二0一二年第四季度党建工作精细化管理体系
建设实施“123456”精益党建管理体系,提升党建科学化水平
建设实施“123456”精益党建管理体系，提升党建科学化水平作者：龙玉兰来源：《现代企业文化》2019年第22期中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）8-056-01摘要国电云南电力有限公司党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，全面落实全国国有企业党的建设工作会议精神，坚持党的全面领导、加强党的建设，将精益管理融入基层党建工作，通过推进“123456”精益党建管理体系建设实施，落实全面从严治党要求，切实提升了公司党建科学化水平。
关键词“123456” 精益党建管理体系科学化一、“123456”精益党建管理体系建设的意义一是落实全面从严治党的必然要求。
习近平总书记在党的十九大报告中提出了一系列全面从严治党的新要求，明确了新时代党的建设总要求，开启了全面从严治党新阶段。
借鉴精益管理的规范化、流程化、标准化理念，加强党建机制建设，夯实制度基础，量化工作标准，是落实全面从严治党要求的必然要求。
二是提升党建科学水平的现实需要。
云南公司系统自2017年以来深入开展精益管理，精益管理作为“软实力”在公司发展中发挥了独特的作用。
云南公司推行精益管理取得的成效说明，将精益理念融入基层党建，可以促进基层党建工作水平提升。
三是解决党建工作存在问题的有力抓手。
精益管理强调以问题为导向，通过应用价值流分析、标准化作业、持续改善等方法，开展精益管理项目，解决管理流程中的浪费、不规范问题。
将精益理念融入基层党建工作，对于解决党建存在问题，持续规范党建管理，提高党建工作质量实效具有重要作用。
二、“123456”精益党建管理体系建设的主要内容一是贯彻一个实施细则。
全面贯彻《公司学习贯彻党的十九大精神坚持党的全面领导加强党的建设实施细则》。
二是落实两项措施要点。
全面落实《公司贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神重点任务措施》、《年度党建工作要点》。
三是建设三项规范工程。
国有企业党建工作中精细化管理理念的应用思考
Ｊ ｔ ， Ａ： （ 一） 党建工作管理 缺乏持久 性 党建工作作为企业思想 政治建设 的重要组 成部分 ，
持创新观念 ， 有 效地增 强企业 的竞争力 。在 日常 的生活 工作 中， 要勤于思考 ， 勤于研 究， 发 挥学 习应有 的带动 与 指导作 用。 当前 的企 业在 党建 工作 管理 中存在 一些 问
随着社 会经济 的发展 ， 精 细化管 理模式 已经成为 了
一
利用传统的行政命令 的方式 进行管理 ， 这 种命令 式的管 理方式不易受 到员工的接受 ， 也没有 考虑到企业 员工思
想的变化。一 味的下达命令 ， 使员工 接受 的态度 不够积 极， 同时 没有对 其进 行深入 的分析 ， 没有遵 守既定 的规 章制度 ， 在 一定 程度 上 打击 了员 工 参 与党 建 工 作 的积
一
种相辅相 成 的关 系。党建 工作 的合 理有 序 的开展 能
够增 强企 业 的凝 聚 力 ， 保障 企业活 力 ， 增强 企业 的市 场
竞 争力 ， 所 以企 业要 十分注 重党建 工作 的开展 ， 采取 各 种措施 来推动 党建工 作的进行 。但 是如今 ， 依 旧有部 分 不景气企业的党建工作存 在着一定 的 问题 ， 主要有 以下
（ 三） 党建工作方式不合理 开展业
员工 的凝 聚 力 ， 使员 工与领 导能够 齐心协力 ， 共 同为企
业发展而努力 。但是 在具体 的党建工 作中 ， 由于部 分人 员有 自私 自利的心态 ， 没有将 企业 中真实的问题 暴露 出 来， 使 问题得不 到解决 ， 同时在开展党 建工作 的过程 中，
极性。
种重要 的管 理方式 。这 种企业管 理理念 起源 于 ２ ０世
党建精细化管理几点思考
对党建精细化管理的几点思考摘要精细化管理是现代企业一种先进的管理文化和管理手段如何运用精细化管理理念和方法，提高党建思想政治工作质量和水平，是一个值得思考和探索的问题。
