工程总承包与工程项目管理的比较分析

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浅谈EPC总承包模式与项目成本管理

浅谈EPC总承包模式与项目成本管理摘要：随着建筑市场的发展、国家宏观调控政策以及推行工程总承包模式相关办法的出台，EPC工程总承包项目大潮来临，企业承揽相应项目日益增多，为提升公司总承包管理能力，助力企业高质量发展，提高盈利水平，本文梳理了工程前期EPC总承包模式与项目成本管理的关系，同时就某EPC项目当前存在的问题进行了阐述，引导后续项目规避相似问题。

关键词：EPC；成本管理；设计优化；BIM应用一、EPC总承包管理模式及优缺点EPC（工程总承包项目）是近年来国内工程管理实践中广受青睐的承包方式，它是指工程总承包企业按照合同约定，承担项目设计、设备采购、施工等工作，对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，对工程一体化的要求很高。

EPC管理模式优点很多。

首先EPC更有利于项目整体统筹和协同运作，且具备有效把握设计与施工衔接、减少采购与施工中间环节等优势，并解决在施工过程中的实用性、技术性、安全性之间所产生的矛盾，令工作范围和权责更为清晰；EPC模式下，总承包单位可以在设计阶段进行可施工性研究，让经验丰富的施工专家尽早参与项目，充分利用他们的施工经验，为早期决策提供信息，适当影响业主、设计者和材料、设备的供应商等。

通过实施可施工性研究可节约工程成本6%-10%，缩短工期8.7%-23.3%。

其次在合同总价和工期方面，EPC可实现投资支出和工程建设时间的相对固定，更有利于项目进度控制；采用EPC模式，正是充分实现了设计和施工深度交叉，在设计的同时进行设备材料的采购，从而有效地缩短了工期，同时也利于这三个环节之间的相互协调和匹配。

第三是最大限度地发挥工程项目管理各方优势，将业主从具体事务中解放出来，去关注影响工程的重大因素，保证项目实施和管理在大方向上目标统一。

EPC项目主要缺点包括：业主通过EPC合同条款对总承包方进行约束，实际过程中的参与度和控制力度均较低，从而将工程的大多数风险转移给了总承包方。

代建制,工程总承包,项目管理,项目管理承包模式的区别

代建制,工程总承包,项目管理,项目管理承包模式的区别代建制、工程总承包、项目管理、项目管理承包模式是建造行业中常见的合作模式，它们各有特点和适合范围。

本文将分别从这四个方面进行详细介绍，以便读者更好地了解它们之间的区别。

一、代建制1.1 代建制是指业主委托专业的建造公司或者个人代为管理和施工的一种合作模式。

1.2 代建制中，业主只需要提供项目的需求和资金，由代建方负责整个项目的设计、施工和管理。

1.3 代建制适合于业主对建造行业不熟悉或者没有足够的时间和资源进行项目管理的情况。

二、工程总承包2.1 工程总承包是指由一家公司承接整个项目的设计、施工和管理工作。

2.2 工程总承包公司通常拥有完整的设计、施工和管理团队，能够提供一站式服务。

2.3 工程总承包适合于规模较大、工程复杂的项目，能够减少业主的管理成本和风险。

三、项目管理3.1 项目管理是指通过专业的项目管理团队对项目进行计划、组织、指导和控制，以实现项目目标。

3.2 项目管理强调项目的全过程管理，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾。

3.3 项目管理适合于各类建造项目，能够提高项目的执行效率和质量。

四、项目管理承包模式4.1 项目管理承包模式是将项目管理和施工分开，由项目管理公司负责项目管理，施工公司负责施工。

4.2 项目管理承包模式能够有效分工合作，提高项目的执行效率和质量。

4.3 项目管理承包模式适合于项目管理和施工实力较强的公司，能够实现优势互补。

五、区别比较5.1 代建制和工程总承包都由一家公司承担设计、施工和管理工作，而项目管理和项目管理承包模式将项目管理和施工分开，分工更加明确。

5.2 代建制适合于业主对建造行业不熟悉的情况，工程总承包适合于规模较大、复杂的项目，项目管理和项目管理承包模式适合于注重项目管理的业主。

5.3 不同的合作模式适合于不同的项目需求和业主情况，选择合适的合作模式能够提高项目的执行效率和质量。

通过以上介绍，读者可以更清晰地了解代建制、工程总承包、项目管理、项目管理承包模式之间的区别，选择适合自己项目需求的合作模式，提高项目的执行效率和质量。

对工程总承包项目管理模式的分析与认识

2工程总承包项目管理的特性2.1提前接触在业主产生需求时，由专业化咨询公司或工程公司向其提供项目规划和方案设计，等到业主明确项目需求和立项条件成熟时，才会开始招投标工作。

