组织环境内部因素分析范例

酒店组织经营环境内部及外部因素分析报告

酒店组织经营环境内部及外部因素分析报
告
概述
本报告旨在分析酒店组织经营环境的内部及外部因素，以帮助酒店管理团队制定合适的经营策略。

内部因素分析
优势
- 高质量的客户服务：酒店拥有训练有素的员工和专业团队，能够提供高质量的客户服务，增强客户满意度。

- 优越的地理位置：酒店位于市中心，交通便捷，吸引更多客户。

- 先进的设施和设备：酒店拥有先进的设施和设备，能够满足客户的各种需求。

劣势
- 人力资源管理困难：人员流动性较大，员工培训和保留方面存在一定挑战。

- 酒店设施老化：部分设施和设备已经老化，需要进行更新和升级。

外部因素分析
机会
- 旅游业快速发展：随着旅游业的蓬勃发展，酒店行业有机会吸引更多国内外游客。

- 政府支持政策：政府对酒店行业提供支持政策，为酒店的发展创造了良好的环境。

挑战
- 竞争激烈：酒店行业竞争激烈，需要与其他酒店竞争客户和市场份额。

- 不确定的经济环境：经济环境的波动可能会影响酒店行业的需求和运营。

结论
基于对酒店组织经营环境的内部及外部因素分析，我们建议酒店管理团队采取以下措施：
- 加强员工培训和留职，提高客户服务质量。

- 优化设施和设备，提升酒店竞争力。

- 推动市场营销活动，吸引更多游客。

- 关注经济环境变化，灵活调整经营策略。

以上为酒店组织经营环境内部及外部因素分析报告的简要内容。

如需更详细的信息，请参阅完整报告。

组织环境分析报告

组织环境分析报告1. 引言组织环境分析是企业战略规划的重要组成部分。

通过对组织环境的全面分析，企业可以更好地了解外部环境的变化，及时调整战略方向，降低风险并抓住机遇。

本报告旨在对某个企业的组织环境进行全面的分析，以帮助企业在日益竞争激烈的市场中取得优势。

2. 外部环境分析2.1 政治环境分析政治环境是企业运营中需要重点考虑的因素之一。

该企业所处的国家政治环境相对稳定，法律法规健全，政府支持企业发展，政策环境有利于企业的持续发展。

2.2 经济环境分析经济环境对企业的发展产生重要影响。

当前，该企业所处的国家经济持续增长，消费者购买力稳定增长，经济基础设施完善。

然而，也存在通货膨胀压力和不稳定的宏观经济因素对企业发展带来的不确定性。

2.3 社会文化环境分析社会文化环境是企业发展的重要背景。

该企业所处的社会文化环境多元化，消费者需求多样化，注重品质和环保意识。

企业在产品设计和营销策略上需要顺应社会文化的变化，才能满足消费者的需求，提高市场竞争力。

2.4 技术环境分析技术环境对企业的竞争力和创新能力有着重要的影响。

该企业所处的技术环境持续进步，科技创新对企业的发展起到推动作用。

然而，技术变革也带来竞争加剧和产品寿命周期缩短的挑战，企业需要保持高度敏感，及时应对技术变革带来的挑战和机遇。

3. 内部环境分析3.1 公司资源分析该企业拥有丰富的核心资源，包括研发团队、生产设备、品牌价值等。

这些资源为企业的持续发展提供了有力支撑。

同时，还需要进一步优化资源配置，提高资源利用率，以实现更高的效益。

3.2 组织文化分析组织文化是企业内部的软实力。

该企业拥有积极进取、创新求变的组织文化，员工之间的沟通和协作良好。

然而，也存在一些潜在问题，如组织层级过高，决策滞后等，需要进一步优化企业的组织架构和流程，提高运营效率。

3.3 管理体系分析企业管理体系是保证企业正常运营的重要保障。

