齐齐哈尔供电区农网完善工程管理工作评比考核标准

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工程项目综合考核评比办法(附评分细则)

项目综合考核评比办法第一章总则第一条为了进一步加强集团公司在建工程项目管理，建立有效的监督考核机制,及时确认项目管理阶段性成果，合理、客观、公正的整体性评价项目管理水平，激励项目经理部全面落实和完成工程项目各项责任和指标，充分发挥子、分公司领导对项目管理积极性和关键作用，促进集团公司项目管理整体上水平，特制定本办法。

第二条集团公司开工3个月以上主体工程未交工的所有在建项目经理部均属考核评比范围。

第二章考核评比的方法与步骤第一条考核评比工作每半年进行一次。

第二条子、分公司各项目经理部对照项目综合考核评分表进行自评，于当年4月10日前和当年10月10日前前将自评结果上报子、分公司工程管理部。

第三条由子、分公司分管项目的副总经理组织对项目经理部上报的自评结果进行审核，经子、分公司总经理签字后，于当年5月10日前和当年10月30日前上报集团公司工程管理部。

第四条集团公司将组成由公司领导带队、相关部门和区域指挥部参加的检查组，根据各子、分公司上报的项目考评结果，自较好和较差的项目中各随机抽查一个。

集团公司对项目的抽查考评结果，与子、分公司上报的该项目考评结果进行对比，同比例调整集团公司未抽查项目的考评结果。

如集团公司抽查结果与子、分公司考评结果存在较大偏差，集团公司将加大抽查比例，且对子、分公司项目管理基本得分处以1-2分的处罚。

第五条检查考核后按得分多少确定项目综合评比名次。

第六条每次检查结束后,集团公司各责任部门10日内将被检查项目的考核评分表及存在的主要问题、整改措施交工程管理部。

工程管理部汇总形成书面考核情况报告，经总经理办公会审议通过后，下发综合大检查情况通报和评比结果及奖罚通报。

第三章奖惩第一条集团公司将以文件形式通知子、分公司对在检查评比中获得前十名的项目经理部和排在倒数后十位的项目经理部按以下标准进行奖罚：（一）对获得项目综合评比前三名的项目经理部正职，分别给予10000元、8000元、6000元奖励，副职按正职奖励额的80%计奖；排名第四至第十名的项目经理部正职分别给予3000元奖励，副职按正职奖励额的80%计奖。

工程项目管理考核评分

一、引言工程项目管理是工程项目成功实施的关键，为确保项目质量、进度、成本和安全的全面达标，提高项目管理水平，特制定本工程项目管理考核评分办法。

二、考核范围1. 项目经理部2. 项目参与部门3. 项目参与人员三、考核内容1. 项目质量2. 项目进度3. 项目成本4. 项目安全5. 项目沟通与协调6. 项目团队建设四、考核标准1. 项目质量（1）按照国家、行业和地方相关标准及合同要求，项目质量达到优良等级；（2）无质量事故发生，项目验收合格；（3）项目质量得分：90-100分。

2. 项目进度（1）项目按计划完成，无重大延误；（2）项目进度得分：80-100分。

3. 项目成本（1）项目成本控制在预算范围内；（2）项目成本得分：70-100分。

4. 项目安全（1）项目安全文明施工，无安全事故发生；（2）项目安全得分：60-100分。

5. 项目沟通与协调（1）项目内部沟通顺畅，信息传递及时；（2）项目与外部单位沟通协调良好，无纠纷；（3）项目沟通与协调得分：50-100分。

6. 项目团队建设（1）项目团队组织结构合理，人员配置合理；（2）项目团队成员团结协作，积极进取；（3）项目团队建设得分：40-100分。

五、考核评分方法1. 考核采用百分制，各项目得分按以下比例计算：（1）项目质量得分占30%（2）项目进度得分占20%（3）项目成本得分占15%（4）项目安全得分占10%（5）项目沟通与协调得分占10%（6）项目团队建设得分占5%2. 各项目得分按以下标准进行评定：（1）90-100分：优秀（2）80-89分：良好（3）70-79分：合格（4）60-69分：基本合格（5）0-59分：不合格六、考核结果运用1. 考核结果作为项目团队和个人绩效考核的重要依据；2. 对考核结果为优秀和良好的项目团队和个人，给予表彰和奖励；3. 对考核结果为不合格的项目团队和个人，进行整改和培训。

七、附则1. 本考核评分办法自发布之日起施行；2. 本考核评分办法由项目管理部门负责解释。

工程项目综合考核评比办法附评分细则

工程项目综合考核评比办法附评分细则一、考核目的为了促进工程项目的质量提高，推进各方有效合作，提高团队合作意识和效率，制定本考核评比办法，明确参评单位的考核范围、考核内容、考核标准、评分办法、奖励措施等方面的要求，便于全面监督和评估各方的工作表现，提高工程项目的质量和效益。

