公共预算的程序化管理茂名市的案例分析

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2013年茂名市本级公共财政预算计划编制及

2013年茂名市本级公共财政预算计划编制及

2013年茂名市本级公共财政预算计划编制及民生配套和重点项目资金说明一、2013年公共财政预算收入2013年市级公共财政预算收入安排385348万元,比2012年实绩增长10.05%,转移支付收入安排61032万元,市级公共财政预算收入加上转移支付收入,2013年市级公共财政预算总收入为446380万元。

二、2013年公共财政预算支出2013年公共财政预算总收入446380万元,按照“量入为出,收支平衡”的原则,相应安排支出446380万元,其中:1、公共财政预算支出416438万元,占预算总支出的93.3%。

2、转移支付支出29942万元,占预算总支出的6.7%。

三、民生配套和重点项目专项资金说明1、强化招商引资和产业升级,推动现代产业体系建设(1)在基金预算中安排县级产业园区扶持资金7000万元。

(2)在基金预算中安排农业产业化专项资金3000万元,主要用于农业龙头企业扶持贷款贴息,以及专业合作社扶持、农产品物流中心建设、三品认证奖励、农业标准化和农产品质量安全体系建设等。

(3)安排农民专业合作社专项资金500万元。

(4)安排中小企业专项资金1000万元,支持中小企业发展,加大对中小企业的扶持力度。

2、增强县域财政实力,促进城乡一体化协调发展(1)安排全市各镇运转补助资金2200万元。

全市110个镇(街道)由上年每个镇(街道)补助20万元,共安排政权运转补助经费2200万元。

(2)安排市对镇基本财力保障机制经费500万元。

(3)安排生态镇补偿机制经费300万元。

(4)安排打造名镇、名村示范村安排支出495万元。

根据茂府办[2011]86号《印发茂名市打造名镇名村示范村带动宜居农村建设的实施方案的通知》,每年建33个名村,每村15万元,合计495万元。

3、提升城市综合能力,完善基础设施建设(1)安排堤围费支出9000万元,主要用于重点水利建设资金。

(2)城市维护建设专项支出19000万元,主要用于城市道路、美化绿化建设及其它基础设施支出。

茂名石化:案例剖析诠释科学理性采购

茂名石化:案例剖析诠释科学理性采购
性。
会剖析 。
对 “ 大 优 秀 案 例 ”进 行 重 新 归 纳 、 提 十 足 进 行 归 纳 和 提 练 ,赋 予 每 个 案 例 一 种
今 年 以 来 , 为 使 案 例 剖 析 与
物 供 中心 从 全 局 的 高 度 , 精 心 挑 选 练 , 着 重 对 案 例 背 景 、 经 验 、 亮 点 和 不
传 材 料 等 , 大 力 宣 传 中 心 各 单 位 开 威 力 ,认 识 到 不 管 在 什 么 岗位 干 什 么 工 例 ” 。 通 过 评 选 “ 大 优 秀 案 例 ” , 进 十

干 部 职 工 对 典 型 案 例 剖 析 作 用 的 认 都 能 为 公 司 创 造 更 大 效 益 。 每 个 科 室 与 总 结 ,全 面推 动 科 学 理 性采 购 。
结 经 验 ,查 找 不 足 ,提 出 整 改 方 法 。 如 家 ” 称 号 。 对 评 选 出 的 “ 当 家 ” , 除 好 去 年 渣 油 加 氢 废 催 化 剂 处 置 , 处 置 人 员 进 行 物 质 奖 励 外 , 还 制 作 专 题 宣 传 板 报 的 镍 、 钒 等 贵 重 金 属 “ 掘 ” 出 来 , 一 引 导 干 部 职 工 举 一 反 三 。 一 年 来 , 中心 挖 举 增 收 5 9 元 。 物 资 管 理 科 在 科 务 会 共 评 选 表 彰 了2 名 “ 当 家 ” 。 年 底 , 0万 4 好 认 真 评 比 , 评 选 出 年 度 “ 大 优 秀 案 十 步 加 强 采 购 、 处 置 经 验 和 方 法 的提 炼
业 务员 、合 同商 务员 、纪检人 员等 理 理 念 、 采 购 方 法 、采 购 策 略 等 方 面 进
在 案 例 剖 析 后 ,物 供 中心 对 采购

公共预算案例分析

公共预算案例分析

监督预算必为民——公共预算学案例分析班级:姓名:学号:一、案例概要(一)案例正文广东省人大代表提前三个月介入预算编制今年,省人大常委会组织代表视察省财政厅从往常12月提前到9月,将促进省财政厅在编制预算时通盘考虑代表意见建议,这是省人大常委会改进预算监督方式的新探索城乡低保水平排名靠后,医疗救助资金多年未增,抚恤补助投入过少……按相关规定,往常人大代表介入预算编制“吐苦水”都在每年12月,此时预算草案编制已接近尾声,“小修小补”有可能,但要通盘考虑代表意见已无太多时间。