该企业在管理体系方面具备一定的优势，拥有规范的管理流程和制度化的管理方法。

(最新版)公司组织环境分析

公司组织环境分析背景：XX公司成立于XX年，注册资本XX元，是一家集电力承装、承修、房屋建筑劳务分包、公路工程施工，园林绿化养护于一体的综合性工程公司。

公司拥有劳务分包一级资质，各专业人员包括：一级建造师X人，各专业二级建造师X人以及经济管理人员X余名。

下面运用SWOT分析法对组织环境进行分析，从而确定公司XXXX 年职业健康安全发展战略。

SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。

在分析上述公司内部环境因素SW（优势、劣势）、外部环境因素OT(机会、威胁）后，制定了应对措施（公司XXXX年战略）：1、重新识别危险源与不可接受风险因素，加强现场安全标识管理；2、加大员工健康安全管理投入，提高健康安全意识；3、增加员工满意度调查，及时获取员工意见，并改善管理模式。

组织环境分析-EMS背景：XX公司成立于XX年，注册资本XX万元，是一家集电力承装、承修、房屋建筑劳务分包、公路工程施工，园林绿化养护于一体的综合性工程公司。

公司拥有劳务分包一级资质，各专业人员包括：一级建造师三人，各专业二级建造师十人以及经济管理人员十余名。

下面运用SWOT分析法对组织环境进行分析，从而确定公司XXXX年环境发展战略。

SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。

在分析上述公司内部环境因素SW（优势、劣势）、外部环境因素OT(机会、威胁）后，制定了应对措施（公司XXXX年战略）：环境方面：1、识别重要环境因素及其环境影响，加强现场标识管理；2、加大危险废物回收，提高环境管理绩效；3、加强环境检查力度，实施环境监测，建立完整的环境绩效考核体系。

组织环境分析-QMS背景：XX有限公司成立于XX年，注册资本XX万元，是一家集电力承装、承修、房屋建筑劳务分包、公路工程施工，园林绿化养护于一体的综合性工程公司。

ISO9001-2015质量管理体系组织内外部环境因素分析和评审表

1次/年
财务部
2）一般经济条件（工资水平）
工资水平上涨
1次/年
财务部
3、社会和文化环境
人口规模、年龄结构、消费心理、文化传统、价值观良好
1次/年
行政部
4、技术环境
国家鼓励科技创新，大众产业、万众创新，本公司应用先进设备及技术
1次/年
生产部、客联部
二、行业环境分析(波特五力分析)
1、产品的生命周期
产品处于成熟期，要提高效率和降低成本。
1、政治和法律环境
适宜
1次/年
行政部
1）组织相关的法律法规
遵守《劳动法》、《合同法》等
1次/年
行政部
2）国家司法机关的执法机关（工商、税务、技术监督、环境保护、安监等部门）
a、在营业执照范围内经营，依法纳税
1次/年
行政部
2、经济环境
1）当前经济状况（税收、贸易差额和汇率、信贷政策等）
GDP、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求
1次/年
生产部、客联部
2、产业的竞争力
正常
1次/年
总经理
1）潜在的进入者
正常
1次/年
客联部
2）替代产品的替代威胁
暂无
1次/年
生产部、销售部
3）供应者的讨价还价能力
正常
1次/年
采购部
4）客户的讨价还价能力
正常
1次/年
客联部
5）产业内竞争对手
正常
1次/年
客联部
三、经营环境分析
1）市场地位
中等
1次/年
客联部
1次/年
生产部
6、检验过程能力

