控制机械费用 降低工程成本
施工企业如何加强机械设备使用成本管理
施工企业如何加强机械设备使用成本管理近年，各施工企业对机械设备的使用范围越来越广，机械使用费在工程总投资中所占的比重越来越大。
因此，施工企业应加强机械设备使用成本的管理和成本分析，努力控制机械使用费，降低工程成本，从而提高经济效益。
一、概论机械成本控制是公路工程施工成本管理得重要组成部分，机械成本主要是指为了完成工程项目任务所投入的机械设备在使用中发生的各种费用，主要包括折旧费、大修费、经常修理费、机上和其他操作人工费、燃料动力费、安装拆除及进出场费、养路保险费、税费等，包括直接成本和间接成本。
总得概括为设备消耗费用、未组资小型设备分摊费用、租赁设备费用、冲压机械设备费用、分包出渣运输费用以及其它机械费用。
这些费用直接影响这个项目的施工成本，因此需要管理部门仔细地预算、控制、核算以及分析与评价。
这既是对本项目的有效管理手段，同时也对以后工程项目的组织管理起到指导作用二、机械成本分析在公路施工项目中对机械设备的成本分析，就是根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料，对机械设备成本形成过程和影响成本降低的几因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。
通过成本分析，可从帐薄、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强机械设备的透明度和可控性，为加强成本控制、实现成本目标创造条件。
由于影响机械设备成本的因素较多，而且灵活多变；又具有自身的独特性，因此，机械设备的成本分析，应随着机械施工的进展，动态地、多形式地展开。
在工程项目施工生产活动中，企业的工程机械施工成本包括范围很广，但总体上主要由机械不变成本和机械可变成本两大要素组成：第一，施工机械的不变成本主要包括固定资产占用费、基本折旧费及大修理费。
第二，施工机械的可变成本主要包括动力燃料费、润滑材料费、经常性修理费、人工费、机械设备转入（出）费、机械设备安装调试费及小型机械设备购置费和租赁费等。
在机械成本状况分析中，为了准确地反映出实际情况，需要对机械成本进行宏观和微观的分析，根据公路建设项目要求和具体施工条件，对公路工程施工机械进行合理选择和组合，发挥其最大效能，是公路工程采用机械化施工时必须首先妥善处理的重要问题。
降低工程成本的措施
降低工程成本的措施（一）施工管理1、优化施工方案，科学合理地组织现场施工，依靠“方案领先”加快施工进度，缩短施工总工期，达到节约开支，降低成本的目的。
2、科学合理进行现场平面布置，并加强严格管理。
大宗材料根据施工进度，合理安排进场顺序及一次进场数量，以达到少占场地，减少二次搬运与损耗。
3、提高工程质量预制能力，确保各分部分项及单位工程一次性达到验收标准，避免返工返修，降低质量成本。
4、确保安全保证体系运行正常，确保无重大伤亡事故，轻微事故控制在1‰以内。
5、做好成品、半成品的保护措施，避免碰撞、破坏、损坏及污染。
6、项目部每月组织一次工程成本分析会，针对问题提出改进措施。
达到控制工程成本的目标。
7、建立健全各项规章制度和奖罚制度，提倡“节约为荣，浪费可耻”。
8、加强施工现场管理，由专人对现场的短钢管、短钢筋、扎丝、铁丝、扣件等建筑材料进行清理收集，减少不必要的浪费。
9、节约用水、用电，杜绝水龙头“长流水”与工地“长明灯”现场。
10、加强财务控制，控制办公费、差旅费、招待费等费用的支出，节约管理费用。
加强成本核算，控制工程成本。
（二）人员管理1、加强施工人员技术培训，提高职工的技术水平，调动职工的积极性，提高劳动生产率。
2、科学安排施工进度，合理调配人力；充分做好施工前的准备工作，保证流水施工顺序进行。
3、按管理体系逐级进行交底，使工人明确工程进度要求、安全技术要求、降低成本措施，、质量标准和验收规范要求。
对设计变更要及时交底到作业层。
4、按公司劳动定额，实行责、权、利分明的责任制承包，并层层签订合同，用于调动工人的积极性，提高全员劳动生产率。
5、项目部人员实行动态管理，管理人员、作业人员随工程进度随时增减，控制管理费用。
6、严格要求作业人员，随时清理现场，做到活完场清，工完料尽，保持现场整洁。
（三）材料管理1、材料管理人员必须具有丰富经验和良好的职业道德，明确岗位责任制，定期不定期进行业务考核。
降低成本、缩短工期、提高质量的建议5
一、工程施工合理化建议和降低成本措施降低施工项目成本的途径应该是既开源又节流或者说增收又节支，只开源不节流或者只节流不开源都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的效果。
下面从增收节支的角度论述降低施工项目成本的途径和措施。
（一）施工工期1、加强管理不出质量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期首先得到基本的保证。