很多基层声音、底线诉求,只能留待编制第二年预算时再考虑。

继今年省人代会提前一个月发放预算草案报告后,省人大常委会再次改进预算监督方式。

记者从省人大常委会获悉,今年9月,常委会将组织省人大代表视察省财政厅,对下一年预算编制提出意见建议。

省人大常委会还组织了全省范围的底线民生专题调研,为代表视察“打前站”,使之更具针对性。

在掌握底线民生诉求的基础上,提前组织省人大代表介入预算编制,强化财政预算监督实效,在广东人大历史上尚属首次。

继今年广东省人代会提前一个月发放预算草案报告后,省人大常委会再次改进预算监督方式。

昨日,省人大常委会组织部分省人大代表视察省财政厅,对下一年预算编制特别是底线民生保障预算安排情况提出意见建议。

往年,省人大代表介入预算编制一般安排在12月,此时预算草案编制已接近尾声。

提前3个月组织省人大代表介入预算编制,强化财政预算监督实效,在广东人大历史上尚属首次。

按照省级预算审查工作流程,省人大财经委于每年11月下旬或12月上旬组织部分省人大代表视察省财政工作,对下一年度的预算安排提出意见和建议。

省人大财经委相关负责人指出,往年12月份才进行的视察已经太晚,此时预算草案已基本成型。

省财政厅根据代表和省人大财经委反映的意见,也只能做出局部调整,没有办法通盘考虑人大代表意见,无法充分体现群众的心声和诉求。

省人大代表、省人大常委会财经咨询专家俞雪花说,资金如何分配、分配到哪里,人大代表应该提前了解和监督。

公共事件中政府的应对——以PX项目为例

公共事件中政府的应对——以PX项目为例

政策的应对
事后:
1、暂停决策:3月31日,茂名市政府新闻发言人接受采访时表示强调“如绝大 多数群众反对,茂名政府部门决不会违背民意进行决策”。 2、政策妥协:4月1日,我们重申,该项目仍在科普阶段,在社会没有达成充 分共识前不会启动”。
3、依法追责:4月1日,市公安局发布通知“敦促违法犯罪人员主动投案自首 ”。
中国到底有 多少PX项目 ?
PX的危害到底有多大?
1、PX不是强致癌物,但是可以引发多种疾病。
2、PX会带来严重的环境污染,但是不会带来毁灭性的危险。
中国目前PX现状
Part Two
02
茂名PX事件分析
爆发原因
1.相互信任低落
由于相互的不信任,地方政府往往在项目起始阶段进行信息封锁。政府对 民众不信任,认为民众抗争是短视、非理性、自私自利的情绪行为,甚至 是无赖行径,其中有些是打着环保的幌子,勒索环保回馈的“环保流氓” 。民众对地方政府亦不信任。政府公信力的削弱使民众多倾向于怀疑政府 所说的一切。
事前:在未经与群众商量的情况下,政府 采取拆迁以便实施PX项目,群众提出的诉 求未得到政府同意,群众集体抗议出现群 体事件。
事中:政府被动回应,改变原决策,调整 政策方案,宁波领导做出了坚决不上项目 ,炼化一体化项目前期工作停止推进,再 作科学论证的决定。
总体来说,宁波PX事件看似平稳解决,但 实质是一种“双输”。
公共事件中政府的应对
——以PX事件为例
C组:
PX项目简介
目录
Contents
"茂名PX"事件分析 政府的应对与模式 小组总结
Part One
01
PX项目简介
何为PX?何为PX项目?
【别名】 对二甲苯 【结构或分子式】外观与性状无色透明液体,有类似甲苯的气味 【熔点(℃)】13.2 【沸点(℃)】138.5 【溶解情况】不溶于水,可混溶于乙醇、乙醚、氯仿等多数有机溶剂 【主要用途】作为合成聚酯纤维、树脂、涂料、染料和农药等的原料 【危险标记】 7(易燃液体) 性状无色透明液体,有芳香气味,有毒!

PPP项目成功吸引社会资本案例分析

PPP项目成功吸引社会资本案例分析

PPP项目成功吸引社会资本案例分析1、政府补贴保证投资人不赔本 (3)2、两层合同结构理顺三方关系 (5)3、量化绩效评价维护长效收益 (6)4、采购程序确保公平竞争 (7)近日,广东省茂名市水东湾区引罗供水PPP项目即将完成与社会投资人北京首创集团的签约。

该项目作为广东省第一批市政供水类PPP项目,是广东省基础设施领域与市政公共服务领域采用PPP模式的破题之作,对于未来市政供水领域类似项目由传统政府采购模式向PPP运作模式的转变提供了可供借鉴的示范案例。

广东省茂名市水东湾区引罗供水PPP项目位于茂名市电白区辖区内,地跨电白区沙琅镇、观珠镇、林头镇、旦场镇及水东镇。

主要任务是通过新建灌渠和供水工程为茂名水东湾城区的水东、陈村、旦场3个片区提供生活供水服务。

本项目主要涵盖工程投资、工程建设和后期运营3个阶段。

工程管道总长约55千米,其中分为原水输水管线和配水管线。

该工程以罗坑水库为取水源,新建沙琅泵站为取水站,水源通过输水管道输送至旦场河湾水库附近新建的占鳌水厂,经水厂制水后供给各片区。

为进一步规范电白区城市基础设施投融资体系,切实落实政府与社会资本合作模式,提升基础设施的建设运营绩效水平,电白区政府会同电白区水务局于2014年成立了引罗供水工程PPP项目领导小组,启动本项目实施工作,并授权电白区水利水电建设管理中心(以下简称“管理中心”)作为PPP项目政府方实施主体,牵头整合特许经营范围内存量供水资产,并与社会资本合资组建项目公司。

本项目的总合作期限为32年,其中建设期两年,特许经营期30年。

综合考虑本项目的回报机制、项目投资收益水平、风险分配基本框架、融资需求等因素,本项目作为新建项目,采取了BOT运作方式。

项目公司具体负责本项目设计、投资、融资、建设、运营维护、移交等,政府每年进行可行性缺口补贴,以保障项目财务可行性。

合作到期时,项目公司将本项目无偿移交给电白区人民政府或其他指定机构。

1、政府补贴保证投资人不赔本做买卖,当然要关注“买”和“卖”这两头,也就是投资与回报。

国有企业违法乱纪财务案例剖析3篇

国有企业违法乱纪财务案例剖析3篇

国有企业违法乱纪财务案例剖析3篇国有企业作奸犯科财务案例剖析12016年6月7日,原茂南区国有资产管理中心主任林崧华因在任职期间收受他人贿赂77万元,贪污公款4.5908万元,公款私存110万元、套取公款25.5万元使用,构成严重背纪,被茂南区纪委给予开除党籍处罚,并移交司法机关处理。

林崧华1978年1月从军,退役后前后任乡干部、镇干部,2002年11月至2013年5月任茂南区国有资产管理中心主任,兼任区商业企业团体公司经理。

其由1名退伍军人,成长为1名正科级干部,最后却沦为囚徒,教训可谓深入。

利益驱动,为所欲为,有纪不依2010年9月,茂名市某机械有限公司老板邓某通过朋友认识了时任茂南区国有资产管理中心主任,兼任区商业企业团体公司经理的林崧华。

邓某表示其公司成心购买山阁温泉渡假村项目的土地使用权和地上附着物。

林崧华告知该块土地由于拖欠约70万工程款,已被茂名市中级人民法院查封,须还清欠款和交清诉讼费才能解封拍卖。

经屡次商量,邓某表示愿意由邓某的公司先借110万元给茂南区商业企业团体公司,还清山阁温泉度假村项目拖欠的70万元工程款和诉讼费,消除中院的查封,将资产进行拍卖。

并许诺其公司成功拍得该项目后,将偿还工程款和诉讼费后剩下的39万元送给林崧华。

在利益的驱动下,2011年9月,为了到达顺利将资产拍给邓某公司的目的,林崧华不顾有关规定,开始了1系列背规行动:不按规定进行审批,在未经茂南区政府批准同意的情况下,把茂南区资产处置需进入国土部门的土地交易市场进行招拍挂的规定丢在1边,擅自以茂南区国有资产管理中心、茂南区商业企业团体公司的名义拜托茂名市某拍卖有限公司对山阁温泉渡假村项目的土地使用权和地上附着物进行拍卖。

