增员招募手册(3)
新华增员手册
NCI 新华保险
新华增员手册
凤凰上击九千里,绝云霓, 负苍天乎窕冥之中。 ——《楚辞·对问》
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目录
• 壹‖理念篇——龙兴凤举王者出
• • • • (一)想一想,你想要怎样的人生? (二)问一问,你的梦想实现了吗? (三)看一看,选择比努力更重要! (四)拼一拼,你能拥有王者的人生!
• “新国十条”出台的意义
• 1“新国十条”是保险业发展的纲领性文件,保险业将进入黄金大升级时代; • 2国务院以“顶层设计”的形式来推动保险业的发展; • 3全社会保险意识的增强、政策环境的优化为保险业发展提供难得的战略机遇 。
• 社会助你做保险
• 保险业——21世纪朝阳行业
• 据美国《财富》杂志报道,人寿保险是朝阳行业,是21世纪十大热门行业。 在2014年美国财富杂志的500强企业中,保险企业数量达到了29家,显示了 其强大的发展势头。
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• 看一看,选择比努力更重要!
NCI 新华保险 • 选择的故事:六国争霸时期,李斯是楚国人,年轻的时候,他在那里当个小 官。有一次,李斯看到厕所里的老鼠在吃脏东西,每当有人或者狗走近,就 吓得抱头鼠窜,惊惶逃跑。后来李斯走近粮仓,看到仓库中的老鼠在偷吃囤 积的粟米,毫不担心人犬惊扰,吃得饱睡得好。同样是老鼠爱大米,难道厕 所的老鼠比较愚笨比较胆小,仓库里的老鼠比较勇敢机灵吗?都不是。李斯 领悟到职场的真理,他感慨的说,一个人有没有出息就同老鼠一样,决定于 自己所处的环境。环境不同,生活品质就不同,尊严卑屈的程度也不同。李 斯就此领悟,人一定要待对地方。想做大事,就师法仓鼠。李斯后来跟荀子 学习帝王术。学成之后要谋职,他又想起老鼠的启示。但那里是仓库那里是 厕所?经过分析研判,李斯发现他所处的楚国,领导者不成材,不足以成大 事,放眼其他五国,韩赵魏齐燕,都积弱不振,难成大业,唯有秦国值得投 效。于是李斯毅然来到秦国,并最终成为一朝宰相实现了自己的抱负。 • 由此可见,人的选择至关重要!
增员招募手册(4)
做保险的作息时间那么不确定,我会不习惯的
很多人做保险是客户随叫随到,当然,这是一种工作和服务的态 度,我非常赞赏和佩服。但是,做的年资久了之后,客户越来越多, 事必躬亲就不现实了,你看到的大部分是初期的业务员,他们一般 都比较辛苦,因为每天都要出去开拓客户;但很多成熟、成功的业 务员,他们比较潇洒,因为保险可以越做越轻松。做久了之后,你 可以请助理帮你打理日常事务,自己只负责做一些重要的事项,就 象一个真正的老板一样。 拿我自己来说,做保险吸引我的一大好处就在于多数的时间可 以由我们自己来安排,如果我们把时间安排得合理得当而且有效率, 那就可以有很多自己支配的时间。 所以你完全可以自己选择作息时间,按照你的习惯来安排工作 的节奏。在做好工作的基础上,就算需要加班加点,那也是刚开始 一段时间的事。
我对做业务不感兴趣,也不喜欢推销
可能大多数人都喜欢安稳的工作,但是安稳的工作只能换来跟 大多数人差不多的收入。推销工作当然有一定的风险,但是只要勤 奋、肯动脑筋,也可以获得高收入。其实我们每天都在推销与被推 销中获得更多的收获和利益,相信谁都会喜欢推销工作的。 要我卖保险就是让我成为自己讨厌的人 其实任何一个群体里都有油嘴滑舌的人,单靠巧舌如簧做保险, 他卖得了一时的保单却卖不了长久的保单。在我们当中,真正成功 的推销员应该跟你想象的标准一样,是凭着专业和真本事才取得成 功的。 人当然不可能去做自己讨厌的那种人,如果你做了保险,相信你 一定会以你自己想要的业务员的标准来做。这样的话,我算是又给 提升保险业和整体素质做了一桩好事啦。
最全的招聘手册(雇佣要求必备)
最全的招聘手册(雇佣要求必备)1. 前言本招聘手册旨在为雇主提供一份全面的招聘指南,确保招聘过程的顺利进行。
招聘人才是任何企业的关键环节,因此本手册将介绍雇佣的要求和必备条件,以帮助雇主找到最合适的员工。
2. 招聘流程2.1 确定职位需求在开始招聘之前,雇主应明确所需岗位的职责和技能要求。
这涉及对公司及部门的需求进行分析和评估,以确定最适合的人才。
2.2 编写招聘广告合适的招聘广告是吸引有才华的候选人的关键。
在广告中包含以下内容可以增加吸引力:- 公司简介和价值观- 职位描述和职责- 任职要求和技能- 薪资和福利待遇- 应聘方式和截止日期2.3 招聘渠道选择选择适合的招聘渠道可以有效地吸引人才。
