步鑫生：具有独创精神的厂长

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步鑫生,中国企业改革先行者

步鑫生,中国企业改革先行者提到中国的改革开放，步鑫生是绕不过去的一个名字。

1983年，《人民日报》、新华社、《浙江日报》等媒体突出报道了海盐衬衫总厂厂长步鑫生勇于改革、不循、情，加强劳动纪律，实行按劳分配、端掉“大锅饭”，树立信誉至上、质量第一的办厂宗旨，把一家在同行业竞争中濒临倒闭的小厂，办成全省最大衬衫企业的事迹。

几十年间，步鑫生饱受争议，红极一时，突被免职，多地创业东山再起……从来，他都无惧并享受于身在浪尖。

直至81岁、重病缠身，生前最后一次接受采访时，步鑫生仍对记者说，“我还要闯关！”大刀阔斧实行多项改革举措1934年1月23日，步鑫生出生在东海之滨的浙江省海盐县澉浦镇附近一个小村子里。

步家是裁缝世家，步鑫生原本准备读几年书后就跟父亲学裁缝，可在他9岁那年，父親不幸因病去世了。

当时他大哥16岁、二哥15岁，一个到上海南京路学男式裁缝，一个在上海霞飞路学女式的裁缝。

1950年，16岁的步鑫生也在自家兄弟开的店铺里，跟哥哥学习裁缝手艺，兄弟齐心创办好步家荣昌裁缝铺。

1956年，步鑫生兄弟响应国家关于城市企业实行公私合营、农村手工业开展合作化的号召，便将步家荣昌裁缝铺与其他的公私裁缝铺联合在一起，实现了合作化，步鑫生担任了武原缝纫合作社主任。

后来经过几十年的演变，武原缝纫合作社逐渐演变成了“海盐县红星服装厂”。

1980年，步鑫生出任由“海盐县红星服装厂”改名的海盐衬衫总厂厂长兼党支部副书记，当时这是个只有300多职工的小厂。

因实行改革后国家已不搞计划经济，商业部门已不包销企业的产品了，厂里最初也没组织人员外出推销产品，所以年产四五十万件衬衣有一半积压在仓库里，连老工人的退休金也无处可支，企业频临破产。

面对企业所处的困境，步鑫生想到了党的十一届三中全会后，以农村为先导的改革已搞得轰轰烈烈，城市和企业的改革势在必行，因此他便想成为企业改革的“第一个吃螃蟹者”，为企业生存找到一条新路，于1981年6月在海盐衬衫总厂进行改革。

我眼中的步鑫生

我眼中的步鑫生作者：王世安来源：《市场观察》2015年第07期1980年初，我的老朋友、时任浙江省海盐衬衫总厂厂长的步鑫生（以下简称鑫生兄，这也是我多年对他的尊称），以“中国企业改革第一带头人” 的姿态，勇做“第一个吃螃蟹”的人，他站出来去实践并总结新颖的独家经验，为中国企业改革、开放书写了不可磨灭的新篇章。

在那思想禁锢，铁饭碗十分盛行的年代，鑫生兄“破冰开航” 的提法或做法，如毒蝎猛兽，让人憎恨，让人诋毁，更让人畏惧。

当年我是新闻记者，去他所在的海盐深入采访时，就亲耳听到有人公开大骂他是“比资本家还资本家”，“比大地主刘文彩还刘文彩”的狠话。

可能当时是由于我没有跟上新形势，对他的许多做法也不敢苟同，因为当时的社会背景也不许我这么做，所以我当时没有站出来，也不敢站出来，只是默默采访，无法第一个报道他。

这是我一生中最大的遗憾之一。

他看我常去采访，十分不易，便提议我以后用电话采访他即可。

曾记得在我们不断的交流中，鑫生兄倔强地对我坚定地说：“我就是要做社会主义的红色…资本家‟ ”。

他敢想、敢做、敢说那坚定不移的言辞，让我直咋舌，更让我震惊。

不仅如此，鑫生兄还像吃了豹子胆似的第一个站出来，对当时社会现象提出了强烈批评，他对我说：“ 现在庙多菩萨也多，企业办一件事情很难很难，要盖几十个公章。

要精兵简政，我建议政府行政审批必须改革。

”随后，在鑫生兄身上发生的事更让我震惊，让我终生难忘。

当时，上级有位领导写条子让他不要这样做，要及时刹车。

鑫生兄不愧是鑫生兄。

他当着来人的面，把这条子撕得粉碎。

对此，我很是惊讶，很难理解……由于观念跟不上，再加工作性质，我确实不敢与他苟同。

多年后，我再次与他谈及当年改革情形时，他的性格，他的作法还是一如往昔。

对他的事业获得成功，我非常欣喜。

但我有深深的内疚，对他支持和理解不够，很不够。

久而久之，我从他的众多事迹中，挖掘并总结了他与众不同的三大特点：天生倔强的个性，是他的突出特征；毫不留情的“狠”字管理” ，奖勤罚懒等，这些都为他的事业立下奇功；自强不息，打造民族品牌，点点滴滴都充分诠释了鑫生兄精彩的人生。

