房地产规划设计方案五诫
房地产策划八大原则
房地产策划八大原则一、独创原则无论房地产项目的定位、建筑设计的理念、策划方案的创意、营销推广的策略，没有独创、毫无新意，要在市场竞争中赢得主动地位是不可能的。
独创就是独到、创新、差异化、有个性。
独创具有超越一般的功能，它应贯穿房地产策划项目的各个环节，使房地产项目在众多的竞争项目中脱颖而出。
房地产策划要达到独创，永不雷同，必须满足以下几个要求：(一)房地产策划观念要独创。
策划观念是否独创、新颖，关系到策划人的基本素质。
有的人策划观念经常有新的创意，有的人只能“克隆”或照搬别人的概念，这些都影响到策划人的策划项目的成败。
在众多房地产项目中，能在强敌中站稳了脚并销售成功的，策划观念一定是创新出奇的。
广州有个大型住宅区，开盘时以高素质、高价位出现，其有独创性的策划观念，独具一格，使很多顾客下定金购房。
(二)房地产策划主题要独创。
主题是房地产开发项目的总体主导思想，是发展商赋予项目的“灵魂”。
策划主题是否独创、新颖，立意是否创新，关系到房地产项目的差异化和个性化，并直接影响到项目在竞争中取胜，大到贯穿整个项目主题，小到报纸广告主题，无不是这样。
策划主题独创，与市场发展潮流有很大的关系。
当人们都沉醉在市中心区建住宅的时候，一些有远见的发展商却发起一场“郊区化运动”，建起一栋栋低容积率、高绿化率的住宅小区，迎合市民们返回大自然的心理状态；在人们欣赏小区内花草成片的时候，一些有创见的策划人却举起了山景、江景、海景的大旗，使居民们的窗外视线无比宽阔，风景悦人。
(三)房地产策划手段要独创。
房地产策划手段就是房地产策划的具体方法、办法。
方法、手段不同，策划出的效果也就不一样。
最著名的例子是广州奥林匹克花园，在人们还在用单一手段策划楼盘的时候，奥林匹克花园的发展商却用复合手段策划楼盘，地产业和体育业的复合，引领了房地产策划领域的新里程。
策划手段独到，往往会达到意想不到的效果。
广州远洋明珠大厦，在建好的楼字中，推出十套主题样板间，以不同人的个性及生活方式进行延伸、发挥、变形，使人看了以后大开眼界：我们居住的空间可以那样艺术、舒适和优美。
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房地产策划八大原则一、独创原则无论房地产项目的定位、建筑设计的理念、策划方案的创意、营销推广的策略;没有独创、毫无新意;要在市场竞争中赢得主动地位是不可能的..独创就是独到、创新、差异化、有个性..独创具有超越一般的功能;它应贯穿房地产策划项目的各个环节;使房地产项目在众多的竞争项目中脱颖而出..房地产策划要达到独创;永不雷同;必须满足以下几个要求：一房地产策划观念要独创..策划观念是否独创、新颖;关系到策划人的基本素质..有的人策划观念经常有新的创意;有的人只能“克隆”或照搬别人的概念;这些都影响到策划人的策划项目的成败..在众多房地产项目中;能在强敌中站稳了脚并销售成功的;策划观念一定是创新出奇的..广州有个大型住宅区;开盘时以高素质、高价位出现;其有独创性的策划观念;独具一格;使很多顾客下定金购房..二房地产策划主题要独创..主题是房地产开发项目的总体主导思想;是发展商赋予项目的“灵魂”..策划主题是否独创、新颖;立意是否创新;关系到房地产项目的差异化和个性化;并直接影响到项目在竞争中取胜;大到贯穿整个项目主题;小到报纸广告主题;无不是这样..策划主题独创;与市场发展潮流有很大的关系..当人们都沉醉在市中心区建住宅的时候;一些有远见的发展商却发起一场“郊区化运动”;建起一栋栋低容积率、高绿化率的住宅小区;迎合市民们返回大自然的心理状态；在人们欣赏小区内花草成片的时候;一些有创见的策划人却举起了山景、江景、海景的大旗;使居民们的窗外视线无比宽阔;风景悦人..三房地产策划手段要独创..房地产策划手段就是房地产策划的具体方法、办法..方法、手段不同;策划出的效果也就不一样..最着名的例子是广州奥林匹克花园;在人们还在用单一手段策划楼盘的时候;奥林匹克花园的发展商却用复合手段策划楼盘;地产业和体育业的复合;引领了房地产策划领域的新里程..策划手段独到;往往会达到意想不到的效果..广州远洋明珠大厦;在建好的楼字中;推出十套主题样板间;以不同人的个性及生活方式进行延伸、发挥、变形;使人看了以后大开眼界：我们居住的空间可以那样艺术、舒适和优美..策划手段独到;增大了人们的购买欲..二、整合原则在房地产开发项目中;有各种不同的客观资源;大概可分为两大类：一是从是否明显看出来分;有显性资源、隐性资源..二是从具体形式来分;有主题资源或称概念资源、社会资源、人文资源、物力资源、人力资源等..这些资源在没有策划整合之前;是松散的、凌乱的、没有中心的;但经过整合以后就会团结一起;为整个项目的发展服务..为了有效地整合好房地产开发项目的客观资源;必须做到以下几点：第一;要把握好整合资源的技巧..