以下是一些常见的招聘渠道:- 在招聘网站发布招聘广告- 利用社交媒体平台宣传招聘信息- 参加招聘会和职业展览- 发布招聘信息在行业相关的论坛或网站上2.4 筛选和面试候选人对于申请职位的候选人,雇主需要进行筛选和面试。
简历筛选时,应注意候选人的教育背景、工作经历和技能匹配度。
面试时,可以采用个人访谈、技能测试和案例讨论等方式评估候选人的能力和适应性。
2.5 评估和选择最佳候选人在面试结束后,雇主需要对候选人进行评估并选择最合适的人选。
这可以包括参考候选人的专业背景、推荐信、案例分析和背景调查等。
最终选择的候选人应符合公司的核心价值观和团队文化。
3. 雇佣要求和必备条件在招聘过程中,雇主应特别关注以下要求和必备条件:3.1 教育背景和专业知识候选人的教育背景和专业知识是判断其能力和适应性的重要因素。
雇主应确保候选人拥有相关的学历和专业知识,以胜任所需职位。
3.2 工作经验和技能候选人的工作经验和技能对于其在工作岗位上的表现至关重要。
雇主需要查看候选人的工作经历,评估其在相关领域的实际应用能力和专业技能。
3.3 沟通和团队合作能力沟通和团队合作是任何岗位所必需的能力。
雇主应重视候选人的沟通能力、解决问题的能力以及与他人合作的能力。
人寿保险增员战斗营学员手册
增员战斗营学员手册目录一、增员的意义.收入性.前途性.发展性△研讨二、市场开拓.失败原因.增员标准.增员方法△作业三、职业危机.做什么.卖什么.如何卖△作业四、增员准备.推荐函.推荐话术.电话约访△演练五、接触面谈.流程.内容.话术△演练六、说明面谈.增员手册.创业说明会△演练七、选择面谈.选才重要性.CLAN原则及话术.态度询问△演练八、增员面谈通关九、拒绝处理.态度.类型.秘诀.十种典型话术△演练十、拒绝处理通关课程表时间内容讲师第一天晚:增员意义第二天上午:市场开拓、职业危机下午:增员准备晚上:接触面谈第三天上午:说明面谈下午:选择面谈晚上:增员面谈通关第四天上午:拒绝处理下午:拒绝处理通关第一章增员意义1、圆人生一个梦,因为人有梦想……2、天平两端的梦想和现实不等,有人缩小梦想、有人扩大所得;3、回想一下,当初我为什么要做保险:收入性、前途性、发展性、稳定性……4、游戏:泰坦尼克号启示:两条腿走路一、收入性1、增员收入为什么不赚?原因:无习惯无意识无技能2、出门四件事,否则资源浪费3、多个产品、多个选择、多开财路4、开源节流:增元、增源、增援、增缘、增远、增圆……5、增员一名高手,栽一棵摇钱树——快乐晚年的养老金6、增员一名中手,顺手牵羊加收入——顺其自然的主管7、每月增员1人的利益(计算)1年后3年后5年后8、直接收入:立竿风影即做即拿——即时性流动性间接收入:细水长流长久丰厚——积累性稳定性长短结合、两条腿走路每月增一人二、前途性1、寿险营销似古董“何氏玉”,需行家鉴赏识别、并非山石般普通的贩卖推销行业2、短寿命业务员损失巨大3、长寿业务员经营滚雪球——收入倍增4、保持长寿的秘诀是:展业同时不忘增员5、给寿险事业加固支撑腿6、永续经营、终身事业7、未来市场呼唤:寿险职业经理人才8、千军易得、一将难求每月增1 人三、发展性1、逆水行舟、不进则退2、读完小学要不要升初中?羚羊与狮子的争斗3、从体力劳动者转变为脑力劳动者4、发展是硬道理5、团队力量胜过个人力量两个钓鱼高手6、经验取代体力继续梦想实现马拉多纳的绿茵梦7、主任收入结构:.推销收入.服务收入.增员收入.管理收入.育成收入8、寿险营销管理人员持续高收入的秘诀:.管理收入.育成收入9、帮助别人,成就自已天堂与地狱10、一年育稻;十年育树,百年育人选才、育才——助人成功的大事业,而非推销保单的小生意. 增员比圣贤,辅导比良师__庄秀凤.销售是职业增员是事业. 辛苦做五年享乐一辈子每月增1 人研讨:每组研讨15分钟,然后选一代表发表,发表时间三分钟:1、为什么我一定要增员?2、过去我对增员有哪些错误观念?3、制订接下来6个月的增员目标和实施计划。
保险公司增员招聘话术
保险公司增员招聘话术一、引言在竞争激烈的市场环境下,保险公司需要不断扩大团队规模,增加优秀员工。
招聘是保险公司中至关重要的环节之一,而招聘话术则是影响招聘效果的重要因素之一。
本文将介绍保险公司增员招聘话术的相关内容,帮助保险公司更好地招募到优秀人才。
二、准备阶段1. 确定招聘需求在进行招聘前,保险公司需要明确招聘的岗位和要求,包括招聘人数、岗位职责和薪资待遇等方面的信息。