毛概作业名人故事

五是打响衬衫的牌子。步鑫生常说： “靠牌子吃饭可以传代，靠关吃
饭要倒台！”他亲自为衬衫定名，
“唐人”是男式衬衣，“双燕”是女式衬衣，“三毛”是儿童衬衣。

六是要讲工作效率和速度。
海盐衬衫总厂，这个前身是1956年合作化组织起来的小集体性质缝纫生产合作社，从一开始只有60多名职工，到1983年达到600多人，两年后达1000多人，企业利润每年以 50%幅度增长。
三是规定请假不发工资，若真生病要由他来决定是否补贴。当时，“泡病假单”在企
业中很流行，即使在企业生产最繁忙的季节，
出勤率也只有80%，而真正生病的不到“泡病假”的三分之一。步鑫生解释这是为了治
一治这种“流行病”。
四是每年要开订货会。邀请全国各地百货商店的负责人到海盐来，吃住行由他们全包，每年大约要花8000多元，这在当时已是相当大的数目。
步鑫生

步鑫生，1934年1月出生于浙江省海盐县，原海盐衬衫总厂厂长兼党支部副书记，海盐县二轻总公司副经理，八级裁剪师。 20世纪80年代初，步鑫生解放思想，大胆改革创新，使企业迅速发展，其独创精神开风气之先，得到了党中央和浙江省委的肯定与推广，“步鑫生神话”由此轰动全国，成为1980年代知名度最高的企业家。步鑫生是第六届全国政协增补委员，嘉兴市劳动模范，中国企业改革纪念章获得者。 2015年6月6日19点30分，改革先锋步鑫生因病在家乡浙江省海盐县去世。

海盐衬衫厂是个只有300多职工的小厂。当厂长步鑫生接手时，企业频临破产，年产四五十万件衬衣，却有近一半堆在仓库里.老工人的退休金也无处可支。被逼得走投无路的步鑫生想到了改革，并且一出手就是几大“班斧”：首先学习农村的联产承包责任制，在车间实行了“联产计酬制”。你做多少衬衫，就拿多少工钱，上不封顶，下不包底。当时时髦的概括是：“打破大锅饭”！二是抓质量，做坏一件衬衫要赔两件。“你砸我的牌子，我砸你的饭碗”，此话由步鑫生说出后曾风靡一时。

MBA经典案例-步鑫生现象

步鑫生现象从 1983 年 11 月起，改革的浪潮使“小镇能人”步鑫生成为闻名遐迩的新闻人物。步鑫生，这位祖上承制过清朝官宦、商贾宝眷花衫旗袍的步家裁缝的后代，身材瘦削，目光机敏，显得颇为精明强干。当时由他担任厂长的海盐衬衫总厂，坐落在浙江省海盐县武原镇。该厂的前身是成立于 1956 年的红星成衣厂，一个仅有 30 多名职工的合作社性质的小厂。直到 1975 年，全厂固定资产净值只有少得可怜的 2.2 万元，全部自由资金不足 5 万元，年利润 5 千多元。改革开放使步鑫生得以施展才干，也使该厂发生了可观的变化。自 1976 年起，该厂由门市加工为主的综合性服装加工转为专业生产衬衫。此后，陆续开发出了双燕牌男女衬衫、三毛牌儿童衬衫和唐人牌高级衬衫等产品。到 1983 年，该厂已拥有固定资产净值 107 万元，600 多名职工，当年工业总产值 1028 万元，实现利润 52.8 万元。成功容易却艰辛。步鑫生为厂里大大小小事情操心，可谓“弹精竭虑”、“废寝忘食”他性喜吃鱼，却忙得连鱼也顾不上了。有一次，食堂里没有别的菜，只有鱼。鱼颇鲜美，正合口味，可是他只吃了几口，因为太费时间，张口将未及咀嚼的鱼连肉带刺吐了出来，三口两口扒饭下肚，急匆匆地走了。他每天工作十五、六小时间，从不午睡。每次出差都是利用旅途小憩，到达目的地立即投入工作。步鑫生对厂里职工说：“上班要拿出打老虎的劲头。慢吞吞，磨蹭蹭，办不好工厂，干不成事业。”他主持制订的本厂劳动管理制度
规定：不准迟到早退，违者重罚。有位副厂长从外地出差回来，第二天上班迟到了 3 分钟，也被按规定扣发工资。以 1983 年计，全厂迟到者仅 34 人次。步本人开会、办事分秒必争，内广播一通知开会，两分钟内，全厂 30 名中层以上干部凡是在厂的全部能到齐。开会的时间一般不超过 15 分钟。

