医院经济管理的探讨与对策研究
当前医院经济管理面临的问题及对策
当前医院经济管理面临的问题及对策随着医疗技术的不断发展和医院经济管理环境的不断变化，医院经济管理面临着越来越多的挑战。
在这样的背景下，如何有效地应对医院经济管理面临的问题成为了重要的议题。
本文将探讨当前北美地区医院经济管理面临的问题，并提出相应的对策。
一、问题分析1.人才短缺目前，北美地区医院人才短缺的问题十分突出。
由于医疗人才的培养需要时间和资源，而近年来医疗需求的增长却显著加速，导致医院面临着人手不足的困境。
人才短缺会直接影响医院的运营效率和服务质量，加大医院经济管理的难度。
2.成本上升医院经济管理面临的另一个问题是成本上升。
从设备采购到人力成本，医院的运营成本一直在不断增加。
尤其是在北美地区，由于医疗保健体系的特点和医疗技术的进步，医院的成本负担一直很重，而且还在不断上升。
3.医保支付压力医保支付压力也是当前医院经济管理面临的问题之一。
随着医疗费用的不断上涨，医保支付已经成为医院运营中的一个重要问题。
医保支付的不确定性和不规范性，对医院的财务收入会造成不小的影响。
二、对策建议1.加强人才培养针对医院人才短缺的问题，首先需要加强人才培养。
除了加大对医疗人才的培养投入外，还可以通过人才引进和外包服务等方式来提高医院的人才供给。
还可以通过提高工资待遇和改善工作环境等方式来留住现有的医疗人才，从而缓解人才短缺的问题。
2.优化运营管理针对成本上升的问题，可以通过优化运营管理来降低医院的运营成本。
首先可以从设备采购和使用效率入手，选择合适的设备和技术，提高设备的使用率，降低设备的运营成本。
可以通过降低人力成本、精简机构管理等方式来压缩医院的日常运营成本。
通过这些措施，可以有效地降低医院的运营成本，提升经济效益。
3.合理规划医保支付对于医保支付的压力，可以通过合理规划医保支付来缓解。
首先可以加强与医保机构的沟通和协商，争取更多的支付支持和优惠政策。
可以加强对医保支付政策的研究和分析，根据医院的实际情况制定合理的医保支付策略，最大程度地提高医院的收入。
医院经济管理与对策研究
医院经济管理的探讨与对策研究摘要：医院经济管理是按经济规律管理医院，是医院管理的重要组成部分，在当今市场经济的新形势下，占据着不可忽视的地位。
医院的经济管理不仅直接影响着医院的生存与发展，也是医院在市场竞争中立于不败之地的重要基础和保障。
随着我国医改形势的不断发展，医院经济管理形势也发生了巨大的变化。
医院的经济管理应当适应新的形势，树立新的管理理念，不断探索出新的思路，实现医院经济优质、低耗、高效运行以适应经济市场的竞争。
关键词：医院；经济管理；必要性；对策中图分类号：r197.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）06-00-01一、医院经济管理的概念医院经济管理是指按照客观经济规律的要求，运用经济手段，对医院的经济活动进行计划、组织、实施、指导与监督，开展经济分析和经济核算，合理使用人力、物力、财力，力求以尽可能少的劳动消耗，取得尽可能大的医疗保健服务技术和经济效果，更好地完成以医疗为中心的医疗、教学、科研、预防等各项任务，以满足人民群众不断增长的医疗保健需要。
二、加强医院经济管理的重要作用1.随着医疗体制改革的不断发展，国家对医院的投入越来越少，对各类医疗服务和药品实行低廉的收费标准，而根据现行医保政策，超标准费用又得不到补偿。
因此，医院入不敷出的现象严重，实施增加收入、降低成本的措施势在必行。
加强医院经济管理，制订合理的济管理方案，实施有效的经济管理措施，是获得较好的社会效益与经济效益的必要条件。
2.在医院现有的医疗设备中，大多为国家无偿投入，这尚未从根本上扭转医院“等、靠、要”的思想。
医院管理者和工作人员的市场经济意识不强，对减少医院成本的重要意义认识不足。
还有人片面地认为，医院成本核算只是一种会计方法，是财务部门的事情，是管理决策人员的事情，与职能部门及临床各科室没有关系。
要实现社会效益的最大化，就要使医院成本最小化。
制订合理的医疗收费标准，也必须以成本为基础，降低成本还有利于遏制医疗费用的上升，减轻各方面的经济负担。
浅谈如何加强医院的经济管理
奖金 分配 Leabharlann 则 。 成 经 济 管 理 一 体 化 ， 需 要 从 计 划 、 施 、 制 和 评 价 等 管 理 的 这 实 控
每 个环 节 形 成 合 作 、 互补 的 工作 机 制 。 （ ） 定 以 全成 本 为核 算 内容 的核 算方 案 二 确
关键 词 ： 院管 理 ； 医 成本 核 算 ； 理 管
一
、
当前 医院 经 济 管 理 存 在 的 主 要 问 题
相关 科 室 收人 。 本 的归 集 按 照 “ 受 益 ， 承 担 ” 成 谁 谁 的原 则 进 行 分 摊 ， 个 科 室 共 同承 担 的 费 用 ， 照 受 益 程 度 进 行 分 摊 ， 多 受 几 按 谁 益谁 多 承担 成 本 ， 到 分摊 合 理 ， 配 公 平 。 做 分 （ ） 确科 室 职 责 ， 化 管 理 三 明 优
的成 本 核 算 称 不 上 是 真 正 意 义 的 成 本 核 算 ，不 能 为 降低 病 人 费 用 负 担 ， 强 医 院竞 争 实 力 起 到 应 有 的 作 用 。 增 （ ） 二 实施 全 过 程 核 算 难 度 高 ， 负 面效 应 有 目前 ， 院 成 本 核 算 仅 仅 是 直 接成 本 预 算 ， 固定 资 产 折 旧 医 对 和管 理 费用 等 间 接 支 出 没 有 计 算 分 摊 ，还 有 些 医 院 是 为 了 职 工 分 配 奖 金 而核 算 ， 没 有 通 过 成 本 核算 来 促 进 医 院经 济 管 理 ， 并 为
技 术 和 服 务 的提 供 都 会 因 患 者 对 医 疗 服 务 的 需 求 时 间 、选 择 方 式 、 用 程 度 不 同 ， 使 医 疗 服 务 的 成 本 有 所 不 同 。 就 是 同 一 种 应 而
医院经济管理浅谈
培训 ． 可 以让员工在思想上 、 观念上 、 信 念 上 和 行 动 上 都 与 医 院 的 总 体 目标ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ保 持 一 致 ， 这样一来 ， 不 仅 可 以使 医 院 内 部 有 强 大 的凝 聚 力 ， 还能为医院 多出人才 ， 出好 人 才 ， 真正实现人 力优势 ， 在 激 烈 市 场 竞 争 中展现出雄厚的实力。 培 训 可 以 有 效 的 调 动 员 工 的 积极 性 和创 造 性 ， 使 医 院 获 得 更 加 高 昂 的 团 队 士气 和 战 斗 力 。 培 训 还 能 通 过 员 工 技 能 的提 高， 帮 助 员 工 及 时 有 效 的缓 解 工 作 压 力 ， 增 加他们工作乐趣 ， 从 而 减 少
