2013年河南省下半年信息系统项目管理师考资料

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2013年下半年系统集成项目管理工程师考试真题(下午)

2013年下半年系统集成项目管理工程师考试真题（下午）一、阅读下列说明，回答问题 1 至问题 5，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】某信息系统集成公司根据对客户需求的理解，决定开发一种主要是应用于客户单位内部的即时通讯产品。

根据公司内部销售人员的反馈，该公司的髙层领导觉得该产品应该有很好的市场前景，不仅可以满足公司现有客户的需要，而且可以作为独立的产品在市场上出售。

于是公司的总经理徐某责成销售部门撰写出该产品的需求说明书，然后又要求开发部门的项目经理李某在此基础上进一步细化该产品的技术指标，制定出该产品的项目范围说明，并组织了 10 余人的团队开始了该产品的开发。

鉴于项目规模较小，而且已经获得了总经理的支持，因此项目经理李某觉得没有必要进行项目的可行性研究，只是组织业内的几个专家，根据他自己对项目的描述做了简单的评审，专家也没有对该项目提出太多的异议。

但是在项目的实施阶段，问题却层出不穷。

首先是，项目团队发现有新的、更简单易行的技术方案可以实现项目的目标；其次是与销售部门会议后，销售部门的人反映目前开发的产品不是他们需要的产品；更麻烦的是，相关政府部门出台政策，为了稳定市场秩序，限制了该类产品的市场销售。

【问题 1】（8 分）项目立项前要对项目风险，以及项目的市场前景和相关的社会经济效益进行反复论证，一般来说，项目立项前大致包括哪几个过程，分别起到什么作用？【问题 2】(4 分)项目在实施过程中，项目团队“发现了新的、更简单易行的技术方案”说明了项目前期的什么工作没有做好，为什么？【问题 3】（4 分）销售部门反映“目前开发的产品不是他们需要的产品”，请简要分析可能的原因【问题 4】（2 分）在（1）?（2）中填写恰当内容（从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内）。

可行性研究包括多方面的研究。

其中（1）主要是从资源配置的角度来衡量该项目的价值；而（2）包括法律可行性，即指在项目开发过程中可能涉及到的合同责任、知识产权等法律方面的可行性问题。

2013年下半年(11月)信息系统项目管理师真题(论文)

2013年下半年（11月）信息系统项目管理师真题（论文）论题一：论信息系统项目的质量管理和提升ISO9000把质量定义为：“一组固有特性满足要求的程度”。

项目质量管理主要包括质量规划、质量保证和质量控制三个过程，质量规划用来确定适合于项目的质量标准并决定如何满足这些标准；质量保证用于有计划、系统的质量活动，确保项目中的所有必须过程满足项目干系人的期望；质量控制用于监控具体项目结果以确定其是否符合相关质量标准，制定有效方案，以消除产生质量问题的原因请以“信息系统项目的质量管理和提升”为题，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述你参与的信息系统项目的背景、目的、项目周期、交付的产品、遵循的质量管理体系标准或技术规范等背景信息，以及你在其中承担的主要工作。

2、详细论述该项目进行质量管理的过程和所实施的活动，以及采用的主要方法和工具3、结合你的项目经历，从如何提升IT项目质量的角度阐述你的经验体会。

论题二：论信息系统项目的沟通管理在一个信息系统项目中存在多种干系人，他们的关注点和需求各不相同，对承建方项目经理来说，沟通管理尤为重要，项目经理应重视和加强项目的沟通管理工作，包括做好沟通管理计划，向干系人发布项目信息、向客户报告项目绩效，管理和协调包括客户在内的项目干系人，以及解决项目中遇到的问题。

项目经理应采用有效的沟通技能与干系人沟通，以达到事半功倍的效果，从而为项目的成功创造良好的环境。

请以“信息系统项目的沟通管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1、简要叙述你参与管理过的信息系统项目（如项目背景、发起单位、项目目标、项目内容、组织结构、项目周期、交付产品、设计的主要干系人等）和你在其中承担的主要工作2、简要叙述沟通管理对该项目的重要性和作用3、请结合项目管理理论和你在项目沟通管理中的具体工作，详细论述在项目中如何做好沟通管理。

【拓展资料】信息系统项目管理师，属于计算机技术与软件（高级）专业技术资格。

2013年下半年信息系统项目管理师答案详解

信息系统的生命周期可以分为四个阶段：立项、开发、运维、消亡。

企业的信息系统经常不可避免地会遇到系统更新改造、功能扩展，甚至报废重建等情况。

应该在信息系统建设的（1)考虑到系统消亡的条件和时机。

(1)A.初期 B.中期 C.末期 D.试运行或验收期【答案】A【解析】信息系统的生命周期可以分为4个阶段：立项、开发、运维、消亡。

1.立项阶段即其概念阶段或需求阶段，这一阶段分为两个过程：一是概念的形成过程，根据用户单位业务发展和经营管理的需要，提出建设信息系统的初步构想；二是需求分析过程，即对企业信息系统的需求进行深入调研和分析，形成《需求规范说明书》，经评审、批准后立项。

2.开发阶段（1）总体规划阶段：是系统开发的起始阶段，以立项阶段所做的需求分析为基础，明确信息系统在企业经营战略中的作用和地位，指导信息系统的开发，优化配置并利用各种资源，包括内部资源和外部资源，通过规划过程规范或完善用户单位的业务流程。

