管理学课程作业

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《管理学》第一次作业及答案

《管理学》第一次作业（第1-4章）一、单项选择题1、在组织的日常管理中，制定目标及目标实施途径的是（）职能。

A、计划B、组织C、领导D、控制2、在组织中直接从事某项工作或任务，不具有监督其他人工作的职责的人是（）。

A、基层管理者B、中层管理者C、高层管理者D、操作者3、亨利·明茨伯格提出的管理者角色理论认为，管理者扮演着（）种角色。

A、3种B、5种C、9种D、10种4、认为管理者应该具有技术技能、人际技能和概念技能的学者是（）。

A、亨利·明茨伯格B、卢森斯C、卡兹D、法约尔5、一般来说，高层管理者应该拥有更多的技能是（）。

A、技术技能B、人际技能C、概念技能D、关系技能6、任何管理在实际运行过程中都会受到确定性和不确定性因素的影响和作用，这是指（）。

A、人本规律B、权变规律C、循环规律D、择优规律7、在管理的基本职能中，激励组织成员完成组织目标的是（）。

A、计划B、组织C、领导D、控制8、认为管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命的是（）。

A、德鲁克B、西蒙C、卡兹D、法约尔9、人性的两套系统性假设——X理论和Y理论是由（）提出的。

A、泰罗B、麦格雷戈C、马斯洛D、卡内基10、《管理理论的丛林》、《再论管理理论的丛林》的作者是（）。

A、孔茨B、麦格雷戈C、马斯洛D、卡内基11、“学习型组织”理论的提出者是（）。

A、安索夫B、孔茨C、彼得·圣吉D、亚当·斯密12、提出了所谓理想的行政组织体系理论，被人们称之为“组织理论之父”的是（）。

A、西蒙B、马克斯·韦伯C、卡兹D、法约尔13、最能说明古代人类生产组织和生产管理思想的实例的应该是（）。

A、汉穆拉比法典B、胡夫金字塔C、罗马天主教会D、古代印度孔雀王朝14、企业流程再造一般分为（）过程。

A、3B、4C、5D、515、目标管理的最早提出者是（）。

A、德鲁克B、西蒙C、卡兹D、法约尔二、多项选择题1、现代教科书普遍认为管理的四项基本职能是（）。

管理学作业

一、单项选择题（下列各小题所列出的四个备选项中仅有一个选项是符合题目要求的，请将你认为正确的选项选出，并将相应选项的代号填入题后的括号内。

错选、多选或未选均不得分。

每小题1 分，共分）第一章管理、管理者与管理环境1．管理的载体是（ B ）。

A．管理职能 B．组织C．管理对象 D．管理活动2．管理的核心是处理（ C ）。

A．人与物的关系 B．物与物的关系C．各种人际关系 D．隶属关系3．决定管理社会属性的是（ C ）。

A．生产方式 B．生产力 C．生产关系 D．上层建筑4．“管理就是决策”是著名管理学家（ C ）给管理所下的定义。

A．法约尔 B．孔茨C．赫伯特•西蒙 D．泰勒5．计划、组织、指挥、协调、控制均是管理的（ B ）。

A．功能 B．职能C．特性 D．基本手段6．管理者在组织中必须行使一些具有礼仪性质的职责，他这时扮演的角色是（ A ）。

A．人际角色 B．信息角色C．决策角色 D．企业家角色7．技术技能对于（ C ）管理层最为重要。

A．高层 B．中层C．基层 D．所有层次8．概念技能对于（ A ）管理层最为重要。

A．高层 B．中层C．基层 D．所有层次9．直接分配每一成员的生产任务，协调下属活动，控制工作进度的管理者是（ C ）A．高层管理者 B．中层管理者C．基层管理者 D．各级管理者10．某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务。

上岗之前，公司委托你对他们进行培训，你认为，这种培训的重点应当放在：（ D ）A．总结他们在基层工作的经验教训。

B．熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度。

C．促进他们重新认识管理职能的重点所在。

D．帮助他们完成管理角色的转变。

第二章管理科学的演进与发展1．被后人尊称为“科学管理之父”的管理学家是（ C ）。

A．法约尔 B．韦伯C．泰勒 D．巴纳德2．（ B ）的产生是管理从经验走向理论的标志，也是管理走向现代化、科学化的标志。

A．传统管理 B．科学管理C．行为科学 D．管理科学3．科学管理侧重于（ A ）A．增强个体工人的工作效率 B．管理整个组织C．更有效地运用资本 D．改善工作环境的气氛4．泰勒科学管理所要解决的中心问题是（ C ）。

管理学作业

•一.单项选择•1．某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。

•A、战略决策 B、战术决策 C、业务决策 D、程序化决策•2．该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（）。

•A、风险型决策B、不确定型决策 C、程序化决策 D、非程序化决策•3．业务决策中，例如生产任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，属于（）。

•A、日常管理决策B、程序化决策•C、确定型决策 D、风险型决策•4．在确定决策目标时，要注意把目标建立在（）的基础上。

•A、需要B、可能 C、需要和可能D、必要的利润•5．例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。

这类决策又称为（）。

•A、风险型决策B、不确定型决策•C、战略决策 D、非程序化决策•6．假如各种可行方案的条件大部分是已知的，但每个方案执行后可能出现几种结果，方案的选择由概率决定。

那么，这种决策属于（）决策。

•A、风险型B、不确定型C、确定型D、非程序化决策•7．决策程序的首要环节是（）。

•A、确定决策原则 B、确定决策方法•C、确定决策目标 D、拟定可行方案•8．某企业生产某种产品，固定成本为20万元，单位可变成本为100元，每台售价200元，则该产品的盈亏平衡点产量是（）。

•A、400台 B、2000台 C、4000台 D、20000台•9．某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为（）万元。

•A．110 B．1010C．1100 D．11000•10．某公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45元，如果现在的产销量为25000件，则该公司的经营安全状况属于（）。

管理学原理作业(附有答案)

