研发中心项目奖励制度
研发人员项目奖励制度
研发人员项目奖励制度研发人员项目奖励制度1. 总则1.1. 项目工程人员的项目绩效考核奖励是公司为从事创造创新性技术开发之人员专制定的奖励。
1.2. 项目绩效考核奖励是除岗位职级工资之外对工程人员所做出的创造性劳动成果的一种激励。
1.3. 为提高项目工程师的满意度，保障项目工程师工作的积极性、有效性，以推动技术工程部门及员工工作绩效的持续改进。
1.4. 为规范奖励报酬的使用，体现公平竞争、合理开放的原则，制定本办法。
2. 考核原则2.1. 公平、公正、重绩效，坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情-色彩。
2.2. 坚持量化与定性指标相结合的方式，衡量考核工程人员的工作绩效。
2.3. 可变性原则，此考核办法每年审核修改一次。
2.4. 工程师参与制定的原则，工程部门所有员工都有权参与本制度的修订工作。
3. 项目奖励资金的来源3.1. 来源于公司全体员工薪酬体系中的绩效奖金未得到的部分，由财务部根据年度员工考核得分系数提取设立。
3.2. 来源于每年开发项目获得的开发奖励基金，即公司每年根据新产品销售额之系数提取的专项奖励资金。
由公司高层设立。
4. 项目奖金的管理4.1. 公司为项目人员设立并提取的项目开发效益奖励资金，实行专款专用，不可挪作他用。
4.2. 项目开发效益奖励资金采取按项目顺利量产后提取、发放项目奖金办法，由财务部设立专门帐户进行管理。
5. 项目奖励评定办法5.1. 项目奖励类别及标的2 ）特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有很大发展空间的项目。
注：1 ）按项目技术难度、完成时间、投入人力、效益评估等划分奖励标的类别；5.2. 项目类别计分评定方法是采用累加计分制：从四个方面对项目进行计分评估后累加，根据累加分数确定项目类别，分别是：1 ）项目的技术含量及技术指标的先进性（25 分）；2 ）项目开发工作量和自主开发难度（30 分）；3 ）项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（15 分）；4 ）项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（30 分）。
软件开发项目奖励制度
软件开发项目奖励制度为促进研发部门员工工作积极性，提高工作效率，按时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的原则，特制订本奖金制度。
一、项目奖励制度定义1、本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成项目工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照在项目中的工作表现，而非法定或规定的范畴。
2、原则性规定按照项目参与各部门各岗位职能，根据对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量分别确定不同档次和数额的奖金标准及相应的考核标准；每次项目领取奖金的人数不固定，每位在项目工作中表现优异的员工均可获得；奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况；项目奖金的考核时间为项目通过评审日或正式上线至当月工资发放之间，若中间评审时间需要延长或则延迟至下一个月，奖金发放时间与工资发放时间同步。
3、获得奖金的条件及考核项目是否应该获得奖金、每个项目具体的奖金数额，由研发中心副总裁与公司其他领导（人力、财务、总裁等）协商后，根据项目进度及完成质量进行确定；参与项目各职能人员将根据在项目工作中表现优异，对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量，由项目经理或项目负责人与研发中心领导予以考核后，确定其应获奖金金额；如工作出现重大责任时（由总裁办公会开会讨论确定），除取消所有相关人员当次奖金外，还将依据公司管理规定对相关责任人的项目奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚；如果下属出现违规情况，则其直接领导必须为其违规承担连带责任；对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10%-100%奖金的处理。
4、本制度自通过审核发布之日开始实施；5、其他本制度未确定事项以公司管理规定为准。
二、项目奖励实施考评表格附表1：项目奖励实施考评表项目考评内容评述相关说明项目名称项目开发预期要求说明项目质量是否达到预期要求是/否项目预期完成时间项目实际完成时间项目是否按时完成是/否项目是否出现重大责任事故是/否项目是否可以获得奖金是/否项目立项预算奖金项目实际发放奖金项目奖金发放时间项目奖金具体分配方案分配方案说明项目经理：研发副总：人事副总：财务副总：公司总裁：备注三、项目奖励制度具体实施同样，项目考核也参考绩效考核规定进行考核打分，根据打分情况，决定对应项目个人奖金考核系数发放相应的项目资金。
科技公司关于研发项目团队奖励的通知
实用文档
关于“xxxx”研发项目
团队奖励的通知
各单位、各部门：
根据公司《技术研发中心绩效考核及奖惩制度》规定：对公司发展做出显著贡献的个人及团队实行奖励。
现公司项目“××监控专业智能网络高清摄像机”取得了1件实用新型专利和2项计算机软件著作权。
