浅析成本管理在制造型企业中的应用
精益成本管理在制造企业中的实践应用研究
精益成本管理在制造企业中的实践应用研究发布时间：2021-11-25T09:01:04.114Z 来源：《科学与技术》2021年第24期作者：周伟[导读] 随着社会经济的不断发展，我国企业的发展也迎来了更多的机遇和挑战周伟贵州梅岭电源有限公司贵州遵义 563000摘要：随着社会经济的不断发展，我国企业的发展也迎来了更多的机遇和挑战。
作为我国社会经济发展的中坚力量，制造企业应当积极转变运营管理理念，从成本管控的角度进一步提高企业的市场核心竞争力，以更高效的管理来实现企业经济效益的提升，为未来战略目标的实现打下坚实的基础。
目前制造企业开展成本管控工作过程中遇到了一些问题，比如成本管控意识薄弱、成本管控体系不够完善、成本核算方法不当等。
本文就精益成本管理在制造企业中的实践应用展开探讨。
关键词：制造企业；精益生产；精益成本管理引言随着我国经济的飞速发展，制造业迎来了更多的发展机会，同时也面临着严峻的挑战。
如何降低企业成本，提高企业核心竞争力，以适应快速变化的企业发展需求，成为目前制造企业战略发展的首要目标。
精益成本管理作为制造企业降低成本的重要管理工具，已经成为企业管理的重点内容。
1当前制造企业在成本管控中存在的问题1.1成本管控意识有待提升就制造业而言，其成本管控工作包含范围甚广，资源是否最优配置、各环节的流程是否顺畅、效率是否最高，都离不开所有部门及时对接与共享信息，协作处理各项事宜。
而实际上各部门之间可能存在一定的利益冲突，每个部门都只站在自己的角度看待问题，只关注自己部门的利益，而忽略了企业整体的效益，导致出现“丢了西瓜、捡了芝麻”尴尬局面。
缺乏大局意识会影响整体的成本管控工作的推进。
因此，成本管控是“一把手”工程，需要公司高层重视，全员参与，上至公司董事长，下至门口保卫和保洁人员，企业的每一个员工都要树立成本意识，从顶层设计、细节入手，理顺工艺生产要序，进而全面提升工作效率，有效控制成本。
1.2成本管控体系不够完善健全的成本管理体系包括成本管理目标的设立、成本计划的编制、具体数据的核算执行、执行过程的控制以及分析结果的审核。
作业成本管理方法在制造企业中的应用
资产 ３ ９亿 ． 厂房建筑面积达 ５ Ｏ余 万平方米 ， 产 品线覆盖商 用机器 、 Ｉ Ｔ 耗材 、 办 公 电子 、 书写工 具 、 胶粘制 品、 文管产品 、 装订设备 、 办公用 品、
院、 ８大研 发 中心 、 ５大 制 造 基 地 、 １ ４个 生 产 子 公 司 、 ６ Ｏ多 家 销 售 分 公 司 及办事处 、 ５ ０ ０ ０家 经 销 商 和 ５ ｏ ０ ｏ ０家 销 售 终 端 ；并 在 全 球 １ ０ ０多 个 国 家 建 立 了 得 力 自有 品牌 营 销 机 构 和 合作 伙 伴 。目前 ， 得 力 集 团 已拥 有 总
在 我 国 社会 经济 这 一 大 的环 境 下 ， 受到了一些局限性的影响 ， 虽 然 我 国
得力集团有限公 司创建 于 １ ９ ８ ８年 ， 经过 ２ Ｏ余年 的探索 与拼搏 ， 现 已成为 中国最大的综合文具 制造商 ， 并跻身 国际一流 的文具 品牌行 列。 得力集 团现 有员工 ６ ８ ０ ｏ余人 ，旗下拥 有 ４大文具品牌 、 ２大设计研 究
从作业成本管理方法在得力集团等制造企业中的应用现状分析来 看， 随着我国社会经济 的快速发展 ， 作业成本管理在企业生产经营 中发 挥着 巨大的作用 ，为企业创造 了前所未有 的成绩 ，实现 了突破性 的飞
跃 。但 与 此 同时 ． 制 造 企业 在 实施 作 业 成 本 管 理 的 过程 中 ， 由 于 多 种 因
成本会计在企业管理中的应用
成本会计在企业管理中的应用2023年，随着技术的不断发展和企业的不断壮大，成本会计在企业管理中发挥的作用愈加重要。
成本会计是指对生产过程中产生的直接成本、间接成本以及管理成本等各类成本进行计算、核算和分配的一种会计学科。
在企业管理中，成本会计不仅可以帮助企业管理者更好地掌握经营状况和控制成本，还可以提高企业的产能和经济效益，以下是具体分析：一、成本会计在企业管理中的作用1. 掌握经营状况成本会计可以通过精细化统计每个环节的成本，更好地了解企业经营状况，从而为企业提供更科学的经营决策依据。
比如，可以根据成本计算结果分析每个产品的成本差异及其造成的原因，找出成本高低的原因，制定针对性的降成本措施。
2. 节约成本成本会计可以帮助企业管理者识别成本重点，发现冗余与浪费的环节，从而制定更有效的成本控制计划，降低企业的成本支出。
例如，通过成本核算，可以分析材料和人工成本的分配比例，优化生产流程，提高生产效率和利润；也可以通过成本控制的手段，降低库存水平，减少库存占用成本。
3. 决策支持成本会计可以为企业管理者提供季度、月度、周度的财务数据，帮助他们更好地分析企业经营状况，制定有效的经营策略。
比如，如果企业对某一特定产品的成本非常关注，那么就需要建立相应的成本控制财务指标，并根据每个不同的部门或职能的角度来分析它。
二、成本会计在企业管理中的实际应用成本会计在企业管理中的实际应用非常广泛。
下面我们就通过几个案例来具体说明：1. 成本分析与控制在制造型企业中，成本占比高的原材料和直接人工成本，对于企业生产效率和财务管理来说都是非常关注的。
通过将实际成本和标准成本进行比较，找出成本发生率高的环节，然后制定相应的成本控制措施，比如可以通过进口优质的原材料来替换低质量的原材料，从而降低生产成本。
同时，还可以对人工成本进行分析，如制定考勤计划和提高员工工作效率，以降低人工成本。
2. 成本分配对于多元化企业而言，不同产品、不同部门、不同客户和地理位置等因素会影响到成本的分配。
制造企业成本管理分析--论文 3篇
制造企业成本管理分析--论文 3篇影响企业盈利的关键因素是成本，成本的弹性决定着企业盈利的空间。
以下是我为大家带来的制造企业成本管理分析--论文 3篇，希望能帮助到大家! 制造企业成本管理分析--论文1一、成本控制概述成本控制是企业以预先建立的成本管理目标为导向，在各类成本耗费发生之前，对各项影响成本的因素采取一系列预防和调节措施，以确保成本管理目标实现的管理行为。
成本控制，是一个运用计算、调节和监督的手段，对企业在生产经营过程中产生的各项耗费进行控制的过程。
在该过程中，不仅可以发现企业运转中的薄弱环节，还可以摸索出降低成本的有效途径。
合理、科学地进行成本控制，可以提升企业盈利空间，完善经营管理体制，增强企业竞争力，让企业在日益严峻、竞争激烈的市场环境中稳步前行。
