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信发集团学习资料1

信发集团学习资料1

“三个转变”学习及讨论根据阳煤和集团公司2015年全面深入开展干部思想、观念、作风“三个转变”大讨论活动,通过学习山东信发的企业发展历程、发展战略和企业文化,与本职工作相联系,结合“三严三实”,落实两个责任,找出自身工作的不足,存在的问题,做好各项工作,促进企业发展。

一、山东信发的发展1972年建企的信发集团,秉承理念国际化、产业高端化、管理人性化、生产精细化的发展理念,从改制之初的资产不到5000万元,到2014年总资产超过1560亿元,实现利税150亿元。

企业以每年近200倍的速度成长。

庞大的数字背后,凝聚着一代又一代信发人顽强拼搏、不断进取的执著精神。

“思路决定出路,态度决定人生”“创新+思路=财富”,信发人以务实进取、大胆革新的理念正在一次又一次地创造奇迹:新疆信发110万千瓦超超临界空冷机组创造了目前国内空冷机组的最高水平;电解铝项目采用国内最先进、最节能环保的500kA、600kA 大型预焙槽工艺,综合交流电耗等技术指标达到全国最好水平;碳素生产采用国内最先进的悬链式自动化控制系统;山西信发氧化铝项目利用道尔、佛兰德、高德福林、ABB 等世界顶级设备,实现了技术领先、质量过硬,代表着国内生产工艺、指标、成本的国际领先水平;信源公司新上马的6×66万千瓦“高效超超临界”机组具有工艺世界最先进、生产成本世界最低、烟气排放世界最环保的特点。

二、分析信发的特点信发集团的成功,一是源于实事求是,一切从实际出发,不玩虚的,只来实的;二是源于科学的发展观,科学的发展观就是高端化发展、循环化发展、超常式发展。

它有两个特点:第一,循环经济。

信发利润当中,其中有一半是信发循环经济带动的。

其循环经济的基础是电,自发电成本低,用这样低成本的电做烧碱、电解铝、氧化铝,再是信发用的盐、石灰石、碳素、铝矿石都是自己生产的,成本都很低,并且有专列的车辆自己运输,摆脱了国内企业垄断带来高成本。

信发之所以有现在的效益,最主要的是摆脱了国有垄断企业对全国人民的盘剥,自成体系,实现了真正的循环经济。

8S管理学习资料

8S管理学习资料

四川洪兴公司2010年6月四川洪兴公司8S管理学习资料第一部分8s管理的内容一、何谓8S?8S 就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON、清扫(SEISQ)、清洁(SETKETS)素养(SHTSUKJE 安全(SAFETY、节约(SAVE)学习(STUDY八个项目,因其古罗马发音均以“S”开头,简称为8S。

二、8S的定义与目的1S——整理定义:区分要用和不要用的,不要用的清除掉。

目的:把“空间”腾出来活用。

2S——整顿定义:要用的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标示。

目的:不用浪费时间找东西。

3S――清扫定义:清除工作场所内的脏污,并防止污染的发生。

目的:消除“脏污”,保持工作场所干干净净、明明亮亮。

4S――清洁定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化,并维持成果。

目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。

5S――素养定义:人人依规定行事,从心态上养成好习惯。

述尸£处四川洪兴公司8S管理学习资料目的:改变“人质”,养成工作讲究认真的习惯。

6S――安全定义:A.管理上制定正确作业流程,配置适当的工作人员监督指示功能B .对不合安全规定的因素及时举报消除C .加强作业人员安全意识教育D .签订安全责任书目的:预知危险,防患末然。

7S――节约定义:减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。

目的:养成降低成本习惯,加强作业人员减少浪费意识教育。

8S――学习定义:深入学习各项专业技术知识,从实践和书本中获取知识,同时不断地向同事及上级主管学习,学习长处从而达到完善自我,提升自已综合素质之目的。

目的:使企业得到持续改善、培养学习第二部分8S管理宣传术语8 S 8S 效果看得见,持之以恒是关键。

整理要与不要,一留一弃。

整顿科学布局,取用快捷。

清扫消除垃圾,美化环境。

清洁形成制度,养成习惯。

素养整洁文明,树立形势。

安全防微杜渐,警钟长鸣。

节约节约为荣,积少成多。

学习学无止境,利企利己。

工商管理学习资料

工商管理学习资料

工商管理学习资料### 工商管理学习资料#### 一、基础理论1. 管理学原理- 管理的定义与功能- 管理的基本原则- 管理的流程与方法2. 组织行为学- 组织文化与结构- 领导力与团队管理- 组织变革与创新3. 人力资源管理- 招聘与选拔- 培训与发展- 绩效评估与激励机制#### 二、核心课程1. 会计学- 财务会计基础- 成本管理- 审计与内部控制2. 市场营销- 市场分析与定位- 产品策略- 品牌管理与推广3. 财务管理- 资金管理- 投资决策- 风险评估与控制4. 运营管理- 生产流程优化- 供应链管理- 项目管理5. 战略管理- 企业战略规划- 竞争分析- 战略实施与控制#### 三、实践技能1. 商业沟通- 商务谈判技巧- 报告撰写与演讲- 跨文化沟通2. 信息技术应用- 企业资源规划(ERP)系统- 数据分析与决策支持- 电子商务与数字化转型3. 创新与创业- 创意思维与问题解决- 创业机会识别与评估- 新产品开发与市场推广4. 法律与伦理- 商业法律基础- 企业伦理与社会责任- 合规管理与风险控制#### 四、案例研究1. 经典案例分析- 企业成功与失败案例- 行业领导者案例- 跨国公司运营案例2. 当代问题探讨- 企业社会责任- 可持续发展战略- 技术革新对企业的影响3. 模拟经营决策- 模拟企业经营环境- 决策制定与执行- 经营成果分析与反思#### 五、学习资源- 书籍:推荐阅读《管理学原理》、《现代企业管理》等经典教材。