在整理、分类、组合中要有的放矢;抓住重点;使客观资源合力加强;达到1+1=3的效果..第二;整合好的各个客观资源要围绕项目开发的主题中心;远离主题中心的资源往往很难达到目的..第三;要善于挖掘、发现隐性资源..如创新、独到的主题资源大都是隐藏起来的;不易被人发现;需要策划人聪慧的头脑去提炼、去创造..三、客观原则客观原则是指在房地产策划运作的过程中;策划人通过各种努力;使自己的主观意志自觉能动地符合策划对象的客观实际..要遵循客观原则做好房地产策划;必须注意以下几点：①实事求是进行策划;不讲大话、空话..②做好客观市场的调研、分析、预测;提高策划的准确性;③在客观实际的基础上谨慎行动;避免引起故意“炒作”之嫌..④策划的观念、理念既符合实际;又有所超前..四、定位原则所谓“定位”;就是给房地产策划的基本内容确定具体位置和方向;找准明确的目标..房地产开发项目的具体定位很重要;关系到项目的发展方向..一个目标定位错了;会影响其它目标定位的准确..要在房地产策划中灵活运用好定位原则;它的具体要求是：第一;具体要从“大”、“小”两方面入手;大的方面是房地产项目的总体定位;包括开发项目的目标、宗旨;项目的指导思想;项目的总体规模;项目的功能身份;项目的发展方向;等等..小的方面是房地产项目的具体定位;包括主题定位、市场定位、目标客户定位、建筑设计定位、广告宣传定位、营销推广定位;等等..房地产项目的总体定位确定了项目的总体位置和方向;对项目的具体定位有指导、约束作用；房地产项目的具体定位是在总体定位下进行的;具体定位是对总体方向的分解;各个具体定位要符合总体定位的方向..第二;把握各项定位内容的功能作用..要做到这一点;策划人首先要全面掌握定位内容的内涵;深入其中间去;确定其定位的难易点;有的放矢地找准目标..其次;每项定位内容的具体功用是一样的;要把它们整合好;利用好;为整个项目的总体定位服务..第三;要熟练地运用项目定位的具体方法和技巧..在项目定位过程中;方法和技巧运用得好;往往会达到事倍功半的效果..如对建筑设计定位;建筑设计的最新理念不能不了解;设计市场的流行趋势不可不知道..在此前提下;是追逐潮流还是着意创新是停留现状还是适度超前这都要根据开发项目的总体定位下有所取舍;确定方向..五、可行原则可行性原则是指房地产策划运行的方案是否达到并符合切实可行的策划目标和效果..可行性原则就是要求房地产策划行为应时时刻刻地为项目的科学性、可行性着想;避免出现不必要的差错..贯彻房地产策划的可行原则;可从以下几方面着手：一策划方案是否可行..在房地产策划过程中;确定方案的可行性是贯彻可行原则的第一步..从房地产策划的本质特征可以看出;在多种策划方案中选择最优秀、最可行的方案是项目成功的基础..有了可行的方案以后;还要对方案实施的可行性进行分析;使方案符合市场变化的具体要求;这是贯彻可行原则的第二步..二方案经济性是否可行..策划方案的经济性是指以最小的经济投入达到最好的策划目标..这也是方案是否可行的基本要求..其次;投资方案的可行性分析也是一个不可忽视的重要因素..投资方案通过量的论证和分析;可以确定策划方案是否可行;为项目的顺利运作保驾护航..三方案有效性是否可行..房地产策划方案的有效性是指房地产策划方案实施过程中能合理有效地利用人力、物力、财力和时间;实施效果能达到甚至超过方案设计的具体要求..策划方案要达到有效、可行;一是要用最小的消耗和代价争取最大的利益；二是所冒的风险最小;失败的可能性最小;经过努力基本上有成功的把握；三是要能完满地实现策划的预定目标..六、全局原则全局原则从整体、大局的角度来衡量房地产策划的兴衰成败;为策划人提供了有益的指导原则..从房地产策划的整个过程来讲;它分为“开局、析局、创局、选局、布局、运局、馈局和结局八大过程;每个过程都跟全局有密切的联系;每个局部的运作好坏都会对整个全局造成影响..房地产策划全局原则的主要要求是：一房地产策划要从整体性出发;注意全局的目标、效益和效果..在整体规划的前提下;部分服从整体;局部服从全局..在市场调研阶段;如果图省事;不深入了解当时的市场状况;竞争态势、对手强弱;以及宏观政策等问题;盲目上马项目;结果会造成惨重的失败..二房地产策划要从长期性出发;处理好项目眼前利益和长远利益的关系..三房地产策划要从层次性出发;总揽全局..房地产策划是个大系统;任何一个系统都可以被看成是一个全局..而系统是有层次性的;大系统下有子系统;子系统下还有孙系统;层次分明..因此;考虑下一个层次的策划时;应该同上一层次的战略要求相符合..四房地产策划要从动态性出发;注意全局的动态发展..房地产市场是变化莫测的;变化发展有时会影响全局..这时;策划人要善于抓住市场的动态规律;掌稳全局;避免市场变化触动全局的根基..七、人文原则人文原则是强调在房地产策划中要认真把握社会人文精神;并把它贯穿到策划的每一个环节中去..