二、公司成本控制现状(一)公司简介公司是一家创建于2021年、专业从事LED应用产品生产的企业，公司以生产加工和经销批发为主要经营模式，主营产品包括LED柔性霓虹灯带、LED软条灯、LED彩虹管、LED灯杯、灯管等，产品远销日本和法国。
近几年公司面临着规模小、竞争力不足、成本高等问题。
在这种情况下，"成本领先'成了金科玉律，要想在竞争激烈的市场中占有一席之地，就意味着公司需要从多方面入手，努力降低各类成本。
(二)公司成本控制现状1.各类成本居高不下。
公司的产品成本包括研发成本、采购成本、制造成本和物流成本，成本管理难度较大。
在实际中，由于采购人员缺乏必要的采购技巧，车间人员不注重产品原料预算和充分利用，商品在运输过程中破损率高、运费高等原因，导致该公司采购成本、制造成本、运输成本居高不下。
据公司统计数据显示，公司的采购成本、制造成本和运输成本分别高于行业平均水平约9.6%、7.1%、8.3%左右。
高成本大大压缩了企业的利润空间，阻碍了企业的发展。
2.成本数据记录不足，缺少成本考核评价。
在公司的财务数据中，对各项成本数据的记录不全面，具体表现在成本归集对象不明确、部分间接成本信息缺失等。
作业成本法在中小型制造企业成本管理中的应用
作业成本法在中小型制造企业成本管理中的应用一、作业成本法的概念和特点作业成本法是一种按照作业任务和活动来对成本进行核算和分配的方法。
它将企业的成本分配到不同的作业中，然后再按照需求进行核算和分配，从而实现对成本的有效管理和控制。
作业成本法的特点主要包括以下几个方面：1. 灵活性强：作业成本法可以根据作业不同的特点和需求进行适当调整和变动，具有较强的灵活性。
2. 适用性强：作业成本法可以适用于各种类型和规模的企业，包括中小型制造企业。
3. 成本分配准确：作业成本法能够将成本准确地分配到不同的作业中，有利于实现成本的精细化管理。
4. 成本控制有效：通过作业成本法，企业能够及时掌握成本情况，从而有效地进行成本控制和管理。
1. 作业成本法与成本核算中小型制造企业在生产过程中会涉及到很多的作业任务和活动，如原材料采购、生产加工、成品制造等。
作业成本法能够根据不同的作业任务和活动，对成本进行准确、全面的核算。
通过将成本分配到不同的作业中，企业能够了解到不同作业的成本构成和变动情况，从而为企业的经营决策提供有力的支持。
中小型制造企业在成本控制方面常常面临诸多困难，如成本信息不准确、成本控制手段不完善等。
而作业成本法能够根据作业的不同特点和需求，及时掌握成本情况，为企业的成本控制提供有效的手段和依据。
通过作业成本法，企业可以实现对原材料成本、人工成本、制造费用等方面的有效控制。
中小型制造企业在经营决策方面往往因为成本信息的不准确而难以做出科学合理的决策。
而作业成本法能够为企业提供准确、全面的成本信息，为企业的经营决策提供有力的支持。
通过作业成本法，企业可以分析不同作业的成本构成和变动情况，为企业的产品定价、市场营销等方面的决策提供科学的依据。
中小型制造企业在核算成本时应根据作业的不同特点和需求进行适当的分类和分配，确保成本核算的准确性和全面性。
要加强对成本结构的分析和调查，及时发现并解决成本的问题。
2. 实施成本控制中小型制造企业要加强对原材料成本、人工成本、制造费用等方面的成本控制，通过优化生产工艺、降低生产成本等措施，实现成本的有效控制。
全面成本管理在制造企业中的应用
பைடு நூலகம்
《 经济师）００ ２ １ 年第 １ 期
全面成本管理在制造企业【 应用 ； 】的
●康椰 蕤 黄 颖峰
摘 要： 成本优 势通常是 企业最主要 的竞争优势之一 ， 加强成本 管 理对制造企业生产经营管理具有十分重要 的意义。 文章 阐述 了以全面成 本 管理 为 核 心 的成 本 管 理 和控 制 模 式 ， 出要 切 实加 强 制 造 企业 的 成本 指 管理 ， 提高企业市场竞争能力和企业经济效益。 关键词： 面成本管理 制造企业 成本优势 全 中 图 分 类号 ： ９ １ 文 献 标识 码 ： Ｃ ３． ２ Ａ 文 章 编 号 ：０ ４ ４ １ （０ ０）ｌ２ ６ Ｏ １０ － ９４ ２ １ Ｏ 一 ２ 一 ｌ 随着改革开放的进一步深入 ， 国制造业 获得了较 快的发展 ， 我 但仍 与世界先进制造业有一定 的差距 ， 尤其是在成本控制方面。 目前制造业 的产品价格最为敏感 ， 价格通 常成 为采购行 为的主要决 定因素 ， 加强成 本管理和控制是制造企业参与市场竞争的基本条件 ， 全面成本管理是我 国制造型企业成本控制 的一大尝试 ， 是我 国制造企 业降低成本 ， 提高企 业可持续发展能力的有效方式 。 推进 全 面 成本 管理 的 思 路 全面成本管理是指 以提高企业核心竞争力为 目标 ， 通过树立全员成 本管理和持续改进的理念 ， 推行标准化设计 ， 实行 元器件的招标采购模 式， 优化生产管理模式 ， 强化产品质量管理 ， 推进技术研发创新和信息化 系统水平等措施 ， 切实加强企业成本管理和控制 ， 提高公 司核心竞争力。 二、 制造 业 开 展 全 面成 本 管 理 的具 体 做 法 （ ） 一 树立全 员成本管理和持续改进 的理念 通过树立全员成本管理和持续改进 的理念 ， 使企业员工具有较强的 成本意识 ， 养成节约成本 的习惯。 树立全员参与、 持续改进的成本管理观 念， 让员工真正认识 到成本管理不只是领导或部分 员工 的事 ， 只有大家 都参与 ， 只有长期持续 改进 ， 成本管理才能真正取得实效 。 多种形式地 要 组织职工参与成本管理 和控制 ， 探讨全员抓成本 管理 、 全过程抓成本管 理 、 方位 抓 成 本 管 理 和严 格 考 核 、 全 奖惩 兑 现 的 “ 全一 严 ” 管 理 模式 。 三 的 （ ） 行 标 准 化设 计 方案 二 推 对于制造业而言 ，当产品的设计完成后，产 品使用材料的类型 、 规 格、 数量 以及产 品的人工 、 生产工艺 就已经基本 明确 ， 其成本 的 ８ ％即 Ｏ 约束性成本就已经确定 了， 因此做好产 品的设计是成本控制的关键。推 行标准化设计减少 了元器件的备货种类 ，使得生产实 现标 准化和批 量 化， 这种生产方式 的改变 ， 极大地提高 了生产效率 ， 缩短 了交货周期 ， 在 减少仓储成本的同时降低资金 占有成本 。 （ ） 三 实行 原 材料 以招 标 采 购 为 主 的 多种 采 购模 式 １ ． 主要原材料 （ 元器件 ） 通过招标 采购 ， 以大幅度地 降低采购 成 可 本。通常制造企业 每年可 以根据往年原材料采购数量 ， 各供应商产品质 量和售后 服务记 录， 通过公开招标或邀请招标的方式 ， 确定年度各类 的 主供应商和备用供应商 ； 同时在实际采购 中， 运用阶梯 型采购价格模 式 和二次谈判模式 ， 进一步降低成本。 通过招标采购 ， 切实降低 了原材料的 采 购成 本 。 ２ 对非主要原材料可以通过灵活多样的采购模式 ，有效降低 了成 ． 本。 非主要原材料由于类别杂 、 数量多、 价值相对较低在成本管理中往往