云南省名校联考2024-2025学年高三上学期9月月考历史试题(含答案)

2025届高三年级9月份联考历史试题本试题卷共8页，20题。

全卷满分100分，考试用时75分钟。

注意事项：1.答题前，先将自己的姓名、准考证号填写在答题卡上，并将准考证号条形码粘贴在答题卡上的指定位置。

2.选择题的作答：选出每小题答案后，用2B铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂黑。

写在试题卷、草稿纸和答题卡上的非答题区域均无效。

3.非选择题的作答：用签字笔直接写在答题卡上对应的答题区域内。

写在试题卷、草稿纸和答题卡上的非答题区域均无效。

4.考试结束后，请将本试题卷和答题卡一并上交。

一、选择题：本题共16小题，每小题3分，共48分。

在每个小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。

1.在古史传说中，后人不仅把夷人和羌人的一部分列为黄帝的后裔，而且把各部族劳动人民的许多伟大发明，如衣服、文字、舟车、历法、蚕丝等都归功于黄帝。

这表明（）A.中国已经迈入阶级社会的门槛B.民族共同体意识具有深厚根基C.黄河中下游地区成为文明中心D.国家的初始形态已经基本具备2.春秋战国时期，各诸侯国为了应付大规模而又频繁的战争，既需要一支可以直接调遣的庞大常备军，也需要一套完善的国家行政机构，以便有效地组织全国的人力物力。

就此分析各国最有可能（）A.打出“尊王攘夷”旗号号令天下B.改革税制事实上承认土地私有C.实行军功爵制打破旧贵族特权D.建立以国君为首的中央集权制3.下表为《史记》中关于秦王子婴身份的部分记载。

由此可见（）记载出处立二世之兄子公子婴为秦王《史记·秦始皇本纪》高立二世兄子婴《史记·六国年表》高（赵高）乃召始皇弟，授之玺《史记·李斯列传》A.《史记》有意混淆子婴的身份B.本纪作为《史记》主体最为可信C.秦朝宗法血缘关系等级森严D.使用史料时要谨慎对待和考证4.《元史·刑法志》载：“米粮军器等，不得私贩下海”。

但当时“广州官民于乡村籴（买）米伯（百）硕（石）、阡（千）硕至万硕者，往往搬运前去（越南）占城诸番出粜（售），营求厚利”。

“犟老头”步鑫生：浮沉起落不言败

的瑞典式的社会，和工业上赶上西
些人窃窃私语地说： “ 太可惜了！” “ 他不应死得这样早！”有
德的宏愿，但坚持了第五共和国的
政治体制和戴高乐的民族独立的外
交路线，对法国的工业现代化做出
的老年人甚至流下眼泪。在追悼会外，大批法国人自发地聚集在巴黎
自总统府宣布蓬皮杜逝世的消
息后，笔者就曾去离圣母院不远的圣・路易岛蓬皮杜家附近的街道上观察民众的反应。许多市民静静地在那里观察他家附近的一举一动，
一
时正值西方经济和社会发生深刻变动时期，他虽未能实现向人民承诺
苏联等国国家元首或政府首脑。仪式上没有花圈，但庄严、隆重。
人物
磨洋工？改！“ 上不封顶，下不
保底” ……
会” 。老友电话调侃：“ 老步，你懂什
么核电呀？可别又乱说话！ ”
居然精神很好，老爷子是个奇人。 ” 高海浩眼里的步鑫生，‘ ｌ是一个比较单纯的人，智商很高，情商不高，充满强烈的理想主义。 ” ２０１０年，海盐衬衫总厂旧址竖起一块纪念碑，碑文写道：“ 步鑫生解放思想，大胆改革，努力创新的精
员、议会议员、社会团体和外国代
表团参加。