二、考核范围本次考核评比范围适用于以下单位：1.工程项目业主单位2.设计单位3.施工单位4.监理单位三、考核内容1 .项目规划和实施目标：评估参评单位的项目管理、规划和实施方面的能力和水平评分项得分说明项目计划编制5分项目计划实行10分项目管理措施10分项目实施效果15分项目后评估5分2 .施工质量和安全目标：评估参评单位的施工质量和安全管理水平评分项得分说明施工质量控制15分施工安全防护15分施工进度管理10分3 .工程技术水平目标：评估参评单位的技术能力评分项得分说明工程设计水平20分施工工艺和技术管理15分特殊工程技术难度10分4 .合同管理和成本控制目标：评估参评单位的成本控制和经营管理水平评分项得分说明合同管理措施10分成本控制措施和绩效评估20分5 .队伍建设和管理目标：评估参评单位的管理和人员培养水平评分项得分说明管理团队搭建5分培训机制建设5分人员流动率和稳定性10分工作绩效考核10分四、评分办法1.每个考核评分项的细则均有相应的分值说明，根据评估对象在各考核评分项中的表现，综合计算总分。

2.总分二项目规划和实施得分+施工质量和安全得分+工程技术水平得分+合同管理和成本控制得分+队伍建设和管理得分3.各参评单位按照总分从高到低进行排名，排名前三的单位为获奖单位。

