与绩效工资的百分比比率相对应，绩效工资占工资总额的30%。
2）年度考核：员工年度总分值按月度平均值计算，并根据公司效益情况发放。
五、区域会计主管考核评估标准：分类权重指标、比例、评分标准和得分人数如下：费用预算控制率实际上月费比（费用/收入）预算内且不核算超上年同期费比，此项得分满分，较上年同期费比下降2%加5分，增加2%减5分。
收入达成率区域上月收入达成率100%及以上，此项得分满分，相应比例达成得相应分数，取整数四舍五入。
每周报表提交及时且准确，得分10分；费用按不及时次数扣分，每次扣1分；准确性按次数扣分，每次扣1分。
费用单据邮寄及及时且准确，得分10分；月报表按不及时次数扣分，每次扣1分；准确性按次数扣分，每次扣1分。
对账函及时且准确，得分10分；应收按不及时次数扣分，每次扣1分；准确性按次数扣分，每次扣1分。
费用审核单据质量按制度要求附件完整无差错得分满分，费用量每差错一次扣1分，差错5次以上扣10分，差错10次以上扣满分；录入资料准确性及时且准确，得分10分；准确性按次数扣分，每次不准确扣1分。
计主管工作评估标准：1.资金盘点：账面资金与实盘资金相符得5分，总账不相符扣5分。
2.领导能力：主管工作能力得2分，领导能力得2分。
3.团队合作能力：优秀得2分，合格得1分，不合格得0分。
4.解决问题能力：优秀得2分，合格得1分，不合格得0分。
5.沟通能力：优秀得2分，合格得1分，不合格得0分。
财务部绩效考核方案
财务部绩效考核方案篇一：财务部绩效考核方案一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员二、考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。
三、考核方法：1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。
2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导；每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。
3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
四、考核时间：1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。
2、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。
3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。
注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责考核（考核的重点）：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。
基本考核要素由ISO规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。
2、能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
3、品德考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
4、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。
基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。
(完整版)财务部绩效考核方案
XXXXXX有限公司财务部绩效考核方案一、总则：1、目的：明确财务部各岗位工作目标，提高工作质量，加强和提升公司和员工的绩效；调动内部员工的工作积极性、主动性；科学的评价部门内部员工的工作效果；特制订本方案。
2、原则：2.1、公正、公平、公开原则考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正。
2.2、客观原则强调以数字和事实为依据，对业绩考核结果做出客观性评价。
2.3、业绩改善原则绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。
3、适用范围：本方案适用于财务部所有员工，是试用期内员工转正的标准及正式员工晋升/降职、加薪/调薪、调岗、辞退的依据。
4、绩效考核周期：5、绩效薪资的发放：根据考核周期的下一个月度发放绩效薪资，采用年度考核方式的在每年春节前发放。
6、绩效考核分数等级：7、工作职责：7.1、部门总监负责对员工日常工作的考评工作；7.2、人事主管负责：7.2.1、考核数据的收集；7.2.2、绩效考核过程的监督与落实；7.2.3、绩效奖金的核实与汇总；7.2.4、考核周期前后召开会议计划和总结绩效考核的情况。
7.3、考核监督小组：对整个考核过程及结果进行监督、指导。
7.3.1、监督小组：组长：XXX副组长：XXX考核顾问：XXXX组员：XXX、XXX二、考核要素：1、考核责任人：对员工的考核由其指数上级负责并对对考核结果进行确认，总经理进行审批，报人事部存档；2、考核输出结果：考核结果按具体指标进行评定。
3、考核权重比例控制：为了确保考核结果的客观和公平，体现绩效导向原则，需对员工的考核内容进行权重比例的控制，遵循各岗位考核表内容。
三、考核体系：员工绩效考核体系由月度考核、季度考核、年度考核三个部分构成。
1.、月度考核：1.1、考核对象：部门内的基层员工，包括试用期内的员工1.2、考核时间：本月度考核的时间为下月的5日之前完成。
财务部绩效考核方案范文
财务部绩效考核方案范文一、被考核人员二、考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。
三、考核方法：3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
四、考核时间：3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。
注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。
基本考核要素由ISO规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。
2、能力考核：3、品德考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
4、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。
基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。
说明：2—4项考核占总考核分数的30%六、考核等级：1、A级(优秀级)95—100分工作成绩优异，有创新性成果。
2、B级(良好级)80—94分工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出。
3、C级(合格级)65—79分工作成果均达到目标任务要求标准。
4、D级(较差级)60—64分工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到。
5、E级(极差级)59分以下工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。
八、考核纪律：1、上级考核必须公正、公平、认真、负责，不可对亲自培训或招聘的部属予以过高评价;上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。
2、各部门负责人要认真组织、慎重打分。
凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分或免去全月奖金。
3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。
管理人员次月1日之前未按时交总结及计划者扣除考核总分的10%;每月5日不按时报送考核表的部门，扣其考核总分的15%。
财务绩效考核方案版5篇
财务绩效考核方案版5篇财务绩效考核方案最新版（精选篇1）1、考核目的为确保LED灯产品研发目标的达成，推动LED研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。