中国纺织服装改革开放40年标志性事件

1978.11.7香洲毛纺厂全国第一家“三来一补”企业于珠海成立1978年11月7日,香港永新集团董事长曹光彪一举投资数百万美元，在珠海开设了香洲毛纺厂。

曹光彪在“三来一补”上进行的大胆实践取得了良好的示范效应，国务院于1979年9月颁布《关于开展对外加工装配和中小型补偿贸易办法》，补偿贸易在全国正式推广。

1979.3皮尔·卡丹成为第一个来到中国的国际级时装设计大师1979年3月，法国时装设计大师皮尔·卡丹应邀来华，在北京民族文化宫举办时装表演。

这次表演，带来了“时装”和“品牌”的概念。

很长一段时间，皮尔·卡丹成为中国消费者心目中知名度第一的外国服装品牌，还一度成为高档服装和奢侈消费的代名词。

1980.10纺织工业部组织扩大企业自主权的调查1980年10月，纺织工业部组织到四川纺织企业进行扩大企业自主权的调查；12月24日，向中央和国务院提交了《关于四川纺织系统扩大企业自主权的情况和建议》。

胡耀邦总书记和万里副总理做了重要批示，在这年年底纺织工业厅局长会议上讨论贯彻实施。

1981全国纺织行业第一家中外合资企业成立这一年，香港唐氏家族（唐翔千）与上海纺织局在浦东合资开办“上海联合毛纺织有限公司”，为利用外资积累了经验。

到2007年，全国纺织行业规模以上企业实收资本中，港澳台及外商资本占到37.24%。

1981.8中国纺织工业企业管理协会成立中国纺织工业企业管理协会是纺织行业最早成立的协会，深入到各省市纺织行业和大中型企业，不仅在推进纺织企业改革和管理进步中做出了重要贡献，而且当时运用的培训、咨询、交流研讨、信息工作方法等，现在都是协会开展工作必不可少的工作内容和手段。

1982江苏仪征化纤一期工程发行外债建大企业上世纪80年代初，国家22项重点工程中的大项目——“仪征化纤”一期工程，遇到国家资金困难，即将下马。

钱之光部长亲自向国务院争取，将工程由“停建”改为“缓建”，并联合中信公司出面发行日元债券，顺利解决了续建问题。

步鑫生国企改革第一人

步鑫生:国企改革第一人作者：梁国锐来源：《人民文摘》2011年第12期步鑫生，改革大潮中曾经的风云人物。

20多年前，他主持海盐衬衫总厂，改革公司体制，打破工人铁饭碗，迅速以“企业改革第一人”闻名华夏，由此掀起全国企业的改革大浪潮。

如今，改革开放走过30多年，无论是历史，还是人们的记忆，都绕不开这个自认为“性格倔强”的改革者。

昔日改革明星，今朝不见记者有人曾经做过统计，步鑫生在全国媒体上的报道数量，仅次于雷锋。

上世纪80年代初，步鑫生任海盐衬衫总厂厂长后，大刀阔斧进行改革：打破大锅饭，抓质量讲效率，打广告做品牌，开订货会做产品推广……一个濒临破产的小厂，迅速变成利税大户，成为全国有名的衬衫厂。

