民营施工企业-信息化综合项目管理系统建设案例

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建筑施工企业信息化发展现状：成功案例分享

建筑施工企业信息化发展现状：成功案例分享接下来，我们将探讨建筑施工企业信息化发展的成功案例，以期为行业内其他企业提供借鉴和启示。

一、案例一：某大型建筑施工企业信息化建设1.背景某大型建筑施工企业为了提高项目管理效率、降低成本、提升企业竞争力，决定开展信息化建设。

企业领导层高度重视，成立了专门的项目组，明确了信息化建设的目标和任务。

2.实施过程该企业信息化建设主要分为四个阶段：需求分析、系统设计、系统开发与实施、系统运维与优化。

（1）需求分析：通过与各部门沟通，了解业务流程和需求，明确信息化建设的目标。

（2）系统设计：根据需求分析，设计了一套涵盖项目管理系统、人力资源管理系统、财务管理系统、物料采购管理系统的信息化系统。

（3）系统开发与实施：采用成熟的软件开发框架，结合企业实际业务，开发了适用于企业的信息化系统。

并在实施过程中，对员工进行系统培训，确保顺利上线。

（4）系统运维与优化：在系统运行过程中，持续优化系统功能，提高系统稳定性，保障数据安全。

3.成果通过信息化建设，该企业实现了以下成果：（1）项目管理效率提升：通过信息化手段，项目进度、成本、质量等关键指标得到有效控制，提高了项目管理效率。

（2）成本降低：信息化系统帮助企业实现了精细化管理，降低了材料浪费、人工成本等各项开支。

（3）竞争力提升：企业信息化建设提升了整体管理水平，增强了企业核心竞争力。

二、案例二：某中小型建筑施工企业信息化转型1.背景某中小型建筑施工企业为了在市场竞争中脱颖而出，决定开展信息化转型。

企业领导层充分认识到信息化的重要性，制定了详细的信息化发展规划。

2.实施过程该企业信息化转型主要分为三个阶段：现状分析、规划与设计、实施与优化。

（1）现状分析：对企业现有业务流程、管理体系进行梳理，找出存在的问题和瓶颈。

（2）规划与设计：根据现状分析，制定了涵盖项目管理、人力资源、财务、采购等领域的信息化规划。

同时，结合企业实际，设计了一套定制化的信息化系统。

中冶天工建设信息化案例分析

中冶天工集团有限公司企业集成综合项目管理案例易建科技有限公司高伟一、项目背景中冶天工集团有限公司（以下简称中冶天工）是由世界500强企业——中国冶金科工集团公司控股的综合性大型特级施工企业。

具有冶炼、公路、矿山、房屋、市政公用工程总承包和地基与基础、建筑装修装饰、钢结构、炉窑、管道工程专业承包资质。

在企业目前战略发展背景下，为了更好的迎接企业发展中可能会面临的挑战，中冶天工成立了集成综合项目管理系统选型小组，挑选出多家软件公司作为候选供应商，经过认真对比各家软件，并结合自己企业的管理现状及梳理出的大量业务问题，中冶天工分别从软件公司实力、产品功能、客户应用、实施能力、服务能力5个方面进行评价，经过综合分析，最终选定易建科技作为信息化战略合作伙伴。

中冶天工建设有限公司将发展成为产业结构多元化、辐射多区域、业务迅速扩充的知识密集、▪▪▪业务地域分别分布在天津、太产业发展格局与特点可能面临的挑战❑ 产业跨度大，要求具备长效性的项目管理能力（流程的规范化、管理的信息化、工作的协同化、职能的集成化等）； ❑ 总公司、分子公司、项目部跨层级的业务衔接，要求信息共享性、及时性、真实度、可度量程▪ 2007年公司营业收入104.1亿▪ 通过资本运作整合产业，向产业二、信息化建设目标中冶天工建设有限公司将不断突破上限，发展成为产业结构多元化、辐射多区域、具有广阔发展空间的智力密集、技术密集、管理密集的成长型企业，但传统的管理方式较大的增加了对外地公司的管理难度和监控成本，管理经验和数据缺少有效的管理工具进行积累、分析、挖掘和再利用，这就要求通过综合管理信息系统由过去任务导向型管理过渡为目标导向型工作，员工由被动工作转变为主动工作，管理层由领导工作转变为指导性工作。

根据对中冶天工高层领导与各职能部门的调研访谈，易建科技认为中冶天工总公司对各分子公司、项目部的管理模式可以采用“133”概括，即“一个规范、三条职能、三项输出”。

施工项目管理信息化案例(一)