《管理学原理》作业（附有答案）第一章管理、管理者与管理学单项选择题1、下列不属于管理学的特点：（Ｄ）。

A 一般性B综合性C精确性D实践性名词解释管理（P2）、系统（P5）、管理者（P11）、管理者的技能（P16）、管理学（P21）、简答题1、如何理解管理的含义？（P2～P3）2、管理的基本职能有哪些？（P4～P5）3、管理的基本原理有哪些？（P5～P9）4、从管理层次来看管理者可分成哪几类？（P11～P13）5、简述管理者在组织中扮演着三类十种不同的角色。

（P14～P15）6、简述管理者的三种技能。

（P16 ～P17）7、简述管理的科学性和艺术性。

（P24）第二章管理思想与管理理论单项选择题1、被誉为“管理学之父”的是：（B ）A 法约尔B泰罗C韦伯D梅奥2、西蒙是哪个学派的代表人物？（C ）A 系统管理学派B 权变理论学派C决策理论学派D经验管理学派简答题1、简述《科学管理原理》的理论要点。

（P35～P36）2、什么是管理的14项原则？（P37）3、理想的行政组织体系的理论要点是什么？（P37～P38）4、什么是企业流程再造？（P43）第三章管理环境名词解释管理环境（P61）、组织文化（P75）、科技环境（P67）、社会责任（P84）简答题1、简述管理环境的构成。

（P63）2、组织如何适应环境？（P71～P72）3、简述组织文化的特点。

（P76～P77）4、简述组织文化的功能。

（P77）5、组织文化如何影响管理？（P78～P79）6、如何建设组织文化？（P82～P83）第四章决策单项选择题1、下列哪个不属于决策的特点？（ B ）A超前性B适时性C目标确定性D风险性名词解释决策（P95）、德尔菲法（P101）简答题1、简述决策的内涵。

（P95）2、决策有哪些步骤？（P99～P100）3、悲观决策法、乐观决策法与最小后悔值法有什么区别？（P106）4、如何避免决策的失误？（P110～P111）计算题课本例题4.2、例题4.4第五章计划名词解释计划（P117）、宗旨（P121）、战略（P122）、滚动计划法（P129）、目标管理（P132）简答题1、简述计划的特征。

管理学第一期作业

管理决策案例练习案例1：新任厂长的产品决策某工具厂从1990年以来一直经营生产A产品，虽然产品品种单一,但是市场销路一直很好。

后来由于经济政策的暂时调整及客观条件的变化，A产品完全滞销,企业职工连续半年只能拿50%的工资，更谈不上奖金，企业职工怨声载道，积极性受到极大的影响。

新厂长上任后，决心一年改变工厂的面貌.他发现该厂与其他部门合作的环保产品B产品是成功的，于是决定下马A产品,改产B产品。

一年过去，企业总算没有亏损,但工厂日子仍然不十分好过。

后来市场形势发生了巨大的变化。

原来的A产品市场脱销，用户纷纷来函来电希望该厂能尽快恢复A产品的生产。

与此同时，B产品销路不好.在这种情况下，厂长又回来过头来抓A产品，但一时又无法搞上去，无论数量和质量都不能恢复到原来的水平。

为此，集团公司领导对该厂厂长很不满意，甚至认为改产是错误的决策，厂长感到很委屈,总是想不通。

问题：1.你认为该厂长的决策是否有错误？请你做详细分析。

2。

如果你是该厂厂长，你在决策过程中应如何去做?案例2:安娜该如何决策安娜从一所不太著名的大学计算机学院毕业后，10年来一直在某发展中的大城市里的一家中等规模的电脑公司当程序设计员。

现在，她的年薪为50000美元.她工作的这家公司，每年要增加4～6个部门。

这样扩大下去，公司的前景还是很好的，也增加了很多新的管理职位。

其中有些职位，包括优厚的年终分红在内,公司每年要付给90000美元。

有时，还提升程序员为分公司的经理。

虽然，过去没有让妇女担任过这样的管理职位，但安娜小姐相信，凭她的工作资历和这一行业女性的不断增加，在不久的将来她会得到这样的机会。

安娜的父亲雷森先生自己开了一家电脑维修公司，主要是维修计算机硬件，并为一些大的电脑公司做售后服务，同时也销售一些计算机配件。

最近由于健康和年龄的原因，雷森先生不得不退休.他雇了一位刚从大学毕业的大学生来临时经营电脑维修公司，店里的其他部门继续由安娜的母亲经营。

【中国地质大学】管理学阶段性作业1及答案

中国地质大学(武汉)远程与继续教育学院管理学课程作业1（共4 次作业）学习层次：专升本涉及章节：第1章一．单项选择1．教材对管理的性质进行了阐述，下列（）的说法不正确。

A．管理具有时效性B．管理具有科学性C．管理具有艺术性D．管理具有二重性2．管理的二重性是指：（）A.艺术性与科学性B.基础性与边缘性C.自然属性与社会属性D.普遍性与重要性3．管理者的首要职能是（）。

A．指挥B．控制C．协调D．计划4．法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是《工业管理和一般管理》，他被誉为（）。

A.工业管理之父B.科学管理之父C.经营管理之父 D．行政管理之父5．在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（）为重要标准。

A.感情的逻辑B.正规的程序C.科学的理念 D．效率的逻辑6．理想的行政组织体系理论，是由马克斯·韦伯提出来的。

其中“理想的”是指现代社会（）组织形式。

A.最有效和合理的B.最符合需要的C.最经济和合理的 D．最先进科学的7．管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（）。

A．科研部门 B．军队 C．学校 D．企业8．经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题，被称为（）。

A.经验教学B.案例学派C.案例教学 D．经验学派9．被称为组织理论之父的管理学家是（）A．泰罗 B.法约尔 C.韦伯 D.巴纳德10．泰罗的科学管理理论的中心问题是（）A.提高劳动生产率B.配备“第一流的工人”C.使工人掌握标准化的操作方法D.实行有差别的计件工资制二．判断正误1．泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。