这对公司的发展做出了突出贡献，因此公司对该项目组（成员：×××；×××；×××；×××）进行奖励。
团队奖品为人民币：捌仟元整。
请于3月15日到财务部领取奖励。
希望获奖项目团队继续发扬成绩，继续做出新的贡献。
同时，号召公司全体人员向他们学习，为公司多出力、多做贡献，力争为公司创造佳绩。
特此通知！
广东××科技有限公司 20xx年1月5日
1。
研发中心绩效考核奖励制度
研发中心绩效考核奖励制度一、背景研发中心作为一个关键部门，对于企业的技术创新和产品研发起着至关重要的作用。
为了激励研发人员的努力和创新能力，建立科学合理的绩效考核奖励制度是必不可少的。
本文将围绕研发中心绩效考核奖励制度进行详细阐述。
二、绩效考核指标1.项目完成情况：以项目的进度和成果为主要指标，根据项目计划的执行情况和项目成果的重要性对研发人员进行评价。
2.创新能力：以专利数量、发表论文和参与科研项目等为主要指标，评估研发人员的创新能力和学术水平。
3.团队合作：以与其他部门的合作和项目组内的协作能力为主要指标，评估研发人员的团队精神和合作能力。
4.技术能力提升：以参加培训和完成技术难题等为主要指标，评估研发人员的技术能力和专业知识。
三、奖励制度1.绩效奖金：根据评估结果和绩效考核指标给予研发人员绩效奖金，具体金额根据评级确定，评级越高奖金越高。
2.荣誉证书：对于在研发中心有突出表现的研发人员，颁发荣誉证书表彰其优秀业绩和贡献。
3.晋升机会：对于评级为优秀或卓越的研发人员，在晋升时享有优先机会。
4.培训机会：对于技术能力提升较弱的研发人员，提供相应的培训机会，帮助他们提升技术能力。
5.专业发展计划：与研发人员一起制定个人专业发展计划，提供相应的资源支持和指导，帮助他们实现自身职业目标。
四、实施策略1.明确考核标准：制定绩效考核指标，明确评估标准和权重，确保考核结果客观公正。
2.及时反馈：根据考核结果，及时向研发人员反馈，指导他们改进工作方法和提升能力。
3.激励机制：建立绩效考核奖励制度，通过激励机制提高研发人员的积极性和创造力。
4.公平公正：奖励制度的实施必须公平公正，避免出现任人唯亲和人情主义的现象，确保奖励的公正性和公平性。
5.辅导支持：建立绩效考核辅导机制，为研发人员提供必要的辅导和支持，帮助他们实现个人和团队的目标。
五、监督与评估为了确保制度的有效实施，需要建立相应的监督和评估机制：1.定期评估：每年进行一次绩效考核，评估所有研发人员的绩效，并根据评估结果进行奖励。
7、科技成果管理及激励制度
7、科技成果管理及激励制度XXX科技成果管理及激励制度一、目的本规定旨在规范研发项目管理工作，调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务。
二、适用范围本规定适用于公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的奖考核奖惩。
三、责任人本规定由研发中心草拟，总经理批准执行，由研发中心负责人负责解释。
四、根据本规定根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法、我公司现实情况编写。
五、研发项目奖励办法1、项目分档及不同档次奖励额度公司对已经批准立开发的项目在立项之处按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励。
其奖金数额分别如下：项目分档奖励金额档次一档二档三档四档奖励金额8-10万元5-8万元3-5万元1-5万元档次界定国内外均处于技术领先的新品国外已有、国内未有新品国内有同类产品，技术领先现有产品较重大技术改进、工艺优化2、定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例1）该项目分档奖励表中一至三档奖励中项目研发人员占60％，市场开拓人员占40％；第四档中研发人员占60％，生产人员占40％。
2）研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入中试阶段，并申请产品生产批件（或批准文号），奖励研发人员该项目奖金总额的20％（研发比例中）。
3）中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入提取兑现。
4）对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况做特别奖励。
六、考核项目成立后，项目负责人或项目经理定期向企业研发中心负责人汇报项目进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。
七、项目奖金的分配1、项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除本项目预先支付的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。
1）其中的10％作为其他配套部门人员（质量检定、研发中心后勤内务等人员）奖金。
2）其中的10％分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的项目总负责人。
研发项目奖励制度
研发项目奖励制度一、目的：规范研发项目管理工作,作为研发项目管理的重要内容之一；充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务。
