借鉴曾国藩筹资方略拓展筹资思路
一代良弼元辅曾国藩的用人之道
一代良弼元辅曾国藩的用人之道毛泽东主席曾经说过,他对中国近代的古人,最佩服的就是曾国藩。
曾国藩是清朝中兴名臣之首,以镇压太平天国而闻名天下。
咸丰年问,满清百孔千疮,民不聊生,洪秀全趁机起义,占据了全国大半国土,满清岌岌可危,曾国藩以一支劲旅,挽狂澜于既倒。
曾国藩之所以-毛泽东主席曾经说过,他对中国近代的古人,最佩服的就是曾国藩。
曾国藩是清朝中兴名臣之首,以镇压太平天国而闻名天下。
咸丰年问,满清百孔千疮,民不聊生,洪秀全趁机起义,占据了全国大半国土,满清岌岌可危,曾国藩以一支劲旅,挽狂澜于既倒。
曾国藩之所以能成此大功,盖因他善用人才,对这一点,人们是没有争议的。
●锲而不舍的求才精神“求人才至难,当如鹰隼击物,不得不休”,曾国藩把求人才比为苍鹰猎物,一定要捕猎到才能罢休,可见曾国藩对人才是何等重视。
曾国藩还说求人才还要像青蚨有其母,野鸡有其媒一样,以类相求,同气相引。
正所谓“物以类聚,人以群分”。
曾国藩将寻求人才的方法归结为以类相求,同气相引,这是非常正确的。
自古以来,上有所好,下必效焉。
主将身不正,求得的就难免是一群鸡鸣狗盗之辈了。
曾国藩认为,在平常状态下看不出一个人的本质,而求才,千万不要被表面现象迷惑。
所以他强调一定要学会在危难情况下,暗中观察人才,用这种方法来鉴别人才的好坏。
可以看出,曾国藩不但重视人才的量,而且重视人才的质。
非常难得。
三国时的袁绍,也好才,但是只不过徒有其表而已,他所招揽的人才大多华而不实。
战争时期,战场上的较量是以生死存亡来分胜负的,曾国藩这种重视人才的本质的观点,可以说也是当时的现实需要。
●爱才之道在于用才曾国藩与诸多好龙之叶公们用人不同之处在于,他的爱才之道只有一个原则---用。
太平天国被镇压后,慈禧太后仔细核算,发现全天下的督抚大臣,地方要员,竟有一半来自曾国藩的湘系人才。
也正因为此,曾国藩对满清政治的影响,直至曾国藩死后,仍然根深蒂固。
曾国藩不会打仗,自己打的仗基本上都是一塌糊涂,但曾国藩在用人方面的能力却无人能及。
曾国藩6字诀
第一篇1“志”是追求人生目标的决心和信念,它决定着人生和事业的目的性,支配着实现目标的坚定性。
人生由立志而始。
志不立,天下无可成之事;若能立志,圣贤豪杰,无事不可为。
曾国藩坚信,人人可以为圣贤,给自己立下了“不为圣贤,便为禽兽”的宏愿大志。
“志”为他一生提供了精神源动力,其声名事业,便由一“志”字开始。
◆不为圣贤,便为禽兽◆慎择师友,结交有志之人2 恒字诀:有恒断无不成之事恒为作圣之基,便是圣贤豪杰,绝大事业,也得从此字作出。
恒有三大要素:一为坚持,几十年如一日,从不间断;二为专注,认准一件事,如终如一,全力以◆做大事须从“有恒”二字下手◆人生惟有常是第一美德3 专字诀:力气用到点子上曾国藩说,西方人的技艺所以精绝,是因为他们每办一事,都集中精力,越钻越深,逐渐达到极致。
他认为,要赶超西方,必须有“专”字工夫。
他自己的一生,大事小事,无不专心为之。
求师专,求友专,用情专,做事专,因而总结出“凡事皆贵专”的硬道理。
人之精力有限,而世事无穷,要想有所作为,只有采用集◆专权:事权专一,乃能成功◆专心:心有二用,则不能成4 熟字诀:笨功夫也有大收获“熟”是一种笨功夫。
曾国藩学作诗,每日熟读苏轼、陆游诗作,终生不厌,最后口舌生津,妙句随出。
“熟”功虽笨,却能生巧。
曾国藩为官治军,无不验证了“熟”字之功。
须知世间各种本事,如果不是由“熟”而精,则终不可恃。
◆熟极生巧,妙◆万事贵熟,熟则能强◆先立规模,后求精熟第二篇修炼身心之诀5 裕字诀:让自己的心胸开阔起来宦海风波,仕途通塞,不可能全由个人自主。
其间坎坷遭际,在所难免。
如果胸中抑郁,怨天尤人,不仅无益于事,反易致祸伤身。
此时便离不开“裕”字。
“裕”者,海纳百川,有容乃大。
曾国藩认为,胸怀宽广,气量宏大,是一个人能否担当大任的决定性品格。
裕则无咎,裕则无争。
为人处世,居之以裕,守之以贞,◆局量太小,不足任天下之大事◆“裕”字可助出险境6 静字诀:不动更能掌握主动权静能生动,更能制动。
借鉴曾国藩七大谋略加强现代企业财务管理
巧借曾国藩七大谋略加强现代企业财务管理140借鉴曾国藩七大谋略加强现代企业财务管理徐汉峰(湖北职业技术学院湖北孝感432000)摘要:借鉴曾国藩的七大谋略,加强现代企业财务管理:1、借鉴母鸡孵卵谋略,加强人事管理,产业盈利效益;2、借鉴掘井及泉谋略,加强目标管理,提高竞争活力;3、借鉴梧鼠技穷谋略,小企业要发展,使用专精招数;4、借鉴如同盖房谋略,加强差别管理,打破平均理念;5、借鉴曲线借种谋略,利用社会资源,降低成本支出;6、借鉴一一吹竽谋略,加强成本管理,提高经济效益;7、借鉴谦抑退敛谋略,运用防御战术,降低风险成本。
实践曾文正公的军队“控制”管理模式,提高我国现代企业的获利能力、偿债能力、风险能力和竞争能力。
关键词:财务管理;母鸡孵卵;掘井及泉;梧鼠技穷;如同盖房;曲线借种;一一吹竽;谦抑退敛。
中图分类号:文献标识码:A文章编号:一、借鉴母鸡孵卵谋略,加强人事管理,产生盈利效应(一)谋略:曾国藩认为“人初做事,如鸡伏卵,不舍而生气渐充。
”[1]在刚刚创办的新企业里,一切都需要从头做起,因此他要求企业管理者每天从早到晚都要和企业员工打成一片,就像母鸡孵小鸡一样,或鼎炉护丹、或如龙抱珠、兢兢业业、善始善终,才有希望获得成功。
如果三心二意,或者经常离开,就无法孵出小鸡。
(二)借鉴:现代企业的人力资源管理部门就像母鸡,现代企业的员工就像小鸡,所以企业的人事管理影响着现代企业的盈利结构、[2]盈利方向和盈利目的。
1、确认与计量企业员工的酬金政策:定期检查本企业的工资制度、工资结构和工资水平是否有利于提高企业员工的积极性,是否需要调整企业员工的酬金。
2、确认与计量企业员工的福利待遇:企业人力资源管理部门要用发展的眼光对企业员工的福利方案进行监督管理,在职工养老保障金、职工医疗保障金、职工伤残保障金、职工失业保障金和职工住房公积金等保障制度上落实到位。
3、确认与计量企业员工的培训效益:采用有效的人才录用机制与人才培训机制,使现代企业产生新的人力资源经济增长点。
曾国藩学堂运营思路.