在质量问题上，树立质量第一的思想，严格控制质量检验制度。
严格执行ISO9001质量管理体系。
公司定期对员工及施工人员等进行ISO9001质量管理体系的培训，加强管理及施工人员对工程质量重要性的理解，严格施工程序。
在安全问题上，应强调一种观念或一种思想，那就是：“在安全问题上，不怕小题大做。
”在施工工序问题上，第一不能“偷工”，设几道工序就几道工序；第二不能工序前后错乱。
不能想当然办事，否则，欲速则不达。
我们应该挖掘各方面的潜力，发挥各方面的积极性，从而加速施工进度。
2、加强施工配合施工配合是另一个影响工期的重大因素，其中又有三方面的问题：工序衔接不紧；交叉施工协调不利；装修成品交叉破坏而返工。
保障及时供货能不能及时供货，对工期有着直接的影响。
要保障及时供货，从如下几个方面的做起：选好材料供应商：一要货好；二要有充足的供货能力。
把好材料检验关：生产地检验与现场检验相结合，施工前检验与施工期间检验相结合，发现问题，及时退换。
3、做好采购计划，做好资金周转计划，绝不挪用材料款加强计划的可行性、周密性和针对性。
一个环节影响一大片，一个小小的疏忽会导致全局的失败，往往跟我们的计划做得好与不好是息息相关的。
除了制定计划要考虑可行性、周密性和针对性之外，还要及时修改调整计划。
施工现场情况复杂，而且往往会出现许多不可预见的情况，因此，我们的计划一定要有灵活性，可调节性和适应性。
4、完善作业方法，采用先进工艺大面积施工，要考虑流水作业和交叉作业的必要性。
要合理组织劳动力，适时加班加点赶工期，但不能长期搞疲劳战术，工作效率低下，简单的延长时间是疲劳的。
项目施工机械费用降低措施
.项目施工机械费用降低措施专业资料.建设集团项目开发公司专业资料.项目施工机械费用降低措施机械费用是在完成工程项目任务时，所投入的机械设备在中发生的各种费用，主要包括：折旧费、大修费、经常修理费、安装拆除费、进出场费、人工费、燃料动力费、养路保险费等。
可以看出，机械使用费所包含的内容较多，而且在工程成本中也占有一定的比例，所以作为施工企业应该努力控制机械费用，降低工程成本，从而提高经济效益。
要达到上述目的，应当做好以几方面的工作：一、强化成本管理意识（一）领导重视需要指定一名领导专门负责单位的成本管理工作，因为领导在成本管理工作中起着至关重要的作用，包括组织作专业资料.用、监督推动作用、决策作用、权威作用；（二）广泛宣传不但要宣传成本管理的相关知识、规章、制度、办法以及应注意的误区，更要宣传成本管理与企业乃至与个人的利益关系，从而形成全员参与的局面；（三）制订办法有了可行的办法就等于拥有付诸实施的载体，一切管理活动有了可依的有效手段；（四）严肃兑现成本管理的结果需要有严细的考核指标，最终按既定的办法予以兑现，这样才能充分调动员工的积极性，做到奖惩都有数字依据，实现兑现的严肃性。
二、明确机械费用控制的依据施工项目部应在标价的基础上按一定比例，结合施工地区的实际情况制定相应的内部预算，作为内部成本控制的目标。
所以内部预算确定的机械使用费总额是工程项目机械成本的控制依据，也是该项目机械使用费支出的最高限额。
而具体作业层则以机械责任成本作为控制依据。
三、机械费用控制模式使机械成本与机上操作人员的利益分配相挂钩，费用控制具体可以参照下列几种模式：（一）机上人员以机械责任成本为依据，实行工、料、专业资料.机综合承包。
在机械施工中，将机械人工费、可依照的机械物化消耗成本分解到工程数量中去，确定内部单位工程数量结算单价。
可控的机械物化消耗成本一般包括：燃料动力费用、日常维修费（含配件费）替换设备和工具损耗费、润滑脂和擦拭材料费等。
XX机电科技有限公司降低工程成本措施(2024年)
XX机电科技有限公司
降低工程成本措施
1、加强材料、器具管理。
对进场材料、器具要求进行全面检查，一旦发现材料、器具规格、型号、材质、数量等不符合要求或产品和数量不足不够时，坚决要求退货或补足量差，避免损失。
2、材料和器具是通过各施工人员在熟悉图纸的基础上，提拟的材料器具计划。
班组领用材料、器具应由施工人员签发限量领用单。
为了避免在施工中的浪费（如材料短用、公料私用等现象），要求做到合理使用材料，及时回收材料并再利用。
同时特别要加强施工机具管理工作，杜绝人为损坏，提高机具的利用率。
3、合理使用劳动力。
根据工程进度情况，建立劳动力动态管理网络，合理分配劳动力走向，避免造成不必要的窝工和浪费，使整个工程的人工费控制在预算范围内。
4、加强在施工全过程中的控制。
施管人员和质量安装人员，要做到“四勤”，对安全质量、进度、安全等施工全过程的监查，发现问题及时处理，避免造成返工浪费。
5、开展各项QC活动，以提高工效和确保质量。
积极推广“四新”技术运用，提高劳动率，从而降低成本。
同时加大机械化作业程序，提高功率，缩短工期。
及时办理修改、变更、工程量增加等技术核定单，并反馈到施工预算部门，以便纳入工程决算中，以避免掉项、漏项和少量从而更好地控制工程成本。
