沟通技巧第六章

合集下载

第六章 沟 通

第六章 沟 通

职能者以公共面貌示人,谁都没有僭越 人伦和情感底线的理由。如果你无法感同身 受地投以悲伤,那么,至少掩藏起你格格不 入的微笑。而这点卑微的要求,是这个世界 留给那些逝者的最后一份尊重。
(二)按照沟通方向划分 1、下行沟通 A 2、上行沟通 B C 3、平行沟通 D E 4、斜向沟通 F G bridge
领导“满面春风”
2011年11月14日,西安,街头大爆炸9死34伤
消防总队长“笑场” 被斥“人命当儿戏”
如此惨烈的爆炸,在现场却出现了不和 谐的一幕。据网友“蚂蚁拍客5”拍摄,几名 前 往处臵的消防领导竟然表情轻松,其中一名 正面示人的高个子领导更是春风满面。 “现场一片狼藉,救援人员在忙着拯救 生 命,死伤者家属在哭着寻找生命,这位领导 的笑容很是惹眼!淡定从容稳若泰 山。”“蚂

决定个人业绩的三个关键因素
态度+知识+技巧

一个职业人士所需要的三个最基本的技巧
沟通技巧+时间管理技巧+团队合作技巧
沟通在管理上的重要性
☆ 统一团体内成员的想法,使产生共识,
以达成团体目标
☆ 提供资料,以掌握工作的过程与结果,
使管理工作更顺利
☆ 相互交换意见,使“知”的范围扩大,
“不知”的部份缩小,以利问题的解决。
“我曾告诉过你,想东西、做事情不要 想当然!结果今天晚上你就把我锁在门外, 我要取的东西都还在办公室里。问题在于 你自以为是地认为我随身带了钥匙。从现 在起,无论是午餐时段还是晚上下班后, 你要跟你服务的每一名经理都确认无事后 才能离开办公室,明白了吗?”(事实上, 英文原信的口气比上述译文要激烈得多。)
1、下行沟通
优点: 带有命令性和权威性。 有利于增强合作意识,有助于管理者的决 策和控制。 缺点 速度一般较慢,容易被曲解和贻误。

第六章职场沟通礼仪

第六章职场沟通礼仪

请分析部门经历 沟通中的问题?
一年夏天,推销员小刘浓妆艳抹,衣着时髦地来到顾客家上门推销产品。她敲开门后立 即做自我介绍:“我是来推销××消毒液的。”当主人正在犹豫时,她已进入室内, 拿出商品,说:“我厂的产品质量好,是×元一瓶。”顾客说:“我从来不用消毒液, 请你介绍一下消毒液有何用途。”小刘随即往沙发上一坐,对顾客说:“天这么热, 你先打开空调我再告诉你。”顾客不悦:“那算了,你走吧,我不要了。”小刘,临 走时说:“你真傻,这么好的东西都不要,你会后悔的!”
二 客户沟通
客户沟通原则
1.顾客中心原则 2.倾听原则 3.禁忌语原则 4.“低褒微谢”原则
倾听的层次 第一种完全漠视、心不在焉的听 往往导致人际关系的破裂,是一种极其危险的倾听方
式。 1. 不全神贯注,心不在焉。
对牛弹琴型
倾听的层次
第二种被动消极、假装在听
只闻其声,不解其意,常常导致误解、错误的举动失去真正交流的 机会 。
与客户沟通的技巧 3.诱导购买
描绘购买后的美景 提高有价值的情报
与客户沟通的技巧
4.消除异议
产品异议 货源异议 价格异议 服务异议
实训
一位同学扮演销售人员,一位扮演客户。销售人员向客户推销新 款手机。
公司为了奖励市场部的员工,制定了一项海南旅游计划,名额限定为10人。 可是13名员工都想去,部门经理需要再向上级领导申请3个名额,如果 你是部门经理,你会如何与上级领导沟通呢? 部门经理向上级领导说: “朱总,我们部门13个人都想去海南,可只有10个名额,剩余的3个人 会有意见,能不能再给3个名额?” 朱总说:“筛选一下不就完了吗? 公司能拿出10个名额就花费不少了,你们怎么不多为公司考虑?你们呀, 就是得寸进尺,不让你们去旅游就好了,谁也没意见。我看这样吧,你 们3个做部门经理的,姿态高一点,明年再去,这不就解决了吗?”