2. 制定招聘计划根据公司的发展规划和人力资源需求,制定详细的招聘计划,包括招聘渠道、招聘时间和招聘方式等。
三、招聘话术示例1. 热情洋溢(招聘宣讲会) - 招聘宣讲会上,面对前来应聘的人才,首先要展现热情洋溢的态度,让应聘者感受到公司的诚意和关怀。
2. 公司优势(电话邀约) - 在电话邀约时,可以突出公司的优势,如行业前景广阔、福利待遇优厚等,吸引应聘者的注意。
3. 职位诱惑(面试) - 在面试过程中,可以适当展示这个职位的吸引力,如晋升前景好、培训机会多等,让应聘者能够看到未来的发展空间。
4. 团队氛围(座谈会) - 在座谈会上,可以分享公司的团队文化和氛围,让应聘者感受到团队的凝聚力和活力,增加应聘者对公司的向往感。
四、招聘话术的注意事项1.真诚:话术要真诚自然,不做作不浮夸。
2.吸引:强调职位的吸引力,让应聘者愿意加入。
3.针对性:根据不同招聘环节,调整言辞,提高对应聘者的吸引力。
4.传递信息:话术要清晰明了,传递公司的价值观和要求。
五、总结招聘话术是保险公司招聘工作中至关重要的一环,只有通过有效的话术,才能吸引到优秀的人才加入公司。
希望本文介绍的招聘话术示例和注意事项能够帮助保险公司在招募新员工时取得更好的效果。
以上就是关于保险公司增员招聘话术的文档内容,相信这些内容对保险公司在招聘过程中会有所帮助。
增员招募手册(1)
缘故增员法
缘故增员法是我们常用的一种方法,简单的说就是运用自己熟悉 的人及身边的人际关系进行增员活动。我们周围的人是我们最熟悉 的,也是最容易接近的。缘故增员法是最为有效的方法。如:亲戚、 朋友、老同学、老战友、原同事、邻居、保险客户、配偶的人脉等。
转介绍增员法
转介绍增员法是通过影响力中心,获得准增员对象的资料,利用 他人的影响力,与通过转介绍而来的各行各业的准增员对象接触。
填求职表
参观职场
转介绍
促成二次 面谈时间 发邀请函
营业组织 答疑
代理人 资格认证
发参训 通知
陌生
相关 增员工具
未参加 人员家访
2.增员开拓
寿险经营,关键在于人才的经营。人力要 有净增长才能保证人才的充足。增员开拓是 营销业务推动中组织发展的助推器。增员即 增援、增园、增缘、增元、增员…….
2-1.增员的来源
[邻居]
业务员:张婶,邻居多年了,今天还是第一次到您家中。您把家收拾得井井有条, 把爱人打扮得气质非凡,把儿子教育得上了大学,真是让人羡慕,值得学习呀。 邻居:你真是会说,整天看你忙里忙外的,气质又好,我都感觉和你说不上话的。 没想到你会到我家来,而且平易近人。是不是有什么事情找我。 业务员:无事不登三宝殿嘛。想你每天在家忙着家务,现在儿子已到外地上大学了, 想让你和我一起到我们公司去听听女人沙龙的课程。你想让爱人更加爱你吗?让家庭更加 富有活力吗?同时,还可以考虑尝试一下换个环境快乐地忙碌。 邻居:家里人反对我做保险。(拒绝问题五) 业务员:这是好事,反对你的人是因为爱你,他们不是反对你赚钱,而是怕你承担太 大的压力,难道你不愿意为爱你的人承担一些压力吗?你成功了,有人自然以你为荣。有 这么好的爱人关心你爱护你,这是你的福气。 邻居:的确。该为爱人分担生活压力,成功不成功没关系,只要让自己学会爱生活, 让家庭幸福是可以考虑的。 业务员:远亲不如近邻,让我们做个现代女人,即会理财,又会顾家的好女人。周六 上午9点还是下午3点有时间,我们一起去听听吧。 邻居:好的,听你安排。 业务员:那好,我就不客气,听我安排啦!就选择周六上午9点吧,我们在中午时间, 可以和更加优秀的人在一起共进午餐,请教我们想知道的事情。学无止境,只要我们想进 步,聊聊天也会胜读十年书的。
保险公司培训:新增员方法与话术
﹡边挣钱边学习的生意:许多职业,如律师、医生,是需要经过多年是准备和训练才能获得挣钱的能力的,但寿险销售是可以只需要初步学习便可进入实战的事业,您一直可以边挣钱边学习地跑在这条奇妙的事业之路上。
促成果您想在管理方面发挥自己,您可以从一名见习业务代表一直做到高级业务总监。如果您对管理兴趣不大,在业务系列 您可以做到高级销售经理。事业之路没有尽头,绝对的多劳多得, 一分耕耘一分收获。 张姐,您的这份新人履历表,我会尽快返回公司,经过公司的 挑选,您如果成为我们公司的合格人选,公司将会电话通知您到公 司面试,届时,我们会有公司的伙伴为你引见我们的经理面谈。
新增员方法与话术
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靠双手致富,还是靠系统致富?
