探析现代企业对职业经理人的素质要求

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职业经理人应具备的职业素养

职业经理人应具备的职业素养职业经理人应具备的职业素养随着中国经济的发展和全球一体化进程的不断加快，现代企业对员工的素质提出了新的要求，职业素养成为企业招聘员工的一个重要考察因素。

以下是店铺收集整理的职业经理人应具备的职业素养，仅供参考，希望能够帮助到大家。

职业经理人应具备的职业素养1.角色认知能力职业经理既是企业高层的下属，又是下属的上级，同时与平行部门又是同级关系，另外还是外部的供应商和客户。

因而，职业经理实际上需要经常转换角色，这就很容易出现偏差。

所以，角色认知能力在其管理作用的实现方面起到基础作用。

2.时间管理能力优秀的经理人和糟糕的经理人的效率可能会相差十倍以上。

导致这种差距的重要原因可能是对时间管理的不同。

职业经理处在企业的枢纽地位，对时间的管理不仅影响其本身的效率，也会影响他的上级、同级和下属。

因而，高效的时间管理是职业经理人必备的能力。

3.沟通能力关于沟通存在两个“70%”的说法：第一个说法是经理人把70%时间用于沟通方面，第二个说法是企业70%的问题是由于沟通障碍引起的。

这两个说法都说明了一个问题：职业经理必须花大量的时间和精力用于解决沟通的问题。

4.目标管理能力假设一个企业的每一个成员都有自己的想法，而没有共同的目标，那么企业就很难发展。

目标管理就是要实现大家一条心，共同为企业的目标努力。

5.激励能力企业里的激励手段一般由高层提供，如提高薪酬、晋升、股票期权、显示地位等方式，而在职业经理队伍中占大部分的中层经理却没有这么多权力或者资源为其下属提供这些激励，所以，对于职业经理的激励能力就有着更高的要求。

6.绩效评估能力企业每年都对员工的工作进行绩效考核，目的是评估员工的工作状态和工作成果，并根据考核的结果进行人事决策，这个考核关系到员工的薪酬调整、职位升迁、任免等各个方面。

过去，职业经理在这个过程没有多大作用，但是现代的管理要求职业经理必须和下属保持绩效伙伴的关系，也就是要为下属的工作绩效的提升负责。

我所理解的职业经理人

我所理解的职业经理人现代管理理论认为，职业经理人是具有一定工作经历、受过系统专业训练并以企业经营管理为职业的专门人才。

所以我认为，职业经理人是一个工作角色，他必须具备良好的职业素养，并且具有很强的专业技能。

一、职业化的内涵只有经过不断地培养，长期地实践，才有可能成长为一名职业经理人，那么到底什么是职业化？我认为，职业化应该至少包括以下四个方面：第一，职业化的技能，就是像个做事的样子，举止行为有修养；第二，职业化的形象，就是干一行像一行；第三，职业化的态度，就是用心把事情做到完美；第四，职业化的道德，就是坚持品牌责任。

我认为现在只有个别行业职业化的形象比较明显，比如酒店业、航空公司、金融业等。

职业的形象不是自己讲出来的，是别人一看就猜得出来你是哪个行业了。

再比如，用心把事情做到完美，这是我们的弱点。

一般人做事情做到七八十分就认为可以了，想要把它做到90分、95分的非常少。

举个例子，中国是丝绸大国，从春秋战国时代就开始使用丝绸，但是现在很少有人把中国的丝绸产品定位为高档产品。

之所以这样，就是因为我们没有用心把事情做到完美。

比如做一条丝巾，中间要经过很多道严谨、细致的工序，法国、意大利和西班牙买了我们的半成品，到他们那里再加工，一条丝巾就卖1000元人民币，而在我们苏州和四川，一条丝巾也就卖100元、50元。

原因是我们没有用心做事情，生产出产品后，只粗略地看看，认为没有大毛病就可以了，自然卖不出高价钱。

我国有30年、50年以上历史的品牌比较少，我们其实没有多少真正很强大的品牌，这就证明了职业化是不容易做到的。

所以，虽然很多人都以为管理者就是职业经理人，但其实不是，很多管理者都是先升上去，再看职业化做得好不好。

结果，不称职的经理人其实不少。

当然，这四个方面是相辅相成的，如果某个方面过于欠缺，都不能叫职业经理人，也只能叫经理人。

比如一个公司很有职业道德，注意维护品牌，工作很认真，大家也能用心地把事情做得非常完美，而且像个做事的样子，偏偏形象不好，很多员工在办公室里抽烟，衣服穿得邋遢，皮鞋上面都是灰，办公桌也不擦。