一个比较完整的总体规划应当包括信息系统的开发目标、总体结构、组织结构、管理流程、实施计划、技术规范。

（2）系统分析阶段：目标是为系统设计阶段提供系统的逻辑模型，内容包括组织结构及功能分析、业务流程分析、数据和数据流程分析及系统初步方案。

（3）系统设计阶段：根据系统分析的结果设计出信息系统的实施方案，主要内容包括系统架构设计、数据库设计、处理流程设计、功能模块设计、安全控制方案设计、系统组织和队伍设计及系统管理流程设计。

（4）系统实施阶段：是将设计阶段的成果在计算机和网络上具体实现，即将设计文本变成能在计算机上运行的软件系统。

由于系统实施阶段是对以前全部工作的检验，因此用户的参与特别重要。

（5）系统验收阶段：通过试运行，系统性能的优劣及其他各种问题都会暴露在用户面前，即进入了系统验收阶段。

3.运维阶段信息系统通过验收，正式移交给用户以后，就进入运维阶段，系统长时间的有效运行是检验系统质量的试金石。

要保障系统正常运行，系统维护是不可缺少的工作。

2013年下半年信息系统监理师应用技术

全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试2013年下半年信息系统监理师下午试卷（考试时间14:00～16:30 共150 分钟）1.在答题纸的指定位置填写你所在的省、自治区、直辖市、计划单列市的名称。

2.在答题纸的指定位置填写准考证号、出生年月日和姓名。

3.答题纸上除填写上述内容外只能写解答。

4.本试卷共6道题，试题一至试题四是必答题，试题五至试题六选答1 道。

每题15 分，满分75 分。

5.解答时字迹务必清楚，字迹不清时，将不评分。

6.仿照下面例题，将解答写在答题纸的对应栏内。

例题2013 年下半年全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试日期是（1）月（2）日。

因为正确的解答是“11 月 4 日”，故在答题纸的对应栏内写上“11”和“4”（参看下表）。

试题一国务院某部委负责实施“十二五”期间的一项国家政务信息化工程建设项目该项目涉及与其他10个部委的信息交换共享以及基础设施、设备采购、软件幵发、系统集成、系统安全、标准等建设任务。

目前项目的初步设计报告及概算已经国家发改委批复同意。

经过公开招标，A公司中标该项目，负责项目建设总集成，B公司负责该项目的总监理。

在项目建设过程中，发生如下事件：【事件1】某参与建设的部委提出，由于本部门提供的数据具有较高的敏感性，无法联网提供，建议A公司修改外部数据交换标准。

【事件2】B公司建议各共建单位就此项目联合办公，获得了各部委的认可并成立了联合办公室。

【事件3】在联合办公室召开的某次例会上，某设备集成商提出了由于设备停产，需要进行型号、配置变更的申请，联合办工室要求B公司牵头处理此事。

【事件4】该工程完成所有建设任务后，招入第三方测评机构开展安全保护等级的测评工作。

在测评工作中，该机构发现部分共建部委的系统存在安全隐患，要求进行整改。

【问题1】在事件1中，作为监理，请就A公司是否同意修改外部数据交换标准给出建议，并说明理由和解决措施。

【问题2】根据事件2:(1) 请列举B公司建议共建单位联合办公的理由；(2) 诗给出这类联合办公机构的一般称谓。

2013年下半年信息系统项目管理师综合知识

全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试2013年下半年信息系统项目管理师上午试卷（考试时间 9 : 00～11 : 30 共 150 分钟）1. 在答题卡的指定位置上正确写入你的姓名和准考证号，并用正规 2B 铅笔在你写入的准考证号下填涂准考证号。

2. 本试卷的试题中共有 75 个空格，需要全部解答，每个空格 1 分，满分75 分。

3. 每个空格对应一个序号，有 A、B、C、D 四个选项，请选择一个最恰当的选项作为解答，在答题卡相应序号下填涂该选项。

4. 解答前务必阅读例题和答题卡上的例题填涂样式及填涂注意事项。

解答时用正规 2B 铅笔正确填涂选项，如需修改，请用橡皮擦干净，否则会导致不能正确评分。

例题●2013年下半年全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试日期是（88）月（89）日。

（88）A. 9 B. 10 C. 11 D. 12（89）A. 4 B. 5 C. 6 D. 7 因为考试日期是“11 月 4 日”，故（88）选 C，（89）选 A，应在答题卡序号 88 下对 C 填涂，在序号 89 下对 A 填涂（参看答题卡）。

●信息系统的生命周期可以分为四个阶段：立项、开发、运维、消亡。

企业的信息系统经常不可避免地会遇到系统更新改造、功能扩展，甚至报废重建等情况。

应该在信息系统建设的（1)考虑到系统消亡的条件和时机。

(1)A.初期 B.中期 C.末期 D.试运行或验收期●企业信息化就是用现代信息技术来支撑企业经营战略、行为规范和业务流程的实现，企业信息化结构一般分为产品（服务）层、作业层、管理层和决策层，企业门户网站属于（2）层。