增员的来源
1.亲戚朋友中适合的人 2.单位内退的人 3.正在找工作的人 4.私营小业主 5.家庭妇女 6大学毕业生 作为一名刚入行不久的准主管,首先应该把注意力集中到以上的几个方面,可以达到事半功倍的效果
壹
如果您不介意的话,我想问您几个问题,看您是否有这样的朋友可以介绍给我——
贰
现在的工作已经做到顶点,没有进一步的发展空间……
叁
在你接触过的从事销售或服务业的人,有没有令你有好感或者有难忘的印象……
肆
以他的努力、才干,如能有一个良好的发展机会的话,会有更好的发挥……
伍
需要经常到外地工作,因家庭缘故最近希望回来发展……
促成参考话术
张姐,在这里,您会获得上不封顶的多项收入来源: 根据不同的职级,您会享受到:首年度佣金、续年度佣金、 优质续保奖金、个人销售奖金、个人年终奖金、增员奖金、增才奖 金、管理津贴、育成津贴等。 张姐,您从事了这项事业,您的个人价值将得到充分的体现, 同时,您开始拥有了一项奇妙的个人生意。 ﹡传播爱心:您销售的不是一般的商品,而是一份份能解决人生重 大难题的爱心。 ﹡天长地久:您所销售是寿险是有史以来最伟大的发明之一,它永 远不会脱销,也永远不会滞销。
增员招募活动方案策划
增员招募活动方案策划一、活动目标:1. 增加公司员工数量,满足组织发展需要;2. 吸引有潜力和能力的人才加入公司,并提高员工质量;3. 提高公司在招聘市场中的知名度和形象;4. 激发现有员工对于招募工作的积极性和参与意愿。
二、活动策划:1. 活动时间:尽量安排在校园招聘季、社会招聘季等热门求职期间,以提高参与度和效果。
2. 活动形式:(1)线上招聘:- 在社交媒体平台和招聘网站发布公司招聘信息,吸引求职者关注;- 通过公司网站提供招聘信息和在线简历提交通道,方便求职者报名;- 组织在线宣讲会,通过网络视频直播或在线会议平台,介绍公司文化、业务以及岗位需求;- 开展线上面试,通过电话、视频等方式进行初步筛选和选拔。
(2)线下活动:- 在高校招聘会、人才市场等人流量较大的场所设立招聘展台,直接与求职者进行面对面沟通;- 举办招聘宣讲会,邀请公司高层或有影响力的员工来分享个人成长故事和公司发展机会;- 招聘路演活动,走访高校、社会团体等场所,向大学生、在职人士宣传公司招聘信息;- 参加招聘专场,与其他公司一起进行集团性或行业性的招聘活动,扩大招募影响力。
3. 招聘渠道:- 高校人才市场:招聘会、宣讲会、校园招募宣传等;- 人才市场:与人才中介机构建立合作关系,发布招聘需求;- 社交媒体平台:公司官方微博、微信公众号等发布招聘信息和宣传企业文化。
4. 招聘宣传:- 制作招聘海报、宣传册等宣传物料,在公司内外张贴;- 利用公司官方网站和社交媒体平台发布招聘信息,并鼓励现有员工转发传播;- 邀请公司员工参与宣传,发放招聘咨询传单,向身边的亲友、毕业生等进行推广;- 利用公众号等渠道,开展招聘答疑活动,回答求职者的问题。
5. 招聘流程及要点:- 第一阶段:招聘需求信息确认、岗位需求分析,明确岗位职责和要求;- 第二阶段:招聘渠道准备、招聘宣传发起,吸引求职者的关注;- 第三阶段:简历筛选、面试安排,初步选拔有潜力的候选人;- 第四阶段:深度面试、背景调查、体检,确定最终录用人选;- 第五阶段:录用人事手续办理、入职培训,顺利完成招聘流程。
增员招募活动策划方案模板
一、活动背景随着公司业务的快速发展,为了满足市场需求,提升公司整体实力,现需进行增员招募。
为了提高招募效率,扩大招聘范围,特制定以下增员招募活动策划方案。
二、活动目标1. 提高招聘渠道的知名度,扩大公司影响力。
2. 吸引更多优秀人才加入公司,优化公司人才结构。
3. 提升招聘效率,缩短招聘周期。
4. 降低招聘成本,提高招聘质量。
三、活动时间2022年X月X日至2022年X月X日四、活动地点1. 线上渠道:公司官网、微信公众号、抖音、微博等。
2. 线下渠道:校园招聘、人才市场、行业展会等。
五、活动内容1. 线上渠道:(1)发布招聘信息:在公司官网、微信公众号、抖音、微博等平台发布招聘信息,包括岗位要求、薪资待遇、公司简介等。
(2)开展线上招聘活动:举办线上招聘宣讲会、直播面试等,邀请公司内部员工分享工作经验,吸引求职者关注。
(3)设置互动环节:在招聘信息下方设置互动环节,如问答、投票等,增加求职者参与度。
2. 线下渠道:(1)校园招聘:与各大高校合作,举办校园宣讲会、招聘会等活动,邀请优秀毕业生加入公司。
(2)人才市场:参加当地人才市场招聘活动,发布招聘信息,吸引求职者投递简历。
(3)行业展会:参加行业展会,设立招聘摊位,吸引行业人才关注。
六、活动宣传1. 制作宣传海报、宣传册等,在线上线下渠道进行宣传。
2. 邀请公司内部员工参与宣传活动,分享公司文化、工作环境等。
