商场招商工作流程
新奥购物中心招商流程
新奥购物中心招商流程一、项目确定首先，新奥购物中心的招商流程开始于项目确定阶段。
这个阶段的主要目标是确定购物中心的定位和特色，以及明确购物中心的建设规模和面积。
此外，还需要确定项目的投资规模和预算。
二、招商策划在项目确定的基础上，进行招商策划。
招商策划是一个系统的过程，包括市场调研、评估和策略制定等。
首先，需要进行市场调研，对周边市场和消费者需求进行了解和分析。
然后，根据市场需求和竞争情况，制定相应的招商策略，包括主要目标客户群、招商重点、招商方式等。
三、招商宣传在招商策划确定后，进行招商宣传。
招商宣传主要包括多种形式的宣传手段，如广告、展览、线上线下推广等。
通过有效的宣传，吸引优质的商户加入购物中心。
四、商户申请商户申请是招商流程的核心环节。
商户可以通过购物中心的官方网站、招商热线或招商代理等方式提交申请。
申请表一般包括商户基本信息、经营经验、资质证明、经营计划等内容。
购物中心会对收到的申请进行初步筛选。
五、面谈评估经过初步筛选后，购物中心会与商户进行面谈评估。
面谈评估的目的是进一步了解商户的经营情况和合作意向，以及商户与购物中心的契合度。
面谈过程中，双方可以就合作事宜进行深入的讨论和沟通。
六、资质审查经过面谈评估后，购物中心将对商户的资质进行审查。
此环节主要是核实商户提供的相关资质证明，确保商户具备合法经营的资格。
购物中心一般会查看商户的营业执照、税务登记证、品牌授权书等证件。
七、租赁合同签订经过资质审查后，购物中心将与商户签订租赁合同。
租赁合同是购物中心与商户之间的合作基础，包括租金、租期、装修和经营要求等方面的条款。
合同签订后，双方需要按照合同条款履行各自义务。
八、店面装修签订租赁合同后，商户可以开始店面装修。
购物中心通常会提供一定的装修标准和要求，商户需要按照规定进行装修。
购物中心也会提供一定的装修指导和支持。
九、开业准备商户完成店面装修后，进行开业准备工作。
包括人员招聘、货品进货、系统配置等。
商场招商工作流程
商场招商工作流程商场招商工作流程是商场招商在招商之前必须了解的工作流程，商场招商工作流程包括要了解商场的招商计划，商场招商工作流程包括确定商场的经营定位，下面是商场招商工作流程的具体阐述。
商场招商工作流程一：了解商场招商工作计划和确定商场的经营定位首先商场的招商工作人员要合理的分配招商工作计划开展品牌引进工作，要做好一些里程碑式的工作，比如，在什么时候完成招商工作，在何时完成商场装修，如不能及时完成，将怎样处理，心中要有一个商场招商工作流程表。
其次，商场招商的工作人员在展开工作之前，要了解商场招商工作流程中商场的商品经营定位以及各区域品牌的规划分布。
确定商场经营品牌的档次，如中档，高档，中高档或者低档合理分配品牌的区域。
商场招商工作流程二：找寻潜在的合作客户找寻可能的合作客户是建立在对商场和供货商相互了解的条件下展开工作，在还没确定引进怎样的品牌进驻商场时，一定要对市场进行全面的调查，获取相关的招商信息。
一旦确定潜在的合作客户，要立刻与其接触并讨论相关的事宜，取得与他们合作得先机。
所以说找寻潜在的合作客户是商场招商工作流程之一。
商场招商工作流程三：谈判与签约在与潜在的客户取得相关的接触后，双方的业务人员应该进行详细的合作商谈，商谈的内容主要包括经营的商品种类，专柜的大小，进驻的位置，合作的条件以及承担的费用等。
通过相关的谈判，双方就合作的事项达成一致后，双方的业务人员应及时签约。
谈判也与签约也是商场招商工作流程之一。
商场招商工作流程四：协助客户办理进场手续在合同正式生效时，商场的招商人员要协助客户办理相关的进场手续，主要包括：缴纳的费用，进场装修，运送货架。
由于客户进场要和商场的多个职能部门打交道，招商人员要在这个时候提供意见并给与帮助。
商场招商工作流程五：跟进客户在商场的经营状况客户所设的专柜开始营业，商场的招商人员应该每隔一段时间就来了解客户的经营状况，要跟之前所做的预测的相比，如果发现结果不甚如意，应积极的为客户寻找原因并为她找出解决得方案。
商场招商工作的流程与技巧
把握其相互关系。 2. 接待客户最好一人，两人配合也可，但绝对
不要超过三人同时接待。
2023/5/14
四、现场招商技巧及注意事项
深入洽谈∶ 意向未明 试探介绍 目标确定 详细说明 制造气氛 注意配合 基本认可 说服定铺
2023/5/14
2023/5/14
4、调整心态
一天疲劳的外出拜访下来，可能会碰到形 形色色的人，遇到多种多样的阻碍，如何调整 自己的心理，变退缩为积极进取，就显得尤为
重要，要知道所有的招商工作是被拒绝之后 才开始的，所以作为一名外出拜访人员应学
会调整自己的心理，时刻保持积极自信的心态 ，充满必胜的信念。
2023/5/14
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2、招商洽谈
招商洽谈是招商人员在拜访客户与 客户交谈时最为重要的环节，能否能达 到让客户有意向的目的，需要招商人员 在洽谈时注意洽谈时的节奏与步骤。
2023/5/14
2、招商洽谈
（1）登门鼓足勇气，树立自信心去拜访客户。 （2）说明来意∶见到客户首先向对方问好，自我介绍说
明来意，递送资料及名片，展示商铺的有关资料。 （3）解说∶招商人员应对商场本身的特点，简明扼要地
1. 将被动回答转为主动介绍、主动询问。 2. 客户来电信息及时整理归纳。 3. 电话交谈的最终目的是直接邀请客户来现场
看商铺。
2023/5/14
四、现场招商技巧及注意事项
来访接待∶ 热忱诚恳 相互信任 了解情况 把握需求 制定策略 强调优势 利用道具 规划路线