关键词精细化管理管理文化思想政治工作一、把精细化管理引入党建思想政治工作的必要性近年来，企业党建思想政治工作取得了长足的进步，但同时也暴露出了一些问题和不足，主要表现在：党建思想政治工作对职工的吸引力、影响力和感染力有待于进一步加强；偏重于基础工作管理，务虚的成分多，量化落实、量化考核的内容少；与企业中心工作结合不够紧密，贪多求全，导致落实无力，工作浮于表面。
解决这些问题，我们可以借鉴精细化管理的要求。
从精细化管理概念可以看出，它符合党建思想政治工作的管理要求，对于改进和加强党建思想政治工作具有积极地促进作用。
一是精细化管理讲究以人为本，这正是党建思想政治工作的根本。
二是精细化管理讲究细节控制和过程管理，这是党建思想政治工作所一贯倡导的。
三是精细化管理重视在每一个环节上求卓越、创一流，这是党建思想政治工作的一贯追求。
因此，在基层党建思想政治工作中引入精细化管理很有必要。
二、党建精细化管理的主要特征1.管理有完美的工作流程。
精细化管理要求层层完善，环环紧扣，系统健康。
落实到企业各项管理工作中，就是要求在全面精细的基础上，特别注重把基层和一线的工作做细做实，力求使管理工作百分之百的覆盖。
近年来我们在工作管理方面从细节入手，建立长效管理机制。
按照制定的工作流程来做，使工作由粗放型向精细化转变，由经验管理向科学管理转变，规范了各项管理措施，强化了相互的责任，较好的调动了工作人员的积极性。
2.强调数量化、精确性。
精细化管理强调数量化和精确性。
强调各类数据的重要性、准确性，通过对数据的分析研究，来确定具体如何操作。
将管理数量化并提高管理的精确性作为管理的目标。
精细化管理要求每一个步骤都精心，每一个环节都精细，而不是“差不多”。
落实到管理中，就是力求管理的过程要到位，不能敷衍了事；管理的效果要扎实，不能将就凑合。
新形势下党建工作与精细化管理措施_2
新形势下党建工作与精细化管理措施发布时间：2022-09-26T01:42:58.169Z 来源：《科技新时代》2022年3月第5期作者：王嘉慧[导读] 企业的建设与发展可以带动国家经济，为国家的建设贡献力量。
在新形势下，企业要创新发展，不仅王嘉慧内蒙古电力（集团）有限责任公司乌兰察布供电分公司，012000摘要：企业的建设与发展可以带动国家经济，为国家的建设贡献力量。
在新形势下，企业要创新发展，不仅要从技术、方法上入手，还要提升员工的品质能力，包括创新能力、职业道德、个人素养等多个方面。
为此，企业要加强党建思想政治工作，尤其在建党百年的背景下，要积极开展廉政活动，加强内部反腐工作，通过党建思想政治工作提升员工的责任意识、政治敏锐度、政治执行力、职业素养，促进企业员工全面发展。
在实际工作中，应该坚持日常化、精准化、专业化的工作理念，杜绝不良风气和行为，使员工认识到遵纪守法、终身学习的重要性，并且在工作中不断创新和完善，从而促进企业可持续发展。
关键词：党建工作；精细化管理；管理措施1基层党建工作存在的问题1.1企业从严治党工作意识较为薄弱在企业传统发展的模式中，企业将大部分管理重心放在提高企业经济效益中，而忽略了企业文化建设，因此部分企业普遍存在着党建工作过于表面，缺少党建工作的积极性与主动性。
虽然企业针对党建工作制定了年度的工作计划，但在党建工作实际工作中依然只是以完成任务为工作开展目的，并没有发挥党建工作对于企业发展的重要性。
由于企业管理人员并没有充分地认识到党建工作的重要性，而党建工作内容也并没有与基层党组织管理者进行业绩挂钩，导致基层党组织的工作积极性也普遍不高，党内的工作缺乏监督力度，党建工作效率较低，企业的员工思想素质教育也有待提升。
1.2党建效能发挥不足结合单位实际情况，个别基层党组织落实党建工作责任制不到位，抓党建在不同区域、项目之间不够平衡，距离“整体优秀”仍有差距。
部分干部对作风建设的长期性、艰巨性、复杂性认识不足，干部监管失之于宽、失之于软，这些问题和不足，必须采取有效措施，认真加以解决。
精细化管理提升党建工作水平的实践思考
精细化管理提升党建工作水平的实践思考摘要：党建工作在企业经营发展中起到一定的引领性作用，所以受到企业的重视。
