麻醉科绩效工资二次分配方案
医院绩效考核二次分配方案
医院绩效考核二次分配方案医院绩效考核二次分配方案为了确保工作或事情能高效地开展，就常常需要事先准备方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是小编整理的医院绩效考核二次分配方案，欢迎阅读与收藏。
医院绩效考核二次分配方案1一、基本原则1、坚持社会效益第一，增加业务收入而不加重病人经济负担的原则：医院的宗旨是为人民服务，医院要把社会效益放在前位，充分体现医院的公益性，不是以营利为目的。
2、质量、效率、效益优先的原则：医院的使命是治病救人，为患者解除病痛。
它的特殊性（公益性）决定了医院的工作，是以医疗质量安全效率为重点工作。
以科室的工作质量、服务质量、工作数量、创新能力等综合目标考核的基础上，通过对科室收入、支出的核算，考核科室效益，计算奖金的发放。
要充分体现医疗质量、安全、效率、效益优先；同时也体现蒙医医药特色优势和提高蒙医药临床疗效优先。
3、国有资产保值、增值、节能降耗的原则：医院的经营要以资本保值、增值，确保发展为核心，要注重投入产出效率。
规范成本核算，加强成本管理，提高培养职工节约的意识，有效控制支出，节能降耗，提高效益。
4、坚持多劳多得、按劳分配、兼顾公平的原则：奖金分配是激励职工工作积极性，体现医务人员技术劳动价值，最大限度的发挥人、财、物的作用。
因此，奖金分配本着按职工贡献大小，区别发放，使多劳多得，按劳分配的原则得到体现，由于医疗工作是一个团队合作的工作，每个人发挥的作用各不相同，体现的效益也有一定的差异，所以在奖金的数额上要体现兼顾公平的原则。
二、医生奖金计算办法1、蒙药使用率达到85%以上，补贴奖5%。
按照蒙药纯利润计算。
注：蒙药纯利润为20%。
注：蒙药使用率按每月处方数计算。
2、医生收一名住院患者奖励10元。
3、医生每月按时完成1份合格出院病例，奖励20元。
4、每开展1例手术，补贴奖为50元。
5、药浴室工作人员每人次奖励三元。
6、科室奖金计算公式（科室收入－科室支出）×科室提成比例。
麻醉科绩效工资二次分配方案
德江县民族中医院麻醉科绩效工资二次分配方案为了建立有责任、有纪律、有激励、有竞争、有约束，充满生机和活力的内部运营机制，充分调动每位职工的积极性，麻醉科特制定如下方案：一、分配原则：打破分配上吃大锅饭的现象，以绩效优先、兼顾公平、多劳多得，向贡献倾斜、向效益倾斜、向风险、责任、技术倾斜。
二次分配要有利于教学、科研工作的开展和公共事业的完成。
要充分体现知识、技术、管理、贡献等要素，体现多劳多得，奖优罚劣的分配原则。
二、分配方案。
（一）、为使我科绩效工资二次分配体现公开、公平、公正的原则，成立麻醉科绩效考核分配小组，制定绩效考核分配办法，经科室人员讨论通过后实施，并报绩效考核科备案。
麻醉科绩效考核分配小组组长：张超副组长：陈云组员：沈小权杜典鹏冉圭（二）、体现责、权、利相一致的原则。
并按照医院绩效工资二次分配指导意见确定各级各类人员绩效津贴标准，在必要时可根据本科室实际情况另行调整。
（三）、我科绩效工资二级核算分配实行按月分值计算，并确定医护比例，即医生和护士分别考核，分别分配。
根据各人的工作量、工作质量、职业道德、劳动纪律、岗位能力、职务等考核计算分值后进行分配。
1、计算公式（1）、全科绩效工资均数=全科绩效工资总额÷（全科人数+津贴系数）。
（2）、个人绩效工资=全科绩效工资总额÷科内总分数×个人考核得分+绩效人员个人绩效津贴。
津贴系数：职务、职称为设定绩效津贴系数的依据，按照已聘职称分别设置为士级0.08；师级0.11；中级0.15；副高级0.20；正高级0.24；副主任0.50；主任0.80（职务与职称冲突时，按较高系数执行）。
绩效津贴=全科绩效工资均数×津贴系数。
2、个人分值计算：工作数量基本分+工作质量基本分+职业道德基本分+劳动纪律基本分+岗位能力基本分。
①、工作数量基本分：A、打分原则：打分要紧紧围绕外科手术麻醉进行。
实行打分的前提首先是保证医疗安全，科室领导在安排工作时应根据每个人的工作能力和特长合理安排手术。
人民医院麻醉科绩效分配方案
乐昌市人民医院麻醉科绩效分配方案为更好地体现按劳分配的原则，充分调动医护工作积极性，从而更大限度地为医院创收，麻醉科拟对科内绩效做如下分配（院领导审核通过后方可实行）：总原则如下：1，实行按件计数；2，加大工作数量、技术含量的权重；3，科内设立直观动态工作量图表；4，实行医院、科室两级分配方案；5，科内拉开差距，以2-3倍为宜；6，平均主义会扼杀所有激情和努力，一定要奖罚分明。
具体如下：一、科内总奖金库=（三个外科奖金+三个外科绩效）÷3×1.1二、科内奖金再分配：按具体工作量进行科内按劳再分配个人绩效=工作量×职称系数1、工作量=台次分值×台次权重（1）、台次分值=台数分值+台数延伸①台数分值的参考值以全麻下甲状腺/乳腺手术为参考，2小时为 1.0台次。
腰硬联合、臂丛麻醉、骶管麻醉台次分值的参考值2小时为0.8台次。
②台数延伸为手术超过2个小时，每小时加0.4台次；白班超过7小时，或夜间二/三值每小时计为2.0台次，不另计加班时间。
③如手术需交接,从麻醉开始计2小时内接班,前者台数分值减0.4,接班医生2小时后按全麻加0.4/小时,非全麻加0.3/小时计。
（2）、台次权重：如果台次分值在一定难度与风险下取得,理应乘以以下权重。
①将术前ASA分成五级：每增加一个级别，加0.1。
因麻醉意外导致病情加重的仍按术前评级。
②需要特殊操作(纤支镜、盲探等操作者)加0.1。
