110KV送出线路工程质量、安全生产管理制度
探析110KV输电线路施工存在的问题及改进措施
探析110KV输电线路施工存在的问题及改进措施摘要：110KV输电线路施工过程中常会出现各种问题，为了减少这些问题的出现，施工单位可以采取以下措施：完善安全管理制度和安全教育培训，加强材料配送进度监管，定期检查施工现场以及加强与地方政府和相关企业的沟通协调。
同时，施工人员需要提高技能水平和意识，做好施工细节，确保工程顺利进行。
实施这些改进措施可以增强施工过程中的各项能力，提高施工效率和质量，确保工程安全、顺利地完成。
关键词：110kv输电线路；施工问题；改进措施随着电力工业的快速发展，输电线路建设也越来越重要。
然而，110KV输电线路建设过程中，往往会出现一些问题，这些问题会直接影响施工质量和电力系统的安全运行。
针对问题，应该采取积极的改进措施，从源头上解决问题，确保输电线路建设达到预期目标。
本文将以以上问题为切入点，对110KV输电线路施工存在的问题进行探析，并提出改进措施。
一、110KV输电线路施工存在的问题（一）110kv输电线路的科学规范标定需要改进1.缺乏统一的规范：目前110kv输电线路科学规范标定方面，没有一个统一的、权威的规范标准，各地区有自己的标准，容易出现标准不一致的情况，导致对同一电力系统的检测结果不同。
2.缺乏全面的监测数据采集手段：目前，关于110kv输电线路，缺乏全面的监测数据采集手段，导致无法较全面地了解线路的运行状态，从而难以做出正确偏差评估。
3.科技手段落后：很多地方仍采用传统的检验方法，如人工取样、红外热像仪等方法，这种方法不够精准、有效率低，存在较大的漏检、误检风险[1]。
（二）110kv输电线路连接规范需要改进1.连接件质量不高：当前很多厂家生产的连接件存在着质量不稳定、寿命短、安装效率低等问题，会对线路的安全稳定性产生负面影响；2.安装不规范：线路连接在安装与操作方面的规范做得还不够，有可能在操作过程中留下漏洞，影响线路的稳定性和正常运行；3.线路设计错误：线路的设计连接方式存在一定的失误或者合理性不够，容易频繁出现故障点，增加维护难度和成本。
110KV高压线路外线安全施工方案
立塔放线安全保证措施为贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，确保在立塔放线施工过程中保障和维护职工的人身安全与健康以及设备的安全运行，本项目根据《电力建设安全工作规程》（第2部分：架空电力线路）《国家电网电力安全工作规程》（线路部分）等有关安全规程，结合工程实际情况，特制度本工程立塔放线施工安全保证措施。
一、总则1、安全目标：1.1不发生人身轻伤事故。
1.2不发生因工程建设引起的电网及设备事故。
1.3不发生一般施工机械设备损坏事故。
1.4不发生火灾事故。
1.5不发生环境污染事故。
2、严格执行《国家电网公司基建安全管理规定》及安全管理手册的有关规定，加强对外协技工的安全教育和管理工作，严格执行班前交底制度。
3、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持实行三级安全管理，开展好正常的安全活动，坚持各项安全管理制度及预防事故“十个不准事故”的要求。
4、完善各级安全监察网络，一级抓一级，层层落实安全生产责任制，抓好安全的基础工作，重点放在预防上。
5、现场指挥必须牢牢控制施工现场安全情况，掌握安全动态，各安全监护人员（包含塔上监护人员）必须加强安全监护，强化劳动互保制度，各作业人员相互监督、相互帮助，确保施工安全，各施工队长和专职安全员必须加强市现场巡视和监督力度，各劳务队兼职安全员，要与施工队长、专职安全员和项目经理加强联系，及时提供安全信息，共同抓好整个项目的立塔施工安全工作。
6、安全生产人人有责，施工班长、安全员及现场指挥机所有施工人员都有责任搞好立塔放线现场的施工安全，凡发现违反安全操作规程者，有权令齐停止工作，有权拒绝施工。
7、加强对职工和劳务工的安全教育，定期组织学习《国家电网公司基建安全管理规定》，坚持每周的安全活动，施工中严格执行有关技术措施和安全规程，坚决将一切应换消灭在萌芽状态，做到防患于未然。
8、各级领导和业务部门定期深入施工现场，进行安全检查，查思想、查管理、查螺栓，对安全上的薄弱环节绝不放过。
0KV送出线路工程质量安全生产管理制度
0KV送出线路工程质量安全生产管理制度一、总则为规范110KV送出线路工程的质量和安全生产管理，提高工程建设质量和安全生产水平，确保工程的顺利进行，特制定本管理制度。
二、工程质量管理1、项目经理负责工程质量管理，对工程设计、施工和监理等方面进行严格监督，确保工程质量符合规定标准。
2、严格执行国家有关建设工程质量标准，严格按照工程设计图纸进行施工，不得擅自更改设计方案。
3、对施工材料和设备进行验收，确保符合国家标准和产品质量要求。
4、加强施工现场管理，定期进行检查，发现问题及时整改，确保施工质量符合标准。
5、做好工程验收，保证工程质量达到规定要求。
三、安全生产管理1、项目经理负责安全生产管理工作，制定安全生产方案，提出防范措施，确保施工安全。
2、施工人员必须具备相应的安全生产操作证书，严格按照作业规范和操作流程进行作业。
3、严格执行国家有关安全生产法律法规，加强对施工人员的安全生产教育和培训。
4、做好施工现场安全检查工作，发现安全隐患及时整改，确保施工现场安全稳定。
5、加强对施工设备和安全防护设施的检查和维护工作，确保设备的正常运行。
6、做好事故应急预案，及时处置突发事件，保障施工人员的生命财产安全。
四、工程质量、安全管理考核1、对工程质量和安全生产管理进行定期检查和考核，评定优秀和不合格单位。
2、对不合格单位进行整改，并做出相应处理措施，确保施工质量和安全。
3、对优秀单位进行表彰奖励，鼓励各单位不断完善管理制度，提高工程质量和安全生产水平。
五、其他1、本管理制度自发布之日起生效，经项目经理审批并备案。
2、对本制度的修改和补充，需经项目经理审批。
3、凡涉及本制度未尽事宜，以相关法规政策为准。
以上为110KV送出线路工程质量、安全生产管理制度的内容，希望各相关单位加强管理，确保工程质量和安全生产。
110kV送电线路工程监理实施细则
110kV送电线路工程监理实施细则一、引言随着我国经济的快速进展和城市化进程的加快，电力需求也日益加添，特高压和超高压输电线路等重点工程建设规模扩大。
而随着技术的不断进步，电力工程监理在工程建设中的作用不断提升。
本文将结合实际情况，就110kV送电线路工程监理实施细则进行探讨。
二、工程范围本工程监理范围包括110kV送电线路防护架、变电站、联络线、紧要塔位施工等。
监理应进行现场巡察、检查工程文件及监理资料，对工程进行质量掌控、进度掌控、安全掌控等。
三、工程过程1. 施工准备阶段在施工准备阶段，监理应审核承包方提交的施工组织设计、施工方案等文件，并对其是否符合要求进行评审。