五、奖励措施1.排名前三名的各参评单位分别给予奖金、荣誉证书等奖励。

2.按照排名，前三名的单位以及其他参评单位均会得到一份完整的评估报告，给出评估结果和改进建议。

3.评估结果将会在单位内部进行通报和宣传，以激励全体员工的工作热情和创新意识。

六、总结本奖项的制定旨在提高各参评单位的管理水平和技术能力，促进各方有效合作、提高团队凝聚力和工作效率。

工程部考核标准

工程部考核标准一、考核目的。

工程部考核标准的制定旨在对工程部门的工作进行全面评估，明确工作目标和责任，提高工程部门的工作效率和质量，推动企业整体发展。

二、考核内容。

1. 项目管理能力，包括项目计划制定、资源协调、进度控制、风险应对等方面的能力。

2. 技术能力，包括工程技术、工艺流程、技术创新等方面的能力。

3. 安全生产能力，包括安全生产意识、安全管理制度、事故应急处理等方面的能力。

4. 团队协作能力，包括团队沟通、协调合作、团队凝聚力等方面的能力。

5. 绩效考核，包括工程部门整体绩效、个人绩效、成本控制等方面的考核。

三、考核标准。

1. 项目管理能力。

项目计划制定，能够合理制定项目计划，明确项目目标、任务分解、时间节点等。

资源协调，能够合理配置项目资源，保证项目进度和质量。

进度控制，能够及时发现项目进度偏差，并采取有效措施加以调整。

风险应对，能够识别项目风险，制定有效的风险应对方案。

2. 技术能力。

工程技术，具有扎实的工程专业知识和技能，能够独立完成工程设计、施工等工作。

工艺流程，熟悉工艺流程，能够优化工艺、提高生产效率。

技术创新，具有技术创新意识，能够提出创新性的技术方案，推动工程部门技术进步。

3. 安全生产能力。

安全生产意识，具有高度的安全生产意识，能够有效预防和避免安全事故。

安全管理制度，能够严格执行安全管理制度，确保安全生产。

事故应急处理，能够迅速、有效地处理安全事故，最大限度减少事故损失。

4. 团队协作能力。

团队沟通，能够有效沟通，协调解决工作中的问题。

协调合作，具有良好的团队协作精神，能够与他人合作完成工作任务。

团队凝聚力，能够有效凝聚团队，提高团队执行力和战斗力。

5. 绩效考核。

工程部门整体绩效，能够实现工程部门的工作目标，保证工程质量和进度。

个人绩效，能够完成个人工作任务，发挥个人能力。

成本控制，能够有效控制工程成本，提高工程经济效益。

四、考核方法。

1. 考核指标化，将考核内容细化为具体指标，量化考核结果。

工程管理部考核方案

工程管理部考核方案一、考核目的工程管理部是企业的重要部门，负责督导和管理项目的实施过程，确保项目能够按时、按质、按量完成，并且控制成本，确保项目的利润最大化。

因此，对工程管理部的考核尤为重要。

考核的目的在于评估工程管理部的绩效，发现问题，加强管理，促进部门和企业的发展。

二、考核指标1. 项目实施情况项目实施情况是工程管理部考核的重要指标之一。

主要包括项目的计划执行情况、工程进度、施工质量、安全生产情况等。

需要对每个项目的执行情况进行详细的考核，根据项目的实际情况进行评估和排名。

2. 成本控制成本是企业经营的核心，项目的成本控制是工程管理部的重要职责。

考核着重关注项目的预算执行情况、成本控制措施是否得当、是否存在挥霍浪费等问题。

同时也要关注项目的实际收入、毛利率等指标。

3. 人员管理人员是企业中最核心的资源，工程管理部的考核也包括人员管理情况。

主要包括人员的素质、工作态度、团队协作能力等方面。

同时也要关注部门的人事管理，包括招聘、培训、考核、激励等方面。

4. 创新能力工程管理部需要不断改进工作方式、提高效率，积极推动新技术、新工艺的应用，提高项目管理水平和效益。

因此，创新能力也是工程管理部考核的重要指标之一。

5. 安全管理安全是企业的生命线，工程管理部需要对项目的安全管理情况进行考核。

主要包括安全意识、安全培训、安全措施等方面。

三、考核权重不同的考核指标对于工程管理部的重要性不同，需要根据实际情况进行权重分配。

在一般情况下，可按照以下权重进行分配：项目实施情况：30%成本控制：25%人员管理：20%创新能力：15%安全管理：10%四、考核方法1. 考核工具针对上述考核指标，可以使用各种考核工具进行实时监控和数据收集。