第六章康复治疗工作中的沟通技巧

第六章康复治疗工作中的沟通技巧

2.破坏性冲突 主要特点:
①双方目标不一致 ②双方相互交换的信息越来越少,甚至完全停止 ③冲突双方常不以问题为争论的中心,逐渐演化为对人的攻击 ④冲突结果,关系破裂、两败俱伤
(三)人际冲突的处理技巧
回避
妥协
解决 冲突
强制
让步
澄清
二、医患冲突的原因、分类和过程
(一)原因
1.来自社会 2.来自医疗机构 3.来自患者
保持良好人际关系, 及时鼓励帮助患者
及时肯定
持续鼓励、肯定成绩, 保持康复的信心
尊重患者 礼貌待人
充分准备
保护患者的自尊心 让患者参与康复计划的制定
环境、时间、内容、方式等
第六章第三节
第四节 医患冲突的处理技巧
一、人际冲突概述
(一)定义、特点及原因
定义:指在两个或两个以上相互关联的主 体之间,由于目标、态度、行为及价值观 等方面的不一致而导致的争论或对立
特点:普遍存在、无法避免 根据冲突的实质,分为:建设性冲突、破 坏性冲突
主要原因:资源不足、个体差异、沟通不 畅、职责不明等
(二)根据冲突实质为
1.建设性冲突 主要特点:
①双方为了同一个目标 ②双方愿意了解和听取对方的意见 ③冲突双方有争论,但以问题为中心来互相交流意见 ④冲突结果,激发双方的主动性和创造性
患者及家属
患者康复 目标的实现
相关医务人员
三、鼓励原则
善于发现患者的点滴进步,及时肯定表扬
目标2 目标1 目标
目标3
实现患 者的康 复目标!
四、沟通的其它原则
诚信 关爱
明确 性
有效 沟通
尊重
连续 性
目的 性
第二节 康复治疗工作中影响有效沟通的特殊因素

交友沟通技巧PPT(共53页)

交友沟通技巧PPT(共53页)

(6)遇到节假日,你是否常会想念朋友们? (7)朋友邀你去玩时,在一般情况下,你是否会 找点诸如“最近我太忙”之类的借口婉言谢绝? (8)朋友遇到困难(如生病)时,你是否会主动去 表示关心? (9)你是否经常用打电话或写信的方式,同远方 朋友保持较为紧密的联系? (10)每过一段时间,你是否会增加新朋友?
切忌滥交朋友
“近朱者赤,近墨者黑”。 朋友是你人生中影响最大的人 之一,如果你的朋友是能干而 忠实的人,那么你可能就会学 到明智;如果你的朋友是既没 本事又游手好闲之辈,不但你 会惹上一身恶习,旁人也不会 对你这个人有好印象。
分类信息
不要意气用事
通常情况下,朋友之间 互相帮助并没有什么不可 以,但如果其中掺入“义 气”两字,一味以义气为 重,那就可能冒犯法律而 尊重义气,到头来是害了 自己。
的胡且进出 思思能入暴
乱使和风
——
《《 放培友
三基 个督 火山
。养谊 可像
枪伯
以花
手爵 》》
大开朵 仲的,
马心好
(花好
法怒的

从三个不同国家的著名人士中可以 得到一种结论:
无论一个人多么伟大,他必将有伟 大的友谊。那么,我们该如何处理 好生活中的朋友关系呢?
课堂思考
1、想想自己身边有没 有特别要好的朋友?
2、她们的哪些性格吸 引你?
3、你的朋友做过让你 感动的事情吗?
交 友 能 力 自 我 检 测
(1)除了父母或兄弟姐妹,你是否还有一个 可以互诉衷肠的知心人? (2)你有两个以上交了多年的老朋友吗? (3)除了同龄人外,你是否还有一些忘年之 交? (4)当你遇到意外事故时,你是否能轻而易 举地找到一个朋友帮你解难? (5)你是否每周一次到朋友家去坐坐?

