企业经济合同管理的现状与对策

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论企业合同后续管理中存在的问题及对策

论企业合同后续管理中存在的问题及对策蔡华(甘肃省地矿局第一地质矿产勘查院，甘肃天水741020)经济管理合同是商品经济的产物，是商品交换的法律表现形式，企业的经济往来主要是通过合同形式进行的，—个企业的经营成败与合同管理有着密切的关系。

所以，重视合同已经成为当今社会各界的共识。

但是，在我国的一些中小企业中，却依然存在着重视合同的前期管理，轻视后续管理的现象。

一、合同后续管理中存在的问题(一)对合同的变更项不做及时的变更合同变更的目的是通过对原合同的修改完善，保障合同更好履行和一定目的的实现。

在合同的履约过程中合同变更是非常正常的事隋，但在不少单位的合同履约过程中，由于管理部门和主办人员缺乏及时变更的意识，对应变更的合同内容和合同主体等不做及时变更，结果使自己的合法权益受到了损失。

㈡应当发出的书函∞L纪要)没有发出在履约过程中，立约双方就合同执行过程中出现的～些需要进一步明确和需重新进行补充约定的事项，经磋商后达成一致的，应形成正式书函，送达双方备案，以免在以后的合同履约过程中推诿和扯皮，给双方都造成不必要的损失。

及时沟通，及时将沟通结果形成书函在双方备案，是合同动态管理的需要，也是有效履约的一种手段，更是双方自我保护的一种方式。

但在实际工作中，许多单位和主办人员却容易忽视这一点，等造成无法挽回的损失后，才侮限不已，但已为时已晚。

(．匐不及时办理鉴证和书面移交手续合同的鉴证和工程完工验收移交是对合同管理的基本要求。

尤其是对一些履约能力差或诚信度不高的业主，做好合同的鉴证和工程完工验收的书面移交手续是非常重要的。

否则，在发生纠纷时就会因无法举证而败诉，给企!I[造成不必要的损失。

(四)不及时追究责任，超过了诉讼时效而丧失}又利不及日寸追究责任，超过了诉讼时效而丧失权利使企业遭受损失的案例很多，许多企业在这一方面都得到过教训。

譬如法律规定对债权的追诉时效是两年，超过了诉讼日寸效就等于放弃债权主张，也就等于权利人放弃了胜诉权。

企业经济合同管理存在的问题及对策

企业经济合同管理存在的问题及对策魏飙中国石油广西北海销售分公司【摘要】在社会主义市场经济下，市场形势瞬息万变，竞争日趋激烈，要想在这样的环境中站稳脚跟，就需要充分做好经济合同管理。

然而，许多企业缺乏对经济合同管理的深刻认识，忽略了经济合同管理的监督和落实，从而在激烈的市场竞争中逐步丧失了原有的市场份额，而陷入经营困境，步履艰难。

本文从企业经济合同管理的问题出发，分析其背后的原因，并以此为依据提出了相应的对策。

【关键词】经济合同管理对策一、目前企业经济合同管理中存在的主要问题及原因当前，企业在经济合同管理方面存在着不少问题，具体表现如下：１．经济合同管理机构、人员、制度不落实。

经济合同管理主要是应付检查，流于形式，难以将经济合同管理工作狠抓落实，也没有将经济合同管理工作当作企业管理的重要组成部分，没有相应档案设施，在多数企业法律岗位由文书岗兼任或聘法律顾问，因此，经济合同管理工作就难以渗透到从生产到销售的整个流程当中。

２．经济合同签约率不高。

有些情况下，由于合同双方多次合作，通常直接进行口头约定，而不是书面合同的形式；有些情况下，合同双方为了自身利益而损害国家利益，故意不签书面合同。

３．经济合同签订把关不严，签约随便，解约自由。

有些经济合同当事人视合同为儿戏，虽建立了合同网上汇签制度，但网上和网下合同签订双轨运行，随意拆分合同，出现大量事后合同，即便在签订了书面经济合同的情况下，履约或者不履约的随意性很高。

如果需要解除的经济合同或改变条款的情况下，根本不会考虑法定期限、法定条件和法定形式办理，往往跟对方口头打个招呼或打个电话告知此事。

这种情况下经济合同有很大的纠纷隐患。

４．不懂法，不依法办事，违约不究，自我保护能力差。

之所以会存在以上的问题，其主要原因如下：（１）企业领导对经济合同管理的重要性认识不足，经济合同法律意识淡化。

许多企业领导只关注企业的经济效益，从而忽视了市场经济的基础是法治经济、合同经济、契约经济，也没有意识到经济合同管理的重要意义，尤其是对于市场与合同、合同与合同法律、合同与合同管理缺乏认识。