但随着时代的不断发展变化，传统的党建工作会面临一定的冲击。
因此，需要对党建工作水平进行不断提升。
想要实现该目标，就要将精细化管理引入到党建工作之中，为党建工作水平的提升提供助力。
本文对精细化管理在党建工作中的应用进行全面研究。
关键词：精细化管理；党建工作；实践措施前言：随着企业的不断创新发展，原有党建工作模式或思维无法和当前企业发展需求保持一致，在这样的背景下，精细化管理应运而生。
精细化管理是一种全新的管理思路，不仅可以使企业经济管理方面的决策得到优化，而且可以对良好的企业氛围进行营造，为企业的健康稳定发展提供助力。
因此，如何利用精细化管理来提升党建工作水平成为研究的重点之一，本文从以下方面来对其进行阐述。
1.精细化管理的内涵精细化管理的核心为科学管理理念，其本质为通过精细化的操作，来不断加强服务能力，以此来使管理效果显著提升。
在企业党建工作之中引入精细化管理，要让精细化管理落实到具体细节之中。
首先，党建工作精细化要对管理目标进行细化，有利于规范管理的内容。
在对管理工作进行全面落实时，要对绩效管理加强重视，并要对科学可行的考核制度进行构建，以此来使工作人员的积极性被有效调动。
其次，制定科学合理的责任制，将责任细化到每个人身上，为后续工作的有效实施提供基础保障。
换言之，党建工作在企业发展过程中能够起到一定的引领性作用，这就要对传统的工作思路进行转变，向精细化分工、精细化制度等方向过渡。
不仅可以使工作水平明显提升，而且能够发挥出党建工作的最大化作用，从而为企业的健康发展提供保障。
1.推进党建工作精细化管理的意义1.推动党建工作管理长效机制精细化管理工作存在一定的艰苦性和长期性特点，在实施该项工作时，要遵循循序渐进的原则。
同时将党建工作看作是业务工作，对党建管理实施长期细化处理，使得精细化管理能够有效渗透到日常管理之中。
党支部第四季度工作总结范文
党支部第四季度工作总结范文第四季度在我们不经意间结束了，党支部第一季度工作做得怎样呢。
下面就是小编给大家带来的党支部第四季度工作总结，希望能帮助到大家!党支部第四季度工作总结2019【一】2018年第一季度，党支部在局党委的和分局领导的正确指引和大力支持下，认真贯彻落实党的十九大精神，全面推进我站党组织建设，进一步提高党建工作水平，不断增强党组织的凝聚力、战斗力和影响力，努力营造风清气正公路发展环境，认真开展党风廉政建设，现将第一季度党建工作总结如下：一、认真抓好学习、宣传工作，坚决执行党的路线方针政策一是认真组织职工学习、宣传、执行党中央和分局党委的各项决议，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，统一党员干部职工的思想。
二是强化政治理论学习，年初制定了我站年度学习计划及安排，并落实到各负责人，定时检查监督，做到学习有记录、有讨论、有心得，将党的十九大精神及局、分局党委年初工作安排及重要文件作为重点学习内容，组织职工认真学习了“营造风清气正的公路管理发展环境”、“文明树品牌、服务树形象”等文件精神，并撰写学习心得。
二、加大党建工作力度，深化党建规范化管理一是年初制定了党支部工作安排，认真按照支部及工作安排进行落实，明确领导班子成员责任分工，坚持做到活动有记录，内容丰富，及时收集党建工作资料，做到资料齐全、整理规范。
二是创新工作方法，理清工作思路，夯实党建工作基础，积极开展了“创先争优”活动，开展了党员创先争优民主评议会议，会上党员认真总结了自己在2018年“创先争优”活动中的不足，明确了2018年“创先争优”活动中的努力方向，并接受了广大职工的评议。
三是努力开展好“营造风清气正的公路管理发展环境”活动，制定了活动安排，细化了活动内容，活动第一阶段广泛征求意见、建议，并认真整理汇总，将征求到的宝贵意见作为整改重点;第二阶段，组织干部职工依据个人工作职责深刻自查自纠，撰写个人工作分析报告，查找不足，寻找整改方向。
2024年度一季度工作总结及二季度工作计划
2024年度一季度工作总结及二季度工作计划2024年一季度，公司始终将党建工作作为“生命线”工程，围绕“抓基础、带队伍、转作风、树先进”这条主线，深入学习贯彻党的伟大精神，扎实抓好主题教育活动。
