11.01 技术改造管理制度

技术改造管理制度
第一章总则
第一条为了推动公司技术创新，鼓励员工积极参与技术改造工作，使技术改造能尽快立项并实施，为公司产生经济效益，明确奖励、考核标准，特制定本制度。

第二条技术改造工作范围：
（一）对公司装卸系统设备、工属具、仪器、装置的改造；对港口安全、环境保护、劳动卫生、供电、供水、运输、贮存、设备监护、维修、保养、加工工艺、材料使用以及设计、施工、统计、计算方法等方面的改进；更加有效地利用和节约能源、原材料方面的改进；对公司重大技术问题有决策作用的可行性研究报告，并被公司采纳的。

（二）实施涉外合同已有明确规定的事项，不能视为技术改造。

第三条本制度适用于公司的技术改造工作。

凡集团或公司已进行立项并以集团或公司领导为技术改造工作负责人的，暂不列入此办法管理范围之内。

第二章相关部门职责
第四条公司设立技术改造领导小组，负责全公司技术改造项目审批或上报，监督、检查项目的实施，组织验收和经验推广。

组长：主管设备副总经理
副组长：设备管理部经理
组员：设备管理部、装船部、卸车部、生产保障部主管设备的人员
第五条设备管理部是技术改造归口管理部门，负责全公司的技术改造的监督、检查和考核，负责上报科技项目、科技成果、奖励申请资料、项目技术协议签订等技术文件。

第六条人力资源部负责合理化建议的收集登记、汇总、评审、奖励等工作。

第七条各部门负责本部门项目计划、可行性研究、项目实施、项目资料管理上报等。

第三章技术改造规划与立项
第九条各部门根据生产实际，每年12月份之前提出下一年《部门技术改造计划申请表》（见附件1），报设备管理部汇总平衡后，编制《公司技术改造计划审批表》（见附件2）。

第十条技术改造领导小组组织可行性研究，并按照项目管理流程进行立项审批。

立项后列入公司年度计划和预算，列支年度财务资金计划。

根据实际情况下达月度技改任务，各相关部门充分配合，根据生产情况合理安排，认真落实。

第十一条项目立项必须符合下列原则：
（一）项目技术处于领先水平，符合公司发展需要。

（二）项目能够解决生产关键科技问题，有较大经济、社会效益。

（三）技术已经成熟的科技推广项目。

第十二条预算外的技术改造项目，由相关部门提出申请后，按照预算追加流程进行审批。

第四章技术改造过程管理
第十三条项目（预算内）申请及审批：
（一）技术改造项目的申请，首先由项目申报人与本部门技术主管领导取得联系后填写《技术改造项目申请表》（见附件3）,并附《技术改造项目申请报告》（见附件4）。

（二）公司技术改造项目方案申请审批工作共分三个类别，由高到低分别为一类、二类、三类，由技术改造领导小组对所申报的项目进行严格的审核评定并划分级别，坚持迫切性、可行性、先进性、效益性的原则，确认其对生产、管理的价值，并予以方案确立或上报。