合同管理流程中的问题及对策

合同管理流程中的问题及对策合同是企业和个人经济活动中的一种基本形式，在商业交往中有着非常重要的作用。

而合同管理是经营管理中不可缺少的一环，它的发展和规范对于一个企业的稳健运营和发展至关重要。

但是合同管理中常常出现的问题极大地影响了合同的履行和企业的业务开展。

本文将会主要讨论在合同管理流程中经常出现的问题，并提出对应的对策。

一、合同签订不规范合同签订不规范是一个相当普遍的问题。

可能的原因包括：一是合同文本本身存在漏洞或不完整；二是签订合同的人员不熟悉合同内容；三是合同签订的过程中存在误解或疏漏；四是合同中的条款不符合法律法规的要求等。

针对以上问题，企业可以采取以下对策：一是准确，全面地撰写合同文本；二是对参与合同签订的人员进行业务培训，确保其对合同内容有准确的认识；三是在签订合同前进行双方的认真沟通和交流，确保双方对合同内容的理解一致；四是对于违反法律法规的条款进行修改和补充，确保合同的合法性和有效性。

二、合同变更不规范合同变更在实际业务中经常发生，但是在变更过程中往往存在一些问题。

这些问题包括：一是变更过程不规范，变更的内容缺乏明确的界定；二是变更过程中存在一些额外的限制或要求，导致变更不能在规定的时间内实施；三是变更过程中缺乏透明度，导致合作伙伴对企业的信任度降低。

针对合同变更不规范问题，企业可以采取以下对策：一是在变更前认真审查并确认变更的内容和目的；二是及时的沟通，尽可能避免冲突和争议的产生；三是建立透明的变更程序，对合作伙伴进行沟通和解释，并对加强变更后的履行情况进行跟进和监控。

三、合同履行不同步合同履行不同步是指合同中规定的内容和规定的时间无法同时实现的问题。

这种情况常常发生在需要长时间履行的合同中，由于合同双方的不同理解和预期，造成业务推进的困难。

为解决合同履行不同步问题，企业可以采取以下对策：一是对合同中的细节和内容进行更加详尽的规定和说明；二是加强与合作伙伴的沟通和理解，及时协商和解决推进过程中的问题；三是建立完善的履行监控系统，及时发布履行情况的报告，并对供应链中的各个环节进行跟进和管理。

企业合同管理的现存问题及对策建议分析

企业合同管理的现存问题及对策建议分析摘要：合同行为是企业参与市场经济活动的主要行为，也是市场经济主体参与市场经营活动的主要约束。

如何规范企业的合同管理工作成为企业管理工作的重要内容。

本文以企业合同管理问题作为研究主题，结合国内中小企业在日常合同管理中存在的问题弊端，对企业合同管理工作中遇到的诸多问题深度分析，参考行业管理经验，提出可行的解决策略，为国内企业开展合同管理工作提供相关经验。

关键词：企业工作；合同管理；存在问题；策略探讨；解决方案；一、前言对于企业而言，在日常经营发展的各个环节都需要以合同的形式来运行，合同也是保证企业经营发展的基础，更是推动企业发展的外在动力。

但从企业发展中的整体合同行为来看，各个领域的企业在自己的合同管理过程中存在不少问题，这些问题都制约着企业合规化管理的发展。

二、企业合同管理工作中面临的主要问题1.法律风险意识非常薄弱由法律风险意识薄弱带来的合同问题也是导致企业之间发生经济纠纷的主要因素。

一些企业的管理层，由于缺乏对《民法典》合同编内容的了解，一些部门管理层在合同签约过程中缺乏对合同风险防范和规避的意识，最终在合同行为中未能充分履行审慎义务，导致了企业之间发生经济纠纷。

经济纠纷的发生在一定程度上会给企业经营发展带来不少经营风险。

还有一部分企业负责人在与客户的磋商合作的过程中，缺乏事前对客户企业的深入了解，有的管理层甚至为了顺利签订合同，针对对方提出的一系列要求都会随口答应，这在无形中就为企业合作带来很多商业危机。

