人事管理学课件第二章我国人事管理制度的改革.pptx
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人事管理第二章
第二章 我国人事管理制度的改革
• 人事管理制度是国家政治体制的重要组成部分。 改革人事管理制度，不仅仅是政治体制改革的一 项基本内容，也是深化经济体制改革的一个重要 条件。各项改革措施最终都要靠人去贯彻落实。 无论是建设社会主义精神文明，发展社会主义民 主政治，还是建立现代企业制度、发展社会主义 市场经济，都必然涉及到干部制度和人事管理。 人事管理制度的改革关系到整个改革的全局性问 题，也是政治体制改革成败的关键。因此，要借 鉴各国人事管理改革的经验，建立具有中国特色 的、适应现代化建设需要的人事管理制度。
三 国家公务员制度的实施和推行
• 1993年国务院颁布了《国家公务员暂行条 例》，并于1993年10月1日起生效。这标志 着我国推行公务员制度开始进入实施阶段。 • 2005年国家颁布了《中华人民共和国公务 员法》，并于2006年1月1日开始生效。标 志着我国公务员制度进入完善阶段。
三 社会主义市场经济对人事管理制度 改革的要求
• 社会主义市场经济迫切要求干部人事制度转入发展市场经 济的轨道。因为： • 1、市场经济是建立在鼓励竞争的基础之上的，这种竞争 归根结底是人才的竞争，是人事管理的竞争。 • 2、市场经济发展要求取消种种不适当的干预和束缚，尤 其要求改革在干部人事管理中统得过多、管得过死、管理 无序、缺乏活力、效率低下的现状，赋予用人单位相应的 人事权、以保证人事相宜。 • 3、应当适应经济体制改革得趋势和经济发展得需要，不 断总结经验，引入竞争机制，使企业管理制度得到进一步 发展和完善，并与国家公务员制度相匹配。 • 4、竞争机制不仅要引入国家公务员管理，企业人事管理， 还应当引入其他各行各业的专业人员管理。
• 3、政府系统工作人员的管理制度进一步完善。首 先建立正常的退、离休制度，废除了领导职务终 身制。其次，实行机关岗位责任制，确立国家机 关工作人员回避制度。 • 其他系统部分干部人事管理改革初见成效，形成 各具特色的干部人事管理制度。1、实行全民所有 制事业单位人员辞职制度；2、实行乡镇干部聘用 制；3、实行专业技术人员职务聘任制。
• 人事管理制度是国家政治体制的重要组成部分。 改革人事管理制度，不仅仅是政治体制改革的一 项基本内容，也是深化经济体制改革的一个重要 条件。各项改革措施最终都要靠人去贯彻落实。 无论是建设社会主义精神文明，发展社会主义民 主政治，还是建立现代企业制度、发展社会主义 市场经济，都必然涉及到干部制度和人事管理。 人事管理制度的改革关系到整个改革的全局性问 题，也是政治体制改革成败的关键。因此，要借 鉴各国人事管理改革的经验，建立具有中国特色 的、适应现代化建设需要的人事管理制度。
三 国家公务员制度的实施和推行
• 1993年国务院颁布了《国家公务员暂行条 例》，并于1993年10月1日起生效。这标志 着我国推行公务员制度开始进入实施阶段。 • 2005年国家颁布了《中华人民共和国公务 员法》，并于2006年1月1日开始生效。标 志着我国公务员制度进入完善阶段。
三 社会主义市场经济对人事管理制度 改革的要求
• 社会主义市场经济迫切要求干部人事制度转入发展市场经 济的轨道。因为： • 1、市场经济是建立在鼓励竞争的基础之上的，这种竞争 归根结底是人才的竞争，是人事管理的竞争。 • 2、市场经济发展要求取消种种不适当的干预和束缚，尤 其要求改革在干部人事管理中统得过多、管得过死、管理 无序、缺乏活力、效率低下的现状，赋予用人单位相应的 人事权、以保证人事相宜。 • 3、应当适应经济体制改革得趋势和经济发展得需要，不 断总结经验，引入竞争机制，使企业管理制度得到进一步 发展和完善，并与国家公务员制度相匹配。 • 4、竞争机制不仅要引入国家公务员管理，企业人事管理， 还应当引入其他各行各业的专业人员管理。
• 3、政府系统工作人员的管理制度进一步完善。首 先建立正常的退、离休制度，废除了领导职务终 身制。其次，实行机关岗位责任制，确立国家机 关工作人员回避制度。 • 其他系统部分干部人事管理改革初见成效，形成 各具特色的干部人事管理制度。1、实行全民所有 制事业单位人员辞职制度；2、实行乡镇干部聘用 制；3、实行专业技术人员职务聘任制。
人事管理制度培训ppt课件
源部门办理试用手续。原则上员工试用期一至三个月，试用期满合格 后，方得正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。经所在 部门负责人提名确认、报人力资源部复核，经总经理签批后方可提前 转正。新进人员享有三天的双方适应考查期，期间，如离职，则不再 签订《劳动协议》，经考查期过，双方均予以认同且签订《试用期劳 动合同》 的，则入职时间以员工到公司报的第一天算起。
经主管书面说明者除外。 5、无故提前十五分钟以上下班者，以旷职(工)半日论。因公外出或