职业经理人必须具备的基本素质

职业经理人必须具备的基本素质职业经理人必须具备的基本素质职业经理人的职业心态首选也是创业心态，就是要把自己当做公司创始人，要不断清晰地确定，这是我毕生为之奋斗的事业。

作为职业经理人必须具备以下这些基本素质：一、职业经理人的执行力决定着领导的“决策”能否传递到普遍的员工中，能否强有力的实施，这就需要职业经理人做到以下几点：要成为领导和员工间的缓冲器，能够将上层的指导路线与策略变化付诸实施;能够承担推动与培养下属、领导高效团队的`工作;与同级别的其他同事既要合作，也要竞争;中层还要能够自我发展、以适应不断提高的要求。

二、职业经理人必须有一定的个人魅力，主要表现在以下几个方面：1、热情性格的情绪特征之一，职业经理人要富有热情，在工作中待人接物更要始终保持热烈的感情。

热情会使人感到亲切、自然，从而缩短对方的感情距离，同你一起创造出良好的交流思想、情感的环境。

但也不能过分热情，过分会使人觉得虚情假意，而有所戒备，无形中就筑起了一道心理上的防线。

2、开朗外向型性格的特征之一，表现为坦率、爽直。

具有这种性格的人，能主动积极地与他人交往，并能在交往中吸取营养，增长见识，培养友谊。

3、耐性能忍耐、不急躁的性格。

职业经理人作为企业或客户、雇主与公众的“中介人”，不免会遇到公众的投诉，被投诉者当做“出气筒”。

只有这样，才能忍受“逼迫心头的挑战”，然后客观地评价事态，顺利解决矛盾。

4、宽容宽大有气量，职业经理人应当具备的品格之一。

在工作和社交中，职业经理人要允许不同观点的存在，如果别人无意间侵害了你的利益，也要原谅他。

你谅解了别人的过失，允许别人在各个方面与你不同，别人就会感到你是个有气度的人，从而愿意与你交往。

5、幽默感有趣或可笑而意味深长的素养。

职业经理人应当努力使自己的言行特别是言谈，风趣幽默。

能够让人们觉得因为有了你而兴奋、活泼，并能让人们从你身上得到启发和鼓励。

三、职业经理人要想在企业有所建树，一定要帮助企业创造价值。

职业经理人应具备的素质

职业经理人必备的素养大家好！我是海南安骅客服部的×××。

这是我第一次上台演讲，请大家多多指教！通过整个干部储备班的学习，让我觉得受益匪浅，同时也深深体会到干部储备班的几位老师从设计到上课整个过程的不容易，在此我衷心地感谢几位老师的辛勤付出！谢谢你们！今天我所演讲的题目是“职业经理人必备的素养”。

在现代企业，职业经理人的素养已经成为影响企业生存与发展的重要因素之一，下面，就这一论题，我浅谈一下自己的几点看法：首先正直的人格魅力是带好团队的关键性素养：俗话说“单位好不好，全看大领导，班子行不行，就看前两名”，在企业里，职业经理人的人格魅力仍然是影响班子好坏的重要因素，只有职业经理人这个头带好了，才会带出一个好的管理队伍。

如果一个职业经理人员的职业道德低下，即使他的个人能力再强，也必然会给企业和组织带来伤害。

比如说有的职业经理人利用公司的资源为自己谋取私利，不顾企业的利益，为所欲为，那么这样的职业经理人怎么能够带好一个团队成为下属的典范呢？！因此职业经理人应该有着正直无私的人格魅力，这一点对于企业和团队来说至关重要。

其次自觉遵守企业的规章制度是提高执行力的决定性素养，没有规矩不成方圆，规矩能够赢得企业未来的持续竞争力。

规矩也就是一家企业的规章制度，一个组织有没有规矩就看这个组织有没有执行力，守规矩可以锻造执行力，这些规章管理制度便是执行力的文本表现。

“企业的成功80%来源于中高层管理者的管理水平和执行力”。

只要管理者的决策是对的，只要执行力到位，那么企业一定会取得巨大的成功和发展！企业是一个随时面临生死抉择的组织，一个组织要想井然有序，要想有很强的竞争力，首先要做到的就是遵守管理制度，只有严格贯彻制度，才能从根本上重视执行，才能使企业这个组织运营通畅。

