论企业的人本管理

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什么叫人本管理

什么叫人本管理人本管理就是以人为本的管理。

它是当前企业管理的黄金准则。

人本管理的主导方式已由传统管理(靠金钱及惩罚的胡萝卜加大棒的管理方式)转变为以激励原则为主导的管理方式。

激励不仅是物质形态上的表现而且也是精神形态上的表现，两者相结合，形成全方位的激励。

管理者应重视激励原则的运用：(1)目标激励(6)参与激励(2)管理激励(7)尊重激励(3)感情激励(8)危机激励(4)榜样激励(9)归宿激励(5)奖罚激励(10)物质激励什么叫效益效益就是效果和利益。

效益既包括经济效益，又包括社会效益。

“效”是达到“益”的方法和手段，“益”是提高“效”的目的和动力。

两者相适应才能促进效益的提高，两者相违背就会阻碍效益的增长。

由此可见，效益观念的提出，不仅是管理的新观念，同时又是管理的新目标。

什么叫角色?角色一般是指戏剧或电影、电视中演员扮演的剧中人物。

比喻生活中某种类型的人物。

3、管理者，对下属明确分工后要注意什么? ④根据任务要求，把人物财物组织起来实行优化组合，坚持以“事”为中心因“事”设人。

⑤分工协作，即明确各部门、各岗位工种和各员工的职责进行分工和协作，即明确每个有所在的岗位后“干什么”和“如何干”等问题。

分工后一定要注意解决好协作问题和制约问题。

为了实现公司的目标和任务都必须解决好。

⑥统一指挥、组织，是统一指挥的基础。

没有组织，就没有统一指挥。

2、为什么管理者要知多识广呢?一个管理者要取得成果，做出贡献，他就要学习、学习再学习，要知识多，养成终身好学的习惯。

3、什么是知识?一般把知识分为哪8大类知识是客观事物及规律在人脑的反映是人们在改造世界的实践中反获得的认识和经验的总和。

知识分8大类①自然科学⑤思维科学②社会科学⑥人体科学③数学科学⑦文学科学④系统科学⑧军事科学2、管理者要具备哪三介层次的知识体系?④自然科学和社会科学基础知识，这是最基本的层次管理者要与自己担任的职务相适应的政治理论和科学文化基础还要了解我国经济民族游业的政策法规。