请假者需经主管签字证明。 6、上、下班而忘打卡者，应由部门主管在有效工作时间考勤表上签
字。 二、旷工 1、未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷职(工)论处。 2、委托或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷职(工)论处
双方均按旷工一日处理。 第十六条：销售部门采用弹性制工作时制
第十七条：员工如有迟到、早退、或旷工等情形，依下列规定处理： 一、迟到、 早退。 1、员工均需按时上、下班，工作时间开始后到班者为迟到。 2、工作时间终了前下班者为早退。 3、员工当月内迟到、早退合计每三次以旷职(工)半日论。 4、超过三十分钟后，才打卡者以旷职(工)半日论，因公外出或请假
第二条：适用范围。 一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依
据本制度办理。 二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。 三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用
临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本 规定办理。 四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修 订之。
准后方可离开。 五、员工应随时注意保持作业地点及公司其它场所的环境卫生。 六、员工在作业时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情
。
经主管书面说明者除外。 5、无故提前十五分钟以上下班者，以旷职(工)半日论。因公外出或
请假者需经主管签字证明。 6、上、下班而忘打卡者，应由部门主管在有效工作时间考勤表上签
字。 二、旷工 1、未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷职(工)论处。 2、委托或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷职(工)论处
双方均按旷工一日处理。 第十六条：销售部门采用弹性制工作时制
第十七条：员工如有迟到、早退、或旷工等情形，依下列规定处理： 一、迟到、 早退。 1、员工均需按时上、下班，工作时间开始后到班者为迟到。 2、工作时间终了前下班者为早退。 3、员工当月内迟到、早退合计每三次以旷职(工)半日论。 4、超过三十分钟后，才打卡者以旷职(工)半日论，因公外出或请假
第二条：适用范围。 一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依
据本制度办理。 二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。 三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用
临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本 规定办理。 四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修 订之。
准后方可离开。 五、员工应随时注意保持作业地点及公司其它场所的环境卫生。 六、员工在作业时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情
。
人力资源管理改革.pptx
针对不同员工的绩效问题 和需求，提供个性化的辅 导和支持，帮助员工提升 能力。
跟踪与评估
对辅导效果进行跟踪和评 估，确保改进措施的有效 实施。
企业文化建设与落
07
地实施
企业文化理念梳理
明确核心价值观
首先，需要明确企业的核心价值 观，这包括企业的使命、愿景和 行为准则。这些价值观应该是全
体员工共同认同和遵循的。
梳理历史传统
回顾企业的发展历程，梳理出企业 在长期实践中形成的优良传统和成 功经验，这些都是企业文化的重要 组成部分。
调研员工意见
通过问卷调查、座谈会等方式，了 解员工对企业文化的认知和期望， 为构建更加符合员工需求的企业文 化提供参考。
企业文化传播途径规划
内部传播
通过内部培训、会议、员 工手册、内部网站等渠道 ，向员工传达企业文化的 核心理念和价值观。
提高组织效率
通过改革，优化人力资源管理流程，减少不必要的浪费，提高组织 运行效率。
制定战略规划
01
02
03
短期行动计划
明确改革启动后的前几个 月或一年内需要完成的关 键任务，如员工调研、政 策制定等。
中期实施计划
规划未来两到三年内的人 力资源管理改革路线图， 包括人才选拔、培训、绩 效管理等。
长期愿景与目标
提高薪酬福利竞争力
通过不断调整薪酬福利政策， 提高员工的福利待遇，增强企 业的吸引力和竞争力。
THANKS.
