医院经济管理小组工作制度

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医院经济管理科管理制度

医院经济管理科管理制度第一章总则第一条为规范医院经济管理科的管理行为，提高经济管理效率，保障医院经济管理科的正常运作，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于医院经济管理科全体工作人员。

第三条医院经济管理科是医院的重要职能部门，主要负责医院的财务管理、成本核算、收费管理、资产管理、医保管理和合同管理等工作。

第四条医院经济管理科应根据医院的整体经济管理要求，做好财务预算、会计核算、成本控制、收费管理等工作。

第五条医院经济管理科应积极配合医院领导的各项工作，保障医院的经济运作。

第六条本管理制度所称的医院经济管理科，包括医院财务部门、成本核算部门、收费核算部门、资产管理部门、医保管理部门和合同管理部门。

第二章经济管理科的组织机构第七条医院经济管理科领导班子由主任、副主任和科长组成，设有办公室。

第八条主任是医院经济管理科的领导，负责医院经济管理科的全面工作，直接向医院院长领导。

第九条副主任协助主任工作，分管相关部门的工作。

第十条科长是直接领导医院经济管理科下属部门的工作，负责具体的工作任务。

第十一条办公室主要负责医院经济管理科的文件管理、会议组织、综合协调等工作。

第十二条医院经济管理科还设有财务部、成本核算部、收费核算部、资产管理部、医保管理部和合同管理部等职能部门。

第三章经济管理科的职责与权限第十三条财务部门负责医院的资金管理、会计核算、财务预算等工作。

第十四条成本核算部门负责医院的成本核算、成本控制和成本管理等工作。

第十五条收费核算部门负责医院的收费标准的制定、收费核算和收费管理等工作。

第十六条资产管理部负责医院的资产管理、资产评估、固定资产清查等工作。

第十七条医保管理部负责医院与医保部门的对接工作、医保报销流程管理等工作。

第十八条合同管理部负责医院的合同管理、合同审批、合同履行情况监督等工作。

第四章经济管理科的工作流程第十九条医院经济管理科应根据医院的财务预算，编制医院的年度预算。

第二十条医院经济管理科在编制财务预算的过程中，应根据医院的发展战略和经济情况，合理确定各项指标和支出预算。

医院经济管理科职责

医院经济管理科职责
一、负责医院成本核算、绩效分配、物价管理、医院内部核算、经济分析、固定资产管理等工作。

二、做好成本核算和绩效分配工作，建立健全医疗成本管理核算组织体系
1、根据医院《综合目标管理办法》《绩效考核暂行办法》等有关规定汇总核算资料，分析核算结果。

2、加强与各科室的沟通和联系，听取、收集各科室意见建议，汇总、筛选、分析、总结，在院领导的指示下，结合医院实际，修订、完善相关文件办法，并负责对相关的文件办法进行解释。

3、负责对成本进行管理和控制，并根据成本的升降情况进行分析对比，找出主观原因，预测成本发展趋势，对照同行业的成本、费用资料，提出降低成本费用的途径和加强成本管理的建议。

三、负责医院的物价管理工作
1、正确执行国家物价政策，负责制定医院物价管理规定。

2、有效监督医院的物价工作执行情况，定期检查收费项目和标准执行情况。

3、开发和利用价格信息为医院收费标准的制定和调整服务。

四、负责医院的经济分析工作
1、定期对医院的经济运行状况进行分析，掌握医院经济运行状态。

2、总结和评价已完成的财务活动,为财务预测、经济决策提供科学可靠的方案和数据。

五、负责医院的固定资产管理工作
1、会同有关部门拟定固定资产管理相关文件，建立和完善资产管理信息系统，建立健全各项规章制度。

2、负责固定资产产权的登记、界定、变动和纠纷的调处。

3、定期深入科室，了解固定资产使用情况，新旧程度和完好情况。

4、负责固定资产的购置、使用、处置、评估和监督。

5、负责固定资产统计报告、资产保全、资产使用效益考核评价以及固定资产产权收益管理等。

医院经济化管理制度

第一章总则第一条为加强医院经济管理，提高医院经济效益，确保医院可持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院全体员工，各部门应认真贯彻执行。

第三条医院经济管理应遵循以下原则：（一）依法经营，规范管理；（二）注重效益，提高效率；（三）开源节流，降低成本；（四）激励与约束相结合。

第二章组织机构与职责第四条医院成立经济管理委员会，负责医院经济管理的决策、协调和监督。

第五条经济管理委员会的主要职责：（一）制定医院经济管理制度；（二）监督各部门经济活动的执行情况；（三）协调解决经济管理中的重大问题；（四）定期向医院领导汇报经济管理工作。