人文精神包括人口及文化的意识：人口意识是指人口的数量和质量水平、人口的局、年龄结构、家庭婚姻等表现出的社会思想；文化意识包括人们在特定社会中形成的特定习惯、观念、风俗及宗教信仰等表现出的社会思想..在房地产策划中要把握好人文原则;必须注意以下几点：一对我国人文精神的精髓要深入的领会..在房地产策划中把握准人文精神的精髓;并在人文精神的具体形式中深入贯彻;将起到意想不到的效果..二运用社会学原理;把握好人口的各个要素..在策划中把握好人口各个要素的内容、形式以及它们的功用;分析它们对市场影响的大小、轻重;找出它们运行的具体规律;开发出的房地产项目就会与众不同;赢得人们的信赖..三把文化因素渗透到策划项目的各个方面..房地产策划必须把文化因素渗透到开发项目中去;才能迅速占领市场;建立自己的项目个性..以顺德碧桂园为例;它开发的理念和模式首先是中国传统文化的代表——儒家思想的建大功、立大业及望子成龙的思想;在家庭伦理上倡导中国传统文化的天伦之乐、合家欢乐和刻意追求中国传统家庭的温馨..四通过民族文化的积累;促进产品及企业品牌的形成..八、应变原则所谓应变就是随机应变;它要求房地产策划要在动态变化的复杂环境中;及时准确地把握发展变化的目标、信息;预测事物可能发展变化的方向、轨迹;并以此为依据来调整策划目标和修改策划方案..房地产策划的应变原则是完善策划方案的重要保证;它的具体要求是：一增强动态意识和随机应变观念..二时刻掌握策划对象的变化信息..策划对象信息是策划的基础材料和客观依据;这个基础和依据变化了;策划也应该随之变化;否则;其策划就失去了准确性、科学性和有效性..必须不停地广泛了解、全面搜集和及时分析并加工处理这些信息;为策划提供具有真实性、时效性、系统性和可靠的信息资料..三预测对象的变化趋势;掌握随机应变的主动性..四及时调整策划目标;修正策划方案..当客观情况发生变化影响到策划目标的基本方面或主要方面时;要对策划目标作必要的调整;自然也就要对策划方案进行修正;以保证策划方案与调整后的策划目标相一致..。
房地产开发与规划的基本原则
房地产开发与规划的基本原则房地产开发与规划是一个复杂而又关乎群众切身利益的领域。
在这个领域中，基本原则的遵循是确保项目的可持续发展和人们生活质量的保证。
本文将探讨房地产开发与规划的基本原则，帮助读者更好地理解和应用于实践。
一、可持续发展原则可持续发展是当今社会发展的主题，也是房地产开发与规划的基本原则之一。
在开发与规划过程中，应充分考虑环境保护、资源利用和社会效益的平衡。
首先，在项目规划中要注重节约能源、降低碳排放和减少污染物排放。
其次，要加强对土地资源的保护与管理，合理利用土地资源，防止过度开发和浪费。
最后，要关注社会效益，注重开发与社区的融合，提供良好的社会基础设施和公共服务，提高居民的生活质量。
二、差异化原则在房地产开发与规划中，差异化原则是确保项目竞争力和市场需求的关键。
要根据地区特点、市场需求和人群需求，开发不同类型的房地产产品。
例如，根据当地的经济状况和人口结构，可以开发商品房、经济适用房和公共租赁住房等不同类型的住房产品。
此外，也可以结合当地的文化、历史和自然环境，打造特色建筑和景观，提升项目的附加值和吸引力。
三、规划合理性原则规划合理性是房地产开发与规划的基本要求之一。
规划要充分考虑区域发展战略和城市空间布局，确保项目的合理位置和规模。
此外，还要考虑交通网络的布局、基础设施的配套和城市的整体形象。
规划应当具备科学性和可操作性，合理利用土地资源，保障居民生活便利性和社区的可持续发展。
四、经济可行性原则房地产开发与规划必须具备经济可行性，确保项目的可持续推进和运营。
在规划初期，应进行充分的市场调研和经济分析，评估项目的投资回报率和风险。
同时，要注重成本控制和效益提升，合理设置项目的价格和销售策略，确保开发商和投资者的利益最大化。
此外，还要注重项目的长远效益和社会责任，切忌片面追求短期利益而忽视长远可持续发展。
五、社会参与原则社会参与是房地产开发与规划的重要原则之一。
在项目的各个环节中，应鼓励广大民众、业主和相关利益方的参与和意见反馈。
住宅小区规划设计十五个一定不要
住宅小区规划设计十五个一定不要住宅小区规划设计的十五个“一定不要”（较大项目开发中需要注意的问题）人们对城市里现代化住宅小区的综合要求越来越高，项目定位、产品定位、建筑形式定位决定着客户群定位。
那么，注意下面十个一定，就会规划出现阶段人们乐意接受的住宅小区。
1、一定不要只想着自己赚钱开发商进行项目合作，这本来是很好的开发方式，但是合作成功的不多。
“有钱大家赚”这句话是广东人的口头禅，所以广东人发财了。
中国企业家发展不大，原因是不能合作，人人想做皇帝。
今后因为土地的问题，使得项目合作变的多了起来，谁能广泛地与人真诚地合作，谁就会快速地发展壮大起来。
这就需要——“有钱大家赚啦！”2、一定不要想象用营销手段代替项目定位有的开发商做过几个楼盘，就以为知道了项目开发的真谛，盲目崇拜策划手段。
