企业如何寻找“外脑”？

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如何借助外脑

如何借助外脑主题词：用人·人才使用·外脑借助适用情景：当企业需要重点培养能够担当重任的职员时，查看此技能。

技能描述兵到用时方恨少。

在经济迅猛发展、分工越来越细的今天，没有哪个企业能够拥有和“养得起”足以解决任何问题的各种专业人才。

为此，经理人使用人才，需要超出企业，甚至超出国界，在更大范围内整合人力资源，为企业服务。

1、临时聘请专家工作当企业遇到一个临时性的课题，内部的人力不能解决，又不值得专门设置岗位时，您可以临时聘请专家。

这种方法可以帮助您节省资金，解决问题。

在聘请专家的时候，您要注意以下几点：（1）清楚自我需求。

在聘请专家之前，首先要想清楚：自己的目标是什么，需要哪些帮助，需要哪方面的专家，如何去寻找。

这样才能确保充分利用专家的工作，使每一分钱都花在刀刃上。

（2）慎重选择专家。

通常的做法是：了解专家的声誉和口碑，与之进行尝试性的接触，在初步面谈时，试图探讨实质性的问题，以此来了解其能力。

通常来说，在专家服务的市场中，市场选择的规律是非常明显的，如果某专家具有较高的能力，就会有较好的声誉和口碑，身价自然也高一些。

（3）摆正您和专家的位置。

专家的工作是参谋，他为您提供解决方案，大主意还得您自己来拿。

您既要珍视专家“旁观者清”的优势，又不要盲从，过于依赖专家。

必须把专家的建议和企业的实际情况结合起来，确保方案的切实可行。

2、通过机构联合借助外脑当企业需要的不仅是专业人才，还包括其他的稀缺资源时，比如某些研发项目，不仅需要顶尖的人才，还需要尖端的设备和知识网，这就不是一般企业能自建的。

而且也不能通过临时聘请专家解决。

如果恰好社会有这样的机构，那就可以考虑采用与它联合、合作等多种方式，借助它的人才和资源。

常见的方式如：（1）投资控股（2）投资合作开发，共享成果（3）资助机构里部分优秀者深造（4）选派人员去该机构学习培养（5）购买科研成果使之产业化3、使用外籍人才当企业需要在国外扩展业务时，由于文化上的差异，最好聘用当地的人才来设计和销售产品，甚至完成生产等一切环节。

如何寻找外国客户

如何寻找外国客户在今天全球化的时代，拓展国际市场和寻找外国客户是很多企业的发展战略之一、寻找外国客户可以帮助企业跨越地域限制，扩大业务范围，并获得更多机会与更多潜在客户进行合作。

然而，寻找外国客户是一项复杂而挑战性的任务。

以下是一些建议，可以帮助企业在寻找外国客户的过程中取得成功。

第一步：市场研究在寻找外国客户之前，企业需要进行充分的市场研究。

这包括了解目标市场的文化、习俗和商业实践，了解竞争对手和潜在客户的情况等。

通过深入了解目标市场，企业可以更好地了解其需求和要求，并制定相应的市场推广策略。

第二步：建立国际业务网络第三步：选择合适的市场推广渠道寻找外国客户需要选择适当的市场推广渠道。

这可能包括在线渠道，如社交媒体、引擎优化、电子商务平台等；也可能包括线下渠道，如展会、外国贸易机构合作等。

企业需要根据目标市场的特点和需求，选择最适合自己的市场推广渠道。

第四步：定制化产品和服务在寻找外国客户的过程中，企业需要根据不同市场的需求，提供定制化的产品和服务。

这将使企业在激烈竞争中脱颖而出，并满足不同市场的需求。

同时，企业还应关注产品和服务的质量和性价比，在全球化市场中保持竞争优势。

第五步：跨文化沟通要与外国客户进行有效的合作，跨文化沟通是必不可少的。

企业需要了解不同文化背景下的商业礼仪和交流方式，以避免尴尬和误解。

在交流过程中，企业需要尊重对方的文化差异，并准确传达自己的意图和要求。

通过建立良好的沟通渠道，企业可以与外国客户建立稳固的关系。

第六步：建立客户关系和售后服务一旦企业成功地吸引了外国客户，建立良好的客户关系和提供优质的售后服务至关重要。

积极与客户沟通，回应客户的需求和问题，并提供及时的售后支持，可以增强客户的忠诚度，并为企业带来更多的业务机会。

总结起来，寻找外国客户是企业拓展国际市场的重要一环。

通过市场研究、建立国际业务网络、选择适当的市场推广渠道、定制化产品和服务、跨文化沟通和建立客户关系和售后服务等步骤，企业可以在寻找外国客户的过程中取得成功。

激活内脑、用好外脑人才工作思路

激活内脑、用好外脑人才工作思路下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by the editor. I hope that after you download them, they can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!激活内脑、用好外脑人才工作思路随着经济的快速发展和科技的不断更新，现代企业面临的挑战也日益增加。

