总经理办公会议绩效考核的规定

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绩效考核管理规定

绩效考核管理规定
是公司或组织制定的一套用于评估和管理员工绩效的规则和标准。

这些规定通常包括以下内容：
1. 绩效目标设定：规定员工的绩效目标，并明确绩效目标的指标和达成要求。

2. 绩效评估周期：规定绩效考核的时间周期，一般包括年度考核、季度考核或半年度考核等。

3. 绩效评估标准：明确评估绩效的标准和指标，包括工作成果、工作质量、工作效率、团队合作等方面的评估。

4. 绩效评估方法：确定绩效评估的具体方法和工具，例如360度评估、直接上级评估、自评等。

5. 绩效考核程序：规定绩效考核的具体步骤和流程，包括评估前的目标设定、评估期间的工作记录和数据收集，以及评估后的结果反馈和总结。

6. 绩效奖励和惩罚制度：规定员工根据绩效评估结果可以获得的奖励，如薪资调整、晋升等，以及可能面临的惩罚，如降薪、降职等。

7. 绩效管理责任：明确绩效管理的责任和权限，包括评估人员的选定和培训，以及绩效数据的保密和使用等。

8. 绩效考核结果的监督和复核：确保绩效考核的公平和准确性，规定绩效结果的监督和复核机制，以防止不当行为和误差。

注意：不同的公司或组织可能会根据自身的情况和人力资源管理需求进行调整和定制。

以上只是一般性的绩效考核管理规定的内容，具体的规定应根据实际情况进行制定。

总经理助理绩效考核指标

总经理助理绩效考核指标
一、考核范围：总经理助理
二、考核内容：
一、个人考核指标（权重：60%）
考核指标考核内容比例数据来源
会议纪要的整理和传达总经理办公会议纪要的及时整理和传达，会议后第二天按规定传达
到应知人员手中。

未做会议纪要每次扣3分，不及时每次扣1分
20 总经办
会议精神的
落实总经理办公会会议决定或总经理安排需要督促或落实的事项应及时
督促，未督促1项次扣2分，月底无会议精神落实报告扣5分。

以
会议纪要和督促记录报告及总经办记录的落实处理报告为参照
20 总经办
文稿起草根据总经理的指示起草各种文稿，并且及时向各部门传达总经理的
各项指示。

不合格一次扣1分，不及时1次扣1分
10 总经办
资料整理做好总经理办公室档案资料的收集、整理、保管工作，做好总经理
各项事务的保秘工作。

15 总经理
临时事项处
理随时接受总经理的各项指示，圆满完成总经理交办的各项任务。

漏
掉一项扣2分，处理不圆满扣1分
15 总经办
领导满意度根据综合表现，分管领导做客观评价。

20 总经理二、分管副总考核指标（权重：40%）
注：
1、考核工资系指公司现执行的工资方案确定的考核工资，即高管（含总监级）占工资总额的30%、中层（含主管）20%、员工10%的比例办理。

2、考核比例就高不就低，兼职的考核按职位高的来考核。

3、出勤15天的无考核奖励；16-20天的享受当月考核奖励的30%；21天以上的享受当月考核奖励的100%。

处罚与出勤无关。

4、执行时间：自年7月1日起执行。

总经理办公会管理规定

总裁办公会管理规定第一章总则第一条为规范福建华泰集团有限企业(如下简称“企业”)总裁办公会议事程序，保证总裁及各部门负责人依法行使职权，履行职责，承担义务，结合企业实际，特制定本管理规定。