(2)A.产品（服务） B.作业 C.管理 D.决策●组织过程资产在项目管理中扮演很重要的角色，（3）不属于组织过程资产。

(3)A.基础设施B.组织的经验学习系统C.产品组件标准D.招聘、培养、使用和解聘技术人员的指导方针●以下关于商业智能的说法中，（4）是不恰当的。

2013下半年(11月)信息系统项目管理师考试题型分析(综合知识、案例分析、论文)

2013下半年（11月）信息系统项目管理师考试真题题型分析2013下半年（11月）信息系统项目管理师考试已经于11月9日结束，信管网也在第一时间看到了试卷，在这里对这次信息系统项目管理师考试的知识点题型进行一个分析，以供各位考友参考。

一、考试整体分析信息系统项目管理师考试知识点分布广，范围宽，涉及到项目管理知识、计算机基础知识、系统集成基础知识、法律法规知识、管理学知识、专业英语知识等内容。

总的来说，今年下半年比上半年更难，而且这次考前各培训机构流出来的那些考试重点由于不像上半年那样更有针对性的道出了试题内容，所以即使看了这些考试重点，如果你原先没仔细复习，下半年的题做起来也是很费劲的，会感觉模棱两可的试题很多，而且很多即使是项目管理方面的试题从书上也找不到原话。

案例分析主要考到了挣值计算、成本管理里的成本估算和预算和配置管理的知识，这次案例应该来说还算是比较简单的，试题文字内容不像上半年那样多，主要是计算和概念的答题；论文可是又让很多考生大感意外了，沟通管理上半年才考过，这次又考，这也打破了同一个论题不会连续出题的常规，不过幸运的是这次最火的质量管理考到了，大家对这个论题复习得应该还算充足吧，而且信管网也在考试当天的中午根据老师的分析预测到了沟通管理论题可能会出的情况，而且免费发布到了首页，所以记得以后考试要时时关注信管网，哈哈。

二个论题都是9大项目管理领域的，对考生来说是个好现象，下次会不会继续保持这样的出题就看大家的运气了。

从2013年信息系统项目管理师二次考试出题情况来看，软考办为了体现高级的价值，为了对得起高级这二个字，信息系统项目管理师考试在往越来越难的方向发展，而且出题越来越灵活，以后大家再也不会感慨中级比高级还难了，考生们需要付出更多的努力了。

二、综合知识分析从上午综合知识来看，这次考试有以下特点：（1）、各领域知识点分数比例与2013年上半年试卷有较大变化（点击这里可以查看2013上半年信息系统项目管理师考试题型分析），总体来看，2013下半年综合知识比上半年难度更大，题型更灵活，注重高级人才的分析运用能力。

2013年下半年(11月)系统集成项目管理工程师下午真题及答案

2013年下半年系统集成项目管理工程师下午试题解析【第1题】阅读下列说明，回答问题1至问题5，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】某信息系统集成公司根据对客户需求的理解，决定开发一种主要是应用于客户单位内部的即时通讯产品。

根据公司内部销售人员的反馈，该公司的高层领导觉得该产品应该有很好的市场前景，不仅可以满足公司现有客户的需要，而且可以作为独立的产品在市场上出售。

于是公司的总经理徐某要求销售部门撰写出该产品的需求说明书，然后又要求开发部门的项目经理李某在此基础上进一步细化该产品的技术指标。

制定出该产品的项目范围说明，并组织了10余人的团队开始了该产品的开发。

鉴于项目规模较小，而且已经获得了总经理的支持，因此项目经理李某觉得没有必要进行项目的可行性研究，只是组织业内的几个专家，根据他自己对项目的描述做了简单的评审，专家也没有对该项目提供太多的异议；但是在项目的实施阶段，问题却层出不穷，首先是，项目团队发现有新的，更简单易行的技术方案可以实现项目的目标，其次是与销售部门会议后，销售部门的人反映目前开发的产品不是他们需要的产品，更麻烦的是，相关政府部门出台政策，为了稳定市场秩序，限制了该类产品的市场销售。

【问题1】（8分）项目立项前要对项目风险，以及项目的市场前景和相关的社会经济效益进行反复论证，一般来说，项目立项前大致包括哪几个过程，分别起到什么作用？【问题2】（4分）项目在实施过程中，项目团队“发现了新的、更简单易行的技术方案”说明了目前的什么工作没有做好，为什么？【问题3】（4分）销售部门反映“目前开发的产品不是他们需要的产品”，请简要分析可能的原因。

【问题4】（2分）在（1）~（2）中填入恰当内容（从候选答案中选择一个正确选项，将该序号填入答题纸对应栏内）。

可行性研究包括多方面的研究，其中（1）主要是从资源配置的角度来衡量他的价值；而（2）包括法律可行性、即指在项目开发过程中可能涉及到的合同知识产权等法律方面的可行性问题。

信息系统项目管理考试试题

信息系统项目管理考试试题（正文）一、选择题（共40题，每题2分，共80分）1. 信息系统项目管理的目标是（）。

A. 实现项目利润最大化B. 管理项目风险C. 提供高质量的信息系统D. 满足客户需求2. 在项目管理的五个过程组中，（）是确定项目目标、评估可行性和准备项目管理计划的过程。

A. 规划过程组B. 启动过程组C. 执行过程组D. 结束过程组3. 以下哪个不是信息系统项目管理中常用的进度计划工具？A. 甘特图B. 里程碑表C. 项目网络图D. 效能矩阵4. 项目风险管理的核心过程是（）。

A. 风险识别B. 风险评估C. 风险规划D. 风险控制5. 以下哪个不是信息系统项目管理中常用的成本管理工具？A. 成本效益分析B. 资金盈余分析C. 成本估算D. 成本绩效指数（省略部分选择题）二、简答题（共6题，每题10分，共60分）1. 请简要说明信息系统项目生命周期的五个阶段，并简述每个阶段的主要任务。