媒体开始关注，开始连篇累牍地报道。

中央、省级领导也纷纷肯定。

当时的总书记胡耀邦曾两次作出批示，更让这股“步鑫生热”迅速在全国各地升温。

作报告传经验的邀请函，都纷纷涌向海盐这个东南小城；而身着笔挺西装、戴着黑框眼镜、精干瘦削的步鑫生，则出现在全国各地的报告会现场和报纸、电视上。

那时的步鑫生是改革的骄子，媒体的宠儿。

然而，因为种种原因，步鑫生投巨资建造的年产80万套的西装大楼搁浅，海盐衬衫总厂资不抵债，步鑫生也被就地免职。

至此，改革明星走下了神坛。

辉煌虽是短暂的，但步鑫生掀起的这股企业改革浪潮却涌遍大江南北，并且一浪高过一浪，最终推动了全国企业的变革大潮。

为此，曾经叱咤风云的改革明星，在多年以后隐居上海，发誓再也不见记者。

自称改革派，至今不忘创新1988年1月5日，步鑫生被免职。

然而，这个以锐意创新著称的精干男人，并没有停止改革的步伐。

免职消息宣布不久，他就离开家乡，来到上海。

随后，他又北上，先在北京承包一家亏损的服装厂，创办“金宝路”衬衣，后又接手亏损状态中的辽宁盘锦服装厂推出“阿波罗”衬衣。

1993年，他到秦皇岛创办步鑫生制衣公司。

“我就要找两个快倒闭的企业，再搞一次改革给你们看看。

”步鑫生倔强的性格此时显露无遗。

改革先锋步鑫生的先进事迹的感悟

改革先锋步鑫生的先进事迹的感悟引言在改革开放的浪潮中，有一位改革先锋，他的名字叫步鑫生。

他用自己的实际行动，铸就了一段段先进事迹。

本文将从不同的角度，探讨步鑫生的先进事迹所带给我们的深刻感悟。

勇于创新的先锋步鑫生，是一名拥有丰富经验的企业家。

他始终秉持着“创新是企业发展的灵魂”的理念，并时刻发扬着勇于创新的精神。

不管是在企业经营管理中，还是在产品研发中，步鑫生总是勇于尝试新的方法和思路。

先进事迹一：产品创新在步鑫生的带领下，他的企业提出了“以市场为导向，以创新为核心”的经营理念。

他带领团队，重视产品创新，不断加大研发投入，使企业的产品始终保持竞争力。

通过推出一系列创新产品，步鑫生引领了行业的发展潮流，并取得了良好的市场口碑。

先进事迹二：管理创新步鑫生认为，管理创新是企业长久发展的关键。

他引入了先进的管理理念和方法，推动企业内部流程的优化和创新。

通过建立高效的团队合作机制和激励机制，步鑫生成功提升了企业的运营效率和员工的工作积极性。

坚持实践的先锋步鑫生的先进事迹不仅体现在创新上，更体现在他坚持实践的态度上。

他相信只有通过实践，才能获得真知，只有通过实践，才能取得成功。

先进事迹三：实践出真知步鑫生一直注重实践的重要性，他鼓励员工积极参与实践活动，通过实践来提升自己的能力和素质。

他相信只有亲自实践，才能更好地理解和掌握各类问题的解决方法，从而做出更明确的决策。

先进事迹四：坚持不懈步鑫生的成功得益于他的坚持不懈。

在面对困难和挫折时，步鑫生始终坚持不放弃，勇于担当，寻找解决问题的方法和策略。

正是他坚持不懈的努力，才使得他能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。

感悟与启示步鑫生的先进事迹给我们带来了许多感悟和启示。

首先，创新与实践是推动企业发展的重要因素，只有不断创新，勇于实践，才能在市场竞争中立于不败之地。

其次，坚持不懈是成功的关键，面对挫折和困难时，只有坚持不懈，才能找到突破口和解决办法。

最后，步鑫生的先进事迹告诉我们，一个企业的发展不仅仅是靠个人，更要注重团队的力量和合作精神。

步鑫生：一位改革先锋的最后人生

步鑫生：一位改革先锋的最后人生作者：暂无来源：《读报参考》 2015年第20期“中国城市经济体制改革先行者”、原海盐衬衫总厂厂长步鑫生因病于6月6日晚7时许去世，享年81岁。

1981年步鑫生任海盐衬衫总厂厂长，制定了“生产上抓紧，管理上从严，经营上搞活，生活上关心”的办厂方针，在生产经营、内部管理和劳动用工及分配制度方面大胆改革，打破了“吃大锅饭”的平均主义分配模式。

1983年，全国掀起学习步鑫生改革创新精神的热潮，推动了全国城市经济体制改革。

1988年被免职，而今，这个以改革闻名于全国的大企业家，终于可以闲下来了。

古人已西行远去，暂且和着他留下的档案，缀补些许春秋，以示纪念。

请看《解放日报》记者余靖静的报道。

去年最后一次接受媒体采访：我还要闯关81岁的步鑫生，在重病缠身、生命恐将行至尽头时，还要对自己身体，作最后一场改革。

31年前的1984年，被公认为“步鑫生年”。

这年，全国无人比他更红，以至于面对潮涌般学习取经的人，浙江省政府规定，师、局级以上来访者由步本人接待，其余听录音。

这年，亦被称为“改革元年”。

“猴子脑袋老虎胆”的步裁缝、“一个有独创精神的厂长”，以非凡勇气与实践，砸掉“大锅饭”，在计划经济铁壁上炸开缺口，全国掀起“步鑫生旋风”。

家乡海盐奔突不羁的钱塘江，生就他改革者本色。

30年间，步鑫生饱受争议，红极一时，突被免职，多地创业东山再起……从来，他都无惧并享受于身在浪尖。

即便癌细胞已侵犯入骨，医生担心他活不过春节，他不服：“我改革几十年，一关关都闯过来了，癌症这关闯不过？我不信！”浙江海盐县城，富亭路金三阁小区，记者终于见到步老。