2023/5/14
四、现场招商技巧及注意事项
2023/5/14
四、现场招商技巧及注意事项
1. 暂未成交注意事项∶ 2. 无论招商是否成功招商人员应态度亲切始终
商场招商审批程序
商场招商审批程序1. 背景介绍商场作为一种商业运营模式，为各类商户提供了一个集中展示和销售商品的场所。
为了确保商场的经营秩序和商户质量，商场需要建立招商审批程序来筛选和管理进驻的商户。
2. 招商审批流程商场招商审批程序一般包括几个主要步骤，如下所示：2.1 申请提交商户首先需要向商场管理部门提交招商申请，申请材料一般包括商户的基本信息、经营范围、商业计划书、相关证照等。
2.2 初审筛选商场管理部门收到申请后，会进行初步筛选，评估申请商户的资质和可行性。
这一步骤可以帮助商场初步了解商户的经营项目和潜在商业价值。
2.3 评审委员会评估商场通常设立一个评审委员会来对申请商户进行评估。
评审委员会一般由商场管理层及相关专业人士组成，负责审核申请商户的提案、商业计划等信息，评估商户的商业风险和潜在收益。
评审委员会可能会要求商户进行陈述和答辩，以进一步了解其商业运营能力和发展前景。
2.4 合同洽谈在经过初审和评审之后，商场会与通过审批的商户进行合同洽谈。
合同洽谈主要涉及商户的租金、使用面积、合作期限、合作义务等内容，目的是确保商场和商户的权益得到合理保护。
2.5 合同签订一旦合同洽谈达成一致，商场和商户会签订正式的合同文件。
合同文件中会详细规定商户的经营范围、租金支付方式、违约责任、续租等条款，以确保双方权益得到有效保障。
2.6 入驻准备商户在签订合同之后，需要进行商业设施建设、装修、物品采购等准备工作。
商场管理部门会与商户协商入驻日期和相关事宜，并提供必要的支持和指导。
2.7 公告通知商场通常会在商户正式入驻前发布公告通知，宣布该商户即将在商场开展经营活动，并介绍商户的经营特色和促销信息。
这有助于吸引消费者的注意和提高商户的知名度。
3. 招商审批程序的意义商场招商审批程序的实施对商场的正常运营和商户的长期发展具有重要意义，具体体现在以下几个方面：3.1 保护商场品牌形象商场需要保持一定的品牌形象和商业定位，合理审批招商申请可以筛选和培育与商场定位相符的商户，避免出现与商场形象不匹配的商户进驻，从而保护商场的品牌形象。
招商加盟工作流程
招商加盟工作流程
一、前期电话沟通（招商部）
1、通过电话与意向客户沟通，包括：客户的基本信息、客户的了解渠道、客户意向、企业文化、项目情况等。
2、加盟商摸底，包括：企业介绍、个人情况、对当地市场的了解程度、资金情况以及个人意向调查等。
二、加盟意向协议（招商部）
1、总部邀约：参观各直营店运营管理、介绍门店运营模式、基本加盟政策、加盟意向、介绍加盟流程等。
2、签订协议，包括：正式的加盟方式、筹备工作计划、品牌、相关法律条款、甲乙双方义务、缴纳保证金等。
三、店铺选址（选址与施工部）
1、选址评估报告：根据客户选择的几个意向店址，结合周边资源、客户自有资源、店面租金、场地大小等因素做出综合评估结果。
2、店面装修设计图：测量店铺的尺寸数据、设计出图。
四、加盟正式合同（招商部）
1、确定加盟方案。
2、合同：品牌管理制度和相关的奖惩条款、双方责任与义务、违约条款、加盟方案等。
五、店内人员培训记录（运营部）
1、业务人员：店长及技能岗位的职责、业务推广方法、销售话术、课程体系规范、考核制度等。
2、行政人员：日常行政工作、客户登记、活动登记、排课登记等。
3、教练培训：按天按阶段指导测试，培训教练基本教学原则和方法、培训完成发放教练合格证。
4、后期人员调整：新入职人员相关培训工作。
六、后期变动及门店业绩月报（运营部）
开业活动：店内活动准备、海报设计、活动设计、开业前期其他准备工作、渠道经理开业扶持等。
3商场招商技巧培训
3商场招商技巧培训商场招商技巧培训是为了帮助商场招商人员提升能力和技巧，从而更好地吸引和引导商家入驻。
下面将从招商准备、招商流程和招商技巧等方面进行具体介绍，希望对商场招商人员有所启发。
一、招商准备1.定位明确：商场需要明确自身定位和目标受众，了解目标受众的需求和消费习惯，以便有针对性地进行招商工作。
2.确定招商策略：商场可以制定不同的招商策略，如租金优惠、配套服务、宣传推广等，根据不同商家的需求和收益来吸引他们入驻。
3.组织优势资源：商场可以整合自身的优势资源，如地理位置、人流量、市场知名度等，为商家提供更多的发展机会和合作空间。
二、招商流程1.选定目标客户：商场根据自身定位和目标受众，确定适合的目标客户，如零售商、餐饮商、娱乐商等，并进行调研和分析，了解他们的需求和市场发展趋势。
3.制作招商资料：商场可以准备一些招商资料，如商场概况、租金政策、人流量统计等，以便向目标客户展示商场的优势和潜力。
4.进行洽谈合作：商场与目标客户进行洽谈，了解他们的要求和意见，并根据双方的需求进行灵活调整，最终达成合作协议。
三、招商技巧1.建立信任关系：商场招商人员应与商家建立起良好的互信关系，展示商场的信誉和实力，使商家相信商场能够提供良好的发展机会和合作平台。
2.突出商场优势：商场招商人员可以通过宣传、推广等方式，向商家展示商场的优势与特色，如地理位置、人流量、消费能力等，以吸引商家的注意和积极参与。
3.灵活变通：商场招商人员应具备灵活变通的能力，根据商家的需求和意见进行调整和配合，积极为商家提供定制化的服务和合作机会。
4.个性化招商方案：商场招商人员可以根据不同的商家需求，提供个性化的招商方案，如租金优惠、上位机构资源支持、协助物业设计等，以满足商家的特殊需求和要求。