战略成本管理在我国制造业企业中的应用
据 。通常我 国大 多数 制造业 企业 都采 用分步 法核 算产品 的成
本， 成本核算 的对象是 各生产工 序的成本 ， 但 目前我 国大 多数 制造业 企业现代化生产管理手段仍 比较落后 ， 甚至有很 多制造 业 企业 仍然使用手工进行产品设计 和制图 ， 大大降低 了工作 效 率， 而且大 多数 制造业 企业对生产的各个环 节及产品 的生产工
制 造业 企业产品的生产过程复 杂 ， 生产 流程长 ， 工序繁多 ，
因此要做好成本管理 ， 就 要认真记录好每道 工序的实际成 本数
采购 、 市 场销售 、 售后服务实施全方位 的成 本管理 ， 将成本管理 的对象 由单个 实体产品扩 展至无 形资产成 本 、 信息 成本 、 服 务
成本 、 环境成本等 多个方面 。另外 ， 成本的控制要切实贯穿于从
的产品废品率高 ， 再 者由于产品质量下降很 可能使其销 售价 格
业企业的现状及 国外 企业 的实践表明 ， 传统成 本管理的观念和 办法是无法达到战略成本 管理效应的 。因此 ， 我 国制造业企业 应从传统的成本管理 系统 上改进 ， 不能仅仅停 留在 成本的节约 和产品 生产过程 的控制与管 理上 ，应该接 受新 的成本 管理模 式， 将成本 管理与 企业的战略 发展联 系起来 ， 使 企业获 得并保
的成本信息 。
【 参 考 文献 】
企业战略成本管理不 只是财 务人 员的工作 ， 而且 也是企业 高层管理人员的工作 。财务人员不仅 要向企业 高层管理人 员提 供 其决 策所需要 的成本信 息资料 ， 而且 应积极 参与决 策 ； 高层 管理人 员不仅要根据财 务人 员提供的成本信 息资料进行 后服 务的全 过程 ，从而 确保全过
程、 全方位的成本控制 ， 真 正树 立全 局观 念。
战略成本管理在我国制造业企业中的应用
战略成本管理在我国制造业企业中的应用【摘要】本文针对我国制造业企业的特点，阐述了我国制造业企业战略成本管理中存在的主要问题，并在此基础上提出了在我国制造业企业中应用战略成本管理的相关建议。
【关键词】制造业企业战略成本管理成本效益观一、我国制造业企业的特点1、增长速度快伴随着经济全球化、现代技术革命，尤其是信息技术革命的发展，我国制造业企业特别是加工工业企业呈现高速增长的态势，从而推动了我国工业的蓬勃发展。
我国制造业企业分为两大类：一类是原材料工业企业，主要提供作为工业或建筑业材料的半成品的企业，如钢材企业、铝材企业、水泥企业等；另一类是加工工业企业或加工制造业企业，主要对原材料进行加工、装配，为社会提供消费或生产用的最终产品的企业，如从事加工或装配日用品、耐用消费品、机器设备等企业。
从制造业企业的增长规律来看，加工工业企业具有短期扩张能力，能够迅速进入高增长；而原材料工业企业则短期内不能迅速扩张，它受到自身投资周期较长的制约，也受到其上游企业——采掘企业的制约。
因此，凡是制造业企业出现高速增长，如增长速度达到10%以上，一般都是加工工业企业的迅速扩张拉动的，同时也必然带动原材料工业企业的适应性较快增长。
制造业企业在我国国民经济发展中占有举足轻重的地位，它是我国国民经济的核心和工业化的原动力，可拉动我国经济的快速增长。
改革开放以来，中国制造业企业相对于国内其他企业发展较快，成为国民经济增长的主要源动力，因而我国制造业企业的增长持续加快对我国工业的推动作用将会日趋加强。
2、缺乏技术创新，难以形成新的经济增长点我国制造业企业技术发展程度较世界先进的发达国家相比，起步晚，创新程度低，体系薄弱。
但改革开放三十多年以来，中国制造业企业技术水平有了显著的提高，机械制造企业从产品研发、技术装备和加工能力等方面都取得了很大的进步，但具有独立自主知识产权的品牌产品却不多。
这些年来，我国大力推广应用CIMS技术，20世纪90年代初期已建成研究环境，包括CIMS实验工程中心和7个开放实验室，在全国范围内部署了CIMS的若干研究项目。
制造型企业成本管理
标准成本法
总结词
标准成本法是一种以预先制定的标准成 本为基础，通过比较实际成本与标准成 本的差异，分析成本差异的原因，进而 控制成本的管理方法。
VS
详细描述
标准成本法是一种历史悠久且应用广泛的 管理方法。它通过制定各项作业的标准成 本，及时发现实际成本与标准成本的偏差 ，并采取措施消除不利差异。标准成本法 有助于提高成本核算的准确性和成本控制 的有效性。
成本预测与决策
成本预测
根据历史成本数据和市场环境， 预测未来的成本趋势，为企业的 战略决策提供依据。
成本决策
在成本预测的基础上，通过比较 不同方案的成本效益，选择最优 的成本控制方案。
目标成本管理
设定合理的成本目标，通过分解 和落实目标，实现企业整体的成 本控制。
05
制造型企业成本控制与优化
采购成本控制
作业成本法
总结词
作业成本法是一种基于作业的间接费用分配 方法，通过确认和计量所有作业成本，尽可 能精确地将间接费用分配到产品和服务中。
详细描述
作业成本法通过确认和计量所有作业成本， 将间接费用按照资源动因分配到作业中，再 按照作业动因将作业成本分配到产品或服务 中。这种方法能够更精确地分配间接费用， 提高成本信息的准确性和决策相关性。
加强市场调研和风险评估，制定合理的国际市场进入策略 ，同时建立全球化的采购和生产体系，降低成本。
提高员工成本管理意识与能力
员工意识
员工是企业成本管理的主体之一，提高员工成本管理意 识和能力是降低企业成本的关键。
应对策略
加强成本管理培训和教育，建立成本考核和激励机制， 鼓励员工提出降低成本的意见和建议。
目标成本法
总结词
目标成本法是一种以市场为导向的成本管理 方法，通过确定目标成本并不断降低成本以 达到目标利润。
制造型企业成本管理探析
制造型企业成本管理探析摘要：随着全世界经济的迅猛发展，对于我国制造企业有着深刻影响的市场环境、管理环境、信息环境等也发生了巨大的变化，全球经济一体化背景下的新经济形势也冲击着原有适应于工业经济环境的传统制造企业成本管理模式。
本文通过对制造型企业成本进行了概念性的介绍，在此基础上，论述制造型企业在成本管理中存在的主要问题，最后，针对这些问题进行了对策思考。