殊不知市场进步了，消费者进步了，市场研究也一定升格了，且难度加大了。
项目定位、产品定位、客户群定位变的越来越重要。
不要自己想当然地进行各项定位，拍脑门时代已经一去不复反。
3、一定不要违背“适当超前”的原则我们有很多开发商，一心想做楼王或者第一，建造超出本地人群能够接受的楼盘，结果败的一塌糊涂。
适当，就要比在建的一些楼盘好，比想象中的又差一些，绝不是最好的。
当然，眼下是最好的，不要想着让人家永远超不过，一定要让下一个楼盘有的做。
4、一定不要复制楼盘进行异地建设全国有太多复制楼盘异地建设失败的案例，记住，每一个楼盘之间是没有可比性的，就算他们挨着也是一样。
5、一定不要过分相信国际性设计、策划大师们楼盘本地化，是房地产住宅项目开发的前提。
当地开发商，谁要放弃了主导策划和主导设计这两项权利的话，谁的楼盘就要出现致命的问题。
不管你是美国的、英国的、德国的、加拿大的、香港的、南方的等等，也不管你是什么国际大师，都会给你一个当地人接受不了的、烫手的、半生不熟魔芋。
6、一定不要超容积率建设住宅现阶段住宅小区的建设，开发商已经从追求多建面积发展到讲究品质上来了。
房地产设计管理中的五个关键要点
浅析房地产住宅项目设计管理要点殷飞（九江新湖中宝置业有限公司江西九江332000) 房地产住宅项目开发,在取得项目用地后,项目设计管理是一切工作的基础，特别是对当前日益激烈的竞争环境中，项目设计管理工作显得尤为重要。
房地产企业的设计管理要求代表房地产企业对与设计相关的活动进行统一管理和协调。
设计管理工作既是技术工作也是管理工作.那如何做好房地产企业设计管理工作?设计管理的特点，我认为关键做好以下五个方面:管理要点一:明确的设计要求，选择合适的设计伙伴房地产项目开发针对的是市场，是潜在的客户需求，所以项目设计，必须深入市场调查研究，并经过多方面、全面细致的分析研究，形成一个整体的清晰的概念.如何才能做好设计管理呢？1）明确的设计要求房地产设计管理部门是把对产品的要求转化为设计的语言，对委托单位提出设计思路和设计要求，整合管理好设计资源,而非取代设计单位的工作.所以编制有明确要求的设计任务书是保证设计成果质量的关键。
设计前期阶段，要深刻分析规划用地指标，如：红线、容积率、建筑密度、限高、退让、绿地率、配套等，要对宗地的区域、现状、土地价值进行分析，对周边竞争楼板分析、意向产品户型进行考虑，对产品价值的敏感点诸如：建筑风格、小区规划、户型设计、园林景观、商业配套等，确定开发思路，产品竞争力、性价比、项目盈利模式。
方案设计阶段，设计任务书的输入主要应包括企业最高领导层的规划意见、营销部门提供的产品定位、物业公司和客服部门提供的客户建议、开发部门提供的政府征询意见、预算部门提出的初步成本建议以及项目现场管理部门提供的勘测报告等；初步设计和施工图设计阶段，设计任务书的输入则主要应包括前面的设计成果、报批过程中获知的反馈意见、预算部门提供的细化成本要求以及项目现场管理部门提供的配套设备的设计要求等.项目设计的各个阶段,设计任务书的重点不太一样，前期的重心在于政府规划、产品定位、领导意图，而后者的重心则在于报批反馈意见、成本要求。
房地产开发中的规划与设计要求
房地产开发中的规划与设计要求房地产开发对于现代城市的建设和发展至关重要。
在房地产项目的规划与设计过程中，需要考虑诸多因素，包括土地利用、建筑风格、环境保护等等。
本文将探讨房地产开发中的规划与设计要求，帮助读者了解如何进行有效的规划和设计。
一、土地利用规划在房地产开发中，土地利用规划是首要考虑的因素之一。
土地的合理利用能够有效提高开发项目的效益以及城市空间的利用效率。
在进行土地规划时，需要考虑以下几个方面：1. 合理划分用地功能区：根据城市的发展需求，将土地划分为不同的功能区，如住宅区、商业区、工业区等。
合理划分不同功能区域可以提高土地利用效率，满足城市不同层次的需要。
2. 考虑交通因素：在土地利用规划中，需要充分考虑交通因素，确保各功能区之间有便捷的交通连接。
交通规划应综合考虑公共交通、道路布局和停车需求，以便提供便利的交通条件。
3. 保护自然环境：在土地利用规划中，需要尽量避免破坏自然环境，保留和保护自然资源。
合理规划建筑密度和绿地覆盖率，减少对环境的影响。
二、建筑设计要求除了土地利用规划外，建筑设计也是房地产开发不可忽视的一部分。
好的建筑设计能够提高居住质量，增加城市的美观性。
以下是建筑设计的要求：1. 合理的建筑布局：建筑的布局应合理，充分考虑采光、通风等要素。
合理的布局能够提高住户的居住体验，并最大限度地利用室内空间。
2. 融入地域文化：建筑设计应尊重地域文化和风格，并与周围环境相协调。
在外观设计和建筑材料选择上，应考虑当地风格特点，以便融入周边环境。
3. 环保节能设计：建筑设计应注重环保与节能。
采用可再生能源，如太阳能、风能等，减少能源消耗。