人本管理内涵与特征

人本管理内涵与特征人本管理是一种注重员工发展和关怀员工需求的管理理念，其核心观点是将人放在企业的中心位置，认为员工是组织最重要的资源。

人本管理的目标是通过关注员工的福利和满意度，提升组织绩效和员工绩效，实现双赢。

人本管理的内涵主要包括以下几个方面：1.关注员工的个人需求和发展：人本管理强调员工是独立个体，有自己的需求、目标和价值观。

组织应该尊重员工的个人权利，关注他们的成长和发展，提供学习机会和培训计划，帮助他们实现个人潜力和职业目标。

2.建立和谐的工作环境：人本管理倡导营造积极、和谐的工作氛围，通过激励、合理的工作安排和灵活的管理方式，提高员工的满意度和工作积极性。

并且重视员工与员工之间的关系和沟通，鼓励员工互相支持和协作，提高团队的凝聚力和效率。

3.强调员工参与决策的权利：人本管理认为员工是组织的重要一员，应该给予他们参与决策的权利。

这种参与可以通过员工代表会议、团队讨论等方式来实现，员工可以参与制定企业发展战略和解决重要问题，提高员工的参与感和归属感。

4.注重员工的福利和激励措施：人本管理关注员工的物质和精神福利，提供具有竞争力的薪酬待遇、福利和工作条件。

此外，人本管理还强调员工的激励措施，包括晋升、培训、奖励等，激发员工的工作热情和动力。

人本管理的特征主要体现在以下几个方面：1.以人为本：人本管理的核心理念是以人为本，即将员工放在组织的中心位置，尊重和关心员工的需求和利益。

组织的决策和活动都应该围绕员工的利益展开，让员工从工作中获得满足感和成就感。

2.强调人与人的关系：人本管理认为组织的成功不仅仅依赖于个体员工的表现，还要依赖于团队的协作和合作。

因此，它重视员工之间的相互关系和沟通，鼓励团队合作，建立和谐的工作氛围。

3.注重员工发展和学习：人本管理强调员工的个人发展和学习，提供学习机会和培训计划，让员工可以充分发展自己的潜力和能力。

同时，也要关注员工的职业规划和目标，提供支持和指导。

4.强调员工的参与和决策权：人本管理认为员工是组织的重要一员，应该给予他们参与决策的权利。

浅谈人本管理思想在现代工商企业管理中的应用

浅谈人本管理思想在现代工商企业管理中的应用引言：如今，人本管理思想在现代工商企业管理中已经成为一种流行趋势。

这种思想将员工视为公司最重要的资源，强调管理者应该关注员工的需求和潜力，以提高生产力和创造力。

本文将对人本管理思想的概念进行解析，并探讨其在现代工商企业管理中的应用。

一、人本管理思想的概念人本管理思想是一种强调尊重和关怀员工的管理理念，它的核心目标是激发员工的潜能和工作动力，提高工作满意度和生产力。

人本管理思想源于人类关系学和心理学的研究，它强调员工是公司最重要的资产，只有通过关心员工、激励他们，才能取得长期的成功。

二、人本管理思想在员工培训中的应用员工培训是企业管理中的重要环节，它能够提升员工的工作技能和知识水平，从而提高整体企业的竞争力。

而人本管理思想在员工培训中的应用，是通过关注员工的个体差异和需求，量身定制培训计划，以提高培训的有效性和员工的参与度。

人本管理思想还强调鼓励员工主动学习和发展，通过提供多样化的学习机会和资源，促进员工的职业成长和发展。

三、人本管理思想在员工激励中的应用员工激励是激发员工动力和增加工作满意度的重要手段。

传统的激励方法通常以经济利益为核心，比如薪资和奖金等，但这些激励方式已逐渐受到质疑。

人本管理思想强调员工的心理和情感需求，提倡通过关怀和赏识来激励员工。

在现代工商企业中，一些公司采用了员工关怀计划，如提供员工培训和发展机会，设立弹性工作时间和员工福利，提供技术支持和人际关系支持等，以及设立一系列的激励和感谢制度。

这些措施能够极大地增加员工的工作动力和工作满意度，从而提高企业的绩效。

四、人本管理思想在领导行为中的应用领导者的行为对整个企业的发展和员工的工作动力起到至关重要的作用。

人本管理思想倡导以身作则，关注成员的个体需求和动机，以及增加成员的授权和参与感。

在具体实践中，领导者可以通过提供明确的目标和清晰的沟通，为员工创造一个有归属感和认同感的工作环境。

领导者还应该激励员工的学习和创新能力，鼓励员工提出自己的想法和改进意见。

什么是企业人本管理

什么是企业人本管理什么是企业人本管理导语：人本就是坚持以人为本，以人为中心的管理。

人本管理是指把人视作管理的主要对象和企业最重要的资源。

人本管理最核心的任务之一，就是充分调发动工的积极性和创造性以到达个人自我价值的实现和企业经营目标的实现。

早在20世纪40年代初，美国人本主义心理学家马斯洛就提出人类有五种根本需要，即生理、平安、爱、尊重和自我实现。

此理论提醒管理者应该重视“人”的因素，突出“人”在管理中的地位。

随着时代的开展，人本管理思想越来越受重视。

人本管理理论以人的个性开展为根本出发点，强调企业员工个人目标与企业目标的协调和统一，把谋求人的全面开展、自由开展作为管理活动的最高和终极目的，最大限度地满足人的个性化开展要求。

其核心是尊重个人价值，全面开展人力资源，依靠全体员工的努力来促进企业的生存和开展。

笔者认为，企业人本管理就是凭借人本的手段把企业员工当做企业的管理之本，者不是单纯靠行政命令、规章和各种强硬措施来进行管理，而是制定和实施正确的管理，在管理中把企业员工放在主导地位，鼓励企业员工积极参与企业管理，各项管理活动都以调动企业员工的积极性、主动性和创造性为根本，充分尊重企业员工的价值和尊严，充分发挥企业员工的'潜能，创造民主、自由、平等、公正、和谐的企业环境，使企业员工的综合素质得到提高，成为企业开展的主力军。

企业管理者能否掌握人本管理的精髓，把企业管理的重心立足于人，从而对企业员工有效地实施人本化的管理将是衡量企业是否具备核心竞争力的关键因素。

首先，企业管理者从思想上要充分认识到企业员工才是企业真正的核心资源和竞争力源泉，应将企业员工的因素放在管理的第一位，这是以人为本的企业管理思想的实质所在。

其次，在企业政策的制定和执行上要考虑企业员工的需求，不宜实行一刀切。

要给予企业员工充分发挥自身潜力的条件和时机，要以实现企业员工的全面开展为目标，保障企业员工的利益。

把企业员工视为能动的主体而不是被动地承受管理的客体，在此根底上采取有效的手段和方法。

浅谈企业管理的核心-以人为本

始侧重研究人的需求、为的动机、际关系、励理工、客等各方面都应有最优化的关系，行人激顾实行人性化
论等，主张通过多种方式激励人的积极性的第二阶的“ 意管理 ” 从而适应新时代企业发展的需求。满，段；战后出现的运用数学方法和计算机从而提高管二理工作精确化、学化水平的第三阶段，是这３个科但
管理的最主要的内容一人，越来越成为当前企业决则是企业所负责的顾客。 “ 而以人为本 ” 的“ ” 相中本也定管理模式的最重要因素， “ 而以人为本 ” 的现代管理应的就有了两种理解，内尽可能满足员工的利益和对模式也越来越被人们认可。在我就对企业管理中人需求，员工创造更多的物质和精神财富；外提高现为对
１８０
史月勤：企业管理的核心一以人为本浅谈
人。是能适应企业发展要求，凡完成企业给定的目标，依靠员工的自我指导、自我控制以及顺应人性的管理给企业带来效益的人都可称之为人才。对人才的关心等为企业创造最大化的效益，企业不断适应时代的及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现，使对人变化，走在先进行列。可以说，以人为本 ” “ 的管理，已才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与经渐渐成为新时代企业对于人的管理的第四阶段，是将来。以企业实施人本管理首先应树立起正确的人所第二、阶段管理理论的延伸与升华，突出人在管三是