相关文件应包括施工工艺、工作程序、安全防护措施、进场事宜、施工机具和人员、材料、施工计划等。
同时，监理应当要求承包方做好工程派工和现场环境准备，确保施工现场安全乾净。
2. 施工管理阶段（1）质量掌控在施工期内，监理应进行现场巡察，检查紧要工序施工质量及施工工艺。
此外，监理还应监督施工现场材料的购买、出入库及使用情况。
若存在施工过程中存在的质量问题，监理应适时提出整改看法，确保工程质量符合规范要求。
（2）进度掌控监理应对施工进度进行跟踪，在跟踪过程中，发觉进度存在耽搁的问题，应适时与承包方进行沟通，并实行相应措施适时解决，确保施工进度不受影响。
（3）安全掌控在施工场地，监理应督促承包方实行相应的接地、防雷措施，避开由于天气等因素造成的安全事故。
3. 工程竣工验收阶段在工程竣工验收阶段，监理应独立开展工程质量验收，按规定程序审核施工图、竣工图，查验施工材料、工程技术资料齐全、符合要求，以便后期进行安全使用。
四、工程验收标准工程验收应符合国家相关法律法规和监理协议规定的质量标准、技术标准和验收标准。
验收标准一般应包括下列方面：混凝土试块抗压强度、地基沉降、土壤质量、钢筋锚固度、钢塔垂度和位置偏差、绝缘子串垂直度、架荷与地下桩强度等。
五、总结随着电力建设工业的进展，监理在其中的作用也变得越来越紧要。
供电公司线路安全管理制度
供电公司线路安全管理制度第一章总则第一条为加强供电公司线路安全管理工作，规范线路安全管理行为，保障供电业务的正常运行和员工的生命安全，制定本制度。
第二条供电公司线路安全管理工作遵循“以人为本、预防为主、全员参与、安全第一”的原则。
第三条供电公司线路安全管理制度适用于供电公司所有线路安全相关工作，并由公司安全管理部门负责具体执行和监督。
第四条供电公司应建立健全线路安全管理制度，保证员工执行，不得有擅自变动或废止制度条款的行为。
第二章线路安全管理基本要求第五条供电公司应建立线路安全档案，记录线路检测、维护、事故处理等相关情况，保证线路安全管理工作的全面、及时、准确。
第六条供电公司应对线路设备进行定期检测，确保线路设备安全稳定运行，发现问题要及时处理。
第七条供电公司应建立线路巡检制度，定期巡检线路设备，发现问题及时处理，确保线路安全运行。
第八条供电公司应组织员工参加线路安全管理培训，提高员工线路安全管理意识和操作技能。
第九条供电公司应定期组织线路演练，提高员工应急处理能力和线路安全管理水平。
第十条供电公司应建立线路安全奖惩机制，奖励安全表现突出的员工，对违反线路安全规定的员工进行惩罚。
第三章线路安全管理责任第十一条供电公司应明确各级管理人员线路安全管理责任，建立责任追究制度，对线路安全事故和问题严肃处理。
第十二条供电公司应配备专业线路安全管理人员，并定期进行培训和考核，确保员工具备线路安全管理知识和技能。
第十三条供电公司应建立线路安全检查制度，确保线路设备运行安全稳定，发现问题及时处理。
第四章线路安全管理措施第十四条供电公司应建立线路安全监控系统，监测线路设备运行情况，发现异常情况及时处理。
第十五条供电公司应加强线路安全宣传教育，推广线路安全知识，提高员工线路安全意识。
第十六条供电公司应建立线路安全风险评估机制，识别线路安全隐患，及时采取措施进行处理。
第五章线路安全管理监督第十七条供电公司应建立线路安全监督制度，定期对线路安全管理工作进行检查和评估。
110KV送出线路工程质量、安全生产管理制度
管理制度第一局部建设管理制度本工程工程部成立后，工程经理或工程副经理将根据需要，选择具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任各职能部门的管理人员。
工程经理及各职能部门的岗位职责按制度规定如下：是落实施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。
1.1.2组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责工程部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。
1.1.3组织编制符合工程工程实际的?工程管理实施规划?〔施工组织设计〕、?平安文明施工实施细那么?、?应急预案?和?强条实施方案?等实施性文件，并负责落实和监督。
1.1.4组织制订施工进度、平安、质量及造价管理实施方案，实时掌握施工过程中平安、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开工程部工作例会，安排部署施工工作。
1.1.5对施工过程中的平安、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。
1.1.6针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。
1.1.7合理安排工程资金使用；审核“安措费〞使用方案。
1.1.8组织落实平安文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进工程的各项管理活动的开展落实。
1.1.9组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。
1.1.10工程投产后，组织对工程管理工作进行总结；接受审计，安排工程部解体后的收尾工作。
1.2.1按照工程经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行。
1.2.2按照工程经理的要求，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导。
1.2.3全面掌握分管范围内的施工过程中平安、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，对平安、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关工作会议，安排部署相应工作。
电力线路安全管理制度范文
电力线路安全管理制度范文一、概述电力线路是电力系统的重要组成部分，负责输送和分配电能。
为确保电力线路运行安全、可靠，保障供电质量，本单位制定了电力线路安全管理制度，旨在规范电力线路的安全管理工作，防范各类事故的发生。
二、责任主体1. 本单位负责电力线路的设计、建设、运维和管理工作，是电力线路安全的主体。
2. 相关人员包括电力线路设计师、施工人员、运维人员等，是电力线路安全的参与者。
3. 所有使用电力线路的电力用户，要依法依规使用电力线路，负有维护电力线路安全的责任。
三、安全管理措施1. 设计阶段（1）电力线路设计应符合国家标准和行业规范，考虑地形、气象等因素，并合理布设。
（2）设计人员应具备相应专业资格，并熟悉国家有关法律法规，确保设计方案的合理性和安全性。