借“外脑”助力安全

如何借助外脑主题词：用人·人才使用·外脑借助适用情景：当企业需要重点培养能够担当重任的职员时，查看此技能。

技能描述兵到用时方恨少。

在经济迅猛发展、分工越来越细的今天，没有哪个企业能够拥有和“养得起”足以解决任何问题的各种专业人才。

为此，经理人使用人才，需要超出企业，甚至超出国界，在更大范围内整合人力资源，为企业服务。

1、临时聘请专家工作当企业遇到一个临时性的课题，内部的人力不能解决，又不值得专门设置岗位时，您可以临时聘请专家。

这种方法可以帮助您节省资金，解决问题。

在聘请专家的时候，您要注意以下几点：（1）清楚自我需求。

在聘请专家之前，首先要想清楚：自己的目标是什么，需要哪些帮助，需要哪方面的专家，如何去寻找。

这样才能确保充分利用专家的工作，使每一分钱都花在刀刃上。

（2）慎重选择专家。

通常的做法是：了解专家的声誉和口碑，与之进行尝试性的接触，在初步面谈时，试图探讨实质性的问题，以此来了解其能力。

通常来说，在专家服务的市场中，市场选择的规律是非常明显的，如果某专家具有较高的能力，就会有较好的声誉和口碑，身价自然也高一些。

（3）摆正您和专家的位置。

专家的工作是参谋，他为您提供解决方案，大主意还得您自己来拿。

您既要珍视专家“旁观者清”的优势，又不要盲从，过于依赖专家。

必须把专家的建议和企业的实际情况结合起来，确保方案的切实可行。

而且也不能通过临时聘请专家解决。

如果恰好社会有这样的机构，那就可以考虑采用与它联合、合作等多种方式，借助它的人才和资源。

企业外脑的“一二三四五系统打造工程”

企业外脑的“一二三四五系统打造工程”走一条什么样的成长路线，书生的价值和作用方尽情发挥，圣贤们早就给出了答案：“读万卷书，行万里路，阅万般人，历万端事”。

概括起来四个字：“知行”和“阅历”。

因为自知天分不足，机缘和境界都不靠谱，更没有背景和关系在前面为外脑事业铺路，只有挺直胸膛往前行，坚决不走回头路。

在十分辛苦的出差途中，伴随汽车的颠簸，一些想法如泉涌出：为了外脑工作室的员工不为稻粱谋，衣食忧，过有尊严的品质生活，就要扩大企业外脑的边界与外延，创新设计企业外脑的业务模块，探索一条团队协作的“公司联合体”新型路子，以保证企业外脑工作室的“战略安全”。

以外脑策划为主体，增加配套服务，比如杂志网站；以创意文化为孵化器，让有志向、“五观端正”的工作室骨干成员于工作室内部创业。

那么许多心怀志向、资质平常的有为青年，就不会再被拒之于外脑工作室的大门之外。

对于一个合格的企业外脑，外脑工作室初步设计了“一二三四五系统打造工程”。

简言之：一个志向，两把刷子，三种能力，四大心法，五观端正。

一个志向。

我认为志向比梦想更进一步，梦想是浪漫的彩虹，挂在天上，志向是钢铁的标杆，立在地上。

有时你也可以把人的心志看做一口气，——人活一口气，有没有这口气，人生的面貌可能会呈现出两样。

最困难的时候，要把这口气提起来，千万不要沉下去！沉落到情绪线以下，精气神就散了。

人活一口气，不同凡俗的一股清气，不甘平庸的一股心气儿，勇于进取的一种志气，达观向上的一种大气……陈化成人的一种气质，不管历尽世间多少沧桑，志向不改，壮心不移。

两把刷子，即能写会画。

设计师能写文章，文案会玩设计，这要放在解放前，保不齐就是“左右开弓的双枪老太婆”。

三种能力，能写，会画，敢说。

三种能力也是三种语言：文字语言、视觉语言、销售语言，或者说是三种工具。

现在连小企业老板也懂设计了，指挥印刷厂的设计师“你这样，你这样……”，大企业老板则上台演说，做起了培训大师，——企业外脑的路越走越窄。

企业负责人应注重发挥外脑的作用

企业负责人应注重发挥外脑的作用很多国外知名的企业都把组建智囊团作为企业的一件大事。

以美国钢铁公司为例，其创始人卡内基原本是一个名不见经传、对钢铁知识知之甚少的小工。

为什么他能够建立起美国最大的钢铁垄断企业?原因就在于他非常善于借用“外脑”。

他四处网罗人才，把50多名专家集中到自己麾下组成智囊团，为企业出谋划策，解决生产经营中的若干疑难问题。

正是这股巨大智囊力量的融合，才有了美国钢铁公司的成功。

企业领导人是企业这个特殊主体的领航者，作为企业员工的带路人，你的作为，你的决策，可能把企业引向日渐强盛、日渐繁荣的道路，也可能把企业引向日渐衰落的困境，甚至绝路。