浅析我国企业管理中人本管理存在的问题及对策

浅析我国企业管理中人本管理存在的问题及对策人才是企业的核心竞争力，人本管理也是现代企业管理的重要理念之一。

在我国企业管理中，人本管理存在着一些问题，如员工流动率高、员工不稳定、员工士气低下等，这些问题严重影响了企业的正常运营和发展。

本文将从当前我国企业管理中人本管理存在的问题入手，分析其原因并提出相应的对策。

一、问题分析1.员工流动率高在我国的企业中，员工的流动率普遍偏高。

即便是在一些大型企业中，员工的流动率也很高。

员工的频繁流动给企业带来了诸多不便，不仅增加了企业的用人成本，也使得企业在管理上出现了许多难题。

2.员工不稳定尤其是一些中小型企业，由于经营状况的不稳定，导致员工的工作稳定性也很低。

员工不稳定性不仅损害了企业的形象，也使得企业在研发和业务开展上造成诸多不良影响。

3.员工士气低下在一些企业中，员工的士气非常低，这与企业的管理方式有一定的关系。

对员工的不公正对待、缺乏激励机制等因素导致了员工的士气处于低迷状态，不利于企业的长远发展。

二、问题原因1.企业管理理念滞后在我国一些传统企业中，管理理念滞后导致了人本管理的滞后。

企业管理者思维僵化，往往无法适应当今经济发展的要求，不能很好地引导员工思想，致使员工流动率高、不稳定、士气低下。

2.企业管理方式陈旧一些传统企业在管理方式上比较陈旧，对员工的管理也非常粗放。

过于强调负面管理和约束，缺乏灵活的管理方式和激励机制，致使员工的积极性受到压制，不利于企业的长远发展。

3.企业管理者能力不足在一些企业中，由于管理者的能力不足，导致了企业管理方面的滞后。

管理者对于人本管理的理念和方法了解不足，无法很好地引导企业的发展，也无法很好地调动员工的积极性和创造力。

三、对策建议1.更新企业管理理念企业管理者要及时更新自己的管理理念，将人本管理理念融入到企业管理中，注重员工的发展和成长，以人为本，努力创造一个良好的工作环境，从而提高员工的工作积极性和创造力。

2.改进企业管理方式企业管理者要改进企业的管理方式，要灵活运用各种管理工具，完善企业内部的激励机制和奖惩体系，使员工更加有归属感和认同感，从而降低员工流动率和不稳定性。

企业管理的核心是“人本管理”

企业是一个生产经营活动的实体，其管理活动的范围和形式是广泛多样的。

但“以人为本”的管理，是现代企业管理的核心。

企业的一切活动都是人的活动，企业中任何高级的管理技术、管理方法和管理手段都必须通过人来实现。

因此，人是企业所有因素中最关键、最活跃、最积极、最能动的因素，“以人为本”即人本管理应是企业管理的核心。

1.以人为本是现代企此管理的本质特征现代国际间综合国力竞争的关键，是科技的竞争，人才的竞争，是企业劳动者素质的竞争。

也就是说，要想抓住机遇，迎接挑战，关键在于培养造就大批优秀人才，不断提高企业和广大劳动者的科学文化素质。

而企业科技素质的提高，不仅包括对传统产业的技术改造，而且意味着企业经营者和广大职工的技术知识水平有#明显的.提高。

在当前以经济科技实力为基础的综合,力较量中，劳动者素质的提高已成为决定国家族命运的关键。

没有高素质、高技能工人的劳动，就不可能有质量的产品，更不可能有经济的腾飞。

因此，在深化企业改革、推进现代企业制度建设中，重视产权制度改革和硬性管理是对的，但不可忽视“人是生产力诸要素中最活跃的因素”。

人即是生产力的物质承担者，又是生产力发展的受益者。

我们强调“科技是第一生产力”，只有高度重视和发挥科技劳动的作用，才能将“稱^第一生产力”真正落到实处。

因此，一定要把“人本管理”作为提高企业素质的战略措施来抓，逐步建立起“以人为本”的企业管理体制。

“人本管理”是以人为中心的思想在企业管理中的实施，把人力资源的管理放在首要地位，着眼于充分发挥劳动者的潜力、积极性和创造性，不断提高劳动者的素质’以最大限度地解放和发展生产力广现代资本主义的企业为了追逐最大利润，也很注重人的能动作用，提出了“人本主义”的管理思想，采取了若干改良措施，在一定程度上刺激了职工的积极‘￡创造出了更多的物质财富。