同时在签订合同过程中，相关人员未能对合同条款中的违约责任条款进行解读，对合同的整体内容审核也不认真，使得企业在合同签约后即遇到一大堆问题，需承担较大的经营风险。

2.缺乏全面系统的合同管理制度企业建立合同管理制度隶属于企业管理工作中的顶层设计，充分反映出企业合同管理制度的全面系统性。

全面的企业合同管理制度在对企业组织机构、人员配置管理、企业经营活动流程和绩效考核、质监测评等方面都应当有具体的规定。

对企业经济合同管理现状与重要性的思考

务的过程，而仅仅把它看成是生产过程，回复到计划经济的旧观念上去。因此，同管理的问题大多数出现在中期和后期履行阶合
触合同，由于处在起步阶段，但当时的合同是很不规范的，也没
有位法学家曾经说过：财富的一半是合同” 企业的经济往 “ 。来，主要是通过合同形式进行的，企业的经营成败与合同管理密不可分。同管理是指对有关合同订立依据、合资信调查、招投标、
有什么示范文本，同的内容过于简单和粗糙，合甚至有漏洞，并由此引出了不少教训，交了不少学费。对比２０世纪８０年代初
１企业合同管理的现状
分析过去企业经营中出现的问题，不难发现，过去的合同管
理存在以下问题。
１合同法律意识淡薄．１
企业的经济合同运作还不够规范，合同意识不强主要表现
在：合同主体不当。合格的合同主体，当是具有相应的民事 ① 应
权利能力和民事行为能力的合同当事人。实践中将不是合同当事人，但具有上述两种能力的人作为合同主体，产生当事人错
位； ②合同当事人不具有上述两种能力；合同文本不规范。合同
种类与约定事项不符、同条款不全、合内容缺乏，权和利不明责、确；同文字不严谨。合同文字不严谨，合使用容易发生歧义和误
解的文字未能体现合同当事人的的真实意思；同履行不严肃；合
了，同就束之高阁了，合甚至忘记了合同履行过程是实现权利义
建材发展导向２１Ｏ００年７月
政工・企业文化・管理
对企业经济合同管理现状与重要性的思考

企业合同管理的问题与优化对策探讨

企业合同管理的问题与优化对策探讨摘要：本文着重围绕合同意识、合同管理体系、合同管理的实施与监督、信息化管理以及风险防控等方面，就企业合同管理中的常见问题以及相应优化对策进行了探讨，但愿能发挥些许参考作用。

关键词：合同管理；信息化；风险防控对现代企业而言，在市场经济活动中必须加强合同管理，进而为相关业务的健康开展奠定基础，同时有效强化内部监督、防范和规避法律风险，维护合法权益。

然而部分企业在实践中由于各方面因素的影响，合同管理水平并不高，存在各种各样的问题，还需要通过有效措施加以改善和优化。

1.企业合同管理的问题分析1.意识较差企业缺乏良好的合同管理意识，主要体现在两方面。

其一，对合同管理重视不够。

虽然合同管理对企业的经营、管理、发展而言至关重要，但依旧有部分人员对此缺乏正确认知与足够重视，在实践中缺乏严格按照规范签订合同以及履行合同条款、优化相关工作的意识。

其二，合同法律意识差。

合同作为基于法律层面发挥约束、限制、保护等作用的条款，其与相关法律有着密切关联。

然而部分人员合同法律意识较差，没有严格按照相关法律规定、要求落实合同管理相关工作，存在诸如先履行后补签合同、随意变更合同条款、对合同履行相关单据的整理不到位等问题。

1.合同管理体系不完善合同管理需要完善的体系作为基础支撑。

然而企业合同管理体系不完善的问题并不少见，诸如管理目标不明确、管理分工不合理、管理流程不规范、管理制度不健全等问题均会对合同管理造成一定影响[1]。

在缺乏完善体系支撑的情况下，合同管理自然难以有序、高效履行和落实。

1.合同管理落实不到位合同管理一定要要落到实处，才能确保合同的作用充分发挥。

然而企业合同管理由于思想不重视、制度不健全、监管不足等原因，很容易陷入流于形式的境况，并不能真正按照合同条款落实具体的管理工作和任务。

另外企业合同管理往往存在缺乏全过程协同管理的情况，大多是将管理重心放在合同文本的审查上，却没有从整体上将合同条款与企业业务工作、管理工作等进行有机融合，更是缺乏一体化管理的合理规划及方案。