2、考核原则公平公正原则；长期激励与及时激励相结合原则3、薪资结构3.1工资结构工资结构=标准工资+项目绩效奖金+经济效益激励奖+专利奖 3.2项目绩效奖金为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的生产能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。
项目负责人及成员参与项目奖金分配。
3.3经济效益激励奖金为鼓励公司研发部门的员工通过技术改进及创新创造经济效益，公司对研发项目实施设立经济效益激励奖。
项目负责人及成员参与项目奖金分配。
3.4专利奖金为了鼓励员工积极向上通过撰写专利的形式为公司积累财富和提高公司整体实力，特设立专利奖金。
专利撰写人和专利参与人参加奖金分配。
4、绩效考核方案根据研发部的工作内容及工作性质，绩效考核方案分为：项目绩效、经济效益和专利申请。
项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放奖金；经济效益以年度考核的形式进行，经济效益激励奖以年度为周期进行发放；专利奖以获得证书时为节点1个月内发放到位。
具体操作方案如下：4.1项目绩效4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作；为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目效益绩效考核制度。
4.1.2有项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。
报送总经理审批，人力资源部门进行项目备案。
4.1.3项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为四部分：项目完成进度、项目完成质量、项目研发成本、项目成果。
其中：A项目完成进度考核由考评人根据项目的实绩研发进度与计划进度时间进行对比；综合考评整个项目的完成情况。
财务部绩效考核方案样本
财务部绩效考核方案一、目通过对员工一定期期工作绩效、工作态度和工作能力考核，把握每一位员工实际工作状况，为员工培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表扬等提供客观可靠根据。
通过这些评价指引员工有筹划地改进工作，增进公司和员工共同发展。
二、原则1、客观公正原则2、明确化，公开化3、及时反馈4、保证信度和效度原则5、业绩改进原则三、合用范畴本方案合用本公司所有财务部人员。
但不涉及如下几类：(1)因公休，工伤，疾病，请假等因素，考核期间出勤率不到20%员工。
(2)虽然在考核期任职，但考核算施日已经退职者。
(3)其她特殊状况。
四、绩效考核小构成员绩效考核委员会负责绩效考核算施工作，人力资源部门协助其进行详细考核。
绩效考核委员会详细构成人员有：总经理，人力资源部经理，人力资源部普通工作人员。
五、考核算施财务部经理绩效考核表财务部会计绩效考核表财务部出纳绩效考核表六、考核办法1．员工考核时间：下一月第一种工作日。
2．员工考核成果发布时间：下一月第三个工作日。
七、考核程序1．业绩考核：按考核原则由财务部依照当月公司营业收入状况统一执行。
八、考核成果1．业绩考核成果每月发布一次，部门行为考核成果（部门平均分）每月发布一次。
2．员工行为考核成果每月告知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。
3．每月考核成果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合成果也是公司决定员工调节工资级别、职位升迁和人事调动重要根据。
4．如对当月考核成果有异议，请在考核成果发布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出。
财务绩效考核制度范本
财务绩效考核制度范本第一条总则为客观公正地评价财务部门及财务人员的工作绩效，更好地激励和挖掘财务人员的潜能，强化财务人员的竞争与责任意识，提高公司整体财务管理水平，特制定本制度。
第二条考核目的1. 建立科学、有效的财务绩效管理机制，客观、公正地评价财务部门及财务人员的工作绩效和贡献。
2. 为公司财务人员的奖惩、晋升、培训等提供参考依据。
3. 促进财务人员提高工作质量和效率，实现公司整体财务目标。
第三条考核原则1. 以财务目标和财务指标为导向，注重实际工作成果和效益。
2. 公平、公正、公开、透明，确保考核过程和结果的客观性。
3. 注重团队合作与个人能力发展，激励财务人员积极进取。
第四条考核范围本制度适用于公司财务部门所有正式员工。
第五条考核指标1. 财务目标完成情况：包括预算执行、成本控制、资金管理、财务报告等。
2. 财务工作质量：包括财务数据准确性、财务报告及时性、财务分析深度等。
3. 财务流程优化：包括财务流程改进、财务管理创新、内部控制完善等。
4. 团队合作与沟通：包括部门内部协作、与其他部门沟通协作、知识分享等。
5. 个人能力与成长：包括专业知识提升、技能培训、职业发展规划等。
第六条考核流程1. 制定考核计划：每年年初，财务部门负责人根据公司年度目标和部门职责，制定财务绩效考核计划。
2. 设定考核指标：根据考核计划，确定具体的考核指标和权重。
3. 进行考核评价：财务人员根据考核指标，进行自我评价和部门内部评价。
4. 汇总评价结果：财务部门负责人对评价结果进行汇总和分析。
5. 反馈与沟通：财务部门负责人将考核结果反馈给财务人员，并进行沟通和指导。
6. 考核结果应用：考核结果作为财务人员薪酬、晋升、培训等方面的依据。
第七条考核结果处理1. 优秀：绩效考核得分在90分以上，表现卓越，对公司财务目标贡献较大。
2. 良好：绩效考核得分在80-89分，表现优秀，对公司财务目标有一定贡献。
3. 合格：绩效考核得分在70-79分，表现一般，对公司财务目标有一定贡献。
财务部绩效考核方案设计范文
财务部绩效考核方案文本文是关于财务部绩效考核方案文，仅供参考，希望对您有所帮助，感阅读。
绩效评估是一个企业财务管理中最重要的一个环节，它能通过定性和定量的指标及其分析，衡量企业部每个组织过去的业绩和对目标的执行情况。
今天给大家带来的是财务部的绩效考核方案文，欢迎大家查看。
财务部绩效方案篇1一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员二、考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。
三、考核方法：1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。
2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。
3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
四、考核时间：1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。
2、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。
3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。
注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
五、考核容：考核容以考核表的形式计分，具体容包括以下几项：1、岗位职责考核(考核的重点)：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。
基本考核要素由ISO规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。
2、能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
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文件编号：TP-AR-L5277
Make The Best Arrangement For The Future Work, And Have A Strong Direction, Guidance Of Thick Line Planning, And In Order To Achieve A Specific Effect, Requires Decision-Making Assistant Staff To Think Carefully.