施工项目管理信息化案例（一）引言概述：施工项目管理在现代社会中扮演着重要角色。

为了提高施工项目管理的效率和透明度，许多公司选择采用信息化技术。

本文将介绍一个施工项目管理信息化的案例，以展示其在提高项目管理效率和减少错误风险方面的优势。

正文：1.项目计划和资源管理- 使用项目管理软件来编制详细的项目计划，包括任务分配、时间表和资源需求。

- 实施资源管理系统，以便准确追踪和分配人力、物力和资金资源。

- 利用信息化技术进行实时数据收集和分析，以便及时调整项目计划和资源分配。

2.协调与沟通- 利用信息化平台实现施工团队之间的实时协调和沟通。

- 建立在线会议和讨论平台，方便团队成员交流意见和解决问题。

- 实施电子邮件和即时通讯工具，提高沟通效率并减少信息传递错误。

3.施工进度监控- 利用信息化系统实时监控施工进度和里程碑完成情况。

- 结合现场监控摄像头和传感器，实现对施工现场的远程监控。

- 利用数据分析和可视化工具，提供实时报表和图表，帮助管理层做出决策。

4.质量控制- 实施质量管理系统，将质量标准和验收标准纳入信息化平台。

- 利用移动设备和传感器收集现场数据，提供质量检查和问题反馈。

- 利用数据分析工具识别和解决质量问题，并及时采取改进措施。

5.风险管理- 建立风险管理系统，整合项目风险和应急计划。

- 利用数据分析和模拟工具，评估和预测项目风险。

- 实施预警和监控系统，追踪和控制潜在风险发展，及时采取措施减少风险影响。

总结：通过引入信息化技术，施工项目管理可以实现更高效的计划和资源管理、协调与沟通、施工进度监控、质量控制以及风险管理。

这些技术的应用可以提高项目管理的效率和减少错误风险，进而提升施工项目的成功率和客户满意度。

随着技术的不断发展，施工项目管理信息化的案例将越来越多，为未来的建筑行业带来更多机遇和挑战。

案例：施工项目管理信息系统信息化规划

案例：施工项目管理信息系统信息化规划一、用户背景某城建集团是国家120家大型企业集团试点单位之一，国有企业500强之一，国际225家大承包商之一，是以工业与民用建筑、市政、地下铁道、高速公路、机场、长输管线等工程施工为主业，并从事房地产开发、城市基础设施项目融资及运营、工业生产、商贸流通、物业管理等多元经营的大型综合性企业集团。

集团现有企、事业单位218家，员工29000余人，总资产94亿元，净资产20亿元。

集团拥有雄厚的经济和技术实力，现有专业技术人员、管理人员13000余人，其中具有高级职称的人员1 100人。

拥有大批性能先进的施工设备，特殊是近年来从国外引进了具有国际先进水平的大直径钻孔机、锚杆机、地下连续墙等深基础施工设备以及大型摊铺机、平地机、震惊式压路机等高速公路施工设备，形成了地下地上技术完备、成龙配套的综合施工能力。

另外，集团公司和24家子公司分别通过了ISO9001、ISO9002和ISO14000质量体系认证。

集团坚持“创建精致工程，供应满足服务”的质量方针，专心实施“一业为主，多元经营，立足X市，积极拓宽国内外市场”的经营战略。

共创国家鲁班奖工程9项，国家银质奖2项，部、市优质样板工程10项，Y市优质工程75项。

集团在20多个省市担当有工程规划、设计、施工任务和房地产开发项目，担当高速公路工程300余公里。

在10余个国家承建了工程项目，都创出了良好的信誉。

二、项目需求1999年开头，集团公司着手开发“施工项目管理系统”。

其实，早在七八年前，集团公司就在各个管理部门推广使用了计算机。

几乎每个部门都有自己的信息系统，比如财务部有账务核算系统、财务报表系统；人力资源部有干部与工人档案管理系统、劳资管理系统；物资部门有材料选购管理系统、运输管理系统；生产部门有施工调度管理系统、施工计划管理系统等等。

这些系统虽然仅涉及本部门的业务和管理内容，但是对于集团来说特别重要，提高了工作效率，也提升了整个集团的竞争力。

建筑工程施工项目管理信息化案例(附图)