05
建
培训需求分析
组织目标分析
明确组织的长远目标和短期目标，分析培训如何 为实现这些目标提供支持。
业务发展需求
分析业务发展趋势，预测未来可能需要的技能和 知识，为培训提供前瞻性指导。
跟踪与评估
对辅导效果进行跟踪和评 估，确保改进措施的有效 实施。
企业文化建设与落
07
地实施
企业文化理念梳理
明确核心价值观
首先，需要明确企业的核心价值 观，这包括企业的使命、愿景和 行为准则。这些价值观应该是全
体员工共同认同和遵循的。
梳理历史传统
回顾企业的发展历程，梳理出企业 在长期实践中形成的优良传统和成 功经验，这些都是企业文化的重要 组成部分。
调研员工意见
通过问卷调查、座谈会等方式，了 解员工对企业文化的认知和期望， 为构建更加符合员工需求的企业文 化提供参考。
企业文化传播途径规划
内部传播
通过内部培训、会议、员 工手册、内部网站等渠道 ，向员工传达企业文化的 核心理念和价值观。
提高组织效率
通过改革，优化人力资源管理流程，减少不必要的浪费，提高组织 运行效率。
制定战略规划
01
02
03
短期行动计划
明确改革启动后的前几个 月或一年内需要完成的关 键任务，如员工调研、政 策制定等。
中期实施计划
规划未来两到三年内的人 力资源管理改革路线图， 包括人才选拔、培训、绩 效管理等。
长期愿景与目标
提高薪酬福利竞争力
通过不断调整薪酬福利政策， 提高员工的福利待遇，增强企 业的吸引力和竞争力。
THANKS.
05
建
培训需求分析
组织目标分析
明确组织的长远目标和短期目标，分析培训如何 为实现这些目标提供支持。
业务发展需求
分析业务发展趋势，预测未来可能需要的技能和 知识，为培训提供前瞻性指导。
2-现代人事管理学-第二章课件
1..废丞相
1.原因：明初，丞相权势过大，威胁皇权。 2.措施：以六部分理全国政务。 3.设立内阁：明成祖时，内阁大学士参与机密事务决策。
2-现代人事管理学-第二章
内阁制与宰相制
比较项 地位
职权 性质
宰相制
内阁制
“百官之首”，
顾问侍从，
地位巩固。
权力源于皇帝的个人信任。
总领行政， 参与决策，有属官。
分封制、宗法制的关系
2-现代人事管理学-第二章
（二）成长阶段（秦至南北朝）
公元前247年，秦王嬴政13岁即位，相国吕不韦掌握实权。 公元前238年，这年秦王22岁，宦官嫪毒发动政变，秦王率兵 围剿，并悬赏说：“有生得毐，赐钱百万；杀之，五十万。”将 叛乱者一网打尽。 第二年，又借嫪毒事件，免吕不韦，收回朝政大权。 后听从李斯之议，定下金帛利诱与武力打击相结合的计策， 灭六国。
2-现代人事管理学-第二章
2、世袭制 相传禹因治水有功，成为部落联盟的首领。 按照禅让制的原则要传位给伯益。 谁知禹死后，启征伐伯益，将其击败后继位，成为中
国历史上由“禅让制”变为“世袭制”的第一人。
2-现代人事管理学-第二章
禅让制与世袭制
2-现代人事管理学-第二章
3.分封制
①对象： 王 族 ( 主体)、 功 臣 和 先 代贵族的后代。
1.明：废丞相 2.清：军机处 3.认识君主专制制度强化的影响
2-现代人事管理学-第二章
（一）萌芽阶段（夏至秦统一以前） 1、禅让制
尧，年老了。 有人推荐他的儿子丹朱继位，尧不同意，因为丹朱很 粗野，好闹事。 后来大家都推举虞舜，说他是个德才兼备、很能干的 人物。 尧很高兴，考验了三年，非常满意，将帝位禅让给舜。
人事管理制度变革与创新ppt课件
17
(四)部门及班组绩效指标量 化方法:关键绩效指标
18
不正确的问卷设计： 你对后勤科的工作态度满意吗？ 请选择划钩：非常满意( ); 满意( ); 基本满
意( ); 不满意( ); 非常不满意( )。 你对后勤科的工作效率满意吗？ 请选择划钩：非常满意( ); 满意( ); 基本满
意( ); 不满意( ); 非常不满意( )。 你对后勤科的工作质量满意吗？ 请选择划钩：非常满意( ); 满意( ); 基本满
个人年度绩效
、改
职
岗进 位、
考核结果评价
务 晋
调能
升
整力 提
提薪、评优、奖罚
9
三、绩效考核量化指标设计方法
(一)绩效指标设计原则 (二)绩效指标设计依据 (三)一般职工绩效指标量化方法 (四)部门及班组绩效指标量化方法
10
(一)绩效指标设计原则
1.绩效指标客观量化 2.组织实施逐级考核 3.指标设定从上而下
3
如果不认识客人，用接站牌写上客人姓名，至少提前 15 分钟，在出站口举牌等待客人。
4