同时，使用环保材料，如低污染建材、可回收材料等，减少对环境的影响。
三、景观设计要求在房地产开发中，景观设计能够为项目增添美感，并提供良好的休闲空间和居住环境。
以下是景观设计的要求：1. 合理的绿化布局：景观设计中，需要合理安排绿化空间，提供宜人的绿色环境。
房地产开发经营工作中的项目规划与设计原则
房地产开发经营工作中的项目规划与设计原则房地产开发是一个综合性的工作，项目规划与设计在其中占据着重要的地位。
项目规划与设计的科学性和合理性直接影响着房地产开发的可持续发展和市场竞争力。
本文将从以下几个方面探讨房地产开发中的项目规划与设计原则。
1. 市场需求分析在进行项目规划与设计之前，首先要对市场需求进行全面分析。
通过市场调研，了解区域发展趋势、人口结构、消费水平等因素，并根据市场需求确定项目类型、规模和定位。
2. 空间布局合理性项目规划与设计的一个重要原则是空间布局的合理性。
要充分利用有限的土地资源，优化建筑设计，使得各功能区域协调统一。
同时，要考虑到交通、环境等因素，保证项目的舒适性和可持续性。
3. 环境保护与生态建设在项目规划与设计过程中，要注重环境保护与生态建设。
遵循绿色环保的原则，合理规划绿地、景观等公共空间，提高居住环境质量。
同时，要注重水资源、能源的节约利用，减少对环境的影响。
4. 社会需求满足项目规划与设计还要考虑到社会需求的满足。
在社区规划中，要设立公共服务设施，如学校、医院、商业中心等。
同时，要充分考虑到社会组织的特点和需求，与相关部门紧密合作，确保项目的适应性和可持续发展性。
5. 综合利益平衡房地产开发涉及到多方利益，项目规划与设计要考虑到不同利益方的需求。
在与政府、业主、投资方等各方沟通中，要以公平、公正的原则解决各方利益冲突，形成利益共享的局面。
6. 技术创新和可行性分析在项目规划与设计过程中，要借鉴国际先进的技术和管理经验。
注重技术创新，提高项目的技术含量和竞争力。
同时，要进行可行性分析，评估项目的经济效益和可行性，确保项目的成功实施。
7. 品质和品牌建设项目规划与设计要注重品质和品牌建设。
通过优质的设计和施工，营造高品质的居住环境，提升项目的品牌价值。
注重细节，关注居民的需求和体验，打造具有竞争力的房地产项目。
8. 风险管理与灵活性在项目规划与设计过程中，要注重风险管理与灵活性。
房地产设计管理中的五个关键要点教案资料
房地产设计管理中的五个关键要点教案资料一、引言房地产设计管理是指在房地产项目开发中，对建筑设计和规划进行有效管理的过程。
良好的设计管理可以确保房地产项目的顺利进行，提高项目的品质和价值。
本文将重点介绍房地产设计管理中的五个关键要点，帮助读者了解并应用于实际工作中。
二、统一的设计理念在房地产设计管理过程中，确立统一的设计理念非常重要。
这意味着项目团队成员应该共同理解和认同项目的设计目标和风格特点。
统一的设计理念可以有效避免设计过程中的分歧和冲突，确保设计方案的一致性和协调性。
为了实现统一的设计理念，项目团队应该定期进行会议讨论，交流意见和建议，并及时调整设计方案。
三、有效的项目管理房地产设计管理过程中，有效的项目管理是确保项目顺利进行的关键。
项目管理应包括项目目标的明确、项目计划的制定、项目进度的跟踪和控制、以及项目成本的控制等方面。
通过有效的项目管理，可以保证设计工作按时完成，避免项目延期和成本超支的问题。
项目管理还应注意与设计团队的良好沟通和协作，确保设计工作符合项目需求和预期效果。
四、优秀的设计团队房地产设计管理需要依靠一个优秀的设计团队来完成。
一个优秀的设计团队应由具有丰富经验和创造力的设计师组成。
设计师应熟悉并理解房地产项目的特点和要求，能够提供符合项目需求的创新和实用的设计方案。
此外，设计团队还应具备良好的团队合作精神和沟通能力，能够有效协调各个设计专业之间的关系，确保设计工作的顺利进行。
五、科学的设计评估与审查房地产设计管理中，科学的设计评估与审查是保证设计质量的重要环节。
设计评估和审查应该包括对设计方案的可行性、合理性和创新性进行评估，以及对设计方案的技术性和经济性进行审查。
通过科学的评估和审查，可以发现和解决设计中的问题和不足，提高设计的品质和可行性。
设计评估和审查还应包括对设计方案的成果展示和效果验证，以便进一步优化和完善设计方案。
六、总结本文介绍了房地产设计管理中的五个关键要点，包括统一的设计理念、有效的项目管理、优秀的设计团队、科学的设计评估与审查。
房地产策划八大原则
房地产策划八大原则一、独创原则不管房地产项目的定位、建筑设计的理念、策划方案的创意、营销推广的策略，没有独创、毫无新意，要在市场竞争中赢得主动地位是不可能的。
独创确实是独到、创新、差异化、有个性。
独创具有超越一样的功能，它应贯穿房地产策划项目的各个环节，使房地产项目在众多的竞争项目中脱颖而出。
房地产策划要达到独创，永不雷同，必须满足以下几个要求：(一)房地产策划观念要独创。