应该说，没有一个企业领导人愿意选择后者，但如果你的战略定位失准、战略决策失误，其结果只能是后者。

避免失败的办法之一就是建立自己的智囊队伍。

这绝不是贬低企业领导人的分析判断能力和决策驾驭能力。

恰恰相反，这样做可以大大提高企业领导人的分析判断和决策驾驭能力。

应该承认，人的经历、能力、知识、见识、经验、认知等等都是有限的。

世界上没有完人，企业领导也不例外。

在这种情况下，拍板、决策只靠一两个人的见识与能力显然是不够的。

特别是在市场经济日渐成熟，信息传播日渐加速，市场竞争日渐激烈，科学技术日渐发达的今天，靠主要领导一两个人打天下是根本不可能的。

要想使企业的战略科学可行，使企业的经营状况健康良好，就需要一批有经验、有知识、有能力、有专长、足智多谋、敢于创新的智囊人物，为企业领导出谋划策。

有人可能会说，企业的领导班子本身就是一批人才，可以互为补充，还有必要构建专门的智囊队伍吗?答案是肯定的。

因为智囊队伍是一个特殊的群体。

他们不同于企业的领导团队。

这种队伍应该具备四个属性。

一是独立性。

它有自己独特的视角，有独立分析问题、判断问题的能力，不受管理层级、职能角色的限制。

否则，智囊队伍的作用就难以正常、充分地发挥。

智囊团的独立性，可以保证其中立性、客观性、公正性，从而为决策者提供有价值的建议。

企业利用外脑缘何重要

企业利用外脑缘何重要在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着日益复杂的问题和挑战。

为了保持竞争力，企业需要不断寻求创新和发展。

在这个过程中，利用外脑的力量变得越来越重要。

外脑，指的是企业通过与外部专家、顾问、合作伙伴以及社区共同合作和分享知识、经验和资源的过程。

本文将探讨企业利用外脑的重要性，并分析其对企业发展的影响。

首先，企业利用外脑可以带来创新和领先优势。

随着市场需求的不断变化和技术的不断更新，企业需要不断创新来满足客户的需求并保持竞争力。

而外脑能够提供不同领域、不同视角的专业知识和经验，为企业带来新的思路和创新点子。

通过与外部专家合作，企业可以获取新的技术、产品设计、市场推广等领域的专业知识，从而在市场上取得领先地位。

其次，外脑可以提供丰富的资源和网络。

企业通过与外部合作伙伴建立合作关系，可以共享资源和网络，实现优势互补和资源整合。

例如，企业可以与供应商建立长期战略合作关系，通过共同开发新产品、共享供应链和物流资源，提高企业的运营效率和降低成本。

同时，企业还可以通过与社区进行合作，获得更多的市场信息、先进的技术和创新思想，进一步优化企业的发展策略。

此外，利用外脑可以降低企业的风险和成本。

与外部合作伙伴合作可以分担企业的风险和成本。

例如，企业可以与风险投资机构合作，共同投资创新项目，降低创新风险和资金压力。

同时，企业还可以利用外脑的力量，通过外部市场调研和分析，降低产品开发、市场推广的成本。

外脑可以为企业提供独立的意见和评估，帮助企业减少错误决策和错误投资。

最后，利用外脑可以加强企业的学习和知识积累。

外部专家和合作伙伴可以给企业带来新的知识和经验，帮助企业学习和吸收最新的商业理念和管理方法。

通过与外部伙伴的交流和合作，企业可以不断改进和完善自己的管理体系和运营模式，提升企业的竞争力和可持续发展能力。

同时，企业在与外部合作伙伴的互动中，还可以建立良好的学习和沟通机制，促进知识的共享和传承。

综上所述，企业利用外脑对于企业的发展具有重要意义。

如何借用外脑

如何借用外脑纵观古今历史，一个国家是否能成为世界性大国，其关键因素不是人口的多少、领土的大小、军事的强弱、科技的高低，而是良好的内部机制，良好的内部机制是大国的崛起外延，是培养人才、开疆扩土、富国强军、激发社会创造力的“母机器”。