2. 请列举三个常用的项目范围管理工具，并简要说明它们的作用。

3. 在信息系统项目管理中，常用的风险应对策略有哪些？请简要介绍每个策略的适用场景。

4. 请解释什么是项目变更管理，并说明它在项目成功中的重要性。

5. 请简述敏捷项目管理方法的基本原则，并说明为何敏捷方法在信息系统项目管理中越来越受到重视。

6. 请简述项目沟通管理的关键任务，并说明项目经理在沟通管理中的角色和责任。

（省略部分简答题）三、论述题（共2题，每题30分，共60分）1. 信息系统项目管理中的沟通管理对项目成功的影响有多大？请结合实际案例进行论述。

2. 请探讨敏捷项目管理方法相对于传统项目管理方法的优劣势，并简要说明在什么情况下更适合采用敏捷方法。

（结尾）通过以上选择题、简答题和论述题的考查，本次信息系统项目管理考试试题全面检验了考生对该领域的理论知识、实践能力以及分析解决问题的能力。

希望考生能够准确回答并展现出在信息系统项目管理方面的专业水平。

信息系统项目管理师经典考试试题及答案

15信息系统项目管理师经典考试试题及答案一、单项选择题（共25小题，每小题2分，共50分）1、你的项目有一些不同的工作结果。

你正在收集关于这些工作结果的信息，包括有哪些方面消耗了项目成本，完成了哪些可交付产品以及哪些还没有完成。

你将在下列哪项流程中使用这些信息?正确答案：D、A、项目计划执行B、全面变更控制C、业绩报告D、范围核实2、在你的项目管理工作组中，你需要同时扮演一个领导者和管理者的角色。

你认识到没有管理能力的领导或者没有领导能力的管理都会产生差的结果。

下面哪一个主要的责任最好的代表了项目管理能力?正确答案：A、A、决定方向，分配人员，鼓舞和激励他人B、通过别人完成事情C、利用个人的人格魅力来激励别人D、利用各种可用的力量作为激励工具。

3、以下都是分解WBS的必要活动除了正确答案：DA、识别可交付成果与有关工作B、确定工作分解结构的结构与编排C、将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分D、编制WBS词典的详细内容4、自从3000年前第一次保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。

你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石结构的保龄球饰针。

这个纪念碑预期能够持续几个世纪。

在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法正确答案：B、A、不适合，因为这个项目需要的结果是持续的B、不适合要建造的产品C、认为项目团队将比本项目要长寿D、不适合，因为这个项目不是在短期内可以完成的5、整合由谁执行?正确答案：D、A、高层管理B、项目团队成员C、项目管理顾问D、项目经理6、为了有助于改善和提高分享项目所有权认同可交付成果满足顾客及其他利害干系者的要求通常让顾客与其他参与者参与哪个过程组。

2013年下半年软考《信息系统监理师》上下午答案与解析

●在计算机信息处理中，数据组织的层次依次是__（1）__（1）A．数据、记录、文档、数据库B．数据、记录、文件、数据库C．数据项、记录、字段、数据库D．数据项、记录、文件、数据库●信息系统采用面向对象开发方法时，需要考虑的基本思想不包括（）（2）A．对象是由属性和操作组成B．对象之间的联系采用封装机制来实现C．对象可以按其属性来归类D．对象是对客观事物抽象的结果●在软件开发的生命周期方法中，对模块的功能进行描述是（）阶段的任务（3）A．需求分析B．概要设计C．详细设计D．编码设计试题分析：软件开发生命周期各阶段的任务1．问题定义本阶段需要明确回答：“要解决的问题是什么？”。

统分析员应该提出问题的性质、目标和规模的书面报告。

通过对实际用户和使用部门的调查、研究，以及讨论、交流，得出一份双方都满意的文档2 ．可行性分析本阶段需要回答的是：“上一阶段确定的问题有无可行的解决方案，是否值得解决？”。

更进一步明确项目的规模和目标，从技术可行性、经济可行性、操作可行性、法律可行性、社会可行性等方面进行研究，确定是否开发本项目。

3．需求分析本阶段确定为解决该问题，目标系统必须应具备哪些功能。

系统分析员在本阶段必须与用户密切配合，充分交流，得到经用户确认的系统逻辑模型，用数据流图、数据字典等描述系统的逻辑模型。

需求分析阶段所确定的系统逻辑模型是以后设计和实现目标系统的基础，必须准确、完整的体现用户的需求。

4．概要设计本阶段确定目标系统的主要功能如何完成。

采用流程图或其他工具描述出每种可能的系统，推荐出一个最佳的方案，并制定出实现该系统的详细计划。

本阶段的另一个主要任务是设计软件的结构，确定软件应由哪些模块构成，以及模块之间的关系。

还应考虑系统的开发和应用环境，如计算机系统的配置，计算机网络等。

5．详细设计详细设计阶段的任务就是把问题的求解具体化，设计出程序的详细规格说明。

通常用HIPO图（层次图/输入/处理/输出）或PDL语言（过程设计语言）描述详细设计的结果。

2013下半年信息系统项目管理师案例分析真题.doc

2013下半年信息系统项目管理师案例分析真题42013下半年信息系统项目管理师案例分析真题的第一道题目是关于挣值计算方面的案例题，以下为试题内容试题一（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F共6个活动，目前是第12周末，活动信息如下：活动A：持续时间5周，预算30万元，没有前置活动，实际成本35.5万元，已完成100%。