第六条各部门应设立经济管理岗位，负责本部门的经济管理工作。

第三章财务管理第七条医院财务制度应符合国家相关法律法规，严格执行财务收支管理制度。

第八条医院财务收支应做到收支平衡，确保医院资金安全。

第九条医院应加强成本核算，严格控制各项费用支出。

第十条医院应建立健全内部审计制度，定期对财务收支进行审计。

第四章收入管理第十一条医院收入应按照国家规定标准执行，确保收入合法、合规。

第十二条医院应加强收入管理，防止收入流失。

第十三条医院应建立健全收费管理制度，确保收费透明、公开。

第五章成本管理第十四条医院应加强成本管理，降低成本支出。

第十五条医院应建立健全成本核算体系，全面反映医院成本情况。

第十六条医院应定期对成本进行分析，找出成本控制点，提高成本效益。

第六章资产管理第十七条医院应加强资产管理，确保资产安全、有效利用。

第十八条医院应建立健全资产管理制度，明确资产购置、使用、报废等环节的责任。

第十九条医院应定期对资产进行盘点，确保资产账实相符。

第七章激励与约束第二十条医院应建立健全激励与约束机制，激发员工积极性。

第二十一条医院应设立经济奖励基金，对在经济效益方面做出突出贡献的部门和个人给予奖励。

第二十二条医院应严格执行奖惩制度，对违反经济管理规定的部门和个人进行处罚。

第八章附则第二十三条本制度由医院经济管理委员会负责解释。

医院经济运营管理制度

医院经济运营管理制度1. 引言医院作为一个商业机构，经济运营管理对于医院的可持续发展至关重要。

医院经济运营管理制度是为了规范医院内部经济运作，保证医疗资源的合理配置和利用，提高医院的经济效益而制定的管理规定。

2. 目标与原则2.1 目标医院经济运营管理制度的目标是建立科学、规范的经济运营管理机制，使医院的财务、成本、收入、采购等经济活动能够有效地进行，并为医院提供可持续发展的资金支持。

2.2 原则医院经济运营管理制度遵循以下原则：•合法合规：遵守相关法律法规，进行合法合规的经济运作。

•公平公正：确保经济活动的公平、公正，避免任何形式的腐败和违法行为。

•透明高效：经济运作过程应透明、高效，方便相关部门和人员的监督和参与。

•风险控制：合理评估和控制经济运营中的各类风险，确保医院的经济稳定性。

•制度完善：不断完善医院经济运营管理制度，适应经济发展和医院改革的需要。

3. 经济运营管理流程医院经济运营管理制度包括以下几个方面的流程：3.1 财务管理3.1.1 预算编制医院每年编制年度财务预算，包括收入、支出、投资、融资等方面的计划和安排，确保经济运作的可控性和可持续性。

3.1.2 财务核算医院每月进行财务核算，编制财务报表，对收入、成本、利润等进行统计和分析，及时发现经济运作中的问题，并采取相应措施加以改进。

3.1.3 资金管理医院建立资金管理制度，合理安排资金使用，确保医院运作的资金需求得到满足，同时降低资金使用的风险。

3.2 成本管理3.2.1 成本核算医院进行项目成本核算，包括人力成本、设备成本、药品成本等方面的核算，为管理决策提供准确的成本数据。

3.2.2 成本控制医院制定成本控制指标，通过合理的采购、使用和管理手段，降低成本，提高效益。

3.3 收入管理3.3.1 收费标准医院制定合理的收费标准，确保医疗服务的公平性和合理性。

3.3.2 收费核算医院对每个患者的费用进行核算，确保收入的准确计算和统计。

医院经管部工作制度

医院经管部工作制度
一、在主管院长领导下开展工作，通过各项经济管理措施使医院人力、物力和财力得到有效合理地利用，保证医院在强化目标成本管理的过程中实现年度经营目标。

二、积极引进市场竞争机制，按照市场经济模式组织经济活动。

制定医院内部的激励政策，调动员工工作积极性。

三、经管部负责医院各科室的经济核算工作，考核科室经济指标，目标成本控制，行政管理费用，落实按劳取酬，节约有奖的分配政策。

四、按照XX医院的经营特点，组织全院的经济运作，逐步建立科学有效的医院经济调控评价体系，实行全成本核算，定期开展医院内部经济活动分析。

通过预算各责任科室年度的工作量和业务收入、支出、收支结构，分析科室的工作效率、经营成本和效益，指导科室正确经营，健康发展。

五、认真做好医院单病种核算和HIS系统医疗退费、出院未结算病人费用追缴的监督、检查和管理工作。

六、积极参与全院内部服务收费定价的相关工作和全院医疗物价管理工作，对内部核算价格，HIS系统价格目录表进行管理。

七、对院所属经济实体进行监督、检查、管理。

八、负责医院综合库、器械库、材料库、药库、固定资产库的建账、计划、发放、盘点、调拨等的监督、检查、管理工作。

医院经济管理工作计划

医院经济管理工作计划
根据医院经济管理工作的实际情况，结合医院目前的经济状况，拟定以下工作计划：
一、完善资金管理制度
1. 优化资金使用流程，提高资金使用效率。