5.同业竞争意识：商场招商人员应具备良好的同业竞争意识，及时了解市场的变化和竞争对手的动态，以便制定更有效的招商策略和应对措施。
商场招商技巧培训对商场招商人员的能力提升和工作效果的改善起到了重要的作用。
商场招商审批工作程序
商场招商审批工作程序商场招商审批工作程序1. 前言商场招商是指商场为吸引更多的商家入驻，提供商业场地和配套设施，并且进行相关审批流程的工作。
本文将介绍商场招商审批的基本程序，包括前期准备工作、审批申请流程和审批结果处理。
2. 前期准备工作商场招商需要进行一系列的前期准备工作，包括确定招商目标、招商政策的制定、政策宣传等。
确定招商目标是为了明确商场需要吸引哪些类型的商家，如大型连锁超市、国际品牌零售商等。
招商政策的制定是商场和相关政府部门协商制定商家入驻商场所需符合的条件和规定，包括商家的资质要求、经营范围限制、租金政策等。
政策宣传是商场通过媒体渠道宣传商场招商政策和优惠政策，以吸引更多商家的关注。
3. 审批申请流程商场招商审批申请需要符合一定的流程，主要包括信息收集、申请書提交、初步审批、现场考察和最终审批等步骤。
信息收集是商场招商部门通过不同渠道搜集商家的相关信息，如企业资质证件、企业经营情况等。
申请者需提供包括公司背景、经营情况、拟入驻商场的经营品类和面积需求等资料。
申请书提交是商家根据商场规定的格式填写招商申请书，并提交相关资料，如营业执照副本、组织机构代码证、法人代表身份证等。
初步审批是商场招商部门对申请书和相关资料进行初步审核，确认是否符合商场招商政策的要求。
初审结果会以书面形式通知申请者。
现场考察是商场招商部门根据初审通过的申请者进行现场考察，对企业的实际情况进行了解和评估。
考察内容包括企业的资金、经营实力、经营品质等方面。
最终审批是商场招商部门根据初审和现场考察的结果，综合评估申请者的符合情况，决定是否对其进行最终审批。
审批结果会以正式文件形式通知申请者。
4. 审批结果处理商场招商审批的结果可以分为三种情况，即通过、拒绝和需要补充材料。
如果申请者符合商场招商政策的要求，并且经过现场考察的评估得分较高，商场会决定通过其招商申请。
商场将与申请者进行合同签订和商谈，时间、租金、面积等细节都会在此时确定。
商场招商工作流程
商场招商工作流程1.制定招商计划：商场招商部门根据商场的定位和市场需求，制定招商计划。
招商计划包括目标品牌类型、品牌数量、品牌定位等。
2.潜在品牌：商场招商部门通过市场调研、参观其他商场、参加行业展会等方式，潜在的品牌合作伙伴。
商场招商部门通过了解品牌的发展历史、产品定位、市场表现等，筛选出与商场定位相符的品牌。
3.招商准备：商场招商部门与潜在品牌进行沟通，了解其对商场的需求和招商政策。
商场招商部门根据潜在品牌的需求和商场的实际情况，准备招商材料，包括商场介绍、商场概况、商场交通位置、租金政策、装修政策等。
4.邀请品牌洽谈：商场招商部门邀请潜在品牌的相关负责人，进行详细的洽谈。
洽谈内容包括商场的优势、品牌在商场的定位、市场前景、合作条件等。
5.签订合作协议：商场招商部门与潜在品牌达成合作意向后，双方进行合作协议的谈判和签订。
合作协议约定了品牌的入驻时间、租金、装修、营运费用、销售提成、促销支持等。
6.品牌入驻准备：商场招商部门与品牌进行入驻前的各项准备工作。
准备工作包括店铺交接、装修事宜、设备采购、人员招聘、营销计划等。
7.品牌入驻商场：品牌正式入驻商场后，商场招商部门与品牌签订租赁合同，并提供相应的支持，包括宣传推广、营销活动、客流引导等。
8.品牌管理与合作：商场招商部门与已入驻品牌进行常规的沟通和合作。
商场招商部门积极了解品牌的经营情况，为品牌提供协助和支持，共同推动品牌在商场的发展。
9.品牌退出管理：对于绩效不佳或有调整战略的品牌，商场招商部门需要与品牌进行协商，并制定品牌退出的方案。
品牌退出方案包括店铺交接、装修恢复、解约协议等。
以上是商场招商工作流程的主要步骤，整个流程需要招商部门的专业知识和持续的努力。
商场招商是一个持续的工作，需要与品牌保持紧密的合作关系，不断提升商场的品牌形象和经营业绩。
百盛购物中心、商场招商工作流程及图示
百盛招商具体工作流程
1、商业项目部进行市场调研和目标客户分析分
2、确定招商对象；
3、确定经营模式：投资经营；委托经营；租赁经营；直接经营；虚拟经营；
4、制定招商优惠策略；
5、商业项目部进行客户招商月计划实施；
6、招商主管制定客户招商周计划；
7、客户管理员对客户信息归档完善、招商资料准备就绪；
8、招商主管进行目标客户开发、拜访、接洽；
9、商业项目部进行客户分类、确定重点；
10、商业项目部安排客户与开发商初步洽谈填写招商租户登记表
11、商业项目部负责客户与开发商的沟通谈判；
12、开发商、客户双方确定合作对象、签定招商意向书、交纳定金；
13、商业项目部、开发商与客户沟通、谈判、方案修改与认可；
14、开发商、客户双方正式签定招商协议；
百盛招商流程图。
大型商场招商流程与招商策略
大型商场招商流程与招商策略一、大型商场招商流程1.确定招商目标：商场要确定自身的定位和目标，明确招商的目标客群、目标业态和目标品牌，以确定招商策略和方向。
2.招商准备：商场需要做好招商前的准备工作，包括招商材料的准备、商场的规划设计、品牌定位及商业模式等方面的准备。
同时，商场还需要梳理出合适的招商人员，明确责任分工，确定时间节点和招商预算。
3.招商策划：商场针对目标客群和目标业态，制定招商策略和计划。
招商策划应包括招商重点区域、招商标准、招商政策、招商方式等内容。
4.招商广告推广：商场需要通过各种渠道宣传和推广自身，吸引品牌商家的关注和参与。