再次细节管理是职业经理人的重要性素养。

细节打造竞争力，忽视细节的代价在现代企业失败中的案例中比比皆是，在这里我们就不说了。

职业经理人的素质

职业经理人的素质职业经理人的素质职业经理人的素质1作为直销公司职业经理，既要有练就金钟罩的功夫，也要练就铁沙掌的功力。

这也就是常说的职业经理人的素养。

当然关于素养还有很多种，但有一点是至关重要的，也是关乎一个团队是否健康稳定发展的关键因素：当企业在内部会议做项目决策时，大家可以利弊权衡，各抒己见，但当项目决策成为决议并要确定执行时，大家就应该口径一致，齐心协力的想办法去把事情做好，哪怕自已有不同意见。

但有时候有些职业经理人对决议有所异议，而这种异议往往在项目的执行过程中会衍变为情绪、抱怨和对抗，甚至还背后放黑枪，最后导致项目达不到预期或者无法进行。

其实很多时候决定没有对与错，只有齐不齐心，只要团结一致，没有做不好的事。

相反，心存芥蒂，好事也会做坏。

所以一个职业经理人的素养修炼很重要，往往关乎一个团队的团结、一个项目的成败，和一家企业的健康发展。

记住：作为职业经理人要把这素养当成自己的基本功来练，当组织决定了，就要不纠结，不反复，一往无前。

有不同意见要学会放下。

职业经理人的素质2一个职业经理人，不管是什么样的专业背景，既然是以经理为职业，该具备哪些素质呢?下面给大家介绍职业经理人的五大必备素质，欢迎阅读!职业经理人的五大必备素质首先看计划能力在一个快速变化的互联网时代，由于普遍存在着计划不如变化快的事实，结果人们在讲到计划时，时常会抛出计划无用论来婉拒。

这其实是一种倒因为果的表现。

因为在很多情况下，计划之所以不如变化快，不是计划这种管理手段本身的不好，而是要么企业从上到下压根就没有把计划当回事，大家都是在那里拍脑袋想问题，闭门造车，随便写上几条，满足于眼前交完差事拉倒，搞形式主义;要么当局者迷，缺乏必要的计划管理知识，不知道应该怎样去制订科学合理的计划，心有余而力不足。

事实上，真正经得起反复推敲，经得起正反辩驳，经得起多方论证的计划非常的来之不易，势必是一个人多种能力的综合体现，譬如，专业知识能力，做财务计划的不懂财务，做营销计划的不懂市场都是不可想象的。

现代职业经理人应该具备如下素质

现代职业经理人应该具备如下素质：一、影响力：我们认为现代的职业经理人首先必须具备良好的影响力，而要达到这点，必须是以德为先、以德为本，注重个人的品德修养，一言一行，一举一动都要从大局、整体的利益出发，不能以个人的小算盘和私心去考虑或处理问题，处处要以身作则、严于律己，起到表率作用。

二、创造力：职业经理人要有较强的创造力，要勇于引进新的管理思路，新的管理理论和新的管理手段，能为公司的运作效率、流程再造、管理创新、市场拓展、品牌经营和企业的规范化、制度化、现代化管理出谋划策，从基础工作做起，扎扎实实、一步一个脚印向前迈，特别是要注重观察外部形势的发展变化，并不断根据企业的实际情况进行调整创新，以适应市场竞争的需要，跟上时代前进的步伐。

如果一个职业经理人没有创造力、开拓力，不进行观念革命、思维突破，是很难打开工作局面，创造力的爆发是靠知识、阅历和素质的综合积累，没有广博的学识、扎实的功底和深厚的专业技能是无法支承的。

职业经理人的队伍建设和开发对国内企业来说，是一个崭新的课题，对我们大家都是新的挑战！这就要求职业经理人知识面广、专业水平高、综合素质好、协调能力强、观念意识新，敢于面对困难、正视现实，知难而进，知险而上，有敢为天下先的开拓精神和不断进取创新的动力源泉，能居安思危、锐意改革。

三、亲和力：做管理工作，主要是与人打交道，人是有思想意识的，也是最难管、最头痛的，通人性、讲道理，尊重人、关心人、理解人和信任人，看到人才的价值，重视人才的作用，挖掘人才的潜能尤为重要。