③需IBP、CVP者各加0.1。
大手术全麻联合硬外加0.1。
④患者年龄在0.5周岁以下，80周岁以上，心脏体外循环手术ASA评分加0.2。
⑤急诊手术加0.1。
2、职称级别系数：初级职称 1.0中级职称 1.20副高职称 1.30正高职称 1.40科副主任 1.6科主任 2.0护士在相应系数上×0.83，对绩效量化考评的几点补充1、外出各科会诊、抢救插管、动脉、静脉置管按0.3台次计工作量。
麻醉科绩效工资发放方案(新)
麻醉科效益工资发放方案为了加强效益工资的激励作用，进一步促进效益工资与岗位、工作业绩、绩效等挂钩，建立公正、公平、科学、系统的效益工资发放体系，根据我院关于效益工资发放改革精神，结合我科室实际情况，特制定以下效益工资分配方案。
一、绩效工资范围：绩效工资范围包括：医务人员个人技术绩效和个人岗位绩效。
科室在进行内部分配前按照奖金5%—10%的比例（根据发放方式的实际情况予以调整），提取科室基金，作为科室公益金，用于科室奖励性资金、对外学术交流及社会公益活动。
如本次发放效益工资时尚有结余，则将余款按科室人数平均分配。
（一）个人技术绩效：具有高技术、高风险、高强度、责任重的项目，按其实现的综合效益按比例计入个人绩效部分。
充分体现按劳分配、多劳多得的原则。
对高技术、高风险、高强度、责任重的岗位将纯利的10%计算到相关医务人员，按技术含量、劳动强度和风险责任大小分配金额不同。
无痛人流术麻醉纯收入200余元的10%为20元，分配给麻醉医师，术后镇痛麻醉纯收入50元的10%为5元，分配给麻醉医师。
手术麻醉纯收入400元的10%为40元，分配给麻醉医师30元，另外10元分配给护理人员。
手术护理纯收入100元的10%为10元，合计20元分配给护理人员。
（二）个人岗位绩效：科室绩效工资减去个人技术绩效和提取的科室基金，剩余部分即为个人岗位绩效。
个人岗位绩效分配按制定的系数和考核分数发放。
对违规违纪者将按考核细则给予批评和惩罚，罚金纳入科室基金。
对工作积极认真、受到患者好评、为科室和医院创造良好效益，表现优秀的医务工作者给予表扬和奖励。
奖励资金从科室基金中发放。
二．绩效工资管理制度科主任和护士长将所负责管理的部分按照考核细则，发现问题做好日常登记，如实记录发生的时间、人员、事件，每月底汇总情况。
做到公平、公正，实事求是、并及时指出，责令整改，应注意批评场合。
科室人员应互相监督，善意指出，目的是提高认识，不断完善，更好地服务于患者，保障医疗安全。
科室绩效二次分配方案医院绩效工资分配方案
科室绩效二次分配方案医院绩效工资分配方案我们要明确绩效分配的原则。
绩效工资分配应以公平、公正、公开为原则，以工作量、工作质量、工作效率为主要评价指标，兼顾科室特色和医护人员个人能力。
具体分配方案如下：一、绩效工资分配比例1.医院层面：医院提取一定比例的绩效工资，用于奖励在全院范围内表现突出的科室和个人。
2.科室层面：科室绩效工资分配比例根据各科室工作量、工作质量、工作效率等因素确定。
具体分配比例为：（1）工作量：占比40%，根据各科室接诊量、手术量、住院患者数量等数据进行量化。
（2）工作质量：占比30%，根据各科室医疗质量、患者满意度等指标进行评分。
（3）工作效率：占比30%，根据各科室工作效率、成本控制等指标进行评分。
二、绩效工资分配方式1.固定绩效：根据科室人员编制，按照一定标准给予固定绩效工资。
2.浮动绩效：根据科室绩效评分，给予相应的浮动绩效工资。
3.奖金：对于在全院范围内表现突出的科室和个人，给予一定的奖金奖励。
三、绩效工资分配流程1.绩效评价：各科室每月进行一次绩效评价，评价内容包括工作量、工作质量、工作效率等。
2.数据统计：医院相关部门对科室绩效评价数据进行统计、分析。
3.分配方案：根据绩效评价结果，制定绩效工资分配方案。
4.公示：将绩效工资分配方案进行公示，接受全院监督。
5.发放：按照分配方案，将绩效工资发放到科室和个人。
四、绩效工资分配的监督与调整1.定期监督：医院相关部门对绩效工资分配情况进行定期监督，确保分配过程的公平、公正、公开。
2.反馈与调整：根据科室和个人反馈，对绩效工资分配方案进行适时调整，以更好地调动医护人员的工作积极性。
3.绩效考核：将绩效工资分配与医护人员绩效考核相结合，对表现优秀的个人给予奖励，对表现不佳的个人进行约谈、培训。
我们要强调的是，绩效工资分配方案并非一成不变，随着医院的发展和市场环境的变化，我们应不断调整和完善分配方案，以适应新的发展需求。
让我们携手共进，为医院的发展贡献自己的力量！实施科室绩效二次分配方案时，注意事项和解决办法如下：1.注意事项：分配标准要透明：绩效分配的标准和流程必须对所有医护人员公开透明，避免产生误解和不满。
科室绩效二次分配方案范文
科室绩效二次分配方案范文一、绩效二次分配的背景和目的随着医疗质量管理、效益管理和绩效考核的深入推进，医疗单位越来越重视绩效管理和绩效激励。
科室绩效二次分配即是在医疗单位绩效考核的基础上，按照一定的原则和标准将绩效奖金再次分配给各个科室或医生，以激励和激发医务人员的工作积极性和创造性，推动医疗服务质量的提高。
科室绩效二次分配的目的有以下几个方面：1. 激励医务人员：通过绩效二次分配，可以激励医务人员在工作中更加努力，提高工作效率和质量；2. 突出贡献：根据各科室或医生的工作表现进行合理的绩效分配，更加突出和奖励贡献度高的个人或科室，激发医务人员的工作积极性；3. 公平公正：绩效二次分配应遵循公平公正的原则，根据事实、公正、透明的考核结果进行分配，避免随意和不公的情况发生；4. 提高医疗服务质量：通过绩效激励，推动医疗服务质量的提高，提高医院的整体绩效水平。