第二条本管理规定合用于企业。

第二章总裁办公会与会人员第三条总裁办公会由总裁办召集。

第四条总裁办公会组员包括总裁、副总裁、董秘、总裁尤其助理、总裁办主任、人资行政总监、采购总监、财务总监，上述人员具有表决权。

与会议所议事项有关旳部门负责人可列席会议，无表决权，在议案表决时须离场。

第五条总裁办公会以周例会旳形式召开。

第六条每周六下午16：00为例会召开旳时间。

第七条会议由总裁主持，总裁因故不能参与，由总裁授权董秘或总裁尤其助理主持。

第八条遇特殊状况时，总裁可临时召集总裁办公会。

（1）总裁提出时；（2）总裁授权人认为必要时；（3）有重要经营事项必须立即决定期；（4）二名以上总裁办公会组员提议旳决策或需要沟通协调旳事项；（5）有突发性事件发生时。

第九条总裁办公会组员不得无端缺席会议，因故不能出席会议时，会前一天应向总经理请假，并出具“授权委托书”委托授权人参与会议，并由授权人行使表决权。

第三章总裁办公会议事程序第十条总裁办公会由企业总裁办承接旳会务事项。

第十一条专题议案提前2天提交总裁办，总裁办汇总后提请总经理，经审批后提前1天分发参会人员。

第十二条提交总裁办公会研究讨论旳议题，应做到准备充足、材料详实。

对需要会议决策旳事项，提交议题旳参会人员及有关部门需认真调查研究，进行可行性论证，提出可供选择旳预案或提议。

第十三条每项议题由分管领导、部门负责人做主题发言，要阐明议题旳重要内容和主导意见。

总裁办公会旳主持人应充足调动与会人员旳积极性，使各位参会人员对所讨论旳议题充足体现意见。

第十四条如参会组员对议案无异议，属于一致通过，由参会人员签订书面同意意见。

第十五条如碰到意见明显分歧，主持人可提议暂缓表决，待深入调查研究、互换意见后再议。

员工绩效考核规范管理制度

员工绩效考核规范管理制度企业对员工进行绩效考核是企业对员工的提薪、晋升和简历提供的客观依据,对员工的各方面进行评估。

下面是由作者给大家带来的员工绩效考核规范管理制度5篇，让我们一起来看看！员工绩效考核规范管理制度篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心理解，并允许其申诉或解释。

三、考核资料及方式1、工作任务考核(按月)。

2、综合潜力考核(由考评小组每季度进行一次)。

3、考勤及奖惩状况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。

四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成状况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成状况栏内文字说明原因。

综合管理部绩效考核办法

综合管理部全员绩效考核暂行办法为了激发全体员工的工作积极性，全面推进公司规范化、精细化、标准化管理进程，促进公司各项安全生产经营指标的顺利完成，经总经理办公会议研究决定：从九月份起，继续深化公司全员绩效考核办法，对综合管理部全体工作人员的工作业绩进行严格考核，并将企业效益与员工收入直接挂钩，做到奖罚分明。

根据综合管理部各部门工作性质和实际情况，本着突出重点、稳步推进、奖勤罚懒、提高效率的原则，特制定本办法。

一、考核指标考核指标采用百分比的方法计算：（一）办公室1、V2O5生产量：20分，其中：（1）V2O5质量：占20%；（2）V2O5产量：占80%.2、工作任务：60分，其中：（1）工作任务：占60%；（2）工作质量：占40%；3、安全指标：10分，其中：发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣20%（即2分），发生一般事故扣10%（即1分），直至扣完为止。

4、文明建设：10分。

其中：发现所负责的工作区域环境卫生脏、乱、差一次扣10%（即1分）；发现个人着装不达标的一次扣10%（即1分）；直至扣完为止。

（二）保卫科1、V2O5生产量：20分，其中：（1）V2O5质量：占20%；（2）V2O5产量：占80%.2、工作任务：60分，其中：（1）工作任务：占60%；（2）工作质量：占40%；3、安全指标：10分，其中：发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣20%（即2分），发生一般事故扣10%（即1分），直至扣完为止。