如何才能给大家一种亲和力，使大家敬重和佩服你是搞好各项工作的前提，这是做职业经理人的基本功之一。

注重培养个人的亲和力，既讲原则性，又富人情味，使大家愿意与你说心里话。

只有如此，你才能了解广大员工的心声和真实想法，切实收集到第一手可靠、原汁原味的资料，并经过归纳、整理，把有真实价值的信息如实地反馈给公司决策者，让领导能随时随地掌握基层一线的动态，也便于有的放矢地拟订行之有效的措施策略促使企业发展向好的方面转化。

职业经理人的基本素质要求

职业经理人的基本素质要求要成为一个合格的企业家职业经理人，诚信应该是最基本的职业道德素养。

职业经理人必须具有高尚的道德品质和操守，所谓“不能正己焉能正人”。

作为企业的当家人，有职有权，大到企业的发展决策，小到个人的福利待遇，都必须审慎对待，廉洁奉公，决不可滥用职权，更不应以权谋私。

企业家职业经理人的品德是企业凝聚力的粘接剂，是带领职工开拓前进的无声命令。

职业经理人还应具有很强的组织能力，能完全胜任繁杂的会议和交涉的特殊的体力和魄力，要有善于说服他人并能获得支持以及具有能通过巧妙的交涉操纵他人的谋略和胆识等。

还应具有一个优秀的领导者所应有的素质，如敏锐的观察力和判断力、果断的处理能力、良好的业务能力、有效的控制能力等，但这些并不构成职业经理人所应具备的特殊的素质和精神。

除上述几点外，还应该具备：一、市场观念市场经济观念其实涉及许多方面的深刻、独特的认识和判定。

比如，怎样理解人治和法治，企业能人管理和模式化管理，契约及契约道德的问题等。

二、预算控制企业的能力即脑子里要有数字，能懂经济、懂财务，能知道他要为老板完成哪些利润指标，而这些利润指标如何分解。

换句话说，职业经理人要肩负为企业做出一个适用的预算，而且懂得如何用这个预算来控制他的下属，这就是预算控制。

三、组织能力职业经理人必须懂得接受任务、或接受一个部门、或接受一个企业以后，如何建立一个科学的、既无重叠又无空白的机构，并做出机构安排，完成科学的部门设置，为每个部门设计出部门职能，为每个部门充填岗位，为每个岗位写出一篇完整的、准确的岗位描述。

此外，还必须知道如何评价每个下属的工作以及如何对下属的工作进行调整。

四、市场操作能力一个企业的经理人要使其产品具有功能上的、使用上的、花色品种上的、包装上的、销售上的特色(这种特色来源于企业文化)，就必须会抓住一个核心品牌，也就是要有塑造晶牌的能力，用品牌去参与市场竞争。