如项目管理软件、考核问卷、员工绩效评价表、项目报告等。

同时也可以结合实地考察、谈话记录等方式进行考核。

2. 考核周期考核周期一般可设置为每季度一次，每年四个季度。

可以进行定期考核和临时考核相结合，以确保对工程管理部的全面监督和评估。

工程考核评比制度

工程考核评比制度一、目的与原则本制度的目的在于通过定期的考核评比，激励工程团队提升工作质量，确保工程项目按期、高效、优质地完成。

考核评比工作坚持客观公正、实事求是的原则，确保评价结果的权威性和准确性。

二、考核对象考核对象包括但不限于项目经理、工程师、技术员、安全员以及施工现场的所有工作人员。

同时，对项目的各个环节，如设计、采购、施工、监理等进行全面评估。

三、考核内容1. 工程质量：包括材料使用、施工工艺、成品保护等方面。

2. 安全生产：涉及现场安全管理、隐患排查、事故处理等。

3. 工期管理：考察工程进度与计划的符合度。

4. 成本控制：评估成本使用的合理性及节约情况。

5. 环境保护：检查施工现场的环境管理是否符合相关环保要求。

6. 创新能力：鼓励采用新技术、新材料、新工艺等创新行为。

四、考核方式1. 日常监督：由项目监理团队负责，确保日常运作符合标准。

2. 定期检查：设立月度、季度和年度检查，对照考核指标进行评估。

3. 专项审计：对特定问题或环节进行深入分析与审查。

4. 第三方评估：邀请行业专家或第三方机构进行客观评审。

五、评分标准根据考核内容设定具体的评分标准，每项内容按照优秀、良好、合格、不合格四个等级进行评定。

每项内容的分值将根据其重要性进行权重分配。

六、奖惩机制1. 奖励措施：对于在考核中表现优秀的个人或团队，给予物质奖励或荣誉证书。

2. 整改要求：对于存在问题的个人或团队，要求限期整改，并进行复查。

3. 处罚规定：对于严重违反工程管理规定的行为，依据相关法规进行处理。

七、结果公示所有考核结果将在公司内部进行公示，接受全体员工的监督。

同时，考核结果将作为员工绩效评价的重要依据。

八、附则本考核评比制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。

如有变更，需经过相应的审批程序。

工程部考核标准

工程部考核标准工程部是公司的重要部门，其工作质量和效率直接影响着整个公司的运转和发展。

为了更好地评估工程部的工作表现，制定了一套科学、合理的考核标准，以便全面、客观地评价工程部的工作。

以下是工程部考核标准的具体内容：一、项目管理能力。

工程部的项目管理能力是其工作的重要指标之一。

包括项目进度管理、成本控制、质量保障等方面。

工程部需要保证项目能够按时按质完成，同时要尽量节约成本，提高效率。

二、团队协作能力。

工程部是一个团队，团队协作能力直接关系到工作的顺利进行。

团队成员之间需要相互配合，共同完成各项任务。

团队协作能力的考核可以通过项目合作完成情况、团队内部沟通效率等方面进行评估。

三、技术创新能力。

工程部需要不断进行技术创新，以适应市场的变化和公司的发展需求。

技术创新能力的考核可以通过工程部的新技术应用情况、技术改进情况等方面进行评估。

四、安全生产管理能力。

安全生产是工程部工作的重中之重。

工程部需要建立健全的安全生产管理制度，保障员工的人身安全和设备的正常运转。

安全生产管理能力的考核可以通过事故处理情况、安全生产培训情况等方面进行评估。

五、客户满意度。

工程部的工作最终是为了满足客户的需求。

客户满意度是衡量工程部工作成效的重要指标。

客户满意度的考核可以通过客户反馈情况、项目完成情况等方面进行评估。

六、绩效考核。

工程部的员工绩效是工程部整体绩效的重要组成部分。

绩效考核需要综合考虑员工的工作态度、工作业绩、团队协作能力等方面进行评估。

以上是工程部考核标准的具体内容，工程部需要按照这些标准进行自我评估和改进，以提高工作质量和效率，为公司的发展做出更大的贡献。

工程管理考评办法及奖励试施细则

工程管理考评办法及奖励试施细则一、工程管理考评办法1、本办法适用于公司工程管理部门项目部、工程部、预算部、设备安装的员工考核。

2、考评主要分三个部份:错误!岗位职责、错误!安全管理、错误!特殊贡献3、具体考评办法：错误!岗位职责A、分值设置：按岗位不同设置分值不同。

B、考评人员:对一般员工考评主要由部门负责人和分管副总组成，对部门负责人由分管副总考评。

C、考评方法：月度考核，每月30日作为截止日，每月按岗位职责内容逐条考核；若某条工作因自身原因未全面完成按实际完成比例计取该分值；若该月实际考核分值不到应得分值的一半，将按不作为处理，该月考核分值取0分；若该月因自身原因未完成公司下达应完成工作的一半，也按不作为处理，该月考核分值取0分;内业计算准确率超出百分之八，或所管工程质量百分之三十以上不合格,该月工作按不作为处理，该月考核分值取0分;(若在该范围内,适当扣减)D、还没开展的工作，该条月度考核不计分，待工作完成后再考核计取，并在考核月后月月计取，最后按施工周期月月累计。

错误!安全管理A、具体考核方法同上。

B、经检查要求安全整改的项目通知三次，未整改的；当月出现安全管理不当造成轻微伤害事故三起以上的；一起以上重伤事故的；当月安全考评计0分。

错误!特殊贡献A、考评方法：第一种情况,以项目竣工后，进行综合评定，质量优、进度、用工管理合理、材料浪费少；第二种情况，提出好的建议、采用了先进的施工方法，大大提高工作效率，节约施工成本。

二、奖励试施细则1、奖励按类型分为四种方式：错误!岗位职责奖、错误!安全管理奖、错误!目标奖、错误!节约奖2、奖励按时间分为三种方式：○1月度奖、○2阶段奖、○，3竣工奖3、奖励办法:○1月度奖：主要针对岗位奖和安全管理奖，岗位奖金100—300元/月；安全管理奖金100—300元/月；(根据不同岗位、不同情况而定）,每位员工每月实得分在应得分的80%以上分别给于奖励，否则不予奖励。

工程管理考核标准

5
1．公司级管控设备单机核算率100%，每低1%扣0.5分。
2．对单机核算异常数据未进行针对性分析的每项扣0.5分。
3．未针对单机核算中出现的问题制定整改措施的扣1分。
4．未建立主要设备单机核算台账的，每例扣2分。
5
特种设备管理
5
1.在用特种设备检验率低于100%的，每低于1%扣1分；
2.操作人员操作证件合格率低于100%的，每低于1%扣1分；
3.项目建立特种设备（包括自有、外租、外协）台账，每缺一台扣0.5分
4.项目建立特种设备操作人员台账，漏统计一人扣0.5分；特种设备操作人员配置不足的，每人次扣0.5分
3．项目部建立特种设备安拆台账，每缺一台扣0.5分，安拆资料不全的扣1分，安拆单位及安拆人员无有效资质的，每例扣2分。
6
设备租赁管理
4.未按招标结果执行或未经上级审批擅自变更供货商或供货单价的每例扣2分；
5. 未按规定进行合格供方评价的每例扣1分。
2
设备集中采购率
3
分局管控及以上低于98%每低1%扣0.2分。
3
物资集中采购率
3
分局管控及以上低于95%每低1%扣0.2分。
4
上网采购率
6
集采平台上网采购率达90%，每低1%扣0.5分。
⑤已完成重大节点，计划产值未达标，当季不扣分。未完成重大节点目标的，扣5分。
⑥未对计划未完成原因进行充分分析且未提出整改措施的，扣3分。
2
经营活动分析
40
1.要求：按照公司《关于印发项目经营活动分析报告编制模板的通知》（11局经营[2018]428号）文件要求召开经营活动分析会，季度综合分析报告按照文件要求进行编写。
序号
考核内容及目标

工程项目综合考核评比办法附评分细则

工程项目综合考核评比办法附评分细则一、考核目的为了加强对工程项目的管理，提高工程建设质量和效率，进一步推进工程项目的科学化、规范化和可持续发展，制定了工程项目综合考核评比办法。

本文档为附加评分细则。

二、评审对象所有工程项目都可以参加综合考核评比。

其中，以国家重点工程、省级重点工程、市级重点工程、地区重点工程和重要民生项目为重点评审对象。

三、考核标准(一) 工程项目质量•项目建设过程中的技术方案、设计方案是否合理；•工程质量是否达到国家或行业标准；•工程建设过程中是否出现重大事故或质量问题；•工程建设完成后的使用效果如何。

