小学校施工组织设计

1.工程概况1.1工程简介工程名称：相城区陆慕实验小学校舍、学生餐厅工程招标单位：苏州市相城城市建设有限责任公司工程建设地点：苏州市相城区建筑面积：11008.36 m2结构类型：钢筋混凝土框架结构体系招标质量等级：合格招标工期：134天，划开竣工日期为2012年4月6日至2012年8月17 日招标范围：行政综合楼、学生餐厅、门卫工程及市政工程1.2建筑设计概况1.2.1相城区民政基础设施工程位于苏州市相城区元和街道，本施工区内建筑物有行政综合楼（四层结构，屋面为现浇板及钢结构屋面），学生餐厅（二层结构），其他附属工程及市政工程。

本区内部市政道路绿化贯通，雨污水排放衔接外围城市管网。

建筑工程等级为H级，设计使用年限为50年，抗震设防烈度为7度,抗震类别为乙类。

1.3编制依据1.3.1由苏州市新宇建筑设计有限责任公司负责设计本项目。

1.3.2业主发放的招标文件及答疑会议纪要1.5结构设计特点1.5.1基础结构设计本工程为C30独立柱基基础。

1.5.2主体结构设计本工程建筑物均为框架结构体系，抗震设防类别乙类，本工程钢筋混凝土结构抗震等级为框架三级.1.6现场及地质条件本工程位于苏州市相城区元和街道北部，主要交通道路从澄和路进入，现场有临时施工道路，进场后需要根据工程运输需要实施场区内再增加临时道路的铺设和延伸。

场区势基本平坦，场区无明显障碍物。

场区临时围墙未建，进场后需要搭建临时施工围墙或正式围墙施工，水电源已到位，相接较近。

1.7工程施工特点1.7.1本工程工期要求较紧，需合理计划安排，施工场地比较充足，停车场可采用分批施工，合理利用，需根据现场实际情况进行阶段性布置。

1.7.2本工程采用自然挖土，需制定开挖方案，采取必要的放坡措施，防止边坡塌方。

1.7.3本工程为多层民用建筑，框架柱梁板支模、扎筋、浇捣是本工程的施工技术特点。

1.7.4根据有关部门民用建筑工程的通病，防止建筑物渗漏是本工程质量控制的要点。

1.7.5 本次招标包含了两个多层单体，三个附属单体、壹个市政项目及其他改建项目。

在实施施工时，应特别注意区域内的流水作业和单体建筑物的工序搭接和机械设施的布置，根据实际情况，优化搭接路线，合理利用各种劳动力分布曲线来达到快速高效的施工工期，使业主满意。

2．本工程施工难点及采取的主要技术措施本工程招标工期为176 天，工期要求较紧，基础施工阶段的施工场地大，工程施工技术难度一般，但建筑物的离散性强，因此在工程实施过程中，无论以施工组织、现场管理、施工技术、工艺要求、工程材料供应、施工机械设施的进退场安排上必须严格有序，做到工程在招标工期内保质保量交付使用，并确保安全、文明施工。

在施工中，我们针对以下方面进行控制：2.1 施工组织根据本工程设计、施工特点及现场条件，我公司将安排一个项目部，配备项目经理、施工员、技术员、安全员及其他相关人员。