二、适用范围：本办法适用于涉及公司新产品研发，现有产品的技术改进、工艺优化等项目奖考核奖惩。
三、责任人：本规程由研发中心草拟，总经理批准执行，由研发中心负责人负责解释.四、根据：本草案根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法、我公司现实情况编写。
五、研发项目奖励办法1.项目分档及不同档次奖励额度根据有关规定,公司对已经批准立开发的项目在立项之处按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励,其奖金数额分别如下（项目分档情况及各档奖励额度见表）：项目分档奖励金额注：以上研发产品所获专利,及最终产品所有权归公司所有。
2。
定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例1）该项目分档奖励表中一～三档奖励中项目研发人员占60％，市场开拓人员占40％；第四档中研发人员占60％，生产线人员占40％. 2）研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入中试阶段，并申请产品生产批件(或批准文号）,奖励研发人员该项目奖金总额的20%(研发比例中）。
3)中试产品上市后,按照项目分档奖励全额,从销售收入提取兑现。
4）对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况做特别奖励。
六、考核项目成立后，项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目进展情况,研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。
七、项目奖金的分配1。
项目奖金按项目进度分阶段兑现时,首先扣除本项目预先支付的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。
1）其中的10％作为其他配套部门人员（质量检定、研发中心后勤内务等人员)奖金。
2）其中的10%分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的项目总负责人.3)其中的80%归项目组人员所有,其中项目负责人提取50%－80％,其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离开公司,则自动终止奖励提成，其项目提成继续在项目组内分配。
研发中心项目奖励制度
研发中心项目奖励制度背景作为研发中心，在激烈的市场竞争中，项目的成功率与质量直接关系着企业的盈利和发展。
因此，设计一套合理的项目奖励制度是必要的。
目的研发中心项目奖励制度作为一种激励机制，旨在促进员工的工作热情和创新能力，提高参与项目的积极性，增强企业的竞争力。
奖励对象制度适用于研发中心的所有项目成员。
奖励内容1. 新项目推荐奖励对于新项目的推荐，若该项目成功通过立项审核并最终上线，推荐人可获得新产品销售额的2%作为奖励，上限为50万元。
2. 认真执行奖励项目成员对于分配到的任务，如提前完成或结果出色，可获得相应奖励。
具体奖励标准如下：任务完成情况奖励金额优秀300-500元/次良好100-200元/次合格50-100元/次注：奖励金额根据任务的重要程度、难度以及完成质量综合评定确定。
3. 项目成果奖励对于项目成功完成，并且产生显著经济效益的，项目组成员均可获得项目额外经济奖励。
具体奖励金额，项目组长根据项目实际情况和贡献度进行综合评定确定。
奖励发放1. 发放周期奖励周期为季度，按季度进行奖励发放。
2. 发放方式奖励以公司员工工资制度发放，自动计算加到员工工资卡中。
奖励管理1. 多次获奖员工多次获奖时，奖励按次发放。
2. 评奖标准项目奖励的评定标准由公司制订，领导亲自负责评定。
3. 追回奖励如果奖励发放后发现奖励违反奖励发放标准，公司有权追回奖励。
研发中心项目奖励制度的出台，不仅仅是对员工的激励，更是对研发中心项目质量的一种监督机制。
只有奖惩分明，才能让员工更加认真、负责地完成项目任务，为企业做出更大的贡献。
软件开发项目奖励制度
软件开发项目奖励制度为促进研发部门员工工作积极性，提高工作效率，按时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的原则，特制订本奖金制度。
一、项目奖励制度定义1、本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成项目工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照在项目中的工作表现，而非法定或规定的范畴。
2、原则性规定◆按照项目参与各部门各岗位职能，根据对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量分别确定不同档次和数额的奖金标准及相应的考核标准；◆每次项目领取奖金的人数不固定，每位在项目工作中表现优异的员工均可获得；◆奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况；◆项目奖金的考核时间为项目通过评审日或正式上线至当月工资发放之间，若中间评审时间需要延长或则延迟至下一个月，奖金发放时间与工资发放时间同步。