组织内外部环境分析结果SWOT报告范例

1.管理人员能力不足 2.具有模具开发能力（塑模） 3 内部人为因素人员能力 3.品质控制能力还不足满足客户要求 4.业务开发能力强 5.供应商开发不足
1.对于管理人员，需拟订培训计划，多培训
与指导
W
2.保持现有业务人员与技术人员 3.使用品质手法与统计技术，对品质进行监
总经理行政部
■符合 □不符合
T
合性； 3.依公司规定，对来料/制程产品进行检
品质部 ■符合 □不符合
验，
4.对供应商进行宣导环保要求及监督，并要
求供应商提供资料；
1.做好法律法规收集与评审
2.对厂内各种活动，进行确评审，确保不违
S 反法律规定
行政部 ■符合 □不符合
3.对员工做好法律法规宣导，督促不要触犯
法之行为
1.做好法律法规收集与评审
总经理 ■符合 □不符合
位员工了解其绩效状况
7 内部运营因素顾客评价客户满意度目标建立，并进行统计；
O
每年进行调查并分析,对不满意之处,进行检讨与分析
营业部 ■符合 □不符合
序号
来源
因素类别
实际状况描述
S：优势 W：劣势 O：机会 T：威胁
管制措施
责任单位
评价结论
8
内部
公司治理相关因素
工程部 ■符合 □不符合
3.对产线自动化设备予以改进或淘汰，以提
升产能与品质；同时，做好品质监视，确保
及时发现异常
1.对进厂人员进行调查，确认其身份 S 2.建立规范，禁止员工参与非法的组织与集行政部 ■符合 □不符合
会
S
1.财务每周关注汇率变化状况，在异常时，及时进行处理
财务部 ■符合 □不符合

组织的内外部重要环境因素分析表

从网站
办公室生产科购销科
办公室
月/次月/次季度/次
月/次
因
素
4、质量控制因素：漏检、关键过程控制不当、等
对检验人员进行检验规范、标准进行培训、考核、评价、对关键过程制定详细操作规程和工艺标准，加强自检和首件检验，在受控情况下进行批量生产抽查关键过程的控制情况
生产科
（不定期）
5、市场营销能力、产品的市场竞争地位、
产能和销量的关系（库存量），顾客忠诚度等
购销科月/次
1、经济因素：世界和国家经济形式
不定期从网上搜索、查询
2、政治因素：国际贸易协议、有关国家
、政府
从网站或有关国家、政府部门文件、通知获取
、标准的发展变化
从网站或有关国家标准、规范，政府部门文件、通知、顾客沟通获取产品技术的发展趋势
4、竞争力：新市场的开发能力、顾客增长率、产品销量、顾客忠诚度等
办公室
月/次
2、财务因素：成本、资金回收、流动等情况
对资金情况分析汇总，经常走访、调查客户，了解客户情况
内 3、生产设施和过程环境、生产能力
部
对生产设备进行定期维护、保养，对生产过程环境进行6S管理制定详细的生产计划，考核其及时交付能力对生产设备、过程环境进行检查，对生产完成情况进行统计分析）
通过走访、座谈、调查顾客满意情况、产品销售额统计、新增加客户数
外部
5、市场需求
走访客户、调研、从网上等
因 6、影响工作环境的因素：法律法规、政
素府部门
从网站或有关国家政策、要求、政府部门文件、通知获取
要求
7、自然地理环境：国家的资源状况，自然资源，自然环境。地理气候和环境

组织环境内外部因素识别分析及监视评审表20180129

公司制定同森丰物业管理处签署了合作协议并配合执行；不定期进行调查统计
目前生产环境的变化没有影响到工场所有的经营活动
2
内部
生产活动
在新的地址生产活动同以往一样没有的变化，但有设备精度的提升
生产设备的更新对产品质量、效率都提升，能充分满足客户的要求
PMC安排的生产计划表，生产日报告、品质检验报告
1、按策划的文件做中长期经营战略规划；2、将公司的战略规划落实到各部门各岗位； 3、定期总结战略实施的效果并不断调整。
经营策略不能只停留在CEO高管阶层，要通过不断的宣导、分析、评价、总结，保持各部门业绩的持续达成，与经营方向一致。
1、CEO主持主导规划2018年至2020的经营规划；将经营目标落实到各部门和单位。 2、为实施战略的达成提供必要的资源，并定期总结经营战略方针和指标的达成情况。
世界经济的发展，也带来
对产品有害物质的管理越
来越严格，管控的项目越
1、向全体员工、相关方培训
来越多，如：欧盟发布的依照法律法规管控，提升
公司有责任成为环保倡导环保法律法规要求； 2
10
外部
法律法 ROHS2.0修订指令（EU) 了公司的形象和影响度，规因素 2015/863.欧盟法规《化学同时如何更加有效控制带
核准： 2
SW
WT
持续跟进
WT
T
环境有
害物质
控制良
OT
好，本公司未
发生过
相关问
题
QSD-018-A
9
外部
社会因素
政府每年均会上调基本工资标准，企业管理成本不断增加
公司按广东省深圳市法律法规实施，合法经营，吸取人力资源的集中