2. 建设阶段（1）施工人员应经过相应的安全培训，熟悉电力线路建设工艺，并按照设计方案进行施工。
（2）施工过程中应配备足够数量和质量的施工人员，严格遵守施工安全规范，确保施工质量和人员安全。
3. 运维阶段（1）运维人员应具备相应的电力运维技能，熟悉电力线路运行状态，善于发现异常情况并予以处理。
（2）定期对电力线路进行巡查和检修，发现问题及时进行维修和更换，确保线路设备的正常运行。
（3）对于存在安全隐患的线路，要立即停电并通知相关部门进行处理，直至问题解决。
四、安全管理措施的执行1. 对于设计阶段，要设立专门的设计审查机构，严格审核设计方案的合理性和安全性。
2. 对于建设阶段，要设立现场安全管理组织，负责组织安全培训和施工安全管理。
3. 对于运维阶段，要建立巡查制度和检修制度，明确巡查和检修的频次和内容。
4. 针对电力用户，要加强宣传教育，提高其对电力线路安全的责任意识和安全意识。
五、事故和隐患处理1. 对于电力线路事故，要立即启动事故应急预案，确保人员安全，并及时进行事故调查和处理。
2. 对于电力线路隐患，要及时记录并上报，通知相关部门进行处理，直至问题解决。
110kV线路工程施工安全措施(一)
110kV线路工程施工安全措施(一)为了加强施工现场的安全管理，强化安全意识，本着结合工程进度、施工内容和施工现场实际的原则，找出施工中的危险点，进行危险点分析和控制，有效地落实各项安全措施，杜绝各类事故的发生，特制定榆平110kV线路破口入会州站输电线路施工安全措施。
施工单位要参照本措施结合工程实际制定施工阶段性安全措施和计划。
一、安全技术培训1、开工前应对全体工作人员进行安全技术培训，加强安全思想教育，提高安全技术素质。
要求熟知《国家电网公司安全工作规程（线路部分）》和施工安全的有关规定，熟练掌握安全生产技能。
2、对现场工作负责人强化安全教育，在熟知《国家电网公司安全工作规程（线路部分）》和施工安全的有关规定外，必须学会施工现场的安全管理、技术管理和质量管理。
能熟练的将安全生产知识运用于施工管理当中。
在工程施工中不但有发现安全事故隐患的能力，还要有解决和处理事故隐患的能力。
3、全体工作人员必须进行安全知识考试，合格后方可参加工程施工。
二、一般安全措施1、工作前，必须开具工作票，不得无票作业。
工作票中的安全措施要详尽、完善、符合施工现场实际。
2、工作前，工作负责人要向工作人员唱票，宣读当天工作内容、工作范围、工作人员的组成。
现场安全措施和注意事项要重点说明。
3、工作人员进入工作现场必须戴安全帽、安全带和二道保险绳。
4、各级领导进入现场，如发现施工中存在问题，应向工作负责人提出，由工作负责人进行解决，不得自行越级解决或指挥。
5、施工前应先检查工器具是否完好。
出现锈蚀严重、有裂纹、损伤、变形、活动部位转动不灵活的应报废，严禁使用。
6、安全用具在使用前，应先行检查。
安全带和二道保险不得出现毛边、裂口。
扣环应有保险环，出现上述问题的应报废。
7、工器具和安全用具应定期进行试验，试验标准依照安全工作规程规定执行。
三、土石方工程安全措施（一）爆炸物品管理1、使用各类爆炸物品前，应先到当地公安部门办理相关手续。
110千伏线路现场安全质量控制措施
烟烽-天宫庙110千伏线路新建工程施工现场安全质量控制措施四川嘉能佳电力建设集团线路二分公司2011年6月一、工程概况及其主要工程量（一）基本情况工程名称：烟烽-天宫庙110千伏线路工程建设地点：马边彝族自治县境内建设管理单位：乐山电业局设计单位：成都城电电力工程设计有限公司建设工期：下达开工令之日起183个日历天地形划分:山地100%地质划分: 普通土20%，松砂石15%，岩石65%运输距离：人力运距:1.1km，汽车运距:13.0km（二）主要工程量工程名称烟烽-天宫庙110千伏线路新建工程起止点110kV烟烽变电站构架起，止于220kV天宫庙变电站110KV构架电压等级110kV主要气象条件最大设计风速25米/秒；最大设计冰厚15毫米；年平均雷电日46天线路长度全线长度约15.15km基础工程：共计40基，混凝土等级采用C20（176.51方）、C25（978.18方）级两种基础型式与铁塔连接挖孔桩基础、掏挖式基础（NG、XG、X03T1、N08G1、N03G1、N13G1、NT、X13T1、X18T1型）底脚螺栓杆塔工程：40基（626.47吨）架线工程：新建线路长约15.15km导线型式地线型式绝缘子型号LGJ-400/35 OPGW-24B1-90U70BP/146 U120BP/146交叉跨越序号项目单位数量序号项目单位数量1 500kV电力线次2(穿) 5 广播线、通信线、低压线路次302 110kV电力线次 4 6 公路及农道次73 35kV电力线次 5 7 民房处174 10kV电力线次10 8 河流次 3拆迁或跨越1 房屋（瓦房）m2 1000 2 房屋（棚房）m2100树木全线树木砍伐量：杂树4000棵，果树500棵，茶树2000株。
二、安全控制措施（一）安全方针坚持“安全第一、预防为主、以人为本、珍惜生命”的安全生产方针，认真贯彻国家电网公司建设“一强三优”现代公司目标和“三抓一创”工作思路，落实国家及行业有关安全生产工作的法规，加强对电网工程建设的安全管理，遵照安全生产管理“四全”原则，进一步落实单位的安全生产责任制，不断提高施工安全管理水平，做到安全管理标准化、规范化、科学化、制度化，认真执行《中华人民共和国安全生产法》、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《建设工程项目管理规范》，落实和贯彻各项安全技术措施，全面提高职工安全防范意识和自我保护意识，保障职工在施工中的安全和健康。
110KV送出线路工程施工方案
110KV送出线路工程施工方案1. 背景介绍110KV送出线路工程是指将电力生成的110KV电能送出至外部电力网络的一系列设备和线路。
该工程涵盖了输电线路、变电站、支线开关、电缆隧道等内容。
本文将对110KV送出线路工程的施工方案进行介绍。
2. 工程概述该110KV送出线路工程位于电力发电厂内，起始点为变电站，终止点为与外部电力网络连接的接口。
具体的工程内容包括：•输电线路：主要由电缆、电线等组成，负责将电能从变电站送出至接口。
•变电站：将电压进行升、降压，以适应电力网络输送的需求。
•支线开关：用于掐断支线开关，保证输电安全。
•电缆隧道：将电缆埋入地下，保护电缆，同时也便于维护。
3. 施工方案3.1 工程组织机构本工程按电力发电厂工程管理体系，建立项目部。
项目部下设工程部、质量监督部、安全保障部、材料管理部、机械部和劳务管理部等，具体职责如下：•工程部：负责工程实施方案的制定及施工管理。
•质量监督部：负责对工程实施过程中的质量管理和安全监管。
•安全保障部：负责工程实施期间的安全环保管理。
•材料管理部：负责物资采购、库存管理、验收和统计分析等工作。
•机械部：负责施工机械设备的管理和维护工作。