3. 与行业媒体合作,进行活动报道,扩大活动影响力。
七、活动实施1. 招聘前期准备:收集招聘需求,制定招聘计划,确定招聘渠道。
2. 招聘实施:按照招聘计划,开展线上线下招聘活动。
3. 简历筛选:对收到的简历进行筛选,确定面试名单。
4. 面试安排:安排面试时间、地点,通知求职者参加面试。
5. 面试评价:对面试者进行评价,确定录用名单。
6. 录用通知:通知录用者办理入职手续。
八、活动总结1. 活动结束后,对活动效果进行评估,总结经验教训。
2. 对招聘过程中出现的问题进行梳理,提出改进措施。
招募增员项目介绍和标准流程
一
员渠道
支持工具-增员信
函
代理人增员技巧不 足
提高代理人增员技 巧
开展增员技巧培训
营业单位增员氛国围寿讲通师过在公行动司-支-持金牌举争措霸,赛开推展广90增创3-员业青意说海愿省明-培会李训,济、渊
招募增员项目
招募规划 制定年度代理人招募方案 实施招募方案 招募方案实施的追踪与评估
国寿讲师在行动--金牌争霸赛 903-青海省-李济渊
国寿讲师在行动--金牌争霸赛 903-青海省-李济渊
招募实施工作建议流程
①
②
③
④
⑤
代理人增员意愿辅导
代理人 增员意 愿与技 能调查
制定 本单位 招募 方案
本单位 招募 方案 的宣导
增员技能提高训练
举办创业说明会
④⑤为周期性运作
团队招 募计划 与行动 追踪与 督导
说明:以上流程中,招募支持举措和代理人增员追踪、督 导为周期性运作举措,建议以一个季度为一个运作周期。
确定代理人招募标准
确定招募标准时需要考虑的因素 1、居住区域 2、年龄 3、学历 4、性别与婚姻状况 5、工作经历 注:可将招募标准定为公司要求的基本标准,
对人员的选择通过甄选程序进行筛选
国寿讲师在行动--金牌争霸赛 903-青海省-李济渊
筹划招募渠道
增员主体 代理人
公司
增员渠道 缘故
转介绍 报纸招聘广告
意愿与技巧培训效果评估
评估类型 评估方法
评估内容
行为评估
对于增员奖励方案作了详细的 宣导并使大多数代理人能够了解 掌握其要点?
举行的竞赛激励活动,代理人
关键举措评 估法
执行行为评 估法
是否对结果满意?为什么?效果 是否达到预期以及为什么有效 (或无效)的原因?
新华增员手册课件
$number {01}
目录
• 增员概述 • 增员准备 • 增员实施 • 增员管理 • 增员技巧与策略 • 增员案例分析
01 增员概述
增员的意义
1 2
3
提高组织规模
增员可以扩大组织的规模,提高组织的整体实力和影响力。
增强组织竞争力
通过增员,可以增加组织的劳动力,提高生产力和效率,从 而增强组织的竞争力。
过高的招聘要求可能导致错失优秀人才。
该公司对求职者的要求过于严格,不仅要求具备专业技能,还对工作经验、学历等方面有很 高的要求。这导致很多潜在的优秀人才被排除在外,最终该公司错失了这些人才,而其他竞 争对手却从中受益。
失败增员案例解析
01
案例二:某公司因招聘流程不规范导致人才流失
02
不规范的招聘流程可能导致人才流失。
实现组织目标
增员可以引进更多的人才,实现组织的战略目标和发展规划 。
增员的程序
制定增员计划
根据组织的发展需要和人力资源 状况,制定增员计划,明确增员 的岗位、数量和要求。
筛选简历
对收到的简历进行筛选,挑选出 符合岗位要求的候选人。
发布招聘信息
通过各种渠道发布招聘信息,吸 引优秀的人才前来应聘。
进行面试
企业应该根据自身需求制定合理 的招聘要求,避免过于严格或宽 松。
企业需要建立规范的招聘流程和 评估标准,确保公平、公正、公 开地选拔人才。
THANKS
对筛选出的候选人进行面试,了 解他们的专业技能和综合素质。
增员的标准和要求
岗位需求
根据组织的需要和战略目标,确定需要增员的 岗位和数量。
专业技能
要求候选人具备与岗位相关的专业技能和工作 经验。
人员招募手册
目录前言 (1)1.目的 5 2.适用范围 5 3.名词解释 5 4.作业流程 6 5.作业内容7 6. 附件18前言本手册主要介绍了业之峰公司人力资源招募管理的工作。
为使加盟商对人力资源招募工作具有更直接的了解,特提供本手册,以供实际应用。
本手册尽可能为特许经营总部以及加盟商提供较为全面的参考以及理论上的依据。
本手册仅供参考,不包含可能被忽视的差异与不足,在今后实际运作过程中须不断进行修改,以完善其中的内容。
本手册属于业之峰特许经营总部为加盟商提供的“特许经营配套”的其中一项,“特许经营配套”的详细内容已在特许经营合同的“附件三”中有详细规定。
未经特许经营总部授权不得已任何方式改编、传递、转录本手册,具体使用办法请详见手册“手册属性”。
手册属性1.手册的说明特许经营是特许人与加盟商之间的“业务结合体”。