为孩子提供感恩的方向
■ 孩子如何能够理解父母的艰辛?
■ 孩子如何懂得要与人分享?
■ 孩子为什么总是觉得“理所当然”?
■ 孩子在什么情况下容易出现早恋? ■ 单亲家庭如何与孩子沟通?
(备注:打动父母,就等于触摸钱囊)
穿插关联活动
一、感恩故事有奖征集
二、感恩故事汇报演讲
(奖品提供:由需要信息输出的关联企业提供赞助)
项目操作的相关内容
一、自我包装(视觉系统、广告语、LOGO)
二、能够为企业提供的服务功能说明
三、把利益“触点”与企业对接,根据客户需求调整方案 思路 四、先行搭建突出行销功能的团队 五、制定阶段性活动推广的“游戏规则”
六、制定完善的绩效考核和后续服务
七、派生资源的合理使用
Байду номын сангаас
八、制定权责分明的监督制度
九、项目预算和评估 十、阶段总结和规划
军令状
“语”不惊人誓不休 “才”不惊人 分文不收
江湖猎人工作室
商业王国里的“西点军校”
翻阅任何企业的成长历史,不能解决员工的主观能动性,就不 可能具备以人为主导的“核心”竞争力——千年帝王史,哪一 朝 是皇帝自己打下的江山?
■
企业文化的功能
优秀的企业文化 能够在企业员工的心底 产生共鸣 从而激发企业员工积极向上的心态 优秀的企业文化 能够和企业员工的磁场 产生共振 从而形成企业员工深层无形的动力 (备注:作为企业内训的“切入点”)
三、意在全国范围内推广的企业 (例如:跑马圈地的连锁加盟项目)
四、能够捆绑的文化产品 五、可做植入广告的企业 (备注:最好的策划,就是寻找能够产生经济价值的渠道。)
成就他人 才能更好的成就自己
为企业提供能够“认同”的宣传方式
曾国藩家训中的理财投资建议
曾国藩家训中的理财投资建议原作:龚蕾曾国藩作为晚清的四大中兴名臣,不仅有出色才能,而且在处理大事情上能提出见解或想法,曾国藩家训一书值得反复阅读。
1、耐。
曾国藩说,成大功、非必才盖一世,反而得一个“耐”字。
业余与职业,爱好与专业的区别或许在于稳定性与耐心。
投资也是如此,价值投资者能够耐心,长久地坚持,例如巴菲特从十几岁开始买股票,一直到今天仍然坚持做投资。
年化复利能够让投资像滚雪球一样增长,持续、稳定地发挥,杰出的投资者,很多是保持稳定与最佳水平。
保持理性,细水长流。
2、节俭。
曾国藩在家书中,不止一次提到节俭两个字。
勤俭节约是中华民族传统美德,修身、齐家、治国,都离不开勤俭节约。
投资也是如此,把每一分资金用在刀刃上,不浪费,不奢侈,做最佳的投资。
曾国藩要家人朴素节俭,让弟子们明白勤俭节约的意义。
曾国藩说,天下古今之庸人,皆以一惰字致败;天下古今之才人,皆以一傲字致败。
天底下,从古至今,一个人如果很平庸,原因只有一个,就是他很懒惰。
古今之人,皆以一个傲字败,做人不要太骄傲。
傲的人容易轻敌,如三国时候孙策,本来可以继承吴国江山,但是他很傲气,喜欢在人前,打猎时被许贡门客刺杀。
3、轻用其芒,深藏若拙。
曾国藩说,不要在不合适的时候显露自己的锋芒,这句话在投资世界同样适用。
在投资世界中,天下英雄,比你有才能,有才干的人处处都是,比你聪明,比你有投资经验,比你勤奋的人很多,比你学识高见识广的人多得去了。
谦虚,保持谦虚,深藏若拙。
举个例子,左宗棠比较骄傲,天下英雄不放在眼里,后来当上巡抚三品,脾气越来越小,行事小心翼翼,做人如履薄冰。
投资与做人有相通的道理,越是成功越富有的人,往往深藏若拙。
4、不必完美。
曾国藩说,花未全开月未圆,求缺惜福。
世界上没有完美的事物,做人不必完美,投资也不必一定要求完美,发挥长处长板就可以,尽力而为,善于合作,一个人力量总是有线,把一股绳子拧在一起力量大。
5、不留钱财予子孙,奋发图强。
巧借曾国藩的四种筹资方略
巧借曾国藩的四种筹资方略121用科学态度评说曾国藩的四种筹资方略徐汉峰(湖北职业技术学院湖北孝感432000)摘要:清代名臣曾国藩使用拍卖功牌、挟富捐资、征收厘金、盐务充饷四种方略筹集资金,用心维持湘军运营,力图保存湘军实力,具有一定的历史进步意义。
在社会主义市场经济运行的今天,应该用科学的态度评说曾国藩的筹资方略,从曾文正公的筹资方略中吸取精华,去其糟粕。
关键词:拍卖功牌;挟富捐资;征收厘金;盐务充饷;筹资方略。
曾国藩(1811-1872),湖南湘乡人,是中国近代著名的政治家、军事家、文学家、湘军的创立者。
他在政治、军事、文化、经济等各个方面产生了令人注目的影响。
[1]他在那个特殊的环境下,采用特殊的筹集方略筹集资金,不得不令人叹为观止。
值此,在社会主义市场经济运行的今天,应该用科学的态度评说曾国藩的筹资方略,从曾文正公的筹资方略中取其精华,弃其糟粕。
一、拍卖功牌、见利而动(一)历史事实1、差办功牌:1854年,曾国藩说:冯树堂前有信来,要功牌一百张,兹亦交魏荫亭带归。