这种方式的主要优点是，企业能够提早与业主提出建议，提供更合理项目方案。

对于企业进行方案设计达到业主的要求，提高中标率。

2.2承包商发挥主要作用由于业主对施工方法和施工管理的关注度在目监管。

除了关注业主对于项目的需求和设计对项目工艺、方案设计的优化，为业主提供最优2.3可分包进行总承包项目一般都是大型或特大型的项目工会承担较大的工程成本，这对企业和建筑工程资源，对相关资源进行整合优化，提高项目的可2.4承包商拥有很大自由空间总承包项目业主一般仅会提出项目需要达成只做总体的监看，给承包商很大自由空间来完成2.5全过程管理、责任体系明确工程总承包的责任体系是明确分工的，设计的，可以对项目整个过程进行管理和协调，因为3工程总承包的发展情况我国早在上世纪九十年代就提出了工程总承定了工程总承包的企业标准和行业规范。

国家资格认证证书。

经过我国这十几年的工程探索和业务范围也由设计、咨询扩展到工程总承包，建为实现与国际接轨，2003建设部又颁布了总公司，进行整合、重组为与工程总承包业务相业融资能力，建立具有设计、采购、施工综合能4工程总承包的现状4.1管理方法落后目前，某些企业没有系统的项目管理工程标理的功能。

企业没有自有技术专利和专有技术，缺乏与不够重视人才的引进和培养，缺少专业项目管理4.2缺乏大型建筑工程公司我国建筑工程行业具备国际竞争实力的企业5工程总承包管理模式的优势5.1建立了专门的管理部门现在很多的建设项目中，业主一般会成立建用社会聘用人员的方式，来实现项目建立过程中工程总承包模式的整个工程过程会交由总承和企业项目负责人的沟通协调，这种方式不会影5.2专业化工程公司取代原来业主项目公司管理由业主组建的管理指挥部临时调派的，很多人员并不具备专业的建设管理经验，由于缺乏实践经验，往往会造成项目干扰拖延工期，为项目带来很大的阻碍。

工程施工总承包重难点分析

工程施工总承包重难点分析一、项目管理阶段的重难点分析1、项目风险管理：在项目管理阶段，风险管理是工程施工总承包的一大重难点。

工程项目可能受到自然环境、政策法规、市场变化等多种因素的影响，一旦发生风险事件，会对项目进度和质量造成严重影响。

为了有效应对项目风险，承包商需要对项目进行全面、系统的风险评估，合理确定风险应对措施，并及时应对风险事件，以确保项目顺利实施。

2、供应链管理：在工程施工总承包项目中，供应链管理也是一个重要的难点。

材料、设备、人力资源等都是项目实施的重要保障，如果供应链出现问题，会直接影响工程进度和质量。

因此，承包商需要建立健全的供应链管理机制，确保供应各项资源的及时准确，并且优化供应链流程，提高供应链的效率和稳定性。

3、项目成本控制：项目成本控制是工程施工总承包中的一大挑战。

由于工程项目的特殊性和复杂度，造成项目成本往往难以准确预测，一旦成本控制不当，会导致项目成本超支，影响企业盈利能力。

为了有效控制项目成本，承包商需要建立合理的成本控制体系，确保项目各项成本控制目标的实现，并且建立预警机制，及时发现成本异常，采取有效措施予以纠正。

二、施工阶段的重难点分析1、施工技术难点：在施工阶段，施工技术是工程施工总承包的一大重难点。

工程项目往往涉及各种复杂的施工工艺和技术要求，如地基处理、结构施工、设备安装等，对施工技术水平和管理能力提出较高要求。

承包商需要具备专业的技术团队和完善的技术管理体系，确保施工质量和进度的顺利实施。

2、劳务管理难点：在工程施工总承包项目中，人力资源是施工的重要保障。

但是，施工工地的劳动力管理存在一定难度，如劳务成本控制、工人安全管理、工地文化建设等，都是施工阶段的难点。

为了有效管理劳务资源，承包商需要设立专门的劳务管理部门，建立健全的劳务管理机制，提高劳务资源利用效率，确保施工工作的顺利进行。

3、施工进度控制：在工程施工总承包项目中，施工进度控制也是一个重要的难点。

代建制,工程总承包,项目管理,项目管理承包模式的区别

代建制、工程总承包、项目管理与项目管理承包的区别➢“代建制”,即通过招标等方式,选择专业化的项目管理单位负责建设实施,严格控制项目投资、质量与工期,竣工验收后移交给使用单位。

➢工程总承包就是一种把勘察、设计、施工、设备采购等任务进行综合,发包给一家(或几家)工程总承包企业的一种模式,实行全过程若干阶段的承包,如设计—施工(DB模式)总承包、设计—采购—施工总承包(EPC模式)等。