在拍卖公告期间,受拜托拍卖的公司收到茂南区国土局寄给该公司的认为该宗拍卖不符合有关政策的法律规定,要求该公司停止拍卖公函后,该公司的经理陈某带着公函找林崧华商量这件事,问他该如何处理,林崧华说:“只要拜托单位不出书面通知停止拍卖,你们公司就要继续进行”。

茂名市人民政府办公室关于2022年度茂名市国有资产管理情况的综合报告

茂名市人民政府办公室关于2022年度茂名市国有资产管理情况的综合报告

茂名市人民政府办公室关于2022年度茂名市国有资产管理情况的综合报告文章属性•【制定机关】茂名市人民政府办公室•【公布日期】2024.02.21•【字号】•【施行日期】2024.02.21•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管综合规定正文茂名市人民政府办公室关于2022年度茂名市国有资产管理情况的综合报告一、国有资产总体情况(一)国有企业(不含金融类企业)资产情况1.资产负债情况。

截至2022年12月31日,全市(含各区、县级市、各经济功能区)国有企业资产总额920.14亿元,增长25.23%;负债总额418.01亿元,增长48.53%;所有者权益502.13亿元,增长10.77%;归属母公司净资产496.63亿元,增长11.13%。

市级国有企业资产555.34亿元,增长19.84%;负债295.8亿元,增长38.10%,所有者权益259.54亿元,增长4.15%。

2022年度全市国有企业资产总额和净资产保持平稳合理增长态势,年末资产负债率为45.43%,5年来都比较平稳,处于合理可控范围。

2.2022年度经营效益情况。

2022年度,全市企业营业收入86.82亿元,降低1.41%;实现净利润亏损0.95亿元。

2022年度利润总额亏损5382.14万元,减少115.72%。

2022年度,全市企业营业收入86.82亿元,同比降低了1.41%;实现净利润亏损0.95亿元。

市级国有企业实现营业收入33.46亿元,利润总额-0.72亿元,净利润亏损1.07亿元。

3.市属国有资本投向、布局情况。

全市国有企业实收资本175.0亿元(其中国有资本125.6亿元),市本级实收资本57.4亿元(其中国有资本43.9亿元)。

(二)金融企业国有资产情况1.资产负债情况。

截至2022年12月31日,茂名市全市共有七家国有控股参股(加权平均国有持股比例为10.26%)金融类企业资产总额846.99亿元,增长4.22%;负债总额764.53亿元,增长4.06%;所有者权益82.45亿元,增长5.67%。