时隔数月,曾国藩在给澄候、温甫、子植、季洪四位老弟的信中谈到“部监各照已交朱峻明带归矣。
冯树堂要功牌百张,又交魏荫亭带归。
”[2]从前后两封信可见曾国藩在经营功牌。
2、出卖功名:1856年,“曾国藩向户部打报告,请颁发2000张执照给黄冕,其中监生(捐出身、做官资格)1000张,从九品(不入流官)800张,封典(荣封父祖、家庭)职衔(虚职)200张,筹集资金700余万两白银,作为曾国荃吉字分公司的经营费用,所得银两都到直属总督的粮台报销。
”[3]3、东征筹资:1860年,曾国藩利用朝廷兴师北上的机会,抓住人心,进行筹资。
“湖南有身份的人听说曾国藩要带精锐之师北上,人心认为这是申明大义之举,立即带了25000两银子,作为北上之师的犒赏,并借此机会设立东征筹资局,还得到朝廷的‘批准’。
”[3]利用人民渴望太平的愿望进行筹资。
4、卖官融资:1870年,曾国藩与湖南布政使徐有壬商定筹资方案就是卖官,“出钱80千者,给予九品官的资格,以次增加,捐款至160千者,给予六品官的资格,并约定军队与地方五五分成”,“只须盖布政使或巡抚大印就可以印刷功牌,这种东西用之不竭,将来如果源源而来,只不过多刷数百张,至巡抚处借印即可。
曾国藩管理之道
曾国藩管理之道引言曾国藩,字子孝,是清代历史上著名的政治家、军事家和教育家。
他以其卓越的管理才能和深思熟虑的决策而闻名于世。
本文将重点介绍曾国藩的管理之道,探讨他在治理和领导上的一些主要原那么和方法。
一、明确目标曾国藩非常注重明确目标。
他深知,如果没有明确的目标和方向,就很难取得成功。
在曾国藩的管理中,他总是首先确定清晰的目标,并将其向团队明确传达。
这不仅有助于提高团队的工作效率,还能够激发团队成员的积极性和主动性。
二、重视团队协作曾国藩认识到团队协作的重要性。
他建立了一个密切合作的团队,团队成员之间相互之间合作紧密,相互之间协调配合。
曾国藩也善于鼓励与奖励团队成员之间的合作,以此促进整个团队的凝聚力和向心力。
三、注重培养人才曾国藩十分重视培养人才。
他深知人才是组织开展的关键因素,因此致力于招募、培养和鼓励人才。
曾国藩采用了一系列的措施来培养人才,如设立培训机构、提供学习和开展时机、为优秀员工提供晋升和赏识时机等。
四、推行奖惩制度曾国藩推行了一套严明的奖惩制度。
他认为,奖惩制度是调动人们积极性和创造力的重要手段。
通过设立合理的奖励机制和惩罚制度,曾国藩能够鼓励团队成员努力工作,并对不遵守规章制度的行为进行惩罚,以维护组织的正常秩序和纪律。
五、注重绩效评估曾国藩注重绩效评估。
他通过建立科学有效的绩效评估体系,对团队成员的工作进行全面评估和分析。
这不仅能够及时发现团队成员的问题和缺乏,还能够提供有效的反响和指导,以便团队成员不断改良和提升自己的工作表现。
六、注重自我管理曾国藩认为自我管理是成功管理的根底。
他注重自己的时间管理和情绪管理,善于安排自己的工作和生活。
他以身作那么,通过自己的行为鼓励和影响他人,并树立了良好的典范。
七、积极应对变革曾国藩面对变革时保持积极的态度。
他了解到,变革带来的是机遇和挑战,他始终保持对变革的开放心态,并采取适当的变革策略来应对变革。
他鼓励团队成员积极拥抱变革,并提供必要的支持和资源,以确保变革的成功实施。
曾国藩的超级谋略
目录分析
1
文前
第 曾
1课勤能补拙 国藩很勤奋
,2
好学,但是迎
来了人生第一
次重大打击
3
第2课雁过留声, 名气非常重要,
曾国藩为日后
三甲及第铺了
道路
4 第3课有意ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ局,
曾国藩为己所 爱不顾一切, 却留下美名
第4课一个没有
5 朋友的人,注
定是无法成功 的,曾国藩就 得益于他的朋 友
第 5 课 借 势 而 行 ,1
曾国藩为了进 翰林院,要烧 三把火
第 曾
6课以诚布公 国藩赢得穆
,2
彰阿的钟爱,
得两次御笔钦
点
3 第7课审时度势,
曾国藩蛰伏翰 林院,得渔翁 之利
4
第8课静观其变, 曾国藩预知了
鸦片战争的结
局,帮了恩师
的大忙
5
第9课因势利导, 曾国藩拜唐鉴
为师,为了躲
避是非而研究
理学
第10课曾国藩 认为,命运要
1
靠自己去掌握,
我命由我不由
天
第11课曾国藩 出于私心,保
2
住林则徐和唐
鉴两大忠臣,
计谋游刃有余
3
第12课拥有四 个基本点,曾
国藩官升二品,
飞升之快本朝
尚无第二人
4
第13课曾国藩 的八句相人要
诀,句句经典,
他结识肃顺实
则另有玄机
第14课一朝皇
5 帝一朝臣,曾
国藩为何要冒 着杀头的危险, 故意激怒咸丰 皇帝
居然哭了
第30课拿下天京,曾 国藩放纵军士劫掠, 自毁声誉,原因何在
第31课曾国藩知道朝 廷醉翁之意不在酒, 他必须裁军示弱,才 能无恙