3、获得奖金的条件及考核◆项目是否应该获得奖金、每个项目具体的奖金数额，由研发中心副总裁与公司其他领导（人力、财务、总裁等）协商后，根据项目进度及完成质量进行确定；◆参与项目各职能人员将根据在项目工作中表现优异，对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量，由项目经理或项目负责人与研发中心领导予以考核后，确定其应获奖金金额；◆如工作出现重大责任时（由总裁办公会开会讨论确定），除取消所有相关人员当次奖金外，还将依据公司管理规定对相关责任人的项目奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚；◆如果下属出现违规情况，则其直接领导必须为其违规承担连带责任；对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10%-100%奖金的处理。
4、本制度自通过审核发布之日开始实施；5、其他本制度未确定事项以公司管理规定为准。
附表1：项目奖励实施考评表同样，项目考核也参考绩效考核规定进行考核打分，根据打分情况，决定对应项目个人奖金考核系数发放相应的项目资金。
科研单位研发人员(项目)绩效考核与奖励制度管理方案(xx生物技术开发中心有限公司)
研发人员（项目）绩效考核与奖励制度第一章 总则第一条 目的为更好地完善公司研发项目管理，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发人员自身的发展，特制订本制度。
第二条 方法与原则一、项目绩效考核是指以项目为单位，在项目过程中或完结后，相关部门对项目所涉及的阶段或最后的工作成果进行评估，对参与项目的研发人员进行绩效考核。
二、项目考核主要采用定量的原则。
第三条 适用范围本制度适用于公司所有参与研发项目的科技人员。
第四条 奖励的设立第二章 奖励类型研发奖励来源于每年公司设立的研发绩效奖励基金，即公司每年根据产品销售收入按系数（0.5%） 提取的专项奖励资金，公司对每个研发项目分别设立项目奖励和效益奖励。
一、项目奖励：是针对研发项目过程的管理设立的奖励类型，和项目完成的效果和效率关联； 二、效益奖励：是针对研发项目益设立的奖第五条 奖励资金的管理一、公司为研发人员设立并提取的项目研发绩效奖励资金，实行专款专用，当年项目绩效考核未发放完的，递延到下一年度使用，不可挪作他用。
二、项目研发绩效奖励资金采取按月提取、年终使用和发放的办法，由财务部设立专门帐户进行管理。
三、项目效益奖励按实际发放额度计入研发项目基金中。
第六条 奖励评定 一、项目奖励类别及标的 注： 1）按项目技术难度、完成时间、投入人力、效益评估等划分奖励标的类别；2）特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有很大发展空间的项目。
二、项目类别计分评定方法是采用累加计分制：从四个方面对项目进行计分评估后累加，根据累加分数确定项目类别，分别是：目的技术含量及技术指标的先进性（25 分）；目开发工作量和自主开发难度（40 分）；；目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（10 分）。
目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（25 分）94~100 分为特类，85~94 分为A 类，72～85 分为B 类，55～72 分为C 类，55 分以下为D 类。
技术研发中心奖罚制度
技术研发中心奖罚制度一、奖励制度1. 创新贡献奖：对于提出并实施创新技术或方法，显著提升研发效率或产品质量的员工，给予一次性奖励。
2. 项目完成奖：对于按时完成重大研发项目并达到预期目标的团队或个人，根据项目难度和影响力给予奖励。
3. 专利申请奖：鼓励员工进行专利申请，对于成功申请并获得授权的专利，给予专利申请人奖励。
4. 优秀员工奖：每季度评选表现突出的员工，给予荣誉称号及奖金。
5. 团队协作奖：对于在项目中展现出卓越团队协作精神的团队，给予团队奖励。
二、惩罚制度1. 工作失误处罚：对于因个人疏忽导致项目延误或质量问题，根据失误严重程度给予警告或罚款。
2. 违反纪律处罚：对于违反公司规章制度，如迟到早退、无故缺勤等行为，给予相应的纪律处分。
3. 知识产权侵权处罚：对于未经授权使用或泄露公司技术资料的员工，根据情节轻重给予处罚，严重者将追究法律责任。
4. 工作不作为处罚：对于长期工作表现不佳，不积极配合团队工作的员工，给予警告或调岗处理。
5. 安全事故处罚：对于因个人原因导致安全事故的员工，根据事故严重程度给予处罚，并承担相应的经济责任。
三、奖励与惩罚的执行1. 奖励与惩罚的提议由部门负责人或项目团队提出，并提交至人力资源部门审核。
2. 审核通过后，由公司高层管理人员批准执行。
3. 所有奖励与惩罚结果将公示于公司内部，确保透明公正。
四、制度的更新与完善1. 技术研发中心奖罚制度应根据公司发展和行业变化定期进行评估和更新。
2. 鼓励员工提出对奖罚制度的合理化建议，以促进制度的完善。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由技术研发中心负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。
项目及产品开发奖励办法
项目及产品开发奖励管理办法第一章总则第一条为加强研发项目管理，充分调动技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发及项目研发进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司技术团队承担的产品类项目与应用开发类项目的奖励管理。