第 三。 要 树 立 创 新 的 意 识 。 由 于 医 学 是 一 门 持 续 发 展 的学 科 ， 医 院
虽 然 医 院 具 有特 殊 性 ． 同 时也 不可 忽略 它的 商品 的 属 性 。 这 也 就 形 成 市 场 竞 争 的局 面 。 既 然 有 竞 争 我 们 就要 拿 出 自 己的优 势 ， 不但 要 在 专 业上
四、 培 训 理 念
实现数字化医院建设已成为大势所趋 ， 已属 必 备 的 硬件 ， 是 医 院 发 展 的必 需 条 件 。 医院经济管理是指按照客观经济规律的要求 ， 运 用 经济 手 段 ， 对 医 院 的经 济 活 动 进 行 计 划 、 组织 、 实施 、 指导与监督 ， 开 展 经 济 分 析 和 经 济 核算 ， 合理使用人力 、 物力 、 财力 ， 力 求以尽可能 少的劳动消耗 ， 取 得 尽 可 能 大 的 医疗 保 健 服 务 技 术 和 经 济 效 果 ，更 好 地 完 成 以 医 疗 为 中心 的 医疗 、 教学 、 科研 、 预 防等 各 项 任 务 ， 以满 足 人 民群 众 不 断 增 长 的 医 疗 保 健需要 。 医 院 是 一 种 特 殊 的 服务 行 业 ， 我 们 应 该充 分 利 用 现 有 资 源 ， 服 务 于社会 ， 服 务 于 大 众 。探 索 医 院 经 营 管 理 新 机 制 ， 加 强 医 院 经 营 管 理 体 系建设 ， 加快医院改 革与发展步伐 。 适 应 国家 医疗 体 制 改 革 的 需 要 ， 努 力 帮 助 医 院创 建 品牌 与 核 心 竞 争 力 ， 从而提升医院的综合服务水平。
新形势下公立医院经济管理研究
新形势下公立医院经济管理研究随着我国社会经济的发展和医疗卫生体制改革的深入，新形势下公立医院经济管理面临着巨大的挑战和机遇。
公立医院作为我国医疗卫生体系的重要组成部分，其经济管理状况直接关系到人民群众的健康和医疗服务水平的提高。
加强对新形势下公立医院经济管理的研究具有重要的意义。
一、新形势下公立医院面临的挑战1. 医疗资源紧张随着人口老龄化和医疗需求的增加，我国医疗资源面临着严峻的挑战。
公立医院作为医疗资源的重要承载者，不仅需要提供基本医疗服务，还需要承担重大疾病救治和急需医疗救助等重要任务。
但是医疗资源的紧张导致医疗服务质量难以得到保障，医患矛盾不断加剧。
2. 经济效益不佳公立医院的运营成本高企，但医疗服务价格受限，导致医院的经济效益不佳。
一些地区的公立医院甚至出现了亏损的情况，难以保证正常经营和医疗服务的持续提供。
3. 医药费用上涨随着医疗技术的不断进步和医疗服务的扩大，医药费用不断上涨，导致医院的经济压力日益加大。
医患矛盾也在因医药费用上涨而日益尖锐，成为影响医院经济管理的重要因素。
4. 人力资源短缺公立医院一直面临着医护人员短缺的问题，尤其是高层次医疗技术人员和护理人员。
这不仅造成了医疗服务水平的下降，还增加了医院的运营成本和管理难度。
1. 政策支持力度增加我国政府高度重视医疗卫生事业的发展，出台了一系列支持医疗卫生事业发展的政策和措施，包括加大对公立医院的财政投入、鼓励社会资本进入医疗卫生领域、鼓励医院开展多种形式的合作等，为公立医院提供了更多的发展机遇。
2. 全面深化医改随着医改的深入推进，医疗服务体系得到了优化和完善，医疗资源得到了合理配置，医疗服务价格得到了调整，医疗卫生事业各个环节得到了规范管理。
这为公立医院提供了更加公平、公正、高效的经济管理环境。
3. 科技与医疗服务融合随着信息技术、大数据技术等的快速发展，医疗服务与科技开始融合，医疗服务的效率和质量得到了提升。
公立医院可以通过引进先进的医疗设备和信息技术，提高医疗服务水平，降低成本，创造更大的经济效益。
对新形势下加强医院经济管理的相关思考
理方法来进行医院的管理 ． 导 致 医 院 经 济 （ 二） 强化 医 疗质 量 和 服 务 质 量
这 一 背景 出发 ．对 新 形 势 下 加 强 医 院 的 经 济 管理 进 行 探 析 关键词 ： 新 形势 ； 医院 ； 经济管理 ： 问 题： 对 策
（ 二 ）“ 以药养 医” 逐步成为历 史
一
在 过去的很多年间 ． 我 国 的 医 院 很 大 规 模 ，大量 的进 行建 设 和 医 疗 设 备 采 购 ，
强 医院经济管理 的相关思 考
“ 以药养医 ” 现 象非常普遍 。 随 着 国 家 对 药 务 风险 品流 通体 制 的 改 革 ． 医 院药 品 的 额 外 收 入 将被 逐 步 取 消 ． 医 院经 济 效 益 的 实 现 需 要 落 后 转 向成本费用的控制 、 内部管理效益的提 经 济 管 理 工 作 的重 点 。 （ 三） 医院 之 间 的竞 争 日益激 烈
高 等 方面 。在 这 种 背 景 下 ， 医 院 需 要 转 变 很 多医 院开始 弓 １ 入计 算机信息 系统 来为
随 着 我 国 医 疗 卫 生 市 场 的 逐 步 开 台 ， 各个 系统之 间的信息 无法进 行共 享 ， 放 ．民 间 资 本 和 外 资 资 本 开 始 逐 渐 进 入 这 样 导 致 各 个 系 统 提 供 的 信 息 存 在 偏 医疗 领域 ． 医院 之间 的竞争将 Ｅ ｌ 益激 烈 ． 差， 无法 为成本核 算 、 预 算 管 理 等 经 济 管 医 院 经 济 管 理 面 临 的 外 部 环 境 发 生 了 很 理 活 动 提 供 统 一 规 范 的 信 息 ．经 济 管 理
当前医院经济管理面临的问题及对策
当前医院经济管理面临的问题及对策随着医疗领域的不断发展和改革，医院经济管理面临着许多问题。
以下是当前医院经济管理面临的问题及对策。
问题1：成本控制困难医疗行业的成本不断增加，医疗器械和药品价格上涨，劳动力成本不断增加，给医院的经济管理带来了巨大的压力。
对策：1. 制定合理的采购政策，选择性购买，降低成本；2. 优化资源配置，提高劳动力效率，降低劳动力成本；3. 推行精细化管理，减少浪费，优化成本结构；4. 加强与医疗器械和药品供应商的合作，争取更好的价格和优惠。
问题2：患者欠费和违约率高随着医疗费用的上涨，患者欠费和违约率也在不断增加，影响了医院的财务状况和经济管理。