以“实干”当先，以提升服务为抓手，创新工作方法，全面落实党建主体责任，加强党建各项工作。
深入推进文化建设，巩固扩大品牌影响力，充分发挥党支部党堡垒作用，各项工作取得了明显成效，呈现出良好的发展态势。
一、主要工作成绩一是党建工作有亮点。
巩固拓展主题教育成果。
坚持问题导向，聚焦员工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，着力解决一批制约公司发展的瓶颈问题。
着力构建党建品牌。
修订公司政治工作实施细则，制定分解支部年度工作计划。
组织开展三亮党员示范岗月度菁英岗位建新功，党员见行动活动。
严格组织生活制度。
组织召开党员大会10次；支委会或支委扩大会5次；专题党教育5次。
策划组织多种形式的形势任务教育。
发挥好宣传舆论导向作用。
大力宣传公司领导思想以及热点信息。
以突出宣传公司文化为核心，开辟以奋斗者为本、党员示范岗等多个专题，公司公众号关注度持续提升。
抓严抓实党支部建设。
通过开展定期或不定期的面对面式约谈、人人签订党责任书，多渠道多形式强化全员党风廉洁教育，切实加强党风廉洁建设。
筑牢安全稳定防线。
把安全稳定作为公司一切经营活动的基础。
通过紧盯重点时段，全力抓好两节、两会等重点时期安全管控，着力从动员教育、风险防范、应急管理、检查督导等方面抓好安全防范。
二是企业经营有突破。
紧扣提升市场占有率这个关键点，着力拓展技术含量高、经济附加值高的产品业务，积极介入新产品市场。
各项经济指标总体完成较好，实现了首季开局稳开门红。
一季度承揽合同10项，合计金额达2亿元。
开发新客户30家，合同额20亿元。
实现产值50亿元，完成年计划的63%，同比增长30%，实现销售20亿元，完成年计划的50%，同比增长5%，实现利润5万元，完成年度计划的10%。
新时期企业党建实施精益化管理的思考
新时期企业党建实施精益化管理的思考摘要：当前在竞争激烈的市场环境下，企业党建工作的重要性越来越突出。
为了促进企业党建工作为企业发展进行更好的服务，实现企业党建工作作用和价值的充分发挥，需要企业基于精益化管理理念开展企业党建工作，全面提升企业党建工作的效率和效益。
本文首先针对新时期企业党建实施精益化管理的重要性进行了分析，然后针对新时期企业党建实施精益化管理的措施进行了探究，希望能够为相关工作者提供有效的参考。
关键词：新时期；企业党建；精益化管理；重要性；实施措施引言：新时期，企业党建工作在落实的过程中需要充分的发挥党对企业的领导作用，通过精益化管理模式的科学合理应用进一步完善和优化企业党建工作，实现企业党建与企业生产经营的有机融合，进一步调整和改革企业自身的产业结构，提升企业的核心市场竞争优势，推动企业稳健发展。
一、新时期企业党建实施精益化管理的重要性（一）新时期企业党建实施精益化管理有助于党组织责任能力的增强其一，有助于全面落实党组织责任。
精益化管理理念在企业党建工作中的有效应用，可以进一步加强企业中心工作与党组织之间的衔接力度，促进党组织责任得到有效落实，实现企业生产经营目标与企业党建工的目标的一致，全面提升企业的经营效益，有效落实企业成本管理工作和形象建设工作，不断强化企业的盈利能力，焕发企业发展的活力。
其二，有助于党组织责任的明确划分。
企业党建工作在落实的过程中，精益化管理理念的应用，方便党组织对自身的工作重点进行准确掌握，明确自身的责任，有助于党组织积极引导党员认真落实各项工作，培养党员迎难而上的精神，积极解决企业发展过程中存在的各种难题，增强企业现代化发展的动力。
其三，有助于先进工作理念的树立。
党建工作精细化管理过程中党组织可以根据企业的实际情况，基于企业的内部环境，对企业党建工作以及管理过程中存在的不足有效明确，改善和优化薄弱环节，创新企业党建工作模式，为企业盈利奠定良好的基础。
（二）新时期企业党建实施精益化管理有助于党建工作实效性的增强企业党建实施精益化管理有助于党建工作更加精细、精准的开展，进一步提高了党建工作的效益和效率，促进党建工作创造出更高的价值[1]。
国有企业党建精细化管理措施