降低工程成本的几点措施
提高劳动生产率 ，而且可以减少机械费开支 ，从而降低工程成本。 第六 、设计变更及 时签证 ，善于抓住索赔机会 由于低价 中标项 目 较普通 ，承包商 现场管 理人员应熟悉合 同规 定 ， 在履行 施工合 同中善于抓 住索赔机会 ，及时签证 ，维护 自己的合法 权 益及经 济效益 ，常见的索赔 有业 主违 约 ，设计变 更 ，业 主原因延误 工 期 ，赶 工及不可抗 力索赔 等等。承包商 不一定期 望每一个 索赔均获 成 功 ，但 不应放弃任 何一个 索赔机会 。同时要注 意索赔 的程序和有关 资 料 的整理 ，以作为 Ｅ ｌ 后索赔工作 的依据 。 第七、组织签订合理的分包合同与材料合同 分包合 同及 材料合 同应通 过公开招标投标 的方式 ，由公 司经理组 织经营 、工程 、材料和 财务部 门有关人员 与项 目经 理一道 ，同分包商 就合 同价格 和合 同条款进行协 商讨论 ，经 过双方反 复磋商 ，最 后 由公 司经理签订 正式分包 合同和材 料合 同。招标 投标工作 应本着公 平公正 的原则进 行 ，招标 书要 求密封 ，评标 工作 由招标领 导小组全体 成员参 加 ，不搞一 人说 了算 ，并且必 须有层层 审批手续 。同时 ，还应 建立分 包商 和材料商 的档 案 ，以选择 最合理 的分包商 与材料商 ，从 而达到控 制支出的 目的 。 第八 、做好项 目 成本计划
随着建筑业 市场竞争 日 趋 激烈 ，施工企业 为抢 占市场 份额 ，低价 中标 已成 为一个普遍 现象 。在这 种严峻形势 下 ，建筑 施工企业 练好 内 功 ，加大 管理 力度 ，降低工 程成本 无疑 是企业 生存 的经 营理念 之一 。 降低工程 成本 的途径 是多方 面的 ，它们 之间又是相 互联 系的。结合实
控制机械费用 降低工程成本
ｌ 强化成 本 管理 意 识
一
办法予以兑现， 这样才 能充分调动员工的积极性 ， 做 到奖惩都有数字依据， 实现兑现的严肃性 。
是领 导重视 。需要指定一 名领 导专 门负责单
位 的成 本管 理工作 ， 因为领 导在成 本 管理 工作 中起
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２明确机械 费用控制 的依据
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工程施工降低成本措施
工程施工降低成本措施1、为降低工程成本，需要加强成本管理，制定成本控制计划，并定期进行成本分析，以增加收入和节约支出。
2、科学合理的施工计划是降低成本的关键。
项目部应根据总进度计划及时编制分部施工进度计划，并采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，以提高劳动生产率。
3、在满足施工进度的前提下，项目部应科学编制月、季度要料计划，并加强现场材料管理工作，确保用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。
采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。
进场的材料和设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。
施工时应限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。
4、采用散装水泥，可节省包装费用。
5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，以减少材料报废率等。
如花岗岩采购必须到矿山挑选母材。
切割后，在产地进行排板验收合格后方能运至工地。
6、采用双掺技术可降低成本，同时也可以改善砼（砂浆）的和易性，提高砼的质量。
7、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。
8、合理选用施工机具，提高生产率及机械化施工水平。
9、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，降低工程费用。
10、加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。
11、认真实施各项质量制度。
在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。
12、合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，边配合、边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。
工程机械公司成本控制方案
工程机械公司成本控制方案一、前言随着我国经济的不断发展，建筑工程行业也不断壮大。