•劳务管理部：负责管理工地人员和劳务队伍，包括招聘录用、考勤管理、用工管理和工资发放等。
3.2 施工流程3.2.1 设计与准备阶段在设计与准备阶段，需要完成下列主要工作：•选址：确认线路连接起始与终止点位置。
•设计：完成施工图纸和工程方案设计。
•材料准备：确定施工所需材料和数量。
•机械准备：确定施工所需机械设备和数量。
•人员准备：确定所需人员和数量，招聘培训后上岗。
3.2.2 建设阶段在建设阶段，需要完成下列主要工作：•地质勘测：了解施工地点地质情况，为施工方案提供技术支持。
•现场布置：完成建设现场布置，设立施工场所、材料堆放区和办公生活区。
•埋地电缆：开挖电缆隧道、安装电缆吊篮，进行电缆埋设。
•立杆架线：进行输电线路立杆和架线工程。
(输电线路工程)质量方针目标、质量体系及质量管理措施
（输电线路工程）质量方针目标、质量体系及质量管理措施一、质量方针及目标1、质量方针：安全生产、质量为本、争创一流2、质量目标2.1创建优质工程。
2.2工程合格率100%。
2.3分项工程优良品率95%及以上。
2.4杜绝重大质量事故。
2.5认真执行省局“十不准”落实卡。
3、目标分解3.1本工程力求达到铁塔分部工程优良品率100%，架线分部工程优良品率不低于95%，但愿工程一次验收合格率100%，优良品率95%以上。
3.2施工资料齐全、完备，符合达标投产要求。
二、质量管理体系1、质量管理依据本工程的质量管理，必须全面推行公司的管理手册和管理体系文件所规定的实施程序细则，保证工程质量从始至终得到严格有效的控制。
1.1《110~500KV架空送电线路施工及验收规范（GB50233-2005）》1.2《110~500KV架空线路工程施工之恋检验及评定标准实施办法》（河北省电力建设工程质量监督中心站）1.3《输变电工程达标投产考核评定标准（2005年版）》1.4设计图纸和设计文件的技术要求及项目法人的工程质量技术要求。
1.5本公司《施工组织设计》、《质量控制手册》及各种施工方案和作业指导书。
2、工程质量管理体系本工程施工要求全体施工人员，认真贯彻执行公司规定的各项工程质量管理实施细则，积极采用新技术、新工艺、新设备、新方法，确保工程质量达到规定要求，向项目法人提供满意的工程和良好的服务。
3、质量管理组织机构3.1施工负责人是工程质量的第一责任人，施工技术员负责工程质量管理的领导工作，各级质量管理人员应对施工负责人负责。
3.2成立以施工负责人为领导的工程质量管理机构，行使质量管理职能。
3.2.1负责听取项目法人对工程指令工作的意见和建议。
3.2.2对工程质量进行分析处理。
3.2.3组成质量检查组，配合监理工程师对工程进行分阶段中间验收。
3.2.4工程质量管理组织机构图见图4.1施工负责人是本工程质量的第一责任者，对本工程的施工质量负全面领导责任，直接领导本工程的质检部门。
强制性条文实施计划
Xxxxxx项目110kV送出线路工程强制性条文执行计划Xxxxxxx工程有限公司年月日批准：年月日审核：年月日编写：年月日为贯彻落实《建设工程基建质量管理规定》的要求，强化电力建设贯彻执行国家质量安全法律法规和强制性技术标准力度，确保电力建设工程质量安全，编制强制性条文实施计划包括如下部分：1工程概况2编制目的3编制依据4强制性条文实施组织机构5强制性条文实施措施一、工程概况1、工程简介本工程为xxxx项目110kV送出线路工程，线路全长xxx公里。
导线采用JL/G1A-150/25型钢芯铝绞线。
线路位于xx市xx县、xxx区境内，所经地区为一般山地，海拔高度在xxxm～xxxm之间，交通条件较为困难。
新建铁塔共xxx 基，其中：单回路直线塔xxx基，单回路转角兼终端塔xxx基，xxx 110kV 升压站站址位于xx省xx县xx镇xxx村附近，220kV 向东南出线，本期占用南起第一间隔出线。
本线路出线为正相序，即：站在升压站围墙外向内看，从左向右A、B、C。
Xxx升压站站址位于xx省xx区下面xxxx村附近，1100kV 向东出线，目前只有一个出线间隔。
由南向北依次排列为：xxxx待扩建间隔。
本工程占用出线间隔尚待扩建。
本线路出线为正相序，即：站在升压站围墙外向内看，从左至右相序分别为 A、B、C。
2、导、地线型号导线型号：导线采用钢芯铝绞线绞线JL/G1A-300/40；地线型号：本工程地线架设两根OPGW通讯光缆。
二、编制目的为了加强xxxxxxxx项目110kV线路送出工程建设过程控制，强化质量责任，规范质量行为，确保工程建设严格执行国家强制性条文，保证工程质量及电网安全项目部施工质量和安全，根据相关文件和标准，编制本计划，指导本工程施工中全面、规范地执行强制性条文，推动输电工程整体质量水平的进一步提高，实现工程创优目标。
三、编制依据3.1中华人民共和国国务院令《建设工程质量管理条例》3.2中华人民共和国国务院令第393号《建设工程安全生产管理条例》3.3《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》(电力工程部分)2016年版3.4《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》(Q/GDW 248-2016) 3.5《110～750kV架空输电线路施工及验收规范》(GB50233-2014)3.6《110～750kV架空电力线路工程施工质量及评定规程》(DL/T5168-2016) 3.7《电力建设安全工作规程第2部分：架空电力线路》DL5009.2-20133.8《输电线路对电信线路危险和干扰影响防护设计规程》(DL5033-2006)四、强制性条文实施组织机构1、为加强工程强制性条文实施的领导，本工程成立了实施组织机构负责强条的计划编制、培训、实施落实、检查和记录工作。
110kV送电线路工程监理实施细则
安全质量控制监理实施细则编制人：审核人：批准人：浙江求是工程咨询监理有限公司四川分公司雷波县复建工程项目监理部二〇一二年九月十四日目录1工程概况............................................................................................................................. - 2 -1.1工程参建单位 (2)2监理范围、监理依据及监理目标..................................................................................... - 3 -2.1监理范围 (3)2.2监理依据 (3)2.3监理目标 (4)3监理工作控制的要点及方法............................................................................................. - 4 -3.1施工现场监理人员必须严格管控下列违章行为：. (5)4项目监理部工作内容......................................................................................................... - 6 -4.1施工准备阶段监理工作 (6)4.2监理部对施工安全监督及控制措施 (6)4.3施工用电 (7)4.4气焊及电焊工作 (7)4.5高处作业（凡在高度基准面2米以上有可能坠落的高处进行的作业都应视为高处作业。