曾国藩集团的“北援筹议”述论
陷人 一 时难 以逆 转 的 战略被 动 , 之 觉得 “ 日不在 使 无 惊 涛骇 浪 之 中” 。就 在 曾国藩 接 到 “ 援 ” 旨的 时 北 谕
英 法联 军作 战 中受 伤 而正 在京 城疗 养 。鲍 超则 为 四
收稿 日期 :0 9 0 — 6 20 — 4 1
作者简介 : 董丛林 ( 9 2 , , 1 5 一) 男 河北盐 山人, 历史学博士 , 河北师范大学历史文化学院教授、 博士生导师, 究方 向为 中国近代政 研
一
抗、 拼杀 之 中。 当时太平 天 国方 面正实施 第二 次西 征 的战略行 动 . 说其 主要 征 伐 目标 拟 在 湖北 , 对 曾 虽 但
国藩 所 在 的皖南也 构 成极 大威 胁 。 由于 曾氏将 大营 驻 扎 于地 处 万 山丛 中为 兵家 大 忌 的 “ 绝地 ” 门 , 祁 更
一
、
缘起 与背 景
这 时正在 途 中。 留在京 城 负责 与外 国方 面联 络和筹 办议 和 的 , 亲 王奕诉 。 他 的奏报 .现在 军 隋万 是恭 据 “ 分 吃紧 ,“ ”皇上 启銮 后 , 心惶惑 , 商歇 业 , 人 铺 甚或 匪 徒乘 间抢 掠财 物 。 [8 ”1 ̄ 2 】 “ 不但 治安 环境 非常 恶劣 , 用 于 防御 “ 夷兵 ” 的清军更 是一塌糊 涂。 本 以剽悍著 称 据 的蒙古王爷僧 格林沁奏 称 , 带马步官 兵 ,溃散 极 他所 “ 多 ,“ 旗各营 官兵 , ”京 屡次挫失 , 心胆 已寒 ,其 他各部 ” 或兵员 “ 现存无 多”或武备窳 劣 . 能抵敌炮 火 , 面 , 不 局 是 “ 心涣散 。 以收拾 ”“ 将全行 溃散 。”I 人 难 ,势 l3 2s l
逼 , 心摇 动” “ 同) 人 , 宁( 防败兵 , ( ) 徽 州 防败 兵 , 师 楚
曾国藩的众筹人生
曾国藩的众筹人生作者:杨于泽来源:《支点》2016年第09期核心提示:古代官员的生活并不都很优裕,出身普通的曾国藩,便是靠“拜客”这样的众筹方式才摆脱财务窘境。
道光十八年,29岁的曾国藩中了进士,获选为翰林院庶吉士。
当年底曾国藩即告假返乡,着手为赴京做官筹钱。
筹钱的一个主要方法,叫做“拜客”,就是到远近宗亲宗祠通报自己金榜题名的喜讯,实际上是向宗亲们讨要红包。
清代官场很腐败,“和珅跌倒、嘉庆吃饱”是事实,但京官薪俸微薄也不假。
当官必须自带一切“工具”,房子、官服、交通工具等等。
皇帝有时给某位大臣“赏穿黄马褂”,其实也是要获赏者自购的。
曾国藩出身于湖南长沙府湘乡县一个小地主家庭,家有田地百余亩、家庭成员8人,人均土地12.5亩。
曾国藩能中进士,是一个小地主家庭举全家之力重点支持的结果。
曾国藩金榜题名的那次,家里已拿不出路费,只得向亲族告贷。
但既入翰林院,曾国藩眨眼变成潜力股,自然受到“投资界”追捧。
曾国藩“拜客”,就是新科进士主动到亲戚家上门“求赠”。
用今天的新概念讲,叫“众筹”,是一种风险投资,不保证必有可观的回报。
现在众筹仰仗网络平台,而曾国藩筹钱则主要靠一家家登门,当面进行互动。
拜客活动是从岳父家开始的,在将近一年时间里,曾进士足迹遍及湘乡、衡阳等十州县,所拜者有亲戚、曾氏宗亲,还有湘乡人在外所开店铺。
每到一处,他与人们联络感情,还给人家挂匾、写对联、收学生、写寿序,有时候甚至还要陪主人扫墓。
但收获也很丰厚,全部所得折算白银约有1495两。
曾国藩所拜之客还有一个重要群体,即能够拜到的各级官员,上至巡抚下至县令。
在省城长沙,他从各级官员那里获赠银77两、钱7千文,其中巡抚送银16两、按察使12两、粮道10两、长沙知府6两。
后来赴京途经汉口,从抚台拜到署盐道,共计得银171两、钱6.9千文。
这一路北上,曾国藩通过拜会沿途官员,弄到银子500多两。
因为家有婚丧嫁娶,曾国藩辛苦众筹来的钱,所剩已不敷赴京之用,于是再次向亲友借债。
探析曾国藩哲学在企业管理中的应用
探析曾国藩哲学在企业管理中的应用曾国藩是清朝末年著名的政治家、军事家、教育家和哲学家,他的思想对于现代企业管理也具有一定的指导意义。
曾国藩的哲学注重实践、务实和创新,这与现代企业管理的核心理念不谋而合。
在企业管理中,可以借鉴曾国藩的哲学思想,提高领导者的管理能力,推进企业的发展和创新。
曾国藩强调实践和务实。
他认为理论应该与实践相结合,只有在实践中才能发现问题和解决问题。
同样,在企业管理中,领导者应该注重实践和务实,不仅要具有理论知识,还要能够将理论转化为实际行动。
只有经过实践的检验,管理才能更加科学和有效。
而企业管理中的实践经验也可以反哺理论的发展,形成良性循环。
曾国藩注重创新与变革。
他认为,时代在发展变化,人们的思维和方法也需要随之调整。