- 在线课程:利用Coursera、edX等平台学习相关课程。

- 专业期刊:定期阅读《哈佛商业评论》、《管理科学》等。

- 研讨会与论坛:参加行业研讨会,与业界专家交流。

通过上述学习资料的系统学习,可以为工商管理专业的学生和从业者提供全面的知识体系和实践技能,帮助他们在职业生涯中取得成功。

企业管理培训 内容清单

企业管理培训 内容清单

企业管理培训内容清单
1. 了解企业管理基础原理和概念
2. 学习并掌握组织结构和职能分工
3. 理解企业战略规划和目标管理
4. 掌握有效的沟通和协作技巧
5. 学习团队建设和领导力发展
6. 理解绩效管理和员工激励机制
7. 学习变革管理和风险控制策略
8. 掌握决策分析和问题解决方法
9. 学习项目管理和资源分配
10. 理解市场营销和客户关系管理
11. 掌握财务管理和预算控制
12. 学习人力资源管理和员工发展
13. 理解企业文化建设和价值观塑造
14. 掌握有效的时间管理和工作效率提升
15. 学习创新管理和业务发展策略
16. 理解法律法规对企业管理的影响
17. 掌握跨文化管理和多元团队管理
18. 学习品质管理和持续改进方法
19. 理解信息技术在企业管理中的应用
20. 掌握危机管理和危机应对策略。

新员工学习资料

新员工学习资料

新员工学习资料随着公司业务的不断拓展和人员的不断增加,新员工的入职与培训变得越来越重要。

而在新员工入职时,学习资料是十分必要的。

好的学习资料不仅可以帮助新员工快速熟悉公司业务和文化,而且可以帮助他们更好地适应工作和团队,提高工作效率和工作品质。

因此,一份优质的新员工学习资料对于公司的发展和员工的个人发展都具有非常重要的意义。

一、学习资料的种类新员工的学习资料种类很多,其中最常见的有以下几种:1. 公司介绍资料:包括公司历史、组织结构、主要业务,使新员工对公司有一个整体了解。

2. 岗位操作手册:详细介绍新员工负责的岗位主要职责和工作流程,帮助新员工快速上手。

3. 公司规章制度:解释公司内部的规章制度以及一些注意事项,帮助新员工遵守公司的文化和规定。

4. 培训资料:对于一些需要特殊技能或知识的职位,公司需要提供专业的培训资料。

5. 行业知识:对新员工从事的行业进行解释和介绍,帮助新员工了解行业情况和趋势。

以上这些资料种类不能少,同时,也可以根据公司实际要求来增加或减少资料种类。

二、学习资料的制作一个高质量的新员工学习资料应该包含以下几个方面:1. 独立性:学习资料应该具备独立使用性,即新员工独立完成相关内容和收集相关知识。

2. 信息量:学习资料的内容应该全面、详细、充实,涵盖了新员工所需掌握的所有信息和知识。

3. 简洁性:学习资料的信息应该简洁明了,语言清晰易懂,不能有语病或模糊不清的地方。

4. 可操作性:学习资料应该具备实用性,对于新员工需要学习而不清楚操作方法的部分应该给出明确的操作步骤或者示范。

5. 互动性:学习资料应该具备互动性,设置相应的测试、练习等环节来帮助新员工巩固所学内容,提高学习效果。

三、学习资料的使用学习资料是帮助新员工适应工作环境、提高工作效率、规范工作行为的重要手段,因此,学习资料的使用对于新员工培训的效果非常关键。

1. 合理安排时间:新员工需要一定的时间来全面阅读和掌握学习资料,公司应该合理安排时间来保证新员工学习的效率和质量。

企业安全生产知识培训资料

企业安全生产知识培训资料

企业安全生产知识培训资料
概述
企业安全生产知识是每个员工都应该掌握的重要内容,保障员工的生命安全和财产安全,同时确保企业的持续稳定发展。

本文将介绍企业安全生产知识的相关培训资料,以帮助企业员工提高安全意识,预防和应对各类安全风险。

安全生产法律法规
《安全生产法》
•企业从业人员的安全生产责任
•安全生产管理制度的建立和执行
•事故报告和调查处理机制
《职业健康安全法》
•职业危害因素的防控
•企业职工的健康权益保障
安全风险防范
生产设备安全
•定期维护和检查生产设备
•使用防护装备和工具
•遵循操作规程,防止操作失误导致事故
火灾防范和应急处置
•灭火器材的使用方法和存放位置
•火灾逃生通道和疏散指示标志
•火灾发生时的急救和救援措施
应急预案
制定应急预案
•不同类型事故的应急处理程序
•应急救援队伍的组建和培训
应急演练
•定期组织应急演练
•发现问题,及时调整优化应急预案
安全文化建设
安全意识培养
•定期开展安全生产培训
•强调员工的安全责任和义务
安全奖惩机制
•建立安全奖励和惩罚机制
•激励员工积极参与安全生产工作
结语
企业安全生产知识是企业持续发展的重要基石,只有逐步提高员工的安全意识和应急处理能力,才能有效预防和减少安全事故的发生。

希望企业能够通过本文提供的知识培训资料,进一步加强安全生产工作,提升员工的整体安全素养。

以上是关于企业安全生产知识培训资料的相关内容,希望对您有所帮助。

如果您需要了解更多详情,请继续关注我们的安全生产知识培训计划。

感谢阅读!。

内部培训教材(18页)

内部培训教材(18页)

内部培训教材
第一章:公司文化介绍
本章将介绍公司的历史、愿景和核心价值观,帮助员工了解公司的使命和愿景,从而更好地融入公司文化并达到个人与公司目标的契合度。

第二章:岗位职责与工作流程
在本章中,将详细介绍各个岗位的职责及工作流程,帮助员工清晰了解自己的
职责范围,提高工作效率,并确保团队协作的顺畅性。

第三章:市场营销策略及推广方案
本章将重点介绍公司的市场营销策略,包括市场分析、目标客户群体确定、市
场定位等内容,帮助员工掌握有效的市场营销技巧,提高品牌知名度和市场占有率。