浅析国有企业经济合同管理问题与对策研究

浅析国有企业经济合同管理问题与对策研究1. 引言1.1 背景介绍国有企业经济合同管理是指国家所有的企业在日常经营活动中与其他企业或个人签订的合同管理工作。

由于国有企业拥有庞大的资金和资源，参与各个领域的经济活动，其合同管理工作的质量和效率直接影响着企业的经营成果和社会效益。

由于国有企业在经营活动中常常受到政策约束、利益冲突等因素的影响，导致其经济合同管理存在诸多问题。

国有企业在合同签订过程中往往存在信息不对称的情况，合同条款不清晰、不完整，容易导致双方产生误解和纠纷。

国有企业在合同执行过程中存在管理主体不明确、执行不到位的现象，导致合同履行不力，影响企业形象和市场信誉。

由于国有企业在合同管理中常常受到政府干预和内部利益集团的干扰，导致合同管理存在不公正、不规范的情况。

为了提高国有企业的经济合同管理水平，需要深入研究其存在的问题，并制定相应的对策措施。

这不仅可以帮助国有企业更好地规范合同管理行为，提高管理效率，还可以促进企业的健康发展和长远发展。

【背景介绍结束】1.2 研究意义国有企业经济合同管理问题已成为当前我国经济改革中亟待解决的一个重要矛盾。

对国有企业经济合同管理问题进行深入研究具有重要的理论与实践意义。

国有企业经济合同管理问题的存在直接影响着国有企业的经济效益和社会效益，进而影响国家经济的发展。

深入研究国有企业经济合同管理问题，并提出有效的对策是推动国有企业改革发展的迫切需要。

2. 正文2.1 国有企业经济合同管理存在的问题国有企业在与合作方签订合常常存在信息不对称的情况。

合作方往往掌握着更多的信息，导致国有企业在合同谈判中处于弱势地位，缺乏议价能力。

这会导致合同条款不利于国有企业，给国有企业带来一定的风险。

国有企业在合同履行过程中缺乏监管机制。

由于国有企业的管理体制相对官僚化和松散，对合同执行情况的监管不够严格，导致违约现象频发。

这不仅会损害国有企业的声誉，还会造成经济损失。

国有企业在处理合同纠纷时常常缺乏有效的解决机制。

论企业经济合同管理的现状与地位

论企业经济合同管理的现状与地位
曹莺莺
（门超高压输变电局福建厦
摘
厦门３１０）６０４
要：市场经济是法治经济、约经济，同是商品经济的产物，商品交换的法律表．式，同的成立契合是形合
要因素．完善的合同管理是企业健康运作的重要标志．帮助企业在经营管理过程中控制成本、高效益的重要是提
手段。
关键词：业合同：同管理；业经营管理企合企
中图分类号：２．Ｄ９３６文献标识码：Ａ
合同” 。企业的经济往来．要是通过合同全、工作流程不够规范，合同管理职能分主
密不可分合同管理是指ห้องสมุดไป่ตู้对有关合同订立同规定的权利没有正常行使
形式进行的．企业的经营成败与合同管理散；同履行缺乏全过程的跟踪、督；合监合识．也是一种相互依存的关系这合同管理
（）市场与合同的关系缺乏认识。１对在
应令性计划基础上的．突出表现在物资的无当合格的合同主体．当是具有相应的民市场经济条件下．这是一种相互依存的关
偿调拨、国家行政拨款、业责权不明、企产事权利能力和民事行为能力的合同当事系。一方面，场的运作需要合同。《同市合

企业经济合同管理现状对策

企业经济合同管理的现状与对策摘要：随着社会主义市场经济的发展以及完善的经济制度的建立，同时由于中国企业缺乏对经济合同管理的认识，忽略了经济合同的管理和监督，进而在这个竞争激烈的时代显得力不从心，丧失市场资源，企业利益不能达到最大化。

据2009年的调查数据表明：有90%以上的企业或多或少发生了合同纠纷。

由此可见，由于各方面原因，企业经济合同管理的问题已经成为当代中国企业急需解决的问题，本文将对目前企业经济合同管理中存在的问题进行剖析，并在此基础上提出相应的对策。

关键词：企业；经济合同；管理；现状；对策一、企业经济合同的签订（1）合同签订的注意事项双方当事人在经济合同的签订之前，需对双方都有清晰、彻底的了解。

如，对方当事人企业是否真正具有企业经营权、是否具备有效的法人资格、是否对合同的履行有充分的履约能力、是否具有良好的诚信以及签约人真实的法人身份或有效的法人委托权限等。

在做到对对方利益的让步时也要考虑是否符合自己的经济利益需要；双方都需有清晰的思路，对于双方的各方面实际能力予以切实摸底，防止上当受骗和无效合同签订的发生；确保合同签订以后的真实有效性；与此同时在合同的签订时必须遵循我国的《经济合同法》、《公司法》等其他相关的法律法规。

在签订对外经济合同时，签订合同的主体必须是企业法定代表人，如果法定代表人无法出席，则委托代理人必须持有有效的法人委托代理书等有效的委托依据。

除此之外，其他非法委托人或超越代理权限人都没有对外签约的权限，签订的合同不具有法律效力。

（2）合同签订的格式要求在双方经济合同的签订时，除了采用正常的书面格式以外，还必须使用统一的经济合同文本进行签约，两者缺一不可。

否则属于无效合同。

以上两点遵循以后，在签订的内容上首要要明确合同双方当事人的权利、义务，在对权利、义务阐述时须做到字字斟酌、语言明确具体、文字表达要清楚精确，不能含糊其词，更不能有错别字的出现。

具体的注意事项如下：1.合同部首部分；注意写明供需双方的全称、签约时间和签约地点。

企业经济合同管理中存在的问题及对策

企业经济合同管理中存在的问题及对策在当前的经济体系之下，很多单位都不关注经济合约的管控活动，没有做好活动的监管工作，进而在残酷的竞争中逐渐的被淘汰，无法发展。

文章论述了当前管控活动中面对的一些不利现象，而且在这个前提之下讲解了一些具体的应对方法。

标签：经济合同；经济合同管理；合同管理制度1 面对的不利现象和形成的缘由该项管控工作的组织和工作者以及体系等无法落到实处，非常无序。

一般都是一种形式化的活动，为了应对检查，并未将该项管控活动落实好，也未将其当成是非常关键的工作来对待，此时就导致管控活动不能够存在于单位的生产以至销售的整个步骤之中。