接到客人后，帮客人提上行李，将客人带到车上，请客 人在副驾驶座后一排就坐。
5
将客人安全运送单位，帮客人提上行李，面交接待人员 或有关领导。
6
二、绩效考评方案构成
(一)部门主管考评方案构成 (二)一般岗位绩效考核方案构成
1.1.4 在教室使用前一天，检查灯光是否正常。
提前一天更换已坏灯管。
--------
16
办公室主任岗位说明书(部分)
大中 项目 项目
小项目(工作职责)
权责 程度
1.1.1 在会议召开前两天为领导准备文字材
料、讲话稿。完成率××%，有关领导满意率达
人力资源管理ppt课件(完整版)
01
确定分析目标、收集相关信息、分析培训需求、制定培训计划
。
培训需求分析的方法
02
问卷调查、访谈、观察法、小组讨论等。
培训需求分析的内容
03
组织分析、任务分析、人员分析。
培训计划的制定与实施
培训计划的制定
确定培训目标、设计培训内容、选择培训方法、制定培训时间表、确定培训资源。
培训计划的实施
组织培训活动、管理培训过程、确保培训质量。
2023
PART 04
培训与开发
REPORTING
培训与开发的概念与目的
培训与开发的概念
通过有计划、有组织的学习活动，使 员工获得与工作相关的知识和技能， 提高员工的工作绩效和职业发展潜力 。
培训与开发的目的
满足企业战略发展需要，提升员工个 人素质和能力，增强企业核心竞争力 。
培训需求分析
培训需求分析的步骤
员工招聘的方法
内部招聘（内部晋升、内部调动、内 部竞聘等）、外部招聘（校园招聘、 社会招聘、网络招聘等）。
员工选拔的方法与技巧
员工选拔的方法
笔试、面试、心理测试、评价中心技术等。
员工选拔的技巧
提问技巧（开放式问题、封闭式问题、引导式问题等）、倾听技巧（积极倾听、 及时反馈等）、观察技巧（非语言行为观察、微表情分析等）。 Nhomakorabea 2023
PART 02
人力资源规划
REPORTING
人力资源规划的概念与目的
概念
人力资源规划是指根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化，预测未来组织对人力资源的需 求，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获 得各种必需的人力资源，使组织和个人获得不断的发展与利益。
人事制度培训课程PPT课件( 40页)
第十章离职管理规定
3.库管核查：返还办公用品，清点设备、工服等物资。 4. 财务核查：清还欠款、押金及相关财务事宜。 5. 人事核查：审核以上交接事宜，查核当月奖罚、培 训费用记录，结算扣款，离职人员所欠款、物从其抵 押金或当月工资中扣除。 6. 离职表应有如下人员签批：部门主管、事业部总经 理、库管、财务主管、人事经办人、人事经理、总经 理。 7. 辞职表由人事部门保存，目的
为了能给全体员工营造一个公平合理的竞争发展空间，更 有利于管理人员清正廉洁、秉公办事，维护公司的形象和 声誉，防止个别人因个人利益而影响公务的正常执行。
回避执行范围
1.凡有下列亲属关系之一，必须按规定实行任职回避。 夫妻关系；直系血亲关系，包括祖父母、外祖父母、父母、 子女、孙子女、外孙子女；三代以内旁系血亲关系，包括 伯叔姑舅姨、兄弟姐妹、堂兄弟姐妹、表兄弟姐妹、侄子 女、甥子女；近姻亲关系，包括配偶的父母、配偶的兄弟 姐妹及其配偶、子女的配偶及子女配偶的父母、三代以内 旁系血亲的配偶。
第五章 绩效考核规定
考核种类 试用考核、月度考核、季度考核 考核应用 试用考核：转正的依据 月度考核：确定绩效奖金 季度考核：作为工资调整、职务升降及岗位调动的依据
第六章 考勤管理规定
目的 考勤是是计发员工工资的重要依据，由人事行政部门负责， 生产厂的考勤由专人负责。 工作时间 1.实行每周6天工作制，每天工作8小时。 2. 作息时间: 8:00-17:00（8：30~17:30）。 3.员工在完成本职工作任务的前提下，执行轮休制度。 考勤要求 公司实行上、下班打卡考勤制度，外兼职人员及部分岗位则 执行签到考勤。每月一日至月末为一个考勤月。
第十三章 员工奖惩规定
第一条 员工奖励依其贡献大小分为表彰、奖金、升级 及其他适当的奖励等四种方式。 第二条 员工有下列表现时，可予以表彰： （一）品德良好、为同仁表率； （二）维护公司利益，节省费用或避免浪费； （三）担任临时重要任务、能如期完成预期目标； （四）及时防止意外事故发生或采取适当措施处理意见