(二) 工程项目进度•工程项目的建设进度是否达到要求；•工程建设过程中是否出现延期情况；•工程项目建设完成时间是否符合计划。

(三) 工程项目安全•工程建设过程中是否有安全事故；•工程项目完成后使用是否安全可靠；•工程建设过程中是否遵守相关法律法规。

(四) 工程项目经济效益•工程项目建设过程中投资的合理性以及效益的合理性；•工程建设完成后运营效益如何；•工程建设完成后的环境效益如何。

(五) 工程项目管理•工程项目管理是否规范；•工程项目管理是否符合国家或行业标准；•工程项目管理是否有创新或改进。

(六) 工程项目社会贡献•工程建设是否有促进当地经济发展的效果；•工程建设是否对当地环境、生态有重要贡献；•工程建设对人民群众生产和生活的贡献如何。

四、考核要求为了实现对工程项目综合考核评比的公正、客观和科学，建议以下考核要求：•评审团队成员应有资质和专业能力；•评选拔优项目需符合一定的评选标准和门槛要求；•公开评审结果，接受社会监督。

五、评分细则在按照以上考核标准基础上，按照以下规定评分：•工程项目质量：满分50分；•工程项目进度：满分15分；•工程项目安全：满分10分；•工程项目经济效益：满分10分；•工程项目管理：满分5分；•工程项目社会贡献：满分10分。

六、总结以工程项目为例，完善评分细则是有需要的。

工程考核标准

工程考核标准工程考核标准是对工程质量进行评估的指导性文件，它是对工程质量要求的具体化和量化。

一、工程设计方面的考核标准：1. 设计方案的合理性：评估设计方案是否符合工程的实际需求和技术要求，是否能够有效解决工程问题。

2. 工程标准的遵循：评估设计方案是否符合相关的国家和行业标准，是否能够确保工程质量达到规定的要求。

3. 施工性和可行性：评估设计方案是否具备较好的施工性和可行性，是否能够在实际施工中得到较好的实施效果。

二、工程施工方面的考核标准：1. 施工安全：评估施工过程中是否严格遵守安全规范，是否能够有效保障工人的人身安全和工地的环境安全。

2. 施工工艺的规范性：评估施工过程中是否按照规定的工艺进行施工，是否能够保证施工质量达标。

3. 施工质量的把关：评估施工过程中是否进行质量检查和把关，是否能够及时发现和纠正施工中存在的问题，确保施工质量符合要求。

4. 进度控制：评估施工进度是否按照计划进行，是否能够保证工期的按时完成。

三、工程验收方面的考核标准：1. 施工质量：评估工程施工质量是否符合设计要求和规范要求。

2. 安全使用：评估工程是否具备安全使用条件，是否能够保证用户的人身和财产安全。

3. 功能完好：评估工程是否能够满足使用功能的要求，是否能够达到用户的实际需求。

4. 文件资料齐全：评估工程资料是否完备齐全，是否能够提供有效的参考和依据。

四、工程维护方面的考核标准：1. 设备运行可靠性：评估工程设备的运行是否具备良好的可靠性，是否能够满足工程的持续运行需求。

2. 设备维护保养：评估工程设备的维护保养工作是否得到及时有效的进行，是否能够保证设备的正常运行和使用寿命。

3. 工程保护措施：评估工程的保护措施是否得到有效的实施，是否能够保护工程设施免受损害。

总之，工程考核标准是对工程从设计、施工、验收和维护等阶段进行评估的依据，它是确保工程质量达到要求的重要手段。

工程考核标准的制定和执行不仅能够提高工程质量，保障投资效益，还能够推动工程行业的健康发展。

工程部考核评分标准

5
结算不及时每项扣0.5分；结算结果不准确每项扣0.5分。
安
全
监
管
1、每日交底会明确当天的工作任务和实施计划，工作时间不得迟到早退。
5
无工作任务、计划每次扣0.5分。迟到早退扣0.5分。
2、值班人员做好交接班工作。交班时发生事故，上一班必须协同下一班排除故障后才能下班，配电设备发生故障时不得离岗。
5
按照情况酌情扣分。
3、工程部监督做好重要部位的安全施工方案具体工作安排由工程部负责。重要项目和应急工作，不得拖延至第二天完成。
5
没有安全防范措施每项扣0.5分。
4、在施工过程中是否存在安全隐患，发现安全隐患没有及时进行整改而引发安全事故或人身损害。
5
施工过程中每发现一处安全隐患扣0.5分；安全隐患造成质量事故发现一例扣2分。
5
每有1处不合格扣0.5分
应得分
实得分
得分率
5、监督制定各项各项安全措施，杜绝事故隐患。按照规定设置文明施工各种标志、标牌、安全网等。严格执行文明施工的各项制度
5
轻伤每人次扣2分。
6、施工发生重伤及以上事故一票否决
发生重伤及以上事故考核单位得0分。
7、值班期间不脱岗，严格履行值班人员岗位自责，出现问题及时处理和上报。门卫人员加强对进出车辆和人员的管理，禁止外来车辆和人员擅自出入施工现场。
5
值班人员脱岗一次扣0.5分，因未能及时处理和上报事故造成损失的酌情处理。门卫人员管理疏忽一次扣0.2分。
文明
施工
监管
1、监督施工设施规范标准、布置合理，材料堆放整齐，道路、水、电、通信畅通。
5
每有1处不合格扣0.5分
2、监督施工人员举止文明，无野蛮施工现象。