作为建筑工程的重要配套设备，工程机械在建筑过程中所起的作用不可或缺。
而随之而来的是工程机械公司的运营成本也在不断攀升。
因此，为了保证公司的良性经营，必须对成本进行合理控制。
本方案旨在通过对工程机械公司成本的分析和控制，寻求提高效益，降低成本的方法和途径，从而实现公司的可持续发展。
二、成本分析1. 客观成本与主观成本客观成本是指那些直接与生产经营活动有关的必要成本，如设备、人工、原材料等。
主观成本是指那些间接和非必要的成本，如管理费用、销售费用、财务费用等。
在工程机械公司的成本管理中，应重点关注客观成本，合理控制主观成本。
2. 固定成本与变动成本固定成本是指在一定期间内不因产品数量的增减而变化的成本，如房租、固定资产折旧等。
变动成本是指根据生产数量的增减而变化的成本，如原材料费用、人工成本等。
控制固定成本，减少浪费，降低变动成本，都是成本管理的主要目标。
3. 直接成本与间接成本直接成本是指可以直接与产品相关联的成本，如原材料、直接人工等。
间接成本是指无法直接与产品相关联的成本，如制造间接费用、管理费用等。
合理分析和控制直接成本和间接成本，是有效降低成本的关键。
三、成本控制途径1. 采购成本的控制（1）原材料采购在工程机械公司的生产过程中，原材料采购是一个重要环节。
合理选择供应商，谈判价格，控制采购成本，可以降低生产成本，提高利润率。
（2）设备采购工程机械公司需要不断升级更新设备，以提高生产效率。
但在设备采购过程中，应根据实际需求，不盲目跟风购买，以免产生不必要的成本。
2. 生产成本的控制（1）生产效率的提高提高生产效率，减少生产时间，可以降低人工成本和制造成本。
通过技术创新、设备更新等手段，不断提高生产效率，是降低生产成本的有效途径。
（2）合理安排生产计划合理安排生产计划，避免因生产过剩而导致的浪费，是降低生产成本的重要手段。
工程成本控制及降低措施
一、开工之前成本控制1、人工成本控制(1)选用管理水平和施工技术水平比较好的施工队伍，确保有效用工。
(2)制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。
(3)合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确定人工费，工资单价控制在造价信息单价范围内.(4)尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。
2、机械成本控制对于机械费用的支出，应“确保不赔，稍有赢余”，积极地进行机械成本的控制。
(1)在机械台班定额的标准上，结合市场行情,确定合理的机械租赁价格，择优选择.(2)根据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥机械的使用率，防止机械闲置或者机械工作任务不饱满，降低机械租赁的成本支出.(3)保管、维护好租赁来的机械，防止毁损,避免赔偿.3、材料成本控制在工程施工过程中，材料的消耗占了整个工程成本的65％摆布，因此，加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法。
材料采购成本控制主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行控制。
第一，按照工程的实际需用量，指定详细、准确的材料采购计划，最大限度的控制材料采购费用的支出;第二，对工程主要的材料采购采用招标方式,公开采购;第三，材料的采购尽可能从厂家或者厂家代理商手里直接采；第四,材料保管人员在材料进场时，一定要认真核实实际进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致，特殊是大体积的灰、砂、石之类的材料，质量和数量均不易核准,这就要求材料保管人员必须具备一定得专业素质,熟练掌握相关的材料知识。
二、施工过程中成本控制根据成本目标，量化、细化到每一个部门甚至每一个责任人，从制度上明确每一个责任部门、每一个责任人的责任，明确其成本控制的对象、范围.1、人工成本控制要求施工队伍严格按合同约定办事,并控制人员的规模,优化人员结构.根据已编制的实施性施工组织设计，合理安排人员进场和退场；合理安排工作，提高作业效率，尽量减少成本费用支出。
2、机械成本控制合理配备机械,建立机械设备日常定期保养和检修制度,加强机械的维护和保养，加强机械操作人员的操作业务培训,提高其完好率和生产效率,杜绝发生机械事故，同时要做好机械台班记录和燃油消耗记录.对于外部租赁的设备，要做好工序衔接及登记记录,提高机械的利用率，尽可能使其满负荷运转.3、材料成本控制材料消耗成本的控制主要由项目经理部的管理人员和现场的施工人员共同参预，密切配合，才干完成对材料消耗成本的控制。
工程机械费用节省方案
工程机械费用节省方案随着社会的发展和进步，工程机械在建设领域中发挥着越来越重要的作用。