可以通过网络媒体、电视广告、户外广告、报纸杂志等方式进行广告宣传，吸引更多的品牌商家参与招商。
5.品牌评估和筛选：商场通过调研和考察，对申请入驻的品牌进行评估，从中筛选出符合商场定位和条件的品牌。
可以通过品牌的品质、口碑、业绩、经营模式等方面进行评估和筛选。
6.招商洽谈：商场与符合条件的品牌进行洽谈，了解品牌的需求和商场的政策，达成合作意向。
在洽谈过程中，双方可以商讨合作方式、租赁期限、租金等具体细节，并签订相关的合同和协议。
7.特许经营审批：商场需要将与品牌商家达成的合作意向进行商务谈判，并与相关部门进行审批。
包括商务部门、法务部门、财务部门、技术部门等，需经过多个部门的审批后才能最终确定合作。
8.入驻商铺的准备工作：商场需要对已确定入驻的品牌商家进行商铺的准备工作，包括商铺的装修、设备的调试、品牌的宣传推广等。
同时，商场还需要对品牌商家进行相关的培训和支持，确保其能在商场中顺利开业。
9.开业宣传：商场应对入驻的品牌商家进行开业宣传，吸引顾客的关注和参与。
可以通过开业活动、广告宣传、促销活动等方式进行宣传，提升品牌商家的知名度和影响力。
10.持续运营：商场需要与入驻的品牌商家保持良好的合作关系，提供相关的支持和服务，并进行持续的运营和管理，以保持商场的活力和竞争力。
商场招商流程
商场招商流程商场招商流程商场招商是指商场为吸引和引进优秀的商业品牌或商户而进行的招商合作活动。
招商的成功与否直接关系到商场的经营和发展。
下面详细介绍商场招商的流程。
第一步：策划招商方案商场招商前，需要对商场的定位、目标市场、租金标准、优势资源等进行充分的分析和研究。
然后制定招商方案，确定招商目标和策略。
这个过程需要商场的招商团队与经营方一起进行讨论和决策，确保招商方案的科学、合理。
第二步：制定招商计划商场招商计划包括招商时间、场地、人员配置、招商方式等具体内容。
首先确定招商时间，根据商场的经营情况和市场需求，选择适合的时间进行招商。
其次确定招商场地，一般会在商场或会议中心等场所进行招商活动。
然后确定招商人员的配置，招商团队由商场招商部门的工作人员和合作的招商代理公司人员组成。
最后确定招商方式，包括现场招商会、招商路演、招商论坛等多种形式，其中最常见的是现场招商会。
第三步：招商准备工作在招商会前，商场需要做一系列的准备工作。
首先是招商材料的准备，包括招商宣传册、商场介绍、租赁合同样本等。
其次是场地搭建和设备准备，招商会的现场布置需要清晰、简洁、大方，设备、投影仪、音响等要保持良好的运行状态。
最后是招商人员的培训，招商团队需要了解商场的情况、项目优势，并具备良好的沟通能力和业务素质。
第四步：招商宣传和邀请商场进行招商活动前，需要进行宣传和邀请，以吸引优秀商户的参与。
招商宣传工作包括利用商场的各种渠道进行广告和推广，如广告板、电视媒体、网络宣传等。
同时也会通过线上线下的方式，例如邮件、电话或面谈等邀请感兴趣的商户参加招商会，并提供相应的招商资料。
第五步：现场招商会在约定的时间和场地，商场举办现场招商会。
招商会一般由商场招商团队的负责人进行开场致辞，介绍商场的概况和招商优势。
随后会有商场的相关部门进行项目介绍、招商政策、合作方式等详细说明。
商场会为每个参会商户分配展位，商户可以根据自身需求和商场提供的条件洽谈合作。
商场招商审批工作程序
商场招商审批工作程序商场招商审批工作程序商场的招商审批工作是商场经营管理的紧要一环，对于商场经营进展具有紧要的意义。
本文将会从三个方面，即前期工作准备、审批流程和后续监督管理，认真介绍商场招商审批的工作程序。
一、前期工作准备商场招商审批的前期工作准备非常紧要，它将直接影响到审批工作的顺当进行。
实在的工作包括：1.明确招商政策商场应订立明确的招商政策，明确商场要招什么业态，招什么品牌，招什么门店等。
2.收集招商信息商场应通过各种渠道收集招商信息，包括经济情况、市场调研、企业信用等方面的信息。
3.订立招商方案基于招商政策和收集到的信息，商场应订立招商方案，实在包括招商目标、招商计划、招商方式等。
二、审批流程商场招商审批的流程是一个高度规范化且具有科学性的流程，重要分为三个阶段：前置审批、中期审批、后期审批。
1.前置审批前置审批是商场招商审批的第一阶段，重要是对申请方进行资格、实力、诚信等情况进行审查，确保申请方适合进入商场。
流程如下：（1）申请方提交招商申请书，包括公司资料、进展计划、项目细节等。
（2）商场进行资质审查，包括企业信用、法定代表人信用、行业资质等方面。
（3）商场进行实力审查，包括资产规模、人员构成、管理水公平方面。
（4）商场进行信用审查，包括信用记录、债务情况、财务情形等方面。
2.中期审批商场招商审批的第二阶段是中期审批，重要是对申请方提交的招商计划、合同等进行审查，确保商场的合法权益得到保障。
流程如下：（1）申请方提交招商计划书、合同等相关材料。
（2）商场进行计划审查，真实性、合理性、安全性等方面的审查。
（3）商场进行合同审查，确保合同条款合法、有效、合理，真实记录了各方的权利义务。
3.后期审批商场招商审批的最后一个阶段是后期审批，重要是对商场中的招商经营进行监督管理，确保商场运行顺当。
流程如下：（1）商场定期进行经营调研，监督商户的经营活动。
（2）商场进行评估考核，评估商户经营管理水平，对表现良好的商户予以嘉奖，对表现不佳的商户进行整改。
商场招商工作流程详解