） (7)5施工实施阶段监理工作..................................................................................................... - 8 -5.1工程分解情况 (8)5.2施工现场监理人员质量控制 (8)5.2.1进场原材料控制 .................................................................................................................................. - 8 -5.2.2架空电力线路使用的线材，架设前应进行外观检查，应符合下列规定：................................... - 9 -5.2.3金具组装配合应良好，安装前应进行外观检查，且应符合下列规定：....................................... - 9 -5.2.4 土石方分部工程 ................................................................................................................................. - 9 -5.2.5 基础分部工程 ..................................................................................................................................... - 9 -5.2.6架线分部工程 ..................................................................................................................................... - 11 -5.2.7接地工程 ............................................................................................................................................ - 12 -5.2.8工程交接验收 .................................................................................................................................... - 13 -6附表：............................................................................................................................... - 13 -7质量控制点检查方式：................................................................................................... - 15 -110kV送电线路安全质量控制监理实施细则1工程概况本工程由拉咪变--巴姑变110KV线路复建工程，新建线路在110KV拉米站经已建双回终端塔出线后便前后两次跨过西苏角河，经安寨坪、甲骨系、沙普尔、斯底波西等后左转，连续跨过约乌拉打沟、西苏角河后至丰家坪，经马斯洛、扭扭坡、耐巴石、牛牛寨等地后，至火草坪南侧左转，跨过淄筒河，经沙戈波后、米西洛村东侧坡地，最终进入拟建110KV巴姑变电。
线路工程安全生产责任制度范文
线路工程安全生产责任制度范文线路工程是重要的基础设施，而在线路工程的建设过程中，安全生产责任制度是一个关键的保障措施，保障工程项目的安全、稳定、高效地进行。
因此，制定一份完善的线路工程安全生产责任制度非常必要。
下面是一个关于线路工程安全生产责任制度的范文，旨在帮助您理解如何正确地起草这样一份制度。
一、总则（1）为了加强线路工程的安全生产管理，减少事故的发生，保障工人的生命财产安全，制定本安全生产责任制度。
（2）本制度适用于所有参与线路工程建设的工作人员，包括管理人员、监理人员、施工人员及其他相关人员。
（3）本制度的执行者必须熟悉并遵守国家和地方有关安全生产的法律、法规和规范性文件。
二、责任分工（1）项目管理部门负责全面组织、协调和监督线路工程的安全生产工作，制定项目安全生产计划并组织实施。
（2）施工单位必须建立健全安全生产管理体系，明确安全生产责任人，组织实施安全技术措施，并定期对施工人员进行安全教育培训。
（3）监理单位应监督和检查施工单位的安全生产工作，及时发现和排除安全隐患，向项目管理部门提出建议和意见。
（4）施工人员在作业岗位上必须严格遵守安全操作规程，服从指挥，不得随意更改施工方案或者使用不合格设备。
（5）宣传教育部门负责开展安全生产宣传教育活动，提高员工安全意识和技能，及时发布相关安全预警信息。
三、安全防护措施（1）项目管理部门要组织安全生产专家编制线路工程的安全生产方案，并严格按照方案要求进行施工。
（2）施工单位要建立健全安全生产方案管理制度，落实安全技术措施和安全防护设施，保证施工现场的安全。
（3）施工单位必须配备专职安全员，负责施工现场的安全管理，及时发现和排除安全隐患，并定期进行安全检查和演练。
（4）施工人员必须佩戴符合要求的个人防护用品，并按照相关规定操作，严禁翻越安全围栏和随意进入断电区。
（5）监理单位要对施工现场进行定期检查和评估，向项目管理部门汇报安全状况，并提出改进意见。
110kV线路配出送电新闻稿
110kV线路配出送电新闻稿
12月18日15:30，在位于山东东平县彭集街道110千伏郑海变电站10千伏配出工程施工现场，东平县供电公司施工人员冒着严寒进行10千伏流泽线相序调整，16:00相序调整完成，一次送电成功，标志着该工程12条线路全部送电投产。