任何企业的竞争，归根结底都是智能的竞争，是聪明企业与愚蠢企业的竞争。

国内著名思维专家袁劲松先生认为企业的聪明与否体现在三个层次上：1）企业领导聪明与否一将无能，累死千军。

一头绵羊就算带领一群狮子，也无法战胜一头狮子带领的一群绵羊。

在老板文化就是企业文化的中国，企业的智能高低很大程度取决于老板的智能高低。

2）企业机制聪明与否好的机制能把坏人变成好人，坏的机制能把好人变成坏人。

同样的道理，聪明的机制能把愚昧的人变得聪明，愚蠢的机制能把聪明的人变得愚昧。

纵观千百年来企业管理模式的进化历程，从本质而言，就是管理机制不断智能化的过程，不论是中层管理、董事会机构的出现，还是科学管理、简单管理理论的实践，其目的就是为了提高企业的智能水平，一个智能高的管理机制总比智能低的管理机制更适应市场的激烈变化，能更快地发展壮大，能有更多的办法战胜强大的竞争对手。

在创新经济时代，企业的智能仅靠领导者一人的头脑已经难以负荷。

未来，企业智能比拼的关键是企业机制智能的高低强弱。

3）企业员工聪明与否今天人们常说，21世纪最宝贵的是人才。

实际上从古到今无论是治国安邦、沙场争雄，还是科技竞争、企业角逐，人才都是第一决定因素。

今天的国家、企业竞争已经不再是少数几个人才的竞争，而是大批人才的竞争，袁劲松先生认为如果说过去企业是“智将愚兵”式的竞争，那么21世纪的企业竞争将是“智将智兵”式的竞争。

而长期、有效地培养员工的智能，激发出他们创造力和主动意识，使之成为思考型员工，将是未来新兴企业人力资源开发的主要任务。

为了解决国内广大中小企业在创新智能方面的不足，在人才方面的匮乏，袁劲松先生提出企业应首先从机制上作重大突破，要建立长期稳定的智库，应有专门的部门和人才负责企业“脑智”的开发和管理工作。

企业如何寻找海外客户

加强沟通与协作
与供应商保持密切的沟通和协作，及时解决合作过程中的问题，提高合作效率。
定期评估与调整
定期对合作关系进行评估，根据实际情况进行调整，确保合作的稳定性和持续性。
06
企业形象与品牌建设
设计专业的企业形象
1 2
标志设计
请专业的设计师根据企业的定位和目标市场，设计一个独特的标志，以便在海外市场上建立企业的品牌认知度。
发放调查问卷
通过各种途径向客户发放调查问卷，确保覆盖尽可能多的客户。
分析调查结果
对调查结果进行分析，找出企业存在的问题和不足，提出改进措施和建议。
04
营销策略与推广手段
产品定位与定价策略
精准定位
了解目标市场和客户需求，确定产品的目标群体和特点，制定相应的产品策略。
定价策略
根据目标市场的消费水平和竞争情况，制定合理的价格策略，确保产品价格与市场需求和利润空间相匹配。
线上推广
拓展市场覆盖
通过线上推广，企业可以在更广泛的范围内宣传产品和服务
，吸引潜在客户的关注。
提高品牌知名度
通过在社交媒体、搜索引擎等渠道的推广，企业可以提高品牌知名度，增加客户信任度。
降低营销成本
线上推广相对于传统的营销方式，可以降低企业的营销成本，提高营销效率。
建立社交媒体关系
建立社交媒体账号
市场规模和增长潜力
收集关于目标市场规模和增长潜力的数据，以便评估潜在的业务机会。
消费者需求和行为
研究目标市场的消费者需求和行为，以了解市场趋势和消费者偏好。
确定和公司类型
确定目标客户所在的行业和公司类型，如制造商、零售商、品牌等。
购买行为和偏好

企业外脑智库的建设

企业外脑智库的建设智库的3大职能1、创新企业思维通过引进外脑资源，打破企业自身的思维定势，消除企业在生产、管理、销售、服务、研发等各个领域的职业盲区，为企业的发展提供新观念、新知识、新信息、新思路、新方法、新策略等。

2、提升企业智能通过汇聚众智解决实际工作中的难题，变“领导思考+员工思考”为“领导思考+员工思考+外脑思考”。

领导和员工是固定常数，而外脑资源是无限变量，建立外脑智库的计划将大大增强企业的智能优势，从而在企业机制上创造了一个与众不同的新智能亮点，这将有效提高企业发现问题和解决问题的能力，在市场竞争中犯更少的错误，创造更多的机会。