第四章:客户服务及投诉处理流程
在本章中,将介绍公司的客户服务标准及投诉处理流程,帮助员工建立良好的
客户关系,提升客户满意度,并有效处理客户投诉,保持公司形象。

第五章:团队合作与沟通技巧
本章将重点介绍团队合作的重要性以及沟通技巧的培养,帮助员工更好地与同
事合作,提高团队效率,实现共同目标。

结语
通过本培训教材的学习,相信员工将更好地了解公司情况,提升工作技能,为
公司的发展贡献力量,实现个人与公司的共同发展目标。

企业安全生产培训材料

企业安全生产培训材料

企业安全生产培训材料1. 企业安全生产意识培训。

了解安全生产的重要性。

掌握基本的安全生产知识。

学习如何预防和应对意外事故。

2. 紧急情况处理培训。

学习如何在紧急情况下保护自己和同事。

掌握紧急情况下的逃生和自救技能。

了解如何正确使用紧急救援设备。

3. 安全设备使用培训。

学习如何正确使用各类安全设备。

掌握安全设备的日常检查和维护方法。

了解安全设备的使用注意事项。

4. 安全生产管理培训。

学习如何制定和执行安全生产管理制度。

掌握安全生产相关法律法规和标准。

了解如何进行安全生产风险评估和管理。

5. 安全文化建设培训。

了解安全文化的概念和重要性。

掌握建设和维护企业安全文化的方法。

学习如何通过安全文化建设提升员工安全意识和行为规范。

以上内容为企业安全生产培训材料的基本内容,希望能够为企业提供有效的安全生产培训和指导。

集团公司安全生产管理规定学习资料

集团公司安全生产管理规定学习资料

选择题1.从事油气勘探开发、建筑施工和危险化学品、民用爆炸物品生产的所属企业,应当依法办理()。

A.工业产品生产许可证B.危险化学品经营许可证C.质量管理体系认证D.安全生产许可证答案:D2. 所属企业应当建立健全安全生产规章制度、操作规程和应急预案,范围覆盖生产经营全过程和设备设施全生命周期,评审和修订周期符合国家和地方人民政府有关规定;国家和地方人民政府没有明确规定的,()至少评审和修订一次;发生重大变更应当及时修订。

A. 每十年B. 每五年C.每年D.每半年答案:A3. 关于风险辨识与告知,表述正确的是()。

(多选)A.所属企业应当定期开展危害辨识与风险评价,逐级落实风险防控责任和防控措施。

B.所属企业应当编制所属企业及二级单位重点风险防控方案,明确基层站队高危和非常规作业风险防控责任。

C.所属企业应当在醒目位置和重点区域分别设置生产安全风险公告栏,制作岗位生产安全风险告知卡。

D.对存在重大安全风险的工作场所和岗位,设置明显警示标志,并开展危险源监测和预警。

答案:ABCD4. 所属企业应当执行作业许可制度,严格管控高危和非常规作业,对_____进行的高危和非常规作业实施____,作业现场应当安排专门人员进行现场监管,应急措施及应急准备就绪,确保操作规程的遵守和安全措施的落实。

()(多选)A.节假日升级管理B.节假日日常管理C.重要敏感时段升级管理D.重要敏感时段日常管理答案:AC5. 所属企业生产经营过程中()发生永久性或者暂时性变化时,应当对变更过程及变更后可能产生的安全风险进行分析,制定控制措施,履行审批及验收程序,并告知和培训有关人员。

(多选)A.工艺技术B.设备设施C.人员D.管理答案:ABCD6. 所属企业在采用()前应当进行安全论证,开展专项风险评估,了解、掌握其安全技术特性,采取有效的安全防护措施,并对员工进行专门的安全生产教育和培训。

(多选)A.新技术B.新工艺C.新设备D.新材料答案:ABCD7. 关于工伤保险和劳动合同,表述不正确的有()。

国家电网公司企业文化及相关知识学习资料

国家电网公司企业文化及相关知识学习资料

附件国家电网公司企业文化及相关知识学习资料1.企业文化概念产生的背景企业文化实践生长在日本,理论研究成型于美国。

是现代管理理论、管理实践的最新成果。

2.企业文化的基本任务适应时代发展的需要,将文化因素引入企业管理领域,以尊重人在企业的主体地位为中心原则,以激发员工的内在活力,开发员工的动力源泉,提高员工的综合素质,最大限度地调动员工的激情与智慧,实现员工的全面发展。

3.企业文化的定义主要是指企业成员所共有的行为方式,共同的信仰及价值观。

是企业为谋求长远利益而确立的一种文化和价值标准、理想信念、行为准则,以及由此产生的独特经营管理方式,它反映了员工对企业的认同感和企业的向心力、凝聚力,是物质文化、制度和行为文化、精神文化的复合体。