这是一种长期互动互惠关系,需要双方的承诺和付出,才能取得成功。
因此,加盟商和特许人首先应确立一个共同目标,在发展业务过程中双方应精诚合作,取长补短,齐心协力地为此目标作出贡献。
只有这样,“业之峰”特许经营体系才能增强实力,提高盈利,从而取得长远成功。
为了取得更高的成效,在经营业务的过程中,特许经营体系内的每一位成员都必须遵守“业之峰”所规定的营业程序、经营手法及市场策略;彻底了解特许人的远景与目标,同心协力,朝共同的利益努力。
作为“业之峰”特许经营体系中的一员并不容易,在运营的过程中,此“手册”与加盟商手册是非常珍贵的指导手册。
它包含许多有关业之峰总部的总体思想与管理方法,以及如何切实有效的进行相互间的配合的重要资料。
如果正确运用,将有助于展开全面管理工作,使日常业务能够顺利、畅快的进行,确保业务运作有效,职业道德及专业水准得以保持。
2.手册的使用此手册为业之峰公司无形资产的一种,受知识产权法保护,特许经营体系各成员有责任和义务小心保管这份重要文件。
业之峰特许经营总部为了达到“业之峰”特许经营体系正常运作的要求,可将此手册当作“业务运作备忘录”。
人员招聘手册
人员招聘手册上海联纵智达营销咨询有限公司咨询作业文件沈阳乳业市场口人事招聘及业务培训手册沈阳乳业有限责任公司二OO 一年四月上海联纵智达营销咨询有限公司沈阳乳业咨询作业文件xx/3/1第2 页目录目录 .2第一篇人事招聘 .3一.指导方针: .4二.目的: .4三.基本要求: .4四.招聘工作应注意: .5五.招聘工作应做到: .5 六.招聘面试交谈中,怎样挑选优秀经营人才: .6 七.招聘中必须向应聘者讲清以下几个方面的问题: .7第二篇业务培训 .8一.业务培训的目的: .9二.新进业务人员的培训: .9三.业务培训形式 .10四.业务经理抓培训 .10五.其它培训注意事项 .11 上海联纵智达营销咨询有限公司沈阳乳业咨询作业文件xx/3/1第3 页第一篇人事招聘上海联纵智达营销咨询有限公司沈阳乳业咨询作业文件xx/3/1第4 页一.指导方针:广招精选二.目的:1.找人比找钱更重要;2. 策划纲要及销售计划要人去执行;3. 推向外埠没有能人不行;4. 产品推向消费者,没有人不行。
三.基本要求:1.营业部经理要从地级市和中心城市招聘(侧重于管理水平的考核),主要由人力资源部.营销总监和营销总监助理共同招聘,以市场口的意见为主;2. 一般业务人员的招聘可侧重于吃苦耐劳精神和一定的营销知识与经验的考核,主要由营业部经理和人力资源部共同招聘;上海联纵智达营销咨询有限公司沈阳乳业咨询作业文件xx/3/1第5 页四.招聘工作应注意:1.公司介绍要统一口径;2. 对应聘人员年龄放宽.学历放宽,注重实际能力;3. 招聘岗位职务尽量放高,放置合理,有吸引力;4. 一般岗位不限性别;5. 招聘人数不能太少,可以超过实际需要数,广招精选。
五.招聘工作应做到:1.面谈前认真.详细阅读应聘者的书面资料,确定谈话的切入点;2. 控制谈话的局面,鼓励应聘者发挥,要掌握主动;3. 连续性提问和跳跃性提问相结合,打断应聘者正常思路,观察其的反应能力;4. 观察应聘者的心理活动及性格.爱好,为人处事风格等;5. 注意分析应聘者内容的逻辑性.真实性.所隐含的心理内容;6. 仔细观察应聘者的仪表.眼神.举止,控制应聘者的注意力;7. 随机应变,防止自己的真实意图过多的展露;上海联纵智达营销咨询有限公司沈阳乳业咨询作业文件xx/3/1第6 页8. 事先熟悉应聘岗位职责和能力要求,提问要有针对性;六.招聘面试交谈中,怎样挑选优秀经营人才:1.优秀人才一般既会做人,又会做事。
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哪里去找适合做的人 准增员对象的来源 可控来源: 本身缘故、同仁缘故、亲友推介、名录、客户推介…… 不可控来源: 直接上门、广告、活动吸引、形象吸引、人才市场……
有效的增员方法应具备的条件 ¶ 成本不高 ¶ 源源不断 ¶ 主动性高 ¶ 符合标准
增员主顾开拓方法 1.向特定市场增员: 要做大工厂的生意找个工会的活跃分子来配合;要打入学校 不妨找老师;医院的护士待遇不是很高,她每天看到的是人生不幸的一面,对生 命的感悟深刻,她说保险最容易打动别人。门禁森严的团体难以从外攻进,找个 内应里应外合不就行了? 2.从活动中增员:有生命力的单位活动一定多,有活动就有活力,大家的参与能力 提升人气也会提升,不要怕办活动会使销售的时间减少,你完全可以把时间安排 得更有效率。诸如球赛、登山等活动,汇集人气,是相互认识的好机会。办活动 的要领是持续的办,办成大家的习惯,但不要勉强花太多的钱。 3.客户即是伙伴: 因为相信业务人员,客户会买保险。而业务员在长期服务过程 中,也会与客户之间生出默契,一旦有默契客户就会支持业务的推广。不管是背 后的支持还是加入阵营的并肩作战,客户都是很好的工作伙伴。而且增员客户, 不用多费唇舌介绍公司,也不要花太多时间去说明保险的功能和利益。 4.寻找成功者: 浪费时间在不想成功的人身上是罪过,虽然无法预知其他行业的 佼佼者进入保险业后是否能够依然杰出,但最起码,成功者一定有他成功的特质 和过人之处。学校社团中活跃的人,在工作中表现杰出的人,这些都是潜在的保 险成功者。