我们是社会主义国家，职工是企业的主人，是企业生产力诸要素中起.决定作用的要素。

我国的经济体制改革，实质也是以人为主体，以人为对象的社会变革，通过改革激励人的活力，规范人的行为，在促进物质财富增长的同时实现人自身的逐步发展。

论企业管理中的人本管理

【关键词】企业人力资源管理
０前言
企业管理学中所说的 “ 人为本 ” 指的就是以人为中以，与物（义的物包括资财、广器物等物质形态）关系，是的于
在知识经济时代，决定企业成功的关键因素逐步转向心的管理，又称作人本管理。由于企业管理必然涉及到人
到全面实施，力企业的人才管理一定会更加规范、学，电科电力企业的人才队伍一定会以政治合格、风过硬、门类作
齐全、业配套、专数量充足的面貌，企业的改革与发展提为供强大的支撑。
人力资源的开发，有利于电力企业的发展。人力资源的开发要有计划ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ、层次的进行，育、训、展是人力分教培发
资源开发的三个层次。通过人力资源的培训和开发，以可活动经费制度，将其收入与技术成果的大小、转化效果挂提高员工的素质，使员工在实现组织目标的同时，获得个钩。对有特殊贡献的人才，可以给予住房、甚至汽车等实物人的发展和提高。通过充分发掘和利用企业中的人力资方面的重奖。同时要注意负激励手段的运用。对那些素质源，以实现人力资源的有效配置，高劳动生产率，而可提进不高、绩较差的人员，以加大年薪、股、业可期津贴、奖金扣实现组织的目标，同时，还可以通过工作丰富化提高员工改减分量，要时可以调整岗位，至” 必甚下课 ” 从而使人才既的工作兴趣与工作满足感，善员工的工作生活质量。，有动力，又感到压力。是运用好荣誉激励手段。才一般三人都是知识分子，他们在事业上的追求往往甚于物质上欲参考文献赵组西望。因此在物质激励的同时要运用好荣誉等精神激励手１西萍．织与人力资源管理．安交通大学管理学院段。对优秀人才要敢于破格晋升或提拔重用，对作出重要贡献的人才可以授予优秀企业家、优秀经营管理者、劳动

浅议“人本管理”在企业管理中的重要作用

浅议“人本管理”在企业管理中的重要作用随着时代的变化和社会的不断进步，企业管理也在不断地发展和完善。

在管理理念的发展过程中，人本管理思想逐渐兴起，成为当今企业管理的热点之一。

人本管理思想强调以人为本，注重人的因素，在企业管理中的作用日益凸显。

一、强化员工的参与感和自主权人本管理强调员工的参与感和自主权，让员工有更多的话语权和决策权，使其成为企业发展的主体。

只有真正参与和贡献的员工才会更加感到企业的亲和力和归属感，这样才会更积极地工作和创新。

在企业管理中，应该注重发挥员工的创造力和潜力，倡导开放性、平等性和多样性，让员工对企业的目标、战略有更深刻的理解和认同，进而将这种认同转化为行动力。

二、提高员工的自我管理和自我激励能力人本管理思想强调员工在管理中的自我管理和自我激励能力，鼓励员工自觉地为企业发展努力，并能够自我激励，创造自己的工作价值。

同时，也要允许员工在工作中发挥创造性，因为这有助于发挥员工的潜能和创造力，提高工作质量和效率。

三、建立以人为本的企业文化人本管理思想要求企业建立以人为本的企业文化，注重员工的人性、人格，遵循诚信、公正、创新的经营理念，努力营造一个和谐、温馨的企业氛围。

这种文化环境能够吸引更多优秀人才的加入，凝聚员工的力量和情感，激发员工的创造力，进而促进企业的持续发展。

四、提高企业的竞争力和经济效益人本管理的实施能够提高企业的竞争力和经济效益。

因为员工是企业最宝贵的资源，而人本管理正是将员工放在企业的核心地位，注重培养和发展员工的能力和技能，提高员工的工作生产力和素质，从而提升企业的竞争力和经济效益。

五、增强企业的社会责任和形象人本管理思想强调企业的社会责任和形象，鼓励企业尊重人权，遵守法律法规，关注社会公正、环境保护等问题。

在企业经营中，要追求经济效益的同时注重社会责任，创造社会价值，提高企业的社会形象和信誉度。

总的来说，人本管理思想在企业管理中是非常重要的，它强调以人为本，注重员工的价值和作用，推崇与员工合作和互动，注重员工的自我管理和自我激励能力，建立和谐、快乐、积极向上的企业文化，提高企业的竞争力和经济效益，增强企业的社会责任和形象。

人本管理理论对企业的重要性

人本管理理论对企业的重要性随着社会的发展，人本管理理论在企业中的重要性日益凸显。

人本管理理论是一种以人为本的管理理念，强调在企业管理中尊重人的尊严，关注人的需求，发挥人的潜力，提高人的能力，从而推动企业的发展和社会的进步。

本文将从人本管理理论对企业的重要性、实施策略和方法、实际效果等方面进行阐述。

一、人本管理理论对企业的重要性1.增强企业凝聚力人本管理理论强调以人为本，关注员工的情感需求和职业发展，使员工感受到企业的关怀和温暖，增强员工的归属感和忠诚度。

这种情感纽带可以增强企业的凝聚力，使员工更加积极地投入到工作中，为企业创造更多的价值。

2.提高员工工作积极性和创新能力人本管理理论强调发挥人的潜力，关注员工的职业发展，提供良好的工作环境和培训机会，使员工在工作中感受到自己的成长和发展，激发员工的工作积极性和创新能力。