2．正式组织是为了实现企业目标所规定的企业成员之间个人感情关系的一种结构。

在正式组织中，以效率逻辑为其行动标准。

3. 系统管理学派认为，组织是一个由相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的社会技术系统。

4．管理的目的在于“有效地”作出决策,提高组织活动的成效。

管理学作业

作业1：访问组织及管理者• 通过访问某一个组织中的一位管理者，要求学生了解以下内容：• ①该组织的基本业务和管理特点。

• ②该管理者对管理的认识。

• ③该管理者的职位、岗位职责，分析胜任该职务所需的管理技能。

• ④按时间顺序记录该管理者在一周内的主要工作内容和活动，按照管理角色对管理者的工作活动进行分类，并对分类结果进行比较，看看有什么启示。

• ⑤总结对这次访谈活动的体会。

作业2：管理问题分析王中是一个冷冻食品厂厂长，该厂专门生产一种奶油特别多的冰激凌。

在过去的4年中，每年的销售量都稳步递增。

但是，今年的情况发生了较大的变化，到8月份，累计销量比去年同期下降17%，生产量比所计划的少15%，缺勤率比去年高20%，迟到早退现象也有所增加。

王中认为这种情况的发生很可能与管理有关，但他不能确定发生这些问题的原因，也不知道应该怎样去改变这种情景。

他决定去请教管理专家。

问题：1、你认为，具有不同管理思想（科学管理思想、行为管理思想、数量管理思想、系统管理思想、经验管理思想、权变管理思想）的管理专家，会认为该厂的问题出在哪里？2、你的观点是什么？提出你的解决办法。

作业3：个人SWOT分析目的：通过对个人的SWOT分析，描绘未来5年个人职业生涯的行动计划。

内容：①评估你个人的长处和短处，列出那些你认为特别重要的特质②识别职业生涯的机会与威胁③列出3-5个在未来5年中你要实现的目标④描绘未来5年职业生涯的行动计划要求：每位学生写出个人SWOT分析报告。

作业4：个人的目标管理目的：通过个人目标管理的尝试，加深对目标管理的理解。

内容：① 列出自己3个月内的主要个人目标，并进行分解和细化② 1个月后进行检查和评估要求：每位学生写出个人目标管理的体会和心得①“设定目标”部分请认真、真诚、客观地填写以下内容，时间在1小时内。

A．目标对于成功快乐的生活，为什么那么重要？列出三项理由。

B．假如你还没有设定白纸黑字的目标与达成此目标的行动计划，以下四个原因是否是你内心的写照：不了解目标的重要性：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10不知道如何设定：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10害怕被拒绝的恐惧感：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10对失败的恐惧：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10上述原因中，哪一个是你无法设定目标的最主要的原因？你打算如何处理这些原因？C．害怕失败的恐惧感是人们为什么会失败的主要原因，但是要成功就一定会有失败，失败对成功来说是绝对必要的阶段。

《管理学》作业

《管理学》作业一、单项选择题1.根据菲德勒的权变理论，对一个管理者的工作最有影响的因素不包括（）。

A.职位权力B.任务结构C.上下级关系D.个人的特点2.相对于外部招聘而言，内部提升的优点是（）。

A.来源广泛，选择余地大B.不会产生不满情绪C.能更快地胜任工作D.能为组织带来新的观念3.美国管理学家卡茨（Robert·Katz）认为，一个管理者至少拥有的三大基本技能是（）。

A.学习技能、人际技能和概念技能B.学习技能、技术技能和概念技能C.技术技能、学习技能和人际技能D.技术技能、人际技能和概念技能4.组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是（）。

A.职能制组织结构B.矩阵制组织结构C.事业部制组织结构D.直线职能制组织结构5.某项职位或某部门所拥有的包括作出决策、发布命令权威属于（）。

A.直线职权B.参谋职权C.职能职权D.辅助职权6.以下哪一点是属于“权变管理理论”的最大特点？（）A.重视人的因素B.力求决策中减少个人艺术成份C.根据不同的具体条件，采取相应的组织结构、领导方式等D.通过提高工人的“士气”，从而达到提高效率的目的7.根据期望理论，对被激励对象产生最大激励力的情况是（）。

A.期望值低，效价也低B.期望值低，效价高C.期望值高，效价也高D.期望值高，效价低8.亚当·斯密在《国富论》中强调了（）。

A.人际关系的重要性B.决策的重要性C.劳动分工的重要性D.计划的重要性9.在管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为（）。

A.计划B.组织C.领导D.控制10.根据大卫·麦克利兰成就需要理论，如果一个人希望控制向上和向下的信息渠道以便对他人施加影响，那就表明他是一个（）。

A.成就需要强的人B.归属需要强的人C.权力需要强的人D.激励需要强的人11.组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为（）。

《管理学》作业题目及答案

《管理学》题目与答案《管理学》第一次作业（第1-4章）一、单项选择题1、在组织的日常管理中，制定目标及目标实施途径的是（ A ）职能。

A、计划B、组织C、领导D、控制2、在组织中直接从事某项工作或任务，不具有监督其他人工作的职责的人是（ D）。

A、基层管理者B、中层管理者C、高层管理者D、操作者3、亨利·明茨伯格提出的管理者角色理论认为，管理者扮演着（ D ）种角色。

A、3种B、5种C、9种D、10种4、认为管理者应该具有技术技能、人际技能和概念技能的学者是（ C ）。

A、亨利·明茨伯格B、卢森斯C、卡兹D、法约尔5、一般来说，高层管理者应该拥有更多的技能是（ C）。

A、技术技能B、人际技能C、概念技能D、关系技能6、任何管理在实际运行过程中都会受到确定性和不确定性因素的影响和作用，这是指（B）。

A、人本规律B、权变规律C、循环规律D、择优规律7、在管理的基本职能中，激励组织成员完成组织目标的是（C）。

A、计划B、组织C、领导D、控制8、认为管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命的是（ A ）。