他提出了“更文明,更科学,更复杂”的观点,强调人们应该积极适应变化,不断创新和进步。
这一观点也适用于现代企业管理。
在日益激烈的竞争环境下,企业必须不断创新和变革,才能保持竞争优势。
领导者应该鼓励员工提出新的想法和方法,也要自己身先士卒,展示创新和变革的榜样作用。
曾国藩强调自省和修身。
他认为,只有先修身,才能治家、治国、治天下。
这一观点对于企业管理也具有重要的意义。
领导者应该注重自己的修身养性,改善自己的素质和能力。
只有自己做到了,才能要求员工做到。
领导者也应该引导员工进行自省,及时反思和总结,进一步完善和改进工作。
通过自省和修身,企业能够不断提高自身的管理水平和核心竞争力。
曾国藩的哲学思想还强调团队合作和亲和力。
他提倡“仁爱”之道,强调以爱和善待人,以和合之道推动工作的开展。
这一观点在企业管理中也非常重要。
领导者应该注重团队的建设和沟通,鼓励员工之间的合作和支持。
只有团结一心,才能克服困难、实现共同的目标。
领导者还应该注重与员工之间的亲和力,建立良好的人际关系,为员工提供良好的工作环境和发展平台。
借鉴曾国藩为政思想,优化企业组织管理
B usiness上课借鉴曾国藩为政思想优化企业组织管理文/高志明 古良琴 扬州市职业大学曾国藩为官、为政的思想非常丰富,而且有独到的行政管理经验,奉“礼教”、守“忠诚”、持“恕道”,是他从政通达、事业辉煌之基础。
曾国藩在政治上能团结不同利益群体,军事上能号召和动员一大批封建士大夫与部分农民阶层,一举平定轰轰烈烈的太平天国运动,充分体现了其领导智慧与斗争艺术。
从企业组织管理的顶层设计,以及企业高管团队自我修养层面学习、借鉴曾国藩的为政思想,具有重大现实意义和深远历史意义。
诚,曾国藩的为政之要“诚”是曾国藩为政之要。
曾国藩在实际政治生活中,强调“诚”,而且在“诚”字前面加一“血”字,叫“血诚”,即“诚”出自内心,精诚至极。
曾国藩所说的“诚”,不单指语义学上的“诚实”,而且还是一个哲学范畴和政治术语。
哲学范畴在此不叙,单说政治术语。
他引用程颢的“诚便是忠信”的话说:“君子之道,莫大乎以忠诚为天下倡。
”在《湘乡昭忠祠记》中,曾国藩极力歌颂了战争中死去的人,称之为“忠烈”。
曾国藩把“诚”“忠”结合,在他看来,“诚”就是忠于君、忠于长官、信于朋友。
曾国藩的政治活动,可以充分阐释“诚”的政治内涵。
咸丰初年,初登皇位的皇上下诏求言,大有一番有所作为的样子。
大臣们纷纷上书直陈时弊,奏章不下数百件,但大多被束之高阁。
曾国藩面对这种情况颇为愤懑地说:“书生之血诚,徒以供胥吏唾弃之具!”这里,“书生之血诚”与“臣下之忠心”完全是同义词。
咸丰三年正月,曾国藩给湖南乡绅的公开信中说:“自度才能浅薄,不足谋事,唯有‘不要钱、不怕死’六字时时自矢,以质鬼神,以对父君。
”“不要钱、不怕死”是曾国藩“血诚”理念的重要内容,他多次在向朝廷的请罪折中说:“仍当竭尽血诚,一力经理”。
曾国藩一生就是秉着“血诚”来为朝廷效命的。
咸丰十年,他感慨地说:“天下滔滔,祸乱未已;吏治人心,毫无更改;军政战事,日崇虚伪。
非得二三君子,倡之以朴诚,导之以廉耻,则江河日下,不知所届。
曾国藩的团队建设方略
2、采取合理有效的管理机制
清政府绿营是经制之兵,装备精良,训练有素,太平军是一批揭竿而起的农 民,根本没受过什么军事训练。然而在太平军面前,绿营一触即溃,望风而逃。绿 营为何不能打仗?曾国藩在分析后得出一个结论:绿营存在巨大的制度缺陷。
①招募制。“由跟而生干、生枝、生叶,皆一气所贯通”“是以口粮虽出自 公款,而勇丁感营官挑选之恩,皆若受其私惠。平日既有恩谊相孚,临阵自能患难 相顾”
1、一个有信仰,有主义的团队
天下一家,同享太平 无处不均匀,无人不饱暖 凡天下田,天下人同耕
①通俗道理:打仗为何?一为保卫乡里,二为建立军功,升官发财。 上替父母祖宗争光,下为妻子儿女谋福,也不枉变个男子汉,在世上走一遭。 ②封建伦理:1854年2月,曾国藩发表了《讨粤匪檄》,攻击太平天国是“荼毒生灵”“举 中国数千年礼义人伦诗书典则,一旦扫地荡尽”“我孔子、孟子之所痛哭于九泉”,接着号 召“凡读书识字者,又乌可袖手安坐,不思一为之所也”,其站在了道德的制高点,故动员 了当时广大的知识分子参与到对太平军的斗争当中,为日后的胜利打下了坚实的基础。
齐家 从《曾国藩家书》中我们可以看出,曾国藩虽处浮生乱世,仍克己修心,
对长辈恭敬有礼,对弟弟们团结护持,对晚辈要求甚严。注重亲情,对每一 封家书都希望写详尽;注重持恒,勤奋清廉,以出世的心做入世的事。他是心 胸宽广的能者,却带了一份与身俱来的谦卑。
大多数官宦之家,盛不过三代,而曾氏家族却代代有英才,出现了象曾 纪泽(清末外交家)、曾广均(清末诗人)、曾约农(台湾大学教授)、曾 宝荪(中国第一个女子理科学士)、曾宪植(全国妇联副秘书长)、曾昭抡 (中国科学院院士)等一批人才。