签约率太低。

一些人因为存在一些关联，由于情面的关系就做一些口头话的承诺，没有订立合约。

而有的一些是因为太繁琐，为了省事就订立一些内容不全面的合约。

还有的一些为了逃税，而不订立合约。

除此之外还有在签约的时候没有做好把关活动，很随意。

将合约当成是一种可有可无的内容，不结合规定来设置，想签就签，不想签就不签。

对于那些要变更的或者是解除的内容，不结合规定来设置，只是口头上说一声就算完事儿了。

存在非常多的隐患问题。

不了解相关的法规，当出现了违法现象的时候不追究相关人的责任，不具有自我保护的水平。

单位负责者对于该项活动的意义不了解，不具有法律思想。

只是看中单位的利润，不关注管控的意义。

特别是对于市场和合约以及其他的一些要素之间的关联不明确。

外在的经济环境，法制氛围较差，进而干扰到该项管控活动的落实。

过去的计划经济体系使得很多的单位到目前为止还是对价位等缺少相关的判断水平，无法适应当前的价位的变动形式等，无法结合情况的变化而积极地进行一些运作规划的调节活动。

此时就导致合约订立和落实等受到很多外在要素的干扰，出现非常多的不利现象，进而导致管控活动面对非常多的困难。

2 应对方法2.1 提升单位负责人的思想意识，确保其意识到该项管控活动是当前经济体系下非常关键的一个工作不断的完善管控模式。

企业经济合同管理中存在的问题及对策

企业经济合同管理中存在的问题及对策
问题：
1.合同管理人员素质不高，对合同管理的要求不清晰。

2.合同管理流程不规范，信息不透明，导致合同变更没有及时跟进，缺失重要文件。

3.企业对于不同项目的合同管理思路不同，导致各项目之间存在信息孤岛。

4.合同管理系统技术水平较低，功能不够完善。

5.企业在合同管理方面严密性不够，其监理和审核制度不够完善，存在监管漏洞。

对策：
1.加强合同管理人员培训，提高合同管理人员素质，制定管理规范。

2.优化合同管理流程，通过ERP系统或者其他合同管理信息平台，确保合同管理流程透明，信息公开，保证合同变更信息的及时更新和保存。

3.完善合同管理制度，建立统一的合同管理档案管理体系，解决信息孤岛问题。

确保各项目之间的合同信息得到有机连接，提高合同管理工作的协同性。

4.引进高效的合同管理系统，提高合同管理工作效率，完善合同管理功能，包括合同内容的区分、文件归档、跟踪提醒等更完善的功能。

5.加强企业合同管理的内外部监督机制，建立完善的合同管理监管制度，加强内外部合作，形成多方合作，员工、监理、外部审计等众多部门一起合作，完善合同管
理的监管和审核流程。