2.2 现场平面布置根据现场条件，施工平面布置分阶段布置调整，根据实际情况安排工地现场。

2.3 基础结构施工2.3.1 基础施工基坑开挖根据地质勘察报告和施工季节情况制订施工方案，基坑采取机械挖土，基坑排水采取集水坑排水。

如遇淤质土层段增加放坡系数。

基坑开挖土方现场堆置时，距坑边不小于6m根据本工程情况，可联系建设单位将土方外运到指定地点，施工道路距坑边不小于4m,防止基坑边坡滑移。

2.3.2 混凝土浇捣浇捣混凝土要全面振捣接口、角落要重点注意。

柱基底板斜面二次浇捣要控制搭接时间。

2.3.3 养护待混凝土浇捣完毕，12H内覆盖一层草袋并及时浇水，防止产生干缩裂缝。

2.4 主体结构施工2.4.1本工程结构模板全部采用多层板，D48X3.5钢管扣件支撑体系，制作成一~二套模板周转使用，框架柱、框架楼面梁板按顺序支模浇筑。

2.4.2 主体结构砼采用泵送商品砼，钢筋连接采用闪光对焊、电弧焊连接工艺。

2.5 垂直运输及脚手架2.5.1 垂直运输：井架六台。

井架的布置根据现场情况，布置时应考虑各单体建筑同时机械施工带来的影响，确保机械运输半径合理。

2.5.2 脚手架采用钢管扣件式脚手架，密目安全网等封闭围护。

2.6 工程防渗漏措施我们将从混凝土配合比和水灰比控制、商品砼质量控制、砼的振捣、砼的养护、施工缝渗水防治，外墙脚手管穿墙防水、地面漏水防治、屋面渗漏防治、女儿墙边角部位渗漏防治措施、天沟及落水口部位渗漏防治措施、出屋面管道渗漏防治措施、屋面防水措施等方面加以控制。

2.7 立体交叉施工方案要建好本工程，并不是靠哪一家单位能独立完成的，必须是集中各优秀分项施工工种的相互配合，及在严格系统管理下才能使之成功的。

针对本工程，在施工高峰期，将形成土建、一般装饰、水电各类管道、门窗安装等多工种、多系统同时立体交叉作业的情况，作为总承包，必须做好各队伍间工作面的移交和保护的管理工作，保证工程质量。

2.8 施工管理与协调2.8.1 发挥综合管理职能作为土建承包商，须对整个施工现场的进展状态负有综合管理职能。

根据现场的实际情况，在不同施工阶段、不同施工工序中调整现场实施布置、机械设备调配使用、劳动力资源的合理调配、各专业单位物料的进出场合堆放安排、与周边环境及相关部门的良好沟通，以确保这个现场有序的、按计划的、高效的开展工作。

2.8.2 强化施工进度管理须按照合同总工期要求制定详细的总进度计划和分段进度计划。

同时要求各专业工种的施工进度计划必须纳入总进度计划控制之中，并与商议指定分包商和指定供应商的具体施工进度安排、物料进场计划和保管事项等。

在施工过程中，协调各专业施工队伍的施工进度，包括施工先后顺序、工作面或工序的矛盾、劳动力和材料机械的使用、图纸细部深化交底、产品资料及保护移交程3．施工部署3.1 原则要求针对目前建筑市场竞争激烈的状况，工程施工中的各项工作应充分体现我公司的企业宗旨，并根据本工程的具体情况，重点抓住“加快施工进度” 和“提高施工质量”及“加强现场和环境”管理三项内容组织施工，具体落实和体现配备得力的领导班子，过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的机械装备，采用先进合理的技术措施，科学地安排施工，保证物资的及时供应，组织好各工种协调作战。

3.2 控制目标3.2.1 工期目标加强工程施工的三级动态管理，确立本工程“投标工期内全面完成招标文件规定的各项工作”的施工进度计划的工期目标管理。

3.2.2 质量目标全面贯彻落实我公司的《质量手册》和程序文件。

3.2.3 安全、文明目标全面贯彻落实公司《安全生产管理标准》，确立本工程“杜绝重伤事故发生，减少一般事故频率＜1%0”，施工现场安全防护达标率100%综合得分率》90%。

3.3 施工总部署根据工程设计、施工特点、现场条件、总工期、质量要求，施工总体部署如下：3.3.1 施工组织部署3.3.1.1 中标后迅速进行开工前的准备工作，组织劳动力设备进场，搭设临时设施，铺筑临时道路及场地，接通临时用水电，设置场区排水系统，确保满足基础施工前的准备工作。