对策：1. 加强患者费用知情权教育，提高患者对医疗费用的理解和接受程度；2. 加强患者欠费管理，建立健全的欠费管理制度，并及时催缴欠款；3. 加强与医保部门的合作，提高医保支付比例，减少患者个人负担；4. 加强与保险公司的合作，推进医疗保险制度的完善。
问题3：效益评价体系不完善当前医院的效益评价体系多为单一指标，缺乏全面性和科学性，不能准确反映医院的经济运营状况。
对策：1. 建立全面的效益评价体系，包括经济效益、社会效益和医疗效果等多个方面的指标；2. 引入科学的评价方法和技术，利用大数据分析和人工智能等技术手段，提高评价的准确性和科学性；3. 加强效益评价的监管和管理，完善评价标准和程序，确保评价结果的公正和客观性。
问题4：医疗废物处理不规范医疗废物的处理对环境和公众健康产生重大影响，但目前医院对医疗废物的处理不规范，存在一定的安全隐患。
对策：1. 建立健全的医疗废物管理制度，明确责任分工和管理程序；2. 提供专门的医疗废物处理设施和设备，确保废物的安全处理和处置；3. 加强对医疗废物处理人员的培训，提高其安全意识和操作技能；4. 加强对医疗废物处理过程的监督和检查，及时发现和纠正问题。
问题5：医院间竞争激烈当前医疗行业竞争激烈，医院间相互竞争，导致经济管理面临更大的压力。
医院经济管理中存在的问题及探讨
制 固定成本 的同时 ， 应强化对变动成本 的控 制。医院 的资源 是有
１ ． ２ 管理理念和模式陈旧
限 的， 如何利用有限的成本创造 出最大 的经济效益是经济管 理的
大多数 医院 的经济管理 理念还 比较陈 旧 ，没有做 到与 时俱 最终 目的 ， 对成本进行效益分析 ， 对医院的发展有着 重要作用 。 进 ，很多 医院的领导普遍认 为进行 经济管理 的 目的就是 为了赚 ２ ． ３ 转变经济增长方式
响 ，大多数医院 的领导或管理者都是 医疗 方面 的专家或 骨干 ， 而 识 ， 降低成本 ， 提高效益 。由于卫生材料 、 办公用 品 、 低值 易耗 品等 这些 专家仅仅具有 的是专业 知识 ， 缺乏经 济管理相关 经验 ， 所 以 变动成本 容易被 忽视 ， 然而实 际支出是 比较 高的 ， 所 以医院在 控
降甚者亏损 的局面 ， 这样就严重制约着医院的发展 。另外 ， 医院经 从 内部管理转 向面向市场的经济管理 ， 从规模数量 型到质量效益 济管 理还停留在传统的管理模式上 ， 习惯性地认 为只要增加资金 型的转变 。经济增 长上要 保持理智 的头脑 ， 不追求规模 的过度扩 投入就 能促进 医院的发展 ， 而不讲 究如何优化 资源配 置 ， 用最少 张 ， 而是注重 医疗服务质量 的提高 ； 不盲 目引进高端设备 ， 而是要 的成本提供更好 的医疗服务 。甚 至有些 医院不考虑 自身的基础 和 充 分利用现 有的设备 ； 不 片面追求经 济总量 的提 升 ， 而要 提高 实
加强经济管理 ， 提高经济效益 。因此 ， 充分应用管理知识对医院实 会管理 、 成本核算 、 收入管理等经济管理工作 。如果医院 目前还没 行有效 的经济管理 ， 对 于促进 医院的发展 ， 提 升综合竞 争力有 着 有成立专 门的经济管理部 门， 则要注重引进 和培养专 门的经济管
对如何提高医院经济效益的探讨
对如何提高医院经济效益的探讨医院必须适应社会主义市场经济体制的要求，遵循卫生事业的自身规律。
在市场经济中，医院要面临自负盈亏，要实现价值补偿和价值增值，创立社会主义市场经济条件下的卫生事业发展模式，即按照福利性服务与经营性服务相结合，社会效益和经济效益相统一的服务模式。
要达到这个目的，医院就必须不断改善环境条件，加强经济核算，提高服务水平与服务质量等。
如何提高医院的经济效益？笔者认为应从如下几个方面进行探讨。
一、强化市场观念，树立现代化的财务管理意识随着卫生行业竞争的日趋激烈，作为医院管理队伍重要组成部分的财务管理者，必须具有创新精神，掌握现代化经济管理方法，如利用投入产出分析、量本利分析、技术经济分析等，采用经济预测、可行性研究和综合效益评价等技术方法，精心理财，提高卫生会计的科学管理水平。
二、加强财务管理，提高现有资金的使用效益财会人员要改变“把钱管好、万事大吉”的传统做法。
在严格按照资金管理的各项规章制度基础上，选择灵活的资金使用方法，充分利用现代化管理手段，加速各项资金运转速度，保持资金的良性循环，对重大的开支项目要算好帐，在合理调度资金的基础上，对各项资金实行定额管理，防止呆帐、坏帐和资金沉淀，盘活资金存量。
同时，做好流动资金的分析和信息反馈，树立资金效率意识，采用科学的结算方式，办理资金结算业务，管好、用好手中的资金，使有限的资金充分利用起来，达到保值、增值的目的。
三、加强医院成本核算是提高医院经济效益的基础当前医院已成为具有相对独立的，具有经营管理的实体，又面临市场经济管理的众多问题。
如果医院成本核算不能真实反映其财务成果，提高医院的经济效益就是一句空话。
因此，要求医院管理者了解医院成本核算的概念。
在医院成本核算和成本管理中，成本的概念在经济理论、会计实务和医院管理的不同范畴中也不相同。
在经济学中，成本属于价值范畴，是指医院在提供医疗服务过程中，其物化劳动和活劳动的货币表现。
在会计实务中的成本，是指医院在经营服务中所耗费的资金总和。
医院经济管理
医院经济管理摘要:医院经济管理是按经济规律管理医院,运用经济手段合理地使用人力、物力、财力,发挥三者的最佳技术效果和经济效果,提高医疗质量和科学管理水平。
进入新世纪,医院的大环境发生着巨大的变化,伴随着卫生事业改革的不断深入,医疗服务市场中的竞争日趋激烈,医院和医院的经济管理将面临着前所未有的严峻挑战。
关键词:医院主要问题经济管理在新世纪之初,分析医院经济管理的发展趋势,明晰医院经济管理的对策与方法,将有利于顺应社会潮流,抓住发展机遇,拓展优势,避短扬长,加强医院的经济管理,提高医院的管理效益。
一、当前医院经济管理工作中存在的主要问题1.1 经济管理知识缺乏当前大多数的医院领导都已经意识到了经济管理工作在医院管理中的重要作用,也希望能加强这方面的管理,但由于大部分医院的工作人员和领导出身于专家技术人员,对经济管理方面不了解,也没有受到过这方面的系统培训,所以经济管理专业水平还不高,缺乏经济管理基本知识,不能很好地运用经济管理的理论和方法管理和经营医院,不能有效地将经济管理与医疗服务和科技管理等有机地结合起来,对于医院的经济管理工作感到有心无力。
1.2 医院的经济管理还停留在传统的粗放管理模式上,现在多数医院的经济管理,多是粗放式管理,没有形成系统的、细化的管理模式,资源没有合理优化配置,不懂得用较少的投入提供更广泛、更有效的医疗服务。