国有企业党建精细化管理措施张峰 山西和顺天池能源有限责任公司张苏艳 兖矿能源集团股份有限公司杨村煤矿摘 要 党建工作是国有企业日常工作的重要组成部分，是确保国有企业发挥社会经济发展“顶梁柱”作用的必要保障，也是增强国有企业市场竞争力的必然要求。
精细化管理是现代企业发展的重要方向之一，在精细化管理的背景下，国有企业更加重视影响其经营能力的管理内容，而在党建工作上投入的精力相对较少，降低了国有企业思想和政治建设的有效性。
文章简要分析了国有企业党建工作精细管理现状，并探讨了党建工作精细管理的实施情况，提出了相应的解决方案，以供参考。
关键词 国有企业 党建 精细化管理中图分类号：D267 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）11-125-04随着国有企业改革的不断深化，企业经营管理手段的优化和管理内容的完善成为提高企业经营管理能力的重要环节。
尤其是在党建工作中，传统的劳动观已不能满足社会发展的要求。
在激烈的市场竞争中，国有企业必须重新定位，充分利用良好的管理方式，使国有企业的党建工作呈现出新的活力，加强党的建设，提高党建精细化水平。
在国有企业党建工作中，要融入精细化管理理念，对国有企业党的资源进行充分的整合，将党员的工作积极性和为民服务意识都激发起来，从而提高企业的内部凝聚力和核心竞争力。
目前，国有企业党建与基层党组织建设紧密相连[1]。
为了实现党建工作的精细管理，需要重新审视企业管理理念，用更科学的管理方法提高国有企业党建工作的效率，改进国有企业管理，深化整体改革决心，制定符合企业自身的具体管理模式，有效提高党建工作总体水平，确保国有企业可持续发展。
一、精细化管理的内涵在精细化的管理过程中，更加强调以人为本的管理理念，将重点管理基础与实际管理目标相结合，对国企全体员工进行细致管理，科学合理地组织工作内容，确保整个国企的正常运作。
在企业中运用精细管理，可以使企业的每一位员工在工作上更加积极，更积极地参与与党的建设、思想和政治教育有关的活动[2]。
谈企业党建工作的精细化管理措施
谈企业党建工作的精细化管理措施摘要：目前在企业发展的同时，企业党建工作成为一项十分重要的内容，在促进企业高速发展的同时具有较为重要的作用。
实施精细化管理，能够提高企业党建工作的质量，能够促进各项工作得到全面的发展。
本文针对企业党建工作的精细化管理措施进行了论述，以供参考。
关键词：企业；党建工作；精细化管理；措施目前在社会市场经济高速发展的同时，为了更好地保证企业得到更加稳定的发展，企业党建工作便是其中较为重要的组成内容。
在现代企业中，在进行党建工作开展时，通过采取精细化管理方式，只有这样才能在一定程度上全面提高党建工作的管理效率，以及确保党建工作取得实效。
因此对于相关人员来说，必须充分认识到精细化管理的重要性，这样才能更好地促进企业党建工作，进而领导和保障企业各项工作的推进。
1精细化管理的含义及与党建工作的内在联系精细化管理不同于传统企业的粗放式管理模式，它要求企业管理者和内部员工都以认真严格的要求营造出精益求精的企业文化。
这种现代化的管理方式讲究的是运用现代化科学的管理体系，将企业经营活动细化到各部门和各个基层员工。
精细化管理的工作核心要求一切工作以精确、细致和深入作为基本入手点，这就要求企业在进行党建工作中通过落实每个经营活动环节来达到精细化管理的效果。
党建精细化管理首先应该细化党建工作管理目标，然后在实践中明确党建工作管理内容，不仅要建立细化的绩效管理制度，也需要明确党组织机构的职责和作用。
精细化的党建管理需要实行责任落实制，以高效的管理确保企业党建工作更好开展。
2企业党建工作精细化管理创新的重要意义2.1用以增强企业凝聚力能够凝聚企业员工的向心力，带动企业的团建与工建，对员工思想进行有效的稳固的系列活动被我们称之为企业的党建工作。
党建工作的精细化能够将各项工作任务进行细分，员工会更清楚自身需要达到的目的，有效提高党建的工作水平，并将企业中发展策略目标与党建工作目标融合在一起，从而使企业工作开展中达到事半功倍的效果，更强的激发员工的积极性。
党建工作中的精细化管理模式构建