工程项目质量评价及管理考核办法

工程项目质量评价及考核办法第一章项目前段（方案阶段）质量评价和考核第一条考核对象及分配比例：承接项目方案阶段（可签+可转）的事业部；分配比例参照方案阶段B1奖结算工日。

第二条方案阶段质量考核奖B2的计算方案阶段项目质量考核奖B2=方案阶段的结算工日×80×质量考核系数r1第三条方案阶段质量考核系数r1、考核方式及得分原则方案阶段质量考核内容：可转方案成果创意考核、可转方案成果其它方面考核、是否应用BIM技术的考核，总分为100分（未含加分项），所得分数之和的百分比即为考核系数r1。

评审技术小组进行可转方案成果创意考核和其它方面考核，考核每季度由科技质量部组织一次，时间为每季度的下一个月。

科技质量部根据项目生产完成及归档情况，收集各项目可转设计阶段的资料，并进行整理和汇总，由评审技术小组根据以下原则集中进行评审和打分，科技质量部备案。

评审技术小组由总建筑师、执行总建筑师、副总建筑师、项目总监及项目经理组成，人数一般为七人。

具体考核方式及原则如下：一、可转方案成果创意考核40％（40分,未含加分项）特别加分项，每项可加3～6分（设总应特别申报并提交书面申报理由）：1、设计新颖，创新独到，有理论支撑，在同类型建筑中有所突破和代表性。

2、住宅有创新型单体或户型。

3、新技术、新工艺（节能、环保、绿色）等有突破，得到业主认可并落实。

4、符合健康住宅示范小区要求。

二、可转方案成果其它方面考核35％（35分）可转方案成果应达到国家规定的设计深度；制图要规范、严谨，平面、立面、剖面要齐全，并相互对应和吻合；保证消防及其它指标的准确性，为后段的设计提供可靠的依据。

（符合要求时得35分）1、设计制图表达齐全。

（15分）2、设计制图清晰和准确，平立剖相互对应和吻合。

（15分）3、无重大消防问题。

（5分）三、可转方案成果是否应用BIM技术考核25％（25分）为扩大公司BIM应用范围，提高设计人员BIM技术应用水平，鼓励方案阶段应用BIM技术进行可视化设计，准确表达设计意图，减少设计错误，使设计的各个环节信息连贯一致、互通互用、提高效率。