五、指挥能力职业经理人必须懂得指挥原则，知道如何下命令，如何建立督办系统和复命系统。

优秀职业经理人的标准

优秀职业经理人的标准
作为一名优秀的职业经理人，需要具备一定的标准和素质。

以下是我总结的优秀职业经理人的标准：
首先，优秀的职业经理人需要具备卓越的领导能力。

他们应该能够激励团队成员，指导他们实现个人和团队目标。

优秀的领导者应该能够建立团队精神，促进团队合作，确保团队整体运作高效顺畅。

其次，优秀的职业经理人需要拥有优秀的沟通能力。

有效的沟通是领导者成功的关键因素之一。

他们应该能够清晰地表达自己的想法和意见，倾听他人的建议和意见，并能够与不同的人群进行有效的沟通交流。

良好的沟通能力有助于解决问题、建立信任和促进团队合作。

此外，优秀的职业经理人需要具备良好的决策能力。

在面对复杂问题和挑战时，他们应该能够做出明智的决策并承担责任。

优秀的经理人应该能够分析问题、收集信息、权衡利弊，最终做出明智的抉择。

另外，优秀的职业经理人需要具备卓越的组织能力。

他们应该能够有效地规划和组织工作，分配资源，制定合理的目标和计划，并监督团队成员的工作进度。

优秀的组织能力有助于提高工作效率，确保项目顺利完成。

最后，优秀的职业经理人需要具备学习和适应能力。

商业环境变化快速，经理人需要不断学习和适应新的技术、趋势和挑战。

他们应该能够接受新知识，不断提升自己的能力和素质，以保持竞争力并实现个人职业发展。

综上所述，优秀的职业经理人需要具备卓越的领导、沟通、决策、组织能力，同时具备学习和适应能力。

只有具备这些标准，才能在竞争激烈的职场中脱颖而出，取得成功。

职业经理人的素质与培养

职业经理人的素质与培养随着现代企业的快速发展，职业经理人成为了企业中不可或缺的一部分。

职业经理人的素质对企业的发展起着至关重要的作用。

本文将探讨职业经理人的素质以及如何培养出优秀的职业经理人。

一、职业经理人的素质1.领导能力，一个成功的职业经理人必须具备卓越的领导才能。

他们不仅要有能力带领团队顺利完成所需任务，还要能够鼓励员工在繁忙时期保持高度的动力和积极性。

2.有效沟通的能力，作为企业中重要的一员，职业经理人必须能够清晰明了地表达自己的想法和建议，并且能够平等、专业和合理地听取他人的反馈和建议。

3.独立思考的能力，一个好的经理人必须具备独立思考、判断和透彻分析问题的能力，能够在必要时独挡一面，冷静理性地处理各种问题。

4.行动力，这是一个成功的职业经理人必须拥有的一种能力。

他们必须在面对各种问题时迅速做出决策，并采取积极的行动。

5.适应变化的能力，随着市场环境的快速变化，好的经理人必须能够适应并适时调整企业战略，以确保企业的持续发展。

6.经验丰富，好的经理人必须在他们所属的行业具备丰富的经验和知识，才能够更好地处理企业中的各种问题。

7.专业技能，职业经理人必须有相关的专业技能，包括财务、人力资源、市场营销等。

二、培养出好的职业经理人1.实践经验，培训职业经理人的最好方式之一是让他们在实践中学习。

在实践中，经理人可以了解如何在实际情况下更好地运作和管理企业。

2.组织学习，企业可以组织经理人参加各种管理和领导培训班，以提高他们的技能和知识。

3.多元化培训，企业可以组织多样化的培训计划，让经理人在不同领域和方面都有一定的了解和知识。

4.鼓励创造力，企业应该鼓励经理人发挥创造力，将其转化为实际可行的企业发展战略和方案。

5.提供机会，企业必须为经理人提供拓展职业发展和进一步学习的机会，让他们在工作中得到更多的经验和机会。

6.创造合适的企业文化，企业必须在组织内营造一种合适的企业文化，以提高员工工作的积极性和归属感，并使公司成功地发展。

浅议职业经理人应具备的素质

浅议职业经理人应具备的素质职业经理人是指那些专业从事管理工作的人员，通常在一家企业、组织或政府机构中担任管理职位。

职业经理人对组织的运作起着关键作用，因此，他们必须具备一定的素质和能力。

在下面的文章中，我们将探讨一下职业经理人应具备的素质。

一、领导能力职业经理人需要具备一定的领导能力，管理者必须能够激励员工为组织的目标而努力工作。

领导者可以通过准确地制定目标、明确职责以及鼓励员工提高工作能力，来带领员工完成任务，并在此过程中不断提高员工的工作满意度。

二、团队合作精神作为职业经理人，必须拥有团队合作精神。

团队协作对于管理来说是至关重要的，职业经理人必须能够与员工、同事和其他部门合作，以实现共同的目标。

三、组织管理能力组织管理能力是职业经理人应该具备的核心能力。

职业经理人需要能够有效地分配任务、确定优先级、协调资源，以及确保组织流程的顺畅运转。

四、战略思维能力战略思维是职业经理人必须掌握的关键技能。

职业经理人需要能够分析市场和行业趋势，制定长期发展计划，并将其转化为可实现的目标。

五、沟通能力良好的沟通能力在职业经理人的工作中十分重要。

职业经理人需要清晰地表达自己的话语、听取他人的看法，并且能够处理冲突和困难。

六、创新能力创新能力在当今经济和商业环境下至关重要。

职业经理人必须不断探索新的方法和工具，并制定出新的商业方法，从而推动企业不断发展。

七、决策能力职业经理人还需要具备良好的决策能力，能够在复杂的情况下做出正确的选择，从而保证组织运营的效率和流畅。

总的来说，职业经理人作为企业、组织或政府机构的管理者，需要具备多项核心素质和能力。

这些素质和能力可以使职业经理人更好地领导和管理组织，实现组织的成功和可持续发展。

职业经理人应具备的素养

职业经理人应具备的素养现代职业经理人，大到集团公司总裁、企业总经理，小到个体工商负责人及社区服务社社长，他们肩负着企业生存、发展的重要使命。

职业经理人应具备的素养有什么?下面是店铺搜集整理的一些内容，希望对你有帮助。

职业经理人应具备的基本素养职业经理人的责任是帮助企业完成它的使命，所以一个称职的职业经理人一定要了解企业的使命，知道自己需要做什么来帮助企业完成这个使命，将自己的团队带好，帮助自己的老板成功。