然而，随之而来的高昂的机械费用也成为了困扰许多建设单位和施工公司的问题。
因此，如何有效地节约工程机械费用成为了建设单位和施工公司亟待解决的问题。
一、合理调配机械设备合理调配机械设备是节约工程机械费用的重要途径。
建设单位和施工公司在选购机械设备时，应该根据项目的实际情况和需求来购置不同型号和规格的机械设备，以此来满足工程施工的需要。
同时，在施工过程中，要根据具体的工程计划和施工进度合理安排机械设备的使用，避免因为机械设备的过度使用导致机械费用的浪费。
另外，还可以考虑采用租赁的方式来使用机械设备，这样可以更加灵活地根据实际需要来调配机械设备，降低机械设备的闲置率，从而节约机械费用。
二、加强机械设备的维护和保养加强机械设备的维护和保养是节约工程机械费用的关键。
建设单位和施工公司应该建立完善的机械设备管理制度，加强机械设备的日常维护和保养工作。
定期对机械设备进行检查和维修，及时发现和排除机械设备的故障和隐患，做到早发现、早处理，以防小故障变大故障，减少机械设备的损坏和损耗，延长机械设备的使用寿命，从而节约机械费用。
同时，要加强对机械设备使用人员的培训和管理，提高使用人员的操作技能和维护意识，降低因为人为操作不当而导致机械设备的损坏。
三、推行节能节材技术推行节能节材技术是节约工程机械费用的有力措施。
建设单位和施工公司在施工过程中应该采用节能节材的工程机械设备和技术，比如使用燃油经济性更好的挖掘机、推土机等机械设备，采用高效、环保的施工工艺和材料，减少机械设备和材料的能耗和浪费，从而降低工程机械费用。
另外，还可以通过采用新型的机械设备和技术，比如使用混凝土搅拌站、混凝土泵车等大型机械设备，从而提高工程施工的效率和质量，降低施工成本，节约工程机械费用。
四、加强成本管控加强成本管控是节约工程机械费用的有效手段。
建设单位和施工公司应该加强对工程机械费用的核算和监控，建立健全的成本管理制度和流程，严格控制工程机械费用的发生和使用，及时发现和解决工程机械费用超支的问题，做到预算与实际相结合，控制好工程机械费用的总体成本，最大限度地节约工程机械费用。
机械设备成本控制措施
机械设备成本控制措施为了加强本项目部的机械设备管理，严格控制成本，使机械费成本降低113058元，降低率为19.8%，特制定如下措施：一、机械设备的配备，必须依据施工组织设计，配备机械设备，严禁随意增加机械数量。
二、机械设备的使用应由机械员统一调配，统一管理在保证现场生产需要的前提下，尽量减少机械台数。
三、租赁机械设备连续十天以上的长期租赁必须由机械员填写书面报告，生产副经理、主任工程师同意，经理审批，经营部门签订租赁合同，方可办理。
否则，财务部门不予办理结算手续。
四、临时需要租赁机械设备，由设备员填写书面报告，生产副经理同意，项目经理审批，价格按公司内部台班计算，使用部门当天签字，当月由设备员汇总，经营副经理审核后交财务作预提，否则不予办理。
五、现场租赁机械及小型机具未经本项目经理签字，任何人不得以何种理由带到外工地干活或进行其他交易行为，机械设备员有权随时查看现场设备及小型机具的去向，发现不经经理签字同意，随意拿出工地者，根据情节轻重，经营部门加倍罚款，如外拿机具在外单位发生安全事故，本项目部概不负一切责任外，并加倍追究当事人的责任。
项目小型机具的购买必须由机务员根据现场需要填写书面报告，生产副经理、主任工程师同意，经理审批方可办理。
否则，财务部门不予办理付款。
各外埠队使用的手提机具，须由自己负责，如自己无能力购买需要委托项目经理部办理的，一次性转给外埠队，价格按原值的105%。
六、严格执行公司的有关机械管理规定，定人、定机、定岗位，对机械操作人员进行安全技术操作考核，持证上岗，严禁非操作人员操作机械。
七、加强对机械的保养，严禁超负荷使用机械，项目部每月对机械设备进行一次检查，每季度评比一次，被公司评为红旗设备的单位和个人分别奖励单位500元，个人150元。
检查不合格的按奖励额度进行罚款。
八、严禁疲劳操作机械，因此而造成安全事故的要追究当事人及委派人的责任，并根据情节轻重进行处罚。
九、租赁机械因保管不善，严重损坏或丢失，当事人按原价赔偿。
工程合同机械使用费占多少
工程合同中的机械使用费是指在工程施工过程中使用自有施工机械的台班费和使用从外单位租入施工机械的租赁费，以及支付的施工机械进出场费等。
机械使用费在工程总费用中占有重要的比例，对于承包商来说，合理控制机械使用费是降低工程成本、提高经济效益的关键。
那么，工程合同机械使用费占多少是合理的呢？首先，机械使用费的占比与工程的性质、规模、施工周期等因素密切相关。
一般来说，大型工程、土建工程和市政工程中，机械使用费占工程总费用的比例较高，可能在15%~30%之间。
而对于小型工程、装修工程等，机械使用费占工程总费用的比例可能较低，可能在5%~15%之间。
其次，机械使用费的占比还与施工地的地理环境、交通状况、原材料供应等因素有关。
例如，在偏远地区施工，机械运输成本较高，可能导致机械使用费占工程总费用的比例增加。