3、拓展企业界面企业引进外脑，不仅可以借助外部智力提升企业的智能水平，而且也可以整合外脑所拥有的人力、物力、社会关系等，通过项目制或联合制的方式扩大企业的经营平台界面，这种“只求所用”而“不求所有”的柔性经营方式，可以最大限度扩大企业的“虚拟资源”，弥补企业经营中的“短板”。

三、智库的发展规划1、初级智库构架1）人员以“人力资源部+朋友”为主2）活动以头脑风暴激荡会为主3）主要借助外部智力，集思广益分析解决企业经营活动中遇到的战略、战术问题。

4）益处：操作简单，形式灵活，成本趋零。

5）问题：组织松散，人才不足，凝聚力低。

2、中级智库构架1）人员以“人力资源部+专家+朋友”为主2）活动以头脑风暴激荡会为主3）定期展开创新研讨，系统设计制定企业的经营项目和长期战略规划。

4）益处：组织严密，形式规范，效率较高。

5）问题：领导意识，参与程度，执行力度。

3、高级智库构架1）人员以“机构+人力资源部+专家+朋友”为主2）活动以头脑风暴激荡会为主3）定期展开创新研讨，系统设计制定企业的经营项目和长期战略规划。

4）益处：专业化高，参与面广，项目外包。

5）问题：长期规划，运作成本，企业自身人才培养。

3、企业主导任何时候，外因都是可以依靠的力量而不是决定性的力量。

在外脑智库的运行过程中，企业应始终占据主导地位，从创新议题的选择到执行方案的设计都要由企业来主导。

招聘新思路如何找到非传统人才

招聘新思路如何找到非传统人才在当今竞争激烈的人才市场中，企业招聘从传统到非传统人才已经成为一种共识。

传统上，公司往往以学历、工作经验和技能作为招聘的主要标准，而如何更加灵活地引入非传统人才则成为了企业面临的挑战。

本文将探讨一些创新的招聘方法，以帮助企业找到非传统人才并获得竞争优势。

一、从多渠道扩大招聘范围传统的招聘方式主要通过招聘网站、报纸广告和校园招聘等途径，虽然便捷但容易形成人才资源的同质化。

为了找到更多非传统人才，企业可以从多个渠道进行招聘。

比如，利用社交媒体平台发布职位信息，吸引不同背景和专业的候选人；与公益组织或专业协会合作，寻找具有特殊技能或经验的人才；参加行业相关展会或研讨会，发掘潜在的非传统人才。