➢项目管理承包模式(PMC)起源于英国,就是指项目管理单位按照合同约定,除完成CM模式的全部工作内容外,还要承担包括选择设计、施工单位,组织初步设计、施工图设计与施工管理工作,实施全过程管理。

在项目管理承包模式中,管理承包商不直接进行施工,而就是将承接的施工任务全部分包出去,专心致力于项目的管理工作。

在项目管理承包模式中,业主对施工承包商的支付采取酬金加成本补偿方式,业主向管理承包商支付管理费用。

业主以初步设计提出的项目成本为基础,要求管理承包商在管理施工项目时控制成本。

若超出,则适当扣减管理费以促使管理承包商控制成本。

成本补偿主要就是向施工承包商支付。

除支付施工成本外,还按合同约定方式支付施工承包商本身的管理费用及利润。

➢项目管理就是指把各种系统、方法与人员结合在一起,在规定的时间、预算与质量目标范围内完成项目的各项工作。

即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制与评价,以实现项目的目标。

➢传统项目管理模式又称设计一招投标一建造方式(Design—Bid-Build,简称DBB模式)。

这种项目管理模式在国际上最为通用,世界银行、亚洲银行贷款的项目以及采用国际咨询工程师联合会(FIDIC)工程施工合同条件的项目均采用这种模式。

我国先后采用的“项目法人责任制”、“招标投标制”、“建设监理制”、“合同管理制”等,均参照这种传统模式。

采用这种模式,首先由业主委托专业咨询公司进行项目前期的可行性研究等各项工作,项目评估通过后再进行设计,编制施工招标文件,随后通过招标选择承包商,业主与承包商签订工程施工合同。

工程建设中开展工程总承包和项目管理的调研报告(doc 27页)

工程建设中开展工程总承包和项目管理的调研报告(doc 27页)（建设项目管理和工程总承包经验交流暨表彰大会专题报告之一）关于我国在工程建设中开展工程总承包和项目管理的调研报告——中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包工作委员会2002年6月20日北京为了深化我国建设项目管理体制改革，努力提高工程项目投资效益和质量水平，加速培养和建立我国的项目管理人才队伍，尽快培育和发展一批具有与国际竞争实力的工程公司和项目管理公司，适应加入WTO和参与国际竞争的需要。

受建设部的委托，在中国勘察设计协会的领导下、中国石油和化工勘察设计协会和各行业勘察设计协会支持下，建设项目管理和工程总承包工作委员会，先后召开了工业和民用21个行业协会秘书长会议，进行了调查研究，现将调研情况分析报告如下：一、我国建设项目管理体制的发展历程建国以来，我国建设项目管理体制实行过多种方式，大体上可分为四个阶段。

第一阶段是建国初期，以建设单位自营方式为主。

这一阶段，设计、施工力量十分薄弱和分散，所谓自营方式就是建设单位自己组织设计人员、施工人员，自己招募工人和购置施工机械、采购材料，自行组织工程项目建设。

第二阶段，从1953年至1965年，学习苏联模式，实行以建设单位为主的甲、乙、丙三方制，甲方（建设单位）由政府主管部门负责组建，乙方（设计单位）和丙方（施工单位）分别由各自的主管部门进行管理。

建设单位自行负责建设项目全过程的具体管理。

设计、制造、施工任务分别由各自的政府主管部门下达，项目实施过程中的许多技术、经济问题，由政府有关部门直接协调和负责解决。

第三阶段，从1965年至1984年，大都以工程指挥部方式为主。

许多大、中型项目的建设，采用建设指挥部的方式，把管理建设的职能与管理生产的职能分开，建设指挥部负责建设期间设计、采购、施工的管理。

项目建成后移交给生产管理机构负责运营，建设指挥部即完成历史使命。

我们国家有很大一批建设项目是在以上几种管理模式下建成的。

我国工程项目管理模式的比较分析

同，两者是代理型的甲乙双方关系。ＰＭＣ承包商是
阶段承担设计、施工任务的企业具有相应的设计、施工承包资质即可。ＰＭＣ模式对ＰＭＣ承包商的资金要求较低，在技术和管理方面与ＥＣ承包商相比，侧重于技术和管Ｐ理上的引导，ＰＭＣ承包商承担了业主几乎全部的管
通过工程总承包合同对ＥＣ承包商进行约束。Ｐ
２４其他．
ＥＣ模式中业主与ＥＣ承包商签订总承包合ＰＰ
同，是典型的甲乙双方的承包合同关系。ＥＣ承包商Ｐ
作为独立的承包商，承担了设计、采购、施工的全部
工作，并直接与各分包商签订合同。三种模式的合同及管理关系见图１、图２、图
施负全面的管理责任。
（）４业主协调管理工作量大。（）５施工单位不对错误的设计图纸负责，主要考虑的是在尽量节省施工成本的前提下尽快完工。设计方和施工方所追求的目标是不一致的，如果设计图纸
存在问题，而施工单位仍然按图纸施工，则业主的利益就会受到损害。
３
ＤＢ模式、ＰＢＭＣ模式和ＥＣ模式其他方面的区Ｐ
别见表１。
表１ＤＢ模式、ＰＣ模式和ＥＣ模式其他方面的比较ＢＭＰ
对比要素业主机构ＤＢ模式Ｂ大ＰＭＣ模式由ＥＣ模式Ｐ小
图１传统模式（ＤＢ模式）即Ｂ下业主与设计、施工单位之间的关系
业主机构的延伸或代表。在这种模式下，业主与各承