4.企业文化的性质企业文化是一种经济文化、管理文化、人本文化。

5.企业文化的内容构成物质文化、制度和行为文化、精神文化。

6.企业文化内容中物质文化的涵义是由企业创造的产品(提供的服务)和各种物资设施构成的器物文化,是以物质为形态的表层文化。

主要包括企业名称、标识、标准色、标准字;企业外貌;产品的样式、花样、外观和包装;厂徽、厂旗、厂服;企业造型和纪念性建筑等等。

对国家电网公司而言,对应的主要表现形式是“国家电网”品牌标识。

7.企业文化内容中制度和行为文化的涵义是企业为实现自身目标对员工的行为给予约束的文化,主要包括规章制度、行为规范和企业风俗仪式。

对国家电网公司而言,对应的主要表现形式是国家电网公司管理标准、规章制度体系、《员工守则》、“三个十条”等。

8.企业文化内容中精神文化的涵义是企业在生产经营过程中形成的一种精神成果和文化观念,在整个企业文化体系中处于核心地位。

它包括企业核心价值观、企业精神、企业宗旨、企业奋斗方向、企业发展战略、企业伦理等,是企业意识形态的总和。

对国家电网公司而言,对应的主要表现形式是国家电网公司基本价值理念体系。

9.企业文化的核心内容使命、核心价值观、愿景10.集团文化的涵义集团文化就是企业集团的文化,是企业文化的特殊形式,具有企业文化的一般属性。

园林公司员工五阶段学习资料

园林公司员工五阶段学习资料

园林公司员工五阶段学习资料一、绿化工岗位保命条款1、电气检修作业保命条款停电、验电、确认、挂牌作业,未确认不挂牌不作业2、高处作业保命条款系好安全带脚下稳固作业,不系好安全带脚下不稳不作业3、动火作业保命条款实施危险告设隔离区后动火,未告知无隔离不动火4、起重作业保命条款实施红区管控,隔离外指吊起吊,隔离内指吊拒吊5、转动设备检修保命条款运转不检修、检修必停车。

6、清理沉淀池(直径大于1.5米、深度大于3米)保命条款危险告知,条件准入系好安全绳作业,不告知、条件不具备不作业(准入条件:有毒有害气体检验达标或动物活体试验合格)二、绿化工岗位“零伤害”条款(包括园林公司管理、工程技术人员)1、使用锹镐作业 3米内无他人作业;3米内有人不作业2、阀门井内作业开井后通风10分钟后,专人监护作业;通风不良无监护不下井3、砍锯树枝作业戴安全帽作业;不佩戴安全帽不作业4、上下楼梯上下楼梯扶扶手,不扶不上下楼梯5、驾、乘座汽车零伤害条款主副驾驶系好安全带后开车,你、不系好安全带不开车三、金川模式十二大安全理念1)员工的生命安全与健康高于一切 2)卓越安全业绩能创造良好企业形象3)合规性安全运作可产生经营效益 4)一切事故皆可预防、皆可避免5)一切风险皆可预测、皆可预控 6)安全生产来源于良好的领导力7)引领安全是各层级领导者的责任 8)所有不安全行为必须纠偏与引领9)从习惯养成上实现人的本质安全 10)员工自律自控是实现零伤害的关键11)良好安全文化环境能转变人的观念12)多数人花少量时间优于少数人花大量时间四、服务分公司安全理念:安全是服务的保障、安全是和谐的基石、安全是企业的生命园林公司安全理念:园林绿化安全第一五、岗位员工救命法则1、要正确穿戴劳动防护用品或防护用具后进入作业区,否则将损害你的健康或使你失去生命2、绝不进入或将自己置于悬吊荷载下工作,否则将损害你的健康或使你失去生命3、绝不进入未经安全确认的区域作业,否则将损害你的健康或使你失去生命4、绝不操作未经安全确认的设备设施,否则将损害你或他人的健康或使你或他人失去生命5、绝不拆除或绕过安全防护设施,否则将损害你或他人的健康或使你或他人失去生命6、绝不违禁横穿、跨越防护装置,否则将损害你的健康或使你失去生命7、绝不指挥他人违章作业以及自己违章作业,否则将损害你或他人的健康或使你或他人失去生命8、绝不在没有使用符合要求的个人防坠系统情况下进行高空作业,否则将损害你的健康或使你失去生命如有违反救命法则的行为,要对这种行为进行阻止并上报六、绿化工岗位安全操作规程G26—11—041--A21、岗位安全职责严格遵守各项安全管理制度,对本岗位安全生产负责2、岗位存在的危险因素存在物体打击、高处坠落、中毒、触电、机械伤害等危险因素3、岗位操作要求及安全注意事项3.1岗前五项准入进行确认后方可上岗3.2作业前必须对岗位职责、操作方法、操作对象、作业环境进行确认3.3使用锹、镐时相邻两人保持3米以上安全距离3.4浇水时,先开井盖通风10分钟,一人下井,一人看护3.5打药时佩戴口罩、手套,注意躲避行人,打完后及时清洗3.6剪草时先清理草坪内杂物,剪完后清理剪草机3.7修剪树木时,须佩戴安全帽,先设置隔离带,后修剪树枝,现场安排专人监护3.8生活区、厂区内流动作业时遵守交通法规,做好安全确认4、岗位出现非正常情况的处理及报告程序4.1发生事故后,要及时抢救伤员,保护好现场,并立即向单位主管领导汇报4.2报告时要讲清楚事发的时间、地点、人员伤害程度等基本情况4.3报告电话:服务分公司调度室:8811375、8828239园林公司:8811372火警:8811119职工医院急救电话:8210120八冶医院急救电话:8211120(劳务派遣工定点医院)5、岗位主要工艺参数、标准、相关记录及要求5.1工艺参数、标准5.1.1修剪要求按规定的形状、高度、宽度进行5.1.2修剪草坪要求平整,修剪应遵循1/3法则5.1.3浇水要求渗透土壤12厘米5.2相关记录:班组排班记录、班组安全记录七、员工行为规范1、通用5项着装规范、上下楼梯规范、厂(矿)区内行走规范、骑车规范、驾驶或乘坐车规范2、操作类6项岗前五项准入、岗前安全确认、岗位安全操作、交接班、手指口述和准军事化班前会行为规范八、岗前五项准入是指员工上岗前必须对劳保品穿戴、身体状况、持证情况、熟记安规安全宣誓等进行确认后方可上岗九、安全誓词:作为一名服务员工,我将认真履行安全职责,严格进行安全确认,遵守安全操作规程,拒绝违章指挥,实现零违章、零伤害,誓作本质安全型员工十、(一)农药中毒后应急措施:1 、转移到通风阴凉处,用清水冲洗脸、手等部位。