第六章 人际沟通技巧(人际关系心理学)

第六章  人际沟通技巧(人际关系心理学)
松) •眼神接触 (12秒, 视 点位置, 亲切与飘忽的
眼神)
眼神接触 1. 12秒 2. 视点位置
表情
• 面部表情是反映人的内心态度、情绪、动机 等心理活动的基本线索和外在表现形式。 • 人的四种基本情绪:快乐、愤怒、恐惧、悲 哀 • 八种基本的情绪:悲伤、恐惧、愤怒、厌恶、 快乐、信赖 、期待、惊讶
1、根据内容适当变化语速 2、根据内容适当变化音量 3、根据内容适当变化语气 以听众感觉节奏流畅为界定
10
语言基本功要求3——无毛病
1、没有念错字 2、没有严重口音 3、没有大量口头禅,如“那么、然后” 4、没有语句的不恰当停顿
11
语言基本功的其他要求
1、语气自然、放松 2、对自己讲的内容有感觉 3、绘声绘色 想象在讲自己的故事
20
大拇指一指式 含义:
自信,鼓励
21
食指一指式含 义:
强调,指引
22
全掌式含义: 开放,掌控
23
握拳式含义: 激励,决心
24
体态基本功最佳 练习方式——对镜练习
25
团体活动
• 小组活动 • 交流结束,进行“优点大轰炸”,每位成员 接受其他小组成员的赞美,越多越好,看谁 得到的称赞最多
交谈的艺术
环境的干扰
时间不足
急于表达自己的观点
自己是否宁可听具体明确的事情,也不想 听不切实际的话?自己懂得听吗?
别人讲话的时候,自己会想若有机会,自己 要说什么?
倾听的提升
1、完全的漠视
第一层 第五层
第二层
5、专业咨询的听
2、假装在听
第四层
3、选择性的听
第三层
4、积极同理 性的听
影响倾听的细节

人际心理6第六章沟通技巧PPT课件

人际心理6第六章沟通技巧PPT课件
Page 22
握手礼仪
握手的顺序:
主人、长辈、上司、女士主动伸出手,客人、晚辈、下属、 男士再相迎握手。
握手的距离和方法:
握手时,距离受Βιβλιοθήκη 者约一步,上身稍向前倾,两立正,伸 出右手,四指并拢,拇指张开,向受礼者握手。
Page 20
(4)坐在椅子上,要立腰、挺胸,上体自然挺直。 (5)双膝自然并拢,双腿正放或侧放,双脚并拢或交叠或成小
“ V”字型。男士两膝间可分开一拳左右的距离,脚态可 取小八字步或稍分开以显自然洒脱之美,但不可尽情打开 腿脚,那样会显得粗俗和傲慢。 (6)坐在椅子上,应至少坐满椅子的2/3 ,宽座沙发则至少坐 1/2 。落座后至少10分钟左右时间不要靠椅背。时间久了 ,可轻靠椅背。 (7)谈话时应根据交谈者方位,将上体双膝侧转向交谈者,上 身仍保持挺直,不要出现自卑、恭维、讨好的姿态。讲究 礼仪要尊重别人但不能失去自尊。 (8)离座时要自然稳当,右脚向后收半步,而后站起。
单方注意
建立友谊
表面接触
8
一、人际沟通
(一)、何谓人际沟通?
1、所谓人际沟通,就是指一种有意义的互动历程。也就是人与人之
间的信息交流过程。
人际沟通是一种历程,在一段时间内,有目的地进行一 系列行为;
其重点在于它是一种有意义的沟通历程; 双方在沟通历程中表现为一种互动
2、人际沟通的要素
Page 9
障碍
站姿 基本站姿: 下颚微收,双手自然下垂,两肩平齐,两腿并拢,
足尖向前。
站立的其他姿势 双脚前后错开成丁字步,注意背部姿势要保持不 变。这些姿势可以避免让人看起来显得呆板、不 自然、不和谐。
Page 18
仪态礼仪
走姿: 男士:

人际关系与沟通6章沟通的方式

人际关系与沟通6章沟通的方式

(1)商务中的书面沟通 • 1).商务中书面沟通的类型
• 2).商务书面沟通中的7C原则
✓ 第一,完整(complete) ✓ 第二,准确(correctness) ✓ 第三,清楚(clearness) ✓ 第四,简洁(concreteness) ✓ 第五,具体(concreteness) ✓ 第六,礼貌(courtesy) ✓ 第七,体谅(consideration)
第六章 沟通的方式
第六章 沟通的方式
沟通 的
方式
口头沟通 书面沟通 电信沟通
一、口头沟通
• 口头沟通,是指运用口头表达的方式来进行信息 的传递和交流,尤其是“面对面沟通”。
• 口头沟通包括“说”和“听”两方面。
人除睡眠时间外,平均有84.4%的时 间用于传播,而“说”和“听”两种方 式就占了59.4%。
• 例:本人有会计工作实践经验,能熟练应用财务 软件和各类办公软件。在xxxx公司工作期间, 对市场风险管理理论有一定理解,对企业信用风 险控制工作有较深刻的认识,对客户辨别、应收 账款回收有丰富经验。
• 例:本人有较强的组织能力、活动策划能力和公 关能力,在大学和研究生期间领导组织过多次文 艺晚会及体育比赛,并取得良好效果。有较强的 语言表达能力,曾多次作为班、系、校等单位代 表,在大型活动中发言。
二、组织有效会议的策略
1、不搞形式主义; 2、明确会议的目的和目标; 3、提前分发会议备忘录; 4、选择合适的与会者; 5、控制好会议进程; 6、分发会议简报
➢思考
灵活应对会议困境
➢ 作为主持人,你将如何处理以下的困境?为什么?
• 1、小张喜欢拖拖拉拉,开会总是迟到。 • 2、小王在会上默不作声。 • 3、小李和老陆在会上争执起来。 • 4、大家讨论得很热烈,但在会议结束时,五

人际关系沟通技巧(经典)

人际关系沟通技巧(经典)

9、要学生做的事,教职员躬亲共做; 要学生 学的知 识,教 职员躬 亲共学 ;要学 生守的 规则, 教职员 躬亲共 守。21.7.921.7.9Friday, July 09, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出 的人谈 话。05:41:2705:41:2705:417/9/2021 5:41:27 AM 11、一个好的教师,是一个懂得心理 学和教 育学的 人。21.7.905:41:2705:41Jul-219-Jul- 21 12、要记住,你不仅是教课的教师, 也是学 生的教 育者, 生活的 导师和 道德的 引路人 。05:41:2705:41:2705:41Friday, July 09, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成 。21.7.921.7.905:41:2705:41:27Jul y 9, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教 育好, 他就不 能发展 培养和 教育别 人。2021年7月 9日星 期五上 午5时41分27秒 05:41:2721.7.9 15、一年之计,莫如树谷;十年之计 ,莫如 树木; 终身之 计,莫 如树人 。2021年7月上 午5时41分21.7.905:41Jul y 9, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更 重要。 因为解 决问题 也许仅 是一个 数学上 或实验 上的技 能而已 ,而提 出新的 问题, 却需要 有创造 性的想 像力, 而且标 志着科 学的真 正进步 。2021年7月9日星期 五5时41分27秒 05:41:279 July 2021 17、儿童是中心,教育的措施便围绕 他们而 组织起 来。上 午5时41分27秒 上午5时41分05:41:2721.7.9