评定结果形成会议纪要由设备管理部存档。

1、一类项目：由公司总经理审批。

要求：项目预算在50万元以上（含50万），解决重大问题，项目应用于全公司，项目实施对其他工作影响大，技术难度高。

2、二类项目：由技术改造领导小组组长审批。

要求：项目预算在10万元以上，50万元以下（含10万），解决较重大问题，项目应用于基层部门，项目实施对其他工作影响较大，技术难度较高。

3、三类项目：由技术改造组副组长审批。

要求：项目预算10万元以下，解决一般问题，项目应用于单个部门，项目实施对其他工作影响小，技术难度一般。

4、重大项目需向董事会提出申请，并有详细的技术论证和经济论证，另行进行专项审批。

（三）申请报告未经审批通过的，或者发回重新制定方案或者废除项目立项。

（四）凡是涉及两个以上部门的项目，主要责任部门负责申报，其他部门的负责人要在技术改造项目申报表上签字，不得单独申报。

第十四条组织实施，项目验收
（一）申请报告批准后，由设备管理部根据实际情况列入月度工作计划，并成立由相关部门人员构成的项目实施小组（以下简称项目组）。

（二）项目实施小组填写《技术改造实施方案审批表》（见附件5），经审批后实施。

如果项目实施过程中进行技术变更，必须填写《技术改造项目变更申请表》（见附件6），经审批后实施。

（三）项目实施过程中，项目组以工单的形式利用EAM系统完成物资申请及实施过程，做好《技术改造项目实施日志》（见附件7）。

要详细记录并及时向技术改造领导小组反馈进展情况，在规定的期限内保质保量的完成。

（四）项目完成后，经过试运行1个月，由项目组提出验收申请，由技术改造领导小组组织相关人员进行验收，确认项目完成且达到预期效果，验收合格后填写《技术改造项目验收单》（见附件8）。

（五）验收不合格或验收后发生设备故障，由项目组负责整改或重新实施，并再次申请验收。

（六）两次验收不通过或未达到预期目标的，视为技术改造不成功，项目组配合技术改造领导小组详细分析原因，找出正确解决方案后重新申请立项。

第五章项目评估与奖励
第十五条项目评估：
（一）项目验收合格后，进入对技术进步效果的定期评估，由实施项目组负责详细记录设备运行记录，并及时向设备管理部汇报。

（二）评估考察期：一类项目验收合格后3个月，二类项目验收合格后2个月，三
组继续整改，并相应延长考核期。

（三）过了规定的评估考察期后，主管部门组织运行效果评估，使用部门和设备管理部共同进行考核，填写《技术改造项目运行考核表》。

技术改造效果达到预期设计目标，改造后设备未发生任何相关故障或因改造引起不良后果的，视为通过考核，项目组可获得技术改造奖评审资格。

（四）通过技术改造项目验收和技术改造运行考核的项目按照公司《科技创新管理办法》给予奖励。

第十六条奖励范围：
（一）采用新技术、新工艺（包括推广应用），使用新产品、新材料，技术水平达到省内先进水平，应用一年以上，性能稳定，有显著的经济效益或社会效益，对提高安全文明生产水平、改善劳动条件、环境保护有较大作用的。

（二）对公司大修、更改项目的施工方案或设备运行操作等提出重大改进意见，经一年实践证明获得显著的经济效益或社会、环境效益的。

（三）解决了生产关键技术问题，经一年实践证明稳定可靠的。

（四）制定或推行的先进的技术和生产管理方法，经一年实践证明获得显著的经济效益或对安全文明生产有较大作用的。

第十七条对弄虚作假骗取荣誉者，应当由公司撤销其荣誉称号，扣回其所得奖金，情节严重者，由公司给予处分。

第六章附则
第十八条有推广价值的技术改造项目，必须加强管理，未经公司同意，不得擅自转让。

第十九条本办法由设备管理部负责解释。

第二十条本办法的拟定或者修改由设备管理部负责，报主管设备的副总经理批准后执行。

第二十一条本办法自颁布之日起实施。

附件1
部门技术改造计划申请表（20 年度）
部门章：年月日
制表人：部门主管领导：
第5页
附件2
公司技术改造计划审批表（20 年度）
年月日
主管部门领导：主管副总经理：总经理：
第6页
部门章：
一、项目名称、申请部门、申请人（组）、申请时间、项目类型、承揽单位（如需要）。

二、项目进行的原因、必要性、预期达到的效果和时间。

项目实施对其他工作的影响、解决方法。

三、具体设计、实施方案、工期计划、详细图纸资料。

四、项目投资概算，其中包括所需人员、详细材料明细等。

五、项目经济效益估算。

申请人
申请人所在部门章
日期
注：申请材料一式二份，由设备管理部存档。

从填表之日起，项目申报人有义务随时澄清评审组织提出的相关问题。

技术改造实施方案审批表部门章：
技术改造项目变更申请表部门章：
技术改造项目运行考核表
技术改造奖申请/评定表部门章：。