招商工作要求一、正常租赁后续工作一旦确认该商户可以正常租赁、流程进展顺利时，接下来的工作内容如下：1、确认位置；2、确认面积：①原铺位可查上届商户租赁面积②新划分区域则需要实际测量；3、测量：①面积：店内柱子、消防门、消防卷帘下降区域等等均算在面积内；②层高：板对板、吊顶对地面、是否可以拆除顶地等；4、绘制CAD图；5、交图两种格式：CAD格式、jpg格式6、交图包含的内容：明细尺寸图、设计要求图（包含对消防的要求、对规划的要求以及其他特殊要求）7、等待商户设计的平面图回传；8、审核平面图：消防方面、规划要求、尺寸核对；9、审核效果图：再次确认店内布局合理性、店铺形象；10、将施工图交给后勤部审核电路、吊顶、烟道等等；11、全部审核无误后(时效1天）允许商户进场施工；12、办理入场手续——楼层管理人员负责；将全套图纸交给楼层一份；自此，完整的招商工作结束，移交楼层管理人员接手（办理入场后现场所有问题均有楼层负责对接），并将所有信息同步给商户和楼层管理，方便沟通。
二、平面图设计要求1、消防要求①所有消防器材不得遮挡；消防栓、感烟探头、感温探头、消防手报、喷淋头、消防卷帘、消防门；②消防栓门口1米内不得设置任何设施设备；必须保证消防栓门打开成180°；消防栓门前通道畅通无阻；③如果是平顶喷淋头需要紧贴顶面；④如果是裸顶，喷淋头则需要改成上翻形状；⑤根据店内顶部情况喷淋头视情况改动；改动一次需要缴纳2000元/次放水、上水费用，喷淋头改装按个计费另收；⑥消防手报、感烟探头、感温探头万不得已情况下不建议改动，实在有必要需要改动先征询后勤意见；⑦消防门门口2米内不得设置任何设施设备；2、餐饮要求①餐饮后厨不得使用明火装置；②使用天然气时必须安装自动切断阀、必须使用带有自动断气阀的炉灶；③后厨与前厅必须防火分区，门必须使用乙级及以上防火门；④天然气的开通、安装均属商户自己联系天然气公司；⑤用电功率较大的商户需提前问询，上报后勤看是否能满足；如不能满足则需要商户电井增方；⑥餐饮店铺要求全封闭布局，避免异味流窜；⑦中岛位置不规划异味较重的店铺；3、非餐饮中岛店铺要求①墙面高度2.4米；②通透性高，对比临近店铺决定墙面长度，力求美观、统一；③最多形成L型墙面；一般要求墙面距离边界线时内退至少90公分；④可以做镂空吊楣、如果做门头高度为60公分；⑤不得破坏商场原有地砖，可以在地砖上设计木地板或其他，并告知在撤铺时必须恢复商场原有地面；4、边厅店铺要求①两店相邻的墙线，如有条件墙面距离边界线向后退90公分，不得把墙起到门口边界线处；②门头高60公分，与旁边门头表面齐平，logo字靠下方安装；5、电梯口、天井周围商铺要求①背柜高度最高不超过1.4米；②三面通透无遮挡，全开放式形象；③距离卷帘下方地贴标识至少20公分不得摆放任何装置；以上消防方面要求每年均有不同的规定及时更新及时修改和反馈三、开业商户一旦装修完毕，开始布置开业现场或者索求广告资源，均提供支持，确定时间、位置、形式即可。
商场招商管理制度范本
商场招商管理制度范本第一章总则第一条为了规范商场招商管理，保障商场的正常运营，提高商场的招商效率，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于商场招商的所有活动，明确商场招商的相关规则和流程。
第三条商场招商管理应遵循公平、公正、透明的原则，促进商场与商户之间的合作。
第四条商场招商管理部门应严格执行本制度，做好宣传和培训工作，确保全体员工遵守相关规定。
第五条商场招商管理部门应加强与商户之间的沟通合作，及时解决与商户之间的纠纷和矛盾。
第二章招商准备工作第六条商场招商管理部门应制定招商计划，明确招商目标和任务。
第七条商场招商管理部门应收集市场情报，了解市场需求和竞争情况，为招商提供参考。
第八条商场招商管理部门应制定招商政策，明确招商条件和优惠政策，吸引更多商户入驻。
第九条商场招商管理部门应建立招商信息库，及时更新招商信息，为商户提供参考。
第十条商场招商管理部门应组织招商宣传活动，提升商场知名度和吸引力。
第三章招商流程第十一条商户在进入商场招商之前，应先进行资质审核，确保符合商场的招商条件。
第十二条商户经过资质审核后，需向商场提交招商申请，并提供相关资料和证件。
第十三条商场招商管理部门应及时处理商户的招商申请，进行初审和复审。
第十四条商场招商管理部门应组织评审委员会对商户进行评审，确定是否入驻商场。
第十五条商场招商管理部门应与入驻商户签订合同，明确双方权利和义务。
第四章招商后续工作第十六条商场招商管理部门应加强对入驻商户的监督管理，确保商户遵守相关规定。
第十七条商场招商管理部门应定期组织商户会议，听取商户意见和建议，促进商场与商户的合作共赢。
第十八条商场招商管理部门应建立商户评价制度，对商户进行绩效考核，激励表现优秀的商户。
第十九条商场招商管理部门应加强对商场品牌形象的宣传推广，提升商场的竞争力和知名度。
第五章附则第二十条本管理制度由商场招商管理部门负责解释，如有修改，需经商场管理层批准。
第二十一条本管理制度自颁布之日起生效，如有涉及其他制度冲突的，以本管理制度为准。
商场招商流程
商场招商流程一、确定招商目标。
商场招商的第一步是明确招商目标。
商场需要确定自身的定位和目标客户群体，以及需要招商的品牌类型和数量。
在确定招商目标时，商场需要充分考虑市场需求和竞争情况，制定合理的招商目标，为后续的招商工作提供指导和依据。
二、制定招商策略。
在明确招商目标后，商场需要制定相应的招商策略。
招商策略包括招商方式、招商条件、招商政策等内容。
商场可以通过多种途径进行招商，如举办招商会、发布招商信息、委托招商代理等。
同时，商场还需要制定招商条件和政策，包括租金标准、装修要求、合作期限等，以吸引优质品牌入驻。
三、招商宣传。
招商宣传是商场招商工作的重要环节。