沟通的方法第六章读后感

沟通的方法第六章读后感

沟通的方法第六章读后感读了沟通的方法第六章,我仿佛被一道光照亮了那些在沟通中曾经黑暗迷茫的角落。

这一章所讲的内容,就像是给我这个常常在沟通里“迷路”的人,送上了一张详细又贴心的地图。

这一章里提到的很多观点和方法,都让我想起了自己生活中的一次经历。

那是一次家庭聚会,亲戚们围坐在一起,欢声笑语不断。

然而,就在这看似和谐的氛围中,一场小小的“沟通危机”却悄然降临。

当时,大家正在讨论着最近的热门电视剧,每个人都发表着自己的看法。

我那活泼的表妹,突然兴奋地说道:“我觉得那部剧里的女主角简直美炸了,演技也超棒!” 这时候,一向比较严肃的大舅却皱起了眉头,反驳道:“这算什么好演技?太浮夸了,剧情也没什么深度。

” 表妹的脸色瞬间就变了,原本亮晶晶的眼睛里充满了委屈和不满,她嘟囔着嘴说:“大舅,你根本就不懂!” 大舅也来了脾气,提高了音量:“你这孩子,懂什么!” 眼看着气氛变得紧张起来,大家都有些尴尬,不知道该如何是好。

就在这时,我想起了书中提到的“先倾听,理解对方的观点再回应”的沟通方法。

我轻轻地拍了拍表妹的肩膀,微笑着对大舅说:“大舅,您先别着急。

表妹这么喜欢,肯定是看到了这部剧吸引她的地方。

您呢,可能是从更专业或者更深入的角度去看的。

咱们都先听听对方怎么想,也许能发现不一样的东西。

” 大舅听了,脸色稍微缓和了一些,没再吭声。

我又转向表妹,说:“表妹呀,大舅平时看的剧可能和咱们不太一样,他的要求可能会高一些。

但咱们可以跟他好好讲讲咱们喜欢的点,说不定大舅也能理解呢。

” 表妹点了点头,开始跟大舅说起女主角在剧中一些细腻的情感表达,以及那些让她感动的情节。

大舅一开始还有些不屑,但慢慢地,他也开始认真听表妹讲,偶尔还会点点头。

接着,我也加入了讨论,说起自己对这部剧的一些看法,既提到了表妹说的那些吸引人的地方,也提到了大舅担心的剧情深度问题。

我说:“其实呀,这部剧作为消遣是不错的,但要是从大舅您说的那种高标准来看,确实还有进步的空间。

有效的沟通技巧-第6章

有效的沟通技巧-第6章
1、上对下的沟通
多说小话,少说大话
注重倾听,勿施权威
态度和蔼,语气亲切
部属有错,合理指正
宽容豁达,息事宁人
小结:
抱持正面,认同的态度
打破【我是上司,听我命令行事】的作风
尊重下属的感受
让大家共同参与设定共同的目标
有赏有劳,大伙共享;有责有难,一人独当。
2、下对上的沟通:
持有相反意见,勿当面顶撞
若有他人在场,宜仔细顾虑
意见略有差异,先表示赞同
若有建议上述,请选择方法
心中存有上司,比较好沟通
小结:
努力了解上司的个性及办事风格
尽力配合上司
善尽枪手的职务(代劳)
认真实践上司无意的谈话内容
要有敏锐的洞察力和判断力
3、平行沟通:
彼此尊重,从自己先做起
异地而处,站在彼的立场
如有误会,诚心化解障碍
了解情况,选用合适方式
知己知彼,创造和谐氛围
6、尽量不戴太阳镜或变色镜,
语气和语式语言的准确性
讲究语言美
语言的规范性
牢记并常说出对方的名字
记忆力问题其实就是注意力问题,只要用心做,90%的事情都是容易的。
10分钟内有4次刻意的尊称对方,你会获得他对你80%的好感
让对方拥有足够的优越感案例分析——
察言观色解析其心灵密码
有时,我们无声的肢体动作比有声的文字语言更容易吸引对方的注意力。
《七+一法则》的运用:累积小的YES;引导对方的思考到自己想要的方面来
《二选一法则》的运用:
从简单的和对方感兴趣的问题问起
提问的问句要与最终解决的问题有关联
问封闭式的问题界定对方思维到你要的方面来
我同意……同时……
我了解……同时……
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