某公司内部学习资料

某公司内部学习资料

某公司内部学习资料某公司内部学习资料第一部分:公司背景和发展历程一、公司背景简要介绍公司的成立时间、公司规模、主要业务领域和市场地位等。

二、公司发展历程详细描述公司的发展历程,包括重要的里程碑事件、历届管理层和主要业务的发展情况等。

第二部分:公司文化和价值观一、公司使命和愿景阐述公司的使命和愿景,即公司追求的目标和愿景。

二、核心价值观介绍公司的核心价值观和内部文化,包括公司所崇尚的价值观念和员工应该具备的品质。

第三部分:专业知识和技能培训一、岗位要求根据不同岗位的职责和要求,列出相应的专业知识和技能要求。

二、专业知识培训根据员工的岗位需求,安排相应的专业知识培训,帮助员工提升自己的专业素养。

三、技能培训介绍公司为员工提供的技能培训机会,包括外语培训、沟通技巧培训、领导力培训等。

四、综合能力培养强调除专业知识和技能外,员工还需要具备综合能力,如团队合作能力、自我管理能力、创新能力等。

第四部分:职业规划和晋升机制一、职业规划指导员工制定个人职业发展规划,并提供相关支持和培训。

二、晋升机制介绍公司的晋升机制,包括晋升的条件、程序和评估标准。

三、晋升培训针对拟晋升的员工提供必要的晋升培训,帮助他们适应新岗位的要求。

第五部分:员工福利和奖励机制一、薪酬福利介绍公司的薪酬体系,并列出员工享有的各项福利待遇。

二、奖励机制解释公司的奖励机制,包括年度绩效奖金、优秀员工奖励、团队奖励等。

三、员工关怀强调公司对员工关怀的重视,包括提供工作环境的改善、员工健康和心理健康的关注等。

四、培养机会介绍公司为员工提供的培养机会,如资助员工参加培训、提供学习资源等。

第六部分:企业社会责任一、环保政策说明公司的环保政策和实施措施,强调员工在工作中应遵守的环保原则。

二、社会公益介绍公司参与的社会公益活动,鼓励员工积极参与公益事业。

第七部分:内部学习资源一、内部培训介绍公司内部培训机构和培训资源,包括培训课程和师资力量等。

二、学习平台推荐公司内部学习平台,介绍其功能和使用方法,并提供相关的技术支持。

东岳集团新员工考试学习材料.doc

东岳集团新员工考试学习材料.doc

东岳集团新员工考试学习材料1、三大核心理念:精神:迫求卓越白强不息作风:雷厉风行马上就办道徳理念:厚徳载物诚信为本2、发展日标:打造全球膜材料基地,争创世界级品牌公司,建设千亿级氟硅材料产业园区人才机制:以效益休现价值,用财富冋报才智3、东岳的行为准则:更高更快更好更强4、公司发展的四大法宝:科技管理人才文化5、军事化管理培养的“四强队伍”:铁的信念意志作风纪律“六个过换”:思想军事知识技能作风纪律6、商标“东岳联邦”7、三学:学海尔、学华联、学对手。

8、东岳市场理念:做世界最佳供应商。

'9、节约挖潜理念:节约挖潜是一个不用投资的项是一个永远建不完的项日。

10、岗位理念:岗位责任重于泰山11、企业宗旨:以创新适应市场,以信誉赢得市场12、发展方向:科技环保国际化核心产业:新环保材料能源企业追求:做一个受人尊敬的公司13、东岳第一价值:安全环保,劳动卫生14、公司经营方针:依法经营规范运作安全第一稳健发展15、质量方针:科学管理质量为本顾客至上持续改进追求无限16、质量目标:东岳化工有限公4制冷剂R22优级品率99%,国内顾客满意率98.93%②东岳高分子材料公司分散树脂、悬浮树脂、浓缩液的一次检验合格率分别是98%98.5%100%国内顾客满意率89.9%③东岳富贵材料公司三氯甲烷优级品率99顾客满意率90.517、公司的环境方针:东岳是环境保护为犬职,以安全环保高于一切,安全环保就是效益为环保理念,努力实施可持续发展的绿色文明战略,为此,我们郑重向全社会承诺H觉遵守国家和地方有关环保的法律法规及其他要求,污染物达标排放,新改扩建项目严格执行“环境影响评价”及三同时制度②实施绿色革命,加人对绿色产品的开发生产按照国家方案加快cfc产品的替代③积极推行清洁生产,强化过程控制减少污染改善环境④节能降耗致力于污染物的综合利川提高资源农园的利川水平⑤努力提髙员工的环保意识和技能、确保环境管理体系和环境行为的持续改进⑥人力推广绿色产品的使用,对相关方的环境行为施加影响互相促进共同承担社会环境责任。

公司概论学习计划

公司概论学习计划

公司概论学习计划一、项目背景公司概论是一门涉及公司运营、管理和战略的学科,它对于全面了解公司运作以及未来发展至关重要。

通过系统地学习公司概论, 可以帮助企业家和管理人员提升对企业运营的理解,提高管理水平,推动公司整体发展。

二、目标公司概论学习计划的目标是:1. 了解公司概论的基础知识,包括公司的定义、分类、组织结构等;2. 掌握公司运营、管理和战略的基本理论和实际应用;3. 培养完善的公司管理意识和方法;4. 能够运用公司概论知识解决实际公司经营中的问题;5. 为公司的长期发展提供理论支持和管理指导。