第三条产品类项目定义为：根据技术发展趋势、公司发展方向、实际市场需求等需要，公司批准立项进行的产品开发的项目。
第四条应用开发类项目定义为：公司与客户签订正式合同或协议，按照客户需求进行应用系统开发的项目。
第二章职责第五条项目负责人负责向技术中心提出《项目立项申请报告》和《项目责任书》。
第六条技术中心负责组织项目的评审、最终成果评定和奖罚意见的提出，对《项目立项申请报告》、《项目责任书》的签发进行审核。
第七条总经理负责签发《项目立项申请报告》、《项目责任书》，对项目奖惩方案进行审批。
第八条财务部门负责向运营管理中心提交项目经济数据，执行经批准后的奖励。
第三章项目及产品考核与管理原则第九条项目负责人可通过自荐或公司推荐产生，技术中心申报《项目立项报告》时附项目人员组成名单和项目计划进度表，对项目中详尽的责任、质量要求、计划结点日期及考核办法等方面提出详细的要求。
经技术中心组织评审后，由主管领导、项目负责人、项目主要参与人员在《项目责任书》上签字，作为对项目组奖励依据。
第十条项目负责人承担项目期间，给予项目经理津贴，补贴金额为项目周期执行周期工作日内30元/天/项目，由公司在每月月薪发放时以“项目经理津贴”发放。
第十一条一个人独立完成的项目，按照项目经理基准奖金额计提并享受项目经理津贴。
一个研发人员也可在其能力范围内承担和负责多个研发项目，享受不同项目组的奖励。
第四章产品类项目奖励第十二条奖励原则：分研发和销售两阶段进行奖励。
第十三条研发阶段奖励一、奖励方式：产品类项目的奖励一般在产品的开发、产品化等任务完成后进行。
二、奖励额度：根据研发的技术难易程度、计划工期要求等因素，综合考虑确定产品类项目的奖励额度。
研发中心奖惩管理制度
研发中心奖惩管理制度【前言】随着经济和科技的发展，研发中心在企业发展中占据着越来越重要的位置，一支优秀的研发团队是企业发展的关键所在。
而研发人员在科研中的创新能力、团队合作意识、学习能力，更是直接影响到企业的产品质量和市场竞争力。
因此，建立一套科学、合理的研发中心奖惩管理制度，对于保持研发人员的积极性、激发创新潜力、提高团队协作效率、促进科研成果转化等方面都有着十分重要的作用。
【正文】一、奖励措施1. 战略类奖励：对于在研发和科技创新方面作出特殊贡献的人员，公司将授予其“技术创新奖”、“科研成果奖”、“技术创新杰出人才”等称号，并颁发荣誉证书和奖金。
2. 项目类奖励：项目组成员实现项目计划并且技术上取得重大突破或在保质保量的情况下提前或滞后率小于5%将给予奖金补贴，并颁发荣誉证书。
3. 经济类奖励：公司设立“技术创新研发基金”，用于奖励推动公司技术创新的中坚力量，对于特别成果的完成者，还可以给予股权激励。
二、惩罚措施1. 不良行为处罚：针对研发人员的违纪、违规、拖延等不良行为，公司将建立严格的惩罚措施，包括停职察看、降职、辞退等。
2. 质量问题追责：对于产品出现质量问题且研发人员存在过错的，公司将依法依规追究责任，如出现重大损失可考虑追究其民事、刑事责任。
3. 科技劣迹处罚：对于在科研过程中存在造假、抄袭、剽窃等不端行为的研发人员，公司将给予惩戒，并取消其科技成果的评定。
三、制度贯彻执行机制1. 奖惩标准应纳入员工绩效考核体系中，并制定奖励和惩罚明细，例行对员工的奖惩情况进行统计和汇总，依据情况及时通报。
2. 对于重大质量问题和科研不端行为，建立研发技术委员会或专家组进行调查，由专人负责组织调查并制定处理意见及建议。
3. 对于奖励的评定，采取多种评定方式，包括可行性评估、专家评审、客户反馈评价等，评选评审委员会可以由公司高层领导、技术专家、客户代表等组成，确保评选工作的公开、公正、公平。
4. 整个制度的执行应建立制度考核机制，实现制度全面贯彻的过程。
研发中心项目奖励制度
研发中心项目奖励制度一、目的为规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法及公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本办法适用于涉及公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖惩。
三、研发项目奖励办法（一）项目分档及不同档次奖励额度根据有关规定，公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励，（二）定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例1、该项目分档奖励表第一至三档中，项目研发人员占60％，市场开拓人员占40％；第四档中研发人员占60％，生产线人员占40％。
2、研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入中试阶段，奖励研发人员该项目奖金总额的20％（研发比例中）。
3、中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入中提取兑现。
4、对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况作特别奖励。
四、考核项目成立后，项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。