4、文明建设：10分。

其中：发现所负责的工作区域环境卫生脏、乱、差一次扣10%（即1分）；发现个人着装不达标的一次扣10%（即1分）；直至扣完为止。

（三）食堂1、V2O5生产量：20分，其中：（1）V2O5质量：占20%；（2）V2O5产量：占80%.2、工作任务：60分，其中：（1）工作任务：占60%；（2）工作质量：占40%；3、安全指标：10分，其中：发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣20%（即2分），发生一般事故扣10%（即1分），直至扣完为止。

总经理办公会议制度

总经理办公会议制度第一篇：总经理办公会议制度总经理办公会议管理办法第一章总则第一条为规范XX公司(以下简称“公司”)总经理办公会议议事程序，保证总经理依法、依权行使职权，履行职责，承担义务，依据相关法律法规、《XX公司章程》及《集团管控及总经理工作细则》，结合公司实际，特制定本管理办法。

第二条本管理办法适用于公司，各子分公司可参照执行。

第二章总经理办公会议事范围第三条总经理办公会议议事范围：1、重大决策事项(1)组织拟订、实施公司发展方向、发展战略、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事项。

(2)审议公司战略规划、年度经营计划等重大运营管理事项，并在授权范围内审批或形成决议提请董事会。

(3)拟订公司年度财务预决算方案、利润分配方案、弥补亏损方案等资本运作方案；(4)研究制订公司及所属控股、参股公司重组、改制、合并、分立、解散、清算和变更公司形式、重大资产处置、产权转让方案等，提请董事会审议。

(5)组织实施董事会重要决议；(6)讨论制定、修编公司基本管理制度、工作流程。

(7)审议重大技术改造方案以及重要技术和设备引进方案；(8)拟订公司内部机构设置、部门职能调整方案，提请董事会审批；(9)讨论公司绩效考核、薪酬分配、福利待遇、招工减员等涉及职工切身利益的重要事项。

(10)公司及子分公司重大安全、质量等事故及突发性事件的调查处理。

(11)对公司重大违纪事项的处理。

(12)讨论通过需向董事会汇报的报告、提案；(13)其他有关公司全局性、方向性、战略性的重大事项。

(14)其他公司领导班子认为应该集体决策的重要事项。

2、重要人事任免事项(1)提请聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的公司中高级管理人员；(2)研究确定权属公司外派董事、监事和权属公司总经理、副总经理、财务负责人人选方案；(3)提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；(4)公司领导班子认为应该集体决策的其他重要人事任免事项。

3、重大项目安排事项(1)年度投资计划和融资项目。

总经理绩效考核工资发放方案

总经理绩效考核工资发放方案总经理绩效考核工资发放方案模板总经理绩效考核工资发放常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。

下面是小编为大家整理的关于总经理绩效考核工资发放方案，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!总经理绩效考核工资发放方案【篇1】一、考核原则1、业绩考核(定量)+行为考核(定性)。

2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。

3、考核结果与员工收入挂钩。

二、考核标准1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。

2、销售人员行为考核标准。

(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。

(2)履行本部门工作的行为表现。

(3)完成工作任务的行为表现。

(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。

(5)其他。

其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。

如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。

如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。

三、考核内容与指标1、考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额x100%考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分新客户开发15%每新增一个客户，加2分定性指标市场信息收集5%1分。

在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分2、每月收集的有效信息不得低于x条，每少一条扣1分报告提交5%1分。

在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分3、报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分工作能力分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力5%1分：能较清晰的表达自己的思想和想法2分：有一定的说服能力3分：能有效地化解矛盾4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施工作态度员工出勤率2%1。

公司总经理办公会议事规则

公司总经理办公会工作条例（征求意见稿）第一条为建立和完善集团治理结构，规范经营管理一是角色程序，保证公司经营管理科学有效、执行有力，结合公司实际,制定本议事规则。