A、德鲁克B、西蒙C、卡兹D、法约尔9、人性的两套系统性假设——X理论和Y理论是由（B）提出的。

A、泰罗B、麦格雷戈C、马斯洛D、卡内基10、《管理理论的丛林》、《再论管理理论的丛林》的作者是（A）。

A、孔茨B、麦格雷戈C、马斯洛D、卡内基11、“学习型组织”理论的提出者是（C）。

A、安索夫B、孔茨C、彼得·圣吉D、亚当·斯密12、提出了所谓理想的行政组织体系理论，被人们称之为“组织理论之父”的是（B）。

A、西蒙B、马克斯·韦伯C、卡兹D、法约尔13、最能说明古代人类生产组织和生产管理思想的实例的应该是（B）。

A、汉穆拉比法典B、胡夫金字塔C、罗马天主教会D、古代印度孔雀王朝14、企业流程再造一般分为（B）过程。

A、3B、4C、5D、515、目标管理的最早提出者是（A）。

大工21春《管理学》课程大作业题目一：决策的定义及其作用的深度解析

大工21春《管理学》课程大作业题目一：决策的定义及其作用的深度解析1. 决策的定义决策是组织或个人为了实现特定的目标，在两个或多个备选方案中选择最佳方案的过程。

在这个过程中，决策者需要对问题进行分析、收集相关信息、预测各种方案的后果，并选择最合适的方案。

决策可以分为战略决策、战术决策和操作决策。

战略决策涉及组织的长期发展方向和目标，如市场进入、产品开发等；战术决策关注中期计划和资源分配，如生产计划、人力资源管理等；操作决策则涉及日常运营和具体任务执行，如库存管理、工作流程优化等。

2. 决策的作用决策在组织和管理中具有重要作用，主要体现在以下几个方面：2.1 确定目标决策有助于明确组织或个人的目标。

通过分析现状、识别问题和机会，决策者可以设定具体、可衡量的目标，从而为组织指明方向。

2.2 优化资源配置决策有助于组织合理分配和利用资源，包括人力、物力、财力和时间等。

通过对各种备选方案的评估，决策者可以确保资源得到最有效的利用，提高组织效能。

2.3 提高竞争优势决策有助于组织在市场竞争中取得优势。

通过及时调整战略和策略，决策者可以把握市场变化，应对竞争挑战，确保组织的市场地位。

2.4 降低风险决策有助于组织识别和评估潜在风险，从而采取相应的预防措施。

通过对各种方案的评估和预测，决策者可以降低不确定性，减轻风险对组织的影响。

2.5 促进创新决策有助于推动组织创新。

在决策过程中，决策者需要审视现有的观念和方法，探索新的思路和解决方案，从而激发组织的创新潜能。

2.6 提升执行力决策有助于提高组织的执行力。

通过明确目标和制定具体的实施计划，决策者可以确保组织成员在执行过程中有明确的指引和行动方向，从而提高组织的执行力。

3. 决策原则与方法为了确保决策的有效性和正确性，决策者在进行决策时应遵循以下原则：3.1 系统性原则决策者应将问题视为一个复杂的系统，充分考虑各因素之间的相互关系和影响，以确保决策的全面性和准确性。

管理学基础第一次作业

《管理学基础》第一次作业一．单项选择1．管理者的首要职能是（）。

A．指挥B．控制C．协调D．计划2．就管理的职能而言，法约尔认为，（）。

A．管理就是决策B．管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干C．管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制D．管理就是经由他人去完成一定的工作3．“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（）A．泰罗B．法约尔C．西蒙D．韦伯4．“凡事预则立，不预则废。

”是强调（）的重要性。

A．预防B．预测C．组织D．计划5．“三个和尚”的故事中，“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。

”主要揭示了下列各项管理职能中（）的重要性。

A、计划B、人事C、协调D．激励6．西方早期的管理思想中，（）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。

A．亚当•斯密B．查尔斯•巴比奇C．泰罗D．大卫•李嘉图7．法约尔提出的管理五项职能或要素是（）。

A、计划、组织、指挥、协调和控制B、计划、组织、决策、领导和控制C、计划、组织、决策、协调和控制D．计划、组织、激励、协调和控制8．理想的行政组织体系理论，是由马克斯•韦伯提出来的。

其中“理想的”是指现代社会（）组织形式。

A、最有效和合理的B、最符合需要的C、最经济和合理的D．最先进科学的9．经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题，被称为（）。

A、经验教学B、案例学派C、案例教学D．经验学派10．战略管理的核心是（）。

A．对企业的现在和未来进行操作方法和作业方面的管理问题B．对企业的现在和未来进行有效的管理C．对企业的现在和未来进行价值观的培养D．对企业的现在和未来的整体效益活动实行全局性管理二．判断正误（判断正误,错误的题目进行改正）1．管理的艺术性就是强调管理的复杂性。

2．管理是一种有意识、有组织的群体活动,是一个静态的协作过程。

3．现代企业管理学认为,企业管理的重点在经营,而经营的核心是计划。

4．决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是资源的最优配置和最优利用。

管理学作业题目

7.参加挑战杯大赛，写一份计划书。
计划文书构成
部分
内容
说明
1.计划导入
（1）封面
计划书的封面，应充满魅力
（2）前言
表明计划书的动机及计划者的态度
（3）目录
计划书的目录
2.计划概要
（4）计划概要
概述计划书的整体思路与内容
3.计划背景
（5）现状分析
明确计划的出发点，说明计划的必要性及其前提
4.计划意图
（6）目的、目标设定
确定计划的目的、目标，说明计划的意义
5.计划方向
（7）概念的形成
确定计划的方向、原则，规定计划的内容
6.计划构想
（8）确定实施策略的结构
明确计划实施的结构及其组织保证，提高计划的效果
（9）具体实施计划
计划的具体内容，将实现目标的方法具体化
7．计划设计
（10）确定实施计划
实施计划所需时间、费用、售货员及其他资源；预测计划可能获得的效果
8.附录
（11）参考资料
附加的与计划相关的资料，增加计划的可信度
作业——我们身边Βιβλιοθήκη 计划1.如果你是班长要抓好一个班级建设，请草拟一份计划书；
2.请为我班策划一次周末联欢活动，草拟计划书；
3.计划在3.15消费者权益日策划一次街头宣传活动，请你做一份计划书；
4.如果你想承包一家校园超市，你怎样经营策划；
5.请你为校园“十大歌手大赛”进行策划；
6.请你为学生会体育部将要进行的足球比赛做一份计划书