五、项目奖金的分配（一）项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除本项目预先支付的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。
1、其中的10％作为其他配套部门人员（质量检定、研发中心内勤等人员）奖金。
2、其中的10％分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的项目总负责人。
3、其中的80％归项目组人员所有，项目负责人提取上述金额的50％－80％，其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离开公司，则自动终止奖励提成，其项目提成继续在项目组内分配。
（二）项目奖奖金分配方案应由研发中心负责人校核后报总经理审批，企管部备案。
公司研发中心 技术攻关奖励方案
公司研发中心技术攻关奖励方案
公司研发中心技术攻关奖励方案是一个非常重要的问题，因为它直接关系到员工的积极性和创新能力。
首先，技术攻关奖励方案应该着重于激励员工参与创新和技术研发，以提高公司的竞争力和创新能力。
其次，这个方案应该是公平公正的，能够激发全体员工的积极性，而不是局限于少数人。
另外，这个方案也应该考虑到员工的实际贡献和创新成果，以及对公司业务目标的贡献程度。
一种常见的技术攻关奖励方案是设立技术创新奖金，根据员工在技术攻关项目中的贡献和成果给予相应的奖金。
这种奖金可以根据项目的难度和重要性进行评定，以激励员工在关键技术领域的攻关工作。
另外，也可以考虑设立技术专利奖励制度，鼓励员工在技术创新方面提出专利申请，并给予相应的奖励。
除了直接的奖金激励，公司还可以考虑设立技术攻关成果展示和交流平台，让员工有机会展示他们的创新成果，并给予公开表彰和奖励。
这样不仅可以激发员工的创新热情，还可以促进员工之间的交流和学习，提升整个团队的创新能力。
此外，公司还可以考虑设立技术攻关项目的孵化和转化机制，
鼓励员工将技术攻关成果转化为商业价值，对成功转化的项目给予
额外的奖励和支持。
这样可以更好地激发员工的创新潜力，同时也
有利于公司技术创新成果的转化和应用。
总的来说，公司研发中心的技术攻关奖励方案应该是多方面的，既要考虑到直接的奖金激励，也要注重员工的技术成长和创新能力
的提升。
通过合理的奖励方案，可以更好地激发员工的创新热情，
提升公司的技术创新能力和竞争力。
研发中心项目奖励制度
合智天成研发中心项目奖励制度为促进研发部门员工工作积极性，提高工作效率，按时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的原则，特制订本奖金制度。
一、项目奖励制度定义1、本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成项目工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分,其有无、高低，直接按照在项目中的工作表现，而非法定或规定的范畴。
2、原则性规定◆按照项目参与各部门各岗位职能，根据对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量分别确定不同档次和数额的奖金标准及相应的考核标准；◆每次项目领取奖金的人数不固定,每位在项目工作中表现优异的员工均可获得;◆奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚,则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定;如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况;◆项目奖金的考核时间为项目通过评审日或正式上线至当月工资发放之间，若中间评审时间需要延长或则延迟至下一个月，奖金发放时间与工资发放时间同步.3、获得奖金的条件及考核◆项目是否应该获得奖金、每个项目具体的奖金数额，由研发中心副总裁与公司其他领导（人力、财务、总裁等）协商后，根据项目进度及完成质量进行确定;◆参与项目各职能人员将根据在项目工作中表现优异,对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量，由项目经理或项目负责人与研发中心领导予以考核后，确定其应获奖金金额；◆如工作出现重大责任时（由总裁办公会开会讨论确定),除取消所有相关人员当次奖金外，还将依据公司管理规定对相关责任人的项目奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚；◆如果下属出现违规情况，则其直接领导必须为其违规承担连带责任；对于连带责任的大小,则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10％—100％奖金的处理。
4、本制度自通过审核发布之日开始实施；5、其他本制度未确定事项以公司管理规定为准。
二、项目奖励实施考评表格附表1:项目奖励实施考评表三、项目奖励制度具体实施同样，项目考核也参考绩效考核规定进行考核打分,根据打分情况，决定对应项目个人奖金考核系数发放相应的项目资金。
技术研发中心奖励制度
技术研发中心奖励制度技术研发中心奖励制度1、目的规范员工行为，提高员工素质，保证部门工作正常进行；同时提高员工工作积极性，促进公司迅速发展，特制定本规定。
2、范围技术研发中心全体员工3、内容3.1奖励3.1.1奖励方式：ⅰ奖金，ⅱ加薪，ⅲ其他（带薪休假、培训机会等）。