一些医院不考虑自身的基础与条件,盲目“做大、做强”,未经充分论证,就进行过度负债经营。
带来很高的财务风险。
1.3一些医院在经济管理上还存在误区不少医院领导者认为讲经济就是讲赚钱,对经济总量、业务收入的增长非常重视,但对伴随着这种增长所产生的医疗成本的提高却关注不多,有时甚至形成收入提高、但结余却下降甚至出现亏损的局面,这在很大程度上也影响了医院的发展。
1.4 国内医院大多没有独立的经济管理机构,核算技术落后,实施成本核算和进行成本管理需要相应技术人员的配合和操作,实施过程中由于方案本身的局限性,核算资料的不完整性以及核算人员素质的不一致性, 实施的效果不尽相同。
医院经济管理的现状及对策研究
医院经济管理的现状及对策研究【摘要】随着我国经济的发展，各级医院的经济管理得到了有效规范，医院管理水平不断提高，也间接提高了医疗质量和医患关系。
但是，综合分析我国各级医院的状况我们会发现，医院经济管理现状还存在很多不尽人意的地方。
为了更好地促进医院管理水平的提高，各个医院要结合自身实际情况不断进行改革。
本文重点分析了我国医院经济管理的现状并探讨了相应的改进措施。
【关键词】医院；经济管理；成本控制；绩效考核；经济管理手段对医院进行合理的经济管理不仅能够保证医院经济沿着健康的方向发展，还可以有效规范医护人员的各种行为，增加医护人员收入，减少医患纠纷等。
医疗行业要想把握市场、在激烈的国内外竞争中立于不败之地，首先要发挥市场作用，合理配置资源。
采取共建、兼并、合作等方式调整医院布局，加大对医学科学的研究和重点学科建设，加大大型设备的购置和基本设施扩建的投资力度；运用医疗服务价格的调控手段，提供各种医疗服务信息等实施对卫生资源的合理配置。
其次，采取灵活多样的经营形式。
开展多形式、多方位的技术、经营、资源等联合，取得社会效益和经济效益双丰收，提高医疗质量，改善医患关系。
1 医院经济管理的内涵和现状医院经济管理是一个综合性的概念，主要是以客观经济规律为指导，采用各种经济手段对医院的财务状况进行改进。
在这里所说的财务状况主要包括医院经济活动中的财务规划、财务实施状况、医院各项收支情况等等。
同时伴随着我国现代经济管理的出现，医院经济管理的手段和形式越来越多，比如人力与物力统一相结合的经济管理方式等等。
虽然我国医院经济管理的现状得到越来越大的提升，但是目前来说还存在相当多的问题。
主要表现在以下几个方面：1.1 机制不健全这是很多医院都存在的问题。
当前大多数的医院领导都已经意识到了经济管理工作在医院管理中的重要作用，也希望能加强这方面的管理，但由于大部分医院的工作人员和领导出身于专家技术人员，对经济管理方面不了解，也没有受到过这方面的系统培训良好的经济管理，一些医院领导存在职责不清的情况，领导权与财务权全都掌握在自己手里，财务部和审核部的作用没有得到充分发挥，医院的整体经济管理状况混乱。
关于如何加强公立医院经济管理的探讨
些医院也建立一些如： 管理费用率、 资产负债率、 流动比率 ， 人均 医疗费 用 等评 价 指标 ， 不 全面 、 没 有很 好 的 落到 实 处 ， 但 也 发挥 应 有 的作 用。 效 益 ２ 加 强公 立 医院 经 济 管 理 Ｏ 引 言 ２１ 加 强 财 经 法 律 法 规 的 学 习 为 了 贯 彻 和 执 行好 国 家 财 经 法 ． 目前 ， 社 会 主 义市 场 经 济 条件 下 ， 的 医疗 卫 生 体 制 改革 已经 在 新 律 法 规 和 政 策 ， 护 国 有 资 产 的安 全 完 整 ， 塞 管 理 漏 洞 ， 维 堵 医院 管 理 启动 ， 在新方案中 ， 建立基本保 障体系、 建立国家基本药物制度 、 健全 层和广 大职工应 认真学 习：会计法》 《 算法》 《 人所得税 法》 《 、预 、个 、 基层卫生医疗服务体系、 推进公立医院改革试点、 促进基本公共卫生 《 营业税暂 行条例》 《 、 增值税 暂行条例》 《 同法》 《 、合 、招致标 法》 《 、 价 服务 均 等 化 这几 个 方面 ，其 中公 立 医院 改 革 既是 整个 医疗 卫 生 体 制 格法》 《 、 票据 法》 《 、事业单 位财务规则》 《 、 事业单位 国有 资产管理办 改 革 的难 点 ， 是 改 革 成 败 的 关 键 ， 立 医 院 改 革 的 目标 是 “ 持 公 也 公 坚 法》 《 、 医院财务制度》《 、 医院会计 制度 以及 医疗机构财务会计 内部控 益性 ， 取消 以药补 医机制；Ｎ Ｊ 大政府投 入 ， 进公立 医院补 偿机制改 Ｊ 推 制规定《 试行）、 新疆维吾 尔自治区医疗服务价格》 》《 等法律法规 ， 提高 革 高 公 立 医 院经 营 管理 水 平 ， 立 优 质 、 效 、 耗 、 廉 的 服 务 提 建 高 低 价 经 济管 理 的理 论 水 平 。 模 式 。 而 加 强 公 立 医院 经 济 管 理 则 是推 进 公 立 医 院 改 革和 提 高 公 立 ” ２２ 合 理 组 织 医 院 的 各 项 收入 新 医 改 方 案 虽 然 将 逐 步 加 大 对 ． 医院 经 营 管理 水 平 的 重 要 方面 。 公有医院的财政投入 ， 但试点后取消 １ ％的药品加价率以及全 民医 ５ １ 目前公 立 医院 经 济 管理 方面 存 在 的 问题 保体 系 的建 立对 人 均 医 疗 费 用 的控 制 ，这 仍 然 是对 医 院财 务 制度 和 １１对有关财经 法律 法规学 习重视不够 ， 行不力 医院对 医疗 ． 执 经 济 管理 水 平 的重 大 考 验 ， 院 必 须 提升 经 济 管 理 水 平 。 医 医务 人 员 必 等 有 关 方面 的法 律 法 规 的学 习和 执 行 比较 重 视 ，但 对 有 关 财 经 法 律 须 坚持 以维 护 病 人 的 合 法权 益 为 己任 ， 理 诊 治 ； 合 不参 与 损 害 病 人 利 法规 的 学 习重 视 不 够 ，由于 医院 贯 彻执 行 财经 法 律 法 规 不 力造 成 的 益 的 高 收 费行 为和 过 度 医 疗 行 为 ， 院 要调 整整 个 收 入 结 构 ， 量 降 医 尽 违法 事 项 ， 补偿 款外 ， 要予 以罚 款 ， 给 医 院 造成 很 大 经济 损 失 。 除 还 会 低药瓶收入和卫生材料收入在整 个收入 中的比例 ，提高医疗技术服 医院 比较容易出现违反经济法律法规方面的地万 主要包括 ：①政府 务收入的比例 ， 这样 既可以降低病人费用的负担 ， 可以提 高医院整 又 集 中招标 采购 。 