为保证工程顺利送电投产，东平县供电公司科学谋划，合理精准编制送电方案。
一是严格送电线路安全管控，充分发挥安全生产保证体系和安全生产监督体系作用，建立健全安全生产反违章工作机制，运用现场作业安全管控平台、无线视频监控等方式，对施工作业现场实施安全检查。
二是统筹考虑供电可靠性，负荷切改充分依托市县一体资源，大力开展不停电综合检修作业，最大程度减少用户停电感知。
三是创新实施送电任务清单制，严格工程量质期要求，施工任务细化到人，保证了送电当天工作有条不紊，按时完成。
据悉，110千伏郑海变电站10千伏配出工程总投资1212万元，新建架空线路12条，21.66公里，新增柱上开关22台。
在项目建设过程中，东平县供电公司多次组织设计、监理等单位反复勘察现场、优化施工方案，科学有序推进项目工程建设，有力保障了工程
的顺利实施。
随着工程的顺利送电投产，该供电区域线路互联互供率率先达到100%。
极大提高了该区域的供电可靠性，彻底满足了彭集街道、矿产园区、物流园区、泰安港彭集作业区日益增长的负荷需求。
变电站线路工程管理制度
变电站线路工程管理制度一、总则为规范变电站线路工程管理，提高工程质量，保障工程安全，特制订本管理制度。
二、工程前期准备1. 提出工程需求：根据需求确定工程范围、规模和具体要求。
2. 制定工程方案：编制详细的工程方案，包括工程设计、施工计划、材料采购等内容。
3. 编制工程预算：制定合理的工程预算，包括人工、材料、设备等费用。
4. 确定工程负责人：选派具有丰富工程管理经验的负责人，负责全面协调工程进度、质量和安全。
5. 调查研究：对工程地形、气候、交通等情况进行调查研究，为施工提供参考。
三、工程实施1. 施工方案审批：提出工程施工方案，经有关部门审批后方可实施。
2. 施工准备工作：组织人员、设备、材料等到位，确保施工顺利进行。
3. 施工现场管理：对施工现场进行管理，保证施工人员安全，材料设备有序进出。
4. 施工质量管理：严格按照施工图纸要求进行施工，确保工程质量。
5. 安全防范措施：制定安全生产规章制度，加强安全教育，做好安全防范工作。
6. 协调沟通：及时沟通协调各方，保证施工进度。
7. 现场总结及验收：完成工程后，进行现场总结和验收，确保工程符合要求。
四、工程后期管理1. 完成工程结算：完成工程后，对工程进行结算，确保费用合理。
2. 归档管理：对工程相关文件、资料进行归档管理，方便查阅。
3. 完善工程管理制度：总结工程管理经验，完善工程管理制度，提高管理水平。
4. 督促工程使用单位：督促工程使用单位进行维护和管理，确保工程正常运行。
5. 安全隐患排查：定期对工程进行安全隐患排查，做好安全管理工作。
五、监督检查1. 提出监督检查计划：定期提出监督检查计划，对工程进度、质量、安全等进行检查。
2. 督促整改：如发现问题，要及时督促整改，确保问题及时解决。
3. 记录报告：对检查情况进行记录报告，及时通报相关部门。
六、附则1. 本制度自颁布之日起正式实施。
2. 本制度如有修改，需经相关部门审批方可执行。
3. 本制度未尽事宜，可根据实际情况进行补充完善。
大唐文山大龙山风电场110kV送出线路工程自检报告(改)
大唐文山大龙山风电场110kV送出线路工程自检报告常德华网电力建设有限公司大唐文山大龙山风电场110kV送出线路工程Ⅱ标项目部2015年9月一、工程概况及工程特点1、工程概述大龙山风电场位于文山州丘北县腻脚乡，地理坐标介于东经103°52′～103°58′、北纬23°58′～24°0′之间，是大龙山规划风电场的大龙山片区。
场址总体为一条东西向山脊，山脊总长约8km，高程在2070m～2190m之间，场址范围约24km2。
大唐文山大龙山风电场110kV送出线路工程起于110kV大龙山风电场升压站，止于220kV鲁都黑变电站构架；全长约53.94km,采用单、双回路混合架设，曲折系数1.64。
新建单回路段为51.803km；双回路段为2.048km。
大唐文山大龙山风电场110kV送出线路工程分两个标段，标段I为大龙山风电场升压站至阿么觅村附近，线路长约29.54km，标段II为阿么觅村附近至220kV鲁都黑变，线路长约24.401km，其中标段II含对鲁都黑变电站扩建间隔、OPGW 光缆敷设。
工程计划开工时间：2015年3月10日工程计划竣工时间：2015年5月31日项目法人：大唐丘北风电有限责任公司建设单位：大唐丘北风电有限责任公司设计单位：云南恒安电力工程有限公司监理单位：中国水利水电建设工程咨询中南有限公司施工单位：常德华网电力建设有限公司2、工程量我项目部负责送出线路Ⅱ标的施工。
本线路长24.401km，新建基础铁塔71基（包含鲁开平线升级改造2基，合同量60基，新改线路9基），直线铁塔45基，耐张铁塔26基，全线采用单、双回路混合架设。
导线型号为JNRLH60/G1A-240/30型钢芯耐热铝合金导线。
地线型号采用2根24芯OPGW光缆。
绝缘水平为悬垂串及跳线串片数为8片，耐张串片数为9片；绝缘子及金具串型为悬垂串采用70kN级的单、双联绝缘子串，耐张串采用70kN级单、双联绝缘子串；跳线串采用70kN的单、双联绝缘子串；金具的选择要分别和绝缘子及导线相匹配。
110kv送出工程核准条件
110kv送出工程核准条件【原创版】目录1.110kv 送出工程概述2.核准条件3.核准流程4.注意事项正文【110kv 送出工程概述】110kv 送出工程是指在电力系统中，将发电厂产生的电能通过输电线路送往各个地区的一种工程。
这种工程涉及到高压电力设备的安装、调试和运行，因此对于安全性和稳定性有着极高的要求。
在我国，110kv 送出工程的建设需要满足一定的核准条件，才能保证电力系统的正常运行。
【核准条件】110kv 送出工程的核准条件主要包括以下几点：（1）符合国家电力发展规划：送出工程的建设必须符合国家电力发展规划和地方电力规划，以确保电力系统整体布局的合理性。
（2）满足电力需求：送出工程的建设应满足当地电力需求，同时要考虑到未来电力需求的增长，确保电力供应的稳定性。
（3）技术标准：送出工程的设计、施工和运行必须符合国家及行业相关技术标准，确保工程质量和安全性。
（4）环保要求：送出工程的建设和运行应满足环保要求，尽量减少对环境的影响，确保可持续发展。
（5）土地使用：送出工程的建设需要取得土地使用权，确保土地使用的合法性。
【核准流程】110kv 送出工程的核准流程分为以下几个步骤：（1）项目立项：项目单位向有关部门提交项目申请，包括项目可行性研究报告、电力发展规划等文件。
（2）项目评估：有关部门对项目进行评估，包括技术评估、经济评估、环保评估等，以确保项目符合核准条件。
（3）核准审批：有关部门根据项目评估结果，对符合核准条件的项目进行审批，发放核准文件。
（4）项目实施：项目单位根据核准文件，进行项目实施，包括设备采购、施工等环节。
（5）竣工验收：项目完成后，有关部门对项目进行竣工验收，确保项目质量和安全性。