项目过程管理
天津市政二管理信息系统中铁13局中溢伟业项目管理系统城建北方项目管理信息系统
管理过程控制
爱地鑫管理信息系统
管理信息化的初步应用
管理信息化的初步应用
简单实用北京城建集团——银泰项目管理系统
同大多数项目部一样没有什么特殊但是该计算机系统成为该总承包项目部的30来人不可或缺的工具
管理信息化的有效环节合同管理和资金管理
点击可以查看图表
合同付款情况一览表
西雅图项目共 188笔合同执行
总体情况
表左边部分为某个项目下单个合同总体执行情况，点击进入可以层层追溯
合同列表
上面部分为当月计划情况
中期支付的管理
下面部分为当月实际执行情况，点击进入可以追溯当月
实际支付情况
付款一览表右边部分为按合同执行时间的计划与实际的进度对比表
包括基础办公、收发文、工程管理、质量安全管理内容
重点解决和分包、甲方以及自己内部的信息交流
整体架构采用基于浏览器的B/S架构形式，各个使用人员可以同普通上网一样完成自己的工作。
该系统目前已经架设到了外网，应用人员只要能够上网就能够处理和查询相应的信息。
收文管理
两年中已经有几千份文件存档在系统中，相关人员可以随时查询。
选择进入
进行付款时，系统能自动统计出合同的执行情况，作为
付款审批与支付的依据
第二步
第一步第四步
第三步
合同综合查询
单个合同的所有执行情况都可点击进入查
看与追溯
第五步：选择进入
合同概况展示单个合同的重要执行情况
第六步
合同结算单列表
第二步
第一步
第三步
合同操作导航图

信息化项目建设警示案例

信息化项目建设警示案例
案例一：某公司信息化项目建设失败案例
某公司决定进行信息化项目建设，以提高生产效率和管理水平。

然而，在项目实施过程中出现了一系列问题，导致项目失败。

公司在项目启动阶段没有进行充分的需求调研和规划，仅仅根据一些简单的需求就开始了项目实施。

这导致后期出现了许多未预料到的问题，无法满足用户的实际需求。

项目团队的组建和管理存在问题。

公司没有专门成立项目团队，而是将项目分配给了一些兼职人员，缺乏统一的管理和协调。

这导致项目进展缓慢，无法按时完成。

第三，公司没有给予足够的资源支持。

信息化项目需要大量的资金、人力和技术支持，然而公司在这方面的投入不足，导致项目无法顺利进行。

公司对项目的监督和评估不力。

在项目实施过程中，公司没有对项目进行有效的监督和评估，无法及时发现问题并进行调整。

这导致项目的错误得不到及时纠正，最终导致了项目的失败。

以上是某公司信息化项目建设失败的一个案例，通过剖析这个案例，可以得出一些建设信息化项目时需要注意的警示。

比如，要进行充分的需求调研和规划，组建专门的项目团队，给予足够的资源支持，
并对项目进行有效的监督和评估。

只有这样，才能提高信息化项目的成功率。

施工进度信息化管理方案案例

施工进度信息化管理方案案例一、项目背景。

咱就说有这么一个大型的商业综合体建设项目，那规模老大了，就像要在城市里建一个小王国似的。

各种建筑结构，什么高楼大厦、大型商场、地下停车场，一应俱全。

这项目工期还挺紧，而且涉及的施工团队、供应商、设计单位那叫一个多，就像一场超级大的派对，好多人都要来凑个热闹。

二、传统施工进度管理的痛点。

1. 信息孤岛。

以前啊，各个部门就像一个个小部落，自己管自己的事儿。

施工队知道自己每天干了啥，但是设计单位不知道施工进度对设计有没有啥新要求，供应商也不晓得啥时候该把材料送过来最合适。

大家的信息就像被困在一个个小岛上，没法顺畅交流。

比如说，施工队按原计划在挖地基，结果挖到一半发现有个地方的地质情况和设计图有点出入，但是因为信息不通畅，施工队只能干等着，设计单位还在慢悠悠地按自己的节奏走，这就耽误了不少时间。

2. 进度跟踪困难。

项目经理想知道工程进度，那就像大海捞针一样难。

他得一个一个部门去问，施工队的班组长、材料供应商的负责人、各个分包商，一圈问下来，累得够呛不说，还经常得到不准确的信息。

有时候，施工队说已经完成了80%的工作量，结果一检查，发现有些关键部分还没做呢，这不是闹着玩嘛。

3. 缺乏预警机制。

就像在黑暗里走路，没有个手电筒一样。

项目进行过程中，没有一个有效的预警系统。

比如说，如果某个关键施工环节延误了，没有人能及时发现并且采取措施。

等到发现的时候，就像洪水已经泛滥了，再想补救就难上加难了。

三、信息化管理方案的制定与实施。

1. 选择合适的信息化管理工具。

我们就像挑媳妇一样，精挑细选了一款专门针对建筑施工行业的项目管理软件。

这个软件就像一个超级大管家，能把项目里的方方面面都管起来。

它有强大的进度计划功能，可以把整个项目按照不同的阶段、不同的任务进行详细分解，就像把一个大蛋糕切成一块一块的小蛋糕，每一块都清清楚楚。

而且还能设置任务之间的先后顺序和依赖关系，就像搭积木一样，哪块积木先放，哪块后放，都安排得明明白白。

工程管理信息化案例

四川华西集团有限公司成立于1950 年5 月，是四川省重要国有骨干企业、省政府重点培育的30 家“迅速做强做大的大企业大集团”之一，集团主业为建筑工程施工、房地产开发，具备“科研－设计－施工”一体化的工程总承包能力。