第二条总经理办公会是总经理履行职责的主要议事决策形式，在公司董事会的领导下根据授权开展工作，严格执行公司董事会的决议。

第三条总经理办公会原则上每周召开一次,主要内容是执行公司董事会的相关决议，根据公司经营发展战略和年度经营目标计划,分析、安排、布置公司日常经营管理工作,及时研究处理公司经营管理工作中遇到的问题.第四条总经理办公会行使下列职权：（一）传达上级重要文件、会议精神，针对公司经营管理工作实际,提出实施方案；(二）负责公司日常经营管理工作；（三）拟定公司基本经营管理制度，制定公司具体规章和相应的配套办法;(四)拟定各事业部的年度目标责任书,听取各事业部经营工作汇报，并给予指导；（五）拟定公司年度目标计划，年度财务预算、决算方案及调整方案;（六）根据各事业部经营目标完成情况，试试绩效考核和奖惩事宜；（七）审定公司普通员工的调整方案；（八）其他需要总经理办公会拟订或审定的事项.第五条总经理办公会成员由公司总经理、常务副总经理、副总经理、集团委派财务负责人合并按公式主任(总监）组成.第六条总经理办公会原则上由公司总经理召集并主持，经公司总经理委托，可由常务副总经理召集并主持。

根据讨论议题的需要，由会议主持人决定列席人员.第七条公司办公室在会议召开前3个工作日通知参加总经理办公会的人员，明确总经理办公会召开的时间、地点、内容等.如出现会议时间调整,由公司办公室通知参会总经理办公会的人员，并说明原因。

参加总经理办公会的人员不得无故缺席，因故不能出席会议或需中途离会的,须经会议主持人同意；第八条参会人员在会前必须作充分准备，并按照会议主持人的安排顺序发言，对所议事项发表明确意见。

第九条总经理办公会议题均用统一的模板提交上会。

第十条总经理办公会议题的确定会议议题一般通过以下四种方式提出和确定：（一)总经理认为需要总经理办公会研究的事项直接列入议题；（二）总经理办公会成员按其职责分工和权限，认为需要提交总经理办公会研究的事项，由公司办公室汇总报总经理审定后，列入议题；（三)公司各部门负责人根基经营管理工作需要，认为需要提交总经理办公会的事项提出建议,经公司部门负责人和分管领导签字同意后，交由公司办公室汇总并报总经理审定同意后，列入议题;（四）根据公司相关要求,必须提交总经理办公会研究的事项，由公司办公室报总经理审定后，列入议题。

公司年度管理人员绩效考核实施细则

公司年度管理人员绩效考核实施细则为严格落实集团公司“三项制度”改革工作要求，本着压力传导、正向激励原则，更好的依法依规组织开展年度管理人员年度绩效考核工作，特制定本细则。

根据公司管理人员层级不同，考核分为中层管理人员考核与一般管理人员考核，具体如下：一、中层管理人员年度绩效考核中层管理人员考核范围包括：部门经理、副经理、派出外包项目相应岗级人员，基层班组长、副组长参照中层管理人员考核规则进行年度绩效考核。

中层管理人员年度绩效考核由公司高管综评、中层管理人员互评及直属下级评价三个维度组成，三个维度的考核权重与实施流程如下：1.公司高管综评：本维度所占总考核权重为60%。

此项考核由员工自我评价（自评，本维度所占权重30%）、直属领导评价（直评，本维度所占权重30%）、高管考核评分（本维度所占权重40%，《中层管理人员高管考核评分表》见附件1）三部分，并辅以党建考核、督办考核两系数加成及专项加减分项组成，具体评价方式及实施流程详见《中层管理人员绩效考核评定表》（见附件2）中的填表说明，表中涉及的考核指标与被考核- 1 -人签订的考核年度工作业绩责任书指标内容原则上应保持一致，其中，效益指标中的吞吐量、利润及风险防控指标和重点工作指标中的安全环保工作为共性考核项，吞吐量、利润指标由计划财务部出具相应指标数据和完成分值，安全环保工作由安全监察部出具完成分值，各被评价人直接采用且均相同。