管理学作业(打印)

1.浪涛公司组织结构调整前的组织结构是（B ）A.直线制B.职能制C.矩阵制D.事业部制2.浪涛公司由于产品多样性需求重组后的组织结构是（B）A.直线制B. 事业部制C.职能制D. 矩阵制3.事业部制的特点为（D）A.统一决策、分散经营B.事业部制适合于超大型企业C.各事业部通常是独立核算的利润中心D.以上三者都是4.对于公司总裁从分权到集权的做法，你认为最合理的评价是（C）A.他在一开始分权是对的，公司发展到一定程度后，通常都会要求组织结构进行调整B.他在一开始就不应该分权，分权通常都会导致失控C.他的分权和组织结构调整的思路是正确的，但是在具体操作上有些急躁D.他后来撤回分公司经理的某些职权的做法是对的，避免了一场重大危机5.根据公司的发展，你认为该公司最可能采用的部门化方式是（A）A.产品部门化B.地区部门化C.顾客部门化 C.职能部门化6.总裁在设立8个独立的分公司时，你认为其最大的失误是（B）A.没有考虑矩阵结构等组织结构B.没有周密地考虑总公司和分公司的职权职责划分问题C.根本就不应该设立独立的分公司D.既没有找顾问咨询，也没有和分公司经理进行广泛的沟通7.当总裁意识到自己在分权的道路上走得太远时，他撤回了分公司经理的某些职权，这是行使了（A）A.直线职权B.参谋职权C.职能职权D.个人职权8.你认为本案例最能说明的管理原则是（C）A.管理幅度原则B.指挥链原则C.集权与分权相结合的原则D.权责对等原则9.公司总裁决定收回分公司经理的一些职权，强调以后总裁拥有下列决策权：超过10万元的资本支出；新产品的研发；发展战略的制定；关键人员的任命等。

这些事项的决策最可能属于（B）A.程序性决策B.非程序性决策C.战术决策D.业务决策10.如果你是总裁的助理，请就如何处理好集权与分权的关系向总裁提出你的建议。

答：对于一个企业而言，集权与分权同等重要。

完全集权或完全分权的组织是难以运行的。

当企业稳定；低层管理者不具有决策能力或低层管理者不愿意参与决策；企业正面临危机；高层管理者对企业战略更具有发言权时，采取集权方式。

管理学作业

1.按照亚当斯密的观点，提高生产率的重要因素是:( )A.工作方法B.标准化C.劳动分工D.制度2. 查尔斯.巴贝奇对管理的贡献主要是对工作方法和报酬制度的研究。

A.正确B.错误3. 对于管理人员来说，不管其职位高低，一般都需要具备技术技能、人际技能、概念技能等。

当一名管理人员由低到高晋升时，这三种技能相对重要性的变化情况是:( )A.同时等幅增加B.概念技能增加最明显，其次是人际技能，最后是技术技能C.概念技能相对重要性增加，人际技能的相对重要性降低，技术技能相对不变D.人际技能增加最明显，其次是概念技能，最后是技术技能4. 卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运业管理经验,但被聘为美国泛美航空公司的总裁后,短短三年,就使这家亏本企业成为高赢利企业.你认为下述四种说法中哪一条有明显错误?( )A.最高管理者不需要专业知识,人要善于学习、勤于思考就够了B.成功的管理经验具有一定的普适性,所以可以成功移植C.成功管理的关键是人,只要搞好人的管理,就可取得成功D.这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特别强的环境适应能力5. 管理者越来越关心如何激励创新和变革。

A.正确B.错误6. 中国历史上有名的待乏原则和积著之理是由墨翟提出的。

A.正确B.错误7. 管理理论中的“权变管理理论”是一种:( )A.权宜相变的理论B.关于领导的理论C.关于权利变化的理论D.关于权力变化的理论8. 所谓退出壁垒，即企业退出某个行业时要付出的代价。

A.正确B.错误9. 管理与其他生产要素的关系是叠加关系。

A.正确B.错误10. 管理者是管理的主体。

A.正确B.错误11. 成功的管理没有固定的模式。

A.正确B.错误12. 任何管理都是在某一特定组织中进行的，是为特定组织服务的。

A.正确B.错误13.权变管理理论提出是基于以下哪种设想?( )A.经济人B.社会人C.复杂人D.自我实现人14. 有人说,管理工作就是"盘人"(主要是对人实施管理),你认为这种看法:( )A.对B.不对,管理包括人,财,物,产,供,销的全面管理C.对,但有些不全面D.不对,管理是计划,组织,领导,控制15. 组织是由两个以上的个人为实现共同的目标组合而成的有机整体。

管理学作业——精选推荐

单选题1．管理学理论的构建者是( B )。

A．法约尔B．泰罗C．韦伯D．明茨伯格2．管理理论中的“权变管理理论”是一种( B )。

A．权宜相变的理论B．关于领导的理论C．关于权利变化的理论D．关于权力变化的理论3．权变管理理论的提出是基于以下哪种设想?( B )A．经济人B．社会人C．复杂人D．自我实现人4．管理人员存在“有限的理性”和“满意淮则”是以下哪一学派的主要观点?(D ) A．系统管理学派B．决策理论学派C．管理科学学派D．行为科学学派5．按照亚当·斯密的观点，提高生产率的重要因素是( C )A．工作方法B．标准化C．劳动分工6．作为总经理，你如何处理公司中存在的非正式组织?( D )A．在全公司大会上严厉批评，要求不得继续活动B．听之任之C．提供适宜的环境，鼓励其发展D．AD以引导使之活动与公司目标相一致7．以下更注重定量管理思想的应用的学派是( C )。