二、重视个性与潜力招聘非传统人才，需要更注重候选人的个性和潜力，而不仅仅看重其学历和经验。

企业可以通过候选人的自我介绍、面试测试和团队合作等环节，评估其与公司文化的契合度和创新潜力。

同时，可以主动进行背景调查，了解候选人在社交平台上的活动和言论，以更好地判断其是否符合公司的所需非传统角色。

三、推行内部推荐制度内部推荐制度是一种高效找到非传统人才的方法。

员工对公司文化和业务要求有更深入的了解，可以适应和补充非传统团队中的人才。

企业可以通过激励机制，鼓励员工主动参与推荐，并给予一定的奖励。

此外，通过内部推荐制度也有助于增加员工的忠诚度和凝聚力。

四、关注潜在人才招聘非传统人才需要有一种长远的眼光，关注潜在的人才来源。

例如，专业协会、创业孵化器和高校科研机构都是非传统人才的重要来源。

与这些机构建立紧密的联系，参与其活动，与相关人士建立良好的合作关系，有助于建立起对非传统人才的有效引流渠道，并为企业持续发展提供源源不断的人才支持。

五、开展实习项目实习项目是寻找非传统人才的有效途径。

通过与高校、科研机构或其他企事业单位合作，开展实习项目，既能为学生提供实践机会，也能挖掘非传统人才。

企业可以设计有特色的实习项目，吸引有潜力的候选人参与其中，并为其提供培训和发展机会。

发挥内和外脑两种资源

发挥内和外脑两种资源
发挥内外脑两种资源是指充分利用自身的智力和外部资源来解决问题或实现目标。

内脑资源指的是个人的知识、技能、经验和思维能力等，而外脑资源则包括书籍、学习资料、网络、人际关系网络和专业咨询等。

发挥内脑资源时，您可以运用自己已有的知识和经验，进行思考、分析和创新。

这可能涉及到回忆、整理思路、提取关键信息等个人认知方面的能力。

同时，通过不断学习和积累，可以扩充和深化自身的内脑资源。

而利用外脑资源，则是借助外部的学习资料、工具和人脉来获取更多的信息和支持。

例如，您可以阅读相关的书籍、参加培训课程，使用互联网搜索引擎查找相关资讯，寻求他人的帮助和意见等。

通过广泛获取和应用外脑资源，可以增加对问题的理解和解决方案的多样性。

综合利用内外脑资源，可以促进个人的成长与进步，为工作、学习和创造力发挥更大的力量。

如何用好外部猎头

如何用好外部猎头现在的猎头和以前不一样，已经从之前只做高端的岗位招聘转变为多元化岗位的招聘。

但你会发现，即使交给猎头或外部合作商了，结果依然不怎么样，具体表现为：推荐简历不及时，大多是催促或主动问了才会给你发一些简历；看似每天或隔几天就发一些简历给你，但并没什么好简历可以挑；招聘速度慢，一直也没合适的人入职；年度核算时发现，招的多流失的也多，招聘成本巨高。

这些往往是HR与外部招聘合作商对接招聘时遇到的典型问题。

过程和结果其实都很难让人满意。

如何解决这个问题？分为三个部分：招聘分析、供应商选择、供应商管理1、招聘分析一般企业在启动外部合作商帮忙招聘一定是有原因的，一般有如下几个方面原因：这个岗位是公司的关键且重要的岗位，老板很重视，认为通过猎头能有更多高质量的人可以挑选。

启动更多资源能够加快招聘速度，避免影响业务进展。

当然，还有一种情况，老板本来是不想花这个钱，但苦于内部人力资源人手少能力有限且又急着需要人上岗，只能启动外部合作。

所以，在启动与外部供应商合作之前，需要对企业的招聘现状进行分析与了解：看招聘的岗位与招聘的数量不同的岗位选择的猎头或供应商会完全不同。

如果咱们公司招聘的大多是中高端岗位，或技术研发等比较难招的岗位，选择的供应商就需要是特定的外部招聘合作商，比如主营我们这个行业的猎头。

因为这样的猎头在这个行业会有多年的沉淀，因此有更多的资源。

并且不同的岗位，招聘策略和所需要的招聘能力也是不同的。

匹配的供应商能相对保障在约定的时间交付招聘结果。

所以，启用猎头，花费的费用并不是最关键的，而是招聘的效率。

比如招了3个月人都没招到，把费用退给你了，但这3个月的时间是花掉了，并且到目前进展还是零，这也不是你更不是老板要的最终结果。

但如果选择了另一家猎头，说不定人就招到了。

所以这其中的损失不仅是招聘费用，更是招聘的时间成本和机会成本。

但如果是以批量的岗位招聘为主，比如像电话客服、销售类的岗位，一个月要招聘几百人。

高级人才寻访中的创新招聘渠道

高级人才寻访中的创新招聘渠道创新招聘渠道在高级人才寻访中的应用随着科技的进步和社会的发展，人力资源招聘过程也在不断演变和创新。

传统的招聘方式已经无法满足现代企业对高级人才需求的快速增长。

在高级人才寻访中，创新招聘渠道正发挥着越来越重要的作用。

本文将探讨一些在高级人才寻访中使用的创新招聘渠道，并分析其优势和有效性。

一、社交网络平台社交网络平台成为寻找高级人才的重要渠道之一。

例如，领英是一个专门为职业人士提供招聘和社交机会的平台。

通过领英，企业可以直接与潜在的高级人才建立联系，了解他们的工作经验和技能，从而更好地匹配人才需求。

此外，企业还可以通过发布职位信息或加入各种专业群组来吸引人才的注意。

与传统的招聘网站相比，社交网络平台提供了更直接、更个性化的沟通途径，大大增强了企业与高级人才间的互动和招聘的有效性。

二、员工推荐计划员工推荐计划是一种创新的招聘渠道，通过鼓励现有员工向企业推荐高级人才来寻找潜在候选人。

员工推荐计划的有效性在于，员工通常会努力选择优秀的候选人，因为他们与被推荐人的工作表现和能力直接相关。

这种招聘方式不仅可以节省招聘成本，还能够更好地保持内部团队的凝聚力和稳定性。

另外，借助员工的社交网络，员工推荐计划还能够扩大企业的招聘范围，引入潜力更大的高级人才。

三、头部猎头机构在高级人才寻访中，头部猎头机构一直扮演着重要的角色。

头部猎头机构通过深入了解企业的需求和候选人的背景，帮助企业寻找、筛选和招聘高级人才。

与传统的招聘公司相比，头部猎头机构有着更多的专业领域知识和独立性，能够更好地了解行业背景和个人能力。

同时，头部猎头机构还能够为企业提供高级人才的市场分析和薪酬咨询，帮助企业更好地制定招聘策略和人才管理方案。

四、参与行业会议及展会参与行业会议和展会是另一种招聘高级人才的创新渠道。

通过参加相关的专业会议和展会，企业可以与各个行业的高级人才进行面对面的交流和沟通。

在这样的场合，企业有机会展示自己的优势和吸引力，与潜在的高级人才建立联系。

企业寻求“外脑”-老板你想要什么

企业寻求“外脑”:老板你想要什么我们常常用木桶原理来比喻企业运营资源，即一只木桶盛水量的多少取决于它最短的一块木板，而一个企业经营的成果也往往取决于企业自身最短的那一部分要素和资源。