• (三)面质的五种类型
• 1.言语和非言语之间的矛盾 1.言语和非言语之间的矛盾 • 求助者说:我感到很舒服(言语)。同时有 求助者说:我感到很舒服(言语)。 )。同时有 坐立不安不断地摆动自己的手(非言语)。 坐立不安不断地摆动自己的手(非言语)。 • 社工:你说你感到很舒服,可是你又在不安 社工:你说你感到很舒服, 的摆动手。 的摆动手。 • 2.言语学习和行动之间的矛盾 2.言语学习和行动之间的矛盾 • 社工:你说你要打电话给他,可到现在为止, 社工:你说你要打电话给他,可到现在为止, 你并没有这样做。 你并没有这样做。
• (四)提供信息的要素
• • • • • • • • 何时提供信息? 何时提供信息? 求助者有愿意接受信息的表现 提供什么信息? 提供什么信息? 求助者自己无法挖掘, 求助者自己无法挖掘,并对求助者的决定有 帮助的信息。不要将信息强加给求助者。 帮助的信息。不要将信息强加给求助者。 怎样提供信息? 怎样提供信息? 最重要的信息放在前面 避免使用专业术语 每次提供的信息量不要太多
• (二)自我暴露的作用
• 有助于建立情感的协调 • 可以帮助求助者自我流露 • 帮助求助者从不同的视角思考
• 问题:如何自我暴露? 问题:如何自我暴露?
• 案例: 案例:
• 求助者:我对自己感到没有信心,我丈夫总是批评我, 求助者:我对自己感到没有信心,我丈夫总是批评我, 而我常常认为他是对的。我真的很多事情都不能做好。 而我常常认为他是对的。我真的很多事情都不能做好。 社工1 我也感到自己是没用的, 社工1:我也感到自己是没用的,有时候日子真不好 过。 社工2 许多时候我对自己也会失去信心, 社工2:许多时候我对自己也会失去信心,所以我能 体会到你是多么沮丧,有时候男性的批评也使我自己 体会到你是多么沮丧, 感觉很坏,尽管我正在学习如何看重自己, 感觉很坏,尽管我正在学习如何看重自己,而不在乎 我丈夫和异性朋友的批评,你的感觉是这样的吗? 我丈夫和异性朋友的批评,你的感觉是这样的吗?
3.两个言语信息之间的矛盾 3.两个言语信息之间的矛盾 求助者:我真的喜欢乔治,尽管他经常激怒我。 求助者:我真的喜欢乔治,尽管他经常激怒我。 社工:你似乎意识到大部分时间里,你还是喜欢他, 社工:你似乎意识到大部分时间里,你还是喜欢他, 但同时有时你对他也很生气。 但同时有时你对他也很生气。 4.两个非言语信息之间明显不一致 4.两个非言语信息之间明显不一致 求助者直视社工,又把椅子搬离社工。 求助者直视社工,又把椅子搬离社工。 社工:当谈到这些内容时,你能直视我, 社工:当谈到这些内容时,你能直视我,同时又要 与我保持距离。 与我保持距离。 5.言语信息和背景之间的矛盾 5.言语信息和背景之间的矛盾 一个对父母离婚感到很难过的孩子说: 一个对父母离婚感到很难过的孩子说:她想帮助父 母重归于好。 母重归于好。 社工:你说你想帮助父母重归于好,但是, 社工:你说你想帮助父母重归于好,但是,你并不 是他们关系破灭的原因,你如何帮助? 是)自我暴露的注意事项
• 暴露的目的不是为了满足自己被理解的需要, 暴露的目的不是为了满足自己被理解的需要,而是考虑求助者 的需要。暴露后谈话的焦点应回到求助者身上。 的需要。暴露后谈话的焦点应回到求助者身上。 暴露前应与求助者建立良好的关系 暴露的信息量应为中等的信息量,过少,与求助者的距离拉大。 暴露的信息量应为中等的信息量,过少,与求助者的距离拉大。 过多,会认为社工也需要治疗,导致治疗界限模糊。 过多,会认为社工也需要治疗,导致治疗界限模糊。 自我暴露是要考虑对象,某些对象应用自我暴露效果不好,如 自我暴露是要考虑对象,某些对象应用自我暴露效果不好, 自恋的人。 自恋的人。
• 训练: 训练:
• • 1.求助者感到前来寻求帮助的理由难以启齿, 1.求助者感到前来寻求帮助的理由难以启齿,而你感到这可能是因为 求助者感到前来寻求帮助的理由难以启齿 你和求助者文化背景的差异。 你和求助者文化背景的差异。 社工:我知道,任何事情开始都需要花时间的, 社工:我知道,任何事情开始都需要花时间的,有时我不愿意与我不 认识的人分享我自己的事情,我想你也有这样的感觉,是吗? 认识的人分享我自己的事情,我想你也有这样的感觉,是吗? 求助者认为自己一切都不成功,感觉自己是个失败者, 求助者认为自己一切都不成功,感觉自己是个失败者,她说自己玩命 的工作,但是从来没有感觉到达到标准。 的工作,但是从来没有感觉到达到标准。 社工:我能感觉到,你这么努力但没有感到成功, 社工:我能感觉到,你这么努力但没有感到成功,这是一件多么痛苦 的感觉。我有时候也为自己的高标准而痛苦, 的感觉。我有时候也为自己的高标准而痛苦,而渐渐地我才学会对自 己宽容和放松。 己宽容和放松。 求助者第一次觉察到愤怒的情感,并且怀疑这种情况是否合理,或者 求助者第一次觉察到愤怒的情感,并且怀疑这种情况是否合理, 他自己是否出了什么问题。 他自己是否出了什么问题。 社工:我记得,过去我常常很害怕承认我生气了, 社工:我记得,过去我常常很害怕承认我生气了,我总是告诉自己窝 真的没有生气,通过这种方法来压抑自己的愤怒, 真的没有生气,通过这种方法来压抑自己的愤怒,这和你现在的情况 相似吗? 相似吗?
• (二)作用
• • 帮助对方明确其他解决问题的方法 一个怀孕的妇女打算离婚,在作出决定前, 如:一个怀孕的妇女打算离婚,在作出决定前,她应知道其他 的选择。 的选择。 帮助对方认识到选择的后果 矫正错误信息 一学生认为妈妈不爱他,所以离家出走。 如:一学生认为妈妈不爱他,所以离家出走。给他提供妈妈爱 他的信息 帮助对方审视自己一直回避的问题 一年来一直感到身体不适的求助者, 如:一年来一直感到身体不适的求助者,当他得到忽视疾病治 疗会带来不利后果的信息时,会尽快进行身体检查。 疗会带来不利后果的信息时,会尽快进行身体检查。
• 问题: 问题:
• 街上的人吵架是不是面质,它和面质有什么 街上的人吵架是不是面质, 区别? 区别? • 什么时候使用面质? 什么时候使用面质?
• (二)面质时的注意事项
• 1.面质不是对求助者的攻击,是提供具 1.面质不是对求助者的攻击, 面质不是对求助者的攻击 有建设性和指导性反馈的手段。 有建设性和指导性反馈的手段。 • 2.面质对事不对人 2.面质对事不对人 • 3.面质前,应建立好的信任关系 3.面质前 面质前, • 4.只有当求助者有能力利用面质时才使 4.只有当求助者有能力利用面质时才使 用。 • 5.应避免两个面质连续使用。 5.应避免两个面质连续使用 应避免两个面质连续使用。
• 训练: 训练:
• 求助者:一位母亲,有两个十几岁的女儿,和丈夫感 求助者:一位母亲,有两个十几岁的女儿, 情不好,想离婚,但犹豫。 情不好,想离婚,但犹豫。一是担心被别人认为在制 造麻烦,害怕因此失去工作。 造麻烦,害怕因此失去工作。再者害怕自己的力量难 以在经济上养育两个女儿。 以在经济上养育两个女儿。但她相信离婚会令自己高 并从根本上解决和丈夫的问题。 兴,并从根本上解决和丈夫的问题。 • 社工:首先,你可以找一个处理离婚问题的律师,通 社工:首先,你可以找一个处理离婚问题的律师, 常情况下,人们不会因为离婚失去工作, 常情况下,人们不会因为离婚失去工作,在孩子成年 你可以要求丈夫付抚养费。 前,你可以要求丈夫付抚养费。我建议你和律师谈谈 这些问题。我想和你讨论的另外一个问题是: 这些问题。我想和你讨论的另外一个问题是:离婚真 的会让你感到快乐吗?结束一种关系—— ——即使一种糟 的会让你感到快乐吗?结束一种关系——即使一种糟 糕的关系,常常会带来丧失的感觉, 糕的关系,常常会带来丧失的感觉,这可能会使你和 孩子感到悲伤。 孩子感到悲伤。
• •