A．系统管理学派B．决策理论学派C．管理科学学派D．经营管理学派8．“一件预计可能会出错的事情，往往一定会出错。

一件事情出错，其他事情也跟着出错。

”这样的话揭示了( C )。

A．决策的制定与实施一定要果断且富有信心，否则就很难实现B制定计划应树立起权变的意识，问题出现对应立即制定出相应的应变计划C．应变计划的制定是计划工作的—“部分内容，应在计划过程中及早予以考虑，不能等到出现问题时再仓促应对D．要注意认真分析事物之间的关联性，以期得到正确的结论9．组织管理理论着重研究( B )。

A．管理职能B．管理职能和整个组织结构C．组织结构D．组织活动10．泰罗对管理理论的最大贡献是( C )。

A．创建了管理理论B．进行了动作研究C．提出了科学管理理论，使管理发展成一门系统化的科学学科D．使美国的工厂生产效率大幅度上升11．公司总经理N把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M，但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标，K可以直接向各经销部经理下达指令。

《管理学》第一套作业(1-3单元)

《管理学》第一套作业（1-3单元）1单项选择题对于微观管理系统来说,最直接影响组织活动中的环境因素是（）。

• A.政治环境• B.社会环境• C.经济环境• D.技术环境正确答案： C2单项选择题法约尔认为任何企业都有六种基本活动或职能,即（）。

• A.生产、经营、安全、销售、核算、管理• B.技术、商业、财务、安全、核算、管理• C.技术、经济、安全、财务、核算、管理• D.生产、商业、财务、安全、组织、管理正确答案： B3单项选择题沟通、了解、激励下属的管理技能是（）。

• A.技术技能• B.诊断技能• C.人际关系技能• D.分析技能正确答案： C4单项选择题组织理论之父是（）。

• A.梅奥• B.法约尔• C.泰勒• D.韦伯正确答案： D5单项选择题制订生产计划进度图的管理学家是（）。

• A.亨利·甘特• B.卡尔·巴思• C.哈林顿·埃默森• D.莫里斯·库克正确答案： A6单项选择题一般认为管理过程学派的创始人是（）。

• A.法约尔• B.韦伯• C.泰勒• D.巴纳德正确答案： A7单项选择题成功的管理者在对所从事的管理活动强调的重点上与有效的管理者不同之处在于：成功的管理者认为（）。

• A.人力资源管理的相对贡献最大• B.传统管理的相对贡献最大• C.网络联系的相对贡献最大• D.沟通的相对贡献最大正确答案： C8单项选择题科学管理的中心问题是（）。

• A.提高人的积极性• B.提高管理水平• C.提高企业盈利率• D.提高劳动生产率正确答案： D9单项选择题构成推动现代社会经济发展的“两个车轮”分别是（）。

• A.科学和技术• B.先进的科学和先进的技术• C.技术和人才• D.先进的管理和先进的科学技术正确答案： D10单项选择题下列因素中,哪个不属于企业的外部环境因素（）。

• A.人口• B.营销组合• C.人均国民收入• D.产业政策正确答案： B11单项选择题研究发现,一位成功的管理者花费13%的时间在传统管理上,28%的时间在沟通上,11%的时间在人力资源管理上,48%的时间在网络联系上。

管理学作业_1

1(2分)科学管理的中心问题是（D ）•A)制定科学的作业方法••B)用科学管理代替传统管理••C)要求管理人员和工人双方实行重大的精神变革••D)提高劳动生产率•解析：科学管理的中心问题是提高劳动生产率，提高劳动生产率是泰罗创建“科学管理理论”的基本出发点，是确定各种科学管理原理和方法的基础。

2(2分)管理的核心是（）•A)配置组织资源••B)协调指挥••C)领导•激励•解析：管理的核心是对组织资源的有效配置并使之不断地优化组合。

3(2分)（）从组织的整体出发来阐明管理的本质，它认为组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响并反过来影响环境的开放的社会技术系统。

•A)经验学派••B)社会系统学派•C)管理过程学派••D)决策理论学派•解析：社会系统学派认为组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响并反过来影响环境的开放的社会技术系统，对这个系统要作为整体来看待。

4(2分)古典管理理论在对人性的假设的问题上，把员工看成是（）•A)经济人•B)社会人••C)现实人••D)自我实现的人•解析：古典管理理论对人性的探索仅停留在“经济人”的范畴之内。

5(2分)法约尔认为，无论对哪一件工作来说，一个下属人员只应接受一个领导的命令，这是（）原则的要求。

•A)权力和责任••B)纪律••C)集中••D)统一指挥•解析：法约尔认为“无论对哪一件工作来说，一个下属人员只应接受一个领导人的命令，这就是统一指挥的准则。

6(2分)在组织各项资源中，处于核心地位的是（）•A)人力资源••B)金融资源••C)物质资源••D)信息资源•解析：人力资源是组织的核心资源，人力资源是一切组织活动的实践者，是组织资源增值的决定性因素，是唯一起创造作用的因素。

7(2分)管理者统驭能力的基础是（）•A)决策能力••B)组织和协调能力••C)技术能力••D)指挥和控制能力•解析：管理者的统驭能力包括决策能力、组织协调能力以及指挥控制能力。