员工积极投入工作，能够为企业创造更多的价值，提高企业的竞争力和市场占有率。

3.推动企业可持续发展以人为本的管理理念注重长远发展，关注员工的未来和企业的可持续发展。

通过人本管理，企业可以建立良好的企业文化和制度体系，激发员工的创新精神和团队合作精神，促进企业的长期稳定发展。

二、实施人本管理的方法和策略1.关注员工需求企业管理者需要关注员工的需求，了解员工的工作和生活状况，积极倾听员工的意见和建议，为员工的成长和发展提供支持和帮助。

同时，企业也需要为员工提供良好的工作环境和福利待遇，使员工能够感受到企业的关怀和温暖。

2.激励员工发挥潜力企业管理者需要关注员工的潜力发挥，为员工的职业发展提供支持和帮助。

通过制定合理的薪酬制度、晋升机制和培训计划等措施，激发员工的积极性和创造性，促进员工的职业发展和企业整体的发展。

3.营造良好的企业文化氛围企业需要营造良好的企业文化氛围，倡导团队合作和员工之间互帮互助的精神。

通过举办各种形式的员工活动和培训课程，增强员工的凝聚力和团队合作精神。

同时，企业管理者也需要注重员工的心理健康和精神需求，为员工提供心理支持和帮助。

浅谈企业文化的核心――人本管理

浅谈企业文化的核心――人本管理企业文化是指企业在长期经营过程中形成的、对企业员工行为产生影响的共同价值观和行为规范的总和。

作为一种组织内部的软实力，企业文化对于企业的发展和员工的激励至关重要。

在众多企业文化理论中，人本管理可以说是企业文化的核心，它强调把人作为企业的核心资源，将员工置于企业发展的中心地位，实现人与企业的双赢。

人本管理的核心思想是将人作为企业的核心资源，尊重员工的人格尊严和价值，关注员工的发展和幸福感。

这就要求企业通过各种手段，提供积极的工作环境、公正的薪酬体系、良好的人际关系，鼓励员工充分发挥自己的才能，实现个人与企业的共同发展。

在实践中，人本管理需要以下几个方面的实施。

首先是关心员工的生活和工作。

人本管理强调员工的综合素质和幸福感的提升，这就要求企业必须关心和满足员工的生活和工作需要。

在员工的工作中，企业应该提供良好的工作环境和条件，为员工创造良好的发展机会和平台。

同时，还要在员工的生活方面给予关心，比如关注他们的家庭情况、健康状况等，积极帮助解决问题，提高员工的生活质量。

其次是激励员工的积极性和创造力。

人本管理强调员工的个人价值和能力的发挥，鼓励员工充分发挥自己的才能，实现个人与企业的共同发展。

为了实现这一目标，企业应该建立合理的激励机制，通过绩效考核、薪酬激励、职业发展等手段来激励员工的积极性和创造力。

同时，企业还应该提供良好的培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的能力和素质，实现个人与企业的共同成长。

第三是建立良好的沟通和信任机制。

人本管理强调建立良好的人际关系，加强企业内外部的沟通和合作。

为了实现这一目标，企业应该建立起良好的沟通和信任机制，使员工能够自由表达和交流自己的想法和意见，促进信息的流通和共享。

同时，企业还应该鼓励员工之间的合作和团队精神，提高企业整体的绩效。

最后是强调企业的社会责任。

人本管理强调企业对社会的责任和贡献，鼓励企业积极参与公益事业，帮助解决社会问题，推动社会的进步和发展。

浅谈企业人本管理

、
按照一般管理学论述，当代西方管理理论与管理学派的形成，经过了如下阶段。第一阶段，是本世纪初所形成的以泰罗等人为代表的古典管理理论。泰罗等人倡导的科学管理，以提高劳动生产率为目标，在操作规程、工作定额、差别工资制度、职能分工、管理原则等方面，进行了系列探索，开创了科学管理的新时代。但对人的认识是有缺陷的。第二阶段，是本世纪二三十年代开始的行为科学理论。行为科学侧重研究人的需求、行为的动机、人际关系、激励理论等，主张通过多种方式激励人的积极性。但当时仍把对人的激励看成是管理手段，而不是目的。第三阶段，是战后出现的以广泛运用数学方法和计算机为特征的管理科学学派。这一阶段，出现了许多新的管理技术，推进了管理手段现代化与管理方法现代化，提高了管理工作精确化、科学化的水平。但实践表明，尽管现代管理技术是有效的，却不能代替管理思想现代化和人员的现代化。第四阶段，以人为中心的管理。提出了人是最重要的资源、最宝贵的财富，提出了个性需求和精神健康的理论，提出了更多依靠员工的自我指导、自我控制以及顺应人性的管理等系列新观点、新思想；在实践中积极推行以人为中心的管理，并积累了丰富的经验。
人为本的管理，简称人本管理。本文中笔者从５个方面对人本管理进行了具体的分析。【关键词】

对企业“人本管理”的认识

对企业“人本管理”的认识俗话说：“人能成事，也能败事”，人是企业家兴衰成败的关键。

全面理解人本管理的内涵及精髓，建立以人为本的管理工程和机制，是时代的要求，企业成功的关键。

全面理解企业人本管理的内涵企业人本管理中的“本”是基础，是原则。

所谓人本管理，不同于“见物不见”或把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在企业经济活动中的作用的基础上，突出人在企业管理中的地位，实现以人为中心的管理。