二、科室绩效二次分配的基本原则科室绩效二次分配的实施应符合以下基本原则：1. 公平公正：科室绩效二次分配应公平公正，遵循事实、公正、透明的原则，不偏袒、不随意，确保分配结果公平合理。
2. 绩效导向：绩效二次分配应以绩效为导向，根据绩效考核结果进行分配，鼓励绩效突出的个人或科室，激发医务人员的积极性和创造性。
3. 基于工作贡献：科室绩效二次分配应基于个人或科室的工作贡献，即依据工作完成情况、工作效率、工作质量等相关指标进行综合评定，将奖金分配给对医院整体绩效做出较大贡献的个人或科室。
4. 考核细化：科室绩效二次分配的考核指标应细化到个人或科室的具体工作业绩，既量化指标，又注重质量和创新，以综合评价个人或科室的绩效贡献。
5. 鼓励团队合作：科室绩效二次分配应鼓励团队合作和协作，对于科室工作中表现突出的团队应根据实际情况给予相应的奖励。
三、科室绩效二次分配的具体操作步骤具体的科室绩效二次分配方案操作步骤如下：1. 制定绩效考核指标体系：首先确定科室绩效考核的指标体系，包括工作量指标、工作质量指标、效益指标、科研创新指标等，确保指标体系全面、客观、科学，并与医院整体绩效管理体系相衔接。
科室绩效二次分配方案
科室绩效二次分配方案一、背景。
近年来，随着医疗卫生事业的不断发展，医院管理体系也在不断完善。
科室绩效二次分配作为医院管理的重要一环，对于激励医务人员、促进科室发展具有重要意义。
因此，制定科室绩效二次分配方案，对于提高医院整体绩效水平，推动医疗服务质量提升具有重要作用。
二、目的。
科室绩效二次分配方案的制定旨在合理激励医务人员，促进科室内部协作，提高医疗服务质量，提升医院整体绩效水平。
三、内容。
1. 绩效考核指标。
绩效考核指标是科室绩效二次分配的重要依据，包括但不限于门诊量、住院量、手术量、医疗质量、医疗安全、患者满意度等方面。
通过科学、客观的绩效考核指标，可以全面评价医务人员的工作表现，为二次分配提供依据。
2. 绩效奖励机制。
针对绩效考核指标，建立绩效奖励机制，对表现优秀的医务人员给予相应的奖励，包括但不限于奖金、荣誉称号、学术交流机会等。
通过绩效奖励机制，可以激励医务人员积极工作，提高工作积极性和主动性。
3. 绩效改进措施。
针对绩效考核中发现的问题和不足，科室应及时制定改进措施，并进行跟踪评估。
通过绩效改进措施，不断提升医疗服务质量，满足患者需求，提高患者满意度。
4. 绩效公开透明。
科室绩效二次分配方案应当公开透明，让医务人员明确绩效考核标准和分配规则，增强其公平性和可操作性。
同时，及时公布绩效考核结果和分配方案，让医务人员了解自己的工作表现和获得的奖励，增强其工作动力和归属感。
四、总结。
科室绩效二次分配方案的制定，需要充分考虑医院实际情况，结合科室特点，建立科学、合理的绩效考核指标和奖励机制，不断完善改进措施，确保绩效分配的公平公正。
只有如此，才能有效激励医务人员，促进医院整体绩效提升，实现医院可持续发展的目标。
以上就是本次科室绩效二次分配方案的相关内容，希望能够得到大家的认可和支持。
谢谢！。
医院工资二次分配方案
医院工资二次分配方案医院工资的二次分配方案是指在医院内部对已发放的工资进行再次分配，以确保公平合理、激励员工积极工作的方案。
一、分配原则：1.公平原则：保证员工间的工资分配公平合理，按照岗位的不同、工作量的不同进行分配。
2.激励原则：通过工资的二次分配激励员工更加努力地工作，提升工作质量和工作效率，达到医院的目标。
3.奖励原则：奖励那些在工作中表现出色、业绩突出的员工，激发他们的积极性。
4.公益原则：将一部分工资用于社会公益事业，比如医疗救助基金、员工医疗保险等，回馈社会。
二、分配方式：1.岗位工资：根据员工所属的职位、薪资级别，分配相应的基本工资。
2.绩效工资：根据员工工作的实际情况和绩效考核结果，给予相应的绩效工资。
3.奖金激励：对于工作表现优秀的员工，给予额外的奖金激励，激发积极性。
4.岗位津贴：对从事特殊岗位或有特殊工作条件的员工给予相应的岗位津贴。
5.职称激励：对于获得职称提升或专业技术水平认定的员工，给予职称激励。
6.福利待遇：提供完善的福利待遇，如员工医疗保险、住房补贴、年度旅游等。
7.节日福利：在重要节假日或员工生日等特殊时期，给予员工节日福利，提升员工工作的幸福感和归属感。
8.公益基金：将一部分工资用于社会公益事业，比如设立医疗救助基金，帮助需要的患者。
9.培训机会：提供员工培训的机会，提升员工的专业技术水平和工作能力。
10.其他福利：根据实际情况，为员工提供其他符合规定并符合员工需要的福利措施。
三、执行流程：1.制定二次分配方案：医院相关部门根据医院的具体情况，制定工资二次分配的具体方案，明确各项分配的依据和标准。
2.公示和审议：将制定好的方案公示，并进行内部审议，接受员工的意见和建议。
3.执行和监督：按照二次分配方案进行工资发放和分配，同时建立监督机制，对分配情况进行监督和评估。
4.调整和改进：根据实际情况和员工的反馈意见，适时对方案进行调整和改进，以确保方案的公平性和可行性。
医院科室二次绩效分配方案范文（精选5篇）
医院科室二次绩效分配方案医院科室二次绩效分配方案范文（精选5篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，我们需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。