他坦言：“最后一次接待记者了，我病得很严重啊！但我是讲感情的。

”他始终未忘，1984年3月10日，《解放日报》万字通讯《为了企业的腾飞——记夏伯阳式的改革者步鑫生》。

因此，即便前几日还在医院挂盐水，即便上午仍躺病床，他终是下午抖擞精神，在寓所一见。

瘦削个子，衬衫领带，发式清爽，说家乡话，软糯中带洪亮，谁能看出他4个月前鬼门关上走了一遭？去年6月23日，白细胞降到1700，人院6天后，他想起许多资料未整理，执意向医生请假。

步鑫生：用一把剪刀，剪开了中国城镇企业改革的帷幕

步鑫生：用一把剪刀，剪开了中国城镇企业改革的帷幕作者：暂无来源：《作文与考试·高中版》 2015年第26期6 月6 日，中国城市经济体制改革先行者步鑫生在家乡浙江海盐去世，享年81 岁。

今天的年轻人对这个名字会感到陌生，但在上世纪80年代，步鑫生曾名动全国。

他1980年出任浙江省海盐县衬衫总厂厂长，以敢为人先的精神，解放思想，大胆改革，在企业里推行了一套独特的经营管理办法：分配原则是“日算月结，实超实奖，实欠实赔，奖优罚劣”；生产方针是“人无我有，人有我变，人变我新，不断创新”；管理思想是“生产上要紧，管理上要严”。

他们的产品畅销上海、北京、广州等大城市，成为全省一流的专业衬衫厂。

彼时，在那个思想观念落后的年代，正是筚路蓝缕，举国上下还是一片迷茫。

步鑫生创造了那些闪亮的名句，划破了计划经济的夜空：“人无我有，人有我创，人赶我转”，“靠牌子吃饭能传代、靠关系吃饭要垮台”，“谁砸我的牌子，我就砸谁的饭碗”，“改革都是被逼出来的，产量上不去怎么办，粗制滥造怎么办？只有改啊！”步鑫生谦称自己是“铺路石”，这一自喻，也正凸显了他的独特价值。

于此而言，步鑫生获誉“在计划经济铁壁上炸开缺口”，可谓名副其实。

当然，步鑫生的事迹若放在时下，早已稀松而平常。

然而，正是其当年冲破重重阻力的带动与示范，才使得更多的效仿者纷纷跟进，并促进政策层面的悄然改变。

在中国波澜壮阔的改革浪潮中，有几起标志性事件和人物，注定会写入史册，其中就有步鑫生。

当时有统计，《人民日报》自创刊到那时，报道量第一的先进人物是雷锋，第二就是步鑫生。

他被誉为“用一把剪刀，剪开了中国城镇企业改革的帷幕”，在中国的改革开放进程中画上了让人难忘的一笔。

在他的辉煌过去多年以后，仍有很多在那个时期开始创业的企业家回忆：是步鑫生的那些话，让他们接受了最初的市场化商业文化洗礼。

1984年，步鑫生被增补为第六届全国政协委员，他用过的剪刀被收入中国历史博物馆。

难忘企业改革家步鑫生

一
这里埋着４２位被日军杀害敏老人的家，也是一个宣传敏文坚／摄）
的战友。他们怀着十分沉痛抗联精神的园地。
编辑／徐云华
固
难忘当年
—Ｔ
金丝框的眼镜，显示出他的
一
一
次，我与步鑫生交谈
那些年，我还受步鑫生思
他非常诚恳地说： “ 就凭当想的影响，在工作中孜孜以睿智、沉着和干练；着西装，时，求，取得了一些成果。其中，打领带，他仿佛又是一位绅年胡耀邦总书记的一席话，士，显现出他作为全国服装不管我遇到什么挫折，也要我在报道辽宁 “ 破烂王 ” 张
行业领袖的风采。
冲过去。” 原来，在步鑫生大玉金的事迹时，在全国首次
通过与步鑫生的多次接胆推行企业改革后，曾受到提出了“ 劳模不能终身制 ” 的受到上级领导的重视。触，我深深感受到他倔强的个某些人的非议，却得到了胡观点，
当着来人的面，将条子撕得 “ 你做多少件衬衫就拿多想观念和经营理念所震撼。粉碎。后来，步鑫生对我解
他的一些 “ 破冰开航 ” 释： “ 我只‘ 认理 ’ 不认权。只少工资，下不保底，上不封那时，