企业人本管理，主要包括如下几层涵义：1依靠人——全新的管理理念。

决定一个企业发展能力的，主要并不在于机器设备，而在于人们拥有的知识、智慧、才能和技巧，人是企业经济活动的主体，是一切资源中最重要的资源。

归根到底，一切经济行为，都是由人来进行的，人没有活力，企业就没有活力和竞争力。

2开发人的潜能——企业最主要的管理任务。

管理的任务在于如何最大限度地调动人们的积极性，释放其潜藏的能量，让人们以极大的热情和创造力投身于事业之中。

解放生产力，首先就是人的解放。

我们目前所进行的深化经济体制改革，从根本上说，正是为职工聪明才智的充分发挥创造良好的环境和机制。

3尊重每一个人——企业最高的经营宗旨。

一个有尊严的人，他会对自己有严格的要求，当他的工作被充分肯定和尊重时，他会尽最大努力去完成自己应尽的责任。

4塑造高素质的员工队伍——企业成功的基础。

一支训练有素的员工队伍，对企业是至关重要的。

每一个企业都应把培育人、不断提高员工的整体素质，作为经常性的任务。

尤其是在急剧变化的现代，技术生命周期不断缩短，知识更新速度不断加快，每个人、每个组织都必须不断学习，以适应环境的变化并重新塑造自己。

提高员工素质，也就是提高企业的生命力。

5人的全面发展——管理的终极目标。

人的自由而全面的发展，是人类社会进步的标志，是社会经济发展的最高目标，也是管理所要达到的终极目标。

6凝聚人的合力——企业有效运营的重要保证。

一个有竞争力的现代企业，就应当是齐心合力、配合默契、协同作战的团队。

企业管理以人为本的作用于意义

企业管理以人为本的作用于意义企业管理以人为本，意味着将员工视为组织的最重要资源，注重员工的发展、激励和满意度，倡导员工参与决策和参与管理。

这种管理方式的作用和意义在于提高组织的绩效、增强团队的凝聚力、培养员工的创造力和创新能力，从而实现组织的长期繁荣与可持续发展。

首先，企业管理以人为本能够提高组织的绩效。

员工是组织的最重要的资源，员工的意愿和能力对组织的绩效有着重要的影响。

在人本管理的理念下，组织注重员工的发展和激励，通过提供培训和学习机会，帮助员工提升技能和知识水平，使他们能够更好地应对工作需求。

同时，组织注重员工的需求和满意度，通过提供有竞争力的薪酬和福利待遇，以及良好的工作环境和工作氛围，激发员工的工作动力和创造力，从而提高组织的绩效。

其次，企业管理以人为本能够增强团队的凝聚力。

在以人为本的管理模式下，组织鼓励员工参与决策和参与管理，倡导团队合作和沟通。

通过共同参与决策和合作完成任务，员工之间建立起互信和合作的关系，增强了团队的凝聚力和协作能力。

员工在这种积极的工作环境中感受到组织的关怀和尊重，彼此之间的合作更加融洽，从而能够更好地协同工作，提高团队的绩效。

此外，企业管理以人为本能够培养员工的创造力和创新能力。

在以人为本的管理模式下，组织鼓励员工表达自己的意见和想法，倡导员工主动参与创新和改进。

员工在这种鼓励创新的环境中，能够发挥自己的创造力，提出新的想法和解决方案，推动组织的创新发展。

组织可以通过设立奖励制度或者创新项目来激励员工的创新精神，从而提高组织的创新能力和竞争力。

最后，企业管理以人为本对于企业的长期繁荣与可持续发展具有重要意义。

在以人为本的管理模式下，组织重视员工的发展和满意度，关注员工的需求和期望。

员工在这种管理模式下感受到组织的关怀和尊重，能够更好地实现自我价值，从而提高员工的忠诚度和稳定性。

员工的稳定和忠诚对于企业的长期发展和可持续发展至关重要，有助于减少人才流失带来的成本，同时也能够为企业吸引更多的人才。

论企业人力资源管理中的人本管理

人力资源
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论企业人乃资源管理的人夺管理
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路．促进人的全面发展进入知识经济时代．知识型员工在组织员工中的比例增加并呈上升趋势．员工开始关注精神和社会需求，并呈现多样性。人本管理适应时代发展应运而生。在吸引与留住人才．提高组织绩效等方面发挥着巨大作用。
二、企业人本管理的基本原则
企业人本管理思想博大精深．如何考虑人的特性．克制人的陋习，展示人的才华，其中的科学理念．应遵循以下原则：
１．人性化管理。建立和谐的人际关系。企业人本管理的要义之一就是要尊重人的本性．良好的人际关系是实施人本管理的基础在企业的经营管理活动中人是管理活动的主体．也是管理活动的客体。作为管理主体来说．人必须具有管理的能力，必须懂管理、善管理、会管理；作为管理客体，要充分发挥自己的能动性，为企业的发展尽职尽力因此．企业管理方式理所当然地要从以物为中心的刚性管制ｆ人治管理）转向以人为中心的柔性管理（人本管理）：从治理人的自私与懒惰的本性转向引导人的服务与创造的潜能换句话说．就是要把人当作人看，认可人的原生态，尊重人的本来面貌．理解人的正当的生命状态。同时．良好的人际关系是实施人本管理的基础。和谐的人际关系不仅包括企业内部人与人、人与工作的和谐，而且包括企业与市场、企业与社会、企业与政府部门关系的和谐