方案的格式和要求是什么样的呢？以下是小编为大家整理的医院科室二次绩效分配方案范文（精选5篇），欢迎大家分享。
医院科室二次绩效分配方案1一、指导思想通过推行绩效考核，提高医院的医疗服务质量和效率，提高医院的社会效益;通过成本核算与控制，优化资源配置，促进增收节支，提高经济效益；通过深化医院分配制度改革，逐步建立按岗取酬、按工作业绩取酬的分配机制，充分调动各级各类人员的工作积极性和劳动创造性，为人民群众提供高效、便捷、质优、特色的医疗保健服务。
二、考核分配原则1、实行院科两级考核。
2、坚持按劳分配、绩效优先、兼顾公平的分配原则，向临床一线和特色优势突出、技术风险高的科室倾斜，重技术、重实绩、重责任、重贡献，向关键岗位和优秀人才倾斜。
3、绩效工资分配以成本核算与成本控制、工作量与服务效率结合目标责任考核为主，不与药品收入挂钩、不与科室收入直接挂钩。
三、绩效考核责任主体医院成立绩效工资考核分配工作领导小组，负责领导和组织全院的考核工作；领导小组下设办公室，由红纲同志任办公室主任，负责督促考核小组成员按各自职责在规定时间内完成各项指标的考核以及考核结果的收集、统计、整理、汇报、出月报等工作。
领导小组组长：副组长：成员：院科两级考核小组，分别对各考核单元的工作量、医疗质量、服务效率、服务行为、成本效益以及二次考核内容等进行考核。
考核采用定期或不定期相结合的办法。
四、考核单元考核单元分为临床（内科、外治科、康复保健中心）、护理、医技科室、药械、制剂、行政后勤科室（含财务、锅炉房、司机、门卫、保洁、食堂、服务咨询台等）六个系列。
五、考核内容主要考核各考核单元的工作量、服务质量、服务效率、服务行为、成本效益以及根据不同时段工作考核重点调整确定的二次考核内容等指标。
（一）工作量的考核医疗、护理、医技科室主要考核诊疗、护理、检查人次、病床使用率、周转次等；药械、制剂科室主要考核药房服务人次、制剂生产批次、生产量等；行政后勤科室主要考核履行岗位职责与完成相关工作任务情况等。
麻醉科绩效分配方案
麻醉科、功能科绩效分配方案（试行）为充分调动医务人员工作积极性，加强麻醉科管理，率先在麻醉科、功能科试行绩效考核分配方案,拟遵循以下原则进行：一、科内人员奖金分配，原则以工作量为主；二、在分配上还与工作质量、术前访视、服务态度、指令性任务完成等因素挂钩；三、在奖金分配方面,须向新项目开展、科研立项、学科建设等倾斜。
具体的分配方针是：一、多劳多得；二、优劳优得；三、兼顾职称,工作年限，有利于科室管理，有利于调动科室所有成员的积极性。
具体的分配细则：一、医院分配到科室的应得奖金，其中85%为效益奖金，与工作量挂钩；另外按院部精神，将15%作为科室管理奖金。
二、根据相应考核指标得出每位医生应发奖金数，加上或扣除医院、科室奖惩部分后,最终为本人实发奖金数。
三、个人季度绩效奖金总额=效益奖金（权重占85%）+ 科室管理奖金（权重占15％）四、效益奖金（85%)考核方法：以麻醉方法及麻醉时间作为量化麻醉难度、强度及工作量考核分配的重要指标。
具体分值计算方法如下：㈠麻醉科1、麻醉、节假日加班等因素：采取不同麻醉方法不同分值进行计算，加班手术麻醉记分加倍等。
①神经干(丛）阻滞麻醉：为0。
8分②椎管内麻醉：为1。
0分③全身麻醉(静脉复合）：为1.1分④全身麻醉（气管插管）:为1。
2分⑤急症抢救气管插管：每次为0.5分⑥中晚班、双休日、节假日手术麻醉记分加倍⑦值班期间兼台手术及备班人员手术麻醉记分加倍2、职称及行政职务因素住院医士系数:0.9 住院医师系数：1。
0主治医师系数：1.1 副主任医师系数:1.15主任医师系数：1.2 科室副主任行政系数：1.4科室主任行政系数：1.5㈡功能科1、延时工作、节假日加班等因素：采取不同操作、不同分值进行计算,加班操作记分加倍等。
①门诊B超0.5分/人次，心电图0。
5分/人次②常规彩超1分/人次,体外碎石4分/人次③腔内彩超1.5分/人次④彩超系统产检2分/人次⑤心脏彩超2分/人次；⑥床旁彩超5分/人次;⑦中晚班、双休日、节假日操作记分加倍⑧行政班延时操作记分加倍2、职称及行政职务因素住院医士系数：0。
医生二次绩效分配方案范文（精选13篇）
医生二次绩效分配方案医生二次绩效分配方案范文（精选13篇）为保障事情或工作顺利开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编精心整理的医生二次绩效分配方案范文（精选13篇），欢迎阅读与收藏。
医生二次绩效分配方案1为了使科室二次分配能够充分体现职工的价值，充分调动职工的工作积极性，引导各科室在绩效工资的分配中体现效率优先、兼顾公平的原则，把职工的能力、工作数量、工作质量、社会效益与经济效益、工作效率、业绩成果等有机地结合起来，真正实现一流人才一流业绩一流报酬，特制定了科室二次分配指导方案。
一、手术室内部分配指导方案医生护士的绩效工资要分开核算。
由科主任和护士长分别发放。
20%的绩效工资按原定分配系数分配到个人。
80%的绩效工资按个人工作量积分的占比核发到个人。
1、麻醉医生的工作量绩效工资的核算。
（1）根据麻醉工作的操作技术难度核定各单位工作量的分值：（２）计算出全月手术总分值和各个医生的手术分值。
手术分值=∑（各类麻醉台数×相应类别的单位分值）（３）每个医生的工作量绩效工资=本科全部医生的工作，量绩效工资×（每个医生的手术分值/手术总分值）2、护士工作量绩效工资的核算。
（1）护士工作项目及分值，（２）计算出每月每人的工作量分值和全部护士的总分值。