商场可以通过多种方式进行招商宣传，如发布招商广告、举办招商路演、开展招商推介会等。
招商宣传需要充分展示商场的优势和吸引力，吸引更多的品牌关注和参与，提升商场的知名度和美誉度。
四、招商洽谈。
招商洽谈是商场与品牌进行具体合作的环节。
商场需要与意向品牌进行深入的洽谈和沟通，了解品牌的需求和条件，同时向品牌介绍商场的情况和优势，达成合作意向。
在招商洽谈中，商场需要充分展现自身的诚信和实力，同时灵活应对各种情况，争取与优质品牌达成合作。
五、签订合同。
在招商洽谈成功后，商场需要与品牌签订合作合同。
合同内容包括双方的权利和义务、合作期限、租金支付方式、违约责任等内容。
商场需要在签订合同前，充分了解合同条款，保障自身的合法权益，同时也为品牌提供合作的保障和依据。
六、品牌入驻。
品牌入驻是商场招商工作的最终目标。
商场需要在品牌入驻后，积极配合品牌的装修和入驻工作，提供必要的支持和帮助，确保品牌在商场的顺利运营。
同时，商场还需要加强与品牌的沟通和合作，共同推动商场的发展和壮大。
总结。
商场招商是一个复杂而又重要的工作，需要商场全体员工的共同努力和配合。
只有通过科学合理的招商流程和策略，商场才能吸引更多优质品牌入驻，提升商场的竞争力和影响力，实现长期稳定的发展。
希望商场在招商工作中能够不断创新，不断完善，取得更好的招商成果。
商场招商方案
商场招商方案1. 项目背景随着经济的发展和人民收入水平的提高，人们对购物及娱乐消费的需求也逐渐增加。
商场作为集购物、娱乐、餐饮等功能于一体的综合性商业建筑，已逐渐成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
为了满足不断增长的消费需求，商场需要不断引进各类优秀商户来提供多样化的产品和服务。
本文将介绍商场招商方案，旨在帮助商场顺利招商，提升商场的品牌影响力和经营绩效。
2. 招商目标商场招商的目标是吸引优秀的商户入驻，以满足消费者多样化的需求，并实现商场的经济效益最大化。
具体目标包括： - 提高商场的品牌知名度和影响力； - 进一步丰富商场内的产品和服务种类； - 吸引更多的顾客前来购物和消费； - 实现商场销售额和营业额的持续增长。
3. 招商策略3.1. 市场调研在制定招商策略之前，商场需要对目标市场进行深入调研。
市场调研将帮助商场了解目标市场的消费需求、竞争对手情况以及市场潜力等关键因素，为制定切实可行的招商策略提供依据。
市场调研的内容可以包括： - 消费者喜好和购物习惯的分析； - 竞争商场的定位和特色分析； - 市场份额和发展趋势的研究； - 消费者对商场服务的满意度调查等。
3.2. 商场定位根据市场调研的结果，商场需要明确自身的定位和目标消费群体，确定经营的主题和特色。
商场的定位可以根据消费者的收入水平、消费习惯、年龄层次、区域特点等进行划分。
商场的定位决定了商户的选择和招商策略。
例如，针对高端消费群体的商场可以招募奢侈品品牌和高品质餐饮等；而针对年轻人群的商场可以引进时尚品牌和娱乐设施等。
3.3. 招商渠道商场可以通过多种渠道进行招商，包括但不限于： - 参加行业商展，与潜在商户进行面对面的沟通与洽谈； - 利用网络平台进行招商宣传，例如发布商场招商公告，建立招商网站等； - 积极寻找合作机构和代理商，扩大商场的招商网络； - 设立专门的招商团队和招商经理，负责主动招商和协调洽谈等。
3.4. 优惠政策商场可以给予入驻商户一定的优惠政策，以吸引优秀商户的加入。
商场招商工作的流程和技巧
商场招商工作的流程和技巧一、流程：1.市场调研：首先，需要对目标市场进行调研，了解该地区的消费特点、竞争对手、用户需求等，以便更好地制定招商策略。
2.目标定位：根据市场调研结果，确定招商的目标、定位和定位策略，明确要吸引的品牌类型和数量。
3.招商计划：制定招商计划，包括招商目标、招商策略、招商资源安排等。
4.招商宣传：通过各种宣传渠道，如媒体广告、网络宣传、社交媒体推广等，进行招商宣传工作，吸引潜在品牌入驻商场。
5.品牌筛选：收到品牌申请后，根据商场定位和招商目标，对申请品牌进行筛选和评估，确保品牌符合商场定位和消费者需求。
6.洽谈谈判：与符合商场要求的品牌进行洽谈谈判，包括商务合作条件、租金、经营费用等。
7.签约和准备：达成意向后，进行合同签约，并准备相关手续、场地布置等。
8.品牌入驻：完成签约和准备后，安排品牌入驻商场并进行相关宣传和推广工作。
二、技巧：1.了解市场需求：作为招商人员，需要不断了解市场需求和消费者喜好，以便根据市场变化进行相应调整和改进。
2.品牌定位准确：对于入驻商场的品牌，要准确把握其定位和目标客群，并确保与商场定位相匹配，以避免品牌定位冲突。
3.合作条件灵活：对于不同的品牌，可以根据其实力、发展潜力和市场影响力等因素，合理调整合作条件，以吸引更多优质品牌入驻商场。
4.与品牌保持良好的沟通：与品牌进行合作时，要保持良好的沟通，及时解决问题和需求，并与其建立长期稳定的合作关系。
5.与相关部门合作：商场招商工作需要与其他部门的紧密合作，如运营、市场、招商策划等，共同为品牌入驻商场提供全方位的支持和服务。
6.关注竞争对手：密切关注竞争对手的招商动向和策略，及时调整招商策略，确保商场的竞争优势。
7.加强品牌推广：品牌入驻商场后，要加强宣传和推广工作，通过各种渠道提升品牌知名度和影响力，吸引更多消费者。
8.持续改进：商场招商工作需要不断改进和创新，及时调整招商策略和宣传方式，以适应市场的变化和消费者的需求。
大型商场招商工作手册
大型商场招商工作手册介绍该招商工作手册旨在为大型商场的招商团队提供指导和资源，以便他们能够成功吸引和谈判潜在商业合作伙伴。