集团公司直属分支机构（含境外）23 家，所属子公司（含企业、事业单位）24 家。

四川华西集团的信息化是随着整个行业信息化的发展而不断发展壮大的，并随着近年来企业加大投入而逐步走在全行业信息化前列的。

2006 年，四川华西集团正式启动了新阶段下的管理信息化全面建设，是国内建筑行业第一家严格按“规划咨询、监理、建设”的规范进行信息化建设的单位。

咨询规划单位为华西建团规划了“一个协同，两套体系，三层平台，九大应用”的蓝图，并由监理单位对管理信息化建设的质量、进度、投资等进行全程控制。

一、主要内容与架构华西集团管理信息化以项目管理为核心，以成本管理为主线，以运营管理为支撑，实现华西集团工作流程系统化、规范化、科学化，提高华西集团各级单位综合管理能力和水平，提高华西集团经济效益，提升华西集团核心竞争力，实现华西集团十年“三步走”的战略目标。

华西集团管理信息化建设的重点将是以提高执行力为核心，消灭信息孤岛，打通华西集团的数字神经，为企业管理提供技术支撑，提升华西集团的综合信息处理能力和管理现代化水平，降低管理成本，提高管理效率。

即实现战略决策科学化、经营过程可控化、信息管理网络化、事务办公自动化和执行效率高效化。

图：华西集团信息化具体架构具体包括：* 建立华西集团从“决策层→管理控制层→业务操作层”自上而下的全透明集团信息网络，保证信息的真实性、及时性、准确性和完整性，为集团经营决策提供科学的手段与依据；* 建立华西集团管理业务协同平台，对集团人、财、物、信息资源进行全面整合，促进集团→分子公司→项目部更好地沟通与协调，满足集团及时管理的需求，使集团的整体运作能力及整体对外响应能力获得提高，强化集团执行力；* 建立华西集团高效的项目管理平台，利用信息系统提供的功能，完善各个环节的成本控制手段，进行切实可行的成本控制及差异分析，辅助华西集团提高成本核算及控制的能力，降低集团整体运营成本；* 建立华西集团统一的风险监控平台，加强异常和重大事项的监控与反馈机制，帮助集团更有效地对分子公司及项目部进行监控，降低集团整体运营风险。