②战败溃散的营就地解散。“其将死,其军散;其将存,其军完。从湘军之 制,则上下相维,喻利于义。将卒亲睦,各护其长”“呼吸相顾,痛痒相关,赴火 同行,蹈汤同行。胜则举杯统
曾国藩经典语录解读4:思路决定出路
曾国藩经典语录解读4:思路决定出路
•文正语录
凡办大事,以识为主,以才为辅;凡成大事,人谋居半,天意居半。
——曾国藩家书》同治二年七月廿一日与九弟国荃书
•【谷园解读】
后半句就甭解释了,谋事在人,成事在天。
前半句貌似也平常,办大事当然要有才识,要能干、会干。
但要注意的是,曾国藩强调“识”是主要的。
识就是思想、思路。
我妹妹供职的商业银行近几年快速发展,跻身全国城市银行的前列。
这家银行的前董事长王宝良的口头禅便是“思想决定思路,思路决定出路”。
二十多年前,他是我生活的这个城市的市委书记,他领导这个城市成为全省第一个财政收入过亿的县级市。
阿里巴巴的老板马云,考大学要考三年,还只是个大专,真说不上有多么强的才,他的成功靠的是对互联网产业发展的敏锐洞察和财散人聚的人生哲学。
Hao123网站,从技术的角度讲是入门级的,很多人都会做。
事实上,做这个网站的李兴平真就是入门级的水平,但他能最先想到这种网站形式,结果一下子就厉害了,并很快把这个网站卖给百度,挣了上千万。
我眼瞅着互联网行业这些年的发展,分明就是“思想决定思路,思路决定出路”这句话在缔造一个又一个麻雀变凤凰的财富传奇。
(本文选自谷园国学励志系列第一部《吃透曾国藩》)。
曾国藩湘军筹饷问题研究的开题报告
曾国藩湘军筹饷问题研究的开题报告一、选题背景曾国藩是清朝时期著名的军事家、政治家和文化人,他是湘军的创立者和领袖。
曾国藩在湖南任职时,创立了以武备充实、以清廉治军为主要特点的湘军,这支军队曾历经多次战争都能立于不败之地。
而曾国藩之所以能够成功创建湘军,除了他的才智和决策的正确性外,还在于他苦心经营饷银。
饷银是湘军的主要来源,也是曾国藩军队建设的基础。
因此,本文选题“曾国藩湘军筹饷问题研究”是十分有意义的,可以更加深入地了解曾国藩在湖南任职期间的筹饷经验,通过对其筹饷方式的分析,可以为今天的相关政策制定提供有益的启示。
二、研究目的本文以曾国藩在湖南任职期间的筹饷经验为研究对象,旨在通过对曾国藩筹饷方式的研究,探究曾国藩在经济条件十分困难的情况下如何成功筹资,了解他在湘军当中的军费来源、筹款途径和筹款方法,并且分析和探讨此时的社会背景及其对筹饷工作的影响。
本文在研究方法上将采用文献阅读、实地调研等方法,通过对曾国藩有关文献的搜集、整理和分析,解析曾国藩筹饷思路及操作方式,以期对现代军事管理及政府筹资工作有所启示。
三、预期成果1.深入了解曾国藩湘军筹饷的方式和经验。
2.分析曾国藩湘军筹饷方式的优缺点,并对当今的相关政策制定提供有益的参考和启示。
3.探究历史文化背景与筹饷工作的关系。
4.为加深对中国近代史的认识和理解提供有效参考和帮助。
四、研究安排第一阶段:调研详细了解曾国藩在湖南任职期间的筹饷经验,查看相关历史资料;第二阶段:文献搜集通过大量阅读相关文献、调研报告等,对建筑物能耗分析领域的国内外研究现状有所了解;第三阶段:研究分析通过分析曾国藩在湖南任职期间的筹饷方式及其优缺点,对当今的相关政策制定提供有益的参考和启示;第四阶段:撰写论文对研究结果进行归纳梳理,并写成正式的论文。
五、研究意义本文所选题目的最主要意义在于:通过对中国历史上曾经产生的一位伟大人物——曾国藩湘军筹饷问题的研究,可以挖掘出他所拥有的深厚的理论研究和实践经验,同时,也可拓宽现代人针对军事管理及其相关领域的思路,为增强政府的筹资能力提供参考,并能加深对中国近代史的认识与理解,为可持续发展提供实用的策略。
曾国藩成大事的方略
曾国藩成大事的方略曾国藩成大事的方略
1毛羽不丰,不可以高飞.
2患难与共,才能赢得人心.
3合众人之私,成一人之公.
4集众人之长,补一己之短.
5未发迹时善交人.
6择友为人生第一要义.
7深交之人,宁缺勿滥.
8相交不成,勿使为仇.
9与人为善,取人为善.
10人言可畏,省察舆论.
11居官以耐烦为第一要义.
12中华之难,中华当之.
13高处不胜寒,功名不可恃.
14锋芒要内敛,世故要通达.
15目标远大与考虑细蜜缺一不可.
16用人之道:武人给钱,文人给名.
17拙以见诚,巧即为诈.
18可施人以恩,不可受人惠.
19不唯书,不唯上,成功与否人,天各半. 20用缓字诀对急难事.
21顺境太久必生波灾.
22花未全开月未圆,乃人生最好境界.
23盛时要作衰时想,晚场善收的要义. 24立志有恒,才能匡时救世.
25难得糊涂,大智若愚.
26用耐字诀医心中病.
27半耕半读,家道长传之法.
28为官为将,可遇不可求.
29让他三尺又何妨.