3.3.1.2 进场后在进行场地准备工作的同时，即着手进行总图测量。

3.3.1.3 基础施工中充分考虑其他附属基础设备设施的浇筑争取一部成型。

3.3.1.4 基础柱基、地梁施工完成后，即进行基础回填土工程。

3.3.1.5 基础回填土工程完成后，即进行上部主体结构施工。

3.3.1.6 主体结构分层、段进行验收，施工。

3.3.1.7 装饰阶段内外墙粉刷，室内精装修在土建湿作业完成后插入施工。

3.3.1.8 整个施工期间水电安装紧密配合土建及装修施工。

3.4 施工总流程3.4.1 施工顺序3.4.1.1 基础工程施工顺序：土方工程T基础垫层T模板工程T钢筋工程T混凝土工程T回填土3.4.1.2 主体结构单层施工顺序放线抄平T搭排架T柱筋连接T绑扎墙钢筋T水电埋管T绑扎板面筋T 浇筑楼面3.5 主要施工机械设备部署3.5.1基础及主体采用商品砼，现场投放3台JZ350砼搅拌机，满足楼屋面找平层砼的搅拌需要。

3.5.2 现场投入钢筋焊接及连接设备各二套。

3.5.3 其他施工机械以小型、实用、功能较好的，保证质量、安全为原则配备。

4．施工组织与管理4.1 项目组织机构为确保本工程“优质、高速、安全”施工，我公司将充分发挥企业的综合优势，公司委派副总经理为项目负责人，具体协调各专业施工和全面安排施工进度计划，经营管理和技术质量及安全产生。

派具有一级项目经理资质、综合管理能力强的项目经理担任本工程项目经理，贯彻落实公司的各项工作，全面管理工程施工的各项工作。

下设施工技术科、安全科、质量科、材料科、和综合办公室，组成项目经理部，各专业施工队设专业工长。

4.1.1项目组织机构程程工工合综4.2管理的职责421项目经理部的管理职责项目经理部作为施工经营管理的组织机构， 负责本工程从开工到竣工的全 过程的管理，现场的全面指挥与生产协调、 技术质量和安全管理。

作为公司派 驻项目上的全权代理，严格按项目法施工，实行项目经理负责制，以项目部为 核心，同时在公司范围内确保人、财、物各方面的优先地位，以科学的手段， 先进的技术，优质高速的完成工程的施工。

同时负责与业主、建设方代表的协 调，并接受其指令，满足其合理的要求。

4.2.2项目部管理人员的职责 4.2.2.1项目经理职责项目经理是企业法人代表委派对项目施工实施全面管理的负责人， 贯彻执 行政府的有关法律、法规和企业的各项管理制度，执行业主与建设方的有关施 工指令。

对工程的质量、安全、施工进度负全面责任，全面控制工程的角度计 划、工程质量和安全工作，明确各部门的管理职责与权限，决定项目的资源配 置和工作安排，后期召开施工现场协调会。

4.2.2.2 项目管理科室职能 a. 工程技术科主要负责现场施工技术， 具体落实施工全过程的技术和施工管理工作， 负 责施工图会审、技术交底、施工方案的编写，处理施工中的技术问题，负责施 工测量、放线定位和技术复核负责， 分部分项隐蔽工程验收， 技术资料的收集。

办理工程的变更和同业主（建设单位） 、监理办理验收确认手续，按月编制施 工进度计划并随时检查落实。

b. 工程质量科 主要负责工程质量的预控， 分部分项质量的评定， 施工中工序质量的抽检， 工序验收交接，计量和试验，砼、钢筋和砂浆等复试材料的送检工作。

负责对 重点工程部位的工程质量跟踪监控，定期对所施工工程进行全面检查。

c. 工程安全科科 科 至主要负责施工现场的安全动态管理，消防、保卫和环境保护工作，督促检查施工班组落实安全生产的有关法律法规，制定安全生产技术措施，知道喝检查安全生产技术的落实工作，加强现场安全生产的检查，对工地的临时用电、脚手架、井架、塔吊和施工机械进行检查验收，深入各地，随时检查和发现安全生产隐患，提出整改措施并检查落实。