预算管理案例分析

预算管理案例分析

预算管理案例分析在企业管理中,预算管理是一项至关重要的工作。

它不仅可以帮助企业合理分配资源,提高效率,还可以帮助企业实现长期发展目标。

下面,我们通过一个实际案例来分析预算管理的重要性和作用。

某公司是一家制造业企业,主要生产家电产品。

在过去的几年中,该公司一直面临着市场竞争激烈、成本上升、利润下滑的问题。

为了解决这些问题,公司决定实施预算管理,以提高成本控制和资源利用效率。

首先,公司制定了年度预算计划,包括销售预算、生产成本预算、人力资源预算等。

通过对过去几年的数据分析和市场趋势预测,公司合理设定了各项预算指标。

销售预算的制定考虑了市场需求和竞争情况,生产成本预算则充分考虑了原材料价格、人工成本、能源消耗等因素。

人力资源预算则根据公司发展规划和员工需求进行了合理安排。

其次,公司对预算执行进行了严格监控。

通过实施预算编制、预算执行、预算控制和预算调整等环节,公司及时了解了各项预算指标的执行情况。

一旦发现预算偏差,公司立即进行分析,找出原因并采取相应措施加以调整。

比如,如果销售额低于预算,公司将加大市场推广力度;如果生产成本超支,公司将对生产流程进行优化,降低成本。

最后,公司进行了预算绩效评价。

通过对实际执行情况与预算指标进行对比分析,公司评估了各项预算的执行效果。

通过绩效评价,公司发现了一些问题,并及时进行了改进。

同时,公司也对预算编制过程和执行过程进行了总结,为下一年度的预算制定提供了宝贵的经验。

通过预算管理的实施,该公司取得了明显的成效。

首先,公司的成本控制得到了有效改善,生产效率得到提高,产品质量得到了保障。

其次,公司的销售额和利润也得到了提升,市场竞争力得到了增强。

最后,公司的管理水平和决策能力也得到了提升,为公司未来的发展奠定了坚实的基础。

综上所述,预算管理对企业的重要性不言而喻。

通过制定合理的预算计划、严格监控预算执行、进行绩效评价,企业可以实现成本控制、资源优化、利润提升,从而实现可持续发展。

预算管理案例分析

预算管理案例分析

预算管理案例分析在当今竞争激烈的市场环境下,企业预算管理变得尤为重要。

有效的预算管理可以帮助企业合理分配资源,提高经营效率,实现可持续发展。

本文将通过一个实际案例,分析预算管理在企业中的重要性和作用。

案例背景。

某制造业企业在市场竞争中陷入困境,利润下滑,生产成本居高不下。

经过调查分析,发现企业在预算管理方面存在严重问题,导致资源配置不合理,成本控制不力,影响了企业的竞争力和盈利能力。

预算编制。

企业在制定预算时,应该充分考虑市场需求、竞争对手情况、内部资源状况等因素,合理确定销售预算、生产预算、成本预算等。

然而,该企业在预算编制过程中缺乏市场调研,对成本预算的控制不够严格,导致生产成本偏高,影响了产品的竞争力。

预算执行。

预算执行是企业预算管理的关键环节。

企业应该通过预算编制的指导,合理分配资源,控制成本,实现预算目标。

但是,该企业在预算执行过程中存在着资源浪费、成本超支的现象,部门之间协作不够紧密,导致生产效率低下,产品质量不稳定,进一步影响了企业的市场地位。

预算控制。

预算控制是企业预算管理的重要环节。

企业应该通过预算控制,及时发现问题,采取有效措施,保证预算的有效执行。

然而,该企业在预算控制方面存在着监管不力、数据不准确的问题,导致预算执行偏离预期,影响了企业的经营效益。

改进建议。

针对以上问题,我们提出以下改进建议:1. 加强预算编制过程中的市场调研,合理制定预算目标,提高预算的准确性和可操作性。

2. 加强预算执行过程中的资源配置,优化生产流程,提高生产效率,降低生产成本。

3. 加强预算控制,建立健全的监管机制,及时发现问题,采取有效措施,保证预算的有效执行。

结论。

通过对该企业预算管理的案例分析,我们可以看到,预算管理在企业中的重要性和作用。

有效的预算管理可以帮助企业合理分配资源,提高经营效率,实现可持续发展。

因此,企业应该重视预算管理,加强预算编制、执行和控制,提高预算管理水平,提升企业的竞争力和盈利能力。

预算管理制度案例分析

预算管理制度案例分析

预算管理制度案例分析一、公司简介某公司是一家以生产销售电子产品为主的企业,成立于20xx年,目前拥有员工200人,年营业额约为5000万元。

公司拥有现代化的生产设备和管理团队,产品质量优良,市场口碑良好。

二、预算管理制度的实施情况1. 制定预算目标:公司每年会制定年度预算目标,包括销售额、利润、成本等方面的指标。

这些目标是根据市场需求、竞争对手情况以及公司内部条件来制定的,具有合理性和可执行性。

2. 预算编制过程:公司会通过部门负责人的汇报,确定具体的部门预算,然后进行整合,形成整体预算方案。

这一过程中,涉及到各个部门之间的协作和沟通,确保各部门的预算能够协调一致。

3. 预算执行情况:公司会定期对预算执行情况进行检查和评估,分析偏差原因,并采取相应措施调整。

同时,公司也会对预算执行情况进行奖惩激励,鼓励员工积极履行预算。

4. 预算控制:公司会根据预算控制的需要,设立相应的管理制度和流程,确保预算的执行情况得到有效监督和控制。

同时,公司也会定期对预算的调整和修正,确保预算目标的完成。

5. 预算成本效益:公司通过对预算成本效益的分析,评估预算的制定是否达到了效果。

并根据结果进行调整,以提高预算管理的效率和效果。

三、存在的问题尽管公司的预算管理制度实施比较完善,但在实践中还存在一些问题:1. 预算目标制定不够具体:公司在制定预算目标时,有些指标过于宏观,缺乏具体性,导致部门难以准确落实预算。

2. 预算执行缺乏灵活性:有些部门执行预算比较僵化,缺乏灵活性和创新性,导致预算无法及时调整。

3. 部门之间协作不足:公司各部门之间协作不够紧密,导致部门之间的预算协调困难,影响整体预算执行效果。

4. 预算控制手段不足:公司对预算执行的监督和控制手段较为简单,无法及时发现问题和采取措施。

5. 预算成本效益评估不足:公司对预算成本效益的评估较为简单,缺乏深入分析和反思,无法发挥预算管理的最大效益。

四、改进建议为了提高公司的预算管理效果,推动公司业务发展,我们提出以下改进建议:1. 加强预算目标制定:公司在制定预算目标时,应该根据具体情况设定更为具体的指标,确保可以量化和落实。

基于战略财务管理下茂名移动预算管理模式构建

基于战略财务管理下茂名移动预算管理模式构建

浅谈基于战略财务管理下的茂名移动预算管理模式构建摘要:企业运营最终目标是实现企业和股东价值以及相关利益共同者的价值最大化。

而财务管理是企业管理的核心部分,在企业战略管理中战略财务具有举足轻重的地位,这就要求财务管理必须具有战略思维,服从于企业战略管理的要求。

未来的移动通信战略财务管理,要立足于移动全业务运营背景下,从更高的角度来促使财务管理活动有效支撑企业持续发展。

而财务管理活动的核心工作是预算管理,下面就移动通信企业基于战略财务管理下的预算管理的工作进行探讨。

关键词:战略财务管理;预算管理中图分类号:f275 文献标识码:a 文章编号:1001-828x(2012)08-00-01一、强化预算管理实施的必要性随着茂名移动全业务运营的不断深入,我们的业务结构、网络结构等将会发生很大变化。

业务结构将从单一移动业务向全业务扩展,从电信业务向移动互联网发展。

网络结构从单一的gsm向gsm、td、wlan、lte四网融合。

我们不仅要关注公司当前的经营情况,而且更要关注公司未来的发展前景,特别是公司的盈利能力和发展能力。

在这种情况下,为了适应公司战略财务管理的需要,我们必须加强对公司运营的控制和规划,预算管理是企业正常运作的关键。

因此,加强预算管理是公司新形势下的必然选择。

二、公司预算管理的内容1.预算管理的要义及目的预算是企业在一定的时期内(一般为一年或一个既定期间内)各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。

它包括经营预算、财务预算、资本预算三大部分。

预算管理目的确保公司战略目标达成。

预算是一种管理工具,也是一套系统的管理方法。

预算通过合理分配企业人、财、物等战略资源协助企业实现既定的战略目标,并与相应的绩效管理配合以监控战略目标的实施进度,控制费用支出,并预测资金需求、利润和期末财务状况等。

2.预算管理的作用(1)与战略管理衔接的作用。

通过与战略衔接,能够细化公司战略规划和年度经营计划,对公司整体经营活动进行一系列量化和计划安排,有利于战略规划与年度经营计划的监控执行。

茂名市人民政府办公室关于印发《茂名市政府性债务风险应急处置预案》的通知

茂名市人民政府办公室关于印发《茂名市政府性债务风险应急处置预案》的通知

茂名市人民政府办公室关于印发《茂名市政府性债务风险应急处置预案》的通知文章属性•【制定机关】茂名市人民政府办公室•【公布日期】2018.06.26•【字号】•【施行日期】2018.06.26•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】应急减灾与公共服务正文茂名市人民政府办公室关于印发《茂名市政府性债务风险应急处置预案》的通知各区、县级市人民政府,茂名滨海新区、高新区、水东湾新城管委会,市政府各工作部门、各直属机构:经市人民政府同意,现将《茂名市政府性风险应急处置预案》印发给你们,请认真组织实施。