班组长级员工的考核指标，由其所属管理部门结合其岗位职责及实际工作内容选取，并经班组长所属部门直属上级（公司分管领导）审定并最终确认考核项。

2.中层管理人员互评：本维度所占总考核权重为20%。

所有中层管理人员（班组长层级同时参与此项评价）根据《中层管理人员绩效考核互评表》（见附件3）分别针对工作绩效、工作能力、工作态度三项因素按照“优、良、中、差”四个等级据实进行互评，其对应测算分值分别为100、80、60、0。

互评采取不记名方式进行，为保证考核工作的严肃性、客观性、实用性，凡选择“中、差”等级的，评价人须在相应选项空白处注明具体原因，以便考核结果能够应用于后续绩效改进和工作提高，未注明具体原因的则该项评价视为无效。

总经理办公会议管理制度

总经理办公会议管理制度为完善公司现代企业制度，规范公司治理结构，进一步明确总经理办公会议事程序，保证经理层依法行使职权、履行职责、承担义务，有效防范经营风险，促进公司经济及各项事业持续、稳步、快速发展。

总经理办公会议是公司讨论决定重大事宜的议事方式，是保证企业正常运行的重要手段，目的在于集思广益、沟通信息、统一思想、解决问题，本着精炼、效能，讲求质量的要求，根据《公司法》、《公司章程》的规定，特制订本会议制度。

制定本制度。

第一章内容第一条检查部署董事会决议的执行情况和投资计划的实施；第二条听取上次经理办公会决定事项的完成落实情况。

第三条听取上两周来生产、经营、管理工作成果汇报。

第四条处理解决基层单位会议提案及提请总经理或其他部门协调解决的问题。

第五条部署近期工作重点及需要召开的会议安排。

第六条讨论、表决公司重大问题。

第七条总结公司经营管理情况，检查经营计划的落实情况；第八条研究各部门提出需要解决的重要问题；第九条提出拟提交董事会审议的工作事项；第十条总经理认为应当讨论的其他事项。

第二章会议参加人员第十一条会议由公司总经理主持，副总经理、总经理助理、总会计师以及各部室主管和分厂负责人参加会议。

第三章会议召开的时间、地点第十二条经理办公会每间隔一周召开一次，时间定为周一下午16：30分；地点设在公司第二会议室。

第四章会议的准备及要求第十三条会议的准备由经理办负责，会议正常召开，不另行通知，如会议召开的时间和地点发生变化，由经理办通知各单位。

第十四条参加经理办公会的人员无特殊原因，不得请假，如请假需经总经理或经理办主任批准，并安排其他人员参加。

第十五条各单位应在每周一前将本周的工作计划在“OA”工作计划栏上列明，并接受考核。

第十六条各部门在召开经理办公会议两天前，按会议提案管理办法规定，将提案表，以电子文档形式发至经理办。

第十七条与会人员应知无不言、集思广益，会议决定之事，应按期完成。

第十八条与会人员必须严格遵守会议纪律，按时到会，主动签到，统一着装，自带笔本，认真听会，做好记录；不得随意走动，不得使用手机并发出声响。

总经理办公室的绩效量化考核指标(供选择的考核指标)

（二）总经理办公室副主任的绩效量化考核指标案例及模板表6-2 总经理办公室副主任绩效量化考核指标（供选择的考核指标）续表续表续表续表续表续表续表办公室副主任签字：上级主管领导签字：注：1.总经理办公室的业务考核指标项目设计、办公室主任的管理责任考核指标项目设计、办公室主任的个人能力考核指标项目设计，可根据本岗位的具体职责、发展战略和年度工作重点进行适当增减、归并或选择。

2.每个考核指标的权重，即每个指标给多少分。

3.每项指标的计分标准，可根据本组织的实际情况设定，如满意率每降1%，扣0.1分；满意率每增1%，加0.1分等。

（一）人力资源部的绩效量化考核指标表6-3 人力资源部的绩效量化考核指标（供选择的考核指标）续表续表续表续表续表（二）人力资源部部长的绩效量化考核指标表6-4人力资源部部长的绩效量化考核指标（供选择的考核指标）续表续表续表续表续表续表续表续表续表续表注：1.人力资源部的业务考核指标项目设计、部门部长的管理责任考核指标项目设计、部门部长的个人能力考核指标项目设计，可根据本岗位的具体职责、发展战略和年度工作重点进行适当增减、归并或选择。

