服装企业设计部的风险管理

服装设计部部的风险(机遇)管理和应对措施

随着设计行业的不断发展，人们越来越认识到了创新的意义与价值所在，设计师把创新当成了设计成功的重要标准。

对于服装企业来讲，设计部承担着服装的设计和管理，而设计和

管理都需要具有比较高的创造价值和艺术价值，这是一种无形的资产，也是企业核心竞争力的具体表现，能够确实发挥设计部的管理作用，才能够真正的发挥其设计的价值创造力，是企业更有计划、更有步骤的发挥其作用。只有这样才能够在激烈的市场竞争中发挥自己的优势，明确自己的地位，研究设计部在质量管理中存在的风险和机遇就是要站在管理的高度，对服装设计的管理和思想进行创新，也能更好的针对设计部在服装设计过程中可能存在的问题进行有效控制。

那服装设计部在管理中可能存在的风险问题有哪些呢？

服装设计管理中的各个步骤，可视为各个决策过程，都面临着风险问题。不同设计师、不同品牌，各有优势与不足，在不同环境下，面临的风险不同，对风险的认知与应对力也有所区别，总结而言,服装企业在设计管理中，可能存在的风险问题包括以下几方面：

(1)设计与流行趋势。

服装是高时效性的产品，推陈出新速度快，生命周期相对较短。服装的发展就是一波又一波的潮流更迭。设计师的设计是要突出设计个

性还是要跟随流行趋势，会为品牌带来不同的设计效果。提出独特的设计概念，从不同于潮流的视角进行设计，可能会使产品陷入少有人欣赏的尴尬境地；而一味的以流行趋势为设计标准，可能会缺失产品的独特个性，减少品牌的吸引力，影响市场的多样化发展。

(2)强调设计与避免过度设计。

设计为产品带来了高附加值，是实现产品差异化、寻得有效市场的重要工具。然而不注重产品本身的需要，过度的强调设计，反而会把设计的发展引入歧途。好的设计应该是不露痕迹的。为了吸引人的眼球,一味的求新求奇求变，在产品中不断加入各种设计元素，形成设计堆叠,甚至为了设计而设计，而忽视了产品本身的实用性、价值与美感, 不仅不能使设计提升产品的质量，反而会降低产品的价值，带来设计风险。

⑶信息传递是否顺畅。

新产品的开发过程所涉及的范围宽泛，参与部门众多，产品开发的各个步骤包含着信息流通的过程。因为个部门专司职能不同，在产

品开发中的作用不同，单个部门很难独立的完成某个设计步骤，或发现存在的问题。若都是认为只有自己的工作才是最重要的，闭门造车,只看到眼前的工作而忽视了与整个团队的配合，很容易造成设计过程连续性的中断。信息传递受阻，小到影响部门间的合作，大到降低产品的设计

质量，对管理者来说，都是应该避免的风险。