3.1.2奖励范围3.1.2.1通过技术改造和工艺试验，寻找到质优价廉的新材料、新配方或新工艺，对参与者按贡献大小进行奖励；3.1.2.2成功开发新产品并投入市场的，根据产品的销量及利润情况对参与者按贡献大小给予奖励；3.1.2.3能积极收集信息，提出产品开发项目的；3.1.2.4对研发中心工作提出合理化建议，经采纳后有成效的；3.1.2.5成功申请专利、成果，成功发表论文的；3.1.2.6为公司争取到项目资金的；3.1.2.7对现有检验方法、检验设备进行改进取得成效的；3.1.2.8新增检验项目被采纳的；3.1.2.9主动参与部门及公司的集体活动的，取得成绩者加倍奖励；3.1.2.10全年从未迟到、早退、及请假而且工作勤奋者；3.1.2.11能热心帮助他人进步，起到传帮带作用的；3.1.2.12其他奖励参照公司相关规定。
3.2处罚3.2.1处罚方式：ⅰ罚款，ⅱ劝退，ⅲ开除。
3.2.2处罚范围3.2.2.1无正当理由未按时完成开发、设计任务的；3.2.2.2泄露公司技术资料的，情节严重者追究法律责任；3.2.2.3实验人员未按时完成检验任务或检验结果不准确的，多次发生类似错误的应予以劝退；3.2.2.4实验人员未按要求操作和保养试验设备的；3.2.2.5未经公司同意以公司研发中心名义从事其他活动的，情节严重者追究法律责任；3.2.2.6不服从部门领导安排或阳奉阴违的；3.2.2.7其他处罚参照公司相关规定。
3.3奖惩程序3.3.1员工有符合奖惩条件的，由研发中心副主任统一申报；3.3.2研发中心主任对奖惩情况进行审核，然后报总经理批准；3.3.3奖惩结果由办公室张榜公布；3.3.4研发中心对奖惩结果进行登记备案，作为员工考评依据。
软件开发项目奖励制度
软件开发项目奖励制度为促进研发部门员工工作积极性，提高工作效率,按时高质完成工作任务,本着奖优罚劣的原则，特制订本奖金制度。
一、项目奖励制度定义1、本制度所称奖金,是在工资范围之外,另行对按时高质完成项目工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照在项目中的工作表现,而非法定或规定的范畴。
2、原则性规定◆按照项目参与各部门各岗位职能，根据对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量分别确定不同档次和数额的奖金标准及相应的考核标准；◆每次项目领取奖金的人数不固定，每位在项目工作中表现优异的员工均可获得;◆奖金与过失处罚无直接的必然联系,如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况；◆项目奖金的考核时间为项目通过评审日或正式上线至当月工资发放之间，若中间评审时间需要延长或则延迟至下一个月，奖金发放时间与工资发放时间同步。
3、获得奖金的条件及考核◆项目是否应该获得奖金、每个项目具体的奖金数额，由研发中心副总裁与公司其他领导（人力、财务、总裁等）协商后，根据项目进度及完成质量进行确定;◆参与项目各职能人员将根据在项目工作中表现优异，对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量，由项目经理或项目负责人与研发中心领导予以考核后,确定其应获奖金金额；◆如工作出现重大责任时（由总裁办公会开会讨论确定），除取消所有相关人员当次奖金外，还将依据公司管理规定对相关责任人的项目奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚；◆如果下属出现违规情况，则其直接领导必须为其违规承担连带责任；对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后,对其领导扣除10％—100%奖金的处理。
4、本制度自通过审核发布之日开始实施；5、其他本制度未确定事项以公司管理规定为准。
二、项目奖励实施考评表格附表1:项目奖励实施考评表三、项目奖励制度具体实施同样,项目考核也参考绩效考核规定进行考核打分,根据打分情况，决定对应项目个人奖金考核系数发放相应的项目资金。
技术研发项目奖励制度
技术研发项目奖励制度
一、目的：
规范研发项目管理工作，作为研发项目管理的重要内容之一；充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务。
二、适用范围：
本制度适用于涉及公司新产品研发，现有产品的技术改进、工艺优化等项目奖考核奖惩。
三、研发项目奖励办法
项目分档及不同档次奖励额度
公司对已经批准开发的项目在立项之初按类型确定档次,根据项目所属档次给予一定额度奖励，其奖金数额分别如下(项目分档情况及各档奖励额度见表）：
1。
项目分档奖励金额
2.专利（所有权归公司所有）档次奖励金额
四、考核
研发中心负责人负责所有研发项目的考核、监督和管理。
五、分配及兑现
项目完成研发并实现生产发货后,研发中心负责人则当月把项目奖金分配方案以书面报告的形式提交总经理，经总经理审查批准后交财务部兑现，财务部当月以奖金的形式发放(总经理批准后需行政部备案）.。
研发人员奖励制度
一、目的为规范研发项目管理工作,充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展,高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务,根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法及公司实际情况,特制定本制度.二、适用范围本办法适用于涉及公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖惩。