（３）根据每位护士的工作量分值占总分值的比例计算每位护士的工作量绩效工资。
二、临床科室内部分配指导方案（适用科室：妇科、外科、内科、儿科）医生护士的绩效工资要分开核算。
由科主任和护士长分别发放。
20%的绩效工资按原定分配系数分配到个人。
80%的绩效工资按个人工作量积分的占比核发到个人。
1、医生（医疗组）的工作量绩效工资的核算。
（1）工作量分值计算（2）各位医生（医疗组）工作量绩效工资=全科医生的工作量绩效工资×（各位医生或医疗组的工作量分值/总分值）2、护士（护理组）工作量绩效工资的核算（1）工作量分值的计算（2）根据每位护士（护理组）的工作量分值占总分值的比例计算每位护士（护理组）的工作量绩效工资。
科室绩效二次分配方案
科室绩效二次分配方案绩效，是一种管理学概念，指成绩与成效的综合，是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。
在企业等组织中，通常用于评定员工工作完成情况、职责履行程度和成长情况等。
以下是本站分享的科室绩效二次分配方案，希望能帮助到大家!科室绩效二次分配方案一、政策背景1、绩效改革的意义国家自2022年开始陆续公布关于公立医院绩效改革的政策，在2022年国家卫计委公布的《加强医疗卫生行风建设九不准》中明确指出不准将医务人员的收入与药品、卫生材料、检查等挂钩，不准开单提成和违规收费;随着医改的深入，公立医院改革进入攻坚阶段，2022年9月国家又提出在公立医院实施绩效工资制;推出《深化医药卫生体制改革2022年重点工作任务》，其中明确指出要建立符合医疗卫生行业特点的薪酬制度，建立与岗位职责、工作业绩、实际奉献相联系的绩效分配机制，进一步表达医务人员的技术劳务价值，逐步提高医务人员收入待遇。
上海率先推进医院内部绩效改革，上海申康医院开展中心提出围绕八要素要求，立足转方式、调结构，引导医院更加注重内涵质量，不断提升医疗效劳和医学科技创新能力。
2、围绕八要素推进医院内部绩效考核与二次分配的要求本院构建以八要素为核心，即以岗位工作量、效劳质量、患者满意、本钱控制、病种难易度、科研产出和教学、医药费用控制、医德医风为核心的指标体系，探索建立医务人员收入合理增长机制，调动医务人员积极性;切断科室经济收入指标与医务人员考核之间的直接挂钩关系、切断科室经济收入与医务人员收入分配之间的直接挂钩关系，转变以科室收减支结余分配的模式。
围绕借鉴国内外管理的先进经验，运用平衡计分卡即国家规定的职工工资作为档案工资保存，并按规定报批后记录在职工的档案中，作为缴纳养老保险、医疗保险和计发退休费的依据。
实际工资由档案工资扣出一局部作为绩效，参与奖金分配。
绩效工资范围：绩效工资范围包括：医生个人技术绩效、活工资、科室效益绩效等。
医院科室绩效分配二次方案
医院科室绩效分配二次方案（2021版）（试行）为了顺利开展科室年度各项工作，完善员工的考核与评价程序，及时、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估。
肯定成绩，发现问题，提高员工积极性和工作效率，特制订本方案。
科室绩效考核制度实行计分制每位员工核定40分（基础分），工龄每增加一年加0.3分（工龄分）。
每月提出科室总绩效的30%进行考核，医技护分开考核，具体计分办法依据《科室员工日常工作绩效考核规定与细则》（试行）执行。
考核时间以整月为一个考核单元，月底最后一天为考核截止日期，整月核算科室每位职工最终获得绩效分值。
总体思想为医院质控计分扣除绩效者科室不再重复扣罚，医院对科室工作提出批评但未扣罚绩效者，科室要扣除涉事相关人员绩效相应分值；医院计分或者口头嘉奖者，医院奖，科室也奖。
个人最终分值=40分（基础分）+工龄年数*0.3分（工龄分）+考核分值个人最终绩效=70%工作量绩效+{30%考核绩效/技师（护理）总分值*个人最终分值}科室2021年11月15日科室工作绩效考核规定与细则（2021版）（试行）第一章：扣分部分一、发生下列情况之一者，扣除当月绩效。
（30%绩效部分）1、暴力不规范操作放射设备导致设备损坏者。
2、与患者发生医疗纠纷并有肢体冲突者。
3、一个月内3次（不包含3次）以上发生拍片质量不达标者。
4、拒不执行医院决议者。
5、拒不执行科室会议决议者。
二、医疗方面。
1、拍片质量。
a、拍片质量不达标致使医生或者患者投诉者，查证属实，发现一次扣2分，累计两次扣5分，累计三次扣10分。
b、技师当月累计3次拍片质量不达标者，医疗质量负责人仲家良扣2分；技师当月累计5次拍片质量不达标者，医疗质量负责人仲家良扣5分；c、放射设备日常维护交接登记本每日不登记者，发现一次扣1分，不设上限。
d、未告知患者拍片辐射防护注意事项者，扣1分，不设上限。
e、未满足患者防辐射要求者，投诉一次扣1分，不设上限。
f、无理拒不执行医疗质量质控员工作安排者，扣一分。
麻醉科绩效工资二次分配方案
徳江县民族中医院麻醉科绩效工资二次分配方案为了建立有责任、有纪律、有激励、有竞争、有约束，充满生机和活力的内部运营机制，充分调动每位职工的积极性，麻醉科特制定如下方案：一、分配原则：打破分配上吃大锅饭的现象，以绩效优先、兼顾公平、多劳多得，向贡献倾斜、向效益倾斜、向风险、责任、技术倾斜。
二次分配要有利于教学、科研工作的开展和公共事业的完成。
要充分体现知识、技术、管理、贡献等要素，体现多劳多得，奖优罚劣的分配原则。
二、分配方案。
（一）、为使我科绩效工资二次分配体现公开、公平、公正的原则, 成立麻醉科绩效考核分配小组，制定绩效考核分配办法，经科室人员讨论通过后实施，并报绩效考核科备案。