人事管理学课件第二章我国人事管理制度的改革
入口：考试录用、选任、调任
在职公务员管理：定职定级、考核奖惩、 职务升降和任免、培训、交流、回避、工资保 险福利、申诉控告等方面
出口：三种情况
三、国家公务员制度的实施和推行
三、社会主义市场经济对人事管理制度改革 的要求
第二节 人事管理制度改革的借鉴和启迪
一、我国古代用人制度的继承和发展 ❖ 科举制
二、西方文官制度的批判与吸收 五个方面的启迪
第三节 建立有中国特色的国家公务员制度
我国的公务员，从范围讲，是指各级国家 行政机关中除工勤人员以外的工作人员。从性 质上讲，是指代表国家行使行政职权、执行行 政公务、从事社会公共事务管理的工作人员。
一、建立有中国特色的国家公务员制度的意义: 我国公务员制度的“中国特色”最基本的两条 意义：四个“有利于”
❖ 建立公务员制度的意义
实行公务员制度，是党
的十一届三中全会以来我国改革开放和社会主义现代
化建设发展的产物，是深化经济体制改革的必然要求，
是推动政治体制改革的重要内容，是整个干部人事制
度改革的重大突破和重大成果。尤其是从近7年全面施
❖ 2．公务员制度的建立，在革除传统干部人事制度存在的重大 弊端方面取得了许多突破和进展。
❖ 3．公务员制度的建立，调整优化了政府机关的人员结构，提 高了公务员队伍的整体素质，提高了行政效能，促进了政府机 关的勤政廉政建设。
❖ 4．公务员制度的建立，推动了整个干部人事制度改革的深化。
❖ 二、的实践来看，建立公务员制度的意义，
已经超出人事制度改革和政府机关人事管理的范围，
甚至对整个国家和社会管理的科学化、民主化和现代
化水平的提高都产生了辐射促进作用。
❖ 1．公务员制度的建立，使我国政府机关的人事管理较好地实 现了由与计划经济体制相适应的管理制度转变到与社会主义市 场经济体制相适应的管理制度的历史性跨越。
在职公务员管理：定职定级、考核奖惩、 职务升降和任免、培训、交流、回避、工资保 险福利、申诉控告等方面
出口：三种情况
三、国家公务员制度的实施和推行
三、社会主义市场经济对人事管理制度改革 的要求
第二节 人事管理制度改革的借鉴和启迪
一、我国古代用人制度的继承和发展 ❖ 科举制
二、西方文官制度的批判与吸收 五个方面的启迪
第三节 建立有中国特色的国家公务员制度
我国的公务员，从范围讲，是指各级国家 行政机关中除工勤人员以外的工作人员。从性 质上讲，是指代表国家行使行政职权、执行行 政公务、从事社会公共事务管理的工作人员。
一、建立有中国特色的国家公务员制度的意义: 我国公务员制度的“中国特色”最基本的两条 意义：四个“有利于”
❖ 建立公务员制度的意义
实行公务员制度，是党
的十一届三中全会以来我国改革开放和社会主义现代
化建设发展的产物，是深化经济体制改革的必然要求，
是推动政治体制改革的重要内容，是整个干部人事制
度改革的重大突破和重大成果。尤其是从近7年全面施
❖ 2．公务员制度的建立，在革除传统干部人事制度存在的重大 弊端方面取得了许多突破和进展。
❖ 3．公务员制度的建立，调整优化了政府机关的人员结构，提 高了公务员队伍的整体素质，提高了行政效能，促进了政府机 关的勤政廉政建设。
❖ 4．公务员制度的建立，推动了整个干部人事制度改革的深化。
❖ 二、的实践来看，建立公务员制度的意义，
已经超出人事制度改革和政府机关人事管理的范围，
甚至对整个国家和社会管理的科学化、民主化和现代
化水平的提高都产生了辐射促进作用。
❖ 1．公务员制度的建立，使我国政府机关的人事管理较好地实 现了由与计划经济体制相适应的管理制度转变到与社会主义市 场经济体制相适应的管理制度的历史性跨越。
人事管理制度共56页PPT
人事管理制度
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
人事管理制度PPT培训共26页PPT
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
人事管理制度PPT培训
11、用道德的示范来造就一个人，显然比用法律来约束他更有价值。每件事上，她都不徇私情。—— 托马斯
13、公正的法律限制不了好的自由，因为好人不会去做法律不允许的事 情。——弗劳德
14、法律是为了保护无辜而制定的。——爱略特 15、像房子一样，法律和法律都是相互依存的。——伯克
END
人事管理制度培训PPT[1]