2. 加强资金监管，避免资金盲目使用和浪费。

3. 完善资金使用记录和报销流程，规范资金使用规定。

二、优化成本控制
1. 深入分析医院各项成本的构成，找出成本控制的症结所在。

2. 优化采购流程，降低采购成本。

3. 加强对人力资源、设备设施等方面的成本控制，提高资源利用效率。

三、开拓增收渠道
1. 研究医院服务项目的市场需求，针对市场做出相应调整。

2. 加强与医保机构的合作，争取合理报销比例和费用支付周期。

3. 推广高附加值的医疗服务项目，增加医院的财政收入来源。

四、改进财务管理
1. 完善财务报表制度，保持财务报表的真实性和准确性。

2. 加强对资金流动的监管，避免资金风险。

3. 优化财务管理流程，提高工作效率。

以上工作计划仅供参考，具体实施时还需根据医院实际情况进行调整和补充。

医院集体经济管理制度

一、总则第一条为了加强医院集体经济管理，规范医院集体经济行为，保障医院集体经济合法权益，促进医院集体经济健康发展，根据国家有关法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于医院集体经济的管理、监督和运营。

第三条医院集体经济管理应当遵循以下原则：（一）坚持党的领导，加强党的建设，确保医院集体经济健康发展；（二）坚持民主管理，保障职工合法权益；（三）坚持公开透明，强化监督，提高集体经济效益；（四）坚持可持续发展，保障医院集体经济长期稳定。

二、组织机构第四条医院设立集体经济管理委员会（以下简称“委员会”），负责医院集体经济的决策、管理和监督。

第五条委员会成员由医院领导班子成员、职工代表和外部专家组成。

第六条委员会设主任一名，副主任若干名，由主任提名，经委员会全体成员选举产生。

第七条委员会下设办公室，负责委员会的日常工作。

三、职责第八条委员会职责：（一）制定医院集体经济发展规划和年度计划；（二）决定医院集体经济重大投资项目；（三）监督医院集体经济运营情况；（四）审核医院集体经济财务报告；（五）制定医院集体经济管理制度；（六）处理医院集体经济其他重大事项。

第九条办公室职责：（一）组织实施委员会决议；（二）负责医院集体经济日常管理工作；（三）收集、整理、分析医院集体经济相关信息；（四）协助委员会开展调查研究；（五）完成委员会交办的其他工作。