实施过程中遇到的问题,请及时向市财政局反映。

茂名市人民政府办公室2018年6月26日茂名市政府性债务风险应急处置预案目录1 总则1.1 目的1.2 工作原则1.3 编制依据1.4 适用范围2 组织指挥体系及职责2.1 应急组织机构2.2 部门职责3 风险预警和预防机制3.1 预警监测3.2 信息报告3.3 分类处置3.4 债务风险事件级别4 应急处置4.1 分级响应和应急处置4.2 财政重整计划4.3 舆论引导4.4 应急终止5 后期处置5.1 债务风险事件应急处置记录及总结5.2 评估分析6 保障措施6.1 通信保障6.2 人力保障6.3 资源保障6.4 安全保障6.5 技术储备与保障6.6 责任追究7 附则7.1 预案管理7.2 预案解释7.3 预案实施时间1.总则1.1目的贯彻落实国务院、省政府有关政府性债务风险防控工作要求,构建市与区、县级市(含经济功能区,下同)两级政府性债务风险防控体系,建立健全政府性债务风险应急处置工作机制,坚持快速响应、分类施策、各司其职、协同联动、稳妥处置,牢牢守住不发生区域性和系统性风险的底线,切实防范和化解财政金融风险,维护全市经济社会持续健康发展。

1.2工作原则1.2.1 分级负责市政府对全市政府性债务风险应急处置负总责,各区、县级市政府按属地原则各负其责。

公共财政与预算管理案例研究2024

公共财政与预算管理案例研究2024

公共财政与预算管理案例研究2024在当今社会的经济运行中,公共财政与预算管理扮演着至关重要的角色。

它们不仅关系到政府的运作和公共服务的提供,也深刻影响着社会的发展和民众的生活。

为了更好地理解这一领域,我们不妨通过一些具体的案例来深入探讨。

案例一:某城市的基础设施建设预算管理在某个快速发展的城市,政府计划大规模改善城市的基础设施,包括道路、桥梁和公共交通系统。

在预算编制阶段,相关部门进行了详细的需求评估和成本估算。

他们考虑了工程的规模、材料成本、劳动力费用以及可能的不可预见支出。

然而,在项目执行过程中,出现了一些问题。

由于原材料价格的大幅上涨,原本预算中的材料费用严重不足。

同时,一些施工区域发现了地下管线的复杂情况,需要额外的工程措施和费用来解决。

这导致预算超支的风险逐渐增大。

面对这种情况,政府及时采取了措施。

一方面,与供应商重新谈判材料价格,争取更优惠的采购条件;另一方面,调整了其他项目的预算分配,以补充基础设施建设项目的资金缺口。

此外,加强了对项目的监督和管理,严格控制成本,避免不必要的浪费和开支。

这个案例告诉我们,在预算管理中,尽管前期的规划和估算很重要,但也要充分考虑到各种不确定因素。

同时,灵活的调整机制和有效的监督措施是确保预算执行的关键。

案例二:某地区的教育经费公共财政支持在另一个地区,政府一直致力于提高教育质量,加大了对教育经费的投入。

在公共财政的支持下,新建了一批现代化的学校,配备了先进的教学设备,招聘了更多优秀的教师。

然而,在资金分配和使用过程中,也存在一些需要改进的地方。

例如,部分学校存在资金闲置的情况,没有充分利用好购置的设备;而一些偏远地区的学校,由于交通不便等原因,经费到位时间较晚,影响了教学活动的正常开展。

为了解决这些问题,政府建立了更完善的教育经费监管机制。

要求学校定期上报资金使用情况,并组织专门的审计团队进行检查。

对于资金闲置的学校,督促其合理规划使用;对于偏远地区的学校,优化拨款流程,提高资金到位的及时性。

茂名街道改造预算方案

茂名街道改造预算方案

茂名街道改造预算方案1. 引言本文档旨在为茂名街道改造提供预算方案。

茂名街道改造是为了提升茂名街道的基础设施和环境质量,提供更好的居住和商业环境,带动经济发展和城市形象提升。

2. 改造项目概述茂名街道改造包括以下主要项目: - 道路改造:改善现有道路的质量和交通流畅性,增加人行道和自行车道,并更新交通信号灯。

- 绿化和景观改造:增加街道两侧的绿化带和公园,提供更多的休闲和娱乐空间,改善景观美观度。

- 基础设施升级:更新街道的供水、供电和排水系统,确保正常运行和更高的效率。

- 商业区域改造:提升商业区域的外观和商务设施,吸引更多的商家和消费者。

3. 预算目标和约束本次改造预算的目标是通过合理的资金投入,实现茂名街道改造的整体目标。

预算约束包括: - 预算金额:提供给改造项目的总预算金额为1000万人民币。

- 时间限制:改造工程需要在一年内完成。

4. 预算分配根据改造项目概述,我们将预算分配如下:4.1 道路改造(35%)道路改造是茂名街道改造方案中最重要的项目之一。

根据评估,我们将预算的35%用于道路改造。

主要包括以下方面: - 路面整平和修补:预计需要修补和整平3公里的道路,总预算为200万人民币。

- 人行道和自行车道建设:预计修建5公里的人行道和自行车道,总预算为150万人民币。

- 交通信号灯更新:预计更新10个交通信号灯,总预算为50万人民币。

4.2 绿化和景观改造(25%)绿化和景观改造是茂名街道改造方案的重要组成部分。

我们将预算的25%用于绿化和景观改造。

具体预算分配如下: - 绿化带和公园建设:预计建设2个公园和5个绿化带,总预算为150万人民币。

- 花草树木和广场设施:预计购买花草树木和设施,总预算为100万人民币。

4.3 基础设施升级(25%)基础设施升级对于街道改造是至关重要的。

我们将预算的25%用于基础设施升级,具体预算分配如下: - 供水系统更新:预计更新老旧的供水管道和设备,总预算为100万人民币。

茂名市人民政府关于印发《茂名市市级国有资本经营预算管理办法》的通知

茂名市人民政府关于印发《茂名市市级国有资本经营预算管理办法》的通知

茂名市人民政府关于印发《茂名市市级国有资本经营预算管理办法》的通知文章属性•【制定机关】茂名市人民政府•【公布日期】2021.08.17•【字号】茂府规〔2021〕7号•【施行日期】2021.09.16•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管综合规定正文茂名市人民政府关于印发《茂名市市级国有资本经营预算管理办法》的通知茂府规〔2021〕7号各区、县级市人民政府,广东茂名滨海新区、茂名高新区、水东湾新城管委会,市政府各工作部门:《茂名市市级国有资本经营预算管理办法》已经市政府十二届173次常务会议讨论通过,现印发给你们,请认真贯彻落实。