个 人 所 得税 来 源 计 算 不 准确 ， 交 或 少 交税 金 。 漏 个 收 入 的含 金 量 ， 理 合 法 地 组 织 各项 收入 。 合 基 本 建 设超 规 模 超 概 算投 资 。 违 反 收 费政 策 多 收费 乱 收 费等 。 ２３ 建立全员全过程成本控 制体 系 医院成本对 象按经济 内容 ． １２ 实现收入的方式不合理 ， － 存在过度 医疗 、 度检 查行 为 医 过 及 用 途 分 为 医疗 支 出 、 品 支 出 、 理 费 用 ； 成 本 核 算 的层 次上 可 药 管 在 院 的 收入 由三 大 部 分组 成 ， 政 府 投 入 、 疗 服 务 收 入 和 药 品 收 入 ， 即 医 划分沟院级成本核算 、 科室成本核算 、 目成本核 算、 项 单病种成本核 政府投入只占很少一部分，为维持 医院正常运转和保 障医务人 员的 算 等 。 疗 服 务 具 有 不确 定 性 ， 一 项 医 学 技 术和 服 务 的提供 帮会 因 医 每 合 理 劳 动 报酬 ， 大部 分要 靠 医疗 服 务 收 入 和 药 品 收 入 来 实 现 ， 药 绝 而 患 者 对 医疗 服 务 的需 求 时 间 、 方式 选 择 、 用 程 度 不 同 ， 使 医疗 服 应 而 品收 入和 卫生 材 料 收 入 占很 大 的 比例 。 务 的成 本有 所平 同。 即 使 是 同一 疾 病 ， 对不 同病 人 来 说 ， 因其 诊 治 方 当医 院 分 配 制 度 和 科 室 或 医 生 的 业 务 收 入 直 接 或 间 接 挂 钩 时 ， 式 、 情 程 度 不 同 也 可使 医疗 成 本 发 生 变化 ， 病 因此 医疗 服 务 成 本 核 算 就会 引发 医 生 的过 度 医疗 行 为 ： 同时 也 会 弓 发 医 院违 反物 价 政 策 的 ｆ 收费行为 ， 归纳 起 来 有 以下 几 种 ． 照 收 费 、 立 项 目收 费 、 解 收 和管理 有其特味性和复杂性。 比 自 分 医 院 院 级 主 要 成 立成 本核 算 中 心 ， 室 、 组 配备 兼职 核 算 员 ， 科 班 费、 重复 收 费 、 柑 收 费 、 制 收 费 、 出 政府 指 导 价 浮 动 比例 制 定 价 交 强 超 形成一个从上到下 、 从领导到职工 、 从机 关后勤到 临床 医技 ， 全员全 格、 提高 服 务 频 次 收费 等 。 １ 没 有 建 立 有 效 的 成 本 管 理 ， 度 ， 生 资 源 利 用 效 率 低 医 方位全过程 参予 的成本核算控制体 系，这是医院推 行全成 本核算 的 ． ３ 制 卫 事前准 确预 测 ， 事中控 制 ， 事后核 院管 理 者 和职 工 对 成 本 管理 的 重要 性 和 意 义 认识 不 足 ，存 在 盲 目扩 前提。只有强化成本核 算和控 制 ， 算， 才能有效降低医疗服务成本。 医院要严格控 制人 员经费和科室消 大规 模 ， 员 膨 胀 ， 员膨 胀 ， 员 费 用增 加 ， 本 建 设 和 设 备 购 青 不 人 人 人 基 合 多劳 多得 ， 能 分配 ” 则 调 动 职 工 积极 性： 成 按 原 制定 考虑成本效率 ， 片面追 求高、 、 科室领用各种卫生材料和物 资控 耗 ， 理 定 额 。按 “ 精 尖。 本 消 耗 定 额 ， ： 料 按 消 耗 比 例 发 放 ， 公 费 、 旅 费 、 待 费 进 行 如 材 办 差 招 制不 严格 ， 费严 重 。 即使 医 院 也 实行 了成 本 管 理 和 核 算 ， 浪 由于 没 有 并建立相应 的考核和奖惩制度 。 医院要建立 以考核社会 明确 的政策指 导和缺乏科学的方法 ，大多数医院所进行 的成本核算 额度控制等 ， 效 益 为 主 的激 励 评 估 体 系 ，把 由过 去 的重 科 室 经 济 效 益 转 向 既重 业 也是不完全成本核算 ，尚停 留在收入减 支出计算 结余 以计发奖金 的 又 使 从 阶段 ， 成 本 管理 和 核 算 的 最 终 目的还 不 甚 清 晰 ， 使 各种 卫 生 资源 务 指 标 、 重 医 疗 质 量 上 来 ， 职 工 个 人 收 入 与科 室 收 入脱 钩 ， 而 对 致 使广大医务工作者 自觉控 制可控成 本 ， 少资源浪费 ， 减 降低 费用 ， 提 利 用 效率 低 。
当前医院经济管理面临的问题及对策
当前医院经济管理面临的问题及对策随着医疗服务需求的不断增加和医疗技术的不断更新，医院在经济管理方面面临着诸多问题。
如何在保障医疗质量的基础上提高经济效益，已成为医院经济管理的重要课题。
本文将从医院经济管理面临的问题及对策展开讨论。
一、医院经济管理面临的问题1. 医疗成本高企随着医疗技术的不断发展，医疗设备和药品的价格不断上涨，导致医院的医疗成本不断攀升。
人工成本也是医院的主要开支之一，医护人员的薪酬不断增加，医院的经营成本也随之增加。
2. 医疗服务供需失衡由于医疗资源的不均衡分布，导致了医疗服务供需失衡的问题。
一些大城市的医院医疗资源丰富，而一些偏远地区的医院医疗资源匮乏，医疗服务供需之间存在着巨大的不平衡。
3. 医疗费用支付困难随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，人们对医疗服务的需求也在不断增加，但是一些居民的收入并不高，医疗费用支付成为了他们的一大难题。
4. 医保基金压力大医保基金是保障居民医疗费用的主要渠道，但是由于医疗费用不断增长，医保基金的压力也在不断增加。
5. 医院经济管理水平不高一些医院的经济管理水平较低，缺乏现代化的管理理念和技术手段，导致了医院的经济效益不尽如人意。
二、对策及建议1. 提高医疗服务效率医院可以通过优化流程、改善管理，提高医疗服务的效率，降低医疗成本。
引入信息化管理系统，加强医疗资源的合理配置和利用，提高医生、护士等医护人员的工作效率，增加医院的产能，从而减少医疗成本。
2. 加强医疗资源配置政府可以通过政策引导，加强医疗资源的配置，促进医疗服务供需的平衡。
扶持贫困地区的医疗资源建设，引导医生向基层医疗机构倾斜，提高基层医疗服务能力，缓解医疗资源不足的问题。
3. 完善医疗保险制度政府可以加大医疗保险的覆盖范围和保障水平，降低居民医疗费用负担。
加强对医疗保险基金的监管和管理，提高医保基金的使用效率，保障医保基金的可持续发展。
4. 加强医院内部管理医院可以通过引进现代管理理念和管理技术，提高内部管理水平，降低医院的运营成本。