![人事管理制度培训PPT[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/af190b29daef5ef7bb0d3ca1.png)
• 员工在辞职或辞退并办理各项离职手续后的第一个工资发 放日，进行财务结算。
• 员工被辞退，在办清离职手续的同时，还需办清赔偿、处 罚手续，方可进行财务结算。
• 员工自动离职，公司部予以经济补偿，员工自动离职造成 公司损失的，公司可要求员工损害赔偿。
• 部门内部物品和工作由部门负责人交接，人事手续由人力 资源部负责交接。
人事管理制度培训PPT[1]
• 打卡要求：
• 员工上下班需按时打卡，不得代人打卡，也不能委 托他人打卡。
• 无打卡记录或打卡记录不全且无领导签批的，按旷 工处理。
• 因公外出或其他原因无法打卡时，须在返岗后的第 一时间找上级领导签批，签批应准确、清楚。
人事管理制度培训PPT[1]
• 迟到、早退
• 迟到：员工打卡注明的上班时间比公司规定时间晚 的为迟到。
人事管理制度培训PPT[1]
• 工作时间与超时时间
• 公司采用五天工作制，每周实行双休。 • 每天工作时间为8小时或每周累计40小时。 • 工作时间：
上午 8:30—12:00 下午 2:00—5:30
注：午休时间需要工作的前台除外
• 工作时间由公司根据需要决定，如果工作时间有 改变，公司将提前通知职员。
人事管理制度培训PPT[1]
第三章 考勤制度
• 为维护公司正常工作秩序，方便公司内部管理， 员工必须严格执行考勤制度，确保考勤记录真 实，准确。
人事管理制度培训PPT[1]
• 作息时间及打卡要求
• 作息时间：
上午 8:30—12:00 下午 2:00—5:30
注：午休时间需要工作的前台除外
工作时间由公司根据需要决定，如果工作时间有 改变，公司将提前通知职员。
中、高层领导、其他特殊情况经总经理或人力相关负责人同 意的情况。除以上情况外，其他情况及人员都无权借阅人事 档案。
• 员工被辞退，在办清离职手续的同时，还需办清赔偿、处 罚手续，方可进行财务结算。
• 员工自动离职，公司部予以经济补偿，员工自动离职造成 公司损失的，公司可要求员工损害赔偿。
• 部门内部物品和工作由部门负责人交接，人事手续由人力 资源部负责交接。
人事管理制度培训PPT[1]
• 打卡要求：
• 员工上下班需按时打卡，不得代人打卡，也不能委 托他人打卡。
• 无打卡记录或打卡记录不全且无领导签批的，按旷 工处理。
• 因公外出或其他原因无法打卡时，须在返岗后的第 一时间找上级领导签批，签批应准确、清楚。
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• 迟到、早退
• 迟到：员工打卡注明的上班时间比公司规定时间晚 的为迟到。
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• 工作时间与超时时间
• 公司采用五天工作制，每周实行双休。 • 每天工作时间为8小时或每周累计40小时。 • 工作时间：
上午 8:30—12:00 下午 2:00—5:30
注：午休时间需要工作的前台除外
• 工作时间由公司根据需要决定，如果工作时间有 改变，公司将提前通知职员。
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第三章 考勤制度
• 为维护公司正常工作秩序，方便公司内部管理， 员工必须严格执行考勤制度，确保考勤记录真 实，准确。
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• 作息时间及打卡要求
• 作息时间：
上午 8:30—12:00 下午 2:00—5:30
注：午休时间需要工作的前台除外
工作时间由公司根据需要决定，如果工作时间有 改变，公司将提前通知职员。
中、高层领导、其他特殊情况经总经理或人力相关负责人同 意的情况。除以上情况外，其他情况及人员都无权借阅人事 档案。
人事管理制度培训PPT模板
第八条
经总司理所肯定的新的人力资源筹划，由行政人事部详细卖力管理雇用事件
第四 章
职员的选聘
人事管理制度
第四章 职员选聘
第九条
各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：