1.增员轮廓分析及增员策略 增员对象的分析:
年龄:25-50岁 1.性别:男;女 2.学历:本科;大专;高中及中专;相当于高中 3.婚姻:已婚;未婚;离异 4.职业:销售;行政;老板;主妇;技术;退休 5.年收入:5万以下;5万-10万;10万以上 6.接近难易度:容易;普通;困难
关于年龄的分析结果: 20岁——40岁的人员占在职人员的77% 24岁以下的人员脱落率高达79%,容易异动 30岁——40岁以上人员总保费、人均保费两项指标都最高 由此可以看出:25岁—40岁这个年龄段的人员留存状况很好、 生产力高。
力量型的缺点
专横 逆反 急躁 自负 卤莽
工作狂 跋扈 喜操纵 易怒 狡猾
无同情心 锋芒明亮 率直 排斥异己 不善表达 顽固 好争吵 烦躁
和平型的优点
面面俱圆 乐天知命 低调性格 具备行政能力 随和 缓和纷争 冷静和镇定 容易相处 耐心—心智平衡 朋友众多 平静但诙谐 是好听众 宽容 善于面对压力 平和无异议 无攻击性
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12)有企图心的人 13)可塑性较高的人 14)有业务经验的人 15)想要创业的人 16)想追求挑战的人 17)想对自己挑战的人 18)具有潜力的人 19)家庭会支持他的人 20)目前从事业务的人 21)目前在找工作的人 22)你觉得适当的人 23)具有爱心并乐于行善的人 24)想要创造历史的人
和平型的缺点
乏味 保留 优柔寡断 犹豫不决 无目标
担忧 多疑 言语不清 懒惰 轻率
缺乏热情 胆小 不和群 平乏 冷漠
胆怯 无异议 缓慢 拖延 妥协
哪些人适合做保险: 谁不适合做保险:品行不良的人、到处借钱的人、口 碑不佳的人、性好渔色的人、转行过速的人、有财务 纠纷的人 需要观察的人:口沫横飞的人、自吹自擂的人、消极 悲观的人、奇装异服的人、标新立异的人、批评以往 领导的人、生活习惯不佳的人、幺儿或独子 可以考虑的人:内向闭塞的人、不善言辞的人、长期 担任内勤工作的人、有债务的人
2.保险客户的分析、特征及增员策略: 理 想 的 增 员 对 象: 1)有市场有人 2)目前收入不满意的人 3)不怕赚更多钱的人 4)最近想更换职业的人 5)喜欢推销或服务社会的人 6)爱好保险事业的人 7)认同保险事业的人 8)年龄适当的人 9)人际关系良好的人 10)品德良好,值得信赖的人 11)做人成功的人
增员性格分析(风格象限图如下) 感性
优柔
率 直
理 性
活泼型的优点:
活泼型孩子 讨人喜欢的性格 滔滔不绝的故事大王 晚会的灵魂 能记住多彩的生活花絮 留住听众 舞台上的高手 天真的眼睛
热情、有表达能力 好奇 长不大的孩子 自告奋勇的工作者 多姿多彩的创造力 启发并吸引别人 容易交友 令人兴奋
活泼型的缺点
完美型的缺点
扭捏 怨恨 无安全感 难于取悦 不和群
不喜交际 抑郁 情绪化 孤僻 勉强
不宽恕 挑剔 不受欢迎 悲观 消极
过分敏感 内向 怀疑 多疑 好批评
力量型的优点朋友 不易气馁 充满自信 会为集体而工作
组织力强 分派工作 在阻力下勇往直前 能运作一切 通常是对的 紧急情况下胜过他人 善于管理 会领导及组织
(一)增员家庭主妇 家庭主妇背景: 张女士,33岁,大专毕业,有一5岁男孩,在一家收费较高的私立幼儿 园上中班。张女士5年前辞去办公室文员工作,专心照顾孩子。先生是一家企业 的部门高管,年收入约20万。已买一套别墅,贷款10年。 (张国华通过客户转介绍,电话约访后,来到张女士家中做增员) (寒暄、赞美,切入主题) 业:张太太,您好!家里装修得好别致呀,看得出您是一位挺有艺术品味,懂理 生活的人。 准:哪里哪里!这多半是我先生的功劳。 业:是吗?您先生是做室内设计的吧? 准:不是,他是一家企业的部门负责人。 业:张太太,您真好福气呀。先生事业有成,而且还这么顾家。 准:恩,还不错吧! 业:照片里的是您的小孩吧?长得真可爱,长大后肯定像他爸爸一样能干。 准:托您的福。今年5岁了,在幼儿园中班,有时挺让人操心的,很调皮。 业:孩子嘛,都这样。 准:希望他越大越懂事噢。
国华人寿个险营销
增 员 行 销 手 册
(三)策略篇