企业管理要以人为本

企业管理要以人为本企业管理要以人为本“人”是管理中最重要也是最活跃的因素，企业管理中强调“以人为本”的管理理念，体现了对“人”的重视和关注，同时这也是现代企业管理发展的必然趋势。

下面YJBYS店铺为大家整理了关于企业管理要以人为本的文章，希望对你有所帮助。

一、企业树立以人为本管理思想的动力因素分析企业树立以人为本的核心理念就是要最大限度地挖掘人的潜力，在企业的经营管理活动中，注重引导员工适应当前企业环境的变化，强调员工当家作主的精神;管理的整个过程中，始终以人为出发点与落脚点，贯彻尊重人、关心人、理解人、培养人的理念，加强人力资源管理，不断打造企业核心竞争力，可以说在管理中贯彻实行以人为本是一种全新的富有实效的管理方法。

1.以人为本的管理思想是企业提高竞争力的必然要求。

随着社会的发展，信息经济时代到来，企业之间的竞争更多地表现为人才之间的竞争，人类的智力和创造能力成为发展与财富的源泉，哪一个企业拥有更优秀的智力资本就能够在激烈的竞争中赢得一席之地。

人的因素成为企业竞争力的核心，企业管理者更加的重视人、发展人。

一些国际型的公司也证实了人对社会的重视和依赖程度，企业要在竞争中站稳脚跟，就必须充分开发、科学管理人力资源。

同时企业在对外经营活动中，以人为本，尊重消费者的需求和选择，向消费者提供所需要的产品和服务，这样才能在激烈的市场竞争中求得生存与发展。

2.以人为本的管理思想是企业人力资源管理发展的必然要求。

我们知道，企业以人为本的理念要求尊重人、关心人、理解人，包括企业要关注员工的个人需要，尊重员工正常的心理和情感需要，在实际工作中对员工学习、工作、生活、思想等各方面都应该给予真心实意的关怀和帮助，培养员工对企业的认同感和归宿感，建立和谐的企业文化，为企业员工的工作创造和谐融洽的环境。

我们知道，要了解员工、承认和尊重员工的个人价值是企业人本管理的核心，企业员工的自身价值得到承认，就能够使员工产生自信、自豪感、进取心。

论企业人力资源管理中的人本管理理念

论企业人力资源管理中的人本管理理念人本管理的思想自古有之。

在东方，中华文化中的人本主义理念源远流长，可追溯至古代诸子百家的相关言辞和思想；在西方，形成于19世纪末20世纪初的“古典管理理论”中同样蕴含着人本管理思想的萌芽。

真正意义上的人本管理理论是随着管理学的产生发展而逐步发展起来的。

20世纪60年代，人本管理被正式提出，并且于80年代受到东西方企业的普遍重视。

人本管理理论的核心是重视人在生产经营中的作用。

人在企业中的地位与作用究竟如何呢?日本索尼公司董事长盛田昭夫说：“如果说，日本式经营真有什么秘诀的话，那么，我觉得‘人’是一切秘诀最根本的出发点”。

堪称中国企业未来指向的海尔集团，在日常的企业管理中采取的是以人为本的OEC管理，即全面地对每人、每天、每件事进行控制和清理。

海尔集团的最高首脑张瑞敏称，作为软科学的企业管理，首先是对人的管理。

现代化首先是人的现代化，现代化的主体是人，目的也是为了人，在现代化生产中，谁拥有了高素质的人才，谁就可以在竞争中获胜。

人类社会的发展正在进入崭新的知识经济时代。

新经济时代企业的管理方式将由以实物管理为核心的生产管理转变为以知识管理为核心的人本管理。

人本管理实质上既是一个管理学研究的老问题，又是一个处于不断发展之中、不断丰富其自身内涵的新问题。

为进一步推进人本管理在新经济时代下的理论研究和实践活动，本文查阅了大量关于人本管理理论的书籍与论文，在吸取前人成果的基础上展开探讨。

本文对人本管理理论的发展沿革、哲学渊源、内涵作用等方面进行了阐述，从哲学、管理学等角度切入，重点探讨了东西方人本管理思想的差异与融合对企业管理的新模式—跨文化管理的影响，介绍了我国一些以人本管理理念实践于跨文化管理的企业的成功经验，分析了当前我国企业在人本管理方面存在的问题并针对问题的解决提出加强人本管理、以人为本选人用人并对人才实施激励与约束机制的几点对策建议。

本文对中西方人本管理理论的差异比较与融合有自己独立的思考与见解，视角较新，本文的研究顺应当今新经济时代的要求，具有一定的现实意义。

人本管理思想在现代企业管理中的有效应用

人本管理思想在现代企业管理中的有效应用一、人本管理思想的内涵人本管理思想是一种以人为本、员工至上的管理理念，其核心是通过关注员工的需求、尊重员工的个性和价值、激励员工的潜能，从而实现组织和员工的共赢。

人本管理思想主张以人为本，将员工视为企业最重要的资产和资源，强调关注员工的心理需求、个人成长和发展，注重激励和激发员工的工作动力和创造力，倡导员工参与决策和管理，实现企业与员工的利益最大化。