关键词：制造型企业成本管理解决对策企业，是以获取经济利益为根本目的的社会组织，从经济学角度来看，就是再生产和扩大再生产。
企业要立足并发展，其根本源泉来自于企业的获利。
开源也要节流，成本管理的水平也直接影响到企业的获利能力。
因此，企业的竞争既是产品、技术、服务的竞争，也是人才、成本、费用的竞争。
一、要做好企业成本管理，首先须正确认识现代企业成本管理的内涵成本管理是对企业经营过程相关的所有资金耗费的一种会计计量，这种计量包括了企业内部经营管理需要的现在和未来成本，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费，成本管理的对象最终表现为企业的资金流出。
成本管理的基本目标是提供信息、参与管理，在不同的经济环境中，企业成本管理目标的表现形式也不同，而在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依竞争战略而定。
在成本领先战略指导下成本管理系统的总体目标是追求成本水平的绝对降低，而在差异化战略指导下成本管理系统的总体目标则是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低。
但无论那种成本管理目标，其都包括了成本控制的目标，既企业在保证产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，这种降低是一种相对的降低，如果单纯为了降低成本而忽视产品质量或服务，往往会导致成本的隐形上升，对企业成本管理来说是一种得不偿失的行为。
财务管理是现代企业管理工作的重要内容。
而成本控制管理作为财务管理的重点，对企业经营发展具有着重要的影响。
浅谈作业成本管理在企业中的应用——以河北省装备制造业为例
品复杂程度 、生产准备时 间和批量规模 以及与供应商 和客户的关 系等都会对成本产生很大的影响。这种传统的成本管理方法与企
业战略相脱节 ， 不利于企业 战略 目标的实现 。
却导致企业在执行后续作业 活动 ， 如接收 、 检验 、 搬运 、 储藏等环节 发生高额成本 。 实际上 ， 购买价格并不是决定材料取得成本 的唯一
得持续成功 、 价值增值 的关键因素之一 。 近几年支撑河北省装备制
造业快速发展 的相对低廉 的成本环境已发生变化 ，企业必须做好
充分应变准备。 决定企业应变能力 的 ， 则是 自主创新 能力 。 中管 其
理技术手段 的创新是一个重要方面。
一
、
传 统 成 本 管理 方 法 存 在 缺 陷
战略合作关系的关键因素 。
作业 成本管理 （ ｃｖ ｙ Ｂ ｓｄＣ ｓｎ ａ ａｅ ｅ ｔＡ Ｃ 是 Ａ ｔｉ — ａｅ ｏｔ ｇＭ ｎｇｍ ｎ， Ｂ Ｍ） ｉｔ ｉ
以提高客户价值 、 增加企业利润为 目的 ， 基于作 业成本法 的新型集 中化管理方法 。 它通过对作业及 作业 成本的确认 、 计量 ， 最终计算 产品或服务成本 ， 同时将成本计算深入 到作业层次 ， 对企业所有作 业 活动追踪并动态反映 ， 进行成本链 分析 ， 括动因分析 、 包 作业分
配送成本 、 顾客服务成本等 。 由于忽视 了对产 品生命周期成本的管
理， 不能从根本上提 高企业的市场竞争力 。
（ 传统成本管理考虑的成本动 因不够全 面 传统的成本管 二） 理将产品的业务量作为影 响成本高低的唯一影响因素。 实际上 ， 这 样过度简化 了成本发生的原 因， 计算 出的成本也不准确 ， 从而不利
在生产 电脑化 、 自动化 和经济形势动荡的管理环境下 ， 传统成 本管理 由于自身的缺陷难以适应低成本战略管理的需要 。
论时间驱动作业成本法在制造型企业中的应用
论时间驱动作业成本法在制造型企业中的应用【摘要】成本管理是企业经营的永恒命题。
对了制造型企业来说是否能选择合理的制造费用的分配方法是至关重要的。
本文先着眼于tdabc理论层面的阐述，然后以afs公司为例演示时间驱动作业成本法在制造型企业中的具体实施，总结出时间驱动作业成本法在分配制造费用方面的优越性。
【关键词】成本管理，传统作业成本法，时间驱动作业成本法一、引言随着企业所面临的经济情况的改变，成本管理也必须应时而变。
企业是否能选择适合自己的成本管理模式直接影响到企业的会计信息是否失真，定价是否合理，甚至影响企业的可持续性发展。
随着制造费用在产品总成本的比例越来越大，尤其对于一些生产量小而工艺复杂的产品来说，传统成本核算方法已经不能满足企业日益增长的成本管理需求。
在1980s时代中期，大家从哈佛商学院的几篇文章中了解到作业成本法。
这种方法能够提升企业决策的科学性，还能改善业绩评价，因为它改变了传统的单一分配标准。
但是渐渐地人们发现作业成本法在解决老问题的同时却带来了一些新的问题：如，建立和维护成本过高，模型难以更新等等。
因此，人们一直在寻找一种准确的、高效的成本核算方法。
2004年11月，卡普兰在《哈佛商业评论》上发表了《时间驱动作业成本法一文》。
他指出：时间驱动作业成本法（tdabc）是为了弥补传统作业成本法的缺陷而产生的。
这种方法结合了传统的资源动因和作业动因，计算程序简单。
二、时间驱动作业成本法的原理和方法时间驱动作业成本法以时间作为分配资源成本的依据，以事件为基础。
它能以简单的方法计算出复杂的工序成本，容易实施和推广，能够满足企业对成本核算的要求。
实施时间驱动作业成本法我们仅仅需要确定两个参数：（1）单位时间所投入的资源能力的成本，或称为单位时间产能成本（cost per time unit of capacity）；（2）是产品消耗资源时所占用的单位时间数，或者称为作业单位时间数（unit times of activities）。
论成本工程在制造型企业的实施
是体 现 企 业 价 值 的重 要 指 标 之 一 。 根 据 目标 管 理 理 论 ， 目 业 经 营管 理 的 全过 程 ， 不 系统 、 不协 调 现 象 突 出 ， 表 现 在 较 标 利润＝ 市 场 价 格 一目标 成 本 ，制 造 型 企 业 随着 市 场 竞 争 多的关注 实物成 本的多， 而系统 的、 全 方位 的、 源头的管理 的 日益 激 烈 ， 市 场 上 同 类 产 品 销 售 价 格 之 间 的差 异 日益 缩 还 比较 薄 弱。
关键 词 ： 成 本 工程 ； 制造业； 实施
Ｋｅ ｙ ｗ ｏ ｒ ｄ ｓ ： ｃ ｏ ｓ ｔ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ； ｍａ ｎ ｆａ ｕ ｃ ｔ ｕ ｒ ｉ ｎ ｇ ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔ ｒ ｙ ； ｉ ｍ ｐ ｌ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ
中图分类号 ： Ｆ ２ ７ ５ ． ３
３ 成本工程在制造型企业的实施 ３ ． １ 成 本 工 程 的概 念 及 内 涵 成 本 管 理 与 控 制 工 程 简 称成本工程 ） 是 一项基础 工程、 系统 工程 ， 通 过成 本工 ７ ０ ％以上都是制造业 。制造 型企业 的特点 是流程多 ， 通 常 （ 程 不但 可以降低成 本、 提高效 益、 提 高产品及企 业 的竞争 以生 产 、 销 售 某 个 或 多个 产 品 为 载 体 ， 一 般 会 经 过 产 品 的 最终 实现企业利 润最大化 ， 而 且 可 以 通 过 开 展 成 本 工 设计和 研发 、 原材 料采购、 产品 的生产制造 、 产 品的销售 、 力， 规范 业务流 程 ， 加 强 企 业 内 售后服务 等多个环节 。 企业 的成本费用也伴 随着企业 的各 程 来 规 范 企 业 全 方位 的管 理 ，
ｔ ｈ ｅ ｒ ｅ ｂ ｙ ｅ ｎ ｈ ａ ｎ ｃ ｉ ｎ ｇ ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ｒ ｅ ｃ ｏ ｍｐ ｅ ｔ ｉ ｔ ｉ ｖ ｅ ｎ ｅ ｓ ｓ ｏ ｆ ｅ ｎ ｔ ｅ ｐｒ ｒ ｉ ｓ ｅ ｓ ｎｄ ａ ｍａ ｘ ｉ ｍｉ ｚ ｉ ｎ ｇ ｅ ｎ ｔ ｅ ｐｒ ｒ ｉｓ ｅ ｖ ａ ｌ ｕ ｅ ．
目标成本法在制造业成本管理中的应用
目标成本法在制造业成本管理中的应用目标成本法（Target Costing）是一种用于制定产品价格的成本管理方法，它在制造业中被广泛应用。
目标成本法可以帮助企业在产品开发阶段就确定产品的目标成本，并确保产品的实际成本不超过目标成本，从而提高企业的竞争力。
目标成本法的应用过程一般包括以下几个阶段：1. 制定目标成本：在产品开发的早期阶段，企业需要确定产品的目标成本。
目标成本是企业预计产品销售价格与所需利润之差，它既考虑了市场需求和竞争状况，也考虑了企业的盈利目标。
2. 分析价值链：为了实现目标成本，企业需要分析产品的价值链，即产品从原材料采购到产品销售的整个价值创造过程。
通过分析价值链，企业可以确定哪些环节的成本是高昂的，并找到降低成本的潜在方法。
3. 设计目标成本：在产品设计过程中，企业需要将目标成本分解成各个产品特征或功能的目标成本。
一个电子产品的目标成本可以分解为零件成本、组装成本、外观设计成本等。
通过分解目标成本，企业可以更好地控制产品设计过程中的成本。
4. 与供应商合作：目标成本法强调与供应商的紧密合作。
通过与供应商合作，企业可以共同寻找降低成本的方法，例如通过改变材料或工艺，精简供应链等。
供应商也可以根据目标成本提供更具竞争力的报价。
5. 控制实际成本：在产品制造过程中，企业需要严格控制成本，确保实际成本不超过目标成本。
企业可以采用一系列的成本管理手段，例如制定详细的生产成本预算、优化生产流程、采用成本控制方法等。
企业还可以通过持续改进来降低成本。
6. 定期评估和修正目标成本：由于市场需求和竞争状况可能会发生变化，企业需要定期评估和修正目标成本。
定期评估和修正目标成本可以帮助企业保持竞争力，并在竞争激烈的市场环境中保持盈利能力。
目标成本法在制造业的成本管理中具有重要的应用价值。
通过确定目标成本，并在产品设计和制造过程中严格控制成本，企业可以更好地满足市场需求，提高竞争力，并实现盈利目标。
制造型企业的动态成本管理模式分析
制造型企业的动态成本管理模式分析随着市场竞争的日益激烈和生产成本的不断上升，制造型企业在管理成本方面面临着巨大的挑战。
在这种情况下，动态成本管理模式成为制造型企业管理成本的一种有效方式。
动态成本管理模式通过对成本进行精细化的管理和控制，帮助企业提升竞争力，并实现可持续发展。
本文将分析动态成本管理模式在制造型企业中的应用和实施过程，并探讨其对企业经营管理的影响。
一、动态成本管理模式的定义及特点动态成本管理模式是一种以时间为基础，通过对成本进行动态跟踪和分析，提高成本管理和控制效率的管理方法。
其特点主要包括：1. 精细化管理：动态成本管理模式注重对成本的精细化管理，通过对成本的分析和跟踪，发现并及时处理成本异常情况，以实现成本的有效控制。
2. 实时性：动态成本管理模式实施过程中，成本数据的采集和分析是实时的，可以及时掌握企业的成本状况，帮助企业管理者尽早发现问题并采取措施进行处理。
3. 数据支持：动态成本管理模式需要依赖数据的支持，通过成本数据的收集和分析，为企业决策提供准确的成本信息支持。
二、动态成本管理模式在制造型企业中的应用1. 成本数据采集和分析在动态成本管理模式下，制造型企业需要建立完善的成本数据采集系统，对生产中的各种成本进行精确、准确的数据采集。
通过成本数据的收集和分析，可以及时反映出生产中的成本变化，为企业提供有效的管理决策支持。
2. 成本异常分析与解决制造型企业在实施动态成本管理模式时，需要通过成本数据的分析，及时发现和处理成本异常情况。
无论是原材料价格的波动、生产效率的下降还是其他因素导致的成本异常，企业都需要及时采取措施进行解决，避免成本的不合理增加，从而提高企业的盈利能力。
3. 成本控制与优化动态成本管理模式强调对成本的控制和优化，企业可以通过成本数据的分析，找出成本高效率低的生产环节，采取相应的措施进行优化，降低生产成本，提高生产效率。
对于那些可以预见的成本变化，企业可以通过提前的成本计划和控制，有效降低成本增长的速度，提高企业的盈利水平。
制造型企业的动态成本管理模式分析
制造型企业的动态成本管理模式分析制造型企业是一种以生产制造为主要业务的企业类型，其生产过程中需要进行大量的物料、人工、设备等资源的投入，因此成本控制是制造型企业管理中的重要方面。
为了更好地掌握企业生产成本的动态变化，制造型企业需要建立有效的动态成本管理模式，通过对成本进行实时监控和分析，并及时调整生产计划和成本策略，以达到最优化的成本控制效果。
一、动态成本管理模式的定义和特征动态成本管理模式是指通过实时监测、分析和管理企业生产过程中的各种成本信息，及时调整成本控制策略和生产计划，以达到最优化的成本效益的管理方式。
其主要特征包括：1.实时监测：动态成本管理需要对生产过程中涉及到的各种成本信息进行实时监测，包括原材料采购成本、生产人工成本、设备使用成本、库存成本等方面。
2.精细化分析：通过对成本信息进行深度分析，从而了解各个环节的成本变化情况、成本构成和成本结构，为调整生产计划和成本策略提供依据。