建筑业企业信息化建设案例

建筑业企业信息化建设案例一、案例介绍在当今信息化的时代，建筑业企业也需要借助信息技术来提高管理效率、优化业务流程，提升竞争力。

本文将介绍一家建筑业企业的信息化建设案例，以帮助其他企业了解信息化建设的重要性和实施方法。

二、企业背景该建筑业企业成立于2005年，总部位于中国某大城市，拥有数百名员工和多个分支机构。

在成立初期，企业采用传统的手工操作方式进行管理，导致管理效率低下、信息交流困难等问题。

为了提高竞争力和降低成本，企业决定进行信息化建设。

三、信息化建设目标1.提高企业管理效率：通过信息化系统的建立和应用，实现各项业务流程的自动化，减少人力资源和时间的浪费。

2.优化业务流程：重新设计和优化企业的各项业务流程，提高内部协同和外部合作的效率。

3.提高决策的准确性和实时性：通过信息化系统的数据分析和报表功能，提供准确、及时的决策支持。

4.降低管理成本：通过信息化系统的应用，减少纸质文件的使用、减少人力资源的投入，降低管理成本。

四、信息化建设方案1.企业资源管理系统（ERP）：实施全面的ERP系统，对企业的各项资源进行统一管理，包括人力资源、财务资源、物流资源等。

2.项目管理系统：建立一个集中管理项目信息、过程和文档的系统，实现跨部门协同、实时监控以及预警功能。

3.信息安全系统：建立完善的信息安全管理制度和技术体系，保障企业核心数据的安全。

4.移动办公系统：为企业员工提供移动办公平台，实现随时随地的工作接入和业务处理。

5.数据分析和报表系统：基于企业数据建立数据分析和报表系统，提供决策支持和管理报表。

6.客户关系管理系统（CRM）：建立客户关系管理系统，提供客户信息管理、销售机会管理、售后服务管理等功能。

五、信息化建设实施步骤1.确定信息化建设需求：与企业各部门进行沟通，了解各部门的需求和痛点，明确信息化建设的目标。

2.制定信息化建设计划：根据企业的需求，制定详细的信息化建设计划，包括系统选择、实施时间表和预算。

施工项目信息管理系统优化案例

施工项目信息管理系统优化案例在当今竞争激烈的建筑行业中，施工项目的高效管理至关重要。

其中，信息管理系统作为项目管理的重要工具，其性能和效率直接影响着项目的成败。

本文将通过一个具体的案例，详细介绍施工项目信息管理系统的优化过程，以期为相关从业者提供有益的参考。

一、项目背景某大型建筑公司承接了一项综合性商业开发项目，包括写字楼、购物中心和酒店等多个建筑单体。

该项目规模庞大，施工周期长，涉及的专业众多，需要处理大量的信息。

然而，在项目初期，公司所使用的信息管理系统存在诸多问题，如信息录入繁琐、数据不准确、查询困难、信息共享不畅等，严重影响了项目的进度和质量。

二、问题分析为了解决信息管理系统存在的问题，项目团队首先对系统进行了全面的评估和分析。

经过深入调研，发现主要存在以下几个方面的问题：1、系统架构不合理原信息管理系统采用了传统的集中式架构，所有的数据都存储在一个中央服务器上。

这种架构在处理大量并发请求时性能低下，容易导致系统崩溃和数据丢失。

2、功能模块不完善系统的功能模块不够全面，无法满足项目管理的实际需求。

例如，缺乏进度管理模块中的关键路径分析功能，无法准确预测项目的完工时间；质量管理模块中没有质量问题追溯功能，不利于及时发现和解决质量隐患。

3、数据录入和更新不及时由于信息录入流程繁琐，需要人工填写大量的表格和数据，导致施工人员积极性不高，数据录入和更新不及时。

这使得系统中的数据严重滞后于实际施工情况，无法为项目决策提供准确的依据。

4、信息安全存在隐患系统的信息安全措施不够完善，没有进行数据加密和权限管理，容易导致数据泄露和篡改，给项目带来巨大的风险。

三、优化方案针对上述问题，项目团队制定了以下优化方案：1、优化系统架构采用分布式架构，将数据分散存储在多个服务器上，提高系统的并发处理能力和稳定性。

同时，引入云计算技术，实现资源的弹性分配和动态扩展，以应对项目高峰期的需求。

2、完善功能模块根据项目管理的实际需求，对系统的功能模块进行了补充和完善。

建筑业企业信息化建设案例

建筑业企业信息化建设案例
主题：建筑企业信息化建设案例
要求：
1.案例描述企业进行信息化建设的具体过程、应用的技术和实现的效果。

2.需要说明建设信息化系统的原因、目的和难点。

3.需要说明信息化系统的具体应用、使用体验和实现的盈利。

案例：
某建筑企业在业务不断拓展的过程中，逐渐发现传统手工管理方法已
经无法满足企业的需求，因此开始进行信息化建设。

在建设过程中，企业先后采取了BIM、ERP等先进技术和系统，使得
企业从设计、采购、生产、施工直至售后服务全过程实现了全面信息化。

通过BIM技术，企业可以利用三维建模技术进行高效率的设计，减少
设计失误和沟通成本。

ERP系统可以实现了企业的全面信息化和流程
化管理，提高了企业的生产效率，并且使得企业更加规范化、科学化。

信息化建设的效果十分显著，企业从传统的人工管理方式转向自动化、智能化管理方式。

生产流程更加简便高效，企业按照客户需求设计，