2.每个考核指标的权重，即每个指标给多少分，根据第四章第九个问题介绍的方法设定。

3.每项指标的计分标准，可根据本组织的实际情况设定，如满意率每降1%，扣0.1分；满意率每增1%，加0.1分等。

（一）财务部绩效量化考核指标表6-7 财务部绩效量化考核指标（供选择的考核指标）续表续表续表续表续表续表（二）财务部部长绩效量化考核指标表6-8 财务部经理绩效量化考核指标（供选择的考核指标）续表续表续表续表续表续表续表续表注：1.财务部的业务考核指标项目设计、部门经理的管理责任考核指标项目设计、部门经理的个人能力考核指标项目设计，可根据本岗位的具体职责、发展战略和年度工作重点进行适当增减、归并或选择。

2.每个考核指标的权重，即每个指标给多少分。

3.每项指标的计分标准，可根据本组织的实际情况设定，如满意率每降1%，扣0.1分；满意率每增1%，加0.1分等。

总经办绩效考核方案

总经办绩效考核方案
一、岗位职责
一
落实\贯彻总经理的行政命令，检查督促公司各项管理措施的执行情况
二
组织安排公司有关会议,督办公司领导决策以及会议决议
三
负责公司人事管理及人事档案管理
四
负责一般性办公文件的起草、下发及公文档案管理
五
负责对外接待、对外联络和员工慰问等外事工作
六
组织公司福利发放，组织实施职工活动
违规一次扣2分
分管领导
出勤管理
10
考核公司后勤部门出勤情况
考核不到位，每次扣2分
总经办
临Hale Waihona Puke 性任务10总经理发布，在规定时间内完成。
未按时完成扣2分，当月未完成扣5分.
总经理
信息化办公
10
上传下达、部门沟通使用信息化手段
未使用电脑网络完成信息传送,每次扣1分，信息发布不及时每次扣1分。
分管领导
100
分管领导
公文管理
10
公文下达及时，文件档案齐全规范，内部制度体系完整
未圆满完成一项,扣2分
分管领导
小车管理
10
建立小车使用登记制度，出车规范
违规一次扣1分
分管领导
职工食堂和职工宿舍
10
食堂卫生达标，伙食员工基本满意，职工宿社安全达标
违规一次扣2分
分管领导
门卫管理和厂区安全
10
门禁制度来格，厂区安全有保障
十四
完成总经理临时交办任务
二、绩效考核
考核项目
分值
考核内容
扣分项/每分值10元
考核人
管理事项落实率
20
落实\贯彻总经理的行政命令，检查督促公司各项管理措施的执行情况

总经理及办公会设置与工作细则

总经理及办公会设置与工作细则1.1总则1.1.1为规范康乃尔化学工业股份有限公司（以下简称“公司”）总经理及其他高级管理人员的工作行为，保障高级管理人员依法履行职权，根据《中华人民共和国公司法》（以下称“《公司法》”）等有关法律、法规、规范性文件及《康乃尔化学工业股份有限公司章程》（以下称“公司章程”）的规定，制定本细则；1.1.2公司的总经理及其他高级管理人员履行职权除应遵守本细则的规定外，还应符合相关法律、法规、规范性文件和公司章程的规定；1.1.3公司高级管理人员应忠实履行职责，维护公司和全体股东的最大利益，并负有下述忠实义务：（一）不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产；（二）不得挪用公司资金；（三）不得将公司资产或者资金以其个人名义或者其他个人名义开立账户存储；（四）不得违反公司章程的规定，未经股东大会或董事会同意，将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保；（五）不得违反公司章程的规定或未经股东大会同意，与本公司订立合同或者进行交易；（六）未经股东大会同意，不得利用职务便利，为自己或他人谋取本应属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与本公司同类的业务；（七）不得接受与公司交易的佣金归为己有；（八）不得擅自披露公司秘密；（九）不得利用其关联关系损害公司利益；（十）法律、行政法规、部门规章及公司章程规定的其他忠实义务。