策划观念是否独创、新颖，关系到策划人的差不多素养。
有的人策划观念经常有新的创意，有的人只能“克隆”或照搬别人的概念，这些都阻碍到策划人的策划项目的成败。
在众多房地产项目中，能在强敌中站稳了脚并销售成功的，策划观念一定是创新出奇的。
广州有个大型住宅区，开盘时以高素养、高价位显现，其有独创性的策划观念，独具一格，使专门多顾客下定金购房。
(二)房地产策划主题要独创。
主题是房地产开发项目的总体主导思想，是进展商给予项目的“灵魂”。
策划主题是否独创、新颖，立意是否创新，关系到房地产项目的差异化和个性化，并直截了当阻碍到项目在竞争中取胜，大到贯穿整个项目主题，小到报纸广告主题，无不是如此。
策划主题独创，与市场进展潮流有专门大的关系。
当人们都沉醉在市中心区建住宅的时候，一些有远见的进展商却发起一场“郊区化运动”，建起一栋栋低容积率、高绿化率的住宅小区，迎合市民们返回大自然的心理状态；在人们观赏小区内花草成片的时候，一些有创见的策划人却举起了山景、江景、海景的大旗，使居民们的窗外视线无比宽敞，风景悦人。
(三)房地产策划手段要独创。
房地产策划手段确实是房地产策划的具体方法、方法。
方法、手段不同，策划出的成效也就不一样。
最闻名的例子是广州奥林匹克花园，在人们还在用单一手段策划楼盘的时候，奥林匹克花园的进展商却用复合手段策划楼盘，地产业和体育业的复合，引领了房地产策划领域的新里程。
策划手段独到，往往会达到意想不到的成效。
广州远洋明珠大厦，在建好的楼字中，推出十套主题样板间，以不同人的个性及生活方式进行延伸、发挥、变形，使人看了以后大开眼界：我们居住的空间能够那样艺术、舒服和优美。
X地产策划十大原则十大忌讳
X地产策划十大原则十大忌讳策划十大原则:1、定向供应原则没有目标市场的定位绝不会成为概念盘;策划不允许人人都来买。
2、前期介入原则营销的价值重心在前期,我们强调胎教。
3、全程策划原则只有把握物业在市场中健康的状态,才是真正的策划。
4、卖点保留原则最好的用词不是最好的广告,策划永远要使物业有新鲜感。
5、虚实相同原则想象发现再想象再发现是市场营销的最佳循环。
6、个性排它原则无法逃避竞争,就应该主动挑战对手。
7、价格弹性原则没有不可营销的物业,只有不可销售的价格。
9、系统解码原则每一步都会失去客户,但每一环节同样都会产生客户。
10、节点强化原则机遇稍纵即逝,一切尽在手中。
策划十大忌讳:1、个人崇拜论过分夸大"策划大师、营销专家"的个人作用并不利于整个行业的发展,必须破除个人迷信论,树立正确的营销观念。
2、地段唯一论即使在同一地段,照样可以让高价房与低价房共存,甚至高价房比低价房更热销。
因为房地产营销的根本就是附加值的认识过程及形成过程。
3、广告决定论以广告代理策划,用广告取代营销,这是一个市场通病。
在营销策划队伍中,也形成广告决定市场的观念。
不改变广告决定论,就不能正营销之风。
4、花色抢市论房地产营销是一个从前期设计、策划到后期营销推广的有机系统,不是销售论,不是靠夸大卖点的客户导入论。
策划方案没有固定模式,营销缺氛围和条件不同,简单仿效不是出路。
5、营销万能论房地产不能没有营销,但决不能有营销万能的倾向。
物业第一性,营销第二性,没有物业的基础,就不可能有营销的前提。
营销较为重要的一点,就是从前期设计中把握物业的市场前景,我们把它称为"物业胎教"。
6、低价定局论许多人认为所谓市场营销,其实没有任何诀窍,只要把价格降低,低到能够销售为止。
合理调整价格是市场营销所必须把握的部分,但必须理解与把握售价。
只有不断的利用现代营销手段去构筑品牌,在品牌基础上确定物业价格,才能使行业向健康方向发展。
房地产行业策划八大原则
房地产行业策划八大原则最新资料,WORD文档,可编辑修改一、独创原则无论房地产项目的定位、建筑设计的理念、策划方案的创意、营销推广的策略,没有独创、毫无新意,要在市场竞争中赢得主动地位是不可能的。
独创就是独到、创新、差异化、有个性。
独创具有超越一般的功能,它应贯穿房地产策划项目的各个环节,使房地产项目在众多的竞争项目中脱颖而出。
房地产策划要达到独创,永不雷同,必须满足以下几个要求：一房地产策划观念要独创。
策划观念是否独创、新颖,关系到策划人的基本素质。
有的人策划观念经常有新的创意,有的人只能“克隆”或照搬别人的概念,这些都影响到策划人的策划项目的成败。
在众多房地产项目中,能在强敌中站稳了脚并销售成功的,策划观念一定是创新出奇的。
广州有个大型住宅区,开盘时以高素质、高价位出现,其有独创性的策划观念,独具一格,使很多顾客下定金购房。
二房地产策划主题要独创。
主题是房地产开发项目的总体主导思想,是发展商赋予项目的“灵魂”。
策划主题是否独创、新颖,立意是否创新,关系到房地产项目的差异化和个性化,并直接影响到项目在竞争中取胜,大到贯穿整个项目主题,小到报纸广告主题,无不是这样。
策划主题独创,与市场发展潮流有很大的关系。