三.策略篇 1.增员轮廓分析及增员策略 异议处理 2.保险客户的分析、特征及增员策略 异议处理
序言
假若你拿走我所有的金钱和有的厂房,但是 请为我留下原有的员工,有了他们,我可以 在几年之内,赚回这一切。 ——安德鲁.卡内基
当你看到了钢铁巨子卡内基的这番话,你会有何感想?人寿保 险公司并不推销人寿保险,惟有业务员推销人寿保险,因此我们需 要找到能说服客户购买保险的优秀业务员。企业成长或生存的关键 因素在于“人才”。 增员如保险销售一样,本质都有是推销,只不过业务员销售的 是“寿险产品”,增员推销的是“寿险工作”,其核心是在推销 “观念”、与“思想”。都是在通过与对象交流、沟通,改变对方 的观念和认识,从而说服对方,取得共识,达成目的的过程。增员 和销售一样都可按部就班,遵循类似的流程。 我们把增员的标准流程固化起来,希望能提升增员的效率。
5.异业结盟增员法: 以前保险行业和其他销售行业是互换情报,后来演变到客户 资源共享,现在的手法则进步到相互经营。那是否可以找汽车、药品、房屋中介 等销售人员加入保险界呢?当然可以,以保险的收益、特性和发展来吸引他们是 很容易的事。如果他们一时无法异动,先找来做兼职或邀请他们的家人进入,他 们再从旁协助,也是可行的办法。 6.社区社团增员法: 社团活动本来是为增加知识,结交各行业人士,但其潜在的 效用不利用就是浪费。有位仁兄每参加一个社团,就展开三部曲:先发挥浑身热 劲引来注目,再卖保单填饱荷包,后吸引人到他的单位。利用价值一看差不多了 就换另一个社团。 社区增员也有功效,大家住在同一社区,利害相关,守望相助,自然另 有一番情谊。 7.缘故及介绍法: 在保险界里,夫妻档、亲戚档、同学档比比皆是。继原有的关 系再加上利益,互依互存、互利共生、根深力重,这是组织发展的最有力因素。 请求介绍也是有效的增员方法,但要先问问自己是否可以让介 绍者放心?你的实力和领导力能使新人成长及成功吗?如果是的话,请求介绍是 最有效的途径。 8.随缘增员法: 保险要时时讲、处处讲,说不定你周围的公车上、公园里、商场 里、校园中就有很希望了解保险的人,只是苦于找不到好的接触保险的渠道。所 以“保险生活化,生活保险化”是至理名言。不知在那里,你就会和生命中的贵 人撞上缘分。
露骨 放任 幼稚 散漫 健忘
虚荣 好表现 不专注 即兴 善变 易怒 喋喋不休 唠叨 反复 杂乱无章
难预测 大嗓门 报复性 生活紊乱 好插嘴
完美型的优点
有深度、富心思、善于分析 严肃认真、目标明确 有天赋、有创造力 喜欢清单、表格、图示和数据 在乎细节 冷静富有诗意 有责任心 预先作计划
有组织、有秩序 干净整洁 完美者—高标准 节俭 深深的关心和同情 寻找理想伴侣 有条理有组织 忠诚可靠
3.直接增员约访
业:您的业务这么熟练,工作多久了? 准:两年了。 业:您觉得这个工作值得您(为它)干一辈子吗? 准:还没仔细想过。 业:帮别人打天下不是办法(吗?),假如有一份工作你付出同样的努力,却能 得到比现在高三至五倍的收入,你会不会考虑? 准:也许吧! 业:我是国华人寿保险公司的***,现在正在寻找优秀的人才共同创业,希望能有 机会将这份事业介绍给您,这是我的联系方式(递上增员名片),(希望)您的联 系方式是……多个朋友多条路,您的联系方式是…… 准:您这份工作是做什么的? 业:因为我们现在彼此都不熟悉,呵呵,开个玩笑说我现在还不知道您是不是我 们想要的人才,所以还是不要彼此耽误时间,有机会到我们公司看一下,您就清楚了。 明天或后天哪天更方便?
对学历状况的分析结果: 本科以上在职人员占总人数的7%,比重很小,多数人员集中在高 中、中专、大专三种学历状况,其中以中专人员为最多。 脱落率与学历没有直接的关系。
对性别状况的分析结果: 女性在职人员高于男性,并且留存率同样也高于男性。 40岁左右的女性人均产能较高 30岁——40岁的男性人均产能最高 女性推荐增员能力较强,男性组织管理较强 市场细分定位的分析结果: 年龄在30岁——40岁之间,中专学历(或同等学历),女 性,是我们普遍选择的最佳增员人选。 30岁左右的男性,是我们选择绩优业务人员的。
异议处理 1.向缘故(老客户)要求推荐名单 业:最近生意还不错吧? 转:还行 业:今天来特意向您表示感谢,谢谢您这么多年来对我工作的大力 支持。 转:不用客气。 业:现在公司业务发展比较快,需要更多优秀的伙伴共同创业,你 为人热情,认识的人又比较多,您能不能帮我介绍几位朋友,让我 有机会向他们介绍一下保险行业? 转:可我没觉得谁适合做保险啊! 业:那没关系,您周围的朋友有没有怀才不遇或是对现在收入不满 意的…… 转:让我想想再告诉你。 业:谢谢您,其实您给我提供的只是和他认识的机会,选择不选择 保险行业由他自己决定。(递上转介绍工具及笔)