3.快速调整：动态成本管理需要充分利用信息化技术，及时监测成本变化，快速调整生产计划和成本策略，以适应市场和企业的变化。
2.制定成本控制策略：根据成本监测和分析的结果，制定针对性的成本控制策略，包括降低成本、提高效率、优化结构等方面。
3.实施动态调整：根据成本控制策略的制定，进行成本控制的实施，并及时进行动态调整，以确保成本控制的效果最优化。
4.加强绩效评估和监督：通过建立绩效评估和监督机制，对成本控制的结果进行评估和监督，及时调整和完善成本管理模式，不断提高成本控制效率和效果。
动态成本管理模式广泛应用于制造型企业的成本控制中，在实际应用中需要注意以下几点：1.加强信息化建设：动态成本管理需要充分利用信息化技术，建立成本监测系统和分析工具，确保成本信息实时可靠。
2.优化生产计划：动态成本管理需要根据成本信息的实时变化进行生产计划的调整，确保生产计划的合理性和可行性。
3.完善成本监控机制：动态成本管理需要建立科学的成本监控机制，包括成本控制指标、报告制度等方面，确保成本监控的全面性和准确性。
论精益成本管理在制造企业中的应用
论精益成本管理在制造企业中的应用
蒋飞飞
【期刊名称】《市场周刊》
【年(卷),期】2024(37)9
【摘要】经济全球化背景下,制造企业想要把握发展机遇,增强企业市场竞争力,必须加强成本管理,采用先进的精益成本管理方案。
目前,我国仍有部分制造企业过度注重企业盈利,盲目扩大业务规模,忽视成本管理,导致企业精益成本管理难以发挥其价值。
因此,文章详细阐述了精益成本管理原则和要求以及对制造企业的重要意义,分析制造企业开展精益成本管理工作存在的不足,探讨强化精益成本管理的有效措施,以提高制造企业成本管理质量。
【总页数】4页(P9-12)
【作者】蒋飞飞
【作者单位】江苏金陵机械制造总厂
【正文语种】中文
【中图分类】F275.3
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ERP成本管理在制造业的具体应用分析——以某玻璃企业为例
ERP成本管理在制造业的具体应用分析——以某玻璃企业为例何俊发 台玻安徽玻璃有限公司摘要：制造业是推动我国经济发展的重要组成部分，ERP成本管理理念的出现为制造业的发展提供了机遇，将ERP成本管理理念有效的融入到制造业中将促进制造业健康发展。
本文将围绕ERP成本管理的主要特点进行阐述，详细的分析ERP成本管理在制造业中的应用现状，以某玻璃厂为例介绍ERP成本管理的具体应用，旨在促进制造业健康运行。
关键词：ERP成本管理；制造业；成本核算制度中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)031-0160-02随着社会经济的不断发展，制造业为了适应社会发展的实际需要，将ERP成本管理理念运用其中，并取得了一定的成效。
在实际的应用环节中，根据当前制造业发展的实际情况适当的调整企业成本核算制度，在日常的工作进行中，注重加强企业成本管理相关工作人员的专业知识技能培训工作，将理论知识与实践经验充分的结合在一起，使之适应社会主义现代化建设的实际需要。
一、ERP成本管理的主要特点阐述ERP成本管理理念出现的时间较早，在实际的应用环节中是充分借助现代化科学信息技术的优势，逐步对企业的管理思想进行优化，完善且企业的管理系统。
ERP成本管理思想可以有效的对企业的内部资源进行整合，有利于帮助企业形成全方位的智能化信息管理运营平台，提升企业决策的准确性。
ERP成本管理系统的第一个阶段主要对企业的资源进行有效的控制，对企业的数据清单进行整合，有利于为企业运行节约生产成本，减少人力资源的消耗，从而实现经济效益与社会效益相统一。
ERP成本管理系统的第二个阶段主要是对企业的运用制定长期的发展计划，充分结合企业发展的实际情况，以实现企业供给与需求的平衡。
ERP成本管理系统的第三个阶段是对企业的相关数据信息进行共享，准确掌握企业的整体发展方向，从而有助于提升企业的核心竞争力。
ERP成本管理的第四个阶段是依托现代化科学信息技术的优势优化企业的供销链，为企业正确决策奠定基础，实现对企业成本管理的智能化控制。
制造型企业的动态成本管理模式分析
制造型企业的动态成本管理模式分析一、动态成本管理的概念动态成本管理是指一种随时根据生产过程中不同的产品、客户和市场等信息，对不断变化的成本进行实时分析和管理的方法。
这种方法主要是通过将所有的成本细分到每一个成本元素上，以便对每一个环节进行更加有效的控制。
动态成本管理模式是一种全面性的管理模式，它不仅能够有效降低生产成本，还能够提高生产效率和产品质量。
在现代制造业中，由于生产技术和市场环境的不断变化，利润空间越来越小。
在这种情况下，制造型企业必须采取动态成本管理模式来保持竞争力。
首先，制造型企业需要根据成本细分进行成本控制。
制造型企业的生产过程包括原材料采购、加工、生产和销售等多个环节。
这些环节的成本都需要进行详细的分析和监控，才能实现优化成本的目的。
其次，制造型企业需要考虑生产计划和物料管理对成本的影响。
生产计划和物料管理是制造型企业运营过程中的两个最重要的环节。
通过对这两个环节的精细管理，可以帮助企业降低成本。
最后，制造型企业应该将成本细分到产品、客户和市场等不同方面进行分析。
这种方法可以帮助企业更加精细化地分析成本，并且实现对成本和利润的最大化。
动态成本管理模式的应用可以带来许多优势。
首先，它可以帮助企业实现成本的优化。
通过对不同生产环节进行详细的分析和监控，企业可以有效地降低生产成本，提高生产效率和产品质量。
其次，动态成本管理模式可以帮助企业实现优质服务。
对不同产品和客户进行精细化的分析和管理，可以帮助企业优化产品和服务，提高客户满意度。
最后，动态成本管理模式可以帮助企业实现持续的利润增长。
通过对成本的精细化管理和优化，企业可以有效地提高利润率和市场份额。
四、结论综上所述，动态成本管理模式是一种高效的成本管理方法。
制造型企业应该根据自己的生产特点和市场需求定制相应的动态成本管理方案，实现对成本的优化，提高生产效率和产品质量，构建可持续的利润增长机制。
战略成本管理在机械制造企业中的应用
成本管理COST MANAGEMENT战略成本管理在机械制造企业中的应用胡竹姝新昌县华雄机械有限公司摘要：财务管理作为机械制造企业内部管理的重要组成部分，在企业发展中起到非常关键的作用。
又因为具有成本的管理是企业的财务管理中不可或缺的组成部分。
所以，搞好成本管理是提升财务管理水平，保证企业稳定健康发展的关键。