高级管理人员违反本条规定所得的收入，应当归公司所有；给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。

1.1.4高级管理人员应当遵守法律、行政法规和公司章程，对公司负有下列勤勉义务：（一）应谨慎、认真、勤勉地行使公司赋予的权利，以保证公司的商业行为符合国家法律、行政法规以及国家各项经济政策的要求，商业活动不超过营业执照规定的业务范围；（二）应公平对待所有股东；（三）及时了解公司业务经营管理状况；（四）应当对公司定期报告签署书面确认意见。

保证公司所披露的信息真实、准确、完整；（五）应当如实向监事会提供有关情况和资料，不得妨碍监事会或者监事行使职权；（六）法律、行政法规、部门规章及公司章程规定的其他勤勉义务。

总经理办公例会及部门月报管理制度

总经理办公例会及各部门月报管理制度一.目的为强化各部门目标的有效达成，更好地协调相应的资源，促进公司整体管理水平的持续提升，特制订本制度。

二.适用范围本制度适用于各部门经理、总监月度工作计划、总结、考核、月度报表上报以及月度总经理办公会议等方面的管理。

三.相关文件无四.名词定义无五.内容指引六.作业程序6.1 各部门工作计划、总结管理规定（各部门经理、总监、行政人事总监职责）6.1.1各部门经理、总监每月11日16：00前，对本人上月工作进行总结，同时，对本月工作进行计划，而后共享在“网络/WORK/公共/各部门月度总结、计划/2016年度工作计划、总结”中相应月份文件夹中，营销总监可以以邮件的方式发给行政人事总监，而后，由行政人事总监共享在“网络/WORK/公共/各部门月度总结、计划/2016年度工作计划、总结”中相应月份文件夹中。

6.1.2 行政人事总监每月11日17:00前，收集各部门经理、总监提交的上月工作总结、本月工作计划，并将电子版带至当月总经理办公例会会场。

6.1.3 工作计划规定（各部门经理、总监、行政人事总监职责）6.1.3.1 拟定月度工作计划时，应同时拟定“工作完成标准”，工作完成标准尽量量化，不能量化的，必须用文字的形式清晰地描述具体的判定标准，工作计划完成周期跨月的，应就每个月列出不同的分阶段“工作完成标准”。

6.1.3.2各部门的月度工作计划应≥2项，工作计划仅限于改进类的工作，具体如下：6.1.3.2.1 制度、流程、技术、工艺、工作方法等的改进与优化。

6.1.3.2.2 提升目前考核指标或工作完成标准的改进计划。

6.1.3.2.3 解决目前存在的一些问题。

6.1.4 各中心总监拟定工作计划、总结时，仅是中心层面的计划和总结便可。

6.1.5 工作总结考核（各部门经理、总监、行政人事总监职责）6.1.5.1列入工作计划的工作（含上月会议决议或需配合其他部门的事项），因本人原因未完成的，将按“执行力不符”考核，具体考核时，每有一项未完成，扣2分，同时，重新列入本月计划，本月还出现因本人原因未完成的，扣4分/项，再次列入月度计划，仍然出现因本人原因未完成的，扣6分/项，以此类推。