06组织环境分析报告

****食品有限公司组织环境分析报告编号：1.0目的通过对公司内外部环境的分析，确定公司的风险和机遇，采取有效的措施，确保质量管理体系能够实现其预期结果。

2.0定义优势：是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。

劣势：也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。

机会：是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。

威胁：也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等3.0组织环境SWOT分析4.0发展目标和策略通过以上SWOT分析，确定公司的优势和劣势，面对的公司的机遇和风险，我们制定了公司未来的发展目标和策略：公司5年后销售额目标：2亿元，年均递增20%左右。

为实现这个目标，进行五方面的建设：第一、项目建设1、正式启动国内贸易部，加速品牌国际化战略步伐。

2、为了巩固占全球约15%的日本市场，使产品更加贴近消费市场，实现公司快速成长的需要。

3、积极探索向产业链下游发展，开办酱菜类，摸索经验，培养人才，为下一步推出新品做准备。

4、通过多个项目的建设，进一步丰富公司的产品门类和产品线，提升公司在品牌价值以及市场中的领导地位。

第二、研发中心建设提高公司的创新能力，强化研发队伍建设，经过5年的建设，建设一支层次高、业务精的研发队伍，同时加大与国内的大专院校和科研院所的合作，提升创新能力和科技的孵化能力；明年筹备成立技术研发中心，加大投入，拓展研发功能，使之成为食品试验、新产品研发、产品性能测试的综合体，为研发和销售提供有力支持，为公司的稳固发展奠定科技基础。

第三、销售市场建设面对国际和国内两个市场，进一步整合销售资源，引进专业化销售人才。

组织内部环境因素识别分析表

d、市场销售（业务经理）：促进和引导消费者购买组织的产品的活动，如广告、销售定价、销售渠道等；
e、服务：是保持和提高产品价值有关的活动，如培训等。
（2）支持活动
a、采购管理：既包括原材料的采购，也包括资源投入的管理；
b、技术开发：改进组织产品和工序的一系列活动，包括生产性和非生产性技术，这些技术开发活动不仅与最终产品直接相关，且支持组织的全部活动，是判断组织竞争能力的重要因素；
c、人力资源管理：是调动员工积极性的重要活动；
d、基础实施：是指组织的机构控制系统以及文化等活动，与其他的支持活动有所不同，是用来支撑整个价值链的运行，
2、资源能力的价值链分析
a、确认哪些是支持组织竞争优势的关键性活动；
b、明确价值链内各活动之间的XXX；
c、明确价值系统内各项价值活动之间的XXX。
（二）
价
值
链
分
析
（二）
价
值
链
分
析
1、价值链的两类活动
（1）
基
本
活
动
a、内部后勤（供应部、储运部）：与产品投入有关的进货、仓储、物流和分配活动，如：原材料的装卸、入库、运输及退货等；
b、生产运营（生产部）：将投入转化为最终产品的活动，如：机加工、装配、设备维修、检测等；
c、外部后勤（销售内勤）：与产品的库存、分送给消费者有关的活动，如产品的入库、接收订单、送货等；
技术领先、设备先进、产品的技术含量高；
销售领先，市场占有率高，营销网络覆盖广；产业链优势明显；
研发能力强，技术人员储备充分；
组织文化好；有快速反应的信息系统；
产品知名度不高；产品的覆盖面较窄；
高端产品的开发能力不足