生产，交付，更加快速，准确，节省成本，提高收益。

总之，通过信息化建设，企业的生产效率得到了明显提高，产品质量
和竞争实力得到了持续提升，实现了企业创新、转型和可持续发展。

企业信息化系统建设与实施的成功案例

企业信息化系统建设与实施的成功案例随着经济的快速发展，国内企业信息化程度逐步提高。

无论是中小企业还是大型企业，都开始投资于信息化建设。

企业信息化系统建设是一项较为繁琐的工程，需要与不同的系统进行对接，同时还必须考虑到企业的实际情况。

如何进行信息化建设并成功实施呢？下面将结合实例进行探讨。

一、企业基本情况某家企业是一家从事汽车配件生产和销售的企业，其员工人数约500人。

企业销售范围遍及国内外多个国家和地区，具有较为广泛的销售网络。

为了提高企业运营效率和管理水平，他们开始投资于信息化系统建设和实施。

二、信息化系统建设1. 目标确定在确定信息化系统建设前，企业必须明确建设目标，包括哪些信息化方面需要解决，并且对解决方案进行评估。

该企业在选择信息化解决方案时，根据企业的实际需求，制定了一系列的需求和功能指标，并且为每个功能制定需求件，同时充分考虑其开发成本，以保证整个方案的可持续发展。

2. 选择合适的信息化系统根据企业的需求和功能指标，该企业选择了一款ERP系统，一次性部署。

该ERP系统可以实现自动化流程，包括库存、销售、财务管理等诸多方面，同时可以提高生产效率，并且能够与现有的信息系统进行良好的兼容性，方便其整合管理。

3. 自主研发或者外部合作该企业最终选择了自主研发信息化系统，系统实现了财务管理、销售管理、采购管理等多个功能模块。

对于需要成本较大的部分，如销售管理和财务管理，该企业选择了外部合作，与专业的软件公司合作进行二次开发，以减少开发成本和提高系统的稳定性。

4. 建设时间该企业信息化系统建设历时约12个月，期间分阶段进行。

在每个阶段后，都会进行测试，并且进行优化，保障系统的每一个功能模块都能得到稳定和正常的运营。

三、信息化系统实施1. 系统推广在进行完系统的建设后，该企业组织全员进行培训，并且推广系统，让员工对整个系统进行熟悉。

企业在推广的过程中，以软件平台为中心，通过不同渠道和场合进行推广和宣传，让员工充分认识到信息化建设的重要性和系统的优势，同时让员工把学习所得知识应用到生产中去，加快推广进度。

第八届建筑业企业信息化建设案例评选结果

第八届建筑业企业信息化建设案例评选结果第八届建筑业企业信息化建设案例评选结果揭晓，经过激烈的角逐，评选委员会综合考量项目的功能性、创新性、实用性、智能化水平以及成果效益，评选出了多家在信息化建设领域取得显著成绩的建筑企业。

本次评选结果对于建筑行业的信息化建设具有重大意义，不仅突显了行业内先进企业的业务水平和技术实力，更为其他企业提供了学习和借鉴的样本，推动了整个建筑行业信息化建设的进程。

以下是本次评选结果的前三名建筑业企业信息化建设案例：第一名：中建二局信息化建设案例中建二局信息化建设案例在本次评选中脱颖而出，由于其在项目管理、协同办公、智能监控等方面的突出表现，得到了评选委员会的一致认可。

该案例充分显示了中建二局在信息化建设方面的领先优势，值得业内其他企业借鉴和学习。

中建二局信息化建设案例在项目管理方面实现了全流程的数字化管理，将工程项目的各项环节纳入信息化系统进行统一管理，大大提高了项目的执行效率和管理水平。

在协同办公方面，中建二局实现了多部门、多终端的协同办公，极大地提高了企业内部的协同效率。

而在智能监控方面，中建二局通过引入先进的智能监控系统，有效提高了工程施工的安全性和质量。

第二名：中体产业信息化建设案例中体产业信息化建设案例由于其在BIM技术应用、智能设备运用、数据分析应用等方面的优异表现，获得了评选委员会的高度评价。

中体产业信息化建设案例充分展现了企业在信息化建设领域的创新意识和技术实力。

中体产业信息化建设案例在BIM技术应用方面取得了显著成绩，通过BIM技术的应用，实现了工程设计、施工过程的数字化和可视化，为项目的规划和管理提供了有力支持。

在智能设备运用方面，中体产业充分利用先进的智能设备，提高了生产效率和品质管理水平。

在数据分析应用方面，中体产业通过大数据分析技术，深入挖掘企业内部和外部数据，为企业的决策提供科学依据。

第三名：华润置地信息化建设案例华润置地信息化建设案例以其在项目管理优化、智能建筑应用、智能化运营管理等方面的突出表现，成为本次评选结果的第三名。

烟台建设集团信息化案例

内容提示：烟台建设集团有限公司，简称烟建集团，创建于1952年.施工范围已延伸到青岛、济南、上海、北京、天津、浙江、新疆、四川等地，先后在南美洲、非洲、大洋洲、西亚、南亚等20多个国家和地区。

代表性的工程有:烟台世贸中心、烟台国际机场、航天五一三所、青岛广电大厦、斯里兰卡国家艺术剧院、苏丹大使馆、东帝汶总统府等.延伸阅读：信息化案例烟台一、公司介绍烟台建设集团有限公司，简称烟建集团，创建于1952年.施工范围已延伸到青岛、济南、上海、北京、天津、浙江、新疆、四川等地，先后在南美洲、非洲、大洋洲、西亚、南亚等20多个国家和地区。