• (四)自我暴露的方式
社工的反应, 社工的反应,如:今天我很高兴见到你 • 表明对当时求助者的体验。 表明对当时求助者的体验。 求助者的反应, 你现在有些坐立不安, 求助者的反应,如:你现在有些坐立不安,看起来不 太舒服 • 社工:我很高兴你不再让你母亲陪你,而是自己坐车 社工:我很高兴你不再让你母亲陪你, 来带这里。 来带这里。 ,我很高兴你能与我共享 关系的反应, 关系的反应
认识自我与沟通技巧
姜利琼 jliqiong123@
第六章 影响技术之二
• 案例: 案例: • A:我现在很纠结,因为我不知道是否 我现在很纠结, 该和他离婚。 该和他离婚。 • B:那我们一起来罗列一下离婚和不离 婚的好处和坏处。 婚的好处和坏处。 •
• 一、提供信息
• (一)涵义 • 对个人经历、事件或人物的信息或事实进行 对个人经历、 的语言交流。 的语言交流。
• 步骤: 告诉对方自己过去的一些有关的情绪体 步骤: 验和经历经验。 验和经历经验。 1.我暴露的目的是什么? 1.我暴露的目的是什么? 我暴露的目的是什么
• 2.我是否了解了求助者?求助者能否利用自我暴露的信息 社工:你说你感到一种可怕的孤独, 社工:你说你感到一种可怕的孤独,我可以想象得出 2.我是否了解了求助者 我是否了解了求助者? 我也有过类似的体验。 来,我也有过类似的体验 3.我暴露的时机是否恰当? 3.我暴露的时机是否恰当 。 我暴露的时机是否恰当? 4.我暴露后的焦点是否转回求助者? 4.我暴露后的焦点是否转回求助者 我暴露后的焦点是否转回求助者?
• •
• •
• 案例: 案例:
• 求助者:我不知道为什么会忍受他的虐 求助者: 我真的不爱她。 待,我真的不爱她。
• 社工:一方面你说你不爱他,另外方面, 社工:一方面你说你不爱他,另外方面, 你还跟他住在一起,忍受他打你, 你还跟他住在一起,忍受他打你,你如 何解释? 何解释?
• 三、面质
• (一)涵义 • 面质是一种言语反应,描述在求助者的 面质是一种言语反应, 感受、想法和行动中存在的明显的差异、 感受、想法和行动中存在的明显的差异、 矛盾、冲突和含糊的信息。 矛盾、冲突和含糊的信息。 • 面质最主要的目的是帮助求助者意识到 他们的想法中不合理之处, 他们的想法中不合理之处,从而引导他 们采取不同的行动和行为。 们采取不同的行动和行为。
相关文档
最新文档