企业党建MODERNENTERPRISECULTURE党建工作进行精细化管理，可以提升党建工作质量，能够促进企业思想政治工作开展。
在企业发展过程中，采用多种方式，提升企业经济效益，加强党建工作精细化管理，以此提高经济效益。
本文就党建工作中的精细化管理模式的构建进行分析。
一、党建工作精细化管理模式应用意义（一）提高企业凝聚力党建工作，对于企业发展而言十分重要，是促进企业内部健康发展的重要环节。
通过党建工作，可以统一工作人员的思想，使其认识到工作的重要性，进而提高凝聚力。
当企业员工具备较好的凝聚力后，可以面对各种各样的问题。
不仅可以提升企业经济效益，同时可以帮助企业树立品牌。
将精细化管理模式应用在党建工作中，可以提高企业党建工作的质量，能够丰富工作人员工作内容，可以将党建工作具体化，有利于社会主义核心价值观的发展与弘扬。
（二）为企业发展注入新的活力党建组织是企业思想政治工作重要组成部分，也是培养工作人员思想形态的重要工作。
对于企业发展而言，是企业发展的方向，也是企业响应国家政策的重要内容。
党建精细化管理工作，就是将党和国家发展要求落实在实际工作中，以此指引企业健康发展。
通过精细化管理，可以将企业党建工作分为不同的模块，增加新的内容。
这样一来，不仅为企业发展注入新的活力，同时可以提升企业整体思想意识。
（三）拓展企业发展平台党建精细化管理工作的开展，可以为企业发展收集更多有效的信息，为企业发展提供信息资源支持。
通过对信息数据的分析，可以确定未来发展情况，能够提升企业经济效益。
在企业发展中，重视精细化管理工作开展，结合企业实际工作情况，加强各部门之间联系，以此拓展企业发展平台，促进企业经济效益提升。
二、党建工作精细化管理存在问题在企业发展中，由于对党建工作的重视程度不够，导致出现各种各样的问题。
在实际工作中，精细化管理，不仅可以提高企业思想政治工作意识，同时能够培养工作人员工作意识。
但是在实际工作中，存在很多问题，影响党建工作精细化管理工作开展。
提升党建工作科学化精细化水平的思考
提升党建工作科学化精细化水平的思考摘要：党建工作精细化管理是以科学管理为基础，以精细操作为特征致力于降低成本，提高效率的一种管理方式。
精细化管理能为党建工作带来更高的效率，创造更大的成绩，是一种对各级党组织都具有指导意义的新型工作模式。
关键词：党建；精细；工作；提升；科学化Abstract: The work of party building and meticulous management based on scientific management as the basis for fine manipulation is characterized by efforts to reduce costs and improve efficiency as a management style. Meticulous work of party building management can lead to higher efficiency, and create greater achievements, is a kind of guiding significance for organizations at all levels have a new operating mode.Keywords: Party; fine; work; upgrade; scientificD26前言党的建设就是指的是马克思主义政党即共产党的建设。
它是关于共产党的建设经验和理论的总称，是关于共产党的产生、发展和巩固的一般条件的理论概括。
它是一个政党存在和发展的框架和向着目标不断完善的过程，它包括指导思想、路线、队伍、组织、制度、作风和反腐倡廉等一系列制度的安排和工作安排。
党建工作要适应各级党组织创新发展的新要求，融入中心服务大局，与时俱进，创新提效，为加快发展增强竞争力提供坚强保证。
探索党建的科学方法要勤思考、多研究，充分发挥学习的牵引和带动作用，吸收科学化精细化等先进管理理念，切实形成学习党的创新理论、思考党建的重大现实问题，运用辩证思维、开放思维、逆向思维等创新思维方式，创新党建的思路、办法和体制，确保党建工作充满生机与活力。