代表性的工程有：烟台世贸中心、烟台国际机场、航天五一三所、青岛广电大厦、斯里兰卡国家艺术剧院、苏丹大使馆、东帝汶总统府等。

近年来,企业抓住了建筑业发展的大好机遇，主要承建“高、大、难、新、外”工程，膨胀壮大主业优势，向“管理密集、技术密集、资本密集”方向发展。

按照企业总体战略要求，在保持企业稳定发展的基础上，紧紧围绕“创新发展”这一主线，采取了一系列务实措施。

坚持走工程总承包、施工总承包和专业承包相结合的路子，始终坚持国内房屋建筑工程施工总承包的核心地位，重点加大对安装、市政路桥、房地产以及国际工程的发展力度,形成五业并举的格局。

二、信息化历程烟建集团根据“十一五”战略发展目标，制定并实施了《烟建集团2001~2005信息化建设五年规划》和《烟建集团2006～2010 信息化建设五年规划》。

通过10 多年信息化建设的不断深入实施，建立了协同办公系统（OA)；项目管理系统（PM）；集团财务系统（NC）;人力资源管理系统（HRM）；档案管理系统（PDE)；知识管理系统(KM)；远程监控和视频会议系统；网上学校（E-Class）等专业信息化系统.加速了企业由“劳动密集型”向“管理密集型"转移，实现了由“粗放型管理”向“精细化管理”的转变，创造了良好的经济效益和社会效益。