工程项目管理与工程总承包管理

特点
工程总承包是一种一体化的项目管理方式，强调项目的整体性和协调性。它要求总承包企业对项目进行全面的规划、组织、协调和控制，以确保项目的顺利实施。
工程总承包的优势与价值
优势
工程总承包能够实现设计、采购和施工的一体化管理，有利于提高项目的效率和质量。同时，它能够降低业主的管理难度，减少业主的协调工作量，降低项目风险。
成本控制
制定项目成本预算，实施成本控制和核算，降低项目成本。
03
02
质量控制
制定项目质量标准，实施质量检查和验收，确保项目质量达标。
安全与环境管理
确保项目实施过程中的安全与环境保护，预防事故发生。
04
项目管理优化与创新
1 2
优化资源配置
合理配置项目资源，提高资源利用效率。
创新管理方法
引入先进的管理理念和方法，提高项目管理水平。
促进项目管理信息化
利用信息化手段提高项目管理效率，实现项目管理数据的实时采集、分析和共享，为决策提供有力支持。
推动项目管理专业化
通过专业化培训和实践经验积累，提高项目管理人员的专业素养和管理水平，为项目管理提供人才保障。
04 工程项目管理的主要内容
项目管理规划与决策
项目管理规划
制定项目目标、计划和实施方案，确保项目顺利完成。
优化资源配置
工程项目管理能够实现资源的合理配置，提高资源利用效率。
提升企业竞争力
良好的项目管理能力有助于提升企业在市场中的竞争力。
02 工程总承包管理概述
工程总承包的定义与特点
定义
工程总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行等全过程，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责。

工程总承包与工程项目管理方式

风险较大
工程总承包模式下的风险由承包商承担，因此承包商需要对项目进行全面的风险评估和管
理。
工程总承包的适用范围
1 2 3
适用于大型复杂工程
对于规模大、技术复杂、建设周期长的工程项目，采用工程总承包模式有利于确保工程质量和工期。
适用于业主管理能力较弱的情况
对于业主管理能力较弱的情形，采用工程总承包模式可以减轻业主的管理负担，降低项目管理难度。
利用信息技术和数字化工具进行项目管理，提高项目管理效率和质量。
两者结合的发展趋势
融合发展
工程总承包和工程项目管理方式将逐渐融合，形成更加综合和全面的项目管理方式，以满足复杂
项目的需求。
互相促进
工程总承包和工程项目管理方式将相互促进，共同发展，形成更加高效和可持续的项目管理模式。
跨界合作和创新
工程总承包和工程项目管理方式将加强跨界合作和创新，采用新的技术和方法，推动工程行业的进步和发展。
THANKS.
风险管理
对工程项目风险进行全面评估和管理，确保工程项目的顺利进行。
伙伴式项目管理方式
合作共赢
通过建立伙伴关系，实现各方利益的共享和共赢。
长期合作
注重长期合作，建立稳定的合作关系。
共同决策
共同参与决策，充分发挥各方的专业知识和经验。
共同承担风险
共同承担工程项目风险，实现风险的有效控制和分担。
工程总承包强调质量保证，承包商需对项目质量负责，确保符合规范和标准。
工程项目管理方式的实践应用
01
项目管理团队
组建专业项目管理团队，负责项目策划、组织、协调和控制。
风险管理
对项目进行全面风险管理，识别、评估和控制潜在风险。

十种工程总承包与工程项目管理方式

工程总承包是国际工程项目管理中的一种重要模式。

在国际工程市场上，最核心的工程总承包类型有以下10种。

1、设计采购施工总承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction）EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包，并负责试运行服务（由业主进行试运行）。

EPC总承包又可分为两种类型：EPC（maxs/c）和EPC（self-performconstruction）。

EPC（maxs/c）是EPC总承包商最大限度的选择分承包商来协助完成工程项目，通常采用分包的形式将施工分包给分承包商。

其合同结构形式是：EPC（self-performconstruction）是EPC总承包商除选择分承包商完成少量工作外，自己要承担工程的设计、采购和施工任务。

其合同结构形式是：2、交钥匙总承包（LSTK—LumpSumTurnKey）交钥匙总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装和试运行服务全过程，向业主交付具备使用条件的工程。