ISO9001 组织环境内外部因素分析表

劣势项目较多，特殊工序监察滞后
运营因素公司管理相关因素
项目实施或交付能力项目实施或交付能力强，速度快
特殊时期的项目实施需要特殊的手段
管理体系绩效顾客评价
施工现场监察程序质量安全部监察组织
决策的规则和程序材料供方
管理体系完整
顾客评价普遍良好
环境因素来源内部
组织环境内外部因素分析表
环境因素类别
公司总体表现
公司宗旨财务状况
资源因素
检测设备过程运行环境
公司知识
优势
劣势
有明确目标，向“全国领先、省内一流”迈进
工程项目多，施工工序检查不能面面俱到
有成熟的运营系统，资金运转良好，财务状况健康
缺乏应对特殊情况下的特殊方法
有相关的精密检测设备（接地电阻测试仪设备检测事项不能统一管理，后期需要加强更、皮尺等）并分别设置定期和不定期监严密的管理例如：可以建一个数据台账，方便察，保证仪器始终在有效范围内使用，使检测施工顺利进行
政治稳定性
政治稳定性强，充分利用良好的政治条件对不安因素的排查力度还需加强
政治因素
政府建设计划项目建设要求
公共投入质检站科技创新
工程量增加
项目部管理人员不足
政府建设项目质量要求逐渐提高
应外部形式的变化，对于监管方法还需不断提高
公共投入力度大
在一些细节问题上还有待完善
利于更好地进行质量监督检查，保证施工质量
环境因素来源填表人：
技术因素
组织环境内外部因素分析表
环境因素类别
优势
劣势
施工和服务水平
施工和服务水平高，企业对此有严格的规根据外部反馈信息，需对施工和服务不断提出

组织环境内部因素分析范例

组织治理优势:股东理念一致,股东构成具有互补性; 因素劣势:带有家族企业色彩,与现代化企业治理水平存在一定差距
编制/日期:
审核/日期:
批准/日期:
产品战略 (公司产品的组合、种类、产品线的整体策划)

整合产品线,逐步减少低附加值产品; 集中资源,保证高附加值产品; 每年创新或引人新品,积极寻求利润增长点
技术战略
(为提高技术能力而进行引进现有各种科研成果或成熟技术,投人机器人;
的技术开发和技术引进尽快采用环境友好型材料和可再生材料;
的行动方案)
组织环境内部因素分析表
公司的使命或宗旨 (公司存在的目的)
创造优质、可靠、环保、健康的新型电子产品,促进产业发展,为利益相关方创造价值
企业文
公司的愿景 (对公司的未来展望和描述)
成为一家现代化的大型高新技术企业,综合实力跻身广东省前三名,创中国名牌
化
企业道德:百年企业、诚信为本;
和价值观
的行动方案)
据,把握市场动态,快速反应,以服务和质量拓展市场
发展
文化战略 (企业文化建设的行动方案)
以价值观为纲领,将企业文化融人公司各项规章制度, 着重塑造以人为本和鼓励创新的企业文化
战略
人才战略 (公司选人、用人、育人的行动方案)
实施和运行知识管理程序,构建学习型组织; 通过与高校联合建立科技特派员工作站,培育工程专业技术人才,完善组织人才再造机能
境因素
优势:有完整的、成熟的、自动化生产线,以及配套的无尘车间; 劣势:设备智能化不够,部分设备精度不能满足高端顾客需求
优势:销售收人近3年每年保持30%的增长率,每年新增3~5项专利; 具有成熟稳健的管理团队,每年引人1名博士; 5个管理体系融合运行,具有较高的成熟度,省内顾客满意度综合评价名列