此外，承包商在签订合同时，应根据工程实际需求合理预测机械使用量，并与发包方协商确定合理的机械使用费。
承包商应充分考虑施工过程中可能出现的机械故障、维修保养成本等因素，以确保工程成本的准确性和可控性。
在工程合同中，机械使用费的计算方式主要有以下几种：1. 机械台班费：根据机械类型、性能、施工周期等因素，计算出每台班的费用，包括人工费、燃料费、维修保养费等。
2. 机械租赁费：根据租赁合同约定，计算出租赁期限内的租金。
3. 施工机械进出场费：根据工程地点、机械运输距离等因素，计算出机械进出场费用。
4. 综合费：包括机械使用过程中的各种税费、保险费等。
在签订合同时，承包商应详细列出机械使用费的计算依据和费用明细，以便发包方审核和监督。
同时，合同中还应明确机械使用费的调整机制，如遇市场行情变动、政策调整等因素，承包商有权根据实际情况调整机械使用费。
总之，工程合同机械使用费的占比应根据工程实际情况和市场行情合理确定。
承包商在签订合同时，应充分考虑各种因素，确保机械使用费的准确性和可控性。
同时，双方应在合同中明确机械使用费的计算方式和调整机制，以保障双方的合法权益。
降低成本及资金控制措施
降低成本及资金控制措施（一）、降低成本的措施1、认真会审图纸，提出既能满足设计要求、保证工程质量又便于施工、降低成本的修改建议。
2、制订经济合理的施工方案，合理布置施工现场。
3、组织均衡生产，搞好现场指挥调度和协作配合。
4、加强施工过程的技术质量检验制度，保证工程质量，避免返工损失。
5、改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费。
6、加强劳动纪律，尽量实行计件工资制，提高劳动生产率。
7、正确选配和合理使用机械设备及工具，降低机械费用和工具费用。
8、搞好机械设备的保养和维修，提高利用率和使用效率。
9、材料采购坚持货比三家的原则，减少材料采购费用。
10、改进材料运输、收发、保管工作，减少各环节的损耗及费用。
11、执行限额领料制度、合理使用材料、减少不必要的浪费。
（二）、节约措施1、认真审查图纸，积极提出修改意见在装饰装修工程项目的实施过程中，按照装饰装修工程项目的设计图纸进行施工建设。
但由于设计单位在设计中考虑的不周到，设计的图纸可能会给施工带来不便。
因此，在认真审查设计图纸和材料、工艺说明书的基础上，在保证工程质量和满足用户使用功能要求的前提下，结合项目施工的具体条件，提出积极的修改意见。
降低能源消耗、增加工程收入。
在取得业主和施工单位的许可后，进行设计图纸的修改，同时办理增减账。
2、制定技术先进、经济合理的施工方案制定以合同工期为依据的施工方案，结合工程项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、员工素质等因素综合考虑。
施工方案主要包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织四项内容。
施工方案应该具有先进性和可行性。
3、落实技术组织措施落实技术组织措施，以技术优势来取得经济效益，是降低成本的一个重要方法。
在装饰装修工程项目的实施过程中，通过推广新技术、新工艺、新材料都能够起到降低成本的目的。
另外，通过加强技术质量检验制度，减少返工带来的成本支出也能够有效地降低成本。
为了保证技术组织措施的落实，并取得预期效益必须实行以项目经理为首的责任制。
工程施工_待摊费用
工程施工待摊费用是指在工程施工过程中，不能直接计入某一特定工程项目的费用，但又是工程施工过程中必须发生的费用。
待摊费用主要包括施工机械使用费、施工人员工资、施工现场管理费等。
在工程施工中，合理控制和有效管理待摊费用对于降低工程成本、提高工程利润具有重要意义。
一、施工机械使用费施工机械使用费是指在工程施工过程中，施工机械的使用成本。
包括机械购置费、维修保养费、燃料动力费、人工操作费等。
在工程施工中，施工机械是不可或缺的重要资源，合理计算和控制施工机械使用费，对于降低工程成本具有重要作用。
1. 提高机械利用率：通过合理规划施工进度，优化施工方案，提高施工机械的使用效率，降低机械闲置时间，从而降低机械使用成本。
2. 加强机械维修保养：定期对施工机械进行维修保养，确保机械设备处于良好状态，降低故障率，延长机械使用寿命，降低维修保养成本。
3. 优化机械配置：根据工程施工需求，合理选择和使用施工机械，避免不必要的机械购置和浪费，降低机械购置成本。
二、施工人员工资施工人员工资是指在工程施工过程中，施工人员的劳动报酬。
包括基本工资、加班费、奖金、福利等。
施工人员是工程施工的核心资源，合理控制和管理施工人员工资，对于降低工程成本具有重要意义。
1. 优化人员配置：根据工程施工需求，合理配置施工人员，避免人力过剩或不足，提高人员利用率，降低人工成本。
2. 提高人员素质：加强施工人员的培训和教育，提高施工技能和素质，提高工程施工效率，降低人工成本。