1. 提高员工满意度：人本管理思想强调尊重和关爱员工，关注员工的需求和感受，从而提高员工对企业的满意度和忠诚度，减少员工的流失率，增强企业的凝聚力和稳定性。

2. 激励员工潜能：人本管理思想注重激励员工的潜能和创造力，通过给予员工更大的自主权和发挥空间，鼓励员工积极参与工作，从而激发员工的工作动力和潜能，提高员工的工作效率和绩效表现。

3. 增强竞争优势：人本管理思想注重发挥员工的主观能动性和创造力，培养员工的团队合作意识和创新能力，使企业能够更加灵活和高效地适应市场和竞争的变化，从而增强企业的竞争优势和持续发展能力。

1. 关注员工的心理需求现代企业管理中，越来越多的企业意识到关注员工的心理需求对于员工的工作积极性和工作效益的重要性。

企业需要通过提供良好的工作环境、合理的工作安排、有效的沟通机制等方式，来满足员工的心理需求，增强员工的工作满意度和工作稳定性。

2. 尊重员工的个性和价值在现代企业管理中，越来越多的企业重视尊重员工的个性和价值，鼓励员工展现自我，并且重视员工的多元化发展，尊重员工的选择和决策权。

这样做不仅可以激发员工的积极性和创造力，还可以增强企业的活力和创新能力。

3. 提供广阔的发展空间在现代企业管理中，人本管理思想主张为员工提供广阔的发展空间，激发员工的潜能。

企业可以通过建立健全的人才培养体系、提供多元化的职业发展途径等方式，来为员工的个人成长和发展提供支持和保障，从而增强员工的专业能力和团队合作意识。

我国企业管理中实施人本管理的重要意义

我国企业管理中实施人本管理的重要意义
随着经济发展和竞争的加剧，企业管理中的人本管理越来越受到
重视。

实施人本管理，可以帮助企业更好地调动员工的积极性和创造力，提高企业的核心竞争力。

具体来说，实施人本管理的重要意义如下：
1. 提高员工满意度：人本管理注重员工的人性化关怀，关注员
工的生活和工作环境，给予员工更多的尊重和认可。

这样可以提高员
工的满意度，增强员工的归属感和忠诚度。

2. 提高员工工作效率：实施人本管理，可以让员工感受到企业
的关心和支持，增强员工的工作动力和干劲，提高员工的工作效率。

同时，人本管理还可以促进员工之间的团队协作，提高工作效能。

3. 提高企业声誉：实施人本管理可以让员工感受到企业的人性
化关怀，增强企业的社会责任感和公众形象。

这样可以提高企业的知
名度和信誉度，为企业的长远发展打下良好的基础。

总之，实施人本管理不仅有益于员工的发展和幸福，更有助于企
业的发展壮大。

企业应该注重员工的人性化关怀，不断提升管理水平，实现企业的可持续发展。

管理的人本原理是什么的管理思想

管理的人本原理是什么的管理思想在现代社会，管理的概念已经深入人们的生活和工作之中。

无论是企业、组织还是个人，都需要一定程度的管理来协调与规划各项活动。

然而，管理并非一味地强调规章制度、权威压迫，更多的是要注重人文关怀与个体尊严。

因此，管理的人本原理是什么的管理思想将个体的尊严放在首位，以人为本，关注人的需求与发展。

人本管理的基本理念人本管理的核心理念是将员工视为组织最宝贵的资源，强调尊重人的尊严、激发员工的潜力、满足员工的需求。

在人本管理中，领导者应该始终注重员工的感受和利益，善待员工，关心员工的成长与幸福。

通过打造和谐的工作氛围，提高员工的工作满意度和忠诚度，实现企业与员工共赢的局面。

人本管理的核心实践1.倾听与尊重: 人本管理的第一步是倾听员工的声音，尊重员工的想法和感受。

领导者应该保持敞开的心态，接纳不同的意见和建议，让员工感受到被重视和尊重的情感。

2.发展与激励: 通过培训、晋升等方式提升员工的能力和素质，激励员工不断进步，实现自我价值的最大化。

同时，建立公正激励机制，让员工有动力和热情投入工作。

3.关爱与关怀: 领导者要关心员工的生活与工作，了解员工的需求与困难，给予适当的关爱和支持。

只有真正关心员工的利益，才能形成团结稳定的团队，共同面对挑战。

4.沟通与协作: 有效的沟通是人本管理的基石，领导者应该与员工建立良好的沟通渠道，及时沟通信息和决策，共同协作解决问题，促进团队的凝聚力和执行力。

人本管理的价值与意义人本管理的核心在于重视人的尊严和主体性，追求人与组织的和谐发展。

在当今竞争激烈、变化迅速的市场环境下，企业要想持续发展和创新，就必须实行人本管理，关注员工的需求与成长，激发员工的潜能与创造力，形成具有竞争力和凝聚力的团队。

总之，管理的人本原理是什么的管理思想强调以人为本，关注员工的需求和尊严，实现企业与员工的共同发展与共赢。

只有建立以人为本的管理理念和实践，才能打造一个和谐稳定、充满活力的组织，实现个体与组织的共同目标与价值。