活动B：持续时间5周，预算70万元，前置活动为A，实际成本83万元，已完成100%。

活动C：持续时间8周，预算60万元，前置活动为B，实际成本17.5万元，已完成20%。

活动D：持续时间7周，预算135万元，前置活动为A，实际成本159万元，已完成100%。

活动E：持续时间3周，预算30万元，前置活动为D，实际成本0万元，已完成0%。

活动F：持续时间7周，预算70万元，前置活动为C和E，实际成本0万元，已完成0%。

项目在开始投入资金为220万元，第10周获得投入资金75万元，第15周获得投入资金10 5万元，第20周获得投入资金35万元。

【问题1】（12分）请计算当前的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），并分析项目的进展情况【问题2】分别按照非典型偏差和典型偏差的计算方式，计算项目在第13周末的完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC）【问题3】在不影响项目完工时间的前提下，同时考虑资金平衡的要求，在第13周开始应该如何调整项目进度计划？信管网考友参考答案：【问题1参考答案】pv=30+70+60*2/8+135+0+0=250(万元)Ac=35.5+83+17.5+159+0+0=295(万元)Ev=30*100%+70*100%+60*20%+135*100%+30*0%+70*0% =247(万元)Sv=ev-pv=247-250=-3Cv=ev-ac=247-295=-48Spi=ev/pv=247/250=0.988Cpi=ev/ac=247/295=0.837因为spi=0.988【问题2参考答案】由于到第12周末的时候实际成本AC=295，已经把开始和第10周的投入295万全部用完了，所以实际上从第13周到第15周都是处于停工状态。

中级系统集成项目管理工程师下午2013下半年真题及答案解析

中级系统集成项目管理工程师下午2013下半年真题及答案解析(1~5/共15题)案例分析试题一阅读以下说明，根据要求回答问题。

[说明]某信息系统集成公司根据对客户需求的理解，决定开发一种主要应用于客户单位内部的即时通信产品。

鉴于项目规模较小，而且已经获得了总经理的支持，因此项目经理李某觉得没有必要进行项目的可行性研究，只是组织业内的几个专家，根据自己对项目的描述做了简单的评审，专家也没有对该项目提出太多的异议。

但是在项目的实施阶段，问题却层出不穷。

首先是，项目团队发现了新的、更简单易行的技术方案可以实现产品目标；其次是与销售部门会议后，销售部门的人反映目前开发的产品不是他们需要的产品；更麻烦的是，相关政府部门出台政策，为了稳定市场秩序，限制了该类产品的市场销售。

第1题项目立项前要对项目风险、项目的市场前景和相关的社会经济效益进行反复论证。

一般来说，项目立项前大致包括哪几个过程，分别起到什么作用?_______第2题项目在实施过程中，项目团队“发现了新的、更简单易行的技术方案”，说明了项目前期的什么工作没有做好，为什么?_______第3题销售部门反映“目前开发的产品不是他们需要的产品”，请简要分析可能的原因。

_______ 第4题可行性研究包括多方面的研究。

其中，______主要是从资源配置的角度来衡量该项目的价值；而______包括法律可行性，即指在项目开发过程中可能涉及到的合同责任、知识产权等法律方面的可行性问题。

A．系统可行性B．经济可行性C．组织可行性D．执行可行性E．社会可行性F．操作可行性第5题根据你的理解，请指出该项目的主要风险。

2013年下半年系统集成项目管理工程师真题(上午综合知识试题与解析)--习题打印版--不带答案

全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试2013 年下半年系统集成项目管理工程师上午试卷1、根据《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件（2012修订版）》的规定，（）是申报信息系统集成一级资质企业的必要条件。

A、在中华人民共和国境内注册的企业法人或在境内设有办事处的境外注册企业B、取得计算机信息系统集成企业二级资质的时间不少于两年C、拥有信息系统工程监理单位资质D、近三年的系统集成收入总额占营业收入总额的比例不低于60%2、某企业计划于2013年下半年申请计算机信息系统集成三级资质，目前拥有项目经理2人，没有高级项目经理，为符合《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件（2012修订版）》关于三级资质的要求，该企业应该（）A、增加高级项目经理1名B、增加项目经理3名，高级项目经理1名C、增加高级项目经理2名D、增加项目经理2名，高级项目经理1名3、《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件（2012修订版）》的实施细则规定，企业拥有的1个信息技术发明专利可等同于（）个软件产品等级。