3. 完善薪酬制度：建立合理的薪酬制度，激发施工人员的工作积极性，提高工作效率，降低人工成本。
三、施工现场管理费施工现场管理费是指在工程施工过程中，施工现场的各项管理费用。
包括施工现场办公费用、交通费用、差旅费用、安全防护费用等。
合理控制和管理施工现场管理费，对于降低工程成本具有重要意义。
1. 优化管理流程：建立健全施工现场管理制度，简化管理流程，提高管理效率，降低管理成本。
项目施工机械费用降低措施修订稿
项目施工机械费用降低措施公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]项目施工机械费用降低措施建设集团项目开发公司项目施工机械费用降低措施机械费用是在完成工程项目任务时，所投入的机械设备在中发生的各种费用，主要包括：折旧费、大修费、经常修理费、安装拆除费、进出场费、人工费、燃料动力费、养路保险费等。
可以看出，机械使用费所包含的内容较多，而且在工程成本中也占有一定的比例，所以作为施工企业应该努力控制机械费用，降低工程成本，从而提高经济效益。
要达到上述目的，应当做好以几方面的工作：一、强化成本管理意识（一）领导重视需要指定一名领导专门负责单位的成本管理工作，因为领导在成本管理工作中起着至关重要的作用，包括组织作用、监督推动作用、决策作用、权威作用；（二）广泛宣传不但要宣传成本管理的相关知识、规章、制度、办法以及应注意的误区，更要宣传成本管理与企业乃至与个人的利益关系，从而形成全员参与的局面；（三）制订办法有了可行的办法就等于拥有付诸实施的载体，一切管理活动有了可依的有效手段；（四）严肃兑现成本管理的结果需要有严细的考核指标，最终按既定的办法予以兑现，这样才能充分调动员工的积极性，做到奖惩都有数字依据，实现兑现的严肃性。
二、明确机械费用控制的依据施工项目部应在标价的基础上按一定比例，结合施工地区的实际情况制定相应的内部预算，作为内部成本控制的目标。
所以内部预算确定的机械使用费总额是工程项目机械成本的控制依据，也是该项目机械使用费支出的最高限额。
而具体作业层则以机械责任成本作为控制依据。
三、机械费用控制模式使机械成本与机上操作人员的利益分配相挂钩，费用控制具体可以参照下列几种模式：（一）机上人员以机械责任成本为依据，实行工、料、机综合承包。
在机械施工中，将机械人工费、可依照的机械物化消耗成本分解到工程数量中去，确定内部单位工程数量结算单价。
可控的机械物化消耗成本一般包括：燃料动力费用、日常维修费（含配件费）替换设备和工具损耗费、润滑脂和擦拭材料费等。
工程机械费用的节省方案
工程机械费用的节省方案随着工程机械的不断更新和进步，工程施工中对机械设备的需求也在不断增加。
然而，随之而来的是工程机械费用的不断上涨，对工程项目的成本控制产生了很大的压力。
如何在保证施工质量的前提下，尽量降低工程机械费用，成为了施工单位迫切需要解决的问题之一。
本文将从多个方面提出工程机械费用的节省方案，以期能给读者一些参考和启发。
一、合理选择机械设备在进行工程施工时，首先要进行合理的机械设备选择，这是节省费用的第一步。
合理选择机械设备，能够确保工程的施工质量，同时又能够降低设备的租赁费用或购买费用。
比如在道路施工中，如果采用全自动沥青混凝土搅拌设备，就可以节省很多人力和费用，提高工作效率，降低成本。
因此，施工单位在选择机械设备时，应该根据工程的实际需要和项目预算，选择性价比最高的设备，避免盲目跟风和浪费。
二、合理使用机械设备在确定了机械设备之后，施工单位还需要合理使用机械设备，这也是节省费用的重要一环。
合理使用机械设备首先需要合理安排施工计划和进度，合理安排机械设备的使用时间和工作量，尽量避免因为工期延误或者机械设备闲置而产生的额外费用。
其次，合理使用机械设备还需要做好设备的保养和维护工作，延长设备的使用寿命，并减少因设备故障而导致的停工和维修费用。
因此，施工单位在进行施工计划和设备维护时，应该做到科学合理，减少不必要的浪费，降低不必要的费用支出。
三、合理宣传机械设备在进行工程机械设备的选购或租赁之前，施工单位可以通过合理的宣传方式，吸引更多的设备供应商，从而获取更多的选择余地和谈判空间，为节省费用创造更多的可能性。
当然，这也需要施工单位具备一定的谈判能力和专业知识，能够从市场竞争中获得最大的利益，获得最优惠的价格和服务。
因此，在宣传机械设备时，施工单位需要有针对性的制定宣传策略，以获取更多的实际利益，从而为节省费用创造更有利的条件。
四、合理管理机械设备在进行机械设备管理时，施工单位需要做到合理规划和有效管理，以降低设备的管理费用和维护成本。
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控制机械费用降低工程成本
一般地说，机械费用是完成工程项目任务，所投入的机械设备在中发生的各种费用，主要包括：折旧费、大修费、经常修理费、安装拆除及进出场费、人工费、燃料动力费、养路保险费等。