农配网工程管理考核方案

农配网工程管理考核方案一、考核目的农配网工程管理考核方案是为了提高农业配网工程项目的施工质量和进度管理水平，保障工程的顺利进行，达到预期目标。

通过对工程管理人员的能力和工作表现进行考核评定，提供科学依据，为项目管理、人才选拔提供参考。

二、考核对象农配网工程管理考核的对象为项目的管理人员，包括项目经理、工程总监、工程监理、施工监理等主要工程管理人员。

三、考核内容1. 项目管理能力：包括项目计划编制、项目资金管理、人员配备、协调管理能力等方面的能力。

2. 技术能力：包括工程技术资料的准备，工程设计的能力，技术难题解决的能力等方面的能力。

3. 施工管理能力：包括施工人员管理，施工设备管理，施工进度管理，质量管理等方面的能力。

4. 安全管理能力：包括施工安全管理、现场安全检查、应急处理能力等方面的能力。

5. 资源整合能力：包括人力资源、物资资源的整合，工程进展的协调等方面的能力。

6. 经济管理能力：包括预算编制、成本控制、工程经济分析能力等方面的能力。

7. 团队合作能力：包括团队协作、沟通协调、决策能力等方面的能力。

8. 督察检查能力：包括工程监督、质量监督、工程复核等方面的能力。

四、考核方法1. 考核方式：采取综合评定的方式，包括日常业绩考核、工作考察、面谈考核和绩效评价等形式。

2. 业绩考核：根据项目的实际完成情况，对工程管理人员的项目计划执行情况、工程进度、质量、安全以及预算执行情况等进行考核评定。

3. 工作考察：对工程管理人员的日常工作情况进行考察，包括对项目管理、技术管理、施工管理、安全管理、成本管理等方面的工作情况进行考察。

4. 面谈考核：采取面对面的方式，对工程管理人员进行综合考核，了解其工作情况、工作态度、工作能力等方面的情况。

5. 绩效评价：通过对项目的整体绩效评估，对工程管理人员的绩效进行评价，包括工作目标的完成情况、效益贡献、团队协作等方面的评价。

五、考核结果根据考核内容和方法对工程管理人员进行综合评定，对其考核结果进行分类，包括优秀、合格、基本合格、不合格等等。

工程施工考核评比

工程施工考核评比是对施工现场的管理、工程质量、安全文明施工、工程进度等方面进行综合评估的过程。

通过对工程施工的考核评比，可以提高施工企业的施工水平，规范施工现场的管理，确保工程质量、安全和进度得到有效控制。

本文将从工程施工考核评比的内容、方法、重要性等方面进行详细阐述。

一、工程施工考核评比的内容1. 施工现场管理：包括施工现场的布置、卫生、环保、安全生产等方面。

要求施工现场整洁有序，安全设施齐全，环保措施到位，施工过程中不发生安全事故。

2. 工程质量：包括工程实体质量、材料质量、施工工艺等方面。

要求工程质量符合国家标准和设计要求，不得出现质量问题。

3. 安全文明施工：包括施工现场的安全管理、文明施工、环境保护等方面。

要求施工现场安全文明，施工人员遵守纪律，不影响周边环境。

4. 工程进度：要求工程按照合同约定的工期完成，不得出现延期现象。

二、工程施工考核评比的方法1. 定期检查：施工过程中，相关部门定期对施工现场进行监督检查，对施工企业的施工质量、安全文明施工、工程进度等方面进行评估。

2. 随机抽查：施工过程中，相关部门可以根据实际情况对施工现场进行随机抽查，对施工企业的施工质量、安全文明施工、工程进度等方面进行评估。

3. 竣工验收：工程竣工后，相关部门对工程质量、安全文明施工、工程进度等方面进行综合评估，确定施工企业的考核成绩。

4. 信用评价：根据施工企业在工程施工过程中的表现，对其进行信用评价，评价结果作为考核评比的重要依据。

三、工程施工考核评比的重要性1. 提高施工水平：通过对工程施工的考核评比，可以促使施工企业不断提高施工水平，提高工程质量。

2. 规范施工现场管理：考核评比可以促使施工企业加强施工现场管理，确保施工现场的安全、环保和文明施工。

3. 保障工程进度：通过对工程施工的考核评比，可以确保工程按照合同约定的工期完成，保障工程进度。

4. 促进施工企业信用体系建设：施工企业在工程施工过程中的表现将影响其信用评价，有利于促进施工企业信用体系建设。

电力工程项目考核方案

电力工程项目考核方案一、考核目的电力工程项目考核是为了评估工程项目的质量、成本和进度，并及时发现和解决问题，确保工程项目顺利完成。

通过考核，可以评估工程项目的整体执行情况，为改进工程管理和提高工程质量提供参考。

二、考核内容1. 项目执行情况：包括项目的执行计划、任务分工、时间节点、进度控制等内容。

2. 工程质量：包括工程设计、施工质量、材料选用、工艺质量等方面。

3. 成本控制：包括预算执行情况、成本控制情况、费用支出情况等。

4. 安全生产：包括工程施工安全、设备运行安全等方面。

5. 环境保护：包括工程项目对环境的影响和环保措施执行情况等。

三、考核方法1. 文件审查：对工程项目的合同、执行计划、质量报告、安全生产报告、环保报告、成本花费报告等文件进行审核。

2. 现场检查：对工程项目的施工现场、工程设备、材料选用等进行实地检查。

3. 面谈考核：与项目负责人、项目执行人员进行面对面的交流沟通，了解他们对工程项目的认识和态度。

4. 数据统计：对工程项目的进度、质量、成本、安全生产、环境保护等数据进行统计分析。

四、考核标准1. 项目执行情况：按照执行计划和任务分工，评估项目的进度完成情况和任务分工是否合理有效。

2. 工程质量：根据工程设计和实际施工情况，评估工程质量是否达到相关标准和规定。

3. 成本控制：对成本预算和实际花费进行比对，评估成本控制是否合理有效。

4. 安全生产：对工程施工安全和设备运行安全进行评估，保障安全生产方面是否合格。

5. 环境保护：对工程项目对环境的影响和环保措施进行评估，特别关注环保合规情况。

五、考核流程1. 制定考核计划- 设定考核时间和地点- 确定考核内容和方法- 分配考核人员2. 实施考核- 文件审查- 现场检查- 面谈考核- 数据统计3. 综合评价- 对考核结果进行综合分析和评价- 制定考核报告，反映考核结果和问题- 提出改进措施和建议4. 落实改进- 由项目负责人和相关部门负责人进行改进落实- 制定整改计划和落实措施- 加强对工程项目的监督和管理六、考核要求1. 严格执行考核程序，保证考核的客观性和公正性。

工程管理制度体系评估方案

工程管理制度体系评估方案一、背景和目的随着社会经济的不断发展和科技水平的不断提高，工程管理在国民经济各个领域的应用越来越广泛和重要。

有效的工程管理制度体系可以提高工程项目的执行效率和质量，降低成本，保障工程安全，保障项目的顺利进行。

因此，对工程管理制度体系进行评估，发现薄弱环节和改进建议，对于保证工程项目的良好运行至关重要。

本文旨在编制并实施一套工程管理制度体系的评估方案，以期为工程管理实践提供指导和参考。

通过评估可以发现工程管理制度体系的不足和薄弱环节，提出改进建议，为进一步优化和提升工程管理水平提供依据。

二、概述1、评估的范围和对象：（1）范围：本次评估的范围包括公司的所有工程管理制度体系，主要包括工程规划管理、工程成本管理、工程进度管理、工程质量管理、工程安全管理等方面。