【注意事项】在进行 110kv 送出工程建设时，需要注意以下几点：（1）确保安全：在施工过程中，要严格按照安全操作规程进行，确保施工安全。
（2）保证质量：在设备采购和施工过程中，要确保设备质量，保证工程质量。
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管理制度第一部分建设管理制度1.项目部人员岗位责任制度本工程项目部成立后，项目经理或项目副经理将根据需要，选择具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任各职能部门的管理人员。
项目经理及各职能部门的岗位职责按制度规定如下：1.1项目经理岗位职责1.1.1是落实施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。
1.1.2组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。
1.1.3组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划》（施工组织设计）、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《强条实施计划》等实施性文件，并负责落实和监督。
1.1.4组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。
1.1.5对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。
1.1.6针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。
1.1.7合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。
1.1.8组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。
1.1.9组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。
1.1.10项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。
1.2项目副经理岗位职责1.2.1按照项目经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行。
1.2.2按照项目经理的要求，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导。
1.2.3全面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关工作会议，安排部署相应工作。
1.2.4针对工程实施和检查中出现的问题，负责妥善处理，重大问题提请项目经理协调解决。
1.2.5组织落实分管范围内的安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进相关工作有效开展。
1.2.6积极完成项目经理委派的其它各项管理工作，对这些管理工作负全面责任。
1.3项目总工岗位职责1.3.1认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。
编制符合工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。
1.3.2组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。
对施工图纸和设计变更的有效性负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料1.3.3组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。
负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。
1.3.4组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。
1.3.5组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其它要求等的培训。
1.3.6定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。
当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。
1.3.7在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。
1.3.8负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。
1.3.9协助项目经理做好其它各项施工管理工作。
1.3.10负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。
1.4项目部技术员岗位职责1.4.1认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。
1.4.2认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。
1.4.3编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。
1.4.4在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。
1.4.5负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。
1.4.6不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。
1.5项目部质检员岗位职责1.5.1积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。
1.5.2认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。
1.5.3组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。
定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见。
1.5.4按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。