麻醉科绩效考核分配小组组长：张超副组长：陈云组员：沈小权杜典鹏冉圭（二）、体现责、权、利相一致的原则。
并按照医院绩效工资二次分配指导意见确定各级各类人员绩效津贴标准，在必要时可根据本科室实际情况另行调整。
（三）、我科绩效工资二级核算分配实行按月分值计算，并确定医护比例，即医生和护士分别考核，分别分配。
根据各人的工作量、工作质量、职业道德、劳动纪律、岗位能力、职务等考核计算分值后进行分配。
1、计算公式（1）、全科绩效工资均数二全科绩效工资总额宁（全科人数+津贴系数）。
（2）、个人绩效工资二全科绩效工资总额宁科内总分数X个人考核得分+绩效人员个人绩效津贴。
津贴系数：职务、职称为设定绩效津贴系数的依据，按照已聘职称分别设置为士级0.08；师级0.11；中级0.15；副高级0.20；正高级0. 24；副主任0.50；主任0.80（职务与职称冲突时，按较高系数执行）。
绩效津贴二全科绩效工资均数x津贴系数。
2、个人分值计算：工作数量基本分+工作质量基本分+职业道德基本分+劳动纪律基本分+岗位能力基本分。
①、工作数量基本分：A、打分原则：打分要紧紧围绕外科手术麻醉进行。
实行打分的前提首先是保证医疗安全，科室领导在安排工作时应根据每个人的工作能力和特长合理安排手术。
麻醉医生绩效二次分配方案模板
麻醉科绩效工资二次分配方案坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的绩效工资分配方案。
拉开分配档次，激励先进，鞭策后进，调动工作人员的积极性。
本方案为试行方案，从2016年1月1日开始试行，3个月后根据试行情况，可以作出适当调整。
一、科室基金：科室基金：核算组每月可提取不超过绩效总额的5%作为发展基金，科室基金指定专人保管，经科主任审批后在全科医疗人员监督下开支，相应开支应登记入账并实行保管人、使用人双签制度。
二、科主任基础性绩效：科主任基础绩效工资=科室医生绩效工资总额/科室医生出勤年资系数×科主任出勤率科室医生年资系数标准如下：有证人员为1.0，无证人员：第一年为0，第二年为0.3，第三年为0.5，第三年及以上为0.8科室医生年出勤年资系数=（科室医生年资系数x出勤率）的合计三、管理津贴1、副主任：人均绩效的20%2、科室秘书：人均绩效的10%3、二线医生：500元4、科室质控员：300元5、宣传员：100元宣传稿150元/件四、单项奖励1、门诊麻醉包括无痛人流，无痛胃镜，分娩镇痛。
2、有效会诊，会诊奖励10元/次。
3、抢救病人加班超过2小时加100元。
超过12小时加200元。
五、工作补贴1、夜班补贴：30元。
2、加班：200元/天。
六、职称绩效及工作量绩效分配权重：职称绩效占20%，工作量绩效占80%，质量直接扣分。
（一）职称绩效①分配系数：职称绩效工资分配按职称不同赋予不同的分配系数。
②计算职称分配系数：个人职称系数计量=个人职称系数×出勤率科室职称分配系数计量和=科室医生系数计量和③个人职称绩效工资=科室职称绩效工资分配总额/科室职称分配系数计量和×个人职称系数计量1、科室职称系数标准：（晋升年限）年限高级职称副高级职称中级职称师级职称士级职称无证第四年及3.3 2.9 2.5 2.1 1.7 1.0以上第三年 3.2 2.8 2.4 2.0 1.6 0.6 第二年 3.1 2.7 2.3 1.9 1.5 0.3 第一年 3.0 2.6 2.2 1.8 1.4 0.0 （二）业绩绩效（1）麻醉方式评分：全麻插管： 3分/台静脉全麻： 2分/台椎管内麻醉： 2分/台神经阻滞麻醉： 2分/台复合麻醉： 2分/台麻醉时间评分（超过一小时）： 1分/小时/台急诊麻醉 1分/台（2）科外急救插管：2分／台；（3）院内讲课加6分、科内讲课加2分；（4）中心静脉穿刺测压1.5分/台，动脉穿刺测压1分/台（5）病人情况ASA分级三级及以上加2分/台六、科室奖罚1、医德医风20元2、科室管理（1）医院一级考核扣的分数，落实到个人。
麻醉科绩效工资二次分配方案
德江县民族中医院麻醉科绩效工资二次分配方案为了建立有责任、有纪律、有激励、有竞争、有约束，充满生机和活力的内部运营机制，充分调动每位职工的积极性，麻醉科特制定如下方案：一、分配原则：打破分配上吃大锅饭的现象，以绩效优先、兼顾公平、多劳多得，向贡献倾斜、向效益倾斜、向风险、责任、技术倾斜。
二次分配要有利于教学、科研工作的开展和公共事业的完成。
要充分体现知识、技术、管理、贡献等要素，体现多劳多得，奖优罚劣的分配原则。
二、分配方案。
（一）、为使我科绩效工资二次分配体现公开、公平、公正的原则，成立麻醉科绩效考核分配小组，制定绩效考核分配办法，经科室人员讨论通过后实施，并报绩效考核科备案。
麻醉科绩效考核分配小组组长：张超副组长：陈云组员：沈小权杜典鹏冉圭（二）、体现责、权、利相一致的原则。
并按照医院绩效工资二次分配指导意见确定各级各类人员绩效津贴标准，在必要时可根据本科室实际情况另行调整。
（三）、我科绩效工资二级核算分配实行按月分值计算，并确定医护比例，即医生和护士分别考核，分别分配。
根据各人的工作量、工作质量、职业道德、劳动纪律、岗位能力、职务等考核计算分值后进行分配。
1、计算公式（1）、全科绩效工资均数=全科绩效工资总额÷（全科人数+津贴系数）。
（2）、个人绩效工资=全科绩效工资总额÷科内总分数×个人考核得分+绩效人员个人绩效津贴。
津贴系数：职务、职称为设定绩效津贴系数的依据，按照已聘职称分别设置为士级0.08；师级0.11；中级0.15；副高级0.20；正高级0.24；副主任0.50；主任0.80（职务与职称冲突时，按较高系数执行）。