总经理办公室管理制度

总经理办公室管理制度引言概述：总经理办公室是一个组织中重要的部门，负责协调和管理各个部门之间的工作。

为了确保总经理办公室的高效运作，制定一套科学、规范的管理制度是必不可少的。

本文将从四个方面详细介绍总经理办公室管理制度的内容。

一、组织架构1.1 总经理办公室的职责和权责划分：明确总经理办公室的职责范围，包括协助总经理制定公司战略、决策等，同时划分各个职位的权责。

1.2 人员编制和职责：明确总经理办公室的人员编制和各个职位的职责，确保人员配置合理、职责清晰。

1.3 组织架构图：绘制总经理办公室的组织架构图，清晰展示各个职位之间的关系，方便管理和沟通。

二、工作流程2.1 会议管理：规定会议的召开频率、议程制定、会议纪要等，确保会议高效、有序进行。

2.2 文件管理：建立文件管理制度，包括文件的起草、审批、归档等流程，确保文件的安全性和可追溯性。

2.3 信息管理：建立信息管理系统，包括信息的收集、整理、汇报等，确保信息的及时性和准确性。

三、沟通协调3.1 内部沟通：建立内部沟通渠道，包括定期例会、工作汇报等，促进各个部门之间的沟通和协作。

3.2 外部沟通：建立外部沟通渠道，包括与合作伙伴、客户等的沟通，维护公司形象和利益。

3.3 协调工作：总经理办公室作为协调各个部门工作的中枢，要及时解决各种问题和矛盾，确保公司整体利益的最大化。

四、绩效考核4.1 目标设定：制定总经理办公室的年度目标，明确工作重点和要求，为绩效考核提供依据。

4.2 绩效评估：建立绩效评估体系，包括定期考核和不定期评估，评估内容包括工作完成情况、工作态度等。

4.3 激励机制：根据绩效评估结果，建立激励机制，包括奖励和晋升等，激发员工的积极性和创造力。

总结：总经理办公室管理制度是保证总经理办公室高效运作的基础，通过组织架构的明确、工作流程的规范、沟通协调的有效和绩效考核的科学，可以提升总经理办公室的管理水平和工作效率，进而推动整个组织的发展。

年度奖金考勤制度

年度奖金考勤制度一、总则为了充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本考勤制度。

本制度适用于公司全体员工，旨在规范员工考勤管理，确保公司运营的正常进行。

二、考勤管理1. 工作时间：公司实行标准工时制，员工每周工作时间不超过40小时，具体工作时间按照公司各部门的实际工作需要进行调整。

2. 考勤方式：员工采用刷卡、指纹、面部识别等方式进行考勤，确保考勤数据的准确性。

3. 考勤记录：人力资源部门负责记录员工的考勤数据，并定期将考勤数据反馈给各部门负责人。

4. 迟到、早退：员工迟到或早退超过规定时间，按公司规定进行扣款。

5. 请假：员工因病、事、婚、产假等原因需要请假时，应提前向直属上级申请，并经批准后方可离开工作岗位。

请假期间，根据公司规定，扣除相应工资或奖金。

6. 出差：员工因公出差，应提前向直属上级报告，并按照公司规定办理出差手续。

出差期间，按照公司规定的出差补助标准给予报销。

7. 旷工：员工无正当理由未到工作岗位，视为旷工。

旷工一次，扣除当月奖金的50%；旷工两次，扣除当月奖金的100%；连续旷工三天以上，公司有权解除劳动合同。

三、年度奖金分配1. 年度奖金根据公司年度经营业绩和员工个人绩效考核结果进行分配。

2. 年度奖金的发放时间为次年春节前，具体发放时间根据公司实际情况进行调整。

3. 员工个人绩效考核结果作为年度奖金分配的重要依据，绩效考核优秀者给予较高比例的奖金。

4. 年度奖金分配方案由公司总经理办公会议制定，报董事会批准后实施。

四、其他规定1. 员工在入职满一年后，享有带薪年假。

年假天数根据员工工龄和公司规定确定。

2. 员工加班工资按照公司规定的加班工资标准支付。

3. 员工因违反公司规定导致的经济损失，公司有权从员工奖金中扣除。

4. 员工离职时，如有未发放的奖金，应在办理离职手续时结清。

五、附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司总经理办公会议决定。