本手册提供了一系列关键步骤和策略，以确保招商团队能够在招商过程中取得最佳结果。
招商战略- 研究市场：了解目标市场的特点、竞争对手和消费者需求，以便制定针对性的招商战略。
- 制定招商计划：根据市场研究结果，制定具体的招商计划，包括目标合作伙伴的类型、数量和目标签约时间。
- 建设招商团队：组建一支专业的招商团队，包括市场调研人员、业务谈判人员和法律顾问等。
招商流程1. 招商准备：- 收集潜在合作伙伴信息：通过网络、行业展会等渠道，收集潜在合作伙伴的信息，并建立合作伙伴数据库。
- 制定招商材料：准备精美的招商宣传册、商业计划书和合作条件概要等材料，以吸引潜在合作伙伴的兴趣。
2. 潜在合作伙伴筛选：- 评估合作伙伴资质：对潜在合作伙伴进行资质审核，包括公司规模、财务状况和市场声誉等方面的考察。
- 进行初步洽谈：与潜在合作伙伴进行初步的洽谈，了解其需求、投资意向和合作形式等。
3. 谈判与签约：- 商业谈判：进行详细的商业谈判，包括租金、合作期限、运营管理等方面的问题，以达成互利共赢的合作协议。
- 法律审核：将合作协议提交给法律顾问进行审核，确保合同条款的合法性和完整性。
- 签约与孵化：与合作伙伴签订正式合同，并提供必要的孵化支持，确保其能够顺利进入商场运营。
招商支持- 客户管理：与招商合作伙伴保持良好的沟通和合作关系，提供持续的客户支持，满足其运营需求。
- 营销策划：为合作伙伴提供市场营销支持，包括促销活动、广告宣传和品牌推广等。
- 商业评估：定期对合作伙伴进行业绩评估和风险评估，及时发现并解决潜在问题。
以上是大型商场招商工作手册的简要内容，希望能为招商团队提供一些实用的指导和参考。
在具体执行过程中，请根据实际情况进行调整和补充。
祝招商工作成功！。
招商流程及管理规定
招商流程及管理规定一、招商流程1.招商准备阶段在正式开始招商之前，需要充分做好准备工作，包括确定招商目标、制定招商策略、明确招商要求等。
2.招商宣传阶段招商宣传是吸引潜在投资者的关键阶段，包括制作宣传资料、进行宣传推广、组织投资洽谈会等。
3.投资意向阶段当投资者表达出投资意向后，需要进行初步的洽谈，包括了解投资者需求、提供相关资料、介绍项目优势等。
4.项目谈判阶段在初步达成合作意向后，进入具体的项目谈判阶段。
这个阶段需要明确项目细节、商讨合作方式、确定合作协议等。
5.合作签约阶段在项目谈判成功后，可以签署正式合作协议，明确双方的权利和义务，确保合作的顺利进行。
6.项目实施阶段在合作签约完成后，需要进行项目的具体实施工作，包括项目建设、运营管理等。
这个阶段需要确保项目按时按质完成。
7.招商评估阶段对项目进行评估，分析招商过程中的优点和不足，为后续招商工作提供经验教训和改进建议。
二、招商管理规定1.招商目标管理明确招商目标，包括投资额度、项目数量等，并制定具体的招商计划，定期对招商目标进行跟踪和评估。
2.招商策略管理制定招商策略，包括市场定位、投资促销手段等，并定期进行策略的回顾和调整，确保招商策略与市场需求的匹配。
3.招商流程管理规范招商流程，包括流程的设计、审批的规定、流程的监督等，确保招商流程的合理性和高效性。
4.投资者关系管理建立健全的投资者关系管理系统，包括投资者沟通、投资者权益保护、关系维护等，提供优质的服务和支持。
5.合作合同管理建立完善的合作合同管理机制，包括合同的签订、履约的监督、合同风险的评估等，确保合同的正当性和合法性。
6.项目实施管理制定项目实施管理规范，包括项目计划、项目监督等，确保项目的顺利实施和按时按质完成。
7.招商评估管理定期对招商工作进行评估，包括招商目标的达成情况、项目的经济效益等，并根据评估结果及时进行改进和调整。
通过以上招商流程及管理规定，企业可以更好地组织和管理招商活动，提高招商的效果和效率，实现企业的长期发展目标。
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商场招商工作流程
商场招商工作流程提要：商场各职能部室要按照本制度要求对被招商企业进行监督管理，凡无营业执照或不按规定的经营范围、经营方式经营，出现扰乱商场正常秩序等情况的坚决予以取缔
商场招商工作流程
一、机构设置与管理权限
1、在总经理领导下，由市场经营部主管，各职能部室、商店按管理权限分工负责商场招商工作。
2、商场进货管理委员会负责审批被招商企业的进场资格，市场经营部负责定期或不定期组织有关部室对被招商企业商品质量、经营品种和销售情况进行考核，对物价、计量、商标、陈列卫生进行检查。
3、劳动人事部负责对来场导购员进行面试、审查体检表和岗前培训。
经考试合格，方可发上岗合格证。
负责定期或不定期会同有关部室对信息员服务规范、劳动纪律、商容风纪等进行检查考核。
4、安全保卫负责商场导购员的验证（身份证、工作证、健康证、暂住证）工作，并将审核情况登记入册，与被招商企业签订安全责任书，负责定期或不定期会同有关部室，对被招商企业进行安全检查，特别是防火、防盗、防汛检查。
5、行政部负责来商场导购员的工服发给，收取食堂、医疗、美发、淋浴等项目服务的管理费和借用财产管理等工作。
6、各商场商店明确一名经理负责被招商企业日常管理工作。
并
负责向市场经营部提供被招商企业执照副本，招商审批表，联销协议，商品样品，价格目录及来场信息员的各种证件。
二、招商标准（条件）
1、被招商企业选派的导购员，必须是道德品质好，责任心强，热情大方，会讲普通话。
男身高、女身高、裸视都符合招商要求的本厂（公司）正式职工。
导购员受双重企业管理，享受其所在企业（工厂、公司）待遇。