党建工作需要精细化管理【精选文档】
党建工作更需要精细化管理精细化管理是一种理念，是一种文化,是现代管理的必然要求，涉及企业管理的各个领域和各个环节。
党建工作的“制度化、规范化、科学化”管理，是一个有机的整体，只有单个方面都达到了标准和要求，党建工作才能达到精细化管理的目标.一、以制度建设为根本，创新党建工作管理机制没有制度，工作就难以开展.尽管企业党建工作制度的伴随着企业不断改革和发展，许多制度已经不能适应现代企业党建工作的需要.只有坚持制度管理创新和制度实践创新的统一，才能有力推动党建工作的发展。
一是应该从党员的“教育、管理、考评”等方面,建立有效的党建工作制度。
在教育方面,应建立党员的培训和传统教育等制度，使党员教育培训工作得到正常开展；在管理方面,应建立党员日志制度，促使党员能够将一天的工作记录下来，保持党员养成良好的工作习惯，提高党员的自律意识；在考评方面，应建立党员量化考评标准,定期对党员的各种表现进行考评,并作为评先树模的依据.二是不断完善制度中的细节.企业党建工作已经建立了很多制度,但是制度本身还需要不断完善.随着企业管理的不断创新发展，有些制度已经不适应现代企业党建工作的要求，必须进行调整和完善，特别需要在环节、内容、责任三个方面进行细化完善.同时,一些原有制度本身就不够严谨,有些仅仅是一些大的框架，缺乏精细化管理的要求，落实这些工作到底涉及哪些环节,到底都包括什么内容，责任人是谁,都没有明确的规定.只有通过实行细节完善，使工作形成一个链条，一个环节衔接另一个环节,才能使“时间、内容、责任”得到落实。
三是严格落实制度。
制度的关键在于落实，如果不落实,制度就是一纸空文。
对制度的落实要采取检查、考核、奖罚，三个环节齐抓共管。
首先，要定期对制度的落实情况进行检查，掌握第一手资料;其次是按照考评制度的标准,定期对各级党组织的工作进行考评,并对考评的结果进行兑现.二、以规范管理为动力,促进企业党建工作责任到位企业党建工作既要明确工作内容，还要抓好责任的落实。
新时期国有企业党建精细化管理
新时期国有企业党建精细化管理作者：苟秦洋来源：《管理学家》2021年第22期[摘要]在新时期，随着国有企业深化改革工作的开展，在制度革新、党建工作模式创新等关键环节取得显著成果，为国有企业的发展营造了良好的环境条件，与此同时，也对国有企业党建工作质量及管理水平提出了更高要求。
因此，为切实满足国有企业发展需要，做好党建基础管理工作，文章根据中共中国水电十一局第六分局委员会党建工作成果，分析新时期国有企业实施党建精细化管理模式的重要意义，并阐述实施路径，以供参考。
[关键词]国有企业;党建工作;精细化管理中图分类号：D267 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2021）21-0007-03一、新时期推动国有企业党建工作精细化管理的意义（一）铸造企业发展“红色引擎”随着企业发展环境条件的改变，基层党组织与党建工作被一致视为实现企业高质量发展目标的重要保障，也是国有企业的“根”与“魂”。
然而，传统党建工作模式与管理体系作为计划经济时期的产物，管理模式、工作方式有待改进。
因此，对精细化管理模式的推广，符合新时期党建工作开展初衷与转型发展需求，起到高效转化党组织政治优势、铸造企业发展“红色引擎”的重要作用。
推行国有企业党建精细化管理的意义体现在发挥党组织领导与政治核心作用、发挥实践引领作用、发挥党的思想政治教育主阵地作用三方面。
其一，在发挥党组织领导与政治核心作用方面，采取精细化管理手段，增强党建基础管理能力，使党的全新思想理论可以更好地引领全体党员干部进行深化学习，全面提高政治判断力、执行力与领悟力，使党建工作贯穿于国有企业经营管理活动当中，打造全新党建工作格局。
其二，在发挥实践引领作用方面。
基于精细化管理理念，结合国有企业自身发展情况与市场定位，将企业战略发展目标分解为具体的实施策略，包括党政同责、亮牌上岗、划分“责任田”、签订安全生产承诺书等，将党建工作成果与党组织政治优势切实转换为企业核心竞争力，帮助企业从激烈市场竞争中脱颖而出。