四、财务管理第十条医院集体经济财务应当实行独立核算，按照国家有关法律法规和财务制度进行管理。

第十一条医院集体经济财务收支应当遵循以下原则：（一）合法合规，确保资金安全；（二）公开透明，接受监督；（三）勤俭节约，提高效益。

第十二条医院集体经济财务报告应当定期编制，经委员会审核后报医院领导班子审批。

五、监督与考核第十三条医院集体经济管理应当接受内部审计和外部审计。

第十四条内部审计由医院审计部门负责，每年至少进行一次。

第十五条外部审计由具有资质的审计机构负责，每三年至少进行一次。

公立医院经济运营管理制度

一、总则为规范公立医院经济运营管理，提高运营效益，保障医院可持续发展，根据国家相关法律法规和医院实际情况，制定本制度。

二、组织机构与职责1. 医院成立经济运营管理领导小组，负责医院经济运营管理的决策、指导和监督。

2. 财务部门负责制定经济运营管理制度，组织实施经济运营管理工作，并对经济运营情况进行监督、分析、评估。

3. 其他部门按照职责分工，配合财务部门做好经济运营管理工作。

三、财务管理1. 财务部门应建立健全财务管理制度，确保财务信息的真实、准确、完整。

2. 医院严格执行国家统一的财务会计制度，规范财务核算，加强财务监督。

3. 医院应加强成本核算，降低成本费用，提高运营效益。

4. 医院应加强预算管理，严格执行预算，确保预算资金合理使用。

四、收入管理1. 医院应严格执行国家规定的收费标准，合理确定医疗服务价格。

2. 医院应加强收入核算，确保收入真实、准确、完整。

3. 医院应加强应收账款管理，及时回收欠款，降低坏账风险。

五、支出管理1. 医院应加强支出管理，严格执行支出预算，控制不合理支出。

2. 医院应加强采购管理，规范采购程序，降低采购成本。

3. 医院应加强固定资产管理，提高资产使用效率。

六、经济运行风险防控1. 医院应建立健全经济运行风险防控机制，定期开展风险评估。

2. 医院应加强债务管理，控制负债规模，防范债务风险。

3. 医院应加强资金管理，确保资金安全，提高资金使用效益。

七、信息化建设1. 医院应加强信息化建设，提高经济运营管理效率。

2. 医院应建立健全经济运营管理信息系统，实现信息共享、业务协同。

3. 医院应加强信息系统安全管理，确保信息系统安全稳定运行。

八、监督检查1. 医院应定期开展经济运营管理检查，发现问题及时整改。

2. 医院应加强内部审计，确保经济运营管理的合规性。

3. 医院应接受上级主管部门的监督检查，对发现的问题及时整改。

九、附则1. 本制度由医院经济运营管理领导小组负责解释。

医院经济运营管理制度

医院经济运营管理制度一、前言随着医疗环境的日益竞争化，医院作为医疗服务提供者，必须保持良好的经济运营管理，才能更好地为患者提供优质的医疗服务。

医院经济运营管理制度是医院管理的重要组成部分，对医院的经济运营状况起着至关重要的作用。

因此，建立健全的医院经济运营管理制度，对提高医院的经济效益、提高医疗服务质量、满足患者需求具有重要意义。

二、医院经济运营管理制度的基本原则1.经济效益优先：在提供高质量医疗服务的前提下，优先保障医院的经济效益，确保医院的可持续发展。

2.合理定价：医院服务项目的定价应合理、公开、透明，确保患者获得公平的服务。

3.节约成本：医院应根据实际情况，合理控制成本，降低运营成本，提高经济效益。

4.风险管理：医院应建立健全的风险管理制度，防范医疗风险，确保医疗服务的安全性。

5.先进技术：医院应积极引进先进的医疗技术设备，提高医疗服务水平，提升竞争力。

三、医院经济运营管理制度的建立与完善1.财务管理制度（1）财务管理目标：建立稳健的资金管理体系，确保医院资金的安全性和稳定性。

（2）收入管理：确立合理的收费标准，规范收费流程，确保金钱流向的透明和合规。

（3）支出管理：合理控制医院的成本支出，降低浪费，提高成本效益。

（4）预算管理：制定医院年度预算，根据实际情况进行调整，确保经济运营目标的实现。

2.人力资源管理制度（1）人事管理：建立科学的人才激励机制，保障医院员工的权益，提高工作积极性和效率。

（2）绩效考核：建立严格的绩效考核机制，对医院员工进行绩效评估，并根据绩效结果进行奖惩。

（3）培训发展：制定完善的培训计划，提高员工的专业技能水平，保持医院的竞争优势。

3.设备管理制度（1）设备采购：根据医院的需求和发展规划，科学合理采购医疗设备，确保设备的质量和性能。

（2）设备维护：建立健全的设备维护管理制度，定期对设备进行维护保养，确保设备的正常运转。

（3）设备更新：根据市场需求和技术更新，定期更新医院设备，提升医疗服务水平和竞争力。

经管科工作制度

经管科工作制度一、总则第一条为加强经济管理科室（以下简称“经管科”）的组织管理，提高工作效率，确保各项工作任务的顺利完成，根据我国有关法律法规和医院管理制度，制定本工作制度。

第二条经管科是我院经济管理的重要组成部分，主要负责医院的财务、审计、统计、物价、医保等工作。

经管科全体员工应严格遵守国家法律法规、医院规章制度，认真履行职责，为医院的发展提供优质服务。

第三条经管科工作应坚持原则，公正廉洁，服务至上，注重效率，创新进取，确保各项工作的规范化、科学化和高效化。

二、组织结构与职责第四条经管科设科长一名，副科长一名，财务室、审计室、统计室、物价室、医保室等部门负责人若干。

第五条科长负责经管科的全面工作，组织、协调、监督和检查本科室各项工作的开展；副科长协助科长开展工作，负责本科室的日常管理工作。

第六条各职能部门负责人负责本部门的工作，组织实施本科室工作计划，协调解决工作中遇到的问题，确保任务的顺利完成。

第七条经管科各职能部门职责如下：1. 财务室：负责医院的财务管理和会计核算工作，制定和实施财务工作计划，确保财务安全；2. 审计室：负责医院的内部审计工作，对医院的财务、经济活动进行监督和检查，防止和纠正违规行为；3. 统计室：负责医院的统计工作，收集、整理、分析医院各项统计数据，为领导决策提供依据；4. 物价室：负责医院的物价管理工作，制定和调整医疗服务价格，保障患者合法权益；5. 医保室：负责医院的医疗保险工作，加强与医保部门的沟通与合作，确保医保政策的贯彻执行。

三、工作流程与制度第八条经管科各项工作应按照规定的流程进行，确保工作有序、高效。

第九条经管科应建立健全各项制度，包括财务制度、审计制度、统计制度、物价制度、医保制度等，以确保工作的规范化、制度化。

第十条经管科应加强对本科室工作人员的培训和考核，提高工作人员的业务素质和服务水平。

第十一条经管科应加强与各科室的沟通与协作，共同推进医院各项工作的开展。

医院科室经济监督管理制度

第一章总则第一条为了加强医院科室经济活动的监督管理，规范科室经济行为，确保医院财务安全，提高医疗质量和经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院所有科室，包括临床科室、医技科室、行政后勤科室等。