而作为咨询业的从业人员，我们的任务就是帮助企业找到并修补好短缺的那块“板”，以使企业这只“木桶”能盛更多的水。

然而，在为企业提供咨询服务的过程中，我们却发现一些企业主在寻求“外脑”帮助之前，自己的头脑中却存在这样一些问题——不知道自己真正缺什么俗语说：“没什么？想什么！”，可是话又说回来，要是不知道自己真正“没”的是什么，恐怕不但需求找不对，还要危及企业生存。

山西某饮料企业老板不远千里、风尘仆仆来到上海，就为了要一句类似“农夫山泉有点甜”这样的广告语。

对于一个重视整体策略和细节实施的公司，在听完老板的陈述后，我们告诉他：“您的企业绝不仅仅是缺少依据广告语，您在整体营销策略、产品要素提升、价格策略、营销队伍建设、渠道帮控等许多方面还需要做大量的工作。

否则就算把比农夫山泉好十倍的广告语给您用，估计您也不会‘有点甜’，反而会觉得有点苦……”老板听了不太高兴，转身找了一位“大仙”花几万块钱买了一句“绝妙”的广告语。

可是因为其它诸多要素和资源不到位，产品还是没能走向市场企业就被银行“收缴”抵债了，那句“绝妙”的广告语也没发挥什么实质作用而“胎死腹中”。

东北一家小型企业连续三个月没发工资，经营者却认为企业失败是因为没有导入ci，于是把好不容易从银行贷来的20万救命钱拿去做了套vi手册，结果愤怒的工人拿走了工厂的机器，企业再就没有爬起来。

LOcaLHOst可以说，对于一个寻求“外脑”帮助的企业，找准自己的短项与需求就像病人看病事先要知道自己的病情一样重要。

如果你是牙疼可偏偏说自己肚子疼，要是碰到好医生检查下来没什么事，坚持不乱开药，最多牙再接着疼。

要是碰到庸医不管青红皂白就开了药方，搞不好不但没把牙疼治好，反而还弄了个跑肚拉稀活受罪。

让“外脑”帮你找到适合自己的VC

让“外脑”帮你找到适合自己的VC在创业期的企业都希望找到一个“如意郎君”——VC(风险投资)，可是并不是每个企业都能如愿以偿。

有的企业能拿到 VC上千万美元的投资，有的只能望“钱”兴叹了。

为了让企业更好地了解风险投资的情况，找到更合适自己的风投。

我们专访了清科集团的总裁兼CEO倪正东。

清科是一家风险投资调查机构，并提供财务顾问等各种服务，有中国创业投资“综合服务提供商”之称。

清科已经帮助近二十多家高成长企业成功融资，融资金额突破1.5亿美元。

把企业做成行业的排头兵大家都知道风险投资是通过资本介入来获得高额回报。

而排在行业前几名的企业就成了风投的“最爱”。

倪正东表示：“企业家的专长是做企业，企业家只有把自己的企业做好了、做成了行业的前几名了。

这时候好姑娘不愁嫁。

就是你不找这些风险投资，他们也会来找你的。

”现实中，有的企业想通过各种的包装来吸引投资。

但是，如果企业做得不好，那么也是融不到资金的。

倪正东表明了自己的看法：“企业家最重要的是要踏实、务实。

只有实实在在地做了些事，把企业做好了，才是出路。

在创业初期，企业会有各种各样的问题。

企业家或者说创业者不要畏惧，只要想到自己的梦想，就会有力量促使你解决问题。

”寻求“外脑”的帮助对于创业企业来说，了解风险投资公司的投资趋向很重要。

“现在各种投资机构很多，不同的机构有不同的风格和能力。

你一个10万元的项目不可能去找做1000万元投资人，反过来，你1000万元的项目找到只能投几十万的投资人也是没用的”，倪正东说，利用各种专门的研究资料是了解风险投资公司投资趋向的一个有效办法。