绩效津贴=全科绩效工资均数×津贴系数。
2、个人分值计算：工作数量基本分+工作质量基本分+职业道德基本分+劳动纪律基本分+岗位能力基本分。
①、工作数量基本分：A、打分原则：打分要紧紧围绕外科手术麻醉进行。
实行打分的前提首先是保证医疗安全，科室领导在安排工作时应根据每个人的工作能力和特长合理安排手术。
科室绩效二次分配方案-医院科室绩效分配方案3篇
科室绩效二次分配方案|医院科室绩效分配方案3篇县医院科室奖励性绩效分配方案各科室：根据卫生局相关文件精神，为充分体现我院一线临床、医技人员的劳动价值，根据科室对医院贡献大小(人均产值)，劳动强度，风险程度，社会效益等。
结合医院的实际情况，经院办公会研究制定我院____年奖金分配方案：奖金=(收入 91%-支出) 分配比例 95%一、收入部分住院病区及手术室麻醉科：住院费、治疗费、处置费、手术费 50%、监护费、腹腔镜收费分摊标准同上年。
二、支出部分1、各科室消耗的一次性材料(分装袋、注射器、纱布、棉垫、医用脱脂棉)、及其他医用耗材、水电费、值班费、餐费、电话费、科内临工费、洗浆费、人员工资。
要求行后主任准确记录，月末按时交到财务科。
2、设备维修费、零配件更换材料费，要求设备科准确登记，月末按时报财务科。
3、各临床，医技科室外出参加学术会议及学习班，所产生的费用。
4、各临床科室在医疗活动中产生的一切业务支出，在科室业务收入中扣除。
5、各科室领取的医疗文书纸张等。
6、骨科、普外科的特殊材料(内固定材料、补片等)。
不计入科室业务收入中。
7、各科室在供应室产生的消毒费。
8、各病区新添置的床单元设施(床单、被套、枕套、棉絮、一般器械)等低值易耗品，科室负责30%，在业务收入中扣除。
9、各科室邀请的院外会诊产生的会诊费，由医院支付的，在科室业务收入中扣除。
三、各科现有在岗人员以及分配比例1、骨外科：分配比例 42 %。
2、普外科：分配比例42 %。
3、妇产科：分配比例 52 %。
4、内科：分配比例65 %。
5、康复科：分配比例 %。
6、麻醉科、手术室：麻醉科核定为5人，分配比例42%。
7、供应室：8、放射科：分配比例15%9、检验科：分配比例20%。
10、特检科：分配比例30 %。
11、药剂科：领全院平均奖的70%+药品销售收入的8 。
12、收费室：领全院平均奖的70%+当月业务收入的3 。
13、全院平均奖计算方法：当月全院业务收入奖金占业务比例全院在岗人员人数。
医院科室二次绩效分配方案范文
医院科室二次绩效分配方案范文一、前言随着医疗行业的不断发展，医院科室的绩效分配问题日益受到关注。
为了充分调动科室员工的积极性，提高医疗服务质量和效率，优化资源配置，促进医院可持续发展，有必要制定一套科学、合理的二次绩效分配方案。
本方案旨在通过推行绩效考核，提高医院的社会效益和经济效益，为人民群众提供高效、便捷、质优、特色的医疗保健服务。
二、指导思想1. 坚持社会效益优先，追求合理经济效益的原则。
2. 坚持进一步强化成本管理，降低医疗运行成本，提高经济运行质量的原则。
3. 坚持全面的服务质量管理考核与绩效工资分配挂钩的原则。
4. 坚持责、权、利相结合和"多劳多得"，效益优先的原则。
三、绩效考核责任主体医院成立绩效工资考核分配工作领导小组，负责领导和组织全院的考核工作；领导小组下设办公室，由红纲同志任办公室主任，负责督促考核小组的日常事务。
四、绩效考核指标体系1. 工作量指标：包括门诊人次、住院人次、手术例数等，以反映科室的医疗服务能力。
2. 服务质量指标：包括病案质量、护理质量、患者满意度等，以反映科室的服务质量。
3. 成本控制指标：包括药品费用控制、耗材费用控制等，以反映科室的成本控制能力。
4. 科研教学指标：包括科研项目、学术论文、教学任务等，以反映科室的科研教学水平。
5. 学科建设指标：包括科室发展规划、学科带头人培养、科室团队建设等，以反映科室的学科建设能力。
五、绩效考核方法1. 定量考核：对可以量化的指标进行统计和分析，以确定科室的绩效水平。
2. 定性考核：对难以量化的指标进行主观评价，以确定科室的绩效水平。
3. 综合评价：根据定量考核和定性考核的结果，对科室的绩效进行综合评价。
六、绩效工资分配方案1. 绩效工资总额的确定：根据医院的总体绩效水平，确定科室的绩效工资总额。
2. 绩效工资的分配：根据科室的绩效考核结果，按照一定的比例分配给科室员工。
3. 绩效工资的发放：根据科室员工的岗位、职称、工作年限等因素，确定其绩效工资的发放额度。
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德江县民族中医院
麻醉科绩效工资二次分配方案
为了建立有责任、有纪律、有激励、有竞争、有约束，充满生机和活力的内部运营机制，充分调动每位职工的积极性，麻醉科特制定如下方案：
一、分配原则：
打破分配上吃大锅饭的现象，以绩效优先、兼顾公平、多劳多得，向贡献倾斜、向效益倾斜、向风险、责任、技术倾斜。
二次分配要有利于教学、科研工作的开展和公共事业的完成。
要充分体现知识、技术、管理、贡献等要素，体现多劳多得，奖优罚劣的分配原则。
二、分配方案。
（一）、为使我科绩效工资二次分配体现公开、公平、公正的原则，成立麻醉科绩效考核分配小组，制定绩效考核分配办法，经科室人员讨论通过后实施，并报绩效考核科备案。
麻醉科绩效考核分配小组
组长：张超
副组长：陈云
组员：沈小权杜典鹏冉圭
（二）、体现责、权、利相一致的原则。