浅析我国企业合同管理的现状及对策

环球市场信息导报ｅｓ８＠１．ｍｍ９６６ｃ５３ｏ
金融与财政税务
浅析我国企业合同管理的现状及对策
武刚（大唐宝鸡热电厂陕西宝鸡７１０）２３０
摘
要：该文阐述了合同管理在现代企业经营管理活动中的重要作用，剖析了我国企业合同管理的现状，同时针对企业合同管
Ｃ合同的主体资格问题．合同当事人主体合格，合同得以有效成立的前提条件之一具有相应的民事权利能力和民事行为能力的合同当事人。根据我国的《民法通则》合同法》等、《法律法规和司法解释的规定，法人的分支机构需由法人的授权委Ａ合同管理的概念及内容．托书才可以享有对外签订合同的资格，同时作为法人职能内部科合同管理是指对合同的签订、履行、变更、解除、转让、终止室是无权对外签订合同的。现实中一些公司的分部、销售科等职以及审查、监督、控制等所进行的计划、组织、指导、监督和协调能科室甚至销售员工经常代表法人对外签订合同。既无法人授权等一系列活动的总称。它不仅是简单的要约、承诺、签约等手段或委托书，又无身份证明，一旦发生纠纷责任很难明确。Ｄ．主从合同关系不明确和违反法律法规签订无效合同程序，还包括调查、谈判、起草、签订、履行、监督等环节，使合主合同是指能够独立存在的合同，从合同是指以主合同的存同依法订立并全面履行，是全过程的、系统性的、动态性的。Ｂ合同管理可以维护国家和社会公共利益，保护企业权益．在为前提才能成立的合同，如保证合同、抵押合同等。没有主合加强合同管理制度，对企业而言，可以促使企业在市场经济条同的从合同是没有根据的合同。《同法》规定，违反法律、行政合件下依法求得生存与发展；对社会而言，它可以通过规范企业的组法规的强制性规定签订的合同属于无效合同，而无效合同是不受织行为，实现公平、有序的市场竞争；从对外开放的角度讲，它也法律保护的。目前公司与企业所签订的合同，有些是以合法形式是在企业管理制度方面实现与国际通行做法接轨的重要体现。因掩盖非法目的的，实质也是无效合同。Ｅ合同的生效与履行问题．此通过依法实施合同管理，可以充分保护企业的合法权益，维护合同的生效不同于合同成立，一般情况下自双方当事人签字国家和社会的公共利益。或者盖章时合同成立、生效，但是合同上面仅有签字或盖章，而２．我国企业合同管理的现状及存在问题随着我国由计划经济逐步转向市场经济，合同管理的发展也有的到底是法定代表人或其授权委托人签字盖章不是很清楚；还经历了从起初过于简单、粗糙不规范，发展至今逐步细致规范趋有些合同未明确履行期限；另外，在履约过程中发生合同内容或不少负责履约的企业管理人员缺乏及时变更的意识；于完善，但企业在合同管理上仍然存在一些问题，主要体现在以主体变更时，在履约过程中及时地发出必要的书函，是一方主体自我保护的一下几个方面：Ａ合同管理中法制观念淡薄、法律意识不足、律制度建设滞后种招数。可惜这几点往往被忽视，从而埋下安全了隐患。．法３加强企业合同管理的建议与对策．不少企业领导和管理人员的思想意识与管理方式以及法律管理制度都带有计划经济时代的色彩，对合同管理重视不够，经常为了更好的防范合同管理风险，结合上述合同管理方面存在是辛辛苦苦赢得的利润，却由于合同上的漏洞而交了学费。相比或可能存在的问题，企业在合同管理中应做好如下几项工作：八十年代改革开放初期，现在企业的合同管理完善很多，但至今Ａ建立完善的合同管理体系．在合同管理上仍然存在一些问题。建立怎样的合同管理体系才符合现代企业制度的要求？笔者不少人对市场与合同、合同与合同管理两对关系缺乏认识。通过实践调查并结合有关的理论知识，认为在合同管理上实行 “ 统在市场经济条件下，市场与合同是相互依存的关系。一方面，市管理、归口审查、分级审批、各负其责” 的管理体制是一个比场的运作需要合同。另一方面，合同的成立必须以市场为前提。若较理想的管理模式。不了解二者的依存关系，只顾到市场承揽任务，却不去签订合同统一管理，就是由集团公司制订统一的合同管理制度，确定统或草率签订，遇上纠纷就会因缺乏依据或者依据不足而吃亏。的合同管理部门；归口审查，即对合同内容，由集团及二级单位合同与合同管理也是一种相互依存的关系。合同产生在合同两级合同主管部门归口审查，有关专业管理部门联合会审；分级审管理的前期阶段，往往合同生效这一阶段倍受重视，但合同履行批，即按合同的性质和标的额大小划分集团和二级单位的合同签订、阶段容易被忽视。一旦合同签订了就束之高阁忘记履约或大打折审查审批权限。各负其责，即对合同项目承办单位对合同订立、履扣。因此，合同管理的问题多数产生在中后期履行阶段。行全面负责。确定了管理体系，还要明确各级机构及同级各部门的合同法律和合同法律意识滞后。我国从１９９９年３月才制定了职责范围，它是保障建立管理体系目的的具体落实，只有各主管机统一的合同法，可以说从改革开放到市场经济进程中，企业所处构、部门各司其责、共同努力，密切配合，才能把合同管理工作做好。的合同法律环境是不完善的。企业从业人员的合同法律意识较为Ｂ建立完善的合同管理制度．滞后，不懂得合同法律是合同订立和履行全过程的法律依据，订现代企业在生产、经营、管理和其他活动过程中形成的各种立签署合同随意性强，造成不少失误和损失。法律关系，大多是通过各种合同来体现的。因此建立健全各项合同企业缺乏一套严谨的合同管理制度，对合同管理未能体现规管理制度非常重要。比如合同归口、合同授权委托、合同审查、合范化、法制化和科学化的要求。很多企业没有建立有效的合同管同公正制度、合同专用章、合同归档等制度。这些都是合同管理理制度，出现诸如合同原件丢失，在签订合同时对方资质未进行活动中不可缺少的内容，只有健全这些制度，才能对合同法及有关严格审查，一旦合法权益被损害便无法主张自己权利的案例。到合同法规、规章在企业经营中贯彻执行情况、签订、履行合同情目前为止企业的合同管理虽说基本上达到了有章可循，但有章不况、对合同纠纷的解决情况等进行全方位的有效地监督检查，而合循的现象还不时出现。同审查制度又是其重中之重。合同的专业性、法律性很强，特别是