A、2 B、3 C、4 D、54、我国企业信息化必须走两化融合道路，以下说法不恰当的是（）A、工业化为信息化打基础B、完成工业化后开始信息化C信息化促进工业化D、信息化和工业化互相促进，共同发展5、网上订票系统为每一位订票者提供了方便快捷的订票业务，这种电子商务的类型属于（）A、B2CB、B2BC、C2CD、C2B6、ERP系统作为整个企业的信息系统，具有物流管理功能，用于企业的销售、库存及采购进行管理控制，关于物流管理的叙述中（）是不恰当的A、为所有的物料建立库存信息，作为采购部门采购、生成部门编制生成计划的依据B、收到订购物料，经过质量检验入库；生成的产品也需要经过检验入库C、建立供应商档案，用最新的成本信息来调整库存的成本D、收发料的日常业务处理工作7、在电子政务信息系统设计中应高度重视系统的（）设计，防止对信息的篡改、越权获取和蓄意破坏。

2013年下半年信息系统监理师考试真题(下午)

2013年下半年信息系统监理师考试真题（下午）一、阅读下列说明，回答问题 1 至问题 5。

[说明]国务院某部委负责实施“十二五”期间的一项国家政务信息化工程建设项目。

该项目涉及与其它10个部委的信息交换共享以及基础设施、设备采购、软件开发、系统集成、系统安全、标准等建设任德。

目前项目的初步设计报告及概算已经由国家发改委批复同意。

经过公开招标，A 公司中标该项目，负责项目建设总集成，B公司负责该项目的总监理。

在项目建设过程中，发生如下事件：[事件 1]某参与建设的部委提出，由于本部门提供的数据具有较高的敏感性，无法联网提供，建议 A 公司修改外部数据交换标准。

[事件 2]B 公司建议各共建单位就此项目联合办公，获得过且过各部委的认可并成立联合办公室。

[事件 3]在联合办公室召开的某次例会上，某设备集成商提出了由于设备停产，需要进行型号、配置变更的申请，联合办公室要求 B 公司牵头处理此事。

[事件 4]该工程完成所有建设任务后，招入第三方测试评机构开展安全保护等级的测评工作。

在测评工作中，该机构发现部分共建部委的系统存在安全隐患，要求进行整改。

[问题 1]（5 分）在事件 1 中，作为监理，请就 A 公司是否同意修改外部数据交换标准给出建议并说明理由和解决措施。

[问题 2]（4 分）根据事件 2，（1）请列举 B 公司建议共建单位联合办公的理由；（2）请给出这类联合办公机构的一般称谓。

[问题 3]（4 分）根据事件 3，如果你是 B 公司的项目总监理工程师，该如何处理？[问题 4]（3 分）根据事件 4，监理需要在安全整改过程中开展哪些工作？ [问题 5]（4 分）你认为“十二五”国家政务信息化工程的典型特征是什么？二、某政府部门拟对内网进行升级改造，现计划通过公开招标方式采购一批网络设备。

按照综合评分法确定最终供应商。

其中投标报价部分采用低价最高分的原则，监理单位协助客户对招标文件进行审核：[事件 1]因该部门预算相对充足，较为重视设备的技术支持及售后服务，因此将价格分值比重设为 20%。

2013下半年系统集成项目管理师考试真题及答案-上午卷

2013下半年系统集成项目管理师考试真题及答案-上午卷根据《计算机信息他集成企业资质等级评定条件（2012年修定版）》的规定，（1）是申报信息系统集成一级资质企业的必要条件。

(1)A.在中华人民共和国境内注册的企业法人或在境内设有办事处的境外注册企业B.取得计算机信息系统集成企业二级资质的时间不少于两年C.拥有信息系统工程监理单位资质D.近三年的系统集成收入总额占营业收入总额的比例不低于60%【答案】B【详解】根据《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件（2012年修订版)》的规定，信息系统集成一级资质包括综合条件、财务状况、信誉、业绩、管理能力、技术实力和人才实力共七个方面。

其中综合实力规定：（1)企业是在中华人民共和国境内注册的企业法人，变革发展历程清晰、产权关系明确，取得计算机信息系统集成企业二级资质时间不少于两年；（2)企业不拥有信息系统工程监理单位资质；（3)企业主业是计算机信息系统集成（以下称系统集成)，近三年的系统集成收入总额占营业收入总额的比例不低于70%； (4)企业注册资本和实收资本均不少于5000万元。

某企业计划于2013年下半年申请计算机信息系统集成三级资质，目前拥有项目经理2人，没有高级项目经理，为符合《计算机信息他集成企业资质等级评定条件（2012年修定版）》关于三级资质的要求，该企业应该（2）。

(2)A.增加高级项目经理1名 B.增加项目经理3名，高级项目经理1名C.增加高级项目经理2名D.增加项目经理2名，高级项目经理1名【答案】B【详解】根据《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件（2012年修订版)》的规定，信息系统集成三级资质包括综合条件、财务状况、信誉、业绩、管理能力.技术实力和人才实力共七个方面。

其中人才实力包括：（1)从事软件开发与系统集成相关工作的人员不少于50人，其中大学本科及以上学历人员所占比例不低于60%; (2)具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于6名，其中高级项目经理人数不少于1名； (3)已建立合理的人力资源培训与考核制度，并能有效实施。

2013信息系统项目管理工程师上午真题

2013信息系统项目管理工程师上午真题第一篇：2013信息系统项目管理工程师上午真题1、不符合《计算机信息系统集成企业资质评定条》有关信息系统成企业一级资质评定的规定。