交钥匙总承包也可分为两种类型，其一是总承包商选择分承包商分包施工等工作，其二是总承包商自行承担全部工作，除少数必须分包的内容外，一般不进行分包。

交钥匙总承包的合同关结构与EPC工程总承包的合同结构是相同的。

3、设计、采购、施工管理承包（EPCm—Engineering、Procurement、Constructionmanagement）设计、采购、施工管理承包是指承包商负责工程项目的设计和采购，并负责施工管理。

施工承包商与业主签订承包合同，但接受设计、采购、施工管理承包商的管理。

设计、采购、施工管理承包商对工程的进度和质量全面负责。

设计、采购、施工管理承包的合同结构是：4、设计、采购、施工监理承包（EPCs—Engineering、Procurement、Constructionsuperintendence）设计、采购、施工监理承包是指承包商负责工程项目的设计和采购，并监督施工承包商按照设计要求的标准、操作规程等进行施工，并满足进度要求，同时负责物资的管理和试车服务。

代建制,工程总承包,项目管理,项目管理承包模式的区别

代建制、工程总承包、项目管理与项目管理承包的区别“代建制”，即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。

工程总承包是一种把勘察、设计、施工、设备采购等任务进行综合，发包给一家（或几家）工程总承包企业的一种模式，实行全过程若干阶段的承包，如设计—施工（DB模式）总承包、设计—采购—施工总承包（EPC模式）等。

项目管理承包模式(PMC)起源于英国，是指项目管理单位按照合同约定，除完成CM模式的全部工作内容外，还要承担包括选择设计、施工单位，组织初步设计、施工图设计和施工管理工作，实施全过程管理。

在项目管理承包模式中，管理承包商不直接进行施工，而是将承接的施工任务全部分包出去，专心致力于项目的管理工作。

在项目管理承包模式中，业主对施工承包商的支付采取酬金加成本补偿方式，业主向管理承包商支付管理费用。

业主以初步设计提出的项目成本为基础，要求管理承包商在管理施工项目时控制成本。

若超出，则适当扣减管理费以促使管理承包商控制成本。

成本补偿主要是向施工承包商支付。

除支付施工成本外，还按合同约定方式支付施工承包商本身的管理费用及利润。

项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。

即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

传统项目管理模式又称设计一招投标一建造方式(Design—Bid-Build，简称DBB模式)。

这种项目管理模式在国际上最为通用，世界银行、亚洲银行贷款的项目以及采用国际咨询工程师联合会(FIDIC)工程施工合同条件的项目均采用这种模式。

我国先后采用的“项目法人责任制”、“招标投标制”、“建设监理制”、“合同管理制”等，均参照这种传统模式。

采用这种模式，首先由业主委托专业咨询公司进行项目前期的可行性研究等各项工作，项目评估通过后再进行设计，编制施工招标文件，随后通过招标选择承包商，业主与承包商签订工程施工合同。

EPC与PMC的区别与对比

EPC 与PMC 的区别与对比一、EPC 模式与PMC 模式基本概念EPC 项目管理体系含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”（EPC 是英文Engineering Procurement Construction 的缩写，即设计、采购、施工总承包）。

EPC 总承包：一般工程总承包是指对工程负责设计、采购设备、运输、保险、土建、安装、调试、试运行，最后机组移交业主商业运行，整个过程称为工程的总承包。

国外的工程公司（国内叫做设计院）负责给业主搞工程就是这种模式，三个阶段都负责。

项目管理承包（PMC ）PMC 是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC 承包商，并对设计、采购、施工过程进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。

PMC 的费用一般按"工时费用+利润+奖励"的方式计取。

PMC 是业主机构的延伸，从定义阶段到投产全过程的总体规划和计划的执行，对业主负责，与业主的目标和利益保持一致。

对大型项目而言，由于项目组织比较复杂，技术、管理难度比较大，需要整体协调的工作比较多，业主往往都选择PMC 承包商进行项目管理承包。

作为PMC 承包商，一般更注重根据自身经验，以系统与组织运作的手段，即：业主首先委托一家有相当实力的国际工程公司对项目进行全面的管理承包；其次，把项目分成两个阶段来进行，第一阶段叫做定义阶段，第二阶段叫做执行阶段。

在项目定义阶段，PMC 的任务是代表业主对项目的前期阶段进行管理，即对项目进行多方面的计划管理（Program Management）,比如，有效地完成项目前期（FEL）阶段的准备工作；协助业主获得项目融资；对技术来源方进行管理，对各装置间的技术进行整合；对参与项目的众多承包商和供应商进行管理（尤其是界面协调和管理）,确保各工程承包之间的一致性和互动性。