企业经济合同管理的现状与对策

ＣＯＮＳＴＲＵＣＴＩＮ｜Ｉｔ■ＦＯ
理论探讨Ｉ
企业经济合同管理的现状与对策
胡新艳
北京京桥热电有限责任公司１０６０７０
摘要：随着社会主义市场经济的发展以及完善的经济制度的建立，同时由于中国企业缺乏对经济合同管理的认识，忽略了经济合同的管理和监督，进而在这个竞争激烈的时代显得力不从心，丧失市场资源，企业利益不能达到最大化。据２０年的调查数据表明：有９％以上的企业或多或Ｏ９Ｏ少发生了合同纠纷。由此可见，由于各方面原因，企业经济合同管理的问题已经成为当代中国企业急需解决的问题，本文将对目前企业经济合同管理中存在的问题进行剖析，并在此基础上提出相应的对策。关键词：企业；经济合同；管理；现状；对策
员因素等都没有正规的定位。也没有把经济合同管理工作重视起来，
在双方经济合同的签订时，除了采用正常的书面格式以外，还认为合同签订完成就算大功告成，没有把经济合同管理作为一项重要
必须使用统一的经济合同文本进行签约，两者缺一不可。否则属于无的企业管理工作来抓，致使经济合同管理工作无法渗透到企业生产、效合同。以上两点遵循以后，在签订的内容上首要要明确合同双方当销售、服务全过程巾去。事人的权利、义务，在对权利、义务阐述时须做到字字斟酌、语言明

国有企业合同管理中的问题和改进办法

国有企业合同管理中的问题和改进办法摘要：国有企业在合同管理方面面临着许多挑战和问题，这些问题包括合同管理流程不规范、缺乏专业技能和管理工具、缺乏透明度和监管等。

本文旨在对国有企业合同管理的作用及改进措施进行探讨。

首先，本文将介绍国有企业的合同管理和其重要性。

其次，本文将分析国有企业合同管理的现状，并提出改善措施。

最后，本文将探讨如何促进国有企业合同管理的持续改进。

关键词：国有企业，合同管理，改善措施，持续改进。

一、引言随着中国国有企业的不断发展和壮大，合同管理已成为国有企业管理中的重要组成部分。

国有企业的合同管理包括对合同的制定、执行和监督，其作用不仅体现在合同履约和利益保障方面，还直接影响企业的运营和发展。

然而，由于各种原因，国有企业的合同管理存在着一系列问题和挑战。

本文将探讨合同管理在国有企业的作用和改善措施。

二、国有企业的合同管理和其重要性国有企业的合同管理是指企业对合同的起草、签订、履行和监督等一系列管理活动。

在国有企业中，合同管理的重要性体现在以下几个方面：1.合同管理是企业规范经营的重要手段在国有企业中，合同是企业与外部交流的重要工具，也是企业规范经营的重要手段。

通过规范合同的签订和执行，可以有效地维护企业的合法权益，确保企业的稳定经营。

合同管理的良好实践可以辅助项目进展，确保项目按照计划和预算进行。

2.合同管理是企业风险控制的重要工具在国有企业中，合同管理也是风险控制的重要工具。

通过对合同履行的监督和控制，可以有效地降低企业的经营风险和法律风险。

国有企业经常面临的风险包括信用风险、法律风险、经济风险等。

通过有效的合同管理，国有企业能够更好地控制这些风险，从而提高企业的经营效率和效益。

3.合同管理是企业发展的重要保障在国有企业中，合同管理还是企业发展的重要保障。

通过合同管理，企业可以与供应商、客户、合作伙伴等建立长期稳定的合作关系，推动企业的持续发展。

完善的合同管理机制有助于国有企业实现企业文化和信誉的建设。

合同管理工作未来规划

合同管理工作未来规划一、引言随着我国市场经济体制的不断完善，合同已成为各类经济活动的基础和纽带。

合同管理作为企业经营管理的重要组成部分，对企业的长远发展具有深远影响。

为了提高企业合同管理的水平，降低合同风险，确保企业合法权益，本文从合同管理的现状出发，结合企业发展战略，对合同管理工作未来规划进行探讨。

二、合同管理现状分析1. 合同管理制度不健全尽管我国已经制定了《合同法》等相关法律法规，但在实际操作中，许多企业合同管理制度仍不健全，缺乏系统性和完整性。

合同管理流程不规范，导致合同签订、履行、变更和解除等环节存在诸多隐患。

2. 合同管理人员素质不高合同管理人员素质参差不齐，部分企业缺乏专业的合同管理人才。

合同管理人员对法律法规、合同条款理解不透彻，容易导致合同纠纷和风险。

3. 合同管理信息化程度低目前，许多企业的合同管理仍采用传统的纸质文档管理方式，信息化程度低，导致合同信息查询、统计和分析困难，合同管理效率低下。

4. 合同风险防范意识不足企业在合同签订过程中，往往过于关注合同金额、付款方式等条款，而忽视合同风险防范。

合同履行过程中，对合同变更、解除等环节的风险控制不足，容易导致企业合法权益受损。

三、合同管理工作未来规划1. 完善合同管理制度企业应建立健全合同管理制度，明确合同管理的组织架构、职责分工、管理流程等，确保合同管理的规范性和有效性。

同时，加强对合同管理制度的宣传和培训，提高全体员工对合同管理的认识和重视。

2. 提高合同管理人员素质企业应选拔具有法律专业背景和丰富实践经验的人员担任合同管理人员，加强合同管理人员的培训和考核，提高合同管理人员的业务素质和风险防范意识。