管理学作业

查看考卷——作业提交11. 任务导向型领导在下列因素中最关心的是（）(A) 工作群体的团结(B) 职工满意程度(C) 下属执行情况(D) 下属意见[参考答案：C]2. 根据菲德勒的领导理论，影响领导有效性的情景因素包括（）(A) 职位权力(B) 上下关系(C) 以上都正确(D) 任务结构[参考答案：C]3. 下述论述中属于迈克尔·波特提出行业竞争中的五种力量的是（）(A) 组织能力(B) 替代品(C) 政府主管部门(D) 社会文化[参考答案：D]4. 在人员配备中以所空职位和工作得失为要求选拨人员属于哪种配备原则（）(A) 用人所长(B) 因才器用(C) 因事择人(D) 动态平衡[参考答案：C]5. 重视强调例外对于有效控制来说（）(A) 因环境而定(B) 错误的(C) 基本要求(D) 可有可无[参考答案：C]6. 双因素理论中的双因素是指（）(A) 保健因素与激励因素(B) 人与物的因素(C) 历史因素与自然因素(D) 经济因素与技术因素[参考答案：A]7. 泰勒的科学管理方法是哪种人性假设的体现（）(A) 自然人假设(B) 复杂人假设(C) 经济人假设(D) 社会人假设[参考答案：C]8. 下述选项中不属于激发冲突的策略是（）(A) 第三者裁判(B) 运用模棱两可的信息(C) 引入一名“批评家”(D) 组织机构重建[参考答案：A]9. 目标管理是谁首先提出来的（）(A) 孔茨(B) 彼得·德鲁克(C) 马斯洛(D) 法约尔[参考答案：B]10. 反馈控制主要包括（）(A) 质量分析(B) 财务分析(C) 成本分析(D) 以上都正确[参考答案：D]11. 战略领导者一般指组织的（）(A) 基层管理者(B) 高层管理者(C) 所有管理者(D) 中层管理者[参考答案：B]12. 根据罗伯特—豪斯的路径—目标理论，擅于同下属共同磋商，并在决策之前充分考虑他们的意见的领导属于（）(A) 支持型领导(B) 指导型领导(C) 参与型领导(D) 成就导向型领导[参考答案：C]13. 目标就好比路标，确定目标如同识别北极星，这种说法主要体现了目标的哪个方面的作用（）(A) 指明方向(B) 提供标准(C) 激励因素(D) 管理基础[参考答案：A]14. 按技能在技能组中的比重从大到小排列，对基层管理人员的技能要求是（）(A) 人际技能、概念技能、技术技能(B) 概念技能、技术技能、人际技能(C) 概念技能、人际技能、技术技能(D) 技术技能、人际技能、概念技能[参考答案：D]15. 当组织幅度一定时，组织层级与组织规模之间的关系是（）(A) 指数关系(B) 反比关系(C) 正比关系(D) 对数关系[参考答案：C]16. 下述那种组织的组织结构属于矩阵式（）(A) 军队(B) 政府(C) 大型跨国公司(D) 大学[参考答案：D]17. 在菲德勒的领导理论中LPC是指（）(A) 激励方式(B) 管理模式(C) 高素质人员(D) 最不受欢迎的合作者[参考答案：D]18. 影响组织分权程度的主要因素不包括是（）(A) 政策统一性(B) 组织战略(C) 下属的能力(D) 组织规模的大小[参考答案：B]19. 亨利·明茨伯格把管理者扮演的角色归为三类，下列哪一项不属于此类（）(A) 控制角色(B) 人际角色(C) 信息角色(D) 决策角色[参考答案：A]20. 科学管理之父是（）(A) 法约尔(B) 泰勒(C) 梅奥(D) 韦伯[参考答案：B]查看考卷——作业提交21. 日本企业采用“终身雇佣制”有助满足雇员的（）(A) 安全需要(B) 尊重需要(C) 生理需要(D) 社交需要[参考答案：A]2. 在人员选拨中，内部提升的主要问题是（）(A) 会打击外部人员的积极性(B) 会引起同事不满和近亲繁殖(C) 不利于对应聘人员的了解(D) 不利于骨干人员的稳定[参考答案：B]3. 以下哪种方法是风险型决策方法（）(A) 量本利分析法(B) 线性规划法(C) 德尔菲法(D) 决策树法[参考答案：D]4. 组织变革的目标是（）(A) 使组织更具环境适应性(B) 使员工更具环境适应性(C) 使管理者更具环境适应性(D) 以上三条都是[参考答案：D]5. 如果决策涉及的问题对组织来说不紧迫，有时间从容应对，这种决策称为（）(A) 个体决策(B) 知识敏感型决策(C) 群体决策(D) 时间敏感型决策[参考答案：B]6. 组织间沟通的重要基础是建立在（）(A) 市场交易关系上(B) 相互信任的互惠关系(C) 竞争关系上(D) 以上都是[参考答案：B]7. 决策过程的第一步是（）(A) 确定目标(B) 发现问题(C) 搜集信息(D) 分析情报[参考答案：B]8. 组织管理之父是（）(A) 法约尔(B) 韦伯(C) 泰勒(D) 孔茨[参考答案：B]9. 以下何种情况管理幅度可加大（）(A) 标准化程度高(B) 需要跨部门协调(C) 地域较分散(D) 环境不稳定[参考答案：A]10. 有人从领导岗位上退下来后常常抱怨“人走茶凉”这反映了他过去拥有的权力是（）(A) 临时授权(B) 专长性权力(C) 法定性权力(D) 感召性权力[参考答案：C]11. 现代企业市场营销战略的核心是“STP”营销，其内容是指（）(A) 目标市场(B) 市场细分(C) 产品定位(D) 以上都是[参考答案：D]12. 职权是指（）(A) 直线职权(B) 职能职权(C) 参谋职权(D) 以上三种都是[参考答案：D]13. 组织文化的功能是指（）(A) 整合功能(B) 适应功能(C) 导向功能(D) 以上三者都是[参考答案：D]14. 企业创新的主要内容是（）(A) 技术创新(B) 目标创新(C) 环境创新(D) 制度创新[参考答案：A]15. 当组织层级一定时，组织幅度与组织规模呈（）(A) 没有确定关系(B) 反比关系(C) 对数关系(D) 正比关系[参考答案：A]16. 事务型领导者又称（）(A) 魅力型领导者(B) 变革型领导者(C) 战略型领导者(D) 维持型领导者[参考答案：D]17. 下级向上级汇报情况属于（）(A) 下行沟通(B) 感情沟通(C) 上行沟通(D) 平行沟通[参考答案：C]18. 管理活动的本质是（）(A) 对人的管理(B) 对物的管理(C) 对资金的管理(D) 对技术的管理[参考答案：A]19. 领导的作用是指（）(A) 指挥作用(B) 协调作用(C) 激励作用(D) 以上都是[参考答案：D]20. 授权的目的是（）(A) 激励员工(B) 减轻领导责任(C) 减轻领导负担(D) 分工的需要[参考答案：A]查看考卷——作业提交31. 上级向下级传达命令属于（）(A) 上行沟通(B) 下行沟通(C) 平行沟通(D) 非正式沟通[参考答案：B]2. 麦戈里格提出了X、Y理论的人性假设，属于Y理论的假设前提是（）(A) 人天生讨厌工作(B) 人喜欢被命令(C) 人不抱有野心(D) 多数人都具有作出正确决策的能力[参考答案：D]3. 以下不属于管理职能的是（）(A) 有效获取资源(B) 控制活动(C) 计划与决策(D) 组织活动[参考答案：A]4. 根据领导生命周期理论，参与型领导方式适合于（）(A) 高工作高关系情形(B) 高工作低关系情形(C) 低工作低关系情形(D) 低工作高关系情形[参考答案：D]5. 根据赫茨伯格的双因素论，工作条件属于（）(A) 正强化因素(B) 负强化因素(C) 激励因素(D) 保健因素[参考答案：D]6. 主管人员由低到高的升迁过程，其工作性质也逐渐变得（）(A) 具体技术性很强(B) 抽象、战略性很强(C) 具体战略性很强(D) 模糊技术性强[参考答案：B]7. 根据管理方格图，对生产高度关心而对人很少关心的管理属于（）(A) 盆乏型(B) 乡村型(C) 协作型(D) 任务型[参考答案：D]8. 现场控制还可以被称为（）(A) 事后控制(B) 前馈控制(C) 反馈控制(D) 同期控制[参考答案：D]9. 企业将经营领域扩展到与原先完全无联系的产品，销售中去属于（）(A) 横向一体化(B) 混合多元化(C) 前向一体化(D) 同心多元化[参考答案：B]10. 当组织规模一定时，组织幅度与组织层次呈（）(A) 对数关系(B) 反比关系(C) 指数关系(D) 正比关系[参考答案：B]11. 某公司不同品牌产品由不同部门负责生产、销售，该公司是按什么方式划分组织部门（）(A) 职能部门(B) 顾客特点(C) 地域(D) 产品[参考答案：D]12. 马斯洛需要层次理论中最基本的需要是（）(A) 归属需要(B) 尊重需要(C) 人不抱有野心(D) 生理需要[参考答案：D]13. 麦克兰的成就需要理论认为，高层主管人员最需要的是（）(A) 成就(B) 权力(C) 社交(D) 安全[参考答案：B]14. 按技能比重从大到小排列，对高层管理者的技能要求是（）(A) 概念技能技术技能人际技能(B) 概念技能人际技能技术技能(C) 技术技能人际技能概念技能(D) 人际技能概念技能技术技能[参考答案：B]15. 组织设计的原则不包括（）(A) 统一指挥(B) 权责对等(C) 控制幅度(D) 柔性专精[参考答案：D]16. 管理控制职能由哪类管理人员来执行（）(A) 基层管理人员(B) 中层管理人员(C) 高层管理人员(D) 以上均是[参考答案：D]17. 市场占有率高，业务增长率低，利润率高所选对策如增加市场份额的经营单位是（）(A) 明星(B) 金牛(C) 瘦狗(D) 幼童[参考答案：B]18. 由纵向职能管理系统和横向项目系统组成的部门化组织是（）(A) 矩阵型结构(B) 流程部门化结构(C) 动态网络型结构(D)地域部门化结构[参考答案：A]19. 授权的原则包括（）(A) 以上都是(B) 适度原则(C) 级差原则(D) 权责一致原则[参考答案：A]20. 把管理制度权力相对牢固的控制在手中的领导者是（）(A) 维持型领导(B) 民主式领导(C) 战略型领导(D) 集权式领导[参考答案：D]。