如果做到了这些，你离成功就不会很远。

职业经理人有一些基本的职业道德，其中一项就是“可靠”，什么事情交到你手上，老板就可以不用担心，如果你自己解决不了，你也会动用其他资源来解决问题。

我特别欣赏会“follow up”的人，就是老板将事情交代出去后，不用担心对方会不会跟进下去。

我认为合格的跟进能力是职业经理人必备的基本素质。

职业经理人另一个重要的工作态度就是：不要等老板来给你分派任务，应该自己主动去了解你可以做什么来帮助公司达到目标。

没有人比你更清楚你应该做什么才能发挥好你的所长，主动能让你有机会做你喜欢的事，如果你事事主动，你永远有机会增值而不是变成公司的负担。

像经济大环境一样，企业也会经历不同的阶段，有顺利的时候也有困难的时候。

一个称职的职业经理人在企业发展顺利的时候要尽量发挥能力，更重要的是，在企业陷入困境的时候也能够保持积极的心态与企业共渡难关。

我认为“对企业忠诚”是职业经理人一个基本守则，一天你在企业工作，你就要尽你的努力来帮助企业成功，这是做人做事的基本原则，如果做不到那你就得离开。

能力=心态×沟通×知识一位快毕业的大学生问我：“我希望成为一名职业经理人，除了书本的知识外，我还需要学习其他什么技能呢?”做了三十多年跨国企业的职业经理人，我发觉职业经理人的能力是由“心态”“沟通”与“知识”组成的一种混合力量，三个元素之间是相乘的关系，如果其中一个是零，那总数就是零。

我就曾经见过不少学历很高、经历也不错的人，但沟通能力很差，心态也不健康，结果职业生涯没有很大的发展空间。

浅论职业经理人应具备的素质及培养

浅论职业经理人应具备的素质及培养
1 素质方面
职业经理人应该具备高尚的道德素质，比如诚实守信、宽厚待人、勤勉努力、谦逊有礼、忠诚可靠。

他们要时刻保持乐观积极、谦逊谨
慎的态度，正确对待自己的细心思考和地宽人待他人的胸怀大度，以
此彰显自己的道德优势，为他们的事业顺利发展打下坚实的基础。

2 技能方面
职业经理人要能够擅长多种管理技能，比如组织管理、时间管理、人脉管理、决策管理、策略管理等技能，能够推动企业及团队发展。

此外，他们还要有扎实的文化素养，掌握社会法律法规，懂得如何处
理企业方面的法律案件，有一定的语言表达能力和书面表达能力，了
解国内外市场规律，及时进行报道研究，制订科学完善的营销计划，
把握市场发展机会及企业发展动态，增强竞争力。

3 培养方法
职业经理人培养的最重要方法就是以实践为主，主动融入企业的
营销、管理领域，走进市场，实践获得自身管理技能，加强自身的管
理能力，在实践中发现其他企业的成功经验，把着重点放在实战中，
增强管理者的实效能力，以及有效执行力，不断改进完善企业管理，
将管理理念融入到企业实际运行当中，及时完善组织环境，有效利用
资源，进而创新改造企业管理组织体系。

此外，职业经理人还应该专业学习，不断知晓自身的不足，及时补充知识，不断提高自己的综合素质。

定期组织学习活动，接触高层次的管理思想，多走访现代企业及各国企业，了解国外发达企业的管理模式，借助专业维度整合管理，及时调整管理模式，完善自己的管理素养。

总之，职业经理人在提升自身高尚的道德素质和多方面的管理技能，不断提高自身的综合素质，做到从情操、技术及知识上都全面提高自身的素质及培养，以进一步推动企业及团队的发展壮大。