执行中遇到的问题,请径向市财政局反映。

茂名市人民政府2021年8月17日目录第一章总则第二章市级国有资本经营预算收支范围第三章市级国有资本经营预算的编制第四章市级国有资本经营预算的执行第五章市级国有资本经营预算的监督和绩效评价第六章附则茂名市市级国有资本经营预算管理办法第一章总则第一条为完善国有企业收入分配制度,推动国有企业改革发展,促进国有资本合理流动和优化配置,增强政府宏观调控能力,根据《中华人民共和国企业国有资产法》《企业国有资产监督管理暂行条例》《广东省省级国有资本经营预算试行办法》(粤府〔2009〕13号)和《关于进一步完善省级国有资本经营预算管理的实施意见》(粤财工〔2015〕336号)等规定,结合我市实际,制定本办法。

第二条国有资本经营预算,是国家以所有者身份依法取得国有资本收益,并对所得收益进行分配而发生的各项收支预算,是政府预算的重要组成部分。

市级国有资本经营预算,坚持以下原则:(一)统筹兼顾,适度集中。

统筹兼顾企业自身积累、自身发展,国有经济结构调整以及国民经济宏观调控的需要,适度集中国有资本收益,合理确定预算收支规模。

(二)相对独立,相互衔接。

既保持国有资本经营预算的完整性和相对独立性,又与政府公共财政预算相互衔接。

广东省茂名项目财务分析及管理措施

广东省茂名项目财务分析及管理措施

茂名项目财务分析及管理措施
一、投资与收入估算
(一)投资估算:
1、估算依据:
(1)广东省及茂名市建设相关部门规定(依据广东省建设厅、茂名市政府等网站公示内容确定)。

(2)建安工程费用、小区配套建设费、建设和销售管理等费用根据经验数据估算,其他费用(费率)根据“广东省价格信息网”及相关国家规定确定。

2、估算方法如下表:
其中建设期贷款利息估算如下(建设期两年,按年均衡投入,年利率5.85%):按35%自有资金,即贷款额为6.5×65%=6.2(元)
各年贷款本金:6.2÷2=.1(元)
第一年贷款利息:.1÷2×5.85%=1774825.3(元)
第二年贷款利息:(.1+1774825.3+.1÷2)×5.85%=5428303.2(元)
建设期贷款利息合计为:7203128.5元
经估算本项目投资额为RMB9元,即RMB22339.2万元,2929.4元/平方米。

(二)收入估算:
根据提供的数据收入估算表如下:。

公共预算的程序化管理—茂名市的案例分析

公共预算的程序化管理—茂名市的案例分析

公共预算的程序化管理—茂名市的案例分析一、程序化管理是公共财政管理的核心内容(一)公共财政是法治财政公共财政是在市场经济条件下,为满足社会公共需要而形成的政府收支活动或财政运行机制。

公共财政既是一个经济范畴,也是一个政治范畴,其蕴含的一个关键问题就是如何在理财过程中实现法治化管理。

我国这几年实行的一系列财政改革措施,如部门预算编制改革、国库集中支付的改革、政府采购制度的改革、“收支两条线”的改革、税费改革等等,都是为了强化公共预算的完整性,推进公共财政管理科学化的制度建设。

制度建设的实质是要体现最广大公众的利益,这就要求实现公共收支的合理化。

而凭借什么力量才能使这些做到位?这个力量应来自一种体现民主理财、能反映民意和公众要求的机制,并最终稳定在法律层次上。

法治化既是政治文明的必然要求,又是公共财政的基本特征。

公共财政是法治财政,法治财政要通过程序化来实现。

依法理财,就是依照宪法、法律、法规和规章而形成一系列的授权过程,明确每一个环节的目标、职责、权力和责任,从而实现收支过程的法治化、规范化和科学化。

公共预算具有严格的法律约束,具体表现为政府预算的级次划分、收支内容、管理职权划分、预算的编制、审批和执行等,都是在法律规范下进行的,整个预算过程都受法定程序的制约。

这在国外的公共财政实践中有更清晰的反映。

可见,公共预算的法治化是离不开程序化这个内核的。

(二)公共预算的程序化管理是财政法治化的具体表现形式。

实现财政的法治化,首先必须增加预算的透明度和保证预算的规范性,便于公众监督和实行科学的管理。

在计划经济条件下,由于财政收入主要由国有企业承担,财政在一定程度上是“国家财政”,财政支出的安排主要由政府官员意志来决定的,社会公众的话语权极其微弱。

而在市场经济的公共财政框架下,企业和个人作为独立的经济主体,除了承担纳税义务以外,还应当拥有相应的权利:对于政府如何花纳税人的钱,拥有话语权、知情权和监督权,在制度安排上体现为公共预算必须通过人大的审议和批准,并向社会公众公布。

广东省茂名项目财务分析及管理措施

广东省茂名项目财务分析及管理措施

茂名项目财务分析及管理措施一、投资与收入估算(一)投资估算:1、估算依据:(1)广东省及茂名市建设相关部门规定(依据广东省建设厅、茂名市政府等网站公示内容确定)。

(2)建安工程费用、小区配套建设费、建设和销售管理等费用根据经验数据估算,其他费用(费率)根据“广东省价格信息网”及相关国家规定确定。

2、估算方法如下表:其中建设期贷款利息估算如下(建设期两年,按年均衡投入,年利率5.85%):按35%自有资金,即贷款额为6.5×65%=6.2(元)各年贷款本金:6.2÷2=.1(元)第一年贷款利息:.1÷2×5.85%=1774825.3(元)第二年贷款利息:(.1+1774825.3+.1÷2)×5.85%=5428303.2(元)建设期贷款利息合计为:7203128.5元经估算本项目投资额为RMB9元,即RMB22339.2万元,2929.4元/平方米。