30天道忌巧,应心口如一.。
如何向曾国藩学习蓄人养人用人之道
如何向曾国藩学习蓄人养人用人之道如果你本身是一个比较笨拙的人,有什么方法可以让自己变得极其聪明,进而无所不能呢?我们开始分享,生活中,其实自己不聪明并不是什么大问题,最可怕的是,人不知道自己笨,还自认为很聪明,还处处去显示自己的聪明,这样的人很难拯救,也很难做成事,因为没人喜欢这样的人。
但如果你知道自己笨,还能把自己的心收起来,你会发现,生活中到处是聪明人,你不能做的事,他们可以做,而且他们很有欲望去做,你所要做的,就是如何利用聪明人的欲望,在实现他们目标的同时,实现自己的目标。
虽然你显得很笨,但所有的聪明人都能为你所用,你也就变得“极其聪明”,无所不能了。
下面我们来讲一讲曾国藩是如何笨出大智慧的,他的处世与用人之道如何?曾国藩知道自己笨拙,靠一个人不可能完成所有的事情,何况还是平定天下这样的大事,所以他选择“开挂”,通过组织人驾驭人来实现自己治国平天下之志,这里所谓的“开挂”,是指曾国藩的“人才大计”。
一个人做不了的事,可以通过领导驾驭他人来实现。
一个领导者,正因为其无所能,才能做到无所不能。
“一个领导者,正因为其无所能,才能做到无所不能。
”上面这句话很重要,人们提起曾国藩,一般认为他一生做了两件大事:平定太平天国和兴起洋务运动,除此之外,事实上曾国藩一生致力的还有一件大事,那就是培养人才,当年咸丰刚刚登基,曾国藩就上疏指出,将来国家会陷入艰巨之境,那必定是因为人才的缺乏,他认为人才是天下兴衰的关键:“国家之强,以得人为强。
”,曾国藩一生致力的人才大计,最后他取得了什么样的成就和结果呢?据统计,曾国藩的幕府所培养出来的人,官至出使大臣5人,军机大臣2人,尚书2人,大学士2人,侍郎3人,北洋大臣1人,总理衙门大臣1人,总督16人,巡抚28人,还有以下各级的官员,数不胜数。
如果你不知道这些数字意味着什么,可以通过下面这个学家的话来理解一下,英国历史学家包耳格曾经说:“曾国藩是中国最有势力的人,当他死去的时候,所有的总督都曾经做过他的部下,并且是由他提名的。
曾国藩手把手教你创业
曾国藩手把手教你创业创业者顾名思义就是老板!我们知道,很多职业经理人,走到最后无非就是创业,因为人都不想一本子困在别人的影子之下,或许是为了理想,或许是为了金钱,或者。
很多原因,我们不去追求创业者的心态和想法。
我们需要分析的是,创业者之所以成功,只有一点,就是对自己足够“狠”!这无疑是所有创业成功者的独具魅力所在。
最近结识一名由职业经理人转型做老板的T先生。
T先生人品很好,工作经验丰富,之前在家电大企业担任管理者,在家居建材历任品牌总监,厂长等多种职务。
正是因为参与不同的岗位,T先生认为自己可以胜任老板的职务。
于是独创一个品牌,进入一个新的行业。
不敢妄断,T先生的创业是否会成功,但是,有点是非常关键,就是文章前谭小芳老师提到的,成功创业者对自己都是非常“狠”的。
因为,实业的创造,来不来半点浮夸。
可是,在T先生对自己的要求远远不够狠,盲目的相信自己的品牌,更盲目认为自己真理学说。
干事业,需要稳扎稳打,需要一步一个脚印,需要制定战略目标规划,需要认真去执行战略规划,而不是三天一个主意,两天一个想法。
残酷的市场让我们要懂得随时应变,但是那些是战术,不是战略,战略就是我们创业的想法,我们想在多少年内,做成什么事情。
这些想法确定后,我们就没有必要去更改和修改除非有了明显的数据显示出我们规定的战略出现了不科学数据。
创业能否成功我们还要清楚地认识到创业环境变化。
当前的创业环境与中国改革开放初的创业环境已经发生了翻天覆地的变化,不再是凭一个想法、一番热情就能取得成功的时代了。
环境因素决定了创业是否能够成功,其一是国际环境,其二是国内环境。
正由于世界各国的联系日益加强,外部环境越来越多地制约了企业内部的生产与管理,所以决定创业成功的重要因素就是环境分析。
创业要取得成功,就必须对目前的环境进行客观的分析,才能制定出有效的生存与发展策略。
干事业,需要稳扎稳打,需要一步一个脚印,需要制定战略目标规划,需要认真去执行战略规划,而不是三天一个主意,两天一个想法。
曾国藩培养人才的秘密手段,通过这三步让家族崛起,人才兴盛!
曾国藩培养人才的秘密手段,通过这三步让家族崛起,人才兴盛!原创权谋大师权谋智慧 2023-02-14 23:47 发表于河南曾国藩的湘军可以说培养了大量的人才,而且这些人才并不是正规的军校科班出身。
他的人才培养的秘诀其实就是这三大招:1、营级历练(战场意识)军旅之事,百闻不如一见。
所以曾国藩认为“天下事未阅历者,不可以臆测,必周历而后识险易之情。
”读再多的书也没有,很容易出现各种假想问题,所以,曾国藩培养人才,放在一个营一级的位置,让人才去各个部门历练,为什么选择营级,因为这个面临前线,而且功能部门全部都具有。
太小,不完善,太大不上前线。
通过实际的参与建立起战场意识,才能更加实际的去思考问题。
2、幕府锻炼(后勤意识)有了实际打仗的经验,这时候把优秀的人才纳入幕府。
让这些人处理情报,粮草,军务,武器,等诸多东西,实际的参与后勤过程。
尤其是钱粮的运输和核算。
为什么是这些呢,就是让他们有后勤意识。
具备后勤意识就是让他们熟悉经济,这样能够建立起大局意识。
目光不仅仅局限在打败敌人本身,还要学会协调背后的各种关系。
让他们明白,战争之外考虑和协调的东西更多,更复杂。
3、身边训练(决策意识)有了幕府的经验之后,曾国藩就把这些优秀的人,带在身边,不断让这些人熏陶,提问他们该如何做,让他们知道自己是如何做的,遇物则诲,手把手的教学,带入到实际的场景中,一点点的训练动态的东西。
不仅仅写信指导,还把自己的心得写个通俗的语言,比如《得胜歌》“起首要阴后要阳,出队要弱收队強;初时交手如老鼠,越打越强如老虎。
”玩阴,示弱,诱敌。
说的,通俗又实战。
这些训练的核心其实就是如何的让他们学会打仗,关于学习的总的理论,曾国藩是这么说的“学于古则多看书籍;学于今则多觅榜样。
问于当局,则知甘苦;问于旁观,则知其效验。
”意识就是说,学习古代的经验就多读书,学习现在的东西,书籍有滞后性,就不要看书了,多找榜样,跟人学,如何学呢,问问本人的心路历程,找找周围的人看看办事效果。