项目施工信息化管理的案例

项目施工信息化管理的案例项目施工信息化管理的案例杨永乐内容提要：内容提要：本文以组织广元南站的施工，为信息化管理的案例。

阐述了根据管理要达到的目的，建立信息化管理体系、信息源，信息管理的方法与决策。

关键词：施工信息化管理案例一前言广元南站运输繁忙，正点率要求高，新建设备复杂，是宝成电气化铁路增建二线技改中最困难的车站。

如果，稍有不慎，不仅可能发生各种运输事故车翻人亡，还有可能中断线路。

为此，从铁路局、宝成复线建设指挥部以及施工单位上上下下都十分重视。

开始施工之时，就由建设指挥部（代理业主）、设计、施工以及成都分局的相关站段组成了现场指挥组。

在现场指挥组的领导下，对工程进行了统筹规划，实施了信息化管理。

定期分析，及时对策，不断优化。

既保障了施工的顺利进行又保障了运输的安全；而且技改工程提前于12月24日结束了。

二、工程概述广元南站是成都局与郑州局的分界口，素有成都局的北大门之称。

改建后宝鸡端第二正线由既有正线下行线引入；站内到发线的有效长一般延长至850米。

技改后仍保留了一级二场的站型，到发场仍为九股道，其中：1～4道为上行半场，5～9道为下行半场。

驼峰调车场改建为“缓行器＋减速顶”的点连式调速系统。

站内115组道岔全部实现微机联锁。

客运设备迁改到新广元站，仅保留了接发广旺支线的客运列车。

既有龙门吊货场改迁至调车场的嘉陵江侧。

是宝成线增建第二线技改工程最大也最困难的车站。

改建的难点：⑴路网中的特殊位置。

在路网中位于宝鸡东、安康东及成都东三编组站之间，系具有较大解编作业量的区段站。

⑵分界口的区段站。

站改前到发车36对（仅宝鸡方向），在施工过程中必须保障这些列车的正点交接。

⑶既有设备陈旧。

在站改中无法利用它们过渡。

⑷车站地形条件特殊。

曲线车站、场地狭窄，周围建筑物密集，咽喉区改造难度大。

位于宝端4、5、6线间的一组组合道岔（含有两渡6复交）不仅铺设技术难度大，而且影响到宝端所有主要进路和转场条件，稍有不慎将会造成车站瘫痪。

建筑业企业信息化建设案例

建筑业企业信息化建设案例一、背景介绍近年来，随着信息技术的快速发展和广泛应用，越来越多的企业开始重视信息化建设。

建筑业作为传统行业之一，也不例外。

建筑企业信息化建设能够提高企业的管理效率，促进业务流程的优化，提升经营效益。

本文将以某建筑企业为例，介绍其信息化建设案例。

二、案例描述2.1 公司背景该建筑企业是一家中型建筑企业，主要从事房屋建筑、市政工程等项目的承接与施工。

公司成立于2005年，发展迅速，业务范围不断拓展，员工规模逐渐增加。

2.2 问题与挑战随着业务的增长，公司面临着一系列问题与挑战。

首先，公司的业务流程繁琐，管理效率低下，各部门之间协作不够紧密，信息沟通闭塞。

其次，传统的纸质文件管理方式存在易丢失、难追踪等问题，无法满足快速查询和分析的需求。

此外，项目进度管理不够精细，往往依赖于人工记忆和口头报告，容易出现误差和延误。

2.3 解决方案为应对上述问题，公司决定进行信息化建设，引入一套适合建筑行业的企业管理系统。

经过市场调研和多方比较，公司选择了一家知名的软件公司提供的建筑企业管理系统。

该系统包括了基础管理模块、项目管理模块、材料采购模块、财务管理模块等等，旨在提高公司的管理效率和项目管理水平。

公司决定从咨询与设计阶段进行系统的使用，逐渐扩展到项目实施和运维阶段。

具体来说，该系统能够实现以下功能：•项目管理：对项目进度、成本、质量等方面进行全面管理与控制。

•人力资源管理：包括员工信息管理、考勤管理、薪酬管理等。

•材料采购管理：实现供应商管理、采购订单管理、库存管理等。

•财务管理：包括财务预算、成本核算、实时财务报表等。

•公司绩效考核：根据项目完成情况进行员工绩效考核。

三、实施过程3.1 系统部署系统部署阶段是建筑企业信息化建设的重要环节。

公司根据系统提供的部署指南，搭建了服务器和数据库环境，并进行了相应的配置。

系统与公司现有的ERP系统进行了集成，实现了数据的共享与沟通。

3.2 数据迁移为了确保信息的连续性和完整性，公司进行了数据迁移工作。

施工项目管理信息化案例

引言：施工项目管理是一项复杂而关键的工作，随着信息化技术的发展，施工项目管理信息化逐渐成为一种趋势。

本文将以施工项目管理信息化案例（二）为话题，从项目目标设置、信息采集与处理、资源管理、进度控制和风险管理等五个大点，详细阐述施工项目管理信息化的实践案例。

概述：施工项目管理信息化是将项目管理与信息技术相结合，通过应用软件、传感技术、云计算等手段实现项目管理的全过程数据化、网络化和智能化。

它能够提高项目管理的效率和准确性，降低项目管理的风险和成本，为项目的顺利进行提供有力支持。

正文：1. 项目目标设置1.1 建立项目整体目标1.2 制定可量化的绩效指标1.3 设定项目的时间和成本目标1.4 确定项目质量和安全目标1.5 建立项目目标的衡量机制2. 信息采集与处理2.1 建立信息采集系统2.1.1 采用传感器和监测设备实时采集项目数据2.1.2 设计数据管理平台，实现数据的存储和管理2.2 数据处理与分析2.2.1 利用数据分析工具对采集的数据进行分析和挖掘2.2.2 针对不同的数据类型和需求，选择合适的数据处理方法2.3 运用信息技术支撑决策2.3.1 利用数据可视化工具展示数据分析结果2.3.2 建立决策支持系统，辅助管理者做出有依据的决策3. 资源管理3.1 人力资源管理3.1.1 设立人力资源管理系统，实现人员的信息化管理3.1.2 运用人力资源管理软件进行人员调配和绩效评估3.2 设备资源管理3.2.1 制定设备管理规范，建立设备台账和维护计划3.2.2 运用设备管理软件实现设备维修保养和投资分析3.3 材料资源管理3.3.1 建立材料管理系统，实现材料进销存的信息化管理3.3.2 运用材料管理软件进行材料的采购和库存控制4. 进度控制4.1 制定详细的进度计划4.1.1 运用项目管理软件绘制项目进度计划图4.1.2 确定关键路径和工期压缩策略4.2 实时监控施工进度4.2.1 通过项目管理平台监控施工现场的进度情况4.2.2 运用大数据分析技术预测施工进度的风险和潜在问题4.3 建立进度调整机制4.3.1 针对进度延误和风险，制定应急方案和调整策略4.3.2 利用信息化工具实现进度调整的追踪和控制5. 风险管理5.1 风险识别与评估5.1.1 建立风险管理系统，收集和记录可能出现的风险事件5.1.2 运用风险评估工具对风险事件进行定性和定量分析5.2 制定风险应对策略5.2.1 根据风险分析结果，制定风险应对的应急预案5.2.2 运用信息化工具实现风险应对过程的跟踪和评估5.3 风险监控与控制5.3.1 设置风险监控指标，实时监控风险事件发生的概率和影响5.3.2 制定风险控制措施，确保项目按照计划进行总结：通过本文对施工项目管理信息化案例（二）的阐述，我们可以看到，采用信息化技术对施工项目进行综合管理的效果是显著的。