医院经济运行分析及精细化管理探讨
医院经济运行分析及精细化管理探讨医院作为公共医疗机构，其经济运行状况不仅关系到医院的可持续发展，更关系到社会各界人士的医疗需求得到满足的能力。
因此，对于医院经济运行的分析和管理问题，需要建立科学的指标体系和精细化的管理机制。
一、指标体系医院经济运行的指标体系应包括三个方面的指标：财务指标、效益指标和投入产出指标。
1. 财务指标财务指标包括医院的经营收入、经营支出、净利润和资产负债等情况。
其中，经营收入指医院所有收入的总和，包括来自医疗服务、药品、检验检查等多个方面的收入，同时还应包括来自社会保险基金和政府财政的收入；经营支出指医院的各项支出，包括设备购置、人员工资、物资采购、医学科研等多个方面；净利润指医院收入减去支出的余额，反映医院的实际经济效益；资产负债表则是反映医院所有资产和负债的总和，反映其财务状况。
2. 效益指标效益指标是衡量医院利益和贡献的指标，包括医院治愈率、手术成功率、患者满意度等多个方面。
其中，治愈率是指医院治疗的患者中治愈或康复患者的比例，反映医院治疗水平；手术成功率则是指医院手术治疗中成功的比例，反映医院手术水平；患者满意度则是指患者对医院服务质量的满意度，是最直接的反映医院服务质量的指标。
3. 投入产出指标投入产出指标是反映医院投入和产出比例的指标，包括医疗资源配置状况、医疗服务效益等情况。
其中，医疗资源配置状况反映医院资源是否合理配置，是否真正为患者服务；医疗服务效益则反映医院治疗效果是否确实、经济、安全。
二、精细化管理1. 完善医院内部管理医院内部管理应当通过严格的流程规范和岗位职责划分，确保医院服务的效益最大化，通过精细的管理逐步提高医疗服务质量。
可开展以下管理工作：（1）流程规范：制定医疗服务流程规范，规范各项程序流程，确保医疗服务正常顺畅进行。
（2）岗位职责：对于不同岗位制定不同的岗位职责，确保每个人都明确自己的职责范围。
（3）设备维护：对于各种医疗设备要进行定期的维护保养，确保设备处于良好的运行状况，能够及时有效的服务于病患。
关于加强医院经济管理若干问题的探讨
马武 魁
摘 要 ：随着我 国经济的快速发展 ，市场经济体制逐 步完善 ，全 国各 医院的发展 十分迅 速 ， 但 是我 国医疗体制 改革也进一步深入 ，这 就使得 医疗市场竞争力愈 来愈 大。因此 ，医院必须不断加 强和完善 自身的 管理模式 ，以适应时代发展 的需要 。而经济管理在 医院管理 中起 到 了关键性的作用 ，这直接 关 系着医院的经济效益和战略发展 方向。本文 简要分析 了经济管理在 医院管理 中的重要 性 ，并提 出了几种 关于 加 强医院经济管理的有效措施 ，希 望能给读者一些帮助。 关键词 ：医院管理 ；经济管理 ；若干 问题 ；有效措施
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
４ 、加 强医院经营成本控 制 ，实现全 面预算管理 采 用全面预算管理制度 ，就 能够在对 医院正常经营不产生影响 的基 础 上 ，有效 地 控 制 和 降 低 经 营 成本 。在 实 行 全 面 预 算 管 理 的过 程 中 ，必 须对 医院各项财务活动中的所有环节应担负的责任进行全面地 审核 ，通 过监控 和引导来实现业内管理问题 的有效解决 。成本预算管理能够更 加 客观地反映出医院单位所具备的管理水平 ，为 了可 以更加全面地做好 预 算管理工作 ， 就首先应 该制定 一套科 学合理 的方案 并编 制成本 资金 计 划 ，有利于工程项 目的顺利完成。 ５、进 一 步 规 范 财务 收 支行 为 医院的所有的财务收支行 为均应该交 给财务科进 行统一集 中管理 。 切属于医院业务 范畴内的收入 ，每天都必须详细地记 录到相应 的报表 上 ，如实记录 ，切忌弄虚作假 ，坚持反对坐支 、挪用 。不管是 科室还是 个人 ，都必须按照标 准收入 ，不准私 自减免医疗 费用 。对 于医院的各项 开支 ，就应该严格 遵循 国家财务 会计 制度规 定 ，按照 程序进 行核 实审 批 ，并且认真做好 记录。对 于医院购买贵重医疗 器械 ，需首先拟定 申请 书 ，然后财务部门组织专人进行审核 ，符合相关 条件后 ，才签字准许购 买 。对一些可使用的医疗 器械 ，督促 相关 医师 和专业 人员做 好保 养工 作， 在保证正常使用的情 况下 ，尽可能地延长其使用 寿命 ，这就可 以减 少 不 必 要 的开 支 。
我国医院卫生经济管理工作的实践与探索
我国医院卫生经济管理工作的实践与探索摘要：医院卫生经济管理工作是指通过对医疗卫生服务中医疗费用的有效筹集、配置和利用，来达到满足医院卫生医疗服务的需求，实现提高医院经济管理和社会效益的目的。
本文基于医院实施卫生经济管理的必要性分析，探究强化卫生经济管理工作实践，以提升医院核心竞争力的途径。
关键词：医院；卫生经济管理；实践一、强化医院卫生经济管理的必要性分析医院卫生经济管理工作是指通过对医疗卫生服务中医疗费用的有效筹集、配置和利用，来达到满足医院卫生医疗服务的需求，实现提高医院经济管理和社会效益的目的。
首先，强化医院卫生经济管理是当前深化我国医疗卫生体制改革的需求。
当前，我国医疗卫生体制改革发展的趋势是降低医院药品、检查项目利润空间。
这一趋势实际上就将医院的总体利润空大幅度的降低，医院的可持续发展产生了资金使用的困难。
为适应医院改革发展趋势，这就迫使医院内部卫生经济管理工作必须得到强化。
其次，强化医院卫生经济管理有助于减少卫生资源的浪费。
在医院的人力、物力和财力有限的情况下，资源的浪费却随处可见。
为降低医院运行成本，医院必须通过加强内部卫生经济管理。
最后，加强卫生经济管理，有助于医院运行成本的降低，达到降低医疗服务价格的目的，从而缓解当前看病难、看病贵等热点与难点问题。
近些年来，我国医院卫生经济管理工作中已经取得了一定的成效，积累了一定的经验。
但是，如何使医院卫生经济管理工作进一步的适应医院卫生改革与发展需求，有效配置医院卫生人才、装备及经费等资源，充分发挥卫生资源的保障效能，笔者将结合本人从事卫生经济管理工作的经验，进行如下的探讨。
二、强化医院卫生经济管理工作实践，提升医院核心竞争力1、全成本核算管理医院卫生经济的投入与产出在实际的卫生经济管理工作中，强化卫生经济管理的方法很多，最重要的方法是全成本核算管理。
全成本核算管理的目的是通过对成本的测算、分析来真实的反映出医院实际的经营成果，达到有效控制成本、提高医院卫生资源利用率的效果，进而实现医院核心竞争力的增强以获取社会效益和经济效益的目标。