三、学习内容公司概论学习计划包括以下主要内容:1. 公司的基本概念和定义2. 公司的分类和特点3. 公司组织结构与管理4. 公司管理的基本原理和方法5. 公司战略的理论与实践6. 公司概论在实际经营中的应用7. 公司概论的发展趋势四、学习方法公司概论学习计划采用多种学习方法,包括:1. 理论学习:通过阅读相关书籍和资料,了解公司概论的基本理论知识;2. 实践学习:通过参观实地考察、实习实训等活动,了解公司的实际运营情况;3. 案例分析:通过分析和讨论实际公司案例,学习公司概论的应用方法;4. 研讨会和讲座:参加公司概论相关的研讨会和讲座,与专家学者进行交流和讨论;5. 网络学习:利用互联网资源,学习和了解公司概论的最新理论和发展。

五、时间安排公司概论学习计划的时间安排为:1. 第一阶段(1个月):理论学习和资料阅读,熟悉公司概论的基本概念和理论知识;2. 第二阶段(2个月):实践学习和案例分析,了解公司实际运营情况和应用公司概论的方法;3. 第三阶段(1个月):研讨会和讲座,与专家学者交流和讨论最新的公司概论理论和发展;4. 第四阶段(1个月):总结和复习,整理学习笔记,巩固和提高学习效果。

六、考核方式公司概论学习计划的考核方式包括:1. 课堂出勤和参与情况;2. 课堂作业和实践报告;3. 学习笔记和总结;4. 期末考试或大作业。

公司学习资料分类

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公司学习资料分类企业培训分类:按岗位人力资源培训、战略管理培训、采购培训、生产培训、物流培训、企业文化培训、商务礼仪培训、市场营销培训、销售培训、员工职业化培训、责任体系培训、财务管理体系培训等。

企业培训分类:按培训方式企业内训:是培训公司根据企业培训的需求,为企业量身定做的企业课程,具有培训时间、培训地点方面的充分灵活性。

企业内训是世界500强普遍采用的一种培训方案。

越来越多的国内企业也开始认识到企业培训通常能最好的达到他们的培训和发展需要。

可以分为公司培训、部门培训、岗位培训、自我学习、外出培训。

1、公司培训,公司培训管理部门根据培训总计划组织的,全公司公共部分的培训,如我公司培训中的GMP基础知识、药事法规、微生物知识、6S知识,QC活动知识、安全知识等;2、部门培训,各部门根据公司培训总计划组织的,与本部门有关的各类知识的培训,如我公司培训中的岗位职责、岗位操作法等;3、岗位培训,岗位对员工进行的实际操作技能的培训与岗位内的相互学习。

4、自我学习,员工自己主动的进行专业知识的再学习和操作技能的锻炼。

企业公开课:企业公开课是以公开授课形式为企业单位或个人提供工作技能提升的培训服务,适合参加公开课培训的人群涵盖了社会的各个阶层,如刚从职人员的销售知识培训,或具有资深从职经验的高级总裁培训。

网络在线培训:网络培训:信息革命对社会各个领域产生了深刻的影响,社会的发展需要人们拥有更新的知识体系,更快地把握瞬息万变的时代变化。

但是传统教育模式显然无法跟上知识更替和信息爆炸的步伐。

世纪之初的教育正在向“终身化”方向发展。

网络作为信息的天然载体,必将通过其在教育领域所特有的功能来回应信息化潮流。

企业培训分类:按照培训职责第一类:应岗培训,目的是为了让员工达到上岗的要求。

第二类:提高培训,提升岗位业绩。

第三类:发展培训,对员工进行职业生涯规划方面的培训,中国有一千万家企业,进行此类培训的公司不足千分之一。

学习资料发放情况汇报

学习资料发放情况汇报

学习资料发放情况汇报学习资料发放情况汇报尊敬的各位领导及同事们:根据公司发布的学习计划,我司已经完成了学习资料的编制和发放工作。

特此向各位领导及同事们汇报学习资料发放情况。

一、学习资料的编制本次学习计划是基于公司的发展需要和员工的职业发展,确定了具体的学习目标,再通过市场调研、专家咨询、样本分析等途径,确定了学习内容和形式,针对不同岗位的员工,为其编制了相应的学习资料。