(二)收入估算:根据提供的数据收入估算表如下:经估算本项目收入额为RMB0元,即RMB31707.1万元,4157.9元/平方米二、财务评价:(一)利润计算表(损益表):(二)现金流量表:按投资在建设期两年内均衡投入,三年内全部销售完,销售率分别为30%、50%、20%,项目全部现金流量表及内部收益率试算如下:单位:RMB万元由上表基准收益率为10%时,财务净现值FNPV=5420.5万元>0静态投资回收期P1=2-1+2584.8921÷3138.2465=1.82(年)动态投资回收期(i=10%) P=2-1+2349.666919÷2592.191609=1.91(年)内部收益率FIRR= 128.687%>10% ,用插入法计算公式如下:(FIRR-125%)÷(130%-125%)=31.7256746÷[31.7256746-(-11.303035)]三、不确定性分析:财务分析中的主要变量为投资中的土地成本、建安成本和收入中销售单价(一)盈亏平衡分析:盈亏平衡销售单价=项目总投资/可出售面积=22339.2÷76258=2929.4(元/平方米)(二)敏感分析:以项目成本和经营收入为变量,设其变化率按下表:按Array上表变化率投资利润率和资本金利润率变化如下表:四、风险管理:(一)在工程实施阶段风险源主要有:业主的政府,资金筹措机构,工程项目组织,当地条件(包括政治、经济、劳工和环境条件等),施工和合同规定,后勤供应,工程预定时间和估算费用,通货膨胀和信贷风险,汇率变化,不可抗力等。

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公共预算的程序化管理茂名市的案例分析公共预算的程序化管理—茂名市的案例分析一、程序化管理是公共财政管理的核心内容(一)公共财政是法治财政公共财政是在市场经济条件下,为满足社会公共需要而形成的政府收支活动或财政运行机制。

公共财政既是一个经济范畴,也是一个政治范畴,其蕴含的一个关键问题就是如何在理财过程中实现法治化管理。

我国这几年实行的一系列财政改革措施,如部门预算编制改革、国库集中支付的改革、政府采购制度的改革、“收支两条线”的改革、税费改革等等,都是为了强化公共预算的完整性,推进公共财政管理科学化的制度建设。

制度建设的实质是要体现最广大公众的利益,这就要求实现公共收支的合理化。

而凭借什么力量才能使这些做到位?这个力量应来自一种体现民主理财、能反映民意和公众要求的机制,并最终稳定在法律层次上。

法治化既是政治文明的必然要求,又是公共财政的基本特征。

公共财政是法治财政,法治财政要通过程序化来实现。

依法理财,就是依照宪法、法律、法规和规章而形成一系列的授权过程,明确每一个环节的目标、职责、权力和责任,从而实现收支过程的法治化、规范化和科学化。

公共预算具有严格的法律约束,具体表现为政府预算的级次划分、收支内容、管理职权划分、预算的编制、审批和执行等,都是在法律规范下进行的,整个预算过程都受法定程序的制约。

这在国外的公共财政实践中有更清晰的反映。

可见,公共预算的法治化是离不开程序化这个内核的。

(二)公共预算的程序化管理是财政法治化的具体表现形式。

实现财政的法治化,首先必须增加预算的透明度和保证预算的规范性,便于公众监督和实行科学的管理。

在计划经济条件下,由于财政收入主要由国有企业承担,财政在一定程度上是“国家财政”,财政支出的安排主要由政府官员意志来决定的,社会公众的话语权极其微弱。

而在市场经济的公共财政框架下,企业和个人作为独立的经济主体,除了承担纳税义务以外,还应当拥有相应的权利:对于政府如何花纳税人的钱,拥有话语权、知情权和监督权,在制度安排上体现为公共预算必须通过人大的审议和批准,并向社会公众公布。

推进依法理财,关键的一条,就是要严格按照法定权限和程序行使权力,履行职责。

预算法规定,人大会计通过的预算就是法律,必须严格按照批准的预算执行。

对公共预算进行程序化管理,也就是要求预算行为必须按照既定的程序运转,以保证预算活动的严肃性、权威性。

这与增加预算的透明度和保证预算的规范性是一致的。

因此,要实现财政的法治化必须对公共预算进行程序化管理,使财政按照既定的程序和规范,公开、透明地管好用好纳税人的每一分钱,这也是公共财政的本质要求。

二、程序化管理是建立公共财政框架的现实要求从社会契约论来看,政府与纳税人之间的关系是一种委托——代理关系,纳税人将资源(税款)交给政府支配使用,委托政府生产和提供公共产品和公共服务,如国防、社会治安、基础教育、基本卫生保健、基础设施等。

而政府又要委托给各个部门来具体承办,各个部门又要委托给各个单位来具体实施,由此形成了长长的委托——代理链条。

在这复杂的委托代理关系中由于信息不对称,容易在公共产品和公共服务的生产、提供过程中出现寻租、腐败、低效等问题。

这就需要建立监督机制和程序化管理来克服这些问题。

从法律的角度来看,“法”包括“实体法”和“程序法”,而程序法就是对行政行为的程序予以法律化。

故此,依法理财所“依”之“法”,其中重要的一方面就是程序法,它强调的是财政行为必须按照既定的法定程序进行,以保证行为过程的公正。

在当前推进公共财政体系建设,构建与社会主义市场经济体制相适应的财政管理新机制过程中,实施程序化管理,有助于进一步严格预算分配程序,使财政有限的资金依法配置到经济社会发展中最亟需的地方,从而提高公共资源配置效率。

程序化管理也使财政资金的分配更加公正和透明,预算执行更具权威和法律效力,促进民主理财。

程序化管理严格了财政资金在分配和使用中政府、财政和部门每一个环节的制度约束,预算的法制性、约束性进一步增强,有助于规范各方面的理财行为,真正使财政纳入法治化、规范化轨道。

近年来,茂名市坚持“围绕建立公共财政基本框架,努力调整支出结构,推进财政管理制度创新”的工作思路,全面深化财政改革,规范财政管理,努力化解债务风险,加大社会保障力度,各项财政工作不断迈上新台阶。

但财政运行中也存在着一些突出问题,主要表现在:财政对公共支出的保障程度低,“越位”与“缺位”还一定程度存在;刚性支出比重大,收支矛盾异常突出,财政支出结构调整回旋余地小;预算执行中项目调整和申请追加过多,预算约束力不强;以部门预算、国库集中支付、政府采购、收支两条线为主要内容的公共财政管理改革难度大、阻力多,短期内难以到位。