（2）对象：本次评估的对象为公司内部各级管理人员和工程管理人员。

2、评估的原则：（1）客观公正原则：评估过程需保持客观公正，不受利益关系影响。

（2）全面准确原则：评估需全面准确地了解公司的工程管理制度体系，不遗漏任何细节。

（3）科学合理原则：评估过程需根据科学方法和合理标准进行，确保评估结果具有说服力。

三、评估的具体内容和方法1、评估的内容：（1）工程管理制度体系的知识产权归属、编写单位和审核单位。

（2）工程管理制度体系的编写年限和版本情况。

（3）与工程管理制度体系相关的文件资料的整理和保存情况。

（4）工程管理制度体系的实施情况和执行效果。

（5）工程管理制度体系的问题和改进建议。

2、评估的方法：（1）文件资料的复核：通过复核公司的文件资料，了解工程管理制度体系的编写情况和实施情况。

（2）调查访谈：通过调查访谈公司内部的各级管理人员和工程管理人员，了解他们对工程管理制度体系的认识和理解。

（3）实地核查：对一定数量的工程项目进行实地核查，了解工程管理制度体系的实施情况和执行效果。

（4）专家评审：邀请相关领域的专家对工程管理制度体系的内容和执行情况进行评审。

工程管理考核评价制度

工程管理考核评价制度
工程管理考核评价制度是指企业对工程管理人员进行考核和评价的制度。

该制度的目的是通过科学、客观的评价，提高工程管理人员的综合素质和工作能力，促进企业的发展。

工程管理考核评价制度一般涵盖以下几个方面的内容：
1. 工作目标和任务：明确工程管理人员的工作目标和任务，并根据实际工作情况制定可量化的考核指标和绩效目标。

2. 工作态度和行为规范：评价工程管理人员的工作态度和职业道德，包括工作纪律、合作精神、责任心等方面。

3. 工作能力和技术水平：评价工程管理人员的专业知识、技术能力和创新能力，包括项目管理能力、质量控制能力、安全管理能力等方面。

4. 业绩和成果：评价工程管理人员的工作成果和业绩，包括项目完成情况、进度控制情况、成本控制情况等方面。

5. 学习和发展：评价工程管理人员的学习能力和持续发展能力，包括参加培训、学习新知识和技能的情况。

在实施工程管理考核评价制度时，企业可以采取多种评价方法和工具，如定期考核、项目评审、绩效评估等。

评价结果可以用于激励、奖励、晋升和培训等方面，以促进工程管理人员的成长和进步。

总的来说，工程管理考核评价制度旨在促进工程管理人员的发展和企业的发展，提高工程管理的质量和效益。

工程治理专项工作考核方案

工程治理专项工作考核方案一、考核目的工程治理是指在工程项目实施过程中，对工程实施计划和过程进行全程监督、检查和审计，以推进工程项目的规范实施，确保工程质量、安全和进度，最大限度地实现工程项目的利益最大化。

为了保障工程治理专项工作的全面开展和有效实施，建立一套科学的考核机制是非常重要的。

本考核方案的目的在于针对工程治理专项工作开展考核，评估工程治理工作的情况，发现问题并提出改进措施，进而以考核结果为依据，促进工程治理工作不断改进，确保工程项目的顺利实施。

二、考核对象本考核方案所涉及的工程治理专项工作，包括但不限于以下几个方面：1. 工程设计阶段的规范性审查和审批工作；2. 工程施工阶段的全程监督和检查工作；3. 工程验收阶段的技术性评估和审核工作；4. 工程运营阶段的质量跟踪和问题整改工作；5. 工程变更和维护阶段的管理和协调工作。

根据上述工程治理专项工作涉及的不同阶段和工作内容，分别制定相应的考核标准和指标。

三、考核内容和标准1. 工程设计阶段的规范性审查和审批工作（1）审查设计文件的完整性和准确性，包括工程施工图设计、施工方案和工程预算等。

（2）审批设计文件的合法性和符合性，包括工程设计方案是否符合相关法律法规和工程标准，是否满足工程项目需求和设计要求。

（3）评价设计审批过程的时效性和效率，包括审批流程的合理性和审批时间是否满足工程项目的实际需要。

2. 工程施工阶段的全程监督和检查工作（1）监督施工过程的合规性和安全性，包括施工现场管理、人员安全和环境保护等方面。

（2）检查施工进度和工程质量，包括施工进度是否按计划进行，工程质量是否符合设计要求。

（3）协调解决施工过程中的纠纷和问题，包括协调相关各方的利益关系，解决施工中的纠纷和问题。

3. 工程验收阶段的技术性评估和审核工作（1）评估工程竣工验收的全面性和客观性，包括验收过程的程序是否严格和规范，验收结果是否客观和合理。

（2）审核竣工验收文件的真实性和规范性，包括验收报告、竣工图纸和相关资料是否真实完整、合规合法。