三、研发项目奖励办法（一)项目分档及不同档次奖励额度根据有关规定，公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励,(二）定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例1、该项目分档奖励表第一至三档中，项目研发人员占60%,市场开拓人员占40％;第四档中研发人员占60%，生产线人员占40%。
2、研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入中试阶段，奖励研发人员该项目奖金总额的20%（研发比例中）。
3、中试产品上市后，按照项目分档奖励全额,从销售收入中提取兑现。
4、对于独家或首家产品,公司根据项目的实际情况作特别奖励。
四、考核项目成立后,项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理.五、项目奖金的分配(一)项目奖金按项目进度分阶段兑现时,首先扣除本项目预先支付的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。
1、其中的10％作为其他配套部门人员(质量检定、研发中心内勤等人员）奖金。
2、其中的10％分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的项目总负责人.3、其中的80％归项目组人员所有，项目负责人提取上述金额的50%-80％,其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离开公司，则自动终止奖励提成，其项目提成继续在项目组内分配。
（二)项目奖奖金分配方案应由研发中心负责人校核后报总经理审批,企管部备案。
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研发中心项目奖励制度
一、目的
为规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法及公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围
本办法适用于涉及公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖惩。
三、研发项目奖励办法
（一）项目分档及不同档次奖励额度
根据有关规定，公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励，
（二）定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例
1、该项目分档奖励表第一至三档中，项目研发人员占60％，市场开拓人员占40％；第四档中研发人员占60％，生产线人员占40％。
2、研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入中试阶段，奖励研发人员该项目奖金总额的20％（研发比例中）。
3、中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入中提取兑现。
4、对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况作特别奖励。
四、考核
项目成立后，项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目
进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。
五、项目奖金的分配
（一）项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除本项目预先支付的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。
1、其中的10％作为其他配套部门人员（质量检定、研发中心内勤等
人员）奖金。
2、其中的10％分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的
项目总负责人。
3、其中的80％归项目组人员所有，项目负责人提取上述金额的50％
－80％，其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的
原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离开公司，
则自动终止奖励提成，其项目提成继续在项目组内分配。
（二）项目奖奖金分配方案应由研发中心负责人校核后报总经理审批，企管部备案。
六、项目分档及项目负责人提取比例标准
（一）根据项目的可行性研究报告和项目立项批复（含立项、市场分析等）、项目的重要程度、预计完成的时间周期及公司可提供的各项条件等确定项目的档次。
（二）（二）根据项目组人员的实际配置情况等确定项目负责人提取奖金具体的比例。
七、奖金兑现
研发中心根据项目立项时确定的奖励额度和项目进展情况，由研发中心负责人负责及时把符合提奖条件的项目以书面报告的形式提交总经理，总经理审查批准后交财务部按研发项目奖励制度实施细则兑现。
八、本管理制度自董事会批准之日起实施。