ISO22000组织环境因素识别表范例

因本公司产品无出口，国外Covid-19新冠肺炎病毒疫情对本公司影响较小。
S
T
2）社会
新闻网站、政府信息
政府、社会团体及当地居民不接受超标的污染排放；
本公司主要排放的污染因子包括：生活污水、生产过程中的不良品废弃物、危险废弃物。
本公司生活污水经过化粪池后进入市政管道，能够确保达标排放。
S
本公司生产过程中产生的不良品废弃物、危险废弃物有联系有资质的公司回收处理，确保危险废弃物不向外界排放。
S
8）周边工厂的环境影响
政府招商引资公开信息
工业区要求各区域内工厂执行有关环保要求，以预防环境污染事故的发生。
S
内部环境
1）产品生产
外部检测报告
每一类产品每年定期送至第三方机构进行检测，并保留检测报告。
S
2）财务因素
财务年报
本公司用于食品安全管理的资金充沛。
S
4）人员
培训记录
员工参与食品安全管理不够，人员流动性大
本公司环境保护涉及的资源在区域内极易获得，对环境管理项目的监测能够就近解决。
S
5）水质量
第三方检测报告
本公司加工用水使用自来水，每年定期送至第三方检验机构进行检测，保留第三方检测报告。
S
6）土地使用
公司地址
公司厂房为租赁，周边无居民区。
T
7）危险废弃物处理
第三方公司资质
本公司产生机器设备润滑油废弃油脂等废弃物。本公司统一收集后交由有资质的公司统一处理。
T
5）产品
产品检测报告
每一类产品每年定期送至第三方机构进行检测，并保留检测报告。
S
6）应急演习
（消防/化学品泄漏等）
消防演习报告

组织环境相关的内外部事项分析

组织环境相关的内外部事项包括但不限于以下例子：
Hale Waihona Puke 内部事项外部事项组织总体表现，包括财务因素
资源因素，包括基础设施、过程运行环境，组织的知识
人力因素例如人员能力、组织文化、工会谈判和协议
运营因素例如过程、生产或交付能力，质量管理体系绩效，顾客评价
组织治理相关因素，如决策的规则和程序及组织架构
宏观经济学因素例如货币兑换汇率预测，国家经济走向，通货膨胀预测，信贷可行性
社会因素例如本地失业率，安全感，教育水平，公共假日及工作时间
政治因素例如政治稳定性，公共投入，本地基础设施，国际贸易协议
技术因素例如新领域科技，材料及设备，专利有效期，职业道德准则
竞争力及服务，市场领先者趋势，顾客增长趋势，市场稳定性
影响工作环境的因素例如法律法规要求，包括环境法规及行为准则

组织内外部环境因素识别与分析记录

组织内外部环境因素识别与分析记录组织内外部环境分析
、台风、洪⽔、雷电、暴⾬、暴雪）
具体的措施，⼀线员⼯有效执⾏相关措施）？⼒等亟需改进。

2、我们在哪些环节可能缺乏更有效的管控能⼒
要加强。

的质量要求（例如：正确的应⽤各类信息处理
设施、正确的处理各类敏感数据等等）？
2、误操作
⼈员培训不⾜（针对⼈员能⼒特定的培训)
尽管公司建⽴了质量管理体系，但这
些体系要求与实际⼯作的结合缺乏有
效性。

1、消极怠⼯1、流程指南不恰当
1、与客户合约缺乏清晰责任定义
2、与设备提供商合约缺乏明确的安全要求
1、车间进出控制不⾜
2、车间缺乏严格门禁控制
3、车间内的监控不⾜
1、公司⽬前应⽤的标准、指南以及管理模型是
否有效⽀持质量管理？在哪些⽅⾯是需要改进
才能更有效⽀持质量管理（管理指南的可操作
性？体系的整合性？）
合同关系的形式和程度度，尽管⼈员⼊职有质量意识培训，
但意识的灌输以及质量的沟通仍然需
要加强。

2、员⼯是否被系统地教育质量相关的意识，从
⽽能够⾃觉的、有意识的维护与管理过程相关
的质量要求（例如：正确的应⽤各类信息处理设施、正确的处理各类敏感数据等等）？标准、指南和管理模型因素
尽管在与重要的服务提供商合同内容中明确了外呼平台及设备的故障响应及处理完成时限，但尚未充分识别其他的质量要求及风险后果。

2、故意破坏基础设施、硬件设备
1、基础设施故障1、对于重要的原材料提供商，在合同形式和内容⽅⾯是否可能对质量造成⼀定的影响？（例如：合同中没有充分识别质量要求、对于可能发⽣的、导致⾷⽤油安全的风险识别不充分？等）。