国内外工程项目管理模式对比分析研究我国水电工程项目管理模式的选择

国内外工程项目管理模式对比分析研究我国水电工程项目管理模式的选择一、本文概述随着经济社会的发展，工程项目管理日益成为决定工程质量和效益的关键因素。

水电工程作为国家基础设施建设的重点领域，其项目管理模式的选择尤为重要。

本文将从国内外工程项目管理模式的角度出发，对比分析各类模式的优劣，以期为我国水电工程项目管理提供有益参考。

二、国内外工程项目管理模式概述1、设计-招标-建造（DBB）模式DBB模式，即设计-招标-建造模式，是一种传统且广泛应用的工程项目管理模式。

在此模式下，项目的设计、招标和建造三个阶段被明确划分，且各阶段的工作按照一定的顺序依次进行。

设计阶段：项目的设计工作由专业的设计团队完成，他们根据业主的需求、项目的定位以及相关的技术规范和标准，进行项目的整体规划和详细设计。

设计完成后，会生成详细的设计文件和施工图纸，作为后续招标和施工的依据。

招标阶段：在设计完成后，业主会根据设计文件和施工图纸，编制招标文件，并通过公开招标或邀请招标的方式，选择合适的承包商进行项目的建造。

招标过程中，业主会评估投标者的技术实力、施工经验、财务状况等因素，从而选择最合适的合作伙伴。

建造阶段：在招标完成后，选定的承包商将按照设计文件和施工图纸进行项目的建造。

业主会派遣代表或委托项目管理公司，对建造过程进行监督和管理，确保项目的质量和进度符合预期。

DBB模式的优点在于流程清晰、职责明确，有利于项目的规范化和标准化管理。

然而，该模式也存在一些不足，如设计阶段和建造阶段的分离可能导致设计优化不足、施工中的变更较多，以及工期和成本的控制难度较大等问题。

在我国水电工程项目中，DBB模式被广泛应用。

这主要是因为水电工程通常规模较大、技术复杂，需要专业的设计和施工团队来确保项目的质量和安全。

水电工程往往涉及多个利益相关方，如政府、业主、承包商等，DBB模式能够明确各方的职责和权利，有利于项目的顺利推进。

然而，随着我国水电工程规模的扩大和技术水平的提高，传统的DBB 模式也面临着一些挑战。

建筑业企业开展工程总承包和项目管理的调研报告

关于建筑业企业开展工程总承包和项目管理的调研报告为了认真贯彻建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，推动建筑业企业工程总承包和项目管理的发展，自 2004年初，中国建筑业协会就成立了以张青林副会长为组长的工程总承包试点工作指导小组，先后深入到中建总公司、中国铁路工程总公司、中国铁道建筑总公司、中国石化集团第十建设公司、北京建工集团、苏中建设集团等十多家企业进行现场蹲点指导。

最近协会又陪同建设部建筑市场管理司有关领导对北京地区建筑业企业开展工程总承包的情况进行了调研，先后走访了中建一局建设发展公司、北京城建集团、中国冶金建设集团公司、中国海外工程总公司等企业，并以书面形式调查了上海建工集团、中材国际工程股份有限公司、浙江建工集团、陕西建工集团总公司等数十家企业，查阅了大量资料。

在此基础上总结了建筑业企业开展工程总承包项目管理取得成效和经验及其存在的问题，提出了进一步推进工程总承包和项目管理的建议。

一、建筑业企业开展工程总承包和项目管理的历史回顾我国工程总承包和项目管理的提出，起源于八十年代初“鲁布革冲击”。

当时，为适应市场经济体制改革的要求，国家开始在建设工程项目上引入了招标投标、工程监理、工程总承包等新的管理模式。

国务院以及建设部、原国家计委等政府部门先后出台了一系列深化建筑业和基本建设管理体制改革的政策措施。

早在1984年国务院颁发的《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》（国发[1984]123号）就提出建立工程总承包企业的设想。

文件指出工程承包公司受建设项目主管部门（或建设单位）委托，或投标中标，对项目建设的可行性研究、勘察设计、设备选购、材料定货、工程施工、生产准备直到竣工投产实行全过程的总承包或部分承包。

1987年国家计委等五部委联合下发了《关于批准第一批推广鲁布革工程管理经验试点企业有关问题的通知》（计施[1987]2002号），文件指出确立了施工管理体制改革的总目标，即有步骤地调整改组施工企业，逐步建立以智力密集型的工程总承包公司（集团）为“龙头”，以专业施工企业和农村建筑队为依托，全民与集体，总包与分包，前方与后方，分工协作，互为补充，具有中国特色的工程建设企业组织结构。