当人们都沉醉在市中心区建住宅的时候,一些有远见的发展商却发起一场“郊区化运动”,建起一栋栋低容积率、高绿化率的住宅小区,迎合市民们返回大自然的心理状态；在人们欣赏小区内花草成片的时候,一些有创见的策划人却举起了山景、江景、海景的大旗,使居民们的窗外视线无比宽阔,风景悦人。
三房地产策划手段要独创。
房地产策划手段就是房地产策划的具体方法、办法。
方法、手段不同,策划出的效果也就不一样。
最着名的例子是广州奥林匹克花园,在人们还在用单一手段策划楼盘的时候,奥林匹克花园的发展商却用复合手段策划楼盘,地产业和体育业的复合,引领了房地产策划领域的新里程。
策划手段独到,往往会达到意想不到的效果。
广州远洋明珠大厦,在建好的楼字中,推出十套主题样板间,以不同人的个性及生活方式进行延伸、发挥、变形,使人看了以后大开眼界：我们居住的空间可以那样艺术、舒适和优美。
房地产设计管理中的五个关键要点
浅析房地产住宅项目设计管理要点 殷 飞 (九江新湖中宝置业有限公司 江西九江332000) 房地产住宅项目开发,在取得项目用地后,项目设计管理就是一切工作得基础,特别就是对当前日益激烈得竞争环境中,项目设计管理工作显得尤为重要。房地产企业得设计管理要求代表房地产企业对与设计相关得活动进行统一管理与协调。设计管理工作既就是技术工作也就是管理工作。那如何做好房地产企业设计管理工作？设计管理得特点,我认为关键做好以下五个方面:9kHe4lQ。
管理要点一:明确得设计要求,选择合适得设计伙伴
房地产项目开发针对得就是市场,就是潜在得客户需求,所以项目设计,必须深入市场调查研究,并经过多方面、全面细致得分析研究,形成一个整体得清晰得概念。如何才能做好设计管理呢？z40bZTk。
1)明确得设计要求
房地产设计管理部门就是把对产品得要求转化为设计得语言,对委托单位提出设计思路与设计要求,整合管理好设计资源,而非取代设计单位得工作。所以编制有明确要求得设计任务书就是保证设计成果质量得关键。设计前期阶段,要深刻分析规划用地指标,如:红线、容积率、建筑密度、限高、退让、绿地率、配套等,要对宗地得区域、现状、土地价值进行分析,对周边竞争楼板分析、意向产品户型进行考虑,对产品价值得敏感点诸如:建筑风格、小区规划、户型设计、园林景观、商业配套等,确定开发思路,产品竞争力、性价比、项目盈利模式。方案设计阶段,设计任务书得输入主要应包括企业最高领导层得规划意见、营销部门提供得产品定位、物业公司与客服部门提供得客户建议、开发部门提供得政府征询意见、预算部门提出得初步成本建议以及项目现场管理部门提供得勘测报告等 ;初步设计与施工图设计阶段,设计任务书得输入则主要应包括前面得设计成果、报批过程中获知得反馈意见、预算部门提供得细化成本要求以及项目现场管理部门提供得配套设备得设计要求等。项目设计得各个阶段,设计任务书得重点不太一样,前期得重心在于政府规划、产品定位、领导意图,而后者得重心则在于报批反馈意见、成本要求。由于后续参与设计成果评审得部门基本与提供设计输入建议得部门一致,因此若此环节将某个部门省略,那么后续得设计评审也将缺乏针对性得效果。一般来说,房地产企业能意识到该环节得重要性,但总就是由于这样或那样得原因导致设计输入不够充分或设计输入质量不高,引起设计工作得反复,比如在施工图设计阶段做颠覆性方案变动。同时由于当前设计单位普遍经济观念与市场观念相对淡薄,“重技术、轻经济”,加上设计费得取费标准一般按建筑面积或投资额计算,不利于设计单位加强成本控制意识,设计保守不合理,浪费极大。所以规定造价得限额并与设计费挂钩也就是设计任务书得要求之一。LwgPizr。
房地产策划八大原则(1)
房地产策划八大原那么一、独创原那么无论房地产项目的定位、建筑设计的理念、策划方案的创意、营销推广的策略，没有独创、毫无新意，要在市场竞争中赢得主动地位是不可能的。
独创就是独到、创新、差异化、有个性。
独创具有超越一般的功能，它应贯穿房地产策划项目的各个环节，使房地产项目在众多的竞争项目中脱颖而出。
房地产策划要到达独创，永不雷同，必须满足以下几个要求：(一)房地产策划观念要独创。
策划观念是否独创、新颖，关系到策划人的根本素质。
有的人策划观念经常有新的创意，有的人只能“克隆〞或照搬别人的概念，这些都影响到策划人的策划项目的成败。
在众多房地产项目中，能在强敌中站稳了脚并销售成功的，策划观念一定是创新出奇的。
##有个大型住宅区，开盘时以高素质、高价位出现，其有独创性的策划观念，独具一格，使很多顾客下定金购房。
(二)房地产策划主题要独创。
主题是房地产开发项目的总体主导思想，是开展商赋予项目的“灵魂〞。
策划主题是否独创、新颖，立意是否创新，关系到房地产项目的差异化和个性化，并直接影响到项目在竞争中取胜，大到贯穿整个项目主题，小到报纸广告主题，无不是这样。
策划主题独创，与市场开展潮流有很大的关系。