2、商场招商工作实行动态管理。
被招商企业要认真遵守商场各项管理制度，积极配合商场开展各种促销活动，努力完成销售计划。
对３个月完不成销售计划，又无季节影响或违反商场管理制度的，企业市场经营部有权提出终止协议。
3、被招商企业必须是具有法人资格，并已在当地工商行政管理部门注册登记的国营、集体、三资和私营企业或有外贸进出口权的代理商。
4、被招商企业所经营的商品必须是商场所属商店经营范围内的名特优新或世界驰名商品；国内商品必须是符合各级计量、质检、卫生标准，实行三包（包修、包退、包换）的本厂产品，坚决杜绝经营其他厂家的产品及滞销、假冒、伪劣商品。
5、招商联营期限，一般为３个月至半年，有发展前途的可订１-２年，到期后根据销售计划完成情况和市场供求情况决定是否续签合同。
三、招商审批程序
1、招商工作要贯彻商场“以经营高档为导向，中档为基础，突出名牌、优质新潮系列和进口三资企业产品”的经营方针，择优招商。
2、各商店要按照不重复招商和申报在先的原则进行严格筛选。
3、凡符合招商标准的企业，须向商场商店提出书面申请，与商场商店签订协议书，由商场商店将被招商企业的营业执照副本、审批表（一式四份）、样品、价格目录、质量认证书、税务登记证、生产许可证、卫生许可证以及商店商场审批意见，一并报市场经营部由商场进货管理委员会审批后，再到商场劳动人事部办理其他手续。
4、劳动人事部根据经营部的审批表（第二联）及信息员的彩色照片、体检表进行面试。
并负责组织学习商场规章制度、服务规范，进行岗前培训，经考试合格上岗，未经培训考核不得上岗。
被招商企业不得擅自更换信息员。
5、安全保卫部根据市场经营部的审批表（第三联）来审查商场信息员的身份证、工作证、健康证，并登记入册与其签订安全责任书，进行安全教育并负责发放信息员胸卡。
6、行政部根据市场经营部审批表（第四联）。
负责办理来场信息员的工服发放、就餐、借用财产等手续。
7、各商场商店在市场经营部、劳动人事部、安全保卫部备案后，方可办理进店经营事宜。
8、对符合招商标准的私营企业，各商店要经双人实地考察，特别是食品加工企业，要考察其是否符合国家颁布的卫生标准，是否有生产许可证、卫生许可证，服装加工业要了解其生产规模，并向市场
经营部出具实地照片。
9、对不按照招商审批程序办理，擅自进店销售的企业，要追究商场商店主管经理的责任，并给予一定的经济处罚，责令其厂家立即撤出。
四、物价、计量、统计、保险及财务管理
1．被招商企业的商品销售价格，必须经商店商场专职物价员看样定价，并上报市场经营部审批，招商企业要向物价员提供成本单（发货单）、价格目录，遇特殊情况经主管经理批准，可用供货合同单，暂定临时价格，正式发票一到，马上走正常手续。
2．被招商企业进销均纳入商场商店进销账目。
商场统一建立《招商企业销售月报表》，内容包括：单位名称、品种、销售额等，由各商场商店统计员填写，每月向市场经营部报送。
3．各商场商店要建立被招商企业进、销、存登记，单独设账，做到账面清楚、整洁，每月５日前将其经营情况上报市场经营部。
4．被招商企业如需使用计量器具（尺、秤、验光仪）的，须事先向市场经营部审报，经（计量）技术检定，履行登记备案手续后，方可使用。
5．被招商企业
商场招商工作流程提要：商场各职能部室要按照本制度要求对被招商企业进行监督管理，凡无营业执照或不按规定的经营范围、经营方式经营，出现扰乱商场正常秩序等情况的坚决予以取缔
进场前应到当地保险公司办理人身财产保险，未办理保险的，在商场发生人身伤亡、商品及财产损失的，由招商企业自行负担。
6．被招商企业的销货款必须由商场商店统一收款，按时上交银行，货款结算一律通过银行，结算前要与记账员核对，销多少结多少，不能多结，同时要按《招商细则》规定扣除所聘售货员费用和营业税款后再做结算。
7．被招商企业在商场商店周转仓库储存商品的，必须按财务部门制定的有关费用标准缴纳仓储保管费用。
五、招商监督与处罚
1、商场各职能部室要按照本制度要求对被招商企业进行监督管理，凡无营业执照或不按规定的经营范围、经营方式经营，出现扰乱商场正常秩序等情况的坚决予以取缔，并追究有关商场商店责任，没收厂方非法所得，对厂家处以50000元以下的罚款，对个人处以500元以下的罚款。
2、必须以物美价廉为宗旨，经商场物价审批定价，明码标价，才可出售被招商厂家商品。
要坚持文明经商，如有违反供应政策，损害消费者利益的，视情节轻重分别给予批评、罚款、终止协议的处罚。
3、厂家对借用商场的财产要注意爱护，妥善保管，如有损害照价赔偿。
4、厂方信息员（含商场先派售货员）如违反商场有关规定，分别由各职能部室向厂家提出批评、罚款，责令当事人下岗培训，或调换人员，厂家必须按各职能部室要求逐项落实，拒绝接受批评和罚款
的给予终止协议处理。
5、商场各职能部室要根据各自分工，认真检查、严格管理。
如因管理不善或放弃对厂家监督管理，出现问题后不认真解决，造成一定影响的要追究有关部门、商店商场领导责任。
6、市场经营部在对被招商企业经营范围、经营品种、商品质量、销售情况、服务规范、物价计量进行检查中，对销售不佳，以次充好、坑骗顾客、损害消费者权益的，有权作出撤换或终止协议的决定。
7、劳动人事部定期对信息员进行岗位考核，对不符合规范，不执行规章制度的给予经济处罚，并追究所在商场商店主管经理的责任。
8、上岗信息员要统一着装，佩载胸卡，严禁佩戴实习生或其他胸卡，一经查出要追究其所在商店商场经理的责任，并给予罚款处理，信息员立即下岗。
9、一经查出被招商企业使用未经检验计量器具的，立即将器具没收，造成重大影响的清除出场。
10、一经发现被招商企业私下交易、场外交易、代留货款的，立即终止协议。