《管理学》作业及答案

第一篇总论第2章管理思想与管理理论的发展1.谈谈你对科学管理原理的评价，它在现代是否仍是有效的管理方法？A评价：贡献：a泰勒在历史上第一次使管理从经验上升为科学，极大地提高了生产率，提高了管理效率；b是讲求效率的优化思想和倡导调查研究的科学方法，在机械不发达，手工操作为主的时代，大幅度提高生产效率和国家的生活水平。

不足：a “泰勒制”仅解决了基层的作业效率问题，而没有解决企业作为一个整体如何经营和管理的问题；b把人当经济人。

B现实作用：科学管理制度在现在仍广泛适用于劳动密集型企业，其工作任务简单，人员素质较低，采用此方法可极大的提高劳动生产率。

2简评韦伯对组织理论的贡献与不足贡献：a明确系统地指出有效维系组织连续和目标达成的基础是合法权力；b强调制度、能力、知识的行政组织理论为社会发展提供了一种高效、理性的管理体制。

不足：a 组织结构缺乏灵活性，忽视外部环境对其的影响作用；b排斥人的情感因素，但这是客观存在的。

3 西方古典管理理论有哪些流派？其代表人物是谁？它们各自的侧重点是什么？它们有什么共同的局限性？（1）泰罗与科学管理理论：主要是对动作与时间研究；侧重于基层作业的管理；（2）法约尔与一般管理理论：针对整个组织的管理进行研究；（3）韦伯与理想行政组织理论：侧重研究现代组织结构设计理论。

（4）共同局限性：忽视人的多样化需求；忽视组织与外部的联系。

4 简评梅奥的人际关系学说。

贡献：a人际关系学说修正了古典管理理论的缺陷，开辟了管理理论研究的新领域，为现代行为科学奠定了基础；b发现了霍桑效应：即由“受注意”所引起的效应；c认为人才是企业发展的源动力。

不足：过于强调人的重要性，对组织目标有所忽视。

因而在实践中常造成效率不高。

5谈谈你对人性的认识和对人性假设理论的评价。

对人性的认识：人性既有善的一面，也有恶的一面，所有人都是复杂人。

对人性假设理论的评价：a Y理论有其积极的一面，但并非对所有人都有效；b应针对不同的人、不同的工作性质采用不同的管理方法。