新形势下党建工作与精细化管理措施
新形势下党建工作与精细化管理措施摘要：在新形势下，企业党建工作是确保企业可持续发展的重要基础。
对于企业党建工作的开展必须要重视精细化管理，从社会发展的形势来看，精细化管理已经成为市场经济下各行各业的普遍要求，是一种科学的理念，能够提升社会服务能力。
而对于党建工作，落实精细化管理理念，使企业能够更好地适应当前时代发展的需求，响应党的号召，不断提升党建工作的质量和水平。
关键词：企业党建；精细化管理；优化策略1精细化管理的内涵精细化管理是以科学管理理念作为基础，其特点是通过精细化的操作来提升服务能力，达到良好的管理效果。
对于党建工作采用精细化管理的方案，重点在于将党建的相关内容要求落实到实处，关键节点在于对党建的制度规范，进一步细化，同时重视党建绩效管理工作，构建科学的考核制度，从而来调动党建工作的积极性。
党建工作作为引领企业发展的利剑，党建工作应转变以往粗放式的工作模式，能够对党建相关内容进行细化，做到责任细化、分工细化、制度细化、考核指标细化，为党建工作的开展奠定好的基础[1]。
2企业党建工作开展中的不足2.1缺乏完善的精细化管理机构和机制大多企业对于党建工作重视程度不够，在自身企业机制过程中，并未制定完善精细化管理的工作机构，影响了企业党建工作经营细化管理的落实。
以国有企业改革为例，由于传统垄断以及行业特殊优势不复存在，国有企业在面临激烈市场竞争过程中，逐步将经营重心放置于经济效益的提升，在一定程度上降低了党建工作的重要性，忽视了党建工作在企业管理中的重要地位的作用。
部分企业甚至削弱了党建经费的支出，将其用于企业产品研发上，使得各级党建部门工作开展流于形式，难以真正发挥作用。
2.2党建工作缺乏足够的领导组织力量企业党建工作的开展必须具备稳定的组织力量，这也是党建精细化管理的重要方向。
当前企业党建工作缺乏有效的领导力量，对于党建的管理、组织、建设进程无人过问，更未制定切实可靠的党建责任制与考核制。
精细化管理制度(五篇)
精细化管理制度为进一步搞好我矿内精细化管理水平，特制定以下精细化管理制度。
一、管理坚持“以人为本”的安全管理理念，大力推进精细化管理，着力打造“本质安全型”矿井，保证矿井安全、高效运行。
二、精细管理抓设计。
职能部室每搞一个巷道、硐室、工作面等设计，设计人员在设计前要认真研究、分析所设计巷道所在位置、详细地质情况、煤层及岩性情况、所在位置压力、巷道布置情况等，然后综合考虑各种因素，认真科学进行设计，并由采掘、测量、地质、技术副矿长、安全副矿长、生产副矿长等相关人员认真进行核算审核，科学、合格后方可报送其他人员进行签字等，保证设计科学、合理、经济。
三、四级精细化管理。
以精细管理为手段，精细安全生产各个环节的管理，健全矿、队、班组、岗位四级安全生产责任制和每个岗位工作标准，使每个生产环节都有严格的施工标准，形成“人人讲精细，事事做精细”的安全管理机制。
四、推行红、黄牌精细化管理制度。
红牌为重点跟班头面，黄牌为重点调度头面，对安全隐患排查实行三级联动、闭合管理，安全小分队班班查，业务部门天天查，矿上每周一次拉网查，整改的责任、人员、时间、地点当场落实，现场安全管理权下放，对隐患的处理、“三违”的查处，实行连带责任。
五、抓好一点一面一线精细化安全管理。
采、掘、机、运、通、地测等____个专业化技术质量小组及自身职责，要严格落实工程质量责任终身追究制，实现全方位整体强化、精细管理、上下联运的安全工作格局。
六、科技精细化监测管理保安全。
以kj101n等各项矿井安全监测系统，提高瓦斯、矿压、设备、产品等检测监控水平，实现信息自动化管理，增强矿井的防灾、抗灾能力。
七、精细化钢性制度保安全。
及时建立、调整矿井年度各种安全隐患信息预警机制，通过现场人员、班队长、安检部、调度员、部长五级信息预警，及时监控工作面情况。
八、精细化井下跟班制度。
各相关管理人员严格按已排定的时间，进行下井1用心做事追求卓越跟订班管理，实行安全、经济、效益于一身的人员“三个一”制度、隐患处理事故分级处理、安全抵押等各类制，实行安全一票否决制。