第三条科室经济监督管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：科室经济活动必须符合国家法律法规和医院规章制度；（二）真实性原则：科室经济数据真实、准确、完整；（三）及时性原则：科室经济活动应及时反映、及时处理；（四）公开性原则：科室经济活动应公开透明，接受监督。

第二章监督管理职责第四条医院设立经济监督管理办公室，负责全院科室经济监督管理工作。

第五条经济监督管理办公室主要职责：（一）制定科室经济监督管理制度，并组织实施；（二）对科室经济活动进行定期检查、不定期抽查；（三）对科室经济活动中存在的问题进行整改，督促科室落实整改措施；（四）对科室经济活动中的违规行为进行查处，并追究相关责任；（五）向上级部门报告科室经济监督管理情况。

第六条科室负责人对本科室经济活动负有直接领导责任，应确保科室经济活动合法、合规。

第七条科室财务人员负责科室经济核算、报销、审批等工作，确保经济数据的真实、准确、完整。

第三章监督管理内容第八条科室经济监督管理主要包括以下内容：（一）科室收入管理：包括医疗收入、药品收入、检查检验收入、其他收入等；（二）科室支出管理：包括药品支出、检查检验支出、设备维修支出、办公费用支出等；（三）科室资产管理：包括药品、设备、物资等；（四）科室负债管理：包括应付账款、应交税费等；（五）科室预算管理：包括科室年度预算编制、执行、调整等。

第九条科室收入管理要求：（一）严格执行国家物价政策，确保医疗收费合理；（二）规范收费流程，确保收费数据准确、完整；（三）加强药品管理，防止药品流失、浪费；（四）定期核对科室收入，确保收入真实、完整。

第十条科室支出管理要求：（一）严格执行预算，控制支出；（二）合理使用资金，提高资金使用效益；（三）加强设备、物资采购管理，防止采购不规范、价格虚高等问题；（四）定期核对科室支出，确保支出合理、合规。

医院经管科管理制度

一、总则为加强医院经济管理，提高医院经济效益，确保医院各项工作顺利进行，特制定本制度。

二、组织架构1. 经管科是医院经济管理的职能部门，负责医院经济活动的组织、协调、监督和考核。

2. 经管科设主任一名，副主任若干名，科室成员若干名。

三、工作职责1. 贯彻执行国家有关经济管理的法律法规，结合医院实际情况，制定和完善医院经济管理制度。

2. 组织编制医院年度财务预算和财务决算，确保预算执行与决算审核的准确性。

3. 负责医院各项经济活动的核算、监督和管理，确保财务收支合法、合规、合理。

4. 负责医院固定资产的购置、验收、使用、报废和盘点工作。

5. 负责医院成本核算、成本分析和成本控制，提高医院经济效益。

6. 负责医院内部审计工作，确保医院经济活动的合规性。

7. 负责医院与上级主管部门、其他医院和医疗机构的经济往来，确保资金安全。

8. 负责医院财务报表的编制、报送和归档工作。

9. 负责医院内部经济责任制的制定、执行和考核。

10. 负责医院经济信息系统的建设、维护和管理。

四、工作流程1. 编制年度财务预算和财务决算。

2. 核算、监督和管理医院各项经济活动。

3. 固定资产管理。

4. 成本核算、分析和控制。

5. 内部审计。

6. 经济往来管理。

7. 财务报表编制、报送和归档。

8. 内部经济责任制制定、执行和考核。

9. 经济信息系统建设、维护和管理。

五、考核与奖惩1. 对经管科工作进行定期考核，考核结果作为科室成员绩效考核的重要依据。

2. 对在经管工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。

3. 对违反经济管理制度的行为，按照相关规定进行处罚。

六、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度的解释权归医院经管科。

3. 本制度如有未尽事宜，由医院经管科负责解释和修订。

医院财务经济管理制度

第一章总则第一条为加强医院财务经济管理，规范财务行为，提高资金使用效益，保障医院健康发展，根据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》等法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于医院全体员工，包括各部门、各科室及医院下属机构。

第三条医院财务经济管理应遵循以下原则：（一）依法管理原则：严格遵守国家法律法规和财务制度，确保财务活动的合法性、合规性。

（二）公开透明原则：财务信息应公开透明，接受审计和社会监督。

（三）节约高效原则：合理使用资金，提高资金使用效益。

（四）权责明确原则：明确各部门、各岗位的财务责任，确保财务管理的规范性和有效性。

第二章财务组织与职责第四条医院设立财务部，负责全院的财务经济管理工作。

第五条财务部的主要职责：（一）制定和实施医院财务经济管理制度，确保财务活动的规范运行；（二）编制和执行医院年度财务预算，合理分配资金；（三）建立健全财务核算体系，准确、及时地反映医院财务状况；（四）加强成本核算和成本控制，提高成本管理水平；（五）负责医院资产的管理和维护，确保资产安全；（六）组织开展内部审计和外部审计工作，加强财务监督；（七）完成上级部门和医院领导交办的其他财务工作。