战略成本管理模式是提升成本管理水平的一个重要模式，本文从战略成本管理的内涵及目标出发，在分析机械制造企业成本管理中存在的不足的基础上，重点探讨了提升战略成本管理在机械制造企业中应用的策略：战略成本管理预算理论需要进一步完善和提升；充分认识战略成本管理观念，培养全员参与成本管理的思维方式；从自身出发制定适合企业的战略成本管理模式；从信息技术支持层面提升和完善战略成本管理水平；做好企业的战略成本控制以及有效的业绩评价；加强知识资本管理也是强化战略成本管理的关键；强化企业文化管理是提升战略成本管理的有效途径。
关键词：战略成本；企业文化；信息技术；思维方式引言在当今市场经济环境下，企业的竞争愈加激烈，机械制造企业也是如此。
对于企业来说，一个好的项目实施后，其他企业看到效益可观，就会积极参与，其竞争力非常大。
所以企业要想适应这一激烈的竞争环境，必须在保证销售生产额的前提下，做好成本控制工作，有效地控制成本也是保证收益的一个关键环节。
为此，机械制造企业必须引入先进的战略成本管理模式，积极降低其成本，保证企业的效益。
一、战略成本管理的内涵及目标所谓战略成本管理就是企业从自身实际情况出发，利用成本信息进行战略选择的一个决策支持系统，从战略角度出发，研究成本的形成和控制，并对整个企业进行管理，实现企业业务开展决策和长期计划决策的结合，从而提升经营管理业务的良好发展。
比如说在企业业务开展过程中，如果不了解客户的实际情况，可能需要准备备份产品，在这个过程中，企业会付出一些维护成本和产品经营产品，以此来提升客户满意度，如何在保证客户满足的情况下减少成本支出，提升成本效益，这就是战略成本管理所能达到的。
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管理学研究
浅析成本管理在制造型企业中的应用
孙琳琳[1] 孙佳琳[2]
（[1]云南师范大学商学院 云南·昆明 650106； [2]西南民族大学行政管理专业 四川·成都 610041）
摘 要 成本管理是现代企业管理的一个重要内容，企
业成本水平的高低直接决定着一个企业盈利能力和竞
争能力的强弱，所以强化企业成本管理就成为企业生存
成本管理的主要目的是减少浪费、降低成本、节省资源， 以达到提高企业的经济效益和实现企业利润的最大化的目的。 市场经济体制实质上是一种市场竞争机制，它不同于计划经 济体制的主要在于制造型企业都是以相同的平等身份参与竞 争，没有政府的计划指导和行政干预。在市场经济体制下，同 行业间竞争的结果，就是适者生存、优胜劣汰。在激烈的市场 竞争中，制造型企业要生存下来并得到发展壮大，关键是提供 优质价廉的产品和服务，更好地赢得顾客、满足顾客、占领市 场。低价是在制造型企业在竞争中取胜的前提条件，并且只 有降低成本，才有降低价格的可能。综上所述，在市场经济条 件下加强制造型企业的成本管理具有非常重要的现实意义。
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（3）实行成本管理责任制。所谓成本管理责任制，就是按 照生产组织系统，在企业内部划分若干个成本中心，各成本中 心只负责计量和考核发生的成本费用，每一个成本中心有办 法计量、控制并调节的可控成本之和，即形成成本中心的责任 成本。成本管理责任制把企业的责任成本进行层层分解，落 实到具体的负责人和执行人，使员工增强成本管理的意识，克 服员工成本管理意识薄弱，在广大员工中树立起全过程的自 我控制理念。
道德领导理论的核心是领导者以道德权威为基础，这种 新的领导方式有利于学校坦诚、互信、和谐关系的形成，为学 校打造一支富有竞争力的人才队伍创造了条件。不过这一理 论也要在与学校的具体实践相结合的基础上不断发展完善。
参考文献
[1] [美]托马斯· J ·萨乔万尼著.道德领导抵及学校改善的核心[M].冯大鸣, 译.上海:上海教育出版社,2002.
势正逐步减弱。制造型企业人力资本的过快增长已经成为成 本控制面对的难题。第一，制造型企业中人力资源的激烈竞 争导致人力成本的快速增长。市场竞争的实质就是人力资源 的竞争，竞争的激烈程度与人力成本增长的速度呈正比。第 二，由于社会暂时还不能完全满足员工追求高工资的迫切性， 这就导致制造型企业的人力资本出现了过快的增长。
和发展的必然选择。在我国市场经济体制逐步完善的
今天，制造型企业所面临的外部和内部环境发生了很大
的变化，应比以往更加成本管理中存在的一些
问题，并进行了相应的对策分析。
关键词 成本管理 制造型企业 对策
中图分类号：F273
文献标识码：A
成本管理是会计管理的重要组成部分，是根据会计和其 它有关资料，采用数学的、统计的和会计的方法，对企业的成 本进行预测、决策、预算、核算及控制和分析，以达到成本最优 的一项综合性管理工作。成本管理主要是由成本规划、成本 计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。成本规划是以企 业的竞争战略和所处的经济环境为标准制定的，是对成本管 理做出的规划。成本计算是成本管理系统的信息基础。成本 控制是利用成本计算提供的信息，采取技术、组织等手段实现 成本改善。业绩评价是对成本控制效果进行评估，以改进原 有的成本控制活动和约束员工成本行为。
一理论进行了大量的研究，但国内对这一领域的研究开始的 比较晚，我国台湾地区很多大学在上世纪九十年代中后期对 道德领导的研究已经大范围展开，大陆学者涉足这一理论已 经到了二十一世纪，而且大多是对萨乔万尼思想的介绍，以及 对道德领导理论在中国运用的可行性和适应性分析。其中有 代表性的是华中科技大学澎湃的博士论文《大学之治：道德领 导的思维向度》，全文分析了大学科层领导模式的缺陷，从领 导者所依存的组织情景、领导者的权威等方面对道德领导的 蕴含进行阐述。此外，比较有代表性的还有南京师范大学杨 旺杰的硕士论文《校长的道德领导——基于浦口区行知小学 的个案研究》，该论文对行知小学校长杨瑞清的工作进行实地 研究，指出校长从哪些方面进行道德领导。
1 制造型企业成本管理中存在的一些问题 制造型企业是国民经济的物质基础和产业主体，是国家 科技水平和综合实力的重要标志，也是发挥后发优势实施跨 越战略的中坚力量。而我国制造型企业有着人力资源缺乏、 产品以低端为主、能源消耗大、污染严重等特点，因此制造型 企业成本管理面临的主要问题表现在以下几点： 1.1 人力资源成本增加 随着物价、房价、地价的急剧升高，制造型企业中技术含 量低的劳动密集型产品需求已经饱和，劳动力质高价廉的优
Educational Leadership. 1993.50(6): 91.