可以看出，机械使用费所包含的内容较多，而且在工程成本中也占有一定的比例，所以作为施工企业应该努力控制机械费用，降低工程成本从而提高经济效益。
笔者认为，要达到上述目的，应当做好以几方面的工作：
1、强化成本管理意识
一是领导重视。
需要指定一名领导专门负责单位的成本管理工作，因为领导在成本管理工作中趁着至关重要的作用，包括组织直辖市作用、监督推动作用、决策作用、权威作用；二是广泛宣传。
不但要宣传成本管理的相差知识、规章、制度、办法以及应注意的误区，更要宣传成本管理与企业及至与个人的利益关系，从而形成全员参与的局面；三是制订办法。
有了可行的办法就等于拥有付诸实施的载体，一切管理活动有了可依的有效手段；四是严肃兑现。
成本管理的结果需要有严细的考核指标，最终按既定的办法予以兑现，这样才能充分调动员工的积极性，做到奖惩都有数字依据，实现兑现的严肃性。
2、明确机械费用控制的依据
施工企业应在标价的基础上按一定比例，结合施工地区的实际情况制定相应的内部预算，作为企业内部成本控制的目标。
所以内部预算确定的机械使用费总额是工程项目机械成本的控制依据，也是该项目机械使用费支出的最高限额。
而具体作业层则以机械责任成本作为控制依据。
3、探索机械费用控制模式
使机械成本与机上操作人员的利益分配相挂钩，费用控制具体可以参照下列几种模式：
（1）机上人员以机械责任成本为依据，实行工、料、机综合承包。
在机械施工中，将机械人工费、可依照的机械物化消耗成本分解到工程数量中去，确定内部单位工程数量结算单价。
可控的机械物化消耗成本一般包括：燃料动力费用、日常维修费（含配件费）替换设备和工具损耗费、润滑脂和擦拭材料费等。
机上人员可分配工费＝完成产量×单位产量结算单价－可控的机械物化消费成本
（2）对不能直接计算完成产量和机械物化消耗的机械岗位，则可以与附属辅助班组的分配办法结合执行，但必须在公开、公正、民主的基础上，分别按岗位职责、劳动强度、技术水平、个人业绩等制定考核标准和分配办法，防止人为性和随意性。
（3）对不具备工、料、机结合承包的机械作业，可按照机械台班产量定额对机械使用中的可控物化消耗实行定额管理和控制，根据合理的节奖超罚比例进行分配。
机械工人可分配工费＝实际完成产量（台班）×单位产量（台班）工费单价＋（－）节（超）物耗数量×相应物耗单价×物耗奖惩系数。
4、盘活现有机械设备
在机械成本管理中，除了加强对自身机械的控制管理以外，还应当注意盘活现有机械设备。
就是在满足本身对机械的需要的前提下，可以将部分机械设备以台班的开工承包给内部作业层或直接出租给外单位（含协作施工队伍），因此要确定机械内、外部的结算单价。
这项工作由成本责任中心根据实际情况确定，其中单价所用的耐用总台班、年工作台班、折旧年限、大修间隔台班等技术经济定额须参照有关管理规则确定，燃料消耗、油脂消耗、动力消耗可按当地实际情况确定，其它工具附件等替换设备按寿命周期确定消耗定额。
Ea=F+G+H+J+K+CU+Σ(M×N)
式中： Ea——机械台班内部单价；
F——台班折旧费；
G——台班大修理费；
H——台班经常修理费；
J——台班安拆及进出场费；
K——台班养路、保险费及车、船使用费；
C——每工日人工费单价；
U——班定额工日；
M——燃料、动力计划单价或内部预算单价；
N——台班燃料、动力定额消耗数量。
机械台班对外结算单价的计算公式：
Eb= Ea+Q+R+S
式中： Eb——机械台班对外结算单价；
Ea——机械台班对内结算单价；
Q——台班管理费；
R——台班利润；
S——台班税金。
5、适度控制机械保有规模
企业保有的机械设备规模，直接决定生产能力，也在一定程度上影响投标的资格，同样地，经营承揽到手的生产任务对机械设备的保有规模也提出不同的要求。
当任务充足时需要有相应的机械设备作保证，而当任务不足时，相对剩余的机械设备就需要寻求合理的运用。
因此，应当的每年年初根据在手工程及预计的经营计划，初步确定年内机械设备的力量，同时还要合理安排各种机械的构成比例，如力量不足时可以通过多种渠道增加机械能力，比如适度扩大机械设备的拥有量、外租机械（限于调遣距离远、工作量小、工期短的项目）等，但应该避免进入机械好的思想误区，杜绝盲目扩张。
6、认真做好工作
抓好成本管理必须以规范的基础工作为前提，控制机械费用也是同样道理，具体地说应该做好以下四方面的基础工作。
（1）正确界定机械使用成本，准确进行经济可计算。
这是管理和控制机械费用的重要环节，统计、计算资料和数据应务求准确。
（2）分析原因，采取措施。
对机械责任成本的落实和执行情况，应按月、季等周期进行可计算和分析，查找节超原因，寻求进一步降低和控制成本的措施，对确定的责任成本的落实和控制。
（3）重视机械管理。
开展机械成本管理，要和贯彻、执行有关机关条例、规则统一起来，不能忽视合理使用、及时维修和规范保养工作，防止片面追求使用效益，杜绝拼设备的短期行为。
（4）认真填报有关资料。
要认真可计算机械成本，填写机械成本可计算报表。
报表要规范，数量要真实，这样才能为正确决策提供依据。