第三章财务预算与决算第六条医院年度财务预算由财务部编制，经医院领导批准后执行。

第七条财务预算应遵循以下原则：（一）科学合理原则：根据医院发展规划和实际情况，科学合理地编制预算；（二）重点突出原则：优先保障重点支出，确保医院发展需要；（三）收支平衡原则：预算收入与支出应保持平衡，避免赤字。

第八条年度结束后，财务部应编制医院年度决算报告，经医院领导批准后报送上级部门。

第四章资金管理第九条医院资金管理应遵循以下原则：（一）合规合法原则：严格按照国家法律法规和财务制度进行资金管理；（二）安全可靠原则：确保资金安全，防止资金流失；（三）合理有效原则：合理使用资金，提高资金使用效益。

第十条医院资金收支应实行集中管理，由财务部负责。

经济管理工作制度

经济管理工作制度
1、建立健全各项经济管理规章制度，全面组织医院经济事项的管理与监督。

2、全面组织实施医院综合目标经济考核和医院绩效考核与浮动薪酬的管理与改革，逐步实行全成本核算管理。

3、组织实施医疗物价收费政策，培养医院新的经济增长点，努力增收。

4、加强管理和规范物资供应与服务及对内对外结算价格。

5、组织、参与医院各类物资（固定资产、卫生材料、存货）采购前的决策论证、采购中的监督、采购后的经济核算与物质管理监督，盘活用活存量资产。

6、组织规划监督医院财务收支计划、信贷筹融资计划及执行情况，科学有效地进行资金统筹，确保医院资金运行的安全有效。

7、决策或参与组织实施医院重大经济事项、重要项目投资及资本运作的各项工作。

8、管理与强化医院支出控制，严格成本核算制度，组织实施重要经济事项和大额开支的预决算费用的审核制度,严格记录控制和核算每项支出，动态审核追踪每笔财务资金的收付。

9、积极探索医院经济管理与改革的新思路、新模式，科
学合理调配医院资源，适度资本运行和扩张，谨慎医院产权结构调整，规范市场化运作，保证医院经济运行稳定增长可持续发展。

医院经管办工作制度

医院经管办工作制度
一、经管办是医院经济管理的综合职能科室，在院党委和主管院长的领导下，参与医院一切经济活动的管理、核算和监督工作。

二、贯彻执行各项财经法规，加强成本监督，严格财经纪律，工作人员要以身作则，奉公守法，反对违法乱纪行为。

三、加强医院的经济管理，定期进行经济活动分析，并会同有关部门做好经济管理工作。

四、每月按照相关凭证正确计算核算科室的收入，准确归集、分摊各科室的支出，做好收、支、节余的归集、分摊、核算工作。

五、在院长领导下，制定实施绩效工资分配方案，负责各科室奖励性绩效工资核算、补助补贴发放、工作量指标考核落实、绩效管理考核指标的落实工作，对全院经济运行进行分析。

六、进行成本核算，严格遵守成本管理制度。

七、严守工作岗位，服从工作分配，遵守院章院规。

医院经济责任制度与管理

医院经济责任制度与管理第一章总则第一条为加强医院经济责任制度与管理，规范医院经济运作，提高经济效益和资源利用效率，保障医疗质量和服务水平，依据《医疗机构管理条例》等相关法律法规，订立本制度。