A、企业的主要负责人从事信息技术领域企业管理的经历不少于5年。

B、主要技术负责任须有计算机信息系统高级资质C、财务负责人就有财务系列的高级职称D、主要技术负责人从事系统集成技术工作的经历不少于5年2、根据<计算机信息系统集成企业资质等级评定条件2012版规定，信息系统集成企业若想申请二级资质，必须满足。

A、具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于18名，其中高级项目经理人数不少于4名。

B、从事软件开发与系统集成相关工作的人员不少于50人，其中大学本科及以上学历人员所占比例不低于60%C、近三年至少完成1个合同额不少于300万元的系统集成项目，或所完成合同额不少于100万元的系统集成项目总额不少于300万元，或所完成合同额不少于50万元的存软件和信息技术服务项目总额不少于150万元。

D、企业可以拥有信息系统工程监理单位资质。

3、根据<计算机信息系统集成企业资质等级评定条件2012版规定为体现企业的技术能力，系统集成一、二、三级企业应？A、拥有自主开发的软件产品并取的该软件产品的著作权B、拥有经过登记的自主开发的软件产品C、取的自主开发的软件产品的著作权并获得信息技术发明专利D、获得信息技术发明4、某软件公司希望采购一套自用的管理信息系统，覆盖公司生产经营管理的各个方面，并可以根据自身情况灵活地组合不同的功能模块进行集成和使用，该公司应采购？系统A、CDSB、ERPC、CRMD、IDS5、在利用电子信息技术进行客户关系管理活动中，数据采信和存储是其中非常重要的环节？不是其中重点关注的数据A、描述性数据B、促销性数据C、交易性数据D、关系性数据6、供应链管理是一种将正确数量的商品在正确的时间配送到正确地点的集成的管理思想和方法，评价供应链管理的最重要的指标是：A、供应链的成本B、客户满意度C、供应链的响应速度D、供应链的吞吐量7、从信息系统开发的角度来看，信息系统的生命周期包括;A、立项，开发，运维，消亡B、启动，计划，执行，控制和收尾C、总体规划，系统分析，系统设计。

2013年下半年信息系统项目管理师真题(下午案例分析试题与解析)

全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试2013年下半年信息系统项目管理师下午试卷I（考试时间13:30～15:00 共90分钟）请按下述要求正确填写答题纸1. 本试卷共三道题，全部为必答题，每题25分，满分75分。

2. 在答题纸的指定位置填写你所在的省、自治区、直辖市、计划单列市的名称。

3. 在答题纸的指定位置填写准考证号、出生年月日和姓名。

4. 答题纸上除填写上述内容外只能写解答。

5. 解答时字迹务必清楚，字迹不清时，将不评分。

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信管网——专业、专注、专心，成就你的项目管理师梦想！信管网：信管网考试中心：/exam/信管网培训中心：/peixun/试题一（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

活动B：持续时间5周，预算70万元，前置活动为A，实际成本83万元，已完成100%。

活动C：持续时间8周，预算60万元，前置活动为B，实际成本17.5万元，已完成20%。

活动D：持续时间7周，预算135万元，前置活动为A，实际成本159万元，已完成100%。

活动E：持续时间3周，预算30万元，前置活动为D，实际成本0万元，已完成0%。

活动F：持续时间7周，预算70万元，前置活动为C和E，实际成本0万元，已完成0%。

下半年信息系统项目管理师试题及答案

上午选择题1、为了防止航空公司在甲地一个售票点与在乙地另一售票点同时出售从城市A到城市B的某一航班的最后一张机票，航空公司订票系统必须是（）。

A、实时信息系统B、批处理信息系统C、管理信息系统D、联网信息系统2、以下关于信息系统生命周期开发阶段的叙述中，（）是不正确的。

A、系统分析阶段的目标是为系统设计阶段提供信息系统的逻辑模型B、系统设计阶段是根据系统分析的结果设计出信息系统的实现方案C、系统实施阶段是将设计阶段的成果部署在计算机和网络上D、系统验收阶段是通过试运行，以确定系统是否可以交付给最终客户3、电子商务物流柔性化的含义是（）。

A、物流配送中心根据消费者的需求变化灵活组织和实施物流作业B、物流配送中心采用自动分配系统和人工分拣系统相结合C、物流信息传递的标准化和实时化相结合D、物流配送中心经营管理的决策支持与标准化支持4、王工曾是甲系统集成公司的项目经理，承担过H公司内控管理系统的研发任务和项目管理工作。

在该系统实施中期，因个人原因向公司提出辞职。

之后王工到乙系统集成公司任职，如下王工的（）行为违背了职业道德。

A、借鉴H公司的内控管理系统的开发经验为乙公司开发其他系统B、在乙公司继续承担系统集成项目经理工作C、将甲公司未公开的技术工艺用于乙公司的开发项目D、在工作期间，王工与甲系统集成公司的项目经理联系5、软件需求包括功能需求、非功能需求、设计约束三个主要部分，其中（）属于功能需求内容。

A、软件的可靠性B、软件运行的环境C、软件需要完成哪些事情D、软件的开发工具6、软件需求的基本特征是（）A、可验证性B、可度量性C、可替代性D、可维护性7、软件工程管理继承了过程管理和项目管理的内容。