浅论职业经理人应具备的素质及培养

浅论职业经理人应具备的素质及培养职业经理人是未来社会中具有重要意义的一群人，他们在社会中具有分布式管理、洞察未来发展趋势、协调协作团队等功能。

职业经理人不仅要有良好的学术能力，还要具备一定的素质和相关能力，以正确的方式处理好社会的问题，并在复杂的环境中引导未来的发展。

一、职业经理人应具备的素质1、责任感。

职业经理人应有负责任的态度，在社会中有责任感，把对社会的责任放在首位，自觉接受社会的监督，做事要有担当精神。

2、自信心。

职业经理人应该具有自信的态度，这样才能在面对复杂的社会环境时做出正确的判断，并有自信地面对挑战，把责任落实到底。

3、协调能力。

职业经理人的协调能力是有效应对复杂环境的重要因素，只有具备了恰当的协调能力才能在各方面取得预期的效果。

4、思维能力。

职业经理人应该有灵活且全面的思维能力，能够及时解决复杂的问题，并能从多方面看待同一个问题。

5、沟通能力。

职业经理人应该具备良好的沟通能力，能够有效地沟通，在协调和决策过程中，能够清晰准确地表达自己的思想，把信息正确传达给其他人。

二、职业经理人的培养职业经理人应该如何培养？具体而言，可以从以下几个方面进行培养：1、完善教育体系。

学校应该加强专业课程的教学，注重学生参与课堂活动，强调让学生具备职业经理人应有的素质和能力。

2、强化实践能力。

学校应以职业经理人视角进行课程教学，注重实践能力的强化，引导学生参与各种实践和实习活动，培养学生全方位的能力。

3、增强复杂环境的适应能力。

应该让学生在复杂的社会环境中学习，学习如何及时适应各种环境，从而具备职业经理人应有的灵活性及反应力。

4、丰富职业社交经验。

学校要让学生在多种职业场景下进行实习，让学生了解社会环境，增强职业社交经验，以便更好地发挥职业经理人的作用。

总之，职业经理人应具备一定的素质和能力，能够正确处理社会问题，引导未来发展。

而要培养出具备职业经理人素质的学生，就需要学校的全方位努力，注重学生的专业课程教学，强化实践能力，让学生适应复杂的社会环境，并丰富学生的职业社交经验。

一个优秀企业职业经理人必备素质

一个优秀企业职业经理人必备素质一、准确的判断能力。

具备高智商且思维敏捷，能够站在企业改革与发展的高度，对企业领导班子成员提出的众多议题提出自己新颖的思想、建设性的意见或建议，保持上下统一、总揽全局，做到超前认准方向、把握好方向、坚持方向，齐头并进，协调健康发展。

二、正直的人格魅力。

即职业经理人的人格力量，在群众中的威望和影响力，是靠职业经理人在企业内外的交往言行中表现出来的。

它要求职业经理人要有较高的责任感和职业道德水准，要有事事率先的表率能力，要有亲和感召力。

在中国目前的企业，职业经理人的人格魅力仍然是影响班子好坏的重要因素，只有职业经理人这个头带好了，才会带出一个好的管理队伍。

三、坚持不断充电。

随着知识经济的到来，技术发展日新月异，高科技产品换代迅速，为企业的经营和管理产生深远的影响。

为适应这一变化，作为职业经理人，要做学习培训的鼓吹者和实践者，只有不断学习、不断提高自己，才能深入和了解当今国内乃至世界上本行业的前沿情况和发展趋势，只有这样，才能保持战略性的远见卓识和高质量的决策水平。

四、精通市场经济知识和把握内在规律的运作能力。

在市场经济体制下，优胜劣汰机制的建立，企业面临愈来愈激烈的竞争，只有加强企业的自身建设，建立起与市场经济和企业内在规律相适应的生产机制和管理机制及与生产经营相配套的高质量的员工队伍、较高的现代化教育培训技术手段和信息化水平，才能生产出高质量的产品。

这就为职业经理人提出了高标准的要求，必须精通市场经济知识和具备把握内在规律的运作能力。

五、善于处理危机或突发事件的能力。

企业的发展不可避免地会出现短期或长期的危机及不可预测的突发事件，怎样才能最大限度地降低负面效应，减少危机对企业正常的生产经营的冲击，带领员工奋发图强，走出危机笼罩的阴影，是优秀职业经理人必备的素质之一。