01 从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。 02 进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。 03 到行政人事部领取《人员增补申请表》，报部门经理、行政人事部经理、副总经理审批。
第六章 职员试用
第十九条 转正
1 、 在试用期间，对业务素质、技巧、事情顺应 本领及事情成效特殊精彩的新职员，试用单位主 管可以提前竣事试用期，由新职员本人提出书面 申请报请行政人事部司理、单位司理和分管副总 司理答应。《员工转正定级及人为审批表》由行 政人事部存档，复印一份交财政部存案。
2、在试用期内，对显着不得当某岗亭或不得当 任命的职员，试用单位可以提前向行政人事部提 交员工稽核环境，经单位司理和行政人事部司理 答应后，摆设在其他岗亭试用或提前辞退。
第八章
职员培训
人事管理制度
第八章 职员培训
第二十二条
为进步员工的自身素质和事情技巧，公司将举行种种培训，重要分为职前培训、在职培训、专 业培训三种。
1、职前培训由行政人事主管负责，内容为： 公司简介、治理制度的解说；企业文化知识的培训；事情请求、 事情步伐、事情职责的阐明；业务单位举行业务技巧方面的培训；
第十 二 章 奖励与惩罚
6、玩忽职守、责任丧失、行动迟缓、违反规范、给公司业务或效益带来损害者； 7、严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者； 8、窃取、泄露、盗卖公司经营、财务、人事、技术等机密者； 9、严重违反公司其他制度规定者； 10、违反国家和地方法律法规行为者。
经总司理所肯定的新的人力资源筹划，由行政人事部详细卖力管理雇用事件
第四 章
职员的选聘
人事管理制度
第四章 职员选聘
第九条
各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：
01 从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。 02 进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。 03 到行政人事部领取《人员增补申请表》，报部门经理、行政人事部经理、副总经理审批。
第六章 职员试用
第十九条 转正
1 、 在试用期间，对业务素质、技巧、事情顺应 本领及事情成效特殊精彩的新职员，试用单位主 管可以提前竣事试用期，由新职员本人提出书面 申请报请行政人事部司理、单位司理和分管副总 司理答应。《员工转正定级及人为审批表》由行 政人事部存档，复印一份交财政部存案。
2、在试用期内，对显着不得当某岗亭或不得当 任命的职员，试用单位可以提前向行政人事部提 交员工稽核环境，经单位司理和行政人事部司理 答应后，摆设在其他岗亭试用或提前辞退。
第八章
职员培训
人事管理制度
第八章 职员培训
第二十二条
为进步员工的自身素质和事情技巧，公司将举行种种培训，重要分为职前培训、在职培训、专 业培训三种。
1、职前培训由行政人事主管负责，内容为： 公司简介、治理制度的解说；企业文化知识的培训；事情请求、 事情步伐、事情职责的阐明；业务单位举行业务技巧方面的培训；
第十 二 章 奖励与惩罚
6、玩忽职守、责任丧失、行动迟缓、违反规范、给公司业务或效益带来损害者； 7、严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者； 8、窃取、泄露、盗卖公司经营、财务、人事、技术等机密者； 9、严重违反公司其他制度规定者； 10、违反国家和地方法律法规行为者。
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• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other fam ous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
❖ 2．公务员制度的建立，在革除传统干部人事制度存在的重大 弊端方面取得了许多突破和进展。
❖ 3．公务员制度的建立，调整优化了政府机关的人员结构，提 高了公务员队伍的整体素质，提高了行政效能，促进了政府机 关的勤政廉政建设。
❖ 4．公务员制度的建立，推动了整个干部人事制度改革的深化。
❖ 二、国家公务员制度的基本框架
入口：考试录用、选任、调任