第二条本制度适用于医院内各级各类岗位的经济管理人员、财务人员和相关工作人员，对医院经济活动的计划、执行、监督和评估等进行管理。

第三条医院经济责任制度应遵从公开、公平、公正、公认的原则，确保医院经济运作的合法性、规范性和透亮度。

第二章经济责任的界定与分工第四条医院经济责任的界定应明确医院各级各类岗位的责任主体和责任范围，建立科学的经济责任分工体系。

第五条医院应设立相关部门、岗位，明确各部门、岗位的经济责任，合理配置人力、物力、财力资源。

第六条医院应依据岗位的职责、权力和权限，规定经济责任的具体内容，明确经济开支和收入的权限范围。

第七条针对不同岗位的人员，医院应订立相应的绩效评价机制，对经济责任的履行情况进行定期评估。

第三章经济管理流程与制度第八条医院应建立健全的经济管理流程，确保医院经济活动的顺利进行。

第九条医院应订立统一的经济管理制度，包含经济计划、经济执行、经济监督和经济评估等方面的制度。

第十条医院应建立医院经济管理信息化平台，实现经济活动的数字化、信息化管理。

第十一条医院应建立健全的票据管理制度，确保经济交易的准确性和合法性。

第四章经济责任考核制度第十二条医院应订立科学合理的经济责任考核制度，对经济责任的履行情况进行定期考核。

第十三条经济责任考核应综合考虑各方面因素，包含经济效益、资源利用效率、医疗质量和服务水平等。

第十四条经济责任考核结果直接关系到医院经济管理人员和财务人员的奖惩和职称晋升等事项。

第十五条医院应建立健全的经济责任考核档案，记录经济责任考核的相关数据和过程。

第五章经济责任追究与监督第十六条对未依照规定履行经济责任的人员，医院应依据相关法律法规进行相应的惩罚和追究责任。

第十七条医院应建立健全的经济责任追究制度，确保经济责任的严厉性和权威性。

公立医院经济管理制度

公立医院经济管理制度第一章总则第一条目的和依据1.本制度旨在规范公立医院的经济管理行为，合理利用医疗资源，提高医院的经济效益和财务情形。

2.本制度依据《中华人民共和国医疗卫生法》《中华人民共和国公立医院条例》等法律法规，以及国家和地方有关部门颁发的管理规定。

第二条适用范围1.本制度适用于全部公立医院及其相关机构的经济管理工作。

2.公立医院职工和其他相关人员应当遵守本制度。

第三条基本原则1.公立医院的经济管理应当坚持公益优先、效益导向、规范管理、创新发展的原则。

2.精细管理、节省本钱、提高效益，为患者供应高质量、安全可靠的医疗服务。

第二章财务管理第四条财务预算1.公立医院应当依照预算法定程序，编制财务预算，并进行审核和报批。

2.财务预算应当合理布置医院各项收支，确保经济效益的实现。

3.医院应当依据财务预算，订立部门和个人的经济责任目标，加强经济管理。

第五条资金管理1.医院应当建立健全资金管理制度，确保资金安全，并按规定使用和监管资金。

2.医院应当加强资金预算、审计、监督等环节的管理，确保资金的合理配置和使用效果。

第六条收费管理1.医院应当依法订立收费标准，并向社会公开，确保收费公开、合理、透亮。

2.医院应当加强收费标准的监督和检查，防止乱收费、费用虚高等问题的发生。

3.医院应当建立完善的收费制度，规范收费流程，加强财务核算和审计。

第七条财务核算和报告1.医院应当建立健全财务核算制度，依照会计制度和财务报告规定，认真做好财务核算工作。

2.医院应当按规定及时编制财务报告，并向有权部门上报。

3.医院应当搭配财务审核和审计工作，及时整改存在的问题。

第八条资产管理1.医院应当建立完善的资产管理制度，规范资产的取得、使用、处理等环节。

2.医院应当加强资产管理，定期进行资产清查，确保资产的安全和价值的最大化。

第三章经济效益调配第九条经济效益调配原则1.公立医院的经济效益应当依法依规调配，首先用于优化医疗服务质量和保障医疗安全。

医院经济管理委员会工作制度

医院经济管理委员会工作制度（一）为推进医院重大投资项目、重大经济事项科学、民主、廉洁的决策管理，完善重大经济事项集体审批制，根据有关财务管理法规政策，最大限度规避财务风险，确保经济活动决策有序进行，医院设立经济管理委员会。

该委员会是负责指导和监督医院经济管理和财务管理制度执行情况的决策咨询机构。

（二）委员会组织1.委员遴选条件（1）热爱卫生健康事业，热心委员会工作，实事求是公道正派，努力学习进取，善于团结和联系各类医务人员。

（2）委员会财经专业成员必须熟悉国家和卫生健康行业有关财经法律法规、规章制度，作风严谨，业务素质高、能力强，是本院财经专业主要负责人。

其他参加成员应掌握一定的财经政策法规和基础知识，熟悉并负责本部门（科室）经济管理工作能对医院经济管理工作建言献策。

（3）身体健康，坚持日常工作，能够积极完成本委员会交办各项任务。

（4）专业科技人员具有副高级以上专业技术职务。

2.委员会设主任委员1名，副主任委员2-3，委员若干名。

主任委员由院长担任，副主任委员由总会计师（财务总监）或分管财务副院长（未设总会计师、财务总监）等成员担任，委员由财务、医疗、人力资源、医保、后勤保障等部门相关临床科室和药剂科、医学工程科等医技科室主任担任。

委员任期3年，可以连任，由财务、医疗管理、人力资源管理等部门推荐。

经过充分酝酿，形成合理专业配置与年龄梯次，报医院院长办公会批准。

（三）会议制度医院经济管理委员会应每季度召开一次会议，必要时可根据需要临时召开。

会议研究、审核、咨询医院经济运行重大事项与年度预算结算情况。

需2/3（含）以上委员出席，决议要经到会委员2/3（含）以上同意方为有效。

会前由科委会秘书征求须讨论议题，整理上一次会议决策执行情况，经主任委员同意，组织召开会议。

（四）职责1.负责指导与监督医院经济活动，开展经济分析经济核算管理及筹资投资、预算管理，合理配置人、财、物资源，促进医院取得最佳社会效益和经济效益。

医院经管办管理制度

一、总则第一条为加强医院经管办的管理工作，提高医院经济管理水平和运行效率，保障医院各项工作的顺利开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院经管办全体工作人员，以及其他与经管办工作相关的部门和人员。