（上接第 89 页）后分解落实到各个部门和个人，从而在整个公 司内部形成相互交错的目标成本体系，以达到精细化成本核 算的目的。
（2）做好预算及成本控制。麦肯锡曾这样评价中国企业： “成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。我国的制造型企 业的成本控制大多都是强调节约，简单地降低成本和避免发 生一些费用。但是国际大公司却认为，以节约成本而达到减 少费用的企业是不成熟的，管理方式是落后的，以节约成本控 制基本理念的企业只是土财主式的企业，他们除了剥削工人 和在原材料上大打折扣以外，没有什么过人之处。因此，我国 制造型企业应该学习现代化的成本控制战略和方法。公司想 要获得长期的发展，就要在战略的方向上进行成本控制。
参考文献
[1] 曹德芳,周黎明.成本管理学[M].沈阳:东北大学出版社,2003. [2] 李廉水,杜占元.中国制造业发展研究报告[M].北京：科学出版社,2006. [3] 陈雅敏.企业管理最新趋势初探[J].中山大学学报论丛,2005(1). [4] 胡国强,彭家生.成本管理的过去、现状和未来[J].云南财贸学院学报,2005.21
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管理学研究
社会科学学科研究
教学需要从个体实践转化为群体实践。只有这样，能力强的 教师才会帮助其他有困难的教师，才愿意与他人分享他的经 验和知识。教师会把教学的首要目标学校的成功而不是他课 堂的成功。
2.3.3 领导的替身之三：充溢的工作状态(a state of flow) 萨乔万尼强调在给教师安排工作时，应该使教师更多地 体验到成就感、工作挑战性、工作认同感等激励因素，在此基 础上，道德领导思想又提出了“创造一种充溢的工作状态”。萨 乔万尼指出，在“充溢的状态”下，工作变得乐趣无穷，不但增 强了高层次的个人享受，也增强了功效感。这是一种把人带 入一个新的真实的世界的创造性感觉。充溢活动使人追求卓 越的工作表现，体验创造性的乐趣。同时，这一思想也提出当 挑战和技能均达到均衡时，人们就会体验到“充溢”的感觉。 2.3.4 领导的替身之四：团队精神(Collegiality) 团队精神是学校文化的一部分，和学校文化紧密相连，主 要指同事之间在专业上相互帮助、支持的一种责任心，也指一 种专业德行。萨乔万尼把团队精神作为一种专业美德，并从 两个维度进行分析。第一个维度涉及义务的履行，即履行对 教学职业的责任以及把学校作为共同体的责任；其二个维度 与一个人为何表现出团队精神有关。团队精神实际上是一种 良好的同事关系，在学校中表现为友好的人际关系，以教师间 的忠诚、信任、仁爱及为促进学校发展共同努力为特征。 3 国内道德领导理论的研究现状 在萨乔万尼道德领导理论问世以后，国外很多学者就这
（4）建立自己的现代化成本管理信息系统。随着电子技术 和计算机的飞速发展，现代企业的成本管理有了新的解决手 段，在对成本失真问题有效解决的同时，也使得原先手工很难 解决的复杂问题便于解决。现在，我国只有很少的制造型企 业采用了成本信息系统的管理方式，不利于我国企业成本管 理的发展。笔者认为，我国企业应该在人员培训和软件开发 上下功夫，建立适合制造型企业的现代化的成本管理系统，以 完善公司的成本管理体系。
随着企业经营环境和经济结构的变化，企业成本管理的 不利影响因素在增加，特别是近段时间，随着随着农产品和各 种生产资料价格的迅猛上涨，尤其是煤炭、石油和钢材等产品 的价格也创出了近年来的新高，企业成本管理遇到了前所未 有的压力。对于目前的这些影响因素，制造型企业应该予以 足够的重视，并及时采取有效的措施，以促进企业的发展。
[2] 刘影.萨乔万尼道德领导思想研究研究[D].南京师范大学,2007. [3] 蔡怡.萨乔万尼道德领导思想研究研究[D].华东师范大学,2006. [4] 澎湃.大学之治：道德领导的思维向度[D].华中科技大学,2005. [5] Michaels, Ken. Reviews -- Moral Leadership by Thomas J. Sergiovanni[J]
1.2 原材料价格上升 我国既是能源生产大国，也是能源消费大国，中国一次能 耗消费量居世界第二位，一次能源生产量居世界第三位。制 造型企业的能源支出在产品成本中所占的比重比较大，尤其 是化工、冶金和纺织企业。但是，随着近年来能源等原材料的 价格的持续增长，制造型企业的成本控制出现了新的困难。在 各种能源消费中石油消费所占的比例比较大，所以石油价格 的变动直接影响着其它能源的价格，从而使制造型企业加大 了成本的开支。我国油价与国际的接轨导致我国石油的价格 始终在变动，其它能源价格也随之发生变动，使制造型企业控 制成本面临着极大的挑战。 1.3 环保压力增加 目前，制造型企业不仅是消费自由大户，而且是污染环境 大户。中国大气污染的排放总量仅次于美国。在我国经济的 发展的过程当中，政府和社会已经越来越意识到环境保护的 重要性，这就要求企业必须在环境问题上面进行投资。而由 此带来的成本负担，成为制造型企业面临的问题。在我国，大 多数制造型企业没有足够的原始积累，因此既不可能调整成 没有污染的企业，也不可能像发达国家的制造型企业一样，将 高污染的行业转移到不发达国家。所以，由于环保压力而形 成的成本控制是制造型企业应认真考虑的问题。 2 对加强制造型企业成本管理的建议 制造型企业在人力资源方面应避免人员经常调动以及人 员选拔带来的成本开支，做到人力资源合理配置。在能源方 面，制造型企业应对能源成本增加的策略有以下几点：联合涨 价，让用户买单；形成采购联盟，增加谈判筹码；内部挖潜，控 制管理费用、营业成本和生产成本；加强出口，在国际市场上 赚回利润。在环保方面，制造型企业必须走减少能源消费和 控制环境污染的可持续发展道路，走“新型制造业”的发展道 路。具体来说，应做到以下几点： （1）建立成本核算体系。首先，盈利目标和有竞争力的销 售价格都是企业制定目标成本时重点考虑的因素。由于成本 在生产的每一个环节、每一项活动中形成，所以，要把目标成 本具体化到每个部门和个人，对项目分解任务，再分析成本、 性能、时间等，最后对比成本和收益。其次，明确各部门的成 本任务。首先计算出各种费用的最高额度，然（下转第 94 页）