重庆市中医院经济管理问题与对策研究
１ 经济创收规模小 根据 ２０ 年统计，我市 ４ ． １ ００ ７ 所 中医院业务 创收 总规 模为 ３ ０８ 元 ，仅 相当 于综 ７８ 万
合 医院创 收总量 的 １．％ ５８ 。业 务创 收规模 最大 的中医 院为 ２５ ３ ５万元 ，最 小 的中医 院 ５ ５万元 ，平 均创 收规 模 为 ７９万元 ，与 同级人 民医 院相 比，仅 为同级 人 民 ８
２０ 年重庆市中医院积累和消费比 ００ 较表 （ 单位 ：万元）
１ ． ４经济 管理 模式 缺乏创 新 。据 ４ ０多所 中 医院的 调 查 ， 目前 中医院 的经济 管理 模式 比较 陈 旧，大多停 留在 Ｅ 世纪 ８ 年 代末 和 ９ 个 ０ ０年代初 期水 平 ，基本上 仍然 沿用 那 时创立 的经 管模式 ，如超 任 务提成 模式 、 收支 结余 分成 模式等 。随着客 观环境 的变 化和 卫生 改 革 的深入 ，很有 必要 在认 真总结 过去 经济 管 理实 践经 验 的基础 上创立 新 的经济 管理和 分配模 式 ， 以充 分调
医院 中， 自收 自支 （ 除去财政 拨款 ）达 到平衡 略有 结 余 的中医院只 有 ｌ ， 占 ３％ ８所 ８ ，入 不敷 出的 ２ ， ９所
２ ． ４
２０ １ ２年第 】 ） ２卷第 ２期
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２ ０ 年重庆市中医院经济创收规模比较表 （ ００ 单位：万元 ）
１ ． 济 刨收结 构不 良，经 济效益 缩低 我 市 中 ２经
多高 于住 院收入 ，而综 合医 院别恰 恰相 反 ，一般认 为 住院收 入大 于 门诊收入 ，医 院创 收结构 才趋 于合理 ，
这种现 象也 是药 品收入 比重 过 高的重 要原 因。 由于经
新时期医院经济管理的创新对策探讨
新时期医院经济管理的创新对策探讨1. 引言1.1 背景介绍近年来，随着我国医疗行业的快速发展和人民生活水平的提高，医院经济管理面临着新的挑战和机遇。
传统的医院经济管理模式已经不能完全适应当前社会的需求，需要不断创新和改进。
随着医疗技术的不断提高和医疗服务的不断扩大，医院经济管理面临着更加复杂和多样化的问题，需要采取新的策略和措施来应对。
在传统的医院经济管理模式下，往往存在着资源配置不合理、管理效率低下、成本控制不够严格等问题。
随着社会经济的不断发展和医疗服务的不断扩展，这些问题将会变得更加突出，给医院的经济管理带来更大的压力。
我们迫切需要对现有的医院经济管理模式进行改革和创新，以适应新时代的需求。
本文将对新时期医院经济管理的创新对策进行探讨，旨在为医院经济管理的进一步发展提供参考和借鉴。
通过对现代医院经济管理现状的分析和新时期医院经济管理的创新点的探讨，以及对人才培养与引进、信息化建设推进、合理调整医疗服务价格等方面的探讨，希望能够为医院经济管理的改革和创新提供一定的思路和建议。
1.2 问题提出在现代社会，医院作为社会的重要组成部分，承担着维护人民健康、救治病患的使命。
随着社会经济的不断发展和医疗技术的不断提升，医院经济管理面临着诸多挑战和困境。
其中最为突出的问题是如何实现医院经济效益和社会效益的平衡，如何提高医疗服务的质量和效率，如何应对激烈的市场竞争等。
这些问题导致了现代医院经济管理的不断改革和创新的需求。
如何应对这些问题成为当前医院管理者和决策者们需要思考和解决的重要课题。
这一环节的合理探讨和解决对于推动医院经济管理的创新发展具有重要意义。
1.3 目的和意义在新时期，随着社会医疗需求的不断增长和医疗技术的不断进步，医院经济管理面临着新的挑战和机遇。
本文旨在探讨新时期医院经济管理的创新对策，通过分析现代医院经济管理的现状，挖掘创新点，着重探讨人才培养与引进、信息化建设推进以及合理调整医疗服务价格等关键领域的对策措施。
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ECONOMIC RESEARCH AND MANAGEMENT经济研究与管理
在市场经济的带动下医院经济在不断发展,但在医院的经济管理上还存在着许多的问题,医院的经济管理非常重要,其管理水平的高低直接影响医院的发展水平。
随着国家对医院的医疗体制改革,医院在经济管理上也发生着诸多的变化,在如此多变的环境中如何趋利避害,找到适合医院经济发展的道路是当前面临的一大问题,该文对科学管理医院经济的必要性和医院发展现状进行了分析,只有根据市场环境的变化更新管理手段,才能探讨出医院经济发展的新道路,提高医院的综合竞争力。
1目前我国医院经济管理的现状
1.1科学管理医院经济的必要性
①降低医院的医疗成本。
社会和观念在不断的变革,要想从根本上有效地控制医院各部门的成本,管理者先进的经济管理手段和创新的经济管理理念。
能够随着社会的变化,对医院的财务管理目标、管理理念、手段以及内容进行相应的改变,降低不必要的开支,合理对医院经费进行成本控制,才能保证医院的稳定发展。
②国家对医疗体系改革的需要。
在对医疗体制的改革中,虽然我国政府也颁布了一系类的政策,下拨经费解决医院的管理问题,但是由于医院众多政府经费不足,所以在现实中医院资金匮乏的现象比较严重,医院只能通过自筹的方式来解决其资金匮乏的问题。
所以医院必须制定出科学合理的经济管理策略,对成本进行有效的控制,合理利用医疗资源,才能避免这一现象的发生。
科学的管理能够更好地保证广大患者的健康,提高医院的经济效益和社会效益,为人民谋取更多的福利。
③提高医院的整体实力。
社会的不断变革跟医院的发展带来了诸多的挑战,医院之间的竞争也在变大。
因此在诸多医院存在的诸多问题上,只有加强医院的经济管理,提高管理人员的综合素质和业务水平,建立科学有效的管理体系,才能使医院的综合实力不断提高。
而且目前社会上疾病种类多,患者也多,提高对医院的经济管理也是社会发展的需要,医院加大医疗器材投入和技术研究,不断改善医疗环境促进患者健康。
1.2目前我国医院的经济管理现状
在社会上无论是大规模医院还是小规模的医院,在经济管理上都有着许多相同的问题存在,比如缺乏科学的经济管理方式、经济管理人员素质低、经济管理手段和方式落后、信息化沟通不足等诸多问题,阻碍了医院的正常发展,影响着医院经济管理的工作的有效进行,可见对医院经济进行科学有效管理的重要性。
①经济管理系统缺乏系统性。