工程总承包与工程项目管理的比较分析

（可行性研究）后斯的运行和评价；如和３这里说的若干阶段的承包是指最少包括施工阶段在内的）服务（括工程项目的可行性研究、步设计和方案设计）包初。
工程项目管理的具体实施方式及服务内容、权限、取费和责
关键词：程总承包，程项目管理，ＭＣ，Ｐ工工ＰＥＣ
中图分类号：Ｕ７１２Ｔ２．
文献标识码：Ａ
表１工程总承包主要实施方式
ｌ
工程总承包
在当前认真贯彻建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》以下简称《导意见》和《设工程项（指）建目管理试行办法》以下简称《法》中，不少人把＿程总承包（办）有丁
两个或两个以上阶段的总承包。因此，程总承包可理解为：工工任等，由业主与工程项月管理企业在合同中约定。工程项目管理
程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设主要实施方式见表２。
计、购、工、采施试运行（工验收）竣等实行全过程或最少包括施工阶段的若干阶段的承包。工程总承包的具体实施方式、工作内容和责任等，由业主与工程总承包企业在合同中约定。工程总承包主要实施方式见表１。
工程项目管理
表２工程项目管理主要实施方式
工程总承包与工程项目管理的比较分析

关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见

关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见建市[2003]30号各省、自治区建设厅，直辖市建委（规委），国务院有关部门建设司，总后基建营房部，新疆生产建设兵团建设局，中央管理的有关企业：为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革，培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业，现提出指导意见如下：一、推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必要性工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。

积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求；是贯彻党的十六大关于“走出去”的发展战略，积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电设备及工程材料的出口，促进劳务输出，提高我国企业国际竞争力的有效途径。

各级建设行政主管部门要统一思想，提高认识，采取有效措施，切实加强对工程总承包和工程项目管理活动的指导，及时总结经验，促进我国工程总承包和工程项目管理的健康发展。

二、工程总承包的基本概念和主要方式（一）工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。

（二）工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。

工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。

（三）工程总承包的具体方式、工作内容和责任等，由业主与工程总承包企业在合同中约定。

工程总承包主要有如下方式：1、设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

施工总承包模式下建筑工程项目管理研究

施工总承包模式下建筑工程项目管理研究摘要：工程总承包项目管理工作主要是指开展此类工程项目工作的机构应按照有关规定或制度对承包项目开展科学化的管控。

本文主要对施工总承包模式下建筑工程项目管理进行研究，详情如下。

关键词：施工总承包；建筑工程；项目管理引言EPC总承包工程模式是当前国内建筑业发展中，应用比较普遍的一类工程建设方式，它着重是指项目投资方将项目委托给总承包公司，承包内容包含了工程设计、材料采购、工程建设等多个工作。

因此，总承包公司也成为了目前施工中的核心，在项目建设中发挥着关键性作用，EPC模式已经在上世纪90年代兴起，经过数十年的发展，有了更强的应用优势。

EPC模式的使用对于业主方来讲，更加便捷，还可以实现整个项目建设风险处理，也避免由于分包商太多，而造成项目施工管理工作太过于混乱问题发生。

总承包模式有助于提高建筑工程系统化运行水平，增强工程质量和工程施工安全及在工程费用、进度方面给予强有力保障支持。

1EPC总承包模式优点（1）由于EPC总承包模式下，设计、采购、施工等业务属于同一家承包单位负责，能够有效的克服各个环节相互制约甚至是脱节的情况发生，使设计、采购、施工等环节做到无缝衔接，在进度控制、质量管理、成本控制等方面做到有效管控，完成建设单位投资的各项目标。

（2）EPC总承包模式下可以充分发挥设计的龙头作用，设计是整个工程建设项目的最关键的环节，很大程度上决定了建设项目的投资和功效能否达到预期。

同时在采购和施工环节，可以做到整体建设方案的不断优化，最终实现最优设计。

2施工总承包模式下建筑工程项目管理2.1采购过程中总承包商与业主之间的信息沟通传统建筑项目的开展过程中，业主的需求和总承包商的工程设计之间往往存在一定偏差，造成偏差的核心原因是双方的信息交流不够畅通。