当人们都沉醉在市中心区建住宅的时候，一些有远见的开展商却发起一场“郊区化运动〞，建起一栋栋低容积率、高绿化率的住宅小区，迎合市民们返回大自然的心理状态；在人们欣赏小区内花草成片的时候，一些有创见的策划人却举起了山景、江景、海景的大旗，使居民们的窗外视线无比宽阔，风景悦人。
(三)房地产策划手段要独创。
房地产策划手段就是房地产策划的具体方法、方法。
方法、手段不同，策划出的效果也就不一样。
最著名的例子是##奥林匹克花园，在人们还在用单一手段策划楼盘的时候，奥林匹克花园的开展商却用复合手段策划楼盘，地产业和体育业的复合，引领了房地产策划领域的新里程。
策划手段独到，往往会到达意想不到的效果。
##远洋明珠大厦，在建好的楼字中，推出十套主题样板间，以不同人的个性与生活方式进展延伸、发挥、变形，使人看了以后大开眼界：我们居住的空间可以那样艺术、舒适和优美。
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房地产规划设计方案五诫
房地产规划设计方案五诫
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日期；2009 T6 H 17时新闻龙涼；舫闻杵苦t
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■规划设计必须符合顼目定位.不农偏痴定位去追求不切合实际的东西•项目定位是个加II的根木夫纲.栢迄了规划设计的力向.疔嗚定位泣会做出完介＞!、能用的力案。
深圳宝安碧悔名园顶目.定位是中小户型的白领社区.价位适中.档次中等.但设计院做出了一卜山人意料的中庭同曜观设il •万平方米的中庭里.布置了马也中海"（愛琴魂“波罗的海”•连成卜完整的水系，加上咬泉、豊水.五个水盹滋*宅的景
观设计！粗略计易-厂毎平方米的造价要几白兀•血物业背理的运转费用更高得町怕.这样一个中档小区・向业主收取的物业野理费是很冇限的.而单只是水尿的运转费用，一年就需付I1J 三卜多万元!満来承担这笔费用?这就足设计师背离项H定位的典型例子.
:一、规划设计应孩充分衿应将來物业牡哪的力便；死右物业的珅己经成为悽渐项II成畋的个重要力面.-买不1环境.拘不1」卜满意看管理•-以前设计方案於不考虑物业骨理的.而现在策划项目时就必须提前考虑物业管理的齐种问题・湖南株洲的妙珠花眾册的规划力號足上海一家非名设计院捉供你以一个谢为中心•湖删IH—囲足ih 栋别氐别眨外围址多层住宅.再外IE是小崗层住宅•设计师的恕法很简单:让别墅的业主址接近湖景.可以从客厅.阡衣的落地玻璃用内用接欣骸湖克木色•但足他没右考虑予山这个湖不足别墅业主麹享的•而是小区全体业主共享的.那业住左多层.小高层的W主耍去湖边歆步游玩时■都要从别吐的花風门前H至窗酣走过才能到达润边.别堂的业上经常受到这种门IMJ諭去的f扰•个人卜私无法得Ml有效保护.后J '•； 9把•个湖变为两个湖.内湖是别卑区独卒.外湖益小区业主共宇.这样.别墅单独成区.物业管理
和安全保护n作都以桥为瞅相对容热-些。
川、规划议计任条竹许可的丽捉下，应该尽扯考电顶H営傍的力便.营術在規划i殳汁上有两个基本要求. 个是卖点. 个是卖相.卖点要实在,比如深圳宝安碧海名园项目.fi 大的类点是户型设计•所有的户型全都是错层,毎户送20平力*左右的间或两砂房.广告口号是"经典户型.买一送_-■面布那些户型比较一敵询项目上.我们就力求环境杲观阅林设计右些【1尿的祈氐石家庄天山花阮项山最初的设计力廉并未石股到开ft!俏伟的卖相.在小区布局和分期建设力面都只考虫/住和施丁的力便。
后来我们提出“先做卖相”的观点■坚持农求顶II开筒时必须完成•个凍兜的小区大门. 条左轴杀观陆业大应处中心N4. 个布起轴天的会所（澈做伪搂中心人细林心装綫淋管舒适的样阪启.开发商:. J.T 一才先在•期H工中完成这五个工程•项目就具备了良好的卖相•现在许多攻目左您屈建好之前.先做好环境钦观园林，目的赧是为了背侑的需要.开发商只有完成销ftd陀实现利润.凶此不樹不住求议计现创工作也为fitniii 务。
五、规魁设计球了递術匚业魂范以及技术耍点之外・还应尽AM股中国传统建筑呆观学说的里木禁忌.•册來讲.容枳头住筑密心绿化率存技术耍点都起规定死的，只能在这些前捉卞做规划枚计.们传统建筑茨规学说,很多垃计师都不大了解•所以经常在这方面出何顔另外.盒楼甜规划和户星设计方面.并于路冲.角冲■门冲等等凰木禁忌，都是只耍稍加注意.戏可以完全避免的.关健在于设汁郦必须恸得这些乩木禁忌•
业内人士常说:“一个顶目成或的70%在于前期策划・”这个前期策划中，所有关于项II 定位•目标消费时定位.价格定位.粕櫃念定位等等重娈的理念，其实全都在规划设计方案望体现岀来.开发商的投责.策划公诃旳心旳・也都凝聚在規划设计方衣中•所以在规划议计力面衲益求桔.足保证项H成功的必备丽捉.许多项W/MWX计上彷了两一年的功夫.般后举成功.绝对不绘偶然的。