另外就是参加些投资论坛会议，在论坛上企业可以直接与风险投资人面对面的沟通。

商业计划做得好不好也影响到谈判的效果。

“现在有的企业在做商业计划书的时候做那个三四十页的PPT文件，或者更多。

其实投资者要看的项目很多，企业只要把精准的东西拿来也做成15页的PPT就行了。

”倪总说，“重要的是企业把他的创业故事讲清楚，讲得有意思，能够让人感兴趣。

企业发展离不开“外脑”

“外脑”是指企业聘请非本企业或行业的、拥有专长或技术的专家或智囊组织，通过帮助企业家解决管理和经营问题，以实现企业目标而提供一种独立的、专业性咨询策划服务。

“外脑”也被人们称为“头脑产业”，在西方国家，“外脑”产业的规范名称是咨询业，而在中国，“外脑”产业被称之为策划业，其实这些均属于管理咨询的范畴。

既包括理性的管理咨询业务，又包括感性的品牌策划业务。

英国管理咨询研究所认为，咨询也是“有独立的合格的个人或多数人在鉴别与调查关于政策、机构、程序和方法中所提供的一项服务工作，他们提出采取适当的行动的建议，并协助执行这些建议。

”美国哈佛《企业管理百科全书》的定义为：“对现营的事业实行确实的诊断，进而针对经营环境的变化，确立现行事业的基本方针与有关未来的事业结构的方针，然后根据方针来制定计划并切实执行。

”日本著名的经营学家占部都美在其《经营学辞典》中，给咨询的定义是：“所谓经营诊断，是指调查企业的实际经营状态，诊断经营方面的问题，提出具体的改善建议，或者在此基础上对改善建议的落实给予指导。

”在中国，咨询公司包括以智力为基础、以盈利为目的的中介性策划企业。

因此，从广告设计、教学学习到婚姻介绍都可以算做广义上的咨询。

这些企业主要是面向市场的，包括营销策划、公关策划、企业诊断、管理咨询、人力学习、购并中介、融资顾问、财务管理、战略设计、项目可行性论证、项目评估等基本业务。

如果将类似的中介业务扩展，还可以包括专业性的资产评估、土地估价、房地产中介、财务代理等业务。

尽管定义和表述有所不同，但综合起来还是都表达了一个意思：所谓管理咨询，是由具有丰富经营管理知识和经验的专家，深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施，以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。

从以上表述可以看出，咨询策划业的主要任务，一是针对有关的管理问题提供独立的建议和帮助。

企业外部沟通的四个方面

企业外部沟通的四个方面对现代企业来说，光闷头做好企业自身内部工作还远远不够，还需要企业不断加大外部渠道沟通的力度，尤其是各种公关活动的有序开展，才能使企业在社会上不断取得应有的声誉。

笔者认为，以下四个方面应引起现代企业的高度重视。

1.企业在发展中应密切联系社会，关注民生。

企业除了不断开发推出优质低廉的产品之外，还要尽量多与社会各个方面进行交流，把企业的活动搞活搞好，做得要有声色，在社会上引起轰动。

比如除固定节假日之外，要寻找各种机会，不断推出各种名目的促销活动，抓住中国传统节日和西方重大节日时机，进行感恩答谢。

对社会上组织的各种有意义的公益活动应积极参加，采用不同的方式介入进来，处处体现企业的声音，其目的就是抓住一切机会多与社会深入接触，融入其中，在活动中倾听外部对企业的意见和建议，将有效沟通融化在与社会的广泛交流中去，促进社会公众与企业之间的相互了解和认识，于无形中提升企业自身的形象和品牌影响。

另外，企业要积极参与有意义的捐赠活动。

比如国家遇到自然灾害、贫困群体、养老院等等，大企业要有计划地实施捐赠救助行使企业的社会公民的责任和义务。

目前，公众对企业的社会责任都比较看重。

尤其是在国家遇到重大自然灾害时，主要看大企业(民营、私人)捐了多少善款，用其数额来衡量企业对社会行使的责任有多大。

这在一定程度上说是有一定道理的，但并非全部。

企业行使对社会的责任和贡献的形式有多种多样的。

因此，对公众来讲，要全面客观地来看待企业，把企业放到一个相对较长的时间内就其社会责任和义务做综合性的分析，以判别企业对社会的贡献值，这是需要的。

2.企业应加大与政府部门的公关力度。

企业要加大与政府、工商、税务、法院、公安、交通等部门的联系，经常与其互动，达成一种默契，通过电子邮件、短信等形式传达企业有关资讯，扩大企业在政府层面的美育度、知名度。

这就要求企业平时应多走动多联系，建立走访制度，加深了解，寻求有效沟通，让政府部门知道企业在守法做事、在依法经营、在依法纳税，等等，努力争做好企业公民，获得政府部门各方面的有力支持，保持良好的关系，这一点在今天看来尤为重要。