在EPC建造4.0模式下，总承包商将有更多机会和业主进行信息互动，不仅可以影响总设计和总采购的设计方案制订，还会影响具体细节的优化调整。

代建与项目管理和工程总承包的区别

03
施工总承包与工程总承包
施工总承包的定义
• 施工总承包是指具有施工总承包资质的企业对工程建设项目进行总承包，包括施工图设计、施工、安装调试、竣工验收等全过程。
工程总承包的定义
• 工程总承包是指具有工程总承包资质的企业对工程建设项目进行总承包，包括工程设计、采购、施工、试运行等全过程。工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。
VS
项目管理
项目管理企业与业主方签订项目管理合同，按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包合同属于《民法典》中规定的建设工程合同。
02
代建与工程总承包的区别
定义
代建
代建是指受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
项目管理
项目管理企业与业主方签订项目管理合同，按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包合同属于《民法典》中规定的建设工程合同。
合同性质
代建
代建的合同性质在各地规定中有所不同，但一般被认为属于委托合同或服务合同。代建方一般代行建设单位职责，与业主方签订代建合同，承担相应的责任和风险。
而总包方作为业主的承包方，负责具体的工程建设工作。
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责任及地位
• 责任区别：代建方的责任主要是在项目管理方面，需要协调各个参与方的工作，确保工程项目按照合同约定的时间和质量要求完成。总包方的责任则主要是施工方面，需要组织和实施具体的施工任务，确保工程项目的施工质量和进度。总的来说，代建和工程总承包在定义和责任及地位方面存在明显的区别。代建更偏向于管理职能，代表业主对工程项目进行监督和管理，而总包方则主要承担具体的施工任务，对整个工程项目的施工过程进行组织和实施。

梳理关于工程总承包与项目管理承包的6点区别

梳理关于工程总承包与项目管理承包的6点区别
工程总承包与项目管理承包的6点区别：
1、工程总承包：主要包括EPC、EP、PC、及施工总承包（土建与安装）
项目管理承包：指代表业主管理项目实施阶段的工作，其包含的内容与业主的授权相关。

2、工程总承包：负责建设期。

项目总承包：负责项目的全部生命周期。

3、工程总承包：是整个项目从设计、供货、安装调试、售后全过程的服务
项目管理承包：主要是侧重于项目实施阶段的管理
4、工程总承包：在指定专业分包商时，只规定基本要求，建筑师和承包商寻求最经济的方法。

为了有效地参与竞争，将整个项目分成若干个相对独立的工作包。

项目管理承包：在项目进行初期，业主选择技术力量、工程管理经验丰富的工程公司作为项目的项目管理承包商并签订项目管理承包合同。

业主只要对基建管理的关键问题进行决策，绝大部分的项目管理工作由项目管理承包商（PMC）进行。

5、工程总承包：合同模式或项目实施模式
项目管理承包：工具和技术。

项目管理总承包：注重的是项目的管理，设立管理机构，负责招标，对施工单位进行管理。

上文就是对于“工程总承包与项目管理承包区别”问题的解答，希望可以让你们能够清楚的了解两者之间的区别。

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工程项目承包模式及其比较

EPC、DB、EPCM、PMC四种典型总承包管理模式的介绍和比较摘要：文中主要介绍和比较EPC、DB、EPCM、PMC四种典型的总承包管理模式，以及在特定条件下与其他总承包模式（如TKM、F+EPC、BT、BOT）间的转化，为项目投资人在对大型、综合性、一体化的工程项目选择合适的总承包管理模式时拓展思路和提供有利的参考.关键词：总承包管理模式；承包模式；项目管理在国际和国内的综合大型建筑工程项目当中，业主为降低风险、简化自身管理机构、加强工程管理的专业性、充分整合有利资源、提高项目的实施效率、平衡工程投资从而提升最终产品的性价比、实现最大的经济收益，会优先选择总承包管理模式。

在实际的工程总承包项目当中，“总承包”并不是一个简单的概念,而是根据业主的管理需求、项目的组成特点、项目的实施特点，表现为多种形式，本文主要介绍和比较EPC、DB、EPCM、PMC四种典型的总承包管理模式，以及在特地条件下与其他总承包模式（如TKM、F+EPC、BT、BOT）间的转化，为项目投资人（或业主）在对大型、综合性、一体化的工程项目选择合适的总承包管理模式时，拓展思路和提供有利的参考.一、总承包的产生原因和基本概念传统的工程承包方式，即业主在完成项目立项、资金落实以后，组织专家评审团招投标;自身成立项目管理指挥部，分别与设计单位签订设计合同,与监理公司签订工程监理合同，与工程承包商签订施工承包合同，承包商在工程监理的质量监督下按设计图纸的要求进行施工，项目指挥部直接参与项目的实施管理,协调设计、施工、监理关系。

国内的大多数工程建设项目都是这种模式.传统的工程承包模式:该组织模式，对业主的项目指挥部提出了非常高的管理要求，需配备足够数量的技术专业人员，同时还要耗费大量的精力去全程参与协调和平衡各合同方之间的关系，而且各合同方之间相互制约,缺乏有机的联系，对技术问题的协商机制比较弱,有时甚至相互推脱责任，阻碍项目的顺利实施.因此，该组织模式一般适用于业主方人员充足且具备相应的专业技术能力、小型的、专业结构单一的、资源调配关系不复杂的项目。