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所得资金能为军 以出卖功牌 、 官职筹集 资金的方式在封建社 会 人 的腰包是缩小穷 富不均 的良策 , 雪中送炭 , 解 决 “ 眉之 急” 保存 湘 军实力。 ” 燃 , 里尚且需要 中央政府 的 “ 准” 批 和地 方官 员 的 “ 配 队“ 合” 在社会主义市场经济运行 的今天 , , 这种筹 资方 在未立法或立法不健全 的情况下 , 容易得罪朋友 与 从而使 自己受到降职两级的处分 , 真可谓害人 式在某些行政部 门和单位均 已采用 了变通方法 ( 例 官绅 , 如 2 年前的卖城市户 口) 但必须得 到政府行政 管 害已两不利。于是曾国藩觉得向富人摊派 的办法实 0 , 理部 门的批准方 可执行 , 否则 , 违法 违纪行为 , 属 应 在行不通 , 所以曾国藩 多次采用为一些贤德 或有功 之人奏请封赏或代写碑铭之类颂扬文章 的办法进行 该受到法律 的制裁 。
布政使或巡抚大 印就可 以印刷功牌 , 这种东西用 之 立曾国藩集团在家乡人面前的信誉。可见 曾国藩有
【 收稿 日期 】 08 0 - 3 20 - 3 0 【 作者简介 】 惠萍 (93 )女 , 邹 17一 , 湖北汉川人 , 湖北职业技术学 院会计 师 , 主要研究财务管理 ; 徐汉峰 (92 )男 , 孝感 15一 , 湖北
人, 湖北职业技术学 院财经系教授 , 主要研究财务会计学。
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7 ・ 2
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邹惠萍
谦抑退敛之意。
3 借鉴 、
徐汉峰
谢毅哲 : 借鉴 曾国藩筹资方略拓展筹资思路 款, 很长 时 间都 没 有 指望 , 因此 必 须 采 取 新 的措 施 。 [2这个“ ”36 l 新的措施” 就是掏富人的腰包。掏富
二
1史实 、
劝 挟捐 资
中谈到“ 部监各 照已交朱峻明带归矣。冯树堂要功 才 , 更需要钱财。曾国藩对东征筹资局所解 巨款 , 称 牌百张, 又交魏 荫亭带归。 [2 从前后 两封信可见 其谓 :大旱之雨 , ”2s 1 2 “ 严雪之炭。 用这种筹资方式筹集 ”
曾国藩在经营功牌。15 86年 , 曾国藩 向户部打报 资金用 以维持湘军运 营 , “ 保存湘军实力具有一定的 告, 请颁发 2O 0O张执照给黄冕 , 中监生 ( 出身、 历史意义 。拍卖功牌 , 其 捐 拍卖 官职 等筹资方式容 易引 做官资格)0 0张, 10 从九 品( 最低官阶)0 80张, 封典 起滥卖文凭 , 滥卖 官职 , 各级官员往往从 中渔利、 层
出卖功牌。15 84年, 曾国藩说 :冯树堂前有信 处化缘 ” “ 的办法之一就是拍卖 功名 , 拍卖官职 , 天 “ 来, 要功牌一百张 , 兹亦交魏荫亭带归。 [2 时隔数 下事运之以才力 , ”2 ̄ 1 而成之以财力 。若财力不裕 , 则才 日, 曾国藩在给澄候、 温甫 、 子植、 季洪 4位老弟的信 力虽宏 , 无所用之。 [ 曾国藩 认为干大事需要人 ”3
他在政治 军事、 文化 、 经济等各个方 面产生 了令人 卖官融资。17 80年 , 曾国藩与湖南布政使徐有 注 目的影响。 u 他在那种特殊的环境下 , 采用特殊的 壬商定筹资方案就是卖 官, 出钱 8 0千者 , 给予九 品 方略筹集资金 , 每每令人叹为观止。在社会主义市 官的资格 , 以次增 加, 捐款至 10千者 , 6 给予六 品官
借 鉴 譬国藤 筹建 略 扣展 筹炎愚路
邹惠萍 徐汉峰 谢毅哲
( 湖北职业技术学院 , 湖北 孝感 4 20 ) 300
[ 要】清代名 臣曾国藩使用拍卖功牌、 摘 劝挟捐资、 征收厘金、 盐务充饷、 高薪半饷等方略筹集资金 , 维 持湘军运 营, 保存湘军实力 , 具有一定的历史进步意义。在社会主义市场经济运行的今天 , 应该用科 学的
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第 l 卷第 2 1 期 20 08年 6月
湖 北 职 业 技 术 学 院 学 报
J RNA BE OI OU L OF HU IP 1EC HNI C
N . 1 1 0 l 2 V0. 1
Jn2o a.08
[ 文章编号]17m87 (0 8 0 —07 —0 6 1 18 20 )2 02 4
( 荣封父祖 、 家庭) 职衔 ( 虚职 )0 20张 , 筹集资金 7 0 层 搜 刮 , 0 引起 民怨 沸 腾 。所 以 , 言 、 书 等 恶 性 事 谣 上 件连 绵不 断 , 坏 了政风 、 破 民风。因此 , 国藩 于 曾 余万两白银 , 作为曾国荃吉字分公司的经营费用 , 所 得银两都到直属总督的粮台报销。 j 。“ ” 2 M 只须盖 16 年 向朝廷打报告 , 85 力主撤掉东征筹资局 , 重新树
态度看待 曾国藩的筹资方略 , 中吸取精华, 从 去其糟粕 , 拓展 多元化筹资思路。
[ 关键词 】 出卖功牌; 劝挟捐资 ; 征收厘金 ; 盐务充饷 ; 高薪半饷 ; 筹资方略 [ 中图分类号]F3 20 [ 文献标识码 ]A
曾国藩 ( 8 1 82年 ) 湖南湘乡人 , 中国 不竭, 1 1 —17 , 是 将来如果源源而来 , 只不过多刷数百 张, 至巡 ”35 1 s 近代著名的政治家、 军事家 、 文学家、 湘军 的创 立者 。 抚处借印即可。 [2
ห้องสมุดไป่ตู้
场经济运行的今天 , 应该用科学 的态度看待 曾国藩 的资格 , 并约定军 队与地方五五分成。这就是 曾国 的筹资方略, 中取其精华 , 从 弃其糟粕 , 拓展 筹资思 藩利用政府行政资源所采取 的筹资办法。
路。
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2 点评 、
卖功牌 、 官 卖
1 史 实 、
曾国藩集 团“ 战 5 0 余 里 , 转 00 财政拨 款极 为有 限, 曾国藩 只好像乞丐一样到处化缘。 J ¨3 这个 “ 到