在职公务员管理：定职定级、考核奖惩、 职务升降和任免、培训、交流、回避、工资保 险福利、申诉控告等方面
出口：三种情况
三、国家公务员制度的实施和推行
❖ 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。2 1.1.821.1.8Friday, January 08, 2021
❖
T H E E N D 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。下午6时18分41秒下午6时18分18:18:4121.1.8
谢谢观看
行公务员制度的实践来看，建立公务员制度的意义，
已经超出人事制度改革和政府机关人事管理的范围，
甚至对整个国家和社会管理的科学化、民主化和现代
化水平的提高都产生了辐射促进作用。
❖ 1．公务员制度的建立，使我国政府机关的人事管理较好地实 现了由与计划经济体制相适应的管理制度转变到与社会主义市 场经济体制相适应的管理制度的历史性跨越。
❖ 概括起来，我国公务员制度具有以下特点： ○ 与国外公务员制度比较： ◇ 坚持四项基本原则，坚持"党管干部" 原则，不搞“政治中立”；
◇ 坚持为人民服务的宗旨，公务员是人 民的勤务员，不是独立的"利益集团"；
◇ 坚持政治和业务相统一，不搞政务类 和业务类的"两官分途"。
❖ 与我国传统的人事制度比较： ◇ 实行了分类管理； ◇ 建立了一整套制度和法规； ◇ 具有科学的竞争激励机制； ◇ 具有正常的新陈代谢机制； ◇ 具有勤政廉政保障机制。
二、西方文官制度的批判与吸收 五个方面的启迪
第三节 建立有中国特色的国家公务员制度
我国的公务员，从范围讲，是指各级国家 行政机关中除工勤人员以外的工作人员。从性 质上讲，是指代表国家行使行政职权、执行行 政公务、从事社会公共事务管理的工作人员。
❖ 我国公务员制度，是指通过制定法律和规章，依法对 公务员进行科学管理的一种现代人事管理制度，是与 社会主义市场经济体制和民主政治相配套的一种新型 的人事管理制度。我国公务员制度，继承和发扬了我 们党和国家几十年干部人事工作的优良传统，总结和 吸收了改革开放以来干部人事制度改革的成功经验， 学习和借鉴了世界上其他国家人事管理的合理成分和 有益做法。通过继承和发展，借鉴和创新，形成了既 有中国特色又有时代特征的社会主义公务员制度。
一、建立有中国特色的国家公务员制度的意义: 我国公务员制度的“中国特色”最基本的两条 意义：四个“有利于”
Байду номын сангаас
❖ 建立公务员制度的意义
实行公务员制度，是党
的十一届三中全会以来我国改革开放和社会主义现代
化建设发展的产物，是深化经济体制改革的必然要求，
是推动政治体制改革的重要内容，是整个干部人事制
度改革的重大突破和重大成果。尤其是从近7年全面施
。2021年1月8日星期五下午6时18分41秒18:18:4121.1.8
❖ 15、会当凌绝顶，一览众山小。2021年1月下午6时18分21.1.818:18January 8, 2021
❖ 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021年1月8日星期五6时18分41秒18:18:418 January 2021
❖ 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。18:18:4118:18:4118:181/8/2021 6:18:41 PM ❖ 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。21.1.818:18:4118:18Jan-218-Jan-21 ❖ 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:18:4118:18:4118:18Friday, January 08, 2021 ❖ 13、志不立，天下无可成之事。21.1.821.1.818:18:4118:18:41January 8, 2021
第二章 我国人事管理制度的改革
第一节 我国人事管理制度改革势在必行 一、我国人事管理制度发展的基本历程和有
益探索: 三个阶段 二、现行人事管理制度改革的重要性和紧迫
性 现行人事管理制度的六大弊端
三、社会主义市场经济对人事管理制度改革 的要求
第二节 人事管理制度改革的借鉴和启迪
一、我国古代用人制度的继承和发展 ❖ 科举制