第三条医院经管办管理制度遵循以下原则：（一）依法依规：严格执行国家法律法规和医院相关规定，确保经管办工作的合法合规。

（二）公开透明：经管办工作内容、流程和结果应公开透明，接受监督。

（三）廉洁自律：工作人员应廉洁自律，恪守职业道德，维护医院利益。

（四）高效务实：以提高工作效率和服务质量为目标，切实为医院发展服务。

二、职责与权限第四条医院经管办的主要职责：（一）负责医院财务管理工作，包括预算编制、执行、监督和考核；（二）负责医院成本核算和控制，提高医院经济效益；（三）负责医院资产管理和保值增值；（四）负责医院内部审计和风险防控；（五）负责医院经济活动的分析、报告和决策支持；（六）完成医院领导交办的其他工作任务。

第五条医院经管办的权限：（一）根据医院预算和相关规定，制定财务管理制度和操作流程；（二）对医院财务活动进行审核、监督和检查；（三）对医院成本进行核算、分析和控制；（四）对医院资产进行管理和处置；（五）对医院经济活动进行风险评估和预警；（六）对医院财务数据进行分析、报告和决策支持。

三、人员管理第六条医院经管办工作人员应具备以下条件：（一）遵纪守法，具有良好的职业道德；（二）具备财务、会计、审计等相关专业知识和技能；（三）熟悉医院经济管理工作，具有较强的组织协调能力和沟通能力；（四）具备较强的责任心和敬业精神。

第七条医院经管办工作人员应接受以下管理：（一）严格执行医院财务管理制度和操作流程；（二）参加专业培训，提高业务水平；（三）遵守职业道德，保守工作秘密；（四）定期接受考核和评估。

四、监督与考核第八条医院设立经管办监督小组，负责对经管办工作进行监督和检查。

第九条医院对经管办工作人员进行定期考核，考核内容包括：（一）工作态度和职业道德；（二）业务水平和工作能力；（三）工作业绩和贡献；（四）团队合作和沟通能力。

现代化医院经济管理制度

随着我国医疗事业的快速发展，医院经济管理在提高医院整体运营效率、确保医院可持续发展方面发挥着越来越重要的作用。

为适应新形势下的医疗需求，本文将从以下几个方面探讨现代化医院经济管理制度。

一、完善医院经济管理体制1. 建立健全医院经济管理组织机构。

成立医院经济管理领导小组，负责医院经济工作的统筹规划、组织协调和监督检查。

下设医院经济管理办公室，负责日常经济管理工作。

2. 明确各部门职责。

财务部门负责医院财务核算、资金管理和成本控制；审计部门负责对医院经济活动进行审计监督；后勤部门负责医院资产管理和后勤保障工作。

二、加强医院经济运行监测1. 建立医院经济运行监测指标体系。

包括医疗收入、医疗支出、资产运营、成本控制等指标，全面反映医院经济运行状况。

2. 定期分析医院经济运行数据，对存在的问题进行预警和整改。

针对重点指标，如医疗收入增长率、成本控制率等，进行动态监测。

三、优化医院经济结构1. 优化医疗服务结构。

合理配置医疗资源，提高医疗技术水平，降低患者就医成本。

发展特色医疗、专科医疗，满足人民群众多样化的医疗服务需求。

2. 优化医院收入结构。

加强医院收入管理，提高医疗收入占比，降低药品、耗材等非医疗收入占比。

四、加强医院成本控制1. 实施成本核算制度。

对医院各项经济活动进行成本核算，明确成本责任，提高成本意识。

2. 加强成本控制措施。

严格控制医院各项支出，降低成本消耗。

如：优化采购流程、加强设备管理、提高能源利用效率等。

五、加强医院经济法规建设1. 制定医院经济管理制度。

明确医院经济管理各项规章制度，规范医院经济行为。

2. 加强经济法规宣传和培训。

提高医院管理人员和职工的法律意识，确保医院经济活动合法合规。

六、强化医院经济监督1. 加强内部审计。

对医院经济活动进行定期审计，确保经济活动的真实、合法、合规。

2. 加强外部监督。

接受上级主管部门、审计机关等部门的监督检查，确保医院经济运行透明、公开。

总之，现代化医院经济管理制度应从完善管理体制、加强经济运行监测、优化经济结构、加强成本控制、加强经济法规建设和强化经济监督等方面入手，以提高医院经济管理水平和整体运营效率，为我国医疗事业发展提供有力保障。