管理层在医院经营管理过程中,关注如何提高医院的医疗水平,而对医院经济管理工作没有重视,造成了管理层与员工信息沟通不足;其次很多医院没有建立科学高效的经济管理模式,以旧的体系管理新环境,使得医院在经济管理工作中遇到问题无法解决,从而影响着医院的可持续健康发展。
②管理者缺乏创新的管理理念。
医疗体制改革在不断的进行,但在许多管理者的意识里,医院存在的目的就是为了盈利,因此再对医院的管理上仍然觉得增加医疗资源就可以增加经济效益,但是却没有对资源优化、如何提高医院的医疗技术等进行充分的考虑,一味的增加开支而忽视成本。
很多医院还依然采用传统的思想,用传统的管理方法管理经济,造成了医院资源的浪费,在一定程度上阻碍了医院经济的发展。
③管理人员素质低。
管理人员的素质高低直接影响到经济管理工作的水平,良好素质的经济管理人才是医院做好经济管理的基础条件。
然而目前情况看,很多医院在选拔人才时,把重心放在了对医护人员选拔上,忽视经济管理人员的选拔,造成技术人才和管理人才比例失调的情况;在管理过程过程中,只对技术人员进行业绩考核,并没有对经济管理人员的素质进行考核评价,造成管理人员素质低下;而且部分医院没有遵循人才选拔制
DOI:10.16659/ki.1672-5654.2018.14.114
医院经济管理的探讨与对策研究
赵伟
解放军第二0八医院四六一临床部,吉林长春130021
[摘要]从目前我国医院的现状来看,存在着管理人员素质不高、管理人员观念落后、医院管理规章制度的落后、管理科学性不强等一系列问题。
该文从这些问题出发进行探究,阐述了诸多医院经济管理的策略,目的在于加强医院经济管理体系,促进医院的健康发展。
[关键词]医院;经济管理;现状分析;方法对策;研究
[中图分类号]R1977.322[文献标识码]A[文章编号]1672-5654(2018)05(b)-0114-02
[作者简介]赵伟(1979-),男,辽宁锦州人,本科,中级会计师,
研究方向:卫生经济。
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中国卫生产业
中国卫生产业
CHINA HEALTH
INDUSTRY
度,通过走后门或者塞红包方式,使得一些素质非常低的管理人员进入到了医院的经济管理部门工作。
许多医院也并没有对经济管理人员进行定期培训和业务考评,经济管理人员的素质自然得不到有效的提高。
④信息共享化程度不高。
网络技术的不断发展推动
着我们迈进了信息化的时代。
医院为了更好地为广大患者提供服务,也在诸多的部门建立了相应的信息共享平台,患者可以自己查询药物使用情况、费用使用情况等,但是由于缺乏系统的管理,共享平台并没有得到更好的利用,例如有许多年老患者可能根本不知道怎使用自助信息查询平台等;在信息传递过程中,信息传递错误的现象比较严重,这些情况的存在造成了医院经济管理的困难,阻碍了医院经济的健康发展。
2提高医院经济管理的有效措施2.1管理人员树立科学的管理理念
在加强医院经济管理过程中,首先医院的管理层们要改变传统的经济管理理念,以多变创新的方式管理医院经济,对医院经济进行合理把控和运营,把握医院发展的机遇,建立适合该医院发展的体系制度,全面提高医院的竞争力。
其次在经济管理理念,要让每个工作人员都树立正确的经济理念,提高自我管理意识和水平,采用系统管理方式来配合医院经济管理工作,才能有效建立高效的经济运营环境。
2.2全面提高管理人员的素质
人的能力和素质高低直接影响着医院的发展:①在医院人才的选拔上,要合理把控比例,医护人才和管理人才都要重视,保证两者比例不失调,招聘上严格遵循招聘要求,做到公平公正合理的选拔人才;②每一位新入职的经济管理职员都要进行岗前培训,学习一定的经济管理知识和方法,掌握管理能力,提高业务素质。
要定期对经济管理人员进行培训学习,由专门老师培训职工的授予他们经济管理知识、管理方法等、先进的管理理念,以此来提高经济管理人员管理能力和水平。
③医院管理人才要加强沟通交流,要向其他医院虚心学习和求教,把自身和其他医院作对比,取长补短,学习其他医院优秀的管理技术和方法,先进的管理理念等,才能不断提高自身的业务素质水平,为医院的经济合理发展做出自己的贡献。
2.3加强医院人员的信息沟通和交流水平
医院信息化水平的建设对医院的经济发展有着非常重要的作用,医院要规范经济管理的行为,提高经济管理人员工作效率,不断要加强信息化建设的水平,加强人员沟通交流,利用互联网将医院各个部门和人员之间有效的联系在一起,这样就可以保证各个部门的信息共享,提高了医院各个部门工作的透明性和工作效率,为
管理人员的组织和决策工作提供便利。
经济管理部门和财务部门在合作的同时,要对财务部门的工作实行一定的监督和管理,保证医院管理工作的合理透明和公开化。
2.4建立高效科学的运营机制
医院是在不断发展的,对运营过程的把控非常关键。
首先要明确经济管理的目标,采用系统和专门的方法,建立一套系统性和科学性比较强的经济管理模式。
加强医院各个方面如管理部门、财务部门、采购部门以及技术部门等的工作协调,建立科学合理的经济管理评价体系,加强合作交流,加保证经济管理工作的顺利开展。
同时医院还要建立合理可行的评价体系,对经济管理人员和管理过程进行科学的评价,对表现比较好的,实行物质和精神奖励,不好的提出批评建议,找出问题提出相应的解决对策,才能保证医院管理的可持续发展。
综上所述,在对医院的管理中,我们要根据情况一步步稳打实扎,不能病急乱投医,要针对医院的不同情况提出不同的对策,只有科学有效地管理医院经济,才能促进医院的发展。
首先人员是医院存在的基础,我们要提高管理者和技术者的技能和素质,在建立高效科学的运营环境上加强医院信息化水平,促进信息的透明公开化和人员之间的信息沟通,提高医院的经济管理化水平,才能促进医院经济管理的全面可持续发展。
3总结
科学的经济管理是医院的经营和发展的必不可少条件,只有把医院的经济管理工作切实落实,才能有效的保证医院的健康可持续发展。
医院的经营管理者要在尊重市场经济的规律的基础上,建立适合医院经济管理评价指标体系和运营机制,制订科学有效的经济管理制度,有正确的管理理念,重视人才发挥人才的作用,不断提高人员的素质和技能,尊重爱护患者;成本上控制资源虚耗,降低不必要的开支,才能建立一个高效便民、健康科学的医院体系,在市场经济中稳步健康发展。
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(收稿日期:2018-02-04)
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