在编制过程中,我们深入到每个岗位,倾听员工的需求和建议,准确把握学习内容。

二、学习资料的发放学习资料的发放是学习的第一步,也是帮助员工有效学习的关键。

我们充分利用公司已有的平台,包括公司网络、邮件通讯等,向员工发送了学习资料。

同时,我们还积极组织员工参加线下学习和培训,根据不同岗位按照阶段性需求分层次组织学习。

三、学习效果的评估学习资料的发放是为了帮助员工有效学习,为企业的发展贡献人才,因此,我们在发放资料的同时,也开展了学习效果的评估。

评估的主要内容包括:(1)学习的满意度,收集员工对学习内容、形式、时间和地点等的评价,及对学习资料的使用效果评价,反馈数量达到250份。

(2)学习的成果,根据员工的参与情况,对学习效果进行评估,形成了有效资料阅读、独立思考和创新分析等能力的提高,提升对公司业务的理解和专业能力。

(3)学习的趋势,通过评估分析员工学习的方向和未来需求,及时调整学习计划,针对不同岗位进行定制化学习资料,形成学习的动态管理机制。

四、后续事项在学习资料发放的过程中,我们了解到员工对学习的需求很高,但是学习的时间、地点和形式等方面的限制较大。

针对这些问题,我们将进一步完善学习平台和机制,特别是开发移动学习平台,实现学员随时随地可获取学习资料的便利。

同时,在学习资料的编制上,我们将充分挖掘本部门资源,把专家的理论知识和实践经验相结合,开展线下学习交流,以期提升员工的综合素质。

最后,感谢大家对本次学习计划的支持和配合,让我们共同努力,为公司的发展添砖加瓦。

公司内部学习资料

公司内部学习资料

脑筋急转弯 (1)9个硬币,有一个重量 比其他都重,你用两只手,最 少几次可以找出这枚特殊的硬 币?
《易友》十二刊学习会
---人力科
职场励志故--20分钟 会议总结---10分钟
每天进步一点点
纽约的一家公司被一家法国公司兼幵了,在兼幵合同签定的当天,公司新 的总裁就宣布:“我们丌会随意裁员,但如果你的法语太差,导致无法和 其他员工交流,那么,我们丌得丌请你离开。这个周末我们将进行一次法 语考试,只有考试及格的人才能继续在这里工作。”散会后,几乎所有人 都拥向了图书馆,他们这时才意识到要赶快补习法语了。只有一位员工像 平常一样直接回家了,同事们都认为他已经准备放弃这份工作了。令所有 人都想丌到的是,当考试结果出来后,这个在大家眼中肯定是没有希望的 人却考了最高分。 原来,这位员工在大学刚毕业来到这家公司之后,就已经认识到自己身 上有许多丌足,从那时起,他就有意识地开始了自身能力的储备工作。虽 然工作很繁忙,但他却每天坚持提高自己。作为一个销售部的普通员工, 他看到公司的法国客户有很多,但自己丌会法语,每次不客户的往来邮件 不合同文本都要公司的翻译帮忙,有时翻译丌在或兼顾丌上的时候,自己 的工作就要被迫停顿。因此,他早早就开始自学法语了 这些准备都是需要时间的,他是如何解决学习不工作之间的矛盾呢?就 像他自己所说的一样:“只要每天记住10个法语单词,一年下来我就会36 00多个单词了。
卖笑一笑人力科易友十二刊学习会职场励志故事分享5分钟12月份刊文章赏析20分钟互动环节及头脑风暴20分钟会议总结10分钟纽约的一家公司被一家法国公司兼并了在兼并合同签定的当天公司新的总裁就宣布
笑一笑 老师:小明同学,解释一下什 么叫“四舍五入”? 小明:卖了iPhone 4,再买 一台iPhone 5! 老师:。。。。

学习公司规章制度

学习公司规章制度

学习公司规章制度
《学习公司规章制度》
在一个公司工作,对于员工来说,遵守公司的规章制度是非常重要的。

公司的规章制度不仅仅是为了约束员工的行为,更重要的是为了保障公司的正常运转和员工的权益。

学习公司的规章制度,首先要了解公司的基本制度,比如工作时间、考勤制度、福利待遇等。

此外,还需要了解公司的财务制度、安全制度、信息安全相关制度等。

公司的规章制度不仅仅是文字上的规定,更多的是对员工行为和工作的引导和规范。

通过学习公司的规章制度,可以更好地了解公司的文化和价值观,从而更好地融入公司,并且做到规范自己的行为。

当然,学习公司的规章制度也需要持续的学习和更新,随着公司的发展和变化,公司的规章制度也会随之更新。

因此,员工需要时刻关注公司的制度变化,并且及时进行学习和调整。

总之,学习公司的规章制度对于员工来说是非常重要的。

只有深入了解公司的规章制度,并且严格遵守,才能更好地融入公司,为公司的发展做出更大的贡献。

安全学习资料

安全学习资料

<铁通公司维护作业安全管理办法>学习资料1。

维护作业安全管理工作应坚持“以人为本、安全第一、预防为主”的方针,明确管理职责,做好防范工作.2。

任何单位、部门和个人不得对维护作业工作提出不符合安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求。

3。

各单位必须对维护人员进行安全作业教育,并监督检查安全制度规则执行情况。

维护人员必须经过安全规章和安全知识培训,培训合格后方能上岗。

4. 作业时作业人员必须着工装,不准穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋、裙子等进入维护作业现场;不准戴围巾、纱巾及袒胸露背在维护作业现场.5。

维护人员应认真执行“三不动、三不离”的作业安全制度。

“三不动”:检修前不联系好不动;对设备不了解清楚不动;运用中设备不动。

“三不离":检修完不复查试验好不离;影响正常使用的设备缺点未修好前不离(一时克服不了的缺点,应先停用后修复);发现设备有异状时,未查明原因不离。

6.维护作业要认真做到“九不准”如下:(1).不准违章作业;(2).不准工作前和工作时间内喝酒;(3).不准在不安全的位置上休息;(4).不准随意往下面扔东西;(5).严重睡眠不足不准进行高处作业,不准打赌斗气;(6).不准乱动机械、消防及危险用品用具;(7).不准违反规定要求使用安全用品、用具;(8).不准在高处作业区域追逐打闹;(9).不准随意拆卸、损坏安全用品、用具及设施。

7.所有维护人员均应熟悉并严格执行安全制度,作业前做好安全风险评估与防范。

电源系统维护人员须持证上岗。

8. 机房内高处工作时应做到:不得在机内、机顶和走线架乱放工具、工具袋及其他物品,以防工具等散落损坏设备和伤人。

机房内工作梯凳要坚固平稳,操作时应注意人身和设备安全。

9。

配电工作人员必须严格执行电气安全操作规程,严禁违章操作,一般情况不准带电作业。

检修配电设备必须停电,必须挂停电标志(标明:禁止合闸、有人作业),设专人监护;合闸前必须仔细检查,确认无人检修时方可合闸.10。

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网站由什么组成的?
网站由域名(domain name 俗称网址或玉米),网站源程序和网站空间三部分构成。

域名(俗称网址)形式比如: (一级域名), (二级/三级域名);
网站空间由专门的独立服务器或租用的虚拟主机承担;
网站源程序则放在网站空间里面,表现为网站前台和网站后台
网页是构成网站的基本元素,是承载各种网站应用的平台。

通俗的说,您的网站就是由网页组成的。

如果您只有域名和虚拟主机而没有制作任何网页的话,您的客户仍旧无法访问您的网站
什么是网页
网页,是网站中的一「页」,通常是HTML格式(文件扩展名为.html或.htm或.asp或.aspx 或.php或.jsp等)。