企业家——步鑫生的新观念

相对于日益发展的社会生产力
促进生产力发展的过程
,
。
社会主义的生产关系和上层建筑都有一个不断完善以及逐步
因此
,
那种把社会主义的一切都看作是完美无缺的
,
。
、
一成不
、
变的观点是错误的
而认为应该对其进行必要的改革的观点则是正确的
,
有使产品常新常变
,
才能畅销不变
,
“
牌子是工厂的命根子
”
,
只有创出名牌
,
在囚内外市
。
在广大顾客心里占有位笠
,
才能保证企业长期稳定发展
,
;
一个企业领导者只有增强应变
,
能力
提高办事效率
,
珍惜时间
,
才能在市场竞争中处于忧势地位
,
。
值此发达国家正由工业社会向信息社会迈进的时代
,
作为一种能够创
他及时地成
造价值并可用于交换的知识立了市场信息研究室
,
已成为一种生产力
,
步鑫生敏锐地观察到这一点
在上海设了常驻联络站
广泛收集市场情况
DOI : 10. 16517 /j . cnki . cn12 1034 /f . 1984. 03. 004

围绕改革先锋步鑫生的先进事迹材料

围绕改革先锋步鑫生的先进事迹材料标题：改革先锋步鑫生的先进事迹简介：本文将围绕改革先锋步鑫生的先进事迹展开描述，介绍他在改革进程中的杰出贡献，以及他对社会的积极影响。

正文：步鑫生，一位改革先锋，他的先进事迹为我们树立了榜样。

他在改革的道路上不断探索，为国家发展做出了杰出贡献。

首先，步鑫生坚信改革是推动社会进步的关键所在。

在他的带领下，所在单位积极推动各项改革措施的实施，提高了工作效率和质量。

他积极倡导创新思维，鼓励员工提出新的工作方案和建议，为单位的发展注入了新的活力。

其次，步鑫生在改革过程中始终保持清晰的思路和明确的目标。

他深入研究改革政策，与团队成员进行充分的沟通和讨论，确保每一项改革措施都能够落地生根。

他善于总结经验，及时调整方向，确保改革进程的顺利推进。

不仅如此，步鑫生还注重与其他单位和组织的合作，推动改革的融合发展。

他积极参加各类会议和交流活动，与其他领域的专家进行广泛的交流和合作。

通过共享资源和经验，他成功地将改革的成果扩大到更多的领域，为社会的发展做出了积极贡献。

步鑫生的先进事迹不仅体现在他对改革的积极参与和推动上，他还非常注重培养和发展团队成员。

他关心员工的工作和生活，倾听他们的声音，并为他们提供必要的支持和帮助。

他注重团队建设，激励团队成员不断学习和进步，提高整个团队的综合素质。

总的来说，步鑫生是一位改革的先锋，他以自己的实际行动诠释了改革的力量和意义。

他的先进事迹启示我们，改革需要有清晰的思路和明确的目标，需要与其他单位和组织进行合作，也需要注重团队的培养和发展。

我们应该向他学习，努力在自己的岗位上为改革进程做出贡献。

步鑫生：沉浮中走出神话

步鑫生：沉浮中走出神话
龙婧
【期刊名称】《共产党员：下半月》
【年(卷),期】2008(000)004
【摘要】“我一辈子都忘不了那段时光。

”76岁的步鑫生用手不停地拍着大腿，声音也洪亮起来。

他说的那段时光。

应该从20多年前开始。

19840年是步鑫生最辉煌的时期，作为具有“独创精神”的浙江海盐衬衫总厂厂长。

他是改革明星。

【总页数】1页(P19)
【作者】龙婧
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】I207.7
【相关文献】
1.步鑫生:一位改革先锋的最后人生 [J], 许懋汉
2.严俊波三步走出"豪吉"神话 [J],
3.步鑫生:浮沉中走出神话 [J],
4.那年我在合肥采访步鑫生 [J], 哈晓斯
5.走出去与沉下来:黔籍作家的轨迹和沉浮——以蹇先艾、寿生和石果为中心的考察 [J], 颜同林
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值得铭记的改革先锋