包括启动和范围定义、软件项目计划、软件项目实施、（）、关闭、软件工程度量等六个方面。

A、项目监控B、评审和评价C、软件项目部署D、软件项目发布8、以下关于软件质量保证的描述中，（）是不正确的。

A、软件质量保证应构建以用户满意为中心，能防患于未然的质量保证体系B、软件质量保证是一系列活动，这些活动能够提供整个软件产品的适用性证明C、在质量保证过程中，产品质量将与可用的标准相比较，也与不一致产生时的行为相比较D、软件质量保证是一个审查与评估的活动，用以验证与计划、原则及过程的一致性9、根据SJ/T11235-2001《软件能力成熟度模型》要求，“过程和产品质量保证”的目的是（）。

按照沟通计划安排,项目经理在某财务控制点要根据挣值分析理论向

目录 2013年下半年信息系统项目管理师上午真题 (1)上午试卷答案 (14)上午试卷答案与解析 (14)下午试卷i答案与解析 (37)下午试卷ii (41)2013年下半年信息系统项目管理师上午真题(考试时间9: 00?11: 30 共150分钟）请按下述要求正确填写答题卡1、在答题卡的指定位置上正确写入你的姓名和准考证号，并用正规2b铅笔在你写入的准考证号下填涂准考证号。

2、本试卷的试题中共有75个空格，需要全部解答，每个空格1分，满分75分。

3、每个空格对应一个序号，有a、b、c、d四个选项，请选择一个最恰当的选项作为解答，在答题卡相应序号下填涂该选项。

4、解答前务必阅读例题和答题卡上的例题填涂样式及填涂注意事项。

解答时用正规2b铅笔正确填涂选项，如需修改，请用橡皮擦干净，否则会导致不能正确评分。

1、信息系统的生命周期可以分为四个阶段：信息系统经常不可避免地会遇到系统更新改造、功能扩展、甚至报废重建等情况，应该在信息系统建设的（）考虑到系统消亡的条件和时机。

a、初期b、中期c、末期d、试运行或验收期2、企业信息化就是用现代信息技术来支撑企业经营战略、行为规范和业务流程的实现，企业信息化结构一般分为产品（服务）层、作业层、管理层和决策层，企业门户网站属于（）层。

a、产品（服务）b、作业c、管理d、决策3、组织过程资产在项目管理中扮演很重要的角色，（）不属于组织过程资产。

a、基础设施b、组织的经验学习系统c、产品组件标准d、招聘、培养、使用和解聘技术人员的指导方针4、以下关于商业智能的说法中，（）是不恰当的。

a、商业智能通过对组织中分散的、独立存在的大量数据进行分析，并转化为有用知识，帮助企业进行决策b、商业智能是数据仓库、olap和数据挖掘等技术的综合运用c、商业智能中的数据挖掘技术可以取代传统的数据报表，来为决策提供支持d、商业智能应能提供业务解决方案5、信息资源管理包括数据资源管理和信息处理管理，组织内部人员访问角色管理（）a、不属于信息资源管理b、属于数据资源管理c、属于信息处理管理d、属于人事管理6、以下关于大数据的叙述中，（）是不恰当的。

2013下半年(11月)信息系统项目管理师考试题及答案(案例分析)1通用.doc

2013下半年(11月)信息系统项目管理师考试题及答案(案例分析)12013下半年信息系统项目管理师案例分析真题的第一道题目是关于挣值计算方面的案例题，以下为试卷截图以下是该案例的问题：问题1：请计算当前的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），并分析项目的进展情况问题2：分别按照非典型偏差和典型偏差的计算方式，计算项目在第13周末的完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC）问题3：在不影响项目完工时间的前提下，同时考虑资金平衡的要求，在第13周开始应该如何调整项目进度计划？考友参考答案：2013下半年信息系统项目管理师案例分析真题的第二道题目是关于成本管理方面的案例题，以下为案例二试题内容以下是该案例的问题：问题1：如果小张采取自下而上的估算方法。

请计算A1、A2、A的估算值分别是多少？问题2：在进行项目预算审批时，财务总监之处在2012年初公司实施过一个类似项目，当时的决算金额是50万元，考虑到物价因素增加10%也是可接受的，财务总监要求据此更改预算，请根据财务总监的建议列出A1、A2、A1.1、A2.1的估算值以及项目的总预算问题3：项目经理认为该项目与公司2012年初实施的一个类似项目还是有一定区别的，为稳妥起见，就项目预算事宜1，项目经理可以向公司财务总监提出何种建议问题4：除了自下而上的估算方法，本案例还应用了哪些成本估算方法？成本估算的工具和技术还有那些？信管考友参考答案（仅供参考）：问题1：A1=12+14=26 A2=18+16=34问题2：物价增加10%，则总预算最高为50*（1+10%）=55万元；A1.1占原来的1/5，A2.1占原来的0.3,A1占原来的13/30,A2 占原来的17/30,则：各个估算值如下：A1=55*(13/30)=23.8 A2=55*(17/30)=31.2 A1.1=55*0.2=11 A2.1=55*0.3=16.5项目的总估算为55万问题3：项目预算建议：（1）项目成本预算要以项目需求为基础（2）项目成本预算要与项目目标相联系，必须考虑项目的质量目标和进度目标（3）项目成本预算应当留有弹性2013下半年信息系统项目管理师案例分析真题的第三道题目是关于配置管理方面的案例题，以下为试题内容，以下是该案例的问题：问题1：请指出在该项目的开发过程中，配置管理方面存在的主要问题。