1.5.5组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。
1.5.6完成项目经理安排的其它各项施工管理工作。
1.6项目部安全员岗位职责1.6.1积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。
1.6.2认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督施工现场落实和指导。
1.6.3负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。
参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。
1.6.4负责制订工程项目安全工作目标计划。
负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。
负责建立项目安全管理台帐。
1.6.5负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。
1.6.6监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。
1.6.7调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。
有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。
1.6.8督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。
1.6.9开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。
1.7项目部造价员岗位职责1.7.1严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。
1.7.2负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。
按规定向业主和监理项目部等有关方报审。
1.7.3编制工程进度款支付申请和月度用款计划。
1.7.4负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审。
1.7.5负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料。
1.8项目部信息资料员岗位职责1.8.1负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性。
1.8.2负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作。
1.8.3负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作，P3&EXP软件的加载工作。
1.8.4根据项目总工要求，及时进行档案移交工作。
1.9项目部综合管理员岗位职责1.9.1负责该项目的双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作。
1.9.2负责现场的接待和各种会议会务管理工作。
1.10项目部材料员岗位职责1.10.1严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台帐，做到帐、卡、物相符。
1.10.2以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材了的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。
1.10.3负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。
收集项目设备、材料及机具的质保等文件。
1.10.4负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作。
1.11项目部施工协调员岗位职责1.11.1协助办理有关施工许可证及其它相关手续。
联系召开工程协调会议，协调与地方的关系。
配合业主项目部做好相关协调工作。
1.11。
2负责施工现场清理，做好跨越、塔基占地、树木砍伐等协调及赔偿工作。
1.11.3负责建设场地清理资料的收集、整理。
2.项目物资管理制度2.1物资计划管理2.1.1物资供应部在开工前根据设计施工图纸统计物资总量，结合本工程实际进度目标计划，制定本工程物资计划。
2.1.2工程进度计划发生变化或设计变更后，物资供应部根据变化及时调整物资计划。
2.2物资采购管理2.2.1本工程水泥、钢筋、地脚螺栓、接地模块等基础原材料均由项目部物资供应部编制物资计划，由输电二处物资科按计划采购供货；项目部工程管理部负责水泥实验管理，处物资科负责钢筋、地脚螺栓、接地模块实验管理。
2.2.2本工程砂、碎石等原材料由项目部工程管理部负责实验管理，各施工队按基础设计原材料用量到项目部指定砂石场采购。
2.3物资验收管理2.3.1甲供物资到达项目部材料站后，工程管理部向监理部申请物资开箱验收，对甲供物资的数量、规格型号、表观质量、包装质量、间隙配合（金具和绝缘子），并做好相关记录。
2.3.2乙供物资到达项目部材料站后，工程管理部根据物资计划单进行验收。
钢筋、水泥、砂、石等物资做好监理见证取样实验工作，实验报告报监理部审核批准；接地模块材料质量保证文件齐全有效。
2.4物资跟踪管理2.4.1本工程水泥、钢筋使用，由物资供应部做好发放跟踪记录。
2.4.2本工程地脚螺栓、接地模块使用由物资供应部根据使用情况，做好发放和跟踪记录。
3.项目现场管理制度3.1现场技术管理3.1.1施工现场开工准备时，应具备以下技术资料：设计施工图纸（原件或复印件）、设计变更通知书（若有）、施工作业指导书、安全专项措施、有关施工的必要的其他数据文件等。
3.1.2现场测量人员必须复核施工数据，符合设计图纸才能施工。
3.1.3现场必须准备以下计量器具：基础施工：钢卷尺、水平尺、经纬仪、等；铁塔组立：扭矩扳手、钢卷尺等；架线工程：经纬仪、、钢卷尺、测量绳等。
3.2现场质量管理3.2.1基础工程开工前，现场技术管理人员必须对坑深、钢筋绑扎、钢筋保护层、支模等隐蔽工程进行复查，并报监理员审查，通过后方可进入下道工序。
过程施工中注意模板不能位移、根开尺寸保持稳定、地脚螺栓外露和小根开尺寸满足设计要求等。
3.2.2铁塔工程开工前必须检查铁塔主材、关键材料、螺栓等质量，出现质量问题必须停止使用。
铁塔组立过程中必须使用铁塔镀锌层保护工具，规范操作过程，保证铁塔材料镀锌不损坏。
3.2.3张力架线开工前必须必须检查运输到现场的导线、地线、金具、绝缘子等材料质量，不得出现质量问题。