六、创新精神与战略远见。

为增强企业的可持续发展能力，职业经理人的一项重要任务就是审批企业的中长期发展战略和规划。

职业经理人的素质要求

职业经理人的素质要求职业经理人应具备五个方面的素养，用英文字母缩写为“MKASH”：（一）“M”，即英文“motor”的第一个字母，那个地点指人的动机，其内含指个人价值观，即职业经理人应热爱工作，追求工作上的成功是其最高的价值目标。

（二）“K”，即英文“knowledge”的第一个字母，指职业经理人须具备五个方面的知识：法律方面、行业方面、企业产品方面、企业规章制度方面和业务操作流程方面。

（三）“A”即英文“attitude”的第一个字母，指职业经理人需要有四个方面的态度：乐观积极的态度、追求杰出的特质、以身作则的精神和终身学习的品质；（四）“S” 即英文“skill”的第一个字母，职业经理应具备四大项功力、十二项修练，具体有：1、第一类：专业风采，这是职业经理人的基础功力，有三项修练：（1）主持会议。

职业经理人要面对专门多会议，能否当好主持人，是职业经理人具有阻碍力的一个重要方面。

好的主持人第一要正确判定会议的类型，是传达信息的会议，进行沟通的会议，依旧对一些问题进行研究，作决策的会议；其次要安排座次、掌控时刻、调剂气氛、发挥与会人的作用等，最后达到会议目的。

（2）沟通和表达。

职业经理人应具备良好的沟通与表达技巧，不管是单向、双向或多向沟通，都能专门好表达自己的方法和倾听他人的主张，通过精练的内容设计、得体的眼神和动作，在销售推介、公共关系和指导下属等活动中表达出职业经理人的良好风范。

（3）个人治理。

职业经理人应擅于个人治理，要紧有时刻治理和个人一辈子涯规划两个方面：①时刻治理。

每个职业经理人每天要做的情况专门多，要主持会议、巡视现场、拜望客户、学习进修、锤炼休闲等，如何能治理好时刻，显得专门重要。

彼得.杜拉克说‘一个人无法治理时刻，则无法治理一切’。

要治理好时刻，就得做好打算，分出轻重缓急，学会授权，制造环境，养成良好的工作适应等。

②生涯规划。

一个职业经理人要正确认识自己的优点和缺点，看到进展机会和威逼，合理规划自己的短期和中长期生涯进展目标，并制定个人进修打算，使自己不断得到进展，如每月或每季读几本书，参加培训活动（专家建议每年至少要参加四次培训，每次2—4天），定期阅读杂志（治理、专业、生活方面）等，即一边实践，一边学习。

职业经理人应具备的三种素质

职业经理人应具备的三种素质
是否专职替企业主管理企业，就是职业经理人?下面是店铺整理的职业经理人的职业经理人应具备的三种素质，欢迎阅读参考！
三种素质：
1、道德素质。

这是作为职业经理人最基础最必要的素质。

经理人因为具备高尚的品质，会衍生出许多有利于企业发展的举措或影响力。

比如任人唯贤，知人善用，不搞“武大郎开店”;企业因此竞争力会大增。

为人师表，心胸开阔;团队的亲和力必然增强。

忠于职守，兢兢业业;企业发展才能稳中求进蒸蒸日上。

2、文化素质。

学历不代表能力，文凭不代表水平。

这是经理人通过长期艰辛的学习和反复实践的结晶，是经理人能顺利执行决策，具备开拓进取精神的根本。

有相当文化涵养，是具备合格职业经理人的重要硬件。

职业经理人，就像中医大夫给企业把脉一样，必须具备;望、闻、问、诊的功能。

必须具备丰富管理企业的经验。

尤其家具行业的职业经理人，不一定非得年轻有力，也不一定非得有多高的'学历。

企业要注重实效，注重价值观，合适才是企业最需要的人才。

3、个性化因素。

经理人必须具备个性化。

那种唯唯诺诺为命是从的人，不能被属下敬佩，更当不好教练。

因为企业文化团队精神的形成，都与职业经理人的个人风格密切相关。

经理人有个性并不固执，而是区别于他人的办事作风。

强悍并不强硬，刚强优柔刚柔相济。

比如特质、魄力、独具匠心、逆向思维等等。

所谓强将手下无弱兵，经理人的个性化因素，必然会影响到团队，从而为企业文化的发展带来无穷的后劲。

【职业经理人应具备的三种素质】。