（示范文本）
编制：_______________
审核：_______________
单位：_______________
20xx公司财务部门绩效
考核方案正式样本
20xx公司财务部门绩效考核方案正
式样本
使用注意：该方案资料可用在对未来要做的重要工作做了最佳安排，并具有较强的方向性、导性粗线条的筹划，且为达到某一特定效果，要求决策助理人员高瞻远瞩，深思熟虑，进行周密思考。
材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
第一章总则
第一条为调动全处工作人员的积极性、主动性和
创造性，不断提高管理水平和服务质量，根据学校年
终考核办法，结合我处实际情况，制定本办法。
(会
计核算中心制单岗位绩效考核办法附后)
第二条本绩效考核办法采用量化考核方式，力求
客观、公正、全面、准确地评价财务人员的思想表
现、工作态度、责任心、业务水平、工作能力、工作
质量及业绩。
第三条绩效考核每年一次，考核的结果，直接与
津贴发放挂钩，以科室为单位，按科室奖金总额除以绩效考核分，折算出每分值奖金数，然后对应进行奖金发放。
第二章绩效考核标准及办法
第四条绩效考核包括总体印象评价、履行职责、工作业绩和出勤四个方面，考核计算公式为：绩效考核分(满分150分)=总体印象评价分×40%+履行职责分×60%+工作业绩分+出勤分
第五条总体印象评价分(满分100分)
总体印象评价包括本科室职工评议、领导评价，其计算公式为：
总体印象评价分=本科室职工评议分×60%+领导评价分×40%
1、本科室职工评议(满分100分)
由本科室全体职工对被考核人进行测评，量化给
分。
其计算公式为：
本科室职工评议分=本科室职工互评累计总分÷参评人数
2、领导评价(满分100分)
由主管处领导、科室负责人根据平时了解、掌握的情况，对被考核人作出评价，量化给分。
其计算公式为：
领导评价分=领导评价累计总分÷参评人数
第六条履行职责(满分100分)
工作人员履行岗位职责情况，分别从工作纪律和日常工作两个方面进行量化考核，各项均采用扣分的方法，扣完为止。
一、工作纪律(满分30分)
1、基本要求
积极参加学校及处内组织的会议、政治学习、业
务学习、劳动等各种集体活动并按要求完成活动任务;自觉遵守作息时间，无迟到、早退现象，不脱岗;上班时间不做与工作无关的事情，不上网聊天、玩游戏等。
2、评分办法
(1)上班时间上网聊天、玩游戏等从事工作以外的事情，一次扣3分。
(2)无故不参加会议、劳动等集体活动，一次扣3分。
(3)集体活动无故迟到、早退，一次扣2分。
(4)有违反其他制度行为的，一次扣3分。
二、履行职责(满分70分)
1、基本要求
根据学校工作目标和本部门的职能以及个人岗位职责，工作有计划，顾全大局，积极与相关部门及人
员协作，保证处内各项工作的落实。
工作中敢于创新，办事公正，圆满完成各项目标任务。
2、评分办法
1)、基准分被考核人每周做工作记录，简要说明本周工作内容。
年终由考核组根据岗位职责履行情况及工作量是否饱满给出基准分。
A.70
B.60
C.50
D.40
2)、扣分
(1)考核组不定期检查，个人仪表不整及环境卫生差，一次扣2分
(2)因服务意识不强被投诉，经调查属实者，一次扣5分
(3)未按规定的时间和要求完成工作任务，影响了整体工作进展的，一次扣10分;
(4)工作中出现人为的失误和过错，造成不良影
响的，一次扣10分;
(5)消极怠工，拖沓，发牢骚，耍脾气，影响恶劣，一次扣10分;
(6)不能协调融洽部门之际关系，造成了不必要的矛盾和纠纷，一次扣5分;
(7)部门有重要工作而本人未在工作岗位上，造成严重影响的，一次扣10分;
(8)发现问题隐情不报，玩忽职守，造成严重后果的，一次减20分。
此处输入对应的公司或组织名字
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