并按照医院绩效工资二次分配指导意见确定各级各类人员绩效津贴标准，在必要时可根据本科室实际情况另行调整。
（三）、我科绩效工资二级核算分配实行按月分值计算，并确定医
护比例，即医生和护士分别考核，分别分配。
根据各人的工作量、工作质量、
职业道德、劳动纪律、岗位能力、职务等考核计算分值后进行分配。
1、计算公式
（1）、全科绩效工资均数=全科绩效工资总额÷（全科人数+津贴系数）。
（2）、个人绩效工资=全科绩效工资总额÷科内总分数×个人考核得分+绩效人员个人绩效津贴。
津贴系数：职务、职称为设定绩效津贴系数的依据，按照已聘职称分别设置为士级；师级；中级；副高级；正高级；副主任；主任（职务与职称冲突时，按较高系数执行）。
绩效津贴=全科绩效工资均数×津贴系数。
2、个人分值计算：工作数量基本分+工作质量基本分+职业道德基本分+劳动纪律基本分+岗位能力基本分。
①、工作数量基本分：
A、打分原则：打分要紧紧围绕外科手术麻醉进行。
实行打分的前提首先是保证医疗安全，科室领导在安排工作时应根据每个人的工作能力和特长合理安排手术。
麻醉科全体医护人员，如无特殊原因，必须坚守工作岗位，优质高效地完成领导分配的工作任务，不得无故拒绝领导合理的工作安排。
B、计分办法：暂以麻醉实际监护时间为标准，麻醉监护时间以从开始监护至患者出室为依据（按麻醉记录单上时间统计），暂不考虑其他相关因素。
C、科室所有成员外出开会、学习、休假、调休或其他各种原因缺勤者一律不
予计分。
D、以麻醉监护时间为基本计分方法，全身麻醉（2小时）计4 分；椎管内麻醉、神经阻滞麻醉等（2小时）计2分，每超1小时计1分；30 分钟计为分，每超过15 分钟计为分，依次类推。
局麻（包括强化）每例计1 分。
E、对于各科大手术和危重症患者麻醉，凡需要进行支气管麻醉、特殊方法气管插管、有创动脉测压，深静脉穿刺置管，使用纤支镜者等操作，再原有分值基础上需额外分别增加1 分。
F、由于病情需要，本院两位具有执业资格的医师同时管理一间手术麻醉，则两人可同时分别计分（主麻者计全部分值，辅助或指导者计基本分+时间分，并需提交科内绩效考核小组通过）；对于不具备执业资质的下级住院医师，不拿科室绩效工资者则不予计分。
G、同时管理两间以上的带班医师（带下级医生、进修，学生），其中耗时长的一间计实际分数，另外一间只计50%的分值，依次类推。
H、外出各科会诊、抢救插管、拔管、电复律等每人次分；深静脉置管每人次分；无痛人流、无痛胃肠镜每人次分。
I 、手术患者年龄大于70 岁（含70 岁）小于80 岁加1 分，年龄大于80岁（含80岁）加2分，年龄大于90岁（含90岁）加3分。
年龄大于3 岁小于10 岁（含10 岁）加1 分，年龄小于3 岁（含3 岁）加2 分，新生儿加3 分。
J、累计工作6小时以上者，每超1小时再加1分（以麻醉记录单为准）。
K、遇到关系户或VIP 患者实施麻醉者，该手术分值由原定麻醉者所得。
L、17：00 时以后手术没有完成者，择期手术需将手术完成才能下班，如超过
21:00 时，则由急诊班接班；急诊手术原则上鼓励大家将手术做完再下班，但确实需要交班者，请将接班时间和接班者在记录单上详实注明以方便统计。
M、节假日、夜间值班者根据能力分为带班者与被带班者（由科室打票产生，每年重新打票），急诊手术原则上轮换进行麻醉，并按每人实际监护时间分别计分，对于手术较大，病情较重，须由二人同时完成麻醉者，两人同时计分（参考“ F”项）。
N、为鼓励学习，创造浓厚的学习氛围，科室鼓励医生利用业余时间进行讲座、培训，每次加4 分（不少于45 分钟，并用PPT课件）。
O、麻醉收入得分=麻醉收入× %。
P、请各位医师将每台麻醉的监护时间记在麻醉记录单上方，以方便统计和核查，由专人统计。
Q、白班值班者每人加2分，夜班加3 分，
R、每日统计分数，并录入电脑，建立Excel 表格，通过公式编程可自动计算并实时动态显示每位职工当日和当月的分值及汇总情况, 方便大家能清楚地看到自己工作量动态累积情况，也有利于合理排班。
S、科室领导采用不定期抽查的方式，实地检查麻醉记录单时间记录的真实性。
如遇到不按章办事，故意多计时间者，按多计时间的2 倍扣罚分数并在科内通报批评。
②、工作质量基本分（满分10 分）：由科室根据各类人员的质控标准或操作规程考核计分，工作出现医疗缺陷者每例扣1 分、严重缺陷或差错者每例扣2 分，扣完为止，出现医疗事故者每次扣10 分，无任何医疗缺陷和事故，做好本职工作得10 分。
③、职业道德基本分（满分10 分）：由科室根据医德规范考核计分，出现病人投诉核实者每次扣5 分、出现收受红包或收受回扣经核实者每次扣5 分，扣完为止，情节严重者每次扣10 分；工作表现好，未被投诉得10 分；收到锦旗、表扬信等每次加10 分，不封顶。
④、劳动纪律基本分（满分10 分）：当月没有迟到，早退等违反劳动纪律行为者得10 分，无故迟到、早退、脱岗不足30 分钟者每次扣2 分、超过30 分钟以上者每次扣5 分；一小时以上按旷工处理，每次扣10 分。
⑤、岗位能力基本分（满分10 分）：依据医务科、护理部等相关科室组织的考试成绩为基础，不合格一次扣5 分，合格者得10 分，成绩优秀者加5 分，考试成绩在全院排名前三名加30 分。
（四）、充分发挥科室民主管理小组的作用，根据当月全科绩效工资总额，由科室内部绩效考核分配小组进行核算。
按每位医师的得分换算成绩效工资后，由科主任鉴字确认，绩效工资发放必须有本人签字。
本方案自公布之日起实施。
德江县民族中医院麻醉科
2017-3-11 、。