3. 推进合同管理信息化建设企业应充分利用现代信息技术，推进合同管理信息化建设。

建立合同管理信息系统，实现合同的全生命周期管理，提高合同管理的效率和质量。

同时，加强合同信息安全防护，确保合同信息的安全性和完整性。

4. 强化合同风险防范企业应加强对合同风险的识别、评估和控制。

合同管理整改措施

未来合同管理的展望与规划
建立完善的合同管理体系
企业应加强合同管理流程的优化和改进，建立完善的合同管理体系，确保合同管理的规范化和标准化。
提高合同管理人员的素质
企业应加强对合同管理人员的培训和教育，提高其专业素质和管理能力，以更好地履行合同管理职责。
强化合同履行监督
企业应建立健全的监督机制，加强对合同履行过程的监督和检查，确保合同履行的质量和效率。
建立风险预警机制，对合同履行过程中出现的重大风险进行实时监控，及时采取应对措施。
针对可能涉及的法律法规、政策变化等因素，提前进行风险评估，确保合同履行的合规性。
确保合同履行中的信息沟通与反馈
建立畅通的信息沟通渠道，确保合同履行过程中的重要信息能够及时传递给相关人员。
加强与客户的沟通，及时了解客户需求和意见，为合同履行过程中的问题提供解决方案。
建立有效的反馈机制，对合同履行过程中的问题和经验进行总结和归纳，为今后的合同管理提供参考和借鉴。
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整改措施三：完善合同归档管理
制定详细的合同归档流程
总结词
制定详细的合同归档流程是完善合同归档管理的重要措施。
详细描述
为了确保合同档案的完整性和安全性，需要制定详细的合同归档流程。首先，在合同签订后，应指定专人负责收集、整理和装订合同文件。其次，对合同档案进行分类，例如按照合同类型、签订时间等分类方式进行归档。最后，对归档后的合同档案进行定期检查和维护，确保其完整性和安全性。
目的和意义
通过整改措施的实施，提高合同管理水平，降低企业的法律风险，提高企业的经济效益。
有利于企业建立良好的信誉，增强企业的竞争力，为企业的长期发展打下坚实的基础。

合同管理员交流会发言稿

大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家共同交流合同管理方面的经验与心得。

在此，我首先代表全体合同管理员，向长期以来关心和支持合同管理工作的领导和同事们表示衷心的感谢！合同管理是企业管理的重要组成部分，它关系到企业的合法权益、经济效益和社会信誉。

近年来，随着我国市场经济体制的不断完善，合同管理的重要性日益凸显。

今天，我们召开这次交流会，旨在共同探讨合同管理的现状、问题及发展趋势，提高合同管理水平，为企业发展保驾护航。

一、合同管理现状1. 合同管理制度逐步完善。

近年来，我国政府高度重视合同管理工作，出台了一系列法律法规，如《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》等，为合同管理提供了有力的法律保障。

2. 合同管理人员素质不断提高。

随着企业对合同管理认识的加深，越来越多的企业开始重视合同管理人员的选拔与培养，使得合同管理人员的素质得到了显著提升。

3. 合同管理信息化水平不断提高。

借助现代信息技术，企业合同管理逐渐实现信息化、自动化，提高了合同管理的效率和质量。

二、合同管理存在的问题1. 合同意识淡薄。

部分企业对合同管理的重要性认识不足，导致合同签订随意、履行不到位，给企业带来经济损失。

2. 合同签订不规范。

部分企业在合同签订过程中，未严格按照法律法规和合同条款执行，存在合同条款不完整、表述不清等问题。

3. 合同履行不到位。

部分企业在合同履行过程中，存在违约行为，如拖欠货款、延迟交货等，给企业带来不必要的损失。

4. 合同纠纷处理不及时。

部分企业在合同纠纷发生后，未能及时采取有效措施解决，导致纠纷扩大，影响企业声誉。

三、合同管理发展趋势1. 合同管理法治化。

随着我国法治建设的不断推进，合同管理将更加注重法治化，企业应加强合同法律法规的学习，提高合同管理水平。

2. 合同管理信息化。

借助现代信息技术，合同管理将实现信息化、自动化，提高合同管理效率。

3. 合同管理专业化。

随着合同管理的重要性日益凸显，合同管理将逐渐走向专业化，企业应加强合同管理人员的培养和引进。