值得铭记的改革先锋作者：周晟来源：《现代企业文化》 2018年第10期40年，它已经站到了不惑的节点上。

选择这条路，不仅意味着选择了目的地，也意味着选择了这条路所特有的险阻；40年，这些险阻对于那些无数身先士卒的“小人物”们算得上是一堂最生动的启蒙课，让他们第一次接受了市场化商业文化的洗礼；40年，他们冒着风险书写完成的生命篇章，使我们有太多的理由为之击掌赞叹。

尤其是那些逝去的“小人物”，他们是务实求新的实干家，他们是眼光独到的谋略者，他们是创造和见证这段历史的“大英雄”。

所以，我们不该遗忘他们令人惊叹的名字，不能遗忘他们起落沉浮的传奇。

因为，他们留给了今人和后人许多难以想象的精神财富和宝贵思考。

今天，对“小人物”们的种种争议已成过眼云烟，但他们的拼搏事迹仍然值得我们铭记，值得我们缅怀。

步鑫生：小裁缝的拓荒之路2015年6月6日，作为上世纪80年代知名度最高的企业家之一步鑫生，走完了他81岁的传奇人生。

当年这位叱咤一时的改革明星，在改革最需攻坚的关口杀出过一条血路，以一己之力写下了一段“神话”。

回首过去，他说：“改革创新是一个大胆探索和不断探索的过程。

既然是探索，不一定每次都能成功，但不探索，永远不会成功。

”改革很难，但是再难也得改，因为不改革，更没有路。

改革的路，是一块块铺路石铺出来的，步鑫生就是这其中的一块。

步鑫生的老家在海盐县澉浦镇附近的农村。

1934年1月，他就出生在这里的一个裁缝世家。

步鑫生从小就学习裁缝手艺，经过多年的打磨也练就了一身精湛技艺。

1956年国家搞“公私合营”，步家的荣昌裁缝铺也合作化了，年仅22岁的步鑫生成为武原缝纫合作社的负责人。

1958年在“大办钢铁”运动中，他调任安吉县邮局晓丰支局负责人。

直至1962年，他才重新回到海盐县红星服装社（海盐衬衫总厂前身）做裁剪师傅。

红星服装社是一家县属集体企业，十多年发展毫无起色。

改为海盐衬衫总厂后经营僵化，养了诸多闲人。

步鑫生看不过去，当车间主任时，他就提议过：多劳多得，要在工资上进行奖励。

步鑫生案例分析

一次又一次地拒绝了，致使情况日益严重。在企业人员流失的同时，企业的运转也出现了混乱。这主要是因为规模虽然上去了，但管理人员的管理水平没有相应提高。企业过去制定的一些规章制度，有些已不能适应大工业生产的需要，但并未对
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其进行及时的修改和调整。比如在规模扩大、产品结构改变后，供销管理却没能跟上去。特别是虽然有领带、衬衫、西服和印染四个车间的承包，但由于协调不好，互不通气，重复进料、超度进料，造成严重的积压。不久，财务科便发出危机的信号：已无钱购进
西服厂时，他坚持搞"成
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龙配套"、"小而全"的生产，结果造成了严重的损失。在企业的组织结构上，他实行高度集中的管理和控制，大小决策都要由他最后裁决。一些年轻有为的助手感到事事插不上手，"英雄无用武之地"，只好离开海盐厂另谋高就。步鑫生刚愎自用，听不进不同意见，在西服分厂筹建工作受阻、西服市场变冷之后，及时撤出仍可亡羊补牢，上上下下许多人劝他下马，他却
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市场因素：
• 作为一个厂商，步鑫生缺乏市场方向感，及盲目跟风，没有对商品进行准确的市场定位。
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企业内部：
• 技术跟不上。 • 管理结构不合理，管理人员素质 •差
管理方式的老旧，没有适应企业
• 发展。厂内各部门之间缺乏沟通财务管理的缺漏，
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步鑫生的失败虽然存在个人
•因素，还有外部条件的压力国家宏观经济过热而不得不采取紧缩政策，并控制基建规模。
女衬衫、"三毛"儿童医衬衫学和压"力唐人"高级衬衫三个名牌；衬
衫生产实行了现代化，并成立了衬衫的花型、款式设计研究室；对劳动工资进行了改革，打破"大锅饭"提高了工作效率。到1983年，该厂已拥有固定资产净值107万元，全厂工业产值达1028万元，实现利润52.8万元，比改革前增加了100多倍，一跃成为全省同行业的佼佼者。许多新闻记者蜂拥而至，步鑫生成为全国改革风云人物，整天忙于社交活动，声言要建造中国服装托拉斯，但却无暇象过去