2022年IATF组织环境内外部因素识别分析及监视评审表

组织环境内部因素识别分析及监视评审表
年度：2022
注：本表格更新时机为任一因素发生变化时。
分类 (内部/外部)
环境因素
企业文化和价值观
信息来源
具体现状描述
使命、愿景、价值观
持续为客户创造价值，为社会作出贡献；成为具有全球竞争力的卓越企业，创造美好工作与生活；
SWOT分析 [S(优势)、W(劣势)、
O(机遇)、T(风险)]
S/O
战略目标
力求在激励的市场竞争中不断的进取，不断开拓国际领先地位
O
经营战略计划
公司制定了《经营计划》程序，便于战略的有效实施
S/O
发展战略
内部环境财务因素
市场战略
争做领域内全球龙头企业（国内以属于龙头企业）
S/O
文化战略
公司在管理文化及员工文化方面都需要进一步提升
S/O
人才战略
公司在人才战略上的激励措施，有所不足
Wபைடு நூலகம்
产品战略
产品设计和模具开发优势
S/O
技术战略
凯中在产品研发方面积极投入，近年来研发经费投入持续增长，目前拥有行业领先的核心技术与装备。
S/O
财务报表
外部审计及监督审查，规避财务风险
S/O
组织知识因素
组织架构
合理的组织架构布局，及清晰的岗位职责
S/O
基础设施与运行环境因素
工厂、设备、设施、产能
工厂布局、设备设施投入均符合市场发展要求
S/O
绩效因素
薪酬、绩效
绩效的合理性与可行性需要进一步完善
W
组织治理因素
股东构成、章程
上市公司制度章程完善
S/O
福利因素

ISO9001组织内外部环境识别表范例

德信诚培训网组织内外部环境识别表环境类别（内部/外部）项目内容信息来源具体现状描述SWOT分析S(优势)、W(劣势)O(机遇)、T(风险)外部环境1政治环境属于中华人民共和国境内企业社会主义制度执政党：中国共产党政府网站同行业之间的竞争激烈，导致公司营业额。

WO 2法律环境中国目前法制建设很快，法律法规要求越来越完善。

政府网站企业按照各项法规的要求实施管理，可逐步树立企业的品牌；营改增税法调整；职业病监控的抽查；0 3经济环境经济周期：处于国家十三五经济规划周期；国家经济增长：4.4%（2016年）；GDP趋势：增长6.7%（2016年）；利率：4.75（1-3年）；通货膨胀：3.0%（2016年）；深圳最低薪资：2016年7月1日秦皇岛将调整秦皇岛市最低薪资水平为1650元/月；政府网站公司产品在市场需求量大，材料费、人工费增长。

SOW环境类别（内部/外部）项目内容信息来源具体现状描述SWOT分析S(优势)、W(劣势)O(机遇)、T(风险) 4社会文化环境居民教育程度与文化水平：国家目前推行9年义务教育，居民最低文化程度为初中学历；宗教信仰风俗习惯：本公司大部分人没有宗教信仰；审美价值观念：社会主义核心价值观；员工自我实现需求的增加。

政府网站本公司目前高中学历以上占 %；大学学历占 %。

务工人员要求高，招工难，招聘人员流动大。

T5技术环境技术水平：技术成熟；技术要求：完善；技术进步：新技术更新迅速。

技术部本公司采取的技术有：ST6自然环境地理位置：资源状况：拥有办公楼和车间公司现状本公司所处位置交通便利，气候事宜。

S7竞争力产品类型主要有：产能：主要竞争对手：公司现状公司产品质量稳定，但市场同行也多，竞争压力大。

ST内部环境1企业文化新员工入职时对公司的经营理念、经营方针进行宣导，并发放年度宣传手册和员工手册；工会不定期举行各种活动，增加员工凝聚力并提高团队意识。

有关本公司产品的任何问题都能够采用适当的方式得到解决。