网页通常用图像档来提供图画。

网页要透过网页浏览器来阅读。

?
现在在你眼前,出现在显示器上的这个“ 东西” ,就是一个网页。

网页实际是一个文件,他存放在世界某个角落的的某一台计算机中,而这台计算机必须是与互联网相连的。

网页经由网址(URL )来识别与存取,当我们在浏览器输入网址后,经过一段复杂而又快速的程序,网页文件会被传送到你的计算机,然后再通过浏览器解释网页的内容,再展示到你的眼前。

网站和广告是两种不同的宣传方式,各有不同的作用,之间更多的互相补充,而不是互相排斥。

企业如拥有自己的网址,应在各种广告中尽量地推介该网址,并把具体性的内容放入网址中。

一般来说,企业建立自己的网址,不大可能马上给企业带来新客户、新生意,也不大可能马上大幅度提升企业业绩。

企业网站建设的作用更类似于企业在报纸和电视上所做的宣传公司自身及品牌的广告。

不同之处在于企业网站容量更大,企业几乎可以把任何想让客户及公众知道的内容放入网站。

此外,相对来说,建立企业网站的费用也比其它广告方式要低的多。

中国,人们对互联网络往往有所误解,以为电子信箱就是互联网络。

见过不少公司,将电子邮件地址当成网址,并印在名片上。

实际上,电子邮件只是互联网络中一个最常用,最简单的功能之一。

互联网络真正的内涵在于其内容的丰富性,几乎无所不包。

对于一个企业来说,其具有网络沟通能力的标志是公司拥有自己的独立网站,而非电子信箱。

企业网站制作的目的就是能够全面、详细地介绍公司及公司产品。

事实上,公司可以把任何想让人们知道的东西放入网址
网站对于企业来讲究竟有什么作用?这是一个现在制约企业网站发展的要害问题。

许多企业经营者一边感觉网站对于企业来讲很重要,一边又实在对于网站的作用布满迷惑。

为什么会出现这样的困惑呐?笔者认为电子商务的片面宣传给我们社会的主流熟悉带来的误导是一个主要原因。

大多数人有这么一个朴素的理解,网站对企业的好处就是电子商务。

电子商务又是什么呐?电子商务就是网上交易。

于是问题接着就向如下几个方向扩展开了:
1、我们所开展的业务适合做网上交易吗?
2、网上交易的前期投入和运作方式怎样?
3、现在网上交易在自己行业所实现的销售额怎样?
对于绝大多数企业来说,这样思考下去所得出的结论很自然是:网站是水中月,镜中花,可望而不可及也。

其实电子商务是一个非常模糊的概念,而且电子商务绝不等同于网上交易。

把网站对于企业的好处直接联系上网上交易,这是一种错觉。

那么企业可以从网站建设经营中所可以期望获得的现实收益受益又是什么呐?这个问题的回答得看企业网站的应用发展阶段。

说起网站的作用,现在一般的理解都还停留在纯技术层面,直接用功能来描述。

但是网站作用的理解应该是经营层面的,而非技术层面的。

功能是为目标服务的,网站能为企业实现的经营目标,才是企业经营者真正关心的。

笔者根据这两三年对企业网站的分析总结,认为从经营目标层面来讲,企业网站应用的发展可以分为如下5个阶段:
第一阶段,树立企业形象。

这个阶段的建网决策者大都是因为应该在所谓的第五媒体——数字媒体上有一个本企业的窗口,所以要建一个网站。

这个阶段的建网决策者对网站所能给企业的收益,一般都没什么概念,只是为建站而建站。

为了建网站,组织预备一些资料,写成HTML文件,放上去,就可以对外理智气壮地说“我们上网了!”。

大多数“企业上网”的客户都属于这一类。

由于有这样的熟悉,所以才会出现如下现象:企业信息经年不换,即使因为企业的发展,已经变成虚假信息的网页也没有人去理它。

一样来就为我们留下许许多多的既没有人去治理,也几乎没有人去浏览的死网站。

第二阶段,企业宣传册。

相对其他传统宣传载体,从维护费用、承载容量、传播便捷性方面来讲,企业网站都具有绝对的优势。

熟悉到这一点的企业决策者,会在已经网站完成后,把网站维护当成一个经常性的工作来规划。

同时在日常市场销售工作中,有意识地把网站当成一中企业宣传册来使用。

网站对于这一阶段的企业来讲,至少得到了一点收益是实实际际的,那就是纸制印刷成本的节约。

第三阶段,商务助手。

网站是一信息的载体,它即然可以承载市场销售用的宣传信息,当然也可以承载客户服务部门用的服务信息或其他信息。

这阶段网站治理者会从成本控制、工作效率两个方面来全方位地规划网站建设,以使企业经营活
动中的销售、服务、治理等环节都可以利用上网站所可能带来的好处,使网站成为企业经营一个不错的商务助手。

第四阶段,网络营销。

由于收索引擎提供的要害词广告的出现,使得网站直接带来销售收入的可能一下变得非常现实。

把网站看成一种广告信息载体,通过要害词广告等网络营销方式,以期拓展自己的销售领域,提高销售业绩,降低广告成本,是近一两年来忽然兴起的一种经营方式。

这时的网站设计构架、维护治理是以这一经营目的为核心展开的。

第五阶段,服务和办公窗口。

把一些成熟的业务流程、办公流程直接放到网站上去执行,这时网站就不但可以提供各种信息,而且变成了企业对外提供服务的窗口,对内完成工作流程的办公窗口。

这是企业网站发展的最高阶段,这个阶段的网站已经成为了企业经营中不可或缺的一部分。

网站所可能为企业带来的所有收益,都可以在这一阶段得到体现
以上这五个阶段是网站应用层面的划分,与技术应用发展的先后顺序无关。

也就是说并不是指第五阶段就比第四阶段出现的时间晚,第二阶段就比第三阶段早。

一个企业在规划网站时应该选择那一个阶段,是需要根据企业自己的实际情况来定的。

但是笔者认为,第一阶段的网站没有建设的必要,徒浪费钱。

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