上述问题,究其原因是多方面的,相当复杂,如财源基础薄弱、传统观念影响、对财政改革缺乏共识等,但最重要的一点是制度安排的欠缺。

财政资金安排分散、支出结构僵化、预算统筹功能弱小等等都是制度性原因所致。

这妨碍了政府财政管理效率和资金分配的公正性和合理性,也导致管理中重预算内、轻预算外;重拨款、轻监管;重事后监督、轻事前审核和事中监控等现象普遍存在。

而制度性的扭曲在很大程度上是由于程序性管理的严重缺位造成的。

因此,要建立公共财政框架,实现理财行为的科学化、民主化、规范化,除了要建立健全实体性的管理制度外,一个重要的方面就是要建立健全程序性的管理制度,如果忽略了后一个方面,整个管理的运行就会陷入“跛脚”的状态。

改革预算编制、创新财政管理机制、深化支出管理改革、强化财政监督手段,归根到底就是依法理财,实施程序化管理。

三、程序化财政管理在茂名的实践茂名财政在程序化管理方面作了大量的探索,市委、市政府在这方面的改革决心很大,2004年连续出台了一系的程序性管理办法。

(一)全面推行“限额制”、“联签制”、“必审制”和“备案制”。

加强财政资金管理,确保财政资金的安全、高效使用,是对当前财政工作提出的越来越紧迫的要求,针对当前财政资金分配中存在的随意性和盲目性等问题,茂名最近出台了《关于加强市级财政资金管理的若干规定》(下称《规定》)、《茂名市市级预算管理方法(试行)》等一系列财政内部管理制度,目的是为了进一步加强财政资金管理,完善清款制度,规范理财行为,提高效率,克服财政资金分配的随意性和盲目性,提高财政资金使用效益,是强化预算约束力,维护预算严肃性的保证措施。

作为一种制度设计,这一系列制度体现了“相互分离,相互制约”的指导思想。

从财政职能角度出发,就财政资金管理这个体系来说,加强财政资金管理,应该分为财政内部和外部的管理、监督。

就财政内部而言,对财政资金管理与监督,主要体现在几个方面:一是建立预算编制、执行、监督相分离、相互制约的权力制衡机制。

二是要有完善、规范的管理关系,保证一个科室对应一个业务单位,防止多头管理。

三是要强化财政内部纪检监察和监督检查机构对财政资金管理全过程的监督。

就财政外部而言,着重对财政资金分配、审批、预算追加追减的程序性和制度化的监管:一是强化财政预算的严肃性,确立人大对预算的监督权威性。

二是明确政府领导、财政以及有关部门对资金的审批、管理权限,从制度上防止资金审批的随意性和盲目性。

茂名财政的程序化管理,具体内容包括:就财政外部来说,强化预算约束,严格控制追加预算,确需追加预算的项目,必须严格履行审批程序,实行“必审制”;对经人大批准的年度预算,属归口管理的财政专项资金的分配和使用,实行“限额制”和“联签制”,分别明确了资金计划的编制、审核部门,政府分管领导、管财领导以及主职领导专项资金的审批限额;对预备费的动用、预算超收的安排、省追加给市级部门管理的专项支出、年度预算安排行政事业单位正常经费的调整安排等,都严格了批准程序,按照“限额制”和“联签制”的原则加以明确审批的权限;对上级追加给市级部门管理的专项支出,实行“备案制”。

同时,对政府投资的基建工程,凡就财政内部而言,一是实现了预算单位与职能科室一对一的对应关系,避免多头管理,有利于提高工作效率。

二是加强预算部门对预算盘子的监控,凡属追加的支出,经办科室提出经办意见必须经预算科审核备案,确保预算追加的合理;强化财政监督职能,由监督检查部门定期对国库拨款单的财政记账联进行抽查;每月终了,预算部门要将上月份大额专项资金支出项目报送监督部门;财政年度决算完毕后,各业务部门要及时将上一年度的《专项资金使用情况表》报送监督检查部门,便于制订年度监督检查工作计划和跟踪问效,增强了财政监督工作的主动性。

这样,就形成了由业务科室、预算部门、监督部门以及财务总监构成的财政资金监督体系,从制度上保证了财政资金的安全。

这一系列制度,概括起来就是“四制一对口”(即限额制、联签制、必审制、备案制和一个预算单位对口一个科室)。

其特点是针对茂名的财政实际,对专项资金的计划编制、审核、审批、预备费动用、预算超收的安排、省追加专项支出、行政事业单位预算安排正常经费等,按照计划、审批、执行相分离的制衡原则,明确了资金使用部门、财政部门以及政府领导的职责和权限,克服了以往资金审批的盲目性和随意性,规范了资金运作程序。

把财政预算置于人大的监督之下,实行“必审制”,探索依法理财的有效实现形式。

同时,在财政内部形成了以预算编制、执行、监督相分离,相互制约的严密的财政资金运作体系。

其创新之处就在于,对资金使用计划的提出、审核、审批规范了运作的程序,明确了各审批主体对不同类型财政资金(预算内、预备费、超收等)的审批权限,具有较强的可操作性,形成各司其职、各负其责、相互分离、相互制约的一种机制,有利于权力的相互制衡,从源头上预防和治理腐败。

茂名财政程序化管理的运作关系,可以用下面流程图来表示。

茂名市财政资金外部运作流程图(二)茂名探索的公共预算程序化管理体现了公共财政的基本要求。

茂名上述一系列制度的设计和实施,应该说是公共预算程序化管理的有益探索,为规范理财行为,克服财政资金分配的随意性和盲目性,提高财政资金使用效益提供了一定的制度保证。

如前所述,公共财政的本质,是法治财政,建立公共财政的框架,就是要推进依法理财,关键的一条,就是要严格按照法定权限和程序行使权力、履行职责。

公共财政的建设,重点是财政支出管理手段的制度化、规范化、透明化、科学化。

从公共财政“计划性、完整性、公开性、法治性”的本质要求来看,今后预算编制、执行、监督三者将会逐渐分离,管编制的不管执行,管执行的不管编制,相互间形成一种制约,同时还将建立和发展一套监督系统,独立地行使其监督职能。

形成相互独立、互相制约的系统,体现了公共财政导向下规范的权力制衡,保证预算的透明度和公众意愿真正得以实现。

通过程序上的制衡保证公开、公平、公正,这是一种必然的发展趋势。

茂名财政“四制”的做法,实质是在程序上对参与预算资金分配